Het kabinet haalt alles uit de kast om de KLM in de lucht te houden. Maar de nationale trots moet net als de bankensector eerder wél door een hoepeltje springen. Zonder voorwaarden komt er geen miljardeninfuus.
Telegraaf 09.12.2020
02.11.2020
31.10.2020
Telegraaf 30.10.2020
Telegraaf 28.10.2020
Telegraaf 24.10.2020
23.10.2020
Telegraaf 20.10.2020
“Met de houding van de piloten die alleen denken aan hun eigen voordeeltjes, hun eigen topsalarissen, maar het brede maatschappelijke belang uit het oog zijn verloren, komen we er niet”
Tweede Kamerleden hebben geen goed woord over voor de KLM-piloten die de aanvullende voorwaarden niet willen tekenen om de staatssteun van 3,4 miljard euro aan goedkope leningen veilig te stellen.
“De toekomst van KLM staat op het spel en daarmee de toekomst van tienduizenden banen”, zei PvdA-Kamerlid Henk Nijboer dinsdag tijdens het Vragenuur.
Telegraaf 04.11.2020
“Met de houding van de piloten die alleen denken aan hun eigen voordeeltjes, hun eigen topsalarissen, maar het brede maatschappelijke belang uit het oog zijn verloren, komen we er niet”, aldus de PvdA’er.
De piloten, die als enige groep werknemers binnen KLM niet akkoord zijn met de afspraken die het kabinet stelt als voorwaarde voor de steun, zijn volgens Nijboer “volledig de weg kwijt.”
De irritatie werd Kamerbreed gedeeld. “80 procent van een topsalaris is nog altijd beter dan een WW-uitkering”, zei VVD’er Roald van der Linde. Farid Azarkan van DENK: “Dit is een middelvinger naar de belastingbetalers.”
Hoekstra: ‘Maatregelen niet onderhandelbaar’
Maandagavond maakte de FNV bekend in te stemmen met de voorwaarden die het kabinet stelt aan de overheidssteun. Van de piloten wordt het grootste loonoffer gevraagd, zij verdienen ook het meest.
Er was begin oktober al een akkoord dat zij 20 procent per jaar zouden inleveren, maar die afspraak duurde tot maart volgend jaar. Dat blijft wat de VNV betreft ook zo, liet voorzitter Willem Schmid zondag in een brief aan Hoekstra weten.
Telegraaf 03.10.2020
Telegraaf 02.10.2020
Telegraaf 01.10.2020
15.09.2020
Telegraaf 04.09.2020
Telegraaf 02.09.2020
AD 24.08.2020
Telegraaf 11.07.2020
Telegraaf 07.07.2020
Telegraaf 02.07.2020
AD 27.06.2020
Telegraaf 26.06.2020
Telegraaf 26.06.2020
Telegraaf 23.06.2020
Mogelijk deze week maakt minister van Financiën Wopke Hoekstra bekend hoe de staat bijspringt om KLM te redden. ,,We zetten alles op alles”, belooft hij. Wanneer precies is de vraag. Omdat moederbedrijf Air France-KLM een beursgenoteerde onderneming is en alle informatie koersgevoelig is, praat het ministerie van Financiën steevast met een slot op de mond.
Telegraaf 30.09.2020
Telegraaf 29.09.2020
Telegraaf 09.05.2020
Telegraaf 09.05.2020
Telegraaf 06.05.2020
Telegraaf 06.05.2020
Telegraaf 30.06.2020
AD 21.04.2020
KLM zal sterker uit de huidige coronacrisis komen. “Doelgericht, maatschappelijk verantwoord en duurzaam”, schrijft bestuursvoorzitter Pieter Elbers van de maatschappij in een e-mail aan de klanten.
Telegraaf 25.05.2020
Toch Bonus voor topman Ben Smith
De Nederlandse staat heeft op de aandeelhoudersvergadering van Air France-KLM tegen een voorstel gestemd om Air France-KLM-topman Ben Smith een langetermijnbonus toe te kennen.
Telegraaf 27.05.2020
Het voorstel werd desondanks aangenomen, met een ruime meerderheid van 84 procent van de stemmen. Het levert Smith over 2019 een kleine acht ton op.
,,Zoals we steeds hebben gezegd: we zitten in een crisis en er is veel belastinggeld nodig om bedrijven en werknemers door deze crisis te loodsen”, zegt minister Wopke Hoekstra (Financiën) in een toelichting op zijn tegenstem. ,,Dit is daarom niet de tijd voor bonussen voor bestuurders van bedrijven die we moeten steunen.”
AD 27.04.2020
Telegraaf 21.04.2020
KLM lag de afgelopen tijd behoorlijk onder vuur. Tijdens de coronacrisis werden tijdelijke contractenniet verlengd, terwijl wel een beroep werd gedaan op financiële steun van de overheid. En eind vorige week bleek dat een hogere beloning voor topman Elbers ondanks deze crisis op de agenda van de aandeelhoudersvergadering was gezet.
,,De gesprekken voeren we binnenskamers, zodra er een uitkomst is, komen we daarmee naar buiten”, luidt Hoekstra’s mantra dezer dagen. Pas als de belangrijkste beurzen gesloten zijn, zal Hoekstra op enig moment met mededelingen komen.
Toch is al wel één ding zeker: Hoekstra zal met miljarden smijten. In Franse en Nederlandse media wordt al volop gespeculeerd over het vangnet dat gespannen wordt. Genoemde bedragen zijn de afgelopen week hard opgelopen, van 6 tot wel 18 miljard euro, waarvan het grootste deel voor Air France bestemd is. Bevestigd zijn die getallen echter niet. Hoewel de Franse minister Le Maire niet uitsloot dat de holding zelfs genationaliseerd wordt, is daar volgens bronnen geen sprake van.
Telegraaf 08.05.2020
Telegraaf 30.04.2020
Dat de nood hoog is, blijkt zonneklaar. Doordat zo’n 90 procent van de vloot aan de grond staat verliest de holding momenteel 25 miljoen euro per dag, zou CEO Ben Smith zijn personeel hebben toevertrouwd. Het bedrijf kan weliswaar een beroep doen op de noodregelingen die in beide landen zijn opgetuigd – KLM doet bijvoorbeeld een beroep op looncompensatie door de overheid (NOW) – maar die bieden maar ten dele en slechts tijdelijk soelaas.
Wat ook doorsijpelt is dat er een voorkeur is om banken de benodigde miljarden te laten lenen aan de luchtvaartmaatschappijen, en dat Nederland en Frankrijk vervolgens garant staan. In dat geval gaat er dus niet meteen geld uit de schatkist, maar moet de staat wel betalen als het bedrijf in gebreke blijft.
Ook voor ‘gewone’ bedrijven heeft het kabinet inmiddels voor ruim 10 miljard euro aan garanties afgegeven, maar vanwege de omvang en het belang van KLM zijn aparte afspraken nodig. Hoekstra benadrukt keer op keer dat hij de luchtvaartsector (inclusief Schiphol) als een ‘vitaal onderdeel’ van de economie beschouwt. Vanwege de werkgelegenheid – KLM heeft 30.000 werknemers in dienst, Schiphol is volgens het kabinet goed voor bijna 100.000 voltijdsbanen – wordt het bedrijf als te belangrijk geacht om aan zijn lot over te laten.
Too big to fail
Net als de banken destijds is KLM too big to fail. De reddingsoperatie doet in zekere zin dan ook herinneren aan de redding van ABN Amro en de kapitaalsteun aan andere financiële instellingen tijdens de kredietcrisis. De banken die hun hand ophielden bij de staat kregen destijds strenge voorwaarden opgelegd. Zij moesten voortaan hogere buffers aanhouden en kregen het strengste bonusbeleid in Europa voor hun kiezen.
Vooral groene, progressieve partijen zien nu hun kans schoon om ook het luchtvaartbedrijf in een soberder en duurzamer korset te dwingen. Vanuit de regeringscoalitie oefent vooral D66 druk uit. De partij is het een doorn in het oog dat de luchtvaart bij de klimaataanpak ‘telkens de dans ontspringt’, zei fractieleider Rob Jetten zaterdag nog in deze krant. ,,Dit is het moment om strakke afspraken te maken, net zoals we dat in de bankencrisis hebben gedaan.”
AD 24.04.2020
Beloningsbeleid
Rob Jetten D-66 wil onder meer dat KLM de plannen voor een duurzame kerosinefabriek versnelt. Tegelijkertijd gaan er in Den Haag stemmen op om het beloningsbeleid bij het bedrijf strenger te maken. Dat KLM op de komende aandeelhoudersvergadering een verhoging van de salarissen van de top wilde voorleggen, schoot ook Hoekstra in het verkeerde keelgat. ,,Onverstandig”,liet de minister weten.
Het voorstel werd afgelopen weekend ijlings van de agenda gehaald. KLM-baas Pieter Elberszei de ‘ontstane onrust’ zeer te betreuren: ,, Alle focus van mij, en mijn KLM collega’s is op de continuïteit van de onderneming en het behoud van KLM voor Nederland. Daar moet het over gaan en niet over beloningen.”
Het kwaad is echter al geschied. Want al is er politieke steun voor Hoekstra’s pogingen KLM overeind te houden, de scheve schaats die Elbers en co reden, wakkert in Den Haag twijfel aan over de maatschappelijke antenne van de bedrijfstop. En als de steun aan banken één ding heeft geleerd is het wel dat Kamerleden in dergelijke gevallen niet aarzelen om topmannen middels een parlementair standje in het gareel te dwingen.
Hoekstra liet in het verleden eveneens al eens zijn tanden zien, toen ING het salaris van topman Ralph Hamers met 50 procent wilde verhogen naar drie miljoen euro. Dat voorstel moest ‘echt van tafel’, zei hij toen, hetgeen uiteindelijk gebeurde.
Voor KLM heeft Hoekstra een soortgelijke boodschap. ,,Het gaat wel om geld van de belastingbetaler”, zei hij tegen de NOS over het aanstaande reddingsplan. ,,Dat betekent dat wij zullen vragen om forse offers. Van aandeelhouders, van het management en waar nodig ook van het personeel.”
Belastingontwijking
Honderden KLM-piloten wonen in het buitenland en betalen daarom vanwege belastingontwijking veel minder inkomstenbelasting aan de Nederlandse staat, meldt Nieuwsuur zaterdag 18.04.2020. Eerder kwam KLM al in opspraak omdat het de bonus van topman Pieter Elbers wilde verhogen, terwijl de overheid spreekt over miljarden euro’s aan staatsteun voor het bedrijf.
Ongeveer één op de tien KLM-piloten woont in het buitenland en vliegt goedkoop naar Schiphol om daar te werken, blijkt uit navraag van Nieuwsuur bij het luchtvaartbedrijf. KLM laat weten dat het zo’n 350 piloten betreft van de ruim drieduizend.
Meerdere belastingadviseurs zeiden in gesprek met Nieuwsuur dat ze piloten helpen met hun vestiging in het buitenland. Spanje zou met name populair zijn bij vliegers, die daar vrijstelling kunnen krijgen van tienduizenden euro’s op hun inkomstenbelasting.
De constructie wordt zo regelmatig gebruikt, dat een Amsterdamse belastingadviseur een vaste samenwerking heeft met een kantoor in Spanje, om Nederlandse piloten bij te staan, meldt Nieuwsuur.
Kamerleden kritisch op ontwijking
In de Tweede Kamer klonk felle kritiek op de belastingontwijking, onder meer van de PvdA, SP en Partij voor de Dieren.
Volgens de partijleden is het niet de bedoeling dat KLM de vruchten plukt van staatsteun, terwijl het met goedkope woon-werkvluchten belastingontwijking faciliteert.
“Ze wonen met honderden in het buitenland om belasting in Nederland te ontwijken en daar gaan we wat ons betreft als staat niet aan meebetalen”, zei PvdA-Kamerlid Henk Nijboer
Telegraaf 24.04.2020
Wolters Kluwers
Nancy McKinstry, topvrouw bij databedrijf Wolters Kluwer, heeft de beloning over 2019 bijna zien verdubbelen. Een van de bestbetaalde bestuurders in de AEX-index krijgt voor de prestaties in 2019 een bedrag van opgeteld 8 miljoen euro. Vorig jaar ontving ze 4,7 miljoen euro.
Telegraaf 23.04.2020
KLM wilde bonus verhogen
Door te onderstrepen af te zien van zijn bonus maakt Ceo Benjamin Smith de weg vrij voor staatssteun aan het luchtvaartbedrijf, dat zwaar lijdt onder de coronacrisis. Minister Wopke Hoekstra van Financiën zei vanochtend nog dat bonussen ‘in deze tijd van crisis niet verstandig en niet te verenigen zijn met steun van de belastingbetaler’.
Telegraaf 24.04.2020
Pas na grote politieke druk ziet de top van Air France-KLM af van de jaarlijkse bonus en een deel van het salaris. Het noodlijdende concern mag daardoor blijven hopen op een staatsinfuus, maar verspeelt Haagse welwillendheid.
Verbijstering
De ondernemingsraad van KLM zei gisteravond 22.04.2020 met ‘verbijstering’ kennis te hebben genomen van het beloningsvoorstel dat eind mei aan de aandeelhouders vergadering wordt voorgelegd. Daarin staat onder meer dat ook Ceo Benjamin Smith van Air France – KLM in aanmerking kwam voor een bonus als hij erin slaagt steun binnen te halen vanwege de coronacrisis.
Al eerder kwam het luchtvaartbedrijf onder vuur omdat het van plan was het bonusplafond van KLM-topman Pieter Elbers te verhogen.
Meer steun, hogere bonus
Uit een document dat in aanloop naar de aandeelhoudersvergadering is gepubliceerd, blijkt dat Air France-KLM de bonus van topman Ben Smith vanwege de coronacrisis wilde aanpassen. Naast het vaste salaris van 900.000 euro per jaar krijgt de topman een variabele beloning die kan oplopen tot 122 procent van die negen ton, oftewel ruim een verdubbeling van zijn beloning.
Het bedrijf wilde dat het variabele deel onder meer zou worden bepaald door de steun en financiering die Smith zou weten binnen te behalen. Of het om private of publieke steun gaat werd in het midden gelaten. Duidelijk was wel: hoe hoger de steun, hoe hoger de bonus van Smith.
Pieter Elbers verdient een vast salaris van 525.000 euro per jaar, waar hij nu tot 75 procent bonus over kan krijgen. Het voorstel tot verhoging naar maximaal 100 procent wordt zou op 23 april 2020 op een aandeelhoudersvergadering besproken. KLM stelt dat het gaat om een wijziging van het beloningsbeleid die vorig jaar al in gang is gezet, om het gelijk te trekken met het beleid van Air France-KLM.
Ook KLM-baas Pieter Elbers heeft inmiddels besloten tot het einde van dit jaar een vijfde van zijn salaris in te leveren. Eerder zette de Nederlandse tak al een streep door het plan om Elbers een bonus te geven. Volgens de KLM-baas is inmiddels duidelijk dat de gevolgen van de coronacrisis voor de Nederlandse luchtvaartmaatschappij niet alleen groot zijn, maar ook langer zullen duren. ,,Dat zal fors meer focus op kosten leggen en extra inspanningen van iedereen vragen”, stelt hij.
Verschillende partijen, waaronder regeringspartij D66, willen KLM alleen maar steunen als er harde voorwaarden aan het miljardenbedrijf worden gesteld.
De raad van commissarissen nam de beslissing nu in overleg met Elbers. Laatstgenoemde betreurt de ophef die is ontstaan en noemt deze ongelukkig. ,,Alle focus van mij en mijn KLM-collega’s is gericht op de continuïteit van de onderneming en het behoud van KLM voor Nederland. Daar moet het over gaan en niet over beloningen”, aldus de KLM-baas.
Volgens president-commissaris Cees ’t Hart van KLM is een verkeerd beeld gegeven, ook met oog op de steunmaatregelen die aan KLM worden verleend om het bedrijf overeind te houden. ,,Het was beter geweest dit onderwerp niet te agenderen en het is nu dan ook van tafel.” Ook de ondernemingsraad van KLM steunt de beslissing.
Steunpakket
Moederbedrijf Air France-KLM is met de Nederlandse en Franse overheid in gesprek over een steunpakket om het bedrijf door de coronacrisis te loodsen. Naar verluidt zijn Hoekstra en zijn Franse collega Bruno Le Maire bereid deels garant te staan voor miljardenleningen zodat de vaste lasten kunnen worden betaald, ook nu vrijwel de gehele vloot aan de grond staat. De Tweede Kamer wil wel dat aan die steun harde voorwaarden worden verbonden.
Tijdelijke contracten
Eerder wekte KLM al wrevel in politiek Den Haag door vast te houden aan het plan om afscheid te nemen van 2000 werknemers met een tijdelijk contract. Dat terwijl het bedrijf wel een beroep doet op een regeling waarbij de overheid de loonkosten grotendeels overneemt, míts er geen mensen om bedrijfseconomische redenen worden ontslagen. Uiteindelijk oordeelde minister Wouter Koolmees (Sociale Zaken) dat KLM toch ‘in de geest van’ de afspraken handelt.
Bedrag van 18 miljard wordt besproken
AirFrance-KLM staat op het punt gered te worden door de Franse en Nederlandse overheid vanwege de enorme terugloop aan vluchten door de coronacrisis.
Momenteel zou een bedrag van 18 miljard euro aan bankleningen besproken worden. Nederland en Frankrijk zouden dan voor deze leningen garant staan.
MSN 09.04.2021 De goudgerande bonus voor topman Ben Smith van Air France KLM zorgt voor een golf van verontwaardiging in politiek Den Haag. Niemand kan begrip opbrengen voor het belonen van het ’binnenhalen’ van staatssteun in een rampjaar.
„Wij zijn tegen die bonus”, reageert demissionair minister Wopke Hoekstra (Financiën). „Bonussen en uitkeren van dividend vinden wij niet verenigbaar met steun.”
Nederland is aandeelhouder van Air France KLM, maar een eerdere poging om het uitdelen van royale beloningen aan de top in Parijs te voorkomen is gestrand. In eigen land heeft Hoekstra wel een harde afspraak met KLM: geen bonussen, geen dividend. De actie van het moederconcern heeft volgens de CDA-bewindsman geen gevolgen voor eventuele toekomstige hulp aan KLM.
De Tweede Kamer eist opheldering. VVD-Kamerlid Eelco Heinen vraagt zich af of het niet indruist tegen Europese steunregels. De liberaal heeft er geen goed woord voor over: „Mayday mayday roepen en bonus toepen, dat is totaal ongepast in deze moeilijke economische tijd voor het bedrijf en personeel.”
De SP wil de blauwe zwaan het liefst afscheiden van de Fransen en KLM nationaliseren. SP-leider Lilian Marijnissen is woest: „Duizenden ontslagen, onzekerheid op de werkvloer, maar de bonussen aan de top gaan natuurlijk gewoon door.”
’Hoekstra aandeelhouder?’
De PvdA vraagt zich af wat de invloed van Hoekstra is als aandeelhouder . „Er is niks van te merken”, zegt Kamerlid Henk Nijboer. „Bonussen uitdelen aan de top terwijl medewerkers worden ontslagen is amoreel en onverdedigbaar.”
Telegraaf 09.04.2021 De goudgerande bonus voor topman Ben Smith van Air France KLM zorgt voor een golf van verontwaardiging in politiek Den Haag. Niemand kan begrip opbrengen voor het belonen van het ’binnenhalen’ van staatssteun in een rampjaar.
„Wij zijn tegen die bonus”, reageert demissionair minister Wopke Hoekstra (Financiën). „Bonussen en uitkeren van dividend vinden wij niet verenigbaar met steun.”
Nederland is aandeelhouder van Air France KLM, maar een eerdere poging om het uitdelen van royale beloningen aan de top in Parijs te voorkomen is gestrand. In eigen land heeft Hoekstra wel een harde afspraak met KLM: geen bonussen, geen dividend. De actie van het moederconcern heeft volgens de CDA-bewindsman geen gevolgen voor eventuele toekomstige hulp aan KLM.
De Tweede Kamer eist opheldering. VVD-Kamerlid Eelco Heinen vraagt zich af of het niet indruist tegen Europese steunregels. De liberaal heeft er geen goed woord voor over: „Mayday mayday roepen en bonus toepen, dat is totaal ongepast in deze moeilijke economische tijd voor het bedrijf en personeel.”
De SP wil de blauwe zwaan het liefst afscheiden van de Fransen en KLM nationaliseren. SP-leider Lilian Marijnissen is woest: „Duizenden ontslagen, onzekerheid op de werkvloer, maar de bonussen aan de top gaan natuurlijk gewoon door.”
’Hoekstra aandeelhouder?’
De PvdA vraagt zich af wat de invloed van Hoekstra is als aandeelhouder . „Er is niks van te merken”, zegt Kamerlid Henk Nijboer. „Bonussen uitdelen aan de top terwijl medewerkers worden ontslagen is amoreel en onverdedigbaar.”
RTL 09.04.2021 KLM heeft financieel flink water gemaakt door de coronacrisis. Van de ruim 1,5 miljard euro aan eigen vermogen die de luchtvaartmaatschappij eind 2019 had, is helemaal niks meer over. KLM sloot 2020 af met een negatief eigen vermogen van 115 miljoen euro.
Dat betekent dat KLM nu meer schulden heeft dan bezittingen en dus technisch failliet is. Dat klinkt trouwens erger dan het is. Zolang de rekeningen betaald kunnen worden, bijvoorbeeld met de miljarden aan overheidssteun die het bedrijf vorig jaar ontving, blijft KLM in de lucht.
Diep weggezakt
Dat het bedrijf zo diep weggezakt is, komt niet echt als een verrassing. De omzet van het bedrijf daalde van ruim 11 miljard euro in 2019 naar 5,1 miljard vorig jaar. En de winst van 449 miljoen euro verdampte helemaal: KLM leed een verlies van ruim 1,5 miljard euro.
Dat verlies was overigens een stuk forser uitgevallen zonder de overheidssteun. KLM kon de salarissen van het personeel blijven doorbetalen dankzij 1 miljard euro NOW-steun. Daarnaast hield het 764 miljoen euro in kas door gebruik te maken van de mogelijkheid om later belasting te betalen.
Topman levert in, houdt 7 ton over
De top van het bedrijf heeft in het rampjaar flink ingeleverd op het salaris en de bonussen. Voorwaarde aan de staatssteun die KLM vorig jaar kreeg was dat de directie geen bonussen mocht krijgen. Bovendien heeft ceo Pieter Elbers in de tweede helft van het jaar 20 procent van zijn vaste salaris ingeleverd.
Dat betekent trouwens niet dat Elbers nu op een houtje moet bijten. Aan vast salaris hield hij nog altijd ruim 535.000 euro over. Daar komt nog eens meer dan 183.000 euro bovenop voor in zijn pensioenpotje. Bij elkaar verdiende de topman 722.818 euro in 2020.
Minder erg dan bij Air France
Toch is de financiële nood nog niet zo ‘acuut’ dat het bedrijf nieuwe staatssteun nodig heeft. Frankrijk schoot zustermaatschappij Air France deze week te hulp door een lening van 3 miljard euro een eeuwigdurende looptijd te geven.
Omdat de geldschieter zo’n lening niet kan opeisen, telt deze niet mee als schuld. En hoe lager je schulden zijn, hoe makkelijker het is om nieuw geld te lenen als dat nodig is. Ook gaat het moederbedrijf Air France-KLM voor een miljard aan extra aandelen uitgeven. De opbrengst hiervan is bedoeld voor Air France.
KLM kan nog even zonder
Bij KLM is dat nog niet nodig. Het bedrijf kan nog geld lenen dankzij het pakket aan maatregelen waarmee de Nederlandse staat het bedrijf vorig jaar te hulp kwam. Van de 3,4 miljard euro aan directe lening en garanties voor bankleningen, heeft KLM pas 900 miljoen euro opgenomen.
KLM heeft dus nog 2,5 miljard euro op de plank liggen om de rekeningen mee te kunnen betalen. Het bedrijf denkt het daar in ieder geval nog 12 maanden mee uit te kunnen zingen.
Al houdt het bedrijf wel een gigantische slag om de arm. KLM gaat er namelijk vanuit dat de luchtvaart de komende maanden zal herstellen, omdat er dankzij het vaccineren meer gereisd kan worden. Maar dat is natuurlijk absoluut geen zekerheid.
Om tafel met geldschieters
Stel dat dit niet het geval is, dan moet KLM opnieuw onderhandelen met de Nederlandse staat en de banken die het bedrijf geld uitlenen over aangepaste voorwaarden.
Ook blijft de kans aanzienlijk dat KLM, net als Air France, uiteindelijk toch extra hulp van de staat nodig heeft in de vorm van een kapitaalinjectie. Mogelijkheden om dat te doen zijn bijvoorbeeld uitgifte van extra aandelen of het omzetten van leningen in aandelen of eeuwigdurende obligaties. De overheid is al maanden in overleg met de Europese Commissie onder welke voorwaarden dit mag gebeuren.
Slots in gevaar
Zeker is wel dat er start- en landingsrechten, zogenoemde slots, ingeleverd moeten worden op Schiphol. Voor KLM is dat een gruwel, omdat het daardoor moeilijker wordt om het internationale netwerk in stand te houden. Bovendien mag Schiphol niet groeien, waardoor er ook geen nieuwe slots beschikbaar beschikbaar komen. KLM kan de kwijtgeraakte slots dus niet compenseren door te proberen nieuwe slots te bemachtigen.
RTL 02.11.2020 FNV stemt alsnog in met de langere periodes van loonmatigingen bij KLM. De vakbond en luchtvaartmaatschappij hebben maandag aanvullende afspraken gemaakt. Tot 2025 levert iedereen loon in. Maar over twee jaar kunnen wel nieuwe afspraken gemaakt worden over de arbeidsvoorwaarden, zoals eindejaarsuitkering, salaris en vakantiedagen.
Dat zegt een woordvoerder van FNV. Het akkoord geldt zowel voor FNV Grond en FNV Cabine.
Het akkoord van de bonden was noodzakelijk om nog verdere staatssteun te krijgen. Die was per direct stopgezet, omdat FNV en pilotenvakbond VNV zaterdag geen clausule wilden tekenen over de lagere lonen. Alleen pilotenvakbond VNV ligt nu nog dwars.
KLM riep de vakbonden vorige week vrijdag bijeen voor een crisisoverleg. De miljardensteun (3,4 miljard) van de overheid was in gevaar. In ruil voor die steun moet KLM de kosten omlaag brengen. Het huidige reorganisatieplan wil het kabinet niet goedkeuren. Daarin staat namelijk dat er slechts tot uiterlijk 2023 loonoffers worden gebracht. Het kabinet wil de toezegging dat de werknemers tot 2025 geld inleveren.
Ruzie
Vijf vakbonden gingen akkoord en FNV had het in beraad. Nu er een akkkoord ligt, ligt de bal bij de piloten. Pilotenvakbond VNV wil nog altijd geen geen handtekening zetten. De piloten moeten 20 procent inleveren en vinden het niet eerlijk dat ze, als het over twee jaar wellicht weer goed gaat met de luchtvaart, ze nog zo lang voor een lager loon moeten werken.
AD 01.11.2020 De toekomst van KLM hangt aan een zijden draadje, omdat de vakbond van de piloten niet bereid is voor zeker vijf jaar salaris in te leveren. Waarom weigeren de piloten, en hoeveel verdienen ze eigenlijk?
Keihard was de mededeling van minister van Financiën Wopke Hoekstra, zaterdagavond. Als de piloten van de KLM niet akkoord gaan met het inleveren van salaris voor liefst vijf jaar, dan is het uit met de staatssteun. En daarmee staat de toekomst van de Koninklijke Luchtvaart Maatschappij, die één van de grootste werkgevers van Nederland is, op losse schroeven.
Wat is er aan de hand?
Vakbonden moesten van de CDA-bewindsman een clausule tekenen waarin ze toezeggen om tot 2025 akkoord te gaan met loonoffers. Anders gaat een financiële injectie van 3,4 miljard euro voor de geplaagde vliegmaatschappij niet door. Zonder die steun dreigt faillissement. Vijf vakbonden – CNV, De Unie, NVLT, VNC en VKP – hebben de clausule inmiddels ondertekend. Twee bonden van de FNV beraden zich nog.
Maar één club, de Vereniging Nederlandse Verkeersvliegers (VNV), gooit de kont tegen de krib. De piloten zijn wél akkoord met het maken van afspraken tot maart 2022, waarbij piloten tot 20 procent van hun salaris inleveren. Maar om voor vijf jaar loonafspraken te maken, dat gaat de vliegeniers te ver.
Waarom gooien de piloten de kont tegen de krib?
De weigering van de piloten leverde gisteren massale kritiek op. Ook in de Tweede Kamer. ,,Ik snap dat je bij onderhandeligen tot het gaatje gaat, maar in de situatie waarin KLM zich bevindt, is dit onverantwoorde powerplay van piloten”, zei CU-Kamerlid Eppo Bruins.
Maar vakbondsvoorzitter Reinier Castelein, die namens vakbond De Unie wél een krabbel zette onder het voorstel, snapt de bezwaren van de piloten wel. ,,Ik vind het niet zo gek wat die piloten doen. Een cao spreek je normaal af voor één jaar of twee jaar. Minister Hoekstra wil nu dat die piloten voor een looptijd van vijf jaar tekenen.’’
Ik vind de tekeningen van mijn 3-jarige dochter waardevoller dan het voorstel van Hoekstra, aldus Reinier Castelein, onderhandelaar van De Unie.
Castelein heeft geen goed woord over voor het voorstel van het kabinet. Volgens hem was er al een akkoord tot en met 2022, maar kwam de CDA-minister vrijdag ineens met een nieuwe eis om vijf jaar lang bereid te zijn in te leveren. ,,Ik vind het echt een non-document. Ik vind de tekeningen van mijn 3-jarige dochter waardevoller dan het voorstel van Hoekstra.’’ De Unie-voorzitter vindt dat de CDA-minister veel te ver vooruit wil kijken.
,,Stel dat Hugo de Jonge in januari ineens een vaccin heeft, de economie de komende jaren aantrekt en we met zijn allen weer gaan vliegen, dan zitten die piloten voor vijf jaar aan die afspraken vast! We weten niet eens of we volgende maand kerst kunnen vieren. Laat staan dat we weten waar we over jaren aan toe zijn.’’
Bovendien, zegt Castelein: de KLM is bepaald niet het enige bedrijf dat staatssteun krijgt. ,,In Nederland krijgen nu 2,2 miljoen mensen salarissteun van de overheid. Alleen KLM’ers moeten inleveren. Ook bij de NS zijn er mensen die drie keer modaal verdienen.
Waarom hoeven die niet in te leveren? Ik vind het goedkoop om die piloten zo te bashen.’’ Daarbij moet wel worden opgemerkt dat Nederlanders die steun krijgen van de overheid, gebonden zijn aan een maximum van twee keer het dagloon. Als werknemers meer verdienen moeten bedrijven dat bijleggen en dat kán KLM simpelweg niet meer.
Wat verdient een KLM-piloot?
Hoeveel een KLM-piloot verdient, hangt af van leeftijd, ervaring en welk vliegtuig ze vliegen. Aan het begin van hun carrière verdienen piloten tussen de 25.000 en 50.000 euro, zegt luchtvaartdeskundige Joris Melkert van de TU Delft. ,,Een gezagvoerder zit aan het eind van de piramide bij KLM op 2,5 ton. Van gezagvoerders op intercontinentale vluchten wordt zelfs gezegd dat zij vlak voor hun pensioen 275.000 euro verdienen, maar er zijn maar heel weinig die dat halen.’’
We weten niet eens of we volgende maand kerst kunnen vieren. Laat staan dat we weten waar we over jaren aan toe zijn, aldus Reinier Castelein, onderhandelaar van De Unie.
KLM-piloten verdienen daarmee wel veel meer dan vliegeniers van goedkope vliegtuigmaatschappijen. Melkert tekent daarbij wel aan dat piloten forse kosten moeten maken voor hun opleiding. ,,In het begin van je carrière weegt die studielening van een piloot zwaar. De opleiding kost één à anderhalve ton. Die leningen zul je op een gegeven moment toch een keer terug moeten betalen.
Als je begint met startsalaris van tussen 25.000 en 50.000 euro hou je niet veel over, zeker niet als je ook een jong gezin of studerende kinderen hebt. Je moet naar schatting vijftien à twintig jaar in het vak zitten, om die schuld volledig te hebben afbetaald.’’ Dat zou volgens Melkert kunnen verklaren ‘waarom die piloten nu zo moeilijk doen’. ,,Dat piloten proberen hun huid duur te verkopen, daar kan ik me van alles bij voorstellen.’’
Hoe loopt dit af?
Hoe hoog de nood is, bleek zaterdag wel uit een publieke smeekbede van KLM-topman Elbers aan de VNV. ,,Zonder deze lening komt KLM deze moeilijke tijd niet door”, schreef Elbers. ,,Dit maakt deze impasse uiterst zorgelijk. Ik heb maar één doel voor ogen en dat is om KLM deze crisis te laten overleven. Dat lukt alleen als we met elkaar het algemeen belang in het vizier houden en bereid zijn daar een bijdrage aan te leveren die de eigen positie overstijgt.”
Als dit mis gaat kunnen de belastingbetalers dat geld ophoesten, aldus Luchtvaartdeskundige Joris Melkert TU Delft.
Minister Hoekstra zelf noemde de situatie gisteravond ‘teleurstellend en risicovol’. Zonder de miljarden aan staatssteun zou KLM deze crisis niet overleven. Maar de minister legde de bal duidelijk bij de pilotenvakbond. ,,Het is aan KLM en de vakbonden om er voor te zorgen dat alsnog voldaan wordt aan de gestelde voorwaarden.”
Volgens luchtvaartexpert Melkert staat de toekomst van KLM inderdaad op het spel. ,,Als de piloten voet bij stuk houden spelen ze echt met vuur! Technisch was KLM zonder staatssteun al failliet geweest.” En hij verwacht dat de crisis door corona ‘echt nog wel langer aanhoudt’. Volgens Melkert zitten de piloten en KLM in een duivels dilemma.
,,Waar kiezen we voor? Voortbestaan en voorlopig een baangarantie, of de harde lijn en kijken wat er nog te redden valt? Het gaat nu hard tegen hard in dat proces. Ik kan de piloten niet kwalijk nemen dat ze eerst even kijken hoe ver zij kunnen gaan. De minister heeft nu duidelijk gezegd: tot hier en niet verder.’’ Hij verwacht dat de piloten geen keus hebben en binnen een paar dagen alsnog overstag zullen gaan.
De positie van Hoekstra is volgens luchtvaarteconoom Hans Heerkens van de TU Twente ‘niet te benijden’. ,,Geeft de minister niet toe, dan heeft hij een probleem met de piloten. Geeft hij wel toe, dan krijgt hij al die andere vakbonden die akkoord zijn over zich heen.’’
Heerkens erkent dat met name ervaren piloten in ons land veel verdienen. ,,Tweeënhalve ton vind ik veel, het is ook meer dan in bijvoorbeeld de VS. Maar als de piloten nu toegeven, staat vast dat de KLM binnenkort weer op de stoep staat met een volgende bezuiniging.”
Volgens Heerkens is de tijd aangebroken ‘om na te denken over of de luchtvaart wel op deze weg kan doorgaan’. ,,Je gaat je oprecht afvragen of al die bestemmingen de BV Nederland zoveel opleveren. Nederland, Amerika en Azië zijn plaatsen die daarvoor heel belangrijk zijn. Wij moeten ons afvragen of wij wel naar de hele wereld toe willen blijven vliegen.’’
NU 01.11.2020 KLM hoeft nog even niet te rekenen op groen licht voor de resterende 2,5 miljard euro aan staatsleningen. Minister Wopke Hoekstra (Financiën) vindt het loonoffer van het KLM-personeel nog te mager in ruil voor het belastinggeld. Maar hij weet ook: het luchtvaartbedrijf houdt het niet lang vol zonder overheidssteun.
Hoekstra zit in een spagaat. Enerzijds is KLM met Schiphol als uitvalsbasis belangrijk voor de Nederlandse economie. De bewindsman laat geen kans onbenut om dat te benadrukken.
Anderzijds zitten er wel voorwaarden aan de steun. Dus hoe hard KLM het geld ook nodig heeft, Hoekstra houdt voorlopig de hand op de knip.
KLM heeft al een eerste deel ontvangen. Eind augustus maakte de overheid 277 miljoen euro over, via bankleningen waar de staat garant voor staat kwam daar nog eens 665 miljoen euro bij. Het luchtvaartbedrijf is daarmee de grootste gebruiker van de loonsubsidie (NOW) uit de noodpakketten.
Hoekstra: ‘Redelijk dat er iets wordt terugverlangd’
Maar daar blijft het voorlopig bij. Het loonoffer van het personeel moet van Hoekstra net zo lang duren als de gehele looptijd van de staatssteun. Dat is waarschijnlijk vijf jaar. Het grond- en cabinepersoneel heeft voor twee jaar afspraken gemaakt, de piloten voor anderhalf jaar.
Deze plannen waren op 1 oktober al ingeleverd. De FNV, een van de bonden waarmee wordt onderhandeld, zegt dan ook verbaasd te zijn door deze “last-minute” extra voorwaarde van het kabinet. Niets van waar, zei Hoekstra vrijdag. De afspraken waren volgens hem helder.
“KLM heeft van alle bedrijven het meest gebruikgemaakt van de NOW, het is de enige onderneming waarin het kabinet fors aandelen heeft gekocht en het enige bedrijf waar we op het punt staan een miljardenlening uit te schrijven. Dat er iets wordt terugverlangd, vind ik redelijk”, aldus de bewindsman vlak na de ministerraad.
Het signaal: KLM is de vragende partij, zij moeten over de brug komen.
Veel vliegtuigen van KLM staan aan de grond, omdat er door de coronacrisis veel minder passagiers willen vliegen. (Foto: Pro Shots)
KLM staat letterlijk en figuurlijk aan de grond
Dat is zaterdag niet gebeurd. Naast FNV ging ook pilotenvakbond VNV niet akkoord met de extra loonoffers. De vraag is wat het kabinet gaat doen als dat zo blijft. Welke opties zijn er?
KLM staat letterlijk en figuurlijk aan de grond en het was Hoekstra zelf die dit voorjaar bij de bekendmaking van de miljardensteun zei: “Valt KLM om, dan heeft dat niet alleen gevolgen voor het bedrijf en het personeel, maar voor alle steentjes die erna nog komen.”
Als je het bedrijf zo belangrijk maakt, dan verzwakt dat ook je onderhandelingspositie om eisen te stellen. Op de vraag of het kabinet de portemonnee met belastinggeld op zak houdt, en KLM daarmee de facto de afgrond in duwt, gebruikte Hoekstra vrijdag een bekende Haagse truc: “Ik ga niet in op als-dan-vragen.”
NU 31.10.2020 KLM krijgt voorlopig geen staatssteun meer. Dat heeft minister Wopke Hoekstra van Financiën zaterdag laten weten in een brief aan de Tweede Kamer. KLM is het zaterdag niet eens geworden met de vakbonden over een akkoord over de langere looptijd van de bezuinigingen, liet de luchtvaartmaatschappij weten in een verklaring. Pilotenvakbond VNV en FNV, de vakbond voor het grondpersoneel, besloten de clausule niet te ondertekenen. Hoekstra noemt de opstelling van de bond “teleurstellend”.
“Eerder vandaag heeft het kabinet de directie van KLM laten weten dat de Nederlandse staat het aangeboden herstructureringsplan gezien het bovenstaande niet kan goedkeuren en KLM dus geen volgende trekking kan doen van de door de staat beschikbaar gestelde directe lening en van de kredietfaciliteit van banken”, schrijft Hoekstra.
“Het is aan KLM en de vakbonden om er voor te zorgen dat alsnog voldaan wordt aan de gestelde voorwaarden”, aldus de minister.
Begin oktober bereikte KLM overeenstemming met verschillende vakbonden over loonmatiging tot 2022. Deze bezuinigingen duren echter minder lang dan de door de overheid geboden staatssteun van ongeveer vijf jaar. Het kabinet wil deze looptijden gelijktrekken. “De recente afspraken over de arbeidsvoorwaardenverlaging gelden slechts voor een deel van de looptijd van het steunpakket”, schrijft Hoekstra.
Staatssteun is essentieel voor KLM
Een nieuw akkoord tussen de luchtvaartmaatschappij en de vakbonden vormt een belangrijke voorwaarde voor de miljardensteun van het kabinet.
De staatssteun is essentieel voor het luchtvaartbedrijf, dat zeer hard is getroffen door de reisbeperkingen vanwege de coronacrisis. De steun bestaat uit een lening van 1 miljard euro en een garantstelling van 2,4 miljard euro.
Voor minister Hoekstra was een deal over een zogeheten commitment clausule tussen KLM en de werknemersclubs een vereiste voor de miljardensteun van het kabinet. De vakbonden bereikten eerder op 1 oktober al een akkoord met de KLM-directie, maar eerder deze week liet Hoekstra echter weten toch niet akkoord te gaan met de eerder gestelde voorwaarden.
Zo eist de minister nu onder meer dat de looptijd van de loonoffers kan worden verlengd. Middels de commitment clausule moeten de bonden zich verbinden aan loonafspraken voor de komende vijf jaar. De pilotenbond en FNV willen echter liever vasthouden aan het eerder gesloten akkoord.
NOS 31.10.2020 KLM krijgt van het kabinet voorlopig geen staatssteun meer. Dit heeft minister Hoekstra van Financiën laten weten, ook in een brief aan de Tweede Kamer. “Ik vind het zeer teleurstellend, maar we kunnen nu niet door met die lening”, aldus de minister.
Het bedrijf is door het coronavirus en het nagenoeg stilleggen van het internationale vliegverkeer in grote financiële problemen gekomen en zegt het zonder overheidssteun niet te kunnen redden.
Het kabinet wil KLM geen geld meer geven, als niet alle KLM-medewerkers voor vijf jaar salaris inleveren. Deze vijf jaar durende termijn had het kabinet eerder al als voorwaarde gesteld aan het geven van steun. Maar de pilotenvakbond VNV weigert dit. Vandaag was er weer een overleg tussen KLM en de vakbonden, zonder resultaat. Het kabinet weigert te zwichten voor de opstelling van de pilotenbond.
Minister Hoekstra noemt dat ‘risicovol’ voor het voorbestaan van KLM !!
‘Dit is zeer teleurstellend en risicovol’
KLM heeft al 1 miljard aan steun gekregen en kan de komende vijf jaar nog 2,4 miljard euro staatssteun krijgen, maar dan moet het bedrijf in die periode stevig bezuinigen. Het kabinet vindt dit een redelijke eis. KLM heeft in vergelijking met andere Nederlandse bedrijven al veel steun gekregen. “Wat we doen is in het belang van Nederland, maar het moet wel in balans zijn. Het gaat wel om geld van de belastingbetaler.”
De VNV wil zich niet vastleggen op bezuinigingen tot 2025. “Deze specifieke aanpassing van ons akkoord is op deze termijn niet realiseerbaar”, schrijft de pilotenvakbond in een verklaring. Het cabinepersoneel en de luchtvaarttechnici zijn wel bereid om vijf jaar loon in te leveren.
Elbers: ‘Ik begrijp conclusie niet’
De directie van KLM deed vanmiddag nog een oproep om in te stemmen met het verzoek van het kabinet. “In het belang van haar leden, alle KLM-werknemers en de toekomst van het bedrijf”, liet de KLM-top weten. Als er geen staatssteun komt, gaat het bedrijf met 30.000 werknemers vrijwel zeker failliet.
In een boodschap aan het personeel zei KLM-baas Pieter Elbers dat het bedrijf zonder de staatssteun “een ongelooflijk groot probleem” heeft. “Het is geen luxe, maar een noodzaak dat we deze leningen krijgen.”
Elbers riep de pilotenvakbond nogmaals op om alsnog in te stemmen met de voorwaarden. “Hoewel ik een aantal van de overwegingen begrijp, begrijp ik de conclusie niet. Want ook hiervoor staat voor mij centraal: wat dient uiteindelijk alle KLM’ers het beste?” De KLM-topman wil voorkomen dat zijn bedrijf uiteenvalt in verschillende groepen. “We moeten het samen doen.”
Minister Hoekstra wil overigens nog niet van een faillissement spreken. KLM heeft nog wat geld. “Maar ze kunnen het niet meer maanden uitzingen”, aldus Hoekstra.
‘Slikken of stikken’
NOS-verslaggever Ron Fresen zegt dat het kabinet zich snoeihard opstelt met deze “slikken-of-stikken-houding”. “Het kabinet laat geen enkele ruimte voor verdere onderhandelingen.” De bal ligt nu bij KLM en de piloten. “De piloten spelen met vuur.”
Hoekstra maakt duidelijk dat het kabinet KLM niet tegen elke prijs overeind wil houden, aldus Fresen. In het kabinet wordt hij volledig gesteund. “Daar is ook de frustratie gegroeid over de houding van KLM. Het gaat wel over 3,4 miljard euro
Achter de schermen onderzoekt het kabinet scenario’s waarin KLM failliet kan gaan, zo melden bronnen aan de NOS. Het kabinet bekijkt zelfs of er een andere nationale luchtvaartmaatschappij opgericht kan worden. In kabinetskringen is er in elk geval grote ergernis over de opstelling van met name de piloten.
Niet geslapen
Vakbond FNV, die ook nog geen handtekening onder de deal heeft gezet, vindt dat er onnodig onrust onder het KLM-personeel wordt veroorzaakt met de stevige opstelling van beide kanten.
“Honderden mensen hebben vannacht niet geslapen, omdat ze door de berichten in de media bang waren dat ze vandaag hun baan kwijt waren”, zegt Joost van Doesburg, campagneleider Schiphol bij de vakbond.
FNV vindt dat er nu alleen te veel onduidelijkheid is om groen licht te geven. Van Doesburg: “Maar wij brengen als FNV nooit de toekomst van de KLM in gevaar. Mocht er na 2022 noodzaak zijn om kosten langer verder te verlagen, dan zullen wij ons zoals altijd weer constructief opstellen.”
AD 31.10.2020 KLM krijgt van het kabinet voorlopig geen staatssteun meer, omdat de vakbond voor piloten niet voor vijf jaar een loonoffer wil doen. Dat heeft minister Hoekstra (Financiën) vanavond gezegd.
,,Het is teleurstellend en risicovol en ik had hier graag gezegd dat we gewoon door konden gaan, maar dat is nu niet het geval”, aldus Hoekstra. De minister noemt het ‘redelijk om wat terug te vragen’ voor alle steun die KLM de afgelopen maanden heeft ontvangen vanuit de overheid.
KLM-topman Pieter Elbers roept de pilotenvakbond VNV nogmaals op zich wél te committeren aan een langere periode van loonoffers. ,,In het belang van haar leden, alle KLM-werknemers en de toekomst van ons bedrijf”, aldus Elbers.
Hoekstra: ,,Het is aan KLM en de vakbonden om er voor te zorgen dat alsnog voldaan wordt aan de gestelde voorwaarden. Mocht op een later moment alsnog aan de voorwaarden worden voldaan, dan zal het kabinet uw Kamer nader informeren.”
Aan een zijden draadje
De toekomst van KLM hangt aan een zijden draadje, nu begin vanmiddag een deadline van minister Hoekstra (Financiën) is verstreken voor personeelsvakbonden van de luchtvaartmaatschappij. Die moesten een clausule tekenen waarin ze toezeggen om tot 2025 akkoord te gaan met loonoffers. Anders krijgt KLM geen toegang tot essentiële staatssteun.
Vijf vakbonden – CNV, De Unie, NVLT, VNC en VKP – hebben deze clausule ondertekend. FNV (Cabine en Grond) beraadt zich nog, maar heeft aangegeven de toekomst van KLM nooit op het spel te zullen zetten. Alleen pilotenvakbond VNV weigert zich vooralsnog te committeren aan de eis van de minister, al zegt de bond wel ‘verantwoordelijkheid te zullen nemen’.
Dus kwam er tegen de avond nogmaals een smeekbede van topman Elbers richting VNV. ,,Zonder deze lening komt KLM deze moeilijke tijd niet door. Dit maakt deze impasse uiterst zorgelijk. Ik heb maar één doel voor ogen en dat is om KLM deze crisis te laten overleven. Dat lukt alleen als we met elkaar het algemeen belang in het vizier houden en bereid zijn daar een bijdrage aan te leveren die de eigen positie overstijgt.”
Van het positieve antwoord van alle bonden hangt veel af. Mogelijk komt het kabinet bij het uitblijven van algemene instemming niet over de brug met financiële noodsteun voor de noodlijdende luchtvaartmaatschappij. In dat geval kan KLM omvallen.
Vrijdag kwamen de bedrijfstop en de vakbonden voor crisisoverleg bijeen. Minister Hoekstra had eerdere voorstellen voor bezuinigingen bij de maatschappij afgekeurd. Groen licht uit Den Haag is nodig voor een tweede tranche uit het pakket van noodleningen en kredietgaranties van 3,4 miljard euro.
Loonmatiging tot 2025
Hoekstra vindt de looptijd van afspraken tussen KLM en vakbonden over de versobering van de arbeidsvoorwaarden te kort. Die overeenkomsten beslaan slechts een periode van anderhalf tot twee jaar. De bewindsman eist dat loonmatiging voor alle KLM’ers moeten duren zolang het steunpakket loopt, namelijk tot 2025. Daarbij wordt tot 20 procent aan arbeidsvoorwaarden ingeleverd.
Elbers prijst de flexibiliteit van de vakbeweging. ,,Dit zijn ongekende tijden die ook ongekende en ongebruikelijke stappen en aanpak vereisen. De recente cao-akkoorden op hoofdlijnen tussen KLM en bonden, zoals gesloten op 1 oktober, laten zien dat dit met elkaar ook lukt.”
Gisteren liet de maatschappij al in een persbericht weten: ,,KLM zit in de ergste crisis van haar 101-jarige bestaan. COVID-19 heeft de goede resultaten van de afgelopen jaren onderuitgehaald. Om de toekomst van het bedrijf en haar netwerk voor Nederland veilig te stellen, zijn de lening en garantiestellingen op bankleningen van de overheid van in totaal 3,4 miljard euro cruciaal.”
Overigens voelt de FNV zich nogal onder druk gezet door de eis van Hoekstra, meldt de bond in een persbericht. ,,Er is nu veel onduidelijkheid ontstaan omdat het kabinet ter elfder ure met aanvullende wensen is gekomen. Wij brengen als FNV nooit de toekomst van de KLM in gevaar. We begrijpen dan ook niet waarom KLM en het kabinet last-minute extra commitment verlangt. Mocht er na 2022 noodzaak zijn om kosten langer verder te verlagen, dan zullen wij ons zoals altijd weer constructief opstellen.”
RTL 31.10.2020 KLM krijgt de komende tijd geen geld meer overgemaakt van de overheid. De staatssteun is ingetrokken nu niet alle KLM-medewerkers tot 2025 salaris inleveren.
KLM was eerder een steunpakket van 3,4 miljard euro toegezegd. Het gaat om een directe lening van 1 miljard en een garantiestelling voor bankleningen van maximaal 2,4 miljard euro.
227 miljoen van die lening is al overgemaakt. Van de 2,4 miljard aan garanties heeft de eerste trekking onder de doorlopende kredietfaciliteit plaatsgevonden ter hoogte van 665 miljoen euro. KLM wacht nog op 2,4 miljard aan lening en garanties.
Om dat geld te krijgen moesten de vakbonden ermee instemmen dat er tot 2025 loon ingeleverd wordt en niet tot 2023, zo stelde gisteren KLM bij een crisisberaad. Zes vakbonden gingen akkoord, de FNV heeft het nog in beraad en de pilotenvakbond stemde tegen.
‘Teleurstellend’
Dat overheidsgeld komt er dus nog niet, stelt het kabinet. “Het is teleurstellend dat de piloten niet meedoen, het is redelijk om iets terug te vragen voor de miljardensteun,” zegt minister Wopke Hoekstra (Financiën).
“We willen afspraken maken over de lengte van de lening. Dat commitment heeft de overheid nodig en dat is ook redelijk als je ziet wat we allemaal al voor KLM hebben gedaan en als je ziet hoeveel problemen andere bedrijven in Nederland hebben.”
Een faillissement van KLM dreigt nu. KLM-baas Pieter Elbers roept pilotenvakbond VNV op alsnog de clausule te ondertekenen waarmee ze akkoord gaan met een langere periode van loonmatiging dan eerder afgesproken. Doet de bond dat niet, dan is de toekomst van KLM in gevaar, aldus KLM, dat spreekt van een “zorgelijke impasse”.
Hoekstra: “Er is niet meteen morgen een probleem, maar duidelijk is dat KLM dit geen maanden kan uitzingen.”
Pilotenvakbond VNV wil na vandaag met KLM verder in gesprek om tot aanvullende afspraken over de loonmatiging te komen. Volgens de VNV is op 1 oktober een overeenkomst met KLM gesloten die voldoet aan de overheidsvoorwaarden en die een bezuiniging van 20 procent op jaarbasis betekent voor vliegers. De vakbond wil naar eigen zeggen graag de plooien glad te strijken.
In een videoboodschap aan het personeel laat KLM-topman Pieter Elbers weten een aantal van de overwegingen van de pilotenbond te begrijpen. “Maar ik begrijp de conclusie niet. Vraag die centraal staat: wat dient alle KLM’ers het beste? Wat we nu moeten voorkomen is dat we als KLM uiteenvallen in verschillende groepen”, aldus Elbers.
De KLM-baas zei verder nogmaals dat KLM het geld keihard nodig heeft. “Ongekende tijden vragen om ongekende processen en ongekende maatregelen”, zei Elbers. Hij riep andermaal de pilotenvakbond op alsnog in te stemmen met de voorwaarden.
NOS 01.10.2020 KLM heeft overeenstemming bereikt met de vakbonden van het cabinepersoneel en het grondpersoneel over arbeidsvoorwaarden en een sociaal plan, melden de partijen. De afspraken zijn nodig om de staatslening van 3,4 miljard euro aan KLM zeker te stellen, die nodig is om de coronacrisis te overleven.
KLM presenteert vandaag zijn herstructureringsplannen aan het ministerie van Financiën. De onderhandelingen duurden tot vroeg in de ochtend, zegt FNV Cabine.
Met het cabinepersoneel zijn “rechtvaardige afspraken” gemaakt over een tijdelijke versobering van arbeidsvoorwaarden, verbetering van de ontslagvergoeding en een terugkeergarantie van vijf jaar.
De afspraken op hoofdlijnen met de bonden van het grondpersoneel gaan over het versoberen van de arbeidsvoorwaarden.
Naar Den Haag
Met deze afspraken kan KLM naar Den Haag, zegt FNV Cabine. De hoofdlijnen worden de komende weken verder uitgewerkt en de leden kunnen zich binnenkort uitspreken over de plannen.
KLM is er met de pilotenbonden nog niet uit, deze onderhandelingen zijn nog gaande.
Eind juni kwam het kabinet met het steunpakket voor KLM om de coronacrisis te kunnen overleven. Het bestaat uit een lening van 1 miljard en 2,4 miljard als garantie voor commerciële leningen. KLM moet reorganiseren om te voldoen aan de voorwaarden die de regering aan de steun stelt.
AD 01.10.2020 Luchtvaartmaatschappij KLM heeft op hoofdlijnen overeenstemming bereikt met vakbonden voor cabinemedewerkers en grondpersoneel over de versobering van de arbeidsvoorwaarden. Met piloten is er nog geen principeakkoord, zo meldt de vliegmaatschappij.
KLM heeft tot donderdag om bij het kabinet een pakket bezuinigingsplannen in te dienen. Dit herstelplan was een voorwaarde voor de 3,4 miljard euro aan steun die KLM krijgt van de overheid, in de vorm van leningen en kredietgaranties. Door de coronacrisis stond de luchtvaartmaatschappij op omvallen.
KLM heeft met bonden voor grond- en cabinepersoneel afgesproken dat medewerkers die tot één keer modaal verdienen er nog iets op vooruitgaan, laten FNV en CNV weten. Medewerkers die meer dan anderhalf keer modaal verdienen gaan juist salaris inleveren. Dat kan stapsgewijs oplopen tot 20 procent minder loon.
KLM moet naar verwachting duizenden personeelsleden ontslaan om te bezuinigen. In juli sprak de luchtvaartmaatschappij van 4500 tot 5000 van de circa 33.000 banen bij KLM die zullen verdwijnen.
Sociaal plan
Met cabinebonden zijn nu ook afspraken gemaakt over een sociaal plan voor vertrekkend personeel. Birte Nelen, van FNV Cabine, noemt het daarbij positief dat boventallig personeel langer begeleiding naar nieuw werk krijgt dan aanvankelijk werd aangeboden. Ook kwam KLM personeel tegemoet met een betere minimumvergoeding voor mensen die relatief kort in dienst zijn.
KLM heeft nu overeenstemming bereikt met de cabinebonden VNC en FNV Cabine en de vakbonden FNV Luchtvaart, CNV, De Unie, VKP en NVLT voor grondpersoneel.
Volgens de bond FNV Cabine liggen er nu rechtvaardige afspraken met het cabinepersoneel over een tijdelijke reductie van arbeidsvoorwaarden, een sterk verbeterde beëindigingsvergoeding bij boventalligheid en een terugkeergarantie van vijf jaar.
Tot vroeg in de ochtend was het volgens de vakbond ‘spannend of wij als cabinebonden met KLM op één lijn konden komen’. Uiteindelijk heeft dit geleid tot een doorbraak op het sociaal plan en op het tijdelijke loonoffer.
Protocollen
‘Wij gaan de komende week de hoofdlijnen verder uit te werken in protocollen. Uiteraard kunnen alle leden op korte termijn hun stem uitbrengen over onze arbeidsvoorwaarden en het sociaal plan’, aldus de bond in een verklaring op de website.
De bonden moeten de afspraken nog voorleggen aan hun achterban.
Minister Wopke Hoekstra (Financiën) is blij dat een deel van de vakbonden overeenstemming heeft bereikt, maar benadrukt dat ‘vandaag wel het moment’ is voor een akkoord met de piloten. ,,Het gaat heel slecht in de luchtvaart en met KLM. We moeten daar gewoon de bakens verzetten, linksom of rechtsom’’, zegt Hoekstra.
Als het personeel niet instemt met loonoffers en ontslagen, is faillissement volgens de minister de enige andere optie. ,,Het goede nieuws is dat een aantal bonden ziet dat het nodig is.’’
KLM
Om te bezuinigen, wil KLM eerdere in cao’s afgesproken loonsverhogingen niet door laten gaan. Vakbonden eisten dat cabinepersoneel dat tot één keer modaal verdient er nog wel op vooruit gaat. Ook is beloofd dat personeel dat tot anderhalf keer modaal verdient zo veel mogelijk wordt ontzien.
In hoofdlijnen is ook afgesproken dat werknemers tot vijf jaar na hun ontslag vooraan in de rij staan om terug te keren in hun oude functie, mocht het beter gaan met de luchtvaartmaatschappij. Dat betekent dat als ze carrière hebben gemaakt niet opnieuw onderaan beginnen. Wat dit betekent voor de salarissen bij terugkeer is nog onderwerp van verdere uitwerkingen.
AD 30.09.2020 KLM stuurt hoe dan ook op 1 oktober 2020 een plan hoe de luchtvaartmaatschappij geld gaat besparen naar politiek Den Haag. Liefst doet het bedrijf dat met een akkoord met de vakbonden over het versoberen van de arbeidsvoorwaarden, maar als dat er niet is, gaat het eigen plan van KLM naar Den Haag, zegt Kim Bruggeman. Als vicepresident voor sectorrelaties en compensatie was hij de laatste maanden een van de onderhandelaars met de vakbonden.
Inzet van het overleg met de bonden is te voldoen aan de eisen die Den Haag stelde aan een steunpakket ter waarde van 3,4 miljard euro. Om de 2,4 miljard euro aan leningen en 1 miljard euro aan garanties voor leningen te krijgen, moet KLM van de overheid de kosten met zeker 15 procent terug brengen. Ook moet het aantal nachtvluchten omlaag en zijn er eisen gesteld aan een minimaal gebruik van biobrandstof. Aan werknemers die meer dan drie keer modaal verdienen, wordt bovendien een loonoffer van minstens 20 procent gevraagd.
Bruggeman benadrukt dat de gesprekken met de bonden geen normale cao-gesprekken zijn, maar dat beide zijden het risico lopen in ‘klassieke patronen’ te vervallen. ,,Normaal knok je een beetje over hoeveel erbij komt, nu gaat het om het inleveren van arbeidsvoorwaarden en staat het voortbestaan van het bedrijf op het spel.”
Ook de traditionele onderhandelingstactiek van ‘voor wat hoort wat’, werkt volgens Bruggeman niet meer. ,,Dat past niet bij de situatie van het bedrijf. Het gaat echt heel slecht, de vliegtuigen zijn halfvol”, verwijst hij naar de coronacrisis waardoor het aantal geboekte vliegreizen gekelderd is.
Loonsverhoging
Belangrijk struikelblok is de invulling van het principe dat de sterkste schouders de zwaarste lasten moeten dragen en de eis van verschillende bonden dat personeel dat tot anderhalf keer modaal verdient, wordt ontzien. Bruggeman en KLM menen dat als verdieners van een modaal inkomen hun in de cao afgesproken loonsverhogingen niet krijgen, ze verder niets hoeven in te leveren. Volgens sommige vakbonden zouden zij echter helemaal niet moeten lijden onder de kostenbesparingen en dus wel gewoon loonsverhoging moeten krijgen.
De ondernemingsraad heeft al wel een positief advies gegeven voor de plannen. Bruggeman hoopt in een laatste onderhandelingsronde er ook met de bonden uit te komen. ,,We hebben vannacht nieuwe voorstellen rondgestuurd en gaan vanmiddag om de tafel. Als het nodig is, maken we er nachtwerk van.”
KLM-topman Pieter Elbers bij een deel van z’n vliegtuigvloot op Schiphol, april 2020.
RTL 29.09.2020 Het is een cruciale week voor KLM. Op donderdag moet topman Pieter Elbers een bezuinigingsplan indienen bij minister van Financiën Wopke Hoekstra. Het bedrijf moet inkrimpen en het personeel moet inleveren in ruil voor de miljardensteun van de overheid.
KLM heeft tot 1 oktober om het reorganisatieplan in te leveren bij Hoekstra. Pas als dat plan is goedgekeurd, maakt hij een nieuwe tranche van de noodlening van maximaal 1 miljard euro over.
KLM heeft hier al 277 miljoen van ontvangen, meldde minister Hoekstra onlangs aan de Tweede Kamer.
Daarnaast heeft het bedrijf al 665 miljoen euro kunnen lenen van banken dankzij de bankgarantie die de staat heeft afgegeven voor maximaal 2,4 miljard. Aan dit financiële noodpakket van in totaal 3,4 miljard euro heeft de overheid wel voorwaarden gesteld.
KLM moet afslanken, omdat het de komende jaren veel minder vluchten zal uitvoeren. Het bedrijf schrapt hiervoor in totaal 5000 banen, maakte het eind juli bekend. Een deel hiervan vertrekt vrijwillig, maar 1500 fte zal gedwongen ander werk moeten zoeken.
Het personeel dat zijn baan houdt, moet inleveren. Met Hoekstra is afgesproken dat KLM de kosten met 15 procent verlaagt.
Grootverdieners moeten 20 procent inleveren
Om dit te bereiken, moet het personeel een loonoffer brengen, waarbij het kabinet het credo ‘sterkste schouders dragen de zwaarste lasten’ heeft gebruikt. KLM’ers die meer dan drie keer modaal verdienen moeten minstens 20 procent inleveren. Ook de rest van het personeel moet inleveren, afhankelijk van wat ze verdienen. Personeel dat minder dan modaal verdient, wordt ontzien.
Het bedrijf is al weken aan het onderhandelen met de vakbonden hoe het deze eisen omzet in een akkoord. Dat is geen sinecure, want er zitten maar liefst acht vakbonden aan tafel.
Die bonden vertegenwoordigen grofweg drie soorten personeel van het bedrijf: piloten, grond- en kantoorpersoneel en stewards, stewardessen en pursers. Iedere groep heeft weer een andere cao, wat de onderhandelingen ingewikkeld maakt.
Sociaal plan en loonoffer
Die onderhandelingen gaan over twee zaken. Aan de ene kant moet er een sociaal plan komen voor het personeel dat op straat komt te staan door de reorganisatie. Aan de andere kant moeten de verschillende personeelsgroepen inleveren.
Dat het kabinet eisen heeft gesteld hoeveel er ingeleverd moet worden, maakt het er niet makkelijker op. Er is wel begrip voor de eisen van de overheid, maar dat die wil bepalen wie wat inlevert ‘gaat een stap te ver’, zegt Dario Fucci. Hij was als bestuurder van de ondernemingsraad van KLM de afgelopen 21 dagen non-stop bezig met het beoordelen van de plannen van het bedrijf.
“Als het gaat om deadlines is er altijd druk bij en die is extreem hoog aan beide kanten.”
Hij denkt wel dat de bonden er met KLM uit gaan komen. “Misschien dat een of twee bonden langer de tijd nodig hebben, maar uiteindelijk gaat het lukken”, vertelt hij.
Dat er nu nog geen akkoord is tussen KLM en vakbonden snapt Fucci wel. “Als het gaat om deadlines is er altijd druk bij en die is extreem hoog aan beide kanten.”
Voorstel vakbonden
Vakbonden zijn ook wel bereid water bij de wijn te doen, blijkt uit een voorstel dat dit weekend werd gedaan. Onderdeel van het voorstel, dat wordt gesteund door de machtige pilotenvakbond VNV, is dat wordt afgezien van een beloofde loonsverhoging. Het is alleen de vraag of afzien van iets wat er nog niet was, voldoende is.
Nee, aldus minister Hoekstra in het wekelijkse gesprek met RTL Z. “Alleen op korte termijn de salarissen verlagen is niet genoeg”, reageert hij.
“Er liggen niet zo veel smaken op tafel: een loonoffer, massaal ontslag of naar de rand van een faillissement”, verwijst hij naar wat er bij andere luchtvaartmaatschappijen in Europa gebeurt.
Of KLM’s plan voldoende is, wordt overigens niet alleen door Hoekstra’s ministerie gecheckt. Hij heeft er een Brits bureau voor ingeschakeld, PA Consulting. Hoe deze check afloopt, meldt Hoekstra in oktober aan de Kamer.
Deadline of uitstel?
KLM zelf laat weten geen commentaar te geven zolang de onderhandelingen lopen. Binnen het bedrijf gaat men er nog steeds vanuit dat de deadline van 1 oktober gewoon gehaald wordt, aldus woordvoerder Gerrie Brandt.
“Er zal gewoon ingegrepen moeten worden.”
Op uitstel hoeft het bedrijf ook niet te rekenen, vertelt Hoekstra. “Het gaat om geld van de belastingbetaler, we hebben afspraken gemaakt en er een aantal maanden de tijd voor gegeven. Er zal gewoon ingegrepen moeten worden.”
Hij voert de druk nog verder op door een besluit over een eventuele kapitaalinjectie aan moederbedrijf Air France-KLM mede te laten afhangen van hoe goed KLM zich nu houdt aan de afspraken. Het verschaffen van extra kapitaal aan de holding is sowieso nog ‘geen uitgemaakte zaak’, zegt hij.
AD 29.09.2020 KLM-baas Pieter Elbers gaat donderdag met een herstructureringsplan naar het ministerie van Financiën. Volgens de ondernemingsraad (or) van KLM is het hele bedrijf doorgelicht en liggen verschillende plannen op tafel om de kosten te drukken. Een akkoord met de vakbonden ontbreekt nog.
Minister Wopke Hoekstra beloofde eerder 3,4 miljard euro steun om KLM door de crisis te helpen. Hij verbond wel een aantal voorwaarden aan het noodpakket, waaronder het terugbrengen van de kosten en een herstructurering. De deadline werd gezet op donderdag 1 oktober. Klagers menen dat de minister met zijn eisenpakket deels op de stoel van het bestuur van KLM is gaan zitten.
Met bonden wordt momenteel onderhandeld over het inleveren van arbeidsvoorwaarden en een sociaal plan. Verschillende bonden verwijten KLM een gebrek aan urgentie.
Daar staat tegenover dat bepaalde vakbonden op een ouderwetse manier onderhandelen met een mentaliteit van voor wat, hoort wat, aldus bronnen rond de onderhandelingen, hoewel er momenteel niet zoveel te halen valt. Dat werknemers ook in crisistijd gewoon doorbetaald kregen via de loonsubsidie van de overheid, zou de ernst van de situatie enigszins maskeren.
Wrevel
Or-bestuurder Dario Fucci is blij met de steun voor KLM maar erkent dat de opstelling van Hoekstra voor wrevel heeft gezorgd binnen KLM. Dit omdat de minister zich direct met de bedrijfsvoering van KLM heeft bemoeid door met harde eisen te komen. Fucci bestempelt die opstelling als ‘onorthodox’, maar zegt er tevens bij dat KLM in zware nood verkeert. ,,Ik snap heel goed dat er wat tegenover de noodsteun moet staan. Maar ik snap ook dat het bijvoorbeeld bij de vakbonden wringt dat je op deze wijze richtlijnen opgelegd krijgt.”
Fucci denkt dat de meest bonden ook voor donderdag akkoord zullen zijn. Bij KLM wordt volgens hem vaker een doorbraak geforceerd als de druk het hoogst is. Mogelijk dat de onderhandelingen met een aantal bonden iets langer duren, maar dat weerhoudt Elbers er niet van met een plan naar Den Haag te gaan.
Telegraaf 23.09.2020 Jeroen Kremers wordt de vooruitgeschoven pion van de staat bij Air France KLM. Het noodlijdende luchtvaartbedrijf heeft inmiddels de eerste honderden miljoenen aan leningen van banken en de overheid ontvangen.
Dat schrijft minister Hoekstra (Financiën) aan de Tweede Kamer. Bij het in elkaar zetten van het steunpakket heeft het kabinet bedongen dat er een zogenoemde ’state agent’ namens de Nederlandse staat mag aanschuiven bij Air France KLM. Dat wordt Jeroen Kremers, die nu onder meer commissaris bij Robeco is. Hoekstra noemt hem een ’ervaren bestuurder’ die ’goed bekend met de overheid’ is. Kremers werkte in het verleden bij het ministerie van Financiën en had veel functies in de financiële sector.
Kremers krijgt geen zeggenschap bij de luchtvaartmaatschappij en komt niet in het bestuur of de raad van commissarissen, maar mag namens de staat toezicht houden op de afspraken die Nederland heeft gemaakt rond het steunpakket. Dat gaat onder meer om de reorganisatie die KLM moet doorvoeren voor de steun. Als de afspraken niet worden nageleefd, kan Kremers ’escaleren’ naar het ministerie van Financiën.
Eerste miljoenen overgemaakt
De luchtvaartmaatschappij heeft eind augustus al de eerste honderden miljoenen steun ontvangen. Dat gaat om 665 miljoen euro aan leningen van de banken, waar de staat voor 90 procent garant voor staat. Ook heeft Hoekstra zelf al 277 miljoen euro aan directe leningen van de staat overgemaakt.
In totaal krijgt KLM 3,4 miljard euro: 2,4 miljard aan leningen van banken en 1 miljard van de staat. De rest van het geld wordt pas overgemaakt als het reorganisatieplan van KLM ’naar tevredenheid van de staat is opgesteld’. De luchtvaartmaatschappij moet dat plan uiterlijk 1 oktober aanleveren.
„Zo hebben we het afgesproken en afspraak is afspraak”, zegt Hoekstra. „Die eerste tranche is beschikbaar, meteen in de eerste fase. Dat was ook nodig en daarmee gaan we niet wachten.” Voor de tweede tranche wil Hoekstra meer zekerheid. „Tegelijkertijd wil je ook quid pro quo. Dus ik vind dit afgewogen.”
NOS 23.09.2020 Minister Hoekstra van Financiën is bereid te praten over een kapitaalinjectie voor Air France-KLM, als blijkt dat de toegezegde leningen niet genoeg zijn om het hoofd boven water te houden. Dat zegt hij nadat topman Ben Smith van het luchtvaartbedrijf afgelopen weekend had gezegd dat er naast de toegezegde miljardenleningen waarschijnlijk veel meer steun nodig is.
Om de coronacrisis te overleven, kan KLM aanspraak maken op een lening van de Nederlandse staat van 1 miljard euro. Daarnaast hebben elf banken een krediet van maximaal 2,4 miljard euro beschikbaar gesteld, waar de staat dan weer voor 90 procent garant voor staat. Ook aan Franse kant wordt het bedrijf ondersteund, met 7 miljard euro aan leningen.
“We hebben steeds gezegd dat het in de eerste fase om leningen gaat, maar dat de mogelijkheid wel degelijk bestaat dat er ook echt geld, dus niet een lening, in de onderneming gestopt moet worden”, zegt Hoekstra, die er meteen wel bij meldt dat daar voorwaarden aan verbonden zullen zijn. Welke dat precies worden, daar wil hij de komende weken en maanden over praten. “We doen dit allemaal om de onderneming te laten overleven en zo veel mogelijk banen te behouden.”
Herstructureringsplan
Eind augustus zijn de eerste bedragen van de leningen overgemaakt aan KLM; 277 miljoen euro van de staat en 665 miljoen van de banken, schrijft Hoekstra vandaag aan de Tweede Kamer. Om voor een volgend deel in aanmerking te komen moet het bedrijf uiterlijk 1 oktober een herstructureringsplan hebben ingediend bij het kabinet. Het personeel dat het meeste verdient, moet daarbij ook de zwaarste klappen opvangen.
Air France-KLM moet snijden in de kosten, vindt Hoekstra, zeker ook aan Franse kant. Die kosten zijn nu gebaseerd op het pre-coronatijdperk. “Maar inmiddels staat de halve vloot aan de grond.” Om toezicht te houden op die herstructurering, die mogelijk duizenden banen zal kosten, stelt het kabinet een zogeheten ‘state agent’ aan. Die functionaris gaat namens de staat controleren of het bedrijf zich wel aan de afspraken houdt.
Jeroen Kremers
“Het gaat om heel veel geld, dus willen we iemand heel dicht bij het vuur hebben”, zegt Hoekstra. Hij heeft Jeroen Kremers, commissaris bij verschillende financiële instellingen en in het verleden topambtenaar op zijn ministerie, bereid gevonden die rol op zich te nemen.
Volgens Hoekstra heeft Kremers de juiste ervaring voor die functie. “En hij spreekt vloeiend Frans.”
Telegraaf 02.07.2020 Een meerderheid van de Tweede Kamer heeft donderdag ingestemd met de redding van KLM. Alleen GroenLinks, de Socialistische Partij en de dierenpartij zijn tegen het pakket waarmee moet worden voorkomen dat tienduizenden mensen hun baan verliezen.
Ook het voormalig lid van de dierenpartij Van Kooten-Arissen, inmiddels met Krol en Otten verenigd in de Partij voor de Toekomst, stemde tegen het steunpakket. Maar dat was een vergissing, die ze kort daarna herstelde.
In tegenstelling tot de sierteelt- en culturele sector krijgt KLM geen subsidiehulp, maar een pakket van leningen. In totaal gaat het om een bedrag van 3,4 miljard euro. De linkse tegenstemmers zijn het niet eens met de voorwaarden die de overheid stelt.
Zonder hulp van Den Haag zou het 101-jarige bedrijf omvallen. Bij KLM werken ruim 30.000 mensen. Als de luchtvaartmaatschappij omvalt, komt Schiphol in de problemen. Schiphol en KLM zijn samen direct goed voor 114.000 banen.
Een van de voorwaarden aan steun is dat medewerkers met een hoog salaris een deel van hun beloning moeten inleveren. De ingreep in de arbeidsvoorwaarden door het kabinet zorgde voor ongemak in de Kamer. Een voorstel van CDA en SGP om inkomens tot anderhalf keer modaal zoveel mogelijk te ontzien kreeg voldoende steun in de Kamer.
MSN 02.07.2020 Een meerderheid van de Tweede Kamer heeft donderdag ingestemd met de redding van KLM. Alleen GroenLinks, de Socialistische Partij en de dierenpartij zijn tegen het pakket waarmee moet worden voorkomen dat tienduizenden mensen hun baan verliezen.
Ook het voormalig lid van de dierenpartij Van Kooten-Arissen, inmiddels met Krol en Otten verenigd in de Partij voor de Toekomst, stemde tegen het steunpakket. Maar dat was een vergissing, die ze kort daarna herstelde.
In tegenstelling tot de sierteelt- en culturele sector krijgt KLM geen subsidiehulp, maar een pakket van leningen. In totaal gaat het om een bedrag van 3,4 miljard euro. De linkse tegenstemmers zijn het niet eens met de voorwaarden die de overheid stelt.
Zonder hulp van Den Haag zou het 101-jarige bedrijf omvallen. Bij KLM werken ruim 30.000 mensen. Als de luchtvaartmaatschappij omvalt, komt Schiphol in de problemen. Schiphol en KLM zijn samen direct goed voor 114.000 banen.
Eén van de voorwaarden aan steun is dat medewerkers met een hoog salaris een deel van hun beloning moeten inleveren. De ingreep in de arbeidsvoorwaarden door het kabinet zorgde voor ongemak in de Kamer. Een voorstel van CDA en SGP om inkomens tot anderhalf keer modaal zoveel mogelijk te ontzien kreeg voldoende steun in de Kamer.
NU 01.07.2020 Hoewel minister Wopke Hoekstra van Financiën ziet dat KLM de vruchten heeft geplukt van het huwelijk met Air France, ziet hij dat het Nederlandse deel in de luchtvaartcombinatie beter presteert dan het Franse, zei de bewindsman woensdagavond in de Kamer tijdens het debat over de noodsteun aan KLM.
“Eerlijk is eerlijk, mijn zorgen over het Franse deel van de onderneming zijn groter dan over het Nederlandse deel”, zei Hoekstra. “Er is economisch veel werk aan de winkel.”
KLM was in 2003 verliesgevend en moest daarom op zoek naar een partner om te kunnen overleven. Dat lukte na een moeizame zoektocht uiteindelijk met Air France.
“De hele onderneming, en zeker ook het Nederlandse deel, heeft aanzienlijke stappen vooruit gemaakt. KLM is hard gegroeid, harder dan het Franse zusterbedrijf en vooral de afgelopen jaren is KLM meer winstgevend geworden dan Air France.”
De combinatie Air France-KLM noemt de bewindsman “heel logisch”. KLM heeft een goede verbinding met Azië en de Verenigde Staten, Air France heeft een grote thuismarkt en vliegt daarnaast veel naar Afrika. “Daaruit kun je concluderen dat er veel te zeggen is voor dit type huwelijk. Tegelijkertijd is er wel substantieel werk aan de winkel om het beter te laten functioneren”, zei Hoekstra.
Dat werk zit hem bijvoorbeeld in het contact met de Franse collega’s. Hoekstra: “Vanwege de cultuurverschillen, de afstand en de perceptie op het verleden gaat dat niet zonder slag of stoot. Daar ligt nog wel een opdracht.”
Vooralsnog is de beste kaart van Hoekstra het huwelijk beter maken, vindt hij. In welke vorm precies, bijvoorbeeld meer onafhankelijk van elkaar maar nog wel in dezelfde onderneming, zal moeten blijken. Maar uit elkaar gaan wil de bewindsman in alle gevallen uitsluiten. “Experts zeggen dat KLM en Air France meer zijn dan een plus een. Dat verlies je dan.”
KLM-personeel moet loonoffer brengen
Vorige week maakte het kabinet bekend dat KLM noodleningen van de overheid van in totaal 3,4 miljard euro ontvangt. Aan die hulp zitten wel voorwaarden. Het luchtvaartbedrijf moet verduurzamen, het aantal nachtvluchten moet omlaag, bonussen en het opkopen van dividend wordt verboden en personeel dat het meest verdient moet salaris inleveren.
In totaal moet KLM de kosten met 15 procent verlagen om na de coronacrisis weer concurrerend te zijn.
Het kabinet heeft een aantal “piketpalen” geslagen in de onderhandelingen met de KLM-directie over de miljardenleningen. Bijvoorbeeld dat werknemers die minstens drie keer modaal verdienen (ongeveer een ton bruto per jaar) minimaal 20 procent salaris moeten inleveren.
De vakbonden vinden dat zij onterecht zijn gepasseerd in de onderhandelingen tussen het kabinet en KLM, zo lieten verschillende werknemersorganisaties eerder op de dag weten. Maar Hoekstra vindt dat hij genoeg ruimte heeft overgelaten voor de ondernemingsraad en de vakbonden om de plannen verder uit te werken.
NOS 26.06.2020 De regeringspartijen reageren positief op het steunpakket voor KLM, dat het kabinet vanochtend bekendmaakte. De oppositie is zeer kritisch. Onder diverse voorwaarden schiet het kabinet de luchtvaartmaatschappij met 3,4 miljard euro te hulp om de coronacrisis te overleven.
Kamerlid Van der Linde van regeringspartij VVD noemt het grote winst dat de functie van KLM als overstapluchthaven wordt gegarandeerd. “Het gaat om tienduizenden mensen die daar hun brood verdienen”, voegt hij eraan toe. De VVD heeft nog wel vragen over de uitwerking van allerlei afspraken.
Coalitiegenoot CDA spreekt van een positief afgewogen pakket, dat KLM in staat stelt om duizenden banen te behouden. Kamerlid Amhaouch benadrukt dat de luchtvaartmaatschappij duurzamer wordt en dat de functie van Schiphol als overstapluchthaven langer gegarandeerd blijft.
Afspraken nachtvluchten onvoldoende
D66-woordvoerder Paternotte vindt het positief dat de lening beperkt is gebleven tot 1 miljard euro en dat er afspraken zijn gemaakt over het verminderen van de kosten en een loonoffer. De afspraken over vermindering van de nachtvluchten vindt hij onvoldoende.
Kamerlid Bruins van coalitiepartner ChristenUnie is er vooral tevreden over dat de steun wordt gegeven onder de voorwaarde dat de KLM de omslag maakt naar “minder overlast, minder vervuiling en minder hoge beloningen aan de top”.
KLM los van Air France
De PVV zegt in een reactie dat de KLM weer los moet komen van Air France. Volgens het Kamerlid Graus gaan de bezuinigingen van Air France en KLM niet gelijk op. “De Fransen blijven de rijkelijke en smeuïge oer-Hollandse kaas van het kurkdroge Franse stokbrood vreten”, zegt Graus,
Ook de SP is zeer ontevreden over de afspraken. Kamerlid Alkaya van de oppositiepartij vindt het “opvallend dat de KLM overeind wordt gehouden met extra staatsleningen, terwijl zorgverleners van het kabinet geen structurele loonsverhoging hoeven te verwachten”.
Volgens de SP kiest het kabinet voor doorgaan op de huidige weg. De partij vindt meer zeggenschap voor de overheid en uiteindelijk nationalisatie de manier om de banen en de toekomst van de KLM blijvend veilig te stellen.
Reset van de luchtvaart
GroenLinks-Kamerlid Kröger vindt dat het kabinet met het pakket kansen voor een “reset van de luchtvaart” laat liggen. Volgens haar hadden er scherpere klimaateisen moeten worden gesteld en hadden er ook concrete afspraken moeten worden gemaakt over het vervangen van korte afstandsvluchten door de trein.
Ook de PvdA heeft nog veel vragen. “Hoeveel werkgelegenheid wordt met deze afspraken structureel behouden, waarom zijn alleen leningen verstrekt en geen aandelen gekocht, zoals in Duitsland, en wordt er wel genoeg gedaan aan verduurzaming van de luchtvaart?”, zegt Kamerlid Nijboer.
De Partij voor de Dieren heeft weinig goede woorden over voor het akkoord. Kamerlid Van Raan vindt dat er miljarden belastinggeld naar “een failliet businessmodel gaan, met een paar doekjes voor het bloeden”.
Telegraaf 26.06.2020 Partijen in de Tweede Kamer reageren verdeeld op de aankondiging dat het kabinet 3,4 miljard aan staatssteun verleent aan KLM. Dat gebeurt deels door leningen en deels door garantstellingen.
Volgens GroenLinks laat het kabinet een „reset voor de luchtvaart” liggen. „Dit zijn geen strenge voorwaarden, maar de greenwash die we bij luchtvaart gewend zijn”, reageert Kamerlid Suzanne Kröger. De oppositiepartij laakt het gebrek aan strenge eisen in ruil voor het pakket voor de luchtvaartmaatschappij.
De ChristenUnie is juist „tevreden” dat tegenover de steun staat dat KLM „de omslag maakt naar minder overlast, minder vervuiling en lagere topbeloningen.” De partij „steunt de voorwaarden die het kabinet stelt aan de leningen en garanties voor KLM”, zegt Kamerlid Eppo Bruins. „Minder nachtvluchten, geen bonussen en dividend en belangrijk nieuws is dat Nederland de garantie heeft gekregen dat KLM op Schiphol blijft – iets wat sinds de fusie met Air France onzeker was. De Nederlandse staat krijgt hiermee weer meer controle over de toekomst van KLM.”
D66: stapje vooruit
Ook coalitiepartij D66 vindt het „goed dat met lening en garantie op banklening grootste faillissement uit onze geschiedenis is voorkomen”, laat Kamerlid Joost Sneller weten. „Stevigere staatsgaranties zijn positief voor onze open economie.” De duurzaamheidseisen noemt hij een „stapje vooruit”, maar de verlaging van het aantal nachtvluchten „is nog mager”, vindt Sneller.
VVD’er Roald van der Linde noemt het een „goede stap van het kabinet.” Het steunpakket „biedt duizenden werknemers in de luchtvaart perspectief in deze moeilijke tijden.”
SP wil terug naar de onderhandeltafel
De SP is op haar beurt uiterst kritisch. „Als een organisatie echt niet failliet mag gaan, dan kan het ook niet overgelaten worden aan de markt”, zegt SP-Kamerlid Mahir Alkaya. „Wat de SP betreft is veel meer zeggenschap, of uiteindelijk nationalisatie, de manier om de banen en toekomst van KLM structureel veilig te stellen”, stelt de socialistische politicus. Hij „roept daarom het kabinet op om terug naar de onderhandelingstafel te gaan om de toekomst van KLM en de mensen die daar werken echt veilig te stellen.”
AD 26.06.2020 Minder nachtvluchten, personeel dat salaris moet inleveren, flink snijden in de kosten en veel milieuvriendelijker vliegen. De eisen voor de 3,4 miljard euro steun aan KLM zijn fors, maar voelen voor KLM-topman Pieter Elbers niet als een molensteen om de nek. ,,Als je ziet hoe slecht het nu gaat en de enorme onzekerheden die er nog zijn dan is het belangrijk dat we financiële stabiliteit hebben.’’
Toch kan ook de KLM-baas zich voorstellen dat medewerkers op de werkvloer hun wenkbrauwen fronsen bij de afspraken die nu zijn gemaakt. Iedereen die bij de luchtvaartmaatschappij meer dan modaal verdiend moet salaris inleveren; piloten minstens 20 procent. Maar bij partner Air France – die Franse staatssteun krijgt – is die eis niet gesteld. ,,Ik snap dat gevoel. Maar ik ga niet over de Franse piloten.
Ook niet over wat de Franse staat aan hun belastingbetaler moet verantwoorden. De Nederlandse overheid legt ons deze voorwaarde op. Ik kan mij voorstellen dat de neiging er is om naar andere bedrijven binnen de groep te kijken, maar ik kijk naar KLM. Het is aan ons om die lening zo beperkt mogelijk te houden en zo snel mogelijk terug te betalen’’, reageert Elbers.
De topman is opgelucht dat er na maanden onderhandelen een resultaat is dat de komende periode stabiliteit geeft aan het bedrijf. KLM krijgt een lening van de staat van 1 miljard euro. Ook staat de overheid garant voor 90 procent van de 2,4 miljard aan aanvullende leningen die door 11 banken worden verstrekt.
,,Ik ben heel blij dat we vaste grond onder de voeten hebben nu. Daarmee kunnen we deze moeilijke periode doorkomen. Het zou zonde zijn geweest als we over vijf of tien jaar terugblikken en moeten vaststellen dat we de luchtvaart in Nederland uit onze handen hebben laten glippen door deze crisis. KLM was voor Covid-19 gezond. We moeten er nu voor zorgen dat dit zo snel mogelijk weer gebeurt.
Als het herstel de komende maanden sneller gaat dan verwacht is dat hartstikke mooi. Dan kunnen we de leningen sneller terug betalen. Als het tegenzit hebben we in elk geval continuïteit.’’
Het zou zonde zijn als we over vijf of tien jaar terugblikken en moeten vaststellen dat we de luchtvaart in Nederland uit onze handen hebben laten glippen door deze crisis, aldus Pieter Elbers, Ceo KLM.
De komende maanden worden gebruikt om fors te reorganiseren. In oktober moet er een uitgewerkt plan liggen om het bedrijf aan te passen aan de nieuwe economische situatie, die volgens Elbers nog altijd dramatisch is. Binnen Europa trekken de verkochte vluchten weer enigszins aan, maar intercontinentaal is er nog altijd bijna geen vliegverkeer.
Het staat vast dat KLM met veel minder personeel door moet, maar Elbers wil niet zeggen hoeveel banen van de in totaal 30.000 er moeten verdwijnen. Er is inmiddels een vertrekregeling geopend voor medewerkers die vrijwillig het bedrijf willen verlaten.
Milieuvriendelijker
KLM moet door deze miljardensteun ook milieuvriendelijker worden. Zo moet er vanaf 2030 met 14 procent duurzame brandstof worden gevlogen. En moet de CO2-uitstoot per passagierskilometer met 50 procent omlaag. Elbers noemt dat ambitieuze eisen, maar volgens hem sluiten ze aan bij hun eigen ambities voor de toekomst. Of het daadwerkelijk lukt om die eisen te halen, moet blijken. Vooral over het gebruik van biobrandstof is nog veel onduidelijk. ,,Als er een beperkte vraag is omdat er minder vluchten zijn dan is dat relatief duur.’’
KLM krijgt een state agent aangewezen die erop toe gaat zien dat het bedrijf zich houdt aan de voorwaarden. Elbers heeft daar geen moeite mee. ,,Het logisch dat wanneer je geld verstrekt je ook iemand stuurt om daar toezicht op te houden. Dat gebeurt bij anderen ook, zeker als je praat over dit soort bedragen. Het moet publiek verantwoord worden.’’
Frankrijk heeft inmiddels een steunpakket toegezegd van 7 miljard euro voor Air France. Daarmee komt het totale bedrag voor de reddingsoperatie van Air France-KLM uit op 10,4 miljard euro. Het toegezegde geld leidt tot scheve gezichten bij concurrenten. De Ierse prijsvechter Ryanair wil dat de Europese Commissie voor het steunpakket gaat liggen omdat er sprake is illegale staatssteun en zo de concurrentie wordt verstoord.
Maar volgens KLM-baas Elbers voldoet de steun aan de voorwaarden van Brussel en is geenszins sprake van een “free ride”.
NU 26.06.2020 Het kabinet heeft met luchtvaartmaatschappij KLM een akkoord bereikt over staatssteun ter waarde van 3,4 miljard euro, maken ministers Wopke Hoekstra (Financiën) en Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur) vrijdag bekend op een persconferentie. Het miljardenbedrag komt in de vorm van bankgaranties en leningen.
De steun bestaat uit twee delen: een directe lening van 1 miljard euro en een lening van 2,4 miljard euro die KLM direct ontvangt van elf banken. De overheid staat garant voor de laatstgenoemde lening.
In ruil voor de staatssteun wordt in het salaris van het personeel gesneden. Medewerkers die meer dan drie keer modaal verdienen (109.500 euro), is gevraagd ten minste 20 procent van het salaris in te leveren. Werknemers die minder verdienen, wordt verzocht een kleiner deel in te leveren. Zolang KLM steun ontvangt, mag het bedrijf geen dividend aan aandeelhouders uitkeren en geen bonussen uitbetalen.
Verder moet de luchtvaartmaatschappij in het personeelsbestand snijden om zo de kosten met 15 procent te verlagen. “Het is een positieve boodschap voor het bedrijf, maar een moeilijke boodschap voor het personeel”, zegt minister Hoekstra over de maatregelen. “We moeten KLM niet alleen door de crisis loodsen, maar ook sterker uit de crisis laten komen.”
20 procent minder nachtvluchten, vertrouwenspersoon in KLM-bestuur
Verder belooft KLM 20 procent minder nachtvluchten vanaf luchthaven Schiphol uit te voeren. Het aantal nachtvluchten wordt teruggebracht van 32.000 naar 25.000. Hier is de laatste jaren veel over te doen geweest, vanwege de overlast die deze vluchten veroorzaken. Ook zou KLM zo aan de milieueisen van het kabinet voldoen.
Ook stelt het kabinet in het KLM-bestuur een vertrouwenspersoon aan. Die moet erop toezien dat het Nederlandse belastinggeld ook daadwerkelijk bij KLM terechtkomt en niet bij het Franse moederbedrijf Air France-KLM.
Topman Elbers: ‘Dit is een zeer belangrijke stap’
KLM-topman Pieter Elbers is blij met het steunpakket. “Dit is een zeer belangrijke stap en ik spreek namens alle KLM-collega’s mijn dank aan de Nederlandse Staat en de banken uit voor het vertrouwen in onze organisatie en onze toekomst”, aldus Elbers.
Hoekstra onderstreepte vrijdag bij de persconferentie de grote rol die KLM speelt in de Nederlandse economie. “Omvallen van de maatschappij zou een bedreiging vormen voor onze open en op export gerichte economie”, aldus de minister. KLM is goed voor zo’n 30.000 banen in Nederland.
KLM in de problemen geraakt door coronacrisis
KLM heeft het geld hard nodig, omdat het bedrijf door de coronacrisis in de afgelopen maanden nauwelijks heeft kunnen vliegen. Hierdoor is de kaspositie van de luchtvaartmaatschappij ernstig verzwakt. Inmiddels is KLM weer aan het opschalen, maar voert het concern nog altijd aanzienlijk minder vluchten uit dan voor de corona-uitbraak.
Het steunpakket werd twee maanden geleden aangekondigd. Op 24 april maakten dezelfde ministers al bekend aan een steunpakket van 2 tot 4 miljard euro te werken. Dat deden ze kort nadat de Franse regering een steunpakket van 7 miljard euro voor Air France had gepresenteerd.
AD 26.06.2020 Luchtvaartmaatschappij KLM ontvangt een steunpakket van 3,4 miljard euro om de coronacrisis te overleven. Dat meldt persbureau Reuters op basis van een melding op de site van zustermaatschappij Air France, die inmiddels is verwijderd.
De Nederlandse regering zou in ruil voor de steun een vertrouwenspersoon in het bestuur van KLM mogen benoemen, meldt Reuters op basis van ingewijden. Die moet erop toezien dat de financiële hulp uitsluitend naar KLM gaat, en niet naar het bredere concern Air France-KLM.
Eerder werd al bekend dat de Nederlandse vliegmaatschappij en andere betrokken partijen een akkoord hadden bereikt over financiële steun om de luchtvaartmaatschappij door de crisis te helpen. De ministers Wopke Hoekstra (Financiën) en Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur) lichten het steunpakket vrijdagochtend toe. KLM wilde niet reageren voorafgaand aan die bekendmaking door het kabinet.
De regering maakte in april al bekend dat het bereid was tussen de 2 miljard en 4 miljard euro uit te trekken voor KLM, in de vorm van directe leningen en garanties op leningen. De Franse regering kondigde toen aan zusterbedrijf Air France te ondersteunen met een pakket ter waarde van zo’n 7 miljard euro. De luchtvaartgroep is zwaar getroffen door de coronacrisis, die de vloot nog altijd grotendeels aan de grond houdt.
De afgelopen tijd is druk onderhandeld over de voorwaarden voor het aanvullende steunpakket, ook met banken, moederbedrijf Air France-KLM en de Franse overheid. Zowel Nederland als Frankrijk heeft een aandelenbelang van circa 14 procent in de luchtvaartgroep.
Telegraaf 26.06.2020 KLM krijgt een steunpakket van 3,4 miljard euro om voorlopig de coronacrisis te kunnen uitzingen. Daarvan is 1 miljard een directe lening van de Staat en 2,4 miljard bestaat uit garanties op leningen van banken.
Dat melden ministers Hoekstra (Financiën) en Van Nieuwenhuizen (Infrastructuur) vrijdagochtend. Ze stellen ook voorwaarden aan de steun voor KLM. Dat moet de kosten met 15 procent reduceren, het aantal nachtvluchten verlagen en een ’actieve bijdrage aan duurzaamheid ’leveren’. Het kabinet heeft ook een ’state agent’ aangesteld om toezicht te houden op de besteding van het overheidsgeld.
Salarisoffer piloten
De grootverdieners, vooral piloten, bij KLM zullen een salarisoffer moeten doen. Medewerkers die meer dan drie keer modaal verdienen, wordt gevraagd minstens 20 procent in te leveren. Werknemers met een lager salaris hoeven ook een lager percentage in te leveren. Het aantal nachtvluchten moet van 32.000 naar 25.000.
De gevolgen van de coronacrisis zijn volgens Hoekstra ’nog erger dan gedacht’. Toch duurde het lang voor het definitieve steunpakket er kwam, omdat de ministers ’zwaarwegende voorwaarden’ aan het pakket wilden hangen.
Het salarisoffer noemt Hoekstra een ’moeilijke boodschap voor het personeel’. Dat staat volgens de minister ’onder zware druk’. En de pijn voor het personeel zal nog even duren. „Ondanks de steun zal het bedrijf moeten reorganiseren”, zegt Hoekstra. „We hebben nu geprobeerd de pijn zo eerlijk mogelijk verdelen.”
Mogelijk meer steun nodig
Hoekstra sluit niet uit dat het kabinet later nog meer geld in de luchtvaartmaatschappij moet steken: „Het is nog niet zo dat we er met dit pakket al zijn. Mocht er opnieuw steun nodig zijn, zullen we opnieuw kijken naar de voorwaarden.”
De kans is groot dat aandeelhouders dan geld bij zullen storten in het bedrijf. „Een kapitaalinjectie van de aandeelhouders lijkt de meest logische oplossing”, schrijven de ministers ook over verdere steun. Ze laten nog in het midden of Nederland daar dan aan mee zal doen.
Met het huidige steunpakket is de verwachting dat KLM het in elk geval tot in volgend jaar kan volhouden.
Positie KLM in Nederland
In de onderhandelingen over het miljardenpakket heeft het kabinet ook een aantal zaken geregeld om de positie van KLM in Nederland te versterken. Zo kon Frankrijk altijd afspraken over Nederland als thuisbasis voor KLM en het niet overhevelen van Nederlandse activiteiten naar Frankrijk annuleren met een opzegtermijn van slechts negen maanden. Die termijn gaat nu naar vijf jaar, waardoor de Nederlandse positie van KLM, maar ook de belangrijke hubfunctie van Schiphol, veel steviger verankerd liggen.
Hoekstra en Van Nieuwenhuizen maakten eind april al bekend dat het kabinet Air France KLM wilde gaan steunen, voor een bedrag van 2 tot 4 miljard euro. De mededeling volgde kort op een persconferentie van Hoekstra’s Franse collega Le Maire, die 7 miljard euro beschikbaar stelde voor de luchtvaartmaatschappij.
Vervolgens bleef het ruim twee maanden stil. De ministers moesten nog verder met de uitwerking van de steun: het precieze bedrag, welk deel daarvan garanties of directe leningen zouden worden en welke voorwaarden het kabinet zou stellen aan de steun voor KLM. Hoekstra en Van Nieuwenhuizen namen daar uitgebreid de tijd voor. Ze kregen nog extra lucht omdat de kas van KLM niet al half juni leeg bleek te zijn, zoals eerder wel de verwachting was.
Gecompliceerde gesprekken
De gesprekken waren heel gecompliceerd, klonk het in Den Haag. Veel partijen schoven aan bij de ministeries. Die moesten het gesprek aangaan met de Franse regering, de Nederlandse en Franse tak van de luchtvaartmaatschappij, banken, de vakbonden, maar ook de Europese Commissie die goedkeuring moet geven aan de staatssteun.
Hoekstra en Van Nieuwenhuizen wilden ook voorkomen dat ze net als eind april met een verhaal kwamen dat nog lang niet af was. Daar kwam destijds veel kritiek op. Pas als het pakket helemaal afgetimmerd was, wilden ze het naar buiten brengen, klonk het in Den Haag.
De gesprekken werden de afgelopen tijd op het hoogste niveau gevoerd. Hoekstra en Van Nieuwenhuizen vlogen eerder deze maand naar Parijs voor een gesprek met de top van Air France KLM. Daarna schoof Hoekstra nog aan voor een gesprek bij Le Maire. En de Franse president Macron kwam deze week nog langs bij premier Rutte.
AD 26.06.2020 KLM krijgt in totaal 3,4 miljard euro aan leningen om de coronacrisis door te komen. Maar de steun is niet gratis: piloten en ander personeel dat drie keer modaal verdient moeten minstens 20 procent van hun salaris inleveren.
Voor personeel in lagere salarisschalen gelden lagere percentages. Het is aan KLM en de vakbonden om hier afspraken over te maken. Daarnaast zal er de komende tijd 15 procent in de kosten worden gesneden. Zolang KLM financiële steun ontvangt, mag het bedrijf geen bonussen of dividend uitkeren.
De overheid gaat KLM 1 miljard euro lenen en geeft daarnaast een garantie van 90 procent af voor 2,4 miljard euro aan aanvullende leningen, die door 11 banken worden verstrekt. Volgens minister van Financiën Wopke Hoekstra was het kabinet alleen bereid om steun te verlenen ‘onder zwaarwegende voorwaarden’. ,,Het gaat immers om belastinggeld van ons allemaal.”
Om erop toe te zien dat KLM zich aan de afspraken houdt, wordt er namens de overheid een state agent aangesteld, die direct toegang heeft tot informatie en aanwezig mag zijn bij relevante vergaderingen van het bestuur van KLM.
Behalve financiële voorwaarden zijn er ook andere afspraken gemaakt. Zo zal het aantal nachtvluchten op Schiphol met 20 procent worden verminderd, van 32.000 naar 25.000. Ook belooft KLM eraan bij te dragen dat de luchtvaartsector de CO2-uitstoot per passagierskilometer met 50 procent vermindert. Ook zorgt het bedrijf ervoor dat vanaf 2030 14 procent van de brandstof duurzaam is. Verder neemt KLM deel in de nieuwe biokerosinefabriek in Delfzijl.
Schiphol
Nederland steunt KLM omdat het bedrijf volgens de regering veel werkgelegenheid biedt en tevens cruciaal is voor de internationalehubfunctie van Schiphol. Om ervoor te zorgen dat KLM en Schiphol een grote speler in het wereldwijde vliegverkeer blijft, zijn er ook afspraken gemaakt met moederbedrijf Air France-KLM. Zo zijn er hardere toezeggingen dat KLM in Nederland gevestigd blijft en Nederlandse verkeersrechten houdt.
Volgens minister Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur) zijn deze garanties het belangrijkste dat Nederland heeft binnengehaald. De toekomst van Schiphol als internationale hub is volgens haar veiliggesteld. ,,Dat is een strategisch belang dat we absoluut niet wilden kwijtraken.”
Aandelen
Volgens Hoekstra kan KLM met het steunpakket ‘tot ver in het volgende kalenderjaar vooruit’. Of er uiteindelijk meer nodig is, zal volgens hem afhangen van de ontwikkeling van de economische omstandigheden.
Hoekstra stelt dat nu niet is overwogen om meer aandelen in het luchtvaartbedrijf te kopen. ,,Daar was geen vraag naar vanuit de onderneming en er was geen behoefte of noodzaak bij de staat”, aldus de minister.
Toch kan in de toekomst het verwerven van een groter belang toch aan de orde zijn, temeer omdat het bedrijf relatief veel schulden ten opzichte van het eigen vermogen heeft. Hoekstra: ,,Het kan zijn dat de onderneming ons vraagt deel te nemen. We zullen dan opnieuw moeten wegen of dat verstandig is.”
Zowel Nederland als Frankrijk heeft een aandelenbelang van circa 14 procent in de luchtvaartgroep. De Franse regering kondigde eerder aan zusterbedrijf Air France te ondersteunen met een pakket ter waarde van zo’n 7 miljard euro.
NOS 26.06.2020 Een positieve en tegelijkertijd moeilijke boodschap. Zo omschrijft KLM-topman Pieter Elbers in een eerste reactie het steunpakket van het kabinet voor zijn concern. Het is de bedoeling dat de eerste “contouren” van de personele gevolgen voor KLM eind volgende maand duidelijk worden. Er verdwijnen banen, maar hoeveel is nog niet duidelijk.
Elbers zei in het NOS Radio 1 Journaal dat de steun die zijn onderneming krijgt betekent dat KLM’ers moeten inleveren. “Onze verwachtingen voor volgend jaar zijn dat we ook nog fors minder zullen vliegen dan dat we dat voor corona deden”, zei de topman.
“Dat betekent uiteindelijk dat je – hoe vervelend ook – de omvang van je bedrijf moet aanpassen. Ons doel is zoveel mogelijk baanbehoud.”
Duizenden banen op de tocht
Vervolgens zal het nog tot oktober duren tot het herstructureringsplan van de onderneming helemaal klaar is. KLM zal hier samen met de bonden naar kijken. Mogelijk staan er duizenden banen op de tocht.
KLM verwacht dat het in augustus op 90 procent van de Europese bestemmingen weer zal vliegen, maar nog lang niet op de maximale capaciteit. Die blijft steken op 30 procent. “We moeten van ver komen, we hebben dit nog nooit in de luchtvaart meegemaakt”, zei Elbers.
Steunpakket
Het kabinet maakte vanochtend bekend dat KLM 3,4 miljard euro aan steun krijgt. 1 miljard hiervan komt in de vorm van een lening van de overheid, de rest van het bedrag (2,4 miljard euro) komt in de vorm van een garantie. Hierover heeft het luchtvaartconcern zelf afspraken gemaakt met elf banken.
KLM heeft het steunpakket nodig om de coronacrisis te overleven. Aan het geld zijn wel voorwaarden verbonden. Zo moet het aantal nachtvluchten worden teruggebracht met 20 procent.
NOS 26.06.2020 Het kabinet heeft overeenstemming bereikt over een steunpakket voor KLM van 3,4 miljard euro. Het gaat om een lening van 1 miljard en 2,4 miljard als garantie voor commerciële leningen. Over dat laatste gedeelte heeft KLM zelf afspraken gemaakt met banken, maakten de ministers Hoekstra en Van Nieuwenhuizen vanochtend bekend. Aan de steun zijn diverse voorwaarden verbonden.
Het pakket is bedoeld om de coronacrisis te overleven, Meer steun is niet uitgesloten, zei Hoekstra. De gevolgen van de crisis voor de luchtvaart zijn nog erger dan al werd aangenomen, voegde hij eraan toe. Hoekstra benadrukte het belang van KLM voor de Nederlandse economie.
Omvallen van de maatschappij zou een bedreiging vormen voor onze open en op export gerichte economie, zegt Hoekstra:
Hoekstra over waarom KLM een steunpakket krijgt van 3,4 miljard
Het kabinet kondigde al op 24 april aan dat het KLM met een bedrag tussen de 2 en 4 miljard euro zou steunen. Maar de details moesten nog worden uitgewerkt. Daarover is onderhandeld met alle betrokken partijen en dat heeft dus twee maanden geduurd. Hoekstra zei dat dat kwam doordat het kabinet KLM alleen wilde steunen onder zwaarwegende voorwaarden.
15 procent minder kosten
Als voorwaarde voor de steun eist het kabinet onder meer dat moedermaatschappij Air France-KLM en beide dochtermaatschappijen de kosten verlagen door te reorganiseren. De kosten van KLM moeten met 15 procent omlaag.
Hoekstra noemde het onvermijdelijk dat de operatie banen gaat kosten, maar hoe veel is nog niet duidelijk. Het kabinet wil dat medewerkers die meer dan drie keer modaal verdienen, wordt gevraagd zeker 20 procent van hun salaris in te leveren. Medewerkers met een lager salaris moeten ook inleveren, maar minder. Tijdens de looptijd van de steun wordt geen dividend uitgekeerd en ook bonussen zijn niet toegestaan.
Het aantal nachtvluchten op Schiphol moet worden verlaagd van 32.000 naar 25.000.
“En KLM is hier als grootste gebruiker van Schiphol aan gebonden”, lichtte minister Van Nieuwenhuizen toe.
‘Het aantal nachtvluchten op Schiphol moet omlaag’
Verder moet KLM een “actieve bijdrage” leveren aan duurzaamheid. De luchtvaartmaatschappij heeft zich gebonden aan een afname van de CO2-uitstoot van 50 procent per ‘passagier kilometer’ in 2030 ten opzichte van 2005.
Hubfunctie
De eerdere afspraken over staatsgaranties voor de betekenis van Schiphol als luchtvaartknooppunt (‘hubfunctie’) konden tot nu worden opgezegd met een termijn van negen maanden. Het kabinet heeft nu afgesproken dat dat vijf jaar wordt. Hoekstra noemde dat een belangrijke stap, want dat was al een langere wens van het kabinet en van de KLM zelf.
“KLM is als grootste gebruiker van Schiphol cruciaal voor de luchthaven. Met de verlenging van de opzegtermijn is er meer zekerheid voor KLM en Schiphol en dus het publieke belang van Nederland”, benadrukt het kabinet. Van Nieuwenhuizen voegde eraan toe dat is vastgelegd dat KLM gevestigd blijft in Nederland en met Nederlandse vergunningen blijft opereren.
State agent
Om de uitwerking van de afspraken te controleren is door het kabinet een ‘state agent’ een (soort vertrouwenspersoon) aangesteld, die toezicht moet houden op de besteding van het geld.
De lening van de staat aan KLM loopt tot eind 2025 en wordt in gedeelten verstrekt. Steeds wordt pas een nieuw gedeelte betaald als de voorwaarden naar tevredenheid zijn vervuld.
De Franse regering kondigde al eerder een steunpakket voor Air France aan ter waarde van zo’n 7 miljard.
RO 26.06.2020 Het kabinet steunt KLM voor een bedrag van 3,4 miljard euro. De steun bestaat uit een garantiestelling voor bankleningen van maximaal 2,4 miljard euro en een directe lening door de staat van maximaal 1 miljard euro.
Tevens is er met Air France-KLM afgesproken dat de eenzijdige opzegtermijn voor de hubfunctie van Schiphol, de zogenoemde staatsgaranties, wordt verlengd van negen maanden naar vijf jaar. KLM is als grootste gebruiker van Schiphol cruciaal voor de luchthaven. Met de verlenging van de opzegtermijn is er meer zekerheid voor KLM en Schiphol en dus het publieke belang van Nederland.
Het kabinet stelt voorwaarden aan de financiële steun, zoals een kostenreductie van vijftien procent bij KLM, verlaging van het aantal nachtvluchten en een actieve bijdrage aan duurzaamheid.
Om ervoor te zorgen dat de uitvoering van de gemaakte afspraken gecontroleerd wordt, is door het kabinet een zogenoemde ‘state agent’ aangesteld om toezicht te houden op de besteding van het geld. Het steunpakket voor KLM is formeel voor goedkeuring ingediend bij de Europese Commissie.
Ministers Hoekstra van Financiën en Van Nieuwenhuizen van Infrastructuur en Waterstaat hebben de Tweede Kamer vandaag hierover geïnformeerd. Het kabinet verleent deze steun vanwege het belang van KLM voor het internationale netwerk op Schiphol. Dit levert een belangrijke bijdrage aan de Nederlandse economie en werkgelegenheid.
Voorwaarden
Het kabinet stelt voorwaarden aan de financiële steun voor KLM. Zo wordt bij medewerkers die meer dan driemaal modaal verdienen gevraagd ten minste twintig procent van het salaris in te leveren, zodat de sterkste schouders de zwaarste lasten dragen. Werknemers die minder verdienen wordt gevraagd een lager percentage in te leveren.
Gedurende de looptijd van de steun wordt geen dividend uitgekeerd aan de aandeelhouders, worden geen bonussen uitgekeerd. Het aantal nachtvluchten wordt teruggebracht van 32.000 naar 25.000. KLM committeert zich aan afname CO2-uitstoot van de luchtvaartsector met 50 procent per passagier kilometer in 2030 ten opzichte van 2005.
Verder vindt het kabinet het noodzakelijk dat moedermaatschappij Air France-KLM en beide dochtermaatschappijen KLM en Air France maatregelen nemen om kosten te verlagen door te reorganiseren.
Garantiestelling en directe lening
De leningen worden zo veel mogelijk door de markt gefinancierd. De Nederlandse staat garandeert maximaal negentig procent van het te lenen bedrag dat door 11 Nederlandse en internationale banken wordt gefinancierd.
De directe lening door de Nederlandse staat loopt tot eind 2025 en wordt in tranches verstrekt. De tranches zijn afhankelijk van de voortgang van vervulling van de voorwaarden. Pas nadat de voorwaarden naar tevredenheid van de Nederlandse staat zijn vervuld, zal een volgende tranche van de lening beschikbaar worden gesteld.
Er zijn in de afgelopen periode intensieve gesprekken gevoerd met Air France-KLM, KLM en de Franse staat over de financiële steun en de toekomst van de onderneming. Er is al veel werk verzet, maar er is desondanks nog veel werk te verrichten om ervoor te zorgen dat Air France en KLM belangrijke spelers blijven in een zwaar concurrerende luchtvaartmarkt.
NOS 25.06.2020 Luchtvaartmaatschappij KLM krijgt een steunpakket van 3,4 miljard euro om door de coronacrisis heen te komen. Dat is het kabinet overeengekomen met de Franse regering, zeggen ingewijden tegen persbureau Reuters. Het bedrag zou ook kort te zien zijn geweest in een inmiddels verwijderde melding op de website van Air France-KLM.
In ruil voor de noodsteun zou Nederland een toezichthouder in het bestuur van KLM mogen benoemen. Twee bronnen zeggen tegen Reuters dat die erop gaat toezien dat het Nederlandse steunpakket alleen naar KLM gaat, en niet naar Air France-KLM.
Het kabinet komt vanochtend zelf met details over het steunpakket voor KLM. Om 08.00 uur geven de ministers Hoekstra van Financiën en Van Nieuwenhuizen van Infrastructuur een persconferentie.
Voorwaarden
Op 24 april werd bekend dat het kabinet bereid is 2 tot 4 miljard euro uit te trekken in de vorm van garantstellingen en leningen om KLM te ondersteunen. De Franse regering kondigde toen aan zusterbedrijf Air France tegemoet te komen met een pakket ter waarde van zo’n 7 miljard euro. De luchtvaartgroep is zwaar getroffen door de coronacrisis, die de vloot nog altijd grotendeels aan de grond houdt.
Het was al duidelijk dat Den Haag voorwaarden stelt aan de steun. “Het gaat om belastinggeld”, zei minister Hoekstra toen. “Het is redelijk dat de sterkste schouders ook de zwaarste lasten dragen.”
Hoekstra en minister Van Nieuwenhuizen noemden nog meer voorwaarden:
Ministers Hoekstra en Van Nieuwenhuizen op 24 april over de voorwaarden aan KLM
KLM deed al een beroep op de loonkostenregeling van het kabinet, maar heeft meer nodig om de crisis het hoofd te bieden. De afgelopen tijd is druk onderhandeld, ook met banken, moederbedrijf Air France-KLM en de Franse overheid, over de voorwaarden voor dat aanvullende steunpakket. Zowel Nederland als Frankrijk heeft een aandelenbelang van circa 14 procent in de luchtvaartgroep.
In ruil voor deze financiële reddingsboei zal KLM flink moeten snijden in de kosten, zodat het bedrijf in de toekomst weer op eigen benen kan staan.
Telegraaf 26.05.2020 Nederland moet zich als aandeelhouder van Air France-KLM verweren tegen de langetermijnbonus van topman Ben Smith. De Tweede Kamer roept minister Wopke Hoekstra (Financiën) op tegen dat bonusplan te stemmen.
Nederland heeft een belang van bijna 15 procent in het bedrijf en mag bij de aandeelhoudersvergadering van de luchtvaartmaatschappij dinsdag ook stemmen over de bonus van Smith, die nog altijd op de rol staat. Eerder gaf hij, net als KLM-baas Pieter Elbers, wel een bonus voor de korte termijn op. Maar die voor de lange termijn staat nog wel op de agenda. De hoogte van de bonus hangt af van de prestaties in de komende tijd.
Wat de coalitie en een deel van de oppositie betreft gaat ook die bonus van tafel. „We hebben ons als Kamer uitgesproken tegen bonussen bij een reddingsoperatie, ook in het belang van het bedrijf”, zegt VVD-Kamerlid Roald van der Linde. „Daar zat geen woord Spaans bij, dus ik reken op Hoekstra.”
MSN 26.05.2020 De Nederlandse staat heeft op de aandeelhoudersvergadering van Air France-KLM tegen een voorstel gestemd om topman Ben Smith een langetermijnbonus toe te kennen. Het voorstel werd desondanks aangenomen, met een ruime meerderheid van 84 procent van de stemmen.
“Zoals we steeds hebben gezegd: we zitten in een crisis en er is veel belastinggeld nodig om bedrijven en werknemers door deze crisis te loodsen”, zegt minister Wopke Hoekstra (Financiën) in een toelichting op zijn tegenstem. “Dit is daarom niet de tijd voor bonussen voor bestuurders van bedrijven die we moeten steunen.”
Nederland heeft sinds februari vorig jaar een aandelenbelang van 14 procent in Air France-KLM. Dat is net zoveel als de Franse overheid, die het bonusvoorstel wel steunt. De Fransen hebben meer stemrecht, omdat ze al langer dan twee jaar aandeelhouder zijn.
Het kabinet kondigde onlangs een steunpakket aan voor KLM van tussen de 2 en 4 miljard euro. Een van de voorwaarden daarvoor is dat de Nederlandse poot van de luchtvaartgroep even geen bonussen uitkeert.
AD 26.05.2020 De Nederlandse staat heeft op de aandeelhoudersvergadering van Air France-KLM tegen een voorstel gestemd om topman Ben Smith een langetermijnbonus toe te kennen. Het voorstel werd desondanks aangenomen, met een ruime meerderheid van 84 procent van de stemmen. Het levert Smith over 2019 een kleine acht ton op.
,,Zoals we steeds hebben gezegd: we zitten in een crisis en er is veel belastinggeld nodig om bedrijven en werknemers door deze crisis te loodsen”, zegt minister Wopke Hoekstra (Financiën) in een toelichting op zijn tegenstem. ,,Dit is daarom niet de tijd voor bonussen voor bestuurders van bedrijven die we moeten steunen.”
Nederland heeft sinds februari vorig jaar een aandelenbelang van 14 procent in Air France-KLM. Dat is net zoveel als de Franse overheid, die het bonusvoorstel wel steunt. De Fransen hebben meer stemrecht, omdat ze al langer dan twee jaar aandeelhouder zijn.
Het kabinet kondigde onlangs een steunpakket aan voor KLM van tussen de 2 en 4 miljard euro. Een van de voorwaarden daarvoor is dat de Nederlandse poot van de luchtvaartgroep even geen bonussen uitkeert.
Inleveren
Het door de Nederlanders betwiste voorstel ging over zowel het vaste salaris, de jaarbonus als de langetermijnbonus voor Smith. De Air France-KLM-topman liet in april al weten af te zien van zijn variabele beloning voor het boekjaar 2020, na heftige reacties vanuit de Nederlandse politiek. Eerder zei Smith al 25 procent van zijn jaarsalaris in te leveren vanwege de crisis.
De langetermijnbonus blijft nu echter staan. Die voorziet in de periode van 2019 tot en met 2022 in een jaarlijkse beloning die kan oplopen tot 2 miljoen euro per jaar, waarvan een deel in aandelen wordt uitbetaald.
De bonus, die Smith pas in 2022 kan ontvangen, hangt af van het behalen van meerdere doelen op het vlak van financiën en duurzaamheid. Vorig jaar waren volgens Air France-KLM de prestaties dusdanig dat Smith voor 2019 de volledige langetermijnbeloning – 768.000 euro – kreeg toegewezen.
NU 06.05.2020 Een meerderheid in de Tweede Kamer is akkoord met de 2 tot 4 miljard euro noodhulp voor KLM. De VVD en het CDA willen daar vanuit de politiek nadrukkelijk geen extra voorwaarden aan stellen, oppositiepartijen vragen juist om extra garanties.
Coalitiepartijen VVD, CDA, D66 en ChristenUnie konden in ieder geval op steun van SGP rekenen, bleek woensdag tijdens het Kamerdebat over het noodpakket voor KLM.
“Er is geen plaats voor extra politieke wensen”, zei VVD-Kamerlid Roald van der Linde.
Op 24 april 2020 maakten ministers Cora van Nieuwenhuizen (Luchtvaart) en Wopke Hoekstra (Financiën) bekend te werken aan een noodpakket van 2 tot 4 miljard euro om KLM door de coronacrisis te loodsen.
Daar werden wel voorwaarden aan gesteld, zoals verduurzaming, geen bonussen, geen dividenduitkering, een loonoffer van het personeel dat het meest verdient en bezuinigingen.
Van der Linde wil best meedenken over verdere verduurzaming in ruil voor steun, maar KLM mag daarbij “niet op achterstand komen met voorwaarden die niet gelden voor andere luchtvaartbedrijven”.
Verder vraagt de VVD’er om respect in de discussie over het inleveren van salaris van de ruim dertigduizend KLM-medewerkers. “Het is een reddingsoperatie, geen strafexpeditie”, aldus Van der Linde.
Ook coalitiepartner CDA waakt voor de balans tussen voorwaarden en de continuïteit van KLM. “Het is niet opportuun om de duurzaamheidseisen in één keer te eisen”, zei CDA’er Erik Ronnes.
Het is wat Ronnes betreft prima om discussies over verduurzaming en geluidshinder van nachtvluchten te voeren, maar hij wil daar wel voorzichtig mee zijn. “Je kunt je afvragen of straffe voorwaarden in het belang van KLM zijn.”
Het CDA kan zich wel goed vinden in het loonoffer en een verbod op bonussen en dividenduitkeringen.
PvdA: ‘Steun is geen vanzelfsprekendheid’
Voor PvdA-Kamerlid Henk Nijboer gaan die eisen juist niet ver genoeg, De rechten van werknemers, vooral die met een flexcontract, moeten zoveel mogelijk worden beschermd, vindt Nijboer. KLM maakte juist bekend de contracten van deze werknemers niet te verlengen.
Daarbij zou de topman van het moederconcern Air France-KLM aanvankelijk een bonus krijgen. “Steun aan een vliegmaatschappij is geen vanzelfsprekendheid”, aldus Nijboer.
GroenLinks-Kamerlid Bart Snels vraagt om een zogenoemde bail-in. Met zo’n steunoperatie is het verlies voor de aandeelhouder. Dat is volgens Snels veel eerlijker, want nu wordt het bedrijf met belastinggeld overeind gehouden.
Ook SP’er Mahir Alkaya is kritisch op de in zijn ogen te slappe voorwaarden. PVV-Kamerlid Tony van Dijck ziet deze crisis als kans om uit het huwelijk met Air France te stappen. “De Fransen willen de baas spelen, terwijl ze er zelf een zooitje van maken”, aldus Van Dijck.
KLM zonder steun in juni technisch failliet
Hoekstra en Van Nieuwenhuizen hielden het erop dat KLM, in overleg met betrokken partijen zoals de vakbonden, zelf moet voorstellen hoe de voorwaarden uitgewerkt kunnen worden. De bewindspersonen gaven wel schoten voor de boeg.
“Bij de Lufthansa-piloten gaat er 40 procent van het salaris af”, zei Hoekstra. Bij KLM denkt hij aan loonoffers van de medewerkers die vier tot vijf keer modaal verdienen. “Dat er iets moet gebeuren en fors zal worden ingegrepen, is zonneklaar”, aldus Hoekstra.
Het kan volgens Hoekstra nog maanden duren voordat het complete pakket helemaal is uitgewerkt. Dat er iets moet gebeuren, is volgens het kabinet evident. Zonder hulp zou KLM namelijk halverwege juni feitelijk failliet gaan.
De Tweede Kamer debatteert met ministers Wopke Hoekstra en Cora van Nieuwenhuizen over de miljardensteun die KLM van het kabinet krijgt om de coronacrisis het hoofd te bieden. De meeste Kamerleden zijn het eens met het besluit om de luchtvaartmaatschappij te helpen, maar willen wel graag meepraten over de voorwaarden. Ⓒ ANP
Telegraaf 06.05.2020 Aan het reddingsplan voor Air France-KLM worden duurzaamheidsvoorwaarden gekoppeld, maar er moeten geen groene eisen worden opgelegd die de luchtvaartmaatschappij nog verder in een crisis duwen.
Dat zegt minister Van Nieuwenhuizen (Infrastructuur) in debat met de Tweede Kamer. „Ik kan niet in detail praten over duurzaamheid zolang de gesprekken lopen. Maar we zijn minstens zo ambitieus als de Franse collega’s.”
De bewindsvrouw benadrukt dat het niet de bedoeling is om de luchtvaartmaatschappij het werk te bemoeilijken, terwijl KLM door de coronacrisis al flink in de penarie zit. „We hebben er niks aan om irreële eisen te stellen als dat vervolgens geen onderneming meer overlaat.” KLM moet vooral een concurrerend bedrijf blijven, vindt ze. „Zeker met het oog op het internationale speelveld.”
Het is niet de verwachting dat aan de luchtvaartmaatschappij groene eisen worden opgelegd die niet voor concurrenten gelden, al kan het kabinet daar nu dus nog niet openlijk wat over zeggen. Grote vraag is wat dat betekent voor korte vluchten van KLM. Die vluchten van de Franse tak van de luchtvaartmaatschappij (Air France) moeten in eigen land plaats maken voor de trein. Binnenlandse vluchten moeten worden geschrapt.
Het reddingsplan voor Air France-KLM zorgt voor onenigheid tussen coalitiepartijen in de Tweede Kamer, die woensdag debatteerde over een noodpakket van tussen de 2 en 4 miljard euro. VVD en CDA waarschuwen dat politieke partijen de handreiking niet moeten aangrijpen om nieuwe groene eisen op te leggen.
Coalitiegenoten D66 en CU willen juist extra de nadruk leggen op verduurzaming en beperken van overlast en staan lijnrecht tegenover hun partners. Zij krijgen steun van de linkse oppositie.
Over sommige voorwaarden zijn partijen het wel eens. Bonussen en winstdeling zijn voorlopig uit den boze. Ook over het feit dat er snel geld beschikbaar moet zijn voor KLM bestaat overeenstemming. Het reddingsplan wordt nog uitgewerkt. Minister Hoekstra (Financiën) waarschuwt dat de luchtvaartmaatschappij straks fors zal moeten bezuinigen.
„De herstructurering die de onderneming nog voor de boeg heeft, zal niet mals zijn.” Volgens Hoekstra is er nog geduld nodig voor het reddingsplan gereed is. „Voordat alles duidelijk is ben je maanden verder.” Hij zegt dat liquiditeitstekort in ieder geval tot medio juni niet aan de orde is.
AD 06.05.2020 Minister Wopke Hoekstra van Financiën gaat KLM geen lange lijst met gedetailleerde voorwaarden opleggen in ruil voor miljardensteun aan het bedrijf. De redding van het luchtvaartbedrijf staat volgens hem nu voorop.
Een aantal Tweede Kamerfracties wil dat het kabinet alleen financieel bijspringt als KLM belooft groener te worden en zich aan specifieke, afrekenbare doelen committeert. Daarnaast zouden ook oliehandelaren en leasemaatschappijen verplicht moeten bijdragen aan de redding van KLM en hun verlies moeten nemen. Verder zouden piloten en andere hoge functionarissen salaris moeten inleveren.
Hoekstra stelde eerder al dat steun van de overheid niet gratis is en dat hij voorwaarden stelt aan bijvoorbeeld het beloningsbeleid (geen bonussen of dividend). Maar hij deinst ervoor terug om tot achter de komma precies voor te schrijven wat KLM wel en niet mag. Hij is niet van plan een lange lijst met bindende voorwaarden op te stellen aan de 2 tot 4 miljard euro steun die hij bereid is te geven. ,,Politieke wensen kunnen op gespannen voet komen te staan met het floreren van de onderneming”, zei hij vanmiddag in het Kamerdebat over de voorgenomen steunoperatie voor KLM.
Extra voorwaarden kosten bovendien meer tijd, terwijl volgens de minister rond half juni de kas van het luchtvaartbedrijf leeg is. ,,De continuïteit staat voorop”, meent hij.
Realistisch
Volgens Hoekstra is het aan het bedrijf zelf om met het personeel en leveranciers te onderhandelen over de bijdrage die zij kunnen leveren. Hij juicht toe dat belanghebbenden hun verlies nemen (bail-in), maar de manier waarop dat gebeurt is aan het bedrijf. ,,Ik ga niet zelf aan tafel zitten om contracten te heronderhandelen”, aldus Hoekstra. Hij is het ermee eens dat de rekening ‘niet alleen bij de staat’ neergelegd kan worden, maar zegt wel ‘realistisch’ te willen blijven. ,,Ik deel de wens, en leg die met scherpte neer bij KLM, maar zij zijn aan zet.”
Ook op het gebied van duurzaamheid dringt het kabinet aan op maatregelen om hinder te beperken en de CO2-uitstoot terug te dringen. Maar tegelijkertijd deinst het ervoor terug om specifiek aan KLM allerlei voorwaarden te stellen. Luchtvaartminister Cora van Nieuwenhuizen vindt dat eisen voor de gehele luchtvaartsector moeten gelden en niet alleen voor KLM. Daar komt ze in een aparte luchtvaartnota op terug.
Het kabinet krijgt bijval van regeringspartijen VVD en CDA. Volgens VVD-Kamerlid Roald van der Linde gaat het er in de eerste plaats om dat KLM financieel gezond en concurrerend kan blijven. ,,We moeten nu eerst proberen zoveel mogelijk mensen aan het werk te houden”, stelt hij.
Wie rood staat kan niet groen zijn, aldus Chris Stoffer, SGP.
Ook oppositiepartijen PVV, SGP, FvD en Van Haga menen dat het overeind blijven van KLM nu het allerbelangrijkste is. ,,Wie rood staat kan niet groen zijn”, aldus SGP-Kamerlid Chris Stoffer.
Chagrijn
De opstelling van het kabinet en de rechtse partijen – die samen een meerderheid vormen – leidt tot chagrijn bij linkse oppositiepartijen. Volgens GroenLinks wordt de onderhandelingspositie van Nederland ondermijnd door geen harde voorwaarden aan de steun te formuleren. ,,Marktpartijen kunnen rustig achterover leunen”, vreest Kamerlid Bart Snels. ,,De zogenaamde ‘blauwe trots’ wordt toch wel gered en de belastingbetaler mag de portemonnee trekken.”
NU 06.05.2020 Woensdag debatteert de Tweede Kamer over het noodpakket voor KLM. De luchtvaartmaatschappij kan rekenen op miljardenleningen van 2 tot 4 miljard euro van de overheid om de coronacrisis door te komen. Ook de Franse partner Air France ontving miljarden van de staat. Wat speelt er momenteel bij het Frans-Nederlandse concern Air France-KLM?
Hoe belangrijk is KLM voor de Nederlandse economie?
KLM en Schiphol vormen een “essentiële schakel” voor de Nederlandse infrastructuur, zei minister Cora van Nieuwenhuizen (Luchtvaart) op 24 april toen zij het noodpakket van 2 tot 4 miljard euro aankondigde.
De luchtvaartmaatschappij is als een dominosteen, vulde minister Wopke Hoekstra (Financiën) aan. “Valt KLM om, dan heeft dat niet alleen gevolgen voor het bedrijf en het personeel, maar voor alle steentjes die erna nog komen”, waarschuwde de bewindsman.
Het kabinet heeft de liefde voor de luchtvaart nooit onder stoelen of banken gestoken. Van Nieuwenhuizen had het zelfs over “onze blauwe trots”.
De cijfers ondersteunen in eerste instantie het economische belang voor Nederland. Schiphol en KLM zijn goed voor zo’n 114.000 (indirecte) banen en hebben samen een toegevoegde waarde van ruim 10 miljard euro, somde Van Nieuwenhuizen op. Vanaf de luchthaven kun je direct naar ruim driehonderd bestemmingen over de hele wereld vliegen.
Maar in Den Haag is lang niet iedereen meer gecharmeerd van een alsmaar uitdijende luchtvaartsector. In coalitie- en oppositiekringen klinken kritische geluiden. Schiphol mag groeien, maar daar moet milieu- en geluidswinst tegenover staan.
Er worden ook kanttekeningen geplaatst bij het economisch belang. Er is geen bewijs dat de Nederlandse economie schade oploopt als Schiphol niet verder groeit, concludeerde CE Delft na onderzoek in opdracht van Stichting Natuur en Milieu. De luchtvaart levert Nederland volgens hetzelfde onderzoek een kleine 6 miljard euro op, een stuk minder dan de 10 miljard euro waarmee het kabinet rekent.
Trekken de Nederlanders en Fransen nog gezamenlijk op?
Air France-KLM is uit nood geboren. Beide luchtvaartmaatschappijen hadden een partner nodig om te kunnen overleven. Er zijn veel hobbels geweest de laatste jaren.
Een kleine greep uit de reeks ongemakken: kostenbeheersing aan Franse zijde, het overmaken van overtollig kasgeld van KLM naar het moederconcern, het tevergeefs proberen te lozen van KLM-CEO Pieter Elbers. In zijn algemeenheid is er regelmatig bezorgdheid over de zelfstandigheid van KLM binnen de luchtvaartgroep.
De bekendmaking van de overheidssteun droeg niet bepaald bij aan een beeld van gezamenlijk optrekken. Hoekstra en Van Nieuwenhuizen hadden het over “mogelijke steunmaatregelen”. Eerder die dag hadden hun Franse ambtsgenoten op eigen houtje een gedetailleerd noodpakket van 7 miljard euro voor Air France en Air France-KLM gepresenteerd.
Werd het Nederlandse kabinet overvallen en moest er halsoverkop een persconferentie worden ingelast? Dat was niet het geval, bezwoer Hoekstra. Een fysieke gezamenlijke bijeenkomst was volgens hem vanwege de lockdowns in beide landen überhaupt niet mogelijk. Het kabinet trekt “zo veel mogelijk gezamenlijk op met de Franse staat”, luidt de officiële lezing aan de Tweede Kamer.
Het Franse pakket was ook niet specifieker, volgens Hoekstra. “Wij zijn iets minder concreet over de leningen, maar wel concreter over de voorwaarden.”
Welke voorwaarden wil het kabinet voor de miljarden?
Over die voorwaarden gesproken. Daar werd in Den Haag al flink op voorgesorteerd, nog voordat het bericht van noodsteun officieel bekend was. Zonder voorwaarden geen steun, vonden veel partijen. Er gingen toen al geruchten dat een noodpakket in de maak was.
Het kabinet stelt eisen aan de winstbestemming, arbeidsvoorwaarden, hinderbeperking, duurzaamheid en de kwaliteit van de bestemmingen. Concreet betekent dat: geen bonussen en geen dividenduitkeringen zolang de staatssteun niet is terugbetaald.
Ook zal het kabinet “offers” van het KLM-personeel vragen waarbij de breedste schouders – lees: piloten en het management – de zwaarste lasten moeten dragen.
Toch blijft het de vraag hoe hard deze voorwaarden zijn. Want als de KLM-directie hier niet mee akkoord gaat, komt er dan ook geen miljardensteun? Dat is slechts een “theoretische situatie”, liet Hoekstra weten. Zeker ook gezien “de goede gesprekken” die hij binnenskamers met KLM-baas Elbers heeft gehad.
Het kabinet heeft zo de contouren van de staatssteun geschetst. Het is woensdag aan de Kamerleden om te bepalen hoe tevreden zij zijn met het gebrek aan details.
RTL 05.05.2020 KLM-piloten moeten een deel van hun salaris inleveren als de overheid de luchtvaartmaatschappij te hulp schiet. Het is één van de voorwaarden die de Tweede Kamer stelt aan de miljardensteun voor KLM. Verder zijn bonussen en dividend uit den boze zolang KLM aan het overheidsinfuus ligt.
“Het voelt ongemakkelijk als de staat nu garant staat voor de salarissen van grootverdienende piloten”, zegt CDA-Kamerlid Erik Ronnes. “Daar kunnen wat ons betreft harde eisen aan worden gesteld.” Ook de ChristenUnie vindt een loonoffer niet onredelijk. “Zeker in het hogere segment”, zegt Kamerlid Eppo Bruins.
Minister Hoekstra van Financiën is nog in gesprek met KLM over de precieze voorwaarden voor steun. Daar hoort ook een offer bij van het KLM-personeel, zei de minister vorige maand al. Pilotenvakbond VNV wil daar wel met KLM over praten, maar roept de politiek op zich niet in deze discussie te mengen.
Meer dan minister
Toch gaan Kamerleden uitdrukkelijk om een loonoffer van piloten vragen in een debat morgen over steun aan KLM. De bestbetaalde piloten verdienen salarissen van ver boven de 200.000 euro. “Waarom zouden we met publiek geld piloten financieren die twee keer zo veel verdienen als de premier?”, vraagt SP-Kamerlid Mahir Alkaya zich hardop af.
Ook andere belanghebbenden moeten een steentje bijdragen, vinden Kamerleden. D66-Kamerlid Sneller vindt dat bijvoorbeeld leasemaatschappijen, die nog steeds geld verdienen aan de verhuur van vliegtuigen aan KLM, niet mogen worden ontzien. “Het is niet de bedoeling dat we speculanten uit de brand helpen”, vindt ook PvdA-Kamerlid Henk Nijboer.
GroenLinks heeft al een motie klaarliggen die oproept dat alle marktpartijen die een financieel belang hebben in KLM meebetalen aan de redding. “Nu leunen ze achterover omdat de overheid de ‘blauwe trots’ toch wel gaat redden”, zegt Kamerlid Bart Snels. “Maar als KLM failliet gaat zijn zij ook hun geld kwijt.”
Groener
Verschillende partijen willen de staatssteun aangrijpen om KLM te dwingen om snel groener te worden. De VVD vindt het er nu niet het moment voor. “We staan aan de vooravond van een diepe recessie”, zegt Kamerlid Roald van der Linde. “Wij willen dat er na die tijd een concurrerende luchtvaartonderneming staat.”
RTL 05.05.2020 Het loonoffer dat KLM-topman Pieter Elbers eind april aankondigde, pakt anders uit dan eerder werd gedacht. Omdat hij in 2019 een flinke salarisverhoging kreeg, gaat hij er ten opzichte van 2018 nauwelijks op achteruit.
Eind vorige maand liet Elbers weten tegen de achtergrond van de noodzakelijke overheidssteun als gevolg van de coronacrisis een loonoffer te zullen brengen. Dat offer behelst dat hij vanaf die maand 20 procent van zijn vaste salaris inlevert.
In de media, ook bij RTL Z, werden destijds berekeningen gemaakt, waarbij werd uitgegaan van het salaris dat Elbers in 2018 had verdiend. In die berekeningen zou hij dit jaar uitkomen op een vast salaris van 452.000 euro bruto.
Maar uit het inmiddels gepubliceerde jaarverslag van KLM blijkt dat het vaste salaris van Elbers in 2019 fors is verhoogd, te weten met 65.000 euro tot 585.000 euro. Met de verlaging over de resterende 8 maanden van het lopende jaar komt de topman van KLM in 2020 uit op een brutosalaris van 507.000 euro.
Dat is veel hoger dan aanvankelijk gedacht, en slechts 13.000 euro onder het niveau van 2018. Ten opzichte van 2019 gaat Elbers er wel fors op achteruit, te weten met 78.000 euro.
Het moet gezegd dat Elbers ten opzichte van een ‘normaal’ jaar honderdduizenden euro’s misloopt. Hij zal zijn variabel salaris – in de volksmond: bonus – over 2020 in ieder geval niet ontvangen.
Dat zou een bedrag zijn van maximaal 75 procent van zijn basissalaris. In het geval dat hij zijn eerdere salaris had kunnen blijven behouden, dus 438.750 euro. Exclusief pensioenbijdrage zou zijn totale beloning in 2020 dan zijn uitgekomen op 1.023.750 euro.
Streep door variabel inkomen 2020
Het bedrijf heeft al toegezegd over 2020 geen bonussen uit te keren. Dat is een vrij overbodige toezegging: als de bedrijfsprestaties onder de maat zijn – KLM heeft vrijwel alle vliegtuigen aan de grond staan – komt er sowieso geen bonus.
En zodra er overheidssteun komt, gaat er zeker een streep door de bonus. Het lijkt erop dat het salaris van Elbers voor dit jaar dus op maximaal 507.000 euro bruto blijft staan.
Over 2019 zat er voor Elbers nog een flinke bonus aan te komen: een bedrag van in totaal 342.000 euro. Het is niet waarschijnlijk dat de topman dat bedrag nog kan verwachten. De betaling is nog niet afgesteld, maar in ieder geval uitgesteld naar oktober 2020. Mogelijk wordt het nog geschrapt.
KLM heeft al langer het voornemen om het salaris van Elbers op te krikken, omdat het bedrijf en de aandeelhouders vinden dat een ceo van een beursgenoteerd bedrijf met 30.000 werknemers meer zou moeten verdienen.
Volgens KLM heeft Elbers een relatief laag inkomen, vergeleken met andere bestuursvoorzitters van grote beursgenoteerde bedrijven in Nederland. Die kregen in 2018 gemiddeld 2,8 miljoen uitbetaald, meldde de NOS eerder.
KLM wil dat de beloning van Elbers meer in lijn brengen met die van Air France-KLM-topman Ben Smith. Smith kreeg vorig jaar een basissalaris van 900.000 euro en zijn bonus in cash over 2019 is 768.456 euro. Die bonus is nu ook uitgesteld en die over 2020 wordt niet uitgekeerd. Smith levert 25 procent van zijn salaris in.
Er lag een plan om de maximale bonushoogte van Elbers omhoog te brengen naar maximaal 100 procent van zijn basissalaris. Dat plan werd snel van tafel gehaald na woeste reacties vanuit het publiek en politiek.
Overigens is het niet uitgesloten dat de KLM-topman er nog verder op achteruit gaat dan de salarisverlaging van 20 procent en het verlies van zijn bonus. Morgen is er in de Tweede Kamer een debat over de voorwaarden waartegen KLM een steunpakket van 2 miljard tot 4 miljard euro in directe leningen en bankgaranties ontvangt van de staat. In dat debat kunnen ook de salarissen van de bestuurstop ter discussie komen.
Voorwaarden worden besproken
De exacte voorwaarden zijn nog niet duidelijk, maar KLM heeft de steun al gretig geaccepteerd. Het bedrijf moest wel, want kan zonder steun niet lang blijven voortbestaan. Het accepteren van de steun betekent in ieder geval wel dat er voorlopig geen dividend wordt uitgekeerd en dat bonussen en salarisverhogingen volstrekt uitgesloten zijn.
Mogelijk moet er door de hele bedrijfstop geld worden ingeleverd. Er moet ook een plan gemaakt worden voor hoe KLM op een duurzame manier – zonder staatssteun – kan overleven na de crisis. Hoogstwaarschijnlijk worden er ook voorwaarden gesteld om overlast te verminderen en CO2-uitstoot te reduceren.
Het gaat erg slecht met KLM. Vrijwel alle vliegtuigen staan aan de grond. Door de corona crisis voerde KLM wekenlang nog maar tussen de 5 en 10 procent van het normale aantal vluchten uit. Dat zijn vooral vluchten om gestrande reizigers naar huis te krijgen, of vrachtvluchten voor (medische) goederen. Recentelijk wordt er binnen Europa weer iets meer gevlogen.
Van de 30.000 mensen die KLM in dienst heeft zit een groot deel thuis. Het bedrijf heeft een beroep gedaan op de NOW-regeling, waarbij de staat tot maximaal 90 procent van de loonkosten overneemt. Van ongeveer 1500 tot 2000 mensen, vooral tijdelijke krachten, neemt het bedrijf afscheid.
MSN 27.04.2020 De miljarden aan overheidssteun die Frankrijk en Nederland aan respectievelijk Air France en KLM geven, zorgen ervoor dat overheden een stevige vinger in de pap krijgen bij de Frans-Nederlandse luchtvaartmaatschappij. Dat kan er in de praktijk toe leiden dat het huwelijk tussen de twee vliegbedrijven uiteen valt.
Bij de top van KLM wordt er rekening mee gehouden dat de Nederlandse tak van Air France-KLM het steungeld anders gaat in zetten dan de Fransen.
Al langer leeft de indruk dat KLM veel beter in staat is om kostenbesparingen door te voeren dan Air France. Als in de coronacrisis blijkt dat KLM er relatief minder slecht voor komt te staan dan Air France, kan dit de kloof tussen de twee onderdelen van Air France-KLM vergroten.
Tweede-Kamerlid Henk Nijboer van de PvdA merkt tegenover de krant op dat er bij de afgelopen vrijdag aangekondigde steunoperaties geen sprake leek van een gecoördineerde aanpak: “Wat ik dan verwacht is dat Nederland en Frankrijk als grote aandeelhouders en het bedrijf een gezamenlijk reddingsplan presenteren.”
Topman Air France-KLM: vrijwillige vertrekregeling personeel
Intussen denkt Air France-KLM-topman Ben Smith aan een vrijwillige vertrekregeling als eerste stap in een reeks maatregelen om de kosten bij het luchtvaartconcern omlaag te brengen. Dat zei hij zondag in een interview met de Franse krant Les Echos.
“Sommige medewerkers van Air France zijn waarschijnlijk bereid om vrijwillig te vertrekken als ze de kans krijgen”, aldus Smith. De topman denkt er ook over om de grote Airbus A380-toestellen van Air France eerder dan gepland uit de vloot te halen. Ook dat zou een kostenbesparing opleveren.
Air France-KLM verkeert door de coronacrisis in grote problemen. Air France kreeg vrijdag 7 miljard euro steun toegezegd van de Franse regering en KLM kreeg van de Nederlandse regering 2 miljard tot 4 miljard euro aan hulp toegezegd.
De leningen zijn bedoeld om het concern door de moeilijke periode te helpen. Er zitten wel voorwaarden verbonden aan de overheidssteun. Zo moet er behoorlijk worden gesneden in de kosten.
Wat er precies van het bedrijf gevraagd zal worden, is nog niet duidelijk. Vakbond CNV zei eerder al zich zorgen te maken. “Er wordt gesproken over personeelskosten, dat daar wat aan gedaan kan worden. En over een herstructurering, zodat KLM in de toekomst een financieel gezond bedrijf kan blijven. Dat roept vragen op, want in feite praat je dan al gauw over een reorganisatie en banenverlies.”
Smith zei tegen de krant ook dat hij verwacht dat het “minimaal twee jaar, maar wellicht langer gaat duren voordat de situatie in de luchtvaartbranche weer genormaliseerd zal zijn.” Eerst moeten wereldwijd alle coronamaatregelen worden opgeheven en dan duurt het volgens Smith waarschijnlijk nog een tijd voordat mensen weer in het vliegtuig durven te stappen.
Smith hoopt dat begin juli weer ongeveer 15 procent van het normale vliegschema kan worden uitgevoerd, heeft hij gezegd tegen de Franse krant Le Journal du Dimanche. Tegen het einde van het jaar zouden de activiteiten in een gunstig scenario weer op bijna 70 procent van hun normale niveau kunnen zitten en eind 2021 op meer dan 80 procent.
RTL 26.04.2020 Air France-KLM-topman Ben Smith denkt aan een vrijwillige vertrekregeling als eerste stap in een reeks maatregelen om de kosten bij het luchtvaartconcern omlaag te brengen. Dat zegt in een interview met de Franse krant Les Echos.
“Sommige medewerkers van Air France zijn waarschijnlijk bereid om vrijwillig te vertrekken als ze de kans krijgen”, aldus Smith.
De topman denkt er ook over om de grote Airbus A380-toestellen van Air France eerder dan gepland uit de vloot te halen. Ook dat zou een kostenbesparing opleveren.
Miljarden overheidssteun
Air France-KLM verkeert door de coronacrisis in grote problemen. Air France kreeg vrijdag 7 miljard euro steun toegezegd van de Franse regering en KLM kreeg van de Nederlandse regering 2 miljard tot 4 miljard euro aan hulp toegezegd.
De leningen zijn bedoeld om het concern door de moeilijke periode te helpen. Er zitten wel voorwaarden verbonden aan de overheidssteun. Zo moet er behoorlijk worden gesneden in de kosten.
Pas over twee jaar weer normale situatie
Smith zei tegen de krant ook dat hij verwacht dat het “minimaal twee jaar, maar wellicht langer gaat duren voordat de situatie in de luchtvaartbranche weer genormaliseerd zal zijn.”
Eerst moeten wereldwijd alle coronamaatregelen worden opgeheven en dan duurt het volgens Smith waarschijnlijk nog een tijd voordat mensen weer in het vliegtuig durven te stappen.
Smith hoopt dat begin juli weer ongeveer 15 procent van het normale vliegschema kan worden uitgevoerd, heeft hij gezegd tegen de Franse krant Le Journal du Dimanche. Tegen het einde van het jaar zouden de activiteiten in een gunstig scenario weer op bijna 70 procent van hun normale niveau kunnen zitten en eind 2021 op meer dan 80 procent.
NU 26.04.2020 Topman Ben Smith van Air France-KLM denkt dat de toegezegde financiële steun van de Nederlandse en Franse overheid ervoor zorgt dat het luchtvaartbedrijf de coronacrisis kan doorstaan, zegt hij in een zaterdag verschenen interview met de Franse krant Les Echos.
In het interview bedankt Smith specifiek de Franse overheid en banken die hebben toegezegd financiële steun te verlenen.
Minister Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur) en minister Wopke Hoekstra (Financiën) kondigden vrijdag aan dat de Nederlandse overheid tussen de 2 en 4 miljard euro aan steun aan KLM zal verlenen. Het gaat om garantstellingen en leningen. De precieze vorm en omvang van de steun worden nog uitgewerkt.
De Franse overheid maakte enkele uren eerder bekend in totaal 7 miljard euro uit te trekken voor Air France.
Overheidssteun is een ‘teken van vertrouwen’
Smith noemt de overheidssteun een “teken van vertrouwen” in de toekomst van Air France-KLM. De topman stelt dat het geld hard nodig is om de crisis door te komen.
Net zoals de andere luchtvaartbedrijven lijdt Air France-KLM onder de maatregelen die de verdere verspreiding van het coronavirus moeten tegengaan. Ruim 90 procent van de vliegtuigen staat aan de grond, terwijl de kosten blijven oplopen.
Eerder deze week kwam de topman van Air France-KLM in opspraak. Aanvankelijk zou de topman een hogere bonus krijgen als het hem zou lukken noodsteun binnen te halen. Dat leidde tot veel kritiek van onder anderen Hoekstra. Smith maakte donderdag bekend af te zien van zijn bonus voor dit jaar. Ook levert hij 25 procent van zijn vaste salaris is.
RTL 26.04.2020 Wat is KLM waard? Of beter: wat is KLM óns waard? Sinds gisteren weten we: tussen de 2 en 4 miljard euro. Geen steun waar KLM mee kan doen wat het wil, integendeel. In ruil voor de miljardensteun krijgt de staat het nog meer voor het zeggen bij het bedrijf.
“Linksom of rechtsom zijn ze gered, maar die redding zal een prijs hebben”, stelt sectorspecialist Henry Steenbergen van Rabobank. “Nu zitten ze wel in de tang. Minister Hoekstra is nu de baas, en daarna de Tweede Kamer. En dan is het ook nog maar de vraag hoe de verkiezingen volgend jaar uitpakken.”
Reddingsboei gegrepen, voorwaarden komen later
Eigenlijk is vrijwel niemand nu negatief over de komst van een steunpakket voor KLM vanuit de Nederlandse overheid en de steun voor Air France en het moederbedrijf vanuit de Fransen. Er wordt niet of amper gediscussieerd over óf de steun er moet komen en over de – nog vast te stellen – hoogte van het bedrag.
De discussie speelt zich al weken af over iets heel anders: de voorwaarden waartegen KLM de steun kan incasseren. KLM dreigde te zinken, kreeg een reddingsboei toegeworpen en accepteerde die gretig. Maar er moet nog bepaald worden aan welke eisen voldaan moet worden, en hoe KLM er in de nabije toekomst uit moet gaan zien. Met andere woorden: wat de reddingsboei kost.
“De voorwaarden moeten snel concreet en afrekenbaar worden.”
Zo moet KLM zich gaan houden aan sociale duurzaamheidseisen, zegt GroenLinks-Kamerlid Suzanne Kröger. “KLM moet zijn doelen in lijn brengen met het Klimaatverdrag van Parijs, en korte afstandsvluchten vervangen voor treinen”, zegt Kröger. “Het huidige businessmodel heeft een erg hoge CO₂-voetafdruk, dat moet echt veranderen.”
De luchtvaart gaat er ‘na corona’ echt anders uitzien, stelt Kröger. “Voor corona lag de luchtvaart ook al op ramkoers met het klimaat en moest het veranderen. Nu vertaalt dat zich in de voorwaarden aan steun. Dat willen we ook omdat het nu kán. Vanuit stilstand moet er opnieuw gebouwd worden, dus je kan het veel duidelijker vormgeven zoals je het wil hebben.”
Een waslijst aan eisen
Een aantal van de andere eisen die vanuit het kabinet worden opgelegd zijn ook duidelijk: geen bonus, geen dividend, geen loonsverhogingen in de top. Mogelijk worden ook loonoffers gevraagd. En worden eisen gesteld aan het verminderen van overlast, aan duurzaamheid en aan CO₂-reductie. En er zal een plan moeten komen om op eigen benen te staan na de crisis.
Ondertussen vindt vrijwel iedereen iets van KLM en de steun van het bedrijf. Vakbonden uiten zich over de werknemers van KLM, milieuclubs focussen zich op vervuiling en uitstoot, omwonenden kijken juist naar de overlast.
“Een ding is zeker: KLM komt complexer uit de crisis dan ze erin gaan”, zegt Steenbergen. “We weten nog helemaal niet waar de luchtvaartsector in deze crisis heen gaat. Ze zijn gered en dat was absoluut nodig, maar waarvan ze precies gered zijn weet nog niemand.”
Hoe ziet de toekomst eruit?
En toch zal KLM in alle onduidelijkheid toekomstplannen moeten maken, benadrukt luchtvaarteconoom Eric Pels. “Als KLM zou vallen zouden we het gat niet kunnen opvangen. Mijn hoop is – en dit klinkt gek – dat dit een goede casestudy blijkt. Dat we heel goed gaan onderzoeken wat er gebeurt als je niet vliegt en het daarna weer moet opbouwen.”
Pels vindt het niet onlogisch dat er eisen worden gesteld aan KLM. “Ze moeten hier uiteindelijk sterker uitkomen en we kunnen een bedrijf niet eeuwig steunen. Laat nu maar zien wat je in de toekomst wil gaan doen.”
Daarbij heeft de regering een grote verantwoordelijkheid om duidelijk aan te geven wat zij verlangen van een luchtvaartmaatschappij, merkt Pels op. “KLM biedt samen met Schiphol bereikbaarheid aan de BV Nederland. Het is in het voordeel dat KLM een sterk bestemmingennetwerk heeft, maar misschien hoef je niet zo vaak op korte afstanden te vliegen”, zegt hij. Maar die keuzes moeten dan wel gemaakt worden, en niet steeds op de lange baan worden geschoven, vindt de econoom.
Verder is KLM essentieel voor Schiphol, benadrukt Rico Luman, senior transporteconoom van ING. “Als KLM weg zou vallen heeft dat enorme gevolgen voor het grote netwerk van Schiphol. De luchtvaartinfrastructuur is het fundament van het Nederlandse vestigingsklimaat en dus erg belangrijk voor de economie”, zegt Luman. “En wat Hoekstra gisteren zei klopt ook: het domino-effect is erg groot.”
Daarmee wordt bedoeld dat het belang van KLM niet stopt bij de eigen 30.000 medewerkers. Luchthaven Schiphol is goed voor ruim 113.000 banen (93.200 FTE) en 10,4 miljard aan inkomsten voor de BV Nederland, blijkt uit onderzoek.
‘Niet te verwaarlozen factor’
Die ruim 10 miljard komt neer op 0,8 procent van het bruto binnenlands product, ‘een niet te verwaarlozen factor’, meldt economisch onderzoeksbureau Decisio in het onderzoek dat januari 2020 – dus ruim voor de coronacrisis de luchtvaart lamlegde – werd gepubliceerd.
Ter vergelijking: de andere mainport, de haven van Rotterdam, is – naar eigen zeggen – goed voor 384.500 fte en een toegevoegde waarde van ruim 45 miljard euro. Een stuk groter, maar Schiphol is zeker geen kleine jongen.
Belangrijke toegevoegde waarde
Uit het onderzoek blijkt ook hoezeer de luchtvaart afhankelijk is van het economisch getij. In 2013 ging het een stuk minder goed, omdat vliegmaatschappijen kampten met de naweeën van de crisis. In 2018 gaat het de bedrijven weer voor de wind: ze maken weer veel meer winst en dat stuwt de toegevoegde waarde van de luchtvaart omhoog.
Het onderzoek maakt verder een eind aan een hardnekkig misverstand dat vooral Air France profiteert van het samengaan met KLM. Van de directe vluchten van het bedrijf vertrekt iets meer dan de helft vanaf Schiphol. Wel wordt er vanuit Parijs meer vracht vervoerd door het concern, maar minder vracht vanaf Schiphol heeft ook weer voordelen: dan kunnen er weer meer passagiersvluchten uitgevoerd worden.
Die vracht moeten we niet onderschatten, zegt econoom Rico Luman. “Het gaat maar om 3 tot 4 procent van het aantal vluchten, maar als je kijkt naar de toegevoegde waarde gaat het om een kwart. Er zijn veel bedrijven die met air cargo werken of ervan afhankelijk zijn”, zegt hij. Dan valt te denken aan de logistiek, de bloemensector en de high-tech sector.
“De combinatie KLM en Schiphol is sterk, daar is niets tegenin te brengen”, vindt oud-docent Aviation aan de Hogeschool van Amsterdam Raymond Teunissen. “Het maakt niet uit welke standpunten je hebt, er zijn altijd legitieme argumenten te bedenken om ze te onderschrijven”, stelt hij.
“Móet het zo groot zijn? Dat hoeft niet. Je kán het om zeep helpen, maar je betaalt er een hoge prijs voor.”
“KLM, Schiphol en de overheid zijn drie handen op één buik. Bij alle goede dingen die je kan opsommen – goede bereikbaarheid, vestigingsklimaat – kan je ook kwade kanten bedenken, zoals milieuvervuiling, overlast, geluid. Dat is de prijs die je betaalt voor zo’n activiteit”, zegt Teunissen.
Teunissen merkt op dat er in het verleden al gekozen is voor de ambitie om wereldspeler en knooppunt in de luchtvaart te zijn. “En die keuze heeft goed uitgepakt, zowel voor Schiphol als voor KLM. Móet het zo groot zijn? Dat hoeft niet. Je kan het om zeep helpen”, zegt hij.
“Het kán. Maar je betaalt er een hoge prijs voor, dat is evident. Op een gegeven moment word je een tweedehands uithoekje. Schiphol blijft wel bestaan, ook met een kleinere KLM is luchtvervoer nodig. Of een kleine KLM bestaansrecht heeft is nog maar de vraag”, zegt de ingenieur-vlieger, die vroeger voor KLM heeft gewerkt al gezagvoerder.
“Iedereen ziet nu kans om stokpaardjes van stal te halen en eisen te stellen.”
“Er worden economische argumenten aangevoerd voor een sentimentele discussie die niet direct bedrijfseconomisch is”, vindt sectorspecialist Henry Steenbergen. “KLM stond er prima voor en het is logisch dat je het steunt. Schiphol draagt veel bij aan de economie, en als we deze mainport op de been willen houden kan je KLM niet laten vallen”, zegt hij.
Maar hij ziet ook een dubbele moraal. “Niemand wil dat de ‘blauwe trots’ – die niet meer helemaal van ons is – omvalt. Natuurlijk moet je optimaliseren en zorgen dat het op eigen benen kan staan, maar iedereen ziet nu ook kans om het eigen stokpaardje van stal te halen en eisen te stellen”, zegt Steenbergen. “Het bedrijf zit straks vol met schuld en is behangen met wensenlijstjes. Dan komt het gehavend uit de strijd.”
NOS 25.04.2020 In de persconferentie over de staatssteun aan KLM benadrukte minister Hoekstra meermaals het grote belang van de luchtvaartmaatschappij voor onze economie. Volgens het kabinet rechtvaardigt dat het overeind houden van KLM met 2 tot 4 miljard euro aan garantstellingen en leningen. Maar hoe groot is de bijdrage van de luchtvaartmaatschappij precies?
Bij KLM werken 35.000 mensen, maar de indirecte werkgelegenheid in combinatie met luchthaven Schiphol is een stuk groter. Eind 2019 wordt in een onderzoek van Decisio in opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat gesproken over 113.900 banen. Daarin worden werknemers van KLM, Schiphol en ook toeleveranciers meegerekend.
“KLM is als een dominosteen aan het begin van een lange rij”, zei Hoekstra gisteravond in de persconferentie. “Als die steen omvalt, heeft dat gevolgen voor Schiphol, voor de hoofdkantoren die we in Nederland hebben, voor de laders en lossers, voor distributiecentra, toerisme en congressen. Allemaal sectoren die veel baat hebben bij de goede verbindingen die we in Nederland hebben.”
Betere positie in de wereld
Juist in het KLM-netwerk, dat Nederland met de rest van de wereld verbindt, zit volgens luchtvaarteconomen de meeste waarde.
“Als dat internationale routenetwerk verdwijnt, is Nederland een stuk minder aantrekkelijk als vestigingsland”, zei luchtvaarteconoom Jaap de Wit eerder tegen de NOS. “Kijk maar naar België en Zwitserland. Toen maatschappijen Sabena en Swiss failliet gingen zijn die landen een groot deel van het intercontinentale netwerk kwijtgeraakt en dat is door andere luchtvaartmaatschappijen maar mondjesmaat opgevuld.”
Met andere woorden: het routenetwerk van KLM versterkt de positie van de Nederlandse economie op het wereldtoneel. Daarom komt de luchtvaartmaatschappij eerder in aanmerking voor staatssteun dan andere grote, toonaangevende bedrijven.
Twintigste-eeuwse technologie
Ook luchtvaarteconoom Eric Pels van de Vrije Universiteit van Amsterdam ziet het belang van de bereikbaarheid waar KLM voor zorgt, voor de Nederlandse economie en voor Schiphol als luchthaven.
Maar dat wil volgens hem niet zeggen dat Schiphol niet zonder het bedrijf zou kunnen. Andere vliegmaatschappijen zouden het gat kunnen opvullen als KLM wegvalt. “Zolang Amsterdam en omgeving een grote aantrekkingskracht blijven houden, komt dat wel goed. De vraag kan met de tijd wel weer groeien. Maar het zou wel een aderlating zijn.”
Toch zijn er volgens Nieuwsuur-econoom Mathijs Bouman ook andere geluiden. “Er zijn ook mensen die zeggen: vliegen is een beetje twintigste-eeuwse technologie, moeten we in plaats hiervan niet juist de maakindustrie in Eindhoven helpen? Er wordt minder verdiend in de luchtvaart en je kunt je afvragen of zo’n hubfunctie echt het wonder is voor onze economie.”
‘Niet terug naar het oude’
Milieuorganisaties zijn kritisch op het steunplan, en vinden dat het kabinet harde milieueisen aan KLM moet stellen. “De luchtvaartmaatschappij kan hierna niet terugkeren naar het oude en zal een nieuw pad in moeten slaan met minder vluchten”, zeggen onder andere Natuur en Milieufederatie Noord-Holland, Natuur & Milieu en Milieudefensie in een gezamenlijke reactie.
Greenpeace is nog feller. “Wij zijn boos en ontsteld over het feit dat er met miljarden wordt gesmeten naar een bedrijf dat geen klimaatplan heeft en dus niet toekomstbestendig is”, aldus een woordvoerder, die de steun een ‘blanco cheque’ noemt.
In plaats daarvan zouden er drie concrete voorwaarden gesteld moeten worden, vindt de milieuorganisatie. Zo zou KLM met een CO2-plafond moeten komen dat in lijn is met de doelen uit het klimaatakkoord van Parijs, zou het bedrijf korteafstandsvluchten moeten schrappen en moet het aantal vluchten naar beneden.
Winstuitkering nu onzeker
Over de voorwaarden voor de miljarden zijn minister Hoekstra en minister Van Nieuwenhuizen nog in gesprek met KLM en moederbedrijf Air France-KLM. Er zullen hoe dan ook milieu-eisen worden gesteld en de geluidshinder moet beperkt zijn. Hoe streng die eisen zijn moet blijken.
Verder moeten de beloningen binnen het bedrijf aan banden, te beginnen aan de top. Daar was afgelopen weken al veel discussie over. Er leek sprake van een mogelijke verhoging van de beloningen van de KLM-baas Pieter Elbers en Air France-KLM topman Ben Smith, maar die zijn nu toch van de baan. Ook leveren ze allebei een deel van hun vaste salaris in.
Daarnaast stond het personeel van KLM dit voorjaar een winstuitkering te wachten. KLM maakte in 2019 minder winst dan het jaar ervoor, maar de omzet steeg met 1,7 procent naar 11 miljard euro. Topman Elbers noemde dat een “relatief goed resultaat”. Nu de staat bijspringt om KLM door de coronacrisis te helpen, is het hoogst onzeker wat er met die winstuitkering gaat gebeuren.
MSN 25.04.2020 De reacties op de gisterenavond aangekondigde overheidssteun voor KLM zijn overwegend positief. Er zijn ook twijfels en er wordt kritiek geuit. Verschillende partijen hebben vragen over de voorwaarden van de steun en de vereiste herstructureringsplannen.
Het kabinet liet gisteren weten 2 tot 4 miljard euro uit te trekken om KLM door de coronacrisis te helpen. Frankrijk besloot tegelijkertijd om de portemonnee te trekken voor Air France en moederbedrijf van de twee luchtvaartmaatschappijen Air France-KLM.
Het concern kan rekenen op tussen de 9 en 11 miljard euro in totaal van de twee grootste aandeelhouders, de twee overheden. Hoe hoog het precieze bedrag wordt en welke vorm de steun krijgt is nog niet helemaal duidelijk.
De bonden zijn blij. Werkgeversorganisatie VNO-NCW noemt een sterk KLM een ‘basisvoorwaarde voor onze welvaart en het herstel na de coronacrisis. “Met deze steun kunnen we die verbondenheid in tact houden. Wij hopen dat het kabinet en KLM tot werkbare, nog uit te werken, voorwaarden komen.”
Over die voorwaarden wordt nog gesteggeld. En dat roept ook nog vragen op, zegt onderhandelaar Michiel Wallaard van CNV vakmensen. De vakbond is positief over de miljardensteun en heeft er begrip voor dat de overheid voorwaarden stelt aan het omvangrijke steunpakket.
Zolang KLM steun krijgt mag er geen dividend worden uitgekeerd, is er geen winstdelingsregeling, moeten de lonen gematigd worden, zijn bonussen uitgesloten en er worden eisen gesteld aan de verduurzaming binnen het bedrijf en de overlast die het veroorzaakt. Ook moet KLM een herstructureringsplan opstellen om ook zonder overheidssteun uiteindelijk weer te kunnen functioneren.
Daar zullen KLM-medewerkers veel vragen over hebben, verwacht Wallaard. “Er is nog veel onduidelijk. Er wordt gesproken over personeelskosten, dat daar wat aan gedaan kan worden. En over een herstructurering, zodat KLM in de toekomst een financieel gezond bedrijf kan blijven. Dat roept vragen op, want in feite praat je dan al gauw over een reorganisatie en banenverlies. Daar maken we ons natuurlijk zorgen over.”
PvdA-Kamerlid Henk Nijboer wil zo snel mogelijk een debat voeren over de overheidssteun. Hij wil vooral dat er strenge voorwaarden worden gesteld. Nijboer vindt dat de nadruk moet liggen op het behoud van werkgelegenheid en het voorkomen van bonussen en beloningen aan aandeelhouders. Ook wil hij dat er een einde wordt gemaakt aan belastingconstructies van piloten.
Milieuclubs zijn kritisch
Verschillende milieuclubs, waaronder Greenpeace en Milieudefensie, zijn kritisch. Ze wijzen erop dat KLM nu beroep doet op steun van de overheid, terwijl de luchtvaartmaatschappij al gematst wordt door geen belasting op kerosine en geen btw over vliegtickets te betalen
Als de overheid KLM dan toch helpt, is het ook tijd voor concrete afspraken, vinden de milieuclubs. Ze vinden het goed dat de overheid KLM dwingt om het lawaai en de luchtvervuiling in te perken en de CO₂-uitstoot omlaag te brengen. “KLM kan hierna niet terugkeren naar het oude en zal een nieuw pad in moeten slaan met minder vluchten.”
Concreet en afrekenbaar
GroenLinks-Kamerlid Suzanne Kröger zit ook op die lijn, laat zij weten. “Na alle ophef over de bonussen stelt het kabinet nu duidelijk voorwaarden aan steun. CO2-reductie, minder nachtvluchten, de top moet salarissen inleveren en geen bonussen en dividend. Die voorwaarden moeten snel concreet en afrekenbaar worden, zodat KLM toekomstbestendig uit deze crisis komt”, stelt het Kamerlid.
KLM toonde zich gisteren logischerwijs dankbaar. “Air France en KLM gaan momenteel door een storm van ongekende omvang”, liet KLM-topman Pieter Elbers weten in een verklaring. “De Nederlandse overheid levert een steun aan KLM die van net zo’n ongekende omvang is. Nederland mag rekenen op onze volledige inzet en op het waarmaken van het vertrouwen in ons bedrijf.”
AD 25.04.2020 Het kabinetsplan om tussen de twee en vier miljard euro aan financiële steun aan KLM te verlenen als reddingsboei tijdens deze coronacrisis, valt in goede aarde bij de Tweede Kamer. Vooral de strenge voorwaarden aan de steun zijn terecht, vinden veel Kamerleden.
Tijdens de periode van steunverlening zal KLM geen dividend uitkeren en geen bonussen toekennen. Verder zal het kabinet om een loonoffer van het personeel vragen, waarbij de sterkte schouders de zwaarste lasten dragen. KLM moet ook een bijdrage leveren aan duurzaamheid en beperking van overlast, bijvoorbeeld door het aantal nachtvluchten terug te brengen.
ChristenUnie-Kamerlid Eppo Bruins: ,,Goed dat het kabinet op dit moment aan het personeel van KLM laat zien: wij steunen jullie. Minister Hoekstra laat dat terecht gepaard gaan met het signaal dat staatssteun nooit zonder voorwaarden komt. De ChristenUnie vindt het belangrijk dat de Franse staat ook dergelijke voorwaarden zal stellen aan steun voor Air France.”
VVD‘er Roald van der Linde noemt KLM ‘van vitaal belang voor de Nederlandse economie’. ,,Tienduizenden mensen verdienen er direct of indirect hun brood mee.”
Opluchting
Jan Paternotte (D66) constateert dat de bereidheid vanuit het kabinet om een lening te geven, een opluchting moet zijn voor heel veel KLM’ers. Hij prijst de economische en groene eisen. ,,En net zo belangrijk: KLM en Air France moeten de CO2-uitstoot terugdringen, de kern van het netwerk blijft behouden voor Nederlandse economie en er komen minder nachtvluchten op Schiphol.”
GroenLinks-Tweede Kamerlid Suzanne Kröger vindt de financiële voorwaarde extra belangrijk na alle ophef over de bonussen. Het zag er even uit dat KLM-topman Pieter Elbers en de topman van Air France-KLM, Ben Smith, een verhoging van hun beloningspakket tegemoet konden zien, maar die stap werd na maatschappelijke verontwaardiging snel teruggedraaid.
Hoger aandelenbelang
Doe ook wat voor de gewone Nederlander in deze moeilijke tijden, minister Hoekstra! Verlaag de huren en de btw op boodschappen, of schaf het eigen risico in de zorg af. Help bedrijven én burgers!”, aldus Geert Wilders (PVV).
De SP begrijpt niet waarom de Staat niet een hoger aandelenbelang in de luchtvaartmaatschappij heeft bedongen in ruil voor de miljarden. Kamerlid Cem Laçin: ,,KLM mag blijkbaar niet failliet gaan van minister Hoekstra (Financiën). Ons mantra is dan: wat niet failliet mag gaan, hoort ook niet thuis op de markt.”
Laçin wil weten hoe de twee tot vier miljard tot stand is gekomen en of Air France-KLM wel eerst de reserves voldoende heeft aangesproken.
Geert Wilders (PVV) vindt het ook prima om KLM te helpen, maar hij wil dat het kabinet in deze tijden ook oog heeft voor de financiële problemen van Jan Modaal. Wilders: ,,Doe ook wat voor de gewone Nederlander in deze moeilijke tijden, minister Hoekstra! Verlaag de huren en de btw op boodschappen, of schaf het eigen risico in de zorg af. Help bedrijven én burgers!”
Ministers Wopke Hoekstra van Financiën en Cora van Nieuwenhuizen van Infrastructuur en Waterstaat tijdens een persconferentie op het ministerie van Veiligheid en Justitie over het reddingspakket voor Air France-KLM.Beeld ANP
VK 24.04.2020 Het kabinet gaat 2 tot 4 miljard euro steun verlenen aan KLM. Dat hebben de ministers Hoekstra (Financiën) en Van Nieuwenhuizen (Luchtvaart) vrijdagavond bekendgemaakt op een ingelaste persconferentie.
De staatssteun zal waarschijnlijk deels bestaan uit staatsgaranties op bankleningen en deels uit directe leningen van de staat aan KLM. Hoekstra en Van Nieuwenhuizen willen wel voorwaarden verbinden aan de staatssteun. Zo wil Hoekstra een verbod op bonussen, dividenduitkeringen en winstdeling totdat KLM alle staatssteun heeft terugbetaald.
Ook zouden de grootverdieners in het bedrijf, zoals de raad van bestuur en de KLM-piloten, een salarisoffer moeten brengen. Van Nieuwenhuizen zou graag zien dat KLM zijn CO2-uitstoot sneller reduceert en zich meer inspant om de geluidhinder te beperken. Tot slot moet KLM een herstructureringsplan opstellen om de onderneming ook in de toekomst gezond te houden. Dat is ‘noodzakelijk om de financiële positie van KLM te versterken’, aldus Hoekstra.
Over deze voorwaarden onderhandelen Hoekstra en Van Nieuwenhuizen nog met de KLM-top. Daarom kan het kabinet nu nog niet zeggen hoeveel staatssteun KLM precies kan verwachten.
Franse steun
Nederland lijkt meer voorwaarden te stellen aan de noodhulp voor Air France-KLM dan Frankrijk. Beide staten zijn grootaandeelhouder van de luchtvaartcombinatie, maar Frankrijk lijkt al akkoord met staatssteun zonder noemenswaardige voorwaarden. Vlak voordat de persconferentie van Hoekstra en Van Nieuwenhuizen begon, maakte Air France-KLM bekend dat de Franse staat 7 miljard euro beschikbaar stelt.
Die Franse staatssteun bestaat uit 4 miljard euro aan staatsgaranties op bankleningen voor het moederconcern en dochtermaatschappij Air France, en 3 miljard euro aan directe staatsleningen aan Air France-KLM. Over de Nederlandse steun aan KLM vermeldt het persbericht alleen ‘dat de gesprekken over de voorwaarden van die steun nog gaande zijn.’
De steun is noodzakelijk om te voorkomen dat KLM omvalt, zei de minister. Het kabinet vreest dat ook andere bedrijven in Nederland omvallen als de luchtvaartmaatschappij verdwijnt. Volgens Hoekstra is KLM te vergelijken met de eerste dominosteen van een lange reeks; als KLM omvalt zou dat een hele keten van faillissementen in gang kunnen zetten. ‘We kunnen het ons niet veroorloven om zo’n essentiële schakel kwijt te raken’, aldus Van Nieuwenhuizen.
Volgens Hoekstra ‘zou het kunnen’ dat het kabinet de komende tijd nog meer financiële steun moet geven. Hij wilde niet ingaan op de omvang, noch op de manier waarop het kabinet in zo’n tweede ronde zou helpen. Air France-KLM vermeldt in zijn persverklaring dat de raad van bestuur aan een aandelenemissie denkt. Frankrijk zou in dat geval ‘willen overwegen’ een flink aantal aandelen bij te kopen.
Hoekstra sloot desgevraagd niet uit dat ook Nederland zijn aandelenpakket dan uitbreidt. Dat zou opnieuw een investering van honderden miljoenen of miljarden euro leiden en mogelijk kunnen uitmonden in een Frans-Nederlandse nationalisatie van het concern. Momenteel bezit Frankrijk 14,3 procent van de aandelen van het moederconcern en Nederland 14 procent. Nederland bezit daarnaast zo’n 5 procent van dochtermaatschappij KLM.
Nu het vliegverkeer met een dreun tot stilstand is gekomen komen er miljarden los om luchtvaartmaatschappijen overeind te houden. In tal van landen klinkt zelfs de roep om nationalisatie. Maar wat is wijsheid? Het antwoord in zeven vragen.
Trouw 24.04.2020 De Nederlandse overheid trekt 2 tot 4 miljard euro uit voor de redding van KLM. De Franse staat trekt 7 miljard uit voor Air France, de maatschappij die met KLM één groep vormt.
Beide overheden hebben een aandeel van ongeveer 14 procent in de holding Air France-KLM. Het reddingsplan werd vrijdagavond bekend gemaakt op een persconferentie. De steun heeft waarschijnlijk de vorm van directe leningen en garantstelling voor bankkredieten. Daarover moet nog verder worden gesproken met KLM.
Minister Wopke Hoekstra van financiën zei dat de luchtmaatschappijen zwaar worden getroffen door de coronacrisis. “Wij willen er alles aan doen om KLM te helpen. Dit bedrijf is vitaal voor de Nederlandse economie en werkgelegenheid.” Er werken 35.000 mensen. Volgens Hoekstra zou het best kunnen dat er op termijn meer dan vier miljard naar KLM gaat.
Geen dividend en geen bonussen
Het kabinet vraagt ook iets terug voor steun, zei Hoekstra. Zolang de overheid KLM helpt, mag er geen dividend worden uitgekeerd en ook geen bonussen worden verstrekt. Verder worden er met KLM afspraken gemaakt over duurzaamheid en het inperken van (geluids)overlast. Het kabinet wil van KLM ook een plan om na de crisis overeind te blijven.
Volgens Hoekstra is KLM is ‘een eerste dominosteen’ die niet om mag vallen. “Als die valt, vallen er meer. KLM is belang voor de toekomst van Schiphol, voor verladers, voor hoofdkantoren, toerisme en congressen. Nederland heeft enorm veel baat bij goede verbindingen met andere delen van de wereld.”
Minister Cora van Nieuwenhuizen van Infrastructuur voegde eraan toe: “We kunnen ons niet veroorloven zo’n belangrijke schakel te verliezen”.
Bijna alle vliegtuigen van Air France en KLM staan aan de grond en zonder hulp kunnen de bedrijven niet overleven. KLM, zei Van Nieuwenhuizen, vervoert op het moment slechts 5 procent van het aantal passagiers dat normaal met de luchtvaartmaatschappij vliegt.
Lees ook:
KLM, honderdjarige die zichzelf opnieuw moet uitvinden
Vorig jaar vierde KLM de honderdste verjaardag. Het bedrijf moet zich, zoals altijd, opnieuw blijven uitvinden.
NOS 24.04.2020 De Nederlandse regering steunt KLM met een bedrag tussen de 2 en 4 miljard euro. Hoe de steun er precies gaat uitzien, moet nog worden uitgewerkt. Minister van Financiën Hoekstra denkt aan garantstellingen en leningen. “KLM is van vitaal belang voor de Nederlandse economie en de Nederlandse werkgelegenheid”, zegt hij.
Er worden wel voorwaarden gesteld aan de Nederlandse miljardensteun. De salarissen van het personeel moet worden gematigd, te beginnen aan de top. Ook mag er geen dividend of winst worden uitgekeerd, bonussen worden gegeven en moet er gewerkt worden aan duurzaamheid en geluidshinder, zoals het terugbrengen van het aantal nachtvluchten.
“Het gaat om belastinggeld”, zei minister Hoekstra. “Het is redelijk dat de sterkste schouders ook de zwaarste lasten dragen.” Het is niet uitgesloten dat ook salarissen van piloten omlaag moeten.
Hoekstra: ‘Tussen 2 en 4 miljard euro steun voor AirFrance-KLM’
De steun van 2 tot 4 miljard is nadrukkelijk voor KLM en niet voor het moederbedrijf Air France-KLM. Het Nederlandse luchtvaartbedrijf wordt zwaar getroffen door de coronacrisis. Door de reisbeperkingen staat 90 procent van de vloot aan de grond.
Het kabinet benadrukt het economisch belang van KLM, vooral in verband met thuishaven Schiphol. Bij KLM werken 35.000 mensen, maar er zijn ook veel Nederlandse bedrijven indirect afhankelijk van het luchtvaartbedrijf en van Schiphol.
“KLM is als een dominosteen aan het begin van een lange rij”, zei Hoekstra. “Als die steen omvalt, heeft dat gevolgen voor bedrijven in laden en lossen, distributiecentra, evenementen en het toerisme. Bedrijven in allerlei soorten en maten.”
Ook Franse steun
De Franse regering komt met eigen een steunpakket ter waarde van 7 miljard euro voor Air France. Dat heeft minister van Financiën Le Maire gezegd.
Het bedrag bestaat uit 4 miljard euro aan bankleningen, waarvoor de Franse staat garantstaat. Verder krijgt Air France drie miljard aan directe steun. Volgens Le Maire wordt de luchtvaartmaatschappij niet genationaliseerd.
NU 24.04.2020 De Nederlandse overheid werkt aan noodsteun voor KLM van tussen de 2 en 4 miljard euro. Het gaat om garantstellingen en leningen, maar de precieze vorm en de omvang worden nog uitgewerkt. De luchtvaartmaatschappij is zwaar getroffen door de coronacrisis en klopte al eerder aan voor staatssteun. Dat maakten ministers Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur) en Wopke Hoekstra (Financiën) vrijdagavond bekend.
KLM is zwaar getroffen door de reisbeperkingen als gevolg van het coronavirus. Ruim 90 procent van de vliegtuigen staan aan de grond terwijl de kosten doorlopen. “Het kabinet heeft steeds gezegd er alles aan te doen om KLM door deze crisis te helpen”, zei Hoekstra in een toelichting.
De Franse overheid maakte enkele uren eerder bekend in totaal 7 miljard euro uit te trekken voor Air France. Beide maatschappijen behoren tot het Frans-Nederlandse concern Air France – KLM. In totaal gaat het om een steunpakket van ongeveer 10 miljard euro.
Met deze stappen kan Air France – KLM “het echt wel uitzingen de komende jaren”, denkt Hoekstra.
Naast de gesprekken met de luchtvaartmaatschappijen, heeft het kabinet ook contact met de Franse overheid en de Europese Commissie. Brussel moet uiteindelijk toestemming geven als er sprake is van staatssteun.
KLM van ‘vitaal belang’ voor Nederlandse economie
De bewindsman stipte het “vitale belang” van KLM in combinatie met Schiphol aan voor de Nederlandse economie en werkgelegenheid. Samen zorgen de organisaties voor zo’n 114.000 banen.
“Je kunt het zien als de eerste dominosteen aan het begin van een lange rij. Als KLM omvalt, dan heeft dat niet alleen gevolgen voor het bedrijf en het personeel, maar voor alle steentjes die erna nog komen”, lichtte Hoekstra toe.
Dat geldt volgens hem niet alleen voor Schiphol, maar ook voor het vestigingsklimaat, het toerisme en andere sectoren die profiteren van een goede internationale verbinding. “Door te voorkomen dat KLM omvalt, voorkomen we dat een hele rij bouwstenen van onze economie en van onze maatschappij in grote problemen komen”, aldus Hoekstra.
“We kunnen het ons niet verantwoorden zo’n essentiële schakel van onze infrastructuur kwijt te raken”, vulde Van Nieuwenhuizen aan.
Voorwaarden voor steun zoals lagere salarissen en geen bonussen
Er worden wel voorwaarden gesteld aan de miljardensteun. Dat betekent geen dividenduitkering aan de aandeelhouders, geen bonussen en geen winstdeling voor het personeel. Ook worden er eisen gesteld aan de winstbestemming, arbeidsvoorwaarden en duurzaamheid.
Hoekstra: “Als je zoveel steun geeft, dan mag je ook wat terug verwachten.” Daarbij geldt: de sterkste schouders dragen de zwaarste lasten. Dat betekent dat met name het management en de piloten salaris zullen moeten inleveren en dat bijvoorbeeld het grondpersoneel zo veel mogelijk wordt ontzien. “Het is evident dat het Nederlandse deel iets moet doen aan de kosten”, aldus Hoekstra.
Van Nieuwenhuizen stelt “duurzaamheid en hinder beperking” als voorwaarden. Concreet denkt de bewindsvrouw aan minder nachtvluchten en een verlaging van de CO2-uitstoot, maar ook dit moet nog verder worden uitgewerkt.
Steun hing al even in de lucht
De steun hing al even in de lucht. Vorige week werd de Tweede Kamer in het geheim door Hoekstra bijgepraat over de situatie van KLM. Partijen lieten enkele weken geleden al weten dat er voorwaarden moeten zitten aan staatssteun.
Ben Smith, de topman van Air France – KLM, had aanvankelijk de voorwaarde dat zijn bonus afhing van de steun die het luchtvaartconcern zou krijgen. Dat leidde tot veel kritiek, onder anderen van Hoekstra. Smith zag uiteindelijk af van de bonus en leverde 25 procent van zijn salaris in.
De Nederlandse overheid is al voor een kleine 6 procent aandeelhouder van KLM en sinds een jaar voor 14 procent van het concern Air France – KLM.
Telegraaf 24.04.2020 Air France KLM krijgt miljardensteun van de Nederlandse en Franse overheid. De Fransen trekken 7 miljard euro uit om de luchtvaartmaatschappij te redden. Ministers Hoekstra (Financiën) en Nieuwenhuizen (Infrastructuur) vertellen vrijdagavond hoe groot de Nederlandse steun is. Nationalisatie is niet aan de orde.
De Franse minister van Financiën Le Maire zegt dat Frankrijk in elk geval 7 miljard steun biedt aan de Nederlands-Franse luchtvaartmaatschappij. Daarvan is 4 miljard euro bedoeld als garanties voor staatsleningen, 3 miljard is rechtstreekse staatssteun. In Franse media circuleert een bedrag van 3 tot 3,5 miljard euro voor het Nederlandse deel van de steun, Hoekstra en Van Nieuwenhuizen organiseren later op de avond een persconferentie met een toelichting.
Nationalisatie is volgens Le Maire niet aan de orde, dit pakket moet Air France KLM door de crisis heen slepen. In ruil voor de steun moet het bedrijf werk maken van het terugdringen van de CO2-uitstoot.
AD 24.04.2020 Luchtvaartconcern Air France-KLM krijgt miljarden euro’s van de Franse en Nederlandse staat om tijdens de coronacrisis overeind te blijven. De Fransen trekken 7 miljard euro uit, de Nederlandse bijdrage wordt later vanavond bekend.
Ministers Wopke Hoekstra (Financiën) en Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur) geven om 21 uur een persconferentie namens het kabinet. De Franse minister van Financiën Bruno Le Maire maakte eerder vanavond al bekend dat de Franse tak in totaal zeven miljard euro toegeworpen krijgt. Drie miljard daarvan is directe staatssteun, de andere vier miljard wordt afgegeven via staatsgaranties op bankleningen.
Het luchtvaartbedrijf zit te springen om geld, nu het overgrote deel van de vloot al weken aan de grond staat. Afgelopen weken is er achter de schermen druk onderhandeld over een vorm van liquiditeitssteun.
Vitaal belang
Hoekstra heeft eerder gezegd dat het kabinet ‘alles op alles’ zet om de nationale trots op de been te houden. Nederland bezit sinds vorig jaar circa 14 procent van de aandelen in het moederconcern. Volgens Hoekstra is KLM van ‘vitaal belang’ voor de Nederlandse economie. Het bedrijf telt bijna 30.000 werknemers. Daarnaast is KLM de grootste klant van Schiphol, dat voor het overgrote deel in overheidshanden is. De luchthaven is volgens het kabinet goed voor bijna 100.000 banen.
AD 23.04.2020 Pas na grote politieke druk ziet de top van Air France–KLM af van de jaarlijkse bonus en een deel van het salaris. Het noodlijdende concern mag daardoor blijven hopen op een staatsinfuus, maar verspeelt Haagse welwillendheid.
‘Verstandig en terecht’, zo noemt minister van Financiën Wopke Hoekstra het besluit van Air France-KLM-baas Ben Smith om in 2020 zijn bonus en 25 procent van zijn loon in te leveren. Ook Pieter Elbers, baas van het Nederlandse onderdeel, neemt tot en met het eind van het jaar genoegen met een vijfde minder salaris.
,,Als we steun geven aan bedrijven, die als gevolg van de coronacrisis in de problemen zijn gekomen, zullen we ook offers vragen van het managent en personeel”, aldus de CDA-bewindsman. Hij herhaalde de woorden die hij eerder sprak: ,,Een bonusverhoging past niet in deze zware crisis waarin iedereen om offers wordt gevraagd.”
Omstreden voorstel
Zijn ze helemaal gek geworden!?, aldus Henk Nijboer, PvdA.
Toch was er opnieuw veel politieke druk voor nodig om de topmannen tot dit inzicht te laten komen. De Raad van Commissarissen van het Frans-Nederlandse concern verraste woensdagavond vriend en vijand met een omstreden voorstel: ceo Smith zou dit jaar toch in aanmerking kunnen komen voor een bonus, als hij erin zou slagen voldoende financiële steun binnen te halen om de coronacrisis te doorstaan.
Voor die steun is het concern echter compleet afhankelijk van Frankrijk en Nederland, die bereid zijn het bedrijf met miljarden euro’s aan het infuus van de staat te leggen. In Den Haag en Parijs wordt hierover al weken onderhandeld. De verwachting is dat beide landen garant zullen staan voor leningen die het bedrijf overeind moeten houden, nu een groot deel van de vloot aan de grond staat.
De Tweede Kamer stond dan ook op haar achterste benen toen zij lucht kreeg van het bonusvoorstel. Regeringspartij D66 vroeg zich openlijk af of de top van het bedrijf soms ‘van een andere planeet’ was: ,,Bij een bedrijf dat alleen kan voortbestaan door hulp van de belastingbetaler passen absoluut geen bonussen”, brieste Kamerlid Jan Paternotte. PvdA-Kamerlid Henk Nijboer liet zich nog ondiplomatieker uit: ,,Zijn ze helemaal gek geworden!?”
Knieval
Toen ook Hoekstra zijn gewicht in de schaal gooide en zei dat bonussen ‘in deze tijd van crisis niet verstandig en niet te verenigen zijn met steun van de belastingbetaler’, was het snel gedaan met het voorstel. Smith liet een verklaring uitgaan waarin hij zei af te zullen zien van de bonus en een deel van zijn salaris. Ook Elbers kwam met het bericht dat hij vrijwillig loon inlevert.
Volgens de Nederlandse KLM-baas is inmiddels duidelijk dat de gevolgen van de coronacrisis voor de Nederlandse luchtvaartmaatschappij niet alleen groot zijn, maar ook langer zullen duren. ,,Dat zal fors meer focus op kosten leggen en extra inspanningen van iedereen vragen”, stelt Elbers.
Met deze knieval houdt het concern uitzicht op de noodzakelijke steun van de staat. Tegelijkertijd bewijzen de topmannen zichzelf en hun collega-ceo’s geen dienst. Multinationals staan er in politiek Den Haag toch al gekleurd op.
Sms’je
Regeringspartijen denken met het schaamrood op de kaken terug aan het debacle met de dividendbelasting, in het geheugen gegrift door het beruchte sms’je van voormalig Unilever-baas Paul Polman aan premier Mark Rutte.
Dat Shell en Philips in eigen land niet of nauwelijks belasting betalen vinden ook niet zo linkse Kamerleden moeilijk uit te leggen. Om nog maar te zwijgen over de aanhoudende discussie over de beloningen voor topbankiers, nadat de staat tijdens de kredietcrisis redding moest bieden.
Dit is dan ook de reden dat de Kamer aanvullende eisen wil stellen aan bedrijven die tijdens de coronacrisis hun hand ophouden bij de overheid. Bij de verlenging van de steunpakketten is het kabinet opgedragen aanvullende voorwaarden te stellen. Zo krijgt een bedrijf dat tijdens de coronacrisis bonussen en dividend blijft uitkeren of aandelen inkoopt straks geen geld meer.
En ook moet er worden gekeken naar belastingconstructies, zodat bedrijven die in slechte tijden worden geholpen in goede een grotere bijdrage gaan leveren. Wie niet horen wil, moet maar voelen, lijkt de boodschap.
AD 23.04.2020Ceo Benjamin Smith van Air France – KLM zal dit jaar geen bonus ontvangen. Dat heeft de baas van de Frans-Nederlandse luchtvaartmaatschappij laten weten. De Nederlandse KLM-topman Pieter Elbers levert daarnaast tot eind van 2020 20 procent van zijn salaris in. Minister van Financiën Wopke Hoekstra spreekt van een ‘verstandig’ besluit.
In een verklaring stelt Smith dat hij op 16 maart al heeft toegezegd genoegen te nemen met een salarisvermindering van 25 procent tijdens de coronacrisis. ,,In de context van de zeer moeilijke periode die Air France-KLM Group op dit moment doormaakt, houdt deze vermindering duidelijk ook in dat de variabele tegemoetkoming (‘bonus’) in het financiële jaar 2020 zal vervallen.”
Ook KLM-baas Pieter Elbers heeft inmiddels besloten tot het einde van dit jaar een vijfde van zijn salaris in te leveren. Eerder zette de Nederlandse tak al een streep door het plan om Elbers een bonus te geven. Volgens de KLM-baas is inmiddels duidelijk dat de gevolgen van de coronacrisis voor de Nederlandse luchtvaartmaatschappij niet alleen groot zijn, maar ook langer zullen duren. ,,Dat zal fors meer focus op kosten leggen en extra inspanningen van iedereen vragen”, stelt hij.
Door te onderstrepen af te zien van zijn bonus maakt Smith de weg vrij voor staatssteun aan het luchtvaartbedrijf, dat zwaar lijdt onder de coronacrisis. Minister Wopke Hoekstra van Financiën zei vanochtend nog dat bonussen ‘in deze tijd van crisis niet verstandig en niet te verenigen zijn met steun van de belastingbetaler’.
Een bonusverhoging past niet in deze zware crisis waarin iedereen om offers wordt gevraagd, aldus Minister Wopke Hoekstra.
Hoekstra noemt het ‘verstandig en terecht’ dat het bonusvoorstel snel van tafel is gegaan. ,,Een bonusverhoging past niet in deze zware crisis waarin iedereen om offers wordt gevraagd”, stelt hij. ,,Als we steun geven aan bedrijven, die als gevolg van de coronacrisis in de problemen zijn gekomen, zullen we ook offers vragen van het management en personeel. Dat hebben we ook steeds kenbaar gemaakt bij Air France-KLM.”
Verbijstering
De ondernemingsraad van KLM zei gisteravond met ‘verbijstering’ kennis te hebben genomen van het beloningsvoorstel dat eind mei aan de aandeelhouders vergadering wordt voorgelegd. Daarin staat onder meer dat Smith in aanmerking komt voor een bonus als hij erin slaagt steun binnen te halen vanwege de coronacrisis.
Ook de Tweede Kamer stond op zijn achterste benen. D66-Kamerlid Jan Paternotte noemde het voorstel ‘van een andere planeet’. PvdA’er Henk Nijboer sprak van ‘hoogmoed bij de top’. Een grote Kamermeerderheid eiste dan ook dat Hoekstra geen steun zou geven, zolang de bonus op tafel lag. Hoekstra legde daarop de bal bij het luchtvaartbedrijf: ,,Laten we die gesprekken binnenskamers voeren en niet vooruitlopen op als-dan-scenario’s.”
NOS 23.04.2020 Ben Smith, de topman van luchtvaartmaatschappij Air France-KLM ziet af van zijn bonus voor dit jaar. Hij zou een extra bonus krijgen als Air France-KLM erin zou slagen miljarden aan noodsteun binnen te halen wegens de coronacrisis. Daarop ontstond ophef.
Ook ziet KLM-topman Pieter Elbers af van 20 procent van zijn vaste salaris. Smith heeft eerder al toegezegd daarvan een kwart in te leveren. De beslissing nu ook af te zien van zijn bonus is volgens Smith een logisch gevolg daarvan.
“Ik wil de belofte van 16 maart om mijn salaris tijdens de coronacrisis met een kwart te verminderen, nog eens herhalen”, schrijft Smith. “Die hield uiteraard ook in dat ik dit jaar afzie van mijn bonus.”
Minister Hoekstra noemt het in een reactie verstandig en terecht dat het bonusvoorstel voor Smith van tafel is. “Een bonusverhoging past niet in deze zware crisis waarin iedereen om offers wordt gevraagd”, zegt Hoekstra. Hij voegt eraan toe dat als de staat steun geeft aan bedrijven die door de coronacrisis in de problemen zijn gekomen, er ook offers worden gevraagd van het management en personeel.
Voordat bekend werd dat Smith van zijn bonus afziet, zei de minister al dat de discussie rondom de bonus de gesprekken over staatssteun ‘bemoeilijkt’. Achter de schermen wordt al weken gesproken over een steunpakket om het luchtvaartbedrijf overeind te houden. Ingewijden melden dat die gesprekken in de laatste fase zijn, maar zwaar onder vuur kwamen te liggen.
“Als een bedrijf staatssteun krijgt, dan kan er op dat moment geen sprake zijn van bonussen,” zei de minister. Of de Nederlandse steun ook echt van tafel zou gaan als de bonus zou worden doorgezet, wilde de minister niet hardop zeggen.
Meer steun, hogere bonus
Uit een document dat in aanloop naar de aandeelhoudersvergadering is gepubliceerd, blijkt dat Air France-KLM de bonus van topman Ben Smith vanwege de coronacrisis wilde aanpassen. Naast het vaste salaris van 900.000 euro per jaar krijgt de topman een variabele beloning die kan oplopen tot 122 procent van die negen ton, oftewel ruim een verdubbeling van zijn beloning.
Het bedrijf wilde dat het variabele deel onder meer zou worden bepaald door de steun en financiering die Smith zou weten binnen te behalen. Of het om private of publieke steun gaat werd in het midden gelaten. Duidelijk was wel: hoe hoger de steun, hoe hoger de bonus van Smith.
Staat als aandeelhouder
De Nederlandse staat heeft 14 procent van de aandelen. Hoekstra zei eerder die positie te willen gebruiken. “We hebben het bedrijf laten weten tegen te zijn en zullen tegenstemmen als het in stemming wordt gebracht op de aandeelhoudersvergadering”.
Ook in de Tweede Kamer werd van links tot rechts verontwaardigd gereageerd op de plannen van Air France KLM.
MSN 23.04.2020 Air France KLM-topman Ben Smith krijgt dit jaar toch geen bonus. Hij ziet daar zelf na zware druk vanaf. ’Verstandig en terecht’, vindt minister Hoekstra (Financiën). Dat meldt de topman donderdagmiddag in een verklaring.
De bonus was omstreden. Woensdag werd bekend dat Smith op 3 april de bonusvoorwaarden, in afstemming met de Franse staat heeft gewijzigd. Zijn variabele beloning werd daardoor dit jaar afhankelijk van het binnenhalen van financiële steun en het op peil houden van de kaspositie van het luchtvaartconcern.
Die wordt echter grotendeels gevoed door belastinggeld van de Franse en Nederlandse staat, waarmee ook de lonen worden doorbetaald. De ondernemingsraad van KLM reageerde daarop verbijsterd en vakbonden vreesden dat het voortbestaan van KLM onzeker zou worden door de bonustoekenning.
’Verstandig en terecht’
Minister Hoekstra (Financiën) en de Tweede Kamer stelden dat er van staatssteun geen sprake kan zijn, indien er bonussen of dividenden uitgekeerd zouden worden. Donderdagmiddag zag Smith alsnog af van de bonus.
„Verstandig en terecht dat dit bonusvoorstel snel van tafel is gegaan”, zegt Hoekstra. „Een bonusverhoging past niet in deze zware crisis waarin iedereen om offers wordt gevraagd. Als we steun geven aan bedrijven, die als gevolg van de coronacrisis in de problemen zijn gekomen, zullen we ook offers vragen van het management en personeel. Dat hebben we ook steeds kenbaar gemaakt bij Air France KLM.”
Salarisbeperking Elbers
Topman Pieter Elbers van luchtvaartmaatschappij KLM Elbers levert 20% salaris in, zo liet hij tijdens de aandeelhoudersvergadering van de vliegmaatschappij weten. Volgens Elbers vraagt de crisis om extra inspanningen van iedereen binnen het bedrijf.
De KLM-topman had al in maart laten weten dat uitbetalingen van bonussen dit jaar niet door zouden gaan.
AD 23.04.2020 Air France-KLM kan waarschijnlijk fluiten naar steun van de staat, als het bedrijf de plannen doorzet om CEO Ben Smith toch een bonus te geven. Volgens minister van Financiën Wopke Hoekstra zijn bonussen ‘in deze tijd van crisis niet verstandig en niet te verenigen met steun van de belastingbetaler’.
Woensdagavond werd bekend dat topman Smith van Air France-KLM dit jaar toch een bonus kan opstrijken. Een van de doelen die hij moet halen, is het verwerven van financiële steun waardoor het bedrijf overeind kan blijven. De ondernemingsraad heeft met ‘verbijstering’ kennis genomen van het voorstel.
Hoekstra is momenteel volop in onderhandeling met het bedrijf om ervoor te zorgen dat er voldoende geld in kas blijft, nu bijna de gehele vloot aan de grond staat. Volgens Hoekstra ‘bemoeilijkt’ het bonusvoorstel ‘de gesprekken over het verlenen van steun aan het bedrijf’. Hoewel hij stelt dat bonussen en staatssteun ‘onverenigbaar’ zijn, legt hij de bal bij het luchtvaartbedrijf. ,,Laten we die gesprekken binnenskamers voeren en niet vooruitlopen op als-dan-scenario’s.”
Frankrijk
Hoekstra trekt samen op met zijn Franse evenknie Bruno Le Maire. Die heeft zich nog niet uitgelaten over de bonusrel. Wel heeft Le Maire gezegd dat bedrijven die aandelen inkopen of dividend uitkeren niet zullen profiteren van staatssteun.
Ook banken zijn bij het overleg aangeschoven. Het is de verwachting dat Frankrijk en Nederland uiteindelijk voor vele miljarden euro’s garant zullen staan voor leningen aan het luchtvaartbedrijf.
Hoekstra zal zijn onvrede over het beloningsvoorstel niet alleen binnenskamers, maar ook tijdens de aandeelhoudersvergadering van komende maand kenbaar maken. Nederland bezit sinds vorig jaar 14 procent van de aandelen in het moederconcern. Eerder verzette Hoekstra zich ook al tegen een voorstel om de bonus voor KLM-baas Pieter Elbers te verhogen. Dat plan is inmiddels ingetrokken.
De Hoop Scheffer
Pikant detail: Hoekstra’s partijgenoot Jaap De Hoop Scheffer is lid van de zogeheten remuneratiecommissie van Air France – KLM. Deze commissie is binnen de raad van commissarissen verantwoordelijk voor het beloningsbeleid. De Hoop Scheffer wil desgevraagd niet reageren op de bonusrel. ,,Ik voer geen woord, dat doet de holding”, stelt hij.
Andere planeet
Tweede Kamerleden zijn blij met de stellingname van Hoekstra. ,,Het is goed dat hij hier zo duidelijk over is”, zegt D66-Kamerlid Jan Paternotte. ,,Dit is een voorstel van een andere planeet, waar blijkbaar geen coronacrisis is en luchtvaartmaatschappijen nog winst maken.”
Bij een bedrijf dat alleen kan voortbestaan door hulp van de belastingbetaler passen absoluut geen bonussen, stelt Paternotte. ,, Wie dat niet snapt, is niet geschikt om een groot bedrijf door een crisis te leiden.” CDA-Kamerlid Erik Ronnes sluit zich daarbij aan. ,,Hoe kun je dit nou met droge ogen uitleggen? Dat gaat toch niet? Ik ben heel blij dat de minister er strak in zit en vertrouw erop dat hij er werk van maakt.”
Zijn ze helemaal gek geworden!?, aldus Henk Nijboer, PvdA.
Motie”
De Kamer nam op 25 maart al een motie aan, waarin het kabinet werd opgeroepen in het geval van ‘bedrijfsspecifieke steun’ voorwaarden te stellen aan topbeloningen en bonussen. Volgens PvdA-Kamerlid Henk Nijboer, die de motie indiende, staat het bonusvoorstel voor Smith op gespannen voet met de uitspraak van de Kamer. ,,Zijn ze helemaal gek geworden!? Ze kloppen aan voor staatssteun om te overleven en willen de bonus verhogen. Zo verliezen ze elk draagvlak en de medewerkers zijn straks de dupe van de ongekende hoogmoed van deze top”, stelt hij.
Volgens Nijboer is het ‘volledig onacceptabel’ als Air France-KLM ‘ook maar één cent steun’ krijgt, als het bedrijf bonussen uitkeert.
AD 23.04.2020 Minister Hoekstra wil niets weten van de mogelijke nieuwe bonusstructuur van de hoogste man bij Air France-KLM. Hoekstra zegt dat duidelijk te gaan maken op de aandeelhoudersvergadering. Het luchtvaartbedrijf maakte woensdag bekend zijn topman Ben Smith een nieuwe bonus te willen geven. Ondanks dat het bedrijf in een financieel benarde situatie zit, wil de luchtvaartcombinatie Smith extra belonen op basis van hoeveel noodsteun hij kan lospeuteren bij de overheid.
Een bonus voor de topman van Air France-KLM is ‘niet te verenigen met steun van de belastingbetaler’, vindt minister Wopke Hoekstra. De Staat zal het dat bedrijf ‘duidelijk maken’ op de aandeelhoudersvergadering aankomende maand. De Nederlandse staat is voor 14 procent aandeelhouder van de Frans-Nederlandse luchtvaartgroep.
Air France-KLM zit financieel aan de grond door de coronacrisis. De luchtvaartmaatschappij heeft bij Nederland en Frankrijk, de andere belangrijke aandeelhouder, aangeklopt voor noodsteun. Als topman Ben Smith die los krijgt, strijkt hij mogelijk een bonus op.
Ontsteld
Ik ben verbijsterd, maar zoals ik de stukken nu lees, is er inderdaad sprake van zo’n bonusconstruct, aldus Dario Fucci, voorzitter ondernemingsraad KLM.
De ondernemingsraad van KLM is ontsteld over de bonus van Ben Smith. ,,Ik ben verbijsterd, maar zoals ik de stukken voor de aandeelhoudersvergadering in mei nu lees, is er inderdaad sprake van zo’n bonusconstruct”, zegt Dario Fucci, bestuurder van de ondernemingsraad. Volgens hem is het opvallend hoe anders er over bonussen wordt gedacht bij KLM zelf en bij de top van het concern in Frankrijk. Daar zou hij graag uitleg over willen.
Maar bedrijven die overeind worden gehouden met belastinggeld kunnen geen bonussen of dividend uitkeren, vindt de Nederlandse regering. Dat gaf zij ook KLM al te verstaan toen het bedrijf het variabele loon van topman Pieter Elbers wilde verhogen. KLM zag daar vervolgens vanaf.
Het Rijk betaalt nu al een flink deel van de salarissen van het KLM-personeel. Als het bedrijf ook na 1 juni aanspraak wil blijven maken op die zogeheten NOW-regeling, dan zijn onder meer bonussen, dividend en de inkoop van eigen aandelen taboe.
Minister Wopke Hoekstra is boos over een mogelijke bonus voor topman Ben Smith van Air France KLM.
Telegraaf 23.04.2020 De hoogste baas van de luchtvaartcombinatie strijkt dit jaar mogelijk een bonus op als het bedrijf erin slaag om miljarden aan noodsteun binnen te halen vanwege de coronacrisis. Nederland -aandeelhouder in Air France KLM- onderhandelt met Frankrijk over een noodpakket.
Minister Hoekstra vindt de coronabonus onacceptabel. „Wij vinden bonussen in deze tijd van crisis niet verstandig en niet te verenigen met steun van de belastingbetaler”, reageert de CDA-bewindsman. „Dat zullen we het bedrijf duidelijk maken, ook tijdens de aandeelhoudersvergadering.”
AD 22.04.2020 Topman Ben Smith van Air France-KLM strijkt dit jaar mogelijk een bonus op als het luchtvaartconcern erin slaagt om miljarden aan noodsteun binnen te halen vanwege de coronacrisis. Dat bevestigt Dario Fucci, voorzitter van de ondernemingsraad van KLM.
,,Ik ben verbijsterd, maar zoals ik de stukken voor de aandeelhoudersvergadering in mei nu lees is er inderdaad sprake van zo’n bonusconstruct”, zegt hij. Volgens hem is het opvallend hoe anders er over bonussen wordt gedacht bij KLM zelf en bij de top van het concern in Frankrijk. Daar zou hij graag uitleg over willen.
De betaling van winstdeling en bonussen is bij KLM vanwege de coronacrisis juist tot nader order uitgesteld. KLM kondigde afgelopen weekend tevens aan af te zien van een eerder beoogde verhoging van het variabele loon van topman Pieter Elbers. Het bedrijf kon woensdagavond geen commentaar geven.
Gevolgen
De Telegraaf oppert dat de opstelling van Air France-KLM over de bonus van Smith gevolgen kan hebben voor de zogeheten NOW-regeling bij KLM, waarmee de luchtvaartmaatschappij in deze crisistijd de salarissen van het personeel kan doorbetalen.
Het Nederlandse kabinet vindt dat bedrijven die overheidssteun ontvangen om de coronacrisis door te komen, geen bonussen aan de top zouden moeten uitkeren. Als de steunregelingen voor het bedrijfsleven na 1 juni worden verlengd, ligt het volgens premier Mark Rutte “voor de hand” om daaraan die voorwaarden te verbinden.
Noodsteun
Los van die NOW-regeling is Air France-KLM al langer met onder meer de Franse overheid in gesprek over miljarden aan noodsteun. Volgens ingewijden staat het concern op het punt om 10 miljard euro aan noodleningen met overheidsgaranties te ontvangen.
Dat zou ook hard nodig zijn, benadrukte Air France-KLM woensdag nog aan de Franse senaat. Door de crisis staat het leeuwendeel van de vloot aan de grond. Het bedrijf gaat flink in de kosten en investeringen snijden om de situatie het hoofd te bieden. Als er geen financiële steun komt vreest het bedrijf binnen afzienbare tijd een geldtekort.
MSN 22.04.2020 Topman Ben Smith van Air France-KLM strijkt dit jaar mogelijk een bonus op als het luchtvaartconcern erin slaagt om miljarden aan noodsteun binnen te halen vanwege de coronacrisis. Dat bevestigt Dario Fucci, voorzitter van de ondernemingsraad van KLM, na berichtgeving hierover door De Telegraaf.
“Ik ben verbijsterd, maar zoals ik de stukken voor de aandeelhoudersvergadering in mei nu lees is er inderdaad sprake van zo’n bonusconstruct”, zegt hij. Volgens hem is het opvallend hoe anders er over bonussen wordt gedacht bij KLM zelf en bij de top van het concern in Frankrijk. Daar zou ik graag uitleg over willen.
De betaling van winstdeling en bonussen is bij KLM vanwege de coronacrisis juist tot nader order uitgesteld. KLM kondigde afgelopen weekend tevens aan af te zien van een eerder beoogde verhoging van het variabele loon van topman Pieter Elbers. Het bedrijf kon woensdagavond geen commentaar geven.
Noodsteun
De Telegraaf oppert dat de opstelling van Air France-KLM over de bonus van Smith gevolgen kan hebben voor de zogeheten NOW-regeling bij KLM, waarmee de luchtvaartmaatschappij in deze crisistijd de salarissen van het personeel kan doorbetalen.
Het Nederlandse kabinet vindt dat bedrijven die overheidssteun ontvangen om de coronacrisis door te komen, geen bonussen aan de top zouden moeten uitkeren. Als de steunregelingen voor het bedrijfsleven na 1 juni worden verlengd, ligt het volgens premier Mark Rutte “voor de hand” om daaraan die voorwaarden te verbinden.
Los van die NOW-regeling is Air France-KLM al langer met onder meer de Franse overheid in gesprek over miljarden aan noodsteun. Volgens ingewijden staat het concern op het punt om 10 miljard euro aan noodleningen met overheidsgaranties te ontvangen.
Dat zou ook hard nodig zijn, benadrukte Air France-KLM woensdag nog aan de Franse senaat. Door de crisis staat het leeuwendeel van de vloot aan de grond. Het bedrijf gaat flink in de kosten en investeringen snijden om de situatie het hoofd te bieden. Als er geen financiële steun komt vreest het bedrijf binnen afzienbare tijd een geldtekort.
Op 17 maart kondigen de ministers Koolmees, Hoekstra en Wiebes de steunmaatregelen aan ANP
NOS 22.04.2020 Het kabinet wil steunmaatregelen voor bedrijven verlengen “zolang dat nodig is”, maar is bezig om extra voorwaarden in te bouwen voor een tweede ronde aan steunmaatregelen. Daarmee moet onder andere voorkomen worden dat bedrijven o.a. bonussen of dividend uitkeren zolang ze overheidssteun krijgen.
Ook wordt gekeken of het omscholen van personeel een voorwaarde zou moeten zijn, voordat ondernemers in aanmerking komen voor alle steun. En er wordt gekeken of het voor alle sectoren wel wenselijk is dat de overheid maximaal tot wel 90 procent van het salaris betaalt voor werknemers voor wie geen werk is. De tweede week van mei wordt daar een knoop over doorgehakt.
Doorn in het oog
Het is het kabinet een doorn in het oog dat bedrijven die steun krijgen nu bonussen en dividend uit kunnen keren. Onderzocht wordt hoe dat soort zaken aan banden kan worden gelegd. Dat moet voorkomen dat steungeld, bedoeld voor het behoud van banen, naar aandeelhouders en de top van het bedrijfsleven gaat.
De uitvoering daarvan is niet eenvoudig. Vooral bij kleinere ondernemers is het lastig te controleren of ze zichzelf winst hebben uitgekeerd, bijvoorbeeld omdat zij een deel van het bedrijf hebben verkocht. Bij beursgenoteerde bedrijven is dat makkelijker te controleren.
Ook veel partijen in de Tweede Kamer hebben de wens om eisen te stellen voordat bedrijven weer steun krijgen. Eerder stelden GroenLinks, SP en PvdA in het openbaar al eisen aan nieuwe steun. Nu zegt ook D66 eisen te willen stellen. Bedrijven die voor de tweede ronde noodsteun krijgen van de overheid mogen dit en volgend jaar geen bonussen en dividend uitkeren, zegt D66-Kamerlid Van Weyenberg.
De VVD twijfelt over extra voorwaarden aan bedrijven, omdat die lastig uit te voeren zouden zijn. Die partij wil het liever bij een moreel appel houden.
64 miljard
De financiële maatregelen die tot nu toe zijn aangekondigd gelden tot eind mei. Voor al die maatregelen heeft het kabinet tot nu toe 19 miljard euro uitgegeven om de economie overeind te helpen. Daarbovenop komt er nog eens voor 45 miljard euro minder aan belastingen binnen waarvoor uitstel is verleend. De verwachting is dat grofweg 80 procent daarvan alsnog later binnenkomt.
Opgeteld mist de overheid dus dit jaar al 64 miljard euro aan inkomsten. Dat geld leent Nederland extra bij op de kapitaalmarkt.
Dat het totaalbedrag de komende maanden verder zal oplopen is dus een feit. De vraag is hoe hoog het bedrag zal worden.
Welke steunmaatregelen zijn er?
Er wordt dus gedacht aan voorwaarden voor de Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW). Dat is de regel waarbij het grootste deel van de loonkosten wordt doorbetaald door de overheid.
Dan is er nog de maatregel waarbij zzp’ers een inkomen tot bijstandsniveau krijgen. Inmiddels hebben 300.000 zzp’ers zich gemeld voor deze steunmaatregel. Ook deze blijft verlengd, zolang dat nodig is.
De tegemoetkoming van 4000 euro voor bedrijven die zijn getroffen door de crisis was eenmalig.
De vraag is of er de komende tijd nieuwe specifieke maatregelen nodig zijn. Denk bijvoorbeeld aan de organisatoren van evenementen, die tot 1 september zijn afgelast.
AD 20.04.2020 Het kabinet haalt alles uit de kast om de KLM in de lucht te houden. Maar de nationale trots moet net als de bankensector eerder wél door een hoepeltje springen. Zonder voorwaarden komt er geen miljardeninfuus.
Mogelijk deze week maakt minister van Financiën Wopke Hoekstra bekend hoe de staat bijspringt om KLM te redden. ,,We zetten alles op alles”, belooft hij. Wanneer precies is de vraag. Omdat moederbedrijf Air France-KLM een beursgenoteerde onderneming is en alle informatie koersgevoelig is, praat het ministerie van Financiën steevast met een slot op de mond.
,,De gesprekken voeren we binnenskamers, zodra er een uitkomst is, komen we daarmee naar buiten”, luidt Hoekstra’s mantra dezer dagen. Pas als de belangrijkste beurzen gesloten zijn, zal Hoekstra op enig moment met mededelingen komen.
Toch is al wel één ding zeker: Hoekstra zal met miljarden smijten. In Franse en Nederlandse media wordt al volop gespeculeerd over het vangnet dat gespannen wordt. Genoemde bedragen zijn de afgelopen week hard opgelopen, van 6 tot wel 18 miljard euro, waarvan het grootste deel voor Air France bestemd is. Bevestigd zijn die getallen echter niet. Hoewel de Franse minister Le Maire niet uitsloot dat de holding zelfs genationaliseerd wordt, is daar volgens bronnen geen sprake van.
Dat de nood hoog is, blijkt zonneklaar. Doordat zo’n 90 procent van de vloot aan de grond staat verliest de holding momenteel 25 miljoen euro per dag, zou CEO Ben Smith zijn personeel hebben toevertrouwd. Het bedrijf kan weliswaar een beroep doen op de noodregelingen die in beide landen zijn opgetuigd – KLM doet bijvoorbeeld een beroep op looncompensatie door de overheid (NOW) – maar die bieden maar ten dele en slechts tijdelijk soelaas.
Wat ook doorsijpelt is dat er een voorkeur is om banken de benodigde miljarden te laten lenen aan de luchtvaartmaatschappijen, en dat Nederland en Frankrijk vervolgens garant staan. In dat geval gaat er dus niet meteen geld uit de schatkist, maar moet de staat wel betalen als het bedrijf in gebreke blijft.
Ook voor ‘gewone’ bedrijven heeft het kabinet inmiddels voor ruim 10 miljard euro aan garanties afgegeven, maar vanwege de omvang en het belang van KLM zijn aparte afspraken nodig. Hoekstra benadrukt keer op keer dat hij de luchtvaartsector (inclusief Schiphol) als een ‘vitaal onderdeel’ van de economie beschouwt. Vanwege de werkgelegenheid – KLM heeft 30.000 werknemers in dienst, Schiphol is volgens het kabinet goed voor bijna 100.000 voltijdsbanen – wordt het bedrijf als te belangrijk geacht om aan zijn lot over te laten.
Too big to fail
Net als de banken destijds is KLM too big to fail. De reddingsoperatie doet in zekere zin dan ook herinneren aan de redding van ABN Amro en de kapitaalsteun aan andere financiële instellingen tijdens de kredietcrisis. De banken die hun hand ophielden bij de staat kregen destijds strenge voorwaarden opgelegd. Zij moesten voortaan hogere buffers aanhouden en kregen het strengste bonusbeleid in Europa voor hun kiezen.
Vooral groene, progressieve partijen zien nu hun kans schoon om ook het luchtvaartbedrijf in een soberder en duurzamer korset te dwingen. Vanuit de regeringscoalitie oefent vooral D66 druk uit. De partij is het een doorn in het oog dat de luchtvaart bij de klimaataanpak ‘telkens de dans ontspringt’, zei fractieleider Rob Jetten zaterdag nog in deze krant. ,,Dit is het moment om strakke afspraken te maken, net zoals we dat in de bankencrisis hebben gedaan.”
Beloningsbeleid
Jetten wil onder meer dat KLM de plannen voor een duurzame kerosinefabriek versnelt. Tegelijkertijd gaan er in Den Haag stemmen op om het beloningsbeleid bij het bedrijf strenger te maken. Dat KLM op de komende aandeelhoudersvergadering een verhoging van de salarissen van de top wilde voorleggen, schoot ook Hoekstra in het verkeerde keelgat. ,,Onverstandig”, liet de minister weten.
Het voorstel werd afgelopen weekend ijlings van de agenda gehaald. KLM-baas Pieter Elbers zei de ‘ontstane onrust’ zeer te betreuren: ,, Alle focus van mij, en mijn KLM collega’s is op de continuïteit van de onderneming en het behoud van KLM voor Nederland. Daar moet het over gaan en niet over beloningen.”
Het kwaad is echter al geschied. Want al is er politieke steun voor Hoekstra’s pogingen KLM overeind te houden, de scheve schaats die Elbers en co reden, wakkert in Den Haag twijfel aan over de maatschappelijke antenne van de bedrijfstop. En als de steun aan banken één ding heeft geleerd is het wel dat Kamerleden in dergelijke gevallen niet aarzelen om topmannen middels een parlementair standje in het gareel te dwingen.
Hoekstra liet in het verleden eveneens al eens zijn tanden zien, toen ING het salaris van topman Ralph Hamers met 50 procent wilde verhogen naar drie miljoen euro. Dat voorstel moest ‘echt van tafel’, zei hij toen, hetgeen uiteindelijk gebeurde.
Voor KLM heeft Hoekstra een soortgelijke boodschap. ,,Het gaat wel om geld van de belastingbetaler”, zei hij tegen de NOS over het aanstaande reddingsplan. ,,Dat betekent dat wij zullen vragen om forse offers. Van aandeelhouders, van het management en waar nodig ook van het personeel.”
MSN 19.04.2020 Honderden KLM-piloten wonen in het buitenland en betalen daarom veel minder inkomstenbelasting aan de Nederlandse staat, meldt Nieuwsuur zaterdag. Eerder kwam KLM al in opspraak omdat het de bonus van topman Pieter Elbers wilde verhogen, terwijl de overheid spreekt over miljarden euro’s aan staatsteun voor het bedrijf.
Ongeveer één op de tien KLM-piloten woont in het buitenland en vliegt goedkoop naar Schiphol om daar te werken, blijkt uit navraag van Nieuwsuur bij het luchtvaartbedrijf. KLM laat weten dat het zo’n 350 piloten betreft van de ruim drieduizend.
Meerdere belastingadviseurs zeiden in gesprek met Nieuwsuur dat ze piloten helpen met hun vestiging in het buitenland. Spanje zou met name populair zijn bij vliegers, die daar vrijstelling kunnen krijgen van tienduizenden euro’s op hun inkomstenbelasting.
De constructie wordt zo regelmatig gebruikt, dat een Amsterdamse belastingadviseur een vaste samenwerking heeft met een kantoor in Spanje, om Nederlandse piloten bij te staan, meldt Nieuwsuur.
Kamerleden kritisch op ontwijking
In de Tweede Kamer klonk felle kritiek op de belastingontwijking, onder meer van de PvdA, SP en Partij voor de Dieren.
Volgens de partijleden is het niet de bedoeling dat KLM de vruchten plukt van staatsteun, terwijl het met goedkope woon-werkvluchten belastingontwijking faciliteert.
“Ze wonen met honderden in het buitenland om belasting in Nederland te ontwijken en daar gaan we wat ons betreft als staat niet aan meebetalen”, zei PvdA-Kamerlid Henk Nijboer
KLM wilde bonus verhogen
Eerder op de dag kwam het luchtvaartbedrijf onder vuur omdat het van plan was het bonusplafond van KLM-topman Pieter Elbers te verhogen.
Verschillende partijen, waaronder regeringspartij D66, willen KLM alleen maar steunen als er harde voorwaarden aan het miljardenbedrijf worden gesteld.
Bedrag van 18 miljard wordt besproken
AirFrance-KLM staat op het punt gered te worden door de Franse en Nederlandse overheid vanwege de enorme terugloop aan vluchten door de coronacrisis.
Momenteel zou een bedrag van 18 miljard euro aan bankleningen besproken worden. Nederland en Frankrijk zouden dan voor deze leningen garant staan.
MSN 18.04.2020 Minister Wopke Hoekstra (Financiën) vindt het “verstandig” dat het noodlijdende KLM zijn topman toch geen hogere bonus toekent. Hij had de luchtvaartmaatschappij eerder vandaag nog eens laten weten dat hij het plan afkeurde, zegt hij. Een bonusverhoging “past niet in deze moeilijke en onzekere tijd waarin iedereen om offers wordt gevraagd”.
AD 18.04.2020 KLM ziet af van de beoogde verhoging van het variabele loon van topman Pieter Elbers. Tijdens de komende aandeelhoudersvergadering stond op de agenda dat deze langetermijnbeloning omhoog zou gaan van 75 procent naar maximaal 100 procent van Elbers’ basissalaris van 525.000. Maar vanwege de onrust die is ontstaan door het voorstel is het punt nu van de agenda geschrapt, meldt KLM.
De raad van commissarissen nam de beslissing nu in overleg met Elbers. Laatstgenoemde betreurt de ophef die is ontstaan en noemt deze ongelukkig. ,,Alle focus van mij en mijn KLM-collega’s is gericht op de continuïteit van de onderneming en het behoud van KLM voor Nederland. Daar moet het over gaan en niet over beloningen”, aldus de KLM-baas.
Volgens president-commissaris Cees ’t Hart van KLM is een verkeerd beeld gegeven, ook met oog op de steunmaatregelen die aan KLM worden verleend om het bedrijf overeind te houden. ,,Het was beter geweest dit onderwerp niet te agenderen en het is nu dan ook van tafel.” Ook de ondernemingsraad van KLM steunt de beslissing.
KLM is met de Nederlandse en Franse overheid in gesprek over een steunpakket om Air France-KLM door de coronacrisis te loodsen. Naar verluidt zijn minister van Financiën Wopke Hoekstra en zijn Franse collega Bruno Le Maire bereid deels garant te staan voor miljardenleningen zodat de vaste lasten kunnen worden betaald, ook nu vrijwel de gehele vloot aan de grond staat.
De Tweede Kamer wil wel dat aan die steun harde voorwaarden worden verbonden. Hoekstra noemde de verhoging eerder ,,onverstandig”, waarbij hij al had aangegeven dat hij het voorstel met KLM zou bespreken. Dat deed hij. De minister noemt het besluit van KLM nu ,,verstandig’’. Een bonusverhoging ,,past niet in deze moeilijke en onzekere tijd waarin iedereen om offers wordt gevraagd”, aldus Hoekstra die de KLM-aandelen van het Rijk onder zijn hoede heeft.
Tweede Kamer ‘tevreden’
Ook een flink deel van de Tweede Kamer is blij dat KLM afziet van de verhoging van het variabele loon van Elbers. Een hogere bonus voor de top past niet bij een bedrijf dat aanspraak maakt op staatssteun, vinden veel partijen.
CDA-Kamerlid Erik Ronnes spreekt van het ,,enige juiste” besluit. Ook luchtvaartspecialist Jan Paternotte van coalitiepartner D66 vindt het ,,verstandig” dat KLM de bonusverhoging schrapt. Bedrijven die aankloppen bij de overheid om ze door de coronacrisis te helpen kunnen ook geen dividend uitkeren en eigen aandelen opkopen, vindt hij.
Oppositiepartijen GroenLinks, Partij voor de Dieren en DENK merken op dat KLM pas zwichtte na zware druk. Het imago van de luchtvaartmaatschappij ,,is besmeurd en het enige wat restte was onder druk de keutel in te trekken”, zegt DENK-fractieleider Farid Azarkan.
Wat GroenLinks-Kamerlid Suzanne Kröger betreft moet KLM ook vergroenen en werknemers meer rechten geven om in aanmerking te komen voor overheidssteun. Lammert van Raan van de PvdD vindt dat het Rijk de vliegmaatschappij met de huidige leiding überhaupt niet uit de brand moet helpen.
Hamerstuk
KLM zei eerder dat de agendering van de loonsverhoging een sluitstuk is van een proces dat al meer dan een jaar geleden is ingezet. Dus ruimschoots ook voor de coronacrisis KLM en de gehele sector lam legde. Daarbij gaat het om het gelijktrekken van beloningen binnen Air France-KLM. Het agendapunt was in de ogen van KLM een hamerstuk, ook omdat het gaat om beloningen over de lange termijn die sowieso geen invloed hebben op de uitbetalingen dit jaar.
De kans dat Elbers dit jaar daadwerkelijk een hogere bonus zou krijgen was overigens al nul. De betaling van winstdeling en bonussen is bij KLM vanwege de coronacrisis tot nader order uitgesteld. Ook salarisverhogingen zijn voorlopig niet aan de orde. Verder keert KLM geen dividend uit.
MSN 18.04.2020 KLM ziet toch af van de beoogde verhoging van het variabele loon van topman Pieter Elbers. Er was flinke onrust ontstaan rondom het bonusplan van de topman.
Het was de bedoeling om het salaris van Elbers meer in lijn te brengen met dat van Air France-KLM-topman Ben Smith.
Onrust over het voorstel
Tijdens de komende aandeelhoudersvergadering stond op de agenda dat deze beloning omhoog zou gaan van 75 procent naar maximaal 100 procent van Elbers’ basissalaris van 525.000.
Maar vanwege de onrust die is ontstaan door het voorstel is het punt nu van de agenda geschrapt, meldt KLM. Het plan is ingetrokken op verzoek van Elbers zelf en de raad van commissarissen van KLM.
Dat het bonusplafond van KLM-baas Pieter Elbers zou worden verhoogd zorgde voor veel kritiek. KLM moet namelijk vrezen voor het voortbestaan en hoopt op overheidssteun. Het bedrijf gaat zwaar gebukt onder de coronacrisis en er worden enorme verliezen gemaakt. Minister Wopke Hoekstra noemde het ‘onverstandig’.
Ook verschillende Kamerleden waren boos over het feit dat er überhaupt wordt nagedacht over het verhogen van bonussen in dit soort tijden.
Aan de grond
Vrijwel alle vliegtuigen staan aan de grond. Door de corona crisis voert KLM nog maar tussen de 5 en 10 procent van het normale aantal vluchten uit. Dat zijn vooral vluchten om gestrande reizigers naar huis te krijgen, of vrachtvluchten voor (medische) goederen.
Van de 30.000 mensen die KLM in dienst heeft zit een groot deel thuis. Het bedrijf heeft een beroep gedaan op de NOW-regeling, waarbij de staat tot maximaal 90 procent van de loonkosten overneemt. Van ongeveer 1500 tot 2000 mensen, vooral tijdelijke krachten, neemt het bedrijf afscheid.
NOS 17.04.2020 Minister Hoekstra van Financiën is tegen het voorstel van KLM om de bonus van topman Pieter Elbers te verhogen tot 100 procent van zijn vaste salaris. “Wij vinden het verhogen van bonussen op dit moment onverstandig. Dat zullen we KLM, ook volgende week op de aandeelhoudersvergadering, laten weten”, zegt het ministerie tegen de NOS. De Nederlandse staat is aandeelhouder van moederbedrijf Air France-KLM met een belang van 14 procent.
Bovendien, zegt het ministerie, zullen bij eventuele overheidssteun voor KLM voorwaarden worden gesteld aan lonen en bonussen. KLM is met de Nederlandse en Franse overheid in gesprek over een steunpakket om het bedrijf door de coronacrisis te loodsen.
Hoekstra en zijn Franse collega Le Maire zijn naar verluidt bereid om deels garant te staan voor miljardenleningen, zodat de vaste lasten kunnen worden betaald, ook nu vrijwel de gehele vloot aan de grond staat.
Geparkeerde KLM-vliegtuigen op Schiphol, het grootste deel van de vloot staat aan de grond ANP
Elbers verdient een vast salaris van 525.000 euro per jaar, waar hij nu tot 75 procent bonus over kan krijgen. Het voorstel tot verhoging naar maximaal 100 procent wordt op 23 april op een aandeelhoudersvergadering besproken. KLM stelt dat het gaat om een wijziging van het beloningsbeleid die vorig jaar al in gang is gezet, om het gelijk te trekken met het beleid van Air France-KLM.
Het bedrijf wil niet reageren op de afwijzing van het voorstel door het ministerie van Financiën.
Dit jaar geen bonus
Voor dit jaar zal er overigens geen bonus zijn, zegt KLM. De betaling van winstdeling en bonussen is uitgesteld tot nader order vanwege de coronacrisis. Ook salarissen van directieleden worden niet verhoogd en er wordt geen dividend uitgekeerd.
Eerder vroeg het kabinet al opheldering aan KLM omdat flexkrachten en werknemers met een tijdelijk contract, ondanks een oproep van de overheid om dat niet te doen, worden ontslagen. Na een gesprek concludeerde minister Koolmees dat het verlies van ongeveer 2000 banen “in de geest van de regels” is.
AD 17.04.2020 KLM-baas Pieter Elbers kan vanaf dit jaar rekenen op een hogere variabele beloning. De kans dat Elbers in 2020 ook echt een hogere bonus krijgt is overigens nul: KLM heeft de betaling van alle bonussen stopgezet vanwege de coronacrisis.
De variabele beloning van Elbers gaat omhoog van 75 procent naar maximaal 100 procent van zijn basissalaris van 525.000 euro. Dat valt op te maken uit de agenda van de aandeelhouders waar De Telegraaf de hand op heeft weten te leggen. Het bericht wordt bevestigd door KLM en door Dario Fucci, voorzitter van de ondernemingsraad.
Fucci zegt dat het gaat om de langetermijnbonus van Elbers, die met de aanpassing meer in lijn komt met de beloningen die binnen Air France-KLM worden uitgedeeld. Volgens de or-voorzitter is het proces van die ophoging al meer dan een jaar geleden ingezet, ruimschoots voor de coronacrisis KLM lam legde. Ook KLM benadrukt dat het gaat om het gelijktrekken van beloningen.
Minister Wopke Hoekstra (Financiën) zegt nog niet van het voornemen van KLM op de hoogte te zijn. Wel noemt hij het ‘ontzettend belangrijk dat we ons er allemaal van vergewissen in wat voor crisis we zitten.’ Bedrijven dienen er volgens hem voor te zorgen ‘dat de sterkste schouders de zwaarste lasten dragen, en dan ook nog op een manier die redelijk en verdedigbaar is naar de belastingbetaler.’
Steunpakket
Moederbedrijf Air France-KLM is met de Nederlandse en Franse overheid in gesprek over een steunpakket om het bedrijf door de coronacrisis te loodsen. Naar verluidt zijn Hoekstra en zijn Franse collega Bruno Le Maire bereid deels garant te staan voor miljardenleningen zodat de vaste lasten kunnen worden betaald, ook nu vrijwel de gehele vloot aan de grond staat. De Tweede Kamer wil wel dat aan die steun harde voorwaarden worden verbonden.
Eerder wekte KLM al wrevel in politiek Den Haag door vast te houden aan het plan om afscheid te nemen van 2000 werknemers met een tijdelijk contract. Dat terwijl het bedrijf wel een beroep doet op een regeling waarbij de overheid de loonkosten grotendeels overneemt, míts er geen mensen om bedrijfseconomische redenen worden ontslagen. Uiteindelijk oordeelde minister Wouter Koolmees (Sociale Zaken) dat KLM toch ‘in de geest van’ de afspraken handelt.
De kans dat Elbers dit jaar daadwerkelijk een hogere bonus krijgt is overigens nul. De betaling van winstdeling en bonussen is bij de KLM uitgesteld tot nader order vanwege de coronacrisis. Ook salarisverhogingen zijn voorlopig niet aan de orde. Verder keert KLM geen dividend uit.
Financiën wil ‘onverstandige’ verhoging bonus KLM-baas bespreken
Dat het bonusplafond van KLM-baas Pieter Elbers wordt verhoogd van 75 procent naar maximaal 100 procent van zijn jaarsalaris, is ‘onverstandig’, vindt het ministerie van Financiën. Het ministerie gaat dit aankaarten bij KLM en zal het volgende week op de aandeelhoudersvergadering ook laten weten.
KLM hoopt op staatssteun nu de reisbranche volledig stil ligt wegens de coronacrisis. Bij steun worden voorwaarden gesteld aan lonen en bonussen, laat het departement weten.
PvdA-raadslid Jan Pieter Loopstrazegt na 35 jaar op bij omroep BNNVARA. Reden: hij ergert zich groen en geel aan het mega-salaris van Matthijs van Nieuwkerk.
Ook andere PvdA’ers steunen hem openlijk.
Groninger Loopstra is woedend. „Zojuist heb ik na 35 jaar mijn lidmaatschap van de VARA beëindigd. Een zogenaamde sociaal democratische omroep die zich sterk maakt voor iemand die 363.000 euro verdient, past niet bij mij! Wegwezen!” Dat schrijft hij op Twitter.
Zojuist heb na 35 jaar mijn lidmaatschap van de VARA beeindigd. Een zogenaamde sociaal democratische omroep die zich sterk maakt voor iemand die 363.000 euro verdient, past niet bij mij! Wegwezen! 19:36 – 2 mei 2019
De irritatie leeft ook bij de fractievoorzitter van de PvdA in zijn stad. Julian Boshoffvindt dat het salaris ’veel te ver gaat’. „Past niet bij van oorsprong sociaal democratische omroep.”
BNNVARA is bang dat Van Nieuwkerk naar een commerciële omroep vertrekt als zijn contract in 2020 afloopt.
Het PvdA-raadslid Loopstra zegt in het Dagblad van het Noorden: „ik weet niet hoe hij het in zijn hoofd haalt een dergelijk salaris te verdedigen. Het argument is absurd en vergelijkbaar met het verdedigen van gouden handdrukken voor bankbestuurders. Als Matthijs van Nieuwkerk echt zoveel moet verdienen, dan gaat hij toch naar SBS6 of RTL? Dit is een vrij land, dat mag hij doen. Maar zoveel betaald krijgen van ons belastinggeld, dat niet.”
Leander Broere, fractievoorzitter van de PvdA in Dalfsen deelt op Twitter zelfs het bericht om actief je lidmaatschap van BNNVARA op te zeggen:
Kabinet: WNL- en PowNed-bazen moeten salaris inleveren
Het kabinet wil dat de directeurssalarissen bij de publieke omroep aan banden worden gelegd. Vooral de bazen van de kleine omroepen, zoals WNL en PowNed, moeten fors salaris inleveren. Dat bevestigen Haagse bronnen aan deze nieuwssite.
AD 24.10.2020
Nu mogen omroepdirecteuren bij de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) nog maximaal 201.000 euro per jaar verdienen. Als het aan het kabinet ligt, gaat het salarisplafond voor de kleine omroepen – zoals WNL en PowNed – omlaag naar 148.000 euro.
Dat hakt er flink in bij de directeuren van die omroepen. Zo verdiende WNL-baas Bert Huisjes in 2018 nog 178.750 euro. Volgens de nieuwe kabinetsplannen moet hij per 1 januari dus 17 procent salaris inleveren. De directeur van PowNed – Dominique Weesie – zou er ruim 21 procent op achteruit gaan.
Afbouwregeling
Het kabinet maakt onderscheid tussen grote en kleine omroepen. De bazen van de drie grote fusieomroepen – BNNVara, AvroTros en KRO-NCRV – mogen wél 201.000 euro blijven verdienen. Maar de directeuren van de kleinere omroepen, zoals Omroep Max en de NOS, gaan er iets op achteruit. Des te minder leden een omroep heeft, des te minder salaris. De regeling gaat ook gelden voor de regionale omroepen.
Voor bestaande salarissen komt er waarschijnlijk wel een afbouwregeling, waardoor directeuren als Huisjes en Weesie niet direct een grote hap uit hun inkomen krijgen. Minister Arie Slob (Media) komt in november naar buiten met de precieze plannen. Aanstaande maandag is er een debat in de Tweede Kamer over de publieke omroep.
Bij staatsbedrijven verdient de hele directie meer dan de minister-president
In de semipublieke sector en bij de overheid liggen de topsalarissen aan banden. Maar bij staatsbedrijven ligt dat heel anders. In veel gevallen verdient de volledige directie meer dan een minister. De bedragen lopen op tot meer dan een half miljoen euro per jaar.
Dat blijkt uit een inventarisatie van RTL Nieuws van de staatsdeelnemingen die voor 100 procent in handen zijn van de overheid. Het gaat om de NS, investeringsbedrijf InvestNL, De Nederlandse Loterij (99 procent), Holland Casino, Gasunie en nucleairafvalbedrijf COVRA.
Koolmees verdient bijna half miljoen bij de NS
Bij de Nederlandse Spoorwegen verdient de voltallige directie een veelvoud van een ministerssalaris en ook ruim boven het wettelijk maximum voor topfunctionarissen bij de overheid van 223.000 euro, dat – voor het goede begrip – niet geldt voor staatsdeelnemingen.
De top van de NS verdiende samen ruim 2 miljoen euro. Topman Wouter Koolmees verdiende afgelopen jaar ruim 88.000 euro in twee maanden tijd. Hij trad namelijk pas aan per 1 november. Op jaarbasis gaat hij zo’n 490.000 euro verdienen. Dat is ongeveer drie keer zo veel als hij ontving als minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
De vier overige bestuurders van de NS verdienden tussen de 414.615 euro en 431.535 euro, blijkt uit het jaarverslag.
En daarmee blijkt de NS nog niet eens de meest gulle beloner van de staatsbedrijven. Han Fennema, de baas van Gasunie, ging in 2022 zelfs met 515.000 euro naar huis. Zijn drie mede-directieleden moesten het doen met bedragen van 403.851 euro, 422.351 euro en 432.759 euro.
Nog een ex-minister
Dat het werken voor staatsbedrijven lucratiever is dan minister zijn, ondervindt niet alleen Wouter Koolmees, maar merkte ook oud-minister van Financiën Wouter Bos. Hij stond tot vorig jaar aan het roer van InvestNL, een investeringsmaatschappij van het rijk die geld stopt in innovatieve en duurzame bedrijven.
Bos verdiende daar in 2021 243.581 euro. De vier andere directieleden verdienen allemaal ruim 2 ton.
Goede gok
En ook bij de staatsgokbedrijven verdient de top een rijkelijk belegde boterham. Bij de Nederlandse Loterij, waar onder andere de staatsloterij onder valt, verdiende de CEO 274.000 euro. De financieel directeur kreeg 246.000 euro voor zijn werk.
Bij Holland Casino mag het nog een onsje meer zijn. De baas verdiende daar in 2021, het laatste jaar waarover een jaarverslag beschikbaar is, ruim 295.000 euro. Het andere directielid verdiende bijna 260.000 euro.
Tenslotte verdient bij COVRA, de club die verantwoordelijk is voor het veilig opslaan en afvoeren van nucleair afval, de directeur 218.000 euro.
Concurreren
De beloningen bij de staatsdeelnemingen mogen flink afwijken van de salarissen bij de echte overheid. Dat komt omdat ze op papier moeten kunnen concurreren met andere bedrijven, ook bij het aantrekken van toppersoneel.
ABN AMRO heeft maandag 15.03.2021 een Harde tik gekregen op de beurs na berichten dat het witwasonderzoek tegen de bank is uitgebreid. Desondanks steeg de Amsterdamse AEX-index licht, vooruit geholpen door techfondsen. Elders in Europa werden overwegend kleine minnen genoteerd.
Het witwasonderzoek van de Nederlandse justitie tegen ABN AMRO is uitgebreid en de bank wordt nu ook verdacht van schuldwitwassen. Dit vergrijp is veel ernstiger en houdt in dat de bank vermoedens zou hebben gehad dat bepaalde geldstromen niet deugden, maar niets of te weinig heeft gedaan om dat te bestrijden. De kans dat ABN AMRO een forse boete krijgt is daarmee toegenomen, maar de bank heeft daarvoor nog geen geld opzij gezet. ABN AMRO was de hekkensluiter in de AEX met een min van 5,2 procent.
Het aantal presentatoren dat bij de publieke omroep een salaris verdient dat boven de vastgestelde Balkenendenorm ligt, is afgenomen. Volgens de jaarverslagen van de omroepen waren het er vorig jaar elf. In 2017 waren het er zeventien. Het is niet bekendgemaakt om wie het gaat.
Van de elf presentatoren verdienden er volgens de NPO twee fors hoger dan de vastgestelde norm van 189.000 euro bruto per jaar. Zij vallen onder een uitzonderingsregeling. Deze regeling is inmiddels afgeschaft, maar geldt nog wel voor lopende contracten.
Terugdraaien regel
Het verzoek van mediadirecteur Gert-Jan Hox – het terugdraaien van de regel dat binnen de publieke omroep straks geen enkele presentator méér mag verdienen dan de zogeheten balkenendenorm – wordt niet gehoord door de NPO.
Mediadirecteur Gert-Jan Hox van BNNVara wil namelijk dat er uitzonderingen komen op de salarisregel binnen de publieke omroep. Hij vreest anders Matthijs van Nieuwkerk kwijt te raken aan een commerciële omroep.
De presentator van De Wereld Draait Door verdiende vorig jaar 363.000 euro. Een salaris wat Van Nieuwkerk waard is, stelt Hox in een interview met het AD. ‘Als je ziet wat Matthijs betekent voor de schatkist, wat hij binnenhaalt aan reclamegeld (via de STER). Hij heeft zijn eigen salaris al na twee weken DWDD terugverdiend. Zijn beloning is dus verre van marktconform.’
Binnen de publieke omroep mag straks geen enkele presentator meer verdienen dan de zogeheten balkenendenorm (194.000 euro). ‘Ik zou willen dat een aantal uitzonderingen gehandhaafd wordt’, aldus Hox.
,,Er wordt steeds gesuggereerd dat Matthijs zijn zakken vult met belastinggeld. Dat is gewoon niet waar’’, wil Gert-Jan Hox van BNNVara even kwijt. Het salaris van de DWDD-presentator (vorig jaar 363.000 euro) is volgens hem opgebouwd uit de balkenendenorm (van 194.000 euro) plus geld uit de verenigingskas van de omroep. ,,Dat is mogelijk dankzij de contributie van onze bijna 500.000 leden.’’
Van Nieuwkerks salaris bestaat momenteel uit de balkenendenorm, aangevuld met een bedrag dat de contributieleden van de omroep betalen. Dat was een uitzonderingsregel voor ‘uitzonderlijke talenten’ die publieke omroepen mochten hanteren. De regel is inmiddels afgeschaft, maar geldt voor de DWDD-presentator nog tot na de zomer van 2020 als zijn contract afloopt.
College Tour
Boven op zijn BNNVARA-salaris verdient Van Nieuwkerk ook aan zijn werkzaamheden voor het nieuwe College Tour van NTR. Dat leidde eerder dit jaar tot kritiek, onder meer van minister Slob voor Media en de Tweede Kamer. De NPO concludeerde na een onderzoek dat de honorering binnen de regels valt. Hox noemt de extra inkomsten verdedigbaar
Ook vanuit de Tweede Kamer klinkt kritiek op het voorstel van de omroep. “Om de reclame-inkomsten op peil te houden moet Van Nieuwkerk tonnen meer verdienen, kort samengevat. Als we die logica volgen is de publieke omroep geen publieke omroep meer. Beter: wees creatief als je het niet kunt kopen”, zegt CDA-Kamerlid Van der Molen.
“Ze zijn in Hilversum vergeten dat het bij de publieke omroep gaat om het maken van mooie programma’s, niet om de beste presentatoren”, vindt VVD-Kamerlid Aartsen.
MSN 19.11.2020 De salarissen van topbestuurders bij de publieke omroep gaan vanaf 1 januari 2021 omlaag. Volgens minister Arie Slob van Media zijn de huidige salarissen “niet goed uit te leggen”.
Nu geldt er voor bestuurders van alle omroepen een maximum van 209.000 euro, maar die vergoeding wordt afhankelijk van onder meer het ledenaantal. De salarissen worden maximaal 148.000 euro bij PowNed en Omrop Frylân, 176.000 euro bij onder meer de NTR en Omroep Brabant en 193.000 bij omroepen als de VPRO, MAX en de EO.
De salarissen van bestuurders die vanaf volgend jaar nog boven die grenzen zitten, worden in maximaal zeven jaar afgebouwd. Zo’n 25 van de 40 topmensen zitten hierboven, schrijft het ministerie. Nieuwe topbestuurders krijgen de lagere salarissen direct bij hun aantreden.
RO 19.11.2020 Topbestuurders van publieke omroepen gaan vanaf 1 januari 2021 minder verdienen. Minister Slob (Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media) verlaagt hun maximumsalaris met tienduizenden euro’s zodat deze binnen maatschappelijk verantwoorde grenzen valt.
Passende salarissen
Op dit moment geldt voor hen nog het algemene maximum van de Wet normering topinkomens (209.000 euro in 2021). Alle omroepbestuurders kunnen nu evenveel verdienen, ongeacht de omvang van de omroep, het bereik en het aantal leden. Minister Slob: ,,Dit is de samenleving niet goed uit te leggen. Met publiek geld moet je zorgvuldig omgaan. Daarom heb ik passendere en lagere maxima vastgesteld. Zo is het ook in andere sectoren geregeld.’’
In de praktijk betekent dit dat zo’n 25 van de bijna 40 topbestuurders de komende jaren salaris moeten inleveren.
Vier maxima
De publieke omroepen worden voortaan verdeeld in vier verschillende categorieën met bijpassende salarissen. In welke categorie een omroep thuishoort, hangt af van de complexiteit ervan. Daarvoor wordt onder meer gekeken naar het bereik van de omroep en het aantal leden. Hoe complexer, hoe zwaarder de bestuursfunctie en hoe hoger het maximumsalaris. Het gaat in 2021 om 148.000 euro voor bestuurders van bijvoorbeeld PowNed en Omrop Frylân, 176.000 euro voor onder meer NTR en Omroep Brabant en 193.000 euro voor EO, MAX, STER en VPRO.
Afbouwen salarissen
De salarissen van zittende bestuurders die straks de nieuwe grenzen overschrijden, moeten in maximaal 7 jaar worden afgebouwd. Nieuwe topbestuurders vallen direct onder de verlaagde maxima.
Het verlagen van de maximumsalarissen is een onderdeel van de plannen van minister Slob om het publieke bestel toekomstbestendig te maken.
Telegraaf 19.11.2020 – De salarissen van topbestuurders bij de publieke omroep gaan vanaf 1 januari 2021 omlaag. Volgens minister Arie Slob van Media zijn de huidige salarissen ’niet goed uit te leggen’.
Nu geldt er voor bestuurders van alle omroepen een maximum van 209.000 euro, maar die vergoeding wordt afhankelijk van onder meer het ledenaantal. De salarissen worden maximaal 148.000 euro bij PowNed en Omrop Frylân, 176.000 euro bij onder meer de NTR en Omroep Brabant en 193.000 bij omroepen als de VPRO, MAX en de EO.
De salarissen van bestuurders die vanaf volgend jaar nog boven die grenzen zitten, worden in maximaal zeven jaar afgebouwd. Zo’n 25 van de 40 topmensen zitten hierboven, schrijft het ministerie. Nieuwe topbestuurders krijgen de lagere salarissen direct bij hun aantreden.
AD 23.10.2020 Het kabinet wil dat de directeurssalarissen bij de publieke omroep aan banden worden gelegd. Vooral de bazen van de kleine omroepen, zoals WNL en PowNed, moeten fors inleveren. Dat bevestigen Haagse bronnen aan deze nieuwssite.
Nu mogen omroepdirecteuren bij de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) nog maximaal 201.000 euro per jaar verdienen. Als het aan het kabinet ligt, gaat het salarisplafond voor de kleine omroepen – zoals WNL en PowNed – omlaag naar 148.000 euro.
Dat hakt er flink in bij de directeuren van die omroepen. Zo verdiende WNL-baas Bert Huisjes in 2018 nog 178.750 euro. Volgens de nieuwe kabinetsplannen moet hij per 1 januari dus 17 procent salaris inleveren. De directeur van PowNed – Dominique Weesie – zou er ruim 21 procent op achteruit gaan.
Afbouwregeling
Het kabinet maakt onderscheid tussen grote en kleine omroepen. De bazen van de drie grote fusieomroepen – BNNVara, AvroTros en KRO-NCRV – mogen wél 201.000 euro blijven verdienen. Maar de directeuren van de kleinere omroepen, zoals Omroep Max en de NOS, gaan er iets op achteruit. Des te minder leden een omroep heeft, des te minder salaris. De regeling gaat ook gelden voor de regionale omroepen.
Voor bestaande salarissen komt er waarschijnlijk wel een afbouwregeling, waardoor directeuren als Huisjes en Weesie niet direct een grote hap uit hun inkomen krijgen. Minister Arie Slob (Media) komt in november naar buiten met de precieze plannen. Aanstaande maandag is er een debat in de Tweede Kamer over de publieke omroep.
MSN 19.04.2020 Honderden KLM-piloten wonen in het buitenland en betalen daarom veel minder inkomstenbelasting aan de Nederlandse staat, meldt Nieuwsuur zaterdag. Eerder kwam KLM al in opspraak omdat het de bonus van topman Pieter Elbers wilde verhogen, terwijl de overheid spreekt over miljarden euro’s aan staatsteun voor het bedrijf.
Ongeveer één op de tien KLM-piloten woont in het buitenland en vliegt goedkoop naar Schiphol om daar te werken, blijkt uit navraag van Nieuwsuur bij het luchtvaartbedrijf. KLM laat weten dat het zo’n 350 piloten betreft van de ruim drieduizend.
Meerdere belastingadviseurs zeiden in gesprek met Nieuwsuur dat ze piloten helpen met hun vestiging in het buitenland. Spanje zou met name populair zijn bij vliegers, die daar vrijstelling kunnen krijgen van tienduizenden euro’s op hun inkomstenbelasting.
De constructie wordt zo regelmatig gebruikt, dat een Amsterdamse belastingadviseur een vaste samenwerking heeft met een kantoor in Spanje, om Nederlandse piloten bij te staan, meldt Nieuwsuur.
Kamerleden kritisch op ontwijking
In de Tweede Kamer klonk felle kritiek op de belastingontwijking, onder meer van de PvdA, SP en Partij voor de Dieren.
Volgens de partijleden is het niet de bedoeling dat KLM de vruchten plukt van staatsteun, terwijl het met goedkope woon-werkvluchten belastingontwijking faciliteert.
“Ze wonen met honderden in het buitenland om belasting in Nederland te ontwijken en daar gaan we wat ons betreft als staat niet aan meebetalen”, zei PvdA-Kamerlid Henk Nijboer
KLM wilde bonus verhogen
Eerder op de dag kwam het luchtvaartbedrijf onder vuur omdat het van plan was het bonusplafond van KLM-topman Pieter Elbers te verhogen.
Verschillende partijen, waaronder regeringspartij D66, willen KLM alleen maar steunen als er harde voorwaarden aan het miljardenbedrijf worden gesteld.
Bedrag van 18 miljard wordt besproken
AirFrance-KLM staat op het punt gered te worden door de Franse en Nederlandse overheid vanwege de enorme terugloop aan vluchten door de coronacrisis.
Momenteel zou een bedrag van 18 miljard euro aan bankleningen besproken worden. Nederland en Frankrijk zouden dan voor deze leningen garant staan.
MSN 18.04.2020 Minister Wopke Hoekstra (Financiën) vindt het “verstandig” dat het noodlijdende KLM zijn topman toch geen hogere bonus toekent. Hij had de luchtvaartmaatschappij eerder vandaag nog eens laten weten dat hij het plan afkeurde, zegt hij. Een bonusverhoging “past niet in deze moeilijke en onzekere tijd waarin iedereen om offers wordt gevraagd”.
AD 18.04.2020 KLM ziet af van de beoogde verhoging van het variabele loon van topman Pieter Elbers. Tijdens de komende aandeelhoudersvergadering stond op de agenda dat deze langetermijnbeloning omhoog zou gaan van 75 procent naar maximaal 100 procent van Elbers’ basissalaris van 525.000. Maar vanwege de onrust die is ontstaan door het voorstel is het punt nu van de agenda geschrapt, meldt KLM.
De raad van commissarissen nam de beslissing nu in overleg met Elbers. Laatstgenoemde betreurt de ophef die is ontstaan en noemt deze ongelukkig. ,,Alle focus van mij en mijn KLM-collega’s is gericht op de continuïteit van de onderneming en het behoud van KLM voor Nederland. Daar moet het over gaan en niet over beloningen”, aldus de KLM-baas.
Volgens president-commissaris Cees ’t Hart van KLM is een verkeerd beeld gegeven, ook met oog op de steunmaatregelen die aan KLM worden verleend om het bedrijf overeind te houden. ,,Het was beter geweest dit onderwerp niet te agenderen en het is nu dan ook van tafel.” Ook de ondernemingsraad van KLM steunt de beslissing.
KLM is met de Nederlandse en Franse overheid in gesprek over een steunpakket om Air France-KLM door de coronacrisis te loodsen. Naar verluidt zijn minister van Financiën Wopke Hoekstra en zijn Franse collega Bruno Le Maire bereid deels garant te staan voor miljardenleningen zodat de vaste lasten kunnen worden betaald, ook nu vrijwel de gehele vloot aan de grond staat.
De Tweede Kamer wil wel dat aan die steun harde voorwaarden worden verbonden. Hoekstra noemde de verhoging eerder ,,onverstandig”, waarbij hij al had aangegeven dat hij het voorstel met KLM zou bespreken. Dat deed hij. De minister noemt het besluit van KLM nu ,,verstandig’’. Een bonusverhoging ,,past niet in deze moeilijke en onzekere tijd waarin iedereen om offers wordt gevraagd”, aldus Hoekstra die de KLM-aandelen van het Rijk onder zijn hoede heeft.
Tweede Kamer ‘tevreden’
Ook een flink deel van de Tweede Kamer is blij dat KLM afziet van de verhoging van het variabele loon van Elbers. Een hogere bonus voor de top past niet bij een bedrijf dat aanspraak maakt op staatssteun, vinden veel partijen.
CDA-Kamerlid Erik Ronnes spreekt van het ,,enige juiste” besluit. Ook luchtvaartspecialist Jan Paternotte van coalitiepartner D66 vindt het ,,verstandig” dat KLM de bonusverhoging schrapt. Bedrijven die aankloppen bij de overheid om ze door de coronacrisis te helpen kunnen ook geen dividend uitkeren en eigen aandelen opkopen, vindt hij.
Oppositiepartijen GroenLinks, Partij voor de Dieren en DENK merken op dat KLM pas zwichtte na zware druk. Het imago van de luchtvaartmaatschappij ,,is besmeurd en het enige wat restte was onder druk de keutel in te trekken”, zegt DENK-fractieleider Farid Azarkan.
Wat GroenLinks-Kamerlid Suzanne Kröger betreft moet KLM ook vergroenen en werknemers meer rechten geven om in aanmerking te komen voor overheidssteun. Lammert van Raan van de PvdD vindt dat het Rijk de vliegmaatschappij met de huidige leiding überhaupt niet uit de brand moet helpen.
Hamerstuk
KLM zei eerder dat de agendering van de loonsverhoging een sluitstuk is van een proces dat al meer dan een jaar geleden is ingezet. Dus ruimschoots ook voor de coronacrisis KLM en de gehele sector lam legde. Daarbij gaat het om het gelijktrekken van beloningen binnen Air France-KLM. Het agendapunt was in de ogen van KLM een hamerstuk, ook omdat het gaat om beloningen over de lange termijn die sowieso geen invloed hebben op de uitbetalingen dit jaar.
De kans dat Elbers dit jaar daadwerkelijk een hogere bonus zou krijgen was overigens al nul. De betaling van winstdeling en bonussen is bij KLM vanwege de coronacrisis tot nader order uitgesteld. Ook salarisverhogingen zijn voorlopig niet aan de orde. Verder keert KLM geen dividend uit.
MSN 18.04.2020 KLM ziet toch af van de beoogde verhoging van het variabele loon van topman Pieter Elbers. Er was flinke onrust ontstaan rondom het bonusplan van de topman.
Het was de bedoeling om het salaris van Elbers meer in lijn te brengen met dat van Air France-KLM-topman Ben Smith.
Onrust over het voorstel
Tijdens de komende aandeelhoudersvergadering stond op de agenda dat deze beloning omhoog zou gaan van 75 procent naar maximaal 100 procent van Elbers’ basissalaris van 525.000.
Maar vanwege de onrust die is ontstaan door het voorstel is het punt nu van de agenda geschrapt, meldt KLM. Het plan is ingetrokken op verzoek van Elbers zelf en de raad van commissarissen van KLM.
Dat het bonusplafond van KLM-baas Pieter Elbers zou worden verhoogd zorgde voor veel kritiek. KLM moet namelijk vrezen voor het voortbestaan en hoopt op overheidssteun. Het bedrijf gaat zwaar gebukt onder de coronacrisis en er worden enorme verliezen gemaakt. Minister Wopke Hoekstra noemde het ‘onverstandig’.
Ook verschillende Kamerleden waren boos over het feit dat er überhaupt wordt nagedacht over het verhogen van bonussen in dit soort tijden.
Aan de grond
Vrijwel alle vliegtuigen staan aan de grond. Door de corona crisis voert KLM nog maar tussen de 5 en 10 procent van het normale aantal vluchten uit. Dat zijn vooral vluchten om gestrande reizigers naar huis te krijgen, of vrachtvluchten voor (medische) goederen.
Van de 30.000 mensen die KLM in dienst heeft zit een groot deel thuis. Het bedrijf heeft een beroep gedaan op de NOW-regeling, waarbij de staat tot maximaal 90 procent van de loonkosten overneemt. Van ongeveer 1500 tot 2000 mensen, vooral tijdelijke krachten, neemt het bedrijf afscheid.
NOS 17.04.2020 Minister Hoekstra van Financiën is tegen het voorstel van KLM om de bonus van topman Pieter Elbers te verhogen tot 100 procent van zijn vaste salaris. “Wij vinden het verhogen van bonussen op dit moment onverstandig. Dat zullen we KLM, ook volgende week op de aandeelhoudersvergadering, laten weten”, zegt het ministerie tegen de NOS. De Nederlandse staat is aandeelhouder van moederbedrijf Air France-KLM met een belang van 14 procent.
Bovendien, zegt het ministerie, zullen bij eventuele overheidssteun voor KLM voorwaarden worden gesteld aan lonen en bonussen. KLM is met de Nederlandse en Franse overheid in gesprek over een steunpakket om het bedrijf door de coronacrisis te loodsen.
Hoekstra en zijn Franse collega Le Maire zijn naar verluidt bereid om deels garant te staan voor miljardenleningen, zodat de vaste lasten kunnen worden betaald, ook nu vrijwel de gehele vloot aan de grond staat.
Geparkeerde KLM-vliegtuigen op Schiphol, het grootste deel van de vloot staat aan de grond ANP
Elbers verdient een vast salaris van 525.000 euro per jaar, waar hij nu tot 75 procent bonus over kan krijgen. Het voorstel tot verhoging naar maximaal 100 procent wordt op 23 april op een aandeelhoudersvergadering besproken. KLM stelt dat het gaat om een wijziging van het beloningsbeleid die vorig jaar al in gang is gezet, om het gelijk te trekken met het beleid van Air France-KLM.
Het bedrijf wil niet reageren op de afwijzing van het voorstel door het ministerie van Financiën.
Dit jaar geen bonus
Voor dit jaar zal er overigens geen bonus zijn, zegt KLM. De betaling van winstdeling en bonussen is uitgesteld tot nader order vanwege de coronacrisis. Ook salarissen van directieleden worden niet verhoogd en er wordt geen dividend uitgekeerd.
Eerder vroeg het kabinet al opheldering aan KLM omdat flexkrachten en werknemers met een tijdelijk contract, ondanks een oproep van de overheid om dat niet te doen, worden ontslagen. Na een gesprek concludeerde minister Koolmees dat het verlies van ongeveer 2000 banen “in de geest van de regels” is.
AD 17.04.2020 KLM-baas Pieter Elbers kan vanaf dit jaar rekenen op een hogere variabele beloning. De kans dat Elbers in 2020 ook echt een hogere bonus krijgt is overigens nul: KLM heeft de betaling van alle bonussen stopgezet vanwege de coronacrisis.
De variabele beloning van Elbers gaat omhoog van 75 procent naar maximaal 100 procent van zijn basissalaris van 525.000 euro. Dat valt op te maken uit de agenda van de aandeelhouders waar De Telegraaf de hand op heeft weten te leggen. Het bericht wordt bevestigd door KLM en door Dario Fucci, voorzitter van de ondernemingsraad.
Fucci zegt dat het gaat om de langetermijnbonus van Elbers, die met de aanpassing meer in lijn komt met de beloningen die binnen Air France-KLM worden uitgedeeld. Volgens de or-voorzitter is het proces van die ophoging al meer dan een jaar geleden ingezet, ruimschoots voor de coronacrisis KLM lam legde. Ook KLM benadrukt dat het gaat om het gelijktrekken van beloningen.
Minister Wopke Hoekstra (Financiën) zegt nog niet van het voornemen van KLM op de hoogte te zijn. Wel noemt hij het ‘ontzettend belangrijk dat we ons er allemaal van vergewissen in wat voor crisis we zitten.’ Bedrijven dienen er volgens hem voor te zorgen ‘dat de sterkste schouders de zwaarste lasten dragen, en dan ook nog op een manier die redelijk en verdedigbaar is naar de belastingbetaler.’
Steunpakket
Moederbedrijf Air France-KLM is met de Nederlandse en Franse overheid in gesprek over een steunpakket om het bedrijf door de coronacrisis te loodsen. Naar verluidt zijn Hoekstra en zijn Franse collega Bruno Le Maire bereid deels garant te staan voor miljardenleningen zodat de vaste lasten kunnen worden betaald, ook nu vrijwel de gehele vloot aan de grond staat. De Tweede Kamer wil wel dat aan die steun harde voorwaarden worden verbonden.
Eerder wekte KLM al wrevel in politiek Den Haag door vast te houden aan het plan om afscheid te nemen van 2000 werknemers met een tijdelijk contract. Dat terwijl het bedrijf wel een beroep doet op een regeling waarbij de overheid de loonkosten grotendeels overneemt, míts er geen mensen om bedrijfseconomische redenen worden ontslagen. Uiteindelijk oordeelde minister Wouter Koolmees (Sociale Zaken) dat KLM toch ‘in de geest van’ de afspraken handelt.
De kans dat Elbers dit jaar daadwerkelijk een hogere bonus krijgt is overigens nul. De betaling van winstdeling en bonussen is bij de KLM uitgesteld tot nader order vanwege de coronacrisis. Ook salarisverhogingen zijn voorlopig niet aan de orde. Verder keert KLM geen dividend uit.
Financiën wil ‘onverstandige’ verhoging bonus KLM-baas bespreken
Dat het bonusplafond van KLM-baas Pieter Elbers wordt verhoogd van 75 procent naar maximaal 100 procent van zijn jaarsalaris, is ‘onverstandig’, vindt het ministerie van Financiën. Het ministerie gaat dit aankaarten bij KLM en zal het volgende week op de aandeelhoudersvergadering ook laten weten.
KLM hoopt op staatssteun nu de reisbranche volledig stil ligt wegens de coronacrisis. Bij steun worden voorwaarden gesteld aan lonen en bonussen, laat het departement weten.
MSN 11.03.2020 Nancy McKinstry, topvrouw bij databedrijf Wolters Kluwer, heeft de beloning over 2019 bijna zien verdubbelen. Een van de bestbetaalde bestuurders in de AEX-index krijgt voor de prestaties in 2019 een bedrag van opgeteld 8 miljoen euro. Vorig jaar ontving ze 4,7 miljoen euro.
McKinstry kreeg een vaste beloning van in totaal 1,6 miljoen euro en een variabele beloning van 6,3 miljoen euro.
Verder ontving de topvrouw, al jaren een van de bestbetaalde bestuurders in de AEX-index, een vergoeding van 157.000 euro voor belastinggerelateerde kosten. Hiermee bestaat ongeveer vier vijfde van haar beloning uit variabele beloningen.
Het verschil met 2018 ontstaat doordat toen nog ruim 3 miljoen euro loonbelasting moest worden betaald over de jaren 2016 en 2017.
MSN 03.09.2019 DWDD-presentator Matthijs van Nieuwkerk vindt het terecht dat hij bij de Publieke Omroep een hoog salaris krijgt. Dat stelde hij dinsdagavond in het programma Sterren op het doek van omroep Max. De VARA-coryfee geeft zelden interviews, en zeker niet over de discussie over zijn salaris.
Van Nieuwkerk verdiende in 2018 ruim 360.000 euro. Bijna de helft hiervan is publiek geld, de rest wordt opgebracht door BNNVARA. Een aantal jaar terug verdiende Van Nieuwkerk 6 ton. Zijn contract loopt af medio 2020; daarna zou hij genoegen moeten nemen met 2 ton per jaar. De Tweede Kamer heeft de regels voor salariëring van presentatoren inmiddels strenger aan banden gelegd
“Mijn salaris is een achtergrondmuziek waar ik al heel lang mee leef”, stelde Van Nieuwkerk in het programma. “Maar ik ben verbaasd over de felheid van de discussie, en het wordt feller. Elke keer als iemand het voor mij opneemt, dan laait het vuur weer op.” Hij zegt over zijn salaris “nooit verlegen te zijn geweest. Ik verdien meer dan anderen. Maar dat is in elk bedrijfstak zo. Als je meer succes hebt, dan verdien je meer dan anderen.”
Olifantenhuid
De discussie en de kritiek raakt Van Nieuwkerk soms nog wel. “Ik lees het, soms raakt het me. Maar ik slaap er geen nacht minder om. Je krijgt er een olifantenhuid van.” Hij is blij dat de kwaliteit van DWDD zelden ter discussie wordt gesteld. “Maar wel het geld dat je verdient, en dat je meent daar recht op te hebben. Ik leg uit dat ik met de inzet die ik heb, de volume van het aantal uitzendingen dat ik maak, dat daar een hogere beloning bij hoort.”
De presentator liet in recente interviews erg in het midden of hij in 2020 een overstap naar de commerciëlen overweegt. “Maar als ik dat doe, dan speelt geld zeker een rol. Dat is niet zo gek, toch?”
AD 29.08.2019 Bestuurders van grote pensioenfondsen en pensioenbeleggers hebben vorig jaar hun salarissen fors zien toenemen. SP-Kamerlid Bart van Kent vindt dat niet uit te leggen aan pensioendeelnemers die vergeefs hopen op indexatie en met kortingen worden bedreigd. Het wordt tijd om ook deze bestuurders onder de balkenendenorm te brengen, meent hij.
De grootverdieners in de pensioensector waren vorig jaar vooral actief bij pensioenuitvoerders, die het vermogen van de fondsen beheren. Uitschieter is de begin dit jaar opgestapte Liesbeth Sinke van pensioenuitvoerder MN, die onder meer actief is voor de met kortingen bedreigde metaalfondsen PME en PMT. Zij zag haar beloning volgens het jaarverslag als gevolg van een vertrekvergoeding stijgen van 360.000 euro in 2017, naar 721.000 euro in 2018.
Nummer twee op de lijst is Gerard van Olphen van APG, die de pensioenen van ambtenaren en onderwijzers vanuit het ABP beheert. Hij ging vorig jaar van 586.107 naar 595.961 euro, een stijging van 1,7 procent. De eind 2017 aangetreden CEO Edwin Velzel van PGGM sloot zijn eerste jaar bij de pensioenuitvoerder af met een beloning van 522.000 euro.
Ook bij de grote pensioenfondsen zelf liggen de salarissen van directeuren veelal boven de balkenendenorm, die in 2018 op 187.000 euro lag. Zo toucheerde Peter Borgdorff van zorgfonds PFZW vorig jaar 272.000 euro, 2,6 procent meer dan het jaar ervoor. Inge van den Doel van PMT streek volgens het jaarverslag 268.009 euro op. De relatief grootste stijging van het salaris was voor PME-directeur Eric Uijen, die er in 2018 4,8 procent op vooruit ging en uitkwam op 252.263 euro, exclusief de kosten van een leaseauto.
SP-Kamerlid Bart van Kent snapt niet dat directeuren van fondsen die met kortingen worden bedreigd hebben ingestemd met een hoger salaris. ,,Ik zou me de ogen uit de kop schamen als ik er geld bij zou krijgen terwijl van deelnemers het pensioen al jaren niet is verhoogd.”
Omdat in de pensioensector geld van werknemers en werkgevers wordt beheerd en er geen sprake is van risico op verlies voor eigen rekening is het volgens Van Kent logisch dat bestuurders onder de balkenendenorm worden gebracht. ,,De wet is eerder al uitgebreid, waardoor bestuurders in de zorgsector en bij woningcorporaties er nu ook onder vallen. De pensioensector kan prima aan dat rijtje worden toegevoegd”, aldus Van Kent.
RTL 23.08.2019 Er moet een einde komen aan constructies waardoor sommige medewerkers bij de publieke omroep meer verdienen dan formeel toegestaan. Dat vinden VVD en SP in de Tweede Kamer. De NPO valt onder de wet normering topinkomens en dat betekent dat niemand daar meer mag verdienen dan de minister-president.
De bijzondere combinatie van liberalen en socialisten wil dat minister Slob (Media) ingrijpt. Dat blijkt uit Kamervragen die de Kamerleden Aartsen (VVD) en Kwint (SP) hebben gesteld.
“De discussie loopt al een tijdje”, zegt VVD’er Aartsen. “Er zijn rare sjoemelconstructies zoals de bv van Jeroen Pauw en de constructie rond Matthijs van Nieuwkerk. We willen de onderste steen boven.”
Hoeveel constructies?
De Kamerleden willen van de minister weten hoeveel van die constructies er zijn. Ook willen ze weten hoeveel programma’s door BV’s worden geproduceerd die mede eigendom zijn van presentatoren.
Ook Jeroen Pauw wordt door Aartsen genoemd
Met zo’n constructie kan het salarisplafond worden omzeild. Aartsen: “Ze moeten ophouden John de Mol te spelen met belastinggeld. Als je veel geld wil verdienen, prima, ga dan naar de commerciële omroep.”
‘Het stinkt’
Ook vragen VVD en SP zich af of het register voor nevenfuncties van journalistieke functionarissen, dat sinds 2018 verplicht is, wel goed werkt.
Ze willen van Slob weten hoeveel presentatoren of andere medewerkers van de publieke omroep ook geld krijgen van zelfstandige producenten. Op die manier zouden ze van twee werkgevers salaris krijgen. Ze vragen zich af of die betalingen wel worden geregistreerd. “We willen precies weten hoe het zit want het stinkt aan alle kanten”, zegt Aartsen.
MSN 10.08.2019 Al in 2007 wist de Belastingdienst dat de bestuurders van de Amersfoortse thuiszorgorganisatie PrivaZorg zorggeld gebruikte om zichzelf te belonen. Dat blijkt uit onderzoek van dagblad Trouw en nieuwssite Follow the Money.
In een geheime notitie schreef de Belastingdienst dat PrivaZorg zorggeld gebruikte voor betaling van achterstallig loon, management-bonussen en pensioengelden aan de eigenaren/bestuurders. Die wetenschap is destijds niet gedeeld met de Inspectie voor de Gezondheidszorg, tegenwoordig de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ).
De IGJ kreeg in 2015 via een klokkenluider ook al een melding over schimmige constructies, toen is de PrivaZorg kort onder verscherpt toezicht gesteld, maar daar is verder weinig uitgekomen.
Leiding verdiende boven wettelijke norm
Anderhalve maand geleden kwam het thuiszorgbedrijf in het nieuws toen onder meer bleek dat de leiding boven de wettelijke norm verdiende en bestuurders 12 miljoen euro aan het toezicht wilden onttrekken. Ook was via een omstreden manier 6 miljoen euro overgemaakt naar de twee aandeelhouders om hun aandelen over te nemen. PrivaZorg is toen door de IGJ opnieuw onder verscherpt toezicht gesteld.
Volgens een berekening van Follow the Money en Trouw hebben de twee aandeelhouders van 1996 tot en met 2013 in totaal minstens 14,2 miljoen euro uit het bedrijf gehaald.
‘Vooral geconcentreerd op de zorg’
Een van de aandeelhouders laat via haar advocaat weten dat zij zich vooral op de zorg heeft geconcentreerd. Alle boekhoudkundige, fiscale en andere juridische zaken hadden ze uitbesteed aan de adviseurs van accountantskantoor Grand Thornton. Met hun hulp werd er vanaf 2003 een zo complexe structuur aan bv’s en stichtingen opgetuigd dat de buitenwereld, inclusief de IGJ, geen enkel zicht had op hoe het zorgbedrijf in elkaar stak.
PrivaZorg is een landelijk werkende thuiszorgorganisatie die zorg biedt vanuit regionale steunpunten. Het gaat om verzorging, verpleging, begeleiding en huishoudelijke ondersteuning en geboortezorg. Het hoofdkantoor van de organisatie zit in Amersfoort.
MSN 15.07.2019 De best verdienende zorgbestuurder van 2017 ontving jarenlang veel te veel salaris. Het Universitair Medisch Centrum Groningen betaalde bestuursvoorzitter Jos Aartsen in totaal ruim 124.000 euro méér dan wettelijk is toegestaan. Dat blijkt uit onderzoek door RTL Z.
Jos Aartsen werd in de zomer van 2012 bestuursvoorzitter van het UMC Groningen (UMCG), met een omzet van bijna 1,4 miljard euro en ruim 12.000 werknemers een van de grootste ziekenhuizen van Nederland.
Topverdiener
In 2017 bleek Aartsen de best verdienende zorgbestuurder van Nederland, met een inkomen van ruim 310.000 euro. Dat was fors méér dan de Wet Normering Topinkomens (WNT) uit 2013 toestaat. Maar omdat Van Aartsen al een jaar eerder bestuursvoorzitter was geworden, kon hij profiteren van een overgangsregeling.
Nu blijkt dat het Groningse ziekenhuis de bestuurder de afgelopen jaren toch fors méér betaalde dan de overgangsregeling aan ruimte geeft. Uit stukken blijkt dat Aartsen tussen 2013 en 2016 ruim 103.000 euro méér opstreek dan is toegestaan. In 2017 ging het om ruim 12.000 euro. Vorig jaar ontving de zorgbestuurder ruim 9000 euro te veel. In totaal gaat het om bijna 124.000 euro.
Onjuiste interpretatie
De te royale beloning werd niet ontdekt door het ziekenhuis zelf of de externe accountant KPMG, maar kwam aan het licht door een onderzoek van externe toezichthouder CIBG. Het UMC Groningen wijt het overschot aan ‘een onjuiste interpretatie van de regelgeving WNT inzake de bezoldiging van de voorzitter van de raad van bestuur.’
Hoe het precies mogelijk was dat het academische ziekenhuis haar topman jarenlang tienduizenden euro’s méér betaalde dan de wettelijke norm, is nog onduidelijk. Een woordvoerder kon daar vanochtend nog geen antwoord op geven.
Terugbetalen
Aartsen moet het te veel ontvangen bedrag aan het ziekenhuis terugbetalen. Het UMC Groningen zegt dat het met hem heeft afgesproken dat de terugbetaling ‘binnen één jaar’ zal plaatsvinden. Aartsen kondigde in februari aan eind van dit jaar op te stappen als topman.
Het UMCG raakte afgelopen jaren in opspraak door extreem royale vertrekregelingen voor zorgbestuurders Bert Bruggeman en Frans Jaspers. In de jaren daarvoor moest het ziekenhuis in het kader van een bezuinigingsoperatie enkele honderden banen schrappen.
AD 24.06.2019Altijd goed voor opwinding: loonsverhoging voor ministers. Maar met bruto nog geen twee ton per jaar steken hun salarissen schril af bij die van de top van het bedrijfsleven. Minister Ollongren kijkt of een plusje haalbaar is.
Mark Rutte wiebelt ongemakkelijk heen en weer. Hij worstelt met de vraag die hij zojuist kreeg: of het écht nodig is om te onderzoeken of Kamerleden, wethouders, ministers en staatssecretarissen (en dus ook hijzelf) meer zouden moeten verdienen.
Dus zegt de premier eerst: ,,Ik verdien een waanzinnig salaris en ben heel tevreden.’’
En dan: ,,Het is een ongelofelijk teer onderwerp. En de ophef gaat verder dan wat gedoe op Twitter als die salarissen zouden stijgen.’’
Toch, zegt hij, is het ‘goed’ om te kijken hoe de beloning van benoemde en gekozen politici ‘zich verhoudt tot andere beroepen’. En in de hoop verdere vragen voor te zijn: ,,Maar voor mij hoeft het niet.’’
AD 19.06.2019 Vincent van Woerkom, topman van afvalverwerker Avalex, kreeg vorig jaar in totaal 193.000 euro. Dat is veel te veel vindt een aantal gemeenteraadsleden in het gebied waar Avalex het vuilnis ophaalt. ,,De burgemeester van Rijswijk verdient minder.”
Raadslid Jan Peter de Wit van Onafhankelijk Delft heeft het stadsbestuur vragen gesteld over de hoogte van het honorarium van de ad interim topman. Volgens het jaarverslag bedroeg dit 193.000 euro in 2018, zo meldde De Telegraaf dinsdag. Dat is, zo stelt De Wit, meer dan mag volgens de Wet normering topinkomens. Dat maximum lag in 2018 op 189.000 euro.
Navraag bij Avalex leert overigens dat in het honorarium ook een detacheringvergoeding van 32.000 euro is opgenomen voor de gemeente Amsterdam, die hem tijdelijk ‘uitleende’ aan Avalex. Het ‘kale’ salaris van Van Woerkom was 161.000 euro en valt daarmee binnen de wet.
Uiteindelijk wordt Amsterdam dus rijker van de belastingbetaler in het Avalex-gebied, aldus Jan Peter de Wit, Raadslid in Delft.
De Wit blijft dit een te hoog bedrag vinden en verbaast zich erover dat de gemeente Amsterdam kosten in rekening breng voor detachering. ,,Uiteindelijk wordt Amsterdam dus rijker van de belastingbetaler in het Avalex-gebied.”
Kleine organisatie
Ook raadslid Ed Roeling van Mijn Partij in Midden-Delfland vindt het bedrag dat Van Woerkom in 2018 toucheerde te hoog. ,,Zeker als je bedenkt dat we recent van het gemeentebestuur hebben gehoord dat de tarieven voor afvalverwerking per huishouden vanaf 2020 gemiddeld met 50 euro per jaar stijgen. Dan kun je het niet verkopen dat de topman 161.000 euro per jaar krijgt.”
Raadslid Ed Braam van Beter voor Rijswijk vindt het een ‘absurd bedrag’ in verhouding tot ‘de relatief kleine’ organisatie die Avalex is. ,,De burgemeester van Rijswijk verdient minder. Dat is toch niet uit te leggen?” Daarnaast vindt hij dat Avalex al jaren slecht presteert. ,,Van Woerkom was de vijfde directeur in zeven jaar tijd en er zijn daarnaast veel externe adviseurs ingehuurd. Desondanks is de organisatie nog steeds niet stabiel.”
Henri Hendrickx van Hart voor Wassenaar vindt de prestaties van Avalex onder de maat. ,,Hoewel ik een hoge beloning voor iemand die zijn werk goed uitvoert op zich geen probleem vind.”
Vanaf 1 september heeft Avalex een nieuwe directeur: Nicolet Dukker. Volgens de woordvoerder gaat zij 120.000 euro per jaar verdienen.
Telegraaf 15.06.2019 Grote bedrijven moeten binnen een jaar de cao’s van werknemers verbeteren, anders gaat de overheid die bedrijven opzadelen met zwaardere lasten.
Dat kondigt VVD-partijleider Mark Rutte aan op het congres van zijn partij. Het is een opmerkelijke aanval van de voorman van de partij, omdat hij naar eigen zeggen concludeert dat grote bedrijven werknemers onvoldoende laten meedelen in bedrijfswinst. „Winsten klotsen tegen de plinten op en de salarissen van de topmannen gaan omhoog. Cao’s veranderen niet en dat kan niet”, aldus de liberaal.
Rutte dreigt dat de overheid ingrijpt, als de bedrijven niet zelf snel actie ondernemen. Dat wil de premier in dat geval voor elkaar krijgen door de grote bedrijven zwaarder te belasten. „Er gaat nu namelijk iets helemaal mis.”
VVD-fractieleider Dijkhoff vertelt dat beloofde lastenverlichting bijvoorbeeld kan worden teruggedraaid, waardoor de grote bedrijven het in hun portemonnee gaan voelen. Hij vindt dat er binnen een jaar iets moet worden veranderd aan de cao’s. Namen van bedrijven wil hij niet noemen.
NOS 15.06.2019 Premier en VVD-leider Rutte dreigt lastenverlichtingen voor het bedrijfsleven niet door te laten gaan als grote bedrijven de salarissen van het personeel niet fors verhogen. Op een partijbijeenkomst in Aalsmeer zei hij dat de winsten van grote ondernemingen tegen de plinten op klotsen. “Maar het enige wat echt stijgt in die grote bedrijven zijn de salarissen van de topmannen, niet de cao’s. Die gaan onvoldoende omhoog en dat vind ik niet acceptabel”,voegde hij eraan toe.
De werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland zeggen in een gezamenlijke reactie dat ze zich ook zorgen maken over de koopkracht van de middengroepen en hierover graag in gesprek gaan met de minister-president en de VVD.
Wel wijzen ze erop dat de cao-lonen nu flink stijgen: gemiddeld met bijna 3 procent. “Het is lang geleden dat we deze stijgingen hadden”. De werkgevers geven naar eigen zeggen inmiddels ruim loonsverhogingen, maar de middengroepen schieten er netto weinig mee op. Dat komt volgens hen doordat mede door het kabinetsbeleid ook de prijzen en de collectieve lasten stijgen.
Ongeschreven regel
Rutte zei in zijn toespraak voor de VVD-leden dat het helemaal mis gaat. Hij noemde het een ongeschreven regel dat het als het met grote bedrijven goed gaat het ook goed gaat met het personeel.
Rutte benadrukte dat de cao-lonen van grote bedrijven bepalend zijn voor de rest van Nederland. “Ze zijn trendsettend.” De premier en VVD-voorman zei dat er een “fundamentele wederkerigheid” moet zijn tussen wat het bedrijf verdient en wat de mensen verdienen. Hij onderstreepte dat het laatste wat hij wil is om bedrijven tegen te werken, maar dat dit een heel fundamenteel punt is. Volgens hem moet deze “basale naoorlogse deal” hersteld worden.
Rutte zei dat hij er over nadenkt de tarieven in de vennootschapsbelasting niet of minder te verlagen als de lonen bij grote bedrijven de komende tijd niet aanzienlijk stijgen. Hij overweegt “als zij het niet doen dat geld via een lagere inkomstenbelasting terug te geven aan de werknemers. Dat is het risico dat ze daarmee lopen.”
Rutte benadrukte dat zijn partij in het strijdperk komt voor hardwerkende mensen, die vroeg opstaan en vooruit willen komen. De grote groep Nederlanders met een heel normaal salaris, die voelt dat in gevallen van tegenslag de buffers uitgeput raken, heeft volgens Rutte een bondgenoot in de VVD.
Politiek verslaggever Wilma Borgman van de NOS noemt de uitspraken van Rutte heel opmerkelijk. “Een liberale premier die tegen het bedrijfsleven blaft. Dit kabinet stelt keer op keer koopkrachtstijgingen in het vooruitzicht en keer op keer blijken die tegen te vallen. Rutte zal toch iets moeten. Bovendien is dit ook een reactie op de hele discussie over de afschaffing de dividendbelasting. Toen kreeg het kabinet steeds de kritiek dat het er alleen maar zit voor het bedrijfsleven. Daar zijn deze uitspraken een antwoord op.”
RO 14.06.2019 De Nederlandse Publieke Omroep (NPO) wordt voor een belangrijk deel reclamevrij, de programmering dient meer naar online te verschuiven en er moet meer samenwerking komen. Dit staat in nieuwe plannen van minister Slob voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media om de publieke omroep meer toekomstbestendig te maken. De ministerraad heeft hier mee ingestemd.
De inkomsten van de NPO uit reclame zijn instabiel en de afgelopen jaren fors teruggelopen. De verwachting is dat deze neergaande tendens de komende jaren doorzet. Daarom wil het kabinet de NPO meer financiële stabiliteit bieden door de afhankelijkheid van reclame af te bouwen.
Televisiereclame wordt alleen toegestaan na 20.00 uur en er zal niet langer online reclame worden gemaakt. Kinderen worden hierdoor minder met reclame geconfronteerd. Bovendien passen de waarden van een publiek gefinancierde omroep niet bij de trend om persoonlijke data te gebruiken bij de exploitatie van online reclame.
Meer samenwerking
Het kabinet wil dat lokale, regionale en landelijke omroepen elkaar beter gaan versterken. Het derde net wordt op termijn een platform voor regionale omroepen: NPO Regio. Regionaal tv-aanbod krijgt hierdoor een groter bereik. De wet wordt aangepast zodat regionale omroepen toestemming krijgen hun regionale aanbod mede te ontwikkelen voor of beschikbaar te stellen aan de landelijke publieke omroep.
De aandacht die er is op het derde net voor kinderprogrammering en experimentprogrammering dient een passende plek binnen het aanbod te krijgen, zowel op de landelijke zenders als online.
Ook wil het kabinet meer samenwerking tussen Nederlandse mediapartijen om Nederlandse content gezamenlijk aan te bieden. Over het vergemakkelijken en stimuleren van deze en andere publiek-private samenwerkingen worden nadere afspraken gemaakt.
Pluriformiteit door omroepen
De organisatie via omroepen blijft de wijze waarop het bestel in de basis invulling geeft aan diversiteit, de zogeheten externe pluriformiteit. Dit systeem wordt wel gemoderniseerd. Het aantal leden dat nodig is voor een licentie gaat naar beneden, maar omroepen zullen beter moeten laten zien hoe ze vanuit hun identiteit invulling aan pluriformiteit geven. Zo blijft er een open systeem met kansen voor nieuwe omroepen.
Inhoud leidend
De publieke omroep moet mee kunnen bewegen met het mediagebruik van zijn kijkers. Daarom vervalt de verplichting om programmering te verzorgen voor een verplicht aantal landelijke tv- en radiozenders. Ook kunnen omroepen kiezen om naast het merk NPO hun eigen merk of die van programmatitels te gebruiken. Via eigen kanalen en platforms, maar ook via kanalen en platforms van derden.
Beloning van topfunctionarissen en presentatoren
Het kabinet constateert dat de beloning van topfunctionarissen en presentatoreneen voortdurende bron is van discussie en toenemende irritatie. Om hier een einde aan te maken zal het kabinet met de NPO spreken over verdere afbouw van het aantal medewerkers boven de gestelde maxima en over hoe om te gaan met constructies waarbij presentatoren zich laten inhuren via een bedrijf.
Een inrichting van de bestuurlijke organisatie en beloningsgebouw die passend zijn bij de omvang van de organisatie worden zwaar gewogen bij het verlenen van concessies.
MSN 14.06.2019 Er gaat een hoop veranderen bij de publieke omroep. In de toekomst is er tot 20:00 uur geen reclame meer te zien op tv en NPO 3 wordt grotendeels een regiozender.
Daarvoor hebben de coalitiepartijen VVD, CDA, D66 en CU na maandenlang overleg een akkoord bereikt. De kabinetsplannen lekten vorige week al grotendeels uit via RTL Nieuws.
Reclamevrij
De publieke omroep wordt per 1 januari 2021 tot 20:00 uur ’s avonds reclamevrij op tv. Online is er straks helemaal geen reclame meer te zien. Het kabinet wil dat minder kinderen met reclame worden geconfronteerd.
De overheid zal die daling van inkomsten deels gaan compenseren met 40 miljoen, maar de publieke omroep zal ook moeten gaan bezuinigen.
NPO 3 wordt regiozender
NPO 3 krijgt een nieuwe naam en heet voortaan NPO regio. Op het slecht bekeken derde net gaan landelijke en regionale omroepen programma’s aanbieden. De wet wordt zo aangepast dat regionale omroepen hun programma-aanbod verder kunnen ontwikkelen.
Omroepen hoeven straks niet meer alleen uit te zenden via de NPO, ze kunnen bijvoorbeeld ook gaan uitzenden via onder andere YouTube.
Ledenaantal omlaag
VVD, CDA, D66 en ChristenUnie hebben verder besloten de ledenaantallen die nodig zijn om als omroep te kunnen blijven bestaan, te verlagen tot 50.000.
Dat was 150.000 leden. De verlaging is goed nieuws voor omroepen als WNL, PowNed en Human.
Toezicht op beloning presentatoren
Het kabinet constateert verder dat de beloning van topfunctionarissen en presentatoren een voortdurende bron is van discussie en toenemende irritatie.
Om hier een einde aan te maken zal het kabinet met de NPO spreken over het aantal medewerkers dat boven de gestelde maxima verdient, af te bouwen. Ook komt er meer toezicht op constructies waarbij presentatoren zich laten inhuren via een bedrijf.
Premier is enthousiast
De plannen moeten per 1 januari 2021 ingaan. De Eerste en Tweede Kamer moeten nog wel instemmen met de nieuwe wet.
Premier Rutte zei tijdens zijn wekelijkse persconferentie dat hij enthousiast is over het plan. “Ik vind het heel logisch dat NPO 3 een regiozender wordt. Ik wil ook graag dat regionale zenders zich landelijk meer kunnen manifesteren.”
Elsevier 04.05.2019Onno Aerden geeft in zijn zaterdagblog wekelijks ongevraagd communicatieadvies. Dit keer aan mediadirecteur Gert-Jan Hox: maak u sterk voor normaalbetaalde mensen die uitzonderlijk mooie programma’s maken.
Daar gaan we weer. Dat dacht ik toen ik uw oproep in het Algemeen Dagblad las, deze week. Ik begrijp dat u, mediadirecteur van fusieomroep VARA/BNN, bang bent dat uw presentator Matthijs van Nieuwkerk vertrekt naar een commerciële omroep zodra zijn salaris tot de balkenendenorm wordt teruggebracht. En dat is héél erg, want dat scheelt reclame-inkomsten.
Een paar dingen. Ten eerste: het beleid van de NPO is dat salarissen van omroepmedewerkers maximaal de balkenendenorm bedragen: 194.000 euro. Zonder uitzondering. Een kleine twee ton – er zijn mensen die dat best veel geld vinden.
Onno Aerden
Onno Aerden is schrijver en geeft wekelijks in een blog ongevraagd communicatie-advies aan iemand (m/v) die de publiciteit haalde.
Ze gaan vrijwel niet weg
Dan: al vaker hebben omroepbonzen luidruchtig geklaagd over de ingreep, die – zoals alle bezuinigingen in Hilversum – mondjesmaat en met frisse tegenzin wordt uitgevoerd. Telkens was het argument: maar anders gaan ze wég! Wat vrijwel niemand deed.
Voorts: publieke omroepen krijgen jaarlijks ruim 0,75 miljard euro belastinggeld uit de staatskas. Den Haag wil dat bedrag onder toenemende druk vanuit het volk fors omlaag brengen. Toen de exorbitante salarissen van sommige ‘onmisbare’ presentatoren, tot een half miljoen euro per jaar, een kleine tien jaar geleden voor het eerst naar buiten kwamen, bleek het vooral om VARA- en BNN-sterren te gaan.
NOS 03.05.2019 Nederland raakt niet uitgepraat over het salaris van Matthijs van Nieuwkerk. Minister Slob wil dat publieke omroepen stoppen met het uitbetalen van hoge salarissen, maar de omroep van Van Nieuwkerk vreest de commerciële concurrentie. Bij een nieuw contract mag hij nog maximaal het ministerssalaris verdienen van ruim 190.000 euro.
Als je over de grens kijkt, lijkt dit een typisch Nederlandse discussie. Onze correspondenten in België, Italië en het Verenigd Koninkrijk vertellen in het Met het Oog op Morgen hoeveel de collega’s van Van Nieuwkerk elk jaar bij mogen schrijven.
Verenigd Koninkrijk – BBC
“Er zijn bij de BBC zestien presentatoren die meer verdienen dan Van Nieuwkerk”, weet correspondent Tim de Wit. “Er wordt over het algemeen veel gemopperd over de BBC, maar dat gaat niet over de salarissen. Britten moeten elk jaar 190 euro per huishouden aan kijk- en luistergeld betalen. Daardoor heeft de BBC een budget van vier miljard per jaar en daar is veel discussie over.”
“De enige ophef die er was, ging over het feit dat mannen veel meer verdienen dan vrouwen. Dat heeft ertoe geleid dat de salarissen nu openbaar zijn geworden. In meerdere gevallen is dat verschil inmiddels gelijk getrokken.”
Swipe hier door Britse grootverdieners:
1/3 Gary Lineker: bijna twee miljoen euro per jaar AFP
2/3 Graham Norton: zeven ton per jaar EPA
3/3 Huw Edwards: zes ton per jaar BBC
België – VRT
“We weten eigenlijk niet wie hier het meeste krijgt”, vertelt Sander van Hoorn, correspondent in België. “Dat is niet openbaar en er wordt ook weinig over gespeculeerd. Presentatoren vallen hier niet onder de cao dus je hebt dan ook te maken met marktwerking.”
Veel bekende Belgen op televisie zijn ook niet in dienst van de omroep, maar werken voor productiebedrijven die de programma’s in opdracht van de omroep maken. Van Hoorn: “Jan Jaap van der Wal heeft hier bijvoorbeeld een satirisch programma. Dat wordt gemaakt door Woestijnvis en daar kan hij krijgen wat hij wil. Hoeveel dat is, is niet bekend.”
In België wordt weinig geklaagd over salarissen van presentatoren. Maar een paar jaar geleden was dat wel anders. “Toen is er een soort balkenendenorm ingevoerd. De Geert Bourgeois-norm, hij is minister-president van Vlaanderen. Dat ging meer over salarissen in het bestuur. Toen ging het gerucht dat een omroepbestuurder die uit de bankwereld kwam een veer heeft moeten laten. Over presentatoren was toen weinig discussie.” Naar de Waalse televisie wordt volgens Van Hoorn te weinig gekeken om torenhoge salarissen uit te kunnen delen.
Italië – RAI
In Italië is het Fabio Fazio die wat carrière betreft het meest lijkt op Matthijs van Nieuwkerk. Correspondent Mustafa Marghadi: “Fazio presenteert Che tempo che fa, een late-night talkshow met meer dan vijf miljoen kijkers per aflevering. Hij verdient twee miljoen euro per jaar. En omdat hij ook nog producent is en een deel van de rechten heeft, loopt dat op tot drie miljoen euro.”
“Hier wordt jaarlijks bijgehouden wie de meestverdienende mensen zijn bij de RAI, er zijn er meerdere die miljoenen of tonnen per jaar krijgen. En daar zijn eigenlijk geen politieke debatten over. Fazio krijgt weinig kritiek, behalve als hij een politiek statement maakt. En omdat mensen weten dat je bij de commerciëlen nog veel meer kunt verdienen. Paolo Bonolis van Canale 5 krijgt per jaar zes miljoen euro.”
RAI is niet helemaal vergelijkbaar met de NPO, legt Marghadi uit. “Een onafhankelijke koers vaart de omroep hier niet. De netmanagers worden direct gekozen door de regering en het is een traditie dat de regeringspartijen hier zich goed gezinde poppetjes neerzetten.”
“De Vijfsterrenbeweging was daar altijd fel op tegen, maar nu zitten ze zelf in de regering en plots was de oprichter van de Vijfsterrenbeweging te zien in een eigen talkshow. Dus het is hier meer een staatsomroep dan een publieke omroep.”
1/2 Paolo Bonolis, de absolute grootverdiener met zes miljoen euro per jaar EPA
Telegraaf 03.05.2019 PvdA-raadslid Jan Pieter Loopstra zegt zijn lidmaatschap bij omroep BNNVARA na 35 jaar op. Reden: hij ergert zich groen en geel aan het mega-salaris van Matthijs van Nieuwkerk.
Ook andere PvdA’ers steunen hem openlijk.
Groninger Loopstra is woedend. „Zojuist heb ik na 35 jaar mijn lidmaatschap van de VARA beëindigd. Een zogenaamde sociaal democratische omroep die zich sterk maakt voor iemand die 363.000 euro verdient, past niet bij mij! Wegwezen!” Dat schrijft hij op Twitter.
De irritatie leeft ook bij de fractievoorzitter van de PvdA in zijn stad. Julian Boshoff vindt dat het salaris ’veel te ver gaat’. „Past niet bij van oorsprong sociaal democratische omroep.”
BNNVARA is bang dat Van Nieuwkerk naar een commerciële omroep vertrekt als zijn contract in 2020 afloopt.
Het PvdA-raadslid Loopstra zegt in het Dagblad van het Noorden: „Ik weet niet hoe hij het in zijn hoofd haalt een dergelijk salaris te verdedigen. Het argument is absurd en vergelijkbaar met het verdedigen van gouden handdrukken voor bankbestuurders. Als Matthijs van Nieuwkerk echt zoveel moet verdienen, dan gaat hij toch naar SBS6 of RTL? Dit is een vrij land, dat mag hij doen. Maar zoveel betaald krijgen van ons belastinggeld, dat niet.”
Elsevier 03.05.2019 BNNVara-mediadirecteur Gert-Jan Hox wil dat Den Haag een uitzondering maakt op het salarisplafond voor De Wereld Draait Door-presentator Matthijs van Nieuwkerk. Hij is bang dat Van Nieuwkerk anders naar de commerciëlen vertrekt. Moet de politiek de balkenendenorm links laten liggen voor ‘toppresentatoren’, vroegen we u.
In de rubriek Lezersreacties lichten we een aantal reacties uit. Alleen reacties die onder eigen naam zijn achtergelaten, komen hiervoor in aanmerking.
‘Balkenendenorm voor publieke omroep is niet heilig’
Er is weer ophef ontstaan over het salaris van Matthijs van Nieuwkerk, presentator van televisieprogramma De Wereld Draait Door (DWDD). De directeur van omroep BNNVARA, Gert-Jan Hox, ergert zich aan de ‘eeuwige discussie’, omdat Van Nieuwkerk volgens hem ‘gewoon een keiharde werker en een fenomenale presentator’ is.
Hox zegt donderdag in het AD dat hij voorstander is van een uitzondering op de regel over wat presentatoren mogen verdienen, omdat hij bang is dat Van Nieuwkerk anders overstapt naar een commerciële omroep. De NPO wil af van de ‘veelverdieners’ bij de publieke omroep en laat dus alle presentatoren een nieuw contract ondertekenen waarbij ze niet méér mogen verdienen dan is vastgelegd in de Wet normering topinkomens – beter bekend als de balkenendenorm, die dit jaar 194.000 euro bedraagt. Eind volgend jaar moet de DWDD-presentator zo’n contract ondertekenen.
BNNVARA-directeur: Van Nieuwkerk haalt veel geld binnen voor schatkist
‘Dat vind ik heel lastig te verteren,’ zegt Hox, sinds een half jaar mediadirecteur van BNNVARA. ‘Ik pleit ervoor dat de NPO dit heroverweegt.’ Volgens hem haalt Van Nieuwkerk via de reclames rondom zijn programma zo veel geld binnen ‘voor de schatkist’, dat hij zijn salaris na twee weken DWDD presenteren al heeft terugverdiend. ‘Zijn beloning is dus verre van marktconform.’
Een veelgehoord bezwaar luidt dat het salaris van Van Nieuwkerk (vorig jaar 363.000 euro) van belastinggeld wordt betaald. Het geld dat hij boven op de balkenendenorm verdient, wordt betaald uit de verenigingskas van de omroep, die 50.000 contributiebetalende leden heeft.
De NPO reageerde donderdagochtend op de oproep van Hox. ‘Wij doen (…) ons uiterste best om uitzonderlijke toppresentatoren zoals Matthijs te behouden. Uitgangspunt is uiteraard dat er zorgvuldig met publiek geld wordt omgegaan,’ aldus de NPO in een verklaring.
‘Toch zagen én zien wij gezien de maatschappelijke en politieke discussie geen ruimte om de uitzonderingsregel waarbij sommige presentatoren boven de norm mochten verdienen, in stand te houden.’ Wel wil de publieke omroep graag het gesprek aangaan ‘als de politiek die ruimte wel ziet’.
Nog elf presentatoren NPO verdienen boven de balkenendenorm
Woensdag maakte de NPO bekend dat afgelopen jaar elf presentatoren boven de balkenendenorm (destijds 189.000 euro per jaar) verdienden, zes minder dan het jaar daarvoor. Vanwege de privacywet maakt de publieke omroep niet bekend om wie het gaat, al zegt een woordvoerder wel dat het op drie ‘uitzonderlijke gevallen’ na gaat om medewerkers die ‘maar iets’ boven de norm verdienen.
Wat vindt u? Moet de politiek de balkenendenorm links laten liggen voor ‘toppresentatoren’ als Matthijs van Nieuwkerk? Of mag onder geen beding worden afgeweken van het salarisplafond voor publieke instellingen?
Marten de Vries: Ik word ook moe van die ‘eeuwige discussie’ van Matthijs zijn salaris. Laat hem alsjeblieft zo snel mogelijk naar de commerciële omroep gaan. Daar mag hij zoveel verdienen als mogelijk,is, maar niet bij de publieken.
W.M. Vermeeren: Ik vraag mij af wat het publiek het eerste merkt: een staking van deze elf presentatoren voor het behoud van hun salaris of een staking van de vuilnisophaaldienst voor verhoging van hun salaris.
Maria van Bommel: Kijk al jaren niet meer naar deze narcist, heeft het veel te hoog in zijn bol en denkt alles te weten.
Als hij in moet leveren krijgt hij nog steeds een veel te hoge gage, van ons zuur verdiende belastinggeld.
R. Knikman: Veel te veel geld voor zo’n programma. De helft is nog teveel. Ga maar naar de commerciële omroep.
Geert Nielander: Er gaat veel te veel belastinggeld naar de NPO. Een drastische sanering is nodig, onder meer op de salarissen. Zie het programma van Forum voor Democratie.
Annette Schols: Wij praten hier wel over ONS belastinggeld, dat voor die grote schreeuwlelijk over de balk wordt gesmeten. Laat hem lekker opzouten naar de commerciële omroep. Ik keek nooit naar deze kwal, kijk niet en zal ook nooit naar deze vent gaan kijken.
Ik ben van mening dat er wat zorgvuldiger met publiek geld moet worden omgesprongen. Het mooiste zou zijn als alle mensen die nu nog kijken, daarmee stoppen. Dan is het gauw afgelopen met dat feest en zal ook de commerciële omroep hem niet meer willen. Een over het paard getilde hansworst.
Liesbeth de Vogel: Ja Matthijs van Nieuwkerk zou beter naar de commerciëlen kunnen gaan als hij beslist zoveel wil verdienen. Maar misschien wil hij dat niet eens. Alle mensen die ik ken die dat programma leuk vinden kijken alléén naar de NPO, ze vinden de commerciëlen ordinair. De kans bestaat dus dat van Nieuwkerk veel kijkers verliest bij zo’n overstap.
Maar belangrijker is de vraag, waarom de NPO zoveel oppervlakkige praatprogramma’s uitzendt, en dan ook nog zo ontzettend vaak. Beter zou zijn als ze diepgravende programma’s zou uitzenden, en het oppervlakkige gekletskoek tot maximaal één keer per week gereduceerd zou worden.
AD 03.05.2019 Matthijs van Nieuwkerk moet volgend jaar in salaris terug naar de balkenendenorm van 194.000 euro. Het gezicht van DWDD verdient dan evenveel als sommige presentatoren die minder vaak op de buis zijn. Dat deugt niet, klinkt het her en der stellig.
Mediadirecteur Gert-Jan Hox van BNNVara pleitte gisteren in deze krant tevergeefs voor het behoud van Van Nieuwkerks huidige uitzonderingspositie. De presentator, die vorig jaar 363.000 euro salaris verdiende, moet eind volgend jaar – wanneer zijn contract afloopt – terug naar de balkenendenorm van 194.000 euro. Dat verlies van bijna twee ton drijft de DWDD-coryfee volgens Hox in de handen van de commerciëlen, waar hij ‘zo twee à drie keer zoveel kan verdienen’.
NOS 03.05.2019 Minister Slob ziet niets in het pleidooi van BNNVARA om uitzonderingen te maken op de salarisregels. Mediadirecteur Hox zegt in het AD dat sommige NPO-presentatoren meer moeten kunnen verdienen dan de balkenendenorm. Maar Slob is het daar absoluut niet mee eens.
Hij wijst erop dat functionarissen bij de publieke omroep hun salaris vanuit belastinggeld betaald krijgen. “We willen als kabinet juist af van allerlei uitzonderingen. Ik denk er dan ook niet aan om een uitzondering te maken voor Matthijs van Nieuwkerk. Daarover ben ik ook steeds glashelder geweest.”
Commerciële zender
Omroep BNNVARA vreest dat Van Nieuwkerk naar een commerciële zender vertrekt vanwege de salarisregels. Volgens directeur Hox is het salaris van Van Nieuwkerk de afgelopen jaren al gedaald van ruim een half miljoen naar 363.000 euro. In 2020 loopt zijn contract af en de NPO-regels schrijven voor dat alle presentatoren bij een nieuw contract terug moeten naar het ministerssalaris van ruim 190.000 euro.
De kans bestaat dat de presentator van De Wereld Draait Door dan vertrekt, zegt Hox. “Dat is een grote zorg. Aan dit soort mensen, ook aan Eva Jinek bijvoorbeeld, wordt dagelijks getrokken door commerciële partijen. Daar kunnen ze zo 2 à 3 keer meer verdienen.”
De Nederlandse Publieke Omroep (NPO) is het met de omroep eens dat Van Nieuwkerk van grote waarde is, maar zegt in een reactie dat er geen ruimte is om het beleid te veranderen. Een woordvoerder wijst op het publieke debat in de maatschappij en politiek. “Als de politiek die ruimte wel ziet, gaan we hierover natuurlijk graag dat gesprek aan.”
Hij brengt enorme STER-inkomsten binnen, aldus BNNVARA-mediadirecteur Hox over Matthijs van Nieuwkerk.
BNNVARA wil dat de salarisregels deels worden teruggedraaid, waardoor er enkele uitzonderingen mogelijk blijven. Volgens directeur Hox wordt de waarde van Van Nieuwkerk voor de NPO vaak onderschat. “Hij brengt enorme STER-inkomsten binnen voor het ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap en is van zeer grote waarde voor de hele culturele sector. Dat dit onvoldoende wordt gesignaleerd, zit me dwars.”
De omroepdirecteur zegt in het AD dat Van Nieuwkerk zijn eigen salaris na twee weken al met reclamegeld heeft terugverdiend. “Zijn beloning is dus verre van marktconform.” Ook benadrukt hij dat een groot deel van het salaris is betaald met geld uit de kas van de omroep. Hij zegt dat het bedrag tot de balkenendenorm uit belastinggeld afkomstig is en dat de omroep de rest aanvult.
College Tour
Boven op zijn BNNVARA-salaris verdient Van Nieuwkerk ook aan zijn werkzaamheden voor het nieuwe College Tour van NTR. Dat leidde eerder dit jaar tot kritiek, onder meer van minister Slob voor Media en de Tweede Kamer. De NPO concludeerde na een onderzoek dat de honorering binnen de regels valt. Hox noemt de extra inkomsten verdedigbaar
Ook vanuit de Tweede Kamer klinkt kritiek op het voorstel van de omroep. “Om de reclame-inkomsten op peil te houden moet Van Nieuwkerk tonnen meer verdienen, kort samengevat. Als we die logica volgen is de publieke omroep geen publieke omroep meer. Beter: wees creatief als je het niet kunt kopen”, zegt CDA-Kamerlid Van der Molen.
“Ze zijn in Hilversum vergeten dat het bij de publieke omroep gaat om het maken van mooie programma’s, niet om de beste presentatoren”, vindt VVD-Kamerlid Aartsen.
MSN 03.05.2019 PvdA-raadslid Jan Pieter Loopstra zegt na 35 jaar op bij omroep BNNVARA. Reden: hij ergert zich groen en geel aan het mega-salaris van Matthijs van Nieuwkerk.
Ook andere PvdA’ers steunen hem openlijk.
Groninger Loopstra is woedend. „Zojuist heb ik na 35 jaar mijn lidmaatschap van de VARA beëindigd. Een zogenaamde sociaal democratische omroep die zich sterk maakt voor iemand die 363.000 euro verdient, past niet bij mij! Wegwezen!” Dat schrijft hij op Twitter.
Zojuist heb na 35 jaar mijn lidmaatschap van de VARA beeindigd. Een zogenaamde sociaal democratische omroep die zich sterk maakt voor iemand die 363.000 euro verdient, past niet bij mij! Wegwezen! 19:36 – 2 mei 2019
De irritatie leeft ook bij de fractievoorzitter van de PvdA in zijn stad. Julian Boshoff vindt dat het salaris ’veel te ver gaat’. „Past niet bij van oorsprong sociaal democratische omroep.”
BNNVARA is bang dat Van Nieuwkerk naar een commerciële omroep vertrekt als zijn contract in 2020 afloopt.
Het PvdA-raadslid Loopstra zegt in het Dagblad van het Noorden: „ik weet niet hoe hij het in zijn hoofd haalt een dergelijk salaris te verdedigen. Het argument is absurd en vergelijkbaar met het verdedigen van gouden handdrukken voor bankbestuurders. Als Matthijs van Nieuwkerk echt zoveel moet verdienen, dan gaat hij toch naar SBS6 of RTL? Dit is een vrij land, dat mag hij doen. Maar zoveel betaald krijgen van ons belastinggeld, dat niet.”
Leander Broere, fractievoorzitter van de PvdA in Dalfsen deelt op Twitter zelfs het bericht om actief je lidmaatschap van BNNVARA op te zeggen:
DN 02.05.2019 Drieënhalf ton salaris voor de presentator van het BNNVARA-programma De Wereld Draait Door, dat schiet bij sommigen in het verkeerde keelgat. Raadslid van de PvdA in Groningen Jan Pieter Loopstra beëindigde er zijn lidmaatschap om.
Hij was 35 jaar lid van de VARA (sinds 2014 BNNVARA, vanwege een fusie). Maar dat mediadirecteur Gert-Jan Hox het megasalaris van presentator Matthijs van Nieuwkerk verdedigt en zelfs pleit voor een uitzondering op het salarisplafond bij de publieke omroep. Dat gaat raadslid Jan Pieter Loopstra van de PvdA Groningen echt veel te ver.
„Een zogenaamde sociaal democratische omroep die zich sterk maakt voor iemand die 363.000 euro verdient, past niet bij mij! Wegwezen!” stelt de politicus op Twitter.
Tijdens de verzuiling was de VARA de omroep van de socialistische en sociaaldemocratische zuil. Tot 1980 waren de PvdA en vakbond FNV zelfs vertegenwoordigd in het bestuur van de VARA. Tegenwoordig zijn de omroepen niet meer verbonden met een politieke stroming.
Discussie
Het salaris van Van Nieuwkerk staat ter discussie. Door een uitzonderingsregel voor ,,uitzonderlijke talenten” kan de omroep meer salaris betalen dan de balkenendenorm (194.000 euro). Hiervoor wordt geld gebruikt dat de contributieleden van de omroep betalen.
Deze regel is afgeschaft, maar geldt nog tot het contract van Van Nieuwkerk in 2020 afloopt. Hox is bang dat de presentator zonder het geld uit deze regeling zal vertrekken. Dat zou volgens Hox een aderlating zijn, omdat Van Nieuwkerk middels reclamegelden „zijn eigen salaris al na twee weken DWDD terugverdient.”
Daar heeft Loopstra geen boodschap aan. „Ik weet niet hoe hij het in zijn hoofd haalt een dergelijk salaris te verdedigen”, zegt Loopstra. „Het argument is absurd en vergelijkbaar met het verdedigen van gouden handdrukken voor bankbestuurders. Als Matthijs van Nieuwkerk echt zoveel moet verdienen, dan gaat hij toch naar SBS6 of RTL? Dit is een vrij land, dat mag hij doen. Maar zoveel betaald krijgen van ons belastinggeld, dat niet.”
NOS 02.05.2019 “Verkeerd betoog op het verkeerde moment”. Of: “Logisch dat ze het proberen”. Een opvallende oproep van BNNVara vandaag: de omroep wil meer salaris voor Matthijs van Nieuwkerk.
Is de presentator van onder meer DWDD inderdaad goud waard?
Eerst het betoog van BNNVara-mediadirecteur Gert-Jan Hox in het AD vanochtend. Vorig jaar ontving Van Nieuwkerk 363.000 euro salaris. Zijn contract loopt nog tot en met de zomer van 2020. Vanaf dat moment zou hij zich moeten houden aan het NPO-beleid: het salaris mag dan niet meer boven de balkenendenorm van 194.000 euro liggen. Hox is bang dat Van Nieuwkerk vertrekt naar de commerciëlen en vindt dat de presentator meer moet kunnen verdienen.
Een belangrijk argument: “Als je ziet wat Matthijs betekent voor de schatkist, wat hij binnenhaalt aan reclamegeld. Hij heeft zijn eigen salaris na twee weken DWDD terugverdiend beloning is dus verre van marktconform.”
Klopt dat?
Verdient Van Nieuwkerk zijn salaris inderdaad binnen twee weken terug? Ster-directeur Frank Volmer laat er een simpele rekensom op los: “Zijn programma heeft gemiddeld 1,5 miljoen kijkers. Een commercial kost dan 3000 euro. Zet er tien voor en tien achter, dan levert dat op een avond 60.000 euro op. En doe je dat dan tien dagen, dan zit je dus op 600.000 euro.”
NPO-presentatoren boven Balkenendenorm
Het aantal presentatoren dat bij de publieke omroep een salaris verdient dat boven de vastgestelde norm ligt, is afgenomen. Volgens de jaarverslagen van de omroepen waren het er vorig jaar elf. In 2017 waren het er zeventien. In dat jaar werd bepaald dat het salarisplafond voor presentatoren zou worden verlaagd.
Is het daarom een logische oproep van BNNVara? Daarover verschillen de meningen (nogal). Oud-mediadirecteur van de KRO Ton Verlind is duidelijk: dit is het verkeerde betoog op het verkeerde moment. “Dat de directeur van BNNVara zich zorgen maakt over een vertrek van Van Nieuwkerk begrijp ik, maar dit pleidooi nu houden, dan snap je niet wat er speelt in de samenleving. Daar spreekt toch een zekere wereldvreemdheid uit.”
Mediajournalist Maarten Hafkamp, die onder meer schrijft voor Adformatie, begrijpt het wel: “Ze willen zo’n icoon niet kwijt. Logisch dat de omroep hem probeert te behouden. Hij is een uitzonderlijk talent. Wat hij doet is topsport, elke avond presteren op hoog niveau. Van mij mag er een uitzondering gemaakt worden.”
Hoe erg is het?
Hoe erg zou het zijn voor BNNVara als Van Nieuwkerk zou vertrekken? Hox zou het dus zeker zonde vinden. Hij prees de DWDD-presentator uitgebreid in het AD: “Een keiharde werker en een fenomenale presentator”. En: “Creatieve oerkracht, ook achter de camera”.
Ondanks deze superlatieven denken Hafkamp en Verlind toch dat de omroep er wel overheen komt. Mocht de presentator gaan dan komt er wel weer iemand anders. “Alsof er geen nieuw talent is, dat is flauwekul. Ik hoop dat hij blijft, want het is een goede presentator. Maar laten we er niet zo dramatisch over doen”, zegt Verlind.
“BNNVara is naar eigen zeggen jong en vooruitstrevend, waarom zou er dan geen nieuw talent kunnen komen?,” vraagt Verlind zich af.
‘Niet ineens nul kijkers’
STER-directeur Volmer laat verdere conclusies voor rekening van Hox. “Maar het is natuurlijk niet zo dat als je Matthijs van Nieuwkerk daar weghaalt, zo’n programma ineens nul kijkers heeft. Matthijs van Nieuwkerk is al jaren een voorspelbare en betrouwbare programmamaker. Alles wat hij maakt heeft veel kijkers. Maar Margriet van der Linden doet het op die plek nu een stuk beter dan vorig jaar, en wie weet hoe goed zij volgend jaar scoort.”
Wat Van Nieuwkerk ervan vindt, is onduidelijk. De veelbesproken presentator reageert niet op het nieuws vandaag. Mocht hij per se niet minder willen verdienen, dan had minister Slob dus slecht nieuws. Hij is het absoluut niet eens met het pleidooi van BNNVara: de balkendenorm blijft dus de grens.
AD 02.05.2019 Wat moeten we vinden van het salaris van Matthijs van Nieuwkerk? In vergelijking met sommige andere bekende personen verdient hij een schijntje, maar de burgemeester van de grootste stad van ons land krijgt minder. Om over een kapper nog maar te zwijgen. Een aantal loonstrookjes op een rij.
Gary Lineker: 2 miljoen euro
Veel dingen die voor Van Nieuwkerk gelden, gaan ook op voor de Britse oud-voetballer Gary Lineker, presentator van BBC’s Match of the Day. Ook Lineker is een charmante, vlotgebekte 58-jarige man die veel geld verdient bij de publieke omroep. De oud-spits staat bij de BBC voor omgerekend 2 miljoen euro per jaar op de begroting, bijna zes keer zoveel dus als zijn Nederlandse evenknie. Ook op het salaris van Lineker is veel kritiek, maar omlaag gaat het voorlopig niet, schreef The Guardian. Volgens de directeur van de BBC zijn de salarissen in de voetbalwereld nu eenmaal hoog en moet de omroep haar ster daarom wel vorstelijk betalen.
Kapper: 27.540 euro
Ongewild is Matthijs van Nieuwkerk opeens weer voer voor de roddelbladen, die sinds jaar en dag te vinden zijn op de leestafel van elke zichzelf respecterende kapperszaak. Maar wat verdient een kapper eigenlijk? In het beste geval 2125 euro, omgerekend jaarlijks ruim 27.500 euro, blijkt uit gegevens van de Nationale Beroepengids. Dat bedrag wordt alleen door ervaren kappers gehaald. Een junior stylist moet het in de meeste gevallen met een derde minder doen.
Kylie Jenner: 150 miljoen euro
Ze is met 21 jaar de jongste miljardair ooit, Kylie Jenner. De halfzus van Kim Kardashian maakt een fortuin met haar cosmeticabedrijf Kylie Cosmetics. Dat ze wereldwijd bekendheid geniet door haar optredens in realityseries als Keeping Up With The Kardashians én miljoenen volgers heeft op sociale media helpt daarbij natuurlijk een handje. Jenner was in 2017 de meest verdienende vrouwelijke celebrity ter wereld, vond Forbes uit. Ze moest twee mannen voorrang geven: bokser Floyd Mayweather (255 miljoen euro) en acteur George Clooney (214 miljoen).
Ben van Beurden: 20,1 miljoen euro
2018 was een prima jaar voor Shell-topman Ben van Beurden. De CEO van de Brits-Nederlandse oliereus mocht liefst 20,1 miljoen euro bijschrijven, meer dan twee keer zoveel als in 2017, toen hij ‘slechts’ 8,9 miljoen euro kreeg. RTLZ rekende uit dat Van Beurden 143 keer zoveel verdiende als de gemiddelde Shell-werknemer. Overigens was er een Nederlands bedrijf dat zijn topman in 2018 meer betaalde. NXP Semiconductors, de voormalige halfgeleidersdivisie van Philips, betaalde de Amerikaanse CEO Rick Clemmer 77(!) miljoen euro.
Femke Halsema: 150.000 euro
De burgemeester van de grootste stad van Nederland verdient, net als bijvoorbeeld haar Rotterdamse collega Ahmed Aboutaleb, bijna 12.000 euro per maand. Met nog wat vakantiegeld erbij zal het jaarloon van Femke Halsema uitkomen rond de 150.000 euro.
Ook wethouders in de grote steden komen maandelijks boven de 10.000 euro uit. Daarmee krijgen ze ruim twee keer zoveel als hun collega’s in de kleinste gemeenten, met een inwoneraantal tot 8000. Tweede Kamerleden ontvangen jaarlijks een ‘schadeloosstelling’ van 120.000 euro. Daarbovenop komen nog allerlei aanvullende vergoedingen.
Max Verstappen: 20 miljoen euro
Helemaal zeker weten doen we het niet, maar het lijkt erop dat Max Verstappen de bestbetaalde sporter van Nederland is. Verschillende internationale media denken dat het inkomen van de Formule 1-coureur, nog zonder zijn sponsordeals, in 2018 boven de 20 miljoen euro uitkwam.
Zijn basissalaris zou al hoger zijn dan 10 miljoen euro, en bonussen per overwinning en WK-punt zouden hem een bijna even groot bedrag hebben opgeleverd. Goede tweede is honkballer Xander Bogaerts. Die krijgt bij de Boston Red Sox 16,7 miljoen euro per jaar. Ajax-voetballer Frenkie de Jong gaat na zijn transfer naar Barcelona 16 miljoen euro verdienen, meldden Spaanse media.
Telegraaf 02.05.2019Het pleidooi van BNNVARA-directeur Gert-Jan Hox voor een hoger salaris voor Matthijs van Nieuwkerk kan in politiek Den Haag rekenen op een dikke vette ’nee’. „Ik denk er niet aan om een uitzondering te maken”, laat minister Arie Slob (Media) weten.
Omroepbons Hox wil juist wel een uitzondering op de door de NPO zelf vastgestelde salarisregels. Dit omdat hij bang is dat Van Nieuwkerk anders overstapt naar de commerciëlen. De presentator verdient nu nog meer dan een ministerssalaris, maar moet vanaf 2020 inleveren.
Op een houtje hoeft hij ook dan bepaald niet te bijten. In plaats van de 363.000 euro die hij vorig jaar verdiende, wordt dat dan zo’n 194.000 euro. Het is geld dat door de belastingbetaler bijeen wordt gebracht.
Minister Slob moet uit grond van de Mediawet zijn goedkeuring geven voor de NPO-salarisregels. Daarbij gaat hij uit van de Wet Normering Topinkomens (WNT), oftewel de Balkenende-norm. Slob: „De WNT geldt voor alle sectoren waar functionarissen vanuit belastinggeld hun salaris betaald krijgen. We willen als kabinet juist af van allerlei uitzonderingen. Ik denk er dan ook niet aan om een uitzondering te maken voor Matthijs van Nieuwkerk. Daarover ben ik ook steeds glashelder geweest.”
Andere planeet
„Hilversum blijkt echt een andere planeet”, zegt VVD-Kamerlid Thierry Aartsen. „Het gaat hier om belastinggeld. Als je meer wil verdienen dan de minister-president, dan ga je naar de commerciëlen toe. Ze zijn in Hilversum vergeten dat het bij de publieke omroep gaat om het maken van mooie programma’s, niet om de beste presentatoren.”
Ook wat het CDA betreft komt er geen uitzondering op de Balkenende-norm voor Van Nieuwkerk. „Mocht hij komend jaar alsnog naar de commerciëlen gaan, dan biedt dat ruimte voor nieuwe programma’s. Het lijkt mij een goede strategie daarover alvast na te denken”, geeft Kamerlid Harry van der Molen fijntjes als tip mee.
’Helemaal de weg kwijt’
Coalitiegenoot Joost Sneller (D66) proestte haast zijn koffie uit toen hij de redenering van de omroepbons in het AD las. Volgens hem is de omroep helemaal de weg kwijt. „V.A.R.A. was oorspronkelijk een acroniem voor ’Vereeniging van Arbeiders Radio Amateurs’”, zegt hij hoofdschuddend.
Op diezelfde lijn zit PVV’er Martin Bosma. „De VARA (Vereniging Arbeiders Radio-Amateurs) viert 1 mei, de Dag van de Arbeid, door te pleiten voor het megasalaris van een van haar werknemers. Socialisme”, twittert hij.
De coalitiepartijen broeden juist op het korten van de publieke omroep nu de populariteit van lineaire televisie tanende is en de reclame-inkomsten teruglopen. Minister Slob (Media) werkt momenteel aan het moderniseren van het omroepbestel. Zijn plan wordt deze maand nog verwacht.
NOS 02.05.2019 Minister Slob ziet niets in het pleidooi van BNNVARA om uitzonderingen te maken op de salarisregels. Mediadirecteur Hox zegt in het AD dat sommige NPO-presentatoren meer moeten kunnen verdienen dan de balkenendenorm. Maar Slob is het daar absoluut niet mee eens.
Hij wijst erop dat functionarissen bij de publieke omroep hun salaris vanuit belastinggeld betaald krijgen. “We willen als kabinet juist af van allerlei uitzonderingen. Ik denk er dan ook niet aan om een uitzondering te maken voor Matthijs van Nieuwkerk. Daarover ben ik ook steeds glashelder geweest.”
Commerciële zender
Omroep BNNVARA vreest dat Van Nieuwkerk naar een commerciële zender vertrekt vanwege de salarisregels. Volgens directeur Hox is het salaris van Van Nieuwkerk de afgelopen jaren al gedaald van ruim een half miljoen naar 363.000 euro. In 2020 loopt zijn contract af en de NPO-regels schrijven voor dat alle presentatoren bij een nieuw contract terug moeten naar het ministerssalaris van ruim 190.000 euro.
De kans bestaat dat de presentator van De Wereld Draait Door dan vertrekt, zegt Hox. “Dat is een grote zorg. Aan dit soort mensen, ook aan Eva Jinek bijvoorbeeld, wordt dagelijks getrokken door commerciële partijen. Daar kunnen ze zo 2 à 3 keer meer verdienen.”
De Nederlandse Publieke Omroep (NPO) is het met de omroep eens dat Van Nieuwkerk van grote waarde is, maar zegt in een reactie dat er geen ruimte is om het beleid te veranderen. Een woordvoerder wijst op het publieke debat in de maatschappij en politiek. “Als de politiek die ruimte wel ziet, gaan we hierover natuurlijk graag dat gesprek aan.”
Hij brengt enorme STER-inkomsten binnen, aldus BNNVARA-mediadirecteur Hox over Matthijs van Nieuwkerk.
BNNVARA wil dat de salarisregels deels worden teruggedraaid, waardoor er enkele uitzonderingen mogelijk blijven. Volgens directeur Hox wordt de waarde van Van Nieuwkerk voor de NPO vaak onderschat. “Hij brengt enorme STER-inkomsten binnen voor het ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap en is van zeer grote waarde voor de hele culturele sector. Dat dit onvoldoende wordt gesignaleerd, zit me dwars.”
De omroepdirecteur zegt in het AD dat Van Nieuwkerk zijn eigen salaris na twee weken al met reclamegeld heeft terugverdiend. “Zijn beloning is dus verre van marktconform.” Ook benadrukt hij dat een groot deel van het salaris is betaald met geld uit de kas van de omroep. Hij zegt dat het bedrag tot de balkenendenorm uit belastinggeld afkomstig is en dat de omroep de rest aanvult.
College Tour
Boven op zijn BNNVARA-salaris verdient Van Nieuwkerk ook aan zijn werkzaamheden voor het nieuwe College Tour van NTR. Dat leidde eerder dit jaar tot kritiek, onder meer van minister Slob voor Media en de Tweede Kamer. De NPO concludeerde na een onderzoek dat de honorering binnen de regels valt. Hox noemt de extra inkomsten verdedigbaar
Ook vanuit de Tweede Kamer klinkt kritiek op het voorstel van de omroep. “Om de reclame-inkomsten op peil te houden moet Van Nieuwkerk tonnen meer verdienen, kort samengevat. Als we die logica volgen is de publieke omroep geen publieke omroep meer. Beter: wees creatief als je het niet kunt kopen”, zegt CDA-Kamerlid Van der Molen.
“Ze zijn in Hilversum vergeten dat het bij de publieke omroep gaat om het maken van mooie programma’s, niet om de beste presentatoren”, vindt VVD-Kamerlid Aartsen.
VK 02.05.2019 Mediadirecteur Gert-Jan Hox van BNNVara wil dat er uitzonderingen komen op de salarisregel binnen de publieke omroep. Hij vreest anders Matthijs van Nieuwkerk kwijt te raken aan een commerciële omroep.
De presentator van De Wereld Draait Door verdiende vorig jaar 363.000 euro. Een salaris wat Van Nieuwkerk waard is, stelt Hox in een interview met het AD. ‘Als je ziet wat Matthijs betekent voor de schatkist, wat hij binnenhaalt aan reclamegeld (via de STER). Hij heeft zijn eigen salaris al na twee weken DWDD terugverdiend. Zijn beloning is dus verre van marktconform.’
Binnen de publieke omroep mag straks geen enkele presentator meer verdienen dan de zogeheten balkenendenorm (194.000 euro). ‘Ik zou willen dat een aantal uitzonderingen gehandhaafd wordt’, aldus Hox. Presentatoren bij commerciële omroepen kunnen een stuk meer verdienen. ‘De kans bestaat dat we Matthijs kwijtraken. Dat is een grote zorg.’
Balkenendenorm
Het stoort Hox dat het salaris telkens weer ter sprake komt, terwijl Van Nieuwkerk ‘een harde werker en een fenomenale presentator’ is. Ook Van Nieuwkerk ergert zich daaraan, stelt de mediadirecteur. ‘Hij kiest voor de koers om daar telkens niet op te reageren en dat siert hem, maar hij voelt het wel. Het zit hem dwars.’
Van Nieuwkerks salaris bestaat momenteel uit de balkenendenorm, aangevuld met een bedrag dat de contributieleden van de omroep betalen. Dat was een uitzonderingsregel voor ‘uitzonderlijke talenten’ die publieke omroepen mochten hanteren. De regel is inmiddels afgeschaft, maar geldt voor de DWDD-presentator nog tot na de zomer van 2020 als zijn contract afloopt. Van Nieuwkerk is de best betaalde presentator van de publieke omroep.
De Wereld Draait Door wordt sinds 2005 uitgezonden. In 2017 werd bekendgemaakt dat seizoenen korter zouden gaan duren, om Van Nieuwkerk meer tijd en ruimte te geven voor andere projecten.
AD 02.05.2019 Het verzoek van mediadirecteur Gert-Jan Hox – het terugdraaien van de regel dat binnen de publieke omroep straks geen enkele presentator méér mag verdienen dan de zogeheten balkenendenorm – wordt niet gehoord door de NPO. ‘Toch zagen én zien wij gezien de maatschappelijke en politieke discussie geen ruimte om de uitzonderingsregel in stand te houden’, laat de overkoepelende organisatie van de publieke omroepen vandaag in een reactie weten.
Volgens Gert-Jan Hox wordt de waarde van Van Nieuwkerk voor de publieke omroep nog vaak onderschat. ,,Hij brengt enorme STER-inkomsten binnen voor het ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap en is van zeer grote waarde voor de complete culturele sector. Dat dit onvoldoende wordt gesignaleerd, zit me dwars”, beargumenteerde hij in een interview dat vandaag te lezen is op deze site.
De NPO stelt nu dat ze wel degelijk weten dat Matthijs van Nieuwkerk van zeer grote waarde is voor de gehele publieke omroep ,,Wij doen dan ook ons uiterste best om uitzonderlijke toppresentatoren zoals Matthijs te behouden. Uitgangspunt is uiteraard dat er zorgvuldig met publiek geld wordt omgegaan”, laten ze in een verklaring weten.
,,Toch zagen én zien wij gezien de maatschappelijke en politieke discussie geen ruimte om de uitzonderingsregel waarbij sommige presentatoren boven de norm mochten verdienen, in stand te houden. Daarom hebben we als NPO in 2017 een versobering van het beloningsbeleid ingezet. Als de politiek die ruimte wel ziet, gaan we hierover natuurlijk graag het gesprek aan.”
Hox pleitte voor het terugdraaien van die regelgeving. De mediadirecteur van BNNVara spreekt zijn zorgen uit over het mogelijke verlies van succesvolle presentatoren bij de omroep. ,,De kans bestaat dat we Matthijs kwijtraken. Dat is een grote zorg. Aan dit soort mensen, ook aan Eva Jinek bijvoorbeeld, wordt dagelijks getrokken door commerciële partijen. Daar kunnen ze zo 2 à 3 keer meer verdienen.’’
NOS 30.04.2019 Het aantal presentatoren dat bij de publieke omroep een salaris verdient dat boven de vastgestelde norm ligt, is afgenomen. Volgens de jaarverslagen van de omroepen waren het er vorig jaar elf. In 2017 waren het er zeventien. Het is niet bekendgemaakt om wie het gaat.
Van de elf presentatoren verdienden er volgens de NPO twee fors hoger dan de vastgestelde norm van 189.000 euro bruto per jaar. Zij vallen onder een uitzonderingsregeling. Deze regeling is inmiddels afgeschaft, maar geldt nog wel voor lopende contracten.
Salarisplafond
In 2017 werd bepaald dat het salarisplafond voor presentatoren zou worden verlaagd. De omroepen zouden voortaan de salarissen aanhouden voor topinkomens in de semi-publieke sector, de zogenoemde balkenendenorm.
Hoewel er geen namen bekend zijn gemaakt, is wel duidelijk dat Matthijs van Nieuwkerk bij de grootverdieners van de NPO hoort. Dat bleek toen er onlangs ophef ontstond over het salaris dat hij gaat verdienen voor de presentatie van het programma College Tour.
Telegraaf 30.04.2019 Bij de publieke omroep kregen afgelopen jaar nog elf presentatoren een hoger salaris dan een minister. Dat staat in de jaarverslagen die dinsdag zijn gepubliceerd, meldt de Nederlandse Publieke Omroep (NPO). In 2017 verdienden nog zeventien presentatoren boven de afgesproken norm.
Van de elf presentatoren zijn er op dit moment nog twee die fors meer verdienen dan het maximum dat in 2017 is afgesproken volgens de zogenoemde Wet Normering Topinkomens (WNT). Zij vielen onder een uitzonderingsregel voor ,,uitzonderlijke talenten” die omroepen eerder boven de norm met verenigingsgeld mochten betalen. In 2017 waren dit er nog vijf . Deze regel is inmiddels ook afgeschaft, maar de contracten zijn nog niet afgelopen.
De WNT-norm (of balkenendenorm) was vorig jaar 189.000 euro. Als de betreffende presentatoren hun contract verlengen, wordt hun salaris volgens de NPO aangepast aan de huidige afspraken.
De NPO maakt niet bekend om welke presentatoren het gaat, maar onlangs werd wel duidelijk dat Matthijs van Nieuwkerk hierbij zit toen ophef ontstond over zijn salaris nu hij binnenkort ook College Tour gaat presenteren.
Op de hoogte blijven van al het nieuws over de sterren? Schrijf je hier in voor onze nieuwsbrief.
Geen andere koers, wel een andere leider. Bij de SP heeft Lilian Marijnissen (32) het roer overgenomen van Emile Roemer. De overdracht verliep soepel; zonder politiek bloedvergieten. Dat moet SP’ers bemoedigen: hun partij zat de laatste jaren op dood spoor. Nu is er in elk geval weer even perspectief op een groter aantal zetels.
Roemer stapt nú, drie maanden voor de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2018, op om „het stokje over te dragen aan een nieuwe lichtingdie een nieuwe impuls gaat geven”. Roemer: „Ik wil niet de politicus zijn die te laat gaat.”
Na 11 jaar Kamervoorzitterschap is het de hoogste tijd dat een ander het stokje gaat overnemen”, aldus een geëmotioneerde Roemer. ,,Ik wil de weg vrijmaken voor een nieuwe lichting SP’ers.” Roemer verlaat in januari ook de Tweede Kamer.
AD 16.12.2017
Roemer is er trots op dat hij aan het roer van de partij heeft mogen staan. ,,Ik mocht leiding geven aan een stabiele en grote partij die steeds meer actief is in verschillende plekken. We maken op veel plekken het verschil.”
Volgens hem is het nu het juiste moment om te vertrekken. ,,Ik wil niet bekend staan als de politicus die te laat wegging. Mijn deel van de missie zit erop.” Mijn slogan is : ‘Het is niet de vraag of de SP gaat regeren, maar wanneer’ !!!!
AD 14.12.2017
Lilian Marijnissen
Sadet Karabulut en Lilian Marijnissen hebben zich gemeld als mogelijke opvolger. Uiteindelijk koos de fractie voor Lilian Marijnissen (32), die vanmorgen onder groot applaus van de SP-fractie het leiderschap overnam. ,,Ik ben vereerd dat ik het partijleiderschap over mag nemen.
Wij treffen aan de deur mensen die PVV of Baudet stemmen. Maar wie staat er op voor de gewone mensen? De SP”, begon ze haar speech stevig. ,,We knokken binnen en buiten het parlement voor 90 procent van de gewone Nederlanders.” Lilian Marijnissen (haar vader was jarenlang het gezicht van de SP), die pas sinds maart in de Kamer zit, bedankte Roemer uitvoerig voor de afgelopen jaren. ,,De meeste betrouwbare politicus van het Binnenhof”, noemde ze hem.
Roemer verkeerde al langere tijd in een lastige positie. Hij wist al drie verkiezingen op rij niet boven de 15 zetels uit te komen en staat er in de peilingen niet rooskleurig voor. Al voor de verkiezingen probeerde Roemer de schuld voor de slechte peilingen in de schoenen van de sociaaldemocraten te schuiven: ‘De PvdA heeft links aardig verkwanseld’, sprak de geplaagde lijsttrekker in het FD. ‘Daar heb ik ook last van.’ Terwijl half Den Haag wist dat er maar één reden was waarom de SP zo matig presteerde, ondanks het harde werken van duizenden SP’ers in het hele land: de partijleider zelf.
AD 14.12.2017
Half Den Haag wist dat er maar één reden was waarom de SP zo matig presteerde, ondanks het harde werken van duizenden SP’ers in het hele land: de partijleider zelf.
Dat werd al pijnlijk duidelijk bij de verkiezingen van 2012. Tijdens de campagne steeg de SP naar recordhoogte in de peilingen, geholpen door het feit dat de PvdA na de roemloze aftocht van Job Cohen in de kreukels lag, zodat Roemer zich al bijna in het Torentje waande. Maar na een wankel optreden in het eerste televisiedebat werd de SP-leider in de media steeds harder aangepakt en zakte de partij terug naar vijftien zetels.
Filmmaker Coen Verbraak, die Roemer tijdens de hele campagne op de voet volgde, bracht in Tussen pieken en peilenprachtig in beeld hoe de lijsttrekker langzaam ten onder ging in het mediageweld, met als treurig dieptepunt een aflevering van De Wereld Draait Door, waarin een aangeslagen Roemer werd vernederd door Peter R. de Vries.
Bijna op de dag af een jaar geleden moest hij anonieme kritiek vanuit zijn fractie incasseren. Want ook in zijn eigen fractie geloofden ze er zo langzamerhand niet meer in. In december 2016 klaagde een aantal SP- Kamerleden anoniem in het AD over Roemers leiderschap – een unicum voor een partij waarin loyaliteit boven alles gaat. Een lang spoedberaad volgde, maar Roemer hield het vertrouwen van de fractie. De campagne naar de Tweede Kamerverkiezingen kwam eraan. Emile Roemers derde als partijleider.
Afgelopen zomer zei hij in gesprek met deze krant nog dat hij zijn klus wil afmaken en dat hij zich geen zorgen maakte over zijn houdbaarheidsdatum.
De politicus werd in 1980 lid van de SP, waarna hij tot 2007 aan de slag ging als voorzitter van de afdeling Boxmeer. Daarna ging hij de Kamer in als woordvoerder Verkeer en Waterstaat. Hij werd in 2010 fractievoorzitter nadat Agnes Kant opstapte. Tijdens de verkiezingen in juni van dat jaar behaalde de SP 15 zetels, een verlies van 10 ten opzichte van vier jaar eerder.
Met harde hand
In de partij werd zijn komst gezien als verademing. Onder Kant en Marijnissen werd fractie met harde hand geleid en was er zelden plaats voor afwijkende meningen. Van Roemer kregen Kamerleden veel meer ruimte en vertrouwen. „Je moet niet autoritair zijn, je moet een autoriteit zijn”, zei hij zelf in een interview met Vrij Nederland. Collega’s, ook van andere partijen, waren dol op hem. Het kritische oud-SP-Kamerlid Sharon Gesthuizen schrijft in haar onlangs gepubliceerde memoires lovend over Roemers stijl van leiding geven.
OmroepWest 30.01.2018 Een vroegere penningmeester van de Leidse afdeling van de SP heeft volgens het Openbaar Ministerie (OM) ruim 20.000 euro uit de lokale partijkas gestolen. Hij deed dat tussen 2011 en 2014, zo heeft het OM bekendgemaakt.
De man heeft een werkstraf van 180 uur gekregen en moet daarnaast ruim 24.000 euro terugbetalen, dat is het verduisterde bedrag vermeerderd met de rente. Hij heeft de boete geaccepteerd. De zaak is daarmee afgedaan en komt nu niet meer voor de rechter.
Telegraaf 30.01.2018 Een vroegere penningmeester van de Leidse afdeling van de SP heeft volgens het Openbaar Ministerie (OM) ruim 20.000 euro uit de lokale partijkas gestolen. Hij deed dat tussen 2011 en 2014, zo heeft het OM bekendgemaakt.
De man heeft een werkstraf van 180 uur gekregen en moet daarnaast ruim 24.000 euro terugbetalen, dat is het verduisterde bedrag vermeerderd met de rente. Hij heeft deze strafbeschikking van het OM geaccepteerd. De zaak is daarmee afgedaan en komt nu niet meer voor de rechter.
NOS 30.01.2018 Een voormalige penningmeester van de Leidse afdeling van de SP krijgt een taakstraf van 180 uur opgelegd en moet ruim 24.000 euro terugbetalen.
Volgens het Openbaar Ministerie heeft hij tussen 2011 en 2014 ruim 20.000 euro uit de lokale partijkas verduisterd. Dat bedrag plus de wettelijke rente moet hij terugbetalen.
De man heeft de straf van het OM geaccepteerd. Daardoor hoeft de zaak niet voor de rechter te komen.
De SP in Leiden deed in 2015 aangifte tegen de oud-penningmeester. De lokale voorzitter zei toen dat gesprekken tussen bestuursleden en de oud-penningmeester niets hadden opgeleverd. Daarom stapte het bestuur naar de politie.
VK 22.01.2018 Harry van Bommel was jarenlang een boegbeeld van de SP. Nu heeft het ex-Kamerlid zijn lidmaatschap opgezegd. Over zijn motieven zwijgt Van Bommel, maar zijn verwijdering van de SP was al langer zichtbaar.
In zijn 18 jaar durende loopbaan als Kamerlid stond van Bommel bekend om zijn eigenzinnigheid. Een partijcollega omschreef hem eerder liefdevol als ‘een satelliet’ die zijn eigen baan volgde rond het SP-moederschip. Heel veel grip leek de partijtop nooit op hem te hebben.
Nu blijkt de satelliet bijna volledig losgekoppeld. Het ex-Kamerlid heeft eind vorig jaar zijn lidmaatschap opgezegd, zo bevestigde partijvoorzitter Ron Meyer maandag in het AD. De partijtop wil wel nog een poging wagen om hem op andere gedachten te brengen, maar het is de vraag of dat lukt.
Cameraschuw
Van Bommel is tegenwoordig strategische adviseur bij de gemeente Zwolle, de stad waar hij zijn lerarenopleiding volgde. Hij wil zich om die reden nu niet uitlaten over zijn motieven om de SP te verlaten, laat hij per sms weten. ‘Mijn nieuwe functie staat perscontacten niet toe.’
Het is even wennen, want Van Bommel was tot voor kort alles behalve cameraschuw. Een klein jaar voor de verkiezingen liet hij aan iedereen die het wilde horen, weten dat hij nog vier jaar verder zou gaan als Kamerlid. Hij genoot veel te veel van de politiek om te stoppen. Kort voordat de SP-lijst naar buiten zou komen, kwam hij plotseling terug op zijn besluit. Van Bommel (55) wilde naar eigen zeggen toch graag nog een keer een carrièresprong maken.
Die uitleg stuitte meteen op scepsis. Had hij van de partijtop te horen gekregen dat er geen plekje meer voor hem was op de lijst? Van Bommel, die in de strijd om het partijvoorzitterschap de kant koos van de verliezende kandidaat Sharon Gesthuizen, ontkende in alle toonaarden. Hij zou tijdens een vakantie tot inkeer zijn gekomen.
Wij en zij
Van Bommel hield zich na zijn vertrek uit de Kamer op de vlakte, al gaf hij wel nog een kritisch interview in de Volkskrant. De SP-verkiezingscampagne was in zijn ogen te eenzijdig gericht geweest op de zorg.
Het afgelopen jaar wekte hij bij zijn omgeving wel vaker de indruk dat de relatie met de partij was bekoeld. Als hij nog sprak over de SP dan had hij het over ‘zij’. De SP, waar hij sinds de jaren tachtig voor werkte, was voor Van Bommel blijkbaar niet meer ‘wij’.
Onder leiding van de nieuwe partijvoorzitter Ron Meyer wordt de SP snel verjongd. Van Bommel en andere oudgedienden menen dat er ‘vriendjes van Meyer’ op cruciale posities komen. De manier waarop Lilian Marijnissen als opvolger van Emile Roemer is aangewezen, heeft eveneens wrevel gewekt.
Van Bommel heeft laten doorschemeren dat het opvolgingsproces ‘niet eerlijk’ is verlopen
Ook Van Bommel heeft achter de schermen laten doorschemeren dat het opvolgingsproces in zijn ogen ‘niet eerlijk’ is verlopen. Marijnissen wist twee maanden eerder dan haar rivaal Sadet Karabulut dat Roemer zou vertrekken. Ook had ze toen al de steun van het fractiebestuur binnen. Het hele proces zou volgens de critici zijn georkestreerd.
Na het bericht dat Van Bommel zijn SP-lidmaatschap heeft opgezegd, kwamen er meteen speculaties over een mogelijke overstap naar de PvdA, ook omdat hij dinsdag in zijn woonplaats Diemen het verkiezingsprogramma van de lokale PvdA in ontvangst zou nemen. Inmiddels heeft Van Bommel zijn optreden afgezegd.
Volgens Lex Scholten, PvdA-lijsttrekker in Diemen, was Van Bommel alleen ‘als bekende Diemenaar’ uitgenodigd. ‘Dat leek ons wel leuk. Hij komt niet bij ons op de lijst en Harry is ook geen lid.’
Lees hier het interview met Harry van Bommel terug;
De straat is de plek waar de SP altijd haar mandaat vandaan haalde. De partijtop wil dat graag zo houden. Maar onder leden klinkt steeds meer kritiek op het verplichte actievoeren. Zij vinden besturen zeker zo belangrijk. (+)
Telegraaf 22.01.2018 Harry van Bommel heeft zijn lidmaatschap van de SP opgezegd omdat de partij volgens hem niet kritisch heeft gekeken naar de verkiezingsuitslag. Bij de verkiezingen verloor de partij een zetel en werd er niet geprofiteerd van het megaverlies van concurrent PvdA.
Hij is opgestapt vanwege de kritiek die hij in maart al had geuit.
Van Bommel (1962) zat van 1998 tot vorig jaar voor de SP in de Tweede Kamer. Hij was buitenlandwoordvoerder en een van de prominente politici van de partij.
Na zijn vertrek als Kamerlid in maart vorig jaar gaf hij een interview in de Volkskrant waarin hij kritisch was over partijvoorzitter Meyer en hij zijn teleurstelling uitte over de uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen voor de SP.
NOS 22.01.2018 Oud-SP-Kamerlid Harry van Bommel stapt uit de SP omdat hij vindt dat de partij te weinig zelfkritiek aan de dag legt. Gisteravond meldde het AD dat hij van plan is de partij te verlaten. Van Bommel wilde zelf vandaag weinig kwijt over zijn motieven. Hij verwees alleen naar een gesprek dat hij maart vorig jaar had met de Volkskrant.
Daarin pleitte hij onder meer voor zelfreflectie. Van Bommel zei dat de SP zich moet afvragen waarom de partij bij de Kamerverkiezingen van maart geen zetels heeft gewonnen, terwijl de PvdA er 29 heeft verloren. Hij wilde ook weten waarom de SP geen nieuwe kiezers heeft bereikt en hoe het komt dat jongeren niet voor de partij hebben gekozen.
Te veel nadruk op zorg
Van Bommel zei in de Volkskrant verder dat de SP in de verkiezingscampagne zo veel nadruk heeft gelegd op de zorg, dat bijvoorbeeld het huurbeleid, de flexibilisering van de arbeidsmarkt en de inkomenspolitiek te weinig aandacht hebben gekregen. Hij pleitte in maart ook voor een ‘herbronning’ van links.
Van Bommel zat bijna 19 jaar onafgebroken in de Kamer voor de SP. Hij voerde vooral het woord over het buitenlands beleid.
Partijvoorzitter Meyer wil nog met Van Bommel om de tafel om hem voor de SP te behouden.
NOS 21.01.2018 Oud-SP-Kamerlid Harry van Bommel wil zijn partij verlaten, schrijft het AD. In de krant bevestigt partijvoorzitter Meyer het verhaal; hij nodigt Van Bommel uit voor een gesprek.
Van Bommel (55) maakte in augustus 2016 bekend dat hij na de verkiezingen van maart niet zou terugkeren in de Kamer. “Als ik in mijn werkzame leven nog iets anders wil doen dan fulltime politicus zijn, dan heb ik nu nog de kans om van koers te wijzigen”, zei hij toen. Van een conflict was geen sprake, zei de politicus.
Eind vorig jaar werd bekend dat Van Bommel een nieuwe baan had gevonden als strategisch bestuursadviseur voor de gemeente Zwolle.
Om tafel
Waarom Van Bommel nu zijn lidmaatschap heeft opgezegd, is niet duidelijk. Hij is niet bereikbaar voor commentaar. Tegen het AD zegt hij niet met de pers te mogen praten omdat hij ambtenaar is.
Ook Meyer weet niet wat er speelt, maar hij zegt dat hij Van Bommel nog niet heeft uitgeschreven bij de partij. “Als Harry uiteindelijk wil gaan, kunnen we hem natuurlijk niet tegenhouden. Alleen, laten we eerst eens om tafel gaan met hem. Er is volop ruimte voor interne kritiek bij ons.”
Partijleider Lilian Marijnissen heeft volgens het AD meerdere keren contact gehad om hem een gesprek aan te bieden. Dat is er nog niet van gekomen vanwege Van Bommels drukke baan.
AD 21.01.2018 Harry van Bommel (55), die tot afgelopen maart ruim 18 jaar lang een prominent Kamerlid was voor de Socialistische Partij, heeft zijn SP-lidmaatschap plotsklaps opgezegd. Dat bevestigt partijvoorzitter Ron Meyer vanavond tegen deze krant. Maar de top laat hem niet zomaar vertrekken.
We laten een man van zijn statuur niet zomaar gaan, aldus SP-voorzitter Ron Meyer over Harry van Bommel.
Zaterdag gonsde het op het congres van de socialisten al van de geruchten dat Van Bommel, een van de bekendste SP-gezichten, zou zijn vertrokken. ,,Het klopt inderdaad dat Harry een verzoek tot opzegging heeft ingediend”, bevestigt Meyer nu. ,,Maar we laten een man van zijn statuur niet zomaar gaan.”
De SP heeft Van Bommel vooralsnog niet uitgeschreven. Partijleider Lilian Marijnissen heeft sinds de opzegging binnenkwam meermaals contact gehad met Van Bommel en hem verzocht om een gesprek. Dat is er nog niet van gekomen, omdat hij inmiddels een drukke baan heeft als bestuursadviseur in Zwolle.
Meyer: ,,Ik weet niet wat er precies speelt, maar als Harry uiteindelijk wil gaan, kunnen we hem natuurlijk niet tegenhouden. Alleen, laten we eerst eens om tafel gaan met hem. Er is volop ruimte voor interne kritiek bij ons.”
Van Bommel zelf liet vanmiddag aan deze krant weten niet meer met de pers te mogen praten, omdat hij sinds november ambtenaar is. Verder reageerde hij niet op verzoeken om een toelichting op zijn verzoek tot uitschrijving als SP-lid.
Uiteindelijk was Van Bommel namens de SP van 19 mei 1998 tot en met 22 maart 2017 lid van de Tweede Kamer. Hij deed de portefeuille Buitenlandse Zaken en nam bijna twee decennia lang deel aan duizenden debatten, onder meer over de NAVO-bombardementen op Joegoslavië, de toekomst van de EU en de Irak-oorlog.
Eind maart 2017, net na de landelijke verkiezingen, uitte Van Bommel in een interview met de Volkskrant nog forse kritiek op de top van de SP. Die zou een fout hebben gemaakt in de verkiezingscampagne door de focus te leggen op het Nationaal Zorgfonds en daarmee geen nieuwe kiezers hebben bereikt.
Opmerkelijk is nog dat Van Bommel volgens de website van de PvdA Diemen komende dinsdag het plaatselijke verkiezingsprogramma van deze partij in ontvangst zal nemen. De SP doet bij de gemeenteraadsverkiezingen in maart niet mee in Diemen. Ingewijden ontkennen echter de suggestie dat Van Bommel wellicht is overgestapt naar de PvdA.
NU 21.01.2018 Partijprominent Harry van Bommel wil weg bij de SP. Hij heeft bij het bestuur een verzoek ingediend om zijn partijlidmaatschap op te zeggen.
Het bestuur wil met Van Bommel in gesprek over zijn verzoek. “We gaan met Harry in gesprek. Iemand met zijn verdienste in de partij laten wij niet zomaar gaan, laat partijvoorzitter Ron Meyer weten.
Het AD bracht zondagavond het nieuws van het dreigende vertrek van de SP-coryfee.
Van Bommel (1962) zat van 1998 tot vorig jaar voor de SP in de Tweede Kamer. Hij was buitenlandwoordvoerder en een van de prominente politici van de partij. Het is niet bekend waarom Van Bommel de partij wil verlaten.
Na zijn vertrek als Kamerlid in maart vorig jaar gaf hij een interview in de Volkskrant waarin hij kritisch was over partijvoorzitter Meyer en hij zijn teleurstelling uitte over de uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen voor de SP.
Telegraaf 20.01.2018 Gerommel binnen de partij moet binnenskamers blijven. Daar hamerde SP-voorzitter Ron Meyer zaterdag op ten overstaan van zijn leden.
De afgelopen jaren lekte er verscheidene malen kritiek uit op de koers van de partij en het leiderschap. Zo klapten SP-Kamerleden uit de school over hun frustraties over het functioneren van de onlangs afgetreden partijleider Emile Roemer. Ook stonden SP’ers tegenover elkaar in de strijd om het voorzitterschap tussen Sharon Gesthuizen en Ron Meyer.
„Te vaak waren er interne discussies die een podium kregen. Ik baalde ervan, omdat er binnen de partij juist alle ruimte is voor discussie”, zei Meyer daar zaterdag over op het SP-congres in Hilversum. Hij wil dat de gelederen naar buiten toe voortaan gesloten blijven. „Ik zal daar mensen op blijven aanspreken. Dat is nodig voor eenheid. Discussies voeren we binnen, strijd voeren we buiten.”
Op het congres wordt onder meer het nieuwe partijbestuur gekozen en wordt er afscheid genomen van Roemer.
VK 13.01.2018 De nieuwe SP-leider Lilian Marijnissen heeft geen principiële bezwaren tegen vluchtelingendeals met Afrikaanse landen. Eerder noemde de SP een vergelijkbare deal met Turkije ‘smerig’, maar volgens Marijnissen is het ‘idioot’ om op voorhand uit te sluiten dat ook asielaanvragen van Afrikanen voortaan alleen buiten de EU worden afgehandeld.
Onder haar voorganger Roemer was er weinig helderheid over het standpunt van de SP. Nadat de formatiegesprekken met GroenLinks waren stukgelopen op mogelijke vluchtelingenakkoorden met Afrikaanse landen, weigerde Roemer te vertellen of zijn partij wel te porren was voor zulke deals.
Duidelijkheid
Of wij instemmen met een vluchtelingendeal hangt af van de context. Met welke regering sluit je zo’n deal? Dat maakt nogal uit, aldus Lilian Marijnissen.
Marijnissen geeft nu meer duidelijkheid. Volgens haar is het geen principieel bezwaar dat asielaanvragen alleen buiten de EU plaatsvinden, maar hangt alles af van de omstandigheden. ‘Het zou toch idioot zijn als je daar niet voor bent? Ik bedoel, in principe wil je natuurlijk dat mensen in de regio worden opgevangen… Of wij instemmen met een vluchtelingendeal hangt af van de context. Met welke regering sluit je zo’n deal? Dat maakt nogal uit.’
Het kabinet-Rutte III gaat ervan uit dat er op termijn akkoorden worden gesloten met ‘veilige landen’ in Afrika. Als voorbeeld dient ‘de Turkijedeal’ uit 2016, waardoor Syrische vluchtelingen nu alleen nog in het ‘veilige land’ Turkije een asielaanvraag kunnen doen. De instroom van vluchtelingen is sindsdien sterk teruggelopen in de EU.
De SP stemde destijds tegen die ‘smerige deal’, die volgens Roemer ‘niet voor mensen in nood, maar voor politici in nood’ was gemaakt. ‘
Gevoelige thema’s
We moeten ervoor zorgen dat zo’n continent gelijke kansen krijgt. Dat is nu niet het geval, aldus Lilian Marijnissen.
Immigratie en integratie zijn gevoelige thema’s in de SP. In de jaren tachtig was de SP sceptisch over immigratie, maar onder leiding van ex-Kamerlid Gesthuizen pleitte de partij de afgelopen jaren voor een ruimhartig asielbeleid. Tegelijk waren er ook twijfels over het draagvlak onder het eigen electoraat. Om de twee kampen tevreden te houden, hield de SP zich vaak afzijdig in het publieke debat.
Om de migratie uit Afrika te stoppen, meent Marijnissen dat er op de lange termijn welvaartsverdeling nodig is. ‘Uiteindelijk is het toch ook een verdelingsvraagstuk. Die mensen komen het hier halen als er niks verandert…Dat wij daar de grondstoffen weghalen. Dat wij daar in de lagelonenlanden de fabrieken neerzetten. De race naar beneden die je globaal organiseert. We moeten ervoor zorgen dat zo’n continent gelijke kansen krijgt. Dat is nu niet het geval.’
Lilian Marijnissen, vanzelfsprekende leider van de SP
In de kamer van de nieuwe fractievoorzitter van de SP hangen nog de posters van haar voorgangers. Hoe wil Lilian Marijnissen haar leiderschap gestalte geven? Welke koers gaat ze varen? Lees hier het interview met de nieuwe SP-leider.
VK 23.12.2017 ‘Een groot talent’, noemt oud-SP-Kamerlid Sharon Gesthuizen (41) de nieuwe partijleider van de SP Lilian Marijnissen. Maar, zegt ze ook: ‘Was er nou werkelijk niemand anders binnen de SP die de nieuwe politiek leider had kunnen worden? Natuurlijk speelt het een rol dat ze de dochter is van Jan Marijnissen. Er zijn welgeteld twee jaar geweest dat Jan Marijnissen geen formele rol had. Emile Roemer wordt nu al een tussenpaus genoemd.’
Sharon Gesthuizen verliet in 2017 de politiek. Enkele maanden later verscheen haar boek Schoonheid, macht, liefde, in het leven en in de politiek, waarin ze een kritisch geluid liet horen over de partij waarvoor ze 11 jaar lang in de Kamer had gezeten. ‘Een schrikbewind’, noemt ze het leiderschap van Jan Marijnissen in een interview met Volkskrant magazine. In discussie gaan was niet mogelijk, in vergaderingen werd je afgebrand, zegt ze. ‘Iedereen met macht heeft tegengeluid nodig. Maar dat werd niet gepruimd.’
Gesthuizen reageert in het interview ook op de reacties die ze kreeg na publicatie van het boek. Die waren niet mals: voormalig SP-collega’s verweten haar natrappen – zij wisten niet dat wat zij destijds deden of zeiden in een boek terecht kon komen. All in the game, zegt Gesthuizen, die haar boek vergelijkt met de #Me Too-onthullingen. ‘Er zijn heel veel mensen die in een bepaalde situatie hebben gezeten en daarmee later naar buiten komen. Vrouwen die mishandeld werden, de zus van Holleeder. Als je vindt dat het geen pas geeft dingen terug te lezen in een boek, waarom heb je ze dan gedaan?’
Hier leest u het hele interview met Gesthuizen;
Oud-Kamerlid Sharon Gesthuizen deed dit een jaar een boekje open over de SP. Dat werd haar niet in dank afgenomen. ‘Hoezo natrappen? Waarom mag ik niet opschrijven wat ik heb meegemaakt?’ U leest het hele interview hier. (+)
Telegraaf 20.12.2017 Het naar voren schuiven van Lilian Marijnissen als politiek leider van de SP lijkt een goede zet. In een peiling van deze week haalt de SP twaalf zetels. Vorige maand waren dat er in de peiling nog negen. Dat blijkt uit de woensdag verschenen Politieke Barometer van Ipsos.
In de Tweede Kamer heeft de partij veertien zetels.
Marijnissen volgde eerder deze maand Emile Roemer op. In de week van haar aantreden kennen zeven op de tien kiezers haar al. Haar rapportcijfer is met 5,6 al hoger dan dat van Roemer.
Verder blijkt uit de peiling dat drie van de vier regeringspartijen al twee tot vijf zetels verlies moeten incasseren. Alleen de ChristenUnie heeft daar geen last van. De regeringscoalitie zou hierdoor geen meerderheid meer hebben en kan aan het einde van dit verkiezingsjaar nog rekenen op 67 zetels.
Mahir Alkaya (SP) is nu nog ambtenaar internationale zaken op het ministerie van Economische Zaken.
Telegraaf 15.12.2017 Mahir Alkaya komt in januari voor de SP in de Tweede Kamer. Hij neemt dan de plaats in van Emile Roemer. Eric Smaling, die als eerste recht had op de zetel, heeft sinds een paar maanden een baan op de universiteit in Wageningen en vindt het ,,niet correct” om daar nu al weer te vertrekken. De Amsterdammer Alkaya (1988) is momenteel ambtenaar internationale zaken op het ministerie van Economische Zaken. Hij is aan de technische Universiteit van Delft opgeleid tot industrieel ontwerper.
Roemer kondigde deze week zijn vertrek aan als fractieleider en als Kamerlid. Hij zit sinds 2006 in de Tweede Kamer en heeft ruim zeven jaar leiding gegeven aan partij en fractie. Lilian Marijnissen is hem opgevolgd als SP-leider.
Elsevier 14.12.2017 Geen andere koers, wel een andere leider. Bij de SP heeft Lilian Marijnissen (32) het roer overgenomen van Emile Roemer. De overdracht verliep soepel; zonder politiek bloedvergieten. Dat moet SP’ers bemoedigen: hun partij zat de laatste jaren op dood spoor. Nu is er in elk geval weer even perspectief op een groter aantal zetels.
Onder Roemer beleefde de SP in 2011 een enorme opleving, althans in de peilingen. Het leek er sterk op dat de protestpartij bij de verkiezingen van 2012 de grootste partij zou worden. De campagne zou een tweestrijd Roemer versus VVD-lijsttrekker Mark Rutte worden. Maar in de televisiedebatten opereerde Roemer onhandig en de socialistische kiezers stroomden toch weer weg naar de PvdA.
Roemer kwam debacle niet te boven
Roemer verspeelde hierdoor de unieke kans om de SP regeringsmacht te bezorgen. Hij kwam dat debacle nooit meer te boven. Op het Binnenhof bleef hij de man die faalde, ook al had hij de uitstraling van een politieke teddybeer.
Roemer had het tij kunnen keren door strenge meningen over het migratiebeleid te gaan verkondigen. Tussen SP en de PVV van Geert Wilders zit nogal wat electorale overloop. Maar Roemer weigerde die kiezers te gaan bedienen. Hij voelde zich ook helemaal niet thuis bij een ‘grenzen dicht’-verhaal. De consequentie was wel dat de PVV bij de verkiezingen van maart dit jaar als tweede en dat de SP als zesde partij eindigde.
Nieuwe koers SP onwaarschijnlijk
Eens ventileerde de maoïstische SP standpunten die neerkwamen op ‘eigen volk eerst’. Maar dat is al lang niet meer aan de orde. De academisch gevormde professionals in de partij vertolken min of meer dezelfde standpunten als GroenLinks. Onder Lilian Marijnissen zal dat niet anders worden. Er is althans geen enkel teken dat zij het roer omgooit. Marijnissen blijft met PvdA en GroenLinks concurreren; niet met de PVV.
Daar komt nog bij dat de SP nu met PvdA en GroenLinks wil samenwerken als linkse oppositie. Dat maakt het al helemaal onmogelijk om linkse sociaal-economische standpunten te combineren met anti-immigratievoorstellen. De SP zal niet veranderen in een linkse tegenhanger van de PVV.
Als politicologe specialiseerde Marijnissen zich in nieuwe actievormen voor de vakbeweging. In de Tweede Kamer heb je weinig aan ‘organizing’ en andere actiemodellen, behalve als de fractieleider zich vooral in de Rotterdamse haven of bij stakende vuilnismannen wil manifesteren. Maar in het welvarende Nederland van nu zijn de barricaden met een lampje te zoeken.
Hooguit kan de SP inspelen op de brede sympathie die schoonmakers, verpleegkundigen, onderwijzers, buschauffeurs en treinmachinisten nu eenmaal genieten. Maar electoraal is dat ook dun ijs. Je kunt met de retoriek uit het industriële tijdperk nu eenmaal niet de zorg, het onderwijs en het openbaar vervoer op orde krijgen. En dat is toch eigenlijk waar een linkse partij voor staat.
Politiek verslaggever Redacteur Eric Vrijsen (1957) volgt voor Elsevier Weekblad sinds 1994 de Nederlandse politiek.
AD 14.12.2017 Lilian Marijnissen (32), de dochter van SP-coryfee Jan Marijnissen, maakt razendsnel carrière binnen haar partij. Ze zit amper negen maanden in de Tweede Kamer of de fractie heeft haar al gebombardeerd tot partijleider. Deze benoeming roept bij critici de vraag op of Lilian haar topfunctie niet vooral te danken heeft aan haar beroemde achternaam.
Dacht u niet: ‘Deze kans komt wel erg snel!’?
,,Ja, ik moet toegeven dat ik dit niet had verwacht toen ik op de lijst ging staan voor de Tweede Kamer. Maar Emile heeft zijn beslissing genomen. Voor ons rest niets anders dan er een goede opvolger neer te zetten. Ik heb best wel even nagedacht of ik dat moest worden. Je moet nooit over één nacht ijs gaan. Ben ik de beste vrouw op deze plek? Is het moment juist? Gaat het allemaal goed komen? Hoe wordt mijn achtergrond ontvangen? Al die overwegingen hebben meegespeeld.”
,,Ja, u bent niet de eerste die over mijn achternaam begint. Ik heb een vader en een moeder. Daar kan ik ook niets aan doen. Nooit heb ik met mijn vader samengewerkt, al ben ik wel supertrots op wat hij heeft bereikt. Hij steunt mij, maar vooral omdat het mijn vader is.”
Nooit heb ik met mijn vader samengewerkt, al ben ik wel supertrots op wat hij heeft bereikt
U had een tegenstander voor het leiderschap, Sadet Karabulut. Was zij geen mooie keus geweest?
,,Wij hebben vanmorgen in de Kamerfractie gestemd. Daar kwam een duidelijke uitslag naar voren, en daar ben ik door vereerd. Maar ik ben Sadet ook heel erg dankbaar voor haar kandidatuur. Ik denk dat het goed is, ook voor een partij als de SP, dat er iets te kiezen valt. Er wordt wel eens gezegd dat wij een gesloten bolwerk zouden zijn, maar vandaag blijkt eens te meer dat dit niet zo is.”
Gaat u een andere koers varen met de SP? Want onder Roemer boekte de partij landelijk geen zetelwinst.
,,Zoals ik geen Jan Marijnissen ben, ben ik ook geen Emile Roemer. Dus ik zal het vast anders gaan doen. Op uw vraag over een nieuwe koers kan ik zeggen dat in januari ons congres bijeen komt. Daar beslissen de leden welke kant het opgaat. Dat hangt bij de SP niet af van één gezicht.”
Komt u dan zelf niet met concrete voorstellen?
,,Daar komen we continu mee. Afgelopen vrijdag heb ik nog een initiatief gelanceerd voor een zorgbuurthuis; een radicaal andere visie op de ouderenzorg. Dat gaat door.”
Hoe zit het eigenlijk met de beloofde vernieuwing binnen de SP?
,,We hebben twee jaar geleden een nieuwe voorzitter gekozen, in januari komt er een nieuw partijbestuur. En ook binnen de fractie in de Tweede Kamer is er vers bloed bijgekomen. Wij vertrouwen nu op de mix van ervaren mensen en nieuwe gezichten.”
U wordt in de Tweede Kamer nu de tweede vrouwelijke fractievoorzitter, naast Marianne Thieme. Is dat belangrijk?
,,Deels. Natuurlijk is het goed dat er een betere balans komt tussen mannelijke en vrouwelijke fractievoorzitters in de Tweede Kamer. Maar ik ben hopelijk gekozen omdat ik wat kan bereiken voor de SP. Niet omdat ik Marijnissen heet en niet omdat ik een vrouw ben.”
AD 13.12.2017 Prominente SP’ers uit Brabant zijn apetrots op ‘hun’ Lilian Marijnissen, die binnenkort Emile Roemer opvolgt als partijleider en zo in de voetsporen treedt van vader Jan. Maar er is ook kritiek: ,,Dit helpt niet om van de SP een moderne, linkse partij te maken.”
Jules Iding, voormalig wethouder in Oss en later ook gedeputeerde, vroeg Lilian Marijnissen als tiener om zich aan te sluiten bij de Osse SP-fractie. ,,Een groot talent, toen al. Ze is vasthoudend, komt inhoudelijk altijd goed beslagen ten ijs en praat tegelijkertijd vanuit haar hart. Daarom heb ik er ook heel veel vertrouwen in dat ze het gaat redden. Dat de SP nu weer een partijleider uit Oss heeft, maakt me stiekem wel een beetje trots.”
CDA-Kamerlid René Peters kreeg jarenlang met Marijnissen te maken in zijn rol als wethouder van Oss. De twee vertrokken in maart dit jaar gelijktijdig naar de Haagse politiek. Peters: ,,Ze is de perfecte vrouw om de SP te leiden. Met haar achtergrond in de politiek en de vakbond heeft ze van jongs af een prima cv opgebouwd voor deze lastige baan.” Dat ze nu in de diepe voetsporen van haar vader treedt wil Peters niet horen. ,,Ze heeft het helemaal op eigen kracht gedaan. Daar kan ik alleen maar bewondering voor hebben.”
Moeder Mari-Anne Marijnissen
Pfff, geen commentaar. Maar natuurlijk vind ik het als moeder spannend voor haar, aldus Mari-Anne Marijnissen.
Moeder Mari-Anne Marijnissen voelt zich een beetje overvallen als een verslaggever voor de deur staat. Wat vindt zij ervan? ,,Pfff, geen commentaar. Daarvoor moet je bij Lilian zijn”, houdt ze de boot af. ,,Maar natuurlijk vind ik het als moeder spannend voor haar. Ik ben ook reuze trots. Ik heb net naar de uitzending gekeken. Ze houdt zich goed staande in de politiek. Het gaat snel met haar politieke loopbaan, maar te snel? We zullen zien. Daar wou ik het maar bij laten.”
Veerle Slegers, die namens de SP in de Tilburgse gemeenteraad en Provinciale Staten zat, liet de afgelopen jaren geregeld kritisch uit over oud-partijleider Jan Marijnissen, de vader van Lilian. Afgelopen maart zegde Slegers haar partijlidmaatschap op uit onvrede met de koers van de partij.
Ze wil zich niet nog een keer laten verleiden tot SP-bashen – ,,Dat kan de partij zelf veel beter dan ik ooit zou kunnen.” Slegers noemt de keuze voor Lilian Marijnissen als nieuwe partijleider strategisch een slechte zet. ,,Het heeft veel weg van geregelde erfopvolging. Dit bevestigt alleen maar het beeld van een centralistische geleide partij, die alleen maar op de eigen mensen vertrouwt. Het helpt niet om van de SP een moderne, linkse partij te maken, iets dat nu juist zo hard nodig is.”
Nico Heijmans
Nico Heijmans, SP-fractievoorzitter in de Brabantse Provinciale Staten en al jaren actief op het partijkantoor in Amersfoort, bestrijdt het beeld dat de benoeming van Marijnissen een door vader Jan voorgekookt plan is. ,,Ik kan je met de hand op het hart bezweren dat zijn directe invloed hier zeer beperkt is. Als hij één keer per halfjaar op het hoofdkantoor komt, is het veel. En daarbij: als SP zijn wij toch veel meer voor de familiebedrijven dan de beursgenoteerde ondernemingen, haha.”
Nico Heijmans, namens de SP Nico Heijmans in de Provinciale Staten van Brabant.
,,Het is een vakvrouw die ontzettend gefocust is”, beschrijft de Osse burgemeester Wobine Buijs voormalig raadslid Lilian Marijnissen. ,,Ze heeft een heel goed gevoel wanneer ze zich in een discussie mengt en is sterk in het debat. Soms als een kat die met een muis speelt. Haar inbreng steunt altijd op een groot strategisch doel en als ze ergens voor gaat laat ze niet los.”
Speld 13.12.2017 Direct na haar aantreden als fractievoorzitter van de SP heeft Lilian Marijnissen haar speerpunten voor de komende tijd bekend gemaakt. De kersverse SP-leidster pleit voor een Nederland waar je achternaam niet je kansen bepaalt.
“Nog te vaak worden belangrijke functies in Nederland verdeeld onder mensen die toevallig in de juiste familie zijn geboren. Als het aan de SP ligt wordt Nederland een land met kansen voor iedereen.”
Marijnissen hoopt met haar eigen verhaal kansarme Nederlanders te inspireren: “Mijn vader werkte nog als simpele arbeider in een worstenfabriek, maar dat heeft me er nooit van weerhouden hogerop te klimmen en nu sta ik hier als fractievoorzitter van een politieke partij.” Lees Verder
Lilian Marijnissen zal de SP een volgend kabinet in loodsen
VK 13.12.2017 De potentie van Emile Roemer is vijftien Kamerzetels. Dat is ook hem duidelijk na drie landelijke verkiezingen. Het was niet genoeg om zijn droom te verwezenlijken: regeren. Dat is de volgende stap, benadrukt hij woensdag bij de aankondiging van zijn afscheid. ‘Het is niet de vraag of de SP gaat regeren, maar wanneer.’ Lilian Marijnissen moet de meest linkse partij van Nederland een volgend kabinet in loodsen.
Hoezeer Roemer ook zijn best doet de positieve ontwikkeling van zijn partij te onderstrepen – significante groei in gemeenten, provincies en Europees Parlement, collegedeelname in vier van de zes grote steden – woensdag moet hij toch keer op keer die ene vraag beantwoorden: heeft hij gefaald? Onder zijn leiding is de SP op landelijk niveau gestagneerd. Twee keer vijftien, een keer veertien zetels, drie kabinetsperiodes veroordeeld tot de oppositie.
De tragiek van Roemer is de tragiek van zijn partij: altijd in de oppositie
De tragiek van Roemer is de tragiek van zijn partij: altijd in de oppositie. Het tijdperk-Jan Marijnissen kenmerkte zich door stormachtige groei. Van twee zetels in 1994 naar vijf, naar negen, naar 25 in 2006. Na die recorduitslag deed Marijnissen een eerste stroeve poging tot coalitiedeelname.
Toen kwam Roemer, in 2010, en ook hij wilde regeren. Echt waar, zei hij, de SP was een constructieve partij. ‘Wij zijn er klaar voor’, verkondigde het programma. ‘Lokaal hebben we laten zien dat we goed kunnen besturen.’ De lijsttrekker, voormalig wethouder in Boxmeer, was het levende bewijs.
De kiezer vond Roemer sympathiek, leek in 2012 even te geloven in zijn leiderschap, maar beloonde hem nooit met meer dan vijftien zetels. Sinds de onstuimige opmars en ruwe duikelpartij in de peilingen vijf jaar geleden hing een vraagteken boven zijn hoofd. Ook dit voorjaar bleef een comeback uit van ‘Rocky Roemer’, zoals partijvoorzitter Ron Meyer hem noemde.
Een strategische keuze in campagnetijd om de VVD uit te sluiten, kwam als een boemerang terug tijdens de formatie. Was de SP gaan regeren, dan was Roemer nu niet vertrokken, zegt hij woensdag. Nu staat er een man die bij een volgende ronde van zichzelf geen beter resultaat verwacht. Hem rest een troostprijs: de titel van meest betrouwbare politicus, volgens opinieonderzoeken. Wel een man die kiezers de sleutel van hun huis toevertrouwen, niet de sleutel van het Torentje.
In Lilian Marijnissen, pas tien maanden Kamerlid, ziet hij de potentie om het tij te keren. Woensdagochtend koos de fractie haar als nieuwe leider. Zij wist in oktober al van Roemers aanstaande vertrek. Hij nam toen het fractiebestuur, waar zij deel van uitmaakte, in vertrouwen. De rest van de fractie hoorde het nieuws dinsdag en had slechts 24 uur om na te denken over de functie. Alleen Sadet Karabulut stak ook haar vinger op. Bij de stemming, waar ook de vertrekkend voorzitter aan meedeed, legde zij het af tegen Marijnissen.
Tussen twee Marijnissens in
Door het stokje aan haar door te geven, wordt Roemer de SP-leider tussen twee Marijnissens in. Maar zo zien SP’ers dat niet. Ze is 32 en heeft er een half leven in de politiek opzitten.
Dat ze Marijnissen heet is bovenal een voordeel, denkt Peter Kanne, onderzoeker van peilingbureau I&O Research. ‘Haar naam spreekt tot de verbeelding. Jan Marijnissen past in het rijtje Joop den Uyl en Hans van Mierlo.’ Dochter Marijnissen gaat de SP een boost geven in de peilingen, verwacht hij. ‘Kiezers houden van jong, nieuw en fris. Dat zagen we ook bij Klaver.’
Haar geslacht zal haar daarentegen weinig helpen, denkt Kanne. ‘Het effect van vrouwen die uit sympathie op een vrouw stemmen is zeer beperkt.’
Marijnissen zal zich moeten onderscheiden. Dat kan ze op sociaal-culturele thema’s
Familie in de politiek, het komt vaker voor;
Twee aanvoerders van dezelfde partij uit één gezin is een primeur voor Nederland. Wel zijn er meer familielijntjes in de politiek. Enkele voorbeelden:
Joop den Uyl (PvdA-leider 1966-1986) – dochter Saskia Den Uyl (PvdA-Kamerlid 1994-2006)
Jan van Aartsen (enkele keren minister voor de ARP in de jaren ‘50) – zoon Jozias van Aartsen (fractieleider en minister voor de VVD tussen 1994 en 2006)
Henk Korthals (vice-premier voor de VVD 1959-1963) – zoon Benk Korthals (minister voor de VVD 1998-2003)
Charles van Rooy (minister voor de KVP 1959-1961) – dochter Yvonne van Rooy (twee keer staatssecretaris voor het CDA tussen 1986 en 1994)
Theo Bot (staatssecretaris en minister voor de KVP in diverse kabinetten in de jaren ‘60) – zoon Ben Bot (minister voor het CDA, 2003-2007)
Willem Drees (premier voor de PvdA 1948-1958) – zoon Willem Drees jr (partijleider en minister voor DS’70 in de jaren ‘70)
Gerrit Bolkestein (minister voor de VDB 1939-1945) – kleinzoon Frits Bolkestein (partijleider VVD in de jaren ‘90)
Jan Donner (minister voor de ARP 1926-1933) – kleinzoon Piet Hein Donner (minister voor het CDA 2002-2010)
De SP heeft niettemin de papieren om de grootste partij van Nederland te worden, stelt Kanne. ‘De partij combineert een sociaal-economisch linkse agenda met conservatieve opvattingen over sociaal-culturele thema’s als Europa en migranten. Op dat snijvlak zitten de meeste kiezers.’ Marijnissen zal dat scherpe sociaal-culturele profiel dan wel moeten oppoetsen. De SP leek onder Roemer vaak afwezig in het migratiedebat.
Als dit kabinet de rit uitzit, heeft Marijnissen drieënhalf jaar om ervaring op te doen tussen haar linkse concurrenten Asscher (PvdA) en Klaver (GroenLinks). Ook zij zijn pas kort leiders van hun partijen. Niet alleen de SP, heel links verkeert in electoraal zwaar weer. Opgeteld hebben de drie partijen slechts 37 zetels. Nu zoeken ze elkaar in de oppositie op, maar rivaliteit is onvermijdelijk. Klaver richt zich met zijn ‘kantinetour’ op de kiezers van de SP. Asscher zoekt in de linkse PvdA-beginselen naar een recept voor wederopstanding. Marijnissen zal zich moeten onderscheiden. Dat kan ze op sociaal-culturele thema’s, suggereert Kanne.
Partijvoorzitter Meyer maakte onlangs al de weg vrij voor toekomstige formatiebesprekingen. Het uitsluiten van de VVD was geen principiële keuze voor de eeuwigheid, zei hij in een interview. Als Marijnissen Roemers ‘volgende stap’ wil zetten, zal ze bij volgende verkiezingen de optie van samenwerken met alle partijen openhouden.
Dit is de nieuwe leider van de SP;
‘Ik hoop dat ik authentiek kan blijven, dat mensen denken: verrek, die zegt waar het op staat’
Haar ouders waren altijd aan het werk en nu doet Lilian Marijnissen hetzelfde. Het ‘SP-lid van geboorte’ ziet het niet als een offer. ‘Ik ben blij dat ik dit mág doen.’
NU 13.12.2017 Emile Roemer wilde per se wachten totdat het nieuwe kabinet er was en ieder fractielid zijn plek in de Tweede Kamer had gevonden voordat hij het parlement zou verlaten, maar nu zit zijn werk erop. “Hier is het stokje, maak het maar waar”, aldus Roemer in een interview met NU.nl.
“De sfeer in de partij was zoals ik het graag wil”, zei Roemer woensdag in een Haags café nadat hij zijn aftreden publiekelijk had gemaakt.
Alles moest in stelling worden gebracht om een nieuwe periode als oppositiepartij aan de slag te gaan. Nieuwe fractieleden hebben het Kamerwerk onder de knie en de medewerkers hebben hun juiste plek gevonden.
Roemer: “Ik word bijna aan alle kanten voorbij gerend in enthousiasme. Toen dacht ik: aan het eind van het jaar is een heel mooi moment”.
Dat was voor de socialist belangrijk: rust in de tent. Want voor Roemer, inmiddels een van de meest ervaren Kamerleden, was het afgelopen jaar misschien wel zijn meest tumultueuze.
Bijna op de dag af een jaar geleden moest hij anonieme kritiek vanuit zijn fractie incasseren. Een lang spoedberaad volgde, maar Roemer hield het vertrouwen van de fractie. De campagne naar de Tweede Kamerverkiezingen kwam eraan. Roemers derde als partijleider.
Driemaal is scheepsrecht, zei hij tijdens het verkiezingsdebat in Carré, maar nadat de goedlachse Brabander al inmiddels twee verkiezingen had verloren kwamen er ook in maart geen zetels bij.
Roemer speelde afgelopen zomer al met het idee het fractievoorzitterschap neer te leggen. Maar, zoals dat gaat in Den Haag, zodra je bekendmaakt dat je met die gedachte speelt, is het besluit voor de buitenwereld al genomen.
Stond uw leiderschap onder druk?
“Nee. Dan was het uitgelekt en hadden jullie er wel iedere dag een artikel over geschreven.”
Dat was vorig jaar ook het geval.
“Dat gebeurt altijd als er in een partij wat gebeurt.”
U hebt geen druk gevoeld vanuit de partij?
“Nee, absoluut niet. Dat merkte ik ook aan de warme reacties binnen de partij.”
Afgelopen zomer vroeg ik u nog: wat is de houdbaarheid van een lijsttrekker. Toen zei u: politiek moet niet te vluchtig worden.
“Ik moet u nu heel eerlijk bekennen dat ik toen, ondanks dat ik de meest betrouwbare politicus ben, toch tegen u een klein beetje heb gejokt.”
U wist toen al dat u wilde vertrekken?
“Nee, maar ik was er wel over aan het nadenken. Heel soms mag een leugentje om bestwil. Als je dan zegt dat je daar over nadenkt, dan ben je ook weg.”
Doet het pijn?
“Rationeel niet. Ik ben trots en neem met een goed gevoel afscheid.”
“Maar emotioneel doet het wel wat. Ik ben 38 jaar zeer actief geweest voor de partij op alle mogelijke niveaus. Ik kan me haast geen leven zonder prominent SP’er te zijn voorstellen. Ik ben heel erg benieuwd wat de komende tijd gaat brengen.”
U benadrukt steeds dat u als meest betrouwbare politicus wordt gezien.
“Ik vind het veel waard en ik heb er heel veel aan gehad. Mijn moeder zei altijd: jongen, wie veel liegt, moet veel onthouden.”
Maar in de wandelgangen wordt ook wel gezegd: misschien is Emile Roemer te aardig geweest om een fractievoorzitter te zijn.
“Met dat soort duidingen kan ik helemaal niets. Ik ben het er ook niet mee eens. Sterker nog: waren er maar wat meer aardige mensen in de politiek.”
VN 13.12.2017 Na Agnes Kant vertrekt nu ook Emile Roemer, na jaren van vruchteloos geploeter, als opvolger van de monumentale Jan Marijnissen. Nu is de beurt aan dochter Lilian. Wordt de SP gerund als een ‘Noord-Koreaans familiebedrijf’ of gloort eindelijk dan toch de socialistische dageraad?
Eindelijk is de kogel door de kerk: Emile Roemer treedt af als leider van de SP. Daarmee komt een einde aan jaren van dapper maar vruchteloos geploeter. Sinds het begin van de crisis in 2008 hadden de socialisten in veel opzichten het maatschappelijk tij mee, maar ondanks de grote maatschappelijke woede over de bezuinigingen van de afgelopen kabinetten en de groeiende populariteit van ouderwets links gedachtengoed (zoals dat van de Franse econoom Piketty en de Britse Labourleider Jeremy Corbyn) wist de SP er electoraal niet van te profiteren.
Zelfs toen de PvdA bij de laatste verkiezingen 29 zetels verloor, raakte de SP er óók een kwijt. Al voor de verkiezingen probeerde Roemer de schuld voor de slechte peilingen in de schoenen van de sociaaldemocraten te schuiven: ‘De PvdA heeft links aardig verkwanseld’, sprak de geplaagde lijsttrekker in het FD. ‘Daar heb ik ook last van.’ Terwijl half Den Haag wist dat er maar één reden was waarom de SP zo matig presteerde, ondanks het harde werken van duizenden SP’ers in het hele land: de partijleider zelf.
Half Den Haag wist dat er maar één reden was waarom de SP zo matig presteerde, ondanks het harde werken van duizenden SP’ers in het hele land: de partijleider zelf.
Dat werd al pijnlijk duidelijk bij de verkiezingen van 2012. Tijdens de campagne steeg de SP naar recordhoogte in de peilingen, geholpen door het feit dat de PvdA na de roemloze aftocht van Job Cohen in de kreukels lag, zodat Roemer zich al bijna in het Torentje waande. Maar na een wankel optreden in het eerste televisiedebat werd de SP-leider in de media steeds harder aangepakt en zakte de partij terug naar vijftien zetels.
Filmmaker Coen Verbraak, die Roemer tijdens de hele campagne op de voet volgde, bracht in Tussen pieken en peilenprachtig in beeld hoe de lijsttrekker langzaam ten onder ging in het mediageweld, met als treurig dieptepunt een aflevering van De Wereld Draait Door, waarin een aangeslagen Roemer werd vernederd door Peter R. de Vries.
Na de verkiezingen probeerden ze de neergang bij de SP te verklaren door de ‘karaktermoord’ die ‘de media’ op Roemer zouden hebben gepleegd, maar de werkelijkheid was anders: de goeiige oud-leraar uit Boxmeer was simpelweg niet tegen de beproevingen van het lijsttrekkerschap opgewassen. De onvermijdelijke vraag was of de SP hem bij de volgende verkiezingen wéér voor de leeuwen zou gooien.
Maar Roemer mocht aanblijven als partijleider, waarna de trouwe partijsoldaat dapper voortploeterde. Bij ieder Kamerdebat was het voelbaar. Terwijl onder Jan Marijnissen nog lichte opwinding door de Kamerzaal ging als de gehaaide fractievoorzitter van de SP zich naar de interruptiemicrofoon begaf, zakte de aandacht bij de brave Roemer juist weg. Bij de verkiezingsdebatten ging het niet veel beter. En zo kon het gebeuren dat de SP bij de laatste verkiezingen weer een zetel moest inleveren.
Daar wreekte zich het monumentale voorbeeld van Jan Marijnissen, de man die de SP groot maakte: in de schaduw van een eik wil weinig groeien. Diens opvolger Agnes Kant bleek niet bestand tegen de harde realiteit van het fractievoorzitterschap en het bijbehorende mediacircus, en Emile Roemer uiteindelijk evenmin.
Nu is de beurt aan Lilian Marijnissen, zoals de Telegraaf al in september vorig jaar voorspelde, toen bekend werd dat ‘de dochter van’ plek drie op de SP-lijst had gekregen. Volgens het hoofdredactioneel commentaar van de ochtendkrant was dat een schande, want: ‘In een democratie dient een politieke partij niet te worden gerund als een Noord-Koreaans familiebedrijf. Zelfs niet als de wortels liggen in het Maoïsme.’
Het onzinnige verwijt van coöptatie daargelaten (Jan Marijnissen was al lang vertrokken als partijvoorzitter, en bovendien: waarom zou je als ‘kind van’ níet de politiek in mogen gaan, zoals VVD’er Sophie Hermans en PvdA’er Schelto Patijn ook deden?): het aantreden van Lilian Marijnissen zou best eens een zegen voor de partij kunnen blijken. In tegenstelling tot de andere fractievoorzitters – op Marianne Thieme na – is ze jong en vrouw. Dat is niet slecht voor het beeld. En ze heeft haar strepen verdiend als actievoerder tegen de marktwerking en de verschraling in de zorg, voor de Nederlanders één van de belangrijkste politieke thema’s.
In de media zal Lilian Marijnissen de komende tijd ongetwijfeld lastige vragen krijgen over de invloed van haar vader, maar voor veel SP’ers en SP-kiezers geeft de familierelatie haar juist de glans die Emile Roemer miste. En waar Roemer in de media door het hardnekkige verwijt werd achtervolgd dat hij nog altijd aan het touwtje van zijn grote voorganger zou lopen, staat Lilian juist bekend als vrijgevochten type, ook ten opzichte van haar vader. Misschien gloort voor de SP na al het geploeter eindelijk dan toch de socialistische dageraad.
NRC 13.12.2017 Hij wilde „geen politicus zijn waarvan de mensen zeggen: die is te laat gegaan,” zei Emile Roemer toen hij woensdag bekend maakte op te stappen als SP-leider. „Je moet op tijd het stokje overdragen.”
Niet te laat? Al ruim voor de Tweede Kamerverkiezingen in maart was het een publiek geheim aan het Binnenhof: Roemer gáát. Zijn gezag in de Tweede Kamer was hij al jaren kwijt, verkiezingsuitslagen vielen keer op keer tegen. En ook in de top van de SP maakten ze er allang geen geheim meer van dat aan Roemer werd getwijfeld. De vraag was alleen: wanneer gaat-ie?
Bij zijn aantreden was het heel anders. Emile Roemer (Boxmeer, 1962) beleefde een vliegende start als SP-leider. In maart 2010 volgde hij de afgetreden Agnes Kant op, die er niet in was geslaagd uit de schaduw te treden van haar bejubelde voorganger Jan Marijnissen. De partij stond op zwaar verlies in de peilingen.
Maar met strijdbaarheid en ontwapenende humor („u kunt mij veel verwijten, maar niet dat ik te vroeg gepiekt heb”) wist Roemer de nederlaag bij de Tweede Kamerverkiezingen van 2010 beperkt te houden. Het voelde, zo zei op verkiezingsavond, als „een verlies met een gouden randje”.
In de partij werd zijn komst gezien als verademing. Onder Kant en Marijnissen werd fractie met harde hand geleid en was er zelden plaats voor afwijkende meningen. Van Roemer kregen Kamerleden veel meer ruimte en vertrouwen. „Je moet niet autoritair zijn, je moet een autoriteit zijn”, zei hij zelf in een interview met Vrij Nederland. Collega’s, ook van andere partijen, waren dol op hem. Het kritische oud-SP-Kamerlid Sharon Gesthuizen schrijft in haar onlangs gepubliceerde memoires lovend over Roemers stijl van leiding geven.
In de twee jaar na 2010 steeg de SP in de peilingen tot boven de dertig zetels. Roemer werd een serieuze premierskandidaat. De vervroegde verkiezingen van september 2012 leken zelfs lange tijd uit te draaien op een tweestrijd tussen hem en Mark Rutte (VVD).
Totdat Roemer zich in tv-debatten liet afbluffen door Rutte, en de PvdA van Diederik Samsom er met de linkse kiezers vandoor ging. Een documentaire van journalist Coen Verbraak liet op pijnlijke wijze zien hoe onprofessioneel en onvoorbereid de SP met Roemer de verkiezingen was ingegaan.
Eigenlijk herstelde hij nooit meer van die desastreuze campagne. Er was een Roemer van vóór augustus 2012, en er was een Roemer van erna. De eerste was goedlachs, strijdbaar en vol zelfvertrouwen. De tweede was onzeker, verongelijkt en verbeten.
In de crisis- en bezuinigingsjaren onder Rutte I en II hadden de denkbeelden van de SP het tij mee. Compassie met de ‘gewone man’, kleinschaligheid in de zorg, kritiek op ‘superstaat Brussel’ en de euro, verzet tegen het marktdenken in de publieke sector – de partij had het zo’n beetje uitgevonden.
Maar het lukte Roemer niet die thema’s naar zich toe te trekken. Terwijl de krediet-, euro- en vluchtelingencrises elkaar in rap tempo opvolgden, slaagde hij er telkens maar niet in te profiteren van het kantelende maatschappelijke klimaat.
In debatten werd hij afgetroefd door gehaaide collega-politici als Mark Rutte en Alexander Pechtold. Vaak had hij zijn cijfers en feiten niet paraat. Onder fractievoorzitters in de Tweede Kamer werd het een soort running gag: even een lullig vraagje aan Roemer stellen over de cijfers, hij gaat gegarandeerd onderuit. Dieptepunt waren de Algemene Beschouwingen van 2014, toen Roemer door het voltallige parlement werd uitgelachen.
Ook in zijn eigen fractie geloofden ze er zo langzamerhand niet meer in. In december 2016 klaagde een aantal SP- Kamerleden anoniem in het AD over Roemers leiderschap – een unicum voor een partij waarin loyaliteit boven alles gaat.
Niet meedoen in een kabinet
Buiten de Tweede Kamer wist Roemer wél doorbraken bewerkstelligen. De afgelopen jaren ging de SP in een groot aantal steden en provincies meebesturen. In Amsterdam intervenieerde Roemer persoonlijk, samen met Pechtold, om te zorgen dat zijn partij de PvdA verving in het stadsbestuur.
Maar de belangrijkste stap, meedoen in een kabinet, bleef uit. Bij de Tweede Kamerverkiezingen in maart wist Roemer op geen enkele wijze te profiteren van de ineenstorting van de PvdA: de SP verloor een zetel, als enige oppositiepartij. Meeregeren was tijdens de formatie nooit een serieuze optie, omdat de SP op voorhand samenwerking met verkiezingswinnaar VVD had uitgesloten. Roemer lobbyde nog wel voor een centrum-linkse zespartijencoalitie zonder de VVD. Maar de beoogde premier van dat kabinet, CDA’er Sybrand Buma, deed zijn voorstel grappend af als ‘Buma en de zeven dwergen’.
Deze zomer nam Roemer een besluit: hij zou niet nog een keer lijsttrekker worden. Afgelopen vrijdag lichtte hij het partijbestuur in dat hij er per januari mee ophoudt. De fractie hoorde dat dinsdag.
Tijdens de persconferentie maakte Roemer een ontspannen, bevrijde indruk. Hij maakte grapjes en lachte weer. Hier stond de SP-leider die we na augustus 2012 zelden meer hadden gezien.
Telegraaf 13.12.2017 Politiek Den Haag reageert op het vertrek van Emile Roemer als partijleider van de SP. De reacties op een rij.
Premier Mark Rutte noemt het jammer dat SP-leider Emile Roemer vertrekt. Hij spreekt over een verrassing. ,,Emile Roemer geeft het stokje door, zoals hij zelf zegt. Ik respecteer natuurlijk zijn afweging, maar vind het ook jammer dat hij afscheid neemt.”
Zijn fractievoorzitterschap valt bijna samen met de periode waarin Rutte premier is. ,,Hoewel we het op de inhoud vaak hartgrondig oneens waren, zijn de persoonlijke verhoudingen altijd heel goed geweest. We zijn zelfs wel eens samen op werkbezoek geweest.”
Rutte noemt Roemer een man met overtuigingen, een knokker en hij heeft humor ,,en dat is een mooie combinatie.” Hij wenst hem alle goeds toe voor de toekomst en zijn opvolger, Lilian Marijnissen, heel veel succes.
Humor
Sybrand Buma, fractievoorzitter van het CDA (via Twitter): ,,In de Tweede Kamer en daarbuiten was Emile Roemer de afgelopen jaren een gewaardeerde en collegiale politicus met passie voor het algemeen belang. Het ga je goed @emileroemer, veel succes @marijnissenL.”
Alexander Pechtold, fractievoorzitter van D66 (via Twitter): ,,Dank voor @emileroemer voor je jarenlange inzet voor @SPnl en Nederland. Altijd collegiaal, met humor en op de inhoud voerden we mooie debatten!”
Klaas Dijkhoff, fractievoorzitter van de VVD (via Twitter): ,,Emile Roemer vertrekt. Een van de aardigste mensen waar ik het zelden mee eens was. Het is nu aan Lilian Marijnissen. Dan blijft het in elk geval Brabants.”
Jesse Klaver, fractievoorzitter van GroenLinks (via Twitter): ,,Bijzonder moment. Roemer neemt afscheid zoals hij politiek bedreef: strijdbaar voor zijn idealen, met een groot rechtvaardigheidsgevoel en altijd met humor. Emile bedankt voor de mooie samenwerking! Gefeliciteerd @MarijnissenL. Ik kijk er naar uit om samen verder te strijden voor een eerlijke, empathische en rechtvaardige samenleving!”
Kees van der Staaij, fractievoorzitter van de SGP (via Twitter): ,,Emile, bedankt voor je altijd vriendelijke collegialiteit! Hartelijk welkom aan @MarijnissenL in nieuwe rol. Veel succes, Lilian!”
NOS 13.12.2017 De fractievoorzitters in de Tweede Kamer feliciteren de opgestapte SP-leiderRoemer op Twitter en bedanken hem.
PvdA-leider Asscher: “Dank voor de prettige samenwerking en gezamenlijke strijd voor een socialer Nederland. Ook bedankt voor je vriendelijkheid en humor in dit vak”.
Ook D66-leider Pechtold is lovend over Roemer en zegt over hem: “Altijd collegiaal, met humor en op de inhoud voerden we mooie debatten!” ChristenUnie-leider Segers twittert: “Dank voor je inzet voor ons land Emile Roemer, en dank voor je collegialiteit. Het ga je goed!”
Een van de aardigste tegenstanders
Volgens VVD-leider Dijkhoff is Roemer “een van de aardigste mensen waar ik het zelden mee eens was”. Hij twittert: “Het is nu aan Lilian Marijnissen. Dan blijft het in elk geval Brabants.”
“Emile, bedankt voor je altijd vriendelijke collegialiteit! Hartelijk welkom aan Lilian Marijnissen in haar nieuwe rol. Veel succes, Lilian!”, aldus SGP-leider Van der Staaij.
GroenLinks-leider Klaver noemt het afscheid een bijzonder moment. “Roemer neemt afscheid zoals hij politiek bedreef: strijdbaar voor zijn idealen, met een groot rechtvaardigheidsgevoel en altijd met humor.” Hij bedankt hem voor de samenwerking en wens Lilian Marijnissen succes.
Rutte
Premier Rutte schrijft op Facebook dat het voor hem een verrassing is dat Roemer het stokje doorgeeft en dat hij het jammer vindt dat hij afscheid neemt.
“Zijn fractievoorzitterschap valt bijna samen met de periode waarin ik premier ben en hoewel we het op de inhoud vaak hartgrondig oneens waren, zijn de persoonlijke verhoudingen altijd heel goed geweest”, aldus de minister-president.
“Emile Roemer is een man met overtuigingen, een knokker en hij heeft humor en dat is een mooie combinatie. Ik wens hem alle goeds toe voor de toekomst en zijn opvolger, Lilian Marijnissen, heel veel succes!”
Telegraaf 13.12.2017 Lilian Marijnissen, dochter van Jan Marijnissen, volgt Emile Roemer op als leider van de SP. Roemer kondigde vanmorgen aan ermee te stoppen.
Telegraaf 13.12.2017 Wat vriend en vijand al vijf jaar dachten, is nu officieel: Emile Roemer heeft zichzelf ongeschikt bevonden voor het verdere leiderschap van de Socialistische Partij. Hij wil plaats maken voor een nieuwe generatie.
NU 13.12.2017 Voor Lilian Marijnissen is het snel gegaan. Na krap tien maanden in de Kamer mag ze leiding geven aan de veertienkoppige SP-fractie nadat Emile Roemer opstapte. “Ik had dit niet zo verwacht toen ik dit jaar voor het eerst op de kandidatenlijst stond.”
Marijnissen krijgt woensdag in Café Dudok waar Roemer zijn aftreden bekendmaakte vooral vragen over haar vader. Jan Marijnissen is een begrip bij de socialisten.
Hij was in 1994 het eerste SP-Kamerlid en wordt fractieleider. Daar zette hij pas in 2008 na vijftien jaar een punt achter. Hij bleef vervolgens nog wel tot 2015 aan als partijvoorzitter.
Een last voor zijn dochter die nu in zijn voetsporen treedt? Ze vindt zelf van niet. “Ik ben supertrots op wat hij heeft bereikt”, legt Lilian uit. “Ik kan niets aan mijn achternaam doen.”
Bovendien, benadrukt Marijnissen, is vader Jan al een tijd geleden uit Den Haag vertrokken. Ze heeft nooit met hem op het Binnenhof samengewerkt. “Hij heeft zijn steun uitgesproken, dat vind ik belangrijk. Maar vooral omdat het mijn vader is.”
Pretentieus
De wisseling van de wacht werd in alle stilte en vliegensvlug voorbereid. Roemer informeerde deze week zijn fractie, dinsdagochtend wezen zij Marijnissen aan. Sadet Karabulut was de enige andere kandidaat, maar de uitslag was volgens Marijnissen duidelijk. “Daar voel ik me erg vereerd over.”
Als oud vakbondsbestuurder in de zorg en als prille zorgwoordvoerder in de Kamer, is ze nauw verbonden met dat thema. “De zorg zit in mijn hart”, zegt ze. Als fractievoorzitter komen vanaf nu ook alle andere belangrijke politieke onderwerpen op haar bordje.
Ze vindt het nog te vroeg om haar leiderschapsstijl te definiëren. “Dat is moeilijk als je net een uur in functie bent.” Bovendien vindt Marijnissen dat in dit stadium ook “een beetje pretentieus.”
“Ik ben geen Emile Roemer, ik ben geen Jan Marijnissen en ik ben ook geen Agnes Kant. Allemaal voormalige partijleiders, op die erfenissen bouwen wij voort.”
Natuurlijk waren er ook de twijfels, zegt ze. “Ben ik de juiste vrouw voor deze functie? Is dit het juiste moment? Hoe ontvangen mensen mijn achtergrond?” Het spookte even door haar hoofd de afgelopen twee dagen.
Het is ook opvallend dat Marijnissen na Marianne Thieme pas de tweede vrouwelijke partijleider is tussen de overige elf mannen. “Ik heb enorm veel zin om tussen die stropdassen het debat aan te gaan.”
Emile Roemer wijst vaak op onderzoeken dat hij de meest betrouwbare politicus is. Op welke kwalificatie hoop jij?
“Poeh. Nou, als ik ooit de betrouwbaarste politicus zou zijn, zou dat natuurlijk fantastisch zijn. Vertrouwen in politici is in deze tijd heel belangrijk.”
“Dit kabinet is er voor de mensen die het toch al goed hebben. Het eerste wat Rutte deed is een streep zetten door de strijd tegen topsalarissen, om maar eens wat te noemen. Het tweede is een cadeautje van 1,4 miljard aan buitenlandse beleggers.”
“Dus als je het vertrouwen wilt winnen van de gewone man, is dat heel belangrijk.”
Wilt u het niet anders gaan doen? U bent niet voor niets de nieuwe leider van de SP.
“Ik ben niet zozeer de nieuwe fractievoorzitter geworden omdat ik het anders wil gaan doen, dat is omdat ik voor een voldongen feit wordt gesteld: namelijk dat Emile Roemer zijn vertrek heeft aangekondigd.”
“Ik vind het belangrijk om krachtige oppositie te combineren met alternatieven waarbij niet het grote geld het voor het zeggen heeft, maar de mensen.”
Roemer zei tijdens de formatie dat hij de VVD uitsluit vanwege de grondbeginselen van de partij. Denkt u daar ook zo over?
“Ik denk dat het verstandig was om de VVD uit te sluiten bij de verkiezingen. Dit kabinet is daar het meest schrikbarende resultaat van. Ik sta vierkant achter die uitspraak van Emile Roemer.”
“De VVD onder Rutte is pakken wat je pakken kan-mentaliteit. Dat is niet een partij waar wij bij willen aanschuiven.”
VK 13.12.2017 Emile Roemer stopt als politiek leider van de Socialistische Partij, zo maakte hij vanochtend bekend. Roemer was sinds 2010 lijsttrekker en fractieleider van de SP. Kamerlid Lilian Marijnissen neemt het leiderschap over. Wat betekent dit voor de SP? Onze chef in Den Haag legt het uit in uw politieke nieuwsbrief.
Goedemiddag. Op haar 18e werd Lilian Marijnissen al gezien als een politiek talent, veertien jaar later leidt zij de SP. Loodst zij die partij het kabinet binnen?
Bijzonder moment. Roemer neemt afscheid zoals hij politiek bedreef: strijdbaar voor zijn idealen, met een groot rechtvaardigheidsgevoel en altijd met humor.
Nog niet vaak nam een politiek leider zo stralend afscheid van het Binnenhof als Emile Roemer woensdag: ‘Ik kijk terug op fantastische jaren’, glunderde hij, nadat hij iedereen had verrast met zijn aankondiging. Ook waren er nog niet veel politici die bij hun afscheid werden bedolven onder zoveel waardering van de andere partijen in de Tweede Kamer. ‘Een van de aardigste mensen waar ik het zelden mee eens was’, in de woorden van VVD-fractievoorzitter Dijkhoff.
Roemer zal er met gemengde gevoelens kennis van hebben genomen. Wie al te gul lof krijgt van concurrenten, was kennelijk geen grote bedreiging. In zijn acht jaar als partijleider wist hij niet weg te komen van de zijlijn. Het blijft voor eeuwig Roemers tragiek dat hij niet kon profiteren van het enorme verval van de PvdA, de grootste electorale concurrent. Toen het erop aankwam, bleken D66 en GroenLinks voor veel teleurgestelde kiezers een aantrekkelijker vluchtheuvel.
Toch gaat Roemer ook de politieke geschiedenisboeken in als de man die de SP na jaren van geharnaste oppositie voorsorteerde als bestuurspartij. Dat gebeurde even zelfs landelijk – totdat één moeizaam televisiedebat in 2012 pardoes een einde maakte aan zijn premiersaspiraties – maar veel overtuigender nog op lokaal en provinciaal niveau. Daar stootte de SP dit decennium door tot in het centrum van de macht.
Niet voor niets liet Roemer zich er woensdag op voorstaan dat zijn partij inmiddels bestuurt in de helft van de provincies en in vier van de zes grootste steden. In veel verschillende combinaties bovendien. Maar juist daarom oogstte hij eerder dit jaar zoveel onbegrip met zijn halsstarrige weigering om zelfs maar te praten over regeringsdeelname zolang de VVD aan de formatietafel zat. Een grotere kans om landelijk de macht te grijpen kwam er in de hele partijgeschiedenis immers niet voorbij.
Zoals Lilian Marijnissen negen maanden geleden al poseerde met de SP-fractie. Als de nieuwe leider. Zoek Emile #Roemer. 1:50 PM – Dec 13, 2017
EN DE VROUW DIE KOMT……..Lilian Marijnissen
Dat lijkt de partij inmiddels ook zelf te beseffen, want de regeeraspiraties zijn weer helemaal terug. ‘Het is tijd voor de volgende stap’, aldus Roemer woensdag. Maar die zal hij zelf niet meer gaan zetten: ‘Het is tijd voor een volgende lichting.’
Lilian Marijnissen wordt van die lichting het gezicht. Daarmee verdubbelt het aantal vrouwelijke fractievoorzitters in de Tweede Kamer en krijgt Nederland de primeur van twee partijleiders uit hetzelfde gezin binnen één partij.
Marijnissen won woensdagochtend de interne verkiezing van collega-Kamerlid Sadet Karabulut. Daarmee neemt de fractie een gok, want Marijnissen heeft veel minder ervaring op het Binnenhof. Maar haar naam, haar veelgeprezen werk in de vakbond en haar eerste goede optredens in de Kamer wegen kennelijk zwaar genoeg.
En Roemer? Die kon woensdag nog niet zeggen wat hij nu van plan is te gaan doen. ‘Meer thuis zijn’, daar houdt hij het voorlopig even op.
NOS 13.12.2017 Lilian Marijnissen is alleen al vanwege haar achternaam vaak genoemd als nieuwe partijleider van de SP. Zij is de dochter van Jan Marijnissen, de man die jarenlang de partij aanvoerde en die verantwoordelijk was voor de groei van de SP. Vandaag werd bekend dat ze inderdaad de nieuwe fractievoorzitter wordt, als opvolger van Roemer. SP-voorzitter Meyer typeerde haar eerder als een geboren leider.
Lilian Marijnissen, die 32 jaar is, zit sinds maart in de Tweede Kamer. Ze haalde bij de verkiezingen ruim genoeg stemmen om op eigen kracht een zetel te veroveren: 124.626. In de Kamer heeft ze zich de afgelopen tijd vooral beziggehouden met zorg.
Met 16 jaar in gemeenteraad gekozen
Op haar vijftiende werd Marijnissen al lid van de jongerenorganisatie van de SP en ze werd in de gemeenteraad van Oss gekozen toen ze zestien was. Ze moest wachten tot na haar achttiende verjaardag totdat ze de zetel kon innemen. Marijnissen, die politicologie studeerde, bleef dertien jaar in de raad van Oss.
Verder was ze jarenlang bestuurslid van Abvakabo FNV. Ze voerde daar onder meer actie tegen de bezuinigingen in de zorg. Lilian Marijnissen staat bekend als een harde werker en een gedreven politicus. In een gesprek met de Volkskrant zei ze begin dit jaar dat het absoluut niet haar persoonlijke ambitie is om partijleider te worden. “Als het gebeurt, zou dat moeten zijn omdat de partij denkt dat dat het juiste is.”
VK 13.12.2017 Emile Roemer stopt als politiek leider van de Socialistische Partij. Dat heeft hij vanmorgen bekendgemaakt. Roemer was sinds 2010 lijsttrekker en fractieleider van de SP. Kamerlid Lilian Marijnissen neemt het leiderschap over. Zij werd vanmorgen door de fractie gekozen en treedt zo in de voetsporen van haar vader Jan.
Emile Roemer was het gezicht van de partij tijdens drie Tweede Kamerverkiezingen, opeenvolgend haalde de partij onder zijn leiding twee keer 15 zetels (2010 en 2012) en de laatste keer (2017) 14 zetels.
Roemer stopt na zeven bewogen jaren. Begin januari vertrekt hij ook uit de Tweede Kamer. Uit eigen beweging, benadrukt hij: ‘Ik neem afscheid van de mooiste hondenbaan die je je kunt wensen en kijk terug op fantastische jaren. De politiek ingaan is niet zo moeilijk. Eruitgaan is veel moeilijker. Ik vertrek niet omdat ik uitgekeken ben. Maar omdat ik vind dat het tijd is om het stokje over te dragen aan een nieuwe lichting. We gaan een nieuwe fase in, met een nieuw kabinet. We willen blijven vernieuwen. Een nieuwe lichting kan een nieuwe impuls geven. Ik wil niet de politicus zijn die te laat is gegaan.’
Agnes Kant
In 2010 werd Roemer fractieleider in een voor de SP tumultueuze tijd. Zijn voorganger Agnes Kant was pas een kleine twee jaar eerder aangetreden. Zij slaagde er niet in om uit de schaduw van founding father Jan Marijnissen te komen, die onder haar leiding nog lid was van de fractie. In maart 2010 vertrok Kant en stapte Roemer naar voren. De voormalig leraar uit Boxmeer zat sinds 2006 in de Kamer. Drie maanden later was hij lijsttrekker bij de verkiezingen. Tegelijkertijd kondigde Marijnissen zijn vertrek uit de Kamer aan, hij zou nog wel partijvoorzitter blijven tot 2015.
Het tumult in de eigen gelederen deed de partij geen goed. De SP slonk van 25 naar 15 zetels. In de fractie werd Roemer gewaardeerd om zijn betrokken en tegelijkertijd losse stijl van leidinggeven. Het contrast met de strenge stijl van Marijnissen was groot. De SP’er verwierf ook buiten zijn partij het imago van een betrouwbare en vriendelijke man, iemand die wars was van de politieke spelletjes waar het Binnenhof om bekendstaat.
Twee jaar later stuwde hij met die vriendelijke uitstraling zijn partij in de peilingen naar grote hoogten. In de aanloop naar de verkiezingen van september 2012 groeide hij plots uit tot premierskandidaat. De SP steeg naar bijna 40 virtuele zetels. Aan die opmars kwam een ruw einde toen linkse concurrent Diederik Samsom van de PvdA langszij kwam en Roemer in televisiedebatten enkele moeilijke momenten beleefde. Uiteindelijk haalde Samsom met de PvdA 38 zetels en bleef de SP steken op de 15 zetels die de partij al had.
Bij de aankondiging van zijn afscheid zei Roemer vanmorgen vooral trots te zijn op de metamorfose die de SP onder zijn leiding heeft doorgemaakt. De partij had de nadruk lang liggen op de oppositie in de Tweede Kamer, maar timmerde onder Roemer vooral lokaal en provinciaal nadrukkelijk aan de weg als bestuurspartij. Inmiddels bestuurt de partij in de helft van de provincies en in vier van de zes grootste steden. ‘Daar ben ik heel erg trots op’, aldus Roemer.
In de Tweede Kamer en daarbuiten was Emile Roemer de afgelopen jaren een gewaardeerde en collegiale politicus met passie voor het algemeen belang. Het ga je goed @emileroemer, veel succes @marijnissenL11:55 AM – Dec 13, 2017
Marijnissen
Lilian Marijnissen (32) – de dochter van oud- partijleider Jan Marijnissen – kwam pas bij de verkiezingen in maart in de Tweede Kamer maar geldt al jaren als een grote belofte in de partij. Ze maakte als 18-jarige naam als raadslid voor de SP in Oss en als bestuurder van Abvakabo FNV, de vakbond voor onder meer de zorgsector. ‘Ik lijk op mijn vader. Wij delen een gevoel voor rechtvaardigheid, houden allebei van duidelijkheid en hebben een bloedhekel aan vriendjespolitiek, mooie woorden en loze beloften’, zei ze tegen het blad Binnenlands Bestuur.
Nadat Roemer dinsdag intern bekendmaakte dat hij zou vertrekken, stond er één tegenkandidaat op, het Kamerlid Sadet Karabulut. ‘Twee vrouwen zijn opgestaan’, aldus het Kamerlid Renske Leijten. ‘Vanochtend zij we bij mekaar gaan zitten. We hebben gesproken met beide vrouwen en daarna in harmonie een besluit genomen.’
Dit schreven wij eerder over Roemer, Marijnissen en de SP;
Lilian Marijnissen: ‘Ik hoop dat ik authentiek kan blijven, dat mensen denken: verrek, die zegt waar het op staat’ Haar ouders waren altijd aan het werk en nu doet Lilian Marijnissen hetzelfde. Het ‘SP-lid van geboorte’ ziet het niet als een offer. ‘Ik ben blij dat ik dit mág doen.’ (+)
AD 13.12.2017 Lilian Marijnissen (32) is de opvolger van Emile Roemer, als leider van de SP. Als dochter-van werd ze zo’n beetje gemaakt voor die plek.
NOS 13.12.2017 Emile Roemer gaat zoals hij kwam. Hij volgde in 2010 Agnes Kant op, die vertrok na kritiek op haar optreden in de campagne voor de gemeenteraadsverkiezingen. Ze zou een te schelle toon hebben en te verbeten overkomen.
Nu vertrekt Roemer zelf na kritiek op zijn rol als partijleider. Maar de klachten waren ditmaal van heel andere aard. De Noord-Brabander zou juist te goedmoedig en te weinig fel zijn.
Een paar maanden voor de Tweede Kamer-verkiezingen op 15 maart klaagden enkele SP-Kamerleden anoniem over de partijleider. Ze waren bang voor een slecht resultaat. Eén van hen zei: “Hij kan geen fractie leiden, laat staan Nederland”. Hij noemde Roemer een “aardige vent”, maar dat iedereen om hem heen wist dat hij het niet zou gaan redden. “Na de verkiezingen wordt hij gewoon geslachtofferd.”
Zetelverlies
Roemer zei steeds dat hij het niet eens was met de kritiek op zijn leiderschap. “Dan had ik hier niet al zes jaar gezeten, dan hadden zich wel tegenkandidaten voor het lijsttrekkerschap gemeld, dan had niet 95 procent van de leden zich achter mij geschaard.”
Maar de SP verloor inderdaad bij de Kamerverkiezingen. Voor de derde keer op rij en drie keer onder lijsttrekker Roemer. Van de 25 zetels die de fractie onder oud-partijleider Marijnissen had, zijn er nu nog 14 over.
Terwijl de hoop juist was dat hij het elan weer terug zou brengen in de partij, die na het vertrek van Jan Marijnissen, ‘mister SP’, in een vacuüm was beland. Roemer koppelt zijn vertrek zelf trouwens niet met zoveel woorden aan het zetelverlies. Hij vindt het genoeg geweest en wil niet bekend komen te staan als “politicus die te laat vertrok”.
SP buitenspel
Lijsttrekker Roemer kreeg rond de verkiezingen felle kritiek op zijn houding tegenover de VVD. Hij zei dat het uitgesloten was dat de SP met de VVD in een regering zou gaan. Daarmee zette hij zijn partij volgens critici buitenspel. Omdat de VVD opnieuw de grootste partij werd en de uitslag van de verkiezingen versnipperd was, was het aantal opties om te mee gaan regeren vrijwel nihil door zijn opstelling.
Terwijl Roemer steeds heeft gezegd dat hij de ambitie had om van de SP de grootste partij te maken en dan zelf premier te worden. Dat had hij prachtig gevonden, de derde naoorlogse premier worden die uit Noord-Brabant kwam (na Jan de Quay en Dries van Agt).
Zachtaardige bourgondiër
Emile Roemer werd in 2006 Kamerlid voor de SP. Hij was eerder onderwijzer en wethouder van Boxmeer. Verder was hij voorzitter van de SP in Noord-Brabant. Zijn verdienste was dat hij de kleine SP in zijn Brabantse gemeente liet uitgroeien tot de grootste partij. Hij smeedde er een succesvolle coalitie, ook met zijn latere aartsvijand de VVD.
Roemer was een heel ander type dan de charismatische Jan Marijnissen. Hij staat bekend als zachtaardige bourgondiër, iemand bij wie je zo een tweedehands auto zou kopen. Maar hij had te weinig uitstraling en was niet de gewiekste politicus, die zijn tegenstrevers kon overtroeven.
NOS 13.12.2017 Emile Roemer stopt als fractievoorzitter en partijleider van de SP. Dat heeft hij bekendgemaakt in Den Haag. Hij verlaat begin januari ook de Tweede Kamer. Lilian Marijnissen volgt hem op als fractievoorzitter.
“Ik vind het de juiste tijd om het stokje over te dragen aan de nieuwe lichting. Mijn deel van de missie zit erop. Ik wil niet bekend staan als de politicus die te laat wegging”, zei Roemer.
Hij deelde zijn voornemen gisteren al met de fractie. Twee fractieleden hebben zich toen gemeld als opvolger: Sadet Karabulut en Lilian Marijnissen. Uiteindelijk koos de fractie voor de 32-jarige dochter van partijboegbeeld Jan Marijnissen. Zij zit pas sinds maart in de Tweede Kamer.
Joviaal
Roemer was onderwijzer in Boxmeer en Beuningen voordat hij in 2006 in de Tweede Kamer kwam. Vier jaar later volgde hij Agnes Kant op als fractievoorzitter en partijleider.
De hoop was dat met Roemer aan het roer de SP weer het elan zou krijgen dat de partij had onder Jan Marijnissen. Aanvankelijk deed de joviale Roemer het goed in de peilingen, maar bij verkiezingen viel de uitslag toch steeds tegen.
Onder Jan Marijnissen telde de fractie nog 25 zetels, sinds de verkiezingen van maart 2017 zijn dat er nog maar 14. Roemer leed drie keer op rij een verkiezingsnederlaag.
Emile Gerardus Maria Roemer
* Boxmeer, 24 augustus 1962
* Onderwijzer
* Lid gemeenteraad Boxmeer
* Wethouder Boxmeer
* Tweede Kamerlid, woordvoerder verkeer
* Fractievoorzitter SP sinds 2010
Niet uitgekeken
Roemer maakte een opgeluchte indruk tijdens de persconferentie over zijn aftreden. Eerst grapte hij nog tegen de aanwezige pers dat hij een initiatief-voorstel kwam toelichten, maar daarna kwam het hoge woord eruit.
“Ik ben niet uitgekeken op deze prachtige, eervolle baan, maar het is tijd om het laatste stokje over te geven aan de nieuwe generatie. We gaan een nieuwe fase in, met een nieuw kabinet.” Volgens Roemer wil de SP grote stappen voorwaarts blijven zetten.
Roemer is er trots op dat de SP onder zijn leiding heeft kunnen laten zien dat ze kan besturen. Op lokaal en provinciaal niveau zit de partij in colleges. Landelijk is dat niet gelukt, al had Roemer dat graag gewild. “Maar onze tijd komt nog.”
Lilian Marijnissen ANP
De nieuwe fractievoorzitter, Lilian Marijnissen, heeft het SP-gedachtegoed met de paplepel ingegoten gekregen. Ze stond als kind al op een verkiezingsposter voor de partij, samen met haar vader.
Als 18-jarige was ze al lid van de gemeenteraad van Oss. Voordat ze in maart in de Tweede Kamer kwam, werkte ze bij de Rabobank en bij ambtenarenvakbond AbvaKabo FNV.
Als kind stond Lilian Marijnissen al op een verkiezingsposter voor de partij SP
Elsevier 13.12.2017 SP-leider Emile Roemer stapt op. Hij stopt er begin januari mee, en verlaat dan ook de Tweede Kamer. Dat meldt hij tijdens een onverwachte persconferentie in restaurant Dudok in Den Haag. Hij draagt het stokje over aan Lilian Marijnissen. Ook Kamerlid Sadet Karabulut had zich beschikbaar gesteld als kandidaat fractievoorzitter.
Het zou geen unanieme keuze zijn geweest voor Marijnissen, maar ze behaalde toch wel een ‘overduidelijke meerderheid’ van de stemmen, liet Karabulut naderhand weten.
Twijfels over Roemers kwaliteiten
Roemer (1962) zat sinds 2006 voor de SP in de Tweede Kamer. Sinds 2010 was hij fractievoorzitter en politiek leider. Bij de laatste verkiezingen, toen Roemer opnieuw lijsttrekker was, verloor zijn partij één zetel. Kort voor de stembusronde uitten sommige SP-collega’s in de media ernstige twijfels over zijn kwaliteiten.
Roemer noemde de afgelopen jaren een behoorlijke uitdaging, waarbij zijn partij ‘tegen de stroom in’ moest zwemmen. Het is de mooiste hondenbaan die je kunt wensen, met pieken en dalen, zei de vertrekkende SP-leider.
Onder Jan Marijnissen telde de fractie nog 25 zetels, sinds de verkiezingen van maart 2017 zijn dat er nog maar 14. Roemer moest drie keer achter elkaar een verkiezingsnederlaag ondergaan.
Elif Isitman (1987) is sinds oktober 2014 online redacteur bij Elsevier Weekblad.
Telegraaf 13.12.2017De 32-jarige Lilian Marijnissen volgt Emile Roemer op als leider van de SP. Zij zit sinds maart in de Tweede Kamer en is de dochter van Jan Marijnissen, onder wiens leiding de partij groot werd.
Roemer maakte bekend begin januari op te stappen. Hij zei dat het de juiste tijd was om het leiderschap over te dragen aan een nieuwe lichting binnen de partij. Hij zit sinds 2006 in de Tweede Kamer en was sinds 2010 fractievoorzitter en politiek leider.
Ze zei „supertrots” te zijn dat de fractie haar heeft gekozen. Marijnissen is jarenlang raadslid geweest in haar woonplaats Oss en werkte lang voor de vakbond FNV.
Gefeliciteerd @MarijnissenL – zie uit naar de samenwerking. Laten we samen links weer groter maken en mensen een progressief alternatief bieden
In haar speech haalde Marijnissen uit naar het kabinet van VVD, CDA, D66 en ChristenUnie. „Dit nieuwe kabinet is er voor de mensen die het toch al goed hebben. Wij weten als SP wat wij te doen hebben.” Ze wil werken aan een „menselijkere en socialere samenleving waar niet het grote geld, maar de gewone mensen het voor het zeggen hebben.”
Ze dankte ook Emile Roemer. „De meeste betrouwbare politicus van het Binnenhof”, noemde ze hem.
Sadet Karabulut was de enige tegenkandidaat voor het leiderschap, maar ze verloor met duidelijke cijfers. Karabulut blijft lid van de fractie van de Tweede Kamer.
Meyer op vraag of dit niet te veel een dynastie begint te worden: “Bij onze partij maakt het juist niet uit waar je vandaan komt, uit welk nest je komt.” Die vraag doet volgens hem Lilian tekort. 12:00 PM – Dec 13, 2017
AD 13.12.2017 Emile Roemer (55) stapt in januari op als leider van de SP. Dat heeft hij vanmorgen bekendgemaakt tijdens een ingelaste persconferentie in Den Haag. Lilian Marijnissen neemt het partijleiderschap over. Verslaggever Jan Hoedeman is aanwezig en twittert live mee.
Ik wil niet bekend staan als de politicus die te laat wegging. Mijn deel van de missie zit erop, aldus Emile Roemer.
,,Beste mensen, ik wil meedelen wat u al zag aankomen. Na 11 jaar Kamervoorzitterschap is het de hoogste tijd dat een ander het stokje gaat overnemen”, aldus een geëmotioneerde Roemer. ,,Ik wil de weg vrijmaken voor een nieuwe lichting SP’ers.” Roemer verlaat in januari ook de Tweede Kamer.
Roemer is er trots op dat hij aan het roer van de partij heeft mogen staan. ,,Ik mocht leiding geven aan een stabiele en grote partij die steeds meer actief is in verschillende plekken. We maken op veel plekken het verschil.” Volgens hem is het nu het juiste moment om te vertrekken. ,,Ik wil niet bekend staan als de politicus die te laat wegging. Mijn deel van de missie zit erop.”
Sadet Karabulut en Lilian Marijnissen hebben zich gemeld als mogelijke opvolger. Uiteindelijk koos de fractie voor Marijnissen (32), die vanmorgen onder groot applaus van de SP-fractie het leiderschap overnam. ,,Ik ben vereerd dat ik het partijleiderschap over mag nemen. Wij treffen aan de deur mensen die PVV of Baudet stemmen. Maar wie staat er op voor de gewone mensen? De SP”, begon ze haar speech stevig. ,,We knokken binnen en buiten het parlement voor 90 procent van de gewone Nederlanders.” Marijnissen, die pas sinds maart in de Kamer zit, bedankte Roemer uitvoerig voor de afgelopen jaren. ,,De meeste betrouwbare politicus van het Binnenhof”, noemde ze hem.
Bijzonder moment. Roemer neemt afscheid zoals hij politiek bedreef: strijdbaar voor zijn idealen, met een groot rechtvaardigheidsgevoel en altijd met humor.
Ook andere partijen spreken hun waardering uit voor de goedlachse Brabander. ,,Een gewaardeerde en collegiale politicus met passie voor het algemeen belang. Het ga je goed”, zegt CDA-leider Sybrand Buma. Hij krijgt bijval van de andere coalitiepartijen. ,,Dank voor je inzet voor ons land. En dank voor je collegialiteit. Het ga je goed!”, aldus Gert-Jan Segers (CU). VVD-fractieleider Klaas Dijkhoff: ,,Een van de aardigste mensen waar ik het zelden mee eens was. Het is nu aan Lilian Marijnissen. Dan blijft het in elk geval Brabants.” Alexander Pechtold (D66) prijst Roemers houding en inzet. ,,Altijd collegiaal, met humor en op de inhoud voerden we mooie debatten!”
Jesse Klaver (GroenLinks) spreekt van een bijzonder moment. ,,Roemer neemt afscheid zoals hij politiek bedreef: strijdbaar voor zijn idealen, met een groot rechtvaardigheidsgevoel en altijd met humor.” Hij feliciteert Marijnissen met haar benoeming. ,,Ik kijk er naar uit om samen verder te strijden voor een eerlijke, empathische en rechtvaardige samenleving!”
Moeilijk
Roemer verkeerde al langere tijd in een lastige positie. Hij wist al drie verkiezingen op rij niet boven de 15 zetels uit te komen en staat er in de peilingen niet rooskleurig voor. Ook intern is er veel kritiek op de SP-top. Afgelopen zomer zei hij in gesprek met deze krant nog dat hij zijn klus wil afmaken en dat hij zich geen zorgen maakte over zijn houdbaarheidsdatum.
De politicus werd in 1980 lid van de SP, waarna hij tot 2007 aan de slag ging als voorzitter van de afdeling Boxmeer. Daarna ging hij de Kamer in als woordvoerder Verkeer en Waterstaat. Hij werd in 2010 fractievoorzitter nadat Agnes Kant opstapte. Tijdens de verkiezingen in juni van dat jaar behaalde de SP 15 zetels, een verlies van 10 ten opzichte van vier jaar eerder.
Telegraaf 13.12.2017 Emile Roemer treedt af als fractievoorzitter en leider van de SP. Dat heeft hij woensdag tijdens een persconferentie bekend gemaakt. Tweede Kamerlid Lilian Marijnissen volgt hem op.
„Het is de hoogste tijd dat iemand anders het stokje overneemt”, zei Roemer tijdens zijn toespraak. Hij betreurt het dat zijn partij nog niet aan een kabinet heeft deelgenomen. Roemer: „Dat is nu niet gelukt. Nu niet, want onze tijd, die komt.”
Tegenover een bomvolle zaal waar journalisten, SP’ers en ook zijn vrouw aanwezig waren, memoreerde de SP’er zijn tijd als partijleider. „Fractievoorzitter zijn, partijleider zijn, is misschien wel de mooiste hondenbaan die je je kan wensen.” Tegenover de fractie heeft hij zijn besluit dinsdag al bekend gemaakt, vertelde hij.
Marijnissen
Over het moment van zijn aftreden, per januari, zei Roemer: „Ik wil niet de politicus zijn, die te laat is gegaan. Maar die een weg heeft gebaand, voor zijn opvolging. Ik denk dat ik daar aardig in geslaagd ben.” Hij besloot met: „Mijn deel zit erop”. Waarop een luid applaus klonk.
Woensdagochtend heeft de fractie besloten om Lilian Marijnissen (32) aan te stellen als nieuwe fractievoorzitter. Ook Tweede Kamerlid Sadet Karabulut had zich daarvoor opgeworpen, maar de fractie koos voor de dochter van voormalig SP-leider Jan Marijnissen. „Wij weten als SP wat ons te doen staat. We knokken voor een socialer Nederland”, sprak Marijnissen de zaal toe.
Haar naam gonsde al een tijdje als potentiële opvolger van Roemer, zeker sinds ze bij de laatste verkiezingen in de Tweede Kamer kwam. Ze is populair bij de achterban en draait al lange tijd mee in de partij. In een toelichting ontkennen Roemer en Marijnissen dat het moment van leiderschapswisseling iets te maken heeft met de aanstaande gemeenteraadsverkiezingen.
Ingewijden melden dat de verkiezing van Marijnissen als nieuwe leider overigens niet anoniem was.
Positie
Roemer (55) zat al een tijdje in een lastige positie. Zijn partij blijft kwakkelen in de peilingen en er is veel kritiek op zijn publieke optredens. Ook binnen de SP rommelde het.
Toch werd tot nu toe door SP-voorzitter Ron Meyer stug volgehouden dat Roemer de juiste man voor de positie was. Meyer zegt dat hij niet verwacht dat met de wisseling van leider ook de koers van de partij verandert, „we zijn immers een ledenpartij”.
Over de vraag of met opnieuw een Marijnissen aan het roer, het bij de SP niet op een dynastie begint te lijken, reageerde hij geërgerd. Die vraag doet volgens hem Lilian te kort. „Bij onze partij maakt het juist niet uit waar je vandaan komt, uit welk nest je komt.”
De voormalig onderwijzer Roemer zat sinds 2006 in de Tweede Kamer, waar hij in 2010 zijn voorganger Agnes Kant als leider opvolgde.
NU 13.12.2017 SP-leider en fractievoorzitter Emile Roemer treedt af als partijleider en vertrekt uit de politiek. Dat heeft hij woensdagochtend bekendgemaakt in café Dudok in Den Haag.
Roemer draagt het stokje begin januari over aan Lilian Marijnissen, de dochter van oud-partijleider Jan Marijnissen. Zij zit pas sinds de Kamerverkiezingen van afgelopen maart voor de SP in de Tweede Kamer.
Roemer zei met zijn opstappen de weg vrij te willen maken voor een nieuwe generatie SP’ers. “Ik vertrek niet omdat ik ben uitgekeken, maar omdat dit de juiste tijd is om het stokje over te dragen aan een nieuwe lichting”, zei hij. “Ik wil niet een politicus zijn die te laat is gegaan. Mijn deel van de missie zit erop.”
Met het aantreden van een nieuw kabinet en de gemeenteraadsverkiezingen in zicht is het de taak aan Marijnissen om de partij een nieuwe impuls te geven.
Uitdaging
Roemer noemde de afgelopen jaren een behoorlijke uitdaging, waarbij zijn partij “tegen de stroom in” moest zwemmen. Het is de mooiste hondenbaan die je kunt wensen, met pieken en dalen, zei de vertrekkende SP-leider.
Premier Mark Rutte laat in een reactie weten het jammer te vinden dat Roemer afscheid neemt. “Emile Roemer is een man met overtuigingen, een knokker en hij heeft humor en dat is een mooie combinatie”, aldus de premier. En Lodewijk Asscher (PvdA) op Twitter: “Ongelooflijk jammer dat @emileroemer stopt. Aardige, eerlijke en vrolijke collega.”
Marijnissen
Na de bekendmaking aan de fractie dat hij zou vertrekken dinsdag bleek dat twee fractieleden bereid waren Roemer op te volgen. Naast Marijnissen was dit Sadet Karabulut. Volgens Marijnissen was er sprake van een “duidelijke uitslag” toen woensdagochtend in de fractie gesproken werd over wie de SP-leiding op zich zou nemen.
Marijnissen zei “supertrots” te zijn dat de fractie haar heeft gekozen. Marijnissen is jarenlang raadslid geweest in haar woonplaats Oss en werkte lang voor de vakbond FNV. In de Tweede Kamer had ze zorg als haar portefeuille. Zorg was bij de laatste Kamerverkiezingen het hoofdthema voor de SP.
Ze zal het anders doen dan Roemer, maar over de koers gaan de leden, zei ze. Ze verwacht trouwens geen fundamentele wijziging van de koers. De partij komt in januari weer bijeen voor een congres.
In haar speech haalde Marijnissen uit naar het kabinet van VVD, CDA, D66 en ChristenUnie. “Dit nieuwe kabinet is er voor de mensen die het toch al goed hebben. Wij weten als SP wat wij te doen hebben.” Ze wil werken aan een “menselijkere en socialere samenleving waar niet het grote geld, maar de gewone mensen het voor het zeggen hebben”.
Pieken
Roemer nam na de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2010 het stokje over van Agnes Kant. Daarvoor was hij als Kamerlid, wethouder in Boxmeer en lid van het partijbestuur geweest.
Nauwelijks twee maanden na zijn aantreden als partijleider viel Roemer bij de campagne voor de Tweede Kamerverkiezingen op door de onbevangen en ontspannen manier waarop hij de strijd aanging met de concurrenten op links en op rechts.
In aanloop naar de verkiezingen van 2012 groeide de SP verder in de peilingen. De socialisten leken een tweestrijd aan te gaan met de VVD van Mark Rutte en bij de SP droomden ze hardop van een premierschap van Roemer.
Maar Roemer “piekte te vroeg”, zou hij later zeggen. De strijd ging uiteindelijk tussen de PvdA en de VVD die later met elkaar een kabinet zouden vormen.
Niet profiteren
In de jaren die volgden wist Roemer zich niet te ontpoppen tot de oppositieleider van links en tijdens de laatste verkiezingen wist hij met zijn SP niet te profiteren van de regeringsdeelname van de PvdA.
De laatste tijd nam de kritiek op het leiderschap van Roemer toe. Vorig jaar december zochten SP-Kamerleden anoniem contact met het AD om hun beklag te doen over het leiderschap van Roemer. Zij vroegen zich af of Roemer nog wel kon aanblijven.
Het was voor de SP een hoogst ongebruikelijke gang van zaken. De partij staat erom bekend dat er weinig naar de media gelekt wordt.
Roemer zei destijds dat de kritiek hem niet “in de koude kleren” is gaan zitten.
AD 13.12.2017 Emile Roemer (55) stapt in januari op als leider van de SP. Dat heeft hij vanmorgen bekendgemaakt tijdens een ingelaste persconferentie in Den Haag. Lilian Marijnissen neemt het partijleiderschap over. Verslaggever Jan Hoedeman is aanwezig en twittert live mee.
Ik wil niet bekend staan als de politicus die te laat wegging. Mijn deel van de missie zit erop, Aldus Emile Roemer.
,,Beste mensen, ik wil meedelen wat u al zag aankomen. Na 11 jaar Kamervoorzitterschap is het de hoogste tijd dat een ander het stokje gaat overnemen”, aldus een geëmotioneerde Roemer. ,,Ik wil de weg vrijmaken voor een nieuwe lichting SP’ers.” Roemer verlaat in januari ook de Tweede Kamer.
Roemer is er trots op dat hij aan het roer van de partij heeft mogen staan. ,,Ik mocht leiding geven aan een stabiele en grote partij die steeds meer actief is in verschillende plekken. We maken op veel plekken het verschil.” Volgens hem is het nu het juiste moment om te vertrekken. ,,Ik wil niet bekend staan als de politicus die te laat wegging. Mijn deel van de missie zit erop.”
Sadet Karabulut en Lilian Marijnissen hebben zich gemeld als mogelijke opvolger. Uiteindelijk koos de fractie voor Marijnissen (32), die vanmorgen onder groot applaus van de SP-fractie het leiderschap overnam. ,,Ik ben vereerd dat ik het partijleiderschap over mag nemen. Wij treffen aan de deur mensen die PVV of Baudet stemmen. Maar wie staat er op voor de gewone mensen? De SP”, begon ze haar speech stevig. ,,We knokken binnen en buiten het parlement voor 90 procent van de gewone Nederlanders.” Marijnissen, die pas sinds maart in de Kamer zit, bedankte Roemer uitvoerig voor de afgelopen jaren. ,,De meeste betrouwbare politicus van het Binnenhof”, noemde ze hem.
Bijzonder moment. Roemer neemt afscheid zoals hij politiek bedreef: strijdbaar voor zijn idealen, met een groot rechtvaardigheidsgevoel en altijd met humor.
Ook andere partijen spreken hun waardering uit voor de goedlachse Brabander. ,,Een gewaardeerde en collegiale politicus met passie voor het algemeen belang. Het ga je goed”, zegt CDA-leider Sybrand Buma. Hij krijgt bijval van de andere coalitiepartijen. ,,Dank voor je inzet voor ons land. En dank voor je collegialiteit. Het ga je goed!”, aldus Gert-Jan Segers (CU). VVD-fractieleider Klaas Dijkhoff: ,,Een van de aardigste mensen waar ik het zelden mee eens was. Het is nu aan Lilian Marijnissen. Dan blijft het in elk geval Brabants.” Alexander Pechtold (D66) prijst Roemers houding en inzet. ,,Altijd collegiaal, met humor en op de inhoud voerden we mooie debatten!”
Jesse Klaver (GroenLinks) spreekt van een bijzonder moment. ,,Roemer neemt afscheid zoals hij politiek bedreef: strijdbaar voor zijn idealen, met een groot rechtvaardigheidsgevoel en altijd met humor.” Hij feliciteert Marijnissen met haar benoeming. ,,Ik kijk er naar uit om samen verder te strijden voor een eerlijke, empathische en rechtvaardige samenleving!”
Moeilijk
Roemer verkeerde al langere tijd in een lastige positie. Hij wist al drie verkiezingen op rij niet boven de 15 zetels uit te komen en staat er in de peilingen niet rooskleurig voor. Ook intern is er veel kritiek op de SP-top. Afgelopen zomer zei hij in gesprek met deze krant nog dat hij zijn klus wil afmaken en dat hij zich geen zorgen maakte over zijn houdbaarheidsdatum.
De politicus werd in 1980 lid van de SP, waarna hij tot 2007 aan de slag ging als voorzitter van de afdeling Boxmeer. Daarna ging hij de Kamer in als woordvoerder Verkeer en Waterstaat. Hij werd in 2010 fractievoorzitter nadat Agnes Kant opstapte. Tijdens de verkiezingen in juni van dat jaar behaalde de SP 15 zetels, een verlies van 10 ten opzichte van vier jaar eerder.
Telegraaf 13.12.2017 Emile Roemer kondigt op humoristische wijze zijn afscheid aan als leider van de SP. Tweede Kamerlid Lilian Marijnissen volgt hem op.
NOS 13.12.2017 SP-leider Emile Roemer komt vanochtend met een mededeling. In Den Haag wordt er rekening mee gehouden dat hij opstapt als fractievoorzitter en partijleider.
Voor 11.30 uur is een persconferentie aangekondigd. Die is live te zien op NOS.nl en op de NOS-Facebookpagina.
Deze keer is er een bestuurder van een zorginstelling opgepakt vanwege omvangrijke fraude.
De recherche zorgfraude heeft zes mensen aangehouden in een onderzoek naar fraude bij een zorginstelling. Een bestuurslid wordt er van verdacht meer dan anderhalf miljoen euro te hebben ontvreemd.
Dat meldt het Openbaar Ministerie maandag. De arrestaties vonden vorige week al plaats, maar zijn nu pas bekendgemaakt.
Het bestuurslid wordt verdacht van oplichting, valsheid in geschrifte, het opmaken van valse jaarrekeningen en witwassen. Ook zijn vriendin is aangehouden op verdenking van witwassen. Beiden zitten vast.
De fraude zou al sinds 2011 hebben plaatsgevonden.
Projectontwikkelaar
Ook zijn twee andere bestuursleden van een projectontwikkelaar en twee leden van de raad van toezicht van de zorginstelling aangehouden voor betrokkenheid bij de vermoedelijke fraude. Een accountant en een medewerker zijn gehoord als verdachte.
Het gaat om een zorginstelling in Zuid-Holland die zorg en huisvesting levert aan licht verstandelijk gehandicapten.
Telegraaf 10.09.2019
Inbeslagname
Het onderzoek startte in 2015 nadat er melding werd gemaakt van een verdachte transactie. De woning van de verdachte en het kantoor van de zorginstelling zijn doorzocht. Evenals het kantoor van de accountant, het kantoor van de projectontwikkelaar en de woningen van de leden van de Raad van Toezicht.
Er zijn twee Porsches, een Audi, een BMW, sieraden, dure horloges, administratie en computers in beslag genomen. Daarnaast is beslag gelegd op banksaldi van de zorgbestuurder en zijn partner.
Meer gerommel.
Na discussies over misstanden bij onderwijsgigant Amarantis en woningcorporatie Vestia die het vertrouwen in de sector en het aanzien van de overheid hebben aangetast, pleitte Buijink erder al voor meer effectievere sturing. Die moet zorgen voor sterke organisaties die hoge kwaliteit leveren en verspilling voorkomen. Ook dient de rol van het parlement bij privatisering duidelijker te worden.
NOS 28.11.2020 Zorginstelling Zuyderland heeft een aantal medewerkers ontslagen vanwege een fraudeschandaal binnen zorgcentrum Glana in Geleen. Een manager rommelde met contracturen, waardoor een aantal medewerkers meer salaris ontvingen dan waar ze recht op hadden, meldt L1. De fraude kwam in juli aan het licht.
Een leidinggevende binnen het zorgcentrum wordt gezien als spil van het urenschandaal. Onder haar bewind zouden mensen contracten hebben gekregen voor bijvoorbeeld 36 uur, maar in werkelijkheid (veel) minder uren werken. Ze kregen wel het volle pond betaald. Ook haar dochter stond op de loonlijst en kreeg een vast aantal uren uitbetaald, maar die uren maakte ze niet.
Daardoor betaalde Zuyderland te veel salaris, maar dreigde er ook personele onderbezetting. Zo waren er verpleegkundigen die bijvoorbeeld om 15.00 uur in het rooster stonden, maar pas uren later aan hun werkdag begonnen. De niet gewerkte uren kregen ze wel uitbetaald. Het is niet duidelijk voor welk bedrag zij in totaal fraudeerden.
In totaal zouden er acht mensen zijn ontslagen, of op non-actief zijn gezet. Onder hen de leidinggevende en enkele verpleegkundigen. Andere personeelsleden waren op de hoogte van de fraude, maar grepen niet in. Ook van hen zou Zuyderland inmiddels afscheid hebben genomen.
‘Geen gevolgen voor kwaliteit zorg’
Zuyderland wil veel vragen van L1 niet beantwoorden, volgens een woordvoerster in verband met de privacy van betrokkenen. Ze houdt het bij een kort antwoord. “Eerder dit jaar hebben wij onregelmatigheden door medewerkers geconstateerd op een van onze locaties. Op basis hiervan hebben wij passende personele maatregelen moeten nemen.”
Of Zuyderland aangifte heeft gedaan tegen de leidinggevende of andere betrokkenen, wil Bodewes niet kwijt. Ook wil ze het aantal ontslagen medewerkers niet bevestigen. “Het is belangrijk om te vermelden dat een en ander geen enkele consequentie voor de kwaliteit van de zorg heeft gehad.”
Telegraaf 10.09.2019 Het was een droom die een nachtmerrie werd. Zo omschreef voormalig bestuursvoorzitter van het Slotervaartziekenhuis Aysel Erbudak gisteren in de rechtbank van Amsterdam haar mislukte zakelijk avontuur met het inmiddels failliete hospitaal waaraan ze tussen 2006 en 2013 leiding gaf.
Na het overlijden van zakenpartner Jan Schram in 2012, ontstonden vermoedens van malversaties. Inmiddels is in een reeks civiele procedures vastgesteld dat de flamboyante onderneemster een schuld van 5,6 miljoen euro heeft aan het ziekenhuis en aan de erfgenamen van Schram.
In 2015 werd ze persoonlijk failliet verklaard. Maandag zat ze, volgens haar volkomen ten onrechte, in de verdachtenbank bij de strafrechter op verdenking van het verduisteren van 1,2 miljoen euro van het Slotervaartziekenhuis.
In een verklaring van 17 pagina’s die ze voorlas bij aanvang van de zaak, verweet Erbudak de Fiscale Inlichtingen en Opsporings Dienst FIOD tunnelvisie. „De FIOD was op zoek naar bewijzen tegen mij en niet naar de waarheid.” Twee ex-leden van de raad van bestuur van het Slotervaart verweet ze „liegen tegen betaling.”
Ⓒ Petra Urban
Volgens het Openbaar Ministerie verduisterde Erbudak in 2008 1 miljoen euro dat werd gestoken in een ziekenhuis en een vakantieresort in Turkije. Tussen 2011 en 2014 zou ze daarnaast een bedrag van twee ton aan het Slotervaart hebben onttrokken om te investeren in aandelen van het digitale platform Drimpy.
Erbudak bestrijdt dat ze zelf een cent beter werd van de transacties. Ze deed het allemaal in het belang van het Slotervaart, vertelde ze de rechters. Het ziekenhuis in Turkije zou via een luchtburg een soort overloop worden voor het Slotervaart. Het vakantieresort een revalidatiecentrum voor patiënten. Het bleef bij mooie vergezichten.
Iets soortgelijks gebeurde met Drimpy, het platform waarop patiënten hun medisch dossier konden raadplegen en digitaal konden overleggen met hun arts. Het Slotervaart zou op twee manieren profiteren van de investering van 2 ton, zei Erbudak. Eerst door een bezuiniging vanwege efficiënter werken en later door de verwachte winst als meer ziekenhuizen zich zouden aansluiten.
Zakenpartner
Eind december 2012 overleed haar zakenpartner Jan Schram, de man met wie ze al meer dan 16 jaar op onorthodoxe manier zaken deed. Schram was geen man van papieren afspraken. Erbudak: „Alles gebeurde in goed vertrouwen. Hij zorgde voor het geld en ik voor de inhoud. Ik was niet bezig met de manier waarop hij dat organiseerde.”
Het gebrek aan hard bewijs van de afspraken met Schram brak haar na zijn overlijden lelijk op. Ze raakte in conflict met zijn erfgenamen. Van de constructies die zij en Schram bedachten, ontbreekt elk bewijs. Erbudak werd in 2013 ontslagen en kon daardoor ook niet meer bij documenten die haar wellicht hadden kunnen helpen bij haar verdediging, stelt ze.
Ze voelt zich tekort gedaan en vals beschuldigd, zei ze tegen de rechtbank. „Ik trof een ziekenhuis aan dat 4,5 miljoen euro per jaar verlies leed, al 26 jaar lang. Er was sprake van achterstallig onderhoud, een slepend conflict met Achmea en een uittocht van goed personeel. Ik maakte dagen van 22 uur en liep zelfs in mijn slaap door alle hoeken van het ziekenhuis.”
Een salaris kreeg ze niet, aldus Erbudak. Ze betaalde alle uitgaven met één creditcard, waarna Schram een uitsplitsing maakte in zakelijke en privé uitgaven. Erbudak: „Onder mijn leiding werd het ziekenhuis een van de financieel gezondste ziekenhuizen in Nederland.”
Spijt
Na de dood van Schram werden al haar goede bedoelingen op een verkeerde manier uitgelegd, aldus een geëmotioneerde Erbudak. „Zestien jaar samenwerking is teniet gedaan. Achteraf heb ik spijt van alle tijd en energie die ik in het Slotervaart stak.”
Het Openbaar Ministerie komt morgen met een strafeis.
NOS 09.09.2019 Ruim zes jaar nadat ze moest vertrekken als bestuursvoorzitter van het Slotervaartziekenhuis stond Aysel Erbudak vandaag voor de rechter. Het Openbaar Ministerie verdenkt haar van verduistering van 1,2 miljoen euro en valsheid in geschrifte.
Het grootste deel ging op aan de mislukte aankoop van een stuk grond in Turkije. Volgens het OM was dat een privé-project dat ten onrechte betaald werd met geld van het Amsterdamse ziekenhuis. Volgens Erbudak waren de grond, het resort dat daarop stond en een nabijgelegen ziekenhuis onderdeel van een grote droom van haar en haar zakenpartner Jan Schram, waarbij ze zelf niet altijd zicht had op de boekhouding.
Revalidatieoord
Erbudak las aan het begin van de zitting een zeventien pagina’s tellende verklaring voor. Ze vertelde hoe haar in 2012 overleden zakenpartner, die aan een longaandoening leed, haar interesse voor de zorg wekte. “Hij kwam regelmatig met artikelen uit kranten en bladen over de toekomst van de zorg. Door de chronische ziekte van Jan, die zelf afhankelijk was van directe toegang tot goede zorg, ontstond bij mij het idee om een ziekenhuis te kopen in een warm land.”
In 2005 kochten ze samen een ziekenhuis in aanbouw in Turkije, in een gebied dat bekend zou staan om de gezonde en schone lucht. Even daarna vonden de twee een resort in de buurt, waar ze een revalidatieoord van wilden maken. Het huurcontract kwam op naam van de geboren Turkse, die het tot ze haar zorgdroom kon realiseren, exploiteerde als vakantieresort.
Buitengewonekans
Niet lang daarna kregen de twee de mogelijkheid om het in financiële problemen verkerende Slotervaartziekenhuis over te nemen. “Een buitengewone kans” om “productiecapaciteit te genereren”, vond Erbudak. Zij en Schram besloten het te kopen, het werd het eerste volledig geprivatiseerde algemene ziekenhuis in Nederland.
Het Slotervaartziekenhuis moest succesvol zijn en dat kon alleen met internationale ambities, zei Erbudak vandaag. “Daardoor moest ik op zoek naar nieuwe geldstromen buiten het Nederlandse budgetdenken.”
Grond aankopen
Het ging mis toen ze de grond waarop het resort in Turkije staat, wilde kopen en dat heeft volgens Erbudak te maken met de problemen in het Slotervaartziekenhuis. De ondernemers hadden berekend dat ze 10 miljoen euro in het noodlijdende Nederlandse ziekenhuis moesten steken, maar dat bleken er 26 miljoen te worden. Daardoor bleef er weinig geld over voor de aankoop van de grond in Turkije, die ook zo’n 10 miljoen euro kostte.
Daar kwam bij dat de verkoper van de grond een bankgarantie van acht ton eiste en ook nog eens twee ton in cash. In plaats van zelf garant te staan vond Erbudak een bouwbedrijf bereid dat te doen. Waarom zou dat bedrijf dat risico voor Erbudak willen lopen, vroeg de rechtbank zich af. Is dat omdat in feite het Slotervaartziekenhuis zich garant stelde?
Twee facturen
Het bouwbedrijf stuurde rond dezelfde tijd namelijk twee facturen naar het Slotervaartziekenhuis, samen precies goed voor 1 miljoen euro. Op die facturen staat niets over het resort in Turkije, wel “Voorschot zekerstelling aankoop goederen Afdeling Radiologie” en “Tweede voorschot zekerstelling aankoop goederen Afdeling Radiologie”. De facturen werden betaald, maar de radiologie-afdeling heeft bij dit bedrijf nooit zulke goederen gekocht.
Uiteindelijk ging de aankoop van de grond niet door, omdat de financiering niet rondkwam. De verkoper beriep zich op de garantieafspraak en eiste zijn geld bij het bouwbedrijf op.
Volgens het Openbaar Ministerie is hier sprake van valsheid in geschrifte; Erbudak gebruikte geld van het Slotervaartziekenhuis voor privé-doeleinden, namelijk de aankoop van de grond waar vakantieresort op stond. Erbudak zelf spreekt van fouten in de boekhouding waar zij niet verantwoordelijk voor was.
Met het project zelf zou niets mis zijn geweest. Het Slotervaartziekenhuis zou immers van de investeringen in Turkije hebben geprofiteerd, als die geld hadden opgeleverd. “Ik hoor niet in het beklaagdenbankje thuis”, zei ze.
Gepassioneerd
“U vertelt gepassioneerd”, zei de rechter nadat Erbudak de verklaring had voorgelezen. “Maar het roept toch nog allerlei vragen op. We hebben het vandaag niet over de ondergang van het Slotervaartziekenhuis en niet over dromen. We hebben het over mogelijke malversaties.”
Gemalverseerd is er mogelijk ook met drimpy.com. Het Slotervaartziekenhuis kocht voor twee ton aan aandelen van dit e-healthplatform, maar die kwamen op naam te staan van bedrijven van Erbudak.
De voormalige bestuursvoorzitter werd eerder veroordeeld tot het terugbetalen van 1,7 miljoen euro aan het ziekenhuis.
Woensdag gaat de zaak verder en in oktober doet de rechter uitspraak.
Aysel Erbudak werd in 2013 wegens conflicten in het ziekenhuis ontslagen. Later moest ze 1,7 miljoen terugbetalen. Nu moet ze zich ook voor de strafrechter verantwoorden.Ⓒ Anko Stoffels
Telegraaf 09.09.2019 Voormalig directeur Aysel Erbudak van het inmiddels gesloten Slotervaartziekenhuis in Amsterdam moet zich maandag voor de strafrechter in Amsterdam verantwoorden voor verduistering van in totaal 1,2 miljoen euro aan ziekenhuisgeld en valsheid in geschrifte.
Erbudak ontkent alles, laat haar advocaat Cees Korvinus weten. Ze zal volgens hem aanwezig zijn bij de zittingen, waarvoor twee dagen zijn uitgetrokken.
Verslaggeefster Saskia Belleman doet maandag (vanaf 9.00 uur) live verslag vanuit de rechtszaal via Twitter
Volgens het Openbaar Ministerie sluisde de verdachte tussen 23 juni en 8 september 2008 in totaal 1 miljoen euro weg, onder meer met valse facturen. Daarnaast denkt het OM dat de 52-jarige zorgonderneemster zich tussen medio 2011 en medio 2014 ten onrechte een bedrag van ongeveer 200.000 euro heeft toegeëigend, dat ook het ziekenhuis toebehoorde.
Erbudak werd in maart 2013 wegens conflicten in het ziekenhuis ontslagen. In 2015 bepaalde de civiele rechter dat zij het ziekenhuis 1,7 miljoen euro moest terugbetalen. Daarna werd zij persoonlijk failliet verklaard. Anders dan in een civiele zaak moet in het strafrecht worden aangetoond dat er opzet was tot het onttrekken van geld, stelt Korvinus, en daarvan is volgens hem geen sprake.
De gelden en overboekingen waar het in beide zaken om gaat, kwamen volgens de advocaat onbedoeld verkeerd in de boeken terecht. Het was bij zijn cliënte niet bekend, aldus de advocaat. Het had betrekking op een ziekenhuisproject in Turkije dat niet doorging en op een aandelentransactie.
Na de laatste regiezitting in deze zaak in november 2017 zijn er nog wat getuigen gehoord. Het OM liet de zaak lang liggen, stelt Korvinus. Hij noemt de vervolging „buitengewoon vervelend” voor zijn cliënte. Hij wijst erop dat het Slotervaart geen aangifte heeft gedaan tegen haar.
Telegraaf 07.09.2019 Aysel Erbudak, de ex-directeur van het inmiddels opgedoekte Slotervaartziekenhuis in Amsterdam, zit sinds 2015 in een persoonlijk faillissement. Maar ze is niet van plan haar schuldeisers te betalen – een principekwestie, vindt ze.
„Ik heb vier à vijf schuldeisers, waaronder het Slotervaart, mijn voormalige callcenter dat ik zelf heb opgezet, de Belastingdienst en de Rabobank die mijn huis heeft moeten veilen. Die schulden zijn grotendeels ten onrechte ontstaan en ik ga ze nooit van mijn leven betalen. Uit principe. Ik mag het niet zeggen, maar het zijn toch allemaal zakelijke crediteuren, geen personen”, zegt ze in een interview met NRC.
Erbudak staat volgende week terecht wegens verduistering van in totaal 1,2 miljoen euro aan ziekenhuisgeld. Ze spreekt alle aantijgingen tegen en meent dat die zijn voortgekomen uit discriminatie. „Was me dit ook overkomen als ik oorspronkelijk blond haar en blauwe ogen had gehad? Ik woon al meer dan veertig jaar in dit land, mijn Turks is supergebrekkig, met een zwaar Nederlands accent. En toch was ik steeds ’die Turkse mevrouw van het Slotervaartziekenhuis’”, aldus Erbudak.
AD 07.09.2019 Aysel Erbudak, de ex-directeur van het inmiddels opgedoekte Slotervaartziekenhuis in Amsterdam, zit sinds 2015 in een persoonlijk faillissement. Maar ze is niet van plan haar schuldeisers te betalen – een principekwestie, zegt ze zaterdag in een interview met NRC.
,,Ik heb vier à vijf schuldeisers, waaronder het Slotervaart, mijn voormalige callcenter dat ik zelf heb opgezet, de Belastingdienst en de Rabobank die mijn huis heeft moeten veilen. Die schulden zijn grotendeels ten onrechte ontstaan en ik ga ze nooit van mijn leven betalen. Uit principe. Ik mag het niet zeggen, maar het zijn toch allemaal zakelijke crediteuren, geen personen.”.
Erbudak staat vanaf maandag terecht voor verduistering van in totaal 1,2 miljoen euro aan ziekenhuisgeld en valsheid in geschrifte. Ze spreekt alle aantijgingen tegen en meent dat die zijn voortgekomen uit discriminatie. ,,Was me dit ook overkomen als ik oorspronkelijk blond haar en blauwe ogen had gehad? Ik woon al meer dan veertig jaar in dit land, mijn Turks is supergebrekkig, met een zwaar Nederlands accent. En toch was ik steeds ‘die Turkse mevrouw van het Slotervaartziekenhuis‘”, aldus Erbudak tegenover NRC.
Volgens het Openbaar Ministerie sluisde ze tussen 23 juni en 8 september 2008 in totaal 1 miljoen euro weg, onder meer met valse facturen en andere documenten. Daarnaast denkt het OM dat de 52-jarige zorgonderneemster zich tussen medio 2011 en medio 2014 ten onrechte een bedrag van ongeveer 200.000 euro heeft toegeëigend, dat ook het ziekenhuis toebehoorde.
Erbudak werd in maart 2013 wegens conflicten in het ziekenhuis ontslagen. In 2015 bepaalde de civiele rechter dat zij het ziekenhuis 1,7 miljoen euro moest terugbetalen. Daarna werd zij persoonlijk failliet verklaard.
Medewerkers en patiënten van het Slotervaartziekenhuis in Amsterdam vertelden ons wat zij vinden van het faillissement.
NU 21.08.2019 De voormalige bestuurder van de zorginstelling Zorg Stichting Vivence (ZSV) en zijn partner moeten in totaal 1.945.393 euro aan de Staat betalen. Dat heeft de rechtbank in Rotterdam woensdag bepaald tijdens de behandeling van een ontnemingsvordering.
Het vonnis is conform de eis van het Openbaar Ministerie (OM) eerder op woensdag. De zorginstelling ging eind 2016 failliet door fraude.
Ex-directeur Darryl N. werd in december 2017 al veroordeeld tot vier jaar cel voor stelselmatige fraude met zorggelden van de instelling die zorg en huisvesting voor gehandicapten regelde. Het ging om bijna 1,9 miljoen euro. Dat geld had hij samen met zijn vriendin uitgegeven.
Volgens justitie leidden zij het “leven van een popster”. Zo maakten zij vele luxe reizen, altijd businessclass: ze hadden vier auto’s voor de deur, winkelden bij de duurste zaken en kochten sieraden ter waarde van tienduizenden euro’s per stuk.
De partner van N. werd destijds tot een taakstraf van 240 uur en een voorwaardelijke gevangenisstraf van drie maanden veroordeeld omdat ze van de fraude profiteerde.
Darryl N. gaf zichzelf meer salaris dan toegestaan
Het OM ziet de 1.889.893 euro die de twee door de fraude hebben verkregen en hebben witgewassen als crimineel verdiend vermogen. De bestuurder gaf zichzelf in 2016 ook meer salaris dan hij volgens de zogenoemde balkenendenorm mocht ontvangen. Ook dat ziet het OM als crimineel verdiend geld.
Justitie komt daarmee op een totaal van 1.945.393 euro wederrechtelijk verkregen vermogen en wil dat de twee het bedrag terugbetalen. Beiden kunnen hierop aangesproken worden, want zij hebben het ook gezamenlijk uitgegeven, aldus het OM.
Telegraaf 21.08.2019 De voormalige bestuurder van de zorginstelling Zorg Stichting Vivence (ZSV) en zijn partner moeten in totaal 1.945.393 euro betalen aan de schatkist. Dat heeft de rechtbank in Rotterdam woensdag bepaald tijdens de behandeling van een ontnemingsvordering. Het vonnis is conform de eis van het Openbaar Ministerie eerder op de dag.
Ex-directeur Darryl N. werd in december 2017 al veroordeeld tot 4 jaar cel voor stelselmatige fraude met zorggelden van de instelling die zorg en huisvesting voor gehandicapten regelde. Het ging om bijna 1,9 miljoen euro. Dat geld had hij samen met zijn vriendin uitgegeven.
’Popsterren’
Volgens justitie leidden zij het ‘leven van een popster’. Zo maakten zij vele luxe reizen, altijd businessclass. Ze hadden vier auto’s voor de deur, winkelden bij de duurste zaken en kochten sieraden ter waarde van tienduizenden euro’s per stuk. De partner van N. werd destijds veroordeeld tot een taakstraf van 240 uur en een voorwaardelijke gevangenisstraf van drie maanden, omdat zij profiteerde van de fraude.
Het OM ziet de 1.889.893 euro die de twee door de fraude hebben verkregen en hebben witgewassen als crimineel verdiend vermogen. De bestuurder gaf zichzelf in 2016 ook meer salaris dan hij volgens de zogenoemde balkenendenorm mocht ontvangen.
Ook dat ziet het OM als crimineel verdiend geld. Justitie komt daarmee op een totaal van 1.945.393 euro wederrechtelijk verkregen vermogen en wil dat de twee het bedrag terugbetalen. Beiden kunnen hierop aangesproken worden, want zij hebben het ook gezamenlijk uitgegeven aldus het OM.
NU 10.08.2019 Al in 2007 wist de Belastingdienst dat de bestuurders van de Amersfoortse thuiszorgorganisatie PrivaZorg zorggeld gebruikten om zichzelf te belonen. Dat blijkt uit onderzoek van dagblad Trouw en nieuwssite Follow the Money.
In een geheime notitie schreef de Belastingdienst dat PrivaZorg zorggeld gebruikte voor betaling van achterstallig loon, managementbonussen en pensioengelden aan de eigenaren en bestuurders. Die wetenschap is destijds niet gedeeld met de Inspectie voor de Gezondheidszorg, tegenwoordig de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ).
De IGJ kreeg in 2015 via een klokkenluider ook al een melding over schimmige constructies. PrivaZorg is toen kort onder verscherpt toezicht gesteld, maar daar is verder weinig uitgekomen.
Leiding verdiende boven wettelijke norm
Anderhalve maand geleden kwam het thuiszorgbedrijf in het nieuws toen onder meer bleek dat de leiding boven de wettelijke norm verdiende en bestuurders 12 miljoen euro aan het toezicht wilden onttrekken. Ook was via een omstreden manier 6 miljoen euro naar de twee aandeelhouders overgemaakt om hun aandelen over te nemen. PrivaZorg is toen door de IGJ opnieuw onder verscherpt toezicht gesteld.
Volgens een berekening van Follow the Money en Trouw hebben de twee aandeelhouders van 1996 tot en met 2013 in totaal minstens 14,2 miljoen euro uit het bedrijf gehaald.
‘Vooral geconcentreerd op de zorg’
Een van de aandeelhouders laat via haar advocaat weten dat zij zich vooral op de zorg heeft geconcentreerd. Alle boekhoudkundige, fiscale en andere juridische zaken hadden ze uitbesteed aan de adviseurs van accountantskantoor Grand Thornton. Met hun hulp werd er vanaf 2003 een zo complexe structuur van bv’s en stichtingen opgetuigd dat de buitenwereld, inclusief de IGJ, geen enkel zicht had op hoe het zorgbedrijf in elkaar stak.
PrivaZorg is een landelijk werkende thuiszorgorganisatie die zorg biedt vanuit regionale steunpunten. Het gaat om verzorging, verpleging, begeleiding, huishoudelijke ondersteuning en geboortezorg. Het hoofdkantoor van de organisatie staat in Amersfoort.
MSN 10.08.2019 Al in 2007 wist de Belastingdienst dat de bestuurders van de Amersfoortse thuiszorgorganisatie PrivaZorg zorggeld gebruikte om zichzelf te belonen. Dat blijkt uit onderzoek van dagblad Trouw en nieuwssite Follow the Money.
In een geheime notitie schreef de Belastingdienst dat PrivaZorg zorggeld gebruikte voor betaling van achterstallig loon, management-bonussen en pensioengelden aan de eigenaren/bestuurders. Die wetenschap is destijds niet gedeeld met de Inspectie voor de Gezondheidszorg, tegenwoordig de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ).
De IGJ kreeg in 2015 via een klokkenluider ook al een melding over schimmige constructies, toen is de PrivaZorg kort onder verscherpt toezicht gesteld, maar daar is verder weinig uitgekomen.
Leiding verdiende boven wettelijke norm
Anderhalve maand geleden kwam het thuiszorgbedrijf in het nieuws toen onder meer bleek dat de leiding boven de wettelijke norm verdiende en bestuurders 12 miljoen euro aan het toezicht wilden onttrekken. Ook was via een omstreden manier 6 miljoen euro overgemaakt naar de twee aandeelhouders om hun aandelen over te nemen. PrivaZorg is toen door de IGJ opnieuw onder verscherpt toezicht gesteld.
Volgens een berekening van Follow the Money en Trouw hebben de twee aandeelhouders van 1996 tot en met 2013 in totaal minstens 14,2 miljoen euro uit het bedrijf gehaald.
‘Vooral geconcentreerd op de zorg’
Een van de aandeelhouders laat via haar advocaat weten dat zij zich vooral op de zorg heeft geconcentreerd. Alle boekhoudkundige, fiscale en andere juridische zaken hadden ze uitbesteed aan de adviseurs van accountantskantoor Grand Thornton. Met hun hulp werd er vanaf 2003 een zo complexe structuur aan bv’s en stichtingen opgetuigd dat de buitenwereld, inclusief de IGJ, geen enkel zicht had op hoe het zorgbedrijf in elkaar stak.
PrivaZorg is een landelijk werkende thuiszorgorganisatie die zorg biedt vanuit regionale steunpunten. Het gaat om verzorging, verpleging, begeleiding en huishoudelijke ondersteuning en geboortezorg. Het hoofdkantoor van de organisatie zit in Amersfoort.
RO 09.07.2019 De bewindspersonen van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) treffen verschillende maatregelen om de doelmatige besteding van zorggeld te bevorderen. Zo worden alle zorgaanbieders verplicht om transparant te zijn over hun financiële constructies. Ook komt er een meldplicht voor nieuwe zorgaanbieders en wordt het interne en externe toezicht versterkt. Dit staat in een brief die ministers Hugo de Jonge en Bruno Bruins en staatssecretaris Paul Blokhuis zojuist aan de Tweede Kamer hebben gestuurd.
De bewindsmannen schrijven: ‘Voorkomen moet worden dat geld bedoeld voor de zorg, niet ten goede komt aan de zorg. De maatregelen zijn gericht op het bevorderen van kwaliteit en een transparante, integere en professionele bedrijfsvoering bij zorgaanbieders.’ Daarnaast introduceert het kabinet in de extramurale zorg – waar dividenduitkering nu wettelijk is toegestaan – voorwaarden aan het mogen uitkeren van winst. De voorwaarden en het tempo van inwerkingtreding kunnen variëren per sector.
Het kabinet neemt de volgende maatregelen:
Er komt een meldplicht voor alle nieuwe zorgaanbieders. De inspectie kan zo beter toezicht houden. Ook wordt het makkelijker om een vergunning te weigeren of in te trekken.
Er wordt gewerkt aan een voorstel tot wijziging van de Wet normering topinkomens, zodat ontwijking van die wet tegen gegaan kan worden. Denk aan constructies met onderaannemers.
Het interne en externe toezicht wordt versterkt: toezichthouders gaan meer en beter samenwerken waardoor ze effectiever kunnen ingrijpen. Ook kan het externe toezicht in de toekomst sneller en voortvarender optreden.
Verscherpte voorwaarden voor uitkeren van dividend in de extramurale zorg: er worden nadere voorwaarden gesteld aan bijvoorbeeld de kwaliteit, financiële gezondheid en bestuur voordat tot dividenduitkering mag worden overgegaan. Dit kan variëren per sector in de zorg, gekoppeld aan de mate waarin excessen voorkomen en de noodzaak die tegen te gaan of te voorkomen. Daarnaast gaat er gekeken worden of winstuitkering gemaximeerd kan worden.
Met deze aanpak moeten excessen in de toekomst voorkomen worden.
Wanneer er sprake is van fraude met zorggeld wordt daar nu al streng tegen opgetreden. Daarom heeft het kabinet vorig jaar bijvoorbeeld de opsporings- en vervolgingscapaciteit van de inspectie uitgebreid.
AD 09.07.2019 Het kabinet wil meer voorwaarden stellen aan de uitkering van winsten in de thuiszorg en wijkverpleging. Deze ingreep moet torenhoge dividenden bij bedrijven voorkomen, die mogelijk ten koste gaan van de kwaliteit van zorg. Een totaalverbod op winstuitkeringen is géén optie.
Zorgbedrijven die (medische) hulp op afspraak leveren, bijvoorbeeld bij de cliënt aan huis of op een wijklocatie, kunnen straks niet meer zomaar megawinsten uitkeren via dividenden. Ze moeten gaan voldoen aan voorwaarden qua financiële gezondheid, goede zorg en degelijk bestuur.
Dat schrijven de drie bewindslieden op Volksgezondheid vanmiddag in een Kamerbrief. Ook moeten er voorwaarden komen aan de termijn waarbinnen dividend mag worden verstrekt. En er wordt gekeken naar een norm voor een maximale winstuitkering die ‘maatschappelijk aanvaardbaar’ is.
Of en hoe ergens wordt ingegrepen, hangt af van ‘excessen en de noodzaak die tegen te gaan of te voorkomen’. Volgens het kabinet kunnen de maatregelen ook variëren per deelsector.
Tegelijk laat het kabinet een wetsvoorstel in de ijskast staan waardoor aanbieders van medisch-specialistische zorg, die onder de huidige regels te maken hebben met een winstverbod, wél winst zouden mogen uitkeren. Dit plan ligt nu al jaren in een la bij de Eerste Kamer en daar blijft het dus in liggen. ,,Een pas op de plaats”, noemen de bewindslieden dit zelf.
,,Voordat een verruiming aan de orde kan zijn, moeten naar ons oordeel eerst verdere verbeteringen worden gerealiseerd in het inzicht in de kwaliteit van zorg”, schrijven ministers De Jonge en Bruins en staatssecretaris Blokhuis. Het kabinet wil voorkomen dat zorggeld niet ten goede komt aan de zorg.
Onlangs bleek nog dat 97 grote zorgbedrijven opgeteld ruim vijftig miljoen euro verdienden in 2017, wat gemiddeld neerkomt op ruim twintig procent van de omzet. De normale winstmarge in de sector ligt op enkele procenten. Bijna de helft van deze bedrijven keerde ook dividend uit.
Geen totaalverbod
Overigens ziet het kabinet niets in een totaalverbod op winstuitkering in bijvoorbeeld de thuiszorg of wijkverpleging. Dat willen enkele partijen in de Tweede Kamer regelen. ,,Uit de onderzoeken blijkt niet dat dividenduitkering de kwaliteit, toegankelijkheid en/of betaalbaarheid van zorg structureel in gevaar brengt.” Ook zou een ban op dividend juridisch onhoudbaar zijn.
,,Het gaat om de aanpak van de excessen in de zorg”, legt minister Bruins (Medische zorg) uit. ,,We willen niet verhinderen dat het aantrekken van extra kapitaal van buitenaf mogelijk is. Dat kan de zorg ook ten goede komen.”
De rotte appels moeten uit de mand, aldus Zorgminister Bruins.
Toch constateren de bewindslieden ook dat er op dit moment ‘praktijken voorkomen in de zorg die niet passen binnen de maatschappelijke doelen die we met de zorg nastreven’. Het kabinet zal maatregelen nemen om deze ‘onwenselijke’ praktijken tegen te gaan.
Meldplicht
Zo komt er een meldplicht voor alle nieuwe zorgaanbieders en gaan ook nieuwe onderaannemers daaronder vallen. Ook moet een zorgbedrijf een vergunning aanvragen, die kan worden ingetrokken of geweigerd als er problemen blijken te zijn met de integriteit van bestuurders.
Verder wordt gewerkt aan een wetswijziging die het onmogelijk moet maken om via financiële constructies de beloningsregels voor zorgbestuurders te omzeilen. Daarnaast moeten alle zorgaanbieders, ook onderaannemers aan wie zorg is uitbesteed, straks financieel openheid van zaken geven. En het interne en externe toezicht op de zorgonderneming wordt verder aangescherpt.
Zorgminister Bruins: ,,Er moet een einde komen aan de excessen in de zorg, vooral de thuiszorg en wijkverpleging. We hebben daar recent weer verschillende voorbeelden van in de media gezien. De rotte appels moeten uit de mand. Deze brief is een opmaat daartoe.”
NOS 05.07.2019 Eerst veroordeeld zijn voor oplichting of poging tot doodslag, dan als bestuurder verantwoordelijk worden voor de besteding van zorggeld. Dat klinkt misschien vreemd, maar is allerminst ongewoon. Dat blijkt uit onderzoek van het Informatie Knooppunt Zorgfraude (IKZ). De organisatie keek naar de voorgeschiedenis van 53 zorgbestuurders die betrokken waren bij fraudezaken. Dertig van hen bleken al een strafblad te hebben. Hoe kunnen zulke rotte appels toch op zo’n plek komen?
Vooropgesteld: zeker niet alle zorgaanbieders zijn fout. Het IKZ keek in dit onderzoek naar bekende fraudegevallen en dook vervolgens in de geschiedenis van betrokken bestuurders. Als het aan het IKZ-directeur Annemiek van der Laan ligt, komt er op korte termijn extra onderzoek onder een grotere groep. “Dan kunnen we ook kijken naar de voorgeschiedenis van zorgbestuurders die niet worden verdacht van fraude”.
Opvallend in het kleinschalige onderzoek is volgens Van der Laan wel dat de frauduleuze zorgaanbieders vaak actief zijn bij instellingen voor beschermd en begeleid wonen. “Dat kan een indicatie zijn dat het daar gemakkelijker is om zorggeld voor andere doeleinden te gebruiken”, zegt ze. Volgens haar moet ook daar meer onderzoek naar gedaan worden. “Hoe ziet die fraude eruit en wat is de impact op de patiënten? En vooral: hoe kun je het voorkomen?”
Geen check aan de voorkant
Over dat laatste wordt al jaren gesproken. Want dat de zorg relatief gevoelig is voor fraude, is niet nieuw. Voor het starten van een zorgbedrijf heb je alleen een inschrijving bij de Kamer van Koophandel nodig. Een grondige check, in de vorm van bijvoorbeeld een Verklaring Omtrent het Gedrag of diploma’s, is er niet. Bovendien zijn nieuwe zorgaanbieders bijna nooit op de hoogte van de kwaliteitseisen waaraan ze moeten voldoen, bleek vorig jaar uit onderzoek van de inspectie.
Pogingen om meer zicht te krijgen in de manier van opereren door nieuwe zorgaanbieders hebben nog weinig opgeleverd. Het Openbaar Ministerie noemt de aanpak van fraude met zorggeld al jaren een prioriteit. Probleem is dat er zich nieuwe fraudegevallen blijven voordoen zo lang er geen check aan de voorkant is.
Toenmalig minister Schippers van Volksgezondheid diende in 2017 een wetsvoorstel in om nieuwe zorgaanbieders vooraf te toetsen. Die wet ligt nog in de Tweede Kamer. Een andere wet, de Wet bevorderen samenwerking en rechtmatige zorg, is nog niet in behandeling genomen, terwijl de periode waarin burgers en instellingen hun mening konden geven vandaag precies een jaar geleden afliep. En een door Zorgverzekeraars Nederland en de Vereniging Nederlandse Gemeenten geïnitieerd waarschuwingsregister laat op zich wachten, omdat de juridische basis daarvoor is vastgelegd in een van de wetsvoorstellen.
‘Hoge toetredingsdrempel’
Ook Van der Laan erkent dat het moeizaam gaat. Ze wijt dat mede aan de discussie rond privacy en het delen van informatie. “Een hele complexe discussie”, zegt ze daarover. Zo is onder meer artsenfederatie KNMG bang dat zorgaanbieders onterecht of te snel als fraudeurs worden bestempeld. Ook zijn er zorgen over het medisch beroepsgeheim. Zorgverzekeraars Nederland wil juist “een hoge toetredingsdrempel en hardere afwijzingsgronden in een zo vroeg mogelijk stadium”, zegt een woordvoerder.
Minister De Jonge, die het in 2017 overnam van Schippers, zei in april nog dat het uitwisselen van informatie een belemmering is bij de opsporing van fraude. Volgens hem wordt de wet die dat moet verbeteren begin volgend jaar aan de Kamer voorgelegd.
Aan urgentie ligt het niet, verzekert Van der Laan. Volgens haar zijn alle bij het IKZ betrokken instanties (onder meer inspecties, verzekeraars, gemeenten en Openbaar Ministerie) erop gebrand de fraude aan te pakken, het liefst aan de voorkant. Zelf wil ze op korte termijn beginnen met het vervolgonderzoek. “Dat zou nog dit jaar kunnen.”
NOS 04.07.2019 Bij zorgfraude zijn vaak bestuurders betrokken die een strafblad hebben en die vaak ook veroordeeld zijn. Dat blijkt uit een onderzoek (.pdf) van het Informatie Knooppunt Zorgfraude (IKZ).
Het IKZ onderzocht 53 bestuurders in 41 zaken waarin sprake was van zorgfraude. Dertig van hen (57 procent), bleek een juridisch dossier te hebben. Daarvan zijn 25 personen veroordeeld, één zaak loopt nog en vier bestuurders zijn niet veroordeeld. Het gaat geregeld om meerdere veroordelingen per bestuurslid en om uiteenlopende delicten, waaronder fraude, diefstal en geweldsdelicten.
Volgens IKZ wijzen de resultaten van het onderzoek in de richting van een verband tussen fraude in de zorg en bestuurders met een strafblad. Vooral bij bestuurders die zich richten op begeleid en beschermd wonen lijkt dit vaak voor te komen. De dertien in dit onderzoek betrokken bestuurders die dit type zorg aanbieden, hebben allemaal een juridisch dossier.
Het IKZ wil naar aanleiding van de resultaten een vervolgonderzoek doen met een meer representatieve onderzoeksgroep. Ook adviseert de organisatie onderzoek te doen naar de verschuiving van criminele activiteiten richting de zorg. Daarnaast kunnen de uitkomsten worden gebruikt als input voor de screening van zorgaanbieders door gemeenten, zorgverzekeraars en zorgkantoren.
NU 01.07.2019 Slechts zes van de honderden meldingen die er zijn gedaan over fysiek, seksueel en psychisch geweld in de Jeugdzorg, kunnen resulteren in een aangifte.
Dat meldt Trouw maandag op basis van opgevraagde cijfers van het Openbaar Ministerie (OM). Van de ongeveer duizend meldingen zijn veruit de meeste zaken verjaard.
De commissie-De Winter opende een meldpunt voor slachtoffers tijdens een onderzoek naar seksueel, fysiek en psychisch geweld in de jeugdzorg sinds 1945. Bij dit meldpunt kwamen er in totaal honderden meldingen binnen.
Christiaan Ruppert, van de commissie-De Winter zegt in gesprek met Trouw: “Het is een magere oogst. Veel zaken waren allang verjaard. De zaken die nu in aanmerking komen voor aangifte, zijn dus maximaal twintig jaar oud.”
Volgens Trouw kan noch het OM, noch de commissie-De Winter inhoudelijk iets zeggen over de meldingen. Ruppert trekt volgens de krant wel in twijfel of de mensen die aangifte kunnen doen, dit ook daadwerkelijk doen.
“Mensen kunnen het te belastend vinden”, zegt Ruppert. “Het is een heel ingewikkelde procedure. Er komt eerst een gesprek bij de politie, daarna bij het OM. Alles wordt weer opgerakeld. En geweld is moeilijk te bewijzen, zeker zo veel jaar later nog. Dat wringt.”
NOS 01.07.2019 Van de ongeveer duizend meldingen van seksueel, fysiek en psychisch geweld in de jeugdzorg kunnen maar zes meldingen in een daadwerkelijke aangifte resulteren. De rest van de zaken is verjaard, blijkt uit gegevens van het Openbaar Ministerie die dagblad Trouw heeft opgevraagd.
Secretaris Christiaan Ruppert van de commissie-De Winter, die het onderzoek hiernaar uitvoerde, noemt de zes gevallen “een magere oogst”. Met de verjaarde zaken kan juridisch niets meer gedaan worden.
De verjaringstermijn voor fysiek geweld tegen kinderen is 12 tot 20 jaar. Die gaat in als het slachtoffer 18 jaar geworden is.Tijdens het onderzoek naar geweld in de jeugdzorg sinds 1945 door commissie-De Winter werd een meldpunt voor slachtoffers geopend. Daar kwamen zo’n duizend meldingen binnen. Zeventien meldingen zijn door de commissie voorgelegd aan het OM voor een verjaringstoets. Elf bleken verjaard. De overige zes melders zouden aangifte kunnen doen.
Maar dan is het de vraag of er tot vervolging kan worden overgegaan. Dat is afhankelijk van de feiten en omstandigheden, meldt de krant. De zaken die nu in aanmerking komen zijn maximaal 20 jaar oud. Over de meldingen is verder niets bekend.
AD 01.07.2019 De meeste meldingen van geweld in de jeugdzorg die via het meldpunt voor slachtoffers zijn binnengekomen, zijn verjaard. Slechts zes van de duizend meldingen kunnen mogelijk tot een rechtszaak leiden.
Een woordvoerder van de commissie-De Winter heeft dit bevestigd naar aanleiding van een bericht in Trouw. De commissie onder leiding van hoogleraar Micha de Winter heeft zich over wanpraktijken in de jeugdzorg gebogen, bij kinderen die sinds 1945 uit huis werden geplaatst.
De Winters commissie concludeerde na jarenlang onderzoek dat ruim driekwart van de kinderen in jeugdzorginstellingen en pleeggezinnen de afgelopen decennia is geconfronteerd met misbruik, mishandeling, treiteren en verwaarlozing. Er werd een meldpunt voor slachtoffers geopend, waar vele meldingen op binnen kwamen.
Zeventien meldingen legde de commissie voor aan het Openbaar Ministerie voor een verjaringstoets. Daarvan bleken er elf verjaard. In zes zaken kunnen de melders aangifte doen. “Het is een magere oogst”, vindt secretaris Christiaan Ruppert van de commissie.
RTL 01.07.2019 Bij het meldpunt voor slachtoffers in de jeugdzorg zijn zo’n duizend meldingen binnengekomen. Maar slechts in zes gevallen is een gang naar de rechter mogelijk, de rest is verjaard.
“Het is een magere oogst”, vindt secretaris Christiaan Ruppert van de commissie-De Winter. Onder leiding van hoogleraar Micha de Winter boog deze commissie zich over wanpraktijken in de jeugdzorg, bij kinderen die sinds 1945 uit huis werden geplaatst.
Misbruik, mishandeling
De commissie concludeerde na jarenlang onderzoek dat ruim driekwart van de kinderen in jeugdzorginstellingen en pleeggezinnen de afgelopen decennia is geconfronteerd met misbruik, mishandeling, treiteren en verwaarlozing.
Er werd een meldpunt voor slachtoffers geopend, waar zo’n duizend meldingen op binnen kwamen.
Zeventien meldingen legde de commissie voor aan het Openbaar Ministerie voor een verjaringstoets. Daarvan bleken er elf verjaard. In zes zaken kunnen de melders aangifte doen.
MSN 26.06.2019 Een deel van de Nederlandse zorgaanbieders fraudeert mogelijk met hun declaraties. 97 grote zorgaanbieders boekten in 2017 samen 51,7 miljoen euro winst. Dat is veel meer dan je zou verwachten op basis van hun bedrijfsvoering.
Journalisten van Pointer,Reporter Radio en Follow the Money bekeken de jaarrekeningen van 1.959 grote zorginstellingen in de geestelijke gezondheidszorg, gehandicaptenzorg en thuiszorg. 97 instellingen boekten gemiddeld 20,8 procent winst, terwijl twee tot drie procent in de sector normaal is. Thuiszorgorganisatie Anahid spande de kroon: daar werd bijna 67 procent winst geboekt.
Onlangs beschreef Follow the Money hoe handige ondernemers een fikse winst in de zorg kunnen opstrijken. Anahid kreeg in dat stuk een bijzondere vermelding: over het boekjaar 2017 maakte het bedrijf namelijk een winst van 66,8 procent. Dergelijke winsten zijn absurd hoog: in 2016 was het gemiddelde resultaat in de thuiszorg vóór belasting 3,9 procent.
Incidenteel kan een hogere winst dan normaal geboekt worden, bijvoorbeeld door subsidies of verkoop van een bedrijfsonderdeel. Voor de 97 zorgbedrijven is de hoge winst echter structureel en niet eenvoudig te verklaren, aldus de onderzoekers.
Jeroen Suijs, hoogleraar Financial Accounting aan de Erasmus Universiteit en Harrie Verbon, hoogleraar Openbare Financiën aan de Universiteit van Tilburg denken dat de hoge winsten zijn veroorzaakt doordat de gedeclareerde zorg niet volledig is geleverd. Dat betekent dat de winsten van deze bedrijven misschien niet altijd rechtmatig tot stand zijn gekomen.
174 zorgbedrijven maakten in 2017 een winst van meer dan tien procent. Volgens experts is die tien procent de grens. Je zou meer winst dan andere bedrijven kunnen maken door efficiënter te werken. Meer dan tien procent winst is echter vreemd omdat het vooral gaat om personeelskosten en die zijn niet makkelijk te reduceren. “Dan is er vaak iets vreemds aan de hand,” concludeert Pointer.
Vriendjespolitiek
De 174 grote zorgbedrijven boekten een gezamenlijke winst van 112 miljoen euro en hadden een omzet van 634 miljoen. Zorgverzekeraar DSW vindt dat er verder onderzoek naar de bedrijven gedaan moet worden. “Een normale zorgaanbieder kan deze diensten leveren met ongeveer twee tot drie procent winst. Is dat hoger, dan is er iets niet in orde”, zegt Aad de Groot, voorzitter van de raad van bestuur van DSW tegen Pointer.
De Raad van Toezicht hoort de winstpercentages in de jaarrekening te controleren. “Bij een aantal bedrijven hebben wij ontdekt dat deze Raad van Toezicht uit vrienden of familie van de eigenaar van de zorginstelling bestaat,” schrijven de onderzoekers.
Winstuitkering van 5,1 miljoen
Uit het onderzoek blijkt ook dat in 46 gevallen winst werd uitgekeerd aan aandeelhouders van de zorgbedrijven. Het gaat om een bedrag van in totaal 21,8 miljoen euro. De uitkering was bij Faveo Zorg uit Rotterdam het hoogst: 5,1 miljoen euro.
Een van de in het onderzoek genoemde organisaties, Thuiszorg Naborgh, probeerde via de rechter de publicatie van het onderzoek te voorkomen. De rechter gaf de media echter gelijk.
Gemeenteraads- en Kamervragen
Na onze publicatie ontstond lichte commotie in de gemeenteraad van Almelo: hoe kon een onderneming gefinancierd met publiek geld in hemelsnaam zoveel winst maken? De SP, GroenLinks, de PvdA en Leefbaar Almelo vroegen wethouder Eugène van Mierlo gezamenlijk om opheldering. Ook de PVV stelde vragen, en wilde onder meer weten of alle gedeclareerde zorg daadwerkelijk aan de cliënten is geleverd.
De kwestie van hoge winsten in de thuiszorg, en van Anahid in het bijzonder, sijpelde door naar andere gemeenten in de regio. De PvdA-afdelingen in Dinkelland, Hof van Twente, Hengelo en Enschede stuurden hun gemeentebesturen een brief. ‘Wat wordt er gedaan om exorbitante winstuitkeringen in de thuiszorg te bestrijden?
Wij willen zo snel mogelijk weten waar dit soort uitvreters actief zijn en hoe we van ze afkomen.’ Ook de landelijke politiek roerde zich. PvdA-Kamerlid John Kerstens stelde vragen aan Bruno Bruins, minister voor Medische Zorg: ‘Deelt u de opvatting dat het zeer onwenselijk is dat er financiële winsten worden gemaakt met belastinggeld dat bedoeld is voor goede, betaalbare zorg?’
Anahid heeft zelf een raming gepubliceerd van de verdeling van arbeidsuren per financieringsstroom in 2017. Volgens die berekening wordt 54 procent van de totale fte’s (11) ingezet voor werk dat vergoed wordt uit de ZVW. Afgerond komt dat neer op 6 fte.
Een uurtarief van 50 euro voor wijkverpleging en persoonlijke verzorging is voor een organisatie van Anahids omvang een ruimhartige schatting. Wanneer je de omzet deelt door dat uurtarief, zou Anahid in 2017 bij verzekeraars 20.313 uren hebben gedeclareerd.
De netto inzetbaarheid in de wijkverpleging is per fte standaard ongeveer 1600 uur. Met 6 fte komt de maximale inzetbaarheid van Anahids medewerkers gezamenlijk uit op 9600 uur per jaar: nog niet de helft van het aantal uren dat het bedrijf daadwerkelijk heeft gedeclareerd. Bovendien: inzetbare uren staan niet gelijk aan declarabele uren.
Een thuiszorgonderneming mag alleen ‘zorg achter de deur’ in rekening brengen. Reistijd, werkoverleg en regeltaken zijn niet declarabel. In de wijkverpleging bedraagt de declarabele productiviteit van een werknemer ongeveer 65 procent, op voorwaarde dat de organisatie efficiënt werkt. Meestal begroten organisaties in de verpleging en thuiszorg de declarabele uren op 60 procent van de arbeidstijd.
De druk op de Anahid neemt toe: de lokale politiek eist opheldering over Dermovsesians bedrijfsvoering. Ook de Coöperatie Dichtbij – waarin 60 zorgorganisaties en ruim 160 zelfstandige zorgverleners zijn verenigd, ook Anahid is aangesloten – kondigt een onderzoek aan. Via Dichtbij krijgen acht mensen zorg van Anahid.
Telegraaf 26.06.2019 Grote zorgbedrijven boeken opmerkelijke winstpercentages. In 2017 lagen deze bij 97 grote zorgbedrijven gemiddeld op 21 procent, terwijl dit percentage bij andere bedrijven in de sector op 2 à 3 procent ligt. Dat melden Pointer, Reporter Radio en Follow The Money op basis van eigen onderzoek.
In het onderzoek namen de drie media de jaarrekeningen van 1959 grote zorginstellingen in de geestelijke gezondheidszorg, gehandicaptenzorg en thuiszorg onder de loep. Bij de 97 grote zorgbedrijven werd in 2017 ruim 50 miljoen euro winst gemaakt. Er waren uitschieters in de winstpercentages van ruim 65 procent.
Vraagtekens
„De winst bij de 97 bedrijven is opmerkelijk, omdat die niet te verklaren is door incidentele stijgingen van inkomsten, zoals de verkoop van een bedrijfsonderdeel of een subsidie”, schrijven de onderzoekers. Aad de Groot, voorzitter van de raad van bestuur van zorgverzekeraar DSW, vermoedt dat het niet in de haak is. „Een normale zorgaanbieder kan deze diensten leveren met ongeveer 2 tot 3 procent winst. Is dat hoger, dan is er iets niet in orde”, zegt hij tegen de onderzoekers.
Volgens hoogleraren Jeroen Suijs en Harrie Verbon kan de verklaring zijn dat gedeclareerde zorg niet volledig is geleverd. Als dat zo is dan zijn de winsten mogelijk niet altijd rechtmatig tot stand gekomen.
Uit het onderzoek blijkt ook dat in 46 gevallen gemaakte winst werd uitgekeerd aan aandeelhouders van de zorgbedrijven. Het gaat om een bedrag van in totaal 21,8 miljoen euro. De uitkering was bij Faveo Zorg uit Rotterdam het hoogst: 5,1 miljoen euro.
Woensdagavond besteedt Pointer (KRO-NCRV) op tv aandacht aan de megawinsten, waarin meer namen van bedrijven worden genoemd. Thuiszorgclub Naborgh probeerde de uitzending via een kort geding te voorkomen, maar de rechtbank in Rotterdam ging daarin niet mee, bleek woensdag in een uitspraak.
Het ministerie van Volksgezondheid noemt fraude met zorggeld in een reactie „onacceptabel.” Een woordvoerster laat weten dat daarom de capaciteit van de inspectiediensten vorig jaar is uitgebreid.
NOS 26.06.2019 Bijna honderd zorgbedrijven boeken grote winsten, terwijl in de sector hooguit drie procent winst gangbaar is. Dat melden de programma’s Pointer, Reporter Radio en nieuwssite Follow the Money. Zij deden onderzoek naar de winsten van bedrijven in de geestelijke gezondheidszorg, gehandicaptenzorg en thuiszorg.
De 97 bedrijven die de hoogste winsten boeken, hebben in 2017 bij elkaar opgeteld ruim vijftig miljoen euro verdiend. Het gaat om gemiddeld twintig procent van de omzet. Een zorgorganisatie uit Almelo schiet er met een winstpercentage van bijna 67 procent ver bovenuit.
Mogelijk fraude
Volgens Follow the Money, Pointer en Reporter Radio zijn de hoge winsten mogelijk gerealiseerd doordat de gedeclareerde zorg niet volledig is geleverd. Dat kan duiden op fraude.
Zorgbedrijven mogen winst maken, maar het ministerie van Volksgezondheid noemt extreme winsten maatschappelijk ongewenst.
‘Je wordt er niet rijk van’
Zorgverzekeraar DSWvindt de hoge winsten opvallend en pleit voor verder onderzoek. “Een normale zorgaanbieder kan deze diensten leveren met ongeveer twee tot drie procent winst. Is dat hoger, dan is er iets niet in orde”, zegt Aad de Groot, voorzitter van de raad van bestuur van DSW tegen Pointer.
De directeur van Thuiszorg West-Brabant zegt: “Als je rechtmatig declareert, dan word je er niet rijk van. De tarieven staan onder druk. Het kan allemaal net, en dan houd je een à twee procent over. Maar meer niet.”
Uit navraag van de journalisten blijkt dat de bedrijven nauwelijks worden gecontroleerd. De Nederlandse Zorgautoriteit zegt dat onderzoeken ingewikkeld en tijdrovend zijn en dat er door de beperkte capaciteit keuzes moeten worden gemaakt.
Behoorlijk feitenonderzoek
De Rotterdamse organisatie Thuiszorg Naborgh stapte naar de rechter om de publicaties op het laatste moment te voorkomen. Maar de rechtbank ging daar niet in mee.
Die vindt dat een publicatie slechts bij hoge uitzondering kan worden tegengehouden. Dat er mogelijk iets negatiefs over het bedrijf wordt gezegd, is niet genoeg.
Bovendien vindt de rechtbank dat de journalisten behoorlijk feitenonderzoek hebben gedaan en Thuiszorg Naborgh genoeg gelegenheid hebben gegeven om een reactie te geven op het onderzoek.
Over Thuiszorg Naborgh schrijft Follow the Money: “De 29-jarige verpleegkundige Shanna Naborgh (…) richtte het bedrijf in 2015 op, na eerder als zelfstandig verpleegkundige te hebben gewerkt. Twee jaar later had ze zichzelf een miljoen euro winst uitgekeerd (…). Dat laat de winstmarge van het bedrijf, die steevast ver boven de 35 procent uitkomt, makkelijk toe.”
Telegraaf 05.03.2019 De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd heeft aangifte gedaan tegen de Friese Zorggroep Alliade wegens valsheid in geschrifte. De zorgaanbieder is ook onder verscherpt toezicht geplaatst. Bestuursvoorzitter Erik Kuik is opgestapt nadat de raad van toezicht van de zorggroep hem daartoe had opgeroepen.
Volgens de inspectie is er bij Alliade ’een gebrek aan integere en beheerste bedrijfsvoering. Ook is vastgesteld dat er dividend is uitgekeerd waar dat niet was afgesproken’.
Het verscherpte toezicht is al op 16 januari 2019 ingegaan en duurt voorlopig zes maanden.
Zorggroep Alliade bestaat uit negen instellingen op het gebied van onder meer gehandicaptenzorg, arbeidsre-integratie en ouderenzorg.
Volgens de inspectie was er een gebrek aan integere bedrijfsvoering.
NOS 05.03.2019 De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd heeft aangifte gedaan tegen de Friese Zorggroep Alliade wegens valsheid in geschrifte. De zorgaanbieder is ook onder verscherpt toezicht geplaatst. Alliade bestaat uit negen instellingen op het gebied van onder meer gehandicaptenzorg en ouderenzorg.
De maatregelen zijn het gevolg van een groot onderzoek. De inspectie concludeert dat er een gebrek is geweest aan integere bedrijfsvoering.
Eerste onderzoek
In 2016 werd er al een eerste onderzoek gedaan naar Alliade nadat RTL Nieuws had onthuld dat twee directeuren van de zorggroep opdrachten hadden gegeven aan bedrijven waar ze zelf eigenaar van waren. De inspectie concludeerde destijds dat er geen sprake was van fraude, maar dat er wel de schijn was van belangenverstrengeling.
De inspectie startte hierna een tweede onderzoek. Hierbij werden drie grote transacties uit de periode tussen 2011 en 2014 onder de loep genomen. Volgens de inspectie heeft de raad van toezicht van Alliade zich niet kritisch genoeg opgesteld en werd de raad in bepaalde gevallen te laat of onvoldoende geïnformeerd.
Ernstig geschaad
De inspectie zegt dat het vertrouwen in de raad van bestuur en de raad van toezicht ernstig is geschaad. Alliade moet nu binnen twee maanden met een plan van aanpak komen. Binnen vier maanden moeten er verbeteringen zijn doorgevoerd. Alliade zegt in een reactie dat bestuursvoorzitter Erik Kuik van Alliade inmiddels is opgestapt.
Het verscherpt toezicht is op 16 januari 2029 ingegaan en geldt voor een periode van zes maanden.
MSN 05.03.2019 Slimme financiële constructies, het omzeilen van wettelijke regels, een oerwoud van bv’s en zorggeld dat niet goed wordt besteed. De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) slaan alarm, omdat ze onjuiste besteding van publiek geld, belangenverstrengeling en niet-integer gedrag van bestuurders en ondernemers niet of onvoldoende kunnen aanpakken.
Tot die conclusie komen IGJ en NZa na een diepgravend onderzoek naar de Friese zorgkoepel Alliade en de geldstromen binnen dat bedrijf. Het onderzoek werd ingesteld na onthullingen van RTL Nieuws, bijna drie jaar geleden. IGJ en NZa zeggen dat ze te weinig wettelijke bevoegdheden hebben om ‘twijfelachtige’ financiële en organisatorische constructies in de gezondheidszorg.
Vastleggen in wet
Beide toezichthouders moeten zorgaanbieders controleren, maar waarschuwen nu dat ze geen vuist kunnen maken als de zelfregulering – de zogenoemde Governancecode Zorg – wordt geschonden. IGJ en NZa roepen daarom de politiek op te zorgen voor een ‘adequaat wettelijk instrumentarium’.
In de wet moet worden vastgelegd waar bestuurders aan moeten voldoen, dat voorkomen wordt dat zorggeld verdwijnt in bv’s door belangenverstrengeling, en dat bedrijven ‘volledige’ verantwoording afleggen over de financiële handel en wandel.
Klachten
Ook vragen beide toezichthouders om machtsmiddelen als zorgaanbieders toch de fout ingaan. Ze willen boetes kunnen opleggen, vergunningen voor het bieden van zorg intrekken, en aanwijzingen (opdrachten) geven aan instellingen niet integer en niet professioneel handelen.
De IGJ en NZA ontvangen naar eigen zeggen steeds vaker klachten of meldingen over dubieuze geldstromen of constructies in de zorg: in 2017 450 maal.
De zelfstandige behandelcentra bieden veelal een klein aantal medisch specialistische behandelingen aan, zoals die ook in ziekenhuizen worden toegepast.
Telegraaf 04.03.2019 De Nederlandse Zorgautoriteit gaat de komende weken van circa tien zelfstandige behandelcentra (zbc’s) onderzoeken of ze hun zorg op een juiste manier in rekening brengen. „Vanuit bij ons binnengekomen signalen en eigen onderzoek in declaratiedata vermoeden we dat een aantal zbc’s onjuiste zorgrekeningen verstuurt”, aldus de autoriteit.
„Bij de zbc’s die we nu controleren kan het bijvoorbeeld gaan om situaties waarin meer zorg in rekening wordt gebracht dan is geleverd”, aldus de organisatie over de vermoedens. „Ook kan het zijn dat voor een behandeling meerdere rekeningen worden verstuurd, terwijl dit niet is toegestaan. Soms lijkt het erop dat onverzekerde zorg in rekening gebracht wordt als verzekerde zorg”, meldt de autoriteit.
De zelfstandige behandelcentra bieden veelal een klein aantal medisch specialistische behandelingen aan, zoals die ook in ziekenhuizen worden toegepast. Er wordt zowel zorg uit de basisverzekering aangeboden als onverzekerde zorg.
Patiënten moeten altijd kunnen vertrouwen op een juiste zorgnota, benadrukt de organisatie. „Als de nota niet klopt, kan dit direct financiële gevolgen hebben. Patiënten moeten dan de te hoge rekening soms zelf betalen. Bij verzekerde zorg gaat deze eerst ten koste van het eigen risico. Als zorgaanbieders ten onrechte te hoge zorgkosten in rekening brengen die worden vergoed door zorgverzekeraars, leidt dit uiteindelijk tot een stijging van de zorgpremies voor iedereen.”
Telegraaf 24.12.2018 Tonnen aan subsidie verdwenen bij het in opspraak geraakte zorgbureau Victorie in Almelo. De directeur gebruikte dat geld mogelijk om cliënten te plezieren door een Louis Vuitton-tasje te kopen. Ook zou ze zelfs een borstvergroting hebben betaald. Daarnaast wordt ze ervan beschuldig ruim zevenhonderd keer het casino te hebben bezocht, mogelijk met het zorggeld. Bij Victorie worden met name probleemjongeren begeleid.
Dit blijkt uit een vertrouwelijk rapport in het bezit van RTV Oost. De sociale recherche concludeert in een onderzoek dat verdachte B. zichzelf behoorlijk grote geldsommen heeft toegekend. Dat gebeurde door binnen diverse bv’s met forse bedragen te schuiven. Zo leende Victorie Hulp en Dienstverlening in totaal 610.281 euro aan de NJB Group, de persoonlijke bv van B.
Verder leende B. bijna 2,5 ton van Victorie en deed ditzelfde Victorie een pensioenstorting van ruim 1,5 ton aan B. in de vorm van een lijfrentepolis. De directeur liet zichzelf over 2016 een managementloon uitbetalen van 1,6 ton op een totale begroting van circa 6 ton.
Het rapport staat volgens de regionale zender vol met bizarre details. Zo zou de directeur cliënten voor zich hebben weten te winnen met allerlei cadeaus. Behalve dure trainingspakken en sportschoenen ging het onder meer om een Louis Vuitton-tas. Er zou zelfs een borstvergroting door Victorie zijn betaald, zo verklaren cliënten en medewerkers van Victorie in de verhoren tegenover de sociale recherche.
Ook blijkt directeur B. niet aan de beroepseisen te voldoen. Zo achterhaalde de sociale recherche dat ze een Iraakse opleiding heeft gevolgd die in Nederland gelijkstaat aan havo-niveau. Ook liet ze ooit een tattoo op haar onderbeen zetten door een cliënt, iets wat ze aan de rechercheurs liet zien.
Met cliënt naar casino
De sociale recherche heeft met name het casinobezoek van de directeur minutieus onderzocht. Aan de hand van een analyse van de bezoekerslijsten van Holland Casino hebben de rechercheurs achterhaald dat de directeur tussen 7 december 2014 en 25 april 2018 in totaal 703 keer het casino heeft bezocht.
Tijdens die bezoekjes nam ze een cliënt mee, iets wat in strijd is met de gedragscode voor hulpverleners. Het gezamenlijke casinobezoek zou volgens haar nodig zijn omdat de cliënt „meer structuur moest krijgen in dag- en nachtritme.”
Omdat B. veelvuldig het casino bezocht en grote bedragen verbraste, werd ze aangesproken door de beveiliging in het kader van zogenoemde WTF controles (witwassen, terrorisme en fraude). Een casinoverbod volgde wat medio 2018 in ging.
Verantwoordelijk wethouder Eugène van Mierlo zegt het rapport te hebben gelezen, maar wilde inhoudelijk nog niet reageren tegenover RTV Oost: „Omdat ik juridisch uiterst zorgvuldig te werk wil gaan. Maar we hebben stap A gezet, we gaan nu ook stap B zetten. We laten hier geen gras over groeien.”
AD 24.12.2018 Bij het in opspraak geraakte zorgbureau Victorie in Almelo is voor tonnen aan subsidies verdwenen. De directeur zou het geld hebben gebruikt om cliënten te fêteren met luxegoederen en zelfs met een borstvergroting. De vrouw bezocht ook honderden keren een casino en gokte mogelijk met zorggeld.
Dat blijkt volgens RTV Oost uit een vertrouwelijk rapport van de sociale recherche. Die concludeert na diepgravend onderzoek dat er voor zo’n twaalf ton aan zorgsubsidies is verdwenen.
‘B. heeft zichzelf behoorlijke grote geldsommen (lees: zorggeld) toegekend’, staat in het onderzoeksrapport. Volgens de regionale omroep werd daarbij met forse geldstromen geschoven binnen diverse bv’s. Zo leende Victorie Hulp en Dienstverlening volgens haar in totaal 610.281 euro aan de NJB Group, de persoonlijke bv van B.
‘Verder leende B. bijna 2,5 ton van Victorie en deed ditzelfde Victorie een pensioenstorting van ruim 1,5 ton aan B. in de vorm van een lijfrentepolis. De directeur liet zichzelf over 2016 een managementloon uitbetalen van 1,6 ton (op een totale begroting van circa 6 ton)’ aldus RTV Oost.
Voor het vastgoed was er een aparte bv, Defy Beheer, opgezet waarvan Victorie de panden voor de cliënten beheerde. Deze bv werd gerund door de zoon van B.
Borstvergroting
Het rapport staat volgens de omroep vol bizarre details. Zo zou de directeur cliënten voor zich hebben weten te winnen met allerlei cadeaus. ‘Behalve dure trainingspakken en sportschoenen ging het onder meer om een Louis Vuitton-tas. Er zou zelfs een borstvergroting door Victorie zijn betaald, zo verklaren cliënten en medewerkers van Victorie in de verhoren tegenover de sociale recherche.’
Directeur B. voldoet volgens de omroep ook niet aan de beroepseisen. ‘Zo achterhaalde de sociale recherche dat ze een Iraakse opleiding heeft gevolgd die in Nederland gelijkstaat aan havo-niveau. Ook liet ze ooit een tattoo op haar onderbeen zetten door een cliënt, iets wat ze aan de sociaal rechercheurs liet zien.’
Ruim 700 casinobezoeken
De sociale recherche onderzocht minutieus het casinobezoek van de directeur. Die bezocht in ruim drie jaar tijd (tussen 7 december 2014 en 25 april 2018) maar liefst 703 keer het Holland Casino. Dat blijkt uit een analyse van de bezoekerslijsten. In 115 van die bezoekjes was de Victorie-directeur volgens RTV Oost in het gezelschap van dezelfde cliënt.
Uren ‘zoek’
Uit het onderzoek zou ook blijken dat er alleen al over 2017 en 2018 (tot en met september) ruim 2000 zorguren ‘zoek’ zijn. Het gaat om uren die wel zijn gedeclareerd bij de gemeente en het Zorgkantoor maar niet in de administratie staan.
De sociale recherche beveelt de gemeente Almelo aan om de ten onrechte geïncasseerde zorggelden terug te vorderen. Volgens RTV Oost wordt met het Openbaar Ministerie bekeken of er proces-verbaal wordt opgemaakt wegens valsheid in geschrifte.
Verantwoordelijk wethouder Eugène van Mierlo verklaart tegenover de omroep het rapport te hebben gelezen, maar inhoudelijk nog niet te willen reageren: ,,Omdat ik juridisch uiterst zorgvuldig te werk wil gaan. Maar we hebben stap A gezet, we gaan nu ook stap B zetten. We laten hier geen gras over groeien.”
Bij Victorie worden met name probleemjongeren begeleid.
Uren ‘zoek’
Uit het onderzoek blijkt verder dat er alleen al over 2017 en 2018 (tot en met september) ruim 2000 zorguren ‘zoek’ zijn: deze uren zijn wel gedeclareerd bij de gemeente en het Zorgkantoor, maar niet terug te vinden in de administratie.
De sociale recherche doet de aanbeveling aan de gemeente Almelo om ten onrechte geïncasseerde zorggelden terug te vorderen. Samen met de officier van justitie wordt nu bekeken of er proces-verbaal wordt opgemaakt wegens valsheid in geschrifte.
Verantwoordelijk wethouder Eugène van Mierlozegt het rapport te hebben gelezen, maar inhoudelijk nog niet te willen reageren: “Omdat ik juridisch uiterst zorgvuldig te werk wil gaan. Maar we hebben stap A gezet, we gaan nu ook stap B zetten. We laten hier geen gras over groeien.”
Victorie Hulp- en Dienstverlening gaat naar eigen zeggen verder waar reguliere zorg ophoudt. Ze richt zich op ‘het begeleiden van kinderen, gezinnen en (jong)volwassenen die als gevolg van een (licht) verstandelijke beperking, psychische, sociale of financiële problemen de grip op hun leven kwijt zijn en weer willen werken aan het opnieuw verkrijgen van (een zo groot mogelijke mate van) zelfstandigheid.
Ook werkloosheid, verslavingsproblematiek of huiselijk geweld kunnen het leven zo ontregelen dat een begeleiding noodzakelijk is. Hieronder ook cliënten die in de reguliere zorginstellingen niet tot voldoende ontwikkeling zijn gekomen’, luidt het op de website.
Telegraaf 19.12.2018 De Eerste Kamer wil meer privacy en informatie voor verzekerden bij het opsporen van zorgfraude. Regerings- en oppositiepartijen vinden het huidige wetsvoorstel van minister Bruno Bruins (Medische Zorg) onvoldoende en verlangen aanpassingen.
Bruins gaat nu bekijken hoe hij de senaat tegemoet kan komen. De minister krijgt drie maanden de tijd om het plan eventueel aan te passen. Desnoods komen daar nog eens drie maanden bij, meldt de Eerste Kamer.
De minister erkent dat er de afgelopen vijf jaar – sinds het indienen van het wetsvoorstel – steeds meer belang wordt gehecht aan privacy. Op een aantal punten kan het beter, aldus Bruins.
De wet regelt het verbeteren van toezicht, opsporing, naleving en handhaving in de zorg. Kritiek was er vooral van regeringspartijen D66 en ChristenUnie en oppositiepartijen GroenLinks, SP en PvdA.
Zorgverzekeraars zouden inzage krijgen in patiëntendossiers. De senaat vindt dat een te grote inbreuk op de persoonlijke levenssfeer.
NOS 17.12.2018 Zorgverzekeraars krijgen bij de strijd tegen fraude voorlopig geen inzage in patiëntendossiers. Een wet die dat regelt, gaat het niet halen in de Eerste Kamer. Het kabinet zal de wet vrijwel zeker terugnemen om aanpassingen aan te brengen.
Vanavond staat de behandeling van de wet op de agenda van de senaat. De wet is in 2016 goedgekeurd door de Tweede Kamer. De PvdA, toen nog voorstander, is nu tegen. Daarmee is er geen meerderheid meer.
Een van de doelen van de wet is het bestrijden van fraude bij niet-gecontracteerde zorg. Dat is zorg door zorgaanbieders die geen contract hebben afgesloten met een verzekeraar. Die zorgaanbieders, of de patiënten, dienen dan de rekening achteraf in bij de zorgverzekering.
Dat is volgens minister Bruins voor Medische Zorg een fraudegevoelig systeem. In 2017 werd er volgens de zorgverzekeraars voor 27 miljoen euro gefraudeerd. Dat was 8 miljoen meer dan in het jaar daarvoor. Daarnaast zaten er veel onbedoelde fouten in declaraties waardoor er 372 miljoen euro moest worden teruggevorderd.
Juiste tarief
Bruins’ voorganger Schippers diende in 2014 een wetsvoorstel in, waarbij zorgaanbieders verplicht worden persoonsgegevens en informatie over de diagnose te verstrekken aan de medisch adviseur van een zorgverzekeraar. Die kan dan controleren of het juiste tarief is gedeclareerd.
De patiënt moet wel achteraf ingelicht worden dat er in zijn dossier is gekeken. Privacy-organisaties zijn daar boos over. Zij vinden dat er altijd vooraf toestemming moet worden gevraagd aan de patiënt.
Ook veel senatoren vinden de wet een te grote inbreuk op de persoonlijke levenssfeer. De gegevens worden weliswaar bekeken door een arts (de medisch adviseur), maar die werkt wel in opdracht van de verzekeraar en is volgens de Eerste Kamerleden niet onafhankelijk genoeg.
Door die kritiek strandt de wet vrijwel zeker op de valreep. Om een zeperd te voorkomen zal Bruins het vanavond niet op een stemming aan laten komen. Ingewijden melden dat hij een zogeheten novelle zal toezeggen. Dat is een nieuwe wet, waarin aanpassingen en aanvullingen staan opgeschreven, om zo de Eerste Kamer tegemoet te komen.
Senaat laat tanden zien
“De senaat laat daarmee opnieuw zijn tanden zien als het gaat om de rechten van patiënten en hun privacy”, zegt politiek verslaggever Ron Fresen. Eerder verwierp de Eerste Kamer de invoering van het elektronisch patiëntendossier. Ook een voorstel om de vrije artsenkeuze te beperken sneuvelde er.
Als Bruins de wet terugneemt levert dat wel vertraging op. Een novelle moet eerst weer goedgekeurd worden door de Tweede Kamer, voordat de Eerste Kamer erover kan praten.
Het debat in de Eerste Kamer is vanaf 20.00 uur live te zien op NPO Politiek.
AD 17.12.2018 Een wetsvoorstel van het vorige kabinet dat zorgverzekeraars en de Nederlandse zorgautoriteit meer mogelijkheden geeft om fraude tegen te gaan, loopt in de huidige vorm vast in de Senaat. De PvdA is niet langer voorstander van het plan.
De nieuwe wet verplicht iedere zorgaanbieder om de medisch adviseur van de verzekeraar persoonsgegevens van een patiënt en informatie over de diagnose te verstrekken voor controles op fraude. Ook aanbieders die helemaal geen contract hebben afgesloten met die zorgverzekeraar.
De gedachte: zo kan beter worden opgetreden tegen nota’s voor niet geleverde zorg (spooknota’s) en wordt het makkelijker om gegevens uit te wisselen tussen de bij fraudebestrijding betrokken overheidsinstanties.
Privacy
Maar tegenstanders, waaronder privacyclubs, willen dat de patiënt eerst vooraf om toestemming wordt gevraagd voordat allerlei gevoelige informatie bij de verzekeraar komt te liggen. Nu hoeven ze daar pas maanden achteraf geïnformeerd te worden.
Een woordvoerder van de PvdA, regeringspartner in het vorige kabinet, bevestigt dat de Senaatsfractie tegen het plan zal stemmen als dat in de huidige vorm op tafel blijft liggen. ,,Wij vinden het belangrijk dat eerst alle alternatieven worden bekeken en willen het liefst dat mensen vooraf op de hoogte worden gebracht.”
Sleutelen
Vanavond zou het voorstel worden besproken in de Senaat. Dat gebeurt nog steeds, maar naar verwachting zal de indiener namens het kabinet, zorgminister Bruins, tijdens die vergadering laten weten het plan aan te houden om er verder aan te sleutelen. Een nieuw voorstel, een zogeheten novelle, moet dan weer door het hele parlement.
Het huidige voorstel, ingediend door voormalig zorgminister Schippers, werd op 13 september 2016 nog aangenomen door de voormalige Tweede Kamer. Destijds stemden PvdA, het lid Van Vliet, het lid Houwers, VVD, SGP, CDA, Groep Bontes/Van Klaveren en de PVV voor.
AD 30.10.2018 De voormalige directeur van het COA (Centraal Orgaan opvang Asielzoekers) Nurten Albayrak moet definitief de taakstraf uitvoeren die het gerechtshof in februari vorig jaar aan haar heeft opgelegd.
De Hoge Raad bevestigde de taakstraf vandaag, maar minderde wel het aantal uren van 100 naar 95. De mindering van het aantal uren is een tegemoetkoming omdat het gerechtshof in Den Haag stukken te laat heeft ingezonden voor de behandeling van de cassatie.
Albayrak gaf in 2011 haar secretaresse opdracht om achteraf werkafspraken in haar digitale agenda te zetten, die in werkelijkheid niet hadden plaatsgevonden. Daarmee kon ze het privégebruik van haar dienstauto maskeren. Het gerechtshof veroordeelde haar wegens valsheid in geschrifte.
De rechtbank in Den Haag legde Albayrak in eerste instantie 140 uur werkstraf op. Ze werd in 2012 door het COA ontslagen.
NU 15.10.2018 Het Openbaar Ministerie (OM) heeft tegen twee bestuurders van een zorginstelling in Paterswolde tot 1,5 jaar cel geëist wegens fraude met pgb-gelden.
De verdachten zijn de secretaris en bestuursvoorzitter van de Stichting Buitenbeetje.
Met de fraude zou ruim 850.000 eurozijn gemoeid. Het geld werd volgens het OM niet aangewend voor zorg, maar besteed aan “familievakanties voor cliënten, computers, fietsen, wasmachines, wasdrogers, caravanstalling, telefoonkosten, dierentuinabonnementen en musicalkaartjes”.
Op papier leverde Stichting Buitenbeentje van 2011 tot en met 2013 voor circa 1 miljoen euro zorg vanuit persoonsgebonden budgetten aan tientallen cliënten. Volgens het OM werd het overgrote deel van de zorg echter uitgevoerd door externe zorgverleners, die op eigen naam werkten en rechtstreeks betaald kregen. De stichting leverde nauwelijks zorg en had hiervoor het benodigde zorgpersoneel niet eens in dienst, aldus het OM.
“De cadeautjes konden door de cliënten worden ‘besteld’, of werden gewoon uitgedeeld”, aldus de officier van justitie. “Betaald uit pgb, speelde de stichting voor Sinterklaas.”
De hoogste strafeis was voor de secretaris, die de dagelijkse leiding had. De bestuursvoorzitter, die tien maanden hoorde eisen, wist van de frauduleuze gang van zaken af, maar deed niets en profiteerde mee, oordeelt het OM.
De komende vijf jaar mogen de beide verdachten wat het OM betreft niet in de zorgverlening werken. De rechtbank moet hen een beroepsverbod opleggen voor die periode. Daarnaast eist het OM dat het volledige fraudebedrag wordt terugbetaald aan de Staat.
NOS 15.10.2018 Het Openbaar Ministerie heeft celstraffen tot 18 maanden en een beroepsverbod geëist tegen een echtpaar uit Paterswolde. Ze zouden voor honderdduizenden euro’s hebben gefraudeerd met persoonsgebonden budgetten(pgb).
Het OM beschuldigt het echtpaar – de een voorzitter en de ander secretaris van zorginstelling Stichting Buitenbeentje – van witwassen en valsheid in geschrifte. Het echtpaar zou via de stichting 850.000 euro aan zorg hebben gedeclareerd.
Op papier leverde Buitenbeentje pgb-zorg aan tientallen cliënten. In werkelijkheid werd er volgens de officier van justitie nauwelijks zorg geleverd, maar werd het geld uitgegeven aan hele andere zaken.
Sinterklaas
Het geld werd door de stichting uitgegeven aan spullen voor de cliënten. Zo werden van het pgb-geld computers, wasmachines, een caravanstalling, fietsen, familievakanties, telefoonkosten en dierentuin-abonnementen betaald. “De kadootjes konden door de cliënten worden besteld, of het werd gewoon uitgedeeld”, zei de officier van justitie in de zitting. “De stichting speelde Sinterklaas, betaald uit pgb.”
In totaal heeft de stichting voor bijna 400.000 euro aan spullen betaald voor cliënten. Het is niet duidelijk wat er met de rest van het totaalbedrag is gebeurd.
Tegen de secretaris eist het OM een gevangenisstraf van 18 maanden. Tegen de voorzitter eist het OM een celstraf van 10 maanden. Ook eist het OM voor beide verdachten een beroepsverbod van vijf jaar, en moeten ze het totale bedrag aan onterecht ontvangen geld terugbetalen.
De twee verdachten zijn het oneens met de beschuldigingen en zeggen onschuldig te zijn. Wanneer de rechtbank uitspraak doet, is nog niet bekend.
AD 19.09.2018 De raad van toezicht van de in opspraak geraakte Zeeuwse zorginstelling Arduin heeft zijn eigen beloning vorig jaar fors verhoogd. Ondanks de financiële en organisatorische problemen bij de stichting gingen de toezichthouders er in één klap 66 procent op vooruit.
Voorzitter Jan Geluk kreeg vorig jaar 17.672 euro voor zijn werk bij Arduin. In 2016 was dat nog 10.620 euro. De andere leden gingen van 7.000 euro naar gemiddeld 12.000 euro, zo blijkt uit de jaarrekening. Een onderbouwing van de verhoging ontbreekt.
Maandag werd bekend dat Arduin per direct het behandelcentrum in Aagtekerke moest sluiten. De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd vindt dat daar ‘geen goede en veilige zorg wordt geboden’. Binnen zeven dagen moeten de 14 cliënten met een verstandelijke beperking worden overgeplaatst.
Volgens de inspectie biedt Arduin in Aagtekerke geen goede zorg aan cliënten die worden beperkt in hun vrijheid. Als dergelijke vrijheidsbeperkende maatregelen worden opgelegd, wordt dat niet zorgvuldig afgewogen en wordt dat ook niet vastgelegd in het patiëntendossier.
Ook legt de inspectie een verband met het overlijden van Mohameddien Salarbux (30). Hij werd op 28 juni dood gevonden in het centrum van Middelburg. ‘Mo’ liep weg uit het behandelcentrum van Arduin in Aagtekerke en nam waarschijnlijk een overdosis drugs.
Toezicht
De raad moet toezicht houden op het beleid van de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken. De leden bepalen zelf de hoogte van hun beloning.
Daarbij moeten ze zich wel houden aan de Wet Normering Topinkomens. De grenzen voor toezichthouders zijn enkele jaren geleden verruimd, vanwege de toegenomen taken en verantwoordelijkheden.
Voor de categorie waarin Arduin valt, geldt dat de voorzitter nu 24.900 euro mag verdienen. De beroepsvereniging adviseert niet verder te gaan dan 19.920 euro. Voor de overige leden wordt een maximum van 13.280 euro aangeraden.
De raad van toezicht van Arduin blijft daarbinnen, maar vergeleken met andere grote Zeeuwse zorginstellingen is de beloning hoog.
Telegraaf 04.09.2018 Een oud-bestuurder van de Stichting Gehandicaptenzorg Limburg (SGL), Guus de J., krijgt een celstraf van 2,5 jaar opgelegd voor omvangrijke fraude die hij heeft gepleegd met zorggelden. Zijn vriendin is wegens medeplichtigheid door de rechtbank in Roermond veroordeeld tot acht maanden cel. Het stel heeft jarenlang geld verduisterd dat bestemd was voor de zorg aan gehandicapten. In totaal gaat het om ongeveer 1,2 miljoen euro.
Het koppel leefde luxueus dankzij de fraude. Ze kochten met het geld tientallen paarden, kunstvoorwerpen, fitnessapparatuur, horloges en geluidsapparatuur. Ook lieten ze met het geld hun villa’s, die waren aangekocht door de zorgstichting, verbouwen en inrichten voor privégebruik. De dressuurpaarden waren bedoeld voor gebruik door cliënten, maar alleen de verdachte en zijn dochter bereden de dieren.
De J. was vanaf 2011 de enige bestuurder van SGL. Zijn vriendin was eerst secretaresse en kreeg de positie van directrice bij onderaannemer Tara-manda. Vanaf 2005 hadden zij zich in zo’n positie gemanoeuvreerd dat ze hun gang konden gaan. Critici werden ontslagen en toezichthouders kregen niet de juiste informatie over de budgetten door een opzettelijk gebrekkige administratie en het vervalsen van stukken. De zaak ging rollen na een anonieme tip van een oud-medewerker.
De straf is lager dan de 3,5 jaar cel voor De J. en de achttien maanden voor zijn vriendin die de officier van justitie had geëist.
De rechtbank moet zich later nog uitspreken over het bedrag dat het OM wil terugvorderen. Het gerechtshof in Den Bosch bepaalde onlangs dat De J. 280.000 euro moet terugbetalen aan de SGL.
AD 04.09.2018 Een oud-bestuurder van de Stichting Gehandicaptenzorg Limburg (SGL) krijgt een celstraf van 2,5 jaar opgelegd voor omvangrijke fraude die hij heeft gepleegd met zorggelden. Zijn vriendin is door de rechtbank in Roermond veroordeeld tot acht maanden cel voor medeplichtigheid.
Het stel heeft jarenlang geld verduisterd dat bestemd was voor de zorg aan gehandicapten. In totaal gaat het om ongeveer 1,2 miljoen euro. Het koppel leefde luxueus dankzij de fraude. Ze kochten met dat geld paarden, kunstvoorwerpen, fitnessapparatuur, horloges en geluidsapparatuur. Ook lieten ze er hun villa’s mee verbouwen en inrichten.
De rechtbank moet zich later nog uitspreken over het bedrag dat zal worden teruggevorderd.
NU 04.09.2018 Een oud-bestuurder van de Stichting Gehandicaptenzorg Limburg (SGL) krijgt een celstraf van 2,5 jaar opgelegd voor jarenlange fraude die hij heeft gepleegd met zorggelden. Zijn vriendin moet voor medeplichtigheid de gevangenis in.
De vrouw is door de rechtbank in Roermond veroordeeld tot acht maanden cel. Het stel heeft geld verduisterd dat bestemd was voor de zorg aan gehandicapten. In totaal gaat het om ongeveer 1,2 miljoen euro.
Het koppel leefde luxueus door de fraude. Ze kochten met dat geld paarden, kunstvoorwerpen, fitnessapparatuur, horloges en geluidsapparatuur. Ook lieten ze er hun villa’s mee verbouwen en inrichten.
De rechtbank moet zich later nog uitspreken over het bedrag dat zal worden teruggevorderd.
BB 23.08.2018 De gemeente Nijmegen heeft niet hard kunnen maken dat de Rigtergroep zich schuldig heeft gemaakt aan zorgfraude. De gemeente krijgt nog de kans de vermeende fraude in 4 dossiers toe te lichten. In andere gevallen onvoldoende duidelijk gemaakt dat sprake is van fraude.
Te weinig zorg
Dit heeft de rechtbank Gelderland geoordeeld in een tussenvonnis. De gemeente had de rechtbank gevraagd de Rigtergroep en haar bestuurder te veroordelen tot het betalen van een schadevergoeding van 1,8 miljoen euro. Daarbij gaat het voornamelijk om geld dat de gemeente in de jaren 2015 en 2016 aan inwoners van Nijmegen heeft uitgekeerd om daarmee middels een persoonsgebonden budget zorg in te kopen bij de Rigtergroep. De gemeente meent dat de zorggroep veel te weinig zorg heeft geleverd voor het ontvangen geld.
Woonlasten
Volgens de gemeente is sprake van onrechtmatig handelen omdat de Rigtergroep standaard te veel declareerde door vaste maandbedragen aan cliënten in rekening te brengen. Ook zou zij cliënten tegen een gunstig laag tarief woonruimte hebben aangeboden en de overige woonlasten voor eigen rekening hebben genomen. De woonlasten betaalde de Rigtergroep met geld dat zij ontving uit de zorgcontracten met haar cliënten. Volgens de gemeente is het in strijd met de regels om pgb-gelden te gebruiken voor huur.
Gemiddelden
De rechtbank oordeelt dat het op zichzelf niet frauduleus of onrechtmatig was dat de Rigtergroep bij de cliënten vaste maandbedragen in rekening bracht op basis van een standaardaantal zorguren per maand. Volgens de rechtbank komt het wel vaker voor dat die bedragen niet precies overeen komen met de feitelijke hoeveelheid uren zorg in die maand, want het gaat nu eenmaal om gemiddelden. Als er in een bepaalde periode, bijvoorbeeld door vakantie, weinig zorg wordt geleverd, kan dat in een andere periode weer worden ingehaald. Ook de constructie waarbij de Rigtergroep een deel van de woonlasten betaalde is volgens de rechter niet onrechtmatig. Het klopt dat de cliënt de woonlasten niet uit het pgb mag betalen, maar als die dat wel heeft gedaan, is dat de zorggroep niet aan te rekenen.
Klein deel
De gemeente Nijmegen hoopte een schadevergoeding van 1,8 miljoen toegewezen te krijgen. Maar de kans daarop is nu nihil. De Rigtergroep bestaat uit drie dochterondernemingen. Een daarvan levert alleen zorg in Arnhem en is geen partij in deze procedure. Een tweede, Rigter B.V., is nadat de gemeente deze zaak is gestart failliet verklaard. Daardoor blijft er maar 1 onderdeel van de Rigterroep over: R2 B.V. Dit is echter een klein onderdeel van de hele groep en bovendien een onderdeel waarmee de gemeente Nijmegen geen contract heeft. De contracten met R2 zijn afgesloten door de cliënten. Die zouden dus in theorie de terugbetaling moeten eisen. Alleen als de aangetoond kan worden dat R2 ook tegenover de gemeente onrechtmatig heeft gehandeld, zou de gemeente aanspraak kunnen maken op een vergoeding.
Vier dossiers
De gemeente krijgt van de rechtbank nog de kans vier dossiers toe te lichten om duidelijk te maken of er sprake is van fraude. Het totaalbedrag wat daarmee nog in het geding is, is niet 1,8 miljoen, maar iets meer dan 80.000 euro.
Elsevier 09.08.2018 Nurten Albayrak (53), ex-directeur van asielopvangorganisatie COA, heeft geen recht op een WW-uitkering. Dat staat in een recente uitspraak van de Centrale Raad voor Beroep (CRvB). Elsevier Weekblad maakt een overzicht: het dossier-Albayrak, hoe zat het ook alweer?
Nurten Albayrak wordt in 2004 aangesteld als directeur van het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers. Ze kan daar ongestoord haar gang gaan, tot op 18 september 2011 de NOS voor het eerst melding maakt van een ‘compleet verziekte bedrijfscultuur’.
Dat vertellen diverse medewerkers en oud-medewerkers aan de omroep. De grote boosdoener: bestuursvoorzitter Nurten Albayrak en haar managementstijl. Medewerkers en oud-medewerkers noemen haar een ‘despoot’ en een ‘zonnekoningin’.
Door Albayraks schrikbewind is het verloop onder directieleden enorm. Sinds haar aantreden in 2004 zijn twintig directieleden opgestapt, waarvan de meeste onvrijwillig of uit onvrede.
Door Albayraks bestuursstijl wordt er niet geluisterd naar adviezen van mensen op de werkvloer en te veel belastinggeld uitgegeven. De kosten lopen in de miljoenen. Ook zou Albayrak een volgens de ministeriële richtlijnen te dure Audi A8 hebben besteld. Die bestelling moet worden teruggedraaid, wat 14.800 euro kostte.
Uit de berichtgeving blijkt ook dat Albayrak zichzelf een salaris toekent dat flink hoger ligt dan de balkenendenorm. Omdat zij minister van Immigratie, Integratie en Asiel Gerd Leers(CDA) hierover onjuist informeert, wordt ze per direct op non-actief gesteld. Albayrak spant een kort geding aan, maar verliest dat in oktober 2011. Leers stelt een onderzoek in naar de misstanden bij de instelling.
‘Pure zelfverrijking ten koste van de belastingbetaler’
In januari 2012 komt Albayrak opnieuw in het nieuws als het gerechtshof in Den Haag in hoger beroep oordeelt dat het COA haar in maart weer aan het werk moet laten gaan. Het Hof vindt dat zij onrechtmatig op non-actief is gesteld. PVV-Kamerlid Sietse Fritsma noemt de uitspraak ‘een gotspe’. ‘Albayrak,’ zegt Fritsma, ‘heeft aan pure zelfverrijking gedaan door ten koste van de belastingbetaler veel meer te verdienen dan de balkenendenorm voorschrijft. Ze heeft daarover volgens minister Leers ook inconsistente informatie aangeleverd. Dan moet je niet gerehabiliteerd worden, maar voor eens en voor altijd met pek en veren worden weggejaagd.’
Ondanks de voor haar gunstige uitspraak keert Albayrak niet meteen terug naar het COA, omdat het onderzoek naar haar functioneren nog loopt.
In diezelfde maand bericht de Telegraaf dat het ministerie van Binnenlandse Zaken van Albayrak af wil, maar dat contractueel is vastgelegd dat Albayrak bij gedwongen ontslag 18 maandsalarissen ontvangt (bij een jaarsalaris van 273.000 euro).
Geknoei met agenda
In april 2012 wordt het rapport onder leiding van oud-staatssecretaris en hoogleraar Michiel Scheltema openbaar. Het oordeelt vernietigend over Albayrak. Ze was niet ontvankelijk voor kritiek en gaf bewust onjuiste informatie over haar salaris en het privégebruik van haar dienstauto. Zo liet ze zelfs haar agenda aanpassen om gereden privékilometers te verklaren. ‘Naar het oordeel van de Commissie past de wijze van optreden van de algemeen directeur niet in de publieke dienst,’ concludeert Scheltema.
Naar aanleiding van dit rapport wordt Albayrak ontslagen. In de Tweede Kamer klinkt de roep om haar het teveel aan ontvangen vergoedingen te laten terugbetalen, maar Albayrak wil daar niets van weten. Ze spant zelfs twee rechtszaken aan om de ‘geleden schade’ op het COA te verhalen.
Werkstraf voor valsheid in geschrifte
In oktober 2014 krijgt Albayrak ongelijk in de rechtszaken. De civiele rechter en de kantonrechter oordelen dat ze terecht op non-actief werd gesteld en daarna werd ontslagen. De rechter beslist dat ze geen recht heeft op het totaalbedrag van meer dan 5 miljoen euro (waaronder een schadevergoeding van 4,7 miljoen). Uit het vonnis blijkt verder dat de ex-chauffeur voorafgaand aan zijn verhoor bij de rechtbank ’s nachts telefonisch met de dood is bedreigd. Hoogstwaarschijnlijk door de echtgenoot van Albayrak.
Op 19 februari 2015 wordt bekend dat Albayrak later dat jaar voor de strafrechter moet verschijnen op verdenking van valsheid in geschrifte. Op 28 januari 2016 veroordeelt de rechtbank in Den Haag Albayrak wegens valsheid in geschrifte tot een werkstraf van 140 uur. Op 14 februari 2017 is deze straf door het gerechtshof bijgesteld naar 100 uur.
Ontslag aan zichzelf te wijten
Ook al krijgt ze zelden gelijk, Albayrak blijft in de gang naar de rechter geloven. Uit een recente uitspraak van de CRvB blijkt dat Albayrak ook naar de rechter stapte om alsnog een WW-uitkering te kunnen ontvangen. Sinds 2012 vroeg de ex-directeur om een uitkering, maar het UWV weigerde die over te maken. Volgens de uitkeringsinstantie had zij haar ontslag aan zichzelf te wijten, en dus geen recht op een uitkering.
Albayrak liet het er niet bij zitten en stapte naar de rechter om haar gelijk af te dwingen. In een vonnis (dat niet openbaar is gemaakt) wees de Haagse rechtbank haar eisen in 2015 af. Tegen die uitspraak ging ze in beroep. Begin deze maand oordeelde de bestuursrechter dat het UWV Albayrak terecht een WW-uitkering heeft geweigerd.
Fleur Verbeek (1991) werkt sinds oktober 2017 op de webredactie. Ze studeerde Journalistiek aan de Hogeschool van Utrecht.
NU 10.07.2018 Twee zorginstellingen in Twente en een voormalige instelling in Katwijk zijn vrijgesproken van fraude met persoonsgebonden budgetten (pgb’s). Ook zeven leidinggevenden die zich volgens het Openbaar Ministerie (OM) schuldig hadden gemaakt aan oplichting, zijn vrijgesproken door de rechtbank in Almelo.
Volgens het OM hebben de verdachten vanaf 2009 voor zo’n 4 miljoen euro aan rekeningen geïncasseerd voor zorg die niet is verleend. De rechters hebben echter alle aanklachten van het OM van tafel geveegd. Voor oplichting, valsheid in geschrifte, witwassen en het vormen van een criminele organisatie was in de ogen van de rechtbank geen enkel bewijs.
Ook verwijten ze het OM ondeugdelijk onderzoek te hebben gedaan naar de praktijk van de zorgverlening, waarin instellingen kunnen ‘schuiven’ met zorgfuncties. Zo worden onder meer kosten voor langdurig verblijf van cliënten met goedkeuring van toezichthoudende zorgkantoren deels betaald uit pgb’s, terwijl dit volgens de letter van de wet niet mag.
Tegen vier van hen had het OM begin juni celstraffen van vijftien tot dertig maanden en beroepsverboden voor vijf jaar geëist. Voor de drie anderen zijn lichtere straffen geëist. Het OM heeft aangekondigd in hoger beroep te gaan.
Het proces draaide om de christelijke zorginstellingen Stichting Pastoraal Centrum Saron, Stichting In het Zadel en Stichting ’t Zout (Katwijk).
OmroepWest 10.07.2018 Een voormalige zorginstelling in Katwijk is samen met twee zorginstellingen in Twente vrijgesproken van fraude met persoonsgebonden budgetten (pgb’s). Ook zeven leidinggevenden die zich volgens het Openbaar Ministerie schuldig hadden gemaakt aan oplichting, zijn vrijgesproken door de rechtbank in Almelo. Het OM gaat in hoger beroep.
Volgens het OM hadden de verdachten vanaf 2009 voor zo’n vier miljoen euro aan rekeningen geïncasseerd voor zorg die niet was verleend. De rechters veegden alle aanklachten van tafel. Voor oplichting, valsheid in geschrifte, witwassen en het vormen van een criminele organisatie was in hun ogen geen enkel bewijs.
Ook verwijten ze het OM ondeugdelijk onderzoek te hebben gedaan naar de praktijk, waarin wordt gedoogd dat instellingen kunnen ‘schuiven’ met zorgfuncties. Zo worden onder meer kosten voor langdurig verblijf van cliënten met goedkeuring van toezichthoudende zorgkantoren deels betaald uit pgb’s terwijl dit volgens de letter van de wet niet mag.
Hoger beroep
Vanaf de tribune, waar tientallen medewerkers van de instellingen zaten, steeg gejuich op. Bij de verdachten biggelden de tranen over de wangen. Tegen vier van hen had het OM begin juni celstraffen van vijftien tot dertig maanden plus beroepsverboden voor vijf jaar geëist. De drie anderen hingen lichtere straffen boven het hoofd.
Het proces draaide om de christelijke zorginstellingen Stichting ’t Zout (Katwijk), stichting Pastoraal Centrum Saron en stichting In het Zadel (beide Twente).
Het OM heeft dinsdag aangekondigd in hoger beroep te gaan. Advocaten Jaap-Willem Roozemond en Arjan de Haan verbazen zich daarover. ‘Het vonnis is duidelijk, we zien niet hoe ze denken daar een speld tussen te krijgen.
Het is tekenend voor hoe het OM in deze zaak staat. Bij de eerste regiezitting in 2016 wezen we het OM er al op dat de praktijk van de zorgverlening en de wetgeving niet op elkaar aansluiten. Kennelijk weigeren ze bij het OM dat in te zien en weigeren ze ook de hand in eigen boezem te steken. Ze hebben toch een enorme veeg uit de pan gekregen.’
NU 05.07.2018 Een Rotterdamse leidinggevende van een verzorgingshuis wordt ervan verdacht bewoners te hebben bestolen. Rechercheurs hebben bij de 48-jarige vrouw onder meer sieraden en portemonnees aangetroffen. Haar slachtoffers waren volgens de politie gemiddeld negentig jaar oud.
De vrouw heeft de afgelopen jaren in meerdere verzorgingshuizen in Rotterdam, Tilburg en Zwijndrecht gewerkt. Ze zou in 2013 al mensen hebben bestolen.
Een honderdjarige bewoonster van een van de tehuizen herkende een sieradenkistje met juwelen dat de politie eerder bij de vrouw thuis heeft gevonden. Een portemonnee kon herleid worden naar een bewoner van een verzorgingshuis in Tilburg.
Nog niet alle eigenaren van de sieraden zijn gevonden. De politie heeft daarom foto’s van de sieraden gepubliceerd. Het gaat bijvoorbeeld om kettingen, oorbellen, ringen en horloges.
De verdachte is op 13 juni 2018 aangehouden en zit nog vast.
NU 03.07.2018 Het VU medisch centrum (VUmc) schikt voor ruim 2,3 ton euro met het Openbaar Ministerie (OM) vanwege het indienen van onrechtmatige declaraties. Dat gebeurde op de afdeling kindergeneeskunde in de jaren 2010 en 2011.
Het ziekenhuis moet een boete betalen van ruim 116.000 euro en daarbovenop eenzelfde bedrag dat het OM ziet als onterecht verdiend vermogen.
Het OM vindt de strafbare feiten bewezen en noemt de aangeboden transactie passend. In de onderzochte periode heeft het ziekenhuis bij zeker zes patiënten een hoger tarief bij de zorgverzekeraar in rekening gebracht dan bij de uitgevoerde behandeling paste.
De fiscale opsporingsdienst FIOD begon eind 2014 met het onderzoek. Aanleiding hiervoor was een melding van de toezichthouder, de Nederlandse Zorgautoriteit, over mogelijk onjuiste declaraties die werden ingediend bij zorgverzekeraars. Vastgesteld is dat dagverpleging werd gedeclareerd voor patiënten die via de spoedeisende hulp naar de afdeling kindergeneeskunde waren doorgestuurd. Dat was onterecht, bleek uit onderzoek van deze dossiers.
Het OM heeft geen aanwijzingen dat binnen het ziekenhuis bewust werd aangestuurd op de onrechtmatige declaraties. Ook zou niemand er persoonlijk voordeel van hebben gehad. Het ziekenhuis heeft de fouten erkend en heeft verbeteringen moeten doorvoeren.
NOS 03.07.2018 Het Amsterdamse VU medisch centrum heeft een schikking getroffen met het Openbaar Ministerie over foutieve declaraties op de afdeling kindergeneeskunde. Het ziekenhuis betaalt het OM ruim 230.000 euro aan boetes en onterecht verkregen winsten door de declaraties.
De misstanden kwamen aan het licht toen zeker bij zes patiënten bleek dat er ten onrechte hoge bedragen werden gedeclareerd bij zorgverzekeraars. De fraude kwam naar boven toen een ouder van een patiënt vermoedde dat er gesjoemeld werd met de declaraties.
De foutieve declaraties vonden plaats in 2010 en 2011. Belastingopsporingsdienst FIOD startte een strafrechtelijk onderzoek en doorzocht in december 2014 en 2016 het ziekenhuis. De FIOD liet onder meer beslag leggen op patiëntendossiers uit 2010 en 2011 en e-mailverkeer over de declaraties.
Geen persoonlijk voordeel
Het ziekenhuis werkte mee aan het onderzoek en heeft toegegeven dat de declaraties onrechtmatig waren. Daarnaast heeft het met toezichthouder NZa afspraken gemaakt om herhaling te voorkomen.
De FIOD en het OM hebben geen aanwijzingen gevonden dat er binnen het ziekenhuis medewerkers actief werden geïnstrueerd om onjuiste declaraties in te dienen. Ook zijn er geen medewerkers in beeld die persoonlijk voordeel hadden van de te hoge declaraties.
Omroepwest 05.06.2018 Vier leidinggevenden van drie zorginstellingen in Twente en Katwijk moeten celstraffen van vijftien tot dertig maanden plus beroepsverboden voor vijf jaar krijgen, omdat ze hebben gefraudeerd met persoonsgebonden budgetten (pgb’s). Dat eiste het Openbaar Ministerie (OM) dinsdag bij de rechtbank in Almelo.
Twee andere verdachten hoorden celstraffen van twaalf maanden, waarvan zes voorwaardelijk, tegen zich eisen. Een zevende verdachte hangt een taakstraf van 180 uur, waarvan de helft voorwaardelijk, boven het hoofd. Voorts moeten de drie instellingen samen zo’n 525.000 euro terugbetalen, vindt de aanklager.
Volgens het OM hebben de instellingen vanaf 2009 voor bijna 4 miljoen euro aan facturen geïnd voor zorg die niet is verleend. Ze hebben zich daarmee volgens het OM schuldig gemaakt aan valsheid in geschrifte, oplichting en witwassen. De betrokkenen uit Katwijk werkten voor de Stichting Zout.
NU 05.06.2018 Het Openbaar Ministerie (OM) eist celstraffen van vijftien tot dertig maanden plus beroepsverboden voor vijf jaar tegen vier leidinggevenden van drie zorginstellingen in Twente en Katwijk. Reden hiervoor is fraude met persoonsgebonden budgetten (pgb’s).
Twee andere verdachten hoorden celstraffen van twaalf maanden, waarvan zes voorwaardelijk, tegen zich eisen. Een zevende verdachte hangt een taakstraf van 180 uur, waarvan de helft voorwaardelijk, boven het hoofd.
Voorts zouden de drie instellingen samen 525.000 euro aan boete moeten betalen. Daarnaast wil de aanklager dat de verdachten 2,7 miljoen euro aan crimineel verdiend geld aan de Staat terugbetalen.
Volgens het OM hebben de instellingen vanaf 2009 voor bijna 4 miljoen euro aan facturen geïnd voor zorg die niet is verleend. Ze hebben zich daarmee volgens het OM schuldig gemaakt aan valsheid in geschrifte, oplichting en witwassen. Het gaat om de Stichting Pastoraal Centrum Saron, Stichting In het Zadel en Stichting ’t Zout.
Bewust
Het OM vindt dat de drie christelijke instellingen zich hebben gedragen als een criminele organisatie met een structuur en factureringsmethode die gericht was op het “rotzooien met pgb’s”.
Rekeningen zouden doelbewust zijn opgevoerd om het maximale uit de pgb’s te halen. Ook zouden kosten die niet onder het pgb vallen in rekening zijn gebracht, zoals voor langdurig verblijf. Het geld zouden de verdachten onder meer in de bedrijfsvoering hebben geïnvesteerd.
Volgens de verdediging gaat het OM volledig voorbij aan een gedoogconstructie die in de zorg al jaren praktijk is. Daarbij kunnen instellingen flexibel met zorgvormen ‘schuiven’. “Ze weten totaal niet hoe het werkt, ze zouden eens een lesje pgb moeten krijgen”, aldus advocaat Arjan de Haan.
De advocaten komen vanaf donderdag aan het woord. Op 10 juli is de uitspraak.
Telegraaf 05.06.2018 Het Openbaar Ministerie heeft dinsdag forse straffen geëist in de strafzaak rondom de megafraude met pgb-gelden door medewerkers van drie Twentse zorginstellingen met christelijke grondslag.
De zorgmiljoenen zijn volgens de aanklager tussen 2009 en 2016 met valse facturen voor zorg die niet is verleend, geïncasseerd bij verscheidene verzekeraars (o.a. Achmea, Menzis, Zorg & Zekerheid). Het geld werd gebruikt voor een ’royale bedrijfsvoering’, aldus het OM.
’Oplichting en witwassen’
De tien verdachten worden beschuldigd van onder meer valsheid in geschrifte, oplichting, witwassen en het vormen van een criminele organisatie. „Verdachten hebben valse facturen en valse verantwoordingsformulieren opgemaakt en gebruikt, waardoor de PGB-budgethouders en de betrokken zorgkantoren zijn misleid en bewogen tot het betalen van de facturen dan wel het uitbetalen van de PGB-budgetten.” Justitie eist ook de terugvordering van de verdwenen miljoenen (zo’n 3,9 miljoen euro).
Naast de zeven medewerkers en bestuurders zijn ook de instellingen zelf, namelijk een drietal stichtingen, aangeklaagd. OM: „Zij maakten ook deel uit van de criminele organisatie. De geldstromen liepen via hun bankrekeningen.”
Strafeisen
Dinsdag werden de feiten op een rij gezet en gaf de officier van justitie een mening gegeven over het bewijs. Op grond daarvan kwam het OM tot een aantal forse strafeisen. „Van het feit dat de controlemogelijkheden van de budgethouder, de bewindvoerder en het zorgkantoor beperkt waren, hebben de verdachten geraffineerd misgebruik gemaakt.”
Tegen hoofdverdachte Jan S. uit Beuningen (Ov.) werd een celstraf van 30 maanden geëist en een beroepsverbod van 5 jaar. Sander van D. uit Wierden wordt als feitelijke bedrijfsleider aangeduid en hoorde een eis van 15 maanden gevangenisstraf aan met een beroepsverbod van vijf jaar.
Voor de verdachten Wim G. en Berbie L. werd elk achttien maanden cel en eveneens vijf jaar lang een beroepsverbod voorgesteld. Hun dochter Marlou G. moet wat het OM betreft twaalf maanden achter slot en grendel, waarvan de helft voorwaardelijk met een proeftijd van drie jaren. Medeverdachte K. hoorde hetzelfde tegen zich eisen voor zijn rol. „In zijn geval beslaan de strafbare feiten ook een kortere periode.” Een andere verdachte krijgt mogelijk alleen een werkstraf opgelegd.
Ontnemingen
Justitie eist ook een aantal crimineel verkregen geldbedragen terug. Voor de stichtingen PC Saron, In ’t Zadel en Zout gaat het om een totaal van 2.333.036 euro. Verdachte Wim G. moet daarnaast 569.764 euro terugbetalen.
Rechtszitting voor vandaag is ten einde. Komende donderdag, vrijdag en maandag volgen de pleidooien vanuit de verdediging. #PGBfraude4:09 PM – Jun 5, 2018
Telegraaf 14.05.2018 Drie Twentse zorginstellingen die worden beschuldigd van een miljoenenfraude met persoonsgebonden budgetten (pgb’s), vinden dat het Openbaar Ministerie (OM) hen onterecht vervolgt. Het OM houdt in hun ogen geen rekening met een gedoogsituatie zoals die al jaren geleden in de dagelijkse praktijk is ontstaan. Die houdt in dat instellingen de nodige vrijheid hebben om verschillende zorgfuncties flexibel in te zetten.
Dat betoogden de advocaten van de zorginstellingen Pastoraal Centrum Saron, Stichting In het Zadel en Stichting ’t Zout maandag voor de rechtbank in Almelo. Ze probeerden om deze reden het OM niet-ontvankelijk te laten verklaren nog voordat de inhoudelijke behandeling was begonnen, maar de rechtbank ging daar niet in mee. Wel zegde de rechtbank toe later in het proces nog terug te komen op het verwijt van de verdediging.
Drie miljoen euro
Het OM zegt dat de instellingen tussen 2009 en 2017 voor zo’n drie miljoen euro aan declaraties hebben geïnd voor zorg die niet is verleend. Daarmee zouden ze zich schuldig hebben gemaakt aan oplichting, valsheid in geschrifte en witwassen. Maar volgens de advocaten is voor dat geld wel degelijk zorg verleend, alleen niet altijd naar de letterlijke termen op de declaratieformulieren.
Het proces, waarbij zeven bestuurders en medewerkers van de instellingen terechtstaan, duurt tot eind juni. Op 10 juli wordt de uitspraak verwacht.
Telegraaf 14.05.2018 Zeven medewerkers van vier zorginstellingen worden beticht van omvangrijke PGB-fraude met onder meer valsheid in geschrifte, oplichting, witwassen. De verdachten declareerden het volledig PGB-budget, terwijl vermoedelijk feitelijk veel minder zorg werd geleverd aan de cliënten.
De verdachten leverden begeleid wonen aan PGB-budgethouders. Het geld werd volgens het OM besteed aan andere doelen, zoals bedrijfskosten en huur van panden waarin cliënten werden gehuisvest.
Het gaat om medewerkers van onder meer om stichting Saron Zorg en Dienstverlening, Stichting Pastoraal Centrum Saron, stichting Zout en stichting In ’t zadel.
Het gaat om miljoenen die vanaf 2009 tot in 2016 met valse facturen voor zorg die niet is verleend, zijn geïncasseerd bij verscheidene verzekeraars (o.a. Achmea, Menzis, Zorg & Zekerheid). Geld werd gebruikt voor een ’royale bedrijfsvoering’. Er zijn op verzoek van de verdediging zestig getuigen gehoord. Daar zaten cliënten tussen, maar ook twee ambtenaren van het zorgkantoor dat namens de overheid de zorg voor PGB’s regelt.
Justitie eist terugvordering van zo’n 5 miljoen euro. Naast medewerkers zijn ook de instellingen zelf aangeklaagd.
De advocaten zeggen dat de zorg gewoon geregeld is. Maar vooral bij 24-uurszorg is niet ieder uur te specificeren voor een cliënt. En dus neemt het zorgkantoor genoegen met een globale registratie. Volgens de advocaten gaan wet en praktijk niet altijd gelijk op. En ze geven aan dat het zorgkantoor de handelswijze van de verdachten toestond.
LIVE –Verslaggever Saskia Belleman is in de rechtbank aanwezig. Haar tweets lees je hier:
BB 19.04.2018 Het kabinet wil de komende jaren korte metten maken met boekhoudkundige fouten en fraude in de gezondheidszorg. Zorgverleners kunnen bekende fraudeurs straks onder meer in een ‘waarschuwingsregister’ laten opnemen, zodat andere aanbieders op hun hoede zijn.
Extra groot risico Fraude verminderen
Een aantal al voorgenomen maatregelen moet ook helpen de fraude te verminderen. Zo moeten nieuwe zorgverleners zich straks melden, een vergunning aanvragen, of allebei. Ook worden declaraties die rechtstreeks aan de patiënt zijn gestuurd even scherp gecontroleerd als zorg die wordt gedeclareerd bij de zorgverzekeraar. (ANP)
NOS 19.04.2018 Het kabinet wil minder ‘onrechtmatigheden’ bij declaraties in de zorg. Het kan om fraude gaan, waarbij mensen opzettelijk de regels verkeerd toepassen om daar financieel beter van te worden. Maar het komt ook geregeld voor dat mensen per ongeluk een fout maken, bijvoorbeeld doordat ze niet goed opletten of doordat regels onduidelijk zijn.
De ministers De Jonge en Bruins en staatssecretaris Blokhuis willen beide vormen van onjuist declareren verder terugdringen. Er zijn de afgelopen jaren al verbeteringen gekomen in het systeem van declareren, maar volgens de bewindslieden gaan er nog steeds dingen mis.
Omvang onduidelijk
De ministers en de staatssecretaris benadrukken dat fraude en fouten de samenleving elk jaar veel geld kosten. Een probleem daarbij is dat er wel cijfers van zorgverzekeraars zijn, maar dat de echte omvang volgens het kabinet groter is.
“Bovendien straalt het gedrag van frauderende zorgaanbieders negatief af op de hele sector en zet het de solidariteit van ons zorgstelsel onder druk”, schrijven De Jonge, Bruins en Blokhuis.
Vijf sectoren
Het kabinet gaat zich bij het terugdringen van fraude en fouten vooral richten op specialistische zorg, geestelijke gezondheidszorg, mondzorg, wijkverpleging en persoonsgebonden budget. Volgens de bewindslieden zijn dat de sectoren met de grootste risico’s.
Verzekeraars, zorgkantoren en gemeenten krijgen meer mogelijkheden om gegevens over fraudeurs uit te wisselen. Verder wordt het toezicht op nieuwe zorgaanbieders verbeterd.
AD.19.04.2018 Het kabinet wil nog deze regeerperiode de fouten en fraude met zorgdeclaraties fors terugdringen. Zo gaan ‘waakhonden’ in de gezondheidszorg beter gegevens uitwisselen en komt er een waarschuwingsregister waarin bekende fraudeurs staan.
Dat blijkt uit het plan ‘Rechtmatige Zorg – Aanpak van fouten en fraude 2018-2021’ dat zorgminister Hugo de Jonge vanmorgen heeft gepresenteerd. De focus daarin ligt op vijf sectoren: medisch-specialistische zorg, geestelijke gezondheidszorg, mondzorg, wijkverpleging en het persoonsgebonden budget.
Strengere eisen
Jaarlijks wordt nu al tientallen miljoenen aan zorgfraude vastgesteld, maar experts zijn het erover eens dat dit slechts het topje van de ijsberg is. Per sector wordt daarom de komende jaren gewerkt aan betere preventie, controle, handhaving en samenwerking tussen alle partijen; van zorgverzekeraars en de fiscus tot justitie en de Nederlandse Zorgautoriteit.
Ook zullen in de toekomst strengere eisen worden gesteld aan mensen die van zorg gebruik willen maken. Verder worden straks nieuwe en bestaande regels aan een fraudetoets onderworpen.
Daarnaast is een ‘open aanspreekcultuur’ volgens minister De Jonge essentieel om fouten en fraude te voorkomen. Bestuurders worden erop getraind zelfkritisch te zijn en aan de slag te gaan met feedback. Van Raden van Toezicht wordt verwacht dat zij jaarlijks evalueren en tenminste eens per drie jaar het functioneren onder externe begeleiding onder de loep nemen.
Regelmatig in de knel
Er zijn dus vijf specifieke sectoren uitgepikt waarin volgens het ministerie van Volksgezondheid al is gebleken dat betrokken partijen (zorgverleners, verzekeraars, patiënten) regelmatig in de knel komen bij het vastleggen en declareren van geleverde zorg.
Zoals bij medisch-specialistische zorg, waar de registraties en declaraties nogal eens fout gaan als er tegelijk verschillende behandeltrajecten lopen. Ook komt het voor dat er meer, andere of duurdere behandelingen worden opgegeven dan zijn geleverd. Of kleine en relatief eenvoudige activiteiten worden, per ongeluk of expres, samengevoegd tot één peperduur zorgtraject.
Bij de geestelijke gezondheidszorggeldt wat betreft correct registreren en declareren het adagium high trust, high penalty, net als bij andere sectoren. Zorgverleners krijgen veel vertrouwen. Maar als er daadwerkelijk fraude wordt geconstateerd, dan wordt er hard opgetreden. GGZ Nederland en de zorgverzekeraars brengen samen in kaart waar de knelpunten zitten, hoe het beter kan en houden zelf toezicht.
Voortslepende controles voorkomen
Zowel in de medisch-specialistische zorg als de geestelijke gezondheidszorg wordt overwogen om de maximale periode dat er uitgebreid gecontroleerd mag worden bij vermoedens van fraude, korter te maken dan de huidige vijf jaar. Zo worden eindeloos voortslepende controles voorkomen.
In de mondzorggaan jaarlijks meer dan 30 miljoen nota’s om. Uit meldingen blijkt echt dat het voor de tandarts of mondhygiëniste lang niet altijd helder is onder welke van de 400 bestaande codes een bepaalde behandeling gedeclareerd kan of moet worden. Ook is de opzet van de rekening niet altijd duidelijk voor de patiënt. Tot slot geven behandelaars de korting die zij bedingen op de inkoop van materialen (zoals kronen) niet altijd door aan patiënten, terwijl dat wel degelijk volledig moet gebeuren.
Tandartsen geven korting die zij bedingen op de inkoop van materialen (zoals kronen) niet altijd door aan patiënten, terwijl dat wel degelijk volledig moet gebeuren, aldus ‘Rechtmatige Zorg – Aanpak van fouten en fraude 2018-2021’
In deze sector, die 5 procent van de totale zorgkosten uitmaakt, wordt onder meer gedacht aan een geschillencommissie en wordt gewerkt aan verduidelijking van tarieven en codes. De aanpak van fraude bij het doorberekenen van materiaalkosten neemt zorgwaakhond NZA voor zijn rekening.
Onder druk gezet
Dan de wijkverpleging: ruim een half miljoen mensen maken gebruik van deze lijfelijke zorg aan huis. Maar dit zorgt er ook voor dat een wijkverpleegkundige door een patiënt of diens dierenbaren onder druk gezet kan worden om meer zorguren toe te staan dan noodzakelijk. Ook valse indicaties komen voor en dubbele of onterechte declaraties, terwijl er helemaal geen zorg is geleverd (spookzorg).
Een wijkverpleegkundige kan door een patiënt of diens dierenbaren onder druk gezet worden om meer zorguren toe te staan dan noodzakelijk, aldus ‘Rechtmatige Zorg – Aanpak van fouten en fraude 2018-2021’.
Dus moet de indicatiestelling (de beoordeling welke en hoeveel zorg patiënten nodig hebben) veel professioneler worden door standaard regels te volgen. Verder komt er nader onderzoek naar de oorzaken van fouten en fraude binnen de wijkverpleging en zal worden bevorderd dat zoveel mogelijk zorgverleners contracten afsluiten met verzekeraars. Dit maakt de controle op declaraties simpeler.
Dit najaar moet blijken welke strengere regels mogelijk zijn. Ook de rol van bemiddelingsbureaus en bewindvoerders/vertegenwoordigers komt onder de loep te liggen. Bekeken wordt of die laatste groep zelfs financieel verantwoordelijk kan worden gemaakt voor besteding van het pgb.
Tot slot moeten een gebruiksvriendelijk online pgb-loket voor budgethouders en strenge handhaving bij fraude soelaas bieden. De gemeenten spelen daarbij een belangrijke rol, aldus de bewindsman.
RO 19.04.2018 Het kabinet komt met een aanpak om onbedoelde fouten en opzettelijke fraude in de zorg tegen te gaan. Jaarlijks kosten deze onrechtmatigheden de samenleving miljoenen euro’s. De aanpak concentreert zich met name op vijf specifieke zorgsectoren: medisch-specialistische zorg, geestelijke gezondheidszorg, mondzorg, wijkverpleging en het persoonsgebonden budget. Dat schrijven de bewindspersonen van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport in een gezamenlijke brief aan de Tweede Kamer.
Minister De Jonge: ‘Er gaat veel geld om in de zorg. Bedoeld én onbedoeld komt dat geld niet altijd op de juiste plek terecht. Dat is niet alleen kwalijk voor patiënten en cliënten, maar voor de hele samenleving. Het is geld dat wordt opgebracht door ons allemaal. Daarom wil ik die onrechtmatigheden samen met mijn collega’s Bruins en Blokhuis fors terugdringen.’
Naast de aanpak in de vijf specifieke zorgsectoren, worden straks scherpere eisen gesteld aan de toetreding tot de zorg. De Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) verbetert het toezicht op nieuwe zorgaanbieders en er komt een meld- en vergunningsplicht. Bovendien krijgen zorgverzekeraars, zorgkantoren en gemeenten meer wettelijke mogelijkheden om gegevens over fraudeurs met elkaar kunnen te uitwisselen via een speciaal waarschuwingsregister.
NU 05.04.2018 Minister Hugo de Jonge (Volksgezondheid) gaat strengere regels opstellen voor het persoonsgebonden budget (pgb). Nu zijn er nog te weinig mogelijkheden om een aanvraag te weigeren, waardoor een pgb soms terechtkomt bij mensen die niet in staat zijn daar goed mee om te gaan.
De Jonge vindt dat pgb’s selectiever moeten worden toegekend, zo maakte hij duidelijk na alle ophef over misbruik en fraude.
Hij komt over enkele weken met een breed pakket maatregelen om fraude tegen te gaan. Een taaleis of een minimaal niveau van rekenvaardigheid kunnen daar deel van uitmaken.
Deze week kwam een jarenlange, stelselmatige miljoenenfraude met pgb’s aan het licht. Drie mensen, te weten een 61-jarige man, een 61-jarige vrouw uit Amersfoort en een 37-jarige vrouw uit Vleuten zijn hiervoor opgepakt.
Regeringspartij VVD drong meteen aan op een aanscherping van de regels, bijvoorbeeld dat je het Nederlands moet beheersen.
AD 05.04.2018 Minister Hugo de Jonge (Zorg) wil veel strenger worden bij de selectie van mensen voor een persoonsgebonden budget (pgb) waarmee ze zelf hun zorg kunnen regelen. Zo kan de invoering van een taaleis of rekentest helpen, aldus de bewindsman.
We moeten het pgb beschikbaar blijven stellen aan mensen voor wie het echt bedoeld is, daar veel selectiever in zijn, aldus Minister Hugo de Jonge (Zorg).
Dat zei De Jonge vanmiddag in de wandelgangen van de Tweede Kamer, in reactie op een nieuwe, grote fraudezaak met pgb’s waarbij miljoenen aan zorggeld is opgestreken.
,,De fraude met persoonsgebonden budgetten is heel zorgelijk, dat vind ik al een tijd. Het pgb is namelijk voor heel veel mensen van levensbelang”, aldus De Jonge. ,,Dit is dé manier waarop zij hun zorg op maat kunnen organiseren. Door misbruik van dat prachtige stelsel, kan het draagvlak worden geschaad.”
Over enkele weken ligt er een fraudeaanpak, maar daar loopt de minister alvast op vooruit. ,,We moeten een persoonsgebonden budget beschikbaar blijven stellen aan mensen voor wie het echt bedoeld is, daar veel selectiever in zijn. Voor wie is het pgb een uitkomst en voor wie is het ongeschikt?”
Kleine werkgever
Nu zijn er volgens de bewindsman toch te veel mensen die gebruik maken van een pgb, maar onvoldoende in staat zijn om te managen wat daarbij komt kijken. ,,Je bent eigenlijk een kleine werkgever die zorgverleners aanstuurt en betaalt. Dat moet je maar kunnen bolwerken.”
De VVD presenteerde deze week een plan om een taaleis te stellen bij de aanvraag van een pgb. Dit idee is voor De Jonge niet nieuw, hij kwam daar in zijn tijd als wethouder in Rotterdam zelf al mee. Ook een rekentest behoort tot de opties.
,,In het algemeen moet je aanzienlijk meer mogelijkheden creëren om ‘nee’ te zeggen tegen bepaalde mensen die een pgb willen. Iemand die de taal niet machtig is bijvoorbeeld, kan die dan wel dat ingewikkelde pgb-systeem beheren en zelf werkgever zijn? Op een goede manier de administratie doen als-ie niet kan rekenen? Lijkt mij ingewikkeld. Ik zou me dus zomaar kunnen voorstellen dat dat criteria zijn om op te toetsen.”
Topje van de ijsberg
Het Openbaar Ministerie noemde de fraude met pgb’s tegen RTL Nieuws gisteravond een groot maatschappelijk probleem en bevestigt dat de geconstateerde fraude maar het topje van de ijsberg is.
Minister De Jonge: ,,Over de totale omvang van fraude weten we altijd alleen maar wat we hebben ontdekt. Daarom is het zo belangrijk dat alle partijen die signalen hebben – van gemeente en Sociale Verzekeringsbank – die signalen samenbrengen, zodat aanpak en vervolging door het OM goed kunnen worden georganiseerd. Je bent zo sterk als de zwakste schakel.”
Geen woord Nederlands
Per Saldo, de belangenorganisatie voor pgb-houders, begrijpt waar de minister heen wil. ,,Wij zien ook wel dat het echt fout gaat op de taal. Mensen hebben dan een keukentafelgesprek met de gemeente terwijl ze geen woord Nederlands spreken. Er zit dan iemand bij die zich een ‘neef’ noemt en om een pgb verzoekt.”
Terwijl de budgethouder de pineut is als het daarna fout gaat, waarschuwt Per Saldo. ,,Dan moet je zeggen: ‘Wij gaan u de juiste zorg geven, maar regelen als overheid de administratie.’ Wij willen dus zelf ook selectiever worden. Het systeem mag niet het afvalputje worden voor mensen die op wat voor manier ook proberen onder de reguliere zorg uit te komen.”
Het systeem mag niet het afvalputje worden voor mensen die op wat voor manier ook proberen onder de reguliere zorg uit te komen, aldus Belangenorganisatie Per Saldo.
Trouw 05.04.2018 Twee broers met een thuiszorginstelling in Utrecht zijn gisteren aangehouden op verdenking van miljoenenfraude met persoonsgebonden budgetten. Trouw beantwoordt vijf vragen over de zaak.
Wat is er precies gebeurd?
Het Openbaar Ministerie denkt dat de broers fraudeerden met zorggeld. Het thuiszorgbureau waarvoor de twee werken heeft jarenlang dagbesteding en zorgbegeleiding gedeclareerd voor honderd budgethouders, terwijl ze deze zorg niet of slechts voor een deel leverden. Bijna 80 procent van de ontvangen pgb-budgetten zou niet aan zorg zijn besteed: het gaat om meer dan 6 miljoen euro. Het OM vermoed dat de budgethouders zelf ook in het complot zitten. Een deel van hen zou contant pgb-geld gekregen hebben en alles of een deel van dat geld in eigen zak hebben gestoken. Tijdens de aanhoudingen zijn drie kantoren en drie woningen doorzocht. Bankrekeningen en tien auto’s zijn in beslag genomen. Cliënten moeten nu bewijzen dat ze hun geld wel echt aan zorg hebben besteed.
Het gaat vaker mis met pgb’s. Waarom zijn die zo fraudegevoelig?
Persoonsgebonden budgetten zijn in het leven geroepen zodat mensen die zorg nodig hebben zelf kunnen kiezen bij wie en waar ze zorg inkopen. De budgetten worden beheerd door zorgkantoren en gemeenten en mogen alleen worden besteed aan zorg. Eind vorig jaar liet de Nederlandse Zorgautoriteit weten dat zorgkantoren te weinig zicht hebben op deze bedragen. Of het echt naar goede zorg gaat, kunnen ze vaak niet vaststellen. Dat speelt fraudeurs in de kaart.
Het gaat om jarenlange fraude. Waarom is dit nu pas ontdekt?
Daadwerkelijk kijken of de gedeclareerde zorg ook is geleverd, is veel werk, zegt een woordvoerder van de inspectie sociale zaken en werkgelegenheid. “Wij komen pas in actie als er een signaal van pgb-fraude is.” De politie leverde dat signaal in de zaak van de twee broers, zegt een woordvoerder van het OM. “De Financial Intelligente Unit, een speciale politie-unit die geldstromen in de gaten houdt, zag een paar betalingen met grote contante bedragen, die je niet bij dit bedrijf zou verwachten.” Toen ging de bal rollen.
Hoe groot is dit probleem in Nederland?
“Wij krijgen heel veel signalen van pgb fraude. Het zijn er meer dan we kunnen oppakken met het strafrecht”, zegt de OM-woordvoerder. “We kunnen de fraude dan ook niet alleen met strafrecht oplossen. Samenwerken met gemeenten is belangrijk. Zij kunnen drempels en barrières opwerpen waardoor frauderen lastiger wordt of beter kan worden aangepakt.”
Cliënten moeten nu bewijzen dat ze ziek waren, zorg hebben gebruikt, of niets af wisten van de fraude. Hoe doen ze dat?
Wie cliënt was bij de broers, kan een fors probleem hebben. Ook als hij helemaal niet bij de fraude is betrokken. Als blijkt dat de gedeclareerde zorg helemaal of deels niet is geleverd, is hij er zelf voor verantwoordelijk dat het geld wordt terugbetaald. De zorgkantoren kunnen proberen deze bedragen terug te vorderen bij de broers. Maar daarvoor moet wel genoeg bewijs zijn. “We ondervragen de cliënten van de broers. En we bekijken de administratie die we in beslag hebben genomen”, legt de OM-woordvoerder uit. Bonnetjes en facturen kunnen aantonen dat vooral de broers iets valt te verwijten. “Al kunnen die ook weer vervalst zijn.”
De broers zitten voorlopig vast en zullen binnenkort verhoord worden, net als hun cliënten.
Telegraaf 27.03.2018 Zorgaanbieder Carinova trekt omstreden verzuimregels in. Werknemers die ziek waren, werden verplicht hun dagen later in te halen. Ook moesten ze zelf voor vervanging zorgen.
De regels worden geschrapt na overleg tussen de vakorganisaties (FNV, NU’91, CNV Zorg en Welzijn, FBZ), ondernemingsraad en het bestuur van de instelling. „Het is nooit de bedoeling van Carinova geweest om in strijd te handelen met de wet- en regelgeving”, staat in een gezamenlijk verklaring.
Bij Carinova, dat opereert in de regio Deventer en omstreken, werken 3200 mensen. Vanuit de Tweede Kamer was minister Wouter Koolmees (D66) van Sociale Zaken om opheldering gevraagd over de kwestie.
De vakbonden zeggen dat ze meerdere soortgelijke meldingen van werknemers over instellingen hebben gekregen. De bonden proberen eerst via overleg een eind te maken aan deze praktijken, die tegen de wet zijn.
AD 27.03.2018 Zorgaanbieder Carinova trekt met onmiddellijke ingang het bekritiseerde verzuimprotocol in. Werknemers die ziek waren, werden verplicht hun dagen later in te halen. Ook moesten ze zelf voor vervanging zorgen.
De Sallandse zorgorganisatie trekt het protocol in na overleg met vakorganisaties FNV, NU’91, CNV Zorg en Welzijn en werknemersorganisatie FBZ. Op vrijdag 6 april vindt verder overleg plaats tussen de vakorganisaties, de ondernemingsraad en Carinova, om tot overeenstemming te komen over een nieuw te vormen verzuimprotocol.
‘Het is nooit de bedoeling van Carinova geweest om in strijd te handelen met de wet- en regelgeving. Carinova hecht, evenals de vakorganisaties, aan goed werkgeverschap’, schrijft de zorgaanbieder in een persbericht. Medewerkers die benadeeld zijn kunnen contact opnemen met de personeelsafdeling, zegt Carinova.
Ziek melden
In het zorgprotocol van Carinova staat onder meer dat medewerkers ‘probleemhouder’ zijn van hun verzuim. Als ze zich ziek melden, wordt hun gevraagd zelf met de cliënt een nieuwe afspraak te maken, anders doet Carinova dat. De zorginstelling spreekt zelf van een ‘gedragsmatige visie op verzuim’.
Dat zorgaanbieder Carinova ziek personeel het werk op een andere dag wil laten inhalen, zorgde voor veel commotie. Na eerdere, vergeefse verzoeken het protocol aan te passen, schreven vakbonden CNV en NU’91 en werknemersorganisatie FBZ een brief op poten naar de directie van de zorgaanbieder. Daarin schreven ze dat de verzuimregels van het zorgbedrijf in strijd waren met de wet. CNV dreigde zelfs met een rechtsgang.
Kind griep
De vakbonden zijn van mening dat Carinova met het nieuwe protocol probeert het ziekteverzuim omlaag te krijgen, vooral van mensen die niet echt (heel) ziek zijn. Veel mensen zouden zich bijvoorbeeld ziek melden als hun kind griep heeft. Carinova ontkent dit en laat in een reactie weten dat het verzuim niet hoger is dan gemiddeld in de zorg, en dat het momenteel zelfs aan het dalen is.
Carinova zei eerder de nieuwe verzuimregels juridisch te hebben laten toetsen en dat ze binnen de kaders van de wet handelt. Volgens de zorgaanbieder willen cliënten graag hun ‘eigen’ zorg- of hulpverlener, en dus geen invaller. ,,Er wordt een verantwoordelijkheid gevraagd van onze medewerkers voor hun eigen inzetbaarheid – wanneer mogelijk – om te zorgen dat de zorg altijd wordt geleverd. Als een medewerker niet in staat is vervanging te regelen, wordt dit opgelost door het team of door de planner.”
Gevraagd om een antwoord op de vraag of het intrekken van het protocol betekent dat Carinova zelf ook twijfelt aan de juridische houdbaarheid van het protocol, reageert woordvoerder Jos van de Kemenade na ruggespraak met de directie niet inhoudelijk. Wel laat hij per mail weten: ,,Samen met de vakorganisaties en ondernemingsraad gaan we werken aan een goed verzuimprotocol wat uiteraard past binnen de wet- en regelgeving. We hebben er vertrouwen in dat we er goed uit komen.”
3200 mensen
Bij Carinova, dat opereert in de regio Deventer en omstreken, werken 3200 mensen. Vanuit de Tweede Kamer was minister Wouter Koolmees (D66) van Sociale Zaken om opheldering gevraagd over de kwestie. Koolmees bekende dat ook hij ‘met zijn wenkbrauwen had gefronst’, toen hij de berichtgeving over het nieuwe protocol van Carinova las. Wel zei hij het overleg af te willen wachten voor hij Carinova eventueel zou terugfluiten. Dat bleek dus niet nodig.
De vakbonden zeggen dat ze meerdere soortgelijke meldingen van werknemers over instellingen hebben gekregen. De bonden proberen eerst via overleg een eind te maken aan deze praktijken.
AD 27.03.2018 Minister Wouter Koolmees van Sociale Zaken vindt het te vroeg om de Sallandse zorginstelling Carinova terug te fluiten omdat die ziek personeel werk laat inhalen. Hij wil eerst afwachten wat het overleg tussen vakbonden en Carinova oplevert en of er mogelijk een rechtszaak komt.
Koolmees bekende vanmiddag in de Tweede Kamer dat hij ‘met zijn wenkbrauwen had gefronst’ toen hij de berichtgeving over het nieuwe zorgprotocol van Carinova las. Daarin staat onder meer dat medewerkers ‘probleemhouder’ zijn van hun verzuim. Als ze zich ziek melden, wordt hun gevraagd zelf met de cliënt een nieuwe afspraak te maken, anders doet Carinova dat. De zorginstelling spreekt zelf van een ‘gedragsmatige visie op verzuim’. Vakbond CNV ziet dat anders en stelt dat Carinova de wet overtreedt.
Medewerkers van een zorginstelling zijn ‘probleemhouder van hun verzuim.’ In normaal Nederlands: sjoemelen met roosters zodat je zieke werknemers niet hoeft te betalen. Goed dat @bartvankent voor de zorgmedewerkers opkomt. #vragenuur2:51 PM – Mar 27, 2018
Koolmees heeft contact gezocht met beide partijen en stelt dat uit die gesprekken ‘geen gedeeld beeld’ is gekomen. ,,Ik heb nog niet alle details”, zei hij tijdens het Vragenuur, waar hij door SP-Kamerlid Bart van Kent was ontboden.
Volgens Koolmees is de kwestie vooralsnog een zaak tussen werkgever en werknemer, waar hij zich niet mee moet bemoeien, zeker niet nu CNV heeft gedreigd met een gang naar de rechter.
Volgens Van Kent verschuilt de minister zich. Volgens de SP’er is het overduidelijk dat Carinova de wet overtreedt. ,, Dit is heel eenvoudig. Volgens mij kan de minister prima beoordelen dat hier sprake is van een illegale constructie en Carinova daarop aanspreken.”
Ook Kamerleden van GroenLinks en PvdA dringen er bij Koolmees op aan afstand te nemen van de zorginstelling. Koolmees wil echter alleen in algemene zin uitlaten. ,,Het is niet de bedoeling dat er druk wordt uitgeoefend op iemand bij ziekte. Als de vraag is of Carinova zich aan de wet moet houden, dan luidt het antwoord ‘ja’.”
Koolmees zegt geen signalen te hebben dat andere zorginstellingen het verzuimprotocol van Carinova kopiëren. Hij erkent dat de berichtgeving niet goed is voor het imago van de zorg als werkgever. Daarom is het volgens hem positief dat bonden aan de bel hebben getrokken.
AD 23.03.2018 Dat zorgaanbieder Carinova ziek personeel het werk op een andere dag wil laten inhalen, leidt tot grote verontwaardiging in de Tweede Kamer. Parlementariërs noemen het nieuwe verzuimprotocol van de instelling ‘bizar’, ‘onwenselijk’ en vermoedelijk verboden.
Dit is geen gedragsmatige visie op verzuim, dit is gewoon ontduiken van de wet en dat is verboden, aldus Bart van Kent, SP.
CDA, GroenLinks, SP en PvdA hebben minister van Sociale Zaken Wouter Koolmees (D66) om opheldering gevraagd. De D66-bewindsman zegt in een eerste reactie dat de kwestie ‘een merkwaardige indruk’ op hem maakt. Omdat een compleet beeld ontbreekt, kan hij nu echter verder niet reageren, aldus zijn woordvoerder.
Werknemers van Carinova die zich ziek melden, wordt gevraagd zelf met hun cliënt een nieuwe afspraak te maken – anders doet de planner van Carinova dat. De instelling spreekt van een ‘gedragsmatige visie op verzuim’. In het nieuwe protocol van de Sallandse zorgaanbieder staat letterlijk beschreven dat de medewerkers ‘probleemhouder’ zijn van hun verzuim. Carinova zegt de nieuwe verzuimregels juridisch te hebben laten toetsen en dat ze binnen de kaders van de wet vallen.
De Kamer betwijfelt dat en heeft minister Koolmees inmiddels bedolven onder Kamervragen. ,,Dit klinkt als een onwenselijke manier van met je personeel omgaan”, stelt CDA-Kamerlid Pieter Heerma.
Volgens linkse partijen is het zonneklaar dat Carinova de wet overtreedt en moet Koolmees ingrijpen. ,,Dit is geen gedragsmatige visie op verzuim, dit is gewoon ontduiken van de wet en dat is verboden”, zegt SP-Kamerlid Bart van Kent.
GroenLinks-parlementariër Zihni Özdil zegt geschrokken te zijn dat uitgerekend een zorgaanbieder de randen van de wet opzoekt en mogelijk zelfs overschrijdt. ,,Het is bizar dat een aanbieder van zorg zieke werknemers op hun inkomen probeert te pakken. Dat is je reinste Kafka.”
Je moet zieke mensen aandacht geven en begeleiden en ze niet het gevoel geven dat ze eigenlijk niet ziek mogen zijn, aldus Gijs van Dijk, PvdA.
PvdA’er Gijs van Dijk noemt het nieuwe verzuimprotocol, waar de ondernemingsraad mee akkoord is gegaan, ‘helemaal fout’. Hij tilt er zwaar aan dat de instelling is bekostigd met publiek geld, en daarom al helemaal het goede voorbeeld zou moeten geven.
Volgens de PvdA’er wordt opnieuw bewijs geleverd dat de (semi-)publieke sector, waar de werkdruk toch al hoog is, worstelt met ziekteverzuim. ,,Ook bij defensie en politie hebben ze kennelijk helemaal geen idee hoe ze moeten omgaan met zieke mensen. Je moet ze aandacht geven en begeleiden en ze niet het gevoel geven dat ze eigenlijk niet ziek mogen zijn.”
AD 23.03.2018 Carinova wil dat werknemers die ziek zijn hun werk op een andere dag inhalen. Dat blijkt uit nieuwe verzuimprotocol van de Sallandse zorgaanbieder. Vakbonden zijn boos en vinden dat Carinova in strijd met de wet handelt.
Werknemers van Carinova die zich ziek melden, wordt gevraagd zelf met hun cliënt een nieuwe afspraak te maken – anders doet de planner van Carinova dat. In het nieuwe verzuimprotocol van de Sallandse zorgaanbieder staat dat de medewerkers ‘probleemhouder’ zijn van hun verzuim.
Volgens vakbonden CNV en NU’91 en werknemersorganisatie FBZ handelt de zorgaanbieder in strijd met de wet. Ze hebben een brief op poten gestuurd naar Carinova, waarin ze eisen dat de regels voor ziekteverzuim bij de zorgaanbieder worden aangepast.
Op de vraag wat de reden is voor de aanpassing van het verzuimbeleid, antwoordt Carinova-woordvoerder Jos van de Kemenade dat binnen Carinova ‘niet alleen wordt gesproken over het voorkomen van verzuim, maar ook over vitaliteit in brede zin’. En dat er daarom ‘is overgegaan op een gedragsmatige visie op verzuim’.
Protocol
Er wordt een verantwoordelijkheid gevraagd van onze medewerkers voor hun eigen inzetbaarheid – wanneer mogelijk – om te zorgen dat de zorg altijd geleverd wordt, aldus Carinova.
Vakbonden CNV, NU’91 en FBZ zijn van mening dat Carinova met het nieuwe protocol probeert het ziekteverzuim omlaag te krijgen, vooral van mensen die niet echt (heel) ziek zijn. Veel mensen zouden zich bijvoorbeeld ziek melden als hun kind griep heeft. Carinova ontkent dit en laat in een reactie weten dat het verzuim niet hoger is dan gemiddeld in de zorg, en dat het momenteel ‘zelfs aan het dalen is’.
Carinova zegt de nieuwe verzuimregels juridisch te hebben laten toetsen en dat ze binnen de kaders van de wet handelt. Volgens de zorgaanbieder willen cliënten graag hun ‘eigen’ zorg- of hulpverlener, en dus geen invaller. ,,Er wordt een verantwoordelijkheid gevraagd van onze medewerkers voor hun eigen inzetbaarheid – wanneer mogelijk – om te zorgen dat de zorg altijd geleverd wordt. Als een medewerker niet in staat is vervanging te regelen, wordt dit opgelost door het team of door de planner”, schrijft Van de Kemenade in antwoord op vragen.
Sjoemelen
Sjoemelen, noemt CNV Zorg-bestuurder Chantal van Dijk deze handelswijze van Carinova. ,,Ze halen de zieke werknemers uit het rooster en plannen die later alsnog in. Daardoor is formeel geen sprake van ziekte; er wordt dus met het verzuim gesjoemeld.’’ Ook wijst Van Dijk erop dat het verzuimprotocol in strijd is met de cao: ,,Roosters horen 28 dagen van tevoren bekend te zijn.”
Ellen Brocatus, advocate arbeidsrecht bij Kantoor Dreef in Apeldoorn, klinkt de constructie van Carinova vreemd in de oren. ,,Wie op maandag staat ingeroosterd en zich ’s ochtends ziek meldt, heeft recht op doorbetaling van loon. Als diegene dan op een andere dag wordt ingepland waarop hij of zij aanvankelijk niet was ingeroosterd, is sprake van overwerk.’’
De Ondernemingsraad van Carinova is akkoord gegaan met het nieuwe protocol. Volgens Van Dijk hebben werknemers daardoor ten onrechte het idee dat het mag wat hun werkgever doet. ,,Als mensen hierdoor gedupeerd zijn, vragen wij hen zich te melden.”
Telegraaf 15.03.2018 Een 73-jarige voormalig directeur van een thuiszorgorganisatie is door de rechtbank in Amsterdam veroordeeld tot een celstraf van 27 maanden voor fraude met zorggeld. De man drukte „op structurele en listige wijze” ruim een miljoen euro achterover dat bestemd was voor de thuiszorg.
De ex-directeur declareerde jarenlang veel meer zorguren bij de zorgverzekeraar dan er daadwerkelijk gewerkt was. De man ontkent dat hij iets verkeerd heeft gedaan. De rechtbank neemt het hem kwalijk dat hij geen verantwoordelijkheid neemt voor zijn daden. In 2005 is hij ook al eens veroordeeld voor verduistering.
„Deze meneer heeft schaamteloos misbruik gemaakt van het vertrouwen dat de zorgaanbieder in hem als zorgverlener had”, aldus de officier van justitie twee weken geleden bij de behandeling van de zaak. Er was dertig maanden cel tegen hem geëist.
AD 15.03.2018Peter H., de 73-jarige voormalig directeur van een thuiszorgorganisatie TzGzis door de rechtbank in Amsterdam veroordeeld tot een celstraf van 27 maanden voor fraude met zorggeld.
De man drukte ‘op structurele en listige wijze’ ruim een miljoen euro achterover dat bestemd was voor de thuiszorg. De ex-directeur declareerde jarenlang veel meer zorguren bij de zorgverzekeraar dan er daadwerkelijk gewerkt waren en eigende zich het extra geld toe.
Behalve van Zorghotel Jagtlust in het Noord-Hollandse ‘s-Gravenland, was H. eigenaar van een klein thuiszorgbedrijf met de naam Thuiszorg Gooizorg. De voormalig directeur ontkent dat hij iets verkeerd heeft gedaan. De rechtbank neemt het hem juist kwalijk dat hij geen verantwoordelijkheid neemt voor zijn daden. In 2005 werd H. ook al eens veroordeeld voor verduistering.
,,Deze meneer heeft schaamteloos misbruik gemaakt van het vertrouwen dat de zorgaanbieder in hem als zorgverlener had”, aldus de officier van justitie twee weken geleden bij de behandeling van de zaak. Er was dertig maanden cel tegen hem geëist.
Telegraaf 27.01.2018 Virenze, een van de grootste ggz-instellingen in Limburg, heeft begin 2017 vierhonderd hulpverleners de opdracht gegeven behandelminuten bij te schrijven in hun agenda’s van 2016. Dat blijkt uit een interne mail die Trouw in handen heeft.
Oud-werknemers van de inmiddels failliete instelling noemen dit fraude. Wie meer behandeluren schrijft, declareert ook meer tijd bij zorgverzekeraars en gemeenten. Dat leidt niet in alle gevallen tot extra vergoeding, maar soms wel.
Volgens bestuurder Frans Kochen was ’beter tijd registreren’ een eis van een externe accountant. Een paar behandelaren denken dat Kochen probeerde op deze manier bedrijfskosten van dat jaar die onder ’overige uren’ vielen af te wentelen op zorgverzekeraars en gemeenten. Zelf ontkent hij dat.
AD 27.01.2018 Virenze, een van de grootste ggz-instellingen in Limburg, heeft begin 2017 vierhonderd hulpverleners de opdracht gegeven behandelminuten bij te schrijven in hun agenda’s van 2016. Dat blijkt uit een interne mail die Trouw in handen heeft.
Oud-werknemers van de inmiddels failliete instelling noemen dit fraude. Wie meer behandeluren schrijft, declareert ook meer tijd bij zorgverzekeraars en gemeenten. Dat leidt niet in alle gevallen tot extra vergoeding, maar soms wel.
Volgens bestuurder Frans Kochen was ‘beter tijd registreren’ een eis van een externe accountant. Een paar behandelaren denken dat Kochen probeerde op deze manier bedrijfskosten van dat jaar die onder ‘overige uren’ vielen af te wentelen op zorgverzekeraars en gemeenten. Zelf ontkent hij dat.
Melding
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) wil nog niet zeggen of het om fraude gaat. Daarvan is sprake als uren die niet aan patiënten zijn besteed, toch gedeclareerd worden, verklaart een woordvoerder tegenover de krant. De zorgautoriteit behandelt de handelwijze bij Virenze als een melding en beslist binnenkort of zij een onderzoek start.
Virenze, ooit de eerste commerciële ggz-instelling van Nederland, heeft het tekort niet kunnen oplossen en ging in december vorig jaar failliet. Begin deze maand maakte Virenze een doorstart onder de vlag van de Haagse Parnassiagroep en MET GGZ uit Limburg. Ongeveer 150 werknemers verloren hun baan. Er rest een schuld van minimaal 16 miljoen, aldus Trouw.
VK 18.12.2017 Een oud-directeur van Zorg Stichting Vivence (ZSV) is maandag veroordeeld tot vier jaar cel voor het achteroverdrukken van bijna 1,9 miljoen euro aan zorggeld. Zijn vriendin werd door de Rotterdamse rechtbank veroordeeld tot een taakstraf van 240 uur en een voorwaardelijke gevangenisstraf van drie maanden, omdat zij profiteerde van de fraude.
Ex-directeur Darryl N. (38) heeft jarenlang geldbedragen, die bedoeld waren voor zorgverlening, zichzelf toegeëigend. Hij kreeg dit voor elkaar door nepfacturen en valse leningsovereenkomsten in de boekhouding op te laten nemen. De boekhouder wist hiervan en heeft voor medeplichtigheid een jaar cel, waarvan zes maanden voorwaardelijk, gekregen.
De voorzitter van de raad van toezicht wist volgens de rechtbank dat Darryl N. geld aan het witwassen was, maar heeft daar niets tegen gedaan. Hij heeft daarvoor een boete van 5.000 euro gekregen. De rechtbank heeft in de veroordeling laten meewegen dat de voorzitter zelf niet heeft geprofiteerd van het geld.
Darryl N. reed in een Porsche 911 Targa 4S, een BMW i8 en een Audi A8, had vijftien peperdure horloges en woonde riant. Toch deed de directeur van de zorginstelling voor verstandelijk gehandicapte jongeren er alles aan om – op het oog – niet meer te verdienen dan de balkenendenorm.
Vivence begeleidde licht verstandelijk gehandicapten. Ze woonden begeleid in panden van de stichting in onder meer Borculo en Deventer. Darryl N. zat in 2016 bijna een half jaar in voorarrest. De curatoren eisen 2,1 miljoen euro van Vivence terug. De stichting ging door de fraude failliet.
Dit schreven we eerder over de frauderende zorgbestuurder;
Directeur zorginstelling Vivence rijdt in Porsche op kosten van gehandicapten
Hij reed in een Porsche 911 Targa 4S, een BMW i8 en een Audi A8, had vijftien peperdure horloges en woonde riant. Toch deed Darryl N. (38), directeur van een zorginstelling voor verstandelijk gehandicapte jongeren, er alles aan om – op het oog – niet meer te verdienen dan de balkenendenorm.
Telegraaf 18.12.2017 De oud-directeur van Zorg Stichting Vivence (ZSV) is maandag veroordeeld tot vier jaar cel voor het achteroverdrukken van bijna 1,9 miljoen euro aan zorggeld. Zijn vriendin werd door de Rotterdamse rechtbank veroordeeld tot een taakstraf van 240 uur en een voorwaardelijke gevangenisstraf van drie maanden, omdat zij profiteerde van de fraude.
Ex-directeur Darryl N. (39) heeft jarenlang geldbedragen die bedoeld waren voor zorgverlening aan zichzelf toegeëigend. Hij kreeg dit voor elkaar door nepfacturen en valse leningsovereenkomsten in de boekhouding te laten opnemen. De boekhouder wist daarvan en heeft voor medeplichtigheid een jaar cel, waarvan zes maanden voorwaardelijk gekregen.
De voorzitter van de raad van toezicht wist volgens de rechtbank dat Darryl N. geld aan het witwassen was, maar heeft daar niets tegen gedaan. Hij heeft daarvoor een boete van 5000 euro gekregen. De rechtbank heeft in de voordeling laten meewegen dat de voorzitter zelf niet heeft geprofiteerd van het geld.
’Leven als een popster’
Volgens de aanklager leefde N. als een popster. „Niets was te gek. Vele luxe reizen, altijd businessclass, vier dure auto’s voor de deur, shoppen bij de duurste winkels, sieraden ter waarde van tienduizenden euro’s per stuk, het kon niet op”, zei de officier van justitie tijdens de behandeling van de zaak vorige maand.
Elsevier 23.11.2017 Voormalig bestuursvoorzitter Aysel Erbudak van het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis stond al eerder voor de civiele rechter, maar verschijnt vandaag ook voor de strafrechter. Ze wordt ervan verdacht 1,2 miljoen euro van het ziekenhuis te hebben verduisterd.
Ook is haar valsheid in geschrifte ten laste gelegd. Elsevier Weekblad maakt een overzicht: hoe zat het ook alweer?
Erbudak was van 2006 tot en met 2013 bestuursvoorzitter van het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis. Op het moment dat ze het in 2006 koopt met haar vaste zakenpartner Jan Schram is het bijna failliet. De twee worden de eerste private ziekenhuisondernemers van Nederland en oogsten aanvankelijk lof, want de eerste jaren zijn succesvol. Maar als de financiële problemen terugkeren en Schram in 2012 overlijdt ontstaan er conflicten tussen Erbudak en de medische staf, directieleden en aandeelhouders.
Onderhandelen zonder overleg met andere bestuurders
Als ze met verzekeraar Achmea over de zorginkoop onderhandelt zonder dit met andere bestuurders te bespreken is de maat vol en wordt ze ontslagen. Dat gebeurt in maart 2013.
Erbudak laat het er niet bij zitten en stapt naar de civiele rechter, waar ze een schadevergoeding eist en achterstallig salaris van 1,9 miljoen euro. Maar al snel komt het ene na het andere schandaal aan het licht: ze blijkt zichzelf, haar vennootschappen en haar kinderen ten koste van het ziekenhuis flink te hebben verrijkt.
1,5 ton aan privé-uitgaven
Zo werd de creditcard van het ziekenhuis voor 1,5 ton aan privé-uitgaven gebruikt en zou de zakenvrouw € 61.535 aan facturen door het ziekenhuis hebben laten betalen. Dit geld ging onder andere naar vliegtickets, chauffeursdiensten en tickets voor een concert van Pearl Jam.
Daarnaast deed ze betalingen voor investeringen van privéonderneming Meromi Participaties met geld van het ziekenhuis. Als klap op de vuurpijl haalde Erbudak zonder overleg met de andere bestuursleden en aandeelhouders 1 miljoen euro uit de kas van het Slotervaartziekenhuis. Dat ging naar investeringsmaatschappij Simed, voor de aankoop van een hotel en resort in Turkije.
Onder verdenking bij Fiod
Door die laatste onthulling komt ze in het voorjaar van 2014 onder verdenking van de Fiod, de opsporingsdienst van de Belastingdienst. Die verricht huiszoeking in haar woonplaats Beverwijk.
In januari 2015 doet de civiele rechter uitspraak. Erbudaks ontslag is gerechtvaardigd en ze moet het Slotervaartziekenhuis 1,7 miljoen euro terugbetalen. Een paar maanden later wordt ze persoonlijk failliet verklaard.
Inmiddels woont Erbudak bij haar partner op de Antillen. Ze was donderdag niet bij de rechtszaak aanwezig.
Fleur Verbeek (1991) werkt sinds oktober 2017 op de webredactie. Ze studeerde Journalistiek aan de Hogeschool van Utrecht.
NU 17.11.2017 Vier jaar cel, waarvan een half jaar voorwaardelijk, is de straf die de ex-directeur van de Zorg Stichting Vivence (ZSV) zou moeten krijgen voor grootschalige fraude met zorggeld.
Deze eis legde het Openbaar Ministerie (OM) vrijdag aan de rechtbank in Rotterdam voor. Tegen vier andere verdachten werd een celstraf van één jaar en werkstraffen geëist.
Volgens de aanklager leefde Darryl N. (39) als een popster. ”Niets was te gek. Vele luxe reizen, altijd businessclass, vier dure auto’s voor de deur, shoppen bij de duurste winkels, sieraden ter waarde van tienduizenden euro’s per stuk, het kon niet op”’, zei de officier van justitie.
De instelling ontving jaarlijks miljoenen aan zorggelden voor het leveren van zorg en huisvesting aan licht verstandelijk gehandicapten. Uit onderzoek blijkt dat N. daarvan tot ruim 600.000 euro per jaar naar zichzelf en zijn vriendin overmaakte. Dit werd volgens het OM toegedekt door administratieve schijnconstructies, waaraan ook anderen meewerkten.
Accountant
Het OM eiste tegen een accountant en de voorzitter van de raad van toezicht een celstraf van een jaar. Voor zowel de vriendin als een zwager van N. vindt het OM een werkstraf van 240 uur en een voorwaardelijke straf van een half jaar passend. Een lid van de raad zou vrijgesproken moeten worden, aldus de aanklager.
Ook moeten de verdachten geld terugbetalen, vindt het OM. Daarvoor werd een ontnemingsvordering aangekondigd tegen vijf verdachten. Hoofdverdachte N. mag wat betreft de aanklager ook vijf jaar lang geen enkele functie in de zorgverlening meer uitoefenen.
NOS 17.11.2017 Voor de rechtbank van Rotterdam heeft het OM een celstraf van 2 jaar, waarvan een half jaar voorwaardelijk, geëist tegen de 38-jarige directeur van een zorginstelling voor verstandelijk gehandicapten. De man deed het voorkomen dat hij zich aan de balkenendenorm hield, maar in feite leefde hij het leven van een popster, zei de officier van justitie.
In de woorden van de officier smeet de verdachte het geld over de balk. Het stel beschikte over vier luxe auto’s en voerde huurkosten op voor een huis dat zij nooit bewoond, in totaal 400.000 euro. De man stond aan het hoofd van de zorginstelling ZSV, die zorg en huisvesting verleende aan licht verstandelijk gehandicapten.
Onderzoek van de recherche Zorgfraude van de Inspectie had aan het licht gebracht dat de man jaarlijks 600.000 euro overmaakte op bankrekeningen van hemzelf en zijn vriendin. Aan het toedekken van die constructie werkte een accountant mee. Die meldde dat de jaarrekeningen correct waren ingevuld, terwijl hij volgens de officier van justitie wel degelijk van de fraude op de hoogte was. Ook de voorzitter van de raad van toezicht van de instelling werkte mee aan het verhullen van de fraude.
Luxe auto’s
De officier eiste tegen de vriendin een werkstraf van 240 uur en een voorwaardelijke celstraf van een half jaar. De accountant en de voorzitter van de raad van toezicht hoorden een jaar celstraf tegen zich eisen.
De hoofdverdachte moet het ook verboden worden na het uitzitten van zijn gevangenisstraf gedurende vijf jaar een functie in de zorg uit te oefenen, betoogde de officier. Zij verweet de verdachte dat hij op grote schaal zorggeld heeft verspild dat bestemd was voor kwetsbare personen.
BB 13.11.2017 Faillissementen, fraude en mismanagement. Wie de kranten erop naslaat, kan zien dat om deze redenen meerdere zorgaanbieders dit jaar – soms plotseling – omvielen. Wat doen gemeenten eraan om continuïteit van zorg voor cliënten te garanderen? Hebben ze een plan B? Binnenlands Bestuur kreeg een kijkje in de keuken bij Utrecht en Nijmegen.
Snel te laat
Het faillissement van wijkverplegingsbedrijf Leven & Zorg kwam in augustus voor de gemeente Utrecht als een donderslag bij heldere hemel. Drie dagen lang zaten de cliënten vervolgens zonder wijkverpleging. Het plotselinge omvallen van Leven & Zorg en het wankelen van zorgreus Careyn, waren voor de Utrechtse gemeenteraad aanleiding om vragen te stellen over de manier waarop de zorgcontinuïteit door de gemeente gewaarborgd zou worden.
‘Ten tijde van het faillissement van Leven & Zorg hadden we niks klaarliggen’, legde wethouder Kees Diepeveen (GroenLinks) de gemeenteraad begin oktober uit. ‘We hebben daarvan geleerd dat je snel te laat bent.’
Oefening
Reden genoeg dus voor de gemeente Utrecht om een ‘oefening’ te houden. Wout van Leeuwen, hoofd van de Utrechtse WMO-afdeling, wil niks kwijt over de specifieke casus rond Careyn, dat weer inmiddels weer wat vaster op de benen staat. Wel geeft hij graag een beeld van de gemeentelijke machinerie die in beweging komt wanneer een zorgaanbieder dreigt om te vallen.
‘Het is een illusie om te denken dat er een standaardplan voor dit soort situaties klaarligt’, aldus Van Leeuwen. ‘Er bestaan immers geen standaardsituaties.’ Volgens Van Leeuwen is het van levensbelang dat er een snelle inventarisatie van het probleem wordt gemaakt. ‘Hoeveel cliënten heeft de desbetreffende aanbieder? Welke hulpvormen krijgen zij?
Wat is de aard van de problematiek bij de aanbieder, en welke alternatieven zijn er? Die informatie is cruciaal en het inventariseren daarvan is in feite de oefening waar de wethouder het over had. Feit is dat er in deze situaties bijna geen zekerheden bestaan behalve dat wij inmiddels weten welke vragen we moeten stellen en hoe we ons moeten organiseren.
Dat klinkt misschien teleurstellend als je verwacht dat er allerlei draaiboeken met beslissingsbomen klaarliggen. Maar als je gemeenten hier vijf jaar geleden naar vroeg, was er nog geen enkel besef van.’
Noodplan
In Nijmegen moest de gemeente razendsnel in actie komen toen eind augustus Rigtergroep, een aanbieder van beschermd wonen voor 48 cliënten met autismespectrumstoornissen en psychiatrische problematiek , aangaf de zorgcontinuïteit per oktober niet meer te kunnen garanderen. ‘Het regelen van vervangende zorg was volgens de Nijmeegse wethouder Bert Frings nog betrekkelijk simpel. ‘Wanneer in een normale situatie het contract met een zorgaanbieder afloopt, moeten het verzorgend personeel en de cliënten ook worden overgenomen door een nieuwe contractant’, legt Frings uit.
‘Om die reden zijn we ook continu in gesprek met zorgaanbieders uit de stad. In dit geval was er sprake van een crisissituatie, maar gelukkig schoten drie zorgaanbieders uit de stad en een aantal personeelsleden van Rigter ons graag te hulp.’ Het zorgen voor vervangende woonruimte was echter een zwaardere kluif.
Omdat de gemeente de directie Rigter al geruime tijd van fraude met pgb’s verdacht (in juli werd aangifte gedaan), werd sinds februari al wel aan een plan gewerkt. ‘We inventariseerden welke locaties daarvoor in aanmerking kwamen, wie die in bezit had, en hoe we met de eigenaren in overleg konden gaan.’ Uiteindelijk stelde de gemeente een noodplan op dat een verhuizing binnen twee weken mogelijk moest maken.
Telegraaf 06.11.2017 De 41-jarige Sonja L. heeft volgens justitie vier jaar lang een schrikbewind gevoerd als zorgwerker bij Villa Anderz in Amsterdam-Noord door bewoners te bedreigen, vernederen, mishandelen en bestelen. Dat bleek maandag tijdens een eerste regiezitting bij de rechtbank in Amsterdam. De vrouw ontkent.
Volgens het Openbaar Ministerie (OM) schiep Sonja L. uit Purmerend in Villa Anderz een „intimiderende en onveilige omgeving”. Haar werkwijze was verre van menslievend.
De bewoners – mensen met een verstandelijke beperking – kregen te maken met geweld of werden ermee bedreigd, moesten hun bankpassen en pincodes afgeven en werden vernederd, gekleineerd en uitgescholden. „Alle grenzen zijn ver overschreden. Er werd tegen ze geschreeuwd, ze werden op de gang gezet en moesten soms gaan zitten als een hond”, aldus de aanklaagster.
Mishandeling
Buiten deze bizarre eisen, mishandelde L. de mensen ook lichamelijk en werden ze bedreigd met overplaatsing naar een gesloten inrichting.
Uiteindelijk draaide het om financieel gewin: het OM is van mening dat L. de mensen dwong hun pinpassen en codes af te geven. Ook stal ze van de zorginstelling, onder meer door het opmaken van vervalste declaraties. Bij elkaar zou ze met de afpersing en oplichting in vier jaar tijd (2009-2013) een kwart miljoen euro bij elkaar hebben gekregen.
Getuigen
De raadsvrouw van L. stelde dat de toenmalige werkgever – Stichting Cordaan – destijds mogelijk is tekortgeschoten in de begeleiding van de vrouw op de werkvloer. De advocaat kreeg van de rechtbank onder meer toestemming een toenmalige leidinggevende en een deel van de bewoners als getuige te verhoren. Dat laatste gebeurt in een speciale beschermde omgeving door gecertificeerde verhoorders.
Van de slachtoffers hebben er inmiddels zes een advocaat in de arm genomen om een schadeclaim voor te bereiden tegen L., die zich ook moet verantwoorden voor verduistering en valsheid in geschrifte.
De getuigenverhoren zijn de komende maanden. Het is nog niet bekend wanneer de zaak inhoudelijk wordt behandeld.
AD 06.11.2017 Het recht op een eerlijk proces voor de Limburgse zorgondernemer Guus de J., is ‘onherstelbaar geschonden’. Dat stelt zijn advocaat Sjef Römkens vandaag bij het begin van het proces tegen De J. bij de rechtbank in Roermond. De verdachte drukte volgens justitie 1,9 miljoen euro achterover, geld dat eigenlijk bestemd was voor gehandicapten. Hij zou het uitgegeven hebben aan paarden, kunst, horloges, onroerend goed, dvd’s en fitnessapparatuur.
Volgens Römkens heeft het Openbaar Ministerie (OM) het recht verspeeld de voormalige topman van Stichting Gehandicaptenzorg Limburg nog langer te vervolgen en moet de rechter de zaak schrappen. Datzelfde zou moeten gelden voor De J.’s levensgezel en medeverdachte Desiree T.
Het onderzoek naar De J. en zijn geliefde Desirée T. (tevens zijn voormalige secretaresse) loopt al jaren. Wat de uitkomst van de slepende zaak ook is, het leven van Guus de J. en Desirée T. is drastisch veranderd. Tot een paar jaar geleden woonden ze in een riante villa met rieten kap in het Zuid-Limburgse gehucht Thull. Nu verblijven ze verderop, in Schinnen, in een flatje boven het plaatselijke Aldi-filiaal.
Luxe leven
Hij noemt de miljoenenfraude zelf de grootst mogelijk onzin, maar justitie ziet dat anders. Guus de J. zou miljoenen aan AWBZ-gelden, bedoeld voor de ongeveer 1.500 gehandicapte cliënten van De J.’s Stichting Gehandicaptenzorg Limburg (de SGL), hebben aangewend om zijn luxe leven te bekostigen. Zelfs de huur van zijn villa en de hobby van zijn paardrijdende dochter zou betaald zijn met geld dat gehandicapten toebehoorde.
Ook zou hij door een zakenrelatie een vals gedateerde brief hebben laten schrijven, waarin hij verklaart dat hij 90.000 euro van de SGL heeft ontvangen voor de overname van een inventaris voor acht werkplekken. In de praktijk zouden met dat bedrag hooguit drie werkplekken gekocht zijn, maar vooral meubels voor De J. zelf.
Zo gaat de lijst verdenkingen maar door. De J. zou voor ruim 300.000 euro onroerend goed en een ton aan paarden verduisterd hebben van de SGL. En voor ruim 70.000 euro kunstvoorwerpen, bijna 35.000 euro aan horloges, 14.000 euro aan audiovisuele apparatuur en bijna 3.000 euro aan fitnessapparaten.
Ander beeld
Er zullen best zaken niet helemaal goed gegaan zijn, aldus Sjef Römkens, advocaat.
De J.’s advocaat Sjef Römkens schetst een heel ander beeld. Over een ondernemer pur sang, die de SGL in een paar jaar tijd van een bescheiden stichting wist uit te breiden tot een succesvolle organisatie met tientallen vestigingen. ,,Er zullen best zaken niet helemaal goed gegaan zijn, maar een miljoenenfraude met geld voor gehandicapten is de grootst mogelijke onzin.”
De advocaat pleit dat het onderzoek al in 2009 op ondeugdelijke gronden is gestart, waarbij belastingdienst, fiscale opsporingsdienst Fiod en OM aan tunnelvisie hebben geleden. Bovendien stelt hij dat de verdachten belangrijke stukken zijn onthouden en getuigen niet door De J. mochten worden bevraagd. Door alle publiciteit over de vermeende grootschalige fraude zouden allerlei betrokkenen niet meer vrij hebben kunnen verklaren omdat ze bang waren bij de zaak betrokken te worden, aldus Römkens.
Kritiek
Of de rechtbank uiteindelijk in het verzoek van De J. meegaat om het OM niet ontvankelijk te verklaren is nog maar de vraag. De rechtbankvoorzitter wees erop dat dit verzoek voor een belangrijk deel slaat op feiten die het OM De J. niet verwijt. Het OM zal woensdag op de kritiek van de advocaat reageren.
De J. zelf is op de zitting aanwezig. Hij stelde dat een aantal betrokkenen tijdens hun verhoor plotseling collectief last kreeg van een ‘Alzheimer-syndroom’. Ze zouden zich voor hem gunstige feiten ineens niet meer kunnen herinneren.
AD 06.11.2017 De Limburgse zorgondernemer Guus de J. zou miljoenen euro’s die eigenlijk voor gehandicapten waren bestemd, hebben achterovergedrukt. Hij kocht er onder meer paarden, horloges en kunst mee.
Wie had dat gedacht: van een villa met een rieten dak naar een flatje vol ongemak? Het klinkt als een geestige nieuwe reclamespot van Telfort, maar het is het verhaal van de Limburgse zorgondernemer Guus de J. Justitie verdenkt hem ervan miljoenen euro’s die bedoeld waren voor gehandicapten achterovergedrukt te hebben en uitgegeven te hebben aan paarden, kunst, horloges, onroerend goed, dvd’s en fitnessapparatuur.
Het onderzoek naar De J. en zijn geliefde Desirée T. (tevens zijn voormalige secretaresse) loopt al jaren. Vanaf vandaag staan ze voor de rechter in Roermond. Wat de uitkomst van de slepende zaak ook is, het leven van Guus de J. en Desirée T. is drastisch veranderd. Tot een paar jaar geleden woonden ze in een riante villa met rieten kap in het Zuid-Limburgse gehucht Thull. Nu verblijven ze verderop, in Schinnen, in een flatje boven het plaatselijke Aldi-filiaal. Door de intercom bevestigt Guus de J. dat hij daar nu woont. Zijn deur blijft dicht, vertelt hij direct. Eerst de rechtszaak maar. ,,Daar wacht ik al jaren op, dat ik me kan verdedigen. Dat ik voor miljoenen gefraudeerd zou hebben, is de grootst mogelijke onzin.”
Manege
Wie vraagtekens stelde bij zijn gedragingen, werd door De J. op zijspoor gezet of zelfs ontslagen, aldus Ingewijde.
Dat ziet justitie anders. Guus de J. zou miljoenen aan AWBZ-gelden, bedoeld voor de ongeveer 1.500 gehandicapte cliënten van De J.’s Stichting Gehandicaptenzorg Limburg (de SGL), hebben aangewend om zijn luxe leven te bekostigen. Zelfs de huur van zijn villa en de hobby van zijn paardrijdende dochter zou betaald zijn met geld dat gehandicapten toebehoorde.
Zo zou hij namens de SGL 22.000 euro hebben overgemaakt naar de manegehouder in Thull. Officieel kosten voor de paarden waar de patiënten van zijn stichting gebruik van maken, maar De J. zou met dat bedrag een paard voor privégebruik hebben gekocht van de manege. Ook zou hij door een zakenrelatie een vals gedateerde brief hebben laten schrijven, waarin hij verklaart dat hij 90.000 euro van de SGL heeft ontvangen voor de overname van een inventaris voor acht werkplekken. In de praktijk zouden met dat bedrag hooguit drie werkplekken gekocht zijn, maar vooral meubels voor De J. zelf.
Zo gaat de lijst verdenkingen maar door. De J. zou voor ruim 300.000 euro onroerend goed en een ton aan paarden verduisterd hebben van de SGL. En voor ruim 70.000 euro kunstvoorwerpen, bijna 35.000 euro aan horloges, 14.000 euro aan audiovisuele apparatuur en bijna 3.000 euro aan fitnessapparaten. Hoe was dit allemaal mogelijk, met collega-bestuursleden en een raad van toezicht om zich heen? Door een angstcultuur te creëren, stelt een ingewijde die anoniem wil blijven. ,,Wie vraagtekens stelde bij zijn gedragingen, werd door De J. op een zijspoor gezet of zelfs ontslagen.”
Ondernemer
De J.’s advocaat Sjef Römkens schetst een heel ander beeld. Over een ondernemer pur sang, die de SGL in een paar jaar tijd van een bescheiden stichting wist uit te breiden tot een succesvolle organisatie met tientallen vestigingen. ,,De SGL begon ook een zorgboerderij, een cadeauwinkel en een taxibedrijf. Maar geen zorginstelling wil natuurlijk koeien en bieten op de eigen balans hebben. Daarom heeft De J. een nevenvehikel opgericht om die activiteiten onder te kunnen brengen. Er zullen best zaken niet helemaal goed gegaan zijn, maar een miljoenenfraude met geld voor gehandicapten is de grootst mogelijke onzin.”
Volgens de raadsman gunt niet iedereen een zorgondernemer zijn succes. ,,Dát ligt hier aan ten grondslag en nu er eindelijk een regiezitting voor de rechtbank komt, kan ik dat haarfijn uitleggen.”
En De J. zelf? Kort na het gesprek via de intercom stuurt hij een e-mail, met een toelichting op zijn kant van het verhaal. Dat het onderzoek sinds 2009 loopt, hij er pas weet van heeft sinds 2010 – en dat het ‘nauwelijks te bevatten’ is dat er nu pas een regiezitting is. ,,Mijn verontschuldigingen dat ik u niet te woord stond. Normaal gesproken behoort dergelijk bot gedrag niet tot mijn omgangsvormen.”
NOS 20.10.2017 Zorgkantoren moeten meer mogelijkheden krijgen om fraude door zorgaanbieders met persoonsgebonden budgetten (pgb’s) aan te pakken. Dat concludeert de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) na onderzoek. In het onderzoek werd gekeken naar problemen bij de terugvordering van ten onrechte uitbetaald pgb-geld.
Mensen die een pgb hebben, zijn zelf verantwoordelijk voor de goede besteding daarvan. Dat betekent dat een pgb-houder voor de terugbetaling aan het zorgkantoor opdraait, als een zorgaanbieder fraudeert.
Als de pgb-houder van niets wist, probeert een zorgkantoor het geld bij de zorgaanbieder terug te halen, maar dat is niet eenvoudig.
Een pgb is een geldbedrag waarmee mensen met een beperking zorg kunnen inkopen.
Een zorgkantoor sluit voor pgb-houders contracten af met zorgaanbieders voor zorg die valt onder de Wet langdurige zorg.
Een zorgaanbieder is een partij die zorg levert, bijvoorbeeld een instelling die begeleiding en huisvesting aanbiedt voor mensen met een psychische stoornis.
Zo heeft het zorgkantoor geen inzage in de administratie van de zorgaanbieder, waardoor het moeilijk is om het bewijs rond te krijgen.
De NZa wil daarom dat zorgaanbieders verplicht worden om inzage in hun administratie te geven als een zorgkantoor daarom vraagt.
Doorstart
Verder is het nu zo dat een aanbieder die door geknoei of wanbeleid failliet is gegaan, zonder problemen opnieuw kan beginnen.
De zorgautoriteit vindt daarom dat er hogere eisen moeten worden gesteld aan personen die als zorgaanbieder aan de slag willen.
Minderjarigen
Ook vindt de NZa het onwenselijk dat ook minderjarige pgb-houders juridisch verantwoordelijk zijn voor de juiste besteding van hun budget. Als hun ouders fraude plegen met het budget, kunnen de kinderen tot terugbetaling worden veroordeeld.
De NZa wil dat de ouders van minderjarigen die recht hebben op een pgb het pgb van hun kinderen toegewezen krijgen. Dan zijn de ouders aansprakelijk als zij kosten opvoeren die in werkelijkheid niet zijn gemaakt.
13,5 miljoen
Vorig jaar werd in de zorg bij controle achteraf voor 18,9 miljoen euro aan ten onrechte gedeclareerde kosten ontdekt.
Het overgrote deel daarvan, 13,5 miljoen euro, betrof fraude met pgb’s. Het werkelijk gefraudeerde bedrag ligt vermoedelijk veel hoger.
AD 20.10.2017 Fraudeurs met pgb-gelden deinzen er niet voor terug cliënten in een instelling of gevangenis te benaderen. Ze bieden hen goedkope huisvesting plus intensieve begeleiding zodra ze er uit komen, en steken vervolgens het veel hogere zorgbudget in eigen zak.
Zorgkantoren hebben het afgelopen jaar voor 13,5 miljoen euro aan pgb-fraude ontdekt. Zo declareerden malafide hulpverleners meer zorg of dagbesteding voor jonge verstandelijk beperkten dan ze in werkelijkheid regelden. De zorgkantoren stuiten ook op declaraties die niet met een pgb mogen worden gefinancierd, zoals dierentuinbezoeken.
De Rotterdamse rechtbank deelde in 2016 celstraffen uit in een zaak waarbij mensen zich bij zorgkantoren voordeden als psychiatrisch patiënt. Ze werden geronseld door een bende, psychiaters gaven valse verklaringen af.
Zorgkantoren legden de afgelopen jaren tienduizenden huisbezoeken af. Waar na controle sprake is van fraude, moet het onterecht verkregen geld worden terugbetaald, maar er is nog amper geld geïnd. Het doel is dat budgethouders die te goeder trouw hebben gehandeld worden ontzien, ook al dragen ze zelf de verantwoordelijkheid.
Verder is al afgesproken dat minderjarige pgb-houders niet meer aansprakelijk zijn als ze door toedoen van ouders of begeleiders schulden hebben opgelopen. De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) wil nog een stapje verder gaan: maak deze bewindvoerders ook medeverantwoordelijk. Staatssecretaris Van Rijn benadrukt dat de afspraken – gemaakt met de NZa, het Zorginstituut, de zorgverzekeraars en de zorgkantoren – betekenen dat jonge budgethouders in dit soort gevallen niet meer met een pgb-schuld geconfronteerd kunnen worden.
AD 20.10.2017 Geld dat bestemd is voor langdurige zorg van zieken en gehandicapten met een persoonsgebonden budget (pgb), belandt nog te makkelijk in de zakken van fraudeurs. Dat constateert de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) in onderzoek naar gesjoemel met pgb’s.
AD 20.10.2017
Afgelopen jaar hebben zorgkantoren, die moeten controleren op misstanden, voor 13,5 miljoen euro aan pgb-fraude ontdekt, blijkt uit cijfers van Zorgverzekeraars Nederland. Het daadwerkelijke bedrag is volgens NZa waarschijnlijk veel hoger, omdat zorgkantoren te weinig mogelijkheden hebben om fraude aan te pakken.
Zo declareerden malafide hulpverleners meer zorg of dagbesteding voor jonge verstandelijk beperkten dan ze in werkelijkheid regelden. De zorgkantoren stuiten ook op declaraties die niet met een pgb mogen worden gefinancierd, zoals dierentuinbezoeken.
Onwelwillende of ondeskundige zorgaanbieders kunnen nu heel moeilijk worden tegengehouden als ze pgb-zorg willen verlenen, constateert de zorgwaakhond. En het staat fraudeurs vrij om, zonder controle, ergens anders opnieuw zorg aan te bieden. Zelfs wanneer ze al eens failliet zijn gegaan. Zorgkantoren kunnen cliënten met een pgb alleen adviseren hun hulp elders in te kopen.
De NZa vindt het tijd voor hogere drempels om langdurige zorg via een pgb te mogen leveren. Daarnaast moeten zorgaanbieders worden verplicht informatie te delen met zorgkantoren. Nu legt de hulpverlener alleen verantwoording af aan de pgb-houder, die zelf aansprakelijk is voor de juiste besteding van het persoonlijke zorgbudget. Het gaat hierbij om cliënten die langdurige en intensieve zorg nodig hebben in een instelling of thuis, maar hun hulp zelf willen regelen.
AD 20.10.2017
Minderjarigen met een pgb kunnen de dupe zijn van fraude als hun ouders er financieel een zooitje van maken of zelfs fraude plegen. Zo zijn er gevallen van ouders die de aandoening van hun kind erger voordeden om een hoger pgb-budget te krijgen, en het geld vervolgens verkeerd besteedden. Dit levert pijnlijke situaties op. Zodra de kinderen 18 jaar zijn, moeten ze de schulden terugbetalen aan het zorgkantoor. Eind maart ging het om 3.000 kinderen die 30,5 miljoen euro moeten ophoesten.
Staatssecretaris Martin van Rijn vindt ook dat de toetredingseisen scherper moeten. ,,Er is een nieuw wetsvoorstel ingediend dat regelt dat pgb-zorgaanbieders moeten voldoen aan dezelfde (kwaliteits)eisen als ‘gewone’ zorgaanbieders. Dat betekent eveneens een meldplicht, zodat de inspectie aanbieders nog beter in beeld heeft.”
VK 13.10.2017 Aysel Erbudak, voormalig bestuursvoorzitter van het Amsterdam Slotervaartziekenhuis, moet eind november voor de rechter in Amsterdam verschijnen. Justitie vervolgt Erbudak wegens verduistering en valsheid in geschrifte. Ze zou ruim 1,2 miljoen euro van het ziekenhuis verduisterd hebben met behulp van valse facturen.
Een woordvoerder van justitie zegt dat dit geld van het ziekenhuis niet aan zorg besteed zou zijn. ‘En dat vinden wij ernstig.’ Erbudak zelf wil niet reageren en verwijst naar haar advocaat Theo Hiddema, tevens Tweede Kamerlid voor Forum voor Democratie. Ook wil ze niet zeggen of ze naar Nederland komt voor de strafzaak op 23 november 2017. Erbudak woont inmiddels in Turkijke.
Advocaat Hiddema wil voor de zitting niet inhoudelijk reageren. Of hij als Kamerlid genoeg tijd heeft om de zaak te behandelen wil hij niet zeggen. ‘Dat zult u wel zien.’
Erbudak was van 2006 tot en met 2013 bestuursvoorzitter van het Amsterdamse ziekenhuis. Het bijna failliete ziekenhuis had ze met haar vaste zakenpartner Jan Schram gekocht. Daarmee werden ze de eerste private ziekenhuisondernemers. Het leek een mooi succes te worden, maar in 2013 overleed Schram en kort daarna ontstonden er conflicten en wilden de commissarissen van Erbudak af. Ze werd uiteindelijk door de rechter ontslagen vanwege wanbeleid. Ze had de creditcard van het ziekenhuis veelvuldig voor privé-uitgaven had gebruikt.
In interviews zei ze later dat privé- en zakelijke uitgaven bij haar altijd door elkaar liepen. Ze sliep veelvuldig in hotels op kosten van het ziekenhuis, kocht concertkaartjes en vliegtickets met de zakelijke creditcard en tekende transacties zonder haar medebestuurders of de toezichthoudende raad van commissarissen hiervan op de hoogte te stellen. Uiteindelijk moest ze 1,7 miljoen euro aan het ziekenhuis terugbetalen.
Ze had volgens de rechter ‘ten onrechte aanmerkelijke bedragen aan het Slotervaartziekenhuis onttrokken’ en ‘ten gunste laten komen aan zichzelf.’ Toen ze dat niet deed, werd in 2015 op verzoek van het ziekenhuis haar persoonlijk faillissement uitgesproken. Kort daarvoor was ze in Nederland uitgeschreven en naar Turkije geëmigreerd.
Turks resort
Centraal in de strafzaak staat volgens NRC Handelsblad een omstreden vastgoedinvestering van Erbudak en Schram in een Turks ziekenhuis en resort. Daarbij zou 1 miljoen euro uit het Slotervaartziekenhuis onttrokken zijn met behulp van valse facturen. Het ging om de bouw van een ziekenhuis plus een hotel voor patiënten en hun familie.
Erbudak moest op voorhand een garantie storten en toen de deal afketste, was ze contractueel één miljoen kwijt. Dat loste ze op door het Slotervaart twee overboekingen te laten doen, elk van een half miljoen, met de omschrijving ‘Voorschot zekerstelling aankoop goederen t.b.v. afdeling Radiologie’.
Tegen NRC zei ze hierover eerder dat het een misverstand betreft en dat er wel degelijk sprake was van een voorschot, maar dat het administratief vervolgens niet goed was verwerkt.
NU 13.10.2017 Voormalig directeur van het Slotervaartziekenhuis Aysel Erbudak wordt door Justitie vervolgd op verdenking van verduistering van 1,2 miljoen euro.
Dat bevestigt een woordvoerder van het Openbaar Ministerie na berichtgeving van Het Parool. De oud-topvrouw moet op 23 november voor de rechter verschijnen. Ze wordt verdacht van het verduisteren van 1,2 miljoen euro en het plegen van valsheid in geschriften.
“Het geld is niet besteed aan zorg en dat vinden wij ernstig”, meldt een woordvoerder van het Amsterdams Functioneel Parket.
Erbudak ligt al sinds 2013 in de clinch met het Slotervaartziekenhuis. Ze werd in 2013 ontslagen. Dat ontslag was volgens haar om valse redenen gegeven, waarop zij een procedure tegen het ziekenhuis aanspande. Zij eiste een schadevergoeding en achterstallig salaris van 1,9 miljoen euro. Die vordering wees de rechtbank af.
Erbudak moest het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis in 2015 ruim 1,7 miljoen euro terugbetalen. Het ging om geld dat zij tijdens haar bestuursvoorzitterschap op onrechtmatige wijze aan het ziekenhuis heeft onttrokken.
BB 11.10.2017 De van fraude verdachte zorgaanbieder Rigtergroepis failliet. De organisatie verzorgde beschermd wonen voor kwetsbare groepen mensen. Nijmegen deed in juli aangifte tegen de directie van de zorgaanbieder, omdat er minstens 1,1 miljoen euro aan zorggelden weggesluisd zou zijn.
Het faillissement van de Rigtergroep is dinsdag uitgesproken. Volgens de Nijmeegse curator had de groep 35 tot veertig mensen in dienst.
Vervolging van directie
Het Openbaar Ministerie heeft nog geen beslissing genomen over eventuele vervolging van de directie van de Rigtergroep, zei een woordvoerster woensdag. Volgens de Nijmeegse wethouder Bert Frings heeft de directrice meer dan een half miljoen euro in eigen zak gestoken. Ook zou zij eigenaar zijn van luxe appartementen, die ze via de Rigtergroep verhuurde aan cliënten met een persoonsgebonden budget (pgb). Haar advocaat heeft die aantijgingen verworpen.
Tijdelijke opvang cliënten
Nijmegen moest enkele tientallen cliënten van de groep tijdelijk onderbrengen in een leegstaand verzorgingshuis, toen de Rigtergroep plotseling liet weten dat de zorg voor de kwetsbare mensen per 1 oktober zou ophouden. (ANP)
BB 06.09.2017 Nijmegen gaat tientallen kwetsbare bewoners van de Rigtergroep in die stad volgende week onderbrengen in een voormalig bejaardenhuis. De cliënten krijgen daar ook zorg op maat. De noodmaatregel is volgens de gemeente nodig, omdat de directie van de in opspraak geraakte zorginstelling heeft laten weten dat er per 1 oktober niet meer voor de bewoners kan worden gezorgd.
Fraude met zorggeld
Nijmegen deed in juli aangifte tegen de Rigtergroep omdat er voor 1,1 miljoen euro gefraudeerd zou zijn met zorggeld. De directie mocht ook geen nieuwe cliënten meer aannemen. De directie garandeerde toen dat er tot 1 januari 2018 gezorgd zou worden voor bewoners die een ander onderkomen moesten zoeken.
Onveilig
De Rigtergroep heeft vestigingen in verschillende plaatsen. In Nijmegen huisvest de instelling mensen die niet zelfstandig kunnen wonen op vijf verschillende locaties. Volgens de gemeente is de situatie daar onveilig en onverantwoord. Een groot deel van het personeel is opgestapt. Het resterende personeel heeft al verschillende keren de hulp van de politie moeten inroepen bij incidenten. De directie zit volgens de medewerkers vrijwel voortdurend in het buitenland en is niet bereikbaar.
Wachtlijst
Vanaf 1 oktober komen er definitieve nieuwe plekken beschikbaar voor bewoners. Maar door een tekort aan zorg en een tekort aan geschikte zorgplaatsen geldt er een wachtlijst, zegt de gemeente. Het is nog niet bekend of justitie de directie van de instelling gaat vervolgen voor de vermeende fraude. Nijmegen is ook een procedure gestart om het verdwenen geld terug te vorderen. (ANP)
NU 05.09.2017 Nijmegen gaat tientallen kwetsbare bewoners van de Rigtergroep in die stad volgende week onderbrengen in een voormalig bejaardenhuis. De maatregel is volgens de gemeente nodig, omdat de directie van de in opspraak geraakte zorginstelling heeft laten weten dat er per 1 oktober niet meer voor de bewoners kan worden gezorgd.
De cliënten krijgen op de tijdelijke opvangplek zorg op maat.
Nijmegen deed in juli aangifte tegen de Rigtergroep, omdat er voor 1,1 miljoen euro gefraudeerd zou zijn met zorggeld. De directie mocht ook geen nieuwe cliënten meer aannemen. De directie garandeerde toen dat er tot 1 januari 2018 gezorgd zou worden voor bewoners die een ander onderkomen moesten zoeken.
De Rigtergroep heeft vestigingen in verschillende plaatsen. In Nijmegen huisvest de instelling mensen die niet zelfstandig kunnen wonen op vijf verschillende locaties.
NU 18.08.2017 Social Care in Nieuwleusen (Overijssel), een zorginstelling voor verstandelijk gehandicapten en psychiatrische patiënten, mag voorlopig geen nieuwe cliënten aannemen.
Volgens de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) kampt de organisatie met verschillende tekortkomingen in de zorg. Daardoor komt de veiligheid van patiënten in gevaar.
De organisatie werd eerder dit jaar al gewaarschuwd, maar dat heeft volgens de inspectie weinig opgeleverd. De IGZ stelde vast dat woningen van bewoners ernstig vervuild waren en dat er geen adequate 24-uurszorg was. Ook was er onvoldoende geschoold personeel. Daarbij werd er onzorgvuldig omgesprongen met vrijheidsbeperkende maatregelen.
Volgens de inspectie maakte Social Care onvoldoende werk van het doorvoeren van verbeteringen. Als dit nu niet gebeurt kan de psychiatrische instelling een boete tegemoet zien.
VK 31.07.2017 De website van de omstreden zorginstelling Vitalis ggz – nu Cura Clinics– vermeldde tot afgelopen week dat de bekende psychiater Glenn Helberg bij hen werkzaam was als regiebehandelaar voor de Vitalis-kliniek in Spanje. Helberg wordt komende zondag geïnterviewd in het tv-programma Zomergasten.
Helberg zegt dat hij nooit voor Vitalis heeft gewerkt. ‘Ik heb één vergadering met hen gehad en heb besloten niet met hen in zee te gaan.’ Het is onduidelijk waarom hij dan toch op de website vermeld stond. Helberg wil daar niets over zeggen. ‘Ik wil niet dat u mijn naam gebruikt om een smeuïg artikel te schrijven.’
Volgens commercieel directeur Niels Schellen van Vitalis ggz was Helberg wel degelijk betrokken bij de opstart van de organisatie. ‘Hij heeft zich echter later wegens privé-omstandigheden moeten terugtrekken.’
Afgelopen week werd de organisatie erop gewezen dat Helbergs naam nog steeds op de website stond vermeld. ‘Dat klopte niet meer, dus we hebben die direct verwijderd’, zegt Schellen.
Helberg was tijdens de afgelopen verkiezingen lijstduwer van Artikel 1, de partij van Sylvana Simons. In 2013 werd hij onderscheiden als Ridder in de Orde van Oranje Nassau voor zijn inzet voor de maatschappelijke positie van Antillianen en Arubanen in het koninkrijk.
VK 31.07.2017 De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft aangifte gedaan tegen ggz-instelling Vitalis wegens valsheid in geschrifte. Met een nagemaakte mail wilde Vitalis verzekeraars waarschijnlijk wijsmaken dat de NZa goedkeuring gaf aan het declareren van onder meer yoga en massages als psychiatrische behandeling. Het is uitzonderlijk dat de NZa een zaak doorspeelt aan de politie.
Dat sprake was van een nepmail kwam aan het licht toen een door Vitalis ingeschakelde financieel dienstverlener vragen stelde aan de NZa over het desbetreffende bericht. Uit een oorspronkelijke mail aan Vitalis waren passages weggeknipt en andere toegevoegd, aldus de NZa, de toezichthouder in de zorg.
Vitalis zette dit voorjaar een constructie op om onverzekerde activiteiten als yoga, massage, alternatieve therapie en personal training via een omweg toch te declareren bij de zorgverzekering. Ruim driehonderd behandelaren sloten zich tegen betaling aan.
Uit een oorspronkelijke mail aan Vitalis waren passages weggeknipt en andere toegevoegd
Medeoprichter van Vitalis Niels Schellen meldde in mei in de Volkskrant dat hij een manier had gevonden om onverzekerde activiteiten ‘in een verzekerd jasje te krijgen’. Door massages, yoga en meditatie te labelen als ‘dagbesteding’, dacht Vitalis deze bezigheden toch te kunnen declareren als psychiatrische zorg.
Schellen raakte eerder in opspraak doordat hij in 2011 dronken inreed op een terras, terwijl hij op dat moment directeur was van de verslavingszorginstelling AddictionCare. Ook AddictionCare was volgens sommige verzekeraars in het verleden te creatief met het declareren van dagbesteding.
Medeoprichter van Vitalis Niels Schellen meldde in mei in de Volkskrant dat hij een manier had gevonden om onverzekerde activiteiten ‘in een verzekerd jasje te krijgen’
Na de publicatie in mei zetten zorgverzekeraars ook vraagtekens bij de werkwijze van Vitalis, blijkt uit een nieuwsbrief. ‘Ondanks dat ons concept staat als een huis, stellen sommige zorgverzekeraars nu kritische vragen en stagneert (voorlopig) de vergoeding voor onze ambulante trajecten’, schrijft medisch directeur Peter van Kanten aan de aangesloten behandelaren. Na de ophef werd de naam van de organisatie gewijzigd in Cura Clinics.
Afgelopen vrijdag bleek dat Vitalis ggz vermoedelijk heeft geprobeerd massage- en yogabehandelingen alsnog vergoed te krijgen bij de zorgverzekeraars door te knippen en plakken in een e-mail van de NZa. Uit de nepmail viel op te maken dat de NZa goedkeuring gaf aan de handelwijze van Vitalis ggz. Die goedkeuring is echter nooit gegeven, zegt de NZa: zij had juist in een e-mail laten weten niet te willen bemiddelen voor Vitalis.
‘De commercieel directeur van de instelling heeft deze e-mail van de NZa vermoedelijk aangepast’, staat in een persbericht. Daarom heeft de NZa onlangs aangifte gedaan van valsheid in geschrifte.
Commercieel directeur Niels Schellen wil niet reageren op de aantijgingen. ‘Ik weet van niks, mijn naam is haas.’
Een deel van de aangesloten yogadocenten, coaches en trainers heeft zijn inleggeld teruggeëist van Vitalis ggz, omdat afspraken niet zijn nagekomen. Of zij hun geld terugkrijgen, is ongewis.
Truc mislukt; gedupeerde behandelaren willen geld terug
Ruim driehonderd coaches, masseurs en yogadocenten lieten zich verleiden tot aansluiting bij Vitalis ggz. De omstreden instelling haalde zo een ton binnen, maar de beloofde cliënten kwamen niet. ‘Ik ben er ingestonken.’(+)
NU 31.07.2017 De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft maandag laten weten aangifte te hebben gedaan tegen ggz-instelling Vitalis. Afgelopen vrijdag werd bekend dat de instelling een vermoedelijk nagemaakte e-mail naar zorgverzekeraars stuurde.
In de e-mail aan de verzekeraars stond dat de NZa goedkeuring gaf aan het declareren van onder meer massages en yoga als psychiatrische behandelingen. In werkelijkheid had de Zorgautoriteit aan Vitalis laten weten niet voor de instelling te willen bemiddelen in de kwestie. De geclaimde goedkeuring is nooit gegeven.
Uit een e-mail van de NZa zouden bepaalde passages zijn verwijderd, terwijl er andere werden toegevoegd, schrijft de Volkskrant.
“De commercieel directeur van de instelling heeft deze e-mail van de NZa vermoedelijk aangepast”, schreef de NZa in een persverklaring. De organisatie heeft daarom onlangs aangifte gedaan.
Dagbesteding
De commercieel directeur, medeoprichter van Vitalis Niels Schellen, zei in mei tegen de Volkskrant dat hij een manier had gevonden om onverzekerde activiteiten toch vergoed te krijgen. Dat kon volgens hem door bezigheden zoals yoga, massages en meditatie als dagbesteding te categoriseren.
Desgevraagd laat Schellen weten niet bereid zijn te reageren op de aangifte. “Ik weet van niks, mijn naam is haas.”
Schellen kwam eerder in opspraak. In 2011 reed hij dronken in op een terras. Hij was op dat moment directeur van de verslavingszorginstelling AddictionCare. Die organisatie werd ook beschuldigd van gesjoemel met dagbesteding.
Inleggeld
Ruim driehonderd behandelaars en activiteitenleiders sloten zich tegen betaling aan bij de nieuwe dienst van Vitalis. Een deel van hen heeft dat inleggeld inmiddels teruggeëist. Ze zeggen dat afspraken niet zijn nageleefd. Na het vraaggesprek met Schellen in mei, roken sommige zorgverzekeraars onraad.
Daardoor stagneerden de vergoedingen voor de activiteiten, liet medisch directeur Peter van Kanten destijds aan de deelnemers weten.
BB 18.07.2017 De gemeente Arnhem heeft aangifte gedaan van fraude met persoonsgebonden budgetten (pgb’s) van kwetsbare jongeren. Zorginstelling De Zorgdrager heeft jonge cliënten ‘ernstig financieel benadeeld’, vermoedt de gemeente. Een woordvoerder bevestigde dinsdag de aangifte na berichtgeving in De Gelderlander.
Veertien cliënten
De Zorgdrager regelde onder meer dagbesteding en beschermd wonen voor jongeren met uiteenlopende problemen, zoals stoornissen, verslavingen en tienerzwangerschappen. Een woordvoerder van de gemeente Arnhem vertelde dat het in die stad om veertien cliënten gaat. De gemeente stapte naar de politie na signalen van cliënten en oud-medewerkers.
Failliet
Arnhem besloot eerder al de betalingen aan de organisatie te staken. Ook zorgverzekeraars stopten met het overmaken van geld. Daardoor kwam De Zorgdrager snel in financiële problemen; het bedrijf ging failliet. Bedragen kon een woordvoerder van de gemeente niet noemen. De voormalige eigenaar van het failliete bedrijf ontkent dat hij fraude heeft gepleegd. (ANP)
BB 13.07.2017 Zorgverzekeraars sporen steeds meer fraude op met declaraties van zorgverleners. Vorig jaar bracht controle achteraf in totaal voor 18,9 miljoen euro aan oneigenlijk in rekening gebrachte zorgkosten aan het licht. Een jaar eerder werd nog voor 11,1 miljoen euro aan zorgfraude geconstateerd. Dat blijkt uit cijfers die brancheorganisatie Zorgverzekeraars Nederland verzamelde.
pgb
Net als in 2015 werd ook in 2016 veruit het meest gefraudeerd met pgb-budgetten (13,5 miljoen). Op de tweede plaats staat fraude in de wijkverpleging (ruim twee miljoen). Zorgverzekeraars maken zich zorgen om de toename van fraude in die sector, stelt de branchevereniging, en daarom intensiveren zij hun inspanningen tot opsporing.
Per ongeluk
Verzekeraars spreken van fraude wanneer sprake is van bewust of opzettelijk handelen waarmee onterecht voordeel wordt behaald. De branche maakt onderscheid tussen gevallen van fraude en gevallen waarin kosten per ongeluk onterecht worden gedeclareerd. Dat declareren gaat steeds beter. Werd in 2015 nog voor een bedrag van in totaal 485 miljoen euro per abuis ingediend, een jaar later gebeurde dat nog met 367 miljoen euro. ‘Voor zover de zorgverzekeraars hebben kunnen constateren, voegt een woordvoerder toe. (ANP)
Telegraaf 13.07.2017 Zorgverzekeraars sporen steeds meer fraude op met declaraties van zorgverleners.
Vorig jaar bracht controle achteraf in totaal voor 18,9 miljoen euro aan oneigenlijk in rekening gebrachte zorgkosten aan het licht. Een jaar eerder werd nog voor 11,1 miljoen euro aan zorgfraude geconstateerd. Dat blijkt uit cijfers die brancheorganisatie Zorgverzekeraars Nederland verzamelde.
Net als in 2015 werd ook in 2016 veruit het meest gefraudeerd met PGB-budgetten (13,5 miljoen). Op de tweede plaats staat fraude in de wijkverpleging (ruim twee miljoen). Zorgverzekeraars maken zich zorgen om de toename van fraude in die sector, stelt de branchevereniging, en daarom intensiveren zij hun inspanningen tot opsporing.
Verzekeraars spreken van fraude wanneer sprake is van bewust of opzettelijk handelen waarmee onterecht voordeel wordt behaald. De branche maakt onderscheid tussen gevallen van fraude en gevallen waarin kosten per ongeluk onterecht worden gedeclareerd.
Dat declareren gaat steeds beter. Werd in 2015 nog voor een bedrag van in totaal 485 miljoen euro per abuis ingediend, een jaar later gebeurde dat nog met 367 miljoen euro. ,,Voor zover de zorgverzekeraars hebben kunnen constateren”, voegt een woordvoerder toe.
BB 11.07.2017 De Rigtergroep in Nijmegen, die beschermd wonen verzorgt voor kwetsbare groepen, heeft naar schatting 1,1 miljoen euro zorggeld niet besteed aan de cliënten. Dat staat dinsdag in een rapport van de gemeente Nijmegen. De gemeente is een procedure gestart om het geld terug te vorderen.
Onverantwoorde zorg
Volgens de gemeente heeft het management van de instelling ,,zorggeld voor zeer kwetsbare mensen” willens en wetens misbruikt. De zorg voor cliënten was onverantwoord. Er is meer geld voor zorg gedeclareerd dan er in werkelijkheid aan zorg werd besteed. Pgb-geld is tevens voor andere kosten gebruikt.
Andere huisvesting
Begin vorig jaar eiste de Inspectie voor de Gezondheidszorg al verbeteringen bij de instelling. Bij de instelling wonen op dit moment veertig mensen op verschillende locaties in de stad. Zij zijn dinsdag door de gemeente ingelicht over andere huisvesting. De Rigtergroep mag geen nieuwe cliënten meer aannemen.
‘Verkeerde conclusies’
Volgens advocaat Gert Jan Pulles van de Rigtergroep snapt de gemeente niet hoe het persoonsgebonden budget (pgb) bij begeleid wonen werkt en zijn daarom verkeerde conclusies getrokken, zei hij dinsdag. Pulles noemt de handelwijze van de gemeente ,,zorgelijk overheidsoptreden.” De Rigtergroep heeft geen tijd gekregen voor een reactie op het onderzoeksrapport en mocht geen uitleg geven, zegt hij. Maandag heeft Nijmegen aangifte wegens fraude tegen de Rigtergroep gedaan. Die instelling overweegt nu stappen tegen de gemeente. (ANP)
Telegraaf 11.07.2017 De Rigtergroep in Nijmegen, die beschermd wonen verzorgt voor kwetsbare groepen, heeft naar schatting 1,1 miljoen euro zorggeld niet besteed aan de cliënten. Dat staat dinsdag in een rapport van de gemeente Nijmegen. De gemeente is een procedure gestart om het geld terug te vorderen.
Volgens de gemeente heeft het management van de instelling ,,zorggeld voor zeer kwetsbare mensen” willens en wetens misbruikt. De zorg voor cliënten was onverantwoord. Er is meer geld voor zorg gedeclareerd dan er in werkelijkheid aan zorg werd besteed. Pgb-geld is tevens voor andere kosten gebruikt. Begin vorig jaar eiste de Inspectie voor de Gezondheidszorg al verbeteringen bij de instelling.
Bij de instelling wonen op dit moment veertig mensen op verschillende locaties in de stad. Zij zijn dinsdag door de gemeente ingelicht over andere huisvesting. De Rigtergroep mag geen nieuwe cliënten meer aannemen
Volgens advocaat Gert Jan Pulles van de Rigtergroep snapt de gemeente niet hoe het persoonsgebonden budget (pgb) bij begeleid wonen werkt en zijn daarom verkeerde conclusies getrokken, zei hij dinsdag. Pulles noemt de handelwijze van de gemeente ,,zorgelijk overheidsoptreden.” De Rigtergroep heeft geen tijd gekregen voor een reactie op het onderzoeksrapport en mocht geen uitleg geven, zegt hij.
Maandag heeft Nijmegen aangifte wegens fraude tegen de Rigtergroep gedaan. Die instelling overweegt nu stappen tegen de gemeente.
NU 11.07.2017 De Rigtergroep in Nijmegen, die beschermd wonen verzorgt voor kwetsbare groepen, heeft naar schatting 1,1 miljoen euro zorggeld niet besteed aan de cliënten. Dat staat dinsdag in een rapport van de gemeente Nijmegen.
Gemeente Nijmegen is een procedure gestart om het geld terug te vorderen. Volgens de gemeente heeft het management van de instelling ”zorggeld voor zeer kwetsbare mensen” opzettelijk misbruikt.
Er is volgens het rapport meer geld voor zorg gedeclareerd dan er in werkelijkheid aan zorg werd besteed. Pgb-geld is tevens voor andere kosten gebruikt. Begin vorig jaar eiste de Inspectie voor de Gezondheidszorg al verbeteringen bij de instelling.
Bij de instelling wonen op dit moment veertig mensen op verschillende locaties in de stad. Zij zijn dinsdag door de gemeente ingelicht over andere huisvesting. De Rigtergroep mag geen nieuwe cliënten meer aannemen.
Conclusies
Volgens advocaat Gert Jan Pulles van de Rigtergroep snapt de gemeente niet hoe het persoonsgebonden budget (pgb) bij begeleid wonen werkt en zijn daarom verkeerde conclusies getrokken, zei hij dinsdag.
Pulles noemt de handelwijze van de gemeente ”zorgelijk overheidsoptreden.” De Rigtergroep heeft geen tijd gekregen voor een reactie op het onderzoeksrapport en mocht geen uitleg geven, zegt hij.
Maandag heeft Nijmegen aangifte wegens fraude tegen de Rigtergroep gedaan. Die instelling overweegt nu stappen tegen de gemeente.
Telegraaf 21.06.2017 Wegens het plegen van belastingfraude met een prestatiebonus heeft een voormalig directeur van Achmea Health Services (AHC) woensdag twaalf maanden gevangenisstraf tegen zich horen eisen, waarvan vier voorwaardelijk.
Het Openbaar Ministerie in Utrecht vindt bewezen dat de zorgdirecteur de belastingdienst voor ruim een kwart miljoen euro heeft benadeeld. In plaats van die premie tegen een normaal tarief van 52 procent te laten belasten, werd het bedrag verrekend in een prijsverhoging van de sportscholen die de verdachte als eigenaar aan zijn werkgever AHC verhuurde.
Deze belastingtruc verhulde volgens de officier van justitie de ware aard van de bonus. Tegen een voormalig lid van de raad van bestuur van de zorgverzekeraar die de constructie toestond, werd zestig uur werkstraf en 5000 euro boete geëist.
De hoofdverdachte runde tot 2012 zelf de fitnesscentra. Daarna deed hij de exploitatie over aan Achmea en trad als directeur in dienst. Toen de verdachte aankondigde minder te willen gaan werken, werd hij met een bonus verleid toch aan te blijven.
Telegraaf 21.04.2017 Ziekenhuizen, verzekeraars en het ministerie van Volksgezondheid hebben een akkoord bereikt over extra miljoenen voor medisch-specialistische zorg, melden bronnen aan De Telegraaf. Volgend jaar mag daar zo’n 340 miljoen euro meer naartoe.
De deal is vandaag gesloten onder toeziend oog van staatssecretaris Van Rijn (Volksgezondheid). Hij neemt minister Schippers waar zolang zij als informateur betrokken is bij de kabinetsformatie.
Afgelopen periode mochten de ziekenhuisuitgaven niet harder stijgen dan 1 procent. Vandaag is afgesproken dat de ziekenhuizen volgend jaar iets meer lucht krijgen. Ze mogen dan zo’n 1,6 procent meer uitgeven dan nu. In totaal is er daardoor in het jaar 2018 een bedrag van 21,8 miljard euro voor de medisch-specialistische zorg beschikbaar.
Reden voor het laten vieren van de teugels is dat de financiële druk op ziekenhuizen toeneemt door bijvoorbeeld dure geneesmiddelen en een toename van senioren die een beroep doen op medisch-specialistische zorg, zoals bij de spoedeisende hulp.
Om die druk te verlichten wordt naast groeiruimte aan de medisch-specialistische zorg ook extra geld beschikbaar gesteld in 2018 voor de inkoop van meer eerstelijnsverblijf. Dat zijn bedden in bijvoorbeeld zorghotels waar mensen kunnen herstellen van een ziekenhuisverblijf. Deze plekken zijn goedkoper dan ziekenhuisbedden.
Daarnaast wordt verder ingezet op huisartsen en wijkverplegers die meer ziekenhuistaken kunnen overnemen. Daar wordt op sommige plekken al mee gewerkt. Het gaat bijvoorbeeld om longpatiënten die thuis worden geholpen in plaats van in het ziekenhuis. Ook dit moet ertoe leiden dat geen onnodig dure medisch-specialistische zorg hoeft te worden verleend.
Het akkoord moet nog worden voorgelegd aan de achterbannen van de verzekeraars en ziekenhuizen.
RO 21.04.2017 De totale uitgaven in de medisch-specialistische zorg mogen in 2018 landelijk met 1,6% groeien. De afgesproken groei is 1,6%, maar met inachtneming van nog openstaande taakstellingen uit het verleden komt die neer op effectief 1,4%.
Dit is de uitkomst van een onderhandelaarsakkoord tussen het ministerie van VWS en partijen in de medisch-specialistische zorg. Staatssecretaris Martin van Rijn heeft dit akkoord gesloten namens minister Edith Schippers. Van Rijn neemt Schippers’ taken waar zolang zij als informateur bij de kabinetsformatie is betrokken.
Behalve financiële afspraken zijn inhoudelijke afspraken gemaakt die de medisch-specialistische zorg verder verbeteren. Betrokken partijen leggen het onderhandelaarsakkoord nu met een positief advies aan hun achterbannen voor.
De afspraken zijn gemaakt tussen het ministerie van VWS, de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ), de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (NFU), Patiëntenfederatie Nederland, Zelfstandige Klinieken Nederland (ZKN), Federatie Medisch Specialisten (FMS), Zorgverzekeraars Nederland (ZN) en Verpleegkundigen en Verzorgenden Nederland (V&VN).
AD 21.04.2017 De totale uitgaven aan medisch-specialistische zorg mogen volgend jaar landelijk met 340 miljoen groeien. Dat heeft het kabinet afgesproken met ziekenhuizen, belangenorganisaties en verzekeraars. Dit akkoord voor ‘meer betermaakzorg’ is vanmiddag naar buiten gekomen.
De ziekenhuizen krijgen nu weer wat lucht om extra behandelingen te leveren aan patiënten, zodat wachtlijsten worden weggewerkt. De afgelopen jaren stonden de financiën onder druk door dure geneesmiddelen en een stijging van het aantal kwetsbare ouderen, die veel zorg nodig hebben.
Ook de overheid profiteert van de deal met de ziekenhuissector, die staatssecretaris Van Rijn heeft gesloten. De afgesproken groei in het aantal behandelingen ligt lager dan vooraf beraamd door het Centraal Planbureau, waardoor voor het kabinet een besparing ontstaat van 200 miljoen euro.
Alleen voor 2018 is met de ziekenhuizen een groei van 1,6 procent afgesproken. In het oorspronkelijke zorgakkoord, dat eind dit jaar zou aflopen, bedroeg de toegestane groei nog 1 procent. De afgelopen maanden gaven de onderhandelaars echter aan dat ze komend jaar meer ruimte wilden.
Afspraken
Behalve financiële afspraken zijn afspraken gemaakt die de medisch-specialistische zorg verder verbeteren, zoals minder bureaucratie en wachtlijsten. Er wordt volgend jaar ook vaker een beroep gedaan op huisartsen, wijkverpleegkundigen en zorghotels, waar patiënten kunnen opknappen na een behandeling.
Alle partijen leggen dit akkoord voor 2018 positief aan hun achterbannen voor. Komend jaar moet een nieuwe zorgminister, die momenteel nog niet bekend is, een deal voor latere jaren sluiten. In totaal is voor medisch-specialistische zorg 21,8 miljard euro in 2018 beschikbaar.
Trouw 18.03.2017 Zonde als een academisch ziekenhuis botbreuken opereert. Dat kan beter in een algemeen ziekenhuis. Maar taken verdelen, dat mag niet van de wet.
In de zorg geldt de tucht van de markt. Ziekenhuizen zijn concurrenten die onderling geen bedrijfsgeheimen mogen delen. Dus spelen ze met vuur wanneer ze een goed gesprek voeren over welke patiënten ze zoal behandelen, hoe ze dat doen en of ze wellicht kunnen samenwerken. De mededingingswaakhond kan zo maar op de stoep staan.
“Dat ziekenhuizen onder de mededingingswet vallen, vind ik niet gezond”, zegt Franck Asselman, bedrijfseconoom in dienst van het Amsterdamse Academisch Medisch Centrum. “Het staat haaks op de sector, die gericht is op samenwerking.” Samenwerking die de zorg juist beter én goedkoper maakt, vindt de econoom.
Voor zijn werkgever onderzocht Asselman welke informatie managers in het AMC nodig hebben om ze te laten woekeren met geld en capaciteit: wat moeten ze weten om te bepalen welke patiënten ze behandelen en welke beter naar een ander ziekenhuis kunnen? En wat om te bepalen hoe ze doelmatig behandelen? En leidt die informatie tot keuzes? Zijn antwoord luidt ja, en dat komt de zorg en de kostenbeheersing ten goede. Eind deze maand promoveert Asselman op zijn onderzoek aan de Radboud Universiteit van Nijmegen.
Dat ziekenhuizen onder de mededingingswet vallen, vind ik niet gezond, aldus Franck Asselman, bedrijfseconoom van het Amsterdamse Academisch Medisch Centrum.
Dat het AMC nu keuzes maakt, komt vooral door het nieuwe zorgstelsel dat in 2006 zijn intrede deed. Marktwerking werd het leidende principe, concurreren moest. Dat dwong het AMC na te denken over wat voor ziekenhuis het wilde zijn.
En, begrijp hem niet verkeerd, dat vindt Asselman niet per se verkeerd: “Voor 2006 werd het AMC, net als ieder ziekenhuis, afgerekend op het aantal opnames, ligdagen en polibezoeken. Dat klinkt nu heel raar, maar we registreerden nauwelijks wat voor aandoeningen patiënten hadden. We maakten geen keuzes, we leverden álle zorg.
Ook staaroperaties of knie-aandoeningen, terwijl we een academisch ziekenhuis zijn, ingericht op complexere zorg. In 2005 kampten we met een tekort aan operatiekamers en goed opgeleide verpleegkundigen. We koersten af op een jaarlijks tekort van 12 miljoen.”
Asselman kreeg de taak het topmanagement te voeden met informatie en te zien of dat tot keuzes leidde: wat kost een patiënt en wat levert hij op? Hoeveel personeel, ok-ruimte gebruikt een patiëntengroep, hoeveel materiaal en dure geneesmiddelen? Vragen de patiënten die het AMC behandelt inderdaad complexere zorg dan patiënten in een algemeen ziekenhuis?
Keuzes kwamen er: het AMC deed simpele ingrepen de deur uit. “Staaroperaties, knieën, heupen, spataderen, liesbreuken. Veel voorkomend, maar niet ingewikkeld en goed te standaardiseren. Dat kan goedkoper en sneller in een algemeen ziekenhuis.” Voor die ingrepen verwijst het AMC patiënten door naar het Flevoziekenhuis in Almere of de Bergmankliniek. Geheel vrijblijvend, want aan de vrije artsenkeuze van de patiënt mag het AMC niet tornen.
Al heeft samenwerking hier aantoonbaar nut, vindt Asselman: “Sommige van onze artsen werken in Amsterdam en in Almere. Die zien een borstkankerpatiënt bij ons op de poli en opereren haar in het Flevoziekenhuis. Ook voor onderzoek en opleiding hebben we de patiënten die naar het Flevo gaan nodig. Hoe meer patiënten in onze onderzoeksprojecten, hoe beter. En de artsen die we opleiden moeten ook de basiszorg beheersen.”
Maar het blijft spitsroeden lopen. “Van de mededingingsautoriteit mag je samenwerken als het de kwaliteit ten goede komt. Maar afspreken ‘jij doet dit en wij doen dat’ mag niet, want dan verdeel je de markt.
“Wij leggen uit dat samenwerking beter is voor de patiënt: die kan sneller terecht en het Flevoziekenhuis doet het kunstje vaker. Het AMC maakt capaciteit vrij voor complexere patiënten. En de rekening bij het Flevo is lager. Maar het is een schemergebied, de Autoriteit beoordeelt pas achteraf of je de fout bent ingegaan.”
Van de behandelingen die het wel in huis hield, vergeleek het AMC zich met de zeven andere academische ziekenhuizen. “Wij lieten patiënten met een maag-darm-ziekte veel vaker terugkomen dan de anderen. Interessant. Na bespreking met de medische staf bleek dat sommige artsen patiënten voor iedere behandeling naar het AMC lieten komen – die dachten dat dat goed was voor het ziekenhuis, financieel gezien – anderen zeiden: dat hoeft niet bij ons, dat kan veel dichter bij huis.”
Zonder vergelijking met de andere ziekenhuizen was dit gesprek nooit gevoerd, zegt Asselman. Maar vergelijken blijft lastig. Het AMC moest het doen met groepsgegevens. Welke ziekenhuizen patiënten het beste behandelen, blijkt er niet uit. Dat is bedrijfsgeheim.
De mededingingsautoriteit ziet er streng op toe dat ziekenhuizen binnen de lijntjes blijven. “In 2010 hebben wij een inval gehad”, zegt Asselman. “Heel ingrijpend was dat. Bestuurders werden persoonlijk in staat van beschuldiging gesteld.”
De aantijging was dat het AMC en zijn Amsterdamse concurrent VUmc de markt in de hoofdstad hadden verdeeld. De zaak is geschikt, boetes zijn niet opgelegd, maar de schrik zat er in, aldus de promovendus.
Het AMC voert inmiddels fusiegesprekken met het VUmc.
Telegraaf 11.03.2017 In het Limburgse ziekenhuis Zuyderland is een fel conflict uitgebroken tussen de directie en radiologen. De partijen beschuldigen elkaar van chantage, machtsmisbruik en onheus winstbejag, blijkt uit documenten in handen van NRC.
Inzet is het eigendom van een goedlopende privékliniek, dat aan het ziekenhuis is verbonden. Radiologen van de vakgroep zijn ook daar werkzaam én bezitten aandelen in de kliniek.
De raad van bestuur van Zuyderland constateerde onlangs dat de vakgroep ,,in totale wanorde verkeert” en ,,disfunctioneert’’, zo schrijft NRC.
De Inspectie voor de Gezondheidszorg is op de hoogte van het conflict.
Den HaagFM 10.03.2017 Haagse thuiszorgmedewerkers luiden de noodklok. “De gemeente is hard op weg om het professionele aanbod van huishoudelijke verzorging aan zieke of kwetsbare burgers om zeep te helpen”, waarschuwen ze in een brandbrief aan wethouder Karsten Klein van Welzijn.
De brief is door thuiszorgmedewerkers en partijbestuurders Hanne Drost en Bart van Kent van de Haagse SP ondertekend. De nieuwe manier van indiceren zou ervoor zorgen dat Hagenaars die in aanmerking komen voor thuiszorg er in sommige gevallen zeven uur per week op achteruitgaan. “Terwijl de Wet maatschappelijke ondersteuning zou moeten uitgaan van maatwerk, gaat de gemeente met deze nieuwe werkwijze juist compleet voorbij aan de persoonlijke omstandigheden van Hagenaars”, zegt Van Kent.
Het verlagen van de hoeveelheid uren huishoudelijke hulp brengt ook thuiszorgmedewerkers in de problemen. “We moeten nu zo hard werken en zoveel cliënten aannemen om aan onze uren te komen, dat we nog een burn-out eraan overhouden”, zei een van de medewerkers tijdens een SP-bijeenkomst. “Een praatje maken is er niet meer bij, alleen het hoognodige kan nog gebeuren in de toegewezen uren.”…lees meer
Omroepwest 09.03.2017 Haagse thuiszorgmedewerkers luiden de noodklok. ‘De gemeente is hard op weg om het professionele aanbod van huishoudelijke verzorging aan zieke of kwetsbare burgers om zeep te helpen’, waarschuwen ze in een brandbrief aan wethouder Karsten Klein (CDA).
De brief is door thuiszorgmedewerkers en partijbestuurders Hanne Drost en Bart van Kent van de Haagse SP ondertekend. Volgens de socialistische partij hebben tientallen medewerkers en cliënten in de thuiszorg de afgelopen weken aan de bel getrokken. Zij constateren dat het aantal uren huishoudelijke hulp door het beleid van de gemeente ‘drastisch’ is verminderd.
Zo zou de nieuwe manier van indiceren ervoor zorgen dat Hagenaars die in aanmerking komen voor thuiszorg er in sommige gevallen zeven uur per week op achteruitgaan. ‘Terwijl de Wet maatschappelijke ondersteuning zou moeten uitgaan van maatwerk, gaat de gemeente met deze nieuwe werkwijze juist compleet voorbij aan de persoonlijke omstandigheden van Hagenaars’, stelt SP-raadslid Van Kent.
‘Praatje maken is er niet meer bij’
Het verlagen van de hoeveelheid uren huishoudelijke hulp brengt ook thuiszorgmedewerkers in de problemen. ‘We moeten nu zo hard werken en zoveel cliënten aannemen om aan onze uren te komen, dat we nog een burn-out eraan overhouden’, beweerde één van de medewerkers tijdens een SP-bijeenkomst. ‘Een praatje maken is er niet meer bij, alleen het hoognodige kan nog gebeuren in de toegewezen uren.’
De thuiszorgmedewerkers willen dat wethouder Klein maatwerk levert aan Hagenaars die huishoudelijke verzorging nodig hebben en ‘hen niet reduceert tot pakketten’.
NU 10.03.2017 Bij Stichting La Touche in Kampen, een instelling voor mensen met hersenletsel, zijn ernstige tekortkomingen in de zorg vastgesteld.
Daardoor zijn risico’s ontstaan voor de veiligheid van patiënten, maakte de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) vrijdag bekend.
Volgens de inspectie zijn er onder meer problemen met cliëntdossiers, medicatieveiligheid, deskundigheid van personeel en vrijheidsbeperking van patiënten. La Touche krijgt vier maanden de tijd om verbetermaatregelen door te voeren. Gebeurt dat niet, dan kan de instelling worden beboet.
De stichting is een een kleinschalige woonvorm voor mensen met een niet-aangeboren hersenletsel die intensieve zorg en begeleiding nodig hebben.
Telegraaf 10.03.2017 Bij Stichting La Touche in Kampen, een instelling voor mensen met hersenletsel, zijn ernstige tekortkomingen in de zorg vastgesteld. Daardoor zijn risico’s ontstaan voor de veiligheid van patiënten, maakte de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) vrijdag bekend.
Volgens de inspectie zijn er onder meer problemen met cliëntdossiers, medicatieveiligheid, deskundigheid van personeel en vrijheidsbeperking van patiënten. La Touche krijgt vier maanden de tijd om verbetermaatregelen door te voeren. Gebeurt dat niet, dan kan de instelling worden beboet.
De stichting is een een kleinschalige woonvorm voor mensen met een niet-aangeboren hersenletsel die intensieve zorg en begeleiding nodig hebben.
Telegraaf 01.03.2017 De zorginstelling Ciran brengt te veel geld in rekening voor de intake en revalidatiezorg van patiënten. Per cliënt gaat het soms om honderden euro’s extra. Zorgverzekeraars als Zilveren Kruis en DSW hebben daardoor mogelijk tonnen per jaar te veel betaald. Ze willen dat geld terug van Ciran. Dat meldt het tv-programma Zembla woensdag.
Zilveren Kruis heeft onderzoek gedaan naar het declaratiegedrag, bevestigt een woordvoerster aan het ANP. Ciran zal volgens haar tonnen aan geld moeten terugbetalen. De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) bevestigt eveneens dat Ciran „in beeld” is na signalen van patiënten. Ciran zelf wil nog niet inhoudelijk reageren: „Dat zou prematuur zijn. We gaan eerst kijken en declaraties zijn een vrij breed begrip.”
Zembla sprak met 22 patiënten en veertien (voormalige) medewerkers van Ciran, een revalidatie-instelling met negentien vestigingen. Jaarlijks worden hier vierduizend patiënten behandeld. De ondervraagden hebben nogal wat klachten over de instelling. Die gaan niet alleen over de hoogte van de rekeningen maar ook over de bijzondere visie van waaruit de instelling werkt. Zo gaan cliënten naar een Tibetaans instituut voor een workshop.
Revalidatiezorg wordt betaald uit de basisverzekering. Het zou bij Ciran onder meer fout gaan met de uren die worden gedeclareerd voor de intake.
Telegraaf 23.02.2017 Bestuurders in de zorg die keer op keer hun werk niet goed doen, moeten voortaan van bestuursfuncties kunnen worden uitgesloten. Dat vindt de Tweede Kamer, die het kabinet donderdag vroeg zo’n bestuursverbod in de wet op te nemen.
Het kabinet voelt weinig voor zo’n verbod, maar regeringspartij VVD en het CDA zetten door en kregen steun van een Kamermeerderheid voor hun plan. Het bestuursverbod moet gaan gelden in de ouderenzorg, de gehandicaptenzorg, de jeugdzorg en de geestelijke gezondheidszorg. Het was CDA-Kamerlid Mona Keijzer en VVD’er Sjoerd Potters een doorn in het oog dat wanpresterende bestuurders geregeld bij een andere instelling weer aan de slag gingen.
Keijzer is ,,blij dat dit verbod er nu komt”. Ze wijst op de ,,grote negatieve gevolgen” die het wanbeleid van falende bestuurders heeft ,,voor de mensen die afhankelijk zijn van hun goede zorgen”.
OmroepWest 15.02.2017 ALPHEN AAN DEN RIJN – Vakbond FNV is niet verbaasd over de veel te hoge werkdruk in het Alrijne Ziekenhuis, met afdelingen in Leiden, Leiderdorp en Alphen aan den Rijn. ‘Er is drie miljard bezuinigd op de zorg, maar de zorgvraag neemt toe’, legt FNV-woordvoerder Cor de Beurs uit. ‘Je hoeft geen kenner te zijn om te bedenken dat het dan een keer spaak loopt.’
Uit anonieme gesprekken met een groot aantal medewerkers en ex-werknemers blijkt dat ‘honderden’ medewerkers van het Alrijne Ziekenhuis ziek thuis zitten of zijn vertrokken. Daarnaast blijven veel vacatures onvervuld.
Alrijne is zeker niet het enige ziekenhuis met dit soort problemen, benadrukt De Beurs. ‘Dit speelt in de hele zorg, ook in verpleeghuizen.’ Hij wijst op de drie miljard die de regering van VVD en PvdA heeft bezuinigd op de zorg.
‘Potje van gemaakt’
‘Veel ziekenhuizen hebben de problemen die dit opleverde in eerste instantie proberen op te lossen door te bezuinigen op ondersteund personeel en leidinggevenden. Maar er komen voor de verzorgenden steeds meer taken bij en geen tijd. Terwijl de zorgvraag toeneemt. Onder meer vanwege de vergrijzing. Dit is alleen te keren met meer geld en meer personeel.’
De Beurs vindt dat de VVD en de PvdA er de afgelopen jaren ‘een potje van hebben gemaakt’. ‘En dan komen ze nu aan met twee miljard, vlak voor de verkiezingen. Dan denk ik: tja… Er zullen heel snel mensen opgeleid moeten worden. Maar voordat die inzetbaar zijn, ben je wel twee of drie jaar verder.’
OmroepWest 14.02.2017 Personeel van Alrijne ziekenhuizen in Leiden, Leiderdorp en Alphen aan den Rijn zucht onder een veel te hoge werkdruk. ‘Honderden’ medewerkers zouden ziek thuis zitten of zijn vertrokken; veel vacatures blijven onvervuld. Dat blijkt uit anonieme gesprekken met een groot aantal medewerkers en ex-werknemers.
De Raad van Bestuur betreurt dat er meer mensen dan gemiddeld ziek zijn. Het gaat om 0,5 procent boven het gemiddelde, dat zijn zestig mensen meer dan anders. ‘Dat vinden we ook vervelend. Er zouden achteraf dingen anders hebben gekund, maar de fusie is goed verlopen’, zegt voorzitter Ron Treffers.
‘Fantastische toekomst voor Alrijne medewerkers’
‘Als mensen weggaan is het vervelend. Het ziekteverzuim is altijd lager geweest dan het landelijk gemiddelde, nu is het hoger. Een fusie is een enorm veranderingstraject, dat doe je niet dagelijks. Maar al met al denk ik dat het heel snel en goed gegaan is’, zegt Treffers.
‘Die reuring is dan ook snel over, die spreid je dan ook niet uit over vele jaren en daar heb je snel resultaat van. Ik ben ervan overtuigd dat het tijdelijk is, want er ligt een fantastische toekomst voor Alrijne-medewerkers.’
Op 1 januari 2015 gaan de vroegere ziekenhuizen van de Rijnland Zorggroep in Leiderdorp en Alphen aan den Rijn en het Diaconessenhuis in Leiden verder onder één naam: de Alrijne Zorggroep. De procedures en werkwijzen in beide ziekenhuizen lopen nogal uiteen. In Leiderdorp wordt hiërarchischer gewerkt, in Leiden is men veel informeler. ‘Dat herken ik wel’, zegt Treffers, ‘maar Leiden is ook een veel kleiner ziekenhuis. Die hiërarchie is nodig om goede afspraken te maken’.
De mensen uit Leiden die Omroep West heeft gesproken, noemen het een top down-management, waarmee zij moeite hebben. ‘We stonden náást de dokter. In Leiderdorp staat de dokter boven’, zoals een medewerker het formuleert. Verpleegkundigen waren er gewend zelfstandig te werken. ‘We liepen zelf spreekuur’, zegt een verpleegkundige die na zestien jaar een andere baan is gaan zoeken door de fusie.
‘Hoogopgeleide professionals moet je niet negeren’
Artsen en ander personeel die aan de bel trekken over de problemen voelen zich genegeerd door de leiding van het ziekenhuis. ‘Onze argumenten worden weggewuifd’, zegt een van hen. Een arts noemt het gebrek aan transparantie. ‘Vroeger wisten we precies wat er speelde, nu worden we in het ongewisse gelaten.’
‘De kern van het probleem is dat de verandering veel te groot is. Er moest veel te veel tegelijkertijd. Plus de top down-manier van leidinggeven’, zegt een oud-teamleider. ‘Hoogopgeleide professionals heb je veel te hard nodig, die kun je niet negeren.’
Het komt goed
Toch zijn de artsen er zeker van dat het goed komt met Alrijne. ‘In mijn eigen vakgroep denk ik dat het wel goedkomt, dat zie ik wel zitten.’
De Raad van Bestuur heeft inmiddels twee wervingsbureaus ingeschakeld om de vacatures zo snel mogelijk op te vullen. Ook het OK-complex in Leiden gaat binnenkort weer open. Dat moet de werkdruk verminderen. Zodat er weer een fantastische toekomst ligt voor alle Alrijne-medewerkers.
Lees hier de reactie van Alrijne. Reageren op dit nieuws kan door te mailen naar onderzoek@omroepwest.nl.
NU 14.02.2017 Voormalig COA-directeur Nurten Albayrak is dinsdag in hoger beroep door het gerechtshof in Den Haag tot een werkstraf van honderd uur veroordeeld.
Volgens het hof is bewezen zij in september 2011 haar secretaresse opdracht heeft gegeven om achteraf werkafspraken in haar digitale agenda te zetten, die in werkelijkheid niet hadden plaatsgevonden.
Daarmee kon zij het privégebruik van haar dienstauto maskeren, aldus het hof. Dat leidt tot een veroordeling wegens valsheid in geschrifte.
Albayrak werd in 2012 ontslagen door het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA). De civiele en kantonrechter in Den Haag stelden eerder al vast dat het ontslag terecht was.
Albayrak kwam in opspraak na berichtgeving door de NOS over haar functioneren als directeur. Zo verdiende zij meer dan de balkenendenorm en werd ze beschuldigd van privégebruik van haar dienstauto.
De rechtbank Den Haag legde haar in eerste instantie 140 uur werkstraf op.
Telegraaf 14.02.2017 Voormalig COA-directeur Nurten Albayrak is dinsdag in hoger beroep door het gerechtshof in Den Haag tot een werkstraf van honderd uur veroordeeld.
Volgens het hof is bewezen zij in september 2011 haar secretaresse opdracht heeft gegeven om achteraf werkafspraken in haar digitale agenda te zetten, die in werkelijkheid niet hadden plaatsgevonden. Daarmee kon zij het privégebruik van haar dienstauto maskeren, aldus het hof. Dat leidt tot een veroordeling wegens valsheid in geschrifte.
Albayrak werd in 2012 ontslagen door het Centraal Orgaan opvang asielzoekers. De civiele en kantonrechter in Den Haag stelden eerder al vast dat het ontslag terecht was.
Zij kwam In september 2011 in opspraak na berichtgeving door de NOS over haar functioneren als directeur. Zo verdiende zij meer dan de balkenendenorm en werd ze beschuldigd van privégebruik van haar dienstauto.
De rechtbank Den Haag legde haar in eerste instantie 140 uur werkstraf op.
AD 14.02.2017 Het gerechtshof in Den Haag heeft voormalig COA-directeur Nurten Albayrak dinsdagmiddag een werkstraf van 100 uur opgelegd. Albayrak pleegde volgens het Hof valsheid in geschrifte om privé-gebruik van haar dienstauto te verhullen.
Albayrak gold als een rolpatroon voor carrière-makers van allochtone afkomst, ze was zeven jaar lang de directeur van het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA). In 2011 kwam ze echter in opspraak omdat er onder haar een angstcultuur zou zijn ontstaan bij de organisatie. Personeel omschreef haar als een ‘zonnekoningin’ die meer dan de Balkenende-norm verdiende.
Nep-afspraken
Begin vorig jaar veroordeelde de rechtbank in Den Haag haar tot een werkstraf van 140 uur omdat ze haar secretaresse en chauffeur opdracht zou hebben gegeven niet bestaande werk-afspraken in haar agenda te zetten. Daardoor leek het alsof ze haar dienstauto gebruikte voor zakelijke afspraken, terwijl de kilometers voor privé gebruik waren.
Bedreiging
Albayrak ging in hoger beroep tegen de straf, volgens haar beruste de zaak op ‘misverstanden’ en leugenachtige verklaringen. Volgens de voormalig directeur moest haar hoofd rollen om die van toenmalig minister Gerd Leers te beschermen. Leers had haar eerder op non-actief gezet omdat Albayrak hem onjuist zou hebben geïnformeerd over haar salaris.
Het Gerechtshof verlaagde de straf gisteren tot 100 uur werkstraf, maar sprak de ex-directeur niet vrij van valsheid in geschrifte. Haar echtgenoot kreeg -in augustus 2015 al- een werkstraf van 140 uur: maar dan voor het bedreigen van een getuige in de zaak tegen zijn vrouw.
Trouw 10.02.2017 Vanuit de oppositie leverden de PVV en SP de afgelopen jaren harde kritiek op het kabinet, in debatten over de zorg. Renske Leijten (SP) en Fleur Agema (PVV) zaten vaak op één lijn. Toch kunnen ze onderling ook hard botsen.
Zijn jullie niet veel te negatief over de zorg? In alle internationale onderzoeken komt de Nederlandse zorg er af als een van de beste.
Verkiezingsthema
Waar gaan de verkiezingen over? Op weg naar 15 maart belicht Trouw elke week een thema. Deze week de zorg. Vandaag: twee Kamerleden, over de kosten voor patiënten en de hoeveelheid managers in verpleeghuizen.
Fleur Agema (PVV): “Ik mag me toch wel kwaad maken? De verzorgingshuizen gingen dicht, er is bezuinigd op de huishoudelijke hulp. Het kabinet beweert: de mensen willen het zelf. Dat is niet waar. Het moest gewoon van Brussel. We zijn besodemieterd.”
Renske Leijten (SP): “Eens. Wat die onderzoeken betreft: die deugen niet. In het meest recente kreeg Nederland een rapportcijfer 9,3. Dat was een onderzoek van een commercieel bedrijf, dat banden heeft met een neoliberale denktank. Intussen hoor ik overal van huisartsen dat patiënten de zorg mijden, om de eigen bijdrage. Natuurlijk zijn er goede dingen in de zorg. Maar dat is vooral doordat artsen en andere zorgverleners de zorg nog overeind houden.”
Agema: “Mijn vader had een openhartoperatie nodig. Hij gaf de zorg een dikke tien – maar dat weegt niet op tegen wat hij moet betalen.”
Wanneer was de zorg dan wél goed geregeld in Nederland?
Agema: “In de jaren vijftig, zestig. Als ik dat zeg, krijg ik om de oren: ‘Ja maar, toen lagen de mensen nog op slaapzalen’. Maar het was ook de tijd dat er in een verpleeghuis dertig mensen woonden, met één hoofdverpleegkundige en één boekhouder. Verder werkte iedereen aan het bed. Het was toen nog heel puur allemaal. Je schreef je in voor een aanleunwoning, na een paar jaar kon je terecht. Dus ik zeg: het was beter toen er nog geen managers waren, en nog geen computers.”
Leijten: “Het was vóór dit kabinet aantrad ook beter. Maar het was vooral beter toen de Algemene wet bijzondere ziektekosten (Awbz) nog bestond. Tot eind jaren tachtig was de politieke trend nog: alles wat van waarde is, wordt goed geregeld: de zorg voor ouderen, mensen met een beperking, psychiatrische patiënten. Het was veel eerlijker dan nu. Er waren geen verschillen tussen de ene gemeente en de andere. Iedereen betaalde mee via de belastingen, inkomensafhankelijk.”
Jullie hebben nogal wat wensen. Maakt het wat uit hoeveel het gaat kosten?
Leijten: “Het is een doembeeld dat de zorg onbetaalbaar wordt. Daarbij: mensen zijn zeer bereid meer te betalen voor zorg, als het geld maar goed besteed wordt. Volgens onderzoek ligt het omslagpunt bij 18 procent van het bbp; pas als we zo’n groot deel van het nationaal inkomen aan zorg uitgeven vinden ze het teveel.”
Agema: “Zover komt het echt niet. Ze proberen ons bang te maken. De afgelopen jaren stegen de kosten van de zorg maar met 2 procent. Minister Schippers heeft er een plafond ingelegd. De zorg kan volgens mij zelfs nog goedkoper dan nu. In de ouderenzorg zit 1,8 miljard overhead. Dat geld kan je allemaal voor andere dingen gebruiken. Die managers zijn niet nodig.”
Na al jullie kritiek op dit kabinet: zouden jullie zelf een betere minister van VWS zijn?
Agema: “Minister of staatssecretaris zijn, dat lijkt me heel moeilijk. Ik kan niet zoals staatssecretaris Martin van Rijn in mantra’s spreken, dat het ‘steeds beter gaat’ met de ouderenzorg. Knap hoor. Want het is een leugen. Renske, jij zou trouwens best een goede minister zijn.”
Leijten: “Ik zou het loeimoeilijk krijgen. Op VWS zitten alle ambtenaren in de koker van de marktwerking. Het eerste wat ik zou doen? Die ambtenaren die in de koker zitten eruit halen.”
Agema: “Ik zou eerst kennismaken. Kijken of er nog ideeën zitten, kijken wat er nog zit aan andersdenkenden. In de periode dat de PVV gedoogsteun gaf, kwam ik vaak op het ministerie. Ik zag het toen even bruisen. Ik kreeg voor elkaar dat er een experiment kwam met 26 ‘regelarme’ instellingen, met minder bureaucratie. Dat is later weer teruggedraaid. Het eerste wat ik zou als ik minister werd, zou daar weer over gaan.”
Leijten: “Ik vind het hol. Minder regels als belangrijkste verandering? Al vind ik het goed hoe hard je hebt getrokken aan dat experiment. Maar er is veel meer nodig. Ik zou tegen de 5000 ambtenaren van VWS zeggen: gaan jullie maar eens één dag per week werken in de zorg.”
Agema: “Een geniale maatregel!”
Als jullie het zo eens zijn, kunnen kiezers net zo goed op de SP stemmen als op de PVV, over de zorg?
Leijten: “Er zijn wel degelijk verschillen. De SP is principiëler tegen de marktwerking. Jullie leggen geen alternatieven neer. Jullie willen de mantelzorgboete niet afschaffen. En buiten de zorg zijn de verschillen tussen SP en PVV heel groot. De PVV doet niets voor huurders, doet niets tegen belastingontduiking.”
Agema: “Ach, het verschil tussen SP en PVV is helemaal niet zo groot. Dat gaat alleen over grenzen open of grenzen dicht. En in de zorg zijn ook wij tegen de mantelzorgboete, maar pas na financiële dekking. Jullie dienen zomaar moties in: het eigen risico moet afgeschaft, tot en met iedereen moet blauwe veters dragen. Maar de dekking is boterzacht. Je verwijt ons dat we nog geen ja zeggen tegen een Nationaal Zorgfonds. Het idee vind ik goed. Maar ik ben gewoon nog niet overtuigd. Dat kan toch? De mensen in de zorg worden nu al knettergek van alle systeemwijzigingen.”
Leijten: “Dekking? Jullie laten je verkiezingsprogramma niet eens doorrekenen.”
Agema: “Sorry? Wij waren in 2012, toen we meeregeerden met Rutte-I, kampioen bij het Centraal Planbureau. Ik wil weleens zien wat jij terugdraait aan bezuinigingen in de zorg, als je minister wordt. Je zult het zien, als jullie ook eens aan de knoppen zitten, zoals wij in 2010, dan zul je ook dingen moeten inleveren.”
Leijten: “In de zorg stemmen jullie meer met de VVD mee dan met de SP. Feiten liegen niet. Er zijn websites die dat bijhouden. De PVV is de VVD-light. Dat mag van mij hoor. En nog iets: de PVV is in een derde van de zorgdebatten afwezig.”
Agema: “Ben je weer lijstjes aan het bijhouden? Reinette Klever en ik werken ons te pletter. Je bent zelf langdurig afwezig geweest. Bij je zwangerschapsverlof liet je je niet vervangen. Ik vind dit matennaaien. Dit was zo’n goed gesprek.”
Leijten: “Dit is inhoudelijk. De PVV heeft een grote mond over de zorg. Waar ik van houd. Maar ze zijn er alleen als de schijnwerpers er zijn. Het persoonsgebonden budget? Jij was drie debatten op rij afwezig, net nu Kamer debatteert over een oplossing. Bij de debatten over de GGZ is de PVV al vier jaar afwezig. Bij onderwijs, hetzelfde.”
Agema: “Ik vind dit smerig. Ik had ernstige problemen met mijn stembanden. We bepalen bij de PVV zelf wel wat we doen.”
VK 10.02.2017 Wijkverpleegkundigen en verpleegkundigen in ziekenhuizen worden weggelokt door buitenlandse zorginstellingen die betere voorwaarden bieden. In de zorg is ook nog eens een groot tekort aan wijkverpleegkundigen. Wat te doen? Vier betrokkenen geven hun mening: ‘De werkdruk is zo gigantisch, verpleegkundigen worden gewoon uitgewoond.’
Elise Merlijn – FNV Zorg en Welzijn
‘Zorginstellingen maken er een zootje van. Het is een ordinaire geldkwestie. Het bruto salaris van een beginnend verpleegkundige in een ziekenhuis ligt op 2.035 euro bruto en loopt op tot maximaal 3.719 euro bruto. Dan ga je over leven en dood, hè. Krankzinnig.
‘De cao-onderhandelingen zijn nu aan de gang, en ja, natuurlijk willen we er geld bij. Maar ziekenhuizen zitten op hun geld. Ze investeren het alleen in stenen en niet in personeelsbeleid; er worden nauwelijks nog verpleegkundigen opgeleid.
‘Je ziet dat landen als Qatar wel de kwaliteit van onze mensen inziet en ze met vorstelijke salarissen proberen weg te lokken. Een compliment natuurlijk, maar voor velen is het niet weggelegd om te vertrekken. Daarom moeten de omstandigheden hier ook beter worden voor verpleegkundigen. Het ergste vind ik de druk op de mensen die hier blijven. Die is gigantisch en wordt steeds hoger. Ze worden gewoon uitgewoond.’
Sonja Kersten – V&VN, de beroepsvereniging van verpleegkundigen en verzorgenden
Het is schrijnend dat verpleegkundigen naar het buitenland moeten vertrekken, aldus Sonja Kersten.
‘Wat nu nodig is? Investeren in opleidingen, zij-instromers én in de verpleegkundigen en verzorgenden die nu het werk doen, anders houden zij het niet vol. Er zijn op verschillende plaatsen opname-stops, er worden bedden op afdelingen gesloten, er liggen mensen in ziekenhuizen die daar niet horen maar waar in verpleeghuizen geen bedden voor zijn wegens gebrek aan personeel. Het vak verdient meer waardering, ook letterlijk. En een volgend kabinet zal serieus moeten investeren. Nee, ik ga geen bedragen noemen; het is belangrijk dat er geld bij komt, maar het noemen van exacte bedragen lijkt me niet de taak van de beroepsvereniging.
Creëer verder stageplaatsen, want nu houden hogescholen en instellingen elkaar in de tang – door een tekort aan stageplaatsen worden studenten geweerd. Op 6 van de 17 opleidingen geldt nu een numerus fixus; die moet direct worden opgeheven.
‘Het is schrijnend dat, door wat ik de ‘Abu Dabi-lokroep’ noem, verpleegkundigen naar het buitenland vertrekken. We hebben die mensen hier hard nodig. Natuurlijk zullen er altijd een paar zijn die gaan voor meer geld, en voor het avontuur, maar herwaardering van het beroep zal zeker leiden tot meer enthousiasme om ook ins land verpleegkundige of verzorgende te worden.’
Zorgverzekeraars Nederland
‘Geld speelt geen rol bij dit probleem. De animo voor de opleiding verpleegkunde is te laag, de afgestudeerden kiezen liever voor een baan in een ziekenhuis.’
Martin van Rijn – staatssecretaris Volksgezondheid
De wijkverpleegkundigen zijn onmisbaar als mensen in eigen omgeving oud worden, aldus Martin van Rijn.
Van Rijn is zich bewust van de krapte onder wijkverpleegkundigen, zei zijn woordvoerder eerder tegen de Volkskrant. ‘De wijkverpleegkundigen zijn onmisbaar als mensen in eigen omgeving oud worden. Wij investeren er meer geld in. Wij doen er met de sector veel aan om de instroom van nieuwe werknemers te vergroten. Op de opleidingen krijgt wijkverpleging al meer aandacht.’
VK 10.02.2017 Het tekort aan wijkverpleegkundigen is zo groot dat in delen van het land de zorgverlening in gevaar komt. Door de vergrijzing en omdat ouderen langer thuis wonen, is naar deze zorg aan huis – van hulp bij het wassen en het aantrekken van steunkousen tot medische handelingen als wondverzorging – steeds meer vraag.
Toereikende wijkverpleegkundige zorg is een randvoorwaarde om ouderen op een verantwoorde manier langer thuis te laten wonen, zoals de overheid wil. Maar er zijn bij lange na niet genoeg verpleegkundigen om de honderden vacatures in te vullen. Dit speelt onder meer in de regio’s Amsterdam, Rotterdam, Tilburg, Breda en Nijmegen.
Directeur wijkverpleging Michel Wijngaards van Thebe, werkzaam in de regio Tilburg en Breda: ‘Sinds december hebben we nee moeten verkopen aan tientallen hulpbehoevenden. We hebben 1.600 zorgmedewerkers (hbo- en mbo-verpleegkundigen en verzorgenden, red.) in dienst, we hebben werk voor nog tweehonderd.’
Lees ook:
Steeds vaker kunnen artsen voor thuiswonende ouderen geen wijkverpleegkundige regelen. Vacatures bij thuiszorgorganisaties blijven onvervuld, het huidige personeel is overbelast. ‘Een cliënt? Nee, we zitten vol.’
Directeur Emma Beaujon van zorgorganisatie Lyvore (Amersfoort, Soest, Baarn): ‘We helpen iedereen. Soms komen we twee uur terwijl die persoon eigenlijk drie uur zorg nodig heeft.’
Amstelring Wijkzorg heeft in Amsterdam verpleegkundigenwijkteams opgeheven vanwege de onvervulde vacatures. ‘Heel vervelend voor onze cliënten’, vertelt wijkverpleegkundige Rick Broekhuizen. ‘Het is erg om geen zorg te kunnen geven, of alleen op tijden die niet uitkomen. Sommigen worden opgenomen in het ziekenhuis vanwege ons capaciteitsgebrek.’
Er is een algeheel tekort aan verpleegkundigen. Ook verpleeghuizen hebben te weinig personeel. Afgestudeerde verpleegkundigen kiezen vaker voor een baan in het ziekenhuis dan in de ouderenzorg. De branchevereningen ActiZ en BTN proberen het imago daarvan te verbeteren. ‘Als de overheid wil dat ouderen langer thuis blijven wonen, moet zij investeren in wijkverpleging’, zegt bestuurder Buijing van Branchebelang Thuiszorg Nederland.
Salaris moet omhoog
Schaarste
Ongeveer 420 duizend personen krijgen wijkverpleging. Vooral hbo-wijkverpleegkundigen zijn schaars: 8.800 zijn er nu, de meesten werken in deeltijd. Door de verwachte verdubbeling van het aantal 80-plussers zijn er in 2019 ruim 12 duizend nodig. Ook loopt door het tekort de werkdruk op.
Staatssecretaris Martin van Rijn van Volksgezondheid is zich bewust van de krapte, aldus zijn woordvoerder. ‘De wijkverpleegkundigen zijn onmisbaar als mensen in eigen omgeving oud worden. Wij investeren er meer geld in. Wij doen er met de sector veel aan om de instroom van nieuwe werknemers te vergroten. Op de opleidingen krijgt wijkverpleging al meer aandacht.’
Het salaris zou omhoog moeten, zegt Buijing. ‘Als de tarieven die de zorgverzekeraars ons betalen reëel zouden zijn, zouden wij reëlere salarissen kunnen betalen. Dan zou er ook meer ruimte zijn om bijvoorbeeld stagiaires op te leiden.’
Volgens Zorgverzekeraars Nederland speelt geld geen rol bij dit probleem. ‘De animo voor de opleiding verpleegkunde is te laag, de afgestudeerden kiezen liever voor een baan in een ziekenhuis.’
De beroepsvereniging van verpleegkundigen en verzorgenden V&VN begint vandaag een actie om bij de politiek aandacht te vragen voor onder meer de personeelstekorten in de zorg.
Telegraaf 10.02.2017 De medische zorg komt in gevaar als er geen structurele oplossing gevonden wordt voor het groeiende tekort aan goedopgeleide verpleegkundigen en verzorgenden.
De situatie is al zo nijpend dat ziekenhuizen in Rotterdam en Schiedam hun spoedeisende hulp ’s nachts moeten sluiten omdat er geen geschikt personeel gevonden kan worden. „Dit is het begin van de ellende, want het tekort aan goedopgeleide mensen neemt alleen maar toe”, zegt directeur Sonja Kersten van beroepsvereniging V&VN. „Als we het tij nú niet keren, wordt het tekort aan mensen het grootste probleem in de zorg, en niet de betaalbaarheid. Verpleegkundigen en verzorgenden zijn immers de kurk waarop de zorg drijft.”
Volgens Kersten is de politiek nu aan zet. „We roepen onze 80.000 leden op vanaf vandaag politici via sociale media te bestoken. We willen dat ludiek doen door hen foto’s te sturen van onszelf waarop we een speciale verkiezingsposter van V&VN vasthouden met de tekst : ’Vertrouw op ons. Betere zorg begint bij verpleegkundigen en verzorgenden’.
„Oplossingen zijn er volgens ons zeker. Op dit moment hanteren veel verpleegkundigen-opleidingen een numerus fixus, die moet onmiddellijk opgeheven worden. En een betere financiële beloning helpt ook om personeel binnen te halen.”
Bovendien vindt de beroepsvereniging dat er veel tijd verloren gaat aan administratieve rompslomp. Tijd die beter gebruikt kan worden voor de verzorging van patiënten en bewoners. „We doen dan ook een oproep de registratielast te verminderen ”, stelt Kersten, „om zo meer handen aan het bed te houden.”
Trouw 08.02.2017 Het Zorgfonds van de SP is onder kiezers populair. Maar de SP is al lang niet meer de enige die af wil van de marktwerking in de zorg. Eén voor een kregen politieke partijen hun bedenkingen.
Het leek even of er een nieuw kabinet was aangetreden. Kamerlid Renske Leijten (SP), die doorgaans fel oppositie voert vanachter de interruptiemicrofoon, zat op 24 januari opeens op de stoel van het kabinet. Wat deed ze die middag in ‘Vak K’, waar anders de ministers zitten?
Aan weerszijden van Leijten zaten twee onverwachte bondgenoten, ook op ministersstoelen. Hanke Bruins Slot van het CDA en Lea Bouwmeester van de PvdA loodsten samen met Leijten een wet door de Tweede Kamer: de wet ‘winstverbod voor zorgverzekeraars’. Vastberaden beantwoordde het drietal vragen vanuit de Kamer. Waar hun wet veel steun kreeg.
Nee, er was niet alvast een nieuw centrum-links minderheidskabinet aangetreden. Het plaatje van een samenwerkende SP, CDA en PvdA vertelt een ander verhaal: de SP staat allang niet meer alleen in haar kritiek op de marktwerking in de zorg. Andere politieke partijen hebben de afgelopen jaren ook op de rem getrapt. In dit concrete geval: CDA, SP en PvdA werken al een jaar aan een eigen wet om te voorkomen dat zorgverzekeraars winst mogen uitkeren aan investeerders. Die wet haalt een dikke streep door de belofte die de politiek jaren geleden aan de verzekeraars heeft gedaan.
De verzekeraars zagen de bui al hangen. Ze weten, het tij is gekeerd: winst uitkeren, dat zit er niet meer in. De echte marktwerking in de zorg komt er niet meer. Stapje voor stapje keerde de Tweede Kamer op haar schreden terug.
Omwenteling
De VVD beschuldigt andere partijen van ‘doorgeschoten populisme’.
Terwijl veel kiezers het beeld hebben dat de marktwerking in de zorg nog volop in ontwikkeling is, en is ‘doorgeschoten’, voltrok zich deze kabinetsperiode al de grote omwenteling. Er kwam niet meer, maar minder marktwerking.
Veel partijen hadden in 2006, toen het zorgstelsel zijn intrede deed, nog hoge verwachtingen van marktwerking. Ze zijn daar één voor één op teruggekomen. Eigenlijk is alleen de VVD nog ronduit voorstander. In het debatje op 24 januari werd ook dat zichtbaar: VVD-Kamerlid Arno Rutte schetste inktzwarte scenario’s bij het winstverbod. “Dit leidt tot een totale stilstand van de investeringen in de zorg in Nederland. Dit komt neer op onteigening van verzekeraars”, sprak hij fel. “Ideologie gaat bij de voorstanders boven inhoud.” Hij stond alleen. De VVD beschuldigt andere partijen van ‘doorgeschoten populisme’.
Nationaal Zorgfonds
Hoe dan ook werkt het Nationaal Zorgfonds als de grote katalysator in het debat.
Op haar werkkamer checkt SP-Kamerlid Renske Leijten twee paar weken later hoeveel Nederlanders de petitie hebben getekend voor een Nationaal Zorgfonds, het voorstel van de SP voor een ander zorgstelsel, zonder verzekeraars. “Al 249.000 handtekeningen.”
Leijtens plan voor een Nationaal Zorgfonds heeft voor zoveel politiek debat gezorgd, dat de SP overtuigd is van een politieke zege. Het zorgstelsel loopt op zijn laatste benen, denkt de SP. Andere partijen zien dat anders: zij vinden de plannen van de SP om het stelsel helemaal op de schop te doen, overbodig. De verzekeraars liggen toch al stevig aan banden, redeneren zij.
Hoe dan ook werkt het Nationaal Zorgfonds als de grote katalysator in het debat. De SP dwong andere politieke partijen om kleur te bekennen, wat in de verkiezingsprogramma’s leidde tot vele voorstellen om de zorg anders te regelen dan nu (zie rechtsboven).
Gepruttel
Ze moeten wel: zelfs in hun eigen achterban willen veel mensen het Zorgfonds
“Wij hebben de lat hoog gelegd”, zegt Renske Leijten. “Toen de SP voor het eerst met een alternatief kwam voor het huidige zorgstelsel, werd er nog smalend gereageerd. Dat was gepruttel van de tomatenpartij. Maar met de grote steun in het hele land, praten de andere politieke partijen nu wel anders.”
Leijten doelt op het onderzoek van Ipsos en Trouw: 57 procent van de Nederlanders heeft liever een zorgfonds van de overheid, dan dat zorgverzekeraars de zorg regelen.
Dat andere politieke partijen nu ook sceptischer zijn over marktwerking, is volgens Leijten noodgedwongen. “Zij voelen ook wel aan dat er een nieuwe dynamiek is. Ze moeten wel: zelfs in hun eigen achterban willen veel mensen het Zorgfonds. Daar komt bij: de verzekeraars hebben zelf hun falen toegegeven. De voorman van de verzekeraars, ex-minister Rouvoet, zei onlangs dat de verzekeraars ‘onvoldoende zijn geslaagd hun toegevoegde waarde’ te bewijzen.” Leijten slaat de armen over elkaar. “Nou, dat hadden wij allang geconstateerd.”
Even duur
De enige extra kosten zijn tijdelijke kosten wegens het ombouwen naar een ander stelsel.
Al in 2014 kwam de SP met het eerste plan, met de cryptische benaming ‘Landelijke Zorgvoorziening’. Leijten schreef het na haar zwangerschapsverlof. “Ik had gezworen: de zorgverzekeraars zullen weten dat ik terug ben.”
De overheid moest de hele gezondheidszorg weer zelf gaan regelen, vond de SP. Leijten: “Wij hoorden overal in het land dat mensen tegen de marktwerking in de zorg waren. Maar in de Tweede Kamer lag het nog heel anders.” Toen de SP in 2015 de plannen liet doorrekenen, kwam het project echter tot stilstand. De kosten waren enorm; door andere partijen werd de SP weggehoond. De nieuwe versie kwam dit voorjaar. Komende maand volgt de nieuwe doorrekening, als de SP zijn verkiezingsprogramma laat analyseren door het Centraal Planbureau (CPB).
Leijten heeft zich vast gewapend tegen de kritiek dat het ook dit keer te duur is. “De enige extra kosten zijn tijdelijke kosten wegens het ombouwen naar een ander stelsel. Verder is ons plan niet duurder.” Ze zwaait met een eerder rapport van het CPB: “Hier staat het, al in 2014: alle soorten zorgstelsels zijn, hoe je het ook inricht, ongeveer even duur. Marktwerking, regionaal regelen, centrale sturing – het maakt niet zoveel uit. Het is een keuze.”
Ziekenfonds
Het ziekenfonds verdween, alle Nederlanders moesten zichzelf verzekeren en gingen dezelfde premie betalen, arm en rijk, jong en oud.
Toch was ook in 2014, toen de SP met de eerste plannen kwam, elders in de Tweede Kamer al veel twijfel over het zorgstelsel.
De belangrijkste verandering zit bij het CDA. Die partij voerde in 2006, samen met de VVD, de marktwerking in de zorg in. Het ziekenfonds verdween, alle Nederlanders moesten zichzelf verzekeren en gingen dezelfde premie betalen, arm en rijk, jong en oud. Verzekeraars regelden de zorg, de overheid hield op afstand toezicht. CDA-minister Ab Klink was als belangrijkste bewindsman jarenlang het ‘gezicht’ van het nieuwe stelsel. Hij geloofde in de verzekeraars. Met toenmalig PvdA-fractieleider Wouter Bos botste hij er vaak en hard over.
“Maar ook toen is marktwerking voor ons nooit een doel op zichzelf geweest”, blikt Kamerlid Hanke Bruins Slot (CDA) terug. “Het doel was: minder tweedeling, meer zeggenschap. Wij wilden gereguléérde marktwerking.”
Marktwerking als doel
Alle plannen om verzekeraars meer te laten samenwerken in plaats van winst te maken, zijn door minister Schippers de afgelopen jaren gedwarsboomd.
Al sinds 2012 is het CDA kritisch op de verzekeraars; de fractie stemde bijvoorbeeld tegen de voorstellen van VVD-minister Edith Schippers om ziekenhuizen winst te laten uitkeren. Bruins Slot ontkent stellig dat het CDA vanwege de oppositierol van standpunt is veranderd, zoals de oude coalitiepartner VVD de partij verwijt. Het CDA trekt tegenwoordig soms zelfs samen op met de SP. Bruins Slot: “Wij wilden dat de zorgverzekeraars maatschappelijk ondernemers zouden worden. Dat is niet gelukt. Toen zijn wij aan de rem gaan trekken, nadat we er een grondig analyse van hebben gemaakt.” Daarmee doelt ze op het dikke rapport van het wetenschappelijk bureau van het CDA, met een terugblik op tien jaar zorgstelsel.
Minister Schippers van volksgezondheid moet het bij het CDA ontgelden. “Voor Schippers was marktwerking een doel op zichzelf”, oordeelt Bruins Slot. “Alle plannen om verzekeraars meer te laten samenwerken in plaats van winst te maken, zijn door haar de afgelopen jaren gedwarsboomd.”
Belangrijke koerswijziging
Wel kreeg de PvdA het voor elkaar dat in dit kabinet het basispakket onaangetast bleef.
Een andere belangrijke koerswijziging is veel verser en zit bij D66. Tot voor kort kon de VVD-minister in de Tweede Kamer in elk geval altijd rekenen op steun van D66, meer nog dan op coalitiepartner PvdA, die de laatste tijd steeds openlijker met de oppositie meestemt als het over het zorgstelsel gaat.
D66 vond marktwerking in de zorg een goed mechanisme. Zelfs voor de ouderenzorg zouden privéklinieken prima kunnen concurreren met gewone klinieken, suggereerde het wetenschappelijk bureau een paar jaar geleden nog. Die tijd is voorbij. Onder aanvoering van de kritische oud-minister Jan Terlouw stemden de leden van D66 afgelopen herfst voor een koerswijziging, en twee weken geleden opnieuw. De marktwerking in de zorg heet nu ‘doorgeschoten’; een staatscommissie moet onderzoeken wat er is misgelopen, vindt D66.
Minister Schippers heeft ook weinig meer aan coalitiepartner PvdA. Die trekt de laatste tijd steeds openlijker haar handen af van het zorgstelsel. De PvdA is altijd ambivalent geweest. Aan de ene kant was ze in 2006 tegen de invoering van het zorgstelsel, aan de andere kant zaten de sociaal-democraten al twee keer in een kabinet dat de marktwerking in de zorg hoog op het programma zette. Wel kreeg de PvdA het voor elkaar dat in dit kabinet het basispakket onaangetast bleef, terwijl het vorige kabinet-Rutte het nog wilde inkrimpen.
Geen markt
De kosten van de gezondheidszorg zijn voor het eerst in jaren onder controle.
De VVD wilde aan dit artikel niet meewerken. De partij vindt het niet opportuun, laat zij weten, om nog met de pers te praten over marktwerking in de zorg. Het is een ondankbaar ‘frame’, vinden de liberalen. Er is helemaal geen marktwerking in de zorg. ‘De zorg ís geen markt’, hoor je VVD’ers de laatste tijd vaak zeggen.
Het liefst wil de partij de discussie uit de ideologische sfeer halen. “Marktwerking of niet, ik wil er praktisch naar kijken. Gaat de kwaliteit van de zorg omhoog? Dalen de kosten?”, redeneerde minister Edith Schippers onlangs in het tv-programma ‘Buitenhof’. Ze spreekt liever over ‘keuzevrijheid’ en mopperde over de ‘schuttersputjes’ waarin andere partijen zich volgens haar hebben ingegraven. Ze wees op de successen: de kosten van de gezondheidszorg zijn voor het eerst in jaren onder controle. De premies zijn nauwelijks hoger dan zes jaar geleden. Maar de sussende woorden werken niet meer. Zie het recente Ipsos-onderzoek voor Trouw: ook van de VVD-kiezers wil bijna de helft dat de overheid de zorg gaat regelen, in plaats van de verzekeraars.
Voor haar ogen ziet minister Schippers haar belangrijkste politieke project, méér vrijheid voor zorgverzekeraar, verdampen.
Zorgverzekeraars
Waarom hebben we de verzekeraars nog nodig? Ik zal niet rusten tot zij uit het stelsel zijn.
Veel van wat de SP voorstelt, is inmiddels door andere partijen overgenomen. Deels, omdat ze toch al op die lijn zaten. Deels, omdat ze, gezien de onvrede in het land over het zorgstelsel, liever de SP-handgranaat detoneren dan hem af te laten gaan.
Is dit het einde van de hoofdrol voor de zorgverzekeraars? Dat ook weer niet. Alleen de SP, gesteund door 50Plus en de Partij voor de Dieren, wil helemaal af van de verzekeraars. De andere partijen willen zo’n grote operatie niet. Met goede aanpassingen is het ook binnen het huidige stelsel te regelen, redeneren zij.
SP-Kamerlid Renske Leijten maakt zich nu al op voor de volgende ronde. “Waarom hebben we de verzekeraars nog nodig? Ik zal niet rusten tot zij uit het stelsel zijn.”
Welke partijen willen veranderingen in het zorgstelsel?
VVD:verzekeraars houden dezelfde rol als nu. D66:stelsel blijft voorlopig zelfde, maar staatscommissie onderzoekt marktwerking. CDA:meer samenwerking tussen zorgverzekeraars. PvdA:alle verzekeraars bieden precies dezelfde basisverzekering aan. Geen concurrentie. GroenLinks:zorgpremie inkomensafhankelijk. ChristenUnie:minder markt. SP, 50Plus:zorgverzekeraars afschaffen, één nationaal zorgfonds. Veel partijen willen het eigen risico afschaffen (PVV, SP, PvdA, GL, 50Plus) of verlagen (CDA, CU).
Kan ook het nieuwe kabinet de ziekenhuiskosten in toom houden? Ja, maar dat vraagt offers, stelt zorgeconoom Guus Schrijvers.
Trouw 07.02.2017 Minister Edith Schippers kon eind vorig jaar de champagne opentrekken. De Rekenkamer gaf haar een pluim omdat ze de groei van de ziekenhuiskosten wist te beteugelen. Met de ziekenhuisbesturen sprak ze af dat ze de groei van het aantal behandelingen zouden beperken tot 1 procent, waar dat voorheen al snel 5 procent was.
De laatste jaren zorgt juist de curatieve zorg (ziekenhuizen en huisartsen) voor de groei van het hele zorgbudget. Vorig jaar gaf Nederland er bijna 46 miljard euro aan uit, tweederde van de totale zorgbegroting.
De afspraken lopen tot eind dit jaar en de opvolger van Schippers zal direct aan tafel moeten met de ziekenhuisbesturen die zich al tot de tanden hebben gewapend.
Mirakel
Het was een mirakel dat het lukte om de groei van de ziekenhuiskosten te beteugelen, zo zeiden drie ziekenhuisbestuurders al in deze krant, en ook de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen laat dat geluid horen. De uitgaven aan dure medicijnen groeien hard door en er is niemand die zegt dat patiënten moeten wachten tot die nieuwe middelen goedkoper zijn geworden. Dat gaat allemaal van het ziekenhuisbudget af terwijl zich daar juist meer patiënten melden, zeggen de ziekenhuizen. En vorige maand bleek dat de wachttijden bij de meeste poli’s weer oplopen.
“Met de vergrijzing is het logisch dat de zorgvraag stijgt. Maar er is nog veel winst te boeken”, zegt zorgeconoom Guus Schrijvers. De dokter mag dan patiënten na een operatie sneller naar huis sturen, er zijn nog te veel dure bedden. “In het huidige systeem hebben ziekenhuizen er baat bij om die bedden te vullen. Ze hebben grote uitgaven aan hun gebouwen”, noteert Schrijvers. In het belang van de patiënt is dat niet, en in het belang van een nieuwe minister al helemaal niet.
Met de vergrijzing is het logisch dat de zorgvraag stijgt. Maar er is nog veel winst te boeken, aldus Zorgeconoom Guus Schrijvers.
Centraliseren
Ziekenhuizen willen bovendien alles in eigen huis hebben, noteert de emeritus hoogleraar publieke gezondheid. “Er zijn nog steeds veel ziekenhuizen met een spoedpost en intensive care, terwijl dat niet altijd nodig is. De kwaliteit van veel behandelingen kan omhoog als je ze centraliseert, niet meer overal laat uitvoeren. Daarmee bespaar je ook op de kosten.
“Dat vergt wel een verandering van de Nederlandse mentaliteit. Patiënten moeten dan de kans accepteren dat je voor een ingewikkelde operatie niet meer in je eigen stad terechtkunt. Als dat beperkt blijft tot een paar bezoeken aan dat verre ziekenhuis, moet dat te doen zijn. Een deel van de gesprekken op de polikliniek kan ook via een beeldverbinding als Skype.
“Ik denk niet dat de ziekenhuizen staan te springen om dit onderling te regelen. Lokaal zal dat pijn doen. Het zal dan toch van de politici moeten komen, en die hebben wel wat uit te leggen aan de kiezer die verder moet reizen.”
Veel ziekenhuizen hebben een spoedpost, terwijl dat niet altijd nodig is, aldus Zorgeconoom Guus Schrijvers.
Telegraaf 06.02.2017 Het Openbaar Ministerie (OM) heeft de rechtbank in Rotterdam verzocht om Zorginstelling Stichting Vivence Wonen II (ZSV Wonen) failliet te verklaren. De bv, onderwerp van een strafrechtelijk onderzoek, kan haar rekeningen niet meer betalen, maakte het OM maandag bekend.
Cliënten die onder begeleiding wonen in een pand van de zorginstelling, dreigen nu op straat te worden gezet. Een curator kan na een faillissement proberen om een zorgaanbieder te vinden die de zorg voor de cliënten kan overnemen.
Een voormalig bestuurder van de zorginstelling wordt verdacht van witwaspraktijken en het onttrekken van zo’n 735.000 euro.
ZSV Wonen beheert ongeveer tachtig woningen voor een eerder failliet verklaarde gelieerde zorginstelling. Deze organisatie bood zorg aan licht verstandelijk gehandicapten en liet daarnaast cliënten begeleid wonen in panden die zij huurde van ZSV Wonen.
Trouw 06.02.2017 Nederlanders hebben weinig vertrouwen meer in het zorgstelsel dat elf jaar geleden is ingevoerd. De meerderheid, 57 procent, vindt dat de overheid de zorg weer moet gaan regelen, in plaats van de verzekeraars.
Veel rechtse kiezers hebben sympathie voor linkse standpunten
Dat blijkt uit een onderzoek van het onderzoeksbureau Ipsos, op verzoek van Trouw. Ipsos legde een aantal vragen over het Nederlandse zorgstelsel voor aan een kleine duizend mensen. Dat is een representatieve steekproef van de Nederlandse bevolking.
Opvallend is dat het onderzoek uitwijst dat Nederlanders veel minder kritisch zijn over het eigen risico: als het betekent dat de premie stijgt, wil slechts een op de drie Nederlanders het huidige eigen risico afschaffen. Zelfs onder de SP-kiezers is vanwege deze afweging ‘maar’ 60 procent voor afschaffen van het eigen risico, terwijl de partij onder meer met de slogan ‘zet de zaag in het eigen risico’ de campagne in gaat. In de politiek is juist een omgekeerde trend zichtbaar: veel partijen willen af van het eigen risico en weinig partijen willen het zorgstelsel opnieuw inrichten.
Nationaal zorgfonds
Met de verkiezingen op komst, onderzocht Ipsos ook hoe de mening van de Nederlanders overeenkomt met die van de partij van hun voorkeur. Zo ontdekte Ipsos dat veel rechtse kiezers sympathie hebben voor linkse standpunten.
Van de PVV-achterban wil maar liefst 75 procent liever dat de overheid met een eigen zorgfonds komt.
Zo blijkt het SP-plan voor een ‘nationaal zorgfonds’ ook onder VVD-kiezers steun te krijgen. Van hen antwoordt 48 procent ‘ja’ op de vraag of er één zorgfonds van de overheid moet komen.
In de CDA-achterban staat een meerderheid van 59 procent achter de gedachte dat de overheid de zorg regelt, in plaats van het huidige systeem waarin verzekeraars dat doen. Dit is opvallend, want de christendemocraten stonden mede aan de wieg van het zorgstelsel.
Ook de kiezers van de PVV en de ouderenpartij 50Plus willen breken met de verzekeraars. Van de PVV-achterban wil maar liefst 75 procent liever dat de overheid met een eigen zorgfonds komt, hoewel hun partij dat zelf anders ziet. De enigen die nog een groot vertrouwen houden in de sturende rol voor de verzekeraars, zijn de aanhangers van de SGP.
Uit het onderzoek blijkt ook dat solidariteit tussen generaties nog altijd springlevend is. De meeste Nederlanders vinden het geen goed idee om ouderen naar draagkracht te laten meebetalen aan hun eigen zorgkosten. Slechts een op de drie vindt dat rijke ouderen sommige zorgkosten uit eigen portemonnee kunnen betalen.
“Ik hoop dat de Nationale Zorgpolis er komt. De SP pleit daarvoor en dat is al jaren mijn partij, maar ik zie nog onvoldoende steun van andere partijen. Ik vind het echt schandalig dat mensen met een chronische ziekte meer moeten betalen voor de zorg dan anderen. Die hebben daar toch niet om gevraagd? Ik ben relatief gezond en ik vind het prima om mee te betalen aan de zorg voor anderen.
Bij mijn moeder heb ik gezien wat de schade was van de veranderingen in de ouderenzorg. Ze woonde prima in een verzorgingshuis, maar dat ging sluiten. Vervolgens kwam ze in een prachtig mooie grote flat, maar ze was heel eenzaam.
In die instelling moest flink worden bezuinigd en ze moest voor eenvoudige dingen als een broodje al betalen. Ik heb daar flink tegen geprotesteerd. Nu heeft ze net haar heup gebroken. Heel pijnlijk, maar ze kwam wel op een revalidatieafdeling terecht waar de zorg zoveel beter en menselijk is. Dat is helaas tijdelijk, ze zal weer terug moeten. Ik ga nu maar proberen haar te laten plaatsen in een instelling bij mij in de buurt.
Ik zie bij mijn dochter hoe de zorg de laatste jaren is uitgekleed. Zowel zijzelf als mijn kleinzoon heeft ziekenhuiszorg nodig. Ze heeft uitgerekend dat ze daarvoor jaarlijks 2600 euro extra moet gaan betalen. De zorgpremie is verhoogd net als het eigen risico, en de extra bijdrage die chronische zieken eerst kregen is ook al verdwenen. Dat moeten we in Nederland niet toestaan.”
“Ik ben nogal een kwakkelaar. Mijn ene been is korter dan het andere, dus ik heb zooltjes nodig. Ik had een nekhernia en ben meerdere keren aan staar geopereerd; ik maak dus veel gebruik van zorg. Toen ik drie jaar geleden werkloos werd, merkte ik pas hoe hoog het eigen risico is. Ik moet de afgelopen twee jaar nog afbetalen en nu is het nieuwe jaar alweer aangebroken.
Ik heb de afgelopen jaren het ene gat met het andere gevuld. Ik krijg nog elke maand geld van mijn zus, ik ben 53, ik schaam me dood! Dat gedoe met geld brengt kopzorgen met zich mee, wat weer leidt tot meer kwaaltjes. Als je niet goed in je vel zit, gaat je gezondheid sneller achteruit, dat heb ik gemerkt.
Mijn vrienden zeggen weleens dat we blij moeten zijn dat onze zorg zo goedkoop is. Tja, wie gewoon een inkomen heeft, hoeft zich inderdaad geen zorgen te maken. Maar als je van een uitkering leeft, wordt het een heel ander verhaal. Ik hoop dat de politiek zich komend jaar buigt over hoe het eigen risico ook voor lage inkomens betaalbaar kan worden.
Ik vind het absurd dat iemand die maandelijks 10.000 euro vangt, evenveel eigen risico betaalt als iemand die 1100 euro verdient. Waarom relateren we het niet aan inkomen? Dat lijkt mij wel wat: hoe meer je verdient, hoe meer eigen risico je betaalt. Vanaf 1 februari heb ik een vast contract, dan kan ik beginnen met het afbetalen het openstaande eigen risico.”
“Ik heb een zoon die nu achttien jaar is en al lang epileptische aanvallen heeft. Daardoor functioneert hij verstandelijk inmiddels op het niveau van een kind van drie maanden. Hij heeft 24 uur per dag zorg nodig, inclusief medische begeleiding. Zorg is voor mij een heel belangrijk thema in de verkiezingen. Want als ik kijk naar het budget dat wij krijgen, kan ik daarvoor hoogstens 24 uur per week inkopen. Ik moest mijn baan opzeggen om de zorg voor mijn zoon te regelen.
Binnenkort valt mijn zoon bovendien onder de Wet langdurige zorg en de kans is groot dat het budget dan een stuk lager wordt. Met ouders die in dezelfde situatie zitten vrezen wij dat het pleidooi van Hugo Borst voor de ouderenzorg ertoe leidt dat geld wordt weggehaald bij de zorg voor gehandicapten. Ouderenzorg krijgt sowieso de meeste aandacht.
Vijf jaar geleden is mijn zoon verhuisd naar een instelling, maar ik werd er na een paar jaar helemaal gek van omdat er daar onvoldoende gebeurde. Ik moest vaak alsnog te hulp schieten. Daarom woont hij inmiddels weer bij ons. Hij mag voorlopig nog naar de dagbesteding voor minderjarigen, maar dat zal over een tijdje een plek voor volwassenen moeten worden. De nieuwe wet schrijft voor dat we die dagbesteding binnen negen kilometer van ons huis vinden, anders wordt het vervoer niet vergoed. Dat zal hier in Gelderland nog een flinke opgave worden.
Ik kom uit een VVD-familie, maar voor de zorg kan ik niet meer op die partij stemmen. Toch zal ik niet zomaar overstappen naar de SP, de economie kan niet draaien op zorg. Ik weet het, mijn zoon is duur voor de zorg en het budget dat we krijgen is al behoorlijk hoog. Maar ik hoor liever dat de samenleving dat maar gedeeltelijk wil betalen dan zoals nu, waarin de belofte is dat er hulp genoeg is terwijl dat in de realiteit niet zo is.”
Telegraaf 06.02.2017 Nederlanders hebben weinig vertrouwen meer in het zorgstelsel dat elf jaar geleden is ingevoerd. De meerderheid, 57 procent, vindt dat de overheid de zorg weer moet gaan regelen, in plaats van de verzekeraars.
In de CDA-achterban staat een meerderheid van 59 procent achter de gedachte dat de overheid de zorg regelt, in plaats van het huidige systeem waarin verzekeraars dat doen. Dat blijkt uit een onderzoek van het onderzoeksbureau Ipsos, op verzoek van Trouw. Ook de kiezers van de PVV en de ouderenpartij 50PLUS willen breken met de verzekeraars. Van de PVV-achterban wil maar liefst 75 procent liever dat de overheid met een eigen zorgfonds komt, hoewel hun partij dat zelf anders ziet.
AD 06.02.2017 Veel Nederlanders vinden dat de overheid de zorg weer in handen moet nemen. Ze hebben weinig vertrouwen meer in het zorgstelsel dat elf jaar geleden werd ingevoerd.
Dat blijkt uit een peiling van het onderzoeksbureau Ipsos, op verzoek van de krant Trouw. Ipsos legde een aantal vragen over het Nederlandse zorgstelsel voor aan een kleine duizend mensen. Volgens het bureau gaat het om een representatieve steekproef onder de Nederlandse bevolking.
In totaal vindt 57 procent van de ondervraagden dat niet de verzekeraars maar de overheid de zorg weer moet gaan regelen.
Eigen risico
Volgens het onderzoek zijn Nederlanders veel minder kritisch over het eigen risico: als het betekent dat de premie stijgt, wil slechts een op de drie Nederlanders het huidige eigen risico afschaffen.
Zelfs onder de SP-kiezers is vanwege deze afweging ‘maar’ 60 procent voor afschaffen van het eigen risico, terwijl de afschaffing een belangrijk onderdeel is van de verkiezingscampagne van de partij.
Telegraaf 06.02.2017 Veel Nederlanders vinden dat de overheid de zorg weer in handen moet nemen. Ze hebben weinig vertrouwen meer in het zorgstelsel dat elf jaar gelden werd ingevoerd.
Dat blijkt uit een peiling van het onderzoeksbureau Ipsos, op verzoek van de krant Trouw. Ipsos legde een aantal vragen over het Nederlandse zorgstelsel voor aan een kleine duizend mensen. Volgens het bureau gaat het om een representatieve steekproef van de Nederlandse bevolking.
In totaal 57 procent van de ondervraagden vindt dat niet de verzekeraars maar de overheid de zorg weer moet gaan regelen.
Volgens het onderzoek zijn Nederlanders veel minder kritisch over het eigen risico: als het betekent dat de premie stijgt, wil slechts een op de drie Nederlanders het huidige eigen risico afschaffen. Zelfs onder de SP-kiezers is vanwege deze afweging ’maar’ 60 procent voor afschaffen van het eigen risico, terwijl de afschaffing een belangrijk onderdeel is van de verkiezingscampagne van de partij.
Telegraaf 03.02.2017 „Schaamteloos. De haren rijzen me hiervan te berge”, zegt SP-raadslid Mark Hayen uit Sittard-Geleen. Hij reageert op het nieuws dat een Limburgse zorgbestuurder zonder ook maar een dag gewerkt te hebben, 65 duizend euro vertrekpremie krijgt. Omdat de sollicitatie-procedure stonk, zag zorginstelling Vivantes af van zijn benoeming. Maar de contracten waren al getekend.
Zorgbestuurder Gerard Marinus zou per 1 januari beginnen bij Vivantes in Sittard-Geleen. Zijn aanstelling was al heel snel omstreden, omdat bij zijn sollicitatiegesprek zijn baas uit zijn vorige baan in de raad van toezicht zat. Die besliste mee of Marinus geschikt was. De ondernemingsraad en cliëntenraad vonden daarop dat er sprake was van vriendjespolitiek. Door de ophef besloot Marinus af te zien van zijn aanstelling. Maar zijn vorige baan was al vergeven en de handtekeningen waren gezet. En dus kreeg Marinus 65 mille cadeau.
Vakbond FNV begrijpt niets van de mentaliteit van sommige zorgbestuurders. „Er zijn instellingen waar het beter gaat, maar dit soort zaken komt nog steeds voor. Nog steeds worden er constructies verzonnen om onder de Wet Normering Topinkomens uit te komen. Dit is ook zo’n voorbeeld dat eigenlijk schandalig is. Juridisch klopt het, maar waar is de moraal”, zegt een woordvoerster van de FNV.
De hele affaire is extra pijnlijk, omdat ouderenzorg-instelling Vivantes door wanbestuur al langer in de financiële problemen zit en verlies lijdt. Bekend is ook dat het personeel al langer klaagt over de toegenomen werkdruk. „We kunnen ons goed voorstellen dat hier verontwaardiging over ontstaat en we gaan het ook aan onze mensen uitleggen”, zegt een woordvoerder van Vivantes. „Maar dit is de zure consequentie van het eenzijdig ontbinden van een arbeidscontract. Of Gerard Marinus heeft overwogen het geld niet aan te nemen? Nee, en dat is zijn goed recht. Maar ongemakkelijk voelt het wel dat het zo is gelopen.”
De SP hoopt nu dat het gemeentebestuur van Sittard-Geleen in woord en gebaar afstand neemt van de affaire. „Maar dergelijke oproepen worden bijna nooit beantwoord”, zegt Mark Hayen.
Telegraaf 02.02.2017 Een groot deel van de ontslagvergoeding van circa veertig zorgverleners in Friesland is verdampt. Ex-werkgever Alliade stuurde hen eerst met behoud van salaris naar huis, en haalt het betaalde loon nu terug door het in te houden op de wettelijk verplichte transitievergoeding bij werkloosheid.
Bonden zijn boos over de maatregel, die veel oudere vrouwen treft die jarenlang parttime in de ouderenzorg werkten.
Door een reorganisatie moesten bij een bedrijfsonderdeel circa zeventig mensen vertrekken. Om gedwongen ontslagen tegen te gaan, bood Alliade vertrekkers aan dat het salaris heel 2016 zou worden doorbetaald, zonder dat ze hoefden te werken. Daar waren geen voorwaarden aan verbonden, aldus het sociaal plan.
Dat leek een mooi aanbod, maar het blijkt nu een sigaar uit eigen doos. Alliade trekt ineens driekwart van het uitbetaalde salaris over 2016 af van de ontslagvergoeding die ze verplicht moet betalen.
De gevolgen zijn groot, vertelt Frits Knol namens een vijftal gedupeerde ex-medewerkers. „Het gaat om vele duizenden euro’s per persoon. Sommige mensen werken er twintig jaar en krijgen nu nog maar een ontslagvergoeding van twee maandsalarissen mee.”
Alliade zegt dat het bedrijf niets verkeerd doet. „Dit mag op basis van de huidige wetgeving”, zegt woordvoerder Gerard Akkerman. Dat is de Wet Werk en Zekerheid, die op 1 juli 2015 van kracht werd.
De vertrekregeling met het jaar vrijstelling van werk dateert van voor die datum. De boventallige medewerkers wisten dan ook niets van de korting, tot enkele weken geleden de afrekening op de mat viel.
Vakbond NU’91 is boos. „Je kunt niet eerst zeggen: ’ik heb geen werk voor je, dus ga maar betaald naar huis’, en dan achteraf het loon terughalen.”
Toch stemden de vakbonden CNV en FNV in met de korting. „We vinden het niet chic, maar er is niets aan te doen”, zegt Martin van Oosten van CNV Zorg en Welzijn.
Knol onderzoekt of de korting via de rechter alsnog van tafel kan. „Met dit schandalige trucje wordt bezuinigd over de ruggen van de mensen die jarenlang keihard hebben gewerkt.”
Trouw 01.02.2017 Ziekenhuizen, woningcorporaties, onderwijsinstellingen en andere semipublieke instellingen hebben voor zeker 24 miljard euro aan risicovolle financieringsconstructies afgesloten. Dat blijkt uit een inventarisatie van openbare bronnen en tientalllen jaarverslagen door Investico, platform voor onderzoeksjournalistiek.
Uitgebreide reconstructie
Op de betaversie van de nieuwe site die binnenkort de lucht in gaat, leest u een uitgebreide reconstructievan hoe maatschappelijke instellingen voor miljarden de mist in gingen met complexe financiële constructies.
Semipublieke instellingen durven het vaak niet aan om de schade die kan ontstaan door deze zogeheten rentederivaten te verhalen op hun bank. “De bestuurders hebben zelf die contracten afgesloten. Zij denken: als hier gedonder van komt, ben ik mijn baan kwijt”, zegt financieel adviseur Folkert Fennema, expert op het gebied van derivaten.
Kleine mkb-ondernemingen krijgen een vergoeding voor deze producten omdat banken er niet goed over hadden geadviseerd. Dat is sinds december geregeld in het Herstelkader. Daar gingen maandenlange onderhandelingen tussen banken, bedrijven en een onafhankelijke commissie aan vooraf. Maar voor de meeste semi-publieke instellingen geldt de regeling niet.
De banken zijn er bij de onderhandelingen in geslaagd een grote groep gedupeerden buiten de deur te houden, zegt Frank Wijn, een oud-bankier die nu bedrijven adviseert. “Die groepen worden doodleuk uitgezwaaid. Dan heb je het over particuliere beleggers, grote mkb’ers, semipublieke instellingen, overheden, onderwijsinstellingen, woningcorporaties, ziekenhuizen, sportclubs, noem maar op.”
(Niet-)professionele beleggers
Bij de UvA kunnen ze goed lesgeven, maar een derivatencontract lezen is toch wat anders. Veel bankspecialisten die ik spreek, snappen er al niets van
Wijn noemt als voorbeeld de Universiteit van Amsterdam, die volgens de jaarrekening 213 miljoen aan rentederivaten op de balans heeft staan. “Bij de UvA kunnen ze goed lesgeven, maar een derivatencontract lezen is toch wat anders. Veel bankspecialisten die ik spreek, snappen er al niets van. En iemand die heel goed is in lesgeven of het bouwen van huurwoningen, die zou het dan wel moeten begrijpen?”
Toch worden dit soort instellingen aangeduid als ‘professionele beleggers’, of in elk geval deskundig genoeg om de risico’s van rentederivaten te snappen. De vraag is of dat onderscheid terecht is. “Volgens Europese regels worden semipublieke instellingen aangemerkt als niet-professionele beleggers. Zij moeten in principe dezelfde bescherming krijgen als kleine mkb’ers”, zegt hoogleraar financieel recht Danny Busch. “Bij de rechter zouden ze goede kans maken op een schadevergoeding.”
Waarom stappen de scholen, waterschappen en corporaties dan niet massaal naar de rechter? “Het is niet hun eigen portemonnee”, zegt financieel adviseur Fennema droogjes. “Dat doet niet zeer. Ik ben bij waterschappen en ziekenhuizen met grote derivatenposities geweest. Maar ze wilden geen advies.”
Rentederivaten
Rentederivaten bleken een negatieve waarde te kunnen hebben en vormen dan een extra schuld op de balans van een instelling
Rentederivaten zijn financiële instrumenten die ervoor kunnen zorgen dat leningen duurder worden bij een dalende rente. Vanaf 2005 zijn ze volop verkocht door banken, veelal in plaats van leningen met een vaste rente. Veel klanten dachten dat ze met de constructie een vaste rente kregen. Maar doordat de derivaten bij dalende rente een negatieve waarde kregen, pakte de financiering in de praktijk duurder uit. Veel klanten waren niet op de hoogte van dat risico.
De problemen kwamen aan het licht toen de crisis uitbrak en de rente daalde. De rentederivaten beschermden tegen een stijgende rente, maar gaven bij een dalende rente alleen maar problemen. Ze bleken een negatieve waarde te kunnen hebben en vormen dan een extra schuld op de balans van een instelling. De bank ziet dat als een risico. Dat risico berekent de bank door in renteopslagen, wat leidt tot hogere kosten.
Verantwoording
Voor het onderzoek sprak Investico met derivatenexperts, juristen, toezichthouders, oud-bankiers, ondernemers en bestuurders van instellingen. We vroegen de vier grote banken die in Nederland derivaten verkochten (ABN Amro, ING, Rabobank en Deutsche Bank) om een reactie. Alleen Rabo wilde reageren. “We vergoeden schade waar banken dingen fout hebben gedaan.”
Den HaagFM 26.01.2017 Haagse ziekenhuizen staan te springen om verplegers; het Haaglanden Medisch Centrum (HMC) heeft twintig vacatures open staan en het Hagaziekenhuis zestien.
Het tekort is ontstaan door de nog steeds toenemende vraag naar zorg.”Dat komt door een combinatie van factoren”, zegt Jan de Roode van het HMC tegen Den Haag FM. “Het aantal verpleegkundigen neemt af doordat een groep met pensioen gaat. Ook krimpt de potentiële beroepsbevolking en is er meer complexe zorg nodig.”.
“Het is niet zo dat er geen animo is voor de functie als verpleegkundige”, zegt Jan. “Het is meer dat we ook op zoek zijn naar gespecialiseerde verpleegkundigen. En daarvoor is meer opleiding nodig.” …lees meer
AD 26.01.2017 Ziekenhuizen zitten te springen om verpleegkundigen. In de regio staan bijna 60 vacatures open. Dat komt onder meer door de vergrijzing. ‘De vraag naar zorg neemt toe.’
Het aantal verpleegkundigen neemt de komende periode af doordat een groep met pensioen gaat, aldus HMC-woordvoerder.
HMC (Haaglanden Medisch Centrum) heeft 20 vacatures openstaan, het Hagaziekenhuis zoekt er nog 16, het Delftse Reinier de Graaf 7 en het LangeLand in Zoetermeer 15. Bij elkaar opgeteld zoeken de ziekenhuizen 58 verpleegkundigen.
En dat aantal loopt steeds verder op, zegt een woordvoerder van HMC. ,,Er is een toenemend tekort.” Het gaat dan zowel om specialistische als algemene verpleegkundigen.
De algemene verpleegkundigen verzorgen de patiënten die op een verpleegafdeling liggen. De gespecialiseerde verpleegkundigen staan bijvoorbeeld in de operatiekamer of op de intensive care. Die hebben daar een extra opleiding voor gevolgd.
Hartbewaking
Het LangeLand is onder meer op zoek naar een verpleegkundige voor de hartbewaking, een kinderverpleegkundige en een gynaecologie-verpleegkundige. Die kinderverpleegkundige heeft Haga ook nodig, naast bijvoorbeeld een oncologieverpleegkundige en een verpleegkundige voor de spoedpost.
De ziekenhuizen trekken er hard aan om nieuwe mensen binnen te halen. Zo hield het Zoetermeerse LangeLand vorig jaar een grote wervingsactie, met een ‘aanbrengpremie’ voor een aantal functies en reclame op bussen. Haga houdt het sollicitatieproces bewust zo kort mogelijk, zodat solliciteren er ‘makkelijk en snel’ is.
Dat er een tekort is ontstaan heeft verschillende oorzaken, weet de HMC-woordvoerder. ,,Het aantal verpleegkundigen neemt de komende periode af doordat een groep met pensioen gaat, tegelijkertijd krimpt de potentiële beroepsbevolking.” Daarbij neemt het aantal ouderen toe. En die hebben méér en meer complexe zorg nodig.
Een woordvoerder van het Delftse Reinier de Graaf bevestigt dat de zorg ‘steeds ingewikkelder’ wordt. ,,Waar we voorheen hier en daar nog verzorgenden konden inzetten (die zijn opgeleid om patiënten te verzorgen en niet om medische handelingen te verrichten, red.) is er nu vaak door de complexiteit van de zorg een verpleegkundige nodig.”
In Reinier de Graaf is het tekort beperkt. Op de 800 verpleegkundigen staan er 7 vacatures open.
Trouw 24.01.2017 Zorgverzekeraars mogen de komende jaren geen winst gaan uitkeren, zoals ze hadden gehoopt en verwacht. De geplande volgende stap richting volledige marktwerking in de zorg is van de baan. Een grote meerderheid in de Tweede Kamer is tegen.
Dat bleek dinsdag bij het Kamerdebat over een initiatiefwet van CDA, SP en PvdA. De twee oppositiepartijen en de regeringspartij hebben een verbond gesloten, om nog voor de verkiezingen te regelen dat er geen verdere marktwerking komt bij de zorgverzekeringen. Hun initiatiefwet kan op een grote meerderheid in de Kamer rekenen.
Zorgverzekeraars mogen nu geen winst uitkeren, vanwege een tijdelijk verbod. De drie partijen willen dat dat verbod definitief wordt. “Geen uitbreiding van de marktwerking. De gereguleerde markt die we nu hebben is prima, daar moet het bij blijven”, zegt CDA-Kamerlid Mona Keijzer.
Marktwerking
Toen tien jaar geleden de marktwerking in de zorg werd ingevoerd, kozen regering en parlement voor de weg van de geleidelijkheid. De eerste tien jaar mochten de verzekeraars nog geen winst uitkeren. Het tijdelijke verbod is verlengd, maar loopt eind van dit jaar af. Ondertussen is het politieke tij drastisch gekeerd.
Alleen de VVD is nog voorstander van meer marktwerking. “Het is ideologisch leuk en aardig om tegen meer marktwerking te zijn, maar verzekeraars moeten financieel gezond kunnen blijven. Daarvoor is het nodig dat ze kapitaal van buiten kunnen aantrekken en winst kunnen uitkeren aan aandeelhouders”, zegt VVD-Kamerlid Arno Rutte
De VVD schetst een somber beeld als de verdere marktwerking er niet komt: de verzekeraars zullen schadeclaims indienen en de zorgpremie zal stijgen. Volgens de fractie komt het winstverbod neer op ‘onteigening’, omdat de zorgverzekeraars in 2006 is beloofd dat ze uiteindelijk volledige zeggenschap zouden krijgen.
Oppositie
De oppositiepartijen zijn niet bang voor negatieve gevolgen. “De zorg vraagt om ander gedrag dan strikt marktgedrag. Het gaat al tien jaar prima zonder winstuitkeringen”, aldus PvdA-woordvoeder Agnes Wolbert.
De indieners CDA, SP en PvdA wijzen erop dat de zorgverzekeraars ‘zelf aangeven dat zij geen winstoogmerk hebben’. “De verzekeraars bouwden miljarden aan reserves op; ze potten alles op”, aldus SP-Kamerlid Henk van Gerven. De grote reserves zijn onder andere nodig door de strenge eisen van de Nederlandsche Bank.
Ook D66 wil geen volgende stap naar een vrije markt. Tot voor kort was D66 net als de VVD voor meer marktwerking in de zorg, maar de leden pasten onlangs het verkiezingsprogramma aan. De Tweede Kamer stemt binnenkort over de initiatiefwet.
NU 24.01.2017 Zorgverzekeraars mogen ook in de toekomst de winst die ze maken niet uitkeren aan hun aandeelhouders of leden. Een ruime meerderheid van de Tweede Kamer lijkt de initiatiefwet van PvdA, SP en CDA die dat regelt te steunen, bleek dinsdag tijdens het debat over het voorstel.
De drie partijen willen waarborgen dat de winst ten goede komt aan de zorg. Zorgverzekeraars mochten hun winsten de afgelopen jaren ook niet uitkeren, maar dat moratorium loopt volgend jaar af. Het definitieve verbod dat PvdA-Kamerlid Lea Bouwmeester, CDA’er Hanke Bruins Slot en hun SP-collega Renske Leijten willen, krijgt de zegen van onder meer PVV, GroenLinks en ChristenUnie.
Van de grote partijen is alleen de VVD fel tegen. De partij stelt onder andere dat verzekeraars door het verbod ook hun winst niet mogen gebruiken om de premie te verlagen, zoals ze de afgelopen jaren steevast deden. Verzekerden zouden daardoor moeten vrezen voor een hoge premie.
Telegraaf 20.01.2017 De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) heeft Zorgbureau Pinar (thuiszorg) in het Brabantse Roosendaal berispt omdat de zorg op diverse terreinen tekort schiet. Zo is de deskundigheid en de scholing van personeel onvoldoende en heeft de organisatie geen kwaliteitssysteem, maakte de IGZ vrijdag bekend.
Daarnaast is de continuïteit van de zorg bij de instelling niet geborgd. Pinar krijgt van de inspectie drie maanden de tijd om orde op zaken te stellen. Gebeurt dat niet, dan kan Pinar beboet worden. ,,Met aangekondigde en onverwachte bezoeken blijft de inspectie de ontwikkelingen bij Pinar nauwlettend volgen”, aldus de IGZ.
AD 04.01.2017 De zes orthopeden die vorige week ontslag namen bij het Hagaziekenhuis, zijn bedolven onder de steunbetuigingen.
Orthopeed Tom Hogervorst klinkt nog een beetje beduusd. Nadat vorige week bekend werd dat hij samen met vijf collega’s ontslag nam, maakte dat een stroom aan reacties los. ,,Positieve reacties.”
In één keer is de afdeling, die in totaal tien dokters telt, zes artsen kwijt. Eigenlijk zelfs zeven, want één arts diende drie maanden geleden ook al zijn ontslag in. De artsen vertrekken omdat ze niet willen werken in de ‘megakliniek’ voor orthopedie, die het Hagaziekenhuis in 2018 opent in Zoetermeer.
Met hun collectieve ontslag trokken de artsen landelijk de aandacht. Ook op de afdeling zelf maakte het veel los. ,,Een prachtige club is kapotgemaakt”, zei een verpleegkundige vorige week anoniem in deze krant. Orthopeed Hogervorst: ,,We hebben op de afdeling gesproken met het personeel. De reacties waren heftig, maar er is begrip voor ons besluit.”
De zes artsen hopen met elkaar verder te gaan in een zelfstandige kliniek. Hogervorst: ,,Er zijn medewerkers, die hebben gezegd: als dat lukt, gaan we met jullie mee.”
De vertrekkende artsen zijn tegen het samenvoegen van de orthopedie-afdelingen van drie ziekenhuizen tot één groot orthopedisch centrum in Zoetermeer. Er ontstaat te veel ‘versnippering’, vrezen ze. De Haagse artsen blijven dan spreekuur houden in Den Haag, maar doen de behandelingen in Zoetermeer. ,,Ik loop dan niet even snel langs mijn geopereerde patiënt om te kijken hoe het gaat. Dat vind ik link”, zei Hogervorst vorige week in deze krant.
Als gepensioneerd specialist heb ik veel waardering voor deze orthopeden, die de kwaliteit van de zorg stellen boven een goedkopere en efficiënte organisatie, aldus Gerhard Boogaard.
Kwaliteit
De artsen verwijzen ook naar een onderzoek van de Autoriteit Consument & Markt, waaruit blijkt dat fusies tussen ziekenhuizen ‘niet aantoonbaar hebben bijgedragen aan een verbetering van de kwaliteit van de zorg’. De resultaten van dit onderzoek werden afgelopen september naar buiten gebracht.
Tientallen AD-lezers reageerden via de website op de opvallende actie van de Haagse orthopeden. Zo schrijft Gerhard Boogaard: ,,Als gepensioneerd specialist heb ik veel waardering voor deze orthopeden, die de kwaliteit van de zorg stellen boven een goedkopere en efficiënte organisatie.”
Ook andere lezers steunen het besluit: ,,Operatiefabriek! Geweldig dat deze chirurgen daar afstand van nemen. Patiënt centraal aub.” En: ,,Heel moedig van deze specialisten! Groter is niet altijd per definitie beter, integendeel.”
AD 03.01.2017 Een groeiend aantal ziekenhuizen is te groot. Bijna veertig procent geeft te veel geld uit aan huisvesting, tegen achttien procent in 2010. Onderzoek van ingenieursgroep Arcadis wijst dit uit, zo staat in het Financieel Dagblad.
Ziekenhuizen moeten daardoor financiële keuzes maken en snijden dan vaak in de kosten voor het personeel. ,,Huisvestingsproblemen kunnen dus ten koste gaan van de kwaliteit van de zorg”, zegt Patrick Barské, sectorleider gezondheidszorg bij Arcadis.
Hij adviseert ziekenhuizen om ongeveer tien a twaalf procent van hun budget uit te geven aan huisvesting. Sommige besteden er echter vijftien procent aan. En die komen volgens Barské in de problemen, omdat de marges in de zorg niet groot zijn: ,,Het kan het verschil tussen winst en verlies zijn”.
Minder geld
Voornaamste oorzaak van de problemen is dat ziekenhuizen steeds minder geld verdienen per vierkante meter. Die opbrengst is in de afgelopen vijf jaar gedaald met gemiddeld zestien procent. De huur- of hypotheeklasten blijven echter wel vaak hetzelfde. Omdat ziekenhuizen specifieke gebouwen zijn, is het moeilijk om een lege vleugel te verhuren of om te verhuizen naar een kleiner pand.
Ondertussen blijven patiënten steeds korter in het ziekenhuis en een deel van de zorg is verplaatst naar de huisarts. Daardoor is er steeds minder ruimte nodig voor een ziekenhuis.
VK 19.12.2016 Het Tergooiziekenhuis is op een aantal punten tekortgeschoten bij de behandeling van de 21-jarige tophockeyer Rogier Mooij, die daar in 2014 onverwacht overleed. Ook zijn achteraf fouten gemaakt bij de communicatie over de zaak.
Een onafhankelijk commissie, onder leiding van hoogleraar bestuur van de gezondheidszorg Pauline Meurs (Erasmus Universiteit Rotterdam), wijst het ziekenhuis op de fouten. In een persverklaring schrijft het ziekenhuis ‘de heldere en belangrijke aanbevelingen van de commissie’ te omarmen.
Het ziekenhuis ziet nu in dat het overlijden meteen als een calamiteit gemeld had moeten worden bij de inspectie. Ook het contract, dat na de dood van Mooij met de nabestaanden werd afgesloten, was achteraf gezien niet verstandig. Verder had de communicatie met de nabestaanden zorgvuldiger gekund.
Mooij meldt zich op 3 november 2014 met pijn op zijn borst en benauwdheid bij de spoedeisendehulp van het Tergooiziekenhuis in Blaricum. Hij wordt overgebracht naar locatie Hilversum. Twintig uur later overlijdt hij. Door miscommunicatie werd onder meer verondersteld dat hij een klaplong had, maar zijn klachten bleken het gevolg van een ontstoken hartzakje. Het is niet te zeggen of hij nog had geleefd als de juiste diagnose was gesteld.
Jeanne van Kasbergen, de moeder van Rogier, zegt waardering te hebben voor het werk van de commissie, ondanks dat voor haar niet alle antwoorden boven tafel zijn gekomen. ‘Wat ik lees in het rapport roept veel emoties bij me op’, zegt Van Kasbergen. ‘Nu wil ik me richten op de tucht- en strafrechtelijke processen die in gang zijn gezet. Ik hoop van harte dat deze procedures me uiteindelijk zullen brengen waar ik als moeder behoefte aan heb: de waarheid over de dood van mijn kind en, waar dat van toepassing is, straf voor de personen en instanties die dat verdienen.’
De inspectie oordeelde hard over het handelen van het Tergooiziekenhuis: de longarts is ‘ernstig tekortgeschoten in de zorg’. Hij had Rogier zelf moeten zien, liet in plaats daarvan veel over aan de arts-assistent, maakte zijn rol als supervisor niet waar en zorgde niet voor een goede overdracht. De inspectie sleepte hem voor de tuchtrechter. Het strafrechtelijke onderzoek dat justitie in mei startte naar het ziekenhuis loopt nog.
‘Grote impact’
Wat ik lees in het rapport roept veel emoties bij me op“, aldus Jeanne van Kasbergen.
Van Kasbergen beloofde na de dood van haar kind in een contract dat zij niet met de media of met ‘derden’ zou praten over wat er die dag met haar zoon is gebeurd. In april doorbrak Van Kasbergen het zwijgen. Ze wilde uitleggen wat er achter de schermen is gebeurd en waarom ze zo ver ging om te tekenen. Minister Edith Schippers (Volksgezondheid) besloot naar aanleiding van haar zaak ‘zwijgcontracten’ in de zorg wettelijk te verbieden.
‘Tergooi betreurt het ten zeerste wat er heeft plaatsgevonden’, schrijft Ruurd Jan Roorda, voorzitter van de raad van bestuur in de verklaring. ‘Deze tragische gebeurtenis heeft een grote impact gehad, in de eerste plaats op de ouders en familie van het slachtoffer, maar ook op andere direct betrokkenen en het ziekenhuis in het algemeen. Het ziekenhuis wil zo goed mogelijk leren van deze gebeurtenis.’
Trouw 19.12.2016 Het Tergooi-ziekenhuis in Hilversum geeft toe dat er fouten zijn gemaakt bij de behandeling van de 21-jarige hockeyer Rogier Mooij, die in 2014 onverwacht kwam te overlijden. Het ziekenhuis geeft ook toe dat het beter geen zwijggeld aan de nabestaanden had kunnen betalen.
“Tergooi betreurt het ten zeerste wat er heeft plaatsgevonden”, zei bestuursvoorzitter Ruurd Jan Roorda. “Deze tragische gebeurtenis heeft een grote impact gehad, in de eerste plaats op de ouders en familie van het slachtoffer, maar ook op andere direct betrokkenen en het ziekenhuis in het algemeen.”
Het Tergooi-ziekenhuis reageerde naar aanleiding van een onderzoek door een onafhankelijke commissie naar de kwestie, die speelde in november 2014.
Hockeyer Rogier Mooij meldde zich toen bij de eerste hulp van het ziekenhuis met hevige pijn op de borst. De arts-assistent die dienst had vermoedde dat Mooij een klaplong had gekregen. Hij werd opgenomen en dertien uur later overleed hij plotseling.
De patiënt was niet aan de monitor gelegd en was niet onderzocht door een specialist. Het ziekenhuis heeft dit niet gemeld als calamiteit bij de inspectie. Uit onderzoek kwam naar voren dat Mooij was overleden aan een ontstoken hartzakje.
Het ziekenhuis sloot een zwijgcontract met de moeder van Mooij, door de onderzoekscommissie een ‘vaststellingsovereenkomst’ genoemd. Afgesproken werd dat zij geen contact zou hebben met de pers en niet mocht meewerken aan een strafrechtelijk onderzoek. Toch deed ze aangifte.
Volgens de onderzoekscommissie had het ziekenhuis de gang naar justitie beter niet kunnen verbieden, maar stelde dat Tergooi de vaststellingsovereenkomst wel met de juiste intenties had gesloten. Bestuursvoorzitter Roorda gaf toe dat het ziekenhuis achteraf gezien toch enigszins naïef is geweest bij het formuleren van de overeenkomst.
Over het handelen van de betrokken medici zal het medisch tuchtcollege later nog een oordeel vellen.
NU 19.12.2016 Het Tergooi-ziekenhuis in Hilversum geeft toe dat er fouten zijn gemaakt bij de behandeling van de 21-jarige hockeyer Rogier Mooij, die in november 2014 onverwacht kwam te overlijden.
Het ziekenhuis staat nog steeds achter het besluit de nabestaanden van de hockeyer geld te geven. “Maar in een voorkomend geval zullen wij voorzichtiger zijn met het sluiten van een vaststellingsovereenkomst”, maakte Tergooi maandag bekend.
Het ziekenhuis reageerde hiermee op een onderzoek naar de kwestie van een onafhankelijke commissie.
”Tergooi betreurt het ten zeerste wat er heeft plaatsgevonden. Deze tragische gebeurtenis heeft een grote impact gehad, in de eerste plaats op de ouders en familie van het slachtoffer, maar ook op andere direct betrokkenen en het ziekenhuis in het algemeen”, zegt bestuursvoorzitter Ruurd Jan Roorda.
Tuchtcollege
De jonge patiënt ging begin november 2014 naar de eerste hulp van het ziekenhuis met hevige pijn op de borst. Hij werd opgenomen en dertien uur later overleed hij plotseling. De patiënt lag niet aan de monitor en was niet onderzocht door een specialist. Het ziekenhuis heeft dit niet gemeld als calamiteit bij de inspectie.
Het medisch tuchtcollege moet nog een oordeel vellen over het handelen van de betrokken medisch specialist.
Telegraaf 12.12.2016 Vier verdachten van een miljoenenfraude met zorggeld (persoonsgebonden budgetten) zijn aangehouden. In totaal worden in deze zaak zes mensen uit het oosten van het land verdacht van valsheid in geschrifte en oplichting, maakte de Inspectie SZW maandag bekend.
De verdachten zijn leidinggevenden van een zorginstelling in de provincie Overijssel die jongeren met een geestelijke beperking huisvest. Deze stichting zou onterecht zorggeld bij het zorgkantoor hebben aangevraagd. „Het vermoeden is dat door de stichting minder zorg werd gegeven dan gefactureerd en verantwoord. Ook zouden zorgvormen zijn gefactureerd en verantwoord die in werkelijkheid niet zijn verleend”, aldus de inspectie.
Het gaat onder meer om declaraties van zorg aan cliënten, terwijl deze jongeren in het buitenland zaten. Ook zouden onjuiste verantwoordingsformulieren aan het zorgkantoor zijn aangeleverd.
Het fraudeonderzoek heeft betrekking op de afgelopen zes jaar en werd gestart na een aangifte van een zorgverzekeraar. Om welke zorginstelling het gaat, wilde een woordvoerder van SZW niet zeggen.
AD 12.12.2016 De Inspectie SZW heeft vier mensen opgepakt vanwege fraude. Zij werken voor een stichting uit Overijssel die zorg levert aan jongeren met een geestelijke beperking. De vier zouden miljoenen euro’s hebben verduisterd.
In totaal zijn er zes verdachten in beeld in deze zaak. Zij worden beschuldigd van valsheid in geschrifte en oplichting. Het zestal was leidinggevende bij de stichting en zou onterecht zorggeld hebben aangevraagd.
Daardoor kregen zij meer geld voor persoonsgebonden budgetten (pgb) dan eigenlijk had gemoeten. De inspectie vermoedt dat de stichting minder zorg leverde dan werd gefactureerd. Zo zou er zorg zijn gedeclareerd voor jongeren die op dat moment in het buitenland waren.
De zaak kwam aan het licht nadat een zorgverzekeraar aangifte had gedaan.
RTVWEST 01.12.2016 Thuiszorgorganisatie Gallus uit Rijswijk zit in de financiële problemen. Het bedrijf verkeert in surseance van betaling. Volgens advocaat Martijn Vermeeren, die is aangesteld als bewindvoerder, worden door het bedrijf 700 tot 800 patiënten van thuiszorg voorzien. Die wonen vooral in Den Haag en Zoetermeer.
Bij het bedrijf werken 170 mensen, zegt Vermeeren. Zij kunnen voorlopig aan de slag blijven, want de bewindvoerder is druk bezig met gesprekken over een reorganisatie. ‘Ik ben aan het kijken of het bedrijf kan voortbestaan’, zegt Vermeeren tegen Omroep West.
Volgens hem is het nog te vroeg om iets over de oorzaak te zeggen. ‘Maar ik kan al wel zeggen dat het bedrijf een hoog ziekteverzuim kent en ook zijn de marges door de bezuinigingen in de zorg erg krap’, aldus de bewindvoerder.
Zorg gaat gewoon door
Hij zegt dat cliënten zich voorlopig nog geen zorgen hoeven te maken, omdat alles ‘gewoon’ doordraait. De zorg gaat dus ook gewoon door. De advocaat verwacht dat er volgende week meer duidelijkheid komt over de toekomst van Gallus Thuiszorg.
De directie van het bedrijf was donderdagmiddag niet voor commentaar bereikbaar.
AD 25.11.2016 De Zuyderland-ziekenhuizen in Sittard-Geleen en Heerlen gaan morgen weer opereren. Een aantal operaties moest donderdag worden uitgesteld omdat er geen plaats meer was in de ziekenhuizen in verband met de drukte. Spoedoperaties gingen wel door.
Vandaag werden vijf geplande operaties afgezegd vanwege de drukte. De drukte heeft drie oorzaken: patiënten stromen onvoldoende door naar verpleeghuizen en blijven daardoor langer in het ziekenhuis dan medisch noodzakelijk is.
Ook veranderende regelgeving rondom de AWBZ zorgde volgens de ziekenhuisgroep voor een slechte doorstroming. Daarnaast zijn in Zuyderland Sittard-Geleen twee afdelingen dicht door het Noro-virus.
AD 25.11.2016 De Zuyderland-ziekenhuizen in Sittard-Geleen en Heerlen gaan morgen weer opereren. Een aantal operaties moest donderdag worden uitgesteld omdat er geen plaats meer was in de ziekenhuizen in verband met de drukte. Spoedoperaties gingen wel door.
Vandaag werden vijf geplande operaties afgezegd vanwege de drukte. De drukte heeft drie oorzaken: patiënten stromen onvoldoende door naar verpleeghuizen en blijven daardoor langer in het ziekenhuis dan medisch noodzakelijk is.
Ook veranderende regelgeving rondom de AWBZ zorgde volgens de ziekenhuisgroep voor een slechte doorstroming. Daarnaast zijn in Zuyderland Sittard-Geleen twee afdelingen dicht door het Noro-virus.
VK 24.11.2016 De Limburgse ziekenhuisgroep Zuyderland in Heerlen en Sittard-Geleen heeft voor donderdag vijf geplande operaties moeten afzeggen, omdat de ziekenhuizen zo vol zijn dat er bijna geen bed meer vrij is.
De betreffende patiënten zijn woensdagmiddag op de hoogte gesteld. Volgens Zuyderland is daarbij zeer zorgvuldig gekeken naar wat medisch verantwoord is. Zo gaan operaties van oncologiepatiënten en spoedingrepen bijvoorbeeld door.
De drukte heeft drie oorzaken: patiënten stromen onvoldoende door naar verpleeghuizen en blijven daardoor langer in het ziekenhuis dan medisch noodzakelijk is.
Noro-virus
Ook veranderende regelgeving rondom de AWBZ zorgt volgens de ziekenhuisgroep voor een slechte doorstroming. Daarnaast zijn in Zuyderland Sittard-Geleen twee afdelingen dicht door het Noro-virus.
Zuyderland kampt niet als enige met drukte. Alle ziekenhuizen in de regio hebben momenteel een tekort aan bedden. Zuyderland bekijkt de situatie momenteel van dag tot dag. Het is dan ook nog niet te zeggen welk effect de drukte heeft op het operatieprogramma van vrijdag.
Trouw 24.11.2016 De Limburgse ziekenhuisgroep Zuyderland in Heerlen en Sittard-Geleen heeft voor donderdag vijf geplande operaties moeten afzeggen, omdat de ziekenhuizen zo vol zijn dat er bijna geen bed meer vrij is.
De betreffende patiënten zijn woensdagmiddag op de hoogte gesteld. Volgens Zuyderland is daarbij zeer zorgvuldig gekeken naar wat medisch verantwoord is. Zo gaan operaties van oncologiepatiënten en spoedingrepen bijvoorbeeld door.
De drukte heeft drie oorzaken: patiënten stromen onvoldoende door naar verpleeghuizen en blijven daardoor langer in het ziekenhuis dan medisch noodzakelijk is.
Noro-virus
Ook veranderende regelgeving rondom de AWBZ zorgt volgens de ziekenhuisgroep voor een slechte doorstroming. Daarnaast zijn in Zuyderland Sittard-Geleen twee afdelingen dicht door het Noro-virus.
Zuyderland kampt niet als enige met drukte. Alle ziekenhuizen in de regio hebben momenteel een tekort aan bedden. Zuyderland bekijkt de situatie momenteel van dag tot dag. Het is dan ook nog niet te zeggen welk effect de drukte heeft op het operatieprogramma van vrijdag.
Elsevier 17.11.2016 Welk ziekenhuis houdt het meeste rekening met de patiënt? Waar is de zorg veilig en effectief? Alle ziekenhuizen beoordeeld in het jaarlijkse onderzoek van Elsevier en bureau SiRM. Zorgelijk: steeds meer ziekenhuizen halen de volumenormen voor operaties niet.
Lees meer: ‘Onder het mes’Vergelijking kwaliteit operaties aan meniscus/voorste kruisbanden en carpaletunnelsyndroom in ziekenhuizen en zelfstandige klinieken. Klik hier
Van Alkmaar de victorie! Hoewel de kreet stamt uit een tijd dat de gezondheidszorg voornamelijk uit aderlaten en zagen bestond, mag één ziekenhuis het dit jaar met recht roepen. Dat is de Noordwest Ziekenhuisgroep met de locaties Alkmaar en Den Helder. Noord-Hollanders zeggen nog ‘Medisch Centrum Alkmaar’ en ‘Gemini Ziekenhuis’, maar de fusiegolf die door de ziekenhuiswereld waart, zorgt voor een lange rij naamsveranderingen.
Vooral in Alkmaar zullen ze blij zijn. Na een lange periode in de nationale top, zakte het voormalige ‘MC’ vorig jaar naar een score van één bolletje, de laagste score in Beste ziekenhuizen, het jaarlijkse onderzoek van Elsevier met ondersteuning van bureau SiRM in Den Haag.
Wat in Alkmaar gebeurde, is vaker te zien: een ziekenhuis midden in een fusieproces is kennelijk minder scherp dan anders op het registreren, verzamelen en verstrekken van kwaliteitsgegevens over de zorg aan de Inspectie voor de Gezondheidszorg en het Kwaliteitsinstituut. Dit jaar is meteen de inhaalslag gemaakt, en verdient de nieuwe Noordwest Ziekenhuisgroep de hoogste scores op alle onderdelen voor beide locaties.
Het is niet de enige winnaar. Ook Ziekenhuis Rijnstate in Arnhem haalt de hoogst mogelijke score van vier bollen, evenals het Spaarne Gasthuis met beide locaties in Haarlem en Hoofddorp.
Daarna volgt een kopgroep van ziekenhuizen met eveneens vier bollen als eindoordeel, maar met een iets lagere score op onderdelen. Dat zijn Tergooi in Hilversum, het Laurentius Ziekenhuis in Roermond, het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam en Franciscus Vlietland in Schiedam.
De victorie van Alkmaar is in die zin uniek dat een sprong van één naar vier bollen of andersom verder niet voorkomt – net als in de editie van 2015. Van alle 89 onderzochte ziekenhuislocaties kregen er 39 dezelfde score als vorig jaar, en 36 gingen er één bolletje op voor- of achteruit.
Dat voor 75 ziekenhuizen (85 procent) weinig of niets verandert, is een goed teken: het onderzoek Beste ziekenhuizen blijkt al sinds 2010 een consistente maat voor de kwaliteit. Los van de soms chaotische perikelen rond een fusie of overname, dan wel ruzies tussen bestuurders en medisch specialisten, zou het bijzonder merkwaardig zijn als een ziekenhuis het ene jaar als ‘hoogst’ en het andere jaar als ‘laagst’ scorend uit de bus kwam. De uitslag plus de verschillen met 2015 zijn te vinden op besteziekenhuizen.elsevier.nl.
De essentie: Elsevier maakt geen ranglijst, maar laat zien of ziekenhuizen statistisch boven dan wel onder het landelijk gemiddelde presteren.
Meetpunten
Waarop zijn ziekenhuizen beoordeeld? Het gaat om gegevens die ziekenhuizen en medisch specialisten zelf hebben afgesproken met de Inspectie en het Kwaliteitsinstituut, en die verplicht openbaar zijn. Elsevier en SiRM baseren de beoordeling op 799 indicatoren, meetpunten voor de kwaliteit. In ‘Hoe zijn alle ziekenhuizen beoordeeld en vergeleken?’ staat nadere uitleg bij de methode en een document met alle indicatoren plus technische toelichting.
Het eindoordeel rust op twee pijlers, de patiëntgerichtheid en medische zorg. Achter de bolletjes gaat een berg informatie schuil die ten bate van de patiënt is verzameld.
De patiëntgerichtheid is bepaald aan de hand van ‘dienstverlening’ en wachttijden. Voor een lange rij aandoeningen – van eczeem, staar, liesbreuken, nierstenen, en een beschadigde meniscus tot ernstige ziekten als blaas-, huid- of slokdarmkanker – geven ziekenhuizen verplicht informatie over de omgang met de patiënt.
Hoe afspraken met artsen en verpleegkundigen zijn geregeld, of onderzoeken naar wens van de patiënt kunnen worden gepland en hoe hij informatie krijgt – via brochures, e-mail, website of helemaal niet. De begeleiding tijdens de opname komt aan bod, evenals de voorbereiding op een operatie plus alle nazorg.
Bij de tweede pijler, de medische zorg, draait het om veiligheid voor de patiënt, of een ziekenhuis alles doet om risico’s en fouten te vermijden die hem of haar schade kunnen toebrengen. Kern is dat ziekenhuis en medewerkers de patiënten zorgvuldig screenen en nauwkeurig de gang van zaken rond ingrepen bijhouden.
Zo moeten ze aangeven of en hoe ze complicaties na operaties en infecties registreren. Belangrijk kan ook zijn of ze daarvan – ter lering voor alle ziekenhuizen en artsen – melding maken aan een gespecialiseerd landelijk instituut.
Daarnaast gaat het om de effectiviteit: of het ziekenhuis nauwkeurige en juiste zorg levert, gebaseerd op recente wetenschappelijke inzichten. Dat is het echte dokterswerk. Zij krijgen honderden vaak uiterst gedetailleerde vragen over typen behandeling die het ziekenhuis aanbiedt en de navolging van protocollen. Zoals hoeveel procent van de patiënten na een heupoperatie in de eerste 72 uur een pijnscore van boven de 7 aangeeft ‘op enig moment’ en het hoe en wanneer toedienen van medicijnen. Zo gedetailleerd zijn ook talloze gegevens over de wijze van samenwerken en teamafspraken.
Uitkomsten
Mondjesmaat komen de ‘uitkomsten’ van medisch handelen naar buiten: of de operatie is geslaagd en de patiënt genezen. Voor enkele ingrepen bij darm- en borstkanker, hart- en vaatziekten, en onder meer knie-operaties telt mee hoeveel procent van de patiënten infecties opliep of een heroperatie onderging. Dat openbaar maken gebeurt op initiatief van chirurgen zelf, een veelbelovende ontwikkeling. Uiteindelijk is dat de informatie waar de patiënt op wacht: kunnen ze het in ‘mijn’ ziekenhuis goed?
Minder hoopgevend is de gang van zaken bij het halen van volumenormen voor operaties, hetgeen zwaar meetelt (zie ‘Hebben de dokters wel voldoende ervaring’ op deze pagina). In 2015 voldeden liefst 66 van de 89 ziekenhuizen niet aan een of meer normen.
Bovendien blijkt dat openbaar gemaakte cijfers verschillen. In Beste ziekenhuizen zijn officiële gegevens gebruikt van de Inspectie en het Kwaliteitsinstituut. Wat ziekenhuizen op hun eigen ‘kwaliteitsvenster’ zetten, onder auspiciën van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, wijkt daar soms van af. Dan heet een operatie, zoals het verwijderen van de endeldarm, niet te zijn gedaan, terwijl dat volgens de officiële opgave wel zo is, maar de norm niet is gehaald.
Dat wijst op zijn gunstigst op een administratief probleem, op zijn ongunstigst op laakbaar berekenend gedrag. Leuk zaakje dus voor Inspectie en verzekeraars.
Hebben de dokters wel voldoende ervaring?Wetenschappelijke verenigingen van medisch specialisten hanteren ‘volumenormen’ voor het aantal operaties dat een team van artsen en verpleegkundigen per jaar moet verrichten, wil er sprake zijn van voldoende ervaring om de veiligheid van de patiënt te waarborgen.
De Nederlandse Vereniging voor Heelkunde (NVvH), de Stichting Oncologische Samenwerking (SONCOS) en de Nederlandse Vereniging voor Cardiologie (NVVC) hebben gezamenlijk rond 50 volumenormen opgesteld.
Voor 18 daarvan wordt het aantal operaties vastgelegd in openbare gegevens van de Inspectie voor de Gezondheidszorg en het Kwaliteitsinstituut.
Elsevier en SiRM inventariseerden met deze gegevens welke ziekenhuizen die de operaties uitvoeren in 2015, niet aan de normen voldeden.
Voor vier operaties haalden alle betrokken ziekenhuizen de norm: het verwijderen van borstweefsel bij borstkanker, het verwijderen van dikke darm en endeldarm bij dikkedarmkanker, de chirurgische behandeling van een halsslagadervernauwing en behandeling van ‘nieuwe patiënten’ met longkanker.
Voor veertien operaties haalden één of meer ziekenhuizen de norm niet. In totaal gaat het om 66 van de 89 ziekenhuizen. Voor 39 ziekenhuizen bleef het bij één operatie waarvoor de norm niet werd gehaald.
Vijf ziekenhuizen haalden zelfs drie normen niet: het Röpcke-Zweers Ziekenhuis, het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis, locatie West, het Waterlandziekenhuis, het IJsselland Ziekenhuis en het Medisch Centrum Leeuwarden.
Ziekenhuizen die de norm niet halen voor biventriculaire ICD-implantaties en ICD-implantaties bij hartritmestoornissen kunnen na beoordeling door vakgenoten op een ‘witte lijst’ worden gezet, ten teken dat de deskundigheid in orde is ook zonder de norm te halen.
Klik hier (pdf) voor de complete lijst van ziekenhuizen en normen die in 2015 niet zijn gehaald. Hieronder staat een overzicht van aantallen per norm.
Volumenormen niet gehaald in 2015
Type operatie en aantal ziekenhuizen dat minimum niet haalt:
> Ernstig overgewicht, bariatrische procedures: 1 ziekenhuis onder norm (100)
> Blaaskanker, verwijderen blaas: 16 ziekenhuizen onder norm (20)*
> Dikkedarmkanker, verwijderen endeldarm: 9 ziekenhuizen onder norm (20)*
> Alvleesklierverwijdering met sparing van de maag: 1 ziekenhuis onder norm (20)*
> Longkanker, verwijderen long/longweefse:l 2 ziekenhuizen onder norm (20)*
> Maagkanker, verwijderen van de maag: 12 ziekenhuizen onder norm (20)*
> Slokdarmkanker, verwijderen slokdarm: 1 ziekenhuis onder norm (20)*
> Biventriculaire ICD-implantaties: 1 ziekenhuis onder norm (20)
> Hartritmestoornissen, ICD-implantaties: 1 ziekenhuis onder norm (60)
> Melanoom, behandeling: 1 ziekenhuis onder norm (20)*
> Eierstokkanker, verwijderen tumorweefsel: 11 ziekenhuizen onder norm (20)*
> Prostaatkanker, verwijderen prostaat: 1 ziekenhuis onder norm (20)*
> Verwijde buikslagader, geplande operatie: 1 ziekenhuis onder norm (20)
* Definitieve beoordeling wordt vastgesteld over een gemiddelde van drie jaar
Chef Redactie Onderzoek Arthur van Leeuwen (1952) is chef van de onderzoeksredactie. Hij is verantwoordelijk voor alle onderzoek van Elsevier.
Telegraaf 16.11.2016 Van alle arbeidssectoren ervaren werknemers in de zorg verreweg de hoogste werkdruk. Ook de emotionele belasting is hoger dan gemiddeld, blijkt uit een dinsdag verschenen onderzoek van statistiekbureau CBS en onderzoeksinstituut TNO.
Ruim de helft van de werknemers in onder meer ziekenhuizen, verpleeghuizen, huisartspraktijken en de thuiszorg zegt vaak ,,heel veel werk” te moeten verzetten. Daarnaast zegt 43 procent vaak ,,erg snel” te moeten werken en 35 procent moet vaak ,,extra hard” werken. Onder alle werknemers samen liggen deze percentages volgens de onderzoekers een stuk lager.
,,Werk kan niet alleen veel vergen doordat er vaak heel snel, veel of hard gewerkt moet worden, maar ook omdat het emotioneel zwaar is. In de gezondheids- en welzijnszorg is de emotionele belasting het hoogst van alle bedrijfstakken”, stellen de onderzoekers. Meer dan een kwart van de werknemers noemt het werk emotioneel veeleisend, ruim twee keer zo vaak als gemiddeld. Zorgmedewerkers vinden ook dat ze te weinig ruimte hebben om hun werkzaamheden naar eigen inzicht in te richten.
Suzanne Kruizinga voorzitter van vakbond CNV Zorg & Welzijn herkent de uitkomsten van de enquête. ,,We zien drie belangrijke oorzaken. Overbodige regels en onnodige administratie. Door de mantelzorg is de zorgbehoefte zwaarder als een professionele kracht in beeld komt. En als laatste oorzaak ontbreekt voor veel medewerkers echte invloed op het werk en de werktijden.” Kruizinga vindt dit zonde. ,,Deze mensen doen zulk mooi werk, maar door de hoge werkdruk wordt er roofbouw op hen gepleegd.”
In een woensdag door FNV Zorg & Welzijn uitgebracht onderzoek onder 2761 ziekenhuismedewerkers geeft de helft van de ondervraagden aan wel eens te overwegen een baan buiten de gezondheidszorg te zoeken. Meer dan de helft van deze mensen zegt dat dit wordt ingegeven door de hoge werkdruk.
De gezondheids- en welzijnszorg in Nederland telt bijna 1,2 miljoen werknemers. Het is een echte vrouwensector. Ruim acht op de tien van de werknemers is vrouw.
Trouw 16.11.2016 Het aantal meldingen van zogenoemde calamiteiten in ziekenhuizen aan de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) is de eerste helft van dit jaar flink toegenomen ten opzichte van 2015. Dit blijkt uit een onderzoek waarvan de IGZ vandaag de resultaten bekendmaakt.
Vorig jaar ontving de inspectie 958 meldingen. In de eerste helft van dit jaar kwamen al 752 meldingen binnen. De verwachting voor heel 2016 is dat dit aantal op 1504 meldingen uitkomt.
Volgens de IGZ leren ziekenhuizen calamiteiten beter herkennen, waardoor het aantal meldingen stijgt. Medische instellingen zijn verplicht fouten te melden aan de inspectie. De toename van het aantal meldingen betekent volgens de organisatie dus niet dat de zorg minder veilig wordt. “Integendeel. Doordat ziekenhuizen meer melden, onderzoeken ze meer en wordt de kans kleiner dat de ongewenste situatie nog eens voorkomt”, aldus het rapport.
De inspectie heeft in 2015 21 keer een boete opgelegd aan zorgaanbieders wegens ondeskundig of onzorgvuldig handelen. Drie personen kregen vorig jaar een boete omdat ze zich uitgaven voor arts terwijl ze dat niet waren. Tot dusver kregen dit jaar vijf personen een boete omdat ze ten onrechte een titel voerden. De titel huisarts is beschermd. In de Wet op de beroepen in de individuele gezondheidszorg (wet BIG) staan alle zorgverleners die een beschermde titel mogen dragen.
Patiëntenfederatie Nederland is blij dat ziekenhuizen steeds opener worden, maar wil niet te vroeg juichen. “Het is goed dat ziekenhuizen steeds vaker melden dat er iets is misgegaan. Maar we weten nog steeds niet of het aantal meldingen het topje van de ijsberg is, of dat er echt meer openheid komt, ook over medische missers”, stelt directeur Dianda Veldman. “Het zou goed zijn als ziekenhuizen alles wat afwijkt van de normale regels melden, ten minste als die afwijking heeft geleid tot een medische fout. Pas dan weten we echt hoe vaak het mis gaat.”
NU 16.11.2016 Het aantal meldingen van medische missers door ziekenhuizen is flink gestegen. In de eerste helft van dit jaar werden ruim de helft meer meldingen gedaan dan vorig jaar.
Dat blijkt uit woensdag gepubliceerde cijfers van de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ).
Vorig jaar kwamen in totaal 958 meldingen bij de Inspectie binnen, terwijl in de eerste helft van dit jaar al 752 medische missers werden gemeld.
De IGZ verwacht dat in totaal 1.500 meldingen zullen worden gedaan over heel 2016. In 2015 en 2014 steeg het aantal meldingen ook, maar niet zo hard als dit jaar.
Bij het onderzoek naar calamiteiten betrekken ziekenhuizen steeds vaker patiënten of hun nabestaanden. Wettelijk is dat niet verplicht.
Veiligheid
De Inspectie is tevreden met de toename van calamiteiten die worden geregistreerd en denkt dat het de patiëntveiligheid in ziekenhuizen ten goede zal komen als de fouten worden onderzocht.
“Het valt ons op dat ziekenhuizen calamiteiten beter leren herkennen, waardoor het aantal meldingen stijgt. Dat betekent niet dat de zorg minder veilig wordt”, stelt de inspectie in het rapport. “Integendeel. Doordat ziekenhuizen meer melden, onderzoeken ze meer en wordt de kans kleiner dat de ongewenste situatie nog eens voorkomt.”
Schedeloperaties
De Inspectie stelt in gesprek met NU.nl dat daarbij komt dat een aantal medische missers in de media is uitgelicht.
Zo bleek in maart dat het Universitair Medisch Centrum (UMC) in Utrecht vorig jaar fouten rond schedeloperaties van kinderen niet had gemeld. Volgens de Inspectie werden er na dit soort uitzendingen duidelijk meer meldingen gedaan.
Boetes
De inspectie heeft in 2015 21 keer een boete opgelegd aan zorgaanbieders wegens ondeskundig of onzorgvuldig handelen. Drie personen kregen vorig jaar een boete omdat ze zich uitgaven voor arts terwijl ze dat niet waren. Tot dusver kregen dit jaar vijf personen een boete omdat ze ten onrechte een titel voerden.
De titel huisarts is beschermd. In de Wet op de beroepen in de individuele gezondheidszorg (wet BIG) staan alle zorgverleners die een beschermde titel mogen dragen.
‘Niet te vroeg juichen’
Patiëntenfederatie Nederland is blij dat ziekenhuizen steeds opener worden, maar wil niet te vroeg juichen. “Het is goed dat ziekenhuizen steeds vaker melden dat er iets is misgegaan. Maar we weten nog steeds niet of het aantal meldingen het topje van de ijsberg is, of dat er echt meer openheid komt, ook over medische missers”, stelt directeur Dianda Veldman.
“Het zou goed zijn als ziekenhuizen alles wat afwijkt van de normale regels melden, ten minste als die afwijking heeft geleid tot een medische fout. Pas dan weten we echt hoe vaak het mis gaat.”
Telegraaf 16.11.2016 Het aantal meldingen van zogenoemde calamiteiten in ziekenhuizen aan de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) is de eerste helft van dit jaar flink toegenomen ten opzichte van 2015. Dit blijkt uit een onderzoek waarvan de IGZ woensdag de resultaten bekendmaakte.
Vorig jaar ontving de inspectie 958 meldingen. In de eerste helft van dit jaar kwamen al 752 meldingen binnen. De verwachting voor heel 2016 is dat dit aantal op 1504 meldingen uitkomt.
Volgens de IGZ leren ziekenhuizen calamiteiten beter herkennen, waardoor het aantal meldingen stijgt. Medische instellingen zijn verplicht fouten te melden aan de inspectie. De toename van het aantal meldingen betekent volgens de organisatie dus niet dat de zorg minder veilig wordt. „Integendeel. Doordat ziekenhuizen meer melden, onderzoeken ze meer en wordt de kans kleiner dat de ongewenste situatie nog eens voorkomt”, aldus het rapport.
De inspectie heeft in 2015 21 keer een boete opgelegd aan zorgaanbieders wegens ondeskundig of onzorgvuldig handelen. Drie personen kregen vorig jaar een boete omdat ze zich uitgaven voor arts terwijl ze dat niet waren. Tot dusver kregen dit jaar vijf personen een boete omdat ze ten onrechte een titel voerden. De titel huisarts is beschermd. In de Wet op de beroepen in de individuele gezondheidszorg (wet BIG) staan alle zorgverleners die een beschermde titel mogen dragen.
Patiëntenfederatie Nederland is blij dat ziekenhuizen steeds opener worden, maar wil niet te vroeg juichen. „Het is goed dat ziekenhuizen steeds vaker melden dat er iets is misgegaan. Maar we weten nog steeds niet of het aantal meldingen het topje van de ijsberg is, of dat er echt meer openheid komt, ook over medische missers”, stelt directeur Dianda Veldman. „Het zou goed zijn als ziekenhuizen alles wat afwijkt van de normale regels melden, ten minste als die afwijking heeft geleid tot een medische fout. Pas dan weten we echt hoe vaak het mis gaat.”
AD 16.11.2016 Het aantal meldingen van zogenoemde calamiteiten in ziekenhuizen aan de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) is de eerste helft van dit jaar flink toegenomen ten opzichte van 2015. Dit blijkt uit een onderzoek waarvan de IGZ woensdag de resultaten bekendmaakte.
Vorig jaar ontving de inspectie 958 meldingen. In de eerste helft van dit jaar kwamen al 752 meldingen binnen. De verwachting voor heel 2016 is dat dit aantal op 1504 meldingen uitkomt. Volgens de IGZ leren ziekenhuizen calamiteiten beter herkennen, waardoor het aantal meldingen stijgt.
Medische instellingen zijn verplicht fouten te melden aan de inspectie. De toename van het aantal meldingen betekent volgens de organisatie dus niet dat de zorg minder veilig wordt. ,,Integendeel. Doordat ziekenhuizen meer melden, onderzoeken ze meer en wordt de kans kleiner dat de ongewenste situatie nog eens voorkomt”, aldus het rapport.
De inspectie heeft in 2015 21 keer een boete opgelegd aan zorgaanbieders wegens ondeskundig of onzorgvuldig handelen. Drie personen kregen vorig jaar een boete omdat ze zich uitgaven voor arts terwijl ze dat niet waren. Tot dusver kregen dit jaar vijf personen een boete omdat ze ten onrechte een titel voerden. De titel huisarts is beschermd. In de Wet op de beroepen in de individuele gezondheidszorg (wet BIG) staan alle zorgverleners die een beschermde titel mogen dragen.
Pas het begin
Volgens de Patiëntenfederatie is dit pas het begin. Directeur Dianda Veldman: ,,Het is goed dat ziekenhuizen steeds vaker melden dat er iets is misgegaan, maar we weten nog steeds niet of het aantal meldingen het topje van de ijsberg is, of dat er echt meer openheid komt, ook over medische missers.”
Veldman zegt dat het goed zou zijn als de ziekenhuizen alles melden wat afwijkt van de normale regels mits die afwijking heeft geleid tot een medische fout. ,,Pas dan weten we echt hoe vaak het mis gaat. Als anderen kunnen zien wat er is misgegaan en waarom, dan hoeven zij die fout niet meer te maken. Openheid is in ieders belang, van de dokter, van de patiënt en van het ziekenhuis.”
AD 06.11.2016 Antonia uit Twello is 87 jaar en half verlamd. Ze redt zich redelijk thuis, maar heeft wel een beetje hulp nodig. Zorgverlener Sensire wilde die hulp wel bieden, maar pas nadat ze een contract tekende waarvan ze de inhoud niet kende. Het leverde haar torenhoge rekeningen op.
Onmenselijk, het draait alleen om geld. Als ik een keer extra naar de wc moest, kostte me dat vijftig euro, aldus Antonia (87).
De politiek schrikt van het onder druk zetten van de hoogbejaarde, verlamde Twellose. ‘Van de pot gerukt’ en ‘volstrekt onacceptabel’ zegt VVD-kamerlid Potters. Hij kondigt aan mondelinge vragen te stellen aan staatssecretaris Van Rijn. Anderen noemen de acties ‘schokkend’ (50Plus) en ‘ongehoord’ (CU).
Tweeënhalf jaar lang had Antonia het goed voor elkaar; ze had een vaste verzorger en was daar blij mee. Tot de zorgorganisatie er in juni in Twello mee stopte, vanwege een tekort aan cliënten in haar woonplaats. Antonia moest een andere zorgaanbieder vinden.
Traplift
Twee weken nadat ze bij Sensire was gekomen, ging haar traplift stuk. Op een vrijdag. ,,Daardoor was ik het hele weekend aan bed gekluisterd; maandag kon er pas een monteur komen.”
Vervelend, maar niet onoverkomelijk, vond de kwieke 87-jarige. ,,Maar die vrijdag, om iets voor vijf, stonden er opeens twee mensen in mijn slaapkamer. Onaangekondigd, terwijl ik altijd mijn mobiel bij me heb.”
Ik heb in drie maanden meer gehuild dan in de rest van mijn leven, aldus Antonia (87)
Handtekening
Het waren wijkverpleegkundigen van Sensire. ,,Ze dwongen me een handtekening te zetten om in te stemmen met een eigen bijdrage voor mijn dagelijkse zorg. Mijn pgb was niet hoog genoeg, zeiden ze. Ik vroeg of ik het formulier mocht lezen, want dat doe ik altijd. Ik ben nog heel goed bij, maar zij deden alsof ik niet helemaal goed meer ben.”
Ze vervolgt: ,,Er was geen tijd meer om het te lezen, zeiden ze: het moest voor vijf uur geregeld zijn.” Antonia tekende: ,,Ze zeiden dat als ik dat niet zou doen, ik de volgende ochtend al geen hulp meer zou krijgen…”
Afgepoeierd
Schandalig, vindt ze het. ,,En onmenselijk, het draait alleen om geld. Als ik een keer extra naar de wc moest, kostte me dat vijftig euro.”
Een maand na het slaapkamerbezoek valt de eerste rekening op de mat. Ruim 1.800 euro. Ze belt met Sensire, maar wordt afgepoeierd. ,,Mijn verzorger kreeg daarna te horen dat ik ‘lastig’ was…”
Nog een rekening
Een maand later volgt nog een rekening, van 2.000 euro. Vorige week de derde. Tijdens het interview belt een juridisch medewerker van de gemeente. Ze zijn met de zaak bezig. Een week later krijgt Antonia het bericht dat ze toch niks voor haar kunnen betekenen.
Geschrokken van een aanmaning heeft de Twellose de nota’s inmiddels betaald. Al moest ze zelfs de overwaarde op haar huis aanspreken om de 6.000 euro op te kunnen hoesten. ,,Ik moest echt alle potjes leegtrekken”, verzucht ze. ,,Ik heb maar aow met een klein pensioentje, en ik moet ook nog leven…”
Andere wet
Sensire neemt het op voor de wijkverpleegkundigen. ,,Die hebben naar behoren gehandeld.” Hoewel er aan de zorgbehoefte (en indicatie) van de 87-jarige Twellose niets is veranderd, viel ze door haar overstap wel onder een andere wet. Daardoor heeft ze recht op minder uren zorg dan voorheen.
Dat Antonia zich onder druk gezet voelde een handtekening te zetten, daarover zegt woordvoerder Thea Wassink: ,,De wijkverpleegkundigen hebben mevrouw meerdere malen voorgelicht, maar op een gegeven moment moet er een handtekening worden gezet.”
Over het onaangekondigd binnenkomen bij de bejaarde vrouw zegt Sensire dat de wijkverpleegkundigen inderdaad van tevoren hadden moeten bellen. ,,Maar hiervoor zijn bij de klant al meerdere malen excuses aangeboden en die heeft ze geaccepteerd.”
Sensire stelt het algehele onbegrip van mevrouw goed te begrijpen. ,,Het is hoe op dit moment de zorg in Nederland is. Iedereen moet zich aan regels houden die bijna niemand meer begrijpt. We zijn voor de vereenvoudiging van wet- en regelgeving.”
Gehuild
Inmiddels is Antonia weg bij Sensire. Ze zit nu bij Buurtzorg en krijgt daar alsnog zorg in natura. ,,Ik begin langzaam weer wat rustiger te worden, maar heb er slapeloze nachten van gehad. Ik heb in drie maanden meer gehuild dan in de rest van mijn leven.”
AD 05.11.2016 Het Beatrixziekenhuis Rivas in Gorinchem is de winnaar van de AD Ziekenhuis Top 100 2016. Voor de veertiende keer heeft het AD de Nederlandse ziekenhuizen beoordeeld. Klik hier voor de volledige lijst en specificaties of zoek je eigen ziekenhuis hieronder op de kaart.
AD 05.11.2016 Medicijnfouten, te veel pijn of te weinig ervaring bij cruciale operaties: er is alle reden de prestaties van ziekenhuizen te blijven meten en vergelijken.
Vaatchirurg Jahrome van het MC Leeuwarden is mijn levensreddende engel. Ik mag op deze geweldige arts én zijn teamleden álle zonnen in dit universum laten schijnen”, schreef Ad Kroon uit het Friese Hantum. De e-mailbak stroomde over met reacties na de oproep aan lezers van AD welke arts een bloemetje verdient. Nederlanders zijn massaal trots op de specialisten, artsen en verpleegkundigen in de ziekenhuizen.
Logisch ook: de ziekenhuiszorg in ons land is goed en de meeste operaties verlopen volgens het boekje. Rode draad in de reacties: we zijn blij met zorgpersoneel dat oog heeft voor de menselijke maat. Artsen en verpleegkundigen die de tijd nemen voor een duidelijke uitleg, die een luisterend oor hebben en die betrokken zijn bij het welzijn van hun patiënten. ,,Ik ken geen andere arts dan dokter Davids van het Diakonessenhuis in Utrecht die zo betrokken is: niet alleen als arts maar ook als mens”, laat Anneke van Schaik uit De Meern de krant weten.
Het is al lang niet meer een overdreven wens dat artsen kunnen uitleggen wat ze doen en zieken niet als een nummer zien. Toch: patiënten zijn vooral tevreden dat hun operatie of ingreep goed is verlopen. Dan speelt niet vriendelijkheid de doorslaggevende rol, maar de kundigheid en kwaliteit van arts en ziekenhuis. Juist om die reden maakt het AD al veertien jaar de AD Ziekenhuis Top 100. Niet omdat het allemaal zo slecht zou zijn, maar omdat het altijd beter kan. Er zijn nog altijd verschillen tussen ziekenhuizen. De waarschuwing die minister Edith Schippers (VWS) enkele jaren geleden gaf in het AD, is nog steeds actueel: als je met je aandoening net naar het verkeerde ziekenhuis gaat, ben je in de aap gelogeerd.
Registreren
Enkele voorbeelden: in één ziekenhuis blijft bij 58 procent patiënten tumorweefsel achter na een operatie bij borstkanker. De kans dat later kanker ontstaat is dan levensgroot. De medische norm ligt op 15 procent. In een ander ziekenhuis sterft 1 op de 20 patiënten na een darmkankeroperatie, elders niemand. Hetzelfde voor operaties na een Ü Ü hersenbloeding: enkele ziekenhuizen kennen amper complicaties na deze ingreep, in één ziekenhuis krijgt 12 procent van de patiënten nadien alsnog een (dodelijke) beroerte. Natuurlijk is opereren mensenwerk, maar een ziekenhuis kan lering trekken uit verschillen: is er voldoende ervaring voor dit soort operaties? Worden de protocollen gevolgd? Wordt er geleerd van fouten? Jon Schaefer maakt zich over enkele ziekenhuizen zorgen. Zijn bureau MediQuest levert elk jaar de gegevens waarop het AD de Top 100 baseert.
Veel ziekenhuizen verbeteren jaar op jaar, maar Schaefer ziet ook achterblijvers. ,,15 procent van de ziekenhuizen zit in de top, 70 procent doet het meer dan goed genoeg, maar 10 tot 15 procent blijft echt achter. Daar is ook weinig beweging naar verbetering.” Deze ziekenhuizen verbeteren niet uit zichzelf, denk Schaefer. Daar is druk voor nodig: van patiëntenverenigingen, de Inspectie voor de Gezondheidszorg en van verzekeraars. ,,Het kan snel gaan, zo zagen we bij borstkankerbehandelingen.
De zorg is geconcentreerd in ziekenhuizen met voldoende ervaring en dat levert enorme verbeteringen op. Bij andere operaties gaat dat minder goed. Voor het tweede achtereenvolgende jaar zien we dat diverse ziekenhuizen de norm voor blaaskankeroperaties niet halen.” Die ligt op minimaal twintig operaties per jaar, zo hebben urologen onderling afgesproken. Schaefer: ,,In Europa liggen normen vaak nog hoger, maar zelfs tien operaties halen sommige ziekenhuizen niet. Dan moet je echt stoppen.”
Juist omdat de normen in Nederland niet al te streng zijn, worden deze strikt gehanteerd bij het samenstellen van de AD Top 100: de norm niet halen is 0 punten, en ook geldt voor veel operaties: hoe hoger het aantal hoe beter. Dat leidt tot gemopper bij kleine ziekenhuizen, maar de ranglijst van dit jaar wijst uit dat kleine ziekenhuizen niet hoeven te klagen. Ook zij kunnen hoog in de top 10 eindigen.
Door scherp te kiezen in het aanbod van behandelingen en door de kwaliteit op orde te hebben. En dat weet een ziekenhuis pas, door de eigen resultaten bij te houden. Op dat laatste punt vallen veel ziekenhuizen dit jaar opnieuw door de mand: ze lijken pas in actie te komen als de inspectie dat van hen verlangt. Al jaren is bekend dat bij het voorschrijven van nieuwe medicijnen, veel mis kan gaan; een medicijn kan botsen met bestaande medicatie of de dosering is onjuist. Jaarlijks overlijden ongeveer 1.200 mensen door vermijdbare fouten met medicijnen.
De inspectie wil daarom sinds vorig jaar weten van ziekenhuizen of zij controleren welke medicijnen nieuwe patiënten gebruiken. Het gaat vooral om kwetsbare groepen: kinderen en senioren. Ook moeten ziekenhuizen opgeven of ze bij ontslag het medicijngebruik goed overdragen aan de huisarts of een verpleeghuisarts. Het lijkt logisch dat ziekenhuizen daar goed op letten, maar niets is minder waar: slechts veertien ziekenhuizen dragen het medicijngebruik van (vrijwel) alle senioren netjes over bij ontslag uit het ziekenhuis.
Openheid
Zestien ziekenhuizen doen dat slechts in minder dan de helft van de gevallen en twintig ziekenhuizen hebben geen idee; ze houden niet eens bij wat ze doen. ,,Gelukkig zijn veel ziekenhuizen er nu wel mee bezig”, zegt Schaefer. ,,Dat is het effect van openheid.” Dat druk van buitenaf werkt, bleek ook de afgelopen jaren al in de Ziekenhuis Top 100: de resultaten bij de diverse kankersoorten, heupoperaties, beroertes, pijnbestrijding en ondervoeding zijn spectaculair verbeterd, zodra ziekenhuizen verplicht werden hierover cijfers te publiceren. ,,Het is populair om te zeggen dat ziekenhuizen omkomen in de regeldruk en juist mínder moeten registreren, maar dat vind ik een gevaarlijke ontwikkeling.
Data en automatisering worden steeds belangrijker in de zorg. Denk aan de zeer specialistische, op de patiënt toegesneden behandelplannen en personal medicine bij kankerbehandelingen”, benadrukt Schaefer van MediQuest. ,,Daarbij is het cruciaal dat de informatie op orde is.” De elektronische patiëntendossiers die steeds meer ziekenhuizen invoeren, helpen om met een druk op de knop informatie boven water te krijgen.
,,Veel ziekenhuizen omarmen die ontwikkeling, maar ook hier blijft een kleine groep achter: die moeten we op sleeptouw nemen.” Uiteindelijk verdient immers iedereen een goede behandeling, met de minste kans op vervelende complicaties of fouten. Iedereen moet zijn of haar arts een bloemetje kunnen gunnen.
AD 06.11.2016 Het nieuwe Haaglanden MC, de samenwerking tussen Bronovo en MCH, is gekelderd in de nieuwe AD Ziekenhuis Top 100, die vandaag verschijnt. Het ziekenhuis eindigt op plek 72 en stond vorig jaar nog in de top 10. Het Hagaziekenhuis doet op plek 26 betere zaken (vorig jaar 30).
Haaglanden MC laat op veel van de 38 beoordeelde elementen punten liggen. Het scoort slechter dan gemiddeld bij de aanpak van ondervoeding, controle op delirium en pijnbestrijding en heeft ondergemiddelde resultaten bij belangrijke operaties, zoals bij borst-, blaas- en darmkanker. Bij het verhelpen van een vernauwde halsslagader krijgt een op de tien patiënten opnieuw een (dodelijke) beroerte. Gemiddeld is dat 2,8 procent.
Verbetering
Ook is nog verbetering mogelijk bij de registratie van medicijngebruik. Het ziekenhuis kan niet melden bij hoeveel patiënten het controleert of bij ontslag de medicatie in orde is. Juist bij ouderen moet medicijngebruik goed worden overgedragen aan de eigen arts of het verpleeghuis: een ongelukkige combinatie van medicijnen kan ernstige problemen veroorzaken. Het ziekenhuis heeft bij de inspectie al aangegeven dat het werkt aan betere registratie van controles.
Het Hagaziekenhuis heeft de medicijncontrole wel al op orde en scoort mede daardoor goed in de lijst. Ook de extra aandacht voor kwetsbare oudere patiënten werpt vruchten af: de geriater is op veel gebieden betrokken bij ouderenzorg. Verbetering is nog mogelijk bij de aanpak van ondervoeding.
Het beste ziekenhuis van het land is het Rivas Beatrixziekenhuis in Gorinchem. De AD Ziekenhuis Top 100 maakt gebruik van gegevens over 2015 van de Inspectie voor de Gezondheidszorg en het Zorginstituut Nederland, die ziekenhuizen verplicht moeten aanleveren.
Aspecten
Ziekenhuizen zijn bij het samenstellen van de ranglijst niet om een reactie gevraagd. De beoordeling vindt plaats op 38 aspecten die een doorsnede zijn van de behandeling in ziekenhuizen, zoals oncologie, cardiologie, de resultaten van operaties en de kwaliteit van de verpleging.
AD 05.11.2016 Het nieuwe Haaglanden MC, de samenwerking tussen Bronovo en MCH, is gekelderd in de nieuwe AD Ziekenhuis Top 100, die vandaag verschijnt. Het ziekenhuis eindigt op plek 72 en stond vorig jaar nog in de top 10. Het Hagaziekenhuis doet op plek 26 betere zaken (vorig jaar 30).
Haaglanden MC laat op veel van de 38 beoordeelde elementen punten liggen. Het scoort slechter dan gemiddeld bij de aanpak van ondervoeding, controle op delirium en pijnbestrijding en heeft ondergemiddelde resultaten bij belangrijke operaties, zoals bij borst-, blaas- en darmkanker. Bij het verhelpen van een vernauwde halsslagader krijgt een op de tien patiënten opnieuw een (dodelijke) beroerte. Gemiddeld is dat 2,8 procent.
Verbetering
Ook is nog verbetering mogelijk bij de registratie van medicijngebruik. Het ziekenhuis kan niet melden bij hoeveel patiënten het controleert of bij ontslag de medicatie in orde is. Juist bij ouderen moet medicijngebruik goed worden overgedragen aan de eigen arts of het verpleeghuis: een ongelukkige combinatie van medicijnen kan ernstige problemen veroorzaken. Het ziekenhuis heeft bij de inspectie al aangegeven dat het werkt aan betere registratie van controles.
Het Hagaziekenhuis heeft de medicijncontrole wel al op orde en scoort mede daardoor goed in de lijst. Ook de extra aandacht voor kwetsbare oudere patiënten werpt vruchten af: de geriater is op veel gebieden betrokken bij ouderenzorg. Verbetering is nog mogelijk bij de aanpak van ondervoeding.
Het beste ziekenhuis van het land is het Rivas Beatrixziekenhuis in Gorinchem. De AD Ziekenhuis Top 100 maakt gebruik van gegevens over 2015 van de Inspectie voor de Gezondheidszorg en het Zorginstituut Nederland, die ziekenhuizen verplicht moeten aanleveren.
Aspecten
Ziekenhuizen zijn bij het samenstellen van de ranglijst niet om een reactie gevraagd. De beoordeling vindt plaats op 38 aspecten die een doorsnede zijn van de behandeling in ziekenhuizen, zoals oncologie, cardiologie, de resultaten van operaties en de kwaliteit van de verpleging.
NU 03.11.2016 Het ziekenhuis MC Slotervaart in Amsterdam is op de vingers getikt door de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ). Bij inspectiebezoeken zijn tekortkomingen aangetroffen rond de procedures bij operaties, werd donderdag bekend.
“Die kunnen ernstige gevolgen hebben voor de patiëntveiligheid”, stelt de IGZ. Het gaat onder meer om instrumenten die niet volgens de regels worden bewaard en klaargelegd voor operaties, waardoor ze mogelijk niet steriel zijn. Ook heeft het ziekenhuis geopereerd in operatiekamers die niet geschikt zijn voor het type ingreep. Daarnaast moet de overdracht van patiëntgegevens tussen verschillende medewerkers in het ziekenhuis beter.
MC Slotervaart moet alle tekortkomingen voor het eind van het jaar hebben opgelost. Als dit niet het geval is kan het ziekenhuis worden beboet.
Het is niet voor het eerst dat het ziekenhuis in het nieuws is. In juli van dit jaar tikte de Inspectie het ziekenhuis ook al op de vingers. Toen werd volgens haar niet veilig genoeg omgegaan met medische apparatuur. Daarbij zou geen acuut gevaar voor de patiëntveiligheid zijn geweest.
Reactie
In een reactie op de website van het ziekenhuis meldt directeur Mariska Tichem dat ze “de bevindingen deelt en ervoor zorgt dat de noodzakelijke verbeteringen voor 1 januari 2017 zijn uitgevoerd en geborgd”.
In 2015 ontstond ophef nadat in een boek was gemeld dat het ziekenhuis grote winst zou maken op de productie van heroïne en dit stil zou hebben gehouden. Minister Edith Schippers en staatssecretaris Martin van Rijn meldden daarna dat de winst die het Amsterdamse ziekenhuis daarmee maakte sinds 2012 niet meer werd uitgekeerd en er ook daarvoor geen sprake was geweest van illegale handelingen.
In 2014 was het ziekenhuis ook veelvuldig in het nieuws toen de rechter oordeelde dat voormalig topvrouw Aysel Erbudak het Slotervaart 1,7 miljoen euro moest terugbetalen. Het ging om geld dat zij tijdens haar bestuursvoorzitterschap op onrechtmatige wijze aan het ziekenhuis had onttrokken.
NU 10.10.2016 De Inspectie voor de Gezondheidszorg heeft het verscherpt toezicht op het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC Utrecht) beëindigd.
Volgens de inspectie boekt het ziekenhuis ”concrete vooruitgang” met verbeteringen die zijn aangebracht. Ook heeft het bestuur de IGZ in de afgelopen maanden adequaat geïnformeerd over zaken rond de kwaliteit en veiligheid van de patiëntenzorg.
Het Utrechtse ziekenhuis werd in april van dit jaar onder verscherpt toezicht gesteld. Daarvoor hield de IGZ het UMC al nauwlettend in de gaten, naar aanleiding van een aantal ernstige medische missers op de afdelingen keel-, neus- en oorheelkunde (KNO) en hoofd-hals chirurgische oncologie (HHCO).
Monitoren
Hoewel het verscherpt toezicht is opgeheven, loopt er nog steeds een onderzoek naar de kwaliteit en veiligheid bij het UMC. ”De inspectie zal het UMC Utrecht nauwgezet blijven monitoren, zo nodig in combinatie met de inzet van bestuurlijke maatregelen”, aldus de IGZ.
Het ziekenhuis laat in een reactie weten onverkort door te gaan met het doorvoeren van veranderingen. ”Het afgelopen halfjaar is ons een spiegel voorgehouden. Zorg is pas goed als die door onze patiënten en hun naasten als goed wordt ervaren, en daar hadden wij werk te doen”, zegt Margriet Schneider, bestuursvoorzitter van het UMC Utrecht.
Telegraaf 10.201.2016 De Inspectie voor de Gezondheidszorg heeft het verscherpt toezicht op het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC Utrecht) beëindigd. Volgens de inspectie boekt het ziekenhuis „concrete vooruitgang” met verbeteringen die zijn aangebracht.
Ook heeft het bestuur de IGZ in de afgelopen maanden adequaat geïnformeerd over zaken rond de kwaliteit en veiligheid van de patiëntenzorg.
Medische missers
Het Utrechtse ziekenhuis werd in april van dit jaar onder verscherpt toezicht gesteld. Daarvoor hield de IGZ het UMC al nauwlettend in de gaten, naar aanleiding van een aantal ernstige medische missers op de afdelingen keel-, neus- en oorheelkunde (KNO) en hoofd-hals chirurgische oncologie (HHCO).
Monitoren
Hoewel het verscherpt toezicht is opgeheven, loopt er nog steeds een onderzoek naar de kwaliteit en veiligheid bij het UMC. „De inspectie zal het UMC Utrecht nauwgezet blijven monitoren, zo nodig in combinatie met de inzet van bestuurlijke maatregelen”, aldus de IGZ.
Het ziekenhuis laat in een reactie weten onverkort door te gaan met het doorvoeren van veranderingen. „Het afgelopen halfjaar is ons een spiegel voorgehouden. Zorg is pas goed als die door onze patiënten en hun naasten als goed wordt ervaren, en daar hadden wij werk te doen”, zegt Margriet Schneider, bestuursvoorzitter van het UMC Utrecht.
Telegraaf 10.10.2016 In ons land heerst een slappe houding als het gaat om erkenning van veiligheidsrisico’s, vindt prof.mr. Pieter van Vollenhoven. Daarom neemt hij maandag het boek in ontvangst van headhunter Liesbeth Mekkering, die na een medische misser jarenlang moest strijden voor genoegdoening. „Hiermee wil ik het onderwerp op de agenda zetten!”, zegt hij.
Volgens Van Vollenhoven stellen organisaties als ziekenhuizen zich slap op, uit angst voor kritiek. „Ze durven de kritiek niet goed te bespreken, omdat ze bang zijn dat het terechtkomt bij justitie in het beantwoorden van de schuldvraag. En dat is niet alleen zo in de medische wereld, waarover dit boek gaat”, zegt de medeoprichter en voorzitter van het Fonds Slachtofferhulp, dat jaarlijks zo’n honderduizend mensen de weg wijst na vaak traumatische ervaringen waar zij niet om hebben gevraagd.
Er wordt onvoldoende vastgelegd wat er precies is gebeurd en waarom, vindt Van Vollenhoven. Mekkering ondervond dat aan den lijve. In haar boek ’Terug in het zadel’ vertelt ze over hoe ze na een val van haar paard door een reeks medische missers verlamd raakte. Vervolgens moest ze zelf bewijzen dat er fouten waren gemaakt door medici. „Dat is van den gekke”, vindt ze.
’Dubbele rouw’
Mekkering viel in het voorjaar van 2008 tijdens een wedstrijd van haar paard. De blessure leek niet al te ernstig, maar vanwege complicaties moest ze toch worden geopereerd en kreeg ze bloedverdunners voorgeschreven. Twee weken later meldde ze zich opnieuw in het ziekenhuis, ditmaal met pijn aan haar rug en nek. Ook zakte Mekkering af en toe door haar benen. „De arts dacht aan een bloeding, maar deed daar niets mee. Terwijl bijvoorbeeld mijn blaas in het ziekenhuis uitviel, een teken van verlamming. Ik bleek toch een bloeding te hebben in mijn rug”, legt Mekkering uit. Na twee nachten in het ziekenhuis werd ze verlamd wakker. Een operatie volgde, waarna de diagnose luidde: incomplete hoge dwarslaesie C4.
„Mijn man was een jaar daarvoor overleden en toen was ik ook mijn lijf kwijt. Het was dubbele rouw”, vertelt Mekkering, die zich desondanks vol overgave op haar revalidatie stortte. Met succes, want ze kan inmiddels weer met krukken lopen.
Over de strijd met de verzekeraar en de trage gang van zaken – Mekkering laat in het midden welke – kan ze zich nog altijd opwinden. „Een onafhankelijke arts deed er 17 maanden over om twaalf vragen te beantwoorden. Ik wil dat er een timeframe komt voor dit soort dingen. Zo’n rapport moet er na drie maanden gewoon zijn. En ook de verzekeraar deed er alles aan om de boel te vertragen. Daar wil ik me voor gaan inzetten, om dat soort processen te verkorten.”
’Mam, je straalt weer’
Zes jaar duurde het voordat Mekkering eindelijk een schikking kon treffen. En die was eigenlijk nog te mager, vond ze. Toch nam ze het bedrag van de verzekeraar aan, vooral om rust te krijgen. „Er viel echt een last van mij af. Mijn kinderen zeggen het ook: mam, je straalt weer.”
Volgens Van Vollenhoven moeten verzekeraars duidelijker zijn, in wat er van hen verwacht kan worden. „Daar kan niet genoeg duidelijk over bestaan! Het is niet acceptabel dat er opeens veel minder wordt uitgekeerd dan werd verwacht. Ook daar moeten we kritisch op zijn.”
Telegraaf 16.09.2016 Na de invoering van marktwerking zijn het aantal managers en ICT in ziekenhuizen en de bijbehorende kosten sterk gestegen. Dat staat in een rapport van het onderzoeksbureau Panteia dat is gemaakt in opdracht van de SP.
Tweede Kamerlid Renske Leijten van de SP laat weten dat in de periode 2007-2014 per jaar gemiddeld 290 miljoen euro extra opgegaan aan managers en ICT. „De belofte dat de marktwerking de zorg goedkoper en efficiënter zou maken blijkt een valse belofte”, aldus Leijten.
Volgens het onderzoek is het aantal functies in het management in algemene ziekenhuizen met 56 procent gestegen in de periode 2007-2014 ten opzichte van de periode 1998-2006. Bij de universitair medische centra was dat 70 procent.
Voor het ICT-personeel was de toename 79 procent in algemene ziekenhuizen en 107 procent bij de universitair medische centra, aldus de onderzoekers.
Alles bij elkaar opgeteld gaat het om enkele duizenden banen. Hoewel het totale personeelsbestand ook is gegroeid, is de stijging van het aantal banen in management en ICT in verhouding fors groter.
RTVWEST 07.09.2016 Fusies tussen ziekenhuizen hebben niet aantoonbaar bijgedragen aan een verbetering van de kwaliteit van de zorg. Dat heeft de Autoriteit Consument & Markt (ACM) onderzocht.
‘Dat fusies in het algemeen vaak niet leiden tot het gewenste of verwachte resultaat is bekend. Dit geldt dus ook voor ziekenhuisfusies. Bestuurders van ziekenhuizen gebruiken vaak het argument dat de fusie goed is voor patiënten omdat de kwaliteit van de zorg zou verbeteren. Dit zien we niet terug in de onderzoeksresultaten’, zegt ACM-bestuursvoorzitter Chris Fonteijn.
De ACM liet onderzoek doen naar de kwaliteitseffecten van veertien ziekenhuisfusies in de periode 2007-2013. De ACM wil dat ziekenhuizen de ‘kwaliteitsvoordelen’ voortaan concreet en specifiek onderbouwen. De toezichthouder zal dit ‘kritisch beoordelen’. Daarnaast zouden ziekenhuizen vaker andere, minder ingrijpende vormen van samenwerking moeten overwegen om de gewenste kwaliteitsvoordelen te bereiken, aldus de ACM.
Bijna honderd punten bekeken
De effecten van fusies werden onderzocht op 97 punten. Die gingen zowel over de kwaliteit van de zorg als over ervaringen van patiënten, wachttijden en sterftecijfers. Deze gegevens werden vergeleken met ziekenhuizen die niet zijn gefuseerd.
Naast het onderzoek naar de kwaliteitseffecten doet ACM ook onderzoek naar de prijseffecten van ziekenhuisfusies. De resultaten daarvan worden begin 2017 verwacht.
Telegraaf 07.09.2016 Fusies tussen ziekenhuizen hebben niet aantoonbaar bijgedragen aan een verbetering van de kwaliteit van de zorg. Dat maakte de Autoriteit Consument & Markt (ACM) woensdag bekend op basis van onderzoek.
,,Dat fusies in het algemeen vaak niet leiden tot het gewenste of verwachte resultaat is bekend. Dit geldt dus ook voor ziekenhuisfusies. Bestuurders van ziekenhuizen gebruiken vaak het argument dat de fusie goed is voor patiënten omdat de kwaliteit van de zorg zou verbeteren. Dit zien we niet terug in de onderzoeksresultaten”, zegt ACM-bestuursvoorzitter Chris Fonteijn.
De ACM liet onderzoek doen naar de kwaliteitseffecten van veertien ziekenhuisfusies in de periode 2007-2013.
De ACM wil dat ziekenhuizen de ‘kwaliteitsvoordelen’ voortaan concreet en specifiek onderbouwen. De toezichthouder zal dit ,,kritisch beoordelen”. Daarnaast zouden ziekenhuizen vaker andere, minder ingrijpende vormen van samenwerking moeten overwegen om de gewenste kwaliteitsvoordelen te bereiken, aldus de ACM.
De effecten van fusies werden onderzocht op 97 punten. Die gingen zowel over de kwaliteit van de zorg als over ervaringen van patiënten, wachttijden en sterftecijfers. Deze gegevens werden vergeleken met ziekenhuizen die niet zijn gefuseerd.
De Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen stelt in een reactie dat de kwaliteit van de zorg er door de fusies ook niet slechter op is geworden. ,,Dus wat is het probleem? Er zijn meerdere redenen voor ziekenhuizen om te fuseren. Ziekenhuizen moeten voorbereid zijn op de toekomst en efficiënter gaan werken. Dat is een belangrijke reden om te fuseren”, zegt een woordvoerder. Volgens hem geven gefuseerde ziekenhuizen ook minder geld uit.
Naast het onderzoek naar de kwaliteitseffecten doet ACM ook onderzoek naar de prijseffecten van ziekenhuisfusies. De resultaten daarvan worden begin 2017 verwacht.
Telegraaf 07.09.2016 Fusies tussen ziekenhuizen hebben niet aantoonbaar bijgedragen aan een verbetering van de kwaliteit van de zorg. Dat heeft de Autoriteit Consument & Markt (ACM) onderzocht.
,,Dat fusies in het algemeen vaak niet leiden tot het gewenste of verwachte resultaat is bekend. Dit geldt dus ook voor ziekenhuisfusies. Bestuurders van ziekenhuizen gebruiken vaak het argument dat de fusie goed is voor patiënten omdat de kwaliteit van de zorg zou verbeteren. Dit zien we niet terug in de onderzoeksresultaten”, zegt ACM-bestuursvoorzitter Chris Fonteijn.
De ACM liet onderzoek doen naar de kwaliteitseffecten van veertien ziekenhuisfusies in de periode 2007-2013.
De ACM wil dat ziekenhuizen de ‘kwaliteitsvoordelen’ voortaan concreet en specifiek onderbouwen. De toezichthouder zal dit ,,kritisch beoordelen”. Daarnaast zouden ziekenhuizen vaker andere, minder ingrijpende vormen van samenwerking moeten overwegen om de gewenste kwaliteitsvoordelen te bereiken, aldus de ACM.
De effecten van fusies werden onderzocht op 97 punten. Die gingen zowel over de kwaliteit van de zorg als over ervaringen van patiënten, wachttijden en sterftecijfers. Deze gegevens werden vergeleken met ziekenhuizen die niet zijn gefuseerd.
Naast het onderzoek naar de kwaliteitseffecten doet ACM ook onderzoek naar de prijseffecten van ziekenhuisfusies. De resultaten daarvan worden begin 2017 verwacht.
AD 07.09.2016 Fusies tussen ziekenhuizen blijken niet te leiden tot een verbetering van de kwaliteit van de zorg. Iets van bestuurders van ziekenhuizen wel als argument gebruiken. Dat heeft de Autoriteit Consument & Markt (ACM) onderzocht.
,,Dat fusies in het algemeen vaak niet leiden tot het gewenste of verwachte resultaat is bekend. Dit geldt dus ook voor ziekenhuisfusies. Bestuurders van ziekenhuizen gebruiken vaak het argument dat de fusie goed is voor patiënten omdat de kwaliteit van de zorg zou verbeteren. Dit zien we niet terug in de onderzoeksresultaten”, zegt ACM-bestuursvoorzitter Chris Fonteijn.
De ACM liet onderzoek doen naar de kwaliteitseffecten van veertien ziekenhuisfusies in de periode 2007-2013. De ACM wil dat ziekenhuizen de ‘kwaliteitsvoordelen’ voortaan concreet en specifiek onderbouwen. De toezichthouder zal dit kritisch beoordelen. Daarnaast zouden ziekenhuizen vaker andere, minder ingrijpende vormen van samenwerking moeten overwegen om de gewenste kwaliteitsvoordelen te bereiken, aldus de ACM.
Wachttijden
De effecten van fusies werden onderzocht op 97 punten. Die gingen zowel over de kwaliteit van de zorg als over ervaringen van patiënten, wachttijden en sterftecijfers. Deze gegevens werden vergeleken met ziekenhuizen die niet zijn gefuseerd.
De Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen stelt in een reactie dat de kwaliteit van de zorg er door de fusies ook niet slechter op is geworden. ,,Dus wat is het probleem? Er zijn meerdere redenen voor ziekenhuizen om te fuseren. Ziekenhuizen moeten voorbereid zijn op de toekomst en efficiënter gaan werken. Dat is een belangrijke reden om te fuseren”, zegt een woordvoerder. Volgens hem geven gefuseerde ziekenhuizen ook minder geld uit.
Verbieden Vorig jaar verbood de ACM het Albert Schweitzer Ziekenhuis en concurrent Rivas Zorggroep te fuseren. Een fusie zou negatieve gevolgen voor de patiënten kunnen hebben, zoals hogere prijzen, minder kwaliteit en minder innovatie. Het was de eerste keer dat de organisatie een fusie tussen twee ziekenhuizen verbood.
Naast het onderzoek naar de kwaliteitseffecten doet ACM ook onderzoek naar de prijseffecten van ziekenhuisfusies. De resultaten daarvan worden begin 2017 verwacht.
AD 01.09.2016 Staatssecretaris Klaas Dijkhoff (Veiligheid en Justitie) heeft de Inspectie Veiligheid en Justitie gevraagd onderzoek te doen naar de psychiatrische kliniek de Woenselse Poort in Eindhoven. De Tweede Kamer drong daar op aan na een reeks incidenten.
CDA-Kamerlid Madeleine van Toorenburg trok aan de bel. Zij zei verontruste signalen te krijgen over de instelling, die onderdeel is van de zorgorganisatie GGzE. ,,Als ik al die brieven lees denk ik: hier is echt iets aan de hand.” Zo waren er dit jaar onder meer een dubbele zelfmoord met een binnengesmokkeld pistool, twee andere zelfmoorden en een poging daartoe.
Van Toorenburg kreeg brede steun voor haar roep om een debat met Dijkhoff over de Woenselse Poort. PvdA-Kamerlid Harm Brouwer sprak van ‘ernstige misstanden’. VVD’er Foort van Oosten noemde de signalen ‘zeer zorgelijk’. Lilian Helder (PVV) noemde het ‘de hoogste tijd voor concrete maatregelen’. SP-Kamerlid Nine Kooiman toonde zich bezorgd over het welzijn van de medewerkers.
Binnensmokkelen van drugs
Naast de zelfmoorden maken (oud-)cliënten melding van het makkelijk binnensmokkelen van drugs en drank. Ook laken zij de gang van zaken in de kliniek, waar enkele tbs’ers de dienst zouden uitmaken. Recent werd een medewerkster ontslagen omdat zij een liefdesrelatie had aangeknoopt met een tbs-cliënt.
Joep Verbugt, voorzitter van de raad van bestuur van de GGzE, zegt dat de incidenten bij de Woenselse Poort zijn ‘volle aandacht’ hebben. ,,Een aantal suïcides op rij zette ons aan het denken: doen we wel voldoende? We werken sindsdien aan een verbeterplan. Daarbij kijken we onder meer naar het weren van drugs, wapens, de toegangscontrole en situaties rondom de suïcides.”
Telegraaf 26.08.2016 De noodlijdende Limburgse zorginstelling Pantein heeft een ex-topman een ontslagpremie van 200.000 euro meegegeven. Vertrekpremies van bestuurders mogen volgens de wet maximaal 75.000 euro bedragen, maar voormalig topman Ton Hanselaar viel volgens Pantein onder een overgangsregeling.
Dat meldt RTL Z. De instelling boekte vorig jaar een miljoenenverlies en schrapte eerder dit jaar 156 arbeidsplaatsen. In september 2014 werd bekendgemaakt dat Hanselaar, die sinds 2011 bij Pantein werkte, opstapte. Zijn afkoopsom werd begin 2015 betaald.
AD 26.08.2016 De noodlijdende Limburgse zorginstelling Pantein heeft een ex-topman een ontslagpremie van 200.000 euro meegegeven. Vertrekpremies van bestuurders mogen volgens de wet maximaal 75.000 euro bedragen, maar voormalig topman Ton Hanselaar viel volgens Pantein onder een overgangsregeling, meldt RTL Z.
De instelling boekte vorig jaar een miljoenenverlies en schrapte eerder dit jaar 156 arbeidsplaatsen. In september 2014 werd bekendgemaakt dat Hanselaar, die sinds 2011 bij Pantein werkte, opstapte. Zijn afkoopsom werd begin 2015 betaald.
VK 17.08.2016 Eigenaresse Trees Zwienenberg heeft een dubieuze rol gespeeld bij het faillissement van de Twentse thuiszorgorganisatie Solace ATC. Zij oefende vlak voor het bankroet druk uit op cliënten en personeel om over te stappen naar Bions, een ander thuiszorgbedrijf van haar.
Kort nadat schuldeisers het faillissement hadden aangevraagd, bracht Zwienenberg Bions onder in een ander moederbedrijf, mogelijk met de bedoeling dit buiten bereik van schuldeisers te houden. Ook heeft Zwienenberg valse loonstroken opgesteld en minstens vijf jaar lang te weinig pensioenpremie afgedragen.
Het Twentse thuiszorgbedrijf, dat 216 medewerksters in dienst had voor zo’n 3.500 cliënten, werd op 19 juli failliet verklaard. Volgens de 47-jarige onderneemster uit Markelo, die naast thuiszorgbedrijven ook een advies- en uitzendbureau bezit, ging het bij de openstaande schuld ‘zeker niet om enkele tonnen’.
Maar curator Jacques Daniels bevestigt inmiddels dat Solace een schuld van 1,4 miljoen euro heeft bij respectievelijk het Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW) en de Belastingdienst. PFZW zegt 9 ton aan achterstallige pensioenpremies te vorderen. Bij de Belastingdienst staat een rekening van circa vijf 5 ton open.
Sinds de gemeenten zich ontfermen over de zorg wordt er stevig beknibbeld op de beschikbare uren, aldus Trees Zwienenberg, eigenaresse Solace ATC.
Volgens Zwienenberg ging haar bedrijf failliet als gevolg van de veranderingen in de thuiszorg. ‘Sinds de gemeenten zich ontfermen over de zorg wordt er stevig beknibbeld op de beschikbare uren. Juist Solace, dat relatief zware cliënten verzorgt, heeft daaronder te lijden gehad.’
Volgens de vakbond FNV was er meer aan de hand. Zwienenberg zou Solace bewust failliet hebben laten gaan. De gezonde onderdelen, inclusief een deel van het cliëntenbestand en een deel van het personeel, zouden daarbij zijn overgeheveld naar haar tweede thuiszorgbedrijf Bions.
Zwienenberg bestuurde Solace en Bions sinds 2010 vanuit hetzelfde moederbedrijf, Watership Solutions. Een week na de eerste faillissementszitting, heeft zij Bions overgeheveld naar een tweede, in diezelfde week opgericht moederbedrijf.
Je zou kunnen denken aan een scenario waarin Zwienenberg vreest voor het faillissement van het moederbedrijf en Bions nog wil redden, aldus Matthijs van der Laarse, advocaat.
Curieus
Volgens Matthijs van der Laarse, advocaat bij Hoboken Advocaten, ziet dat er ‘curieus’ uit. ‘Je zou kunnen denken aan een scenario waarin Zwienenberg vreest voor het faillissement van het moederbedrijf en Bions nog wil redden.’ Of dat strafbaar is, hangt sterk af van het bedrag waarmee Watership Solutions de aandelen van de hand heeft gedaan, aldus Van der Laarse.
Trees Zwienenberg onthoudt zich vooralsnog van commentaar. ‘Het is de taak van de curator om onderzoek te verrichten. Hij zal te zijner tijd met een verslag komen.’
NU 05.08.2016 Twee directeuren van thuiszorgaanbieder Alliade hebben geen persoonlijk financieel voordeel gehad uit de contracten die zijn gesloten met de Freya Groep, een privéonderneming van de twee. Wel ontstond ”de schijn van belangenverstrengeling” door de deals.
Dat schrijft staatssecretaris Martin van Rijn in een brief aan de Tweede Kamer na onderzoek door de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) en Nederlandse Zorgautoriteit (NZa).
Zij deden onderzoek naar de opdrachten die de directeuren uitbesteedden aan een privé-onderneming waar ze zelf eigenaar van zijn.
Volgens onderzoek van RTL Nieuws zou er gesjoemeld zijn met miljoenen euro’s aan zorggeld. Volgens RTL gaven twee directeuren van Alliade namens de zorginstelling voor grote bedragen opdrachten aan bedrijven waarvan ze zelf eigenaar zijn. Via deze onderaannemingsconstructies zouden jaarlijks tonnen omzet naar de directeuren vloeien.
Maar daar is volgens de toezichthouders geen sprake van. ”De NZa en IGZ hebben geen onterechte zorgdeclaraties gevonden door de ondernemingen van Alliade. Ook zijn er geen problemen met de continuïteit van zorg.”
Schijn van belangenverstrengeling
De schijn van belangenverstrengeling ontstond bij de aankoop van Zorgkompas BV in 2008. De twee directeuren waren betrokken bij die aankoop, maar maakten hun belang bij de Freya-groep, een onderaannemer van Alliade, niet bekend. De twee waren tot 1 januari 2014 directeur en statitutair bestuurder van Alliade en vier dochtermaatschappijen.
Na 1 januari 2014 waren zij deel van het bestuur van alle vijf dochtervennootschappen. Momenteel zijn zij nog steeds (indirect) aandeelhouder en bestuurder van Freya Holding B.V., de hoogste vennootschap van de Freya-groep.
Constructie
RTL openbaarde in april dat thuiszorgcliënten van Alliade werden ondergebracht bij de thuiszorgtak van Freya Groep. Er was een vergelijkbare constructie met verstandelijk beperkte jongeren. Ruim 100.000 euro van de gemeente gaat op deze manier naar opvanghuis Woonfoyer dat onder de Freya Groep valt.
Namens Alliade huren de directeur en voormalige directeur ook zzp’ers, loodgieters en schoonmakers in voor hun eigen bedrijven. Ook gaat er jaarlijks bijna 200.000 euro van Alliade naar de huur van kantoorruimte voor de Freya Groep.
Eerder dit jaar werden er Kamervragen gesteld over de kwestie. Vakbond FNV Zorg & Welzijn noemde het ”ongelofelijk”. ”Binnen de zorg verliezen mensen massaal hun baan en zorgbehoevende mensen missen hun broodnodige zorg. En dan op deze manier geld verdienen over de rug van hardwerkende zorgmedewerkers en hun zorgbehoevende cliënten”, zei de bond in april over de directeuren.
Telegraaf 05.08.2016 Twee directeuren van thuiszorgaanbieder Alliade hebben geen persoonlijk financieel voordeel gehad uit de contracten die zijn gesloten met de Freya Groep, een privéonderneming van de twee. Wel ontstond ,,de schijn van belangenverstrengeling” door de deals, meldt de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) vrijdag. ,,Dat is onwenselijk voor een organisatie met een publieke taak.’’
De zorgwaakhonden IGZ en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) hadden eerder onderzoek ingesteld naar de financiële handel en wandel van directeuren van het bedrijf. Aanleiding was berichtgeving van RTL Nieuws over vermeend gesjoemel met miljoenen euro’s zorggeld. Volgens RTL gaven twee directeuren van Alliade namens de zorginstelling voor grote bedragen opdrachten aan bedrijven waarvan ze zelf eigenaar zijn. Zo zouden jaarlijks tonnen omzet naar de directeuren vloeien.
Hoewel de directeuren dus hun eigen bedrijf inhuurden, hebben de IGZ en NZa niets gevonden dat erop wijst dat zij daar persoonlijk financieel voordeel bij hebben gehad. ,,De afgesproken prijzen waren marktconform”, schrijven de zorgwaakhonden. Wel moet Alliade maatregelen nemen om de schijn van belangenverstrengeling weg te nemen en in de toekomst te voorkomen. Alliade heeft daar vier weken de tijd voor gekregen, maar is al begonnen met verbeteren.
’Onwenselijk’
Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) laat de Tweede Kamer weten dat hij ,,iedere vorm van belangenverstrengeling” onwenselijk vindt. ,,Ongeacht of daar nu materieel voordeel van wordt verkregen of niet.” Van Rijn vindt dat het vertrouwen wordt ondermijnd door een situatie te laten bestaan ,,waarin steeds weer de vraag gesteld kan worden welk belang hiermee wordt gediend”.
Alliade heeft aan de IGZ toegezegd het dienstverband met de betrokken directeur per 1 januari 2017 te beëindigen en tot die tijd mag de directeur niet betrokken zijn bij transacties met de Freya-groep. ,,Ik heb de IGZ gevraagd om het thema belangenverstrengeling expliciet te agenderen, zodat dit structureel geborgd is”, aldus de staatssecretaris.
AD 05.08.2016 Twee directeuren van thuiszorgaanbieder Alliade hebben geen voordeel gehaald uit de contracten die zijn gesloten met de Freya Groep, een privéonderneming van de twee. Wel ontstond ,,de schijn van belangenverstrengeling” door de deals, meldt de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) vandaag.
De NZa en IGZ hebben geen onterechte zorgdeclaraties gevonden door de ondernemingen van Alliade, aldus Woordvoerder IGZ.
De zorgwaakhonden IGZ en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) hadden eerder onderzoek ingesteld naar de financiële handel en wandel van directeuren van het bedrijf. Aanleiding was berichtgeving van RTL Nieuws over vermeend gesjoemel met miljoenen euro’s zorggeld.
Volgens onderzoek van RTL Nieuwsgaven twee directeuren van Alliade namens de zorginstelling voor grote bedragen opdrachten aan bedrijven waarvan ze zelf eigenaar zijn. Via deze constructies zouden jaarlijks tonnen omzet naar de directeuren vloeien.
Loodgieters en schoonmakers
Cliënten van Alliade werden, soms zonder dat zij dat zelf weten, ondergebracht bij de Freya Groep. De constructie bracht in 2014 730.000 euro in het laatje. Namens Alliade werden ook zzp’ers, loodgieters en schoonmakers ingehuurd bij de Freya Groep. Ook ontvangt de groep elk jaar 2 ton voor de huur van kantoorruimte.
Door middel van een constructie waarbij verstandelijk beperkte jongeren ondergebracht werden bij een opvanghuis van de groep verdween er ongeveer een ton aan gemeenschapsgeld. Via deze onderaannemingsconstructies zouden jaarlijks tonnen omzet naar de directeuren vloeien.
Geen problemen
Maar daar is volgens de toezichthouders geen sprake van. ,,De NZa en IGZ hebben geen onterechte zorgdeclaraties gevonden door de ondernemingen van Alliade. Ook zijn er geen problemen met de continuïteit van zorg.”
Eerder dit jaar werden er Kamervragen gesteld over de kwestie. Vakbond FNV Zorg & Welzijn noemde het ,,ongelofelijk”. ,,Binnen de zorg verliezen mensen massaal hun baan en zorgbehoevende mensen missen hun broodnodige zorg. En dan op deze manier geld verdienen over de rug van hardwerkende zorgmedewerkers en hun zorgbehoevende cliënten”, zei de bond in april over de directeuren.
Telegraaf 01.08.2016 De toekomst van ziekenhuis De Sionsberg in Dokkum hangt aan een zijden draadje. De grootste zorgverzekeraar in de regio, De Friesland, wil het contract opzeggen. Dat meldt de NOS.
De Sionsberg was in 2014 failliet verklaard en maakte vorig jaar een doorstart. In januari tekende het ziekenhuis een contract voor vijf jaar met De Friesland. De Sionsberg hoopt dat er een oplossing kan worden gevonden. ,,Als grootste zorgverzekeraar in deze regio hebben ze natuurlijk een zorgplicht. En anders is er altijd nog de vrije keus van patiënten. Maar wenselijk is dit niet”, zegt bestuursvoorzitter Igor Tulevski.
NU 20.07.2016 Zorgpremies moeten niet in de zakken van aandeelhouders van zorgverzekeraars verdwijnen. Zorgverzekeraars zouden nooit meer winst mogen uitkeren aan aandeelhouders of anderen.
Dat zeggen regeringspartij PvdA en de oppositiepartijen SP en CDA. Zij willen dat er voorgoed een einde aan komt door het huidige tijdelijke verbod permanent te maken.
De drie partijen vinden het niet kunnen dat zorgpremies terecht komen buiten de zorg. De Kamerleden Renske Leijten (SP), Hanke Bruins Slot (CDA) en Lea Bouwmeester (PvdA) stellen dat zorggeld dat overblijft besteed moet worden aan betere zorg of lagere premies.
Volgens SP, CDA en PvdA druist het uitkeren van winst in tegen de maatschappelijke rol van zorgverzekeraars. ”We betalen zorgpremies voor goede zorg en niet voor winst voor investeerders. Het vertrouwen in de zorg wordt ernstig geschaad als zorgverzekeraars zorggeld kunnen uitkeren als winst voor investeerders”, aldus Leijten.
Wetsvoorstel
Winstuitkering door zorgverzekeraars kan er toe leiden dat aandeelhouders het financiële resultaat van de organisatie boven het belang plaatsen van een goed functionerend zorgstelsel, vrezen de partijen.
Zij zien zich genoodzaakt met een wetsvoorstel te komen omdat het huidige verbod in 2018 vervalt. De Kamer steunde eerder al het voorstel van de SP om de winstuitkering voorgoed te verbieden, maar dat is toen niet permanent geregeld.
Bruins Slot: ”Als zorgverzekeraars geld overhouden dan moet dit beschikbaar blijven voor de zorg, zodat mensen een lagere premie kunnen betalen of meer zorg krijgen.” En Bouwmeester benadrukt dat het ”vergroten van gezondheid, de kwaliteit en samenwerking” centraal moeten staan.
VK 07.07.2016 Het Sint Antonius Ziekenhuis uit Utrecht heeft in 2013 een manager ontslagen vanwege twijfels over zijn integriteit. Deze informatie over de man werd niet gedeeld met het kinderkankerziekenhuis Prinses Maxima, waar hij vervolgens aan slag ging als bouwdirecteur. De man werd deze week opgepakt op verdenking van omkoping en valsheid in geschrifte.
De 59-jarige Walter C. was tot november 2013 werkzaam bij het Sint Antonius als manager nieuwbouw. Hij zou zich toen hebben laten omkopen met etentjes, kaartjes voor voetbalwedstrijden, contant geld en een verbouwing aan zijn woning in IJsselstein voor meer dan 100 duizend euro. Het OM vermoedt dat het in totaal gaat om meer dan 2 ton. Uit een akte in het kadaster blijkt dat er afgelopen maandag voor 215.154 euro beslag is gelegd op zijn woning. Ook is er beslag gelegd op bankrekeningen en een auto.
Onderzoek
De uitkomst van dit externe onderzoek gaf geen aanleiding om aangifte te doen bij justitie, aldus Het Sint Antonius Ziekenhuis.
Het Sint Antonius schrijft in een verklaring dat in 2013 een onderzoek naar de man werd gedaan door Ernst & Young na aanwijzingen van bouwbedrijf Ballast Nedam dat er dingen mis zouden zijn. ‘De uitkomst van dit externe onderzoek gaf geen aanleiding om aangifte te doen bij justitie’, aldus het ziekenhuis. Wel werd Walter C. vervolgens ontslagen, zonder een financiële regeling. Dat dit toen niet werd verteld aan zijn nieuwe werkgever, is volgens een woordvoerder logisch. ‘Dat doe je nooit als iemand ontslagen wordt, tegen een nieuwe werkgever iets daarover zeggen.’
De informatie uit het onderzoek en de twijfels over zijn integriteit werden begin 2015 wel met het Prinses Maxima ziekenhuis gedeeld, nadat er expliciet om was gevraagd. De verdachte directeur was daar toen al een jaar in dienst en verantwoordelijk voor de nieuwbouw. Het Prinses Maxima vroeg toen informatie op omdat er ‘geruchten waren opgedoken’ over de man.
Het rapport van Ernst & Young is inmiddels ook door de fiscale opsporingsdienst Fiod opgevraagd bij het Sint Antonius. Naast Walter C. is ook de aannemer opgepakt die de verbouwing aan zijn woning uitvoerde. Daarnaast is de oud-directeur van het betrokken bouwbedrijf verdachte.
Het onderzoek begon na een melding bij de Financial Intelligence Unit (FIU). De FIU is een zelfstandig orgaan in Zoetermeer dat valt onder het ministerie van Veiligheid en Justitie dat ongebruikelijke transacties onderzoekt. Als het nodig is worden de gegevens vervolgens doorgestuurd naar opsporings- en inlichtingendiensten. Allerlei instellingen, zoals banken, verzekeraars, casino’s, en money-transferbedrijven, zijn verplicht ongebruikelijke transacties bij de FIU te melden.
AD 07.07.2016 Zorgdirecteur Darryl N. trekt veel mensen mee in zijn val, nu hij vastzit voor grootscheepse zorgfraude. Met geld voor gehandicapten leefde hij een luxueus leventje, vermoedt justitie. Zijn accountant, de toezichthouder en de projectontwikkelaar zeggen van niets te weten.
We zijn geschokt en totaal verrast, aldus Medewerker Vivence.
Het rijkeluishofje, zo wordt in Rotterdam het pleintje genoemd waar de van fraude verdachte zorgbestuurder Darryl N. (37) woont. Vijftien statige herenhuizen rond een rozentuin; deels woningen, deels chique kantoren. Niet dat de buren N. goed kennen, maar zelfs op het Koningin Emmaplein trokken z’n luxe auto’s de aandacht.
Zeker vorige week dinsdag, toen de politie de bolides één voor één in beslag nam. ,,Ik zag hoe een Porsche Cayenne en een BMW i8 werden meegenomen. Toen was de eerste trailer al vol”, zegt een buurman.
N. leefde goed van zijn zorgstichting Vivence, ook ZSV genoemd. Hij was geïnteresseerd in dure schilderijen, maakte reizen naar exotische oorden. En dat met een salaris dat volgens de jaarrekening verleden jaar 66.529 euro bedroeg. Volgens justitie bleef het daar niet bij. De Rotterdammer zou zijn salaris flink hebben opgeplust, in vijf jaar tijd met 1,5 miljoen. Geld dat bedoeld was voor de verzorging van licht verstandelijk gehandicapten.
N. zit nog steeds vast. Net als zijn vriendin, die wordt verdacht van witwassen. Het werk op het Rotterdamse kantoor gaat evenwel door. ,,We zijn geschokt en totaal verrast”, is het enige dat een medewerker kwijt wil. Verzekeraar Zilveren Kruis laat weten dat de zorg voor de cliënten ‘eerste prioriteit’ heeft.
Wij zijn ook slachtoffer van de situatie, aldus Rotterdamse Ontwikkelings Maatschappij.
Villapark
Vivence werkt door heel het land. Afgelopen jaar zijn 106 cliënten in Gelderland, Flevoland, Noord- en Zuid-Holland geholpen, meldt het jaarverslag. De omzet bedraagt ruim zes miljoen euro. Vivence raakte al eerder in opspraak, onder meer voor wegens ondermaatse zorg in het Gelderse Borculo. Twee toezichthouders zijn ook verdacht in de zaak, maar weer op vrije voeten. Zij weigeren commentaar. ZSV verklaart alle medewerking aan het onderzoek te zullen verlenen.
De fraudezaak treft niet alleen de zorgstichting zelf. Ook de twee ontwikkelaars van een omheind villapark in Nieuwerkerk aan den IJssel zijn verdacht. De zorgdirecteur stond op het punt om te verhuizen naar Ringvaartstaete; een ander rijkeluishofje. Volgens justitie is er sprake van verdachte geldstromen. ,,Een misverstand”, zo is de reactie van de Rotterdamse Ontwikkelings Maatschappij. ,,Wij zijn ook slachtoffer van de situatie. Hij heeft een grote huurachterstand.” Zijn villa staat nog altijd leeg.
Verder is ook de accountant van Vivence verdachte. Jan B. uit Spakenburg-Bunschoten zegt dat hij van niets wist, tot hij van de Inspectie een schaduwadministratie te zien kreeg. ,,We werden geconfronteerd met feiten die blijkbaar anders liggen dan gedacht.”
Vriendjespolitiek
Verder is Elisa Carter een opvallende naam. Zij is geen verdachte. Op 1 januari begon zij als toezichthouder van Vivence. Een paar jaar geleden was zij nog bestuurder van Erasmus MC, waar zij plotsklaps vertrok. Toen werd onderzoek gedaan naar vriendjespolitiek en zelfverrijking. Waar volgens haar nooit bewijs voor is gevonden. Over Vivence zegt zij: ,,Ik wist niets van de mogelijke fraude.”
Darryl N. leerde zij kennen ‘als een hele spontane en kundige man’. ,,Hij wilde goede zorg leveren. Toen ik het bericht kreeg, kon ik het niet geloven.” Ze is direct gestopt. ,,Hier wil ik niets mee te maken hebben.”
Hier wil ik niets mee te maken hebben, aldus Opgestapte toezichthouder Vivence.
AD 06.07.2016 Justitie meldde eerder deze week dat een bestuurder van een zorginstelling in Zuid-Holland er samen met vijf anderen van wordt verdacht 1,5 miljoen euro achterover te hebben gedrukt van de instelling. Volgens De Telegraaf betreft het de directeur van de Rotterdamse stichting Vivence, die zorg en huisvesting levert aan licht verstandelijk gehandicapten, en zijn vriendin.
De krant meldt dinsdag dat Darryl N. eveneens wordt verdacht van het opstellen van valse jaarrekeningen sinds 2011. Justitie zou daarom een inval hebben gedaan bij het accountantskantoor dat de jaarrekeningen voor Vivence opstelde.
Het Openbaar Ministerie (OM) maakte eerder deze week bekend dat man wordt verdacht van oplichting, valsheid in geschrift, het opmaken van valse jaarrekeningen en witwassen. Zijn vriendin is ook aangehouden, zij wordt verdacht van witwassen. Beiden zitten vast, liet het OM maandag weten.
Naast de man en zijn vriendin zijn ook twee bestuurders van een projectontwikkelaar en twee leden van de raad van toezicht van de zorginstelling opgepakt voor betrokkenheid bij de vermoedelijke fraude. Een accountant en een medewerker zijn gehoord als verdachte.
Verdachte transacties
De zaak kwam eind vorig jaar aan het licht na een melding van verdachte transacties. Afgelopen week werden de woning en het kantoor van de bestuurder doorzocht, net als het kantoor van de accountant, het kantoor van de projectontwikkelaar en de woningen van de leden van de raad van toezicht. Bij de bestuurder en zijn vriendin zijn onder meer twee Porsches, een Audi en een BMW in beslag genomen. Verder is er beslag gelegd op sieraden, veertien dure horloges, administratie en computers.
Telegraaf 06.07.2016 Justitie heeft de directeur van de Rotterdamse gehandicaptenstichting Vivence en zijn vriendin gearresteerd wegens fraude met zorggeld.
Zorgbestuurder Darryl N. (37) wordt verdacht van het verduisteren van 1,5 miljoen euro, bedoeld voor de huisvesting en verzorging van geestelijk gehandicapten. Bij de arrestatie van N. en zijn vriendin werden twee Porsches, een Audi, een BMW, sieraden en diverse dure horloges in beslag genomen. Ze zitten nog in voorarrest. Dit blijkt uit onderzoek van De Telegraaf.
Darryl N. werd afgelopen week gearresteerd na diepgaand onderzoek door de recherche Zorgfraude van de Inspectie SZW. Het onderzoek startte eind vorig jaar, na de melding van een zogeheten ’ongebruikelijke transactie’ (lees: een grote contante betaling) bij de Financial Intelligence Unit, onderdeel van Justitie.
De directeur wordt naast de oplichting verdacht van het opstellen van valse jaarrekeningen sinds 2011. Justitie deed daarom een inval bij accountantskantoor Jan B. in Bunschoten-Spakenburg, die de jaarrekeningen voor Vivence opstelde.
Accountant
Behalve directeur Darryl N. van gehandicaptenstichting Vivence wordt ook accountant Jan B. (49) als verdachte beschouwd. De accountant weigerde dinsdag commentaar. Wegens betrokkenheid bij de fraude werden eveneens twee leden van de raad van toezicht van de zorgstichting aangehouden.
Dwight Boerenstam, voorzitter van de raad van toezicht bij Vivence, wilde dinsdagmiddag geen commentaar geven op de arrestatie van zijn bestuurder en collega toezichthouders. „Wij doen hier geen enkele mededeling over, goedemiddag”, luidde de korte telefonische reactie van Boerenstam.
Zorgstichting Vivence kwam vorig jaar negatief in het nieuws doordat hun vestiging in het Achterhoekse Borculo onder verscherpt toezicht van de Inspectie voor de Gezondheidszorg kwam te staan. Dit gebeurde nadat er bij herhaling structurele tekortkomingen in de zorg geconstateerd werden.
Zo was er sprake van onveilige medicijnverstrekking, was er onvoldoende deskundige begeleiding van de gehandicapten en was er een ongewenst snelle wisseling van personeel. Begin dit jaar werd de vestiging in Borculo gesloten. Vivence heeft sindsdien naast haar hoofdkantoor in Rotterdam nog vestigingen in Deventer, Almere en Amsterdam.
NU 05.07.2016 Bij een ernstig vermoeden van fraude in de zorg, kan vanaf volgend jaar een onafhankelijke arts worden ingezet. Deze deskundige kan onderzoeken of bijvoorbeeld een huisarts daadwerkelijk de zorg heeft geleverd die hij heeft gedeclareerd bij een verzekeraar.
Dat hebben de artsenfederatie KNMG, het Openbaar Ministerie, de opsporingsdienst van de fiscus (FIOD), de Inspectie SZW en het ministerie van Volksgezondheid dinsdag afgesproken. Zij vinden fraude in de zorg onacceptabel.
Aan de andere kant moet het beroepsgeheim van artsen zoveel mogelijk worden gerespecteerd. Ook moet worden vermeden dat informatie over patiënten naar buiten komt.
De instanties hopen dit op te lossen met een onafhankelijk arts. Hij kijkt of gegevens wel of niet onder het medisch beroepsgeheim vallen en checkt bijvoorbeeld of gedeclareerde zorg ook echt heeft plaatsgevonden. Vervolgens maakt deze arts hiervan een verslag en stuurt dit door naar de officier van justitie.
AD 05.07.2016 Bij een ernstig vermoeden van fraude in de zorg, kan vanaf volgend jaar een onafhankelijke arts worden ingezet. Dat hebben de artsenfederatie KNMG, het Openbaar Ministerie, de opsporingsdienst van de fiscus (FIOD), de Inspectie SZW en het ministerie van Volksgezondheid vandaag afgesproken.
De organisaties vinden fraude in de zorg onacceptabel, maar beseffen ook dat het beroepsgeheim van artsen zoveel mogelijk moeten worden gerespecteerd. Ook moet worden vermeden dat informatie over patiënten naar buiten komt.
De instanties hopen dit op te lossen met een onafhankelijke arts. Hij kijkt of gegevens wel of niet onder het medisch beroepsgeheim vallen en checkt bijvoorbeeld of gedeclareerde zorg ook echt heeft plaatsgevonden. Vervolgens maakt deze arts hiervan een verslag en stuurt dit door naar de officier van justitie.
De laatste jaren is de aandacht vanuit de politiek voor de bestrijding van zorgfraude toegenomen. Minister Edith Schippers kondigde in 2013 aan dat er meer geld besteed gaat worden aan de aanpak van de fraude. Vanaf 2015 wordt er jaarlijks tien miljoen euro gestoken in de opsporing van zorgfraude.
VK 05.07.2016 De bouwdirecteur van het kinderkankerziekenhuis Prinses Máxima Centrum in Utrecht is maandag gearresteerd. Volgens het Openbaar Ministerie kreeg hij voor de gunning van een bouwopdracht tussen 2005 en 2013 voor ruim twee ton aan giften. De man was toen bouwmanager in het St. Antoniusziekenhuis in Utrecht. De giften zouden zijn afgedekt met valse facturen.
De man kreeg cadeautjes zoals etentjes, kaarten voor voetbalwedstrijden en contant geld. Ook liet hij zijn huis verbouwen voor een bedrag van rond de 100 duizend euro.
De zaak zou hebben gespeeld in de tijd dat de man bouwmanager was van het Utrechtse St. Antonius ziekenhuis, dat voor 300 miljoen euro is verbouwd. Het OM heeft beslag laten leggen op de bankrekeningen, het huis en de auto van de manager. Ook is er een aannemer aangehouden. Hij zou verantwoordelijk zijn voor de verbouwing aan de woning van de manager.
De raad van bestuur van het Prinses Máxima Centrum zegt geschokt te zijn door de aanhouding. De man is er sinds 1 januari 2014 in dienst. Het centrum benadrukt ‘dat het gaat om zaken uit het verleden en er geen aanwijzingen zijn van onrechtmatigheden bij de bouw van het Prinses Máxima Centrum.’
AD 05.07.2016 Een voormalig manager van een ziekenhuis in de omgeving Utrecht is aangehouden omdat hij steekpenningen zou hebben aangenomen.
Het UMC Utrecht en het Diakonessenhuis zeggen dat de manager niet bij hen werkzaam was. Het St. Antonius Ziekenhuis en het Prinses Máxima Centrum zijn nog niet in staat om op dit nieuws te reageren.
De manager Bouwzaken gunde een opdracht aan een bouwbedrijf en kreeg daar cadeautjes voor zoals etentjes, kaarten voor voetbalwedstrijden, contant geld en een flinke verbouwing aan zijn eigen huis.
In totaal heeft hij tussen 2005 en 2013 waarschijnlijk voor ruim twee ton aan giften ontvangen, meldt het functioneel parket van het Openbaar Ministerie. De giften zouden zijn afgedekt met valse facturen.
Er is beslag gelegd op de bankrekeningen, het huis en de auto van de manager. Behalve de man is ook een aannemer aangehouden die de verbouwingen aan de woning van de manager deed.
Telegraaf 05.07.2016 Een voormalig manager van een ziekenhuis in de omgeving Utrecht is aangehouden omdat hij steekpenningen zou hebben aangenomen.
De manager Bouwzaken gunde een opdracht aan een bouwbedrijf en kreeg daar cadeautjes voor zoals etentjes, kaarten voor voetbalwedstrijden, contant geld en een flinke verbouwing aan zijn eigen huis.
In totaal heeft hij tussen 2005 en 2013 waarschijnlijk voor ruim twee ton aan giften ontvangen, meldt het functioneel parket van het Openbaar Ministerie. De giften zouden zijn afgedekt met valse facturen.
Er is beslag gelegd op de bankrekeningen, het huis en de auto van de manager. Behalve de man is ook een aannemer aangehouden die de verbouwingen aan de woning van de manager deed.
Trouw 04.07.2016 Een bestuurder van een zorginstelling in Zuid-Holland zit samen met zijn vriendin vast voor een omvangrijke fraude. De man zou zich 1,5 miljoen euro hebben toegeëigend uit de inkomsten van de stichting, geld dat is bestemd voor de zorg aan licht verstandelijk gehandicapten.
Het duo hield er een liefde voor dure sieraden en horloges op na. Na onderzoek door de recherche Zorgfraude en de inspectie SZW is onder meer beslag gelegd op 14 horloges van de dure merken Patek Philippe, Rolex, Breitling, Cartier en Audemars Piguet. Daarnaast is ook beslag gelegd op twee Porsches, een Audi en een BMW.
Behalve de bestuurder van de instelling en zijn vriendin worden nog eens zes andere personen in verband gebracht met de fraude. Het gaat om twee bestuurders van een projectontwikkelaar en twee leden van de raad van toezicht van de instelling. Het viertal is aangehouden. Een accountant en zijn medewerker die verantwoordelijk waren voor de controle van de jaarrekening van de instelling zijn verhoord als verdachte.
De hoofdverdachte ontving bij de instelling een jaarsalaris net beneden de zogeheten ‘Balkenende-norm’ van 178.000 euro. Dat was ook het bedrag dat in de jaarrekeningen stond. In werkelijkheid was zijn inkomen volgens het Openbaar Ministerie aanzienlijk hoger.
Aanleiding voor het onderzoek was een melding van de Financial Intelligence Unit Nederland, dat verdachte geldstromen signaleert. Daarna volgde een doorzoeking van de woning van de bestuurder, het kantoor van de instellingen en de panden van de overige verdachten.
De fraude heeft vermoedelijk sinds 2011 plaatsgevonden. De bestuurder wordt formeel verdacht van oplichting, valsheid in geschrifte, het opmaken van valse jaarrekening en witwassen. Zijn vriendin is aangehouden op verdenking van witwassen. De instelling, waarvan het Openbaar Ministerie de naam niet wil noemen, zou een miljoenenomzet hebben gehad.
NU 04.07.2016 De recherche zorgfraude heeft zes mensen aangehouden in een onderzoek naar fraude bij een zorginstelling. Een bestuurslid wordt er van verdacht meer dan anderhalf miljoen euro te hebben ontvreemd.
Dat meldt het Openbaar Ministerie maandag. De arrestaties vonden vorige week al plaats, maar zijn nu pas bekendgemaakt.
Het bestuurslid wordt verdacht van oplichting, valsheid in geschrifte, het opmaken van valse jaarrekeningen en witwassen. Ook zijn vriendin is aangehouden op verdenking van witwassen. Beiden zitten vast.
De fraude zou al sinds 2011 hebben plaatsgevonden.
Projectontwikkelaar
Ook zijn twee andere bestuursleden van een projectontwikkelaar en twee leden van de raad van toezicht van de zorginstelling aangehouden voor betrokkenheid bij de vermoedelijke fraude. Een accountant en een medewerker zijn gehoord als verdachte.
Het gaat om een zorginstelling in Zuid-Holland die zorg en huisvesting levert aan licht verstandelijk gehandicapten.
Inbeslagname
Het onderzoek startte in 2015 nadat er melding werd gemaakt van een verdachte transactie. De woning van de verdachte en het kantoor van de zorginstelling zijn doorzocht. Evenals het kantoor van de accountant, het kantoor van de projectontwikkelaar en de woningen van de leden van de Raad van Toezicht.
Er zijn twee Porsches, een Audi, een BMW, sieraden, dure horloges, administratie en computers in beslag genomen. Daarnaast is beslag gelegd op banksaldi van de zorgbestuurder en zijn partner.
Telegraaf 04.07.2016 Een bestuurder van een zorginstelling wordt er samen met vijf anderen van verdacht €1,5 miljoen achterover te hebben gedrukt van de instelling. Hij deed dat vermoedelijk sinds 2011.
De man wordt verdacht van oplichting, valsheid in geschrift, het opmaken van valse jaarrekeningen en witwassen. Zijn vriendin is ook aangehouden, zij wordt verdacht van witwassen.
Beiden zitten vast, laat het functioneel parket van het Openbaar Ministerie maandag weten. Naast de man en zijn vriendin zijn ook twee bestuurders van een projectontwikkelaar en twee leden van de Raad van Toezicht van de zorginstelling opgepakt voor betrokkenheid bij de vermoedelijke fraude. Een accountant en een medewerker zijn gehoord als verdachte.
De woningen en kantoren van de verdachten zijn doorzocht, waarbij vier luxe auto’s, sieraden, horloges, administraties en computers in beslag zijn genomen.
Op papier lag het salaris van de aangehouden bestuurder onder de Balkenende-norm, maar volgens het Openbaar Ministerie komt het honorarium van de man vermoedelijk een stuk hoger uit.
De zorginstelling is een stichting in Zuid-Holland die zorg en huisvesting levert aan licht verstandelijk gehandicapten.
AD 04.07.2016 Een bestuurder van een zorginstelling wordt er samen met vijf anderen van verdacht 1,5 miljoen euro achterover te hebben gedrukt van de instelling. Hij deed dat vermoedelijk sinds 2011.
De man wordt verdacht van oplichting, valsheid in geschrifte, het opmaken van valse jaarrekeningen en witwassen. Hij zou volgens de jaarrekeningen een salaris krijgen onder de Balkenende-norm, maar zijn werkelijke inkomsten zijn vermoedelijk een veelvoud daarvan. De bestuurder verrijkte zich vermoedelijk met het geld dat was bedoeld voor het verlenen van zorg.
De vriendin van de bestuurder is ook aangehouden, zij wordt verdacht van witwassen. Beiden zitten vast, laat het functioneel parket van het Openbaar Ministerie vandaag weten.
De woning van de man en het kantoor van de instelling zijn doorzocht. Bij de bestuurder en zijn vriendin zijn onder meer twee Porsches, een Audi en een BMW in beslag genomen. Verder zijn er sieraden, veertien dure horloges, administratie en computers meegenomen. Daarnaast is beslag gelegd op banksaldi van de zorgbestuurder en zijn partner.
Betrokkenheid
Naast de man en zijn vriendin zijn ook twee bestuurders van een projectontwikkelaar en twee leden van de Raad van Toezicht van de zorginstelling opgepakt voor betrokkenheid bij de vermoedelijke fraude. Een accountant en een medewerker zijn gehoord als verdachte.
De zorginstelling is een stichting in Zuid-Holland die zorg en huisvesting levert aan licht verstandelijk gehandicapten.
Trouw 03.07.2016 Plastisch chirurgen luiden de noodklok over complicaties bij behandelingen door cosmetische basisartsen. Door ondeskundig handelen kunnen ernstige complicaties ontstaan. Dit leidt tot flink gedupeerde patiënten, zegt de Nederlandse Vereniging voor Plastische Chirurgie (NVPC).
Hangende oogleden
Zorginstituut Nederland adviseerde in maart om ‘lift-operatie’ weer te vergoeden. Ruim tien jaar geleden verdween deze operatie uit de basisverzekering, omdat veel mensen hem alleen maar lieten uitvoeren om er beter uit te zien. Alleen wie bij de geboorte al last hiervan had, kreeg de operatie vergoed.
De vereniging zegt dat vaak dure en complexe operaties nodig zijn om fouten te herstellen en er weer ‘normaal’ uit te zien. De NVPC ondervroeg leden van de vereniging. Volgens de NOS leverden 77 van hen gegevens aan.
De NVPC heeft een meldpunt ingesteld om de missers bij cosmetische behandelingen te registreren. De organisatie pleit bij minister Edith Schippers (Volksgezondheid) en bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg voor strengere en eenduidige regels rond cosmetische behandelingen.
Uit onderzoek van de NVPC blijkt dat het regelmatig misgaat met fillers, ooglidcorrecties en liposucties.
Ali Pirayeh, plastisch chirurg en bestuurslid van de NVPC, zegt tegen de NOS dat patiënten moeten kunnen vertrouwen op goede zorg. “Cosmetische operaties die ondeskundig en onder onveilige situaties worden uitgevoerd vormen een risico voor de patiëntveiligheid en ondermijnen daarnaast het vertrouwen van het publiek in artsen. Een verkorte cursus esthetische chirurgie kan onmogelijk de behandelaar dezelfde expertise en opleiding voor kwaliteit en veiligheid geven als een chirurgisch specialistische opleiding.”
NU 03.07.2016 Plastisch chirurgen luiden de noodklok over complicaties bij behandelingen door cosmetische basisartsen. 80 procent van de plastisch chirurgen ziet elke maand patiënten met ernstige complicaties door ondeskundig handelen.
Dit leidt tot flink gedupeerde patiënten, zegt de Nederlandse Vereniging voor Plastische Chirurgie (NVPC). De vereniging zegt dat vaak dure en complexe operaties nodig zijn om te herstellen en om er weer “normaal” uit te zien.
De NVPC heeft een meldpunt ingesteld om de missers bij cosmetische behandelingen te registreren. De organisatie pleit bij minister Edith Schippers (Volksgezondheid) en bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg voor strengere en eenduidige regels rond cosmetische behandelingen.
De beroepsgroep zegt dat er onvoldoende sprake is van regulering als het gaat om kwaliteit van esthetische chirurgie. Uit onderzoek van de NVPC blijkt dat het regelmatig misgaat met fillers, ooglidcorrecties en liposucties.
Patiëntveiligheid
Ali Pirayeh, plastisch chirurg en bestuurslid van de NVPC, zegt dat patiënten moeten kunnen vertrouwen op goede zorg. ”Cosmetische operaties die ondeskundig en onder onveilige situaties worden uitgevoerd vormen een risico voor de patiëntveiligheid en ondermijnen daarnaast het vertrouwen van het publiek in artsen”, aldus Pirayeh.
“Een verkorte cursus esthetische chirurgie kan onmogelijk de behandelaar dezelfde expertise en opleiding voor kwaliteit en veiligheid geven als een chirurgisch specialistische opleiding.”
Kwaliteitskader
Koepelorganisatie NSEG, de Nederlandse Stichting voor Esthetische Geneeskunde (NSEG), stelt in een reactie pal te staan voor transparantie en topkwaliteit in de cosmetische zorg. “Vanzelfsprekend nemen wij de rapportage van de Nederlandse Plastisch Chirurgen (NVPC) daarom zeer serieus”, aldus woordvoerder Catharina Meijer. “Elke complicatie is er één te veel.”
Een degelijke training, voldoende routine, aantoonbare resultaten en een houding van zelfreflectie en doorlopend leren zijn essentieel om kwaliteit te borgen. De NSEG is met steun van VWS daartoe bezig met het ontwikkelen van een multidisciplinair kwaliteitskader. “Er is behoefte aan een genuanceerd kwaliteitskader, waarbij de reële kwaliteit voor onze klanten centraal staat”, aldus Meijer.
VK 03.07.2016 Plastisch chirurgen luiden de noodklok over complicaties bij behandelingen door cosmetische artsen en andere behandelaars. Tachtig procent van de chirurgen ziet elke maand patiënten met ernstige complicaties door ondeskundig handelen.
Volgens de Nederlandse Vereniging voor Plastische Chirurgie (NVPC) gaat het om honderden patiënten per jaar. Zij moeten vaak dure en complexe operaties ondergaan om te herstellen en er weer ‘normaal’ uit te zien. Uit onderzoek van de NVPC blijkt het vooral mis te gaan met fillers, ooglidcorrecties en liposucties.
De NVPC heeft een meldpunt ingesteld om de missers bij cosmetische behandelingen te registreren. De organisatie pleit bij minister Edith Schippers van Volksgezondheid en bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg voor strengere en eenduidige regels rond cosmetische behandelingen. De beroepsvereniging zegt dat er onvoldoende sprake is van regulering als het gaat om kwaliteit van esthetische chirurgie.
Ali Pirayeh, plastisch chirurg en bestuurslid van de NVPC, zegt dat patiënten moeten kunnen vertrouwen op goede zorg. ‘Cosmetische operaties die ondeskundig en onder onveilige situaties worden uitgevoerd, vormen een risico voor de patiëntveiligheid en ondermijnen daarnaast het vertrouwen van het publiek in artsen.’
De NVPC raad mensen aan om hun behandelaar tijdig op te zoeken in het BIB-register. Sommige cosmetische artsen hebben te weinig kennis om goed te handelen bij complicaties, klinkt de waarschuwing. ‘Een verkorte cursus esthetische chirurgie kan onmogelijk de behandelaar dezelfde expertise en opleiding voor kwaliteit en veiligheid geven als een chirurgisch specialistische opleiding.’
De bonussen, prestatieaandelen, aanblijfpremies en andere extra’s voor de top van het bedrijfsleven zijn zo hoog opgelopen en dermate ingewikkeld geworden, dat beloningsadviseurs er vraagtekens bij zetten.
AD 15.12.2017
Het variabele deel van de beloning moet minder dominant en simpeler worden, omdat bonussen nu gedragsverstorend werken.
Een variabele beloning van drie tot vier maandsalarissen in plaats van de huidige twee jaarsalarissen werkt beter.
Telegraaf 19.10.2017
‘Beloningsmodel klopt niet’
‘Er kloppen gewoon een paar dingen niet in het huidige, zichzelf opdrijvende beloningsmodel’, zeggen beloningsdeskundigen Camiel Selkeren Hein Haenen.Lees hier het interview (+).
Ziekenhuisdirecteur en zorgondernemer Loek Winter krijgt als bestuurder van de ziekenhuizen van de MC Groep in Flevoland en van het Slotervaartziekenhuis in Amsterdam ruimschoots meer betaald dan de Balkenendenorm. Hij zou volgens PvdA-Kamerlid Lea Bouwmeester 280.000 euro ontvangen voor zijn directiefuncties,
De 10 hoogste winstmarges
Winstmarge
Jaaromzet
2014
RiaggZ Parkstad (Heerlen)
41,87%
207.573
MAPTA Psychiatrie (Zeist)
36,26%
794.745
Centrum Ambulante Geestelijke (Buitenpost)
35,68%
2.438.731
Statera Jeugd en Gezin (Leek)
33,78%
339.285
Nova Kwaliteit in Zorg (Roermond)
33,76%
917.098
EPI Zorg (Eindhoven)
33,75%
1.714.449
Jagerhuis ZIN (Veenendaal)
33,43%
91.552
Plushome (Arnhem)
32,49%
1.544.140
Verpleegkundige Zorg Praktijk (Gemert)
32,20%
45.816
KO-BUS (Zeijerveen)
28,46%
1.085.263
Niet op achteruit
Salarissen;
207.000 euro Erik Akerboom korpschef Nationale Politie 570.591 euro Matthijs van Nieuwkerk presentator De Wereld Draait Door 412.000 euro Peter Molengraaf algemeen direceur Alliander 403.000 euro Mark van Lieshout financieel directeur Alliander 260.000 euro Bernard Welten politie-adviseur
Uitgerekend met de benoeming van de nieuwe hoogste baas van de Nationale Politie, Erik Akerboom, wordt een uitzondering op de WNT gemaakt, zo bleek gisteren. Akerboom krijgt bovenop de 179 duizend euro een ‘ontslagvergoeding’ van 75 duizend euro, zodat deze topambtenaar van Defensie er door zijn overstap niet op achteruit gaat.
Gisteren debatteerde de Kamer over de WNT met verantwoordelijk minister Plasterk van Binnenlandse Zaken en dus ging het ook over Akerboom en voormalig korpschef van Amsterdam Bernard Welten, die als politieadviseur 260 duizend euro per jaar verdient. Zowel ‘de constructie’ rondom Akerboom als het inkomen van Welten stuit een deel van de Kamer zwaar tegen de borst.
AD 08.09.2017
Kritiek
Ook in de politiek klinkt kritiek. Regeringspartij PvdA is ontstemd. Kamerlid John Kerstens: ”Justitieminister Van der Steur heeft wat mij betreft al wat uit te leggen over het salaris van de nieuwe politiechef, daar komt dit nu bij. Terwijl politieagenten nog op de nullijn stonden, werd voor een deel van hun bazen wel erg goed gezorgd. Dat kan natuurlijk niet.” SP-Kamerlid Nine Kooiman vindt dat het kabinet moet ingrijpen.
Leesin het AD:Hoe de top van Alliander zich handig (steen)rijk rekent
AD 07.09.2017
Wet Normering Topinkomens.
Vanaf 1 januari 2015 is de nieuwe Wet Normering Topinkomens van kracht voor functionarissen in de publieke en semipublieke sector. Volgens de NVZD was een wettelijk maximum niet nodig, omdat de branche zelf al een zogeheten ‘Beloningscode’ had ingesteld.
AD 07.09.2017
Wet topinkomens aangenomen door Senaat ondanks tegenstem VVD – De Eerste Kamer heeft zojuist de wet normering topinkomens aangenomen, ondanks een tegenstem van coalitiepartij VVD. Het voorstel kreeg 38 stemmen voor en 33 stemmen tegen. In de Tweede Kamer stemde de VVD nog wel voor het wetsvoorstel.
Telegraaf 23.01.2018 Een ondernemingsraad (or) kan voortaan vrij spreken over de topsalarissen in het bedrijf. De directie van een grote onderneming (minimaal honderd werknemers) moet verplicht jaarlijks in gesprek met de or over de beloningen van de bestuurders, en over de loonverschillen binnen de onderneming.
De Tweede Kamer steunt het voorstel van voormalig minister van Sociale Zaken Lodewijk Asscher (PvdA). Zijn opvolger Wouter Koolmees (D66) schaarde zich achter het plan, ondanks kritiek van de coalitiepartners VVD, CDA en ChristenUnie. Zij vinden de verplichting onnodig.
Koolmees verdedigt het verplicht overleg als steuntje in de rug voor de or, juist nu er een algemene discussie is ontstaan over de vaak grote verschillen tussen de lonen op de werkvloer en die van de leiding.
Een or moet ook nu al worden geïnformeerd, maar in de praktijk gebeurt dat nauwelijks. Ook zouden or-leden zich niet vrij voelen de kwestie aan te kaarten.
Praten over beloningen
„Topbeloningen moeten beter en makkelijker bespreekbaar worden”, aldus Koolmees. „Na jaren van maatschappelijke onrust en vaak ook verontwaardiging is het goed dat er in bedrijven zelf meer gesproken wordt over beloningen van de topbestuurders.” De verplichting geldt vanaf volgend jaar.
In tegenstelling tot oppositiepartijen zoals de SP vindt Koolmees niet dat werknemers via de or moeten meebeslissen over beloningen van de top van het bedrijf. Dat is en blijft de verantwoordelijkheid van de Raad van Commissarissen en van de aandeelhouders, aldus de bewindsman.
Meerderheid Tweede Kamer stemt waarschijnlijk in met wetsvoorstel Asscher
VK 17.01.2018 Ondernemingsraden van grote bedrijven moeten voortaan van de directie een helder overzicht krijgen over de beloningsverschillen binnen het bedrijf. Daarover en over de beloning aan de top moet de directie jaarlijks met de ondernemingsraad in gesprek. Dit is het gevolg van een wetsvoorstel waarvoor zich woensdag tijdens een debat een meerderheid aftekende in de Tweede Kamer.
Het gaat om een wetsvoorstel van oud-minister van Sociale Zaken Lodewijk Asscher. De coalitie van VVD, CDA, D66 en ChristenUnie heeft geen afspraken gemaakt over een gezamenlijke opstelling tegenover dit wetsvoorstel. Ook is het niet ingetrokken door de opvolger van Asscher, minister Wouter Koolmees (D66). Hierdoor is het voorstel een vrije kwestie geworden in het parlement. Het lijkt een poging van de coalitie om zichzelf en de oppositie de ruimte te geven om politieke meerderheden te vormen en niet vastgesnoerd te raken in coalitiedwang.
Grote ergernis
Grote ergernis: herhaaldelijk werd aangehaald dat de gemiddelde topbestuurder 171 maal het modale salaris krijgt
Tijdens het debat bleek dat VVD en CDA tegen het voorstel zijn. Coalitiegenoot D66 stemde voor. De CU deed niet mee aan het debat. Maar met D66 hebben PvdA, SP, GroenLinks, PVV en Denk, die ook voor zijn, een meerderheid in de Tweede Kamer. Dinsdag stemt de Tweede Kamer over het voorstel.
Kamerbreed bestaat grote ergernis over de kloof die gaapt tussen beloning op de werkvloer en de top. Herhaaldelijk werd aangehaald dat de gemiddelde topbestuurder 171 maal het modale salaris krijgt. Het modale jaarsalaris is 37 duizend euro bruto, dus voor afdracht van premies en belasting. ‘Gemiddeld’, zegt Bart van Kent (SP), ‘Dat betekent dat er bestuurders zijn die nog veel meer krijgen. Zo kreeg Jean-Paul van Boxmeer Van Heineken 324 keer modaal.’
Het wetsvoorstel beoogt die kloof bespreekbaar te maken in bedrijven met meer dan honderd werknemers. Nu moet de ondernemer de ondernemingsraad al informeren over beloning in de top van het bedrijf. Maar dat betekent niet dat die informatie besproken wordt. Tweederde van de ondernemingsraden krijgt de informatie, maar die wordt maar in eenvijfde van de ondernemingsraden met de directie besproken.
‘Omdat er een hiërarchische verhouding bestaat tussen de bestuurder en de werknemers die de OR vormen, kunnen de leden van de OR een drempel ervaren om deze zaken zelf ter sprake te brengen’, schreef Asscher bij het wetsvoorstel.
‘Hoe kun je erop tegen zijn dat de positie van de OR op dit punt iets verstevigd wordt’, aldus Leon de Jong (PVV).
Verplicht gesprek
Het wetsvoorstel versterkt de positie van de OR. Die moet nu een helder overzicht krijgen van de beloningsverschillen waaruit ook blijkt hoe die zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld. Ook komt er de verplichting hierover te spreken. VVD en CDA menen dat de OR nu al een positie heeft om de beloningsverschillen ter sprake te brengen maar daar zelf geen gebruik van maakt. D66 twijfelde of de wetswijziging iets toevoegt maar zwichtte uiteindelijk voor het betoog van minister en partijgenoot Koolmees dat het voorstel wel degelijk iets toevoegt.
Voor de PVV is sympathie vioor het voorstel vanzelfsprekend. ‘Hoe kun je erop tegen zijn dat de positie van de OR op dit punt iets verstevigd wordt,’ vroeg PVV’er Leon de Jong zich af. SP, PvdA en GroenLinks gaat het voorstel eigenlijk niet ver genoeg. Zij willen liefst instemmingsrecht van de ondernemingsraad bij de topbeloning, maar daar is geen meerderheid voor te vinden.
In de top van best betaalde bestuurders in de wereld
VK 29.12.2017 Nederlandse bestuursvoorzitters hebben in vergelijking met hun collega’s elders in de wereld niet te klagen over hun bezoldiging. De bazen van de beursgenoteerde bedrijven verdienen per jaar gemiddeld 8,2 miljoen dollar (6,9 miljoen euro) en behoren daarmee tot de topdrie van best betaalde bestuurders in de wereld. De Nederlanders steken daarmee hun collega’s in Groot-Brittannië en Duitsland de loef af. Alleen de ceo’s in de Verenigde Staten en Zwitserland krijgen nog beter betaald.
Dat blijkt uit onderzoek van financieel persbureau Bloomberg. Nederlandse bestuursvoorzitters verdienen 171 keer het gemiddeld inkomen van het land, berekende Bloomberg verder. Ook daarin behoren ze tot de topvijf van de wereld. In Frankrijk is dat 70 keer, in Zweden 66 keer, in Oostenrijk 49 keer en in Noorwegen 20 keer.
Dat getal van 171 ligt ver boven de zogenoemde Tinbergennorm, genoemd naar Nederlandse econoom Jan Tinbergen (1903-1994). Volgens hem is geen enkele functionaris binnen een bedrijf het waard meer dan vijf keer het gemiddelde salaris in dat bedrijf te verdienen. In de praktijk ligt dat rond de balkenendenorm.
Best verdienende bestuursvoorzitters in VS
De best verdienende bestuursvoorzitters – inclusief bonussen – wereldwijd werken in de VS: zij krijgen gemiddeld 14,25 miljoen dollar. Donderdag werd bekend dat Appletopman Tim Cook in 2017 alleen al 102 miljoen dollar verdiende. Zwitserse ceo’s verdienen met 8,5 miljoen dollar net iets meer dan de Nederlandse.
Het onderzoek van Bloomberg is gebaseerd op de inkomens (inclusief bonussen en andere extraatjes, zoals aandelenoptieregelingen) van de bazen van bedrijven die zijn opgenomen in de belangrijkste beursindices.
Het gemiddelde inkomen van bestuurders in 22 onderzochte landen bedraagt 3,25 miljoen dollar. De Scandinavische landen zitten daar ver onder, net als Frankrijk. De topbestuurders van grote Noorse bedrijven verdienen gemiddeld 1,28 miljoen dollar.
Openheid economie
Veel van onze bedrijven spelen in de Champions League. Die halen talent uit het buitenland en dat heeft vaak een prijskaartje, aldus Woordvoerder Edwin van Scherrenburg, VNONCW.
Directeur Gerard Citroen van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD) relativeert de resultaten van het Bloombergonderzoek. ‘We hebben 229 duizend bedrijven in Nederland. Het gaat hier om de 25 beursfondsen die zijn opgenomen in de AEX. Dat lijkt mij geen representatieve steekproef.’
Hij erkent dat het salaris van topbestuurders van AEX-bedrijven hoger is dan die van een Brits bedrijf in de FTSE 100. ‘Maar de regering in Groot-Brittannië ziet dit ook als probleem. Veel Britse bedrijven klagen dat ze niet de beste mensen kunnen binnenhalen.’
Woordvoerder Edwin van Scherrenburg van werkgeversorganisatie VNONCW zegt dat de hoge positie van Nederland ook te maken heeft met de grote openheid van onze economie. ‘Veel van onze bedrijven spelen in de Champions League. Die halen talent uit het buitenland en dat heeft vaak een prijskaartje.’
Van Scherrenburg stelt verder dat de salarissen tot stand komen ‘door toezicht en met instemming van de aandeelhouders’.
AD 28.12.2017 De top van de Nederlandse beursgenoteerde bedrijven verdient per jaar gemiddeld 8,2 miljoen dollar (6,9 miljoen euro) en behoort daarmee tot de top drie van best betaalde bestuurders in de wereld. Alleen de CEO’s in de Verenigde Staten en Zwitserland krijgen een hoger salaris.
Dat blijkt uit onderzoek van financieel persbureau Bloomberg. Uit de cijfers blijkt dat de Nederlandse topbestuurders zelfs hun collega’s in Groot-Brittannië en Duitsland in salaris voor blijven.
Nederlandse bestuursvoorzitters verdienen 171 keer het gemiddeld inkomen van het land, berekende Bloomberg. Ook daarin behoren ze tot de top vijf van de wereld. In Frankrijk is dat 70 keer, in Zweden 66 keer, in Oostenrijk 49 keer en in Noorwegen 20 keer.
Het onderzoek van Bloomberg is gebaseerd op de inkomens (inclusief bonussen en andere extraatjes, zoals aandelenoptieregelingen) van de bazen van bedrijven die zijn opgenomen in de belangrijkste beursindices.
Telegraaf 21.12.2017 Politiemedewerkers die meer verdienen dan een minister zullen volgend jaar vrijwillig een deel van hun salaris inleveren. Dat heeft minister Ferd Grapperhaus van Justitie en Veiligheid donderdag gezegd, aldus een woordvoerster van het ministerie. De medewerkers zouden vrijwillig akkoord zijn gegaan.
Vorig jaar werd bekend dat een stijgend aantal politiemedewerkers meer verdient dan een minister. Hun aantal nam toe van zeven in 2015 naar 24 vorig jaar. De politie kon hier naar eigen zeggen weinig tegen doen omdat ze onder meer is gebonden aan cao-afspraken.
De leden van de korpsleiding, zoals hoogste baas Erik Akerboom mogen als ’topfunctionarissen’, niet meer verdienen dan een minister. Zij voldoen daaraan of vallen nog onder een wettelijke overgangsregeling. Maar buiten de korpsleiding gelden medewerkers niet als topfunctionaris. Voor hen geldt de norm van een ministerssalaris ook niet. Als zij meer verdienen, moest dit alleen worden gemeld.
NU 21.12.2017 Politiemedewerkers die meer verdienen dan een minister zullen volgend jaar vrijwillig een deel van hun salaris inleveren. Dat heeft minister Ferdinand Grapperhaus van Justitie en Veiligheid donderdag gezegd.
Dit laat een woordvoerder van het ministerie weten. De medewerkers zouden vrijwillig akkoord zijn gegaan met een lager salaris.
Vorig jaar werd bekend dat een stijgend aantal politiemedewerkers meer verdient dan een minister. Hun aantal nam toe van zeven in 2015 naar 24 vorig jaar. De politie kon hier naar eigen zeggen weinig tegen doen omdat ze onder meer is gebonden aan cao-afspraken.
De leden van de korpsleiding, zoals hoogste baas Erik Akerboom mogen als ‘topfunctionarissen’, niet meer verdienen dan een minister. Zij voldoen daaraan of vallen nog onder een wettelijke overgangsregeling.
Buiten de korpsleiding gelden medewerkers niet als topfunctionaris. Voor hen geldt de norm van een ministerssalaris ook niet. Als zij meer verdienen, moest dit alleen worden gemeld.
NOS 21.12.2017 Hoge politiefunctionarissen die meer verdienen dan de zogenoemde balkenendenorm staan vanaf komend jaar een deel van hun salaris af. Dat heeft minister Grapperhaus gezegd in een debat over de politie in de Tweede Kamer.
Volgens de minister van Justitie en Veiligheid zijn de politiemensen die het betreft vrijwillig akkoord gegaan. Hij zei dat de afspraak op 1 januari ingaat “met een overgangsperiode die betrekkelijk snel doorlopen wordt”.
In 2016 telde de Nationale Politie 24 mensen die meer verdienden dan een ministerssalaris. De cijfers over 2017 zijn nog niet bekend.
Balkenendenorm
De balkenendenorm, inmiddels vastgelegd in Wet normering topinkomens (WNT), is vernoemd naar oud-premier Balkenende. Onder zijn premierschap is in 2006 afgesproken dat de hoogste leidinggevenden in de (semi-)publieke sector niet meer mogen verdienen dan een ministerssalaris.
In 2017 is het maximumsalaris 181.000 euro, in 2018 187.000 euro. Wie nieuw wordt aangenomen in de (semi-)publieke sector zal geen beloning boven de balkenendenorm meer krijgen. Maar er zijn nog mensen die voor de invoering van de WNT bij de politie in dienst zijn gekomen.
AD 21.12.2017 De top van de Nationale Politie levert komend jaar salaris in. Het gaat om functionarissen die meer verdienen dan de zogenoemde balkenendenorm. Dat heeft minister Ferd Grapperhaus (Justitie) vandaag gezegd in de Tweede Kamer.
Hij benadrukt dat het gaat om een ‘vrijwillig akkoord’. De regeling gaat op 1 januari in.
Uit cijfers bleek eerder dat bij de Nationale Politie 24 mensen meer verdienen dan 130 procent van een ministerssalaris, dat dit jaar 181.000 euro was. Het is onduidelijk of dat er nog steeds 24 zijn, omdat de grootverdieners vaak al onder vuur kwamen te liggen vanwege de hoge salarissen.
Noodklok
De politie luidde begin dit jaar al de noodklok over de grootverdieners. Hoewel de korpsleiding gebonden is aan de Wet normering topinkomens (WNT) geldt dat niet voor andere politiemensen, onder wie adviseur Bernard Welten (267.000 euro). Voor hen geldt de norm van een ministerssalaris ook niet. Als zij meer verdienen, moest dit alleen worden gemeld. De politietop liet toen al weten dat er maatregelen genomen zouden worden.
AD 14.12.2017 De Haagse politiek eist alsnog een aanpak van grootverdieners bij scholen en in de zorg. Via aanbestedingseisen moeten de topinkomens aan banden worden gelegd, vindt de raad. De wethouder van financiën baalt: ‘Nu moet ik weer iets doen dat onwettig is!’
In het laatste debat van dit jaar nam de raad opnieuw een motie aan om Haagse grootverdieners bij scholen en zorginstellingen aan te pakken. PvdA-fractieleider Martijn Balster ziet mogelijkheden na recente uitspraken van zorgminister Hugo de Jonge (CDA). Balster: ,,Publiek geld moet naar zorg, wonen en onderwijs. Niet naar topsalarissen.” Bij aanbestedingen moet als eis verwerkt worden dat medewerkers niet meer verdienen dan de landelijke maxima.
‘Teruggefloten’
Verantwoordelijk wethouder Tom de Bruijn (D66, financiën) ziet de bui alweer hangen: een lokale aanpak van topinkomens hield tot dusver geen stand bij de rechter. ,,We zijn hardhandig teruggefloten door de Raad van State. En ook dit is onwettig. Als deze motie wordt aangenomen worden we voor de tweede keer teruggefloten.” De rechter stelt dat de landelijke overgangstermijn ook lokaal moet worden gehonoreerd. Toch moet De Bruijn er nu opnieuw mee aan de slag.
Actie
De Haagse discussie over de lokale aanpak van veelverdieners bij semi-publieke instellingen sleept al jaren. Keer op keer eist de gemeenteraad harde actie tegen de topmannen- en vrouwen die meer verdienen dan de landelijke norm, maar telkens wordt De Bruijn op de vingers getikt door de rechter of het kabinet.
Na de nederlaag bij de Raad van State moest De Bruijn vorig jaar strafkortingen terugdraaien bij 25 instellingen waar de gemeente subsidie had gekort omdat medewerkers meer verdienen dan een ministerssalaris (179.000 euro) of afgeleiden.
De Bruijn doet handreiking: ‘Ik wil best gaan praten met kabinet over de mogelijkheden’. Maar dan moet PvdA motie wel minder harde motie indienen.
Balster weigert: ‘de minister zegt dat we dit kunnen doen, dus we dienen ‘.
De Bruijn: ‘Dan moet ik weer iets onwettigs doen’.
Yep: motie aanpak topinkomens is (wederom) aangenomen. De Bruijn moet de boer op voor strengere aanpak.
Heeft’ie niet zoveel trek in: ‘Dit is onwettig’. 10:27 PM – Dec 14, 2017
OmroepWest 15.12.2017 Zeer tegen de zin van wethouder Tom de Bruijn (D66, financiën) wil de Haagse gemeenteraad toch een rem gaan zetten op de salarissen van semi-publieke instellingen waarmee de gemeente zaken doet. Vanaf 1 februari gaat de gemeente bij aanbestedingen contractueel vastleggen dat bij bijvoorbeeld scholen, woningbouwcorporaties en zorginstellingen niemand meer mag verdienen dan een minister.
Volgens wethouder De Bruijn mag Den Haag dit niet doen. Hij vreest daarom dat Den Haag daarom gaat worden teruggefloten door de rechter. En dat zal dan de tweede keer zijn. ‘Daar heb ik geen behoefte aan’, aldus De Bruijn. Maar die hartenkreet werd door een meerderheid van de gemeenteraad onder aanvoering van de PvdA genegeerd.
Anderhalf jaar geleden moest Den Haag na een uitspraak van de Raad van State een subsidiekorting voor een groot aantal instellingen terugdraaien. Die korting was opgelegd omdat bij er bij die instellingen medewerkers waren die meer dan 178.000 euro – het salaris van een minister – verdienden. De Raad van State vond echter dat het toekennen van subsidies niet mag worden gebruikt voor ‘inkomenspolitiek’. De Bruijn herinnerde de raad aan die uitspraak. ‘Wij zijn toen hardhandig terug gefloten.’
Nieuwe ruimte
De gemeenteraad ziet echter nieuwe ruimte omdat minister Hugo de Jonge van VWS in een debat met de Tweede Kamer zou hebben gezegd dat gemeenten wel via contractuele bepalingen grenzen kunnen stellen aan topinkomens. Hij zou ook bereid zijn om gemeenten hierbij te ondersteunen.
De wethouder heeft de teksten van de bewindsman grondig gelezen en kwam tot een andere conclusie. ‘Onze stellige overtuiging is dat het bij aanbestedingen ook onwettig is,’ verklaarde hij. Wel beloofde De Bruijn dat hij bereid is om op korte termijn met de minister te gaan praten over wat wel mogelijk is.
Publiek geld moet naar zorg
Maar dat vond de gemeenteraad niet voldoende. SP, GroenLinks, Haagse Stadspartij, Groep Okcuoglu, PVV, Groep de Mos en Partij voor de Dieren steunden de PvdA. ‘Want publiek geld moet naar zorg, wonen en onderwijs en niet naar topsalarissen’, aldus die partijen.
VK 30.11.2017 ABN Amro stopt met de bonussen voor het personeel. De financiële ‘prestatiepremies‘ worden vervangen door een systeem waarbij de ‘kwaliteit van werk en leven’ voorop staat, in de vorm van bijvoorbeeld verlof, opleidingsmogelijkheden of hulp bij het starten van een eigen bedrijf. ABN Amro is de laatste grote bank die de extraatjes nog uitdeelde, waarmee de bonussen bij de banken straks tot het verleden behoren – voor de gewone werknemers althans.
ABN Amro heeft berichtgeving vanmorgen in Het Financieele Dagblad hierover bevestigd. De 17 duizend werknemers die onder de cao vallen, krijgen nu nog afhankelijk van hun beoordeling een financiële prestatiepremie. Die bedraagt 20, 14, 9, 4 of 0 procent van hun vaste salaris. Volgens een woordvoerder van ABN Amro is dat systeem van financiële prikkels in de veel bekritiseerde en snel krimpende bankensector ‘niet meer van deze tijd’.
Alleen een clubje van zo’n honderd internationale zakenbankiers en handelaren van ABN Amro blijft voorlopig nog in aanmerking komen voor het extraatje. De raad van bestuur van ABN Amro kreeg al geen bonus, zolang de bank nog in staatshanden is. ABN Amro ging twee jaar geleden naar de beurs, maar de meerderheid van de aandelen is nog in handen van de staat.
Bonussen bij banken liggen al sinds de kredietcrisis zwaar onder vuur, omdat ze als perverse prikkels in belangrijke mate bijgedragen hebben aan de ellende
Werknemers van ABN Amro wilden volgens de bank zelf af van de prestatiepremies. In het meest recente tevredenheidsonderzoek gaven de werknemers aan het systeem van beoordelingen en bonussen ‘eenzijdig’ en ‘omslachtig’ te vinden, nog los van het feit dat ze straks op verjaardagsfeestjes niet meer lastig gevallen kunnen worden over hun bonus, wat volgens hen sinds de kredietcrisis veelvuldig gebeurde.
Ook de vakbonden hadden al twijfels over de prestatiepremies. ABN Amro onderhandelt op dit moment met de bonden over een nieuwe cao voor 2018. Daarin moet het nieuwe beoordelingssysteem worden geregeld.
Bonussen bij banken liggen al sinds de kredietcrisis zwaar onder vuur, omdat ze als perverse prikkels in belangrijke mate bijgedragen hebben aan de ellende. In de jacht op de financiële extraatjes werden, door met name handelaren en topbestuurders, geregeld onverantwoorde risico’s genomen en werd het belang van de klanten uit het oog verloren.
Onder leiding van voormalig PvdA-minister Jeroen Dijsselbloem van Financiën werd daarom de strengste bonuswetgeving van Europa opgetuigd. In Nederland mag de bonus bij banken maximaal 20 procent van het vaste salaris bedragen. Elders is dat 100 procent. Tegelijk met het aanscherpen van de wetgeving bouwden de banken zelf al hun bonussystemen af.
‘Het was er niet van gekomen’
ABN Amro is de laatste grote bank die stopt met de financiële prikkels voor het personeel. ING en de Rabobank waren er al eerder mee opgehouden. ‘Het was er niet eerder van gekomen’, geeft de woordvoerder als verklaring.
De prestatiepremies van 0 tot 20 procent worden vervangen door een verhoging van de vaste beloning met 9 procent; uitzonderlijk presteren wordt dus niet meer (financieel) beloond. Het betekent niet dat de 17 duizend werknemers 9 procent meer nettoloon krijgen. De compensatie zit ook in pensioen en verlofdagen.
Het systeem van beoordeling en bonussen wordt vervangen door vier ‘performance-dialogen’ per jaar. Daarbij moet niet meer eenzijdig naar harde doelstellingen gekeken worden, maar moet in een dialoog de ‘duurzame inzetbaarheid’ van de werknemer voorop staan.
Net als andere grote banken is ABN Amro aan het reorganiseren, waardoor het aantal banen de komende jaren met meer dan 10 procent zal teruglopen. Hulp bij het starten van het eigen bedrijf is daarom een van de mogelijkheden die werknemers van de bank krijgen, naast opleidingen binnen en buiten het vakgebied, verlof en mogelijkheden voor mantelzorg. ‘Wat heb je nodig om daar te komen waar je naar toe wilt in je carrière en je leven’, vat de woordvoerder van ABN Amro de doelstelling samen.
NOS 24.11.2017 Minister Bruins voor Medische Zorg wil dat zorginstellingen niet langer met een truc het inkomensplafond verhogen. Samen met het ministerie van Binnenlandse Zaken gaat hij onderzoeken of het kan worden verboden.
Veel zorginstellingen brengen de vergunning waarmee zij zorg mogen verlenen in een stichting onder. Die besteedt de zorg vervolgens uit aan een bv. Voor zo’n bv gelden de regels voor de zorgsector niet, waardoor bestuurders meer betaald kunnen krijgen dan de Wet normering topinkomens voorschrijft.
Dergelijke constructies zijn niet verboden, maar niet in de geest van de wet. “Een andere rechtspersoon oprichten met het doel om inkomsten te vergaren, dat vind ik een truc”, zei Bruins vanmorgen voordat hij naar de ministerraad ging.
Negatief oordeel
In een brief aan de Tweede Kamer schrijft de minister dat al eerder is geprobeerd om het gat in de wet te dichten. Maar die poging liep stuk toen de Raad van State een negatief oordeel gaf over het voorgestelde verbod.
Volgens de raad was onvoldoende aangetoond dat de wet moest worden uitgebreid naar vennootschappen die niet tot de publieke sector behoren, “vanwege de veronderstelde te brede werking van de maatregel”.
Minister Bruins verwacht de Kamer begin 2018 te kunnen informeren over de conclusies van zijn onderzoek.
Explosief toegenomen
Navraag van de NOS bij de Kamer van Koophandel leert overigens dat het aantal bv’s in de zorg sterk is toegenomen. Met name in 2015, het jaar van de decentralisatie in de zorg en veranderde regels voor medisch specialisten, was de stijging explosief: een toename van 31 procent ten opzichte van het jaar ervoor.
Volgens kenners deugt de wet op de financiën in de zorg niet
VK 01.11.2017 Meer verdienen dan een minister mag vaak niet in de zorg. Maar als de eigenaar van een privékliniekzijn onderneming splitst, kan hij veel meer toucheren. Creatief ondernemen? ‘Moreel kan dit niet.’
Kleine zorgaanbieders omzeilen het verbod op het maken van winst en het salarisplafond dat geldt in het grootste deel van de zorg door het optuigen van creatieve juridische constructies. De meeste eigenaren van bijvoorbeeld privéklinieken splitsen hun ondernemingen op in ideële stichtingen en commerciële bv’s. Dat schrijft Het Financieele Dagblad.
De eigenaren en bestuurders van instellingen profiteren daar financieel van: bestuurders kunnen zo meer verdienen dan een ministerssalaris en eigenaren kunnen toch winst op hun rekening uitgekeerd krijgen.
De kleine zorgaanbieders profiteren van een maas in de zorgwetgeving. Die is gericht op de instantie die een vergunning heeft om zorg te leveren. Bv’s die worden ingehuurd om de daadwerkelijke zorg te leveren blijven buiten het toezicht en de vergunningsvoorwaarden. Het werken met bv’s heeft nog een voordeel voor aanbieders: ze hoeven maar een beperkte jaarrekening openbaar te maken.
Bestuurders in de zorg mogen sinds 2013 niet meer verdienen dan een minister, nu 179duizend euro per jaar. Voor een groot deel van de zorg – onder meer ziekenhuizen, privéklinieken en instellingen voor geestelijke gezondheidszorg – geldt een verbod op het maken van winst. Dat moet ondernemers met verkeerde winstprikkels weren.
‘Juridisch is dit toegestaan, maar moreel kan het niet’, aldus Harrie Verbon, hoogleraar openbare financiën Tilburg Universiteit.
‘Zo omzeilen zorgaanbieders het expliciete verbod op winstuitkering’, zegt Jeroen Suijs, hoogleraar financial accounting aan de Erasmus Universiteit. ‘Dit lijkt mij niet de bedoeling van de wet.’
‘Juridisch is dit toegestaan, maar moreel kan het niet, zegt ook Harrie Verbon, hoogleraar openbare financiën aan de Tilburg Universiteit. Volgens hem deugt de wetgeving op de financiën in de zorg niet. ‘De wet laat te veel ruimte voor dit soort constructies.’
Het probleem is niet te repareren door alleen bepaalde constructies te verbieden, vindt Verbon. Hij vindt het geen slecht idee om het maken van winst in de gehele zorg te verbieden, inclusief bv’s en de terreinen in de zorg die nu nog zijn vrijgesteld van beperkende financiële maatregelen, zoals niet-noodzakelijke plastische chirurgie. ‘Zonder die prikkel werken mensen in de zorg omdat ze goede zorg willen leveren, niet omdat ze winst willen maken.’
Oogarts Rob Wouters van kliniek Oogcentrum Noord-Holland wordt in het FD als voorbeeld opgevoerd van een ondernemer die de regelgeving ontwijkt. Onzin, zegt hij. ‘Die structuur heeft het mij in 2008 mogelijk gemaakt een zorginstelling te beginnen en is mij aangereikt op basis van bestaande regelgeving. De vergunning krijg je alleen op een stichting, de financiering alleen op een bv. Dat heeft niet primair iets te maken met een verbod op winstuitkering of de Wet normering topinkomens.’
In de regels voor toelating van zorginstellingen van het ministerie van Volksgezondheid staat echter niet de verplichting voor zorgaanbieders tot het oprichten van een stichting als voorwaarde om een vergunning aan te vragen. Het mag ook een besloten vennootschap zijn, zolang die maar geen winst uitkeert.
Als oogarts val je sowieso buiten de normen voor topinkomens, zegt aandeelhouder Wouters. ‘Ik wil excellente zorg verlenen. Daarvoor is het nodig om geld te verdienen, voor de financiering van de zorg, voor de kwaliteit en ook voor een gezonde marge. Als die structuur ter discussie komt te staan, dan is het aan de wetgever de regels te veranderen.’
Kapitaal
Zelfstandig zorgadviseur Ger Jager noemt de constructie met bv’s ‘gebruikelijk en onontbeerlijk’ voor iedere kleine zorgaanbieder. ‘Dat is bekend bij het ministerie van Volksgezondheid. Het is de enige manier om risicodragend kapitaal in de onderneming te krijgen.’
Oppositiepartijen in de Tweede Kamer drongen aan op een debat met de minister over aanpassing van de wetgeving, maar kregen geen meerderheid achter dat voorstel. ‘Het oprichten van commerciële bv’s door zorginstellingen is niet illegaal, terwijl we wel een verbod op winstuitkering hebben’, zegt Corinne Ellemeet van GroenLinks. ‘Een pijnlijk gebrek aan moraliteit in de sector’, zegt Sharon Dijksma van de PvdA. ‘Deze constructies zijn niet verboden, maar dit soort mazen zouden niet in de wet moeten zetten.’
Het ministerie van Volksgezondheid wil nog niet reageren. Een jaar geleden weigerde oud-minister Schippers te laten onderzoeken hoeveel klinieken het verbod omzeilen. Volgens haar is het aan de toezichthouders om overtreders van de wetgeving te bestraffen.
Column
De kwestie kreeg vorig jaar aandacht door een column van Marcel Levi, destijds voorzitter van de raad van bestuur van het Academisch Medisch Centrum in Amsterdam. Hij beschrijft hoe collega-bestuurder en ‘financiële whizzlady’ Frida van den Maagdenberg in jaarverslagen een ‘ingenieuze U-bochtconstructie’ had ontdekt waarmee zelfstandige behandelcentra het verbod op winstuitkeringen ontdoken.
Van den Maagdenberg zegt dat er nu ‘heel veel’ kleine zorgaanbieders van zo’n constructie gebruikmaken. ‘Als je vijf klinieken in Amsterdam bekijkt, dan hebben er vier zo’n constructie.’ Op zich is met de klinieken niets mis, vindt ze. ‘Dat zijn vaak hele nette bedrijven, die hele goede zorg verlenen. Maar in Nederland vinden we dat je geen winst mag maken op zorg.’
Zij ziet veel in het wetsvoorstel dat nu op de plank ligt om het toezicht op de financiële bedrijfsvoering te concentreren bij de Nederlandse Zorgautoriteit. ‘Toezicht gaat om meer dan alleen medische kennis.’
De geschetste werkwijze komt volgens het FD ook regelmatig voor in de geestelijke gezondheidszorg, de gehandicaptenzorg en de thuiszorg.
AD 26.10.2017 Bruno Bruins is pas een paar uur minister voor Medische zorg, of hij krijgt al kritiek van de SP op zijn bordje. Kamerlid Lilian Marijnissen wil van Bruins weten hoe geloofwaardig het is dat hij de teveelverdieners in de zorg gaat aanpakken, terwijl hij tot voor kort zélf nog een grootverdiener in de publieke sector was.
Afgelopen jaar verdiende Bruins bij de uitkeringsinstantie 227.000 euro, terwijl de norm in 2016 lag op 179.000 euro. Het UWV verklaart de overschrijding door te stellen dat eerdere salarisafspraken worden nagekomen. Daar kwam vorig jaar nog 25 mille bij omdat Bruins ook toezichthouder bij de publieke omroep is.
Marijnissen: ,,Een van de eerste daden van dit kabinet is het in de prullenbak gooien van een wet die klaar lag om de topsalarissen in de publieke sector aan te pakken. Sterker nog: Rutte benoemt een partijgenoot als minister van zorg die er zelf ook helemaal geen moeite mee had om deze inkomensnorm te overschrijden.”
De SP’er wil nu weten van Bruins of hij wel de juiste man is om de aanval in te zetten op topbeloningen in de zorg. Afgelopen week bleek dat 1 op de 5 zorgbestuurders nog steeds meer verdient dan de norm. ,,Deze teveelverdieners moeten aangepakt worden. Geld voor zorg moet naar zorg”, aldus Marijnissen.
Den HaagFM 24.10.2017 Het salaris van veel zorgbestuurders, ook enkelen uit onze regio, is nog altijd hoger dan de norm. Dat blijkt uit onderzoek van RTL Nieuws.
Top 50
De vijftig best verdienende bestuurders kregen vorig jaar samen ruim 13 miljoen euro. Jos Aartsen van het Universitair Medisch Centrum Groningen verdiende van alle nog zittende bestuurders het meest in 2016: 310.706 euro. Bekijk hier de hele top 50 van best verdienende bestuurders in de zorg
Onder meer topbestuurder Marjolein Tasche (kleine foto) van de Reinier Haga Groep uit Den Haag verdient meer dan de richtlijnen voorschrijven. Met een jaarsalaris van 252.939 euro krijgt zij fors meer uitbetaald dan het salaris van een minister, dat in 2016 werd vastgesteld op 179.000 euro. Ook Marten de Bruine (249.469 euro) van Koninklijke Visio in Den Haag staat in de Top 50 van grootverdieners in de zorg.
De bestuurders zijn daarmee niet in overtreding. Op dit moment mogen de bestuurders die al voor de ingang van de nieuwe wet een contract hadden, nog meer dan de norm verdienen. Ze hebben tot 2023 om de nieuwe wetgeving na te leven.…lees meer
OmroepWest 23.10.2017 Het salaris van veel zorgbestuurders, ook enkelen uit onze regio, is nog altijd hoger dan aan de norm. Dat blijkt uit onderzoek van RTL Nieuws. Onder meer topbestuurders Pancras Hogendoorn (van het Leids Universitair Medisch Centrum) en Marjolein Tasche (van de Reinier Haga Groep uit Den Haag) verdienen meer dan de richtlijnen voorschrijven.
Met een jaarsalaris van 266.991 (Hogendoorn) en 252.939 (Tasche) krijgen ze meer uitbetaald dan het salaris van een minister (in 2016 vastgesteld op 179.000 euro). Voor bestuurders van kleinere zorginstellingen zijn er lagere normen. Er zijn in totaal vijf categorieën. De bestuurders van de kleinste zorginstelling mogen maximaal 98.000 euro verdienen.
Ook Marten de Bruine (249.469 euro) van Koninklijke Visio in Den Haag en Monique Verdier van het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda staan in RTL’s top-50 van grootverdieners in de zorg. Die lijst wordt aangevoerd door Jos Aartsen, die bij het Universitair Medisch Centrum in Groningen vorig jaar ruim 310.000 euro verdiende.
Niet in overtreding
Het is niet zo dat bestuurders die boven de norm verdienen ook de regels overtreden. Op dit moment mogen de bestuurders die al voor de ingang van de Wet Normering Topinkomens een contract hadden, nog meer dan de norm verdienen. Deze bestuurders hebben tot 2023 om de nieuwe wetgeving na te leven.
Telegraaf 23.10.2017 Tientallen jaarverslagen en salarisopgaven van de zorgbestuurders zijn bekeken en van 92 procent van de onderzochte bestuurders was bekend in welke categorie ze vallen en welke norm voor hen geldt. Van hen verdiende 21 procent boven de norm.
De vijftig best verdienende bestuurders in de zorg streken in 2016 samen ruim 13 miljoen euro op. Koploper was Jos Aartsen van het Universitair Medisch Centrum Groningen die vorig jaar 310.706 euro verdiende. Olof Suttorp van het Amphia Ziekenhuis in Breda en omgeving (309.080 euro) en Piet Batenburg van het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven (308.075 euro) verdienden iets minder..
Tweede Kamer
Het maximale bedrag dat een nieuwe bestuurder in de zorg mag verdienen, is gelijk aan het salaris van een minister. In 2016 was het ministerssalaris 179.000 euro.
In de Tweede Kamer wordt boos gereageerd op de uitkomsten van het onderzoek. Hoe kan dit, vraagt Corinne Ellemeet van GroenLinks zich af. Ze wil een debat over de kwestie.
Waanzin
Gijs van Dijk (PvdA) noemt het „totaal fout bestuurdersgedrag. Durven ze eigen medewerkers nog in de ogen te kijken?.” Hij benadrukt dat een speciale wet deze praktijk snel verbiedt en dat het een aflopende zaak is.
De SP spreekt over waanzin, waar een einde aan moet komen. „Geld voor zorg, moet naar zorg”, aldus Lilian Marijnissen.
BB 12.10.2017 Het staat enigszins verhullend in het regeerakkoord, maar inmiddels is bevestigd dat het nieuwe kabinet de Wet normering topinkomens niet gaat uitbreiden naar lager overheidspersoneel. De PvdA en SP zijn daar woedend over en willen een initiatiefwet indienen.
Wet niet ingediend
Het kabinet Rutte-II had een wetsvoorstel klaarliggen om naast maximering van het salaris van topbestuurders in de (semi)publieke sector, ook het salaris van de laag daaronder te maximeren (de WNT3). Maar het nieuwe kabinet blijkt daar geen oren naar te hebben en laat de wet op de plank liggen. In het regeerakkoord staat de zin: “Het beloningsniveau bij de overheid moet zodanig zijn dat ook hoogwaardige en schaarse specialisten, bijvoorbeeld met expertise op gebied van ICT, financie¨n of inkoop, in dienst kunnen worden genomen.” Navraag door De Telegraaf leerde dat de wet inderdaad niet door het nieuwe kabinet wordt ingediend.
Schandelijke maatregel
Onder andere lagere zorgmanagers, consultants en presentatoren van de publieke omroep vallen in de laag die de wet zou bestrijken. Nu de wet niet doorgaat, mogen zij meer blijven verdienen dan een minister. ‘Een schandelijke maatregel’, zei PvdA-fractievoorzitter Asscher tegen de krant. Zijn fractiegenoot Gijs van Dijk zegt dat in het regeerakkoord niks staat over betere salarissen “voor al die mensen die belangrijk werk doen voor ons allemaal”. ‘Politieagenten, verplegers, leraren, militairen: ze krijgen er niks extra’s bij.’
Initiatiefwet
Van Dijk vindt het intrekken ook nergens voor nodig. ‘De wet van Plasterk biedt al ruimte om in speciale gevallen een uitzondering te maken, als er echt iemand is met zulke bijzondere kennis dat hij meer betaald moet krijgen. Maar daar moet het bij blijven. Een ministersalaris is echt al een heel goed salaris. Zodra de coalitie de wet inderdaad terugtrekt, ga ik hem als initiatiefwet alsnog indienen.’ Ook SP-Kamerlid Ronald van Raak wil dat doen. Overigens staat in het regeerakkoord wel expliciet dat de Wet normering topinkomens ook bij de politie wordt gehandhaafd.
VK 12.10.2017 Het nieuwe kabinet gaat de topsalarissen in de (semi-)publieke sector niet verder aanpakken. Het wetsvoorstel dat regelt dat niet alleen bestuurders, maar alle medewerkers voortaan niet meer mogen verdienen dan een minister (181 duizend euro), laat Rutte III op de plank liggen.
Dat heeft een woordvoerder van de coalitie vanochtend bevestigd, na berichtgeving van De Telegraaf. Sinds 2015 mogen (semi-)publieke topbestuurders volgens de Wet normering topinkomens niet meer verdienen dan een minister. Ze mogen hun huidige salaris vier jaar houden, en moeten het dan in drie jaar afbouwen naar het salaris van een minister (nu 181 duizend euro). Het vorige kabinet maakte onder leiding van PvdA-minister Ronald Plasterk een wetsvoorstel dat voortaan iedereen in de (semi-)publieke sector onder het salaris van een minister moet blijven. Dat wetsvoorstel – WNT 3 in jargon – lag klaar, maar het nieuwe kabinet van VVD, CDA, D66 en ChristenUnie gaat het niet indienen.
Volgens de coalitie zijn uitzonderingen voor topadviseurs nodig. Daarom zou de voorgestelde verdere aanscherping van de wet ongewenst zijn. Anders zou de overheid bijvoorbeeld niet de juiste financiële- of ICT-specialisten kunnen aantrekken, aldus de woordvoerder. Het schrappen van de aanscherping betekent dat honderden grootverdieners in de (semi-)publieke sector toch niet hoeven te gaan inleveren. Daarbij gaat het om mensen van bijvoorbeeld De Nederlandsche Bank, de politie of anderen die met belastinggeld betaald worden. Bij de politie bleek het aantal mensen dat meer verdient dan een minister eerder dit jaar gestegen te zijn van 7 naar 24. Daar staat tegenover dat adviseur Bernard Welten (nu 267 duizend euro) heeft beloofd in te leveren.
Het is onduidelijk of het schrappen van WNT 3 ook betekent dat presentatoren als Matthijs van Nieuwkerk (nu 580 duizend euro) meer mogen blijven verdienen dan een minister. De NPO (de publieke omroep) heeft een eigen akkoord gesloten met demissionair staatssecretaris Sander Dekker dat uitzonderingen op het semi-publieke plafond op termijn niet meer mogelijk zijn. Nu zijn er vijf presentatoren die er (ruim) boven zitten.
Het terugtrekken van WNT 3 is een klap in het gezicht van de PvdA in het algemeen en van minister Plasterk in het bijzonder. PvdA-leider Lodeijk Asscher noemt het besluit van het nieuwe kabinet ‘schandelijk’. De PvdA wil WNT 3 nu zelf indienen, als initiatief-wetsvoorstel.
Moet Van Nieuwkerk vier ton inleveren?
Door het intrekken van WNT 3 ontspringen de bestbetaalde presentatoren van de publieke omroep, Matthijs van Nieuwkerk voorop, de dans. Er zit wel een addertje onder het gras. Als ze een tijdelijk contract hebben, komen ze bij het verlengen of vernieuwen daarvan alsnog onder het plafond te vallen. De vraag is dus wat voor contract de veertien grootverdieners in Hilversum (dertien presentatoren en een hoofdredacteur) hebben. Volgens het AD heeft Matthijs van Nieuwkerk (580 duizend euro) bij DWDD een contract tot 2019. Als dat zo is, zou hij voor een nieuw contract 4 ton moeten inleveren, tot het dan geldende ministersalaris.
SP 11.09.02017 ‘Geld voor zorg moet naar zorg en hoort niet thuis in de zakken van bestuurders’, dat zegt SP Kamerlid Lilian Marijnissen. Vandaag pleit zij ervoor om te komen tot een ‘zwarte lijst’ van zorgbestuurders die er een puinhoop van hebben gemaakt of er met een gigantische vertrekbonus vandoor zijn gegaan. ‘De zorg is geen markt en topsalarissen en hoge vertrekbonussen passen dus niet in de zorg.’
‘Regelmatig vertrekken bestuurders bij een zorginstelling waar het niet goed gaat: de werkdruk voor de medewerkers is hoog, de zorg soms zo slecht dat de zorginspectie extra toezicht houdt. Toch krijgen deze bestuurders soms een vertrekbonus mee van honderdduizenden euro’s. Dit terwijl ze soms niet lang daarna alweer bij een andere zorgorganisatie werken.’ Bestuurders bedenken constructies om de Wet Normering Topinkomens te omzeilen of te compenseren. De SP wil daarom dat de minister strenger toeziet op dit soort praktijken en ervoor zorgt dat falende teveelverdieners niet meer op een andere plek in de zorg terecht kunnen.
‘Natuurlijk zijn we er niet met alleen het aanpakken van de topsalarissen en de hoge vertrekbonussen. De SP wil veel meer investeringen in de zorg, maar het gaat ook om de cultuur die bestuurders meebrengen die vinden dat ze recht hebben op zo een topsalaris. Dat is de cultuur van de markt, en die hoort niet in de zorg thuis!’
AD 08.09.2017 Ingehuurde specialisten bij de overheid strijken regelmatig meer geld op dan een bewindspersoon. Je zou kunnen zeggen dat deze experts te veel verdienen. Of worden de ministers van ons land te slecht beloond, gezien alle verantwoordelijkheid die ze hebben?
De voorzitter van een voetbalclub krijgt ook minder dan zijn spits, Hoogleraar Teun Dekker.
Het is vaak gehoorde borrelpraat buiten de Haagse kaasstolp: onze toppolitici zijn graaiers. Maar in het bedrijfsleven wordt veel meer geld binnengeharkt en in vergelijking met andere landen zitten onze ministers slechts in de middenmoot qua beloning. Zo vangen de president en de premier van Singapore miljoenen, omdat hun loon is gekoppeld aan dat van grootverdieners in de markt.
Volgens hoogleraar Teun Dekker (Maastricht) is het daarnaast niet raar dat ingehuurde experts meer verdienen dan een minister. Dekker deed internationaal onderzoek naar de beloning van publieke topbestuurders. ,,Minister zijn is een totaal ander beroep dan ICT-specialist. De voorzitter van een voetbalclub krijgt ook minder dan zijn spits en de platenbaas vangt bij lange na niet wat de artiest opstrijkt.”
De hoogleraar ziet als grootste probleem dat de politiek over haar eigen beloning gaat. Die van ministers is vastgelegd in een wet en daarmee beslist het parlement uiteindelijk wat toppolitici verdienen. In 2017 is dat 181.000 euro. ,,Het intrigerende is dat niemand zijn eigen salarisverhoging op zijn geweten wil hebben. Dan word je weggezet als graaier. En hoe moet je eigenlijk de exacte hoogte van de beloning bepalen?”
Moeizame discussie
Sterker nog, de kloof tussen ministers en hoge ambtenaren en de markt is alleen maar groter geworden, aldus Kees van Lede.
De moeizame discussie over de beloning van onze bewindslieden loopt al sinds in 2004. Toen constateerde een commissie onder leiding van de inmiddels overleden Hans Dijkstal dat ministers een salarisachterstand van ongeveer 30 procent hadden ten opzichte van de markt. Tijd voor reparatie, aldus Dijkstal destijds. Daarnaast zou de zwaarte van het ambt van minister een extra inhaalslag rechtvaardigen van 20 procent, eventueel stukje bij beetje.
Het is er uiteindelijk niet van gekomen, ziet Kees van Lede. Deze topman in de zakenwereld en voormalig voorzitter van de werkgeversorganisatie VNO zat ook in de commissie Dijkstal. ,,We zijn nu dertien jaar verder en die inhaalslag heeft nooit plaatsgevonden. Sterker nog, de kloof tussen ministers en hoge ambtenaren en de markt is alleen maar groter geworden.”
Waarom is dat eigenlijk een knelpunt? Van Lede stelt: ,,De baas van het spul moet het meest verdienen, zo werkt het ook bij bedrijven. Daarnaast gaan we slordig om met ons publieke talent, de overheid is gewoon een slechte werkgever. Als er dan incidenten zijn met politici die als graaien worden bestempeld, is dat dan niet deels te wijten aan te lage beloningen?”
Topbestuurder Van Lede snapt echter ook wel dat de slager niet zijn eigen vlees moet keuren. ,,Stel daarom een onafhankelijke commissie in en laat die eens in de zoveel jaar rapporteren over de positie van de salariëring in de publieke sector ten opzichte van de markt. Dan liggen de feiten op tafel en kunnen we daar wat mee. Dan wordt het debat niet langer gepolitiseerd.”
Trukendoos
Volgens voormalig minister Gerd Leers, die onder meer adviseur is bij een bedrijf dat ex-politici begeleidt bij hun verdere loopbaan, rent de politiek toch achter de feiten aan als het salaris van ministers wordt verhoogd. ,,Er wordt ook dan wel weer een trukendoos opengegooid om mensen met specifieke kennis alsnog hoger te belonen. Dat voorkom je nooit.”
Leers denkt, in tegenstelling tot Van Lede, sowieso niet dat extra salaris meer mensen zal trekken richting het Haagse. ,,Probleem is dat de positie van politici de laatste decennia is uitgehold. De samenleving is gepolariseerd en je geloofwaardigheid kan zo te grabbel worden gegooid in de media. Dus terwijl je 24/7 keihard werkt, krijg je bakken kritiek over je heen. Dat afbreukrisico is gewoon hartstikke hoog, daar verandert een mooi loon niets aan.”
Terwijl je 24/7 keihard werkt, krijg je bakken kritiek over je heen. Dat afbreukrisico is gewoon hartstikke hoog, aldus Voormalig minister Gerd Leers.
OmroepWest 07.09.2017 De PvdA Teylingen is woest op het gemeentebestuur vanwege het riante salaris van 266.000 euro voor het inhuren van een externe medewerker. Volgens gemeenteraadslid Joost van Doesburg moet de gemeente zich ‘heel diep schamen’.
De medewerker is door de gemeente ingehuurd om te werken aan ‘complexe grondexploitatieprojecten’. Lokale politici komen woorden te kort om hun boosheid te laten blijken, na het onderzoek van het AD. ‘De gemeente Teylingen moet zich heel diep schamen dat ze iemand 266.000 euro hebben betaald zonder dat hij iets bijzonders heeft geleverd. Dit kunnen we tijdens de braderie niet uitleggen aan onze inwoners’, aldus Van Doesburg tegen Omroep West.
Volgens de PvdA had deze ‘meneer’ helemaal geen bijzondere kennis in huis. ‘Hij was geen projectleider of iets dergelijks. Hij fungeerde meer als ambtenaar die meewerkte aan een project. Hij leverde kennis over bouwgrond. De gemeente Teylingen had op een andere manier een oplossing moeten verzinnen. In plaats van iemand een ton meer dan het salaris van onze minister-president laten betalen.’
Geen reactie gemeente
De gemeente Teylingen kon donderdagochtend nog niet reageren.
AD 07.09.2017 Het demissionaire kabinet zal binnenkort per brief tekst en uitleg geven over de torenhoge bedragen voor ingehuurde krachten bij de overheid. Zij verdienen regelmatig fors meer dan een minister, blijkt uit onderzoek van deze krant.
Deze grote bedragen zijn niet uit te leggen aan de burger, aldus Nevin Özütok.
GroenLinks eiste vanmiddag tijdens de regeling van werkzaamheden in de Kamer opheldering over de kwestie. ,,Deze grote bedragen zijn niet uit te leggen aan de burger’’, aldus Kamerlid Nevin Özütok. Zij wilde eigenlijk een breedgedragen debat, maar met alleen steun van SP, PvdA en 50Plus was daar onvoldoende animo voor. De SGP en de formatiepartijen VVD, CDA, D66 en CU waren tegen. Wat overblijft, is een dertigledendebat, dat binnenkort op de agenda zal verschijnen. Voorafgaand aan het debat zal het demissionaire kabinet per brief opheldering geven aan de Kamer.
Ministersnorm
Uit onderzoek door deze krant onder 148 bestuursorganen blijkt dat zeker twintig externe krachten in 2016 een honorarium kregen dat boven de ministersnorm lag van 179.000 euro per jaar of 175 euro per uur. Naar verwachting ligt het aantal grootverdieners hoger; lang niet alle bestuursorganen blijken transparant te zijn over de honoraria van inhuurkrachten.
De exorbitante uurtarieven van externen zijn overigens niet verboden. Er is geen wet die grenzen stelt aan honoraria voor extern overheidspersoneel. Een wetsvoorstel om álle overheidskrachten onder de Wet normering topinkomens te laten vallen, ligt nog op de plank.
AD 07.09.2017 Inhuurkrachten bij de overheid strijken regelmatig fors méér loon op dan een minister. Tientallen ministeries, provincies, waterschappen en gemeenten keren torenhoge uurtarieven uit aan extern personeel, zonder daar altijd openheid van zaken over te geven.
Uit onderzoek door deze krant onder 148 bestuursorganen blijkt dat zeker twintig externe krachten in 2016 een salaris kregen dat boven de ministersnorm lag van 179.000 euro per jaar of 175 euro per uur. Het aantal grootverdieners is waarschijnlijk hoger, omdat lang niet alle bestuursorganen openheid van zaken geven over de salarissen van extern personeel.
De gemeenten Almere en Teylingen betaalden ieder meer dan 250.000 euro aan een externe kracht. Ook Amsterdam – dat geen precieze bedragen wil noemen – betaalde enkele externen fors, onder wie een projectmanager. In Almere ging het om een directeur bedrijfsvoering en Teylingen telde ruim 266.000 euro neer voor een ‘projectmanager grond’.
Expertise niet in huis
Ik kan dit niet uitleggen als ik op de braderie een burger tegenkom die van de bijstand moet rondkomen, aldus Elsbeth Koek, Partij van de Arbeid.
Die laatste werkt volgens de gemeente aan ‘complexe grondexploitatieprojecten’. ,,De daarvoor benodigde specifieke expertise heeft onze gemeente zelf niet in huis”, aldus een woordvoerder van Teylingen. Lokale politici zijn niet te spreken over de riante beloning. ,,Ik kan dit niet uitleggen als ik hier op de braderie een burger tegenkom die van de bijstand moet rondkomen”, zegt PvdA’er Elsbeth Koek.
Peperdure inhuurkrachten zijn niet verboden. De Wet Normering Topinkomens (WNT) – die paal en perk stelt aan salarissen voor topambtenaren – geldt niet voor overig extern overheidspersoneel. Een wetsvoorstel om álle overheidskrachten onder de WNT te laten vallen, ligt nog op de plank.
Wel inzage geven
De meeste provincies, waterschappen en gemeenten maken de salarissen voor externe krachten niet openbaar. Kwalijk, vindt hoogleraar sociaal recht Barend Barentsen van Universiteit Leiden. ,,De overheid doet er beter aan om wél inzage te geven in dit soort bestedingen.”
Eindhoven spendeerde vorig jaar bijna 228.000 euro aan de inhuur van een projectmanager. ,,Het is gewoon te maf om over te praten”, zegt gemeenteraadslid Dré Rennenberg, die niets weet van de grootverdiener. ,,Natuurlijk moeten we geïnformeerd worden over dit soort bedragen.”
Deze krant onthulde in juli al dat de overheidsuitgaven aan externe inhuur in twee jaar tijd met maar liefst 19 procent zijn gestegen.
Telegraaf 08.07.2017 Vijfhonderd artsen van ziekenhuizen in Groningen en Drente verdienden vorig jaar meer dan 179.000 euro. Dat kon zelfs oplopen tot meer dan drie ton, zo blijkt uit onderzoek van het Dagblad van het Noorden.
Daarmee gaan de artsen ver over de balkenendenorm heen. Voor artsen is een uitzondering op deze norm gemaakt, omdat anders het verschil met vrijgevestigde specialisten te ver zou oplopen. Zij verdienen echter gemiddeld ’slechts’ 194.000 euro, berekende de Federatie van Medisch Specialisten.
Drukke werkweek
Verondersteld werd dat alleen afdelingshoofden en hoogleraren meer verdienden, maar de groep blijkt aanzienlijk groter. De Federatie wijst de intensieve werkweken van artsen aan als oorzaak. „Als de bedragen worden teruggebracht naar de gemiddelde werkweek van 36/40 uur zal blijken dat veel onder de norm uitkomen.’’
Het Dagblad van het Noorden onderzocht alleen de noordelijke ziekenhuizen, maar vond een uitschieter bij AMC Amsterdam: daar staat een specialist op de loonlijst voor 624.000 euro – drieënhalf keer de balkenendenorm. Saillant detail: hun bazen, de ziekenhuisdirecteuren, vallen wel onder de norm.
VK 07.07.2017 De topinkomens zijn in jaren niet zo bescheiden gestegen als in 2016, maar toch loopt de ‘loonkloof’ met de werkvloer verder op. De hoogste bazen gingen er vorig jaar in doorsnee 2,8 procent op vooruit, het bedrag per werknemer steeg met 1,3 procent.
Dat blijkt uit onderzoek van de Volkskrant naar de beloning bij 114 toonaangevende bedrijven en instellingen. De topbestuurder verdiende vorig jaar in doorsnee 757 duizend euro, 20 duizend euro of 2,8 procent meer dan een jaar eerder.
Die krap 3 procent is de laagste stijging van de topinkomens in jaren. De loonkosten per werknemer (het brutoloon plus pensioen en premies) bij de onderzochte bedrijven en instellingen kwamen vorig jaar uit op ruim 75 mille, ‘slechts’ 1,3 procent meer dan een jaar eerder. Zo groeide het verschil tussen top en werkvloer toch verder, met 1,5 procent.
Verantwoording
Het onderzoek is gebaseerd op de opgave van de beloning van de bestuursvoorzitters in de jaarverslagen van 114 bedrijven en instellingen over 2016. De beloning van opties en prestatieaandelen tellen pas mee als deze definitief zijn toegekend. Het onderzoek is uitgevoerd door Robin Dirker.
De best betaalde bestuursvoorzitter was vorig jaar opnieuw Nancy McKinstry van Wolters Kluwer. De Amerikaanse kreeg met 15,6 miljoen euro – waarvan ruim 12 miljoen in aandelen – nog twee ton meer dan een jaar eerder. De bonussen stegen vorig jaar met 3,8 procent. De hoogste (3,36 miljoen euro) was voor Heineken-baas Jean-Francois van Boxmeer. Het hoogste vaste salaris (1,66 miljoen euro) kreeg ING-topman Ralph Hamers.
De vaststelling dat de top er ondanks een bescheiden stijging méér op vooruit gaat dan de werkvloer, komt op een pikant moment. Instituten als De Nederlandsche Bank en het Centraal Planbureau, die decennialang aandrongen op loonmatiging, pleiten nu voor hogere lonen.
Dit omdat de beloning van de werknemers achterblijft bij de bloeiende economie en bedrijfswinsten. De FNV ziet de oplossing vooral in minder flex en de daarmee gepaard gaande onzekerheid voor werknemers, die de lonen drukt. ‘Een vaste baan met voldoende uren en een fatsoenlijke beloning is het beste om de kloof te verkleinen’, zegt cao-coördinator Zakaria Boufangacha in een reactie op het onderzoek van de Volkskrant.
Volgens werkgeversvereniging VNO-NCW werken veel grote bedrijven in een internationale context, met schaars toptalent. Maar de interne beloningsverhoudingen zullen steeds meer gaan meetellen voor het vaststellen van de beloning voor de top, zeggen de werkgevers. Dat laten meewegen van de kloof tussen top en werkvloer binnen het bedrijf is vastgelegd in de nieuwe gedragscode voor het bedrijfsleven. Het moet een matigende werking krijgen op de topinkomens.
Het CBS deed vorig jaar onderzoek naar de beloning bij duizend bedrijven. Ook daaruit kwam naar voren dat de kloof tussen top en werkvloer oploopt. Uit het onderzoek van de Volkskrant blijkt verder dat het verschil in beloning tussen het bedrijfsleven en de (semi)publieke sector groter wordt.
Sommige deskundigen maken zich daar zorgen over, maar verantwoordelijk minister Plasterk niet. ‘Ik heb geen aanwijzingen dat op dit moment vacatures voor bestuurders en toezichthouders in de (semi)publieke sector niet op een goede manier kunnen worden ingevuld’, aldus de demissionaire PvdA-bewindsman.
VK 10.06.2017 In de ouderenzorg is in 2016 ruim 68 miljoen euro besteed aan beloningen voor topbestuurders. Dat is nog geen 0,3 procent minder dan in het jaar daarvoor. Dat blijkt uit de ActiZ 50, een lijst met grootverdieners in de ouderenzorg, die de FNV zaterdag heeft vrijgegeven. Dit overzicht is een knipoog naar de Quote500. ActiZ is de werkgeversvereniging voor zorgorganisaties in de langdurige zorg, de thuiszorg en de jeugdgezondheidszorg.
Van de 68 miljoen euro die aan bestuurders is betaald, hadden 1700 zorgmedewerkers extra in de ouderenzorg kunnen werken, zegt Maureen van der Pligt, bestuurder FNV Zorg & Welzijn. ‘En meer medewerkers zijn hard nodig in deze sector. De werkdruk is enorm. Dit geld had goed besteed kunnen worden aan een goede normbezetting van twee zorgmedewerkers op acht cliënten.’
2016 was het laatste jaar dat bestuurders in de zorg hun topinkomens konden behouden. Vanaf begin dit jaar moeten vele topbestuurders fors inleveren door de Wet normering topinkomens (WNT). Het maximumsalaris in de (semi-)publieke sector wordt begrensd tot 178.000 euro, de zogenaamde balkenendenorm. Voor een ontslagvergoeding staat maximaal 75.000 euro.
In 2016 zijn ongeveer 70.000 zorgmedewerkers op straat gezet
In de lijst grootverdieners in de ouderenzorg van 2016 staat Wim Driesse van de Stichting Zorggroep bovenaan. Mede door een ontslagvergoeding had hij vorig jaar een inkomen van ruim vier ton. Anitra Louwers van de Stichting Sint Jacob is nummer twee op de lijst. Zij streek vorig jaar bijna 380.000 euro op, inclusief ontslagvergoeding.
De FNV noemt de hoge vergoedingen voor de bestuurders ‘extra wrang’, omdat in 2016 ongeveer 70.000 zorgmedewerkers op straat zijn gezet. ‘Vaak zonder een behoorlijke vergoeding of kans op doorstroom naar een nieuwe baan. En terwijl duizenden thuiszorgmedewerkers de afgelopen jaren van de ene op de andere dag tot wel 30 procent van hun salaris moesten inleveren, krijgen zorgbestuurders die meer dan de Balkenendenorm verdienen vier jaar de tijd om hun riante salaris terug te brengen tot 178.000 euro.’
Telegraaf 10.06.2017 Bestuurders in de ouderen- en thuiszorg hebben de laatste kans gepakt om hun topinkomens te behouden. In het laatste jaar voordat ze moeten inleveren, is hun salaris niet gedaald, blijkt uit de Actiz 50, een onderzoek van FNV naar de zorgjaarverslagen van 2016.
De vijftig meest verdienende bestuurders in de ouderen- en thuiszorg verdienden vorig jaar allemaal meer dan een minister (179.000 euro), schrijft het AD. Wim Driessen van Zorggroep CuraMare uit Dirksland spant de kroon: dankzij een ontslagvergoeding van 186.000 euro streek hij ruim 406.000 euro op. Het hoogste reguliere salaris ging naar bestuursvoorzitter Eelco Damen van de Amsterdamse zorgorganisatie Cordaan. Terwijl zijn personeelsbestand met 16,7 procent moest inkrimpen, verdiende hij vorig jaar 290.051 euro.
De Deventer zorggroep Solis keerde de hoogste ontslagvergoeding uit, aan bestuurder Ko Portengen. Die bedroeg inclusief een loopbaantraject en loon tijdens ziekte 272.326 euro. In de toekomst mogen ontslagvergoedingen niet hoger zijn dan 75.000 euro.
Met de Wet Normering Topinkomens (WNT) probeert de overheid topsalarissen in (semi- )overheidsorganisaties te beteugelen. Uitgangspunt is dat niemand bij de overheid uiteindelijk meer mag verdienen dan een minister.
AD 10.06.2017 Bestuurders in de ouderen- en thuiszorg hebben de laatste kans gepakt om hun topinkomens te behouden. In het laatste jaar voordat ze moeten inleveren is hun salaris niet gedaald.
Dat blijkt uit de Actiz 50, een onderzoek van FNV naar de zorgjaarverslagen van 2016. De 50 meest verdienende bestuurders in de ouderen- en thuiszorg verdienden vorig jaar allemaal meer dan een minister (179.000 euro). Wim Driessen van Zorggroep CuraMare uit Dirksland spant de kroon: dankzij een ontslagvergoeding van 186.000 euro streek hij ruim 406.000 euro op.
Het hoogste reguliere salaris ging naar bestuursvoorzitter Eelco Damen van de Amsterdamse zorgorganisatie Cordaan. Terwijl zijn personeelsbestand met 16,7 procent moest inkrimpen, verdiende hij vorig jaar 290.051 euro. Daarmee leverde hij 13 euro in ten opzichte van 2015.
Loopbaantraject
De Zwolse zorggroep Solis keerde de hoogste ontslagvergoeding uit, aan bestuurder Ko Portengen. Die bedroeg inclusief een loopbaantraject en loon tijdens ziekte 272.326 euro. In de toekomst mogen ontslagvergoedingen niet hoger zijn dan 75.000 euro.
Met de Wet Normering Topinkomens (WNT) probeert de overheid topsalarissen in (semi-) overheidsorganisaties te beteugelen. Uitgangspunt is dat niemand bij de overheid uiteindelijk meer mag verdienen dan een minister. De WNT kent een overgangsregeling, waardoor bestuurders tot en met 2016 hun oude topsalaris mochten behouden. Die overgangsregeling hebben vrijwel alle zorgbestuurders maximaal benut, zo blijkt uit de jaarverslagen.
Zorgmedewerkers moeten drie vakantiedagen inleveren. Als de top zich wel verrijkt, valt dat niet meer uit te leggen, aldus Maureen van der Pligt, FNV.
FNV betreurt het dat zorgbestuurders niet uit eigen beweging salaris hebben ingeleverd. ,,Bij veel zorginstellingen is personeel ontslagen en één op de twee mensen op de werkvloer klaagt over een te hoge werkdruk”, zegt vakbondsbestuurder Maureen van der Pligt. ,,Zorgmedewerkers moeten in de nieuwe CAO drie vakantiedagen inleveren. Als de top zich dan ondertussen wel verrijkt, valt dat niet meer uit te leggen.”
Bestuurders
Brancheorganisatie van zorgondernemers Actiz benadrukt dat alle zorgbestuurders zich aan de regels hebben gehouden. ,,Daar zijn we tevreden over”, zegt woordvoerder Evedien Tukkers. ,,Als brancheorganisatie bemoeien we ons niet met de vraag hoe de regels worden ingevuld. Dat is aan de bestuurders en hun Raad van Toezicht.”
Een enkele bestuurder blijkt wel uit eigen beweging geld te hebben ingeleverd. Zo stortte bestuurder Gert-Jan Waterink van stichting Zorgspectrum uit Nieuwegein ruim 52.000 euro van zijn ontslagvergoeding terug. Waterink stapte op vanwege een ‘reorganisatie van de topstructuur’ en gezondheidsproblemen. Hij kreeg een ontslagvergoeding van 146.500 euro mee. ,,Na mijn vertrek ben ik, tegen de verwachting in, grotendeels hersteld. Omdat ik als zelfstandige weer werkzaamheden kon oppakken, heb ik besloten een groot deel van mijn vergoeding terug te storten.”
Zorginstellingen
Elke organisatie moet een reserve hebben. Maar als je aan die eis voldoet, waarom dan nog meer geld wegzetten? aldus Maureen van der Pligt, FNV.
In tijden van bezuinigingen en gedwongen ontslagen schreven zorginstellingen opnieuw miljoenen bij op hun rekening, blijkt ook uit het onderzoek. De Amsterdamse zorgorganisatie Amstelring sloot af met een positief jaarresultaat van 13,5 miljoen euro. Dat geld wordt aan de reserves toegevoegd. In totaal hebben ouderen- en thuiszorgorganisaties nu 4,1 miljard euro geparkeerd staan. Vakbondsbestuurder Van der Pligt vindt dat onbegrijpelijk: ,,Elke organisatie moet een bepaalde reserve hebben. Maar als je aan die eis voldoet, waarom zou je dan nog meer geld wegzetten? Dat geld is bedoeld om mensen te verzorgen.”
Gemiddeld besteden instellingen in de ouderen- en thuiszorg 71,2 procent van hun jaaromzet aan personeelskosten. Er zijn echter instellingen waar veel minder geld aan personeel wordt besteed. Zorginstelling Ludgerus spendeerde 34,1 procent van de jaaromzet aan haar werknemers. Dat is het laagste in de hele branche.
Telegraaf 04.05.2017 Ten minste 38 door de gemeente Amsterdam gesubsidieerde instellingen hadden in 2015 bobo’s in dienst die meer dan 154.000 euro verdienden. Dat blijkt uit een overzicht dat de gemeente heeft opgesteld.
Raadslid Johnas van Lammeren van de Partij voor de Dieren vroeg het college een lijst te maken van instellingen die om subsidie kwamen vragen bij de gemeente, maar bestuurders belonen met bedragen boven de wethoudersnorm van 154.000 euro per jaar. De stad heeft alle instellingen die in 2015 een subsidie hebben ontvangen, gevraagd aan te geven of sprake is van een bezoldiging boven dat bedrag.
Bovendien is dossieronderzoek gedaan (jaarrekeningen, begrotingen), aangevuld met internetonderzoek. Slechts 193 van de ruim 600 aangeschreven instellingen vonden het de moeite waard om op vragen van het stadhuis te reageren.
Uit de analyse blijkt dat in 2015 bij 38 instellingen functionarissen werkzaam zijn die meer dan 154.000 euro per jaar krijgen bijgeschreven. De beleidsterreinen waarop de instellingen actief zijn bij de periodieke subsidies zijn met name de gezondheidszorg en kunst en cultuur. Bij de eenmalige subsidies gaat het met name om onderwijs en wonen. In het overzicht staan onder andere de VU, de UVA, woonstichting Eigen Haard, Rochedale Onderhoud, de Alliantie, Woonzorg Nederland en Ymere.
Ook stichting Spirit en stichting Altra maken forse salarissen naar hun bestuurders over, evenals het Concertgebouw, het Concertgebouworkest, het Stedelijk Museum, Toneelgroep Amsterdam en het Tropenmuseum (Junior). Ook zorginstellingen als de Amstelringgroep, Cordaan, Heliomare en de Zorggroep Amsterdam Oost trekken de knip, terwijl ze bij de gemeente om geld vragen.
Fractievoorzitter Johnas van Lammeren vindt dat de gemeente moet gaan korten op subsidies „totdat de salarissen naar beneden zijn”. Een eerdere poging van de SP om subsidie geheel of gedeeltelijk te weigeren indien gegronde reden bestaat om aan te nemen dat de aanvrager een bezoldiging is overeengekomen die hoger is dan de wethoudersnorm, werd eerder door de gemeenteraad verworpen.
Telegraaf 29.03.2017 Politieke partijen zijn niet te spreken over het stijgende aantal politiemedewerkers dat meer verdient dan een minister (179.000 euro). Hun aantal nam toe van zeven in 2015 naar 24 vorig jaar.
,,De politie is er om regels te handhaven, niet om ze voor eigen gewin te ontwijken”, zegt PvdA-Kamerlid Attje Kuiken. ,,Een politieagent doet ontzettend zwaar en belangrijk werk voor een bescheiden salaris”. Kuiken wil de wet van het kabinet (de zogeheten WNT 3) die dit soort ,,misstanden” in de toekomst moet voorkomen, zo snel mogelijk behandelen.
Gert-Jan Segers van de ChristenUnie noemt het ,,teleurstellend” dat er steeds meer topverdieners zijn. De ChristenUnie pleit al jaren voor meer geld voor de politie: ,,Maar dan wel voor de politiemensen op straat, niet voor de beloning van die paar grootverdieners.”
De PVV en de SP denken er ook zo over. ,,De verdrievoudiging van het aantal grootverdieners is een heel slecht signaal naar de agenten op de werkvloer in het bijzonder en de burgers in het algemeen”, aldus PVV-Kamerlid Lilian Helder. SP’er Ronald van Raak noemt de toename onbestaanbaar: ,,Ooit wilden we één Nationale Politie omdat we af wilden van tussenlagen met topmanagers. Nu blijkt dat de meesten nog in dienst zijn en een vorstelijk salaris krijgen.”
De politie verwacht dat het aantal grootverdieners volgend jaar opnieuw hoger zal zijn, maar kan hier weinig tegen doen omdat ze onder meer gebonden is aan cao-afspraken. Minister Stef Blok (Veiligheid en Justitie) had de stijging verwacht maar vindt het ,,geen fraai beeld’’. ,,We normeren topinkomens in de publieke sector niet voor niets.’’ Blok vindt het daarom goed dat minister Ronald Plasterk heeft gewerkt aan een nieuwe wet om deze situaties in de toekomst te voorkomen.
De leden van de korpsleiding zoals hoogste baas Erik Akerboom mogen als ‘topfunctionarissen’ niet meer verdienen dan een minister. Zij voldoen daaraan of vallen nog onder een wettelijke overgangsregeling. Maar buiten de vijfkoppige korpsleiding gelden medewerkers niet als topfunctionaris. Voor hen geldt de norm van een ministerssalaris ook niet. Als zij meer verdienen, moet dit alleen worden gemeld.
Topverdiener is al jaren adviseur en oud-hoofdcommissaris van de Amsterdamse politie Bernard Welten: ruim 267.000 euro. Akerboom krijgt 148.000 euro.
NU 29.03.2017 Het aantal politiemedewerkers met een inkomen boven de WNT-norm groeit. De lijst over 2016 telt 24 grootverdieners (meer dan een ministerssalaris van 179.000 euro), tegen zeven in 2015.
De Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) moet ervoor zorgen dat mensen met een publieke taak niet meer dan een ministerssalaris verdienen. Voor 2016 werd €179.000 euro vastgesteld als maximale vergoeding.
De politie verwacht dat hun aantal volgend jaar opnieuw hoger zal zijn, maar kan hier weinig tegen doen. Volgens de politie is de ontstane situatie een gevolg van afspraken uit de cao 2015-2017.
Topverdiener is al jaren adviseur en oud-hoofdcommissaris van de Amsterdamse politie Bernard Welten. Inclusief pensioenbijdragen en een lang geleden afgesproken bijdrage aan zijn woning kreeg hij vorig jaar ruim 267.000 euro.
Dat is fors meer dan de 148.000 euro van korpschef Akerboom die in maart 2016 aantrad. De scheefgroei duidt erop dat de huidige WNT van minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) niet goed werkt voor de politie.
Geen fraai beeld
Minister Stef Blok (Veiligheid en Justitie) had de stijging verwacht maar vindt het “geen fraai beeld”. “We normeren topinkomens in de publieke sector niet voor niets.” Blok vindt het daarom goed dat Plasterk heeft gewerkt aan een nieuwe wet om deze situaties in de toekomst te voorkomen.
Formeel voldoet de organisatie aan alle regels van de WNT. De leden van de korpsleiding zoals Akerboom mogen als ‘topfunctionarissen’ niet meer verdienen dan een minister. Zij voldoen daaraan of vallen nog onder een wettelijke overgangsregeling.
Maar buiten de vijfkoppige korpsleiding gelden hooggeplaatste medewerkers niet als topfunctionaris. Voor hen geldt de norm van een ministerssalaris ook niet. Als zij meer verdienen, moet dit alleen worden gemeld.
Juist deze groep van veel verdienende (oud-)chefs en adviseurs groeit. Onder hen is behalve Welten bijvoorbeeld ook oud-korpschef Gerard Bouman met bijna 194.000 euro. De lijst telt verder nog zes mensen die boven de norm zitten, maar dat is omdat zij een eenmalige schadevergoeding hebben gekregen vanwege een posttraumatische stressstoornis.
Telegraaf 29.03.2017 Steeds meer politiemedewerkers hebben een rianter inkomen dan hun hoogste baas, korpschef Erik Akerboom. De lijst over 2016 telt 24 grootverdieners (meer dan een ministerssalaris van 179.000 euro), tegen zeven in 2015. De politie verwacht dat hun aantal volgend jaar opnieuw hoger zal zijn, maar kan hier weinig tegen doen.
Topverdiener is al jaren adviseur en oud-hoofdcommissaris van de Amsterdamse politie Bernard Welten. Inclusief pensioenbijdragen en een lang geleden afgesproken bijdrage aan zijn woning kreeg hij vorig jaar ruim 267.000 euro.
Scheefgroei
Dat is fors meer dan de 148.000 euro van korpschef Akerboom die in maart 2016 aantrad. De scheefgroei duidt erop dat de huidige Wet normering topinkomens (WNT) van minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) niet goed werkt voor de politie.
Minister Stef Blok (Veiligheid en Justitie) had de stijging verwacht maar vindt het ,,geen fraai beeld’’. ,,We normeren topinkomens in de publieke sector niet voor niets.’’ Blok vindt het daarom goed dat Plasterk heeft gewerkt aan een nieuwe wet om deze situaties in de toekomst te voorkomen.
Formeel voldoet de organisatie aan alle regels van de WNT. De leden van de korpsleiding zoals Akerboom mogen als ‘topfunctionarissen’ niet meer verdienen dan een minister. Zij voldoen daaraan of vallen nog onder een wettelijke overgangsregeling.
Oud-chefs
Maar buiten de vijfkoppige korpsleiding gelden hooggeplaatste medewerkers niet als topfunctionaris. Voor hen geldt de norm van een ministerssalaris ook niet. Als zij meer verdienen, moet dit alleen worden gemeld.
Juist deze groep van veel verdienende (oud-)chefs en adviseurs groeit. Onder hen is behalve Welten bijvoorbeeld ook oud-korpschef Gerard Bouman met bijna 194.000 euro. De lijst telt verder nog zes mensen die boven de norm zitten, maar dat is omdat zij een eenmalige schadevergoeding hebben gekregen vanwege een posttraumatische stressstoornis.
BB 09.03.2017 Diverse gemeenten nemen maatregelen tegen te hoge beloningen voor topbestuurders van zorginstellingen, maar tot nu toe pakken die meestal niet goed uit. Na Rotterdam, Eindhoven en Tilburg is nu ook een aantal Limburgse gemeenten op de vingers getikt. Het is volgens het ministerie van BZK namelijk niet toegestaan om geen zorg meer af te nemen als een topman van een zorginstelling volgens de gemeente een te hoge beloning ontvangt.
Wettelijk niet toegestaan
De Limburger meldt dat gemeenten Maastricht, Roermond en Venlo met salarisgrenzen voor topfunctionarissen de regels schenden bij het inkopen van zorg. Zij laten de aanbieders die een hogere beloning aanhouden niet meedoen aan aanbestedingen. Deze maatregel is wettelijk niet toegestaan volgens het ministerie van BZK. In 2014 werd er door de Tweede Kamer een zorgwet gewijzigd die ervoor zorgt dat gemeenten geen eisen kunnen stellen aan de bedrijfsstructuur van zorginstellingen. Tot nu toe is het bij Maastricht, Roermond en Venlo nooit voorgekomen dat zorgaanbieders werden geweigerd vanwege te hoge salarissen van de top. Venlo dreigde wel –met succes- met een boycot als een topman van De Zorggroep zijn salaris niet in zou krimpen.
Andere gemeenten
In diverse gemeenten is dezelfde situatie ontstaan als in Limburg. De gemeente Den Haag werd in mei 2016 teruggeroepen door de Raad van State. Een maatregel van Den Haag, die in 2014 subsidie van 2,5 miljoen met meer dan een ton verlaagde van Brijder Verslavingszorg werd verboden. De RvS oordeelde dat gemeenten geen inkomenspolitiek mogen voeren met zorgsubsidies. Ook Eindhoven, Tilburg en Heerlen gebruikten maatregelen die wettelijk niet toegestaan zijn.
Rotterdam vreest rechter niet
Rotterdam is onlangs begonnen met het terugeisen van geld van zorginstellingen die hun bestuurders te veel geld hebben uitgekeerd. In totaal moeten zij van de gemeente 60.000 teruggeven. De gemeente denkt niet dat er iets onwettigs gebeurt. Wethouder Hugo de Jonge stelde tegenover het AD dat hij niet vreest voor rechtszaken, omdat de regel in de contracten dat zijn afgesloten met de organisaties is meegenomen.
BB 19.02.2017 Met de laatste uitbreiding van de Wet normering topinkomens (WNT) moeten nu alle veelverdieners van semipublieke organisaties eraan geloven. Minister Plasterk wil met zijn wetsvoorstel WNT3 ervoor zorgen dat niemand met een salaris, dat uit belastinggeld of zorgpremies bestaat, meer dan een minister verdient. Voor 2017 is dat 181 duizend euro per jaar. Een eenvoudiger versie van de WNT is al een aantal jaren geleden ingevoerd, maar er zijn nog steeds honderden topambtenaren en hoge semi-ambtenaren die meer dan het ministerssalaris.
Zeer hoge beloningen
‘Organisaties die een publieke taak uitvoeren, betaald met belasting- of premiegeld, moeten maatschappelijk aanvaardbare salarissen betalen’, vindt de minister. ‘Het stellen van een maximale bezoldigingsnorm draagt bij aan het vertrouwen in en maatschappelijk draagvlak voor de publieke en semipublieke sectoren. Met deze wet wordt een eind gemaakt aan zeer hoge beloningen, bijvoorbeeld voor managers die niet als topbestuurder aangemerkt worden en voor wie dus geen maximum geldt.’ Overigens voegt de minister toe dat het mogelijk blijft een uitzondering te maken.
Geen limiet
Voor consultants, communicatieadviseurs, interim-managers, juristen en andere door de overheid ingehuurde specialisten geldt de WNT alleen als zij binnen 18 maanden zes maanden of meer de functie van een topfunctionaris vervullen. Zo niet, dan is er geen limiet wat betreft hun beloning. Soms gaat het om enkele tonnen per persoon per jaar. En ook medisch specialisten vallen, zoals eerder besloten in het Zorgakkoord, buiten het wetsvoorstel. Evenals luchtverkeersleiders, in navolging op het advies van de commissie Vreeman.
14 procent boven norm
Ondanks het feit dat de Wet normering topinkomens al in 2013 is ingevoerd zit momenteel nog 14 procent van de leidinggevende topfunctionarissen boven de norm. Dat percentage is even hoog als in 2014. Het gaat om 1224 leidinggevende topfunctionarissen en 109 toezichthoudende topfunctionarissen die nog in een overgangssituatie zitten. Bij vrijwel allemaal is het salaris van boven de 178 duizend vooralsnog dus geoorloofd. Maar in 17 gevallen is er wel een overtreding geconstateerd. De toezichthouders van de Wet normering topinkomens onderzoeken deze gevallen.
Bezoldigingen toegenomen
Voorheen mochten publieke topmensen nog 130 procent van een ministerssalaris verdienen. Dat werd in 2015 verlaagd naar 100 procent met uitbreiding van de wet, de WNT2. Die wordt met de WNT3 verder uitgebreid zodat nog meer medewerkers een lager maximumloon ontvangen. Hoewel de salarisnorm dus is aangescherpt is dat juist de reden van het hoge percentage veelverdieners, aldus de minister. ‘Een automatisch gevolg hiervan is dat het aantal bezoldigingen is toegenomen in de sectoren waar deze norm van kracht is geworden.’
Minister Plasterk heeft het wetsvoorstel WNT3 naar de Raad van State gestuurd.
NU 17.02.2017 Het kabinet wil strengere regels voor zeer hoge salarissen die van belastinggeld worden betaald, bijvoorbeeld die voor presentatoren bij de publieke omroep en managers in de zorg.
Werknemers in de publieke en semipublieke sector (bijvoorbeeld ook onderwijs) mogen voortaan niet meer verdienen dan een minister.
Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) maakte de stap vrijdag bekend. Voor bestuurders werd het maximum eerder al teruggebracht naar een ministerssalaris (181.000 euro in 2017).
Matthijs van Nieuwkerk zou zo’n 580.000 euro per jaar verdienen. Ook Giel Beelen kwam onlangs in opspraak omdat hij zo’n 560.000 euro per jaar zou verdienen.
Met de aanpak van de salarissen van werknemers in de publieke en semipublieke sector is de laatste stap gezet bij het uitvoeren van de afspraak die VVD en PvdA maakten toen zij samen gingen regeren.
Maatschappelijk aanvaardbaar
Het kabinet wil meer “maatschappelijk aanvaardbare” salarissen. Een maximum zou bijdragen aan het vertrouwen in de publieke en semipublieke sector.
Medisch specialisten en luchtverkeersleiders vallen niet onder het voorstel.
Telegraaf 17.02.2017 Salarissen van presentatoren bij de publieke omroep worden aan banden gelegd. Ze mogen niet meer gaan verdienen dan een minister.
Dat staat in een wetsvoorstel dat het kabinet vandaag naar de Raad van State stuurt. „Voor maximaal 181.000 euro per jaar kun je ook heel goed programma’s presenteren”, zegt minister Plasterk (Binnenlandse Zaken). Salarissen van zes ton voor een presentator vindt de PvdA-bewindsman ’totaal niet nodig’.
Als de wet wordt aangenomen, is het overigens niet zo dat Matthijs van Nieuwkerk en zijn collega’s er meteen op achteruit gaan. Door Europese regels mogen salarissen niet zo maar gekort worden. Daarom is er een afbouwperiode van zeven jaar. Dat geldt echter alleen voor bestaande salarissen. Wie (op)nieuw wordt aangenomen, valt direct onder de strengere regels.
De wet moet niet alleen verdiensten van presentatoren aan banden leggen, maar van al het personeel in de (semi-)publieke sector. Eerder werd al bij wet geregeld dat topbestuurders in die branche niet meer mogen verdienen dan een minister. Met dit voorstel gaat dat ook gelden voor al het personeel onder hen.
Dat lijkt misschien overbodig, maar in beroepsgroepen als de media en in de zorg komt het nog steeds voor dat medewerkers meer verdienen dan hun baas en daarmee zelfs meer dan een minister. Plasterk noemt bijvoorbeeld een zaak waarin een zorgmanager, niet eens directeur van een instelling, meer verdient dan 181.000 euro. Dat vindt hij ’van de gekke’.
Het is juridisch lastig om presentatoren aan te pakken. Ze laten zich vaak extern inhuren en kunnen zo regels omzeilen. In het plan van Plasterk staan echter meerdere bepalingen waarmee dat soort schijnconstructies moet worden voorkomen. Zo geldt er een maximaal uurtarief van 175 euro bij externe inhuur. De PvdA-bewindsman erkent dat de boekhoudkundige trucjes moeilijk aan te pakken zijn, maar hij vindt dat met dit voorstel het maximale wordt gedaan om ze de kop in te drukken. „Ook als ze zich extern laten inhuren is het niet de bedoeling dat ze boven die 181.000 euro per jaar uitkomen.”
Met deze wet wordt dus het salaris gemaximeerd van vrijwel iedereen die van belastinggeld wordt betaald. Om goede en genoeg medisch specialisten en luchtverkeersleiders te behouden, wordt voor die groepen een uitzondering gemaakt. Ook kan er bij individuen afgeweken worden van de wet. De ministerraad moet dan uitdrukkelijk goedkeuren dat iemand meer mag verdienen. Plasterk verwacht dat dit slechts in uitzonderlijke gevallen zal gebeuren.
Ondanks weerstand van de VVD is het wetsvoorstel toch door de ministerraad gekomen. Na de bemoeienis van de liberalen wordt de Raad van State wel twee extra vragen voorgelegd.
Het adviesorgaan moet bekijken of het maximum van 100 procent van een ministersalaris wel werkt of dat de norm omhoog moet. En de Raad moet oordelen of het verstandig is deze wet nu al in te voeren of te wachten op een evaluatie van eerdere inperkingen van de topsalarissen.
Na de verkiezingen moeten Tweede Kamer en het nieuwe kabinet bekijken wat ze met dat advies willen doen, maar de wet ligt nu in elk geval op tafel.
RO 17.02.2017 Aan bovenmatige inkomens in de publieke en semipublieke sector moet een eind komen. Het wetsvoorstel tot uitbreiding van de personele reikwijdte van de Wet normering topinkomens (WNT-3) regelt dat werknemers in de (semi) publieke sector niet meer verdienen dan een minister. Minister Plasterk van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties stuurt het wetsvoorstel voor advies naar de Raad van State.
Minister Plasterk zet hiermee de laatste stap in de uitvoering van het regeerakkoord op dit punt. Eerder al werd voor bestuurders het maximaal te verdienen salaris ingesteld per 2013 en teruggebracht naar een ministersalaris per 2015 (€181.000 in 2017). Met het nieuwe voorstel gaat dit maximum niet alleen voor bestuurders gelden, maar voor alle werknemers bij instellingen die onder de Wet normering topinkomens vallen.
Organisaties die een publieke taak uitvoeren, betaald met belasting- of premiegeld, moeten maatschappelijk aanvaardbare salarissen betalen. Het stellen van een maximale bezoldigingsnorm draagt bij aan het vertrouwen in en maatschappelijk draagvlak voor de (semi)publieke sectoren. Met deze wet wordt een eind gemaakt aan zeer hoge beloningen, bijvoorbeeld voor managers die niet als topbestuurder aangemerkt worden en voor wie dus geen maximum geldt. In uitzonderlijke situaties blijft het mogelijk een uitzondering te maken.
Medisch specialisten vallen, zoals eerder besloten in het Zorgakkoord, buiten het wetsvoorstel, evenals luchtverkeersleiders, in navolging op het advies van de commissie Vreeman.
Trouw 17.02.2017 Niet alleen topbestuurders, maar iedereen in de publieke en semipublieke sector gaat binnenkort niet meer verdienen dan een minister. Dat betekent dat nu ook bekende televisiepresentatoren tegen een financieel plafond aan gaan lopen.
Minister Plasterk (PvdA, Binnenlandse Zaken) wil al jaren ‘aanvaardbare’ salarissen, en maakte daar in het begin van de regeerperiode met de VVD afspraken over. In 2017 verdient een minister 181.000 euro, en dat is volgens Plasterk een prima bedrag om voor te werken. Een voorstel, de laatste stap van de minister om de topinkomens in de sector aan banden te leggen, is naar de Raad van State gestuurd, meldde zijn ministerie vandaag.
Het voorstel van Plasterk komt er nu definitief op neer dat nu iedereen die werkt in een organisatie die (deels) met publiek geld wordt gefinancierd qua salaris aan banden wordt gelegd. Eerder werd dat plafond al ingesteld voor bestuurders van dergelijke organisaties. Als het voorstel wordt aangenomen gaat dat dus ook gelden voor bijvoorbeeld managers in de zorg, maar ook voor televisiepresentatoren.
Maar Matthijs van Nieuwkerk, die afgelopen jaar veel kritiek over zich heen kreeg omdat hij ruim een half miljoen euro verdient, gaat niet in een klap terug naar die 181.000 euro. Dat mag namelijk niet. Er is een overgangsperiode van zeven jaar, waarbij vier jaar op hetzelfde salaris kan worden gewerkt. Alleen voor presentatoren die nieuw in dienst komen van de publieke omroep gaat de wet meteen in. Dat geldt uiteraard ook voor mensen die bij andere organisaties aan de slag gaan.
Medisch specialisten en luchtverkeersleiders behouden wel een hoger salaris. Een uitzondering bij bijvoorbeeld de publieke omroep kan ook worden gemaakt, maar daar moet de ministerraad per geval over beslissen.
Het verlagen van de topinkomens in de publieke en semipublieke sector mag een succes voor Plasterk worden genoemd, schreef Trouw vorig jaar al. De salarissen van nieuwe zorg- en onderwijsbestuurders werden in 2013 al teruggeschroefd naar 130 procent van een ministersalaris, maar sinds 2015 is dat ministersalaris zelf de norm.
AD 17.02.2017 Het kabinet wil verder paal en perk stellen aan zeer hoge salarissen die van belastinggeld worden betaald, bijvoorbeeld die voor presentatoren bij de publieke omroep en managers in de zorg. Werknemers in de publieke en semipublieke sector (bijvoorbeeld ook onderwijs) mogen voortaan niet meer verdienen dan een minister. Minister Ronald Plasterk van Binnenlandse Zaken maakte de stap vandaag bekend.
Voor bestuurders werd het maximum eerder al teruggebracht naar een ministerssalaris (181.000 euro in 2017). Met de aanpak van de salarissen van werknemers in de publieke en semipublieke sector is de laatste stap gezet bij het uitvoeren van de afspraak die VVD en PvdA maakten toen zij samen gingen regeren.
Het kabinet wil meer ,,maatschappelijk aanvaardbare´´ salarissen. Een maximum zou bijdragen aan het vertrouwen in de publieke en semipublieke sector. Medisch specialisten en luchtverkeersleiders vallen niet onder het voorstel.
VK 14.02.2017 Burgemeester Ton Rombouts van Den Bosch is de absolute grootverdiener onder de burgemeesters in Nederland. In 2015 kluste hij boven op zijn burgemeesterssalaris van 126 duizend euro (exclusief vergoedingen en toelagen) ook nog eens bijna 85 duizend euro (inclusief onkostenvergoedingen) bij in nevenfuncties.
Met zijn bijbanen verdiende de 65-jarige CDA-burgemeester ruim twee keer zoveel als de nummer twee op de lijst van bijklussende burgemeesters: Bernt Schneiders, die in 2015 als burgemeester van Haarlem bijna 41 duizend euro aan bijverdiensten had. Dit blijkt uit onderzoek onder alle 390 gemeenten dat is gepubliceerd door RTL Nieuws en de Groene Amsterdammer.
Rombouts, die dit jaar na 21 jaar afscheid neemt als eerste burger van Den Bosch, is niet alleen lid van de Eerste Kamer (16.500 euro plus 8.100 euro onkosten). Zijn meest lucratieve nevenfunctie is het voorzitterschap van E-Laad.nl, een club die voor laadpalen voor elektrische auto’s zorgt: 27 duizend euro plus 2 duizend euro onkosten.
Daarnaast is hij in 2015 voorzitter van het kennisplatform Electromagnetische Velden & Gezondheid (11.500 euro plus 750 euro onkosten), voorzitter van de stichting Klachten & Gezondheid (9.200 plus 1.100 euro) en lid van de jury Culturele Hoofdstad van Europa (7.400 plus 1.200 euro). Met zijn burgemeesterssalaris en bijverdiensten komt Rombouts ruim boven het salaris van minister-president Mark Rutte uit.
Top-10 burgemeesters die het meest ontvangen uit nevenfuncties (totaal aan extra salaris + vergoedingen in euro’s)
Ton Rombouts (CDA) Den Bosch
84.870
Bernt Schneiders (PvdA) Haarlem
40.800
Han Noten (PvdA) Dalfsen
39.702
Toon van Asseldonk (D66) Overbetuwe
38.074
Léon Frissen (CDA) Schinnen
29.637
Arie Noordergraaf (SGP) Woudrichem
26.765
Hans Janssen (CDA) Oisterwijk
26.310
Marianne Heeremans (PvdA) Heemstede
25.740
Roland van Benthem (VVD) Eemnes
23.435
Sipke Swierstra (VVD) Veendam
22.495
‘Verrijking voor de stad’
Voor de vervulling van mijn functie als burgemeester van ‘s-Hertogenbosch zijn de nevenfuncties die ik vervul een belangrijke aanvulling en ook een verrijking voor de stad en de inwoners
Ton Rombouts
‘Voor de vervulling van mijn functie als burgemeester van ‘s-Hertogenbosch zijn de nevenfuncties die ik vervul een belangrijke aanvulling en ook een verrijking voor de stad en de inwoners’, laat hij dinsdagmiddag in een reactie vanuit de Eerste Kamer weten. Zo wendt hij zijn lidmaatschap van de Eerste Kamer aan om te lobbyen voor ‘meer politie en een hoger structureel budget voor veiligheid’. En haalde hij als vicevoorzitter van sportkoepel NOC*NSF in 2012 de huldiging van Olympische sporters naar de stad.
Zijn voorzitterschap van E-Laad biedt hem ‘een ingang om werk te maken van de signalen die ik ontvang als burgemeester van burgers op het vraagstuk van elektrisch vervoer en de problematiek van straling en volksgezondheid van zendmasten en transport van elektriciteit via hoogspanningsmasten’. Hij onderstreept dat hij volstrekt transparant is over zijn nevenfuncties.
Rombouts mag zijn bijverdiensten helemaal zelf houden. Sinds een wetswijziging in 2010 mogen burgemeesters weliswaar maar 14 procent van hun ambtelijk loon ‘gratis’ bijverdienen – klussen ze meer bij, dan wordt de helft daarvan ingehouden op het burgemeesterssalaris. Maar Rombouts valt als langstzittende burgemeester van Nederland onder een overgangsregeling.
Fors netwerk
Hij steekt er met op en schouder bovenuit, maar dat is ook niet zo onlogisch: als langstzittende burgemeester van Nederland bouw je een fors relevant netwerk op, aldus Marcel Boogers, hoogleraar innovatie en regionaal bestuur aan de Universiteit Twente.
Marcel Boogers, hoogleraar innovatie en regionaal bestuur aan de Universiteit Twente, wil geen oordeel vellen over het flinke bijklussen van de Bossche burgemeester. ‘Hij steekt er met op en schouder bovenuit, maar dat is ook niet zo onlogisch: als langstzittende burgemeester van Nederland bouw je een fors relevant netwerk op. Daar kan de stad voordeel van hebben, bijvoorbeeld als hij de huldiging van Olympische sporters binnenhaalt of als hij door zijn Haagse contacten voor elkaar bokst dat asielzoeker Brandon en zijn moeder toch in Nederland mogen blijven.’
Aan de andere kant kleven er ook gevaren aan: ‘Je moet wel uitkijken dat je niet van graaien beticht wordt. Want je hebt als burgemeester al een heel behoorlijk salaris.’ Volgens Boogers is de belangrijkste graadmeter: blijft er genoeg tijd over om burgemeester te zijn? In het voordeel van Rombouts speelt wat dit betreft dat de CDA’er als oude rot in het vak genoeg ervaring heeft om zijn tijd efficiënt in te delen en al zijn functies goed uit te oefenen.
Het ministerie van Binnenlandse Zaken is positief over nevenfuncties voor burgemeesters. In de Gemeentewet staat niet voor niets: ‘In beginsel is het hebben van nevenfuncties uit maatschappelijk, bestuurlijk en persoonlijk oogpunt positief te waarderen’. Wel zijn er grenzen, aldus de wet: ‘Het vindt zijn grens waar dit afbreuk zou kunnen doen aan het aanzien van het ambt en een optimaal functioneren van degene die het ambt vervult’.
’24 uur beschikbaar’
Hij moet 24 uur per dag beschikbaar zijn voor de gemeente Den Bosch
SP-jongeren
In Den Bosch is ook kritiek te vernemen op de bijklussende burgemeester. Zo overhandigde de jongerenafdeling van de SP in 2012 in de pauze van een gemeenteraadsvergadering een spaarvarken aan ‘grootverdiener’ Rombouts. De SP-jongeren vonden dat de burgemeester veel te veel bijverdiende en onderstreepten dat hij ’24 uur per dag beschikbaar moet zijn voor de gemeente Den Bosch’.
Uit het bijbanenonderzoek (gebaseerd op de gegevens die 320 gemeenten hebben verstrekt) blijkt dat Nederlandse burgemeesters gemiddeld twaalf nevenfuncties hebben. Daarvan zijn vier betaalde privé-bijbanen, naast ambtshalve nevenfuncties zoals het voorzitterschap van de veiligheidsregio of lid van het comité van aanbeveling van de carnavalsvereniging. Daarmee verdienden ze in totaal bijna 1,2 miljoen euro. Wethouders hebben gemiddeld zes bijbanen, waarvan één in de privésfeer (niet-ambtshalve).
Opmerkelijk is de constructie die sommige wethouders gebruiken om al hun inkomsten uit bijbanen te kunnen behouden. Deeltijdwethouders hoeven namelijk geen deel van hun neveninkomsten (boven de 14 procent van hun ambtelijke salaris) af te staan aan de gemeentekas. Uit het onderzoek blijkt dat minstens dertien wethouders voor 95 procent werken. Dat geldt bijvoorbeeld voor wethouder Kees de Jong van Waddinxveen, die een familiebedrijf heeft en de constructie geoorloofd vindt: ‘Ze betalen me nu iets minder loon en als ik klaar ben met mijn wethouderschap hoeven ze mij geen wachtgeld te betalen, want ik heb mijn bedrijf’.
‘Wetsontwijking’, noemt emeritus hoogleraar bestuursintegriteit Hans van den Heuvel dat. ‘Het is legaal, formeel kun je er niets tegen doen. Maar moreel gezien deugt dit niet.’
BB 15 feb 2017 Burgemeester Ton Rombouts van Den Bosch heeft de hoogte bijverdiensten van alle Nederlandse burgemeesters. Met zijn nevenfuncties verdient de CDA’er afgerond 85.000 euro per jaar. Dat is volgens een overzicht dat RTL Nieuws na eigen onderzoek heeft opgesteld goed voor de eerste plaats. Rombouts, die in het najaar zijn ambt neerlegt na een burgemeesterschap van 21 jaar, is onder meer lid van de Eerste Kamer en van E-laadNL, het kennis- en innovatiecentrum op het gebied van laadinfrastructuur. Hij vindt dat zijn bijbanen een goede combinatie vormen met het burgemeesterschap van de Brabantse hoofdstad.
Verrijking
‘Mijn nevenfuncties zijn ook een verrijking voor de stad. Als bestuurder bij NOC*NSF kan ik bijvoorbeeld sportevenementen naar Den Bosch halen’, reageerde hij tegenover de nieuwszender. Het onderzoek heeft betrekking op 2015. Nummer twee is Bernt Schneiders (PvdA), die in dat jaar burgemeester van zowel Haarlem als Bloemendaal was. Hij verdiende met 40.800 euro minder dan de helft bij dan Rombouts. Net onder Schneiders volgen Han Noten (Dalfsen, PvdA) en Toon van Asseldonk (D66, Overbetuwe).
Twaalf bijbanen
Gemiddeld heeft een Nederlandse burgemeester volgens de gegevens van RTL twaalf bijbanen. Twee derde daarvan is ambtshalve, zoals het voorzitterschap van een veiligheidsregio. Een derde van de nevenfuncties is privé. De burgemeesters hebben toestemming van hun gemeenteraad. In totaal turfde RTL 1,2 miljoen euro aan bijverdiensten. Burgemeesters verdienen daarmee een stuk meer bij dan (voltijd-)wethouders, die samen drie ton bijverdienden. Van de 390 gemeenten gaven er 316 de gevraagde informatie. (ANP)
BB 18.01.2017 De Raad van State brengt een negatief advies uit over de aanpassing van de Wet normering topfunctionarissen. Volgens de RvS is er nog te weinig ervaring met de huidige wet die de topsalarissen van (semi-)ambtenaren in toom moet houden. Ook is er volgens het adviesorgaan veel ruimte voor willekeur bij het huidige voorstel. Onlangs werd duidelijk dat 1 op de 7 topambtenaren nog steeds te veel verdient.
Rimpels glad
Voorheen mochten publieke topfunctionarissen volgens de eerste Wet normering topfunctionarissen (WNT) nog 130 procent van een ministerssalaris verdienen. Dat werd in 2015 verlaagd naar 100 procent met uitbreiding van de wet, de WNT2. Minister Plasterk ging er vanuit dat met de derde aanpassing de laatste rimpels zouden worden glad gestreken. Hij zei hier eerder over: ‘Via het wetsvoorstel Evaluatiewet WNT wordt geregeld dat de administratieve lasten en uitvoeringskosten voor instellingen die onder de WNT vallen, worden verminderd.
Voor kleine semipublieke instellingen wordt een volledige vrijstelling mogelijk. Bovendien worden routes voor wetsontwijking de pas afgesneden.’ Het kabinet vindt dat de wet wel degelijk verbeterd wordt met de aanpassingen. ‘Mogelijkheden om de Wet normering topinkomens te ontwijken worden beperkt,’ is een van de conclusies van de Evaluatiewet die woensdag aan de Tweede Kamer is aangeboden voor behandeling.
VNG tegen
Overigens heeft de VNG heeft bij herhaling te kennen gegeven geen voorstander van WNT-3 te zijn. ‘Het levert veel administratieve druk op, en draagt in onze sector niet bij aan het gestelde doel,’ aldus de VNG. Bovendien vindt de VNG dat de Cao een goed ordeningsinstrument vormt. Samen met het Interprovinciaal Overleg (IPO), de Unie van Waterschappen en andere ketenpartners zal de VNG zich inzetten tegen WNT-3.
‘De nadruk zou eerst moeten liggen op het reguleren van topinkomens voor topfunctionarissen. Daarnaast moet een goede kennisoverdracht gestimuleerd worden, zodat de uitvoerbaarheid van de WNT in gemeenten vergroot wordt.’
Effecten onduidelijk
Over deze uitbreiding van de wet wordt nu dus negatief geadviseerd door de Raad van State. De bedoeling van de wet is vooral ook dat meer overheidsmedewerkers een lager maximumloon ontvangen. Maar de Raad van State (RvS) heeft vooralsnog geen vertrouwen in het huidige wetsvoorstel: ‘Uit de evaluatie komt naar voren dat de ervaringen met de WNT beperkt zijn. Daarom zijn de effecten maar in beperkte mate vast te stellen. Om die reden is terughoudendheid geboden bij het doorvoeren van verdere aanscherpingen en uitbreidingen van de reikwijdte van de wet.’
Privaatrechtelijke autonomie
Ook vindt RvS het niet aanvaardbaar dat ook rechtspersonen buiten de (semi-)publieke sector onder de wet vallen. ‘Op die manier wordt de grondslag van de WNT en de daarmee beoogde doelstelling – regulering van de bezoldiging in de publieke en semi-publieke sector – verlaten’, vindt de rechter. ‘Daar komt bij dat ook de zelfstandigheid en het private karakter van instellingen die in de private sector werkzaam zijn, niet in acht wordt genomen. Dit raakt de privaatrechtelijke autonomie en de ondernemersvrijheid. Hierbij moet worden bedacht dat het specifieke karakter van private instellingen ook in internationale en Europese regels is beschermd.’
Uitzondering
Op dit moment is het nog wel zo dat voor consultants, communicatieadviseurs, interim-managers, juristen en andere door de overheid ingehuurde specialisten de WNT beperkt geldt. Alleen als zij binnen 18 maanden zes maanden of meer de functie van een topfunctionaris vervullen. Zo niet, dan is er geen limiet wat betreft hun beloning. Soms gaat het om enkele tonnen per persoon per jaar.
Elsevier 11.01.2017 Een aantal grote linkse partijen in Europa wil een einde aan hoge topinkomens in de private sector. De Duitse sociaaldemocraten en Jeremy Corbyn, de leider van de Britse Labour-partij, willen een maximum salaris afspreken in het bedrijfsleven.
De SP, GroenLinks en de PvdA hebben allemaal een punt gemaakt van de grote inkomensverschillen in Nederland. De linkse partijen hebben stuk voor stuk maatregelen in het verkiezingsprogramma staan om bijvoorbeeld topinkomens in de publieke sector te beperken.
Salaris onder cao?
Wat willen SPD-voorman Sigmar Gabriel en Labour-leider Jeremy Corbyn?
Garbiel wil topinkomens en bonussen beperken door een maximum verhouding af te spreken tussen het gemiddelde salaris en het hoogste salaris van een bedrijf. Ook moeten de belastingvoordelen voor topinkomens worden beperkt.
Corbyn wil wettelijk vastleggen dat in het bedrijfsleven niet meer dan een bepaald maximum aan salaris en bonussen wordt uitbetaald. ‘Maar ik heb nog geen bedrag in mijn hoofd.’
Maar alleen de Socialistische Partij heeft specifieke plannen voor een maximum op topinkomens. ‘Het salaris van topbestuurders moet onder cao worden gebracht,’ zegt SP-Kamerlid Arnold Merkies tegen elsevier.nl. ‘Daarnaast denkt de SP dat het goed zou zijn om af te spreken dat de topinkomens niet meer dan vijftien keer zo hoog zijn als de laagste salarissen.’
Aan bedrijven in de financiële sector worden nog veel strengere eisen gesteld, als het aan de SP ligt. Mocht de partij in de regering komen, belooft het zich in te zetten voor ‘ingrijpende regulering van de financiële markten’. Ook willen de PvdA, GroenLinks en de SP dat werknemers meer inspraak krijgen op de inkomens van bestuurders. De SP stelt voor om de ondernemingsraad een stem te geven bij het aanstellen van bestuurders en het betalen van de beloning van de top.
PvdA wil dat top en werknemers zelfde loonsverhoging krijgen
Een woordvoerder van GroenLinks geeft aan dat de partij miljoeneninkomensniet aan banden wil leggen, maar de partij heeft ‘wel een progressief belastingplan’. In het conceptverkiezingsprogramma geeft de partij aan dat het de inkomstenbelasting voor lage en middeninkomens wil verlagen, en dat de hoogste inkomens ‘meer gaan bijdragen’. De partij heeft nog geen specifieke getallen gepubliceerd.
De PvdA vindt dat de ‘tijden van Maserati’s voor corporatiedirecteuren en overbetaalde zorgmanagers definitief tot het verleden moeten behoren’. De trend van ‘uit het lood geslagen’ winsten van grote bedrijven en moet worden gekeerd. Topinkomens in de (semi)publieke sector zijn volgens de PvdA aangepakt met de ‘strengste wetgeving in Europa’.
‘Ook zouden bestuurders eenzelfde loonsverhoging als werknemers moeten krijgen, de cao-loonstijging,’ aldus Kamerlid John Kerstens (PvdA). ‘Zodat duidelijk is dat iedereen het succes van de onderneming bepaalt, niet alleen de top.’
Bauke Schram (1993) is sinds april 2016 online redacteur bij Elsevier
Telegraaf 04.01.2017 Directer Marcel Oude Wesselink van RTV Oost verdient 192.000 euro per jaar en daarmee is hij de beste verdiende bestuurder van de regionale omroepen. Dat meldt de Stentor. Hoewel er bij RTV Oost flink moet worden bezuinigd verdient de directeur meer dan de balkenendenorm, net als alle andere directeuren van regionale omroepen.
Volgens de raad van toezicht is alles wettelijk goed geregeld aangaande het salaris van Oude Wessselink, aldus voorzitter Gaston Sporre. Directieleden van regionale omroepen mogen volgens de Wet Normering Topinkomens (WNT) niet mee verdienen dan de minister-president: 178.000 euro.
„Maar toen Oude Wesselink als opvolger van Hennie Everts door ons werd aangesteld, heeft hij het salaris gekregen dat toen voor die functie stond”, zegt Sporre tegen de Stentor.
Salaris wordt geleidelijk afgebouwd
Het salaris van Oude Wesselink, die 112 medewerkers aanstuurt, valt onder het overgangsrecht waarbij het salaris van topverdieners geleidelijk wordt afgebouwd. Sporre begrijpt dat dit nieuws misschien goed te rijmen is met de lopende bezuinigingen bij RTV Oost . „Wat ik er over wil zeggen, is dat wij zullen handelen zoals de wet ons voorschrijft.”
De regionale omroep van Overijssel moet veel bezuinigingen. Dit jaar wordt 1,2 miljoen euro ingeleverd op een budget van 12 miljoen euro.
BB 21.12.2016 Er zijn nog steeds honderden topambtenaren en hoge semi-ambtenaren die meer dan het ministerssalaris (178 duizend euro) verdienen. Volgens minister Plasterk van Binnenlandse Zaken zit 14 procent van de leidinggevende topfunctionarissen boven de norm. Dat percentage is even hoog als in 2014.
Overgangssituatie
Het gaat om 1224 leidinggevende topfunctionarissen en 109 toezichthoudende topfunctionarissen die nog in een overgangssituatiezitten. Bij vrijwel allemaal is het salaris van boven de 178 duizend vooralsnog dus geoorloofd. Maar in 17 gevallen is er wel een overtreding geconstateerd. De toezichthouders van de Wet normering topinkomens onderzoeken deze gevallen.
Kleine loonkloof
De loonkloof tussen de topambtenaren en de gemiddelde ambtenaar is desondanks klein. Uit CBS-onderzoek blijkt dat dit verschil bij de overheid het kleinst is van alle sectoren in Nederland. Bij de grotere bedrijven was vorig jaar het bruto jaarsalaris van de vijf topverdieners per bedrijf 6,1 keer zo hoog als het salaris van de doorsnee voltijdwerknemers. Het verschil tussen het salaris van de ambtelijke top en de rest van het ambtenarenapparaat is een stuk minder, namelijk 4,3 keer zo hoog. In de zorg is dat 4 keer en in het onderwijs is de kloof het kleinst van allemaal, slechts 2,5. 100 procent
Voorheen mochten publieke topmensen nog 130 procent van een ministerssalaris verdienen. Dat werd in 2015 verlaagd naar 100 procent met uitbreiding van de wet, de WNT2. Die wordt later verder uitgebreid zodat nog meer medewerkers een lager maximumloon ontvangen. Hoewel de salarisnorm dus is aangescherpt is dat juist de reden van het hoge percentage veelverdieners, aldus de minister. ‘Een automatisch gevolg hiervan is dat het aantal bezoldigingen is toegenomen in de sectoren waar deze norm van kracht is geworden.’
Externen flexibeler
Voor consultants, communicatieadviseurs, interim-managers, juristen en andere door de overheid ingehuurde specialisten geldt de WNT alleen als zij binnen 18 maanden zes maanden of meer de functie van een topfunctionaris vervullen. Zo niet, dan is er geen limiet wat betreft hun beloning. Soms gaat het om enkele tonnen per persoon per jaar.
Afgenomen
Overigens is het aantal overheidssalarissen boven de norm bij bepaalde sectoren wel afgenomen. Zoals bij zorginstellingen, woningcorporaties en het wetenschappelijk onderwijs. Maar mogelijk is dit van tijdelijke aard. Een verlaging van de normen is hier als gevolg van het overgangsjaar namelijk pas per 1 januari 2016 van kracht. Volgens de minister zal neerwaartse trend zich echter met de eerste afbouw van het overgangsrecht vanaf 2017 verder doorzetten, omdat dan ook de eerste zittende bestuurders terug moeten in salaris.
Minder bureaucratie
De komende periode zullen er nog verschillende stappen worden gezet, kondigt de minister aan. ‘Via het wetsvoorstel Evaluatiewet WNT wordt geregeld dat de administratieve lasten en uitvoeringskosten voor instellingen die onder de WNT vallen, worden verminderd. Voor kleine semipublieke instellingen wordt een volledige vrijstelling mogelijk. Bovendien worden routes voor wetsontwijking de pas afgesneden. Hiernaast is de planning dat het wetsvoorstel tot uitbreiding van de personele reikwijdte van de WNT (WNT-3) op korte termijn ter advisering richting de Raad van State gaat.’
Telegraaf 21.12.2016 Bovenmatige beloningen die betaald worden met belastinggeld, nemen gestaag af. Tegelijkertijd blijft de kwaliteit van het personeel in de (semi-)publieke sector op peil. Kortom: snijden in topsalarissen werkt prima.
Dat meldt minister Plasterk (Binnenlandse Zaken) vandaag aan de Kamer. Hij ziet dat de Wet Normering Topinkomens (WNT) goed wordt nageleefd in de praktijk. In een jaarrapportage over 2015 blijkt dat er maar 17 overtredingen zijn geweest. Die gevallen worden onderzocht en het teveel betaalde belastinggeld wordt, of is al, teruggevorderd.
Met de WNT werd in 2013 geregeld dat bestuurders in de (semi-)publieke sector, zogenoemde topfunctionarissen, niet meer mogen verdienen dan 130 procent van een ministersalaris. In 2015 werd dat bijgesteld naar 100 procent, circa 180.000 euro. De minister wil deze wet zo snel mogelijk uitbreiden zodat iedereen die van overheidsgeld wordt betaald, dus niet alleen de topfunctionarissen, niet meer mag verdienen dan een minister. Dan gaan dus bijvoorbeeld ook presentatoren bij de publieke omroep onder de regeling vallen. Voor medisch specialisten en luchtverkeersleiders maakt Plasterk een uitzondering.
NU 21.12.2016 Zeventien topfunctionarissen in de publieke of semipublieke sector hebben in 2015 zoveel verdiend dat sprake was van een overtreding van de inkomensnorm. Dat staat in de jaarlijkse rapportage over de topinkomens. In een aantal gevallen is geld teruggevorderd, zegt minister Ronald Plasterk van Binnenlandse Zaken.
Voor de rapportage hebben bijna 5.900 instellingen gegevens over de verdiensten van in totaal 37.000 functionarissen gemeld.1.224 leidinggevenden en 109 toezichthouders zaten boven de norm van een ministerssalaris (178.000 euro per jaar). Maar behalve de eerder genoemde zeventien maakten zij gebruik van een overgangsperiode en waren zij niet in overtreding.
Volgens Plasterk worden de regels van de WNT (Wet normering topinkomens) over het algemeen goed nageleefd en geaccepteerd. Plasterk noemt het “belangrijk voor het vertrouwen in de publieke sector” dat de wet werkt. Het maakt volgens hem duidelijk dat “vier ton voor een leidinggevende van een woningcorporatie” niet acceptabel is.
Plasterk wijst erop dat vanaf 1 januari 2017 steeds meer topfunctionarissen onder de norm zullen zakken. Dan moeten namelijk ook zittende bestuurders die nu nog gebruik maken van de overgangsperiode terug in salaris. Nieuwkomers moeten al sinds 2013 aan de norm voldoen.
Bestuurders
Plasterk zegt dat de afgelopen jaren niet is gebleken dat instellingen, doordat er minder wordt betaald, opgescheept zitten met bestuurders van slechtere kwaliteit. Ook valt het volgens hem mee met de pogingen om de norm te omzeilen, waar voor werd gewaarschuwd.
De minister wil de wet nog uitbreiden, zodat niet alleen leidinggevenden eronder vallen maar ook andere goed betaalde krachten. Te denken valt aan bijvoorbeeld presentatoren van de publieke omroep.
Telegraaf 18.12.2016 krijgen veel meer invloed op de beloning van hun bestuurders. Deze beleggers kunnen de bedrijfstop bij wanprestaties ook na afloop nog treffen in de portemonnee.
Dat is een trendbreuk met de huidige praktijk. De nieuwe regels zijn een reactie op miljoenenbonussen voor de top, terwijl een genoteerd bedrijf dramatische resultaten vertoont.
Nieuwe Europese regels geven de aandeelhouders straks de kans het salaris, de bonus en opties- en aandelenpakketten veel meer te laten reageren op prestaties van de bestuurders.
Beloning aanpassen
Hun raad van commissarissen moet bijvoorbeeld duidelijker laten zien hoe het bedrijf op de lange termijn beter presteert dankzij de bestuurdersbeloning, die zij per jaar voor hun bestuurders aanpassen.
,,Dit is een cruciale stap, met flinke gevolgen voor beursgenoteerde bedrijven in Nederland. Het huidige beloningsbeleid gaat hiermee op de schop”, reageert econoom David Tomic, van de Vereniging van Effectenbezitters (VEB).
Over deze maatregelen is halverwege december een overeenkomst in het Europees Parlement bereikt. Die moeten formeel nog het goedkeuringsstempel krijgen, maar de eensgezindheid in Brussel leidt tot enthousiasme bij Europese beleggingsclubs zoals de VEB.
Invloed achteraf
Tomic: ,,Een groot verschil met de huidige regels is zeker dat de algemene vergadering van aandeelhouders ook achteraf invloed kan uitoefenen.”
De Italiaan Sergio Cofferati, voormalig vakbondsman en oud-burgemeester van Bologna, voerde de onderhandelingen namens het Europees Parlement. ,,Deze maatregelen zullen helpen bedrijven investeringen meer op de lange termijn te laten richten. Ze zullen er ook voor zorgen dat er meer transparantie bij beursgenoteerde bedrijven komt, ook voor beleggers”, stelt Cofferati.
Daarbij zullen deze toezichthouders van het dagelijks bestuur per bestuurdersbeloning duidelijk moeten maken hoe bijvoorbeeld een miljoenenbonus in het belang is van het concern op de langere termijn terwijl dat verlies maakt of slecht draait. Lukt dat niet, dan moet de bonus idealiter van tafel.
Beloften gemist
De vraag is hoe het in de praktijk uitpakt. Het beloningsbeleid is jarenlang onderwerp van kritiek geweest. Bedrijven kwamen met beloften. Maar er verandert niet veel.
Uit nieuw onderzoek van de VEB onder 75 beursfondsen blijkt dat commissarissen nog steeds sturen op kortetermijnwinsten. Harde criteria voor het creëren van waarde op de lange termijn ontbreken ‘bijna altijd’, aldus de onderzoekers zaterdag in VEB-blad ‘Effekt’.
Aandeelhouders kunnen dit beloningsbeleid voortaan zowel vooraf als achteraf gaan aankaarten. Anders dan nu praktijk is, komt iedere vier jaar het algemene beloningsbeleid op tafel voor goedkeuring.
Meer macht
Grote fondsen voeren hun druk doorgaans al via het lobbycircuit uit in de bestuurskamers. Ook de particuliere aandeelhouders krijgen met deze Europese regels in de hand meer macht, denkt de VEB.
Europese lidstaten kunnen straks voor in hun land genoteerde bedrijven kiezen tussen een bindende stem of adviesstem voor de beloningen.
,,Als lidstaten zoals Nederland kiezen voor die bindende stem, en de aandeelhoudersvergadering stemt in meerderheid tegen de uitwerking van het concernbeleid, dan moet de raad van commissarissen al in de eerstvolgende algemene vergadering van aandeelhouders compleet nieuwe maatregelen voorstellen”, aldus Tomic. ,,Aandeelhouders krijgen duidelijk meer invloed.”
Telegraaf 10.12.2016 Het kabinet wil de wet aanpassen waardoor de bonus voor een bestuurder bij een overname van een beursgenoteerd bedrijf beter kan worden aangepakt. Het is onderdeel van een modernisering van het ondernemingsrecht waarmee het kabinet vrijdag heeft ingestemd.
Recent kwam naar buiten dat de topman van de Eindhovense chipproducent NXP 428 miljoen dollar opstrijkt door de voorgenomen overname van zijn bedrijf door het Amerikaanse Qualcomm. Omdat NXP niet in Nederland aan de beurs is genoteerd kon de raad van commissarissen weinig doen.
Uit een evaluatie blijkt dat de regelgeving op dit vlak te ingewikkeld en niet effectief genoeg is. Daarom overweegt het kabinet de raad van commissarissen van NV’s “meer ruimte te geven de bezoldiging van een bestuurder aan te passen na belangrijke besluiten als een overname, ongeacht de plaats van de beursnotering”.
NU 09.12.2016 Het kabinet wil de wet aanpassen waardoor een hoge bonus voor een bestuurder bij een overname van een beursgenoteerd bedrijf beter kan worden aangepakt.
Het is onderdeel van een modernisering van het ondernemingsrecht waarmee het kabinet vrijdag heeft ingestemd.
Recent kwam naar buiten dat de topman van de Eindhovense chipproducent NXP 428 miljoen dollar opstrijkt door de voorgenomen overname van zijn bedrijf door het Amerikaanse Qualcomm. Omdat NXP niet in Nederland aan de beurs is genoteerd kon de raad van commissarissen weinig doen.
Uit een evaluatie blijkt dat de regelgeving op dit vlak te ingewikkeld en niet effectief genoeg is. Daarom overweegt het kabinet de raad van commissarissen van NV’s “meer ruimte te geven de bezoldiging van een bestuurder aan te passen na belangrijke besluiten als een overname, ongeacht de plaats van de beursnotering”.
Telegraaf 11.11.2016 De gemeente Rotterdam vordert zestigduizend euro terug van 34 zorginstanties waar de bestuurders topsalarissen verdienen.
Het stadhuis kort de instanties omdat de bestuurders boven de balkenendenorm verdienen of omdat zij riante ontslagvergoedingen hebben uitgekeerd. „Geld voor zorg hoort naar de zorg te gaan. Wij betalen niet mee aan topsalarissen”, zegt wethouder Hugo de Jonge (Zorg). „Nu gaan wij voor het eerst terugvorderen.”
Het stadhuis bracht vorig jaar en dit jaar al in kaart hoeveel bestuurders boven de norm van 178.000 euro verdienen. De meeste instellingen, zo’n 28, worden gekort op de betalingen. „Dit zijn instanties die een contract met de gemeente hebben afgesloten na een aanbestedingsprocedure. In het contract stond luid en duidelijk dat hun bestuurders niet meer mochten verdienen dan de balkenendenorm. Was dat het wel het geval dan zouden wij ze korten. Ze hebben dit ondertekend en afspraak is afspraak. Ze wisten waar ze aan begonnen”, zegt de stadsbestuurder.
Zes aanbieders met een of meer Rotterdamse subsidies worden eveneens gekort. Hoewel andere gemeenten in Nederland met een soortgelijke aanpak werden teruggefloten door de rechter, denkt Rotterdam sterk in de schoenen te staan.
,,De meesten hebben een contract afgesloten en wisten waar ze aan begonnen. Het zou mij verbazen als instanties die nu gekort worden op hun subsidie tijd en geld vrij maken om een rechtszaak te beginnen. Daarnaast korten wij proportioneel, dus alleen op het Rotterdamse deel van het zorgbudget. Dat is wel anders dan wat andere gemeenten hebben gedaan.”
Dertien zorginstanties ontspringen de dans. De kortingen op de contracten komen uit op lager dan 50 euro. „Het kost te veel geld om die bedragen terug te vorderen. Dat zou meer kosten dan de opbrengsten van de korting. Wel worden de zorgaanbieders gewaarschuwd”, stelt De Jonge. De betrokken zorginstellingen worden wel bij de volgende betaling door het stadhuis gekort.
Met de aanpak wil de gemeente dat er in de bestuurskamers wordt gesproken over wat verantwoordelijke beloningen zijn. Daarmee hoopt hij dat de instanties die nu worden gekort volgend jaar hun zaakjes wel op orde hebben.
De instantie die het meest gekort wordt is Mentaal Beter. Daar wordt meer dan 16.000 euro teruggevorderd. Antes, dat gespecialiseerd is in psychiatrie en verslavingszorg, kan fluiten naar een bedrag van meer dan 15.000 euro.
Dit zijn twee uitschieters, de andere instanties moeten vanaf 51 tot bijna 3500 euro terugbetalen. De zestigduizend euro die nu wordt teruggevorderd vloeit terug naar de zorg, zo stelt De Jonge.
VK 08.09.2016 Terwijl de topinkomens bij bedrijven waarin de staat deelneemt aan banden worden gelegd, zijn de bonussen in het bedrijfsleven aan een opmars bezig.
Op dit moment leggen we in het kabinet de laatste hand aan het koopkrachtbeleid. Hoewel het economisch duidelijk beter gaat, houdt de groei van de koopkracht nog niet over.
De beloningen aan de top daarentegen zijn al weer helemaal uit de startblokken. In 2015 stegen de topbeloningen bij Nederlandse bedrijven met 4,25 procent. De Volkskrant noemde deze stijging in zijn jaarlijkse analyse (Ten eerste, 23 juli) ‘gematigd’. Het zegt veel dat we een stijging van drie keer meer dan de cao-loonstijging van 1,4 procent als gematigd omschrijven.
Tegelijkertijd liet de analyse van de Volkskrant zien dat het ingezette overheidsbeleid met maatregelen als de matiging van topbeloningen bij staatsdeelnemingen vruchten begint af te werpen. Het is nu tijd dat deze ontwikkelingen zich doorzetten naar het bedrijfsleven.
Ik wil graag drie trends belichten die bij de ontwikkelingen van topbeloningen te zien zijn. Ten eerste laten de cijfers zien dat de variabele beloning ofwel bonus nog steeds aan een opmars bezig is. Inmiddels is de bonus die topbestuurders jaarlijks krijgen anderhalf keer zo hoog als de vaste beloning. En dat terwijl de meerderheid van de managers zelf zegt niet gemotiveerd te raken van bonussen en we uit de gedragswetenschap weten dat van grote variabele beloningen vaak verkeerd gedrag komt.
Topbeloningen als totaal blijven flink doorstijgen
Ten tweede blijven de topbeloningen als totaal flink doorstijgen. Sinds de jaren negentig is de gemiddelde topbeloning ten opzichte van het minimumloon meer dan verdubbeld. Ten derde zijn de verhoudingen binnen bedrijven door deze ontwikkelingen uit het lood geslagen. Zo verdienen de topmannen van bedrijven als Ahold, Heineken en Unilever meer dan honderd keer zoveel als de gemiddelde werknemer in hun bedrijf.
In jaren waarin de inkomens van iedereen onder druk hebben gestaan, zijn deze ontwikkelingen niet te verantwoorden. De maatschappelijke kritiek erop is dan ook terecht. Mede als gevolg daarvan heeft het kabinet de afgelopen jaren maatregelen genomen. In de financiële sector is een wet ingevoerd die bonussen beperkt tot 20 procent.
In lijn hiermee zijn met onze staatsdeelnemingen afspraken gemaakt waardoor de bonus ook daar niet hoger is dan 20 procent. Verder beperkt de Wet Normering Topinkomens de beloningen voor (semi-)publieke instellingen tot maximaal 179.000 euro. Sinds 2008 is de topbeloning bij de staatsdeelnemingen gemiddeld met 28 procent versoberd. En er is geen topbestuurder om weggelopen.
In het voorjaar publiceerde de commissie-Van Manen haar conceptrapport voor een nieuwe zogenoemde Corporate Governance Code. Dit rapport over goed bestuur gaat weliswaar in op het beloningsbeleid, maar de maatschappelijke discussie krijgt amper aandacht. De commissie doet geen morele uitspraak en doet nauwelijks voorstellen die de topbeloningen kunnen matigen en meer in verhouding brengen tot die van de werknemers in het bedrijf.
Koppel de stijging van topsalarissen aan de stijging van de lonen in de cao.
Een gemiste kans wat mij betreft, want er zijn wel degelijk manieren om ook in het bedrijfsleven de beloningen meer in lijn te brengen met wat maatschappelijk te verantwoorden is. Ik geef drie voorbeelden waar de commissie aan zou kunnen denken. Bied openheid en inzicht over de beloningsverhoudingen tussen de top en werknemers in een bedrijf, zoals Amerikaanse bedrijven vanaf volgend jaar moeten doen en Britse bedrijven al doen. Bij de staatsdeelnemingen heb ik als aandeelhouder de bedrijven gevraagd ook over de interne beloningsverhoudingen te gaan rapporteren.
Koppel de stijging van topsalarissen aan de stijging van de lonen in de cao. Volg voor de variabele beloning voor topbestuurders het maximum van 20 procent dat inmiddels geldt in de financiële sector en bij staatsdeelnemingen. Het maatschappelijk debat hierover zal niet snel verstommen. Integendeel, het raakt aan de onvrede over de kloof tussen ‘de elite’ en de gewone burgers.
Als we één samenleving willen blijven vormen, zullen de bestuurders en commissarissen zich rekenschap moeten geven van die onvrede. Daarom juich ik het toe dat grote institutionele beleggers als PGGM zich steeds meer roeren in deze discussie. Het is nu tijd dat het bedrijfsleven volgt. Ik hoop dat de commissie-Van Manen hen daarbij gaat helpen.
VK 08.09.2016 De bonus voor bedrijfsbestuurders mag hooguit een vijfde van hun jaarsalaris zijn. Dat bepleit minister Dijsselbloem van Financiën vandaag in de Volkskrant. De PvdA’er heeft kritiek op de commissie die doende is een vernieuwde gedragscode op te stellen voor beursgenoteerde bedrijven. Die Commissie Van Manen ‘doet nauwelijks voorstellen die de topbeloningen kunnen matigen en meer in verhouding brengen’, schrijft Dijsselbloem.
De PvdA-bewindsman constateert dat de topbeloningen ‘flink doorstijgen’ en dat de bonus ‘aan een opmars bezig is’. ‘Hoewel we van de gedragswetenschap weten dat van grote variabele beloningen vaak verkeerd gedrag komt’. De minister stelt dat de top van Ahold, Heineken en Unilever ruim honderd keer zoveel verdient als de gemiddelde werknemer in die bedrijven. ‘De verhoudingen zijn uit het lood geslagen.’
In de financiële sector, memoreert Dijsselbloem, zijn de topbeloningen en bonussen gematigd. Dat was een voorwaarde voor de staatssteun die de sector kreeg, getroffen als banken en verzekeraars waren door de financiële crisis die in 2008 begon.
De verhoudingen zijn uit het lood geslagen, aldus Jeroen Dijsselbloem.
Bedrijven waarin de staat een aandeel heeft, zoals Holland Casino, KLM, NS, Schiphol en Staatsloterij, probeert de minister nu in het gareel te brengen. Daar zijn de topsalarissen gematigd en zijn de bonussen gemaximeerd op 20 procent van het jaarsalaris. Dijsselbloem heeft er bij de zogenoemde staatsdeelnemingen op aangedrongen dat ze de
verhouding tussen het salaris van de top en van de gemiddelde werknemer openbaar te maken. De PvdA-minister stelt voor dat alle bedrijven dit doen. Zijn partijgenoot en minister van Sociale Zaken Lodewijk Asscher deed die oproep in 2013.
De Commissie Van Manen presenteerde begin dit jaar voorstellen voor een opfrisbeurt voor de ‘Code Tabaksblat’. Na een inspraakronde volgt later dit jaar de definitieve versie. Die wordt – als de Tweede Kamer akkoord gaat -wettelijk verankerd.
De bonus voor bedrijfsbestuurders mag wat minister Dijsselbloem betreft straks nog hooguit een vijfde van hun jaarsalaris zijn. Goed voorstel?
NU 05.09.2016 De aanpak van het bonusbeleid van de financiële sector met onder meer een bonusplafond leidt niet tot negatieve effecten, zo blijkt uit een eerste evaluatie.
De bonussen in de sector zijn door het bonusplafond van maximaal 20 procent van het vaste jaarsalaris “zeer fors” teruggebracht, aldus Dijsselbloem, maar lijkt dus geen negatieve gevolgen te hebben op onderdelen van de Nederlandse economie als het vestigingsklimaat en de concurrentiepositie, zo schrijft hij in een brief aan de Tweede Kamer.
‘De perverse prikkels die voorheen aanwezig waren in variabele beloningen, zijn door de Wbfo sterk beperkt”, aldus Dijsselbloem.
Banken en verzekeraars ondervinden daarnaast geen problemen met het aantrekken van geschikt personeel. Dijsselbloem benadrukt dat de rapportage slechts voorlopige conclusies bevat, maar noemt de eerste indruk van de werking in de praktijk “positief”.
De wet is sinds begin vorig jaar van kracht. Het kabinet stelt daarmee de strengste bonuswetgeving van Europa te hebben. De wet moet voorkomen dat door perverse beloningsprikkels bankiers en verzekeraars ongewenste risico’s nemen.
Uitzonderingen
Wel zijn er uitzonderingen op de regels mogelijk. Bijvoorbeeld om schaars gespecialiseerd IT-personeel aan te trekken of voor medewerkers die hoofdzakelijk buiten Nederland werkzaam zijn. Vorig jaar hebben 28 banken gebruik gemaakt van een uitzonderingsregel. Nog niet alle banken hebben hun gegevens al ingeleverd.
Het is niet duidelijk of de uitzonderingsregel altijd is toegepast voor de daarvoor bestemde groep. Daar wil Dijsselbloem meer informatie over. Hij waarschuwde de sector eerder dat bij misbruik van de uitzonderingsregels hij de wet zal aanscherpen.
Ook is de bewindsman niet blij met sommige ondernemingen die de afbouw van de bonussen van bestuurders hebben gecompenseerd met een veel hoger vast salaris. Dat is volgens hem lastig uit te leggen aan klanten “in het licht van het herstel van vertrouwen en overbruggen van de kloof tussen maatschappij en financiële sector”.
Telegraaf 05.09.2016 Een op de tien Nederlandse bankiers en verzekeraars ontsnapte afgelopen jaar aan het bonusplafond door uitzonderingen in de wet. Dat blijkt uit een brief van minister Dijsselbloem (Financiën) aan de Tweede Kamer.
Van de bijna 150.000 medewerkers bij banken en verzekeraars die afgelopen jaar aanspraak konden maken op een bonus, kregen er zo’n 15.000 alsnog een hogere variabele beloning uitgekeerd dan het maximum van twintig procent van het jaarsalaris. Voor ruim duizend van hen geldt dat ze niet onder een cao vallen, waardoor het mogelijk is een uitzondering te maken. Voor 13.658 medewerkers is de reden dat ze vooral in het buitenland gestationeerd zijn.
Volgens Dijsselbloem werd het bonusplafond, dat het kabinet in 2015 instelde, verder door alle banken en verzekeraars goed nageleefd. Bij geen van de instellingen hoefden de toezichthouders DNB en AFM in te grijpen. Ook maakten organisaties zelf af en toe gebruik van de nieuwe mogelijkheid om een bonus terug te vorderen, als een medewerker zich niet aan de regels had gehouden.
De PvdA-bewindsman vond geen aanwijzingen dat het strengere bonusbeleid ondernemingen afschrikt zich in Nederland te vestigen, zoals in de discussie erover wel is gesuggereerd. Nederland kent de strengste bonusregels van Europa. In de rest van de EU is een bonusplafond van 100 procent van het salaris ingesteld.
NU 26.07.2016 Bestuurders van slechte verpleeghuizen die meer verdienen dan de minister-president zouden vrijwillig hun salaris moeten verlagen. Regeringspartijen VVD en PvdA zeggen dat dinsdag in reactie op berichtgeving van de Volkskrant.
Uit onderzoek van de krant blijkt dinsdag dat directeuren van slechte verpleeghuizen vaker meer dan de balkenendenorm verdienen dan directeuren van doorsnee-verpleeghuizen.
”Je bent aangesteld om te zorgen voor kwetsbare mensen, je zit daar niet om jezelf te verrijken. Als je zoveel geld opstrijkt en zo weinig presteert dan moet je jezelf schamen”, vindt VVD-Kamerlid Sjoerd Potters.
Voor Marith Volp (PvdA) toont dit aan dat ”hoge beloningen aan de top echt niet leiden tot betere zorg, integendeel zou je zeggen.”
Eerder deze maand concludeerde de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) dat een behoorlijk aantal verpleeghuizen de zorg voor ouderen niet goed aankan. Er zijn onder meer zorgen over de veiligheid. Over elf van de 150 onderzochte instellingen zijn de bedenkingen zeer groot
Telegraaf 26.07.2016 Bestuurders van slechte verpleeghuizen die meer verdienen dan de minister-president zouden vrijwillig hun salaris moeten verlagen. Regeringspartijen VVD en PvdA zeggen dat dinsdag in reactie op berichtgeving van de Volkskrant waaruit blijkt dat directeuren van slechte verpleeghuizen vaker meer dan de balkenendenorm verdienen dan directeuren van doorsnee-verpleeghuizen.
,,Je bent aangesteld om te zorgen voor kwetsbare mensen, je zit daar niet om jezelf te verrijken. Als je zoveel geld opstrijkt en zo weinig presteert dan moet je jezelf schamen”, vindt VVD-Kamerlid Sjoerd Potters. Voor Marith Volp (PvdA) toont dit aan dat ,,hoge beloningen aan de top echt niet leiden tot betere zorg, integendeel zou je zeggen.”
Eerder deze maand concludeerde de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) dat een behoorlijk aantal verpleeghuizen de zorg voor ouderen niet goed aankan. Er zijn onder meer zorgen over de veiligheid. Over elf van de 150 onderzochte instellingen zijn de bedenkingen zeer groot.
VK 26.07.2016 Bestuurders van verpleeghuizen die ondermaats presteren zouden uit eigen beweging hun salaris moeten verlagen. Dat vinden de regeringspartijen VVD en PvdA. ‘Ze zouden in elk geval af moeten zien van het bedrag dat ze boven de balkenendenorm verdienen’, zegt VVD-Kamerlid Sjoerd Potters.
De coalitiepartijen reageren daarmee op een bericht uit de Volkskrant van dinsdag. Uit jaarrekeningen die de krant heeft doorgenomen blijkt dat directeuren van verpleeghuizen die door de inspectie als ondermaats zijn aangemerkt,vaker boven de balkenendenorm verdienen dan directeuren van doorsnee-verpleeghuizen. Zeven van de elf bestuurders van zorginstellingen die op de zwarte lijst van de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) staan, blijken een hoger salaris te hebben dan de balkenendenorm van 178 duizend euro.
Zorginstellingen hebben van het kabinet zeven jaar de tijd gekregen om hun salarissen naar beneden bij te stellen, maar als het aan VVD en PvdA ligt grijpen zorgbestuurders nu al zelf in.
‘Je moet je gewoon houden aan de balkenendenorm, en dat geldt zeker voor de tien slechtste verpleeghuizen’, aldus VVD-Kamerlid Potters in een reactie. ‘Het feit dat het kan wil nog niet zeggen dat het ook moreel juist is. Ik vind het een slechte zaak dat ze niet uit zichzelf afstand doen van hun hoge salaris.’ Potters doet ‘een moreel appel’ op de zorgbestuurders om dit alsnog te doen.
‘Het is natuurlijk in de eerste plaats aan de raad van bestuur om zich aan de wet te houden en hun bestuurders daarop aan te spreken. Maar bestuurders die zich in moeten zetten om kwetsbare mensen goede zorg te verlenen en daarin falen, moeten het fatsoen hebben om in elk geval af te zien van het bedrag dat ze boven de balkenendenorm verdienen. We gaan eerst kijken hoe de bestuurders hierop reageren, maar ik sluit niet uit dat ik hier morgen of overmorgen Kamervragen over ga stellen.’
Ook PvdA-Kamerlid Marith Volp vindt dat het zorgbestuurders zou ‘sieren’ als zij zelf hun salaris zouden verlagen. ‘Van dit soort berichten word ik kwaad’, schrijft ze op de site van de PvdA. ‘Het laat wederom zien dat hoge beloningen aan de top echt niet leiden tot betere zorg, integendeel zou je zeggen.’
Volp wijst er ook op dat er volgens het inspectierapport onder bestuurders gebrekkige kennis is over wat er op de werkvloer gebeurt. ‘Hoe kunnen ze dan de juiste beslissingen nemen over het leveren van goede zorg?’ Een soort maatschappelijke stage voor bestuurders van verpleeghuizen zou volgens haar een goed idee zijn. ‘Ze zouden eens een week mee kunnen draaien. Zien wat er aan bed aan zorg geleverd wordt en dan bedenken wat nodig is om die mensen goed hun werk te laten doen. En dat kan ook best voor een normaal salaris.’
Het PVV-Kamerlid Fleur Agema heeft naar aanleiding van de berichtgeving al Kamervragen gesteld. Haar partij vindt dat het salaris van de bestuurders moet worden besteed aan ‘meer handen aan het bed’.
AD 26.07.2016 Bestuurders van slechte verpleeghuizen die meer verdienen dan de minister-president zouden vrijwillig hun salaris moeten verlagen. Regeringspartijen VVD en PvdA zeggen dat dinsdag in reactie op berichtgeving van de Volkskrant.
Je bent aangesteld om te zorgen voor kwetsbare mensen, je zit daar niet om jezelf te verrijken, aldus Sjoerd Potters, VVD.
Uit het artikel in de Volkskrant blijkt dat directeuren van slechte verpleeghuizen vaker meer dan de balkenendenorm verdienen dan directeuren van doorsnee-verpleeghuizen. Kamerleden zijn daar boos over.
,,Je bent aangesteld om te zorgen voor kwetsbare mensen, je zit daar niet om jezelf te verrijken. Als je zoveel geld opstrijkt en zo weinig presteert dan moet je jezelf schamen”, vindt VVD-Kamerlid Sjoerd Potters. Voor Marith Volp (PvdA) toont dit aan dat ‘hoge beloningen aan de top echt niet leiden tot betere zorg, integendeel zou je zeggen.’
Inspectie
Eerder deze maand concludeerde de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) dat een behoorlijk aantal verpleeghuizen de zorg voor ouderen niet goed aankan. Er zijn onder meer zorgen over de veiligheid. Over elf van de 150 onderzochte instellingen zijn de bedenkingen zeer groot.
VK 26.07.2016 Directeuren van ondermaatse verpleeghuizen verdienen vaker boven de balkenendenorm dan directeuren van doorsnee-verpleeghuizen. Bij zeven van de elf bestuurders van zorginstellingen die op de zwarte lijst van de inspectie staan, waren de salariskosten vorig jaar hoger dan de balkenendenorm van 178 duizend euro.
Bestuurder Evert de Glint van Stichting WoonZorgcentra Haaglanden (WZH) ontving met een bedrag van ruim 230 duizend euro het meest.
Dat blijkt uit jaarrekeningen die de Volkskrant heeft doorgenomen. Gemiddeld verdient een kwart van de zorgbestuurders boven de balkenendenorm, zocht FNV onlangs uit. De hoge salarissen zijn niet verboden maar wel opvallend. Instellingen voeren aan dat hoge inkomens nodig zijn om de beste bestuurders aan te trekken. De zeven hoogst betaalde directeuren wisten desondanks niet te voorkomen dat hun instelling op de zwarte lijst belandde.
Op deze lijst, die onlangs onder druk van de Kamer is gepubliceerd, staan de elf instellingen waarover de Inspectie van de Gezondheidszorg (IGZ) zich het meest zorgen maakt. Het gaat in veel gevallen om relatief grote instellingen, met meer dan tien verschillende locaties. Sommige bestuurders werkten meer dan tien jaar voor de instelling, anderen zijn pas net aangetreden. De zorgverleners kampen bij sommige verpleeghuizen met problemen als structurele onderbezetting en een gebrek aan hoogopgeleid personeel.
De inspectie is vooral kritisch op het bestuur dat niet in staat zou zijn goede zorg te garanderen. In één verpleeg-huis van WZH, de instelling met de bestverdienende bestuurder, is de zorg volgens een inspectierapport uit september zo gebrekkig dat ouderen risico lopen op gezondheidsschade. Stichting WZH, met een tiental locaties in omgeving Den Haag, kwam de laatste jaren vaker in het nieuws vanwege slechte inspectierapporten en het hoge inkomen van De Glint.
‘Het salaris van ons bestuur voldoet aan de Wet normering topinkomens’, laat een woordvoerster weten. ‘We zijn het er niet mee eens dat de inspectie ons op die lijst heeft gezet. Er lopen bij ons geen toezichttrajecten meer.’
Officieel mogen bestuurders van (semi)publieke instellingen sinds dit jaar niet meer verdienen dan een minister. Eerder lag de zogeheten balkenendenorm op 130 procent van een ministerssalaris. Zorginstellingen hebben zeven jaar de tijd gekregen om hun salarissen naar beneden bij te stellen. ‘Voor ons is er geen link tussen de topinkomens en de lijst’, aldus brancheorganisatie Actiz . ‘Wij vinden het belangrijk dat de regels wat betreft beloning goed worden nageleefd.’
Zwarte lijst
Volgens de hoogleraar uit Maastricht gedragen sommige directeuren zich te veel als manager van een groot bedrijf
De publicatie van de zwarte lijst met kwakkelende zorgverleners leidde de afgelopen weken tot discussie. De inspectierapporten waren al openbaar, maar het is de eerste keer dat nadrukkelijk de namen van instellingen naar buiten zijn gebracht. Veel bestuurders vinden dat hun naam ten onrechte door het slijk is gehaald. Ze herkennen zich niet in de kritiek van de inspectie, die zich volgens hen te veel op veiligheidsprotocollen focust. De lijst is bovendien gebaseerd op rapporten tot halverwege maart, verbeteringen van na die tijd zijn niet meegenomen.
‘Natuurlijk valt er een en ander af te dingen op het oordeel van de inspectie’, zegt zorgeconoom Wim Groot. ‘Maar de bestuurders van zorginstellingen mogen ook kritischer naar zichzelf kijken.’ Volgens de hoogleraar uit Maastricht gedragen sommige directeuren zich te veel als manager van een groot bedrijf. ‘Het besef dat ze werken met publiek geld, waarmee bepaalde verantwoordelijkheden wat betreft de kwaliteit van de zorg en beloningen gepaard gaan, is nog te weinig aanwezig.’
Bij één van de elf instellingen op de zwarte lijst is de bestuurder inmiddels opgestapt. Ids Thepass van de Rotterdamse zorginstelling Laurens liet voor het weekend weten dat er ‘discussie is ontstaan’ over zijn positie. Thepass ziet volgens een woordvoerster af van een vertrekregeling.
Het onderzoek is uitgevoerd door Midas Boeke.
Een kwart van de zorgbestuurders verdient meer dan de balkenendenorm van 178.000 euro per jaar. Dat moet kunnen.
Telegraaf 23.07.2016 De topinkomens in Nederland zijn vorig jaar gestegen, maar niet zo sterk als in eerdere jaren. Dat blijkt uit het jaarlijkse onderzoek van de Volkskrant naar de beloning van topbestuurders van 123 bedrijven en instellingen. Bij elkaar gingen de topbestuurders er vorig jaar gemiddeld 4,25 procent op vooruit ten opzichte van 2014. Hun vaste salaris steeg 2,1 procent.
Een bestuursvoorzitter verdiende vorig jaar gemiddeld 737.000 euro, 30.000 euro meer dan in 2014.
De bonussen stegen wel fors, met 12,7 procent tot gemiddeld 325.000 euro. Negen keer werd een bonus uitgekeerd van meer dan een miljoen. Uitschieter was Shell-topman Ben van Beurden, die 3,5 miljoen kon bijschrijven.
De best betaalde topbestuurder was Nancy McKinstry van Wolters Kluwer. Ze verdiende vorig jaar 15,5 miljoen euro. Haar inkomen werd opgestuwd door onder meer 12 miljoen euro aandelenwinst; haar vaste salaris lag op 760.000 euro.
Bij de twintig onderzochte bedrijven in de (semi)publieke sector daalden de topinkomens vorig jaar met 6 procent naar gemiddeld 473.000 euro. Bij de ruim honderd bedrijven in de commerciële sector werd juist meer verdiend.
Verschil tussen bedrijfsleven en overheid nog erg groot
VK 23.07.2016 De topinkomens zijn in Nederland vorig jaar opnieuw opgelopen, maar niet zo sterk als in eerdere jaren. De totale beloning van de bestuursvoorzitters steeg in doorsnee 4,25 procent, hun vaste salaris was 2,1 procent hoger dan een jaar eerder. Volgens deskundigen begint het er na jaren van grote stijgingen en maatschappelijke ophef op te lijken dat de beloning, incidentele uitschieters daargelaten, wordt gematigd.
Een bestuursvoorzitter verdiende vorig jaar in doorsnee 737 duizend euro. Dat is dertig mille meer dan een jaar eerder, blijkt uit onderzoek van de Volkskrant naar de beloning bij 123 beeldbepalende Nederlandse bedrijven en instellingen. De bonussen stegen nog wel stevig, met 12,7 procent tot gemiddeld 325 duizend euro. Er werden negen bonussen uitgedeeld van meer dan een miljoen euro. De hoogste was voor Shell-topman Ben van Beurden, die 3,5 miljoen euro kon bijschrijven.
‘Beleidslijn is gematigd’
De buitenlandse bedrijven, waar die maatschappelijke rem er minder is, stijgen harder, aldus Camiel Selker (Focus Orange).
Beloningskloof bedrijfsleven groeit nog steeds (+)
Los van dit Angelsaksische beloningsgeweld waren de ontwikkelingen gematigd. Vooral bij de vaste salarissen was de stijging, in doorsnee 2,1 procent, bescheiden. Volgens beloningsdeskundige Camiel Selker van Focus Orange lijkt het erop dat de commissarissen – die over de beloning van de bestuurders gaan – de maatschappelijke ontwikkelingen een grotere rol laten spelen. ‘De buitenlandse bedrijven, waar die maatschappelijke rem er minder is, stijgen harder. Er zullen vast nog wel uitschieters komen bij de variabele beloning als de resultaten weer eens flink knallen. Maar de beleidslijn is gematigd’, zegt Selker.
Ook Eumedion, de belangenbehartiger van grote beleggers als pensioenfondsen en verzekeraars, merkt dat de beloning gematigder wordt. Volgens Eumedion-directeur Rients Abma komt dat niet alleen doordat commissarissen meer rekening houden met het maatschappelijk debat, maar ook doordat grote aandeelhouders aan de bel trekken bij buitensporige bonussen en andere extra’s. ‘We liggen daarmee ver voor op landen als de VS en Frankrijk, waar dit debat over de rol van aandeelhouders pas net begint.’
Terwijl bij beursgenoteerde bedrijven als Heineken, Randstad en ING de beloning explosief steeg, zaten veel semipublieke instellingen en staatsgerelateerde bedrijven in de min
Er zijn wel grote verschillen tussen het bedrijfsleven en de rest, blijkt uit het onderzoek van de Volkskrant. Terwijl bij beursgenoteerde bedrijven als Heineken, Randstad en ING de beloning explosief steeg, zaten veel semipublieke instellingen en staatsgerelateerde bedrijven in de min. Bij onder meer Eneco, GasTerra, Tennet, de NS, toezichthouder AFM en de SNS Bank was de beloning lager dan een jaar eerder. De Wet Normering Topinkomens voor de (semi)publieke sector en de pogingen om de salarissen bij staatsgerelateerde bedrijven te matigen, lijken daarmee succes te hebben.
Bij 63 onderzochte bedrijven steeg de beloning vorig jaar, in drie gevallen bleef ze gelijk, bij 57 bedrijven en instellingen verdiende de bestuursvoorzitter minder dan een jaar eerder. De best betaalde bestuurder was vorig jaar Nancy McKinstry. De Amerikaanse topvrouw van informatiebedrijf Wolters Kluwer verdiende 15,5 miljoen euro, vooral door ruim 12 miljoen euro aandelenwinst.
Hekkensluiter was chipbedrijf RoodMicrotec, waar topman Philip Nijenhuis vorig jaar 134 duizend euro verdiende. Het totale bedrag aan beloning daalde met 7,5 procent, tot 182,9 miljoen euro. Die daling komt volledig voor rekening van Shell. Daar kreeg Ben van Beurden als nieuwe baas in 2014 eenmalig 18 miljoen euro extra om zijn pensioen op topmanniveau te brengen.
Het onderzoek werd uitgevoerd door Jeroen Hendriks.
NU 23.07.2016 De topinkomens in Nederland zijn vorig jaar gestegen, maar niet zo sterk als in eerdere jaren. Dat blijkt uit het jaarlijkse onderzoek van de Volkskrant naar de beloning van topbestuurders van 123 bedrijven en instellingen. Bij elkaar gingen de topbestuurders er vorig jaar gemiddeld 4,25 procent op vooruit ten opzichte van 2014. Hun vaste salaris steeg 2,1 procent.
Een bestuursvoorzitter verdiende vorig jaar gemiddeld 737.000 euro, 30.000 euro meer dan in 2014.
De bonussen stegen wel fors, met 12,7 procent tot gemiddeld 325.000 euro. Negen keer werd een bonus uitgekeerd van meer dan een miljoen. Uitschieter was Shell-topman Ben van Beurden, die 3,5 miljoen kon bijschrijven.
Aandelenwinst
De best betaalde topbestuurder was Nancy McKinstry van Wolters Kluwer. Ze verdiende vorig jaar 15,5 miljoen euro. Haar inkomen werd opgestuwd door onder meer 12 miljoen euro aandelenwinst; haar vaste salaris lag op 760.000 euro.
Bij de twintig onderzochte bedrijven in de (semi)publieke sector daalden de topinkomens vorig jaar met 6 procent naar gemiddeld 473.000 euro. Bij de ruim honderd bedrijven in de commerciële sector werd juist meer verdiend.
VK 15.07.2016 De raad van toezicht van KNGF Geleidehonden gaat door het stof voor de beloning die directeur Ellen Greve vorig jaar heeft ontvangen. Die beloning kwam uit op 154 duizend euro, onder meer door een bonus van 18.500 euro. Die werd verstrekt terwijl het salaris van Greve (131.500 euro) al boven de norm zat die voor KNGF geldt, zo blijkt uit onderzoek door de Volkskrant. Dat plafond ligt op 124 mille. De beloning van de directeur wordt weer onder het plafond gebracht, belooft KNGF nu.
‘De raad van toezicht betreurt het ten zeerste dat KNGF Geleidehonden met deze publicatie negatief in het nieuws komt. Zij trekt zich de kritiek zeer aan en geeft toe een verkeerde inschatting te hebben gemaakt om het salaris van de directeur boven de geldende norm te laten uitkomen’, aldus een verklaring die KNGF vanmiddag op de website heeft geplaatst.
‘Hiervoor betuigt de toezichthouder spijt aan alle belanghebbenden van KNGF Geleidehonden. Wij hebben er onbedoeld voor gezorgd dat KNGF Geleidehonden onderwerp van discussie is geworden en daarom hebben wij besloten nog deze zomer het beloningsbeleid aan te passen, zodat KNGF Geleidehonden voortaan altijd binnen de geldende normen blijft. Ook als die normen in de toekomst worden aangepast.’ Voor goede doelen geldt sinds vorig jaar de WNT-norm van 144 duizend euro als maximum salaris.
Met de 154 mille is Greve de op twee na best betaalde directeur, terwijl KNGF niet voorkomt in de top dertig van grootste goede doelen. Branchevereniging Goede Doelen Nederland kondigde vanmorgen in de Volkskrant al aan een gesprek te willen met KNGF over het overschrijden van het salarisplafond. ‘Een maximum is een maximum. We zullen daarover in gesprek gaan met KNGF’, aldus voorzitter Jan van Berkel.
Geschonken aan goede doelen
Greve kreeg de bonus onder meer voor het tachtigjarig jubileum van KNGF, en voor het behalen van twee ISO-kwaliteitscertificeringen. Na vragen van de Volkskrant heeft ze de 18.500 euro geschonken aan het medische detectiehondenproject van het KNGF en de VU voor het vroegtijdig opsporen van darmkanker.
‘De missie van KNGF Geleidehonden om mensen met een handicap verder te helpen en gelukkig te maken met een professioneel getrainde hond staat ook voor de raad van toezicht voorop’, meldt de verklaring op de site verder. ‘Iedereen bij KNGF Geleidehonden, de circa 90 medewerkers en ruim duizend vrijwilligers, werken hier elke dag met hart en ziel aan. Juist daarom neemt de raad van toezicht de signalen die door belanghebbenden zijn afgegeven zeer serieus. Hierover zal KNGF Geleidehonden nog deze zomer met alle belanghebbenden het gesprek aangaan.’
Voorzitter van de raad van toezicht van KNGF is de notaris Max Amsom. In de RvT zitten verder bekende namen als oud-Aegon-topman Kees Storm en Mijntje Lückerath, hoogleraar corporate governance (goed bedrijfsbestuur) in Tilburg.
NU 15.07.2016 De raad van toezicht van KNGF Geleidehonden trekt zich de kritiek over het salaris van directeur Ellen Greve aan en belooft dat dit “nog deze zomer” weer onder de balkenendenorm wordt gebracht.
Dat schrijft KNGF vrijdagmiddag in een verklaring op haar website, naar aanleiding van berichtgeving in de Volkskrant op vrijdagochtend.
“De raad van toezicht betreurt het ten zeerste dat KNGF Geleidehonden met deze publicatie negatief in het nieuws komt”, valt te lezen op de site. “We trekken ons de kritiek zeer aan en geven toe een verkeerde inschatting te hebben gemaakt om het salaris van de directeur boven de geldende norm te laten uitkomen.”
“Hiervoor betuigt de toezichthouder spijt aan alle belanghebbenden van KNGF Geleidehonden. Wij hebben er onbedoeld voor gezorgd dat KNGF Geleidehonden onderwerp van discussie is geworden en daarom hebben wij besloten nog deze zomer het beloningsbeleid aan te passen.”
Plafond
Voor goede doelen geldt sinds vorig jaar de WNT-norm van 144.000 euro als maximum salaris. De beloning van Greve kwam uit op 154.000 euro, onder meer door een bonus van 18.500 euro. Die bonus werd verstrekt terwijl het salaris van Greve (131.500 euro) al boven de norm zat die voor KNGF geldt. Dat plafond ligt op 124.000 euro.
Greve kreeg de bonus onder meer voor het tachtigjarig jubileum van KNGF, en voor het behalen van twee ISO-kwaliteitscertificeringen. Na vragen van de Volkskrant heeft ze de 18.500 euro geschonken aan het medische detectiehondenproject van het KNGF en aan de VU, voor het vroegtijdig opsporen van darmkanker.
Het Prins Bernhard Cultuurfonds, het Oranje Fonds en KWF Kankerbestrijding, de drie andere goede doelen die volgens de Volkskrant te hoge beloningen uitdelen aan hun directies, hebben nog niet gereageerd.
VK 15.07.2016 Bij vier goede doelen verdiende de directeur vorig jaar meer dan een minister. Bij KNGF Geleidehonden werd het overschrijden van het plafond voor de semipublieke sector van 144 duizend euro veroorzaakt doordat de directeur een bonus kreeg.
Dat blijkt uit onderzoek van de Volkskrant naar de beloning van de directeuren van veertig grote goede doelen. Die beloning is door de branche sinds vorig jaar gekoppeld aan de WNT, de Wet normering topinkomens.
Een bonus bij een goed doel, kan dat?
Het salaris van directeuren van goede doelen is door kritische donateurs vaak een open zenuw. Is er met de instelling van een plafond nu rust bij de organisaties? 5 vragen over bonussen bij goede doelen.
Door het invoeren van dat (semi)publieke plafond is het maximumsalaris bij een goed doel verlaagd van 158 duizend naar 144 duizend euro, in de volksmond bekend als de balkenendenorm. Bij het Prins Bernhard Cultuurfonds (Adriana Esmeijer, 157.879 euro), het Oranje Fonds (Ronald van der Giessen, 156.849 euro), KNGF Geleidehonden (Ellen Greve, 154 duizend) en KWF Kankerbestrijding (Michel Rudolphie, 152 mille) verdiende de directeur vorig jaar meer dan de norm.
Het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Oranje Fonds wijzen er in een reactie op dat ze zogenoemde ‘hybride fondsen’ zijn. Die halen niet alleen geld op bij donateurs, maar beheren ook grote vermogens die aan hen geschonken zijn.
Bij ‘medische’ goede doelen, zoals het KWF, liggen de salarissen traditioneel hoger
Bij ‘medische’ goede doelen, zoals het KWF, liggen de salarissen traditioneel hoger omdat hun directeur vaak uit de medische wereld komt. De drie goede doelen uit deze sector laten weten zich aan de WNT te houden.
Goede Doelen Nederland wijst erop dat de overschrijdingen het gevolg zijn van het verlagen van de norm vorig jaar. Daardoor zitten ‘enkele’ van de bijna 140 aangesloten goede doelen tijdelijk boven de norm, aldus de brancheorganisatie.
Bij KNGF Geleidehonden kreeg directeur Ellen Greve vorig jaar een ‘eenmalige bijzondere beloning’ van 18.500 euro, terwijl bonussen bij goede doelen zeer ongebruikelijk zijn. Bovendien was het basissalaris van Greve (131.500 euro) al hoger dan het maximum van de schaal I, waar het KNGF onder valt. Dat plafond is 124 duizend euro. Met een jaarinkomen van 154 duizend euro is Greve de op twee na best betaalde directeur, terwijl het KNGF qua inkomsten niet in de topdertig van grootste fondsen staat.
Een maximum is een maximum, aldus Goede Doelen Nederland.
In reactie op vragen van de Volkskrant laat het KNGF weten dat Greve haar bonus schenkt aan het medische detectiehondenproject van het KNGF en de VU voor het vroegtijdig opsporen van darmkanker.
Goede Doelen Nederland zegt het toekennen van een jaarinkomen boven de maximumnorm ‘niet wenselijk’ te vinden. ‘Een maximum is een maximum. We zullen daarover in gesprek gaan met KNGF’, zegt voorzitter Jan van Berkel.
Volgens hoogleraar filantropie Theo Schuyt (VU) moet de goededoelenbranche beter communiceren. ‘Medici verdienen ontzettend veel, maar hebben hun zaak qua legitimatie, effectiviteit en vooral communicatie goed op orde. Bij de goede doelen moet ik als kritisch hoogleraar telkens weer antwoord geven op geijkte vragen over de strijkstok, de salarissen en of het geld wel goed terecht komt. Als dat jaar in jaar uit voortduurt, dan doe je het als sector behoorlijk slecht.’
Telegraaf 15.07.2016 Bij vier goede doelen verdiende de directeur vorig jaar meer dan een minister. Het betreft het Prins Bernhard Cultuurfonds, het Oranje Fonds, KNGF Geleidehonden en KWF Kankerbestrijding. Dat blijkt uit onderzoek van de Volkskrant naar de beloning van directeuren van veertig grote goede doelen.
Bij het Prins Bernhard Cultuurfonds (Adriana Esmeijer, 157.879 euro), het Oranje Fonds (Ronald van der Giessen, 156.849 euro), KNGF Geleidehonden (Ellen Greve, 154.000 euro) en KWF Kankerbestrijding (Michel Rudolphie, 152.000 euro) verdiende de directeur vorig jaar meer dan de norm.
Goede Doelen Nederland stelt dat de overschrijdingen het gevolg zijn van het verlagen van de norm vorig jaar. Daardoor zitten ‘enkele’ van de bijna 140 aangesloten goede doelen tijdelijk boven de norm, aldus de brancheorganisatie.
Den HaagFM 12.07.2016 Er komt geen wetswijziging zodat gemeenten en provincies zelf topinkomensbeleid kunnen voeren. Een aanpassing van de wet was de laatste hoop voor Den Haag om publieke instellingen met veelverdieners aan te kunnen pakken.
De hoogste bestuursrechter van het land tikte de Haagse wethouder Tom de Bruijn (kleine foto) van Financiën in mei al op de vingers: subsidiekortingen voor instellingen met grootverdieners zijn illegaal, oordeelde de Raad van State. De Bruijn draaide daarop de strafkortingen terug bij de 25 instellingen waar 93 medewerkers meer verdienden dan een ministersalaris (nu 179.000 euro).
Daarop legde de wethouder de bal bij minister Ronald Plasterk van Binnenlandse Zaken. “Er moet nu worden doorgepakt, de wettelijke basis moet er zo snel mogelijk komen”, zei De Bruijn. Maar die basis komt er niet, meldt Plasterks vervanger Stef Blok. Het afbouwen van een salaris tot de norm is een overgangsrecht dat niet zomaar afgepakt kan worden. Doen gemeenten dat toch, dan handelen ze in strijd met het Europees Verdrag voor de Rechten van de Mens, aldus Blok. …lees meer
AD 07.07.2016 Zestien topmanagers bij netwerkbeheerder Liander verdienen meer dan de balkenendenorm van 178.000 euro. De organisatie betaalde bovendien zes hoge afkoopsommen, meldt RTLZ.
Bestuurder Ingrid Thijssen kreeg vorig jaar 230.000 euro. Dat is meer dan wettelijk toegestaan, maar ze profiteert van een overgangsregeling.
Acht directeuren en zeven managers ontvingen 183.000 tot 272.000 euro. Een vertrekkende medewerker kreeg een bedrag van 321.000 euro mee.
BB 05.07.2016 Gemeenten kunnen voorlopig niet ingrijpen in topsalarissen van bestuurders van gesubsidieerde instellingen. De Algemene wet bestuurswet (Awb) wordt op dat punt niet aangepast en er komt geen handreiking met modelaanpakken. Gemeenten moeten het dus doen met de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) en het daarbij behorende overgangsrecht ‘uitzingen’. Dat blijkt uit antwoord van minister Plasterk op Kamervragen van PvdA en D66.
Strijdig met Awb
Den Haag werd dit jaar door de Raad van State teruggefloten en eerder overkwam ook Eindhoven dat. Beide gemeenten kortten de subsidie voor een instelling, omdat de bestuurder(s) meer verdiende(n) dan de Balkenende-norm. De Raad van State oordeelde in beide zaken dat deze gemeentelijke acties in strijd zijn met de Algemene wet bestuursrecht. Gemeenten mogen wel extra voorwaarden aan subsidieverstrekking opleggen, maar die moeten zijn gericht op het bereiken van het doel waarvoor de subsidie wordt verleend. Het voorkomen van topsalarissen valt daar niet onder.
Geen aanpassing
De Awb biedt gemeenten mogelijkheden om excessen te voorkomen, schrijft Plasterk in zijn antwoorden. ‘Zo kan worden bepaald dat de subsidie wordt geweigerd in het geval de subsidieontvanger niet aannemelijk kan maken dat de subsidie niet zal worden besteed aan inkomens boven het bezoldigingsmaximum van de WNT. Er kunnen ook grenzen worden gesteld aan de subsidiabele kosten, waaronder de subsidiabele loon- en overheadkosten.’ Hij ziet geen aanleiding om de Awb aan te passen. De handreiking met modelaanpakken, waaraan samen met gemeente- en provinciekoepel VNG en IPO is gewerkt, ligt inmiddels in de prullenbak. Met name gemeenten waren kritisch over de meerwaarde en de uitvoerbaarheid daarvan, aldus Plasterk.
Overgangsrecht
Gemeenten hebben vooral moeite met het overgangsrecht van de WNT. Bezoldiging boven die norm moet nog veel te lang worden gerespecteerd. ‘Zij willen de subsidie kunnen korten, ook als de overgangsprediode nog loopt.’ Dat gaat echter niet, benadrukt Plasterk. Dat zou onder meer in strijd zijn met het Europees Verdrag voor de Rechten van de Mens (EVRM). ‘Er kan dus niet aan de bezwaren van gemeenten tegemoet worden gekomen door in enige wet een wettelijke basis te creëren voor topinkomensnormering door decentrale overheden.’
VK 05.07.2016 Zowel De Nederlandsche Bank (DNB) als de Autoriteit Financiële Markten (AFM) wil sommige topfunctionarissen meer kunnen betalen dan een ministerssalaris. Dit blijkt uit brieven die de twee toezichthouders onlangs hebben gestuurd aan minister van Binnenlandse Zaken Ronald Plasterk, die in handen zijn van RTLZ.
DNB en AFM vallen onder de Wet normering topinkomens, die voorschrijft dat vanaf 2017 niemand werkzaam in de semipublieke sector meer mag verdienen dan een minister. Beide toezichthouders willen uitzonderingen kunnen maken en wijzen daarbij op het specialistische karakter van de werkzaamheden van sommige medewerkers.
Bij DNB gaat het specifiek om de zestien divisiedirecteuren. De centrale bank wil op die posten mensen hebben die de financiële sector van binnenuit kennen en stelt dat daarvoor meer moet worden geboden dan een ministerssalaris. De bovengrens bedraagt nu 180 duizend euro. DNB zegt een maximum van 130 procent van een ministerssalaris (ruim 230 duizend euro) ‘aanvaardbaar’ te vinden.
Volgens AFM kan het voorgestelde salarisplafond ‘potentiële kandidaten afschrikken’. Het bestuur krijgt momenteel een jaarsalaris van tussen de 230 en 295 duizend euro. Daarnaast verdienen nog enkele medewerkers meer dan de voorgestelde limiet van 180 duizend euro.
Houdt Plasterk, verantwoordelijk voor de beloningen in de semipublieke sector, voet bij stuk, dan moeten de salarissen van een vijftigtal DNB-functionarissen worden teruggeschroefd. In sommige gevallen aanzienlijk; elf medewerkers verdienden vorig jaar 244 duizend euro of meer. Den Haag introduceert een overgangsperiode van zeven jaar om deze bedragen omlaag te brengen.
De vier hoofddirecteuren van DNB hoeven voorlopig niet in te leveren. Gedurende hun huidige zittingstermijn mogen zij hun huidige salaris – tussen de 359 en 421 duizend euro – houden.
Telegraaf 05.07.2016 Zowel De Nederlandsche Bank (DNB) als de Autoriteit Financiële Markten (AFM) wil personeel op sommige hoge posten meer kunnen betalen dan een ministerssalaris. Dat blijkt uit brieven die de twee toezichthouders onlangs hebben gestuurd aan minister van Binnenlandse Zaken Ronald Plasterk, en die RTLZ in handen heeft.
DNB en AFM vallen onder de Wet normering topinkomens, die voorschrijft dat vanaf 2017 niemand die werkt in de semipublieke sector meer mag verdienen dan een minister. Beide toezichthouders willen uitzonderingen kunnen maken en wijzen daarbij op het specialistische karakter van de werkzaamheden van sommige medewerkers.
Bij DNB gaat het specifiek om de zestien divisiedirecteuren. De centrale bank wil op die posten mensen hebben die de financiële sector van binnenuit kennen en stelt dat daarvoor meer moet worden geboden dan een ministerssalaris.
Telegraaf 30.06.2016 In heel Nederland maken kleine zorgbv’s torenhoge winsten. De hoogste winstmarge in de hele zorgsector is maar liefst 42%, bij een psychiatrische hulpverlener in Heerlen.
Bij RiaggZ Parkstad werd in 2014 op een omzet van 207.573 euro een winst geboekt van 86.908 euro. zijn heel hoog, zeker voor een sector met weinig risico’s, zoals de zorg.
Gemiddeld maken zorgorganisaties (inclusief alle grote ziekenhuizen, verpleeghuizen en klinieken) slechts 3% winst. Maar bij kleine bv’s in de sector worden veel hogere winsten geboekt, blijkt uit onderzoek.
Winst uitgekeerd als dividend
Gisteren berichtte deze krant al over zorginstellingen voor gehandicaptenzorg, thuiszorg en psychische begeleiding, die hoge winsten boeken en die als dividend uitkeren aan de directeur die tevens aandeelhouder is. Dat was aan de hand van onderzoek naar jaarrekeningen van Gelderse zorgbedrijfjes. In de Tweede Kamer werd furieus gereageerd.
Nu hebben de Tilburgse hoogleraren Verbon (openbare financiën) en Suijs (accountancy) een overzicht van heel Nederland gemaakt van de tien bedrijven die in de hele zorgsector de allerhoogste winstmarges hadden in 2014.
Opmerkelijk genoeg zijn dit vooral instellingen voor psychische zorg en begeleiding. Na RiaggZ volgen Mapta Psychiatrie in Zeist en Centrum Ambulante Geestelijke Gezondheidszorg Buitenpost met allebei marges van 36%.
WNT-norm omzeilen
Door tonnen aan winst uit te keren via dividend kan de directeur-grootaandeelhouder van de bv’s de wet omzeilen die bepaalt dat bestuurders in de publieke sector niet meer dan een minister mogen verdienen.
Verbon: „Die WNT-norm zegt bij zulke bv’s helemaal niets.” pleit voor een verbod op bv’s in de zorg.Hij pleit echter niet om de dividend mee te rekenen bij die inkomensgrens, maar „Bij stichtingen en verenigingen kan winst gemaakt worden, maar dan wordt die in ieder geval niet uitgekeerd.”
NU 28.06.2016 Een aantal directeuren van kleinere zorgbedrijven laat een deel van de vaak hoge winst aan zichzelf uitkeren. Dat zeggen deskundigen tegen Omroep Gelderland.
De omroep liet twee hoogleraren kijken naar openbare jaarverslagen uit de zorg. Wat opviel is dat veel kleine bedrijven erg veel winst maken. In Gelderland maakt één op de zes bedrijven bijvoorbeeld meer dan 10 procent winst.
Bij een aantal bedrijven worden grote bedragen aan dividend uitgekeerd aan de directie. De deskundigen herkennen deze ontwikkeling niet alleen in Gelderland, maar in heel Nederland.
“Het gaat om overheidsgeld dat bedoeld is voor de zorg, maar dat niet allemaal aan zorg is besteed. Dat vind ik volstrekt verwerpelijk”, zegt hoogleraar Harrie Verbon van Tilburg University.
Miljard besparen
Professor Accountancy Jeroen Suijs denkt dat de bedrijven heel erg efficiënt werken, of meer zorggeld opstrijken dan er zorg geleverd wordt. In beide gevallen betekent het volgens Suijs dat de overheid minder geld zou kunnen besteden aan de zorg.
PvdA
De regeringspartijen VVD en PvdA zijn boos dat miljoenen euro’s in zakken van zorgdirecteuren blijken te verdwijnen. De sociaaldemocraten willen van de minister van Binnenlandse Zaken en staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) het naadje van de kous weten over de affaire. De VVD vindt dat de onderste steen boven moet komen.
PvdA-Tweede Kamerleden Otwin van Dijk en John Kerstens noemen het onwenselijk dat grote bedragen publiek geld worden uitgekeerd aan zorgbestuurders, terwijl dat geld eigenlijk voor zorg is bedoeld. VVD-Kamerlid Sjoerd Potters: “Dit is niet hoe je met zorggeld om gaat. Dit gaan ten koste van kwetsbare groepen.”
Maatregelen
De PvdA’ers vragen zich af welke constructies binnen wetten en regels dergelijke winstuitkeringen mogelijk maken. Zij eisen ook maatregelen om dergelijke uitkeringen te voorkomen. De VVD vindt dat het toezicht steviger moet.
Een van de wetenschappers die het onderzoek uitvoerde, schat dat de overheid 1 miljard kan besparen op een totaalbedrag van 31 miljard aan zorggeld.
Telegraaf 28.06.2016 De regeringspartij PvdA is boos dat miljoenen euro’s in zakken van zorgdirecteuren blijken te verdwijnen. De sociaaldemocraten willen van de minister van Binnenlandse Zaken en staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) het naadje van de kous weten over de affaire.
PvdA-Tweede Kamerleden Otwin van Dijk en John Kerstens verwijzen naar onderzoek in opdracht van Omroep Gelderland. Zij noemen het onwenselijk dat grote bedragen publiek geld worden uitgekeerd aan zorgbestuurders, terwijl dat geld eigenlijk voor zorg is bedoeld.
De PvdA’ers vragen zich af welke constructies binnen wetten en regels dergelijke winstuitkeringen mogelijk maken. Zij eisen ook maatregelen om dergelijke uitkeringen te voorkomen.
Een van de wetenschappers die het onderzoek uitvoerde, schat dat de overheid 1 miljard kan besparen op een totaalbedrag van 31 miljard aan zorggeld.
VK 23.06.2016 Alliander en Enexis vinden dat zij hun beste mensen een hoger salaris moeten kunnen betalen dan 179 duizend euro, de balkenendenorm. Anders lopen hun toppers weg.
Er wordt opnieuw gemorreld aan het (semi)publieke salarisplafond. Na protesten van onder anderen de zorgdirecteuren en de luchtverkeersleiders vinden nu de netbeheerders Alliander en Enexis dat hun beste mensen meer moeten kunnen verdienen dan een minister. Die krijgt 179 mille aan salaris, onkosten en pensioen.
Beide beheerders van stroom- en gasnetten schrijven in een brief aan het kabinet dat hun beste personeel dreigt te vertrekken als een ministerssalaris het plafond wordt. Dat maximum van 179 mille uit de WNT (Wet normering topinkomens) moet binnenkort voor alle werknemers in de (semi)publieke sector gaan gelden. Nu geldt de norm nog alleen voor bestuurders.
Enkele technisch specialisten zijn overgestapt naar TenneT
Volgens Alliander hebben de plannen er nu al toe geleid dat enkele technisch specialisten zijn overgestapt naar TenneT. Die landelijke beheerder van het stroomnet valt niet onder de WNT, omdat hij een staatsdeelneming is, net als de Gasunie. Omdat de overheid er de baas is en de bedrijven deels actief zijn op commerciële markten gelden voor staatsdeelnemingen (zoals ook Schiphol en de NS) andere regels voor de beloning. Die mag hoger zijn .
Alliander en Enexis vinden dat oneerlijk, omdat zij als verzelfstandigd bedrijf ook alleen de overheid als aandeelhouder hebben. Ook zouden ze in dezelfde omgeving actief zijn als TenneT en de Gasunie, terwijl die voor hun bestuurders en werknemers niet te maken hebben met het plafond van een ministerssalaris.
Het conflict tussen Alliander en het kabinet komt niet uit de lucht vallen. Vorig jaar ontstond ophef omdat twee topbestuurders van Alliander ruim boven de balkenendenorm verdienden. Dat bleek wettelijk toegestaan, omdat het duo arbeidsrechtelijk was overgeheveld naar het moederbedrijf van de netbeheerder. Critici, onder wie verantwoordelijk minister Roland Plasterk (Binnenlandse Zaken), spraken van een ‘schijnconstructie.’ Alliander-baas Peter Molengraaf verdiende vorig jaar inclusief onkosten en pensioen 444 duizend euro. Bij zijn TenneT-collega Mel Kroon liep de beloning op tot 571 duizend euro.
Er zal een enkeling naar Wall Street vertrekken, aldus Minister Plasterk.
Minister Plasterk begon drie jaar geleden voortvarend met het aan banden leggen van de topsalarissen in de semipublieke sector. ‘Er zal een enkeling naar Wall Street vertrekken, dat moet dan maar’, zei de PvdA-bewindsman op vragen of de toenmalige norm van 230 mille wel genoeg was om met het bedrijfsleven te kunnen concurreren. Zittende bestuurders mogen hun huidige salaris overigens vier jaar behouden. Daarna moeten ze het in drie jaar afbouwen naar de norm van inmiddels 179 duizend euro. Bij nieuwe benoemingen geldt dat plafond meteen.
Maar er zijn al uitzonderingen gemaakt. De nieuwe topvrouw van het Universitair Medisch Centrum mocht vorig jaar bij haar benoeming meer verdienen, net als een nieuwe bestuurder van de financieel toezichthouder AFM. De hogere bedragen zouden nodig zijn geweest om de bestuurders binnen te kunnen halen.
Ook voor de werknemers in de (semi)publieke sector heeft Plasterk op voorhand al een reeks uitzonderingen mogelijk gemaakt. ‘Specialisten’ en ‘unieke talenten’ in de (semi)publieke sector moeten toch meer kunnen verdienen dan 179 duizend euro, meldde Plasterk een jaar geleden. Daarbij gaat het onder andere om topwetenschappers, chef-dirigenten, luchtverkeersleiders, actuarissen, econometristen, klinisch fysici, klinisch chemici en solisten bij opera en dans.
Telegraaf 23.06.2016 Netbeheerders Alliander en Enexis, verantwoordelijk voor het grootste deel van de energiedistributie in Nederland, willen dat hun maximale salarissen niet gebonden zijn aan een ministerssalaris. Ze vrezen moeilijker mensen te kunnen aantrekken en behouden als ze geen marktconform salaris meer kunnen bieden.
Een woordvoerder van Alliander bevestigt donderdag berichtgeving daarover in het AD.
Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) wil de Wet Normering Topinkomens ook laten gelden voor werknemers in de publieke en semipublieke sector. Nu zijn alleen nog bestuurders gebonden aan het maximum van 179.000 euro per jaar. Vier medewerkers van Alliander zijn al opgestapt vanwege het geld en hun functies bleken soms moeilijk weer in te vullen.
Alliander noemt het in een brief aan het kabinet bovendien oneerlijk dat landelijke netbeheerders TenneT en Gasunie zijn uitgezonderd van het maximum en Alliander-dochter Liander en Enexis niet. TenneT en Gasunie zijn staatsbedrijven, maar Alliander en Enexis hebben als verzelfstandigd bedrijf beide ook maar één aandeelhouder: de overheid.
AD 23.06.2016 In hun strijd tegen beperking van de beloningen hebben netbeheerders een nieuw offensief ingezet. Volgens Alliander en Enexis loopt personeel weg als het ministerssalaris de norm wordt.
Alliander en Enexis, de twee grootste netbeheerders, weigeren zich neer te leggen bij de wet die de salarissen van hun personeel beperkt tot dat van een minister. De bedrijven hebben een brief geschreven aan het kabinet, waarin ze de vrees uitspreken hun beste personeel kwijt te raken. Daarbij hekelen ze de rol van TenneT en Gasunie, staatsbedrijven die in dezelfde sector actief zijn, maar niet onder de wet vallen.
Carrière
,,Het is nu al zo dat personeel overstapt naar TenneT”, zegt een woordvoerder van Alliander. Als voorbeeld noemt hij het recente vertrek van vier technisch specialisten, ‘met name’ richting TenneT. ,,Ze geven daarbij expliciet aan dat het salaris en de carrièreperspectieven een rol spelen in hun beslissing.”
Minister Plasterk wil dat de zogeheten Wet Normering Topinkomens voortaan niet alleen geldt voor topbestuurders, maar voor alle werknemers bij de (semi-)overheid. Niemand mag meer verdienen dan een minister (179.000 euro). In de praktijk verdienen tientallen medewerkers van de netbeheerders zo’n salaris. Voor deze categorie wordt een carrière bij een ander bedrijf een stuk aantrekkelijker, stellen Alliander en Enexis.
De netbeheerders snappen niet dat het kabinet Gasunie en TenneT uitzondert van de wet en verwijt de overheid willekeur. Gasunie en TenneT zijn uitgezonderd omdat het staatsdeelnemingen zijn. Ook bedrijven als NS en ProRail vallen buiten de wet. Het kabinet heeft als 100 procent aandeelhouder sowieso controle over de salarissen, is het idee.
Omdat staatsdeelnemingen in een publiek-private omgeving actief zijn, is het standpunt dat de lonen hoger mogen liggen dan bij de overheid. Maar Alliander en Enexis stellen dat zij in eenzelfde omgeving actief zijn, en dat er wat dat betreft dus geen verschil is. Ze constateren ook dat de overheid niets doet om de salarissen bij staatsdeelnemingen te beteugelen. Zo verdiende Mel Kroon, topman van TenneT, vorig jaar 571.000 euro.
Maas in de wet
Een woordvoerster van minister Plasterk zegt dat het kabinet niet vooruit wil lopen op de vraag of dit soort salarissen ook bij staatsdeelnemingen wordt begrensd.
In theorie is het wel mogelijk dat de beloningswet voor meer bedrijven gaat gelden, stelt ze. De netbeheerders, Alliander voorop, verzetten zich al langer. Zo vond het bedrijf een maas in de wet waardoor het topmensen royaal kon blijven belonen. De hoogste baas van Alliander verdient ruim vier ton. De baas van Enexis zit op 230.000 euro.
AD 08.06.2016 Liefst 166 specialisten in de regionale ziekenhuizen verdienen meer dan een minister. Absolute topper is een specialist in het Medisch Centrum Haaglanden die vorig jaar 269.000 euro opstreek.
Zolang er geen wettelijke regels zijn, zullen we de bestaande arbeidsvoorwaarden respecteren, aldus Woordvoerder van MCH-Bronovo.
Dat blijkt uit de jaarverslagen van de twee regionale ziekenhuizen, MCC-Bronovo en ReinierHagaGroep, die deze week zijn gepubliceerd. Opvallend is dat het aantal grootverdieners bij MCH vorig jaar explosief is toegenomen. Waren er in 2014 nog 24 medisch specialisten die meer betaald kregen dan de Wet Normering Topinkomens (WNT) voorschrijft, vorig jaar waren dit er al 66.
Reinier Haga, bestaande uit Hagaziekenhuis, Reinier de Graaf en Lange Land, publiceert voor het eerst de inkomens van de medisch specialisten. Bij het fusieziekenhuis krijgen in totaal honderd specialisten meer betaald dan de norm. Een van de anesthesiologen verdiende vorig jaar 222.000 euro. Dat is ruim boven het ministerssalaris van 178.000 euro. De bedragen zijn inclusief pensioenpremie.
Toch hoeven de specialisten zich geen zorgen te maken dat hun inkomen de komende jaren wordt gekort. ,,Medisch specialisten vallen, evenals de luchtverkeerleiders, niet onder WNT”, zegt een woordvoerder van het ministerie van Volksgezondheid. ,,Dat is onlangs door de politiek zo bepaald.”
De ziekenhuizen zeggen zich aan de CAO te houden. ,,Omdat wij transparant willen zijn, zetten wij de salarissen ook af tegen de WNT”, zegt een woordvoerder van MCH-Bronovo. ,,Maar zolang er geen wettelijke regels zijn, zullen we de bestaande arbeidsvoorwaarden respecteren.”
Niemand zou meer moeten verdienen dan een minister, aldus Vakbondsbestuurder Elise Merlijn.
Oneerlijk
De hoge salarissen voor medisch personeel zijn vakbond FNV een doorn in het oog. ,,Niemand zou meer moeten verdienen dan een minister”, zegt vakbondsbestuurder Elise Merlijn. ,,Daarom blijven we ons hard maken om de uitzonderingspositie voor medisch specialisten van tafel te krijgen.
Ze noemt de salariëring oneerlijk. ,,Ik weet dat medische specialisten veel uren maken. Maar als ze nu eens wat minder zouden werken, zouden ze ook minder hoeven te verdienen. En op die manier maken de specialisten meteen ruimte voor jonge afgestudeerden die nu maar mondjesmaat aan de bak komen.”
De wettelijke regels gelden wel voor de top van de ziekenhuizen. En ook vorig jaar bleek een deel van die top meer te verdienen dan is toegestaan. Zo krijgt Chiel Huffmeijer, bestuursvoorzitter van Reinier Haga, jaarlijks 329.000 euro, een ton boven de norm. Ook vier medebestuursleden en een adviseur van MCH-Bronovo verdienen meer dan mag. De ziekenhuizen verdedigen deze betaling omdat ze vallen onder een overgangsregeling. Het salaris wordt in de loop van de jaren afgebouwd.
RTVWEST 19.05.2016 D66 en de PvdA in de Tweede Kamer willen opheldering van minister Plasterk van Binnenlandse Zaken over de uitspraak van de Raad van State dat Haagse subsidieregels die topsalarissen verbieden in strijd zijn met de wet.
De Kamerleden Wouter Koolmees (D66) en John Kerstens (PvdA) willen dat de bewindsman in actie komt om ervoor te zorgen dat gemeenten in de toekomst toch instellingen kunnen korten als de topmensen zichzelf riante salarissen toe-eigenen.
Volgens Kamerlid Koolmees moet het worden voorkomen dat de Raad van State in de toekomst gemeenten terugfluit omdat ze zich niet aan de wet houden. ‘Het geeft een raar beeld als je als overheid eerst zegt: levert u maar in en vervolgens door de rechter wordt teruggefloten.’
Het Kamerlid vindt dat Plasterk hiervoor verantwoordelijk is omdat hij de zaak ‘verkeerd heeft ingeschat’. De minister zou eerder hebben gezegd dat de Algemene wet bestuursrecht (Awb), waar gemeenten zich op baseren, voldoende mogelijkheden biedt voor het normeren van topinkomens van instellingen die subsidie ontvangen. En daarom zou hij de wet ook niet willen wijzigen.
Koolmees: ‘Juist omdat minister Plasterk aangaf geen probleem te zien, is het zuur voor gemeenten dat zij nu onvoorziene financiële klappen krijgen. Bovendien blijkt dat deze wetgeving op deze manier niet werkt.’
Plasterk moet ‘aan de slag’
De minister beloofde de mogelijkheden voor lagere overheden om normen op te leggen voor topinkomens te onderzoeken. De Kamerleden willen weten hoe het hiermee zit. Koolmees: ‘Aan de slag, Plasterk!’
De Haagse fractievoorzitter van D66, Robert van Asten, deelt de mening van de Kamerleden. ‘Het is niet uit te leggen dat organisaties die subsidie krijgen om een maatschappelijk doel te dienen, bestuurders een hoger salaris uitbetalen dan onze minister-president verdient. We willen in Den Haag topinkomens kunnen aanpakken, maar we kunnen niet boven de wet gaan staan. Het is dan ook essentieel dat dit probleem bij de kern wordt aangepakt: minister Plasterk moet de wet aanpassen.’
DenH 18.05.2016 De Raad van State heeft een streep gehaald door de opgelegde kortingen van subsidieslurpende organisaties waarvan de bestuurders meer verdienen dan de Balkenende norm.
Het gaat ondermeer om de Bavo groep(Brijder/Parnassia) en nog 24 anderen.
En zie het opgeschoonde wel leesbare overzicht van het subsidieregister. Meer…
Subsidieregister 2015
Je hebt het originele, maar totaal chaotische register van de gemeente waar niemand een touw aan kan vast knopen. En het opgeschoonde beter leesbare.
Dat kan je hier inzien in Excel en hier downloaden
Wij noemen het gemakshalve nog steeds de bende van vier
BB 18.05.2016 De gemeente Den Haag draait de subsidiekortingen terug die ze oplegde aan 25 publieke instellingen die hun bestuurders te hoge lonen betaalden.
Te hoge salarissen
Den Haag ziet af van de kortingen naar aanleiding van een recente uitspraak van de Raad van State, aldus een gemeentewoordvoerster woensdag. Den Haag eiste in totaal ruim vier ton terug van de instellingen, in met name de zorg en de huisvesting. Die betaalden in 2014 aan hun bestuurders salarissen die hoger lagen dat dat van een minister.
Doelmatige besteding
Volgens de Raad van State mag de gemeente niet om die reden subsidiegeld van de instellingen terugeisen. De gemeente mag bij de toekenning van subsidies alleen letten op een doelmatige besteding van dat geld. Uit handen geslagen
‘Hiermee is de mogelijkheid om topinkomens bij publieke instellingen aan te pakken via de subsidieregels uit handen van het lokale bestuur geslagen, aldus wethouder de Haagse Tom de Bruijn van Financiën. (ANP)
RTVWEST 18.05.2016 De korting op de subsidies van 25 instellingen in Den Haag wordt teruggedraaid. Dat heeft de gemeente Den Haag besloten naar aanleiding van een uitspraak van de Raad van State begin mei.
De gemeente kortte de instellingen omdat daar mensen in dienst waren die meer verdienden dan de zogenoemde balkenendenorm. In totaal ging het in 2014 om 93 functionarissen.
De Raad van State vindt dat in strijd met de wet. Het rechtscollege bepaalde dat de gemeente bij de toekenning van subsidies alleen mag letten op een doelgebonden besteding van dat geld en niet op de salarissen van bestuurders. Dus of het geld wel voor de gesubsidieerde activiteit wordt gebruikt.
Topinkomensbeleid nog niet van tafel
‘Hiermee is de mogelijkheid om topinkomens bij publieke instellingen aan te pakken via de subsidieregels uit handen van het lokale bestuur geslagen’, aldus wethouder Tom de Bruijn (Financiën).
Volgens De Bruijn betekent dat niet dat het Haagse topinkomensbeleid van tafel is. ‘Den Haag zal blijven peilen of bestuurders van gesubsidieerde instellingen meer hebben verdiend dan een ministerssalaris en de gemeenteraad hierover informeren. Daarnaast gaat de gemeente er bij minister Plasterk van Binnenlandse Zaken op aandringen nu snel te komen met een wet die lokaal topinkomensbeleid wél mogelijk maakt. Hierover lopen al geruime tijd gesprekken.’
Balkenendenorm
In de Haagse subsidieregels is opgenomen dat bestuurders van instellingen die subsidie ontvangen niet meer mogen verdienen dan de balkenendenorm. De gemeente Den Haag stelde de nu gewraakte regels in 2011 in, om te voorkomen dat subsidiegeld indirect ten goede komt aan de betaling van bovenmatige salarissen voor bestuurders bij (semi)publieke instellingen in bijvoorbeeld de zorg, onderwijs en volkshuisvesting.
De uitspraak van de Raad van State is gedaan in een procedure die Brijder Verslavingszorg (onderdeel van Parnassia Groep) aanspande. De uitspraak heeft alleen gevolgen voor subsidiekortingen die de gemeente Den Haag over 2014 oplegde aan 25 instellingen. Kortingen die in eerdere jaren werden toegepast bij andere instellingen worden niet teruggedraaid.
Niet te verkroppen
In de gemeenteraad is verbolgen gereageerd op het nieuws. Volgens de SP moet het college nu ‘het kind niet met het badwater weggooien’. ‘Deze tegenslag mag niet het einde betekenen van de strijd tegen zelfverrijking in de Haagse publieke sector’, zegt raadslid Aisha Akhiat. ‘Dit is niet te verkroppen.
Fractievoorzitter Martijn Balster van de PvdA reageerde eerder vandaag op Radio West al op het besluit. ‘Hoe kan je dit uitleggen aan mensen in de stad die steeds meer moeten betalen voor hun zorg of huur’, zei Balster. ‘Wij willen maximale druk van de wethouder op deze instellingen om toch onder dat ministersalaris te komen.’
Den HaagFM 18.05.2016 De korting op de subsidies van 25 instellingen in Den Haag wordt teruggedraaid. Dat heeft de gemeente besloten naar aanl…lees meer
RTVWEST 04.05.2016 DEN HAAG – De gemeente Den Haag had de subsidie van Brijder Verslavingszorg niet mogen korten, heeft de Raad van State (RvS) woensdag bepaald. Den Haag deed dat omdat enkele bestuurders van de Parnassia Groep – waar Brijder aan gelieerd is – topsalarissen verdienen. De gemeente moet nu meer dan een ton subsidie over 2012 alsnog uitkeren.
In de Haagse subsidieregels is opgenomen dat bestuurders van instellingen die subsidie ontvangen niet meer mogen verdienen dan de balkenendenorm. Dit soort niet-doelgebonden verplichtingen aan een subsidie verbinden, mag volgens de wet, maar er moet dan wel enig verband zijn met de gesubsidieerde activiteit.
De RvS vindt dat het verband tussen de verplichting geen topsalarissen te betalen en het bieden van verslavingszorg ‘te ver verwijderd’ is. Daarom is de subsidiekorting die Den Haag heeft toegepast in strijd met de Algemene wet bestuursrecht.
Gemeente Den Haag teleurgesteld
De gemeente Den Haag beraadt zich nog op een reactie. ‘We nemen eerst de tijd om de uitspraak te bestuderen, maar we vinden de uitspraak teleurstellend’, aldus een woordvoerder.
In februari kreeg de gemeente Den Haag overigens nog wel gelijk in een rechtszaak die Reclassering Nederland had aangespannen over subsidiekorting vanwege topsalarissen. En vorig jaar trok de Stichting Rivierduinen ook aan het kortste eind.
Den HaagFM 04.05.2016 De gemeente is door de Raad van State op de vingers getikt voor het korten van subsidie aan Brijder Verslavingszorg. Het…lees meer
BB 03.05.2016 De Algemene Waterschapspartij wil met het verspreiden van een motie aandeelhouders van de NV Huisvuilcentrale HVC zover krijgen bij de Raad van Commissarissen aan te dringen het directiesalaris aan te passen aan de Wet Normering Topinkomens (WNT). Vorig jaar ontving de directeur 260 duizend euro.
Een mond
De huisvuilcentrale is een zogenoemde “verbonden partij” en hoeft zich niet te houden aan de WNT, maar aandeelhouders van de NV kunnen wel een beroep doen op de Raad van Commissarissen om de WNT op de huisvuilcentrale van toepassing te laten zijn. Van de NV zijn 46 gemeenten en zes waterschappen uit Noord-Holland, Zuid-Holland, Flevoland en Friesland aandeelhouder. De Algemene Waterschapspartij heeft eenmotie opgesteld die aandeelhouders oproept met grote klem bij de RvC aan te dringen op aanpassing van de directiesalarissen aan de WNT. De partij vraagt bij monde van voorzitter Peter Vonk raadsleden de motie in te brengen in hun raad om als gemeenten en waterschappen met een mond te kunnen spreken tijdens de aandeelhoudersvergadering op 2 juni.
Delta
De partij voelt zich gesterkt door de antwoorden die minister Kamp eind maart gaf op vragen van PvdA-Kamerleden over het inkomen van algemeen directeur Arnoud Kamerbeek van energiebedrijf Delta. Die zag zijn inkomen in 2015 met 120 duizend euro stijgen naar 520 duizend euro. De salarisverhoging leidde tot protesten van het personeel van het in zwaar weer verkerende energiebedrijf en vanuit de publieke aandeelhouders, waaronder de provincie. Zij eisten dat de RvC de salarisverhoging zou terugdraaien. Kamerbeek weigerde zelf op de gemaakte salarisafspraken terug te komen en stapte op. Hij kreeg acht ton mee.
Van de gekke
Kamp noemde het wenselijk dat aandeelhouders (gemeenten en provincie) zich expliciet uitspreken over het salaris van de algemeen directeur. Minister Plasterk noemde het salaris van Kamerbeek “van de gekke” en nam afstand van de ontslagvergoeding van acht ton. Ook kondigde hij aan de WNT zo te willen aanpassen dat directeuren van private bedrijven met overheden als aandeelhouders niet meer kunnen verdienen dan een minister: maximaal 179 duizend euro per jaar.
Redelijke afspiegeling
Vonk en zijn partij zien graag dat algemeen directeur Wim van Lieshout en de drie andere directieleden zich hier alvast aan houden. ‘Natuurlijk mag een bestuurder geld verdienen, maar wij vinden dat het wel binnen het redelijke moet blijven en een afspiegeling moet zijn van waar je verantwoordelijk bent en de risico’s die je draagt. De HVC vergelijk ik met een semipublieke instelling: een NV met overheden als aandeelhouders.’ Deze aandeelhouders moeten volgens Vonk ten opzichte van burgers laten zien dat ze maatschappelijk verantwoord bezig zijn. ‘Met de motie willen we alle raadsleden op de hoogte stellen, zodat zij hierover een besluit kunnen nemen en dit aan hun bestuurders kunnen meegeven.’
Steun
Vonk noemt het ministersalaris een mooie maat voor een publieke functie en wijst erop dat de directie van HVC voor hun salaris niet afhankelijk is van de prestaties van het bedrijf. ‘HVC heeft verlies geleden en toch krijgt de directeur 260 duizend euro plus ieder jaar 67 duizend euro voor zijn auto.’ Steun krijgt Vonk naar eigen zeggen alvast van alle fracties in het Algemeen Bestuur van hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier waar hij de motie volgende week inbrengt. Volgens hem staat ook de Kamer van Koophandel achter de motie.
Salaris afbouwen
Hij wijst erop dat minister Kamp een meer activistische rol van aandeelhouders verwacht. ‘Wij vinden het niet “leuk” om met de portemonnee bezig te zijn, maar het gaat ook om een maatschappelijk en moreel besef dat dit soort salarissen niet bij deze rol hoort. Kennelijk is dat besef nu niet zo groot.’ Overigens stuurt Vonk niet aan op een “Delta-scenario”. ‘We willen een signaal afgeven. Ik vind het billijk als de Raad van Commissarissen een plan maakt waarin het salaris in drie jaar tijd wordt afgebouwd naar een ministersalaris.’
Den HaagFM 24.04.2016 Het UWV heeft het salaris van bestuursvoorzitter Bruno Bruins afgelopen jaar verlaagd naar 219.388 euro. De voormalige H…lees meer
BB 12.04.2016 De gemeente Den Haag wil subsidies terugkrijgen van 25 publieke instellingen, vooral in de zorg en de huisvesting. In totaal 93 bestuurders verdienden in 2014 meer dan wettelijk toegestaan. Daarom moeten de organisaties het bedrag dat de top te veel verdiende, teruggeven aan de gemeente.
Inleveren
Het gaat om een totaalbedrag van 405.000 euro, meldde Den Haag dinsdag. Woningcorporatie Staedion moet ruim 50.000 euro teruggeven. De bestuursvoorzitter daarvan verdiende in 2014 iets meer dan een kwart miljoen euro. Stichting Jeugdformaat moet ruim 49.000 euro inleveren, WoonZorgcentra Haaglanden wordt met ruim 41.000 euro gekort. Joods Maatschappelijk Werk verliest met terugwerkende kracht ruim 28.000 euro. Het laagste bedrag is 158 euro.
Oude norm
Het maximumsalaris bij publieke instellingen is gekoppeld aan het jaarsalaris van een minister. Dat is 178.000 euro. Den Haag heeft al eerder instellingen gekort. Het ging om acht kortingen over 2011, negen over 2012 en drie over 2013. Een paar organisaties vochten dat tevergeefs aan bij de rechter. Dat het voor 2014 is gestegen naar 25 instellingen, komt doordat het maximumsalaris is verlaagd. Instellingen die voldeden aan de oude norm, houden zich nu niet meer aan de grens. (ANP)
RTVWEST 12.04.2016 De gemeente Den Haag gaat geld terugvorderen van 25 instellingen. Die kregen in 2014 een subsidie van de gemeente, maar betaalden salarissen uit die boven de wettelijke norm liggen. Het gaat om bedragen tot 50.000 euro.
De Haagse wethouder De Bruijn maakte dat dinsdagochtend bekend. Op het lijstje van instellingen die gekort worden door de gemeente staan bijvoorbeeld topfunctionarissen van studentenhuisvester DUWO, Zorggroep Florence, Parnassia, de stichting Anton Constandse en de Haagse Wijk- en Woonzorg.
HIER kun je zien welke instellingen er allemaal te veel aan salaris betaald hebben en daarom door de gemeente Den Haag op hun subsidie worden gekort.
RTVWEST 12.04.2016 De gemeente Den Haag gaat bij 25 instellingen een deel van de subsidie terugvorderen. Er werden daar salarissen uitbetaald die boven de wettelijke norm liggen. Het gaat om bedragen tot ruim 50.000 euro.
De gemeente maakt zich naar eigen zeggen al jaren sterk voor een ‘doelmatige en verantwoorde besteding van publieke middelen’. Volgens wethouder de Bruijn (Financiën) is het onaanvaardbaar dat bestuurders van een publieke instelling buitensporig veel geld verdienen.
UPDATE 12.20 UUR: Dit is de lijst van instellingen waar het om gaat
‘Het gaat immers om belastinggeld dat zo goed mogelijk besteed moet worden’, zegt hij. Het gaat om 93 functionarissen die in 2014 meer verdienden dan de wettelijke norm. De gemeente brengt het bedrag waarmee de norm is overschreden in mindering op subsidies van 2014.
In mindering brengen
‘Een deel daarvan is nog niet uitbetaald, dus dan brengen we het bedrag in mindering’, legt een woordvoerster uit. ‘Bij de subsidies die al zijn uitgekeerd gaan we het geld proberen terug te vorderen.’
Het gaat om bedragen die variëren van 158 euro tot 50.172 euro. In totaal gaat het om een korting van 405.000 euro.
Kabinet wil verder gaan
Maandag maakte het kabinet bekend het salaris voor vrijwel iedereen in de (semi)publieke sector te willen maximeren. Voor bestuurders op dit terrein werd het maximale salaris al eerder gelijk gesteld aan dat van een minister (179.000 euro in 2016), maar deze grens gaat nu voor bijna alle werknemers gelden.
Op die manier kunnen mensen die officieël geen topfunctie hebben niet langer de dans ontspringen, omdat ze officieel geen topfunctioneris heten. Voor medische specialisten en luchtverkeersleiders wil minister Plasterk een uitzondering maken.
PvdA: Samenwerking verbreken
Het Haagse PvdA-raadslid Martijn Balster noemt het onaanvaardbaar dat steeds meer bestuurders in de publieke sector te veel verdienden. ‘Juist om dit te voorkomen, knokten wij ervoor om deze organisaties te blijven korten op hun subsidie’, zegt hij. ‘In het belang van de belastingbetaler en de cliënten en medewerkers, mogen we dit niet accepteren.’
Balster wil indien nodig nog verder gaan: ‘Als we deze bestuurders via de subsidies niet op de knieën krijgen moeten we misschien in het uiterste geval de samenwerking met deze bestuurders verbreken.’
Den HaagFM 12.04.2016 De gemeente gaat bij 25 instellingen een deel van de subsidie terugvorderen, omdat 93 functionarissen in 2014 meer verdi…lees meer
Vandaag bracht het college de lijst naar buiten van Haagse bestuurders en organisaties die de norm te boven zijn gegaan. Dat zijn er meer dan ooit: 93 bestuurders in 25 organisaties overtreden op dit moment de norm.
BB 12.04.2016 Het kabinet wil nu snel een bovengrens aan het salaris voor vrijwel iedereen in de (semi)publieke sector. Voor bestuurders op dit terrein werd het maximale salaris al gelijk gesteld aan een ministerssalaris (179.000 euro in 2016), maar deze grens gaat nu voor bijna alle werknemers gelden.
Conceptwetsvoorstel
Zo kunnen mensen die officieel geen topfunctie hebben, de dans niet meer ontspringen alleen doordat ze geen topfunctionaris heten. Minister Ronald Plasterk van Binnenlandse Zaken heeft een conceptwetsvoorstel aan diverse instanties voorgelegd. Alleen medisch specialisten en luchtverkeersleiders gaan, zoals al het plan was, niet onder de norm vallen. Van de eerste groep wordt gevreesd dat ze anders niet meer in loondienst willen werken en de arbeidsmarktpositie voor luchtverkeersleiders is ook een (internationaal) verhaal apart.
Maatschappelijk draagvlak
Er blijven ook nog wel andere uitzonderingen mogelijk (te denken valt aan topdirigenten), maar die moeten dan worden goedgekeurd door de ministerraad. ,,Organisaties die een publieke taak uitvoeren, betaald met belasting- of premiegeld, moeten maatschappelijk aanvaardbare salarissen betalen”, aldus Binnenlande Zaken. ,,Het stellen van een maximale bezoldigingsnorm draagt bij aan het vertrouwen in en maatschappelijk draagvlak voor de (semi)publieke sectoren.” Zeer hoge beloningen veroorzaakten de afgelopen jaren grote ergernis onder de bevolking. (ANP)
Telegraaf 06.04.2016 Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) vindt dat topbestuurders bij netbedrijf Alliander niet meer mogen verdienen dan een minister, maximaal 179.000 euro. Een meerderheid van de Tweede Kamer is dat met hem eens. Dat “signaal” brengt hij over in een brief aan Provinciale Staten van Gelderland, die woensdag vergaderen over de topsalarissen bij het netbedrijf.
Gelderland bezit 44 procent van de aandelen van Alliander en is daarmee de grootste aandeelhouder van het bedrijf. De rest van de aandelen is in handen van Friesland, Noord-Holland, Flevoland en enkele gemeenten.
Salarisverlaging
Plasterk schrijft Gelderland dat Noord-Holland, Friesland en Amsterdam ook vinden dat Alliander zich aan de wet normering topinkomens moet houden. Gelderland vindt tot nu toe echter dat Alliander genoeg doet door de salarissen van de topbestuurders in termijnen af te bouwen tot 130 procent van een ministerssalaris. Verdere salarisverlaging zou bestuurders wegjagen.
De topbestuurders verdienen nu 322.000 en 342.000 euro. De Gelderse SP-fractie dient woensdag een motie in dat het salaris verlaagd moet worden naar 179.000 euro. Alliander houdt donderdag de jaarvergadering voor aandeelhouders.
Den HaagFM 26.03.2016 De top van het Haagse verzekeringsbedrijf Aegon is het afgelopen jaar opnieuw beloond met onnederlands hoge bonussen. Zowel bestuursvoorzitter Alex Wynaendts als financieel directeur Darryl Button kreeg bijna een extra jaarsalaris, blijkt uit het jaarverslag van de verzekeraar.
Wynaendts kreeg een bonus van 923.000 euro. Daarvan wordt de helft in contanten uitgekeerd en de andere helft in aandelen Aegon. De bonus komt bovenop zijn vaste salaris van 1,15 miljoen euro. De bankrekening van Button, die vorig jaar voor 991.000 euro op de loonlijst stond, werd met 784.000 euro extra gespekt.
De bonussen zijn flink hoger dan het maximum van twintig procent van een jaarsalaris dat geldt in de financiële sector. Aegon is voor meer dan 75 procent buiten Nederland actief en vindt daarom dat het mag afwijken van de afspraak. …lees meer
Telegraaf 25.03.2016 Voor de top van Aegon heeft de kassa afgelopen jaar opnieuw stevig gerinkeld. Zowel bestuursvoorzitter Alex Wynaendts als financieel directeur Darryl Button kreeg bijna een extra jaarsalaris aan bonussen bijgeschreven op de bankrekening. Dat blijkt uit het jaarverslag van de verzekeraar, dat vrijdag is gepubliceerd.
Alex Wynaendts: €2.073.000,00Darryl Button: €1.775.000,00
Wynaendts kreeg een bonus van 923.000 euro. Daarvan wordt de helft in contanten uitgekeerd en de andere helft in aandelen Aegon. De bonus komt bovenop zijn vaste salaris van 1,15 miljoen euro. De bankrekening van Button, die vorig jaar voor 991.000 euro op de loonlijst stond, werd met 784.000 euro extra gespekt.
De bestuurders krijgen 40 procent van het bedrag direct. De rest wordt gespreid over drie jaar betaald, als de resultaten van Aegon voldoen. De bonussen zijn hoger dan een jaar eerder. Aegon benadrukte dat de verhoging van Button een wisselkoerseffect betrof.
Wynaendts
Met ingang van 2015 zijn de bonussen voor de meeste bedrijven in de financiële sector beperkt tot maximaal 20 procent van het vaste jaarsalaris. De bonus voor bestuursvoorzitter Wynaendts bedroeg echter krap 80 procent van zijn basissalaris. Het zelfde gold voor Button. Een woordvoerder legde uit dat Aegon voor meer dan 75 procent buiten Nederland actief is. Om die reden zijn de bonussen voor de top van Aegon tot maximaal 100 procent van het salaris wettelijk te rechtvaardigen.
Aegon nam in het jaarverslag geen voorziening op voor eventuele claims voor woekerpolissen. De onderneming heeft volgens een woordvoerder de afgelopen jaren al 900 miljoen euro aan ‘reparatiekosten’ betaald.
In 2006 kwam aan het licht dat bij veel beleggingsverzekeringen bij financiële instellingen veel te hoge kosten in rekening zijn gebracht. De woekerpolisaffaire houdt de gemoederen in de financiële wereld al jaren bezig. Claimorganisaties proberen gedupeerden te mobiliseren om schadevergoedingen los te krijgen bij de verzekeraars.
In het hoofdkantoor van Delta Lloyd wordt oud-ceo Niek Hoek nog geëerd via de naamgeving van de koffiehoek.
Foto: Eigen foto
Dat blijkt uit het woensdag gepubliceerde jaarverslag van de verzekeraar. Hij kreeg een kaal jaarsalaris van 800.000 euro mee. Delta Lloyd zegt dat dit bedrag deels een compensatie is voor terugval in zijn pensioenopbouw. Hoek was vanaf 2001 bestuursvoorzitter.
Hoek werd begin 2015 onder druk van toezichthouder De Nederlandsche Bank (DNB) op non-actief gezet. Een half jaar later volgde zijn ontslag. Hoewel DNB vond dat Hoek veel te risicovol opereerde en niet van onbesproken gedrag was, kreeg hij ook over 2014 een flinke bonus voor goede prestaties.
VK 18.03.2016 De topinkomens in het bedrijfsleven zijn vorig jaar verder opgelopen. De bonussen stegen vorig jaar met 23 procent naar gemiddeld 1,1 miljoen euro.
Het inkomen per bestuurder steeg dankzij de bonussen met 5 procent naar gemiddeld 4,4 miljoen euro (exclusief pensioenen). Dit blijkt uit onderzoek van de Volkskrant naar de beloning van de bestuursvoorzitters van de AEX-bedrijven. De totale salariskosten inclusief pensioenen daalden wel, vooral omdat in 2014 Shell-baas Van Beurden eenmalig 18 miljoen kreeg bijgestort in zijn pensioenpot.
Koploper van 2015 is Nancy McKinstry. De Amerikaanse topvrouw van informatiebedrijf Wolters Kluwer kreeg vorig jaar ruim 15 miljoen euro bijgeschreven, eenvijfde meer dan een jaar eerder. Bijna 13 miljoen daarvan komt van een pakket aandelen dat McKinstry kreeg, naast haar basissalaris, bonus, pensioen en onkostenvergoeding. De VEB, de belangenbehartiger van de particuliere beleggers, noemde de beloning van de Amerikaanse eerder al ‘buitensporig’, omdat die vergelijkbaar is met Shell, terwijl dat bedrijf vele malen groter en complexer is dan Wolters Kluwer.
Het is de eerste keer sinds de Volkskrant onderzoek doet naar topsalarissen dat een vrouw bovenaan staat.
Aandelenbonus
Prestatieaandelen leveren miljoenen op en een enkele baas weigert salarisverhoging. Vier trends uit hetVolkskrantonderzoek naar beloning van topmensen bij 21 AEX-bedrijven.
McKinstry wordt gevolgd door Erik Engström, de Zweedse baas van de Brits-Nederlandse uitgever Relx (voorheen Reed Elsevier). Hij verdiende 12,7 miljoen euro, eenderde minder dan een jaar eerder. Heineken-topman Jean-Francois van Boxmeer zit de Zweed op de hielen met 12,6 miljoen euro aan beloning, met daarin bijna 3 miljoen euro bonus en bijna 8 miljoen aan aandelenwinsten. Ook Unilever-topman Paul Polman, die opnieuw een verhoging van zijn basissalaris weigerde, verdiende meer dan 10 miljoen euro.
Het onderzoek van de Volkskrant is gedaan bij 21 van de 25 bedrijven die vanaf maandag de AEX vormen. Van de andere vier moet het jaarverslag, waarin de beloning van de top wordt gemeld, nog verschijnen. Het basissalaris van de bazen van de AEX-bedrijven steeg met een relatief bescheiden4,4 procent tot iets boven de 1 miljoen euro. De bonussen stegen met bijna een kwart, tot 1,14 miljoen euro.
Dat komt vaak door goede resultaten van de bedrijven, maar niet altijd. Zo miste het chemieconcern DSM de financiële doelen voor de afgelopen jaren, maar er kwam toch een aandelenbonus. Dat komt doordat die ook gekoppeld was aan minder uitstoot van broeikasgassen, een doelstelling die wel werd gehaald. Eumedion, de belangenbehartiger van grote beleggers als pensioenfondsen, is voorstander van zulke niet-financiële eisen, maar vindt dat deze extra’s pas mogen worden uitgekeerd als ook de financiële doelstellingen zijn gehaald. Dit om te voorkomen dat er hoge bonussen worden uitgekeerd aan de top, terwijl het bedrijf financieel niet goed presteert.
Drie keer het basissalaris
Bij veertien van de 21 door de Volkskrant onderzochte bedrijven steeg de beloning vorig jaar….
De winsten uit de aandelen voor de bestuursvoorzitters daalden vorig jaar iets, tot gemiddeld 2,29 miljoen euro. Dat betekent dat bonussen en aandelenwinsten nu ruim drie keer het basissalaris zijn. Beloningsdeskundigen waarschuwen voor gedragsverstorend effect op dit punt, omdat topmannen zich bij zulke verhoudingen tussen vast en variabel inkomen meer gaan richten op het halen van de doelstellingen voor de bonussen, dan op het algemene bedrijfsbelang.
Bij veertien van de 21 door de Volkskrant onderzochte bedrijven steeg de beloning vorig jaar. Gemiddeld daalden de verdiensten van de bestuursvoorzitters vorig jaar met 12 procent, tot ruim 5 miljoen euro. Die daling komt door Shell. Topman Ben van Beurden kreeg in 2014 ruim 24 miljoen euro, waaronder de eenmalige pensioenstorting van 18 miljoen euro. Vorig jaar zakte de topman met 5,5 miljoen euro naar de middenmoot. TNT niet meegeteld (de pakketvervoerder wordt overgenomen en verdwijnt van de beurs) is ABN Amro-topman Gerrit Zalm de hekkensluiter met 1,05 miljoen euro.
Het onderzoek werd uitgevoerd door Jeroen Hendriks. LEES MEER
VK 17.03.2016 Gerard Bouman, de opgestapte korpschef van de Nationale Politie, behoudt nog 21 maanden zijn salaris. Dat ligt boven de Wet normering topinkomens. Gedurende deze periode gaat hij op zoek naar een andere functie en verricht hij tijdelijke werkzaamheden voor het ministerie van Veiligheid en Justitie.
Dat heeft minister Ard van der Steur donderdag geschreven aan de Tweede Kamer. Bouman (63) kondigde op 1 oktober aan dat hij per 1 februari zou vertrekken. Van der Steur zei bij die gelegenheid dat hij ‘met pensioen’ zou gaan. Bouman zelf ontkende dat. In een interview met de Volkskrant (+) zei hij toen: ‘Ik ga niet met pensioen en ben daar ook niet mee bezig.’ Over wat hij wel ging doen, zei hij: ‘Na 1 februari ga ik even niets doen. Dat heeft er alles mee te maken dat ik in vierenhalf jaar geen vakantie heb kunnen afmaken.’
185 duizend euro
Bouman verdiende volgens de brief van Van der Steur 212 duizend euro. Omdat hij enkele toeslagen inlevert, gaat dat terug naar 185 duizend euro. Voor de regeling verwijst Van der Steur naar afspraken die gelden voor topfunctionarissen in de Topmanagementgroep. Ambtenaren die daartoe behoren krijgen in beginsel 24 maanden de tijd om een andere functie te zoeken, ook als zij voortijdig vertrekken. Bij Bouman is daarvan een maand om en aan het eind krijgt hij twee maanden ‘bezoldigd buitengewoon verlof’, schrijft Van der Steur.
Bouman had een aanstelling als korpschef van de Nationale Politie voor zes jaar. Daarvan maakte hij er vierenhalf vol. De reorganisatie van 26 korpsen tot een Nationale Politie verliep stroef en moest met een ‘herijking’ worden bijgestuurd. De bonden zegden het vertrouwen in Bouman op.
Inmiddels is Erik Akerboom, tot voor kort secretaris-generaal op het ministerie van Defensie, hem per 1 maart opgevolgd. Bouman gaat in elk geval gedurende twee maanden op Bonaire het Korps Politie Caribisch Nederland adviseren.
Telegraaf 17.03.2016 De vertrokken korpschef Gerard Bouman krijgt nog 21 maanden doorbetaald. De voormalige politiebaas moet in ruil daarvoor ’tijdelijke werkzaamheden’ verrichten.
Bouman gaat eerst 8 weken naar de Caraïben om daar advieswerk voor de politie te doen. De laatste twee maanden van de 21 heeft hij betaald verlof. Dit jaar zal hij 185.000 euro verdienen.
Volgens een woordvoerder van minister Van der Steur (Veiligheid en Justitie) krijgt Bouman niet betaald tot aan zijn pensioen. Hij moet zelf nog bijna een jaar overbruggen.
Niet vrijwillig weg
Er werd rondom het vertrek van Bouman gesuggereerd dat dit niet vrijwillig was gegaan. Dat hij nu alsnog geld meekrijgt, lijkt dat te onderstrepen. Volgens de woordvoerder van Van der Steur is dat echter niet de reden van de riante regeling. Volgens hem krijgt de voormalige politiebaas nog doorbetaald omdat dit bij topambtenaren in soortgelijke functies ook gebeurt. Die worden „bemiddeld”, zoals dat in jargon heet. Het ministerie houdt nog steeds vol dat Bouman vrijwillig en „in goed overleg” is opgestapt.
’Ik snap dit niet’
SP-Kamerlid Kooiman is tegen de regeling. “Ik snap dit niet. Waarom moet deze man meer verdienen dan de minister president?” Ze wil duidelijkheid over welke taken Bouman gaat uitvoeren voor dat geld. “Dit is toch ook niet uit te leggen naar de mensen op de werkvloer die jaren op de nullijn hebben gestaan, geen cent erbij kregen en jaren hebben moeten strijden voor een fatsoenlijk loon?”
Volgens het CDA gaat de Tweede Kamer er strikt genomen niet over. ,,Maar dit besluit brengt begrijpelijkerwijs onrust teweeg. Het water staat de politie aan de lippen, de dienders lijden onder een enorme werkdruk en op voorzieningen wordt bezuinigd. Dan is dit ongemakkelijk en moeilijk uit te leggen”, zegt CDA’er Madeleine van Toorenburg.
’Niet uit te leggen’
De politiebond ANPV reageert boos en verontwaardigd. ,,Dit is niet uit te leggen”, vindt Fred Driessen, voorzitter van politiebond ANPV (afdeling Amsterdam). ,,Bij de politie hebben we een geldtekort. Van dit jaarsalaris zouden we vier hoofdagenten kunnen betalen. Als een gewone agent zijn ontslag indient, gebeurt er niets. En bij een korpschef wordt een aparte baan gecreëerd.”
AD 17.03.2016 Ex-korpschef Gerard Bouman vertrok vorige maand als hoogste politiebaas, maar hij blijft nog twee jaar in dienst bij de politie. In die periode gaat hij tijdelijke klussen doen, zoals adviseren over het Korps Politie Caribisch Nederland. Hij krijgt daarvoor meer dan de Balkenendenorm.
Dat schrijft minister Ard van der Steur (Veiligheid) aan de Tweede Kamer. Bouman houdt grotendeels zijn salaris, maar raakt wel een aantal toelagen kwijt, zoals voor representatiekosten. Hij zal dit jaar 185.000 verdienen, in 2014 kreeg hij nog 212.000 euro.
Onbehoorlijk
Daarbovenop kan hij nog onkosten declareren voor zijn tijdelijke klussen. SP-Kamerlid Nine Kooiman vindt het ‘onbehoorlijk’ dat Bouman boven de Balkenendenorm blijft verdienen. ,,Het hele politiekorps heeft 5 jaar op de nullijn gezeten, waarom geldt dat niet voor de top? Ik wil uitleg hierover van de minister.”
Volgens het CDA gaat de Tweede Kamer hier strikt genomen niet over. ,,Maar dit besluit brengt begrijpelijkerwijs onrust teweeg. Het water staat de politie aan de lippen, de dienders lijden onder een enorme werkdruk en op voorzieningen wordt bezuinigd. Dan is dit ongemakkelijk en moeilijk uit te leggen”, zegt CDA’er Madeleine van Toorenburg.
Politiebond ANPV reageert boos en verontwaardigd. ,,Dit is niet uit te leggen”, vindt Fred Driessen, voorzitter van de bond (afdeling Amsterdam). ,,Bij de politie hebben we een geldtekort. Van dit jaarsalaris zouden we vier hoofdagenten kunnen betalen. Als een gewone agent zijn ontslag indient, gebeurt er niets. En bij een korpschef wordt een aparte baan gecreëerd.”
De twee jaar dat Bouman in dienst blijft, geldt officieel als ‘zoekperiode’ om een andere baan te vinden.
AD 11.03.2016 President-commissaris Cees Maas van energiebedrijf Delta heeft zijn excuses aangeboden aan de aandeelhouders van het Zeeuwse bedrijf omdat hij hen niet heeft geïnformeerd over de loonsverhoging van bestuursvoorzitter Arnoud Kamerbeek.
Ik snap de verontwaardiging, maar we moeten nu het publieke belang voorop stellen, aldus Carla Schönknecht, gedeputeerde van provincie Zeeland.
De mededeling dat Maas zijn excuses heeft aangeboden kwam vrijdag uit de mond van gedeputeerde Carla Schönknecht tijdens een vergadering van Provinciale Staten van Zeeland. De provincie is voor 50 procent aandeelhouder van Delta.
Woedend
Maas kwam onder vuur te liggen na het opstappen van Kamerbeek. Die vertrok nadat er een rel was ontstaan rond zijn loonsverhoging. De raad van commissarissen van Delta kende hem een loonsverhoging van 120.000 euro toe, waarmee zijn jaarsalaris over afgelopen jaar uitkwam op 520.000 euro. De aandeelhouders waren hier niet over geïnformeerd en reageerden woedend toen het nieuws naar buiten kwam.
De aandeelhouders eisten het aftreden van Maas. In het belang van Delta, dat nog ruim een jaar heeft voor de complexe splitsing van het bedrijf, weigert Maas dat. De aandeelhouders kunnen Maas niet wegsturen, alleen de voltallige Raad van Commissarissen. Dat lijkt niemand een verstandig idee. Schönknecht: ,,Ik snap de verontwaardiging, maar we moeten nu het publieke belang voorop stellen.”
VK 09.03.2016 De beloning van Nancy McKinstry, de bestuursvoorzitter van Wolters Kluwer, is vorig jaar opgelopen tot meer dan 15 miljoen euro. Naast een ‘gewone’ beloning van 3 miljoen euro kreeg de Amerikaanse ook nog 372 duizend aandelen toegewezen. Bij de huidige koers zijn die goed voor ruim 12,6 miljoen euro.
Dit blijkt uit het jaarverslag dat Wolters Kluwer vandaag heeft gepresenteerd. Aan salaris, korte termijnbonus, pensioen en onkosten kreeg McKinstry vorig jaar ruim 3 miljoen euro. De 372 duizend aandelen die ze erbij kreeg, zijn tegen de slotkoers van gisteren goed voor ruim 12,6 miljoen euro. Daarmee komt de totale beloning van McKinstry over vorig jaar uit op 15,7 miljoen. Een jaar eerder was dat 12,8 miljoen euro.
De Amerikaanse is al sinds 2003 de baas bij het informatiebedrijf uit Alphen aan de Rijn, waarmee ze de langst zittende ceo van een AEX-bedrijf is. De ruim 15 miljoen van vorig jaar meegerekend, passeert haar totale beloning in die periode de 70 miljoen euro.
Beleggers zijn kritisch. De VEB, de belangenvereniging van particuliere beleggers, noemde de beloning van McKinstry onlangs in de Volkskrant ‘buitensporig’. ‘Bij beloning moet je kijken naar de complexiteit van een bedrijf en de maatschappelijke druk waarmee een bestuursvoorzitter te maken heeft, zoals je nu ziet bij de olie-industrie en de farmacie’, aldus VEB-directeur Paul Koster. ‘Zo bezien vinden wij haar beloning heel erg hoog. Wolters Kluwer zit in een relatief rustige sector. Los van de bedragen voor pensioen is de beloning van McKinstry bijna net ze hoog als die bij Shell. En dat bedrijf is, met alle respect, echt van een heel andere orde dan Wolters Kluwer.’
Wolters Kluwer boekte vorig jaar 4,2 miljard euro omzet en behaalde 583 miljoen euro winst, iets meer dan analisten hadden verwacht. President-commissaris Peter Wakkie van Wolters Kluwer vindt de tientallen miljoenen voor ‘zijn’ ceo goed te verdedigen, liet hij de Volkskrant recent weten.
‘De beloning is gebaseerd op de afspraken die bij haar aantreden in 2003 zijn gemaakt’, aldus Wakkie. ‘Het beloningsbeleid is telkens goedgekeurd door de aandeelhouders. Een groot deel van de beloning is in aandelen, waardoor die hoog kan uitvallen bij een gestegen beurskoers. Er zijn ook jaren geweest waarin niets werd toegekend omdat Wolters Kluwer achterbleef bij concurrenten, zoals in 2011 en 2012.’
BB 08.03.2016 ‘Van de gekke, krankjorum’, vindt minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) het inkomen van een directeur van energiebedrijf Delta in Zeeland. Het bedrijf valt echter niet onder de reikwijdte van de wet op de topinkomens en hij kan er dus niks tegen beginnen. Hij wil dat wel veranderen, liefst nog dit jaar.
Half miljoen
De directeur stapte deze week op, nadat hij volgens Omroep Zeeland bleef vasthouden aan een loonsverhoging van 120.000 euro, waarmee hij op een jaarsalaris van ruim 500.000 euro uitkwam. Omdat Delta in zwaar weer zit en het Delta-personeel praktisch op de nullijn staat, viel die loonsverhoging niet goed bij de aandeelhouders: provincie en gemeenten.
Contractafspraken
Toch zijn er aandeelhouders die zeggen dat er niets anders op zit dan de topman toch nog een vertrekpremie van 800.000 euro te betalen, omdat hij er volgens contractafspraken recht op heeft. (ANP)
In de Tweede Kamer noemde Plasterk Arnoud Kamerbeeks (42) salaris van 520 duizend euro ‘van de gekke, krankjorum’. Plasterk reageerde op mondelinge vragen van SP-kamerlid Van Raak, die wil dat de vertrekkende topman van het noodlijdende Delta zijn vertrekpremie inlevert. ‘Acht ton voor een bestuurder die er een puinhoop van heeft gemaakt, hoe is dat mogelijk?’
Van Raak vindt dat de minister de verantwoordelijke raad van commissarissen weg moet sturen en de vertrekpremie moet terughalen. Plasterk: ‘Ik sta hier zonder instrumenten’. Hij zegde wel toe deze zomer, bij de evaluatie van de wet normering topinkomens, te onderzoeken of overheidsdeelnemingen als Delta en netwerkbedrijven als Liander voortaan ook onder de balkenendenorm (tot 179 duizend euro per jaar) kunnen vallen.
Dit komt te laat voor gedeputeerde Carla Schönknecht van grootaandeelhouder provincie Zeeland (50 procent). Ze is ‘niet gelukkig’ met de vertrekpremie, die ook nog eens is gebaseerd op het door haar gehekelde verhoogde salaris. Concrete plannen om het geld terug te krijgen heeft ze nog niet.
‘Het is de bevoegdheid van de raad van commissarissen dergelijke bedragen uit te keren’, zegt Schönknecht. ‘Op korte termijn overleg ik met de overige 21 aandeelhouders of we er iets tegen ondernemen. Ik loop nu niet op de zaken vooruit.’ Wel zegt ze dat de positie van de raad van commissarissen dan ook de revu zal passeren. Aandeelhouders zijn bevoegd de gehele raad van commissarissen weg te sturen.
Vanuit de lokale politiek was eerder grote druk om Kamerbeeks salarisverhoging uit 2015 terug te draaien. Maar Deltas President-commissaris Cees Maas hield zijn poot stijf met het argument dat het salaris ‘marktconform’ zou zijn. Toen Maas’ eigen positie ter discussie kwam te staan door dit standpunt, ging hij uiteindelijk toch in gesprek met Kamerbeek. Een kleine delegatie aandeelhouders, onder wie Schönknecht, is maandagmiddag door de raad van commissarissen op de hoogte gesteld van de uitkomst: Kamerbeek vertrekt en krijgt anderhalf jaarsalaris mee.
Kamerbeeks vertrek werd een maand geleden ingeluid toen notulen uitlekten waarin de centrale ondernemingsraad zijn ‘significante loonstijging’ hekelde. Dit was niet uit te leggen aan het personeel, dat praktisch op de nullijn zit, was hun reactie.
Het nieuws over de salarisstijging viel bovendien samen met een reddingsplan van 200 miljoen euro, dat op hetzelfde moment door provincie Zeeland werd voorbereid. Dit was reden voor de Zeeuwse provinciale staten om unaniem een motie aan te nemen waarin Schönknecht werd bevolen er bij de raad van commissarissen van Delta op aan te dringen de ‘onaanvaardbare’ loonstijging terug te draaien.
Haar pleidooi mocht niet baten, waarna de verslechterde onderlinge verhoudingen door de salarisrel leidde tot Kamerbeeks vertrek, blijkt uit Deltas persverklaring van maandagavond. ‘Met de op handen zijnde verplichte afsplitsing van de netwerken van Delta per 30 juni 2017 en de verdere gevolgen die dat voor Delta heeft, is de relatie met alle stakeholders van zeer groot belang.’
Frank Verhagen, de huidige financieel directeur en enige bestuurder van Delta, neemt de taken van Kamerbeek voorlopig waar. Zijn eerste te nemen horde is de wettelijk verplichte afsplitsing van het winstgevende netwerkbedrijf en de verslechterde kredietwaardigheid als gevolg.
Ook wordt naarstig gezocht naar een oplossing voor de enige kerncentrale van Nederland, die voor 70 procent in handen is van het Zeeuwse energiebedrijf. Met de lage elektriciteitsprijs is de kerncentrale in Borssele een blok aan het been. Onder meer omdat in 2033 een kleine half miljard euro beschikbaar moet zijn om de centrale te ontmantelen. Delta is voor een langetermijnoplossing in gesprek met het ministerie van Economische Zaken.
Telegraaf 08.03.2016 ,,Van de gekke, krankjorum ”, vindt minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) het inkomen van een directeur van energiebedrijf Delta in Zeeland.
Foto: De Telegraaf
Het bedrijf valt echter niet onder de reikwijdte van de wet op de topinkomens en hij kan er dus niks tegen beginnen. Hij wil dat wel veranderen, liefst nog dit jaar.
De directeur stapte deze week op, nadat hij volgens Omroep Zeeland bleef vasthouden aan een loonsverhoging van 120.000 euro, waarmee hij op een jaarsalaris van ruim 500.000 euro uitkwam. Omdat Delta in zwaar weer zit en het Delta-personeel praktisch op de nullijn staat, viel die loonsverhoging niet goed bij de aandeelhouders: provincie en gemeenten.
Toch zijn er aandeelhouders die zeggen dat er niets anders op zit dan de topman toch nog een vertrekpremie van 800.000 euro te betalen, omdat hij er volgens contractafspraken recht op heeft.
VK 07.03.2016 De in opspraak geraakte directeur van Delta is een vertrekregeling van 800 duizend euro overeengekomen met het noodlijdende energiebedrijf. Arnoud Kamerbeek (42) wordt door de raad van commissarissen met een vertrekpremie weggestuurd, omdat de publieke aandeelhouders zijn salarisverhoging in 2015 onacceptabel vinden. De raad van commissarissen, verantwoordelijk voor het hogere loon, blijft wel zitten.
Dit bevestigt energiebedrijf Delta maandagavond. Vanuit de politiek was grote druk om de salarisverhoging uit 2015, van 400 duizend naar 520 duizend euro, terug te draaien. Maar Deltas President-commissaris Cees Maas hield zijn poot stijf met het argument dat het salaris ‘marktconform’ zou zijn. Toen Maas’ eigen positie ter discussie kwam te staan door dit standpunt, ging hij uiteindelijk toch in gesprek met Kamerbeek. Grootaandeelhouder Zeeland (50 procent) is maandagmiddag door de raad van commissarissen op de hoogte gesteld van de uitkomst: Kamerbeek vertrekt en krijgt anderhalf jaarsalaris mee.
Het gesprek, waarbij nog enkele andere aandeelhouders aanwezig waren, vond plaats in gespannen sfeer. Nadat zij niet op de hoogte waren gesteld over de salarisstijging die al in 2014 bij Kamerbeeks aanstelling was overeengekomen, werden de aandeelhouders ook niet betrokken bij de gesprekken over zijn vertrek. Het schriftelijk verzoek van de Zeeuwse gedeputeerde Carla Schönknecht om de aandeelhouders te horen over een eventuele vertrekregeling, werd vorige maand afgewezen door Maas.
De hoop is nu dat Maas de eer aan zichzelf houdt en ook opstapt, aangezien de aandeelhouders alleen de raad van commissarissen in zijn geheel kunnen wegsturen. ‘Het is de vraag of dit in het belang is van Delta’, zegt een woordvoerster van gedeputeerde Schönknecht. Zeeland is hierover in gesprek met de overige aandeelhouders – behalve Zeeland 19 gemeenten en twee provincies. De raad van commissarissen was maandagavond niet bereikbaar voor commentaar.
De verslechterde onderlinge verhoudingen na de salarisrel is de reden voor Kamerbeeks vertrek, blijkt uit Deltas persverklaring. ‘Met de op handen zijnde verplichte afsplitsing van de netwerken van Delta per 30 juni 2017 en de verdere gevolgen die dat voor Delta heeft, is de relatie met alle stakeholders van zeer groot belang.’
Kamerbeeks vertrek werd een maand geleden ingeluid toen notulen uitlekten waarin de centrale ondernemingsraad zijn ‘significante loonstijging’ hekelde. Dit was niet uit te leggen aan het personeel, dat praktisch op de nullijn zit, was hun reactie.
Het nieuws over de salarisstijging viel bovendien samen met een reddingsplan van 200 miljoen euro, dat op hetzelfde moment door provincie Zeeland werd voorbereid. Dit was reden voor de Zeeuwse provinciale staten om unaniem een motie aan te nemen waarin Schönknecht werd bevolen er bij de raad van commissarissen van Delta op aan te dringen de ‘onaanvaardbare’ loonstijging terug te draaien.
Rode cijfers
De commotie komt Delta zeer ongelegen. Het Zeeuwse energiebedrijf schrijft dit jaar naar alle waarschijnlijk rode cijfers en staat voor een aantal grote uitdagingen. De eerste te nemen horde is de wettelijk verplichte afsplitsing van het winstgevende netwerkbedrijf in 2017 en de verslechterde kredietwaardigheid als gevolg.
Ook wordt naarstig gezocht naar een oplossing voor de enige kerncentrale van Nederland, die voor 70 procent in handen is van het Zeeuwse energiebedrijf. Met de lage elektriciteitsprijs is de kerncentrale in Borssele een blok aan het been. Onder meer omdat in 2033 een kleine half miljard euro beschikbaar moet zijn om de centrale te ontmantelen. Delta is voor een langetermijnoplossing in gesprek met het ministerie van Economische Zaken.
Telegraaf 07.03.2016 Topman Arnoud Kamerbeek vertrekt per direct bij energiebedrijf Delta. Dat heeft de onderneming maandag formeel bekendgemaakt. Afgelopen weekeinde meldden regionale media al dat Kamerbeek op de schopstoel zat.
Rond de bestuursvoorzitter ontstond vorige maand een rel toen de raad van commissarissen hem een fikse salarisverhoging toekende. De provincie Zeeland, de grootste aandeelhouder, was daar zeer ontstemd over. Delta heeft het momenteel moeilijk door de lage stroomprijs en de aanstaande verplichte afsplitsing van de netwerken.
In een verklaring liet Delta weten dat een goede relatie met alle belanghebbenden voor het bedrijf van zeer groot belang is. Daarom is “in goed onderling overleg” besloten dat Kamerbeek opstapt. Over de hoogte van zijn vertrekpremie, naar verluidt zo’n acht ton, deed Delta geen mededelingen.
Telegraaf 07.03.2016 Het Dr. Leo Kannerhuis, landelijk behandelcentrum voor autisme, in Doorwerth heeft naar nu pas bekend is geworden ex-topman Egbert Reijnen medio 2014 een gouden handdruk gegeven.
De voormalig voorzitter van de raad van bestuur kreeg bij zijn vertrek niet alleen een koninklijke onderscheiding en een groots afscheidsfeest in de Schouwburg Arnhem, maar ook een premie van ruim 182.000 euro. Dat meldt De Gelderlander maandag.
De zorginstelling kampte toen al met forse financiële problemen. Uit de jaarrekening blijkt dat het Kannerhuis eind 2014 een verlies leed van bijna 1,3 miljoen euro op een omzet van ruim 32 miljoen euro. Het Kannerhuis gaf vorig jaar al aan zo’n 10 procent van zijn personeelsbestand te moeten inkrimpen.
AD 07.03.2016 Een landelijk bekend behandelcentrum voor autisme in Doorwerth heeft ex-topman Egbert Reijnen medio 2014 een gouden handdruk gegeven van bijna twee ton. Het centrum verkeerde toen al in zwaar weer en kondigde een ontslagronde aan.
De voormalig voorzitter van de Raad van Bestuur van het dr. Leo Kannerhuis kreeg bij zijn vertrek niet alleen een koninklijke onderscheiding en een groots afscheidsfeest in de Schouwburg Arnhem, maar ook een premie van ruim 182.000 euro. De bonus kwam op een moment dat de zorginstelling al kampte met forse financiële problemen.
Problemen
Uit de jaarrekening blijkt dat het Kannerhuis eind 2014 een verlies leed van bijna 1,3 miljoen euro. Het Kannerhuis gaf vorig jaar al aan zo’n 10 procent van zijn personeelsbestand te moeten inkrimpen. Dat zou een banenverlies betekenen voor ongeveer 70 medewerkers op een totaal van ruim 700 mensen.
Wet
De vertrekpremie is beduidend hoger dan de 75.000 euro die (semi-)publieke instellingen volgens de Wet Normering Topinkomens mogen uitkeren. Volgens de zorginstelling is de premie echter een gevolg van ‘afspraken uit het verleden, uit 2010’. ,,Die afspraken vielen destijds binnen de geldende wettelijke regelingen”, aldus woordvoerster Anneke Heijmen van het dr. Leo Kannerhuis.
Oud-topbestuurder Egbert Reijnen was niet voor commentaar bereikbaar.
Telegraaf 06.03.2016 De aandeelhouders van Delta zijn verdeeld over de vertrekpremie van directeur Arnoud Kamerbeek van Delta. Maandag stapt hij op en hij krijgt 800.000 euro mee. Dat is de uitkomst van onderhandelingen met de raad van commissarissen van het Zeeuwse energiebedrijf, meldt Omroep Zeeland.
De positie van Kamerbeek was onhoudbaar geworden, nadat hij bleef vasthouden aan een loonsverhoging van 120.000 euro, waarmee hij op een jaarsalaris van ruim 500.000 euro uitkwam. Omdat Delta in zwaar weer zit en het Delta-personeel praktisch op de nullijn staat, viel die loonsverhoging niet goed bij de aandeelhouders.
De aandeelhouders – dat zijn de provincie en de dertien Zeeuwse gemeenten – waren het niet eens met dat hoge salaris. Toch zijn er aandeelhouders die zeggen dat er niets anders op zit dan Kamerbeek de vertrekpremie van 800.000 euro te betalen, omdat hij er volgens contractafspraken recht op heeft.
Telegraaf 02.03.2016 De commissarissen van ING gaan er als het aan de bank ligt flink op vooruit. Het financieel concern stelde woensdag in zijn jaarverslag een nieuw beloningsbeleid voor, aangezien het oude al zeven jaar oud is.
De voorzitter van de commissarissen krijgt in het nieuwe plan vanaf 2016 een jaarvergoeding van 125.000 euro. Dat was eerder 75.000 euro. De vicevoorzitter gaat van 65.000 euro naar 95.000 euro en de ‘normale’ commissarissen krijgen in plaats van 45.000 euro dan 70.000 euro.
De aandeelhouders van ING moeten het nieuwe beloningsbeleid nog goedkeuren. Sinds 2008 is er niks gewijzigd aan het beloningsbeleid van ING voor zijn commissarissen, terwijl de complexiteit is toegenomen, zo gaf een zegsman aan. “Ook is er gekeken naar het internationale speelveld waarin deze mensen opereren”, voegde hij toe.
VK 02.03.2016 De commissarissen van ING gaan er als het aan de bank ligt flink op vooruit. Het financieel concern stelde woensdag in zijn jaarverslag een nieuw beloningsbeleid voor, aangezien het oude al zeven jaar oud is. De aandeelhouders van ING moeten het nieuwe beloningsbeleid nog goedkeuren.
De voorzitter van de commissarissen krijgt in het nieuwe plan vanaf 2016 een jaarvergoeding van 125 duizend euro. Dat was eerder 75 duizend euro, een stijging van 66 procent. De vicevoorzitter gaat van 65 duizend euro naar 95 duizend euro en de ‘normale’ commissarissen krijgen in plaats van 45 duizend euro dan 70 duizend euro.
Sinds 2008 is er niks gewijzigd aan het beloningsbeleid van ING voor zijn commissarissen, terwijl de complexiteit is toegenomen, zo gaf een zegsman aan.
De commissarissen die deel uitmaken van bijvoorbeeld de zogenoemde auditcommissie, die onder meer toeziet op goede financiële verslaggeving door de raad van bestuur, krijgen daar volgens de nieuwe plannen 10 duizend euro per jaar voor. Dat was eerder 6.000 euro. De extra beloning voor de voorzitter van deze commissie gaat van 8.000 euro naar 20 duizend euro.
De woordvoerder van ING merkte op dat er een minder groot deel van de beloning variabel is geworden. Zo krijgt de voorzitter van de auditcommissie nu bijvoorbeeld een vergoeding van 2.000 euro per bijeenkomst. Die komt te vervallen. In de raad van commissarissen van ING zitten momenteel acht personen, onder leiding van voormalig Shellbaas Jeroen van der Veer.
ING stelt verder voor om in 2016 het salaris van de raad van bestuur met 2 procent te verhogen. Topman Ralph Hamers kreeg over 2015 een basissalaris van iets meer dan 1,6 miljoen euro. Financieel directeur Patrick Flynn ving bijna 1,2 miljoen euro, evenals risicodirecteur Wilfred Nagel.
CNV Vakmensen vindt dat de raad van commissarissen ‘het beeld graaiers’ in stand houdt. ‘De raad van bestuur heeft volgens de bond na alle commotie over de topbeloningen de boodschap kennelijk begrepen. De lonen zijn opnieuw gestegen, maar blijven binnen de lijnen. Des te kwalijker dat dit keer de raad van commissarissen uit de bocht vliegt’, aldus CNV-bestuurder Ike Wiersinga. Hij roept de aandeelhouders op om kritisch naar de plannen te kijken en actie te ondernemen.
VK 27.02.2016 De FNV hekelt de verdubbeling van de kortetermijnbonus die KPN-topman Eelco Blok over vorig jaar heeft gekregen. Die is excessief en niet uit te leggen, en vergroot de verschillen tussen de top en werkvloer bij het telecombedrijf nog verder.
Dat stelt bestuurder Joost van Herpen van FNV Publiek Belang. Uit het deze week verschenen jaarverslag van KPN blijkt dat de kortetermijnbonus van bestuursvoorzitter Blok vorig jaar is gestegen van 548 duizend euro naar 1.049 miljoen euro.
Goede prestaties in 2015
Volgens de FNV zijn de bonussen voor de werknemers veel lager dan voor de top, zowel in percentages als in euro’s
Volgens KPN is die variabele beloning zo opgelopen door de goede prestaties in 2015. Het telecombedrijf kende naar eigen zeggen een zeer sterke klantgroei, terwijl de klanttevredenheid nog niet eerder zo hoog was. De totale beloning van de KPN-baas komt daarmee uit op krap 2,2 miljoen euro, bijna een ton meer dan een jaar eerder. Toen kreeg Blok een extra bonus van 425 duizend euro voor de verkoop van de Duitse KPN-dochter E-Plus. Dat extraatje leverde hij vorig jaar onder zware druk van de vakbonden in, om te voorkomen dat de cao-gesprekken mislukten.
Inmiddels ligt er een kersvers principeakkoord over alweer een nieuwe cao. Niettemin trekt de FNV nog aan de bel over Bloks nieuwe bonus, die afgelopen donderdag bekend werd. Volgens de bond zijn de bonussen voor de KPN-top onbegrijpelijk voor de werknemers, die voortdurend met bezuinigingen te maken hebben.
‘Eerlijk en verklaarbaar’
‘We zien dat de bestuurders en medewerkers steeds verder uit elkaar komen te liggen en dringen aan op een eerlijke verdeling van geld aan de mensen die het werk doen. De verschillen in beloning moeten eerlijk en verklaarbaar zijn’, zegt FNV-bestuurder en cao-onderhandelaar Joost van Herpen. Ook de drie andere KPN-bestuurders, onder wie oud-minister Jan Kees de Jager, kregen over vorig jaar kortetermijnbonussen, ieder van ongeveer een half miljoen euro. Volgens de FNV verdient topman Blok inmiddels zo’n 75 keer meer dan de laagstbetaalde KPN-werknemer, en loopt dat verschil op.
KPN wijst erop dat ook de ongeveer 13 duizend werknemers een bonus krijgen voor de goede prestaties van vorig jaar. Hoeveel is per medewerker verschillend, maar er zijn tientallen miljoenen euro’s mee gemoeid, zegt het bedrijf. Volgens de FNV zijn de bonussen voor de werknemers veel lager dan voor de top, zowel in percentages als in euro’s. Dat valt niet uit te leggen, vindt bondsbestuurder Van Herpen. ‘Niet aan de medewerkers, niet aan de klanten en ook niet aan de aandeelhouders. KPN krimpt en dat voelt het personeel al jaren. Met de verkoop van E-Plus is KPN niet langer een internationaal, maar een Nederlands telecombedrijf. Toch is de beloning van een aantal directieleden met sprongen omhoog geschoten. Onbegrijpelijk.’
Begin volgende week moet duidelijk worden hoe het nieuwe cao-akkoord bij KPN eruit ziet. De werknemers moeten er daarna nog mee instemmen.
Telegraaf 27.02.2016FNV Publiek Belang hekelt de hoge bonus van ruim 1 miljoen euro die KPN-topman Eelco Blok over 2015 heeft ontvangen. FNV zegt dat dit niet uit te leggen is aan de werknemers die steeds met bezuinigingen te maken hebben, liet FNV Publiek Belang zaterdag weten.
,,We beraden ons nog hoe we moeten omgaan met deze buitensporige bonussen”, aldus een woordvoerster zaterdag. ,,De loonontwikkeling van mensen die buiten de cao vallen strookt niet met de eerlijke afspraken met werknemers die wij in de cao maken.” Inmiddels verdient Blok volgens FNV zo’n 75 keer meer dan de laagst betaalde werknemer bij KPN.
,,Dit is niet uit te leggen. Niet aan de medewerkers, niet aan de klanten en ook niet aan de aandeelhouders. KPN krimpt en dat voelt het personeel al jaren”, aldus onderhandelaar Joost van Herpen van FNV Publiek Belang. ,,Toch is de beloning die een aantal directieleden krijgt met sprongen omhoog geschoten. We zien dat de verschillen tussen de directie en medewerkers steeds verder uit elkaar komen te liggen. De verschillen in beloning moeten eerlijk en verklaarbaar zijn”, stelt Van Herpen.
Vorig jaar heeft FNV met succes bezwaar gemaakt tegen de extra bonus van 425.000 euro voor Blok. De KPN-topman zag toen af van de bonus en gaf het volledige bedrag terug. Deze extra bonus, die nog bovenop de reguliere bonus van ruim 500.000 euro kwam, viel slecht omdat veel KPN-medewerkers werden ontslagen. In een paar jaar tijd verloren meer dan 7000 medewerkers hun baan. Ook voor dit jaar heeft het bedrijf extra bezuinigingen aangekondigd.
AD 27.02.2016 FNV Publiek Belang hekelt de hoge bonus van ruim 1 miljoen euro die KPN-topman Eelco Blok over 2015 heeft ontvangen. FNV zegt dat dit niet uit te leggen is aan de werknemers die steeds met bezuinigingen te maken hebben, liet FNV Publiek Belang zaterdag weten.
,,We beraden ons nog hoe we moeten omgaan met deze buitensporige bonussen”, aldus een woordvoerster zaterdag. ,,De loonontwikkeling van mensen die buiten de cao vallen strookt niet met de eerlijke afspraken met werknemers die wij in de cao maken.”
Inmiddels verdient Blok volgens FNV zo’n 75 keer meer dan de laagst betaalde werknemer bij KPN. ,,Dit is niet uit te leggen. Niet aan de medewerkers, niet aan de klanten en ook niet aan de aandeelhouders. KPN krimpt en dat voelt het personeel al jaren”, aldus onderhandelaar Joost van Herpen van FNV Publiek Belang.
,,Toch is de beloning die een aantal directieleden krijgt met sprongen omhoog geschoten. We zien dat de verschillen tussen de directie en medewerkers steeds verder uit elkaar komen te liggen. De verschillen in beloning moeten eerlijk en verklaarbaar zijn”, stelt Van Herpen.
Ontslag
Vorig jaar heeft FNV met succes bezwaar gemaakt tegen de extra bonus van 425.000 euro voor Blok. De KPN-topman zag toen af van de bonus en gaf het volledige bedrag terug. Deze extra bonus, die nog bovenop de reguliere bonus van ruim 500.000 euro kwam, viel slecht omdat veel KPN-medewerkers werden ontslagen. In een paar jaar tijd verloren meer dan 7000 medewerkers hun baan. Ook voor dit jaar heeft het bedrijf extra bezuinigingen aangekondigd.
AD 27.02.2016 Veertien topbestuurders van onderwijsorganisaties verdienden in 2014 meer dan een minister. De toenmalige topman van Cito, Marten Roorda, voerde de lijst aan met 229.792 euro. Dat blijkt uit een analyse van de Algemene Onderwijsbond (AOb).
Formeel hielden de onderwijsorganisaties zich aan de regels. Volgens de Wet Normering Topinkomens (WNT) mochten bestuurders van semi-overheidsinstanties maximaal 230.474 euro verdienen. Dit jaar ligt de grens voor nieuwe topmensen op het ministersloon van 178.000 euro.
Het is voor het eerst dat de AOb de salarissen van onderwijsorganisatiesonder de loep nam. Op de lijst staat de voorzitter van de Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie, Anne Flierman, op de tweede plek met 227.000 euro. Ook de bestuurders van onder meer de Stichting Platform Bètatechniek (200.422 euro), Vereniging van Hogescholen (177.121 euro voor 0,9 fte) en PO Raad (184.071 euro) verdienden meer dan ministers.
De AOb is verbaasd over de hoogte van de salarissen. ,,Voor mensen die bij dit soort organisaties werken, moet een ministersloon genoeg zijn,” zegt woordvoerder Lisa Westerveld. De bond wijst er op dat de organisaties op subsidies draaien. Westerveld: ,,Dit is gewoon onderwijsgeld. De mensen die voor de klas staan, krijgen er al jaren niets bij. Terwijl de leraren ook een grote verantwoordelijkheid hebben, net zo goed als de bestuurders van deze organisaties.”
Telegraaf 25.02.2016 Netbeheerbedrijf Alliander heeft de beloning van zijn topbestuurders nog even fors verhoogd, voordat hun salarissen vanaf dit jaar worden teruggeschroefd tot de hoogtes vastgelegd in de Wet Normering Topinkomens.
Dat blijkt uit het jaarverslag dat de netbeheerder donderdag publiceerde. Ceo Peter Molengraaf zag zijn salaris stijgen van €342.000 naar €400.000, terwijl cfo Mark van Lieshout na €322.000 in 2014 over het afgelopen jaar €376.000 toucheerde. Het maximum volgens de WNT was vorig jaar €178.000. Bestuurders van Enexis, dat in een iets kleiner gebied dan Alliander de netten beheert, lagen in het laatste gepubliceerde jaarverslag, over 2014, fors lager op €187.340.
Een deel van de stijging zat hem pensioenpremies die met ingang van 2015 niet meer op salaris boven de ton worden afgedragen, tweederde van het hogere salaris van de topmannen was echter te danken aan een hogere korte termijn bonus. Die had de raad van commissarissen in 2014 gebruik makend van zijn discretionaire bevoegdheid verlaagd, zo staat in het jaarverslag over 2015, omdat er te weinig was gebeurd op het gebied van ’stakeholdermanagement’.
Alliander maakte vorig jaar 27% minder winst dan in 2014, vanwege het wegvallen van een bijzondere bate, hogere precarioheffingen door gemeenten en meer doorbelasting van kosten door Tennet. Het bedrag dat huishoudens in het Alliander betalen voor de precario die een aantal gemeentes heft vanwege het gebruik van gemeentegrond, bedraagt inmiddels zo’n €40 per jaar. ,,We zijn blij dat minister Pasterk heeft besloten om deze heffingen per 1 januari te bevriezen en ze op termijn af te bouwen, ook al gaat dat wel over 10 jaar.”, zegt bestuursvoorzitter Molengraaf. Over de storm van kritiek over zijn salaris zegt hij: „We hebben goed geluisterd naar de discussie en hebben daarop gereageerd door de salarissen volgens de overgangstermijnen af te bouwen tot de WNT-1 norm. Daarmee lopen we enorme bedragen mis.”
Trouw 25.02.2016 In het hoger en wetenschappelijk onderwijs is het declaratiegedrag van bestuurders niet transparant genoeg. Dat blijkt uit een onderzoek van de Inspectie van het Onderwijs. Minister Jet Bussemaker (Onderwijs) scherpt daarom de regels aan, schrijft ze vandaag in een brief aan de Tweede Kamer.
Aanleiding voor het werk van de Inspectie was een bericht vorig jaar van RTL Nieuws, dat verscheidene bestuurders declaratieregels hadden omzeild.
De Inspectie onderzocht de declaraties van bestuurders van 18 wetenschappelijke en 36 hogere onderwijsinstellingen in 2013 en 2014. Ze gaan verschillend om met de declaratievoorschriften en er is een grote variatie aan totaalbedragen die worden gedeclareerd, aldus het rapport. Het is niet mogelijk voor de Inspectie om vast te stellen of de regels voor declaraties goed zijn toegepast. Namen van instellingen worden niet genoemd.
Zes hbo-instellingen vermeldden de declaraties niet specifiek in het jaarverslag van 2013. In het jaar daarop deden vier daarvan het nog niet. De redenen hiervoor verschillen per instelling. Ze beloven het in 2015 wel op te nemen in het jaarverslag.
3 miljoen euro
In totaal werd in beide jaren door de bestuurders voor iets meer dan 3 miljoen euro gedeclareerd. Maar dat is niet het volledige bedrag. Naar schatting heeft de helft van de instellingen kosten die rechtstreeks door de universiteit of hbo werden betaald niet opgenomen in de jaarverslagen.
De declaraties variëren per bestuurder sterk. In het wetenschappelijk onderwijs loopt het uiteen van 100 euro tot 72.000 euro. In het hbo strekt het zich uit van 0 tot zelfs 91.000 euro.
Verder troffen accountants ook fouten aan in de naleving van de declaratievoorschriften. Het betreft zeven wo- en zeven hbo-instellingen. In elf gevallen gaat de Inspectie onderzoeken of er sprake is van onrechtmatige besteding van overheidsgeld.
Bussemaker heeft met het wo en hbo afgesproken dat ze gaan ‘werken aan uniforme, duidelijke en concrete definities en voorschriften als het gaat over regels voor declaraties en bestuurskosten en de verantwoording daarover’.
De Inspectie gaat over twee jaar het declaratiegedrag opnieuw onderzoeken.
NU 25.02.2016 In het hoger en wetenschappelijk onderwijs is het declaratiegedrag van bestuurders niet transparant genoeg. Dat blijkt uit een onderzoek van de Inspectie van het Onderwijs.
Minister Jet Bussemaker (Onderwijs) scherpt daarom de regels aan, schrijft ze woensdag in een brief aan de Tweede Kamer.
Aanleiding voor het werk van de Inspectie was een bericht vorig jaar van RTL Nieuws, dat verscheidene bestuurders declaratieregels hadden omzeild.
De Inspectie onderzocht de declaraties van bestuurders van 18 wetenschappelijke en 36 hogere onderwijsinstellingen in 2013 en 2014. Ze gaan verschillend om met de declaratievoorschriften en er is een grote variatie aan totaalbedragen die worden gedeclareerd, aldus het rapport.
Het is niet mogelijk voor de Inspectie om vast te stellen of de regels voor declaraties goed zijn toegepast. Namen van instellingen worden niet genoemd.
Jaarverslagen
Zes hbo-instellingen vermeldden de declaraties niet specifiek in het jaarverslag van 2013. In het jaar daarop deden vier daarvan het nog niet. De redenen hiervoor verschillen per instelling. Ze beloven het in 2015 wel op te nemen in het jaarverslag.
In totaal werd in beide jaren door de bestuurders voor iets meer dan 3 miljoen euro gedeclareerd. Maar dat is niet het volledige bedrag. Naar schatting heeft de helft van de instellingen kosten die rechtstreeks door de universiteit of hbo werden betaald niet opgenomen in de jaarverslagen.
Declaraties
De declaraties variëren per bestuurder sterk. In het wetenschappelijk onderwijs loopt het uiteen van 100 euro tot 72.000 euro. In het hbo strekt het zich uit van 0 tot zelfs 91.000 euro.
Verder troffen accountants ook fouten aan in de naleving van de declaratievoorschriften. Het betreft zeven wo- en zeven hbo-instellingen. In elf gevallen gaat de Inspectie onderzoeken of er sprake is van onrechtmatige besteding van overheidsgeld.
Afspraken
Bussemaker heeft met het wo en hbo afgesproken dat ze gaan ”werken aan uniforme, duidelijke en concrete definities en voorschriften als het gaat over regels voor declaraties en bestuurskosten en de verantwoording daarover”.
De Inspectie gaat over twee jaar het declaratiegedrag opnieuw onderzoeken.
Telegraaf 25.02.2016 Er lijkt weinig te kloppen van de manier waarop bestuurders in het hoger onderwijs kosten declareren.
Betalingen met creditcards worden niet altijd opgegeven en declaratievoorschriften niet nageleefd. Daarnaast lopen de declaratiebedragen van de onderwijsdirecteuren sterk uiteen. Dat concludeert de Inspectie van het Onderwijs, op basis van onderzoek van jaarverslagen over 2013 en 2014 van instellingen in het hoger onderwijs.
De inspectie noemt de uitkomsten onbevredigend. ,,De bestuurders lijken de term ‘declaratie’ verschillend te interpreteren”, zegt Monique Vogelzang van de onderwijsinspectie. De inspectie gaat onderzoeken of er sprake is van ,,onrechtmatige bestedingen van de rijksbijdrage”, waar fouten zijn vastgesteld met declaraties.
Opvallend is dat de declaratiebedragen van directieleden sterk uiteenlopen. Zo variëren de opgaven van bestuurders van bijna niets bij de ene onderwijsinstelling, tot 91.000 euro per jaar bij de andere.
RTVWEST 24.02.2016 In het hoger en wetenschappelijk onderwijs is het declaratiegedrag van bestuurders niet transparant genoeg. Dat blijkt uit een onderzoek van de Inspectie van het Onderwijs.
Minister Jet Bussemaker (Onderwijs) scherpt daarom de regels aan, schrijft ze woensdag in een brief aan de Tweede Kamer.
Aanleiding voor het werk van de Inspectie was een bericht vorig jaar van RTL Nieuws, dat verscheidene bestuurders declaratieregels hadden omzeild. Daaruit bleek dat de TU Delft per jaar 180.000 euro betaalt voor twee dienstauto’s met chauffeur. Ook bij de Universiteit Leiden vond RTL twee business class vluchten en zeven te dure overnachtingen.
Verschillende voorschriften
De Inspectie onderzocht de declaraties van bestuurders van 18 wetenschappelijke en 36 hogere onderwijsinstellingen in 2013 en 2014. De instellingen gaan verschillend om met de declaratievoorschriften en er is een grote variatie aan totaalbedragen die worden gedeclareerd, aldus het rapport. Een aantal hbo-instellingen vermeldde de declaraties niet in de jaarverslagen.
In totaal werd in beide jaren door de bestuurders voor iets meer dan 3 miljoen euro gedeclareerd. Maar dat is niet het volledige bedrag. Naar schatting heeft de helft van de instellingen kosten die rechtsreeks door de universiteit of hbo werden betaald niet opgenomen in de jaarverslagen.
Uiteenlopende bedragen
De declaraties variëren per bestuurder sterk. In het wetenschappelijk onderwijs loopt het uiteen van 100 euro tot 72.000 euro. In het hbo strekt het zich uit van 0 tot zelfs 91.000 euro.
Verder troffen accountants ook fouten aan in de naleving van de declaratievoorschriften. Het betreft zeven wo- en zeven hbo-instellingen. In elf gevallen gaat de Inspectie onderzoeken of er sprake is van onrechtmatige besteding van overheidsgeld.
Telegraaf 20.02.2016 Er is opnieuw herrie rondom het beloning van president-directeur Jos Nijhuis van luchthaven Schiphol. Deze wil op 1 januari doorgaan in zijn baan, maar wel op zijn huidige salaris van een miljoen, stellen bronnen tegenover De Telegraaf.
Vorig jaar was er sterke maatschappelijke verontwaardiging rondom Nijhuis’ bonus van een half miljoen. Bij een herbenoeming moet hij de helft van huidige salaris inleveren, zoals is vastgelegd in het nieuwe beloningsbeleid van de luchthaven.
Halvering bij herbenoeming
Dat er nog hobbels in de weg zitten, blijkt uit het feit dat een woordvoerder van Schiphol zaterdag ineens stelt dat Nijhuis akkoord is met de halvering van zijn salaris bij een eventuele herbenoeming. Voorzitter Louise Gunning van de raad van commissarissen (rvc) stelt tegenover De Telegraaf dat een eventuele herbenoeming en salarisdiscussie “nog niet aan de orde is.”
BB 19.02.2016 Amsterdam gaat paal en perk stellen aan de beloning van bestuurders van gemeentelijke bedrijven. De topsalarissen mogen voortaan niet hoger uitkomen dan 179.000 euro per jaar, voorheen ook de Balkenendenorm genoemd.
Aandeelhouder
De gemeente Amsterdam is aandeelhouder van 25 bedrijven. Ze is 100 procent eigenaar van onder meer het Havenbedrijf, afvalverwerker AEB, openbaarvervoerbedrijf GVB en theater Carré. In andere bedrijven heeft Amsterdam kleinere belangen.
Openbaar
De bedrijven moeten de beloning van de top ook openbaar gaan maken, staat verder in het voorstel. De verantwoordelijke wethouder Kajsa Ollongren bespreekt het op 16 maart met de gemeenteraad.
VK 19.02.2016 Amsterdam gaat paal en perk stellen aan de beloning van bestuurders van gemeentelijke bedrijven. De topsalarissen mogen voortaan niet hoger uitkomen dan 179 duizend euro per jaar, voorheen ook de balkenendenorm genoemd. Dat heeft het college van B&W vrijdag voorgesteld na een uitdrukkelijk verzoek van de gemeenteraad.
De gemeente Amsterdam is aandeelhouder van 25 bedrijven. Ze is 100 procent eigenaar van onder meer het Havenbedrijf, afvalverwerker AEB, openbaarvervoerbedrijf GVB en theater Carré. In andere bedrijven heeft Amsterdam kleinere belangen.
De bedrijven moeten de beloning van de top ook openbaar gaan maken, staat verder in het voorstel. De verantwoordelijke wethouder Kajsa Ollongren bespreekt het op 16 maart met de gemeenteraad.
Tweede Kamer
Amsterdam mag zelf bepalen wat de norm voor topinkomens van semi-publieke sectoren is. Ondertussen wordt in Den Haag ook over de Wet normering topinkomens (WNT) gesproken.
Er worden in de semi-publieke sector veel te hoge salarissen betaald, vindt de Tweede Kamer. Eerder dit jaar lag de politie onder vuur. Erik Akerboom, de nationale politiebaas, is een van de bekritiseerde grootverdieners.
De Kamer heeft niet alleen de politietop op de korrel, maar iedereen die bij de overheid of de semi-overheid werkt. Nu geldt de WNT alleen voor topfunctionarissen, maar Plasterk wil nog deze kabinetsperiode de afspraak uit het regeerakkoord nakomen die zegt dat alle (semi-)publieke werknemers onder deze wet moeten vallen.
Telegraaf 19.02.2016 Amsterdam gaat paal en perk stellen aan de beloning van bestuurders van gemeentelijke bedrijven. De topsalarissen mogen voortaan niet hoger uitkomen dan 179.000 euro per jaar, voorheen ook de balkenendenorm genoemd. Dat heeft het college van B&W vrijdag voorgesteld na een uitdrukkelijk verzoek van de gemeenteraad.
De gemeente Amsterdam is aandeelhouder van 25 bedrijven. Ze is 100 procent eigenaar van onder meer het Havenbedrijf, afvalverwerker AEB, openbaarvervoerbedrijf GVB en theater Carré. In andere bedrijven heeft Amsterdam kleinere belangen.
De bedrijven moeten de beloning van de top ook openbaar gaan maken, staat verder in het voorstel. De verantwoordelijke wethouder Kajsa Ollongren bespreekt het op 16 maart met de gemeenteraad.
AD 17.02.2016 De susidievermindering van 20.000 euro die de Reclassering Nederland voor de kiezen kreeg van de gemeente Den Haag was een gerechtvaardigde keuze. De rechter stelde de gemeente in het gelijk met deze aanpak van topsalarissen bij de semipublieke instelling in 2012.
Reclassering Nederland vocht het besluit tot subsidiekorting aan bij de rechter. Deze oordeelde dat de gemeente een terecht besluit heeft genomen, omdat het salaris van een van de bestuurders hoger was dan de in 2012 geldende norm. Vorig jaar kreeg de gemeente in een soortgelijke zaak met Stichting Rivierduinen ook gelijk van de rechter.
Telegraaf 17.02.2016 Netbedrijf Alliander bouwt de topsalarissen van bestuurders in termijnen tot 2020 af tot 130 procent van een ministerssalaris. Dat hebben Alliander en de provincie Gelderland, de grootste aandeelhouder van het energiebedrijf, woensdag laten weten.
In augustus vorig jaar ontstond ophef toen bleek dat Alliander twee directeuren salarissen van 342.000 en 322.000 euro betaalde. Dat is ver boven het maximumbedrag van 179.000 euro in de wet normering topinkomens. Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) meldde eind januari na onderzoek aan de Kamer dat Alliander zulke hoge salarissen mocht betalen door een maas in de wet te gebruiken. Hij gaat dat gat in de wet dichten.
De PvdA is blij met de verlaging van de ,,krankzinnige salarissen”. Op verzoek van de PvdA werkt het kabinet aan wetgeving om schijnconstructies als bij Alliander de pas af te snijden, aldus Tweede Kamerlid John Kerstens.
Alliander laat met het terugschroeven van de topinkomens zien dat het bedrijf niet doof is voor geluiden uit de samenleving, aldus een zegsman van het bedrijf. Naast de beide bestuurders werken er bij het bedrijf ook tientallen mensen die veel meer verdienen dan een minister. Op die werknemers is een beroep gedaan om loon in te leveren.
Gelderland heeft 44 procent van de aandelen. Friesland, Flevoland, Noord-Holland en enkele gemeenten delen de rest
VK 11.2.2016 De beloning van topmannen van beursgenoteerde bedrijven moet simpeler en duidelijker. Nu de politiek maatregelen heeft genomen zoals het bonusplafond voor de financiële sector, kunnen diverse bepalingen voor wat wel en niet door de beugel kan uit de code voor goed bedrijfsbestuur geschrapt worden.
Beloningsstructuren zijn veelal op een te complexe wijze vormgegeven, wat leidt tot een vertroebelde transparantie…..
Rapport van de commissie van Manen
Dat stelt de commissie Van Manen, die zich heeft gebogen over de herziening van de code met regels voor verantwoord bedrijfsbestuur, corporate governance in vaktaal. In de vandaag gepresenteerde voorstellen voor het opfrissen van de ‘Code Tabaksblat’ staat dat de beloning van de bestuurders simpel en transparant moet zijn, gericht op de lange termijn en in verhouding met wat werknemers in de rest van het bedrijf verdienen.
De commissarissen moeten daarop in hoofdlijnen op toezien. Gedetailleerde regels voor onder meer de prestatiecriteria voor het uitdelen van opties en aandelen en wat er precies gerapporteerd moet worden, zouden dan kunnen vervallen. Verder moeten commissarissen, onder voorwaarden, ook in aandelen betaald kunnen worden, aldus de voorstellen.
Volgens de commissie is de beloning van de topbestuurders te ingewikkeld en ondoorzichtig geworden. De commissie erkent dat het bij de laatste herziening, zeven jaar geleden, ook al gezegd werd dat het eenvoudiger en duidelijker moest. ‘Dit doel is echter niet bereikt. Beloningsstructuren zijn veelal op een te complexe wijze vormgegeven, wat leidt tot een vertroebelde transparantie’, aldus het rapport.
De regels voor de beloning behoren ook tot de meest genegeerde punten uit de corporate governance code. Bedrijven mogen afwijken van de regels uit de code, als ze uitleggen waarom ze dat doen; het ‘pas toe of leg uit-principe’.
Dat niet naleven van de beloningsregels wordt maatschappelijk steeds minder geaccepteerd, schrijft de commissie. Om nieuwe maatschappelijke ophef over excessen te voorkomen, moeten de commissarissen kijken naar de interne beloningsverhoudingen binnen het bedrijf en naar de verhoudingen tussen korte- en langetermijnbonussen, ook ten opzichte van het vaste salaris.
Ook de prestatie-eisen en de beurskoers van de uitgedeelde aandelen moeten een rol spelen. Nieuw is, naast de mogelijkheid dat commissarissen hun vergoeding in aandelen krijgen, dat bestuurders zelf de kans krijgen hun visie te geven op hun eigen beloning.
‘Toon aan de top’
Door onder meer de schandalen bij Imtech, het miljardenconcern dat ten onder ging aan wat begon als een probleem bij een Pools pretpark, adviseert de commissie verder extra aandacht voor risicobeheersing. Bestuurders en commissarissen worden ook verantwoordelijk voor de cultuur binnen een bedrijf. Die ‘toon aan de top’ moet gericht zijn op openheid en het regelen van tegenspraak, om voortwoekerende schandalen te voorkomen.
Om te voorkomen dat commissarissen te gemakzuchtig worden, gaat hun termijn terug van drie keer vier jaar naar twee keer vier jaar. Het lange termijn belang van de onderneming moet voorop staan. Het schrappen van de kwartaalcijfers om een einde te maken aan het korte termijndenken, zoals minister Dijsselbloem van Financiën opperde, gaat de commissie echter te ver.
De regels voor beursgenoteerde bedrijven staan bekend de Code Tabaksblat, in 2003 opgesteld naar aanleiding van onder meer de boekhoudfraude bij Ahold. De huidige commissie onder leiding van hoogleraar en DNB-commissaris Jaap van Manen bestaat uit grote en kleine beleggers, de beursgenoteerde bedrijven zelf en de werkgevers en vakbonden. Partijen kunnen tot begin april reageren op de voorstellen.
Den HaagFM 10.02.2016 Met een derde van de stemmen heeft Parnassia-topman Stephan Valk (kleine foto) de tweede editie van de Grootste Graaier Award gewonnen.
De Haagse SP lanceerde deze ludieke prijs uit protest tegen exorbitante topsalarissen in de publieke sector. Tot teleurstelling van fractievoorzitter Bart van Kent weigert de Parnassia-baas de prijs in ontvangst te nemen. “Helaas is de heer Valk moedig genoeg om zijn zakken te vullen, maar te laf om de prijs persoonlijk in ontvangst te nemen.” De award in de vorm van een gouden hark is daarom door de SP achtergelaten bij het Parnassia-hoofdkantoor aan de Monsterseweg.
Valk kon in 2014 rekenen op een inkomen van bijna 262.000 euro, blijkt uit de meest recente jaarrekening van Parnassia. Naast het salaris vallen hier allerlei onkostenvergoedingen en voorzieningen voor de toekomst onder. Wat de SP betreft moet dit bedrag omlaag, omdat de instelling wordt betaald uit belastinggeld. …lees meer
Telegraaf 06.02.2016 Veel commissarissen bij bedrijven vinden variabele beloningen zoals een bonus voor hun bestuurders leiden tot perverse prikkels.
Dat zegt ruim de helft (53%) van de commissarissen die werden bevraagd voor het Nationaal Commissarissen Onderzoek 2015 van hoogleraren Mijntje Lückerath-Rovers (Tilburg University/TIAS) en Auke de Bos (Erasmus Universiteit Rotterdam).
De perverse prikkel betekent dat bestuurders door de bonus te eenzijdig gericht zijn op de beloning, wat de prestatie voor het hele bedrijf meestal niet ten goede komt.
Beloningsverschillen
Uit het onderzoek blijkt ook dat er zeer grote verschillen in beoordelingen over de beloningen zijn tussen de private en overheidssector, waarbij die bij publieke instanties veel lager zijn.
In totaal 43% van de commissarissen vindt dat hun beloning omhoog moet om het intern toezicht bij een bedrijf te verbeteren. De beloning zou gemiddeld met 25% moeten stijgen, aldus hun belangevertegenwoordiger.
Tegenover de meerderheid staat een kwart van alle commissarissen die de bonus en andere beloningsvormen juist effectief vindt.
Laag in onderwijs
Van alle commissarissen krijgt 61% een vergoeding tussen de €5000 en €25.000 per bedrijf. Ruim 20% van de commissarissen ontvangt minder dan €5000, 19% van de commissarissen ontvangt meer dan €25.000.
Gemiddeld verdient de commissaris bij een beursonderneming het meest, ruim €56.000, toezicht op onderwijsinstellingen leverde het minst op: gemiddeld €6000.
Breed onderzoek
Aan deze studie van de universiteiten deden 387 commissarissen mee. Die zijn in verschillende sectoren actief, waaronder corporaties en beursgenoteerde ondernemingen.
Minder aandacht
Uit de studie blijken opmerkelijke verschillen in tijdsbesteding door de commissarissen. Voor hun toezicht bij beursondernemingen en coöperaties wordt de meeste tijd besteed, 29,4 respectievelijk 32,5 uur per maand.
Bij culturele instellingen, goede doelen en bij onderwijsinstellingen en zorginstellingen besteden ze de minste hoeveelheid tijd.
Een boze provinciale staten heeft het Zeeuwse provinciebestuur vrijdag gedwongen er nogmaals bij de raad van commissarissen van energiebedrijf Delta op aan te dringen de ‘onaanvaardbare’ salarisverhoging van Arnoud Kamerbeek terug te draaien. President-commissaris Cees Maas had eerder gezegd de loonsverhoging van de directeur – van 400 duizend naar 520 duizend euro in 2015 – ongemoeid te zullen laten.
De aandeelhouders van Delta, naast Zeeland negentien gemeenten en twee provincies, komen woensdag bijeen om te onderzoeken wat desnoods juridisch mogelijk is om de loonstijging alsnog terug te draaien. Dit maakte de verantwoordelijk gedeputeerde Carla Schönknecht (VVD) vrijdag bekend tijdens de bijeenkomst van de provinciale staten van Zeeland.
Woensdag bleek dat de centrale ondernemingsraad van het bedrijf ‘grote moeite’ heeft met de ‘significante loonstijging’, stond in een intern vergaderverslag dat in handen is van de Volkskrant.
Hoofdaandeelhouder Zeeland (50 procent) was niet op de hoogte van Kamerbeeks loonstijging in 2015, die bij zijn aanstelling in 2014 werd overeengekomen. Schönknecht sprak haar ongenoegen uit tegenover Maas, maar tijdens de statenbijeenkomst werd unaniem een motie aangenomen waarin zij wordt opgeroepen de raad van commissarissen nogmaals aan te spreken op de ‘onaanvaardbare’ loonstijging en een ‘morele oproep’ te doen er alsnog van af te zien.
Reddingsplan
De discussie over de hoge beloning voor Kamerbeek overschaduwde de werkelijke reden om vrijdag in het provinciehuis van Middelburg over Delta te praten. Op de agenda stond aanvankelijk alleen de grondige herstructurering van het bedrijf, dat in grote financiële problemen verkeert.
Gedeputeerde staten is bereid namens de provincie een lening af te sluiten van maximaal 200 miljoen euro om werkgelegenheid bij het noodlijdende Zeeuwse bedrijf (met ongeveer 1.800 werknemers) in ieder geval voorlopig veilig te stellen. In de voorgestelde financiële constructie dienen het winstgevende waterbedrijf Evides (50 procent eigendom van Delta) en het netwerkbedrijf Enduris als een soort onderpand om het geld bij een bank te kunnen lenen. Het geld wordt vervolgens doorgesluisd naar de verlieslatende productietak.
Binnen de mogelijkheden die dit zogenoemde ‘toetsingskader’ van de provincie biedt, moet Delta vervolgens gaan werken aan een toekomstscenario. De consultants van McKinsey & Company (oud-werkgever Kamerbeek) en de Boston Consulting Group zijn al in gesignaleerd bij Delta, dat in april met een eigen ‘voorkeursscenario’ voor herstructurering komt. Voor september zullen zij er dan samen met de provincie definitief uit moeten komen – gedeputeerde Schönknecht wil dan een door de provinciale staten goedgekeurd herstructueringsplan voor Delta hebben liggen dat kan worden geïmplementeerd.
De splitsingswet wil voorkomen dat kostbaar bezit wordt meegesleurd in commercieel handelen. Dit is precies wat nu gebeurt bij Delta, aldus Hans van Geesbergen, VVD Zeeland.
CDA Zeeland sprak tijdens de statenbijeenkomst van ‘zwarte humor’ nu het salarisnieuws samenvalt met de hulpvraag van gedeputeerde staten voor Delta. Provinciale staten ging vrijdag desondanks akkoord met de garantstelling die de lening van 200 miljoen euro mogelijk maakt.
De vraag blijft hoeveel zin het heeft omgerekend tienduizenden euro’s per arbeidsplaats te steken in bedrijfsonderdelen die op sterven na dood zijn. Moet er niet gewoon grondig worden gesaneerd? ‘Dit zal ongetwijfeld ook gebeuren bij de herstructurering’, zegt Schönknecht. ‘Maar om de aandeelhouderswaarde veilig te stellen is herstructureren nu slimmer dan verkopen, en daarvoor is dit geld nodig.’
Het 70 procentaandeel in de kerncentrale vormt het grootste probleem voor Delta, dat ook in tijden van lage energieprijzen verplicht is de dure kernstroom af te nemen. Als onderdeel van haar uiteindelijke ‘totaaloplossing’ voor Delta is Schönknecht al langer in gesprek met de regering vanwege de kerncentrale. In een strategisch document dat via de Volkskrant uitlekte staat dat voor de toekomst van EPZ, de holding waar de kerncentrale onder valt, ‘een bijdrage vanuit het Rijk onontbeerlijk is voor een oplossing’. In 2033 is een half miljard nodig om de kerncentrale te ontmantelen en het is maar de vraag of die pot vol komt.
Op de achtergrond van alle problemen bij Delta speelt de splitsingswet. De Hoge Raad bepaalde, na een juridische en diplomatieke strijd van Delta sinds 2008, dat ook het Zeeuwse energiebedrijf de elektriciteitsnetten moet afsplitsen van de productieorganisatie. Ook is een Kamermeerderheid voor splitsing. Medio 2017 moet van de toezichthouder ACM de knip bij Delta zijn gemaakt.
De kredietwaardigheid van Delta gaat dan verder omlaag en het bedrijf zal in delen worden verkocht, is de verwachting. Dit rampscenario, zo waarschuwde Kamerbeek sinds zijn aanstelling, gaat honderden banen kosten onder de circa 1.800 medewerkers.
De VVD Zeeland wilde er vrijdag in het provinciehuis niet aan dat de dreigende splitsing de problemen heeft veroorzaakt bij Delta. Ja, door de energiemarkt is Delta in slecht weer geraakt, maar ook interne perikelen spelen een rol, zo meent coalitiepartij VVD. ‘Er is kostbare tijd verloren gegaan door het verzet tegen de splitsingswet.’ De VVD verwerpt het SP-voorstel om de splitsing uit te stellen. ‘De splitsingswet wil voorkomen dat kostbaar bezit wordt meegesleurd in commercieel handelen’, zegt de VVD. ‘Dit is precies wat nu gebeurt bij Delta.’
Sinds het aantreden van Kamerbeek daalde het netto resultaat voor de aandeelhouders van Delta naar 3,8 miljoen euro aan het einde van 2014. In de drie jaar ervoor lag het netto resultaat jaarlijks boven de 75 miljoen euro. De lening van maximaal 200 miljoen euro die de provincie Zeeland bereid is af te geven aan Delta, belooft weinig goeds voor het boekjaar 2015. In april komt Delta met het jaarverslag.
BB 04.02.2016 De provincie Zeeland is boos op de raad van commissarissen van het Zeeuwse energiebedrijf Delta omdat die een forse loonstijging heeft toegekend aan Delta-topman Arnoud Kamerbeek. De verantwoordelijke gedeputeerde van de provincie, Carla Schönknecht, is volgens een woordvoerster ‘erg geschokt’.
Ongenoegen
De provinciebestuurder heeft haar ‘ongenoegen’ inmiddels overgebracht aan de commissarissen. Ze spreekt van een ‘issue’ voor de hele Zeeuwse samenleving en zegt de woedende reactie van de ondernemingsraad van Delta te begrijpen.
Fiks incident
De provincie is al enige tijd bezig om meer grip te krijgen op het beleid bij ondernemingen waar ze aandeelhouder van is. Dit is volgens de zegsvrouw een ‘fiks incident’ dat de noodzaak hiervan aantoont. President-commissaris Cees Maas was donderdagmiddag niet bereikbaar voor commentaar.
Vier ton
Kamerbeek verdiende al zo’n vier ton per jaar en dat werd vorig jaar significant opgeschroefd, kwam woensdag naar buiten. Geen van de betrokken partijen wil het precieze bedrag noemen dat de topman over 2015 uitbetaald krijgt. Het normale personeel zit al een aantal jaar zo goed als op de nullijn. Het nieuws zorgde voor veel ophef. Verschillende regionale en landelijke politici hebben zich negatief over het beloningsbesluit uitgelaten.
Honderden banen weg
De situatie is extra zuur omdat Delta er helemaal niet zo goed voor staat. De resultaten staan zwaar onder druk door de lage elektriciteitsprijs, waardoor het opwekken van energie minder oplevert. Daarbij komt dat Delta door de overheid wordt gedwongen om zichzelf op te splitsen. Hierdoor gaan mogelijk honderden banen verloren, omdat Delta dan verder moet zonder de zekere inkomsten van het kabelnetwerk. (ANP) Lees meer
RTVWEST 03.02.2016 Topman Stephan Valk van Parnassia heeft de Grootste Graaier-award gewonnen. De prijs wordt jaarlijks door de SP in Den Haag uitgereikt aan de persoon die volgens stemmers het meest onterecht een hoog salaris heeft in de (semi) publieke sector. Valk ontving in 2014 262.000 euro van de GGZ-instelling.
Hagenaars konden het afgelopen jaar online en offline hun stem uitbrengen op een genomineerd persoon. De andere kanshebbers waren Evert de Glint (Woonzorgcentra Haaglanden), Joop Hendriks (Raad van Bestuur Bronovo), Jim van Geest (bestuurder Florence) Jan Benschop (directeur DUWO).
Bijna 1.000 stemmen werden uitgebracht en Valk won met een derde van die stemmen ‘De Gouden Hark’. Hij weigerde deze in ontvangst te nemen, tot onvrede van de SP. ‘Helaas is de heer Valk moedig genoeg om zijn zakken te vullen, maar te laf om de prijs in ontvangst te nemen’, aldus fractievoorzitter Bart van Kent.
AD 03.02.2016 Bijna duizend Hagenaars brachten het afgelopen jaar hun stem uit voor de Grootste Graaier van Den Haag. En de winnaar is… Parnassia-topman Stephan Valk. Die de prijs niet persoonlijk in ontvangst wilde nemen.
De Haagse SP lanceerde in 2013 de eerste editie van de Grootste Graaier-award – een ‘ludieke prijs uit protest tegen exorbitante topsalarissen in de semi-publieke sector’. Dit jaar kon voorzitter raad en bestuur van Parnassia Groep, Stephan Valk, de Gouden Hark in ontvangst nemen, omdat zijn jaarinkomen in 2014 ‘bijna 262.000 euro’ bedroeg.
De SP stelt dat dit bedrag naar voren komt in een jaarrekening van Parnassia. Daarnaast zou Valk nog ‘allerlei onkostenvergoedingen en voorzieningen voor de toekomst’ hebben ontvangen.
Stille prijsuitreiking
De award is woensdag op het Parnassia-hoofdkantoor aan de Monsterseweg in Den Haag achtergelaten. De reden voor het niet persoonlijk overhandigen: “Helaas is de heer Valk moedig genoeg om zijn zakken te vullen, maar te laf om de prijs persoonlijk in ontvangst te nemen,” aldus SP-fractievoorzitter Bart van Kent.
Andere kanshebbers
Kiezers konden hun stem zowel digitaal als op straat uitbrengen. Andere genomineerden waren Evert de Glint van WoonZorgcentra Haaglanden (WZH), Joop Hendriks van Bronovo, Jim van Geest van Florence en Jan Benschop van DUWO.
VK 03.02.2016 De directeur van het noodlijdende Zeeuwse energiebedrijf Delta heeft tot ongenoegen van de ondernemingsraad een ‘significante’ salarisverhoging gekregen in 2015. Dit blijkt uit een document in handen van de Volkskrant. Het is onduidelijk met hoeveel het salaris van Arnoud Kamerbeek – 400 duizend euro inclusief onkostenvergoeding in 2014 – precies is gestegen.
De beloning voor Kamerbeek is pikant nu vorige week bekend werd dat grootaandeelhouder provincie Zeeland bereid is minimaal 150 miljoen euro te lenen om Delta uit grote financiële problemen te helpen. Vrijdag wordt dit voorstel besproken in de Provinciale Staten van Zeeland.
Al bij zijn aanstelling in januari 2014 is Deltas voorzitter van de raad van bestuur de loonstijging toegezegd. De ondernemingsraad uitte haar ongenoegen hierover in een vergadering met de raad van bestuur en twee leden van de raad van commissarissen. In het vergaderingsverslag in handen van de Volkskrant staat dat de ondernemingsraad ‘grote moeite’ heeft met de loonstijging van Kamerbeek.
Medewerkers op de nullijn
Nog los van de situatie waarin Delta verkeert, zitten de medewerkers qua loonontwikkeling al een aantal jaren zo goed als op de nullijn..
Ondernemingsraad
‘Nog los van de situatie waarin Delta verkeert, zitten de medewerkers qua loonontwikkeling al een aantal jaren zo goed als op de nullijn’, wordt de ondernemingsraad geciteerd in het verslag. ‘Ook in relatie met de moeizame totstandkoming van een nieuw sociaal plan verwachten wij dat deze boodschap bij de medewerkers op weinig begrip kan rekenen.’ Het verslag is ondertekend met ‘Directie Delta NV’.
De provincie Zeeland is vooraf niet op de hoogte gesteld van de salarisverhoging, laat de verantwoordelijke gedeputeerde Carla Schönknecht weten per e-mail. ‘Statutair ligt vast dat de raad van commissarissen de beloningen vaststelt’, schrijft ze. ‘De Provincie en de overige aandeelhouders hoeven hierover niet van te voren in kennis te worden gesteld.’ Ze reageert niet op vragen of ze achter de verhoging staat, ondanks dat zij als grootaandeelhouder (50 procent) er aan te pas wil komen om het bedrijf uit de financiële problemen te helpen.
Volgens een klokkenluider zou Kamerbeek sinds vorig jaar 575 duizend euro salaris per jaar krijgen – het is onduidelijk of dit inclusief onkosten en pensioengelden is. Als dit bedrag klopt en exclusief pensioengelden is, dan zou het een loonstijging van 44 procent betekenen ten opzichte van 2014.
Delta en de ondernemingsraad willen dit bevestigen noch ontkennen en verwijzen voor een reactie door naar de verantwoordelijke raad van commissarissen. Rvc-voorzitter Cees Maas zegt niet te willen reageren voordat hij heeft overlegd met de aandeelhouders – naast de provincie Zeeland hebben 19 gemeenten en twee provincies Delta-aandelen. Woensdag bleef een reactie van de raad van commissarissen uit.
Verlies op productie stroom
We blijven onze zorgen uiten over het ontbreken van een sociaal vangnet…
Ondernemingsraad
Door de lage elektriciteitsprijs maakt Delta, eigenaar van de enige kerncentrale in Nederland, verlies op de productie van stroom. Sinds het aantreden van Kamerbeek daalde het netto resultaat voor de aandeelhouders van Delta naar 3,8 miljoen euro aan het einde van 2014. In de drie jaar ervoor lag het netto resultaat jaarlijks boven de 75 miljoen euro. De lening van 150 miljoen euro die de provincie Zeeland bereid is af te geven aan Delta, belooft weinig goeds voor het boekjaar 2015. In april komt Delta met het jaarverslag, waarin ook het salaris van Kamerbeek zal staan.
Naast de financiële malaise, kreeg Delta er vorig jaar nog een zorg bij. De Hoge Raad bepaalde, na een jarenlange juridische strijd, dat Delta deelektriciteitsnetten moet afsplitsen van de productieorganisatie. Medio 2017 moet de knip zijn gemaakt, zegt toezichthouder ACM. Vorig jaar dreigde Kamerbeek in NRC Handelsblad dat de splitsing Delta ten koste gaat van duurzaamheid en ‘veel banen’ kost.
Elektriciteitskabels zorgen voor een stabiele inkomstenstroom en zijn veel waard. Dit maakt het gemakkelijker om geld te lenen op de financiële markt. In Delta’s eerder uitgelekte financieel plan voor 2016 worden de zorgen van de directie over splitsing expliciet gemaakt. ‘Een mogelijke splitsing, de daarmee samenhangende downgrade van de corporate credit rating, en de consequenties van een downgrade voor de handelsactiviteiten en andere contractuele verplichtingen houden de organisatie in de greep.’ Gevreesd wordt voor een verlaging van de S&P-rating tot onder het niveau van BBB-, staat onder het kopje ‘De belangrijkste risico’s’.
Meer werkstress
In het uitgelekte vergaderverslag wordt duidelijk dat de splitsing ook op de werkvloer wordt gevoeld. ‘Zoals eerder aangegeven gaat het splitsen van Delta ons hoe dan ook pijn doen’, zegt de ondernemingsraad. ‘Dat HR (de personeelsafdeling, red.) prioriteit verleent aan het zorgvuldig voorbereiden en daarna begeleiden van dit proces vinden wij niet meer dan logisch. Wij constateren dat medewerkers nu al meer werkdruk en werkstress ervaren dan normaal. We moeten voorkomen dat dit te ver gaat oplopen. Daarom blijven we ook onze zorgen uiten over het ontbreken van een sociaal vangnet.’
Telegraaf 03.02.2016 Bij het Zeeuwse energiebedrijf Delta is grote ophef ontstaan over een forse loonstijging voor topman Arnoud Kamerbeek. Hij verdiende al zo’n vier ton per jaar en dit zou vorig jaar ,,significant” opgeschroefd zijn. De centrale ondernemingsraad van Delta is woest.
Or-voorzitter Bram Nonnekes zei woensdag dat hij de ingreep niet uit te leggen vindt aan de 1680 medewerkers van het bedrijf. Het normale personeel zit al een aantal jaar zo goed als op de nullijn.
De situatie is extra zuur omdat Delta er helemaal niet zo goed voor staat. De resultaten staan zwaar onder druk door de lage elektriciteitsprijs, waardoor het opwekken van energie minder oplevert. Daarbij komt dat Delta door de overheid wordt gedwongen om zichzelf op te splitsen. Hierdoor gaan mogelijk honderden banen verloren, omdat Delta dan verder moet zonder de zekere inkomsten van het kabelnetwerk.
In Zeeland wordt om die redenen ook nagedacht over een reddingsplan voor het noodlijdende Delta. De provincie Zeeland en andere lokale overheden zijn aandeelhouders van het energiebedrijf. Het overeind houden van Delta kost mogelijk tientallen miljoenen euro’s.
Besluiten over de hoogte van de beloningen aan de top zijn in principe een zaak van de raad van commissarissen. Die wil nog niet op de ophef reageren. President-commissaris Cees Maas gaat eerst met de aandeelhouders overleggen.
De provincie Zeeland liet via een woordvoerster weten dat de aandeelhouders niet van tevoren op de hoogte zijn gesteld van de salarisverhoging. ,,Dat hoeft ook niet omdat alleen de raad van commissarissen daar over gaat”, zei zij. ,,Dat ligt statutair zo vast.” Inhoudelijk wilde zij niet op de kwestie ingaan.
AD 03.02.2016 Personeel van energiebedrijf Delta is geschokt door een royale salarisverhoging die algemeen directeur Arnoud Kamerbeek vorig jaar heeft gekregen. Kamerbeek verdiende in 2014 inclusief pensioenlasten 469.000 euro.
Hoeveel hij na de loonsverhoging in 2015 ontving, maakt Delta pas in april bij de presentatie van het jaarverslag bekend. Volgens bronnen binnen Delta zou Kamerbeek vorig jaar een sprong hebben gemaakt naar 575.000 euro.
Onverstandig en niet uit te leggen aan het personeel van Delta, zegt de Centrale Ondernemingsraad (COR) in een intern bericht. De loonsverhoging van Kamerbeek zou bij zijn aanstelling zijn afgesproken, maar de COR vindt extra salaris voor de topman een brug te ver nu Delta op het punt staat te worden opgedeeld als gevolg van de verplichte splitsing van het energieproductie- en het netwerkbedrijf.
De Raad van Commissarissen gaat over de salariëring van de directie. De Centrale Ondernemingsraad hoopt dat de Raad van Commissarissen de loonsverhoging ongedaan maakt. Want, schrijft de ondernemingsraad: “Hoewel deze afspraken bij het aantrekken van de algemeen directeur blijkbaar zijn gemaakt, vinden wij dit niet uit te leggen aan de medewerkers. Die zitten al jaren zo goed als op de nullijn.
”In 2014 verdiende Kamerbeek 469.000 euro. Hij kreeg een bruto salaris van 383.000 euro, een onkostenvergoeding van bijna 16.000 euro en zijn pensioenlasten bedroegen bijna 70.000 euro. Zijn bruto salaris wijkt nauwelijks af dat van zijn voorganger Rob Frohn, maar ligt wel lager dan dat van de gewezen oud-directeur Peter Boerma, die net boven een half miljoen euro ving.
Cees Maas, de voorzitter van de Raad van Commissarissen wilde woensdag niet reageren. Hij wil eerst met de aandeelhouders van Delta – de provincie en gemeenten – praten.
Telegraaf 30.01.2016 Ziekenhuisdirecteur en zorgondernemer Loek Winter krijgt als bestuurder van de ziekenhuizen van de MC Groep in Flevoland en van het Slotervaartziekenhuis in Amsterdam ruimschoots meer betaald dan de Balkenendenorm. Hij zou volgens PvdA-Kamerlid Lea Bouwmeester 280.000 euro ontvangen voor zijn directiefuncties, zegt zij in de zaterdageditie van het tv-programma Over Flevoland Gesproken van Omroep Flevoland.
Dat geld moet met terugwerkende kracht terug naar de zorg, aldus Bouwmeester. Die vergoeding is volgens Loek Winter getoetst door het ministerie van VWS. Bouwmeester stelt dat verantwoordelijk minister Edith Schippers (VWS) “echt iets uit te leggen” heeft, als die betalingsconstructie is goedgekeurd.
VK 29.01.2016 De bonussen, prestatieaandelen, aanblijfpremies en andere extra’s voor de top van het bedrijfsleven zijn zo hoog opgelopen en dermate ingewikkeld geworden, dat beloningsadviseurs er vraagtekens bij zetten. Het variabele deel van de beloning moet minder dominant en simpeler worden, omdat bonussen nu gedragsverstorend werken.
Een variabele beloning van drie tot vier maandsalarissen in plaats van de huidige twee jaarsalarissen werkt beter
‘Beloningsmodel klopt niet’
‘Er kloppen gewoon een paar dingen niet in het huidige, zichzelf opdrijvende beloningsmodel’, zeggen beloningsdeskundigen Camiel Selkeren Hein Haenen.Lees hier het interview (+).
Dat schrijven de beloningsadviseurs Camiel Selker en Hein Haenen in het boek Bovenbazen (En de scheefgroei van hun beloning), dat zaterdag verschijnt. Volgens de auteurs – beide werkzaam bij adviesbureau Focus Orange – beslaan de variabele extra’s bij het doorsnee AEX-bedrijf inmiddels twee keer het vaste jaarsalaris van de topman. Om die tweederde van zijn totale beloning binnen te halen, moet hij voldoen aan reeks verschillende prestatiecriteria.
Volgens de adviseurs werkt dit model gedragsverstorend. De topman gaat zich meer bezig houden met het halen van de targets, dan met het algemene bedrijfsbelang. ‘Dan is variabel belonen niet meer de oplossing, zoals nu vaak wordt gedacht, maar een probleem’, zegt Camiel Selker. Een variabele beloning van drie tot vier maandsalarissen in plaats van de huidige twee jaarsalarissen werkt beter, vooral als die gekoppeld is aan een beperkt aantal heldere doelstellingen. Dat voorstel sluit aan bij kritiek van onder meer grote beleggers als pensioenfondsen en verzekeraars op te grote en ingewikkelde bonuspakketten.
Werkvloer
Dat interne beloningsanker moet terug, zodat de commissarissen weer een verhaal hebben, aldus Hein Haenen.
Verder moet volgens Bovenbazen de beloning van de top weer intern verankerd worden aan de ontwikkelingen op de werkvloer. Nu zijn de topinkomens daarvan geheel losgezongen. Commissarissen en beloningsadviseurs kijken niet naar het eigen loongebouw voor wat een passende beloning voor de baas zou zijn, maar extern, naar een internationale groep vergelijkbare bedrijven. Omdat niemand onder de mediaan wil belonen, stijgt die mediaan elk jaar. Zo heeft het beloningsmodel een opdrijvend effect.
Volgens de adviseurs moet er voortaan primair intern gekeken worden, om te voorkomen dat de raad van bestuur er elk jaar veel meer bij krijgt dan de rest van het bedrijf, zoals het nu vaak gaat. ‘Dat interne beloningsanker moet terug, zodat de commissarissen weer een verhaal hebben’, zegt Haenen. De beloning voor de top is nu vaak niet meer uit te leggen aan de buitenwereld, erkennen diverse commissarissen.
Over twee weken verschijnt een nieuwe, geactualiseerde versie van de code voor goed bedrijfsbestuur. Daar staat nu al in dat commissarissen ook naar de werkvloer moeten kijken bij het bepalen van de beloning van de top, maar in de praktijk gebeurt dat nog nauwelijks.
VK 28.01.2016 Pensioenbedrijf APG kort ruim een halve ton op het salaris van zijn directeur. De nieuwe voorzitter van de raad van bestuur, Gerard van Olphen, moet genoegen nemen met een jaarsalaris van 566 duizend euro, tien procent minder dan zijn voorganger.
Van Olphen (1962, ex-directeur van SNS Reaal) wordt in maart de hoogste baas bij de APG Groep, als opvolger van de vertrokken Dick Sluimers. Dat bedrijf is een van de stille reuzen in de Nederlandse pensioenwereld. Het beheert en belegt bijna een half biljoen euro van een aantal Nederlandse pensioenfondsen. Ook is het verantwoordelijk voor de maandelijkse uitkering van de pensioenen aan 4,5 miljoen mensen.
De aankondiging van de komst van Van Olphen werd meteen voorzien van details over de reductie van het salaris. Staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zaken had al gezegd dat het salaris van de nieuwe directeur lager zou moeten uitvallen. Ze vindt de (nieuwe) beloning nog steeds te hoog, maar ze gaat er niet over, zei ze donderdag.
Het is niet de eerste keer dat er ruchtbaarheid wordt gegeven aan het inkomen van Van Olphen. In 2013 stapte hij over van verzekeraar Achmea naar SNS Reaal. Zijn salaris maakte door die overstap een vrije val, van 1,5 miljoen naar 550 duizend euro. Het salaris bij de genationaliseerde bankverzekeraar leidde tot ophef in de Tweede Kamer. Van Olphen verloste SNS Reaal van het door fraude nagenoeg verdampte vastgoedfonds en verkocht de verzekeringspoot. Een klusje dat hij in Management Scope ‘hartstikke leuk’ noemde.
In juli 2015 verkocht hij de verzekeringspoot aan een Chinees bedrijf. Hij verhuisde zelf mee, maar legde zijn functie in september alweer neer, naar verluidt na een botsing met de Chinese leiding.
Bij SNS slaagde hij beter in de communicatie met de eigenaar, in dat geval de Nederlandse Staat. Bij gevoelige zaken belde hij wel even met Den Haag, vertelde hij in eerdergenoemd interview. Maar ‘soms is het beter vergiffenis te vragen dan toestemming vooraf. Maar niet te vaak.’
Telegraaf 28.01.2016 Gerard van Olphen wordt de nieuwe topman van pensioengigant APG, maar gaat wel minder verdienen dan zijn voorganger Dick Sluimers.
De ex-topman van SNS Reaal komt half maart aan het roer te staan van Nederlands grootste pensioenuitvoerder APG, dat de pensioenen van 4,5 miljoen met name (ex)-ambtenaren beheert. Dit heeft de Raad van Commissarissen donderdag laten weten.
Inleveren
De nieuwe bestuursvoorzitter zal een vast salaris en een pensioenbijdrage ontvangen, maar geen variabele beloning of bonus. Het bruto salaris bedraagt € 500.000 en de pensioenbijdrage € 66.000. Ten opzichte van het salarisniveau van zijn voorganger is sprake van een daling met circa 10%.
Dat Van Olphen minder gaat verdienen is geen verrassing, nadat staatssecretaris Klijnsma vorige maand in een gesprek met DFT meldde dat ze het salaris dat Sluimers verdiende aan de forse kant noemde en pleitte voor een verlaging van het salaris van de nieuwe topman.
Van Olphen (1962) vervulde in de afgelopen 25 jaar diverse bestuurs- en managementfuncties in de financiële sector. In 2013 werd hij op voordracht van de staat topman van SNS Reaal, waar hij een herstructurering doorvoerde. Zijn laatste functie was topman van Vivat verzekeringen. In september stapte hij op, vanwege een botsing met de Chinese aandeelhouders.
Bart Le Blanc, voorzitter van de Raad van Commissarissen toont zich tevreden: ,,APG haalt met Gerard van Olphen een uiterst deskundige en ervaren bestuurder binnen. Hij zal leiding geven in een periode waarin mogelijk vergaande veranderingen zullen optreden in het pensioenstelsel. Dit zal nieuwe eisen stellen aan de aard van de dienstverlening van APG en de kwaliteit van de pensioenuitvoering.”
VK 27.01.2016 Er worden in de semi-publieke sector veel te hoge salarissen betaald, vindt de Tweede Kamer. Erik Akerboom, de nationale politiebaas, is een van de bekritiseerde grootverdieners.
Salaris semipublieke subtop stijgt sterk
De top van de (semi)publieke sector is volgens minister Plasterk financieel met succes aan banden gelegd. Maar in het kielzog daarvan heeft de subtop het inkomen sterk zien stijgen. Lees hier het hele artikel.
Dat topfunctionarissen bij de politie inkomens ver boven de balkenendenorm hebben, komt door oude afspraken. ‘Daar hebben we nu last van’, zei minister Van der Steur van Justitie. Hij reageerde gisteren op het bericht in het AD dat twintig politiemensen in 2014 meer verdienden dan hun minister. Opmerkelijk is dat zes van de twintig een jaar eerder met hun salaris nog onder de norm zaten en er daarna derhalve stevig op vooruit zijn gegaan.
Dat druist in tegen de ontwikkeling van alle salarissen bij de politie: die zijn jarenlang bevroren. Ook is het strijdig met de wet waar de politietop zich nu aan moet houden, de Wet normering topinkomens (WNT). Die bepaalt dat topfunctionarissen bij de overheid en in de semi-publieke sector niet meer mogen verdienen dan een minister. Die balkenendenorm is 179 duizend euro, inclusief pensioen en onkosten.
Niet op achteruit
Salarissen;
207.000 euro Erik Akerboom korpschef Nationale Politie
570.591 euro Matthijs van Nieuwkerk presentator De Wereld Draait Door
412.000 euro Peter Molengraaf algemeen direceur Alliander
403.000 euro Mark van Lieshout financieel directeur Alliander
260.000 euro Bernard Welten politie-adviseur
Uitgerekend met de benoeming van de nieuwe hoogste baas van de Nationale Politie, Erik Akerboom, wordt een uitzondering op de WNT gemaakt, zo bleek gisteren. Akerboom krijgt bovenop de 179 duizend euro een ‘ontslagvergoeding’ van 75 duizend euro, zodat deze topambtenaar van Defensie er door zijn overstap niet op achteruit gaat.
Gisteren debatteerde de Kamer over de WNT met verantwoordelijk minister Plasterk van Binnenlandse Zaken en dus ging het ook over Akerboom en voormalig korpschef van Amsterdam Bernard Welten, die als politieadviseur 260 duizend euro per jaar verdient. Zowel ‘de constructie’ rondom Akerboom als het inkomen van Welten stuit een deel van de Kamer zwaar tegen de borst.
‘Dit zijn doelbewuste pogingen de norm te ontlopen’, stelde SP-Kamerlid Van Raak. De overheid geeft met Akerboom bovendien het slechte voorbeeld door in alle openheid ‘te vertellen dat er is gezocht naar een constructie’, aldus Van Raak. Volgens PvdA’er Kerstens nodigt dit anderen uit ook een uitzonderingspositie in te nemen.
Voor alle (semi-) publieke werknemers
De Kamer heeft niet alleen de politietop op de korrel, maar iedereen die bij de overheid of de semi-overheid werkt. Nu geldt de WNT alleen voor topfunctionarissen, maar Plasterk wil nog deze kabinetsperiode de afspraak uit het regeerakkoord nakomen die zegt dat alle (semi-)publieke werknemers onder deze wet moeten vallen.
Daar horen wat Kamer en kabinet betreft ook de mensen bij die zichzelf verhuren als interim-managers, juristen of financieel specialisten tegen een tarief dat ver boven de WNT-norm ligt. Als zo’n ingehuurde functionaris leiding geeft, valt hij of zij wel onder de WNT. Dat moet dus voor alle ‘interimmers’ gelden, vindt Plasterk.
Waar de minister weinig tegen kan doen, gaf hij toe, is wat twee topmannen bij netbedrijf Alliander hebben gedaan die 4 ton verdienen. In 2013 gaven Peter Molengraaf en Mark van Lieshout als algemeen en financieel directeur nog leiding aan netbeheerder Liander, die onder de WNT valt. Sinds 2014 zijn ze in dienst van de holding boven Liander, Alliander. ‘Zo zijn we niet getrouwd’, zei Plasterk toen hij er vorig jaar van hoorde. Nu moet hij toegeven dat de constructie strikt juridisch deugt.
Alleen ‘schaarse specialisten en unieke talenten’ mogen, anders dan ‘algemene of functionele managers’ van Plasterk meer verdienen dan de WNT-norm. Zo betalen de luchtverkeersleiding, universiteiten, financieel toezichthouders en publieke omroep een paar honderd werknemers boven de norm. Koploper is tv-man Matthijs van Nieuwkerk met een salaris van 570.591 euro.
Telegraaf 27.01.2016 Het hoge salaris voor topfunctionarissen bij de politie komt door oude afspraken. Die kun je niet naast je neerleggen, aldus minister Ard van der Steur (Veiligheid en Justitie) woensdag.
Van der Steur reageerde op de melding van het AD dat twintig politiefunctionarissen in 2014 meer verdienden dan een minister. Bernard Welten kreeg als adviseur van de korpsleiding bijna 260.000 euro.
Zes van de twintig grootverdieners zaten in 2013 nog onder het salaris van 177.410 euro (balkenendenorm). Zij gingen er in 2014 dus op vooruit, terwijl de overheid juist aandringt op matiging van de lonen van topfunctionarissen, stelt de krant. Daarom werd in 2013 de Wet normering topinkomens ingevoerd.
Volgens politievakbond ANPV is het voor agenten op straat onverteerbaar dat hun bazen meer verdienen dan de minister. Maar volgens de politie is er niks mis met de hoge salarissen. De salarissen zijn marktconform in de publieke sector, aldus een woordvoerder.
Kamerlid John Kerstens van regeringspartij PvdA is ontstemd: ,,Justitieminister Van der Steur heeft wat mij betreft al wat uit te leggen over het salaris van de nieuwe politiechef, daar komt dit nu bij.”
NU 27.01.2016 Het hoge salaris voor topfunctionarissen bij de politie komt door oude afspraken. Die kun je niet naast je neerleggen, aldus justitieminister Ard van der Steur woensdag.
Hij reageerde op de melding van het AD dat twintig politiefunctionarissen in 2014 meer verdienden dan een minister. Bernard Welten kreeg als adviseur van de korpsleiding bijna 260.000 euro.
Zes van de twintig grootverdieners zaten in 2013 nog onder het salaris van 177.410 euro (balkenendenorm). Zij gingen er in 2014 op vooruit, terwijl de overheid juist aandringt op matiging van hun lonen, stelt de krant. Daarom werd in 2013 de Wet normering topinkomens (WNT) ingevoerd.
Volgens politievakbond ANPV is het voor agenten op straat onverteerbaar dat hun bazen meer verdienen dan de minister. Maar volgens de politie is er niks mis met de hoge salarissen.
Kamerlid John Kerstens van regeringspartij PvdA is ontstemd: ” Van der Steur heeft wat mij betreft al wat uit te leggen over het salaris van de nieuwe politiechef, daar komt dit nu bij.”
Plasterk
Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) maakte juist woensdag bekend nog voor de zomer te komen met een nieuwe aanpassing van de WNT.
In de aanscherping, die al in het regeerakkoord werd aangekondigd, gaat het niet alleen om topfunctionarissen, maar om zoveel mogelijk medewerkers in de (semi)publieke sector.
Topfunctionarissen in de (semi)publieke sector mochten volgens de WNT aanvankelijk niet meer verdienen dan 130 procent van een ministerssalaris, inmiddels is dat 100 procent.
Ontsnappingsconstructies
Op verzoek van met name de PvdA zei Plasterk goed te zullen kijken wat hij allemaal kan doen tegen allerlei ontsnappingsconstructies, waardoor mensen toch een hoger salaris kunnen binnenhalen dan is toegestaan. Die zijn volgens de PvdA niet onwettig, maar wel onwenselijk.
D66 vindt het hypocriet dat het kabinet zelf wel aan constructies lijkt te doen, zoals nu met het salaris van de nieuwe korpschef. Die gaat er door zijn benoeming op achteruit, maar krijgt het verschil bijgepast.
Plasterk zei dat individuele uitzonderingsgevallen wel eens voor kunnen komen, maar de wet niet uithollen.
NU 27.01.2016 Twintig politiefunctionarissen hadden in 2014 een hoger salaris dan een minister. Bernard Welten verdiende als adviseur van de korpsleiding bijna 260.000 euro per jaar.
Dat schrijft het AD woensdag, op basis van een overzicht van grootverdieners bij de politie. De krant heeft de cijfers gekregen na een beroep op de Wet openbaarheid van bestuur (Wob).
Zes van de twintig grootverdieners zaten in 2013 nog onder het salaris van 177.410 euro (balkenendenorm). Zij gingen er in 2014 dus op vooruit, terwijl de overheid juist aandringt op matiging van de lonen van topfunctionarissen, stelt de krant. Daarom werd in 2013 de Wet normering topinkomens ingevoerd.
Onverteerbaar
Volgens Geert Priem, voorzitter van politievakbond ANPV, is het voor agenten op straat onverteerbaar dat hun bazen meer verdienen dan de minister.
Ook in de politiek klinkt kritiek. Regeringspartij PvdA is ontstemd. Kamerlid John Kerstens: ”Justitieminister Van der Steur heeft wat mij betreft al wat uit te leggen over het salaris van de nieuwe politiechef, daar komt dit nu bij. Terwijl politieagenten nog op de nullijn stonden, werd voor een deel van hun bazen wel erg goed gezorgd. Dat kan natuurlijk niet.” SP-Kamerlid Nine Kooiman vindt dat het kabinet moet ingrijpen.
Maar volgens de politie is er niks mis met de hoge salarissen. ”De salarissen zijn marktconform in de publieke sector”, aldus een woordvoerder.
TSN-debâcle
Hoewel de Tweede Kamer aanstaande dinsdag een apart debat wijdt aan de in surséance van betaling verkerende thuiszorggigant TSN, werd het debat van woensdag sterk gekleurd door het dreigende faillissement van deze organisatie. Volgens SP-portefeuillehouder Tjitske Siderius fungeerde TSN als ‘de stofzuiger’ van het systeem, als partij die andere omgevallen thuiszorgorganisaties overnam. Gaat TSN failliet, dan mag volgens Siderius door de partij die de activiteiten overneemt niet worden getornd aan de arbeidsvoorwaarden van thuiszorgers.
TSN vroeg vorige week uitstel van betaling aan. De organisatie wijt haar problemen aan de te lage tarieven die door gemeenten worden betaald voor de thuiszorg. In een interview met Trouw vertelde directeur Zion Jongstra vorige week over de problemen die zijn organisatie aan het wankelen brachten.
Brandbrief
Een vijftigtal organisaties uit de zorgsector, brancheorganisaties BTN en Actiz en ouderenbond ANBO hebben een brandbrief aan de Nederlandse gemeenten gestuurd waarin zij hun zorgen uiten over de tarieven die gemeentes voor huishoudelijke hulp willen betalen. Dit heeft ouderenbond ANBO dinsdagavond bevestigd na berichtgeving van de NOS.
Volgens CDA-woordvoerster Mona Keijzer is het wachten op de volgende instelling die in de problemen komt. Met de dagbesteding en begeleiding en aanbieders van speciaal vervoer gaat het volgens haar dezelfde kant op als met de huishoudelijke hulp. De brandbrief van brancheorganisatie BTN moet volgens haar worden gezien als ‘een winstwaarschuwing’. BTN zegt signalen te krijgen van leden dat gemeenten onvoldoende beseffen wat begeleiding inhoudt en hoe de kosten zich verhouden ten opzichte van de baten. ‘Ook hier komen de tarieven onder druk te staan.’
Dreigend massaontslag
Directe aanleiding voor de brief is het dreigende massaontslag bij TSN Thuiszorg. Zorgaanbieder Cordaan noemt het een ‘historische vergissing’ dat de overheid op de huishoudelijke zorg bezuinigt, terwijl ouderen van de regering langer thuis moeten blijven wonen.
Laagste prijs
‘Velen van u gaan steevast voor de laagste prijs. Er is immers altijd wel een aanbieder in uw markt die het per uur goedkoper kan’, schrijven de zorgaanbieders aan de gemeentes. ‘Met jaarlijks nieuwe goedkope medewerkers, die met draaideurcontracten nooit een vaste baan zullen krijgen, is het makkelijk concurreren.’
Kwetsbare burgers
De zorgaanbieders wijzen op de gevolgen van het gevoerde beleid voor veel ouderen: ‘Een aantal gemeenten is hard op weg om het professionele aanbod van huishoudelijke hulp aan zieke of kwetsbare burgers volledig om zeep te helpen.’
Faire tarieven
‘Neem uw verantwoordelijkheid als opdrachtgever: onderhandel faire tarieven en vaste arbeidscontracten voor medewerkers in deze sector; kies daarmee voor continuïteit van dienstverlening voor uw burgers’, aldus de brandbrief.
Basistarief
De SP drong opnieuw aan op een basistarief voor huishoudelijke hulp en vindt dat cliënten moeten kunnen rekenen op ‘hun vertrouwde gezicht’, ook na een faillissement. ‘Ik durf niet toe te zeggen dat er niks zal veranderen,’ aldus Van Rijn. Het hangt er volgens hem vanaf hangt of er in juridische zin sprake is van een ‘overgang’, als andere aanbieders de taken overnemen van het bij 40.000 cliënten werkende TSN.
Winstwaarschuwing
Volgens CDA-woordvoerster Mona Keijzer is het wachten op de volgende instelling die in de problemen komt. Met de dagbesteding en begeleiding en aanbieders van speciaal vervoer gaat het volgens haar dezelfde kant op als met de huishoudelijke hulp. Een brandbrief van brancheorganisatie BTN moet volgens haar worden gezien als ‘een winstwaarschuwing’. BTN zegt signalen te krijgen van leden dat gemeenten onvoldoende beseffen wat begeleiding inhoudt en hoe de kosten zich verhouden ten opzichte van de baten. ‘Ook hier komen de tarieven onder druk te staan.’
Motie van wantrouwen
Tijdens het debat kondigde de SP nog nét niet aan dat de vertrouwenskwestie gesteld zou worden. Maar Siderius liet doorschemeren een motie van wantrouwen jegens de staatssecretaris al in de achterzak te hebben. Zij eiste deze week nog een algemeen overleg, mét stemming. Eerder suggereerde Siderius dat er op het ministerie reddingsplannen voor TSN klaarliggen.
In een kort voor het debat verstuurde Kamerbrief ontkent Van Rijn dat. ‘Staatssteun voor TSN kan nooit de uitkomst zijn’, schrijft hij. In samenwerking met de VNG is een handreiking opgesteld over wat gemeenten moeten doen om de zorgcontinuïteit te regelen, als een zorgaanbieder omvalt. Verder overlegt de PvdA-bewindsman met de vakbonden over ‘een nieuw arbeidsmarktperspectief voor de thuiszorg’.
De problemen van Vérian zijn volgens brancheorganisatie BTN een voorbode van de teloorgang van de thuiszorg zoals wij die kennen. Directeur Hans Buijing zag vorig jaar elf van de 140 bij hem aangesloten organisaties over de kop gaan. De laatste vier jaar verloor de helft van de 80 duizend thuiszorgmedewerkers zijn baan.
Telegraaf 24.02.2016 Enkele tientallen thuishulpen van zorgorganisatie Vérian hebben woensdag met steun van vakbond FNV het raadhuis van Apeldoorn urenlang bezet gehouden. Rond 20.00 uur werden ze uit het gemeentehuis gezet.
De thuishulpen bezetten rond 14.00 uur het pand met de mededeling dat ze pas weg zouden gaan als er een beter contract voor hen geregeld zou worden door de gemeente. Ze gaven zelfs aan bereid te zijn te overnachten in het gemeentehuis. Maar de gemeente liet aan het begin van de avond al weten dat de bezetters om uiterlijk 20.00 uur moesten vertrekken.
Vérian verkeert net als TSN in financieel zwaar weer en heeft vorige maand ontslag aangevraagd voor ruim vijfhonderd thuishulpen. Ruim driehonderd van hen werken in Apeldoorn. Vérian zegt dat Apeldoorn en tien andere gemeenten te lage tarieven voor de thuishulp betalen en dat de organisatie daardoor de salarissen niet meer kan betalen.
NU 24.02.2016 Thuishulpen van zorgorganisatie Vérian hebben woensdagmiddag met steun van vakbond FNV het raadhuis van Apeldoorn bezet. De bezetters zeggen pas weg te gaan als Apeldoorn een beter contract voor hen heeft geregeld.
De medewerkers zijn bereid om in het gemeentehuis te overnachten. De gemeente wil echter dat ze uiterlijk 20.00 uur vertrekken.
”We hebben gesproken met de gemeente, maar het is nu nog niet duidelijk of we hier kunnen blijven”, aldus een woordvoerster van FNV woensdag aan het begin van de avond.
Vérian verkeert net als TSN in financieel zwaar weer en heeft vorige maand ontslag aangevraagd voor ruim vijfhonderd thuishulpen. Ruim driehonderd van hen werken in Apeldoorn.
Vérian zegt dat Apeldoorn en tien andere gemeenten te lage tarieven voor de thuishulp betalen en dat de organisatie daardoor de salarissen niet meer kan betalen.
Telegraaf 24.02.2016 Thuishulpen van zorgorganisatie Vérian hebben woensdagmiddag met steun van vakbond FNV het raadhuis van Apeldoorn bezet. De bezetters zeggen pas weg te gaan als Apeldoorn een beter contract voor hen heeft geregeld.
Vérian verkeert net als TSN in financieel zwaar weer en heeft vorige maand ontslag aangevraagd voor ruim vijfhonderd thuishulpen. Ruim driehonderd van hen werken in Apeldoorn. Vérian zegt dat Apeldoorn en tien andere gemeenten te lage tarieven voor de thuishulp betalen en dat de organisatie daardoor de salarissen niet meer kan betalen.
Apeldoorn beraadt zich volgens een woordvoerder op de bezetting.
AD 24.02.2016 Enkele tientallen thuishulpen van zorgorganisatie Vérian hebben woensdag met steun van vakbond FNV het raadhuis van Apeldoorn urenlang bezet gehouden. Rond 20.00 uur werden ze uit het gemeentehuis gezet.
De thuishulpen bezetten rond 14.00 uur het pand met de mededeling dat ze pas weg zouden gaan als er een beter contract voor hen geregeld zou worden door de gemeente. Ze gaven zelfs aan bereid te zijn te overnachten in het gemeentehuis. Maar de gemeente liet aan het begin van de avond al weten dat de bezetters om uiterlijk 20.00 uur moesten vertrekken.
Vérian verkeert net als TSN in financieel zwaar weer en heeft vorige maand ontslag aangevraagd voor ruim vijfhonderd thuishulpen. Ruim driehonderd van hen werken in Apeldoorn. Vérian zegt dat Apeldoorn en tien andere gemeenten te lage tarieven voor de thuishulp betalen en dat de organisatie daardoor de salarissen niet meer kan betalen.
NU 22.01.2016 Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) houdt de ontwikkelingen rond thuiszorgorganisatie Vérian nauwlettend in de gaten.
Vrijdag werd duidelijk dat 537 medewerkers bij Vérian worden ontslagen. ”Een heel naar bericht”, vindt Van Rijn.
”In dit soort gevallen zijn twee dingen belangrijk: laten we ervoor zorgen dat mensen zoveel mogelijk hun zorg kunnen houden en dat zoveel mogelijk mensen hun baan kunnen behouden. Dat betekent dat er overleg met gemeenten nodig zal zijn om te kijken welke andere oplossingen er zijn”, aldus de bewindsman. Hij hoopt dat gemeenten en zorgaanbieders hier tijdig afspraken over kunnen maken.
Net als Vérian zit ook TSN Thuiszorg in de problemen. ”We merken dat hele grote organisaties in de problemen komen omdat gemeenten ervoor kiezen het lokaler en kleinschaliger te organiseren”, stelt Van Rijn vast.
Geschokt
FNV Zorg & Welzijn reageert ”geschokt” op de mogelijke ontslagronde bij de Gelderse thuiszorgorganisatie Vérian.
”Ruim vijfhonderd mensen verliezen hun baan, duizenden mensen verliezen hun zorg en dit terwijl er extra geld is voor zorg en behoud van werkgelegenheid vanuit het onlangs afgesloten zorgakkoord”, zegt bestuurder Marian Beldsnijder van de vakbond.
Volgens FNV is het onnodig dat er banen verdwijnen bij thuiszorgorganisaties, omdat er vorig jaar 300 miljoen euro extra beschikbaar is gekomen voor de huishoudelijke verzorging.
”Ook is er een noodfonds van 60 miljoen beschikbaar, waarmee banen van zorgorganisaties in moeilijkheden, zoals Vérian, zouden kunnen worden gered.”
Tarieven
Ook zij zoekt de oorzaak bij de tarieven die gemeenten hanteren. ”Hierdoor kan Vérian de medewerkers geen normaal salaris betalen en daarmee wordt de bedrijfsvoering in gevaar gebracht”, stelt Beldsnijder.
“Gemeenten bezuinigen op de huishoudelijke zorg, terwijl de behoefte aan zorg in Nederland echt niet minder is geworden.”
Vérian heeft in totaal 3.300 medewerkers in dienst. Het personeel zou inmiddels op de hoogte zijn gebracht van de reorganisatieplannen.
Onthutst
Ouderenbond ANBO is ”onthutst” over de ontslagen bij thuiszorgorganisatie Vérian. ”Wéér een thuiszorgorganisatie in ernstige problemen. Gemeenten knijpen uurprijzen thuiszorg af”, reageert bestuurster Liane den Haan.
Het is volgens haar dringend tijd voor een minimumtarief, zodat bedrijven ”fatsoenlijke tarieven” en vaste arbeidscontracten kunnen behouden.
Telegraaf 22.01.2016 Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) houdt de ontwikkelingen rond thuiszorgorganisatie Vérian nauwlettend in de gaten. Vrijdag werd duidelijk dat ontslag dreigt voor honderden medewerkers van Vérian. ,,Een heel naar bericht”, vindt Van Rijn.
,,In dit soort gevallen zijn twee dingen belangrijk: laten we ervoor zorgen dat mensen zoveel mogelijk hun zorg kunnen houden en dat zoveel mogelijk mensen hun baan kunnen behouden. Dat betekent dat er overleg met gemeenten nodig zal zijn om te kijken welke andere oplossingen er zijn”, aldus de bewindsman. Hij hoopt dat gemeenten en zorgaanbieders hier tijdig afspraken over kunnen maken.
Net als Vérian zit ook TSN Thuiszorg in de problemen. ,,We merken dat hele grote organisaties in de problemen komen omdat gemeenten ervoor kiezen het lokaler en kleinschaliger te organiseren”, stelt Van Rijn vast.
Telegraaf 22.01.2016 FNV Zorg & Welzijn is ,,geschokt” door de ontslagronde bij de Gelderse thuiszorgorganisatie Vérian. ,,Bizar. Ruim vijfhonderd mensen verliezen hun baan, duizenden mensen verliezen hun zorg en dit terwijl er extra geld is voor zorg en behoud van werkgelegenheid vanuit het onlangs afgesloten zorgakkoord”, zegt Marian Beldsnijder, bestuurder bij de vakbond.
De reden voor de reorganisatie zou zijn dat gemeenten een te laag tarief stellen voor de huishoudelijke verzorging. ,,Hierdoor kan Vérian de medewerkers geen normaal salaris betalen en daarmee wordt de bedrijfsvoering in gevaar gebracht”, stelt Beldsnijder.
De zorgtaken zijn vorig jaar verschoven van het Rijk naar de gemeenten. ,,Er gaat echter veel fout, mensen verliezen hun zorg en vele zorgverleners hun baan. Niet alleen bij Vérian, maar bij zorginstellingen door het hele land. Gemeenten bezuinigen op de huishoudelijke zorg, terwijl de behoefte aan zorg in Nederland echt niet minder is geworden”.
Volgens FNV is het onnodig dat er banen verdwijnen bij thuiszorgorganisaties, omdat er vorig jaar 300 miljoen euro extra beschikbaar is gekomen voor de huishoudelijke verzorging. ,,Ook is er een noodfonds van 60 miljoen beschikbaar, waarmee banen van zorgorganisaties in moeilijkheden, zoals Vérian, zouden kunnen worden gered”, aldus de bestuurder van de bond.
FNV gaat erop toezien bij gemeenten dat dit geld daadwerkelijk aan de huishoudelijke verzorging wordt besteed.
VK 22.01.2016 Thuiszorgbedrijf Vérian heeft ontslag aangevraagd voor 537 medewerkers. Dat maakte het Gelderse bedrijf vrijdag bekend. Het personeel is woensdag, donderdag en vrijdag geïnformeerd.
De afgelopen jaren verdwenen al dertigduizend banen in de sector. Veel thuiszorgorganisaties zijn in problemen gekomen door bezuinigingen.
Vérian is actief in de provincies Gelderland, Overijssel, Noord-Brabant, Zuid-Holland en Utrecht. Het bedrijf telt 3.600 medewerkers. In Apeldoorn verdwijnen de meeste banen (357).
De reden voor de organisatie is dat gemeenten, waaronder Apeldoorn, onvoldoende betalen voor de thuiszorgdiensten van het bedrijf. Het bedrijf heeft ‘te veel medewerkers met een te hoog loon’ in dienst. Vérian heeft de contracten met de betreffende gemeenten opgezegd.
Vérian wilde vorig jaar de lonen van zijn medewerkers met 30 procent verlagen (van 13,79 naar 10,18 euro per uur) omdat het bedrijf anders failliet zou gaan. Daartegen kwamen 300 medewerkers met succes in opstand, het plan werd in juni 2015 afgekeurd door de rechtbank.
Vérian ging in beroep tegen het besluit, maar de behandeling daarvan werd in december opgeschort nadat het kabinet bekendmaakte 300 miljoen euro extra te zullen uittrekken om de problemen in de thuiszorg aan te pakken.
FNV Zorg & Welzijn noemt het ‘bizar’ dat honderden mensen hun baan en duizenden mensen hun zorg verliezen ‘terwijl er extra geld is voor zorg en behoud van werkgelegenheid vanuit het onlangs afgesloten zorgakkoord’.
Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) laat in een reactie weten dat er overleg met de gemeenten nodig zal zijn om te kijken welke andere oplossingen er zijn om meer ontslagen te voorkomen.
‘In dit soort gevallen zijn twee dingen belangrijk: laten we ervoor zorgen dat mensen zoveel mogelijk hun zorg kunnen houden en dat zoveel mogelijk mensen hun baan kunnen behouden.’ Hij hoopt dat gemeenten en zorgaanbieders hier tijdig afspraken over kunnen maken. ‘We merken dat hele grote organisaties in de problemen komen omdat gemeenten ervoor kiezen het lokaler en kleinschaliger te organiseren’, aldus Van Rijn.
Problemen door overdracht zorgtaken
De afgelopen jaren verdwenen al dertigduizend banen in de sector. Veel thuiszorgorganisaties zijn in problemen gekomen nadat veel zorgtaken voor jongeren, ouderen en gehandicapten zijn overgedragen aan de gemeenten, en hiervoor minder geld wordt gegeven. Op huishoudelijke hulp, waarvoor gemeenten sinds 2007 verantwoordelijk zijn, wordt het meest gekort, maar liefst 40 procent. Gemeenten proberen hierdoor de zorg steeds goedkoper in te kopen.
Volgens de nieuwe Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) moeten hulpbehoevenden meer zelf doen in hun huishouden, en anders moeten hun familie of buren bijspringen. Door een forse bezuiniging op deze lichtste vorm van hulp zou de zwaardere zorg kunnen worden ontzien. Vanwege de vergrijzing wil het kabinet de kosten van de zorg beperken. Daarbij vraagt de overheid zich af of het schoonmaken van huizen van hulpbehoevenden wel een zorgtaak is waarvoor zij verantwoordelijk is.
NU 24.09.2016 Ambtenaren van het ministerie van Volksgezondheid (VWS) gaven thuiszorgorganisatie Buurtzorg sturende tips over hoe zij de overname van het failliete TSN konden laten slagen. Dat blijkt uit correspondentie ingezien door NRC.
De ambtenaren adviseerden Buurtzorg per mail rechtstreeks hoe zaken aangepakt moesten worden. Ook leverde het ministerie teksten aan voor het overnamevoorstel.
Staatssecretaris Martin van Rijn zag volgens de krant in Buurtzorg de ideale overnamekandidaat voor TSN Thuiszorg dat in maart failliet ging.
Buurtzorg heeft in Den Haag een goede reputatie en volgens het ministerie waren de banen en het welzijn van tienduizenden betrokkenen bij Buurtzorg in goede handen.
Het ministerie adviseerde Buurtzorg om het bod op TSN boekhoudkundig zo aan te passen dat er op papier geen winst overbleef. VWS zegt tegen NRCvanuit het belang van de betrokken medewerkers en cliënten te hebben gehandeld.
De adviezen werden openbaar via een WOB-procedure van brancheorganisatie BTN. Deze wil nog niet reageren.
Dat er nu zo veel ontslagen vallen is een gevolg van dit beleid. Van Rijn heeft de gemeenten veel vrijheid gegeven bij de uitvoering. Hij wil bijvoorbeeld geen minimumbedrag vaststellen waartegen de zorg mag worden ingekocht. Hierom had onder andere TNS verzocht.
De vakbonden kwamen vorig jaar in opstand met de actie ‘Red de zorg’, waarbij ruim 700 duizend handtekeningen tegen het beleid van Van Rijn werden opgehaald. Het kabinet maakte in december bekend 100 miljoen euro extra vrij te maken om de problemen in de thuiszorg aan te pakken, bovenop 200 miljoen ‘bestaand geld dat gemeenten hier al voor hadden’.
De vraag is of de plannen het tij nog kunnen keren voor noodlijdende thuishulporganisaties. TNS, de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland, vroeg afgelopen jaar uitstel van betaling aan nadat de rechter besliste dat de loonsverlaging die TSN in april had doorgevoerd onwettig was. TSN wilde de lonen van 4.300 thuiszorgers met 20 tot 30 procent verlagen.
Donderdag werd bekend dat TSN toch gehoor aan de uitspraak van de rechter geeft om de loonsverlaging terug te draaien. Volgens hen heeft de onderneming voldoende geld om de salarissen over januari te betalen, omdat veel gemeenten gehoor hebben gegeven aan de oproep om facturen versneld te betalen. De bewindvoerders zeggen met ‘diverse partijen’ in gesprek te zijn over een eventuele verkoop.
Teloorgang
De problemen van Vérian zijn volgens brancheorganisatie BTN een voorbode van de teloorgang van de thuiszorg zoals wij die kennen. Directeur Hans Buijing zag vorig jaar elf van de 140 bij hem aangesloten organisaties over de kop gaan. De laatste vier jaar verloor de helft van de 80 duizend thuiszorgmedewerkers zijn baan.
En het landschap zal nog verder verschralen, voorspelt de directeur van de brancheorganisatie. ‘De helft van onze leden verkeert in acute problemen. De uren zorg die mensen krijgen neemt af. Als gemeenten als boekhouders blijven kijken naar de inkoop van zorg, kun je je afvragen of de sector over een jaar nog bestaansrecht heeft.’
Maar volgens de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) zijn de aanbieders zijn zelf verantwoordelijk voor het stellen van reële tarieven. ‘Wie onder de kostprijs zorg aanbiedt, is zelf verantwoordelijk voor de problemen die dat veroorzaakt’, stelt woordvoerder Asha Khoenkhoen. ‘De thuiszorgbedrijven hadden de bezuinigingen al jaren kunnen zien aankomen. Het is hun verantwoordelijkheid hun bedrijfsvoering daarop aan te passen.’
Telegraaf 22.01.2016 Zorgreus Vérian vraagt per 1 juli collectief ontslag aan voor zeshonderd medewerkers huishoudelijke zorg. Dat komt vrijdag naar buiten. Dat schrijft het AD.
Het personeel is grotendeels donderdag geïnformeerd. Uit onderzoek van de krant blijkt dat het bedrijf de contracten heeft opgezegd die in de ogen van Vérian te weinig betalen, waardoor het bedrijf onder de kostprijs moet werken.
AD 22.01.2016 De Gelderse zorgreus Vérian vraagt per 1 juli collectief ontslag aan voor 600 medewerkers huishoudelijke zorg. Dat wordt vrijdag naar buiten gebracht. Personeel is donderdag grotendeels geïnformeerd.
,,In dit soort gevallen zijn twee dingen belangrijk: laten we ervoor zorgen dat mensen zoveel mogelijk hun zorg kunnen houden en dat zoveel mogelijk mensen hun baan kunnen behouden. Dat betekent dat er overleg met gemeenten nodig zal zijn om te kijken welke andere oplossingen er zijn”, aldus de bewindsman. Hij hoopt dat gemeenten en zorgaanbieders hier tijdig afspraken over kunnen maken.
Net als Vérian zit ook TSN Thuiszorg in de problemen. ,,We merken dat hele grote organisaties in de problemen komen omdat gemeenten ervoor kiezen het lokaler en kleinschaliger te organiseren”, stelt Van Rijn vast.
De reden voor de organisatie is volgens CNV dat gemeentes, waaronder Apeldoorn, onvoldoende betalen voor de thuiszorgdiensten van het bedrijf. Vérian wil vooruitlopend op een persverklaring vrijdagmiddag geen commentaar geven.
Uit onderzoek van het AD blijkt dat het bedrijf de contracten heeft opgezegd met gemeenten die in de ogen van Vérian te weinig betalen, waardoor het bedrijf onder de kostprijs moet werken. Het gaat onder meer om Apeldoorn, Harderwijk, Nunspeet, Ermelo en Beuningen.
In Apeldoorn verdwijnen de meeste banen (357). Het bedrijf heeft in totaal 3300 medewerkers in dienst.
Verlagen
Vérian wilde vorig jaar de lonen van honderden medewerkers met 20 tot 30 procent verlagen. FNV was het hier niet mee eens en stapte naar de rechter. De vakbond won de zaak, de loonsverlaging moest worden teruggedraaid.
De problemen bij Vérian staan niet op zichzelf. Eerder kwamen andere grote thuiszorgbedrijven al in financiële problemen door de lage tarieven die gemeenten voor huishoudelijke hulp willen betalen.
Zo moest TSN Thuiszorg, het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland, vorig jaar uitstel van betaling aanvragen omdat het de rekeningen niet meer kon betalen. Ook dit bedrijf zag zich genoodzaakt de lonen van medewerkers flink te verlagen, maar werd net als Vérian teruggefloten door de rechter.
‘Geschrokt’
FNV Zorg & Welzijn is ,,geschokt” door de ontslagronde. ,,Bizar. Ruim vijfhonderd mensen verliezen hun baan, duizenden mensen verliezen hun zorg en dit terwijl er extra geld is voor zorg en behoud van werkgelegenheid vanuit het onlangs afgesloten zorgakkoord”, zegt Marian Beldsnijder, bestuurder bij de vakbond.
BB 28.04.2016 Bij het contracteren door gemeenten van andere thuiszorgaanbieders vanwege het faillissement van TSN Thuiszorg, is geen sprake van verboden staatssteun of van het overtreden van de Aanbestedingswet 2012. Dat schrijft staatssecretaris Martin van Rijn (VWS) in antwoord op vragen van VVD-Kamerlid Anoushka Schut-Welkzijn. Alle gemeenten hebben inmiddels afspraken gemaakt met andere aanbieders, zodat de ondersteuning van inwoners die voorheen door TSN werd geleverd, wordt gecontinueerd. De FNV maakt zich grote zorgen over een deel van de gemaakte afspraken en stapt naar de rechter.
Innovatiegelden
In ieder geval Enschede, maar ook een aantal andere gemeenten waaronder Den Haag, Purmerend, Amersfoort en Zaanstad, hangt een rechtszaak van Branchevereniging Thuiszorg Nederland (BTN) boven het hoofd. BTN stelt dat deze gemeenten bij het contracteren van Familiehulp (Buurtzorg Nederland) verboden staatssteun geven en andere aanbieders geen eerlijke kans hebben gegeven werk van TSN over te nemen. Gemeenten die met Buurtzorg in zee wilden gaan, moesten van Buurtzorg onder meer een beroep doen op de innovatiegelden die het rijk aan gemeenten beschikbaar heeft gesteld. Volgens BTN staat die regeling niet voor alle aanbieders open.
Rechtszaak
Van Rijn ‘zijn geen voorbeelden van het overtreden van de Aanbestedingswet 2012 of het toekennen van verboden staatssteun bekend’, zo schrijft hij aan de Kamer. ‘Als de Branchevereniging Thuiszorg Nederland van mening is dat zij hiervan wel voorbeelden kent, staat het de branchevereniging vrij om een rechtszaak te starten.’ Enschede heeft aan Van Rijn laten weten dat met Buurtzorg geen aparte afspraken zijn gemaakt over de besteding van het transformatiebudget voor thuisondersteuning.
Lokale aanbieders
Van de 226 gemeenten die met TSN een contract hadden, zijn er 19 in zee gegaan met Buurtzorg, zo blijkt een recente Kamerbrief van Van Rijn. 73 gemeenten hebben contracten gesloten met andere (lokale) aanbieders die in veel gevallen niet alleen de cliënten, maar ook het voormalige TSN-personeel hebben overgenomen. In 88 gemeenten mogen cliënten zelf kiezen uit een voorgeselecteerd aanbod aan aanbieders. Het is daarmee in die gemeenten nog niet duidelijk hoeveel voormalige TSN-medewerkers aan het werk kunnen blijven. Nog eens 46 gemeenten hadden voor het faillissement om diverse redenen afscheid genomen van TSN, en van de daar 120 werkzame huishoudelijke hulpen. Per saldo komt het er volgens Van Rijn op neer dat 60 procent van de voormalige TSN-thuishulpen (zo’n 5.500 van de ruim 9.400) een nieuwe baan hebben, waarvan het overgrote deel met behoud van de oude arbeidsvoorwaarden.
Kort geding
Volgens de FNV is voor zo’n 7.000 oud-TSN-medewerkers een oplossing gevonden. Naar schatting ruim 2.000 voormalige TSN thuiszorgmedewerkers worden echter geconfronteerd met slechtere arbeidsvoorwaarden. De vakbond spant daarom een kort geding aan tegen Axxicom; een van de thuiszorgaanbieders die medewerkers van TSN heeft overgenomen tegen slechtere arbeidsvoorwaarden. ‘Met dit kort geding willen we voor elke zorgaanbieder en gemeente in Nederland duidelijk maken dat het niet mag om zorgmedewerkers hetzelfde werk te laten doen tegen slechtere arbeidsvoorwaarden. De zorgaanbieders moeten de cao naleven en de gemeenten moeten de zorgaanbieders voldoende betalen’, stelt de FNV.
RTVWEST 22.04.2016 Alle cliënten van TSN Thuiszorg kunnen er na het faillissement van komende maandag zeker van zijn dat ze daarna ook gewoon hulp krijgen. Velen houden ook hun eigen, vertrouwde thuishulp. Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) heeft dat vrijdag laten weten.
De meeste thuishulpen kunnen aan de slag bij de opvolgers. En wie toch zijn of haar baan kwijtraakt, krijgt hulp bij het vinden van nieuw werk.
TSN belandde vorig jaar aan de rand van de afgrond en werd vorige maand failliet verklaard. Tijdens de malaise had het moederbedrijf de aansprakelijkheid ingetrokken. Daardoor zou het niet hoeven opdraaien voor de schulden. Bovendien werden de gezonde en de ongezonde delen van het bedrijf uit elkaar gehaald.
BB 16.04.2016 Branchebelang Thuiszorg Nederland (BTN) zet de rechtszaak tegen de gemeente Enschede door. Het kort geding staat gepland op donderdag 19 mei, maakte de werkgeversorganisatie bekend.
Zorgopdracht
BTN had Enschede een ultimatum gesteld om terug te komen op het gunnen van een zorgopdracht aan thuiszorgorganisatie Buurtzorg. Maar daar gaf de gemeente geen gehoor aan. Volgens BTN is die deal in strijd met aanbestedingsregels en is er sprake van verboden staatssteun.
Failliet TSN
Buurtzorg neemt in het hele land activiteiten over van het failliete TSN en wil daarbij gebruikmaken van een subsidie van miljoenen euro’s uit een speciaal zorgpotje. Maar volgens BTN worden andere thuiszorgbedrijven hierdoor benadeeld. TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland met ruim 40.000 cliënten. Het bedrijf kwam echter in financiële nood en werd een maand geleden failliet verklaard. (ANP)
RTVWEST 08.04.2016 Het bedrijf Zonzorg neemt het personeel van het failliete TSN in de regio rond Gouda over. Zonzorg heeft een overeenkomst voor overname met de regio Midden-Holland gesloten. De hulp bij huishouden blijft hierdoor na 25 april gewoon geboden. De medewerkers zijn hierover geïnformeerd en hebben een nieuw dienstverband gekregen. Cliënten weten dat hun vertrouwde hulp blijft komen.
‘Het naderende faillissement heeft voor onrust bij medewerkers en cliënten gezorgd. Wij hebben alles eraan gedaan om voor de deadline te zorgen voor duidelijkheid over een nieuwe aanbieder, behoud van werkgelegenheid en continuïteit van de hulp bij het huishouden zodat cliënten zo min mogelijk van de overgang merken’, aldus een tevreden wethouder Laura Werger (welzijn en zorg).
Het faillissement van thuishulporganisatie TSN is op 16 maart uitgesproken. Haar werkzaamheden zou zij doorzetten tot 25 april. Met het oog op het mogelijke faillissement heeft de NSDMH (de regionale inkooporganisatie van de gemeenten in Midden-Holland) in december al een uitvraag gedaan naar welke organisaties bereid waren de diensten van TSN over te nemen. Dit leidde tot een aantal reacties. Organisatie Zonzorg is hier als beste uitgekomen.
Behoud van arbeidscontracten
De toekomstige medewerkers van Zonzorg zijn begin deze week allemaal gebeld en gemaild. Hen is verteld dat Zonzorg de diensten én medewerkers overneemt. Degenen met een vast contract behouden dit. Degenen met een aflopend contract krijgen bij Zonzorg in ieder geval een jaarcontract. De cliënten zijn deze week ook op de hoogte gesteld.
BB 06.04.2016 De onrust rondom contractering van huishoudelijke hulp na het faillissement van Thuiszorg TSN houdt aan. Het is nog niet duidelijk of alle gemeenten tijdig nieuwe aanbieders hebben gecontracteerd die de ondersteuning aan cliënten overnemen zodra de UWV de betaling aan oud-TSN-medewerkers stopzet. Enschede en Den Haag hangt een rechtszaak boven het hoofd.
Continuïteit
Staatssecretaris Van Rijn (Wmo, PvdA) wil dat de VNG haar leden gemeenten nogmaals oproept om bij de curatoren van het failliete TSN aan te geven op welke manier de hulp wordt voortgezet. Gemeenten moeten dat uiterlijk 8 april doen. Op 10 april wil Van Rijn van de curatoren onder meer weten hoe gemeenten het ‘TSN-gat’ hebben opgevuld en hoe de continuïteit van hulp wordt geborgd.
Ook wil hij weten of en in hoeverre voormalige TSN-medewerkers hun baan en (TSN-arbeidsvoorwaarden) kunnen behouden en of de medewerkers hun voormalige cliënten kunnen blijven houden. Dit schrijft Van Rijn in een brief aan de Kamer. ‘Ik blijf nauwgezet in de gaten houden of de wettelijke verantwoordelijkheid voor continuïteit van ondersteuning door gemeenten wordt gerealiseerd en dat cliënten van TSN Thuiszorg zo min mogelijk last ervaren van het faillissement’, aldus van Rijn in zijn dinsdag verstuurde brief.
Bestaande aanbieders
Tot 25 april worden de voormalige TSN-medewerkers door het UWV doorbetaald. Tot die tijd is de zorg gegarandeerd. Zo’n 300 gemeenten hadden contracten met TSN. Veel gemeenten hebben inmiddels contracten gesloten met aanbieders die al in de betreffende gemeenten actief waren, zoals Noordwijkerhout en Groningen. Andere gemeenten hebben nieuwe aanbieders gecontracteerd, waaronder Zwolle en Nijmegen. Zo wordt het TSN-personeel dat in Nijmegen werkt door Acteon Thuiszorg BV overgenomen, tegen de huidige arbeidsvoorwaarden bij TSN.
Rechtszaak
Een aantal gemeenten is met Stichting Familiehulp (Buurtzorg) in zee gegaan, zoals Enschede en Den Haag. In ieder geval deze gemeenten hangt nu een rechtszaak boven het hoofd; die wordt aangespannen door brancheorganisatie BTN.
Gemeenten die met Buurtzorg in zee wilden gaan, moesten een beroep doen op innovatiegelden die het rijk beschikbaar heeft gesteld en een uurtarief van 21 euro hanteren. BTN vindt dat sprake is van verboden staatssteun en een ongelijk speelveld. Sommige gemeenten hebben weliswaar een innovatiepotje in het leven geroepen waar in de toekomst ook andere aanbieders een beroep op kunnen doen, maar deze ‘bypass’ is in de ogen van BTN niet zuiver.
Buurtzorg kan meteen een beroep op dat potje doen, terwijl criteria veelal nog niet bekend zijn of worden gemaakt. De onbekende eisen zijn blijkbaar niet op Buurtzorg van toepassing, stelt BTN. Het handelen van Enschede is volgens de brancheorganisatie daarnaast in strijd met de gemeentelijke aanbestedingsregels.
Ongenoegen
Naast Enschede en Den Haag bereidt BTN ook voor Purmerend, Amersfoort en Zaanstad de gang naar de kort geding rechter voor. Dit tot groot ongenoegen van de verantwoordelijke wethouders. ‘BTN dreigt #Enschede met rechtszaak huishoudelijk hulp’, twitterde Wmo-wethouder Jurgen van Houdt recent. ‘Jammer! Beter geld besteden aan zorg ipv advocaten.
Client en personeel centraal.’ ‘Brancheorganisatie zorg BTN bereidt stappen voor tegen 3.000 Haagse ouderen; ben je dan wel bezig met waar je voor op aarde bent’, twitterde een boze Haagse zorgwethouder Karsten Klein.
VK 04.04.2016 Enschede wordt het speerpunt in de strijd om de erfenis van TSN Thuiszorg, Nederlands grootste thuiszorgorganisatie, die op 16 maart failliet ging. BTN, een brancheorganisatie van thuiszorgbedrijven, heeft Enschede de wacht aangezegd: de gemeente moet zijn beleid herzien, anders dreigt een kort geding.
Inzet van de strijd is de veronderstelde voorkeursbehandeling die het nieuw opgerichte bedrijf Familiehulp in veel gemeenten ten deel zou zijn gevallen. Familiehulp werd opgericht door Jos de Blok, de man die eerder furore maakte met Buurtzorg Nederland. Dat bedrijf biedt wijk- en thuisverpleging aan, en de verpleegkundigen zorgen voor hun eigen planning. Deze aanpak wordt in veel kringen bejubeld.
Voor vakbonden, TSN-medewerkers, veel gemeenten en politici was het plan van Familiehulp aantrekkelijk, omdat het de zorg op hoogstaande wijze zou verzekeren en bovendien de arbeidsvoorwaarden van de voormalige TSN-werkers zou redden.
Verboden staatssteun
Enschede krijgt tot woensdag de tijd om tot inkeer te komen…..
Maar volgens de concurrenten van Familiehulp was iets heel anders aan de hand. Het plan van Familiehulp was gebaseerd op extra financiering uit een overheidspotje voor ‘innovatie’ van 5 miljoen euro. Dat, zegt hun vertegenwoodiger BTN, is verboden staatssteun.
Al in februari kondigde BTN-bestuurder Hans Buijing aan tegen dit onderdeel van het plan te procederen en gemeenten voor de rechter te slepen die toegeven aan Familiehulp.
Enschede is het geworden, maar daar zal het niet bij blijven. Volgens Buijing krijgt Familiehulp van de gemeente Enschede 150 duizend euro ‘subsidie’. Enschede krijgt tot woensdag de tijd om tot inkeer te komen. Wethouder Jurgen van Houdt betreurt de dreiging met een kort geding. ‘We moeten het geld besteden aan de zorg, niet aan rechtszaken.’
De tijd dringt. TSN Thuiszorg werkt nu nog, want de salarissen worden tot 25 april betaald door het UWV. Daarna moeten de 200 gemeenten die er klant waren, een oplossing hebben. Familiezorg zegt die dag van start te gaan bij 10 duizend cliënten in twintig gemeenten, en met 2.700 werknemers, ongeveer een kwart van het oude TSN. Volgens BTN kan al dat werk in Enschede makkelijk worden uitgevoerd door thuiszorgbedrijven die er al opereren.
Trouw 16.03.2016 Het doek is definitief gevallen voor de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. Wat betekent het faillissement van TSN voor patiënten, medewerkers en de thuiszorg in Nederland?
Gemeenten hebben een zorgplicht, wat betekent dat niemand zonder zorg mag komen te zitten.
Waarom is TSN failliet?
TSN Thuiszorg heeft in het verleden verschillende thuiszorgorganisaties overgenomen die veel relatief oude en dus dure werknemers in dienst hadden. Toen TSN-directeur Zion Jongstra eind vorig jaar uitstel van betaling aankondigde, wees hij eropdat de markt de afgelopen tien jaar radicaal is veranderd.
Verrichte het merendeel van de werknemers destijds nog complexe, huishoudelijke hulp, inmiddels is dat volgens hem vrijwel alleen nog maar het goedkoopste werk. Omdat veel medewerkers nog steeds in de hoge salarisschalen zitten, heeft TSN volgens hem meer last van de bezuinigingen dan andere organisaties. TSN wilde daarom de salarissen voor deze groep medewerkers verlagen. Toen vakbond FNV Zorg & Welzijn dat vorig jaar met succes aanvocht, werd het voor TSN moeilijk om het hoofd nog boven water te houden.
Staatssecretaris Van Rijn had toch een reddingsplan? Heeft dat niet gewerkt?
Samen met de VNG en de vakbonden FNV en CNV kwam staatssecretaris Van Rijn (volksgezondheid) begin december met maatregelen om de ergste pijn in de sector te verzachten. Onderdeel van dat plan was het vrijvallen van de zogeheten HHT-gelden. Gemeenten zouden dat geld voor huishoudelijke hulp kunnen inzetten als burgers bereid waren een deel zelf te betalen.
Maar omdat burgers dat niet wilden of konden, en omdat de regeling erg ingewikkeld was, bleef veel geld op de plank liggen. Daarom is bepaald dat gemeenten de tientallen miljoenen die over waren naar eigen inzicht mochten besteden. Volgens de VNG hebben gemeenten daar wel gebruik van gemaakt, maar hoe vaak en hoeveel kon een woordvoerder niet vertellen.
‘Zorg zonder management-blabla’ Leeshier het interview met Jos de Blok, directeur van Buurtzorg, die een deel van TSN overnam.
Dit potje stelde Buurtzorg Nederland overigens onlangs wel in staat om in elk geval zo’n drieduizend cliënten van TSN over nemen, onder meer in Den Haag.
Wat betekent dit voor de 12.000 medewerkers?
De curatoren benadrukken dat de dienstverlening van TSN de komende zes weken gewoon doorgaat. Het UWV betaalt de salarissen in deze periode. Ongeveer een derde van de 12.000 medewerkers heeft inmiddels zicht op een baan bij Buurtzorg Nederland, met name in de grotere gemeenten. Zo’n vijftien procent van de medewerkers gaan, zoals het er nu uitziet, over naar een waaier aan lokale aanbieder.
Vakbond FNV Zorg & Welzijn is boos dat TSN-medewerkers op hun eigen baan moeten solliciteren en er qua arbeidsvoorwaarden op achteruit gaan. Dat is mogelijk omdat bij een faillissement de oude rechten vervallen. Uit woede over deze gang van zaken heeft FNV Zorg & Welzijn heeft daarom stakingen aangekondigd, onder meer in Den Helder en de Achterhoek. Voor ruim de helft van de 12.000 medewerkers is het nog onduidelijk wat er gaat gebeuren. Vanaf volgende week houdt het UWV daarom informatiebijeenkomsten.
Wat betekent dit voor de 40.000 cliënten?
Gemeenten hebben een zorgplicht, wat betekent dat niemand zonder zorg mag komen te zitten. Ze hebben nu zes weken de tijd om er met andere aanbieders uit te komen, en de cliënten een aanbod te doen. Eerder is de wens uitgesproken om bestaande relaties tussen hulpverleners en cliënten zo min mogelijk te verstoren, maar er is geen wet die dat verbiedt.
Volgens branchevereniging BTN hebben de meeste gemeenten zich goed voorbereid, maar zijn er ook gemeenten die lang hebben gewacht, in de hoop dat TSN uit de problemen zou komen. Volgens bestuurder Hans Buijing hoeft niemand zich zorgen te maken om langdurig van zorg verstoken te raken, maar is het wel denkbaar dat er gaten van enkele weken kunnen vallen. Staatssecretaris Van Rijn roept wethouders op om snel helderheid te geven. Hij dringt er bij hen op aan ‘de juiste beslissingen te nemen over continuïteit van hulp, behoud van banen en fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden’.
Hoe moet het nu verder? Staan er nog meer grote thuiszorgorganisaties op omvallen?
Ook andere aanbieders kampen met grote problemen. Zo heeft Verian, één van de andere grote spelers, deze week van het UWV te horen gekregen dat ze 500 mensen mogen ontslaan. De hoop is gevestigd op een nieuwe wet die Van Rijn eind vorig jaar aankondigde, en waarvan onlangs de tekst beschikbaar kwam. Hierin staat dat gemeenten aanbieders van huishoudelijke hulp de kostprijs moeten betalen. Dat wil zeggen: een uurloon waarmee ze hun medewerkers conform de cao kunnen betalen, in vaste dienst kunnen houden, en ook scholing kunnen aanbieden.
Maar of deze maatregel het tij zal keren? Veel aanbieders vinden te tekst te soft, en zijn bang dat gemeenten toch lage uurlonen zullen blijven betalen. Mocht dat gebeuren, dan kan Van Rijn nog overgaan tot wettelijke minimumtarieven. Maar Van Rijn zal daar niet snel toe overgaan, zo is de verwachting, omdat de zorg gedecentraliseerd is, en gemeenten er nu overgaan. Zo’n harde ingreep vanuit Den Haag zal daarom waarschijnlijk niet snel gebeuren
BB 16.03.2016 Gemeenten die de curator van het failliete TSN Thuiszorg nog niet hebben benaderd om zorgbehoevenden onder te brengen bij andere aanbieders, moeten dit alsnog zo snel mogelijk doen. Die oproep doet de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) woensdag.
Overdracht
Volgens de koepelorganisatie heeft een ‘klein aantal’ gemeenten dit nog niet geregeld. ‘De komende weken moeten gemeenten nog veel werk verzetten om de overdracht van de huishoudelijke hulp in alle facetten goed te regelen. De VNG heeft er vertrouwen in dat hen dat gaat lukken’, aldus de vereniging in een reactie op het woensdag uitgesproken faillissement van TSN Thuishulp.
Failliet
De huishoudelijke hulp door TSN wordt tot uiterlijk 25 april doorgezet. Daarna moeten gemeenten een andere oplossing hebben gevonden voor de cliënten van het omgevallen bedrijf.
Oproep
Staatssecretaris Martin van Rijn had eerder woensdag al een oproep gedaan aan wethouders die na het faillissement van TSN nog knopen moeten doorhakken over de thuishulp in hun gemeente snel helderheid te geven. Van Rijn drong er op aan ‘de juist beslissingen te nemen over continuïteit van hulp, behoud van banen en fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden’.
Heldere deadline
De staatssecretaris zei dat hij wil dat mensen die dat nodig hebben goede hulp houden en dat de thuiszorgmedewerkers tegen fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden aan het werk kunnen blijven nu TSN ophoudt te bestaan. Van Rijn: Er is nu een heldere deadline. Wethouders zijn wettelijk verplicht om voor alle cliënten de continuïteit van thuishulp goed regelen. Er mag nergens een gat vallen. Over zes weken moet voor alle TSN-cliënten in heel Nederland duidelijk zijn hoe hun thuishulp doorloopt. Voor alle medewerkers moet er uiterlijk op dat moment helderheid zijn of en hoe hun werk doorloopt.’ (ANP)
RTVWEST 16.03.2016 TSN Thuiszorg is woensdag officieel failliet verklaard. Het bedrijf had al enige tijd financiële problemen, met name door de invoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo).
TSN had 10.000 medewerkers in dienst die huishoudelijke hulp bieden aan ruim 40.000 cliënten. Zo’n 4.500 werknemers zijn al overgenomen door andere thuiszorgorganisaties. In Den Haag zijn alle 612 medewerkers en 3.000 cliënten overgenomen door Buurtzorg Nederland.
De rechter heeft de beide bewindvoerders Daniels en Van der Hel aangesteld als curatoren. Zij benadrukken dat de dienstverlening van TSN Thuiszorg de komende 6 weken gewoon doorgaat. De salarissen zullen gedurende deze periode betaald worden door het UWV.
Woonzorgcentra niet failliet
De afdelingen verpleging en verzorging en woonzorgcentra van TSN vielen buiten de surseance en worden ook niet geraakt door dit faillissement. De financiering van deze activiteiten komt niet vanuit de Wmo.
VK 16.03.2016 TSN Thuiszorg, tot voor kort de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland, is woensdag formeel failliet verklaard door de rechtbank Overijssel. Dit meldt persbureau ANP.
Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling. Het thuiszorgbedrijf had 12 duizend medewerkers en ruim 40 duizend cliënten. TSN kwam in financiële nood als gevolg van bezuinigingen. Een belangrijk deel van de klanten en medewerkers zijn inmiddels ondergebracht bij andere thuiszorgorganisaties.
Dienstverlening gaat nog even door
Wat betekent dit failliet voor medewerkers en cliënten van TSN? Vijf vragen. (+)
De curatoren benadrukken dat de dienstverlening van TSN Thuiszorg de komende zes weken gewoon doorgaat. Het UWV betaalt de salarissen in deze periode. Ook de gesprekken met overnamekandidaten, gemeenten en andere belanghebbenden over een mogelijke doorstart en de toekomst van de medewerkers worden voorlopig doorgezet.
Inmiddels hebben zo’n 4.500 werknemers zicht op een nieuwe baan met behoud van arbeidsvoorwaarden bij andere aanbieders van thuishulp. ‘De bewindvoerders hebben goede hoop dat dit aantal de komende weken nog verder oploopt’, aldus de curatoren.
FNV maakte eerder op de dag bekend dat thuiszorgers van TSN donderdag en begin volgende week op verschillende plaatsen in Nederland het werk neerleggen. Met de staking wil de vakorganisatie de eis kracht bijzetten dat de TSN-medewerkers onder dezelfde arbeidsvoorwaarden kunnen doorwerken voor een andere baas.
Suzanne Kruizinga, voorzitter CNV Zorg & Welzijn, laat aan ANP weten er ‘klaar mee te zijn dat medewerkers als een speelbal van de gemeentepolitiek gebruikt worden.’ Dat is volgens haar onacceptabel. ‘Gemeenten wisten al maanden dat er een faillissement aankwam en nog is in veel plaatsen niet duidelijk wie de thuiszorg gaat bieden. Zij moeten de medewerkers en de hulpbehoevenden nu heel snel duidelijkheid verschaffen’, aldus Kruizinga.
Uitkeringsinstantie UWV hoopt de salarissen van het personeel voor het einde van de maand te kunnen overmaken. Vanaf volgende week houdt de instantie informatiebijeenkomsten voor het personeel.
Schuldenvrij
Het wordt een bijna schuldenvrij faillissement. Er zijn nauwelijks bankschulden of belastingachterstanden. Dat TSN failliet gaat, komt doordat de directie gemakkelijk kon uitrekenen dat de exploitatie een steeds groter verlies zou opleveren. De lonen stijgen, de inkomsten dalen.
TSN zelf zegt dat het slachtoffer is geworden van het eigen goede werkgeverschap. De meeste werknemers hebben vaste contracten, vallen onder een cao en worden dus elk jaar iets duurder. Nieuwe bedrijven in de branche hebben jongere mensen in dienst, en die zijn goedkoper.
Trouw 16.03.2016 Thuiszorgorganisatie TSN Thuiszorg is failliet. De rechtbank in Overijssel heeft vandaag formeel het faillisement uitgesproken. Daarmee komt een einde aan de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland.
Interview
In november interviewde Trouw Zion Jongstra, directeur van TSN. ‘Zonder oplossing is de maatschappij alleen maar duurder uit’, zei hij toen.
TSN was verantwoordelijk voor de thuiszorg van 40.000 cliënten, maar verkeert sinds november in uitstel van betaling. Het bedrijf is actief in ongeveer 200 gemeenten, maar leed tien miljoen euro verlies per jaar.
Meer dan 4500 van de ongeveer twaalfduizend medewerkers kunnen overstappen naar Buurtzorg of andere aanbieders. Grote steden als Utrecht en Apeldoorn hebben het voorstel van Buurtzorg afgewezen en kozen voor concurrenten.
De curatoren benadrukken dat de dienstverlening van TSN Thuiszorg de komende zes weken gewoon doorgaat. Het UWV betaalt de salarissen in deze periode. Ook de gesprekken met overnamekandidaten, gemeenten en andere belanghebbenden over een mogelijke doorstart en de toekomst van de medewerkers worden voorlopig doorgezet.
Vandaag maakte vakbond FVN bekend dat morgen en begin volgende week diverse medewerkers van TSN het werk neerleggen uit protest tegen de onduidelijke situatie. Voor 55 procent van de medewerkers is nog niet geregeld dat ze bij dezelfde cliënt blijven, iets wat ze graag willen.
Van Rijn: denk snel na
Staatssecretaris Martin van Rijn (PvdA, Volksgezondheid) roept wethouders die na het faillissement van TSN nog knopen moeten doorhakken over de thuishulp in hun gemeente op snel helderheid te geven. Van Rijn dringt er op aan ‘de juist beslissingen te nemen over continuïteit van hulp, behoud van banen en fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden’.
Telegraaf 16.03.2016 TSN Thuiszorg, tot voor kort de grootste thuiszorgorganisatie in Nederland, is woensdag formeel failliet verklaard door de rechtbank Overijssel.
Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling. Het thuiszorgbedrijf had 12.000 medewerkers en ruim 40.000 cliënten. TSN kwam in financiële nood als gevolg van bezuinigingen. Een belangrijk deel van de klanten en medewerkers zijn inmiddels ondergebracht bij andere thuiszorgorganisaties.
„Wat we al aan zagen komen, is vandaag treurige waarheid geworden. Het spijt mij heel erg dat ik jullie moet meedelen dat vandaag het faillissement wordt uitgesproken van TSN Thuiszorg,” schrijft TSN-directeur Zion Jongstra in een mail aan medewerkers. „Dit raakt jou en 10.000 van onze collega’s. Maar het raakt ook 40.000 van de cliënten waar jullie je zo voor ingezet hebben.”
De curatoren benadrukken dat de dienstverlening van TSN Thuiszorg de komende zes weken gewoon doorgaat. Het UWV betaalt de salarissen in deze periode. Ook de gesprekken met overnamekandidaten, gemeenten en andere belanghebbenden over een mogelijke doorstart en de toekomst van de medewerkers worden voorlopig doorgezet.
Inmiddels hebben zo’n 4500 werknemers zicht op een nieuwe baan met behoud van arbeidsvoorwaarden bij andere aanbieders van thuishulp. ,,De bewindvoerders hebben goede hoop dat dit aantal de komende weken nog verder oploopt”, aldus de curatoren.
AD 16.03.2016 TSN Thuiszorg, tot voor kort de grootste thuiszorgorganisatie in Nederland, is woensdag formeel failliet verklaard door de rechtbank Overijssel.
Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling. Het thuiszorgbedrijf had 12.000 medewerkers en ruim 40.000 cliënten.
TSN kwam echter in financiële nood als gevolg van bezuinigingen. Een belangrijk deel van de klanten en medewerkers zijn inmiddels ondergebracht bij andere thuiszorgorganisaties.
De curatoren benadrukken dat de dienstverlening van TSN Thuiszorg de komende zes weken gewoon doorgaat. Het UWV betaalt de salarissen in deze periode. Ook de gesprekken met overnamekandidaten, gemeenten en andere belanghebbenden voorlopig doorgezet. Zij praten over een mogelijke doorstart en de toekomst van de medewerkers worden voorlopig doorgezet.
Werknemers
Inmiddels hebben zo’n 4500 werknemers zicht op een nieuwe baan met behoud van arbeidsvoorwaarden bij andere aanbieders van thuishulp. ,,De bewindvoerders hebben goede hoop dat dit aantal de komende weken nog verder oploopt”, aldus de curatoren.
Woensdagochtend werd bekend dat medewerkers van de thuiszorgorganisatie donderdag en begin volgende week op verschillende plaatsen in staking gaan. Zij willen onder dezelfde arbeidsvoorwaarden kunnen doorwerken voor een andere baas en hun cliënten behouden.
TSN Begeleiding
Ook een zelfstandige tak van TSN Thuiszorg, TSN Begeleiding in Groningen, heeft uitstel van betaling aangevraagd. Bij deze organisatie werken 150 mensen, meldt RTV Noord.
Volgens TSN heeft ook deze tak last gehad van gemeentelijke bezuinigingen. TSN dacht dat dit onderdeel zou kunnen blijven bestaan, maar nu blijkt dat de ,,operationele en juridische vervlechting met de huishulptak van TSN dermate groot is dat het faillissement van deze organisatie nu ook TSN Begeleiding raakt”.
De bewindvoerders zullen met andere aanbieders gaan praten over een overname van de werkzaamheden en medewerkers van TSN Begeleiding.
Telegraaf 16.03.2016 Medewerkers van thuiszorgorganisatie TSN leggen donderdag en begin volgende week op verschillende plaatsen in Nederland het werk neer. TSN maakt naar verwachting woensdag nog omstreeks 12.00 uur zijn faillissement bekend. Met de staking wil de FNV de eis kracht bijzetten dat de TSN-medewerkers onder dezelfde arbeidsvoorwaarden kunnen doorwerken voor een andere baas.
Ook willen zij bij dezelfde cliënten blijven. Voor 55 procent van de TSN-medewerkers, meer dan 6000 mensen, is dat nog niet geregeld. De stakers eisen duidelijkheid.
Tijdens de actie wordt geen niet-spoedeisende huishoudelijk hulp gegeven. Wel worden de cliënten verwend met bijvoorbeeld muziek, een manicure of een massage. De acties donderdag worden gehouden in Aalten, Winterswijk, Oost-Gelre en Den Helder.
AD 16.03.2016 Medewerkers van thuiszorgorganisatie TSN leggen donderdag en begin volgende week op verschillende plaatsen in Nederland het werk neer. TSN Thuiszorg maakt waarschijnlijk woensdag rond 12.00 uur zijn faillissement bekend.
Met de staking wil vakbond FNV bewerkstelligen dat TSN-medewerkers onder dezelfde arbeidsvoorwaarden kunnen doorwerken voor een andere baas. Ook willen de medewerkers hun cliënten behouden. Voor 55 procent van de TSN-medewerkers, meer dan 6000 mensen, is dat nog niet geregeld. De stakers eisen duidelijkheid.
Tijdens de actie wordt geen niet-spoedeisende huishoudelijke hulp gegeven. Wel worden de cliënten verwend met bijvoorbeeld muziek, een manicure of een massage. De acties donderdag worden gehouden in Aalten, Winterswijk, Oost-Gelre en Den Helder.
Telegraaf 15.03.2016 Diederik Samsom heeft een reactie gegeven op een emotionele brief van een thuiszorgmedewerker. Hij zegt dat het niet zijn bedoeling was om medewerkers van TSN te kwetsen, maar hij neemt zijn woorden niet terug.
In een brief vertelt Anja Midden hoe boos en verdrietig ze is door Samsoms uitlatingen. Hij had gezegd dat het „niet zo erg” is dat TSN failliet gaat. Anja: „Ongelofelijk dat een partij als de PvdA zulke dingen kan roepen. Ik ben geschrokken van uw reactie.”
Soms valt er een mail in je inbox die je recht in het hart treft. Ik heb meteen met mevrouw Midden gebeld. Ik heb haar verteld dat het natuurlijk nooit mijn bedoeling was de werknemers van TSN te kwetsen. Ik heb juist het grootste respect voor hen en vind de onzekerheid vreselijk voor iedereen.
Het zijn het management van TSN en ook overheden die in het verleden fouten hebben gemaakt. Met de overgang van TSN naar aanbieders als Buurtzorg en met extra geld en verplichte tarieven kunnen we dat in de komende tijd verbeteren.
Diederik Samsom stelde dat het faillissement „niet zo erg” is. Ook zijn opmerking over de „karige zorg” die TSN leverde, schiet in het verkeerde keelgat bij Anja. Ze stelt dat TSN juist met gekwalificeerd en zeer ervaren personeel werkt.
In een reactie op de brief van Anja Midden schrijft Samsom: „Soms valt er een mail in je inbox die je recht in het hart treft. Ik heb meteen met mevrouw Midden gebeld. Ik heb haar verteld dat het natuurlijk nooit mijn bedoeling was de werknemers van TSN te kwetsen. Ik heb juist het grootste respect voor hen en vind de onzekerheid vreselijk voor iedereen.”
Vervolgens somt Samsom argumenten op die zijn eerdere uitspraken onderbouwen. Hij stelt dat het management van TSN gefaald heeft, net als overheden. Die fouten kunnen „in de komende tijd verbeterd worden” nu de taken van TSN worden overgeheveld naar andere zorgaanbieders, stelt hij.
Telegraaf 15.03.2016 Een medewerkster van TSN heeft een emotionele brief aan Diederik Samsom geschreven. Ze is boos en teleurgesteld over een uitspraak van de PvdA-voorman, die stelde dat het „ niet zo erg is” dat het thuiszorgbedrijf is omgevallen. „Dat is de dolksteek in de rug van veel thuiszorgers.”
„Ik ben geschrokken van uw reactie. Eens: groot, groter, grootst is niet altijd goed. Maar dat kun je verwachten als je zorg in de markt gooit”, schrijft Anja Midden in een Facebookbericht.
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland met 12.000 medewerkers en ruim 40.000 cliënten. Het bedrijf kwam echter in financiële nood en moest veel werknemers op straat zetten. Het bedrijf wordt waarschijnlijk dinsdag of woensdag failliet verklaard, denkt Martin van Oosten van CNV Zorg & Welzijn.
Diederik Samsom stelde dat het faillissement „niet zo erg” is. Zijn opmerking over de „karige zorg” die TSN leverde, schiet in het verkeerde keelgat bij Anja. Ze stelt dat TSN juist met gekwalificeerd en zeer ervaren personeel werkt. „Ongelofelijk dat een partij als de PvdA zulke dingen kan roepen. Wij zijn ook kiezers en inwoners van Nederland. Ik ben boos en verdrietig.”
De brief zit boordevol spelfouten, maar dat heeft volgens Anja een reden. „Ik schrijf in emotie en zoals u kunt zien aan het tijdstip, slaap ik er ook niet van.” De vrouw, die zichzelf aanduidt als „zeer goed thuiszorger”, eindigt de brief met een vraag om excuses. „Maar ik verwacht het niet, want u zult toch wel achter uw woorden blijven staan.”
Trouw 15.03.2016 TSN Thuiszorg wordt dinsdag of woensdag failliet verklaard. Dat heeft Martin van Oosten van CNV Zorg & Welzijn gezegd. Hij baseert zich op een brief die het personeel heeft ontvangen van de curator.
De vakbond heeft inmiddels een banenplan uitgewerkt om ontslagen medewerkers te begeleiden naar nieuw werk. Staatssecretaris Martin van Rijn (VWS) heeft hiervoor tien miljoen euro uitgetrokken.
Werknemers
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland met 12.000 medewerkers en ruim veertigduizend cliënten. Het bedrijf kwam echter in financiële nood en moest veel werknemers op straat zetten. Ook probeerde het de lonen van medewerkers eenzijdig te verlagen, maar daarin werd het door de rechter teruggefloten. Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling.
Inmiddels zijn ruim 4000 medewerkers overgenomen door een andere thuiszorgorganisatie, waaronder Buurtzorg Nederland. “Circa 4000 werknemers hebben redelijke vooruitzichten om ander werk te vinden. Zij én de overige 4000 medewerkers kunnen gebruik maken van dit banenplan”, aldus CNV.
Telegraaf 14.03.2016 PvdA-leider Diederik Samsom vindt het ’misschien wel nodig’ dat thuiszorgorganisatie TSN failliet gaat. Dat zei hij maandag tegen RTV Rijnmond, tijdens een bezoek in Spijkenisse aan de wijkverpleging aldaar.
Volgens bronnen van de NOS zou de thuiszorgorganisatie aanstaande woensdag definitef omvallen. „Ze hadden op de verkeerde business gegokt”, vindt Samsom. Karige zorg, zoveel mogelijk winst, „als je dan failliet gaat, vind ik dat eigenlijk niet zo erg.”
Het ter ziele gaan van TSN gaat mogelijk duizenden thuiszorgers hun baan kosten. Een aantal van hen (ruim 3000) kan bij Buurtzorg Nederland en andere aanbieders aan de slag.
Telegraaf 13.03.2016 Vele honderden thuishulpen die van het bijna failliete bedrijf TSN overstappen naar een andere zorgaanbieder, zullen er in salaris fors op achteruitgaan.
Meer dan de helft van de hulpen in de hoogste salarisschaal zal in de nieuwe baan namelijk een schaal worden teruggezet, verwacht vakbond CNV. Een op de vijf thuishulpen zit in die hoogste schaal 15. Die is hoger, omdat ze de gezondheid van cliënten in de gaten moeten houden. Bij TSN werken ongeveer 12.000 mensen.
CNV-bestuurder Suzanne Kruizinga van die bond ziet bovendien dat heel wat hulpen met veel dienstjaren wat salaris inleveren bij een overstap. Eind vorig jaar vroeg TSN uitstel van betaling aan, mogelijk wordt volgens de vakbondsvrouw komende dinsdag het faillissement uitgesproken.
Al sinds eind november zijn de circa 300 gemeenten waar het omvallende bedrijf werkzaam is, bezig om de zorg onder te brengen bij andere bedrijven. Hoe dat gaat, verschilt per gemeente. Veel hangt af van wat in de contracten met de zorgbedrijven is afgesproken.
Uit een rondgang van de NOS bleek gisteren dat een derde van de gemeenten nog geen opvolger heeft gevonden voor TSN. Toch is dat volgens Kruizinga geen reden voor paniek. „De contracten zijn misschien nog niet ondertekend, maar de afspraken zijn wel gemaakt.” Gijs van Dijk van vakbond FNV ziet echter ook nog gemeenten dubben over mogelijke juridische consequenties. Dat komt onder meer omdat Buurtzorg, dat in veel plaatsen werk van TSN wil overnemen, extra geld eist van gemeenten. De vraag is of dit geen ongeoorloofde staatssteun is. Na het uitspreken van het faillissement hebben gemeenten nog zes weken om afspraken te maken, aldus Van Dijk.
Hierna is de thuishulpellende niet voorbij. Deze maand volgt een hoger beroepszaak over de vraag of gemeenten ook mogen afzien van het aanbieden van huishoudelijke hulp. Zo kan worden bespaard.
Afspraken
Ook moet het kabinet nog de afspraken uitwerken van een zorgakkoord met gemeenten en vakbonden over fatsoenlijke lonen voor de thuiszorg. Daarbij zou loondump moeten worden voorkomen. Hoewel de problemen bij TSN mede aanleiding waren voor deze afspraken, komt het bankroet te vroeg voor de TSN-hulpen.
RTVWEST 12.03.2016 Thuiszorgorganisatie TSN is vanaf aankomende woensdag failliet. Dat meldt de NOS. TSN was al langer noodlijdend en de verwachting was dat de organisatie binnen enkele weken zijn faillissement zou aanvragen. Bronnen melden aan de NOS dat dat woensdag gebeurt.
TSN Thuiszorg vroeg eind november uitstel van betaling aan. Een deel van de medewerkers en cliënten gaat over naar Buurtzorg Nederland. Begin maart liet Buurtzorg weten bereid te zijn om alle cliënten in Den Haag over te nemen. Dat betekent in de praktijk dat de 3.000 cliënten in Den Haag ook na een faillissement van TSN verzekerd blijven van hun hulp bij het huishouden.
Buurtzorg neemt ook alle 612 medewerkers die TSN in Den Haag heeft over, met behoud van arbeidsvoorwaarden, staat in het akkoord.
Grootste aanbieder
Nadat eind 2015 bekend werd dat TSN in financiële problemen verkeerde. In totaal maken ruim 12.000 Hagenaars gebruik van ondersteuning in de vorm van hulp bij het huishouden. TSN is momenteel de grootste aanbieder van hulp bij het huishouden in Den Haag.
Den HaagFM 12.03.2016 Thuiszorgorganisatie TSN is vanaf aankomende woensdag failliet. Het bedrijf was al langer noodlijdend en de verwachting was dat de organisatie binnen enkele weken het faillissement zou aanvragen. Bronnen melden aan de NOS dat dat woensdag gebeurt.
TSN Thuiszorg vroeg eind november uitstel van betaling aan. Buurtzorg Nederland is bereid alle cliënten in Den Haag over te nemen. Dat betekent in de praktijk dat 3.000 cliënten ook na het faillissement verzekerd blijven van hun hulp bij het huishouden. Alle 612 medewerkers die TSN in Den Haag heeft gaan ook over naar Buurtzorg.
In totaal maken ruim 12.000 Hagenaars gebruik van ondersteuning in de vorm van hulp bij het huishouden. TSN was de grootste aanbieder in Den Haag. …lees meer
VK 12.03.2016 Thuiszorggigant TSN zal aanstaande woensdag failliet worden verklaard door de rechtbank in Overijssel. Dit meldt de NOS op basis van anonieme bronnen. TSN vroeg november vorig jaar uitstel van betaling aan.
De facto is TSN al maanden failliet, sinds de thuiszorgorganisatie niet aan haar betaalverplichtingen kan voldoen. Verwacht werd dat TSN binnen enkele weken officieel faillissement zou aanvragen; dat blijkt aanstaande woensdag te zijn, aldus de NOS.
Daarmee komt een definitief einde aan de zorgkolos. TSN was actief in ongeveer tweehonderd gemeenten en gaf werk aan 12 duizend thuiszorgers. Nu TSN wegvalt proberen gemeenten het gat in de thuiszorg op te vullen door andere zorgaanbieders, waarvan Buurtzorg Nederland de grootste partij is. Vorige maand werd al bekend datzeker 3.350 thuiszorgers de overstap zullen maken naar Buurtzorg of een andere dienst, waardoor zij hun baan behouden.
In principe hoeven de 40 duizend klanten van TSN niet te vrezen dat hun zorg wegvalt. Gemeenten dragen een zorgplicht, die voorschrijft dat thuiszorg gegarandeerd is. Uit een inventarisering van de NOS blijkt dat een derde van de gemeenten tot dusver erin is geslaagd de zorgtaak over te hevelen van TSN naar een andere zorgaanbieder.
Loonsverlaging
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. Toen het bedrijf in financiële nood kwam, probeerde het de lonen van medewerkers eenzijdig te verlagen, maar werd door de rechter teruggefloten. Daarop vroeg TSN eind november uitstel van betaling.
Telegraaf 12.03.2016 Thuiszorgorganisatie TSN is komende woensdag failliet. TSN verkeert in grote financiële problemen en het was al bekend dat de organisatie binnen een paar weken faillissement zou aanvragen. Bronnen melden echter aan de NOS dat de rechtbank Overijssel komende woensdag het faillissement uitspreekt.
Bij TSN Thuiszorg wordt verbaasd gereageerd: „Wij horen het zelf ook net drie minuten geleden en we willen meer informatie,” zo laat een telefoniste van de thuiszorgorganisatie aan De Telegraaf weten.
De medewerkers worden maximaal zes weken lang doorbetaald door het UWV. Gemeenten in het hele land moeten de zorg nu bij andere aanbieders onderbrengen. Een derde van de gemeenten heeft tot nu toe een oplossing gevonden waarbij dat zeker voor iedereen lukt, blijkt uit een inventarisatie van de NOS.
Buurtzorg Nederland liet enkele weken geleden al weten dat minstens 3.350 medewerkers van TSN bij hen kunnen komen werken. Ze behouden hun salaris. Buurtzorg Nederland wilde eerst 7500 medewerkers van TSN overnemen, driekwart van het oude bedrijf.
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. Het bedrijf kwam echter in financiële nood. Het probeerde de lonen van medewerkers eenzijdig te verlagen, maar werd door de rechter teruggefloten. Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling.
AD 12.03.2016 Het doek zou komende woensdag wel eens kunnen gaan vallen voor thuiszorgorganisatie TSN. Dat melden bronnen aan de NOS.
TSN verkeert al langer in grote financiele problemen. De vraag was niet óf de organisatie failliet zou gaan, maar eerder wanneer het defenitief over zou zijn. Eerder meldde de curator al aan het AD dat dat medio maart zou gaan gebeuren. Volgens de NOS zou de rechtbank in Overijssel komende woensdag het faillissement uitspreken. De bewindvoerder van TSN wil tegenover het AD bevestigen noch ontkennen dat het doek woensdag definitief valt.
Medewerkers van TSN krijgen hun salaris maximaal zes weken doorbetaald door het UWV. Buurtzorg Nederland (de stichting Familiehulp) en andere thuiszorgaanbieders meldden eerder minimaal 3.350 medewerkers van het noodlijdende TSN Thuiszorg overnemen. Die moeten straks de vertrouwde hulp blijven geven aan circa 13.000 cliënten. Het gaat om de helft van het personeel van de huidige organisatie.
Op 30 november verleende de rechtbank Overijssel uitstel van betaling aan TSN Thuiszorg. Een rendabele bedrijfsvoering bleek niet meer mogelijk met de bestaande kosten en organisatie.
TSN
Naam: Thuiszorg Service Nederland, afgekort TSN. Geschiedenis: Opgericht in 2001 in Twente. TSN Thuiszorg nam in 2009 veel activiteiten over van de omgevallen thuiszorggigant Meavita. In 2013 konden enkele honderden ontslagen thuiszorgmedewerkers van het Achterhoekse Sensire overstappen naar TSN. Financiële problemen: TSN lijdt al tijden verlies. Het bedrijf heeft veel medewerkers ontslagen en wilde vorig jaar de lonen van thuiszorgers verlagen, maar werd teruggefloten door de rechter. In november kreeg TSN uitstel van betaling. Werkgebied: TSN heeft meer dan veertig vestigingen, verspreid over het hele land: in de provincies Groningen, Drenthe, Overijssel, Gelderland, Flevoland, Utrecht, Noord-Holland en Zuid-Holland. Het hoofdkantoor is gevestigd in Almelo. Cliënten: TSN zorgt voor ongeveer 60.000 ouderen en hulpbehoevenden. Werknemers: TSN heeft ruim 11.000 medewerkers in vaste dienst. Ook heeft het bedrijf enkele duizenden mensen in tijdelijke dienst. Algemeen directeur: Zion Jongstra
RTVWEST 04.03.2016 Thuiszorgmedewerkers van de failliet verklaarde thuiszorgorganisatie TSN in Den Haag zijn op zijn zachtst gezegd niet blij met hun nieuwe werkgever Buurtzorg. Die organisatie neemt alle cliënten en medewerkers over van TSN. Een groep medewerkers laat weten bang te zijn dat er opeens managementtaken op hun bordje terechtkomen, waardoor de werkdruk te hoog wordt.
De overname door Buurtzorg brengt een nieuwe werkwijze met zich mee. Thuiszorgmedewerkes gaan in clusters werken van tien tot twaalf mensen. Taken als roosters maken moeten medewerkers in de nieuwe werkwijze zelf gaan doen. Die extra taken passen volgens medewerkers niet in hun werkschema.
Miranda werkt al 24 jaar voor TSN in de thuiszorg. Ze vreest dat het onmogelijk wordt om al die extra taken er bij te nemen: ‘De managers worden wegbezuinigd. Hun taken komen nu bij ons te liggen. Dat is onmogelijk en zeker als je bedenkt dat ik voor maar 10 euro bruto per uur werk.’
Bang voor hoge werkdruk
Ook thuiszorgmedewerkster Rebecca is niet blij met de plannen van haar nieuwe werkgever Buurtzorg. ‘Ik ben bang alsnog mijn baan kwijt te raken als blijkt dat ik door de hoge werkdruk niet goed meer kan functioneren’, laat zij weten.
Beide medewerkers zeggen overigens nog te wachten op de details over de plannen. Er heeft nog geen informatiebijeenkomst plaatsgevonden voor medewerkers.
Jos de Blok, directeur Buurtzorg zei eerder blij te zijn in Den Haag aan de slag te kunnen. Hij stelt de medewerkers gerust. ‘Net als Buurtzorg staat de gemeente voor goede zorg. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de manier waarop gewerkt wordt aan vernieuwing en wijkgerichte zorg. Ook heeft de gemeente extra middelen uitgetrokken voor de zorg. Dat verdienen de vaak kwetsbare cliënten, en het is ook noodzakelijk.’
Den HaagFM 04.03.2016 Thuiszorgmedewerkers van de failliet verklaarde thuiszorgorganisatie TSN in Den Haag zijn op zijn zachtst gezegd niet blij met hun nieuwe werkgever Buurtzorg. Die organisatie neemt alle cliënten en medewerkers over van TSN. Een groep medewerkers laat weten bang te zijn dat er opeens managementtaken op hun bordje terechtkomen, waardoor de werkdruk te hoog wordt.
De overname door Buurtzorg brengt een nieuwe werkwijze met zich mee. Thuiszorgmedewerkes gaan in clusters werken van tien tot twaalf mensen. Taken als roosters maken moeten medewerkers in de nieuwe werkwijze zelf gaan doen. Die extra taken passen volgens medewerkers niet in hun werkschema. Miranda werkt al 24 jaar voor TSN in de thuiszorg. Ze vreest dat het onmogelijk wordt om al die extra taken er bij te nemen. “De managers worden wegbezuinigd. Hun taken komen nu bij ons te liggen. Dat is onmogelijk en zeker als je bedenkt dat ik voor maar tien euro bruto per uur werk.”
Ook thuiszorgmedewerkster Rebecca is niet blij met de plannen van haar nieuwe werkgever Buurtzorg. “Ik ben bang alsnog mijn baan kwijt te raken als blijkt dat ik door de hoge werkdruk niet goed meer kan functioneren.” Beide medewerkers zeggen overigens nog te wachten op de details over de plannen. Er heeft nog geen informatiebijeenkomst plaatsgevonden voor medewerkers.…lees meer
VK 03.03.2016 Gemeentelijke inkoopplannen moeten race naar goedkoopste aanbieder voorkomen
Gemeenten moeten een fatsoenlijke opdrachtgever worden in de thuiszorg. Ze dienen vanaf volgend jaar behoorlijke tarieven te betalen, waarvan zelfstandigen kunnen rondkomen en thuiszorgbedrijven cao-lonen kunnen betalen.
Dit wil staatssecretaris Van Rijn van Volksgezondheid regelen in een zogenoemde algemene maatregel van bestuur. Dat is een aanvulling op de Wet maatschappelijke ondersteuning, waarin gemeenten verantwoordelijk zijn gemaakt voor alle zorg aan thuiswonende hulpbehoevenden.
Van Rijn schrijft geen tarieven voor aan gemeenten. Wel moeten die voortaan een inkoopplan opstellen voor de zorg. Daarin moet de prijs en de kwaliteit van de zorg worden aangegeven. Ook moeten de voorwaarden voor zelfstandigen – zzp’ers – worden vastgesteld.
Van Rijn benadrukt dat zijn maatregel de beleidsvrijheid van gemeenten niet beperkt. Zij moeten alleen hun plannen met hulpverleners en hun verwachtingen daarvan duidelijk formuleren en daarover in gemeenteraden verantwoording afleggen.
Prijzenslag
Het is de bedoeling dat gemeenten voortaan niet langer zonder meer met de goedkoopste zorgaanbieder in zee gaan, maar op kwaliteit gaan letten. Van Rijn hoopt hiermee een eind te maken aan de cowboymarkt in de thuiszorg. Die stamt van tien jaar geleden, toen gemeenten verantwoordelijk werden voor de simpelste zorg voor thuiswonende hulpbehoevenden.
Sindsdien woedt een ware prijzenslag. Gemeenten contracteren de goedkoopste aanbieders. Die wentelen hun lage prijs af op hun werknemers door hen te ontslaan en weer als alfahulp in te schakelen. Deze zzp’ers verliezen daarbij alle werknemerszekerheden zoals pensioenopbouw en verzekeringen tegen ziekte, langdurige arbeidsongeschiktheid en werkloosheid.
Desondanks ging een reeks thuiszorgbedrijven failliet. Bij het bankroet van Meavita in 2009 verloren 20 duizend hulpverleners hun baan en raakten ruim 100 duizend hulpbehoevenden tijdelijk hun zorg kwijt. Het bestuur van Meavita wordt nu door de rechter wanbeleid verweten. Van recenter datum is het faillissement van TSN, waardoor de banen van enkele duizenden vrouwen op de tocht staat.
Inspraakronde
Het is niet de eerste poging van Van Rijn om de markt te reguleren. In de wet staat al dat gemeenten een reëel tarief moeten hanteren, waarvan een beroepskracht tegen cao-tarief betaald kan worden. Vorig jaar werkte Van Rijn dit al uit in een maatregel, die echter bij vakbonden, werkgevers en gemeenten op verzet stuitte.
Daarop heeft Doekle Terpstra op verzoek van Van Rijn een vrijblijvende Code verantwoordelijk marktgedrag thuisondersteuning opgesteld. Die is inmiddels door een handvol bedrijven en circa 80 gemeenten onderschreven. De FNV stelde via de actie Red de zorg aanvullende eisen.
In december sloot Van Rijn een akkoord met gemeenten en vakbeweging over regulering van de thuiszorgmarkt. Die afspraken heeft Van Rijn nu uitgewerkt in de maatregel van bestuur. Er volgt nu een maand durende inspraakronde. Als de Tweede Kamer daarna de maatregel goedkeurt, kan hij op 1 juli van kracht worden. Dat is net op tijd voor de onderhandelingen van gemeenten met bedrijven over de thuiszorg in 2017.
VK 03.03.2016 Buurtzorg Nederland gaat de thuiszorg uitvoeren in Den Haag. Het bedrijf neemt het werk van het noodlijdende TSN over en neemt alle 612 TSN-medewerkers in Den Haag in dienst. Zij houden hun salaris en arbeidsvoorwaarden.
Meer dan 3.000 van de ongeveer 10.000 thuiszorgers kunnen overstappen naar Buurtzorg of andere aanbieders.
Ook zonder TSN gaat de zorg door
De chaos lijkt uit te blijven bij het verhuizen van cliënten van de failliete thuiszorggigant. Gemeenten kiezen voor doorstarter Buurtzorg, of voor organisaties waar ze al zaken mee doen.
TSN heeft ongeveer 3000 cliënten in de hofstad. Zij gaan op 25 april 2016 over naar Buurtzorg.
De gemeente maakte het besluit donderdag bekend. Volgens Den Haag is het belangrijk dat cliënten de zorg houden die ze nodig hebben. ‘Verder wil de gemeente ruimte geven aan meer kleinschaligheid en wijkgebonden ondersteuning.’ Het plan van Buurtzorg voldoet hier volgens de gemeente aan.
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. Het bedrijf verkeert sinds november in uitstel van betaling. TSN is actief in ongeveer tweehonderd gemeenten.Meer dan 3.000 van de ongeveer 10.000 thuiszorgers kunnen overstappen naar Buurtzorg of andere aanbieders. Grote steden als Utrecht en Apeldoorn hebben het voorstel van Buurtzorg afgewezen en kozen voor rivalen.
De FNV laat donderdagavond weten blij te zijn dat de gemeente Den Haag een akkoord heeft gesloten voor de overname van cliënten en thuiszorgmedewerkers van het bijna failliete TSN. ‘Den Haag heeft met Buurtzorg afgesproken dat zij de thuiszorgmedewerkers met behoud van arbeidsvoorwaarden overneemt en de koppeltjes tussen cliënt-thuiszorgmedewerker in stand houdt’, aldus FNV.
RTVWEST 03.03.2016 Buurtzorg Nederland is bereid om alle Haagse cliënten over te nemen van het in problemen geraakte TSN. Dat betekent in de praktijk dat de 3.000 cliënten in Den Haag ook na een faillissement van TSN verzekerd blijven van hun hulp bij het huishouden. Dat hebben de gemeente Den Haag en Buurtzorg Nederland vandaag bekend gemaakt.
Buurtzorg neemt ook alle 612 medewerkers die TSN in Den Haag heeft over, met behoud van arbeidsvoorwaarden, staat in het akkoord.
Nadat eind 2015 bekend werd dat TSN in financiële problemen verkeerde, is de gemeente Den Haag op zoek gegaan naar een goede oplossing voor zowel cliënten als medewerkers. Daarbij was belangrijk dat alle cliënten die zorg die zij nodig hebben, ook in de toekomst blijven krijgen. Bovendien moesten en bestaande relaties tussen personeel en cliënten moeten in stand blijven.
Meer kleinschaligheid
Verder wil de gemeente ruimte geven aan meer kleinschaligheid en wijkgebonden ondersteuning. Het plan van de bewindvoerders van TSN en de Stichting Buurtzorg – een van de huidige aanbieders in Den Haag – voldoet hieraan.
Wethouder Karsten Klein (CDA, zorg en welzijn): ‘In Den Haag hebben we ervoor gekozen om de landelijke bezuinigingen van 40 procent op de hulp bij het huishouden uit eigen middelen op te vangen. Dit stelt ons nu in staat om goede en broodnodige zorg te waarborgen. Samen met de zorgaanbieders blijven we ons inzetten voor een innovatief zorgklimaat gericht op kleinschalige zorg.’
Werken aan vernieuwing
Jos de Blok, directeur Buurtzorg zegt blij te zijn in Den Haag aan de slag te kunnen. ‘Net als Buurtzorg staat de gemeente voor goede zorg. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de manier waarop gewerkt wordt aan vernieuwing en wijkgerichte zorg. Ook heeft de gemeente extra middelen uitgetrokken voor de zorg. Dat verdienen de vaak kwetsbare cliënten, en het is ook noodzakelijk.’
In totaal maken ruim 12.000 Hagenaars gebruik van ondersteuning in de vorm van hulp bij het huishouden. TSN is momenteel de grootste aanbieder van hulp bij het huishouden in Den Haag. De cliënten van TSN gaan per 25 april over naar hun nieuwe zorgaanbieder Buurtzorg. Ruim voor die tijd worden zij hierover per brief geïnformeerd door de gemeente.
Den HaagFM 03.03.2016 Buurtzorg Nederland neemt de Haagse cliënten van het in problemen geraakte TSN over. Dat houdt in dat de 3.000 cliënten in Den Haag ook na een faillissement van TSN verzekerd blijven van hun hulp bij het huishouden. Buurtzorg neemt ook alle huidige 612 medewerkers die TSN in Den Haag heeft over, met behoud van arbeidsvoorwaarden.
Nadat eind 2015 bekend werd dat TSN in financiële problemen verkeerde, heeft de gemeente Den Haag zich sterk gemaakt voor een goede oplossing voor zowel cliënten als medewerkers. Wethouder Karsten Klein van Zorg en Welzijn is blij met de toezegging van Buurtzorg. “In Den Haag hebben we ervoor gekozen om de landelijke bezuinigingen van veertig procent op de hulp bij het huishouden uit eigen middelen op te vangen. Dit stelt ons nu in staat om goede en broodnodige zorg te waarborgen. Samen met de zorgaanbieders blijven we ons inzetten voor een innovatief zorgklimaat gericht op kleinschalige zorg.”
Ook Jos de Blok, de directeur van Buurtzorg, is tevreden. “Ik ben blij dat we nu voortvarend aan de slag kunnen in Den Haag. Net als Buurtzorg staat de gemeente voor goede zorg. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de manier waarop gewerkt wordt aan innovaties en wijkgerichte zorg. Ook heeft de gemeente extra middelen uitgetrokken voor de zorg. Dat verdienen de vaak kwetsbare cliënten, en het is ook noodzakelijk.” In totaal maken ruim 12.000 Hagenaars gebruik van ondersteuning in de vorm van hulp bij het huishouden. …lees meer
AD 03.03.2016 Buurtzorg Nederland gaat de thuiszorg uitvoeren in Den Haag. De gemeente gaat in op het voorstel van het bedrijf om het werk van het noodlijdende TSN over te nemen. Buurtzorg neemt alle 612 TSN-medewerkers in Den Haag in dienst. Zij houden hun salaris en arbeidsvoorwaarden.
TSN heeft ongeveer 3000 cliënten in de hofstad. Zij gaan op 25 april 2016 over naar Buurtzorg.
De gemeente maakte het besluit donderdag bekend. Volgens Den Haag is het belangrijk dat cliënten de zorg houden die ze nodig hebben. ,,Verder wil de gemeente ruimte geven aan meer kleinschaligheid en wijkgebonden ondersteuning.” Het plan van Buurtzorg voldoet hier volgens de gemeente aan.
Overstappen
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. Het bedrijf verkeert sinds november in uitstel van betaling. TSN is actief in ongeveer tweehonderd gemeenten. Meer dan 3000 van de ongeveer 10.000 thuiszorgers kunnen overstappen naar Buurtzorg of andere aanbieders. Grote steden als Utrecht en Apeldoorn hebben het voorstel van Buurtzorg afgewezen en kozen voor rivalen.
Telegraaf 29.02.2016 De politie heeft maandagavond boze thuiszorgers uit het gemeentehuis van Winterswijk gezet. Daarbij zijn de fractievoorzitter van de plaatselijke SP en enkele actievoersters gearresteerd.
Het was de tweede ontruiming maandag, nadat de politie er ’s middags aan te pas moest komen om het raadhuis van Aalten te ontruimen. De burgemeesters van beide Achterhoekse plaatsen wilden niet dat de bezetters in het gemeentehuis zouden overnachten zoals het plan was. De SP in Winterswijk probeerde een ontruiming te voorkomen door een fractievergadering uit te schrijven, waarbij de bezetters te gast waren. Maar na enkele uren vond burgemeester Thijs van Beem dat de vergadering lang genoeg had geduurd. SP-fractievoorzitter Jeroen Rensen is opgepakt omdat hij de vergadering niet wilde beëindigen.
De thuishulpen zetten maandag samen met vakbond FNV Zorg en Welzijn hun actie voort tegen de in hun ogen slechtere arbeidsomstandigheden als hun werkgever TSN failliet gaat. Vorige week waren er al bezettingen in Bronckhorst, Hollands Kroon en Apeldoorn. Nadat de politie de actie in het gemeentehuis in Aalten had beëindigd, trok een deel van de actievoersters naar het naburige Winterswijk. Volgens de politie hoeven de aangehouden thuishulpen de nacht niet in de cel door te brengen.
,,Het is echt belachelijk om de politie af te sturen op medewerkers die hun werk dreigen te verliezen en die vooral ook opkomen voor hun kwetsbare cliënten. Deze actie was niet illegaal, zoals de politie zegt”, aldus een woordvoerster van FNV. ,,We hebben op 4 december met staatssecretaris Van Rijn en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten afgesproken dat er extra geld is om goede thuiszorg te organiseren. De VNG moet zich aan deze afspraken houden en ervoor zorgen dat gemeenten niet kiezen voor de goedkoopste oplossing ten koste van kwetsbare ouderen en medewerkers.”
Telegraaf 29.02.2016 Boze thuismedewerkers van TSN voeren maandagavond actie in het gemeentehuis van Winterswijk. Twintig vrouwen die eerder op de dag door de politie het gemeentehuis van Aalten werden uitgezet, voeren nu protest in het gemeentehuis in Winterswijk, zo meldt vakbond FNV.
De medewerksters dreigen hun baan te verliezen. TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland met 12.000 medewerkers. Ongeveer honderd gemeenten hebben de zorg inmiddels ondergebracht bij Buurtzorg of andere aanbieders. De gemeenten Aalten, Oost Gelre en Winterswijk werken samen met de aanbesteding van de thuiszorg. Vijf lokale organisaties moeten het werk van TSN over gaan nemen. FNV wil dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg.
,,Het is echt belachelijk om de politie af te sturen op medewerkers die hun werk dreigen te verliezen en die vooral ook opkomen voor hun kwetsbare cliënten”, aldus een woordvoerster van FNV. ,,We hebben op 4 december met staatssecretaris Van Rijn en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten afgesproken dat er extra geld is om goede thuiszorg te organiseren. De VNG moet zich aan deze afspraken houden en ervoor zorgen dat gemeenten niet kiezen voor de goedkoopste oplossing ten koste van kwetsbare ouderen en medewerkers.”
AD 29.02.2016 De politie heeft een einde gemaakt aan de bezettingv van het gemeentehuis in Aalten door boze thuiszorgmedewerkers. De actievoerders wilden niet vrijwillig vertrekken, waarna de politie ingreep. Niemand werd aangehouden. De medewerkers voeren nu actie in het gemeentehuis van Winterswijk.
Andere medewerkers moeten solliciteren op hun eigen baan om hetzelfde werk te gaan doen tegen slechtere arbeidsvoorwaarden
Vakbond FNV
Ongeveer vijftig thuishulpen bezetten maandagmiddag de hal van het raadhuis uit protest tegen nieuwe arbeidsomstandigheden nu hun werkgever TSN failliet gaat. De actievoerders wilden in het gemeentehuis overnachten, maar dat wilden burgemeester en wethouders niet hebben.
Ontruiming
Na diverse aansporingen om de hal van het raadhuis te verlaten, riep de gemeente de politie te hulp. Die wist de thuiszorgers ook niet te overreden, waarna is besloten tot een ontruiming. ,,Het is de bedoeling dat het allemaal heel vriendelijk gaat, tenzij iemand echt beslist niet wil meewerken”, aldus een zegsvrouw van de politie.
Het is de vierde keer dat thuishulpen een gemeentehuis bezetten. Eerder gebeurde dat in Hollands Kroon, Bronckhorst en Apeldoorn.
De thuiszorgmedewerkers voeren maandag actie in Aalten in de Achterhoek. Die gemeente laat het werk van het wankelende thuiszorgbedrijf TSN overnemen door vijf lokale organisaties. Ook de buurgemeenten Oost Gelre en Winterswijk gaan met de vijf in zee. Vakbond FNV wil dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg Nederland.
Volgens de FNV dreigt een kwart van de thuiszorgers in de drie gemeenten hun baan kwijt te raken. ,,Andere medewerkers moeten solliciteren op hun eigen baan om hetzelfde werk te gaan doen tegen slechtere arbeidsvoorwaarden”, aldus de vakbond.
Acties
Thuiszorgers voerden eerder actie in onder meer Bronckhorst (Gelderland) en Hollands Kroon (Noord-Holland). Een poging om het stadhuis van de stad Groningen binnen te komen, mislukte.
Buurtzorg
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland met 12.000 medewerkers. Het bedrijf kreeg eind november uitstel van betaling. Ongeveer honderd gemeenten hebben de zorg inmiddels ondergebracht bij Buurtzorg of bij andere aanbieders. Daardoor behouden in elk geval 3350 thuiszorgers hun baan.
Telegraaf 29.02.2016 De politie heeft maandagmiddag een einde gemaakt aan de bezetting van het gemeentehuis in Aalten in de Achterhoek. De ontruiming is rustig verlopen.
Vakbond FNV Zorg en Welzijn is erg verontwaardigd dat de gemeente Aalten de politie liet komen.
Ongeveer vijftig thuishulpen bezetten maandagmiddag de hal van het raadhuis uit protest tegen nieuwe en in hun ogen slechtere arbeidsomstandigheden nu hun werkgever TSN failliet gaat. De actievoerders wilden in het gemeentehuis overnachten, maar de gemeente wilde dat ze vertrokken. Toen diverse aansporingen om de hal van het raadhuis te verlaten niet hielpen, riep de gemeente de politie te hulp. Die wist de thuiszorgers ook niet te overreden, waarna is besloten tot een ontruiming. Daarbij is volgens de politie niemand aangehouden.
Het was de vierde keer dat thuishulpen een gemeentehuis bezetten. Eerder gebeurde dat in Hollands Kroon, Bronckhorst en Apeldoorn. Volgens FNV Zorg was het de eerste keer dat een gemeente direct de politie inschakelde. De vakbond spreekt er schande van. Het Aaltense gemeentebestuur wilde geen commentaar geven.
Telegraaf 29.02.2016 Boze thuiszorgmedewerkers hebben opnieuw een gemeentehuis bezet. Ze voeren maandag actie in Aalten in de Achterhoek. Die gemeente laat het werk van het wankelende thuiszorgbedrijf TSN overnemen door vijf lokale organisaties.
Foto: GinoPress
Ook de buurgemeenten Oost Gelre en Winterswijk gaan met de vijf in zee. Vakbond FNV wil dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg Nederland.
Volgens de FNV dreigt een kwart van de thuiszorgers in de drie gemeenten hun baan kwijt te raken. ,,Andere medewerkers moeten solliciteren op hun eigen baan om hetzelfde werk te gaan doen tegen slechtere arbeidsvoorwaarden”, aldus de vakbond.
Thuiszorgers voerden eerder actie in onder meer Bronckhorst (Gelderland) en Hollands Kroon (Noord-Holland). Een poging om het stadhuis van de stad Groningen binnen te komen, mislukte.
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland met 12.000 medewerkers. Het bedrijf kreeg eind november uitstel van betaling. Ongeveer honderd gemeenten hebben de zorg inmiddels ondergebracht bij Buurtzorg of bij andere aanbieders. Daardoor behouden in elk geval 3350 thuiszorgers hun baan.
AD 29.02.2016 De politie heeft een einde gemaakt aan de bezetting van het gemeentehuis in Aalten door boze thuiszorgmedewerkers. De actievoerders wilden niet vrijwillig vertrekken, waarna de politie ingreep. Niemand werd aangehouden. De medewerkers voeren nu actie in het gemeentehuis van Winterswijk.
Andere medewerkers moeten solliciteren op hun eigen baan om hetzelfde werk te gaan doen tegen slechtere arbeidsvoorwaarden
Vakbond FNV
Ongeveer vijftig thuishulpen bezetten maandagmiddag de hal van het raadhuis uit protest tegen nieuwe arbeidsomstandigheden nu hun werkgever TSN failliet gaat. De actievoerders wilden in het gemeentehuis overnachten, maar dat wilden burgemeester en wethouders niet hebben.
Ontruiming
Na diverse aansporingen om de hal van het raadhuis te verlaten, riep de gemeente de politie te hulp. Die wist de thuiszorgers ook niet te overreden, waarna is besloten tot een ontruiming. ,,Het is de bedoeling dat het allemaal heel vriendelijk gaat, tenzij iemand echt beslist niet wil meewerken”, aldus een zegsvrouw van de politie.
Het is de vierde keer dat thuishulpen een gemeentehuis bezetten. Eerder gebeurde dat in Hollands Kroon, Bronckhorst en Apeldoorn.
De thuiszorgmedewerkers voeren maandag actie in Aalten in de Achterhoek. Die gemeente laat het werk van het wankelende thuiszorgbedrijf TSN overnemen door vijf lokale organisaties. Ook de buurgemeenten Oost Gelre en Winterswijk gaan met de vijf in zee. Vakbond FNV wil dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg Nederland.
Volgens de FNV dreigt een kwart van de thuiszorgers in de drie gemeenten hun baan kwijt te raken. ,,Andere medewerkers moeten solliciteren op hun eigen baan om hetzelfde werk te gaan doen tegen slechtere arbeidsvoorwaarden”, aldus de vakbond.
Acties
Thuiszorgers voerden eerder actie in onder meer Bronckhorst (Gelderland) en Hollands Kroon (Noord-Holland). Een poging om het stadhuis van de stadGroningen binnen te komen, mislukte.
Buurtzorg
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland met 12.000 medewerkers. Het bedrijf kreeg eind november uitstel van betaling. Ongeveer honderd gemeenten hebben de zorg inmiddels ondergebracht bij Buurtzorg of bij andere aanbieders. Daardoor behouden in elk geval 3350 thuiszorgers hun baan.
BB 25.02.2016 Minstens 3350 medewerkers van TSN Thuiszorg kunnen aan de slag bij Buurtzorg Nederland of bij andere aanbieders die het werk willen overnemen. Ze behouden hun salaris. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten laat dat donderdag weten. Het voorlopige aantal is gebaseerd op ,,de huidige informatie van gemeenten”. De curatoren verwachten nog reacties van andere gemeenten.
99 gemeenten
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. Het bedrijf kwam echter in financiële nood. Het probeerde de lonen van medewerkers eenzijdig te verlagen, maar werd door de rechter teruggefloten. Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling. Buurtzorg Nederland wilde eerst 7500 medewerkers van TSN overnemen, driekwart van het oude bedrijf. Dat werd later bijgesteld naar 1500 tot 4000. Volgens de curatoren hebben 99 van de 137 gemeenten de knoop doorgehakt. Sommige kiezen voor Buurtzorg, andere voor concurrenten. De VNG zegt dat ,,de continuïteit van de relatie tussen hulpverlener en cliënt blijft bestaan” en dat de thuiszorgers hun arbeidsvoorwaarden behouden.
Dumping
De FNV maakt zich zorgen over situatie in de thuiszorg nu bekend is geworden dat maar 3350 van de 12.000 TSN-medewerkers aan de slag kunnen blijven. Voor de overige medewerkers dreigt ‘dumping’, vreest de vakbond: ,,Medewerkers blijven hetzelfde werk doen, maar krijgen minder loon en slechtere arbeidsvoorwaarden, en cliënten dreigen zorguren te verliezen en moeten hun vertrouwde gezichten missen”, zegt een woordvoerster donderdag.
Niet goedkoopste oplossing
De bond is blij dat verschillende gemeenten in zee gaan met Buurtzorg, omdat bij die organisatie meer geld voor de zorg beschikbaar is en ook daadwerkelijk naar de zorg gaat. Maar veel gemeenten zullen kiezen voor een oplossing die ten koste gaat van medewerkers en cliënten, denkt de FNV. De bond roept de koepelorganisatie VNG op te zorgen dat gemeenten niet kiezen voor de goedkoopste oplossing, die volgens hem onvermijdelijk zal leiden tot ‘dumping’.
RTVWEST 25.02.2016 Minstens 3350 medewerkers van TSN Thuiszorg kunnen aan de slag bij Buurtzorg Nederland of bij andere aanbieders die het werk willen overnemen. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten laat dat donderdag weten.
Het gaat om een voorlopig aantal, gebaseerd op ‘de huidige informatie van gemeenten’. De curatoren verwachten nog reacties van andere gemeenten. Het aantal kan dus nog oplopen.
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland met 12.000 medewerkers en ruim 40.000 cliënten. Het bedrijf kwam echter in financiële nood. Het ontsloeg veel werknemers. Ook probeerde het de lonen van medewerkers eenzijdig te verlagen, maar daarin werd het door de rechter teruggefloten. Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling.
Knoop doorhakken
TSN klaagde dat gemeenten te weinig wilden betalen voor thuiszorg. Buurtzorg Nederland wilde eerst 7500 medewerkers van TSN overnemen, driekwart van het oude bedrijf. Daarbij richtte het zich op gemeenten die minstens 21 euro per uur wilden betalen. Volgens Buurtzorg kon het niet voor minder. Grote steden als Utrecht en Apeldoorn wezen het aanbod af, ze kozen voor rivalen. Daardoor stelde Buurtzorg het aantal overgenomen werknemers bij naar 1500 tot 4000.
Volgens de curatoren hebben 99 van de 137 gemeenten de knoop doorgehakt. Sommige kiezen voor Buurtzorg, andere voor concurrenten. De VNG zegt dat ‘de continuïteit van de relatie tussen hulpverlener en cliënt blijft bestaan’ en dat de thuiszorgers hun arbeidsvoorwaarden behouden.
Duidelijkheid
Staatssecretaris Martin van Rijn (VWS) hoopt dat er snel duidelijkheid komt in alle gemeenten waar TSN Thuiszorg actief is. ‘Wethouders van gemeenten die nog werken aan een oplossing roep ik op om zo snel mogelijk te besluiten. En de onzekerheid voor cliënten en personeel zo kort mogelijk te laten duren. Ik reken erop dat zij ook tot goede afspraken komen’, laat Van Rijn in een reactie weten.
De bewindsman is tevreden dat nu bekend is dat zo’n 13.000 cliënten van TSN hun vertrouwde hulp kunnen houden. ‘Het gewoon goed regelen kan dus echt. De wethouders en aanbieders die dat in hun gemeente voor elkaar hebben gebokst, zijn goed bezig.’
VK 25.02.2016 In ieder geval 3.350 medewerkers van het failliete TSN Thuiszorg zullen hun baan behouden. Zij kunnen aan de slag bij Buurtzorg Nederland of bij andere zorgaanbieders. Dat laat de Vereniging van Nederlandse Gemeenten donderdag weten, op basis van de huidige stand van zaken. Nog niet alle gemeenten hebben een beslissing genomen over aan wie ze de thuiszorg uitbesteden.
Voor de duizend langdurig zieke medewerkers van TSN Thuishulp zijn de vooruitzichten slecht.
Thuiszorg is in goede handen bij Buurtzorg Nederland. De missie van directeur en oprichter Jos de Blok is: zorgmedewerkers hun professionele autonomie teruggeven, managementlagen schrappen en cliënten een vertrouwd gezicht geven. Daarin is hij glansrijk geslaagd.
Over het lot van de andere achtduizend medewerkers is nog altijd veel minder zekerheid. Voor de duizend langdurig zieke medewerkers van TSN Thuishulp zijn de vooruitzichten slecht. Zij blijven zo goed als zeker achter in de failliete boedel.
Gemeenten mogen kiezen aan wie ze de thuiszorg uitbesteden. Buurtzorg heeft een aanbod gedaan aan 137 van de 226 gemeenten waar TSN actief was. Vooral grotere steden hebben positief gereageerd op de aanbieding van Buurtzorg. Kleinere gemeenten kiezen er vaak voor het werk van TSN Thuishulp onder te brengen bij lokale organisaties die al binnen de gemeente actief zijn. De thuiszorgers zijn bang dat zorgaanbieders alleen hun cliënten willen overnemen, en niet de werknemers. Dat zou betekenen dat zij hun baan verliezen.
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. Het bedrijf kwam echter in financiële nood. Het probeerde de lonen van medewerkers eenzijdig te verlagen, maar werd door de rechter teruggefloten. Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling.
Trouw 25.02.2016 Minstens 3350 medewerkers van TSN Thuiszorg kunnen aan de slag bij Buurtzorg Nederland of bij andere aanbieders die het werk willen overnemen, meldt de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De thuiszorgers behouden hun salaris.
Het gewoon goed regelen kan dus echt. De wethouders en aanbieders die dat in hun gemeente voor elkaar hebben gebokst, zijn goed bezig, aldus Martin van Rijn, staatssecretaris volksgezondheid.
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland, maar het bedrijf kwam eind vorig jaar in financiële nood. Het probeerde de lonen van medewerkers eenzijdig te verlagen, maar werd door de rechter teruggefloten. Eind november kreeg TSN uitstel van betaling.
Buurtzorg Nederland bood aanvankelijk aan om 7500 medewerkers van de wankelende organisatie over te nemen – driekwart van het oude bedrijf. Dat aantal werd later bijgesteld naar 1500 tot 4000.
Concurrenten
Volgens de curatoren hebben 99 van de 137 gemeenten inmiddels de knoop doorgehakt. Sommige kiezen voor Buurtzorg, andere voor concurrenten. Met de overname behouden de medewerkers hun oude arbeidsvoorwaarden, meldt de VNG. De curatoren verwachten nog reacties van andere gemeenten.
Eerder deze week bleek al dat niet alle gemeentes met Buurtzorg Nederland in zee willen. In Nijmegen neemt een nieuwe zorgorganisatie, voortgekomen uit TSN, de 200 thuiszorgmedewerkers over die op dit moment zo’n 1500 adressen bedienen. In Bronckhorst – deze week het toneel van een FNV-demonstratie voor behoud van TSN – hebben twee andere bestaande thuiszorgclubs beloofd het personeel over te nemen.
Duidelijkheid
Staatssecretaris Van Rijn (volksgezondheid) zei het toe te juichen als de TSN-medewerkers hun baan en vaste klant behouden – of dat nu via Buurtzorg is of via een concurrent. “Nu is het zaak dat de overige gemeenten duidelijkheid bieden”, aldus Van Rijn. “Wethouders van gemeenten die nog werken aan een oplossing roep ik op om zo snel mogelijk te besluiten en de onzekerheid voor cliënten en personeel zo kort mogelijk te laten duren.”
De bewindsman is tevreden dat zo’n 13.000 cliënten van TSN hun vertrouwde hulp kunnen houden. “Het gewoon goed regelen kan dus echt. De wethouders en aanbieders die dat in hun gemeente voor elkaar hebben gebokst, zijn goed bezig.”
Fatsoenlijke onderhandelingen
Van Rijn overlegt binnenkort met de thuiszorgsector over een algemene maatregel van bestuur, waarin hij de voorwaarden voor fatsoenlijke onderhandelingen over thuiszorg wil vastleggen.
Vorig jaar legde oud-vakbondsman Doekle Terpstra al de basis voor die voorwaarden, met een code waaruit onder meer valt af te lezen dat het uurtarief voor een goede thuiszorgorganisatie al snel neerkomt op 23 euro per uur. Een wettelijk minimum wordt dat waarschijnlijk niet; gemeenten en thuiszorgclubs moeten dat onderling uitmaken.
Telegraaf 25.02.2016 Minstens 3350 medewerkers van TSN Thuiszorg kunnen aan de slag bij Buurtzorg Nederland of bij andere aanbieders die het werk willen overnemen. Ze behouden hun salaris. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten laat dat donderdag weten. Het voorlopige aantal is gebaseerd op ,,de huidige informatie van gemeenten”. De curatoren verwachten nog reacties van andere gemeenten.
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. Het bedrijf kwam echter in financiële nood. Het probeerde de lonen van medewerkers eenzijdig te verlagen, maar werd door de rechter teruggefloten. Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling.
Buurtzorg Nederland wilde eerst 7500 medewerkers van TSN overnemen, driekwart van het oude bedrijf. Dat werd later bijgesteld naar 1500 tot 4000.
Volgens de curatoren hebben 99 van de 137 gemeenten de knoop doorgehakt. Sommige kiezen voor Buurtzorg, andere voor concurrenten. De VNG zegt dat ,,de continuïteit van de relatie tussen hulpverlener en cliënt blijft bestaan” en dat de thuiszorgers hun arbeidsvoorwaarden behouden.
AD 25.02.2016 Buurtzorg Nederland (de stichting Familiehulp) en andere thuiszorgaanbieders zullen vooralsnog minimaal 3.350 medewerkers van het noodlijdende TSN Thuiszorg overnemen. Die moeten straks de vertrouwde hulp blijven geven aan circa 13.000 cliënten. Het gaat om de helft van het personeel van de huidige organisatie.
Eerder deze maand toonde Buurtzorg zich bereid om de zorg van TSN te regelen in gemeenten die meer dan 21 euro per uur willen betalen. Het voorstel ging om overname van circa 30.000 cliënten en ongeveer 6.700 directe werknemers.
Aanvankelijk verstreek de deadline van het bod, aanbevolen door de bewindvoerders van het in surseance verkerende TSN, afgelopen maandag al. Veel gemeenten hadden echter enkele dagen extra nodig. De bewindvoerders hebben inmiddels bericht ontvangen van 99 van de 137 betrokken gemeenten.
Een deel van de gemeenten, hoeveel is niet duidelijk, geeft aan het aanbod van de stichting Familiehulp tot overname van cliënten en medewerkers bij een faillissement van TSN Thuiszorg te accepteren. Daarnaast zijn er gemeenten die kiezen voor oplossingen met andere aanbieders.
,,In alle gevallen houden cliënten hun vertrouwde hulp en werkgelegenheid op basis van de huidige arbeidsvoorwaarden,” aldus de bewindvoerders.
Oproep Van Rijn
Staatssecretaris Van Rijn laat in een reactie weten: ,,Wethouders van gemeenten die nog werken aan een oplossing roep ik op om zo snel mogelijk te besluiten. En de onzekerheid voor cliënten en personeel zo kort mogelijk te laten duren.”
De bewindvoerders blijven in gesprek met gemeenten die nog geen duidelijkheid hebben gegeven. Als alle gemeenten hebben geoordeeld over het voorstel en zodra duidelijk is dat de rest van TSN niet valt te redden, wordt faillissement aangevraagd.
Dat zal medio maart het geval zijn, verwachten de bewindvoerders. Op 30 november verleende de rechtbank Overijssel uitstel van betaling aan TSN Thuiszorg. Een rendabele bedrijfsvoering bleek niet meer mogelijk met de bestaande kosten en organisatie.
Niet vrij
De VNG benadrukt dat gemeenten niet vrij zijn om zonder overleg met al gecontracteerde aanbieders voor huishoudelijke hulp voor een nieuwe partij als Stichting Familiehulp te kiezen. Daardoor valt het aantal deals lager uit dan verwacht.
FNV bang voor ‘dumping’
De FNV maakt zich zorgen over situatie in de thuiszorg nu bekend is geworden dat maar 3350 van de 12.000 TSN-medewerkers aan de slag kunnen blijven via Buurtzorg of een andere aanbieder. Voor de overige medewerkers dreigt ‘dumping’, vreest de vakbond.
,,Medewerkers blijven hetzelfde werk doen, maar krijgen minder loon en slechtere arbeidsvoorwaarden, en cliënten dreigen zorguren te verliezen en moeten hun vertrouwde gezichten missen”, zegt een woordvoerster.
De bond is blij dat verschillende gemeenten in zee gaan met Buurtzorg, omdat bij die organisatie meer geld voor de zorg beschikbaar is en ook daadwerkelijk naar de zorg gaat. Maar veel gemeenten zullen kiezen voor een oplossing die ten koste gaat van medewerkers en cliënten, denkt de FNV.
De bond roept de koepelorganisatie VNG op te zorgen dat gemeenten niet kiezen voor de goedkoopste oplossing, die volgens hem onvermijdelijk zal leiden tot ‘dumping’.
Telegraaf 25.02.2016 Zeker honderd medewerkers van TSN Thuiszorg hebben donderdagmiddag geprobeerd om het Groningse stadhuis binnen te dringen. Een agent en een bode wisten dat te voorkomen.
Later op de dag probeerden de thuiszorgers de afdeling Burgerzaken te bezetten. Ook dit mislukte. „Ik snap er niks van, we lijken wel criminelen”, zei een van de actievoerders tegen RTV Noord.
De TSN-medewerkers eisen volgens RTV Noord duidelijkheid van wethouder Ton Schroor over de toekomst van de thuiszorg in Groningen. De gemeente moet ervoor zorgen dat ze hun baan behouden, stellen de thuiszorgers, en met dezelfde arbeidsvoorwaarden als voorheen. Schroor zei woensdag nog dat hij dat niet kan garanderen. Omdat ze het stadhuis niet in mogen, zetten de TSN-medewerkers hun demonstratie voort op het bordes.
TSN Thuiszorg staat op het punt van omvallen. Buurtzorg Nederland heeft aangeboden om TSN over te nemen, als het een speciale subsidie krijgt.
AD 25.02.2016 Meer dan honderd medewerkers van TSN Thuiszorg hebben donderdagmiddag een poging gedaan om het stadhuis in Groningen te bezetten. Toen dat niet lukte, probeerden ze het bij een ander gebouw van de gemeente.
De medewerkers van de in nood verkerende thuiszorg eisen duidelijkheid van de wethouder over hun toekomst. Een bode van het stadhuis wist samen met een agent de aanval af te slaan. De demonstranten bleven daarom maar op het bordes staan.
Zorgen
Na enige tijd staken de boze medewerkers de Grote Markt over om het Gemeentelijk Informatiecentrum binnen te dringen. Dit gebouw werd echter door oplettende ambtenaren snel afgesloten. De mensen van de thuiszorg hebben grote zorgen over hun toekomst. TSN Thuiszorg verkeert in zwaar weer, moet veel mensen ontslaan en stevent op een faillissement af.
De boze medewerkers kregen hun inspiratie van collega’s in het Gelderse Bronckhorst. Die wisten vorig weekend wel het gemeentehuis te bezetten en hielden dat vier dagen vol. Die actie had uiteindelijk wel succes. De medewerkers worden onder dezelfde arbeidsvoorwaarden door twee andere zorgaanbieders overgenomen.
AD 24.02.2016 Waarschijnlijk wordt donderdag rond het middaguur duidelijk hoeveel gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg Nederland om het werk van het bijna failliete TSN over te nemen. Aanvankelijk zou er woensdag aan het eind van de middag meer duidelijkheid moeten komen, maar dat wordt donderdag 12.00 uur, heeft Buurtzorg-directeur Jos de Blok laten weten.
‘De acties van werkgeversorganisatie BTN, het continu dreigen met rechtszaken, helpen natuurlijk niet mee’, aldus De Blok eerder op de dag. Hij hield er wel rekening mee dat een aantal gemeenten hierdoor niet met Buurtzorg in zee zou gaan. De thuiszorgorganisatie wil activiteiten van TSN overnemen, met hulp van een subsidie van 5 miljoen euro uit een speciaal zorgpotje. Volgens de werkgevers van BTN is dit echter verboden staatssteun.
Stemmingmakerij
De directeur van Buurtzorg noemde dit onzin. ‘Dit is stemmingmakerij. In principe kan iedereen deze subsidie aanvragen. Wij proberen gewoon een oplossing te vinden voor een groot probleem’, aldus De Blok. BTN heeft gedreigd om naar de rechter te stappen om de deals van Buurtzorg.
Bij gemeenten die ingaan op het bod van Buurtzorg houden medewerkers van TSN hun baan en cliënten hun vaste hulp. In totaal moeten zo’n tweehonderd gemeenten een besluit hierover nemen. Dinsdag werd al bekend dat Woudenberg, Nijmegen, Winterswijk, Doetinchem, Losser in ieder geval niet in zee gaan met Buurtzorg.
Telegraaf 24.02.2016 Waarschijnlijk wordt donderdag rond het middaguur duidelijk hoeveel gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg Nederland om het werk van het bijna failliete TSN over te nemen. Aanvankelijk zou er woensdag aan het eind van de middag meer duidelijkheid moeten komen, maar dat wordt donderdag 12.00 uur, heeft Buurtzorg-directeur Jos de Blok laten weten.
,,De acties van werkgeversorganisatie BTN, het continu dreigen met rechtszaken, helpen natuurlijk niet mee”, aldus De Blok eerder op de dag. Hij hield er wel rekening mee dat een aantal gemeenten hierdoor niet met Buurtzorg in zee zou gaan. De thuiszorgorganisatie wil activiteiten van TSN overnemen, met hulp van een subsidie van 5 miljoen euro uit een speciaal zorgpotje. Volgens de werkgevers van BTN is dit echter verboden staatssteun.
De directeur van Buurtzorg noemde dit onzin. ,,Dit is stemmingmakerij. In principe kan iedereen deze subsidie aanvragen. Wij proberen gewoon een oplossing te vinden voor een groot probleem”, aldus De Blok. BTN heeft gedreigd om naar de rechter te stappen om de deals van Buurtzorg.
Bij gemeenten die ingaan op het bod van Buurtzorg houden medewerkers van TSN hun baan en cliënten hun vaste hulp. In totaal moeten zo’n tweehonderd gemeenten een besluit hierover nemen. Dinsdag werd al bekend dat Woudenberg, Nijmegen, Winterswijk, Doetinchem, Losser in ieder geval niet in zee gaan met Buurtzorg.
VK 24.02.2016 Thuiszorg is in goede handen bij Buurtzorg Nederland die een vertrouwd gezicht voor de cliënt garandeert.
Voor de tienduizend werknemers van TSN Thuishulp zijn het spannende dagen. Gaat hun gemeente in zee metBuurtzorg Nederland of niet? Op het spel staat niet alleen de baanzekerheid, maar ook de continuïteit van zorg voor de veertigduizend cliënten van TSN.
Overheid moet betere bescherming bieden tegen de uitwassen van marktwerking
Het zou niet de eerste keer zijn dat medewerkers en cliënten het onderspit delven in de slag om de thuiszorgmarkt. Sinds de introductie van markwerking in de zorg is de een na de andere instelling bezweken onder harde onderhandelingen met gemeenten. Klanten bleven verstoken van zorg, werknemers werden aan de kant geschoven of gedwongen als rechteloze alfahulp door te modderen. Aan die praktijk lijkt maar geen einde te komen.
Gezien de trackrecord van Buurtzorg Nederland mag worden aangenomen dat zowel de cliënt als de thuiszorgmedewerker bij deze organisatie in goede handen is. De missie van directeur en oprichter Jos de Blok is: zorgmedewerkers hun professionele autonomie teruggeven, managementlagen schrappen en cliënten een vertrouwd gezicht geven. Daarin is hij glansrijk geslaagd. Bovendien heeft zijn aanpak ook gevestigde organisaties geïnspireerd af te rekenen met de gekmakende verantwoordingsdrift in bureaucratische ‘zorgminuten en zorgproducten’.
Voor veel thuiszorginstellingen kwam het inzicht echter te laat. Net als zijn voorgangers is TSN ten onder gegaan aan de combinatie van duur zorgpersoneel, schaalvergroting en bezuinigingsdruk door gemeenten. Buurtzorg Nederland heeft die ballast niet en kan een lager tarief rekenen. Wel doet de organisatie een beroep op een innovatiepotje van 5 miljoen euro van de overheid. Hoewel de concurrentie spreek van ‘verkapte staatssteun’, kan Buurtzorg, zijnde een ‘stichting’ en wel degelijk innovatief, aannemelijk maken dat dit geld ten goede komt aan zorg.
De decentralisatie van de zorg naar gemeenten is gepaard gegaan met een bezuiniging van 40 procent. Met die beperking is het vrijwel onmogelijk zorg te continueren zonder slachtoffers te maken. Van de overheid mag wel worden verwacht dat ze nu eindelijk eens betere bescherming biedt tegen de uitwassen van marktwerking. Beter toezicht, minimumtarieven en het einde van uitbuitcontracten zijn de eerste stappen in de goede richting.
VK 24.02.2016 Vierduizend van de twaalfduizend medewerkers van het failliete TSN Thuishulp kunnen, met hun cliënten, overstappen naar Buurtzorg Nederland. In grotere steden als bijvoorbeeld Zaanstad, Amersfoort, Purmerend en Stadskanaal blijven daarmee honderden thuishulpen verzekerd van hun baan. Dat zegt Jos de Blok van Buurtzorg op basis van de reacties die gisteren vlak voor het sluiten van de krant zijn binnengekomen.
Over het lot van de andere achtduizend medewerkers is nog altijd veel minder zekerheid. Actievoerende thuishulpen in Bronckhorst kregen gisteren te horen dat ze overgaan naar twee andere zorgaanbieders. Ook steden als Nijmegen en Utrecht kiezen daarvoor. Sarah Dobbe van vakbond FNV Zorg rekent erop dat daar voor veel meer thuishulpen de oplossing ligt.
Zion Jongstra van TSN Thuiszorg is minder optimistisch. Andere zorgaanbieders willen volgens hem vooral de cliënten overnemen. Doordat gemeenten minder thuishulp inkopen zijn veel organisaties volgens bronnen in de branche vooral op zoek naar meer cliënten om hun huidige personeel aan het werk te kunnen houden.
Organisaties die ook TSN-personeel wil overnemen, willen dat volgens Jongstra vooral doen tegen slechtere arbeidsvoorwaarden. ‘Er zijn niet veel kandidaten die geïnteresseerd zijn in de koppeltjes, de cliënten en de thuishulpen die voor hen werken.’ Voor de duizend langdurig zieke medewerkers van TSN Thuishulp zijn de vooruitzichten slecht. Zij blijven zo goed als zeker achter in de failliete boedel.
Positief
Vooral grotere steden hebben positief gereageerd op de aanbieding van Buurtzorg. Kleinere gemeenten kiezen er vaak voor het werk van TSN Thuishulp onder te brengen bij lokale organisaties die al binnen de gemeente actief zijn, zegt Jos de Blok.
Met een aantal grote steden volgen nog nadere gesprekken. Daarbij gaat het om onder meer Rotterdam en Den Haag. Het laatste geldt als een grote vis: Den Haag is met 10 miljoen euro en 1.200 TSN-hulpen goed voor 10 procent van de omzet van TSN Thuishulp. Over de inhoud van die gesprekken wil de Blok geen mededelingen doen.
Bij Buurtzorg bestaat de indruk dat een aantal gemeenten in laatste instantie is afgehaakt omdat werkgeversorganisatie BTN met juridische stappen dreigt. Buurtzorg doet voor de nieuwe organisatie, de stichting Familiehulp, een beroep op 5 miljoen aan innovatiegelden. Hans Buijing van BTN noemt dat verboden staatssteun en zegt ook dat de nieuwe organisatie onder de prijs zou werken.
Complexe hulp
Werkgevers in de thuiszorg zouden eens wat vaker naar hun klanten moeten kijken, de mensen die zorg nodig hebben, aldus Dianda Veldman.
De Blok ontkent dat. ‘Het tarief van 21 euro dat rondgaat betreft eenvoudige hulp. Voor complexere hulp betalen gemeenten meer. Daarmee komen we uit op het gemiddelde van 23 euro, het bedrag dat ook wordt genoemd in de Code die Doekle Terpstra in opdracht van het ministerie van VWS heeft opgesteld voor de branche.’
Patiëntenfederatie NCPF roept de werkgevers in de thuiszorg op ‘op te houden met vechten en goede zorg te gaan leveren’, zegt directeur Dianda Veldman via de website. ‘Werkgevers in de thuiszorg zouden eens wat vaker naar hun klanten moeten kijken, de mensen die zorg nodig hebben.’
Gemeenten zijn door het kabinet 40 procent gekort op hun budget voor zorg. Daardoor is veel werk verdwenen: mensen krijgen minder of geen thuishulp meer.
Volgens gegevens van uitkeringsinstantie UWV waren er in 2011 147 duizend banen in de thuiszorg, vorig jaar nog 129 duizend.
Telegraaf 24.02.2016 Het is nog onbekend hoeveel gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg Nederland om het werk van het bijna failliete TSN over te nemen. ,,Eind van de middag maken we de balans op en komen we met een persbericht. Maar de acties van werkgeversorganisatie BTN, het continu dreigen met rechtszaken, helpen natuurlijk niet mee”, zegt Buurtzorg-directeur Jos de Blok woensdag.
Hij hield er wel rekening mee dat een aantal gemeenten hierdoor niet met Buurtzorg in zee zou gaan. De thuiszorgorganisatie wil activiteiten van TSN overnemen, met hulp van een subsidie van 5 miljoen euro uit een speciaal zorgpotje. Volgens de werkgevers van BTN is dit echter verboden staatssteun.
De directeur van Buurtzorg noemt dit onzin. ,,Dit is stemmingmakerij. In principe kan iedereen deze subsidie aanvragen. Wij proberen gewoon een oplossing te vinden voor een groot probleem”, aldus De Blok. BTN heeft gedreigd om naar de rechter te stappen om de deals van Buurtzorg.
Bij gemeenten die ingaan op het bod van Buurtzorg houden medewerkers van TSN hun baan en cliënten hun vaste hulp. In totaal moeten zo’n tweehonderd gemeenten uiterlijk woensdag een besluit hierover nemen. Dinsdag werd al bekend dat Woudenberg, Nijmegen, Winterswijk, Doetinchem, Losser in ieder geval niet in zee gaan met Buurtzorg.
RTVWEST 23.02.2016 Buurtzorg Nederland neemt minder werk over van het wankelende thuiszorgbedrijf TSN dan eerder gedacht. Waarschijnlijk kunnen zeker 1500 thuiszorgers overstappen. In het meest ‘optimale scenario’ worden het 4000 mensen. Die moeten voor 8000 tot 18.000 cliënten gaan zorgen.
Buurtzorg-directeur Jos de Blok heeft dat dinsdag gezegd. Hij zegt dat er nog niets is ondertekend en dat de meeste gemeenten dinsdag de knoop doorhakken. Eerder wilde Buurtzorg ongeveer 7500 medewerkers en circa 30.000 cliënten overnemen.
Telegraaf 23.01.2016 Ongeveer tweehonderd thuiszorgers hebben dinsdagmiddag in Hengelo (Gelderland) actiegevoerd om medewerkers van thuiszorgorganisatie TSN te ondersteunen. De vrouwen willen dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg om het werk van het noodlijdende TSN over te nemen. Dan zouden ze hun baan houden en cliënten hun vaste hulp.
De manifestatie was op touw gezet door vakcentrale FNV. De Kamerleden Henk Krol (50Plus) en Renske Leijten (SP) spraken de vrouwen toe.
Gemeenten besluiten naar verwachting uiterlijk woensdag of ze ingaan op het overnamebod van Buurtzorg om delen van het wankelende TSN over te nemen. De bewindvoerders van de thuiszorgorganisatie en FNV staan achter de plannen.
Dinsdag werd bekend dat Woudenberg, Nijmegen, Winterswijk, Doetinchem, Losser in ieder geval niet in zee gaan met Buurtzorg.
Telegraaf 23.02.2016 Werkgevers in de thuiszorg zouden eens wat vaker naar hun klanten moeten kijken, de mensen die zorg nodig hebben, in plaats van continu te ruziën met elkaar. Dat zegt directeur Dianda Veldman van de Patiëntenfederatie.
Ze reageert daarmee op uitlatingen van werkgeversorganisatie BTN. De branchevereniging dreigt naar de rechter te stappen als thuiszorgorganisatie Buurtzorg activiteiten van het bijna failliete TSN overneemt, en daarvoor 5 miljoen euro subsidie wil uit een speciaal zorgpotje. Maar volgens BTN is dit verboden staatssteun.
,,Laat ze nu eens over hun eigen schaduw heen stappen en samen kijken hoe de zorg voor de 40.000 cliënten van TSN goed kan worden geregeld. Het gaat hier om kwetsbare mensen, die langer zelfstandig thuis blijven wonen. Maar die daarbij wat ondersteuning nodig hebben. Dat moet de eerste prioriteit zijn van iedereen in die sector”, aldus Veldman.
Buurtzorg wil de activiteiten van TSN overnemen en is daarover in gesprek met een groot aantal gemeenten. Als alle gemeenten meedoen denkt Buurtzorg dat het vierduizend van de achtduizend werknemers van TSN kan overnemen. Het is nog onduidelijk hoeveel van de veertigduizend klanten van TSN in dat geval hun zorg houden. Gemeenten hebben tot woensdag de tijd om te beslissen of ze met Buurtzorg in zee willen.
AD 23.02.2016 De thuishulpen in Bronckhorst die nu nog bij het bijna failliete TSN Thuiszorg werken, worden ondergebracht bij twee andere zorgaanbieders. Dit heeft de gemeente Bronckhorst via haar website bekendgemaakt. Zo kunnen cliënten hun vertrouwde hulp in de huishouding behouden, schrijft de gemeente.
TSN Thuiszorg is de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland, maar staat op het randje van een faillissement.
In totaal gaat het om 63 medewerkers in Bronckhorst die zo’n 300 cliënten bedienen. De deal geldt tot eind 2017. De zorgaanbieders Markenheem en Zorgkompas hebben toegezegd de thuishulpen van TSN in geval van faillissement van TSN in dienst te nemen met behoud van hun huidige arbeidsvoorwaarden.
Actie
Thuishulpen van TSN voeren sinds vrijdag al actie in Hengelo. Zij willen dat de gemeente de zorgaanbieder Buurtzorg in de arm neemt als vervanger voor TSN. Om die wens kracht bij te zetten, is onder meer het gemeentehuis enige tijd bezet geweest. Deze bezetting werd zondagavond op last van de burgemeester beëindigd nadat er foto’s op Twitter verschenen. Daarop was te zien dat mensen op de tafels stonden te dansen. Daarmee gingen de actievoerders de grenzen van de gastvrijheid over, liet de burgemeester zondagavond weten.
De gemeente schrijft op haar website dat wethouder Peppelman blij is met het resultaat. ‘De voortzetting van hulp in het huishouden aan onze inwoners die dat nodig hebben, is hiermee gewaarborgd. De koppels blijven in stand. En de werkgelegenheid van de thuishulpen is gegarandeerd.’ De cliënten ontvangen deze week een brief van de gemeente met meer uitleg over de ontstane situatie.
Andere gemeenten
Het is nog onbekend wat er met de TSN thuiszorgmedewerkers in andere gemeenten zal gebeuren. De Volkskrant schreef dinsdagochtend dat in elk geval 1500 van de 10.000 medewerksters van TSN Thuishulp hun baan houden. Gemeenten hebben tot uiterlijk woensdag om akkoord te gaan met het overnamebod van Buurtzorg Nederland op onderdelen van TSN Thuiszorg.
Telegraaf 23.02.2016 Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) is blij met de oplossing die de Gelderse gemeente Bronckhorst heeft gevonden voor de medewerkers van het noodlijdende bedrijf TSN. De thuishulp wordt ondergebracht bij twee andere zorgaanbieders, Markenheem en Zorgkompas. ,,Mooi nieuws uit Bronckhorst vandaag”, aldus de bewindsman.
Van Rijn stelt: ,,Voor mij staat bovenaan dat TSN-medewerkers aan de slag kunnen blijven voor de huidige arbeidsvoorwaarden. En dat cliënten hun vertrouwde hulp over de vloer blijven krijgen. Dat kan met Buurtzorg, maar natuurlijk ook met andere aanbieders. Elke gemeente maakt daarin zijn eigen keuze.”
Volgens de staatssecretaris heeft de verantwoordelijk wethouder laten weten dat de lokale aanbieders akkoord zijn met die voorwaarden. ,,Da’s een grote opsteker voor medewerkers en cliënten. Zij zijn in alle gevallen het belangrijkst.”
Trouw 23.02.2016 De Gelderse gemeente Bronckhorst gaat de thuishulp van TSN onderbrengen bij twee andere zorgaanbieders, Markenheem en Zorgkompas. Die organisaties zullen de medewerkers van TSN in dienst nemen als de wankelende organisatie failliet gaat.
Vakbond FNV heeft voor later op de dag een grote demonstratie aangekondigd in Bronckhorst. De bond riep mensen eerder deze week op in groten getale naar de plaats te komen om medewerkers van TSN te ondersteunen.
Volgens een woordvoerster van de FNV wordt de demonstratie ‘op volle sterkte’ doorgezet, ook al zijn de banen van de thuiszorgers nu veiliggesteld. “We zijn natuurlijk blij met dit besluit, maar er zijn nog zo’n 8000 medewerkers die in spanning zitten. Nog ruim tweehonderd gemeenten in Nederland moeten een besluit nemen.”
Buurtzorg
Bronckhorst is de eerste Gelderse gemeente die met een reactie komt op het voorstel van Buurtzorg. Die organisatie bood gemeenten begin deze maand aan om driekwart van de tienduizend medewerkers van het wankelende TSN over te nemen. Daardoor houden de huidige klanten hun vertrouwde schoonmaakhulp. Voorwaarde is wel dat gemeenten genoeg betalen – minstens 21 euro per uur.
Bronckhorst heeft nu dus besloten om met twee andere partijen in zee te gaan. Andere gemeenten besluiten uiterlijk woensdag of ze ingaan op het overnamebod van Buurtzorg.
TSN is met 12.000 medewerkers en ruim 40.000 cliënten het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland. De organisatie verkeert al langer in zwaar weer: eind november kreeg het uitstel van betaling. Staatssecretaris Martin van Rijn (volksgezondheid) stelde begin december miljoenen beschikbaar om de problemen op te lossen, maar TSN dreigt nu alsnog om te vallen.
Telegraaf 23.02.2016 De Gelderse gemeente Bronckhorst gaat de thuishulp van het noodlijdende bedrijf TSN onderbrengen bij twee andere zorgaanbieders. Deze ondernemingen (Markenheem en Zorgkompas) zullen de medewerkers van TSN in dienst nemen, mocht de organisatie failliet gaan. Dat heeft de gemeente dinsdag laten weten.
Vakbond FNV heeft voor later op de dag een grote demonstratie gepland in Bronckhorst. De bond riep mensen eerder deze week op in groten getale naar de plaats te komen om medewerksters van TSN te ondersteunen.
Volgens een woordvoerster van de bond wordt de demonstratie ,,op volle sterkte” doorgezet, ook al zijn de banen van de thuiszorgers in de Gelderse gemeente nu veiliggesteld. ,,We zijn natuurlijk blij met dit besluit, maar er zijn nog zo’n 8000 medewerkers die in spanning zitten. Nog ruim tweehonderd gemeenten in Nederland moeten een besluit nemen”, aldus een woordvoerster van FNV.
In Bronckhorst krijgen ruim driehonderd cliënten hulp van 63 medewerkers van TSN.
Gemeenten besluiten naar verwachting uiterlijk woensdag of ze ingaan op het overnamebod van thuiszorgorganisatie Buurtzorg Nederland op delen van het wankelende TSN. De bewindvoerders van de thuiszorgorganisatie en FNV staan achter de plannen.
Actievoerende medewerkers van de thuiszorg gingen vrijdag over tot bezetting van gemeentehuizen in Bronckhorst en in Hollands Kroon (Noord-Holland). De bezetters eisten dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg om het werk van het noodlijdende TSN over te nemen.
VK 23.02.2016 – Doorstartplan Buurtzorg Nederland krijgt vorm… Een deel van de medewerksters van het failliete TSN Thuishulp kan aan het werk blijven. Buurtzorg Nederland was maandag zo goed als rond met 15 tot 20 procent van de 157 gemeenten waarmee het besprekingen voert over een doorstart.
Dat betekent baanbehoud voor in elk geval 1.500 van de 10 duizend met ontslag bedreigde medewerksters. Vandaag valt in het merendeel van de andere betrokken gemeenten de beslissing.
De plannen van Buurtzorg gaan hoe dan ook door, zegt directeur Jos de Blok. ‘Elke afspraak is er één. We zijn nooit uitgegaan van een minimumaantal gemeenten om onze plannen door te zetten.’ Buurtzorg heeft een aanbod gedaan aan 137 van de 226 gemeenten waar TSN actief was. Van de 90 gemeenten die niet wilden ingaan op de voorwaarden die Buurtzorg stelt hebben er 20 alsnog eieren voor hun geld gekozen.
De plannen van Buurtzorg zijn niet onomstreden. Behalve de eis voor een minimumtarief van 21 euro per uur doet de organisatie een beroep op innovatiegelden van Rijk en gemeenten. De rechter zal zich daarover waarschijnlijk moeten uitspreken.
Brancheorganisatie BTN vindt de tarieven van Thuiszorg veel te laag
Hans Buijing, bestuurder bij de branche-organisatie BTN, vindt het onbegrijpelijk als gemeenten en rijk financieel zouden bijdragen aan de plannen van Buurtzorg. Een klacht over verboden staatssteun heeft hij al ingediend bij mededingingspolitie ACM en bij de Europese Commissie, ‘maar dat zijn trajecten die heel lang duren. Als Buurtzorg de doorstart wil uitvoeren zoals het van plan is, spannen wij waarschijnlijk een kort geding aan.’
Buurtzorg wil, net als het eerder met de wijkverpleegkundige heeft gedaan, het werk van de thuishulp organiseren met zo min mogelijk overhead. ‘We willen het vakmanschap herstellen.’ Buurtzorg heeft steun van de bewindvoerders van TSN, omdat ‘dit het beste is voor de medewerkers en cliënten’. Ook de vakbonden staan er achter.
Maar volgens Buijing van BTN is wat Buurtzorg nu doet, niets anders dan waartegen de hele sector al jaren te hoop loopt: het vraagt veel te lage tarieven. ‘Ze zeggen dat ze thuishulp kunnen bieden voor 21 euro. Maar Doekle Terpstra heeft in opdracht van het ministerie van VWS uitgerekend dat het minstens 23,45 euro per uur moet kosten.’
Terpstra ontkent dat er prijsafspraken zijn gemaakt. ‘Er zijn indicatieve prijzen afgegeven. Het is aan de gemeenten om samen met de aanbieders te bepalen wat de prijs moet zijn. Dat kan per gemeente anders zijn.’
De grootste thuiszorgorganisatie van Nederland TSN Thuishulp vroeg eind november uitstel van betaling aan. Volgens TSN betaalt een kwart van de gemeenten te weinig en is dat dus niet vol te houden. Door bezuinigingen van het kabinet krijgen gemeenten 40 procent minder voor de hulp bij het huishouden. Gemeenten kopen minder uren in en hebben de inkooptarieven flink verlaagd. Staatssecretaris Van Rijn heeft inmiddels extra geld beschikbaar gesteld. Naar voorbeeld van de schoonmaakbranche is een vrijblijvende code opgesteld.
Telegraaf 23.02.2016 In elk geval 1500 van de 10.000 medewerksters van TSN Thuishulp houden hun baan, weet de Volkskrant. Buurtzorg Nederland heeft hier maandag met een deel van de 157 gemeenten over gesproken. Dinsdag valt in de meeste andere betrokken gemeenten de beslissing.
Buurtzorg wil het werk van de thuishulp organiseren met zo min mogelijk vaste lasten. ,,We willen het vakmanschap herstellen”, zegt directeur Jos de Blok. Hans Buijing, bestuurder bij branche-organisatie BTN, ziet weinig in de plannen van Buurtzorg. Hij vindt het onbegrijpelijk als gemeenten en rijk financieel zouden moeten bijdragen aan de plannen van Buurtzorg. Bovendien is dat volgens hem strijdig met Europese regelgeving.
AD 23.02.2026 In elk geval 1500 van de 10.000 medewerksters van TSN Thuishulp houden hun baan, schrijft de Volkskrant. Buurtzorg Nederland heeft hier maandag met een deel van de 157 gemeenten over gesproken. Dinsdag valt in de meeste andere betrokken gemeenten de beslissing.
Ze zeggen dat ze thuishulp kunnen bieden voor 21 euro. Maar Doekle Terpstra heeft in opdracht van het ministerie van VWS uitgerekend dat het minstens 23,45 euro per uur moet kosten, aldus Hans Buijing van branche-organisatie BTN.
Buurtzorg wil het werk van de thuishulp organiseren met zo min mogelijk vaste lasten. ,,We willen het vakmanschap herstellen”, zegt directeur Jos de Blok. Buurtzorg ziet zich gesteund door de vakbonden, en ook de leiding van TSN, die meent dat ,,dit het beste is voor medewerkers en cliënten”.
Hans Buijing, bestuurder bij branche-organisatie BTN, ziet weinig in de plannen van Buurtzorg. ,,Ze zeggen dat ze thuishulp kunnen bieden voor 21 euro. Maar Doekle Terpstra heeft in opdracht van het ministerie van VWS uitgerekend dat het minstens 23,45 euro per uur moet kosten.”
Onbegrijpelijk
Buijing vindt het onbegrijpelijk als gemeenten en rijk financieel zouden moeten bijdragen aan de plannen van Buurtzorg. Bovendien is dat volgens hem strijdig met Europese regelgeving.
Gemeenten hebben tot uiterlijk woensdag om akkoord te gaan met het overnamebod van Buurtzorg Nederland op onderdelen van TSN Thuiszorg, zo werd maandag bekend.
8000-18.000 cliënten
Buurtzorg-directeur Jos de Blok zegt dinsdag dat Buurtzorg in het ,,meest optimale scenario” 4000 medewerkers overneemt. Die moeten voor 8000 tot 18.000 cliënten gaan zorgen. Maar er is nog niets ondertekend en de meeste gemeenten zullen dinsdag de knoop doorhakken. Eerder wilde Buurtzorg ongeveer 7500 medewerkers en circa 30.000 cliënten overnemen.
Gemeenten moeten voor woensdag besluiten of ze kiezen voor Buurtzorg, of dat een ander de thuiszorg moet gaan uitvoeren. Utrecht is de grootste gemeente die het bod van De Blok heeft afgewezen.
Telegraaf 23.02.2016 Vakbond FNV heeft voor dinsdag een grote demonstratie aangekondigd in het Gelderse Bronckhorst. De bond roept mensen op in groten getale naar de plaats te komen om medewerksters van thuiszorgorganisatie TSN Thuiszorg te ondersteunen.
Actievoerende medewerkers van de thuiszorg gingen vrijdag over tot bezetting van gemeentehuizen in Bronckhorst en in Hollands Kroon (Noord-Holland). De bezetters eisten dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg om het werk van het noodlijdende TSN over te nemen. Buurtzorg wil ongeveer driekwart van de medewerkers en cliënten van TSN overnemen.
Gemeenten besluiten naar verwachting uiterlijk woensdag of ze ingaan op het overnamebod van Buurtzorg op delen van het wankelende TSN. De bewindvoerders van de thuiszorgorganisatie en FNV staan achter de plannen.
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. Het bedrijf kwam echter in financiële nood. Het probeerde de lonen van medewerkers eenzijdig te verlagen, maar werd door de rechter teruggefloten. Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling.
AD 22.02.2016 Utrecht gaat niet in zee met Buurtzorg Nederland of diens dochteronderneming Familiehulp. Een van de dertien huidige aanbieders van thuishulp in Utrecht mag het contract van het bijna failliete TSN Thuishulp overnemen. Dat heeft het Utrechtse stadsbestuur maandag besloten, twee dagen voor het landelijke overnamebod van Buurtzorg afloopt.
Daarmee is Utrecht voor zover bekend de eerste gemeente die negatief beslist over de kwestie. Het belangrijkste struikelblok is volgens het college de transitievergoeding die Buurtzorg vraagt voor overname van de contracten van TSN.
Landelijk gaat het om een bedrag van 5 miljoen euro. Utrecht moet daarvan 60.000 euro betalen. Om te voorkomen dat deze bijdrage als ongeoorloofde staatssteun wordt gezien, zou Utrecht alle andere thuishulpaanbieders in de stad een gelijkwaardig bedrag moeten aanbieden. Dat zou Utrecht ruim een miljoen euro gaan kosten zonder dat er ook maar een huis is gepoetst.
In Utrecht krijgen 5500 mensen hulp. TSN verzorgt 450 adressen en garandeert die hulp tot 25 april van dit jaar. Voor die tijd wil Utrecht de TSN-adressen via een aanbesteding bij een andere aanbieder onderbrengen. De nieuwe aanbieder moet alle TSN-hulpen overnemen tegen het huidige salaris en de relatie tussen hulp en klant moet in stand blijven.
BB 22.02.2016 Utrecht gaat niet in zee met Buurtzorg Nederland of diens dochteronderneming Familiehulp. Een van de dertien huidige aanbieders van thuishulp in Utrecht mag het contract van het bijna failliete TSN Thuishulp overnemen.
Negatief
Dat heeft het Utrechtse stadsbestuur maandag besloten, twee dagen voor het landelijke overnamebod van Buurtzorg afloopt. Daarmee is Utrecht voor zover bekend de eerste gemeente die negatief beslist over de kwestie.
Transitievergoeding
Het belangrijkste struikelblok is volgens het college de transitievergoeding die Buurtzorg vraagt voor overname van de contracten van TSN. Landelijk gaat het om een bedrag van 5 miljoen euro. Utrecht moet daarvan 60.000 euro betalen. Om te voorkomen dat deze bijdrage als ongeoorloofde staatssteun wordt gezien, zou Utrecht alle andere thuishulpaanbieders in de stad een gelijkwaardig bedrag moeten aanbieden. Dat zou Utrecht ruim een miljoen euro gaan kosten zonder dat er ook maar een huis is gepoetst.
Aanbesteding In Utrecht krijgen 5500 mensen hulp. TSN verzorgt 450 adressen en garandeert die hulp tot 25 april van dit jaar. Voor die tijd wil Utrecht de TSN-adressen via een aanbesteding bij een andere aanbieder onderbrengen. De nieuwe aanbieder moet alle TSN-hulpen overnemen tegen het huidige salaris en de relatie tussen hulp en klant moet in stand blijven. (ANP)
BB 22.02.2016 Inwoners van Amsterdam die het niet eens zijn met het aantal uur huishoudelijke hulp, kunnen daartegen geen bezwaar indienen bij de gemeente. Zij worden naar de zorgaanbieder doorgestuurd. Dat is in strijd met de Wmo 2015, stelt Cliëntenbelang Amsterdam. De gemeente meent van niet. Dinsdag wordt tegen het Amsterdamse beleid een proefproces gevoerd.
‘Schoon en leefbaar’
Sinds januari vorig jaar indiceert Amsterdam de hulp bij het huishouden niet meer in uren, maar in resultaat. Inwoners die voor deze Wmo-voorziening in aanmerking komen, ontvangen een beschikking waarin dat resultaat is omschreven. In de meeste gevallen gaat het om een ‘schoon en leefbaar huis’, dat eventueel wordt aangevuld met ‘boodschappen en maaltijden’ of ‘thuis zorgen voor kinderen’. Voor de invulling ervan moeten Amsterdammers in overleg met de zorgaanbieder; dus ook over het aantal uren waarin dat door de gemeente bepaalde en geïndiceerde resultaat moet worden bereikt.
Bezwaar onmogelijk
‘Dat is in strijd met de Wmo 2015’, stelt juridisch adviseur Christiaan Dol van Cliëntenbelang Amsterdam. ‘In de Wmo 2015 staat dat de gemeente moet bepalen hoeveel hulp iemand nodig heeft om een gestructureerd huishouden te kunnen voeren. Amsterdam legt deze verplichting bij de zorgaanbieders neer. Door dit te doen kunnen zorgbehoevenden geen bezwaar maken tegen de inhoud en omvang van de hulp bij het huishouden. Het enige waar ze bij de gemeente bezwaar tegen kunnen maken is het resultaat. Maar als je dat doet, zeg je dus eigenlijk dat je in een vies en onleefbaar huis wilt wonen.’
Niet-ontvankelijk
Een van zijn cliënten schreef een bezwaarschrift naar de gemeente, omdat het aantal uren hulp ontoereikend is. Het bezwaarschrift werd niet-ontvankelijk verklaard. ‘Omdat de uitvoering van uw huishoudelijke hulp in overleg tussen u en uw zorgaanbieder wordt bepaald, staat daar geen bezwaarprocedure bij de gemeente tegen open’, aldus de brief van Amsterdam. ‘Met een bezwaar kunt u niet bereiken wat u wenst, namelijk een betere of uitgebreidere uitvoering van de huishoudelijke werkzaamheden door uw zorgaanbieder.
Omdat het bezwaar niet leidt tot dat gewenste gevolg, is er geen procesbelang en is uw bezwaarschrift ‘niet ontvankelijk’.’ De in de ogen van Dol rammelende en vooral onwettelijke procedure is bij de gemeente aangekaart. ‘De gemeente blijft bij deze regeling. Daarom zijn we een proefproces gestart.’ Dat doet Cliëntenbelang Amsterdam samen met Wmo-jurist Matthijs Vermaat van Van der Woude de Graaf Advocaten.
Indicatie
‘Met het indienen van een bezwaarschrift kan niet meer worden bereikt dan een ‘schoon en leefbaar huis’, en daarvoor bestaat al een indicatie’, stelt een woordvoerder van de gemeente desgevraagd in een reactie. ‘De gemeente bepaalt het te bereiken resultaat; de taken die in het huishouden nodig zijn worden in het gesprek tussen aanbieder en cliënt bepaald. Als cliënten hiertegen in bezwaar gaan, wordt dat niet ontvankelijk verklaard.’
Geschilprocedure
Samen met de cliënt maakt de aanbieder afspraken over wat nodig is om het resultaat (een schoon en leefbaar huis) te bereiken. De afspraken worden vastgelegd in een afsprakenoverzicht dat door beide partijen wordt ondertekend. ‘Komen zij niet tot overeenstemming hierover, dan bestaat de mogelijkheid de geschilprocedure te voeren met als uitkomst een bindend advies’, aldus de woordvoerder. ‘In de geschilprocedure wordt gekeken naar de mening van de cliënt en de aanbieder, vindt er onderzoek plaats door het indicatiebureau van de gemeente en geeft de gemeente uiteindelijk een bindend advies. De andere partij stelt het daarmee niet eens te zijn en stelt dat alleen de procedure op grond van de Algemene wet bestuursrecht in dit geval voldoende juridische waarborgen biedt. Dat is één van de geschilpunten waarover de rechtbank uitspraak zal moeten doen in het proefproces.’
De zitting is dinsdag bij de meervoudige kamer van de rechtbank Amsterdam.
AD 22.02.2016 Vakbond FNV heeft voor dinsdag een grote demonstratie aangekondigd in het Gelderse Bronckhorst. De bond roept mensen op in groten getale naar de plaats te komen om medewerksters van thuiszorgorganisatie TSN te ondersteunen, zei Sarah Dobbe van de FNV maandag tegen omroep Gelderland.
Actievoerende medewerkers van de thuiszorg gingen vrijdag al over totbezetting van gemeentehuizen in Bronckhorst en in Hollands Kroon (Noord-Holland). De bezetters eisten dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg om het werk van het noodlijdende TSN over te nemen. Buurtzorg wil ongeveer driekwart van de medewerkers en cliënten van TSN overnemen.
Dansen op tafel
Op last van de gemeente heeft de politie zondagavond het gemeentehuis ontruimd omdat ,,de actievoerders zich helaas niet aan de afspraken hielden en er grenzen zijn overschreden”. Twee mensen werden aangehouden voor lokaalvredebreuk. Ze zaten maandagochtend nog vast en worden verhoord, liet de politie weten. Wanneer ze weer op vrije voeten komen, is nog niet bekend.
,,Die foto’s waren voor mij de druppel. De afspraak was dat alle activiteiten in het gemeentehuis bij de gemeente zouden worden gemeld door de actievoerders. Dat is niet gebeurd. Daarmee werd al een grens overschreden en toen die foto’s op de social media belandden, was de maat vol en is het gemeentehuis ontruimd,” aldus de burgemeester van Bronckhorst, Marianne Besselink.
Laffe ontruiming
De FNV sprak maandag van een laffe ontruiming. ,,Er kan maar een echte reden zijn: thuiszorgers kregen uit het hele land steeds meer steun. De gemeente kiest blijkbaar liever voor de cel dan voor goede zorg en werk”, aldus Dobbe.
Dinsdag nemen burgemeester en wethouders van Bronckhorst een besluit over het aanbod van Buurtzorg.
Telegraaf 22.02.2016 Vakcentrale FNV heeft voor dinsdag een grote demonstratie aangekondigd in het Gelderse Bronckhorst. De bond roept mensen op in groten getale naar de plaats te komen om medewerksters van thuiszorgorganisatie TSN te ondersteunen, zei Sarah Dobbe van de FNV maandag tegen omroep Gelderland.
Actievoerende medewerkers van de thuiszorg gingen vrijdag over tot bezetting van gemeentehuizen in Bronckhorst en in Hollands Kroon (Noord-Holland). De bezetters eisten dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg om het werk van het noodlijdende TSN over te nemen. Buurtzorg wil ongeveer driekwart van de medewerkers en cliënten van TSN overnemen.
Op last van de gemeente heeft de politie zondagavond het gemeentehuis ontruimd omdat ,,de actievoerders zich helaas niet aan de afspraken hielden en er grenzen zijn overschreden”. Twee mensen werden aangehouden voor lokaalvredebreuk. Ze zaten maandagochtend nog vast en worden verhoord, liet de politie weten. Wanneer ze weer op vrije voeten komen, is nog niet bekend.
De FNV sprak maandag van een laffe ontruiming. ,,Er kan maar een echte reden zijn: thuiszorgers kregen uit het hele land steeds meer steun. De gemeente kiest blijkbaar liever voor de cel dan voor goede zorg en werk’’, aldus Dobbe.
Dinsdag nemen burgemeester en wethouders van Bronckhorst een besluit over het aanbod van Buurtzorg.
Telegraaf 22.02.2016 Tienduizenden hulpbehoevenden en duizenden thuiszorgmedewerkers horen mogelijk maandag hoe hun toekomst eruitziet. Gemeenten moeten dan hebben beslist of ze ingaan op het voorstel van Buurtzorg, dat het werk van het wankelende TSN Thuiszorg wil overnemen. De bewindvoerders van TSN en vakbond FNV staan achter de plannen, de branche is kritisch.
TSN was de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. Het bedrijf kwam echter in financiële nood. Het probeerde de lonen van medewerkers eenzijdig te verlagen, maar werd door de rechter teruggefloten. Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling.
Buurtzorg Nederland maakte begin februari zijn bod op TSN bekend. Het bedrijf wil driekwart van de medewerkers en cliënten overnemen. Buurtzorg wil alleen aan de slag in gemeenten die bereid zijn om meer dan 21 euro per uur te betalen. Volgens Buurtzorg kan het niet voor minder. TSN had eerder al geklaagd dat gemeenten te weinig willen betalen voor het werk dat de thuiszorgers doen. Buurtzorg wil de thuiszorgers ook op een andere manier laten werken, met meer autonomie.
Het is nog niet bekend wat er gebeurt met TSN Thuiszorg als het werk wordt overgenomen door Buurtzorg.
Trouw 19.02.2016 De medewerkers van TSN Thuiszorg, dat sinds november in surseance verkeert, zullen ook in februari weer hun salaris krijgen. Dat kan omdat de gemeenten op tijd hun facturen hebben betaald, aldus bewindvoerder Jan van der Hel vrijdag.
‘We zijn de gemeenten hiervoor bijzonder erkentelijk, net zoals wij de medewerkers van TSN dankbaar zijn dat zij de dienstverlening op peil houden in deze voor iedereen moeilijke tijd’, aldus Van der Hel.
De thuisorganisatie Buurtzorg wil ongeveer driekwart van de medewerkers en cliënten van het noodlijdende TSN overnemen. Gemeenten hebben tot maandag om een besluit te nemen over de thuiszorg.
Thuiszorgers in Bronckhorst (Gelderland) en Hollands Kroon (Noord-Holland) bezetten vrijdag de gemeentehuizen in deze plaatsen. De bezetters zijn aangesloten bij vakbond FNV, die wil dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg.
Telegraaf 19.02.2016 De medewerkers van TSN Thuiszorg, dat sinds november in surseance verkeert, zullen ook in februari weer hun salaris krijgen. Dat kan omdat de gemeenten op tijd hun facturen hebben betaald, aldus bewindvoerder Jan van der Hel vrijdag.
,,We zijn de gemeenten hiervoor bijzonder erkentelijk, net zoals wij de medewerkers van TSN dankbaar zijn dat zij de dienstverlening op peil houden in deze voor iedereen moeilijke tijd”, aldus Van der Hel.
De thuisorganisatie Buurtzorg wil ongeveer driekwart van de medewerkers en cliënten van het noodlijdende TSN overnemen. Gemeenten hebben tot maandag om een besluit te nemen over de thuiszorg.
Thuiszorgers in Bronckhorst (Gelderland) en Hollands Kroon (Noord-Holland) bezetten vrijdag de gemeentehuizen in deze plaatsen. De bezetters zijn aangesloten bij vakbond FNV, die wil dat de gemeenten ingaan op het voorstel van Buurtzorg.
BB 09.02.2016 Wijk- en buurtbudgetten tasten het budgetrecht van de gemeenteraad niet aan. Raadsleden menen dat het effect van deze budgetten op hun kaderstellende rol nihil is, zo blijkt uit een onderzoek van Ernst & Young in opdracht van Raadslid.nu.
Besluitvormend proces
Het aantal dorpsraden en wijktafels in gemeenten neemt toe. En dikwijls krijgen deze initiatieven de beschikking over zogenaamde buurtbudgetten. Ook werken sommige gemeenten met een integrale buurtbegroting, waarbij inwoners meedenken en meeonderhandelen over de besteding van publiek geld. Daarmee nemen ze feitelijk een positie in, in het besluitvormend proces binnen gemeenten, over budgettaire zaken. De vraag is of daarmee het budgetrecht van de gemeenteraad niet wordt aangetast.
Effect nihil
Dat is niet het geval, zo blijkt duidelijk uit het onderzoek ‘Het budgetrecht in tact?’ dat Ernst & Young heeft uitgevoerd in opdracht van Raadslid.Nu. Raadsleden menen dat de effecten van initiatieven op het gebied van meer burgerparticipatie en de daarbij toegewezen budgetten op hun kaderstellende rol ‘nihil’ is. De raad blijft de spelregels en het financieel kader van de projecten bepalen. Het blijft voor de raad mogelijk om veranderingen daarin aan te brengen. En de raadsleden houden de mogelijkheid om betrokken te zijn bij de uitvoering en contact te onderhouden met burgerinitiatieven.
Telegraaf 08.02.2016 De FNV steunt het plan van Buurtzorg Nederland om het werk van TSN Thuiszorg over te nemen. Daarom gaat de vakbond op tournee langs de betrokken gemeenten, om ze te overtuigen in te stemmen. De tocht begon dinsdag in Doetinchem, waar enkele TSN-medewerkers met de wethouder praatten. De Achterhoekse stad zegt als eerste ,,onder voorbehoud” voor het plan van Buurtzorg te zijn.
De FNV bezoekt later dinsdag enkele andere gemeenten in de Achterhoek. In de komende dagen gaat de vakbond naar Groningen, Drenthe, Noord-Holland, Flevoland, Utrecht en Zuid-Holland. TSN is actief in meer dan driehonderd gemeenten, maar ze krijgen niet allemaal bezoek van de vakbond.
,,Buurtzorg wil de medewerkers overnemen met behoud van voorwaarden, salaris, dienstjaren en vast contract. Bovendien willen ze dat cliënt hun eigen thuiszorger houden”, zegt Marian Beldsnijder van FNV Zorg & Welzijn. De vakbond krijgt volgens haar nauwelijks klachten over Buurtzorg. ,,Ze staan goed bekend, onze leden zijn positief. Medewerkers verdelen de taken onderling, kunnen de roosters afstemmen en krijgen veel vrijheid. De verantwoordelijkheid voor de zorg wordt bij de teams gelegd, er zit geen manager boven.”
Buurtzorg heeft zijn plannen maandag naar de betrokken gemeenten gestuurd. Die hebben twee weken de tijd om te reageren. Het bedrijf wil de zorg overnemen in de gemeenten die daar volgens Buurtzorg genoeg voor betalen. Het gaat om driekwart van het oude TSN, dus ongeveer 7500 medewerkers en ongeveer 30.000 cliënten.
BB 08.02.2016 Buurtzorg Nederland is van plan om ongeveer 7500 medewerkers van het noodlijdende TSN Thuiszorg over te nemen. Die moeten hulp geven aan circa 30.000 cliënten. Directeur Jos de Blok heeft dat maandag laten weten. Het gaat om driekwart van personeel en cliënten van TSN.
Tarieven boven 21 euro
Buurtzorg heeft het voorstel maandag naar de gemeenten gestuurd. Die hebben twee weken om te reageren. Het bedrijf is bereid de zorg van TSN over te nemen in gemeenten die meer dan 21 euro per uur willen betalen. TSN had eerder al geklaagd dat gemeenten te weinig willen betalen voor het werk dat de thuiszorgers doen. Daardoor zou het bedrijf er geld op toeleggen.
Zelfsturende teams
Het is niet bekend wat de plannen betekenen voor het kwart dat Buurtzorg niet overneemt. Het is ook nog niet duidelijk wat er gebeurt met TSN zodra de overname is afgerond. De Blok zegt dat de thuiszorgers bij Buurtzorg op een andere manier zullen werken. ,,Nu komen ze, doen ze hun werk en gaan ze weer naar huis. Het is min of meer een uitzendbureau. Wij willen een verandering teweeg brengen. Wij laten het werk doen door teams die zelf de planning regelen en kijken wat ze nodig hebben. Ze worden ondersteund door een coördinator, maar voor de rest doen ze veel dingen zelf.”
Illegale staatssteun
De bewindvoerders van TSN steunen de plannen van Buurtzorg. Ook staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) is positief. Vakbond FNV zegt dat Buurtzorg de rechten van medewerkers en patiënten waarborgt. Brancheverenigingen BTN en ActiZ zijn echter kritisch. Zij zeggen dat voor iedereen dezelfde regels moeten gelden. Volgens BTN zijn gemeenten bang dat ze Buurtzorg illegale staatssteun geven met bijvoorbeeld innovatiesubsidies voor veranderingen in de zorg.
TSN kreeg eind november uitstel van betaling. Het bedrijf zit al een tijdje in financiële problemen. (ANP)
RTVWEST 08.02.2016 Buurtzorg Nederland is van plan om ongeveer 7500 medewerkers van het noodlijdende TSN Thuiszorg over te nemen. Die moeten hulp geven aan circa 30.000 cliënten. Het gaat om driekwart van het totale personeel en cliënten van TSN.
Directeur Jos de Blok heeft dat maandag laten weten. Buurtzorg heeft het voorstel naar de gemeenten gestuurd. Die hebben twee weken om te reageren.
Buurtzorg is bereid om de zorg van TSN over te nemen in gemeenten die meer dan 21 euro per uur willen betalen. TSN had eerder al geklaagd dat gemeenten te weinig willen betalen voor het werk dat de thuiszorgers doen. Daardoor zou het bedrijf er geld op toeleggen.
Toekomst onduidelijk
Het is niet bekend wat de plannen betekenen voor de medewerkers die Buurtzorg niet overneemt. Het is ook nog niet duidelijk wat er gebeurt met TSN zodra de overname is afgerond.
De Blok zegt dat de thuiszorgers bij Buurtzorg op een andere manier zullen werken. ‘Nu komen ze, doen ze hun werk en gaan ze weer naar huis. Het is min of meer een uitzendbureau. Wij willen een verandering teweeg brengen. Wij laten het werk doen door teams die zelf de planning regelen en kijken wat ze nodig hebben. Ze worden ondersteund door een coördinator, maar voor de rest doen ze veel dingen zelf.’
Steun en kritiek
De bewindvoerders van TSN steunen de plannen van Buurtzorg. Ook staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) is positief. Vakbond FNV zegt dat Buurtzorg de rechten van medewerkers en patiënten waarborgt.
Brancheverenigingen BTN en ActiZ zijn echter kritisch. Zij zeggen dat voor iedereen dezelfde regels moeten gelden. Volgens BTN zijn gemeenten bang dat ze Buurtzorg illegale staatssteun geven met bijvoorbeeld innovatiesubsidies voor veranderingen in de zorg.
Telegraaf 08.02.2016 Buurtzorg Nederland wil ongeveer 75 procent van TSN overnemen. Dat laat de stichting weten in het voorstel dat maandag aan gemeenten wordt verstuurd, maar dat de NOS al heeft ingezien.
TSN Thuiszorg verkeert in surseance en is al enige tijd met Buurtzorg in gesprek over een overname. Het voorstel geldt alleen voor de gemeenten die in de ogen van Buurtzorg voldoende betalen voor de zorg die ze afnemen. ,,Gemeenten die te laag betalen zijn niet meegenomen”, laat Buurtzorg-directeur Jos de Blok weten. Bij TSN werken ruim 10.000 mensen.
Telegraaf 05.02.2016 Brancheverenigingen in de zorg BTN en ActiZ zijn kritisch over de overname van de zorgactiviteiten van TSN door Buurtzorg. ,,Met elke baan die in de thuiszorg behouden blijft zijn we blij”, reageert BTN-directeur Hans Buijing. ,,Maar dezelfde regels moeten wel voor alle partijen gelden.”
Ook ActiZ-directeur Jan de Vries is blij dat er schot in de zaak zit. Hij vindt het ,,heel erg belangrijk dat er snel helderheid komt voor betrokken cliënten en medewerkers”. Daarbij zijn echter ,,een gelijk speelveld en gelijke voorwaarden” voor alle aanbieders van thuiszorg belangrijk.
Buijing laat weten dat Buurtzorg in eerdere bijeenkomsten gemeenten heeft verteld dat er overbruggingsgeld moet komen om te zorgen dat de thuiszorg zonder problemen doorgaat. Daarnaast moet er de komende twee jaar geld bij dat uit een innovatiepotje van de gemeenten zou moeten komen. ,,Wij hebben dat aangekaart en praten er volgende week met de Autoriteit Consument & Markt over.” Buijing schat dan ook in dat veel gemeenten huiverig zijn voor de deal de Buurtzorg biedt omdat ze bang zijn voor het verlenen van illegale staatssteun.
De FNV roept gemeenten juist op om het aanbod van Buurtzorg te accepteren. ,,Buurtzorg presenteert een plan waarin de rechten van medewerkers en patiënten zijn gewaarborgd. Dat is altijd de voorwaarde van de FNV geweest. We roepen alle gemeenten dan ook op om met Buurtzorg in zee te gaan.”
RTVWEST 05.02.2016 Buurtzorg Nederland wil de meeste thuiszorgactiviteiten van TSN overnemen. Het bedrijf stuurt maandag een definitief aanbod aan de betrokken gemeenten.
De bewindvoerders van TSN noemen het plan van Buurtzorg het beste voor de medewerkers en cliënten en adviseren om het te steunen. De gemeenten hebben twee weken de tijd om op het voorstel van Buurtzorg te reageren.
Buurtzorg is de grootste aanbieder van wijkverpleging. Over de inhoud van het plan is nog niets bekend. De bewindvoerders dringen er bij de gemeenten op aan dat zij hun rekeningen op tijd betalen, zodat de TSN-medewerkers ook in februari hun salaris krijgen.
VK 05.02.2016 De zorgorganisatie Buurtzorg kan de thuiszorgorganisatie TSN overnemen, als de gemeenten akkoord gaan met het plan hiervoor dat zij maandag ontvangen. De bewindvoerders van het bijna failliete TSN hebben hierover vrijdag een overeenkomst gesloten met Buurtzorg.
Twaalfduizend banen op de tocht
Toen TSN Thuiszorg, de grootste thuiszorgorganisatie in Nederland, uitstel van betaling aanvroeg, kwamen Twaalfduizend banen op de tocht te staan.Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) zei destijds dat ‘de onzekerheid voor de medewerkers zo snel mogelijk’ moest worden beëindigd, zodat ‘mensen die zorg nodig hebben, die krijgen’. De overname van de thuiszorg door Buurtzorg zou hierbij kunnen helpen.
‘Maandag wordt een definitief aanbod van Buurtzorg aan de gemeenten verstuurd, om een groot deel van de activiteiten van TSN over te nemen’, lieten de bewindvoerders Van der Hel en Daniels vrijdag weten. ‘Wij raden alle partijen aan om het plan van Buurtzorg te steunen, omdat dit het beste is voor de medewerkers en cliënten van TSN Thuiszorg.’
Het gaat er onder meer om of gemeenten die nog niet met Buurtzorg samenwerken, akkoord gaan met de komst van deze nieuwe zorgorganisatie. Over de financiële aspecten van het plan is nog weinig bekend. De gemeenten krijgen twee weken de tijd om te reageren.
‘Als gemeenten zich blijven houden aan de afspraak om facturen tijdig te betalen, kunnen wij ook in februari de salarissen weer betalen’, aldus de bewindvoerders in een persbericht. ‘Hiervoor is medewerking van gemeenten cruciaal. De continuïteit van zorg aan de veertigduizend cliënten en de werkgelegenheid voor tienduizend medewerkers van TSN Thuiszorg staat voorop, daarvoor blijft de medewerking nodig van alle betrokken partijen.’
In de laatste week van november vroeg TSN Thuiszorg uitstel van betaling aan. De grootste thuiszorgorganisatie van Nederland met 40 duizend cliënten kon het hoofd niet meer boven water houden, na eigen zeggen vanwege de bezuinigingen op de huishoudelijke hulp. De gemeenten krijgen voor de hulp bij het huishouden 40 procent minder geld van het Rijk. De gemeenten hebben daarop de inkooptarieven flink verlaagd of kopen minder uren in.
Cliënten en werknemers verkeerden sindsdien in onzekerheid. ‘Gemeenten zullen blij zijn als met de overname de zorg wordt gecontinueerd’, reageert een woordvoerder van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). ‘En ze zullen blij zijn als de werkgelegenheid behouden blijft.’
Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) vindt de berichten dat de bewindvoerders en Buurtzorg met een voorstel komen om TSN over te nemen ‘heel goed nieuws’.
‘Heel veel mensen hebben heel lang in onzekerheid gezeten. Dit plan maakt het mogelijk dat ouderen hun vertrouwde hulp houden en werknemers hun baan en salaris. Dat is altijd mijn inzet geweest’, aldus Van Rijn. De staatssecretaris bracht de afgelopen weken partijen bij elkaar om tot een oplossing te komen.
Van Rijn: ‘Wethouders en gemeenteraden kunnen instemmen met een plan om goede zorg voor hun inwoners te regelen. Je ziet dat als je partijen met goede intenties bij elkaar om tafel zet, dat die eruit kunnen komen. Dat is heel bemoedigend, want er is nu toekomst voor de werknemers van TSN.’
Trouw 05.02.2016 Buurtzorg Nederland wil de meeste thuiszorgactiviteiten van TSN overnemen. Het bedrijf stuurt maandag een definitief aanbod aan de betrokken gemeenten. De bewindvoerders van TSN noemen het plan van Buurtzorg ‘het beste voor de medewerkers en cliënten’ en adviseren om het te steunen.
TSN maakte dat vrijdag bekend. De gemeenten hebben twee weken de tijd om op het voorstel van Buurtzorg te reageren. Buurtzorg is de grootste aanbieder van wijkverpleging.
Over de inhoud van het plan is nog niets bekend. De bewindvoerders dringen er bij de gemeenten op aan dat zij hun rekeningen op tijd betalen, zodat de TSN-medewerkers ook in februari hun salaris krijgen. ‘De continuïteit van zorg aan de 40.000 cliënten en de werkgelegenheid voor 10.000 medewerkers van TSN Thuiszorg staat voorop.’
TSN kreeg eind november uitstel van betaling. Volgens de bewindvoerders is ‘een faillissement binnen enkele dagen’ niet aan de orde.
Branche kritisch
Brancheverenigingen in de zorg BTN en ActiZ zijn kritisch over de overname. “Met elke baan die in de thuiszorg behouden blijft zijn we blij”, reageert BTN-directeur Hans Buijing. “Maar dezelfde regels moeten wel voor alle partijen gelden.”
Ook ActiZ-directeur Jan de Vries is blij dat er schot in de zaak zit. Hij vindt het heel erg belangrijk dat er snel helderheid komt voor betrokken cliënten en medewerkers. Daarbij zijn echter ‘een gelijk speelveld en gelijke voorwaarden’ voor alle aanbieders van thuiszorg belangrijk.
RTVWEST 05.02.2016 Staatssecretaris Martin van Rijn van Volksgezondheid’ vindt de berichten dat de bewindvoerders en Buurtzorg met een voorstel komen om TSN over te nemen goed nieuws.
‘Heel veel mensen hebben heel lang in onzekerheid gezeten. Dit plan maakt het mogelijk dat ouderen hun vertrouwde hulp houden en werknemers hun baan en salaris. Dat is altijd mijn inzet geweest, aldus Van Rijn. De staatssecretaris bracht de afgelopen weken partijen bij elkaar om tot een oplossing te komen.
Hij stelt: ‘Wethouders en gemeenteraden kunnen instemmen met een plan om goede zorg voor hun inwoners te regelen. Je ziet dat als je partijen met goede intenties bij elkaar om tafel zet, dat die eruit kunnen komen. Dat is heel bemoedigend, want er is nu toekomst voor de werknemers van TSN.’
Meer over dit onderwerp:
BB 03.02.2016 Gemeenten houden zich niet aan de afspraken die gemaakt zijn met staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) en de vakbond FNV over de problemen in de thuiszorg. Als de komende dagen geen oplossing wordt gevonden, dreigt thuisorganisatie TSN alsnog failliet te gaan, zo waarschuwt de FNV dinsdagavond.
Zwaar weer
TSN is met 12.000 medewerkers en ruim 40.000 cliënten het grootste thuiszorgbedrijf van het land. Het verkeert al langer in zwaar weer. Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling. Van Rijn stelde begin december miljoenen beschikbaar om de problemen op te lossen, maar volgens de FNV dreigt het geld dat beschikbaar is om de acute problemen op te lossen, te verzanden in bureaucratie.
Zekerheid
‘We hebben goede afspraken kunnen maken met de staatssecretaris. Nu moeten de gemeenten nog aan hun afspraken worden gehouden’, zegt FNV-bestuurder Gijs van Dijk dinsdagavond. Van Rijn laat dinsdagavond in een reactie weten: ‘Ik wil dat de cliënten en medewerkers van TSN zo snel mogelijk zekerheid krijgen. Daarom heb ik vanavond met de VNG om tafel gezeten. En er zullen de komende dagen meer gesprekken volgen, onder andere met de bewindvoerders. De gesprekken zijn dus in volle gang.’
60 miljoen euro
Op 4 december zegt de FNV met Van Rijn en de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) tot een akkoord te zijn gekomen. Er is toen voor acute problemen 60 miljoen euro beschikbaar gesteld. Volgens de FNV is het geld er dus wel, maar komen de gemeenten nog niet over de brug. De FNV gaat donderdag in gesprek met TSN-medewerkers om over een oplossing te praten. De vakbond hoopt dat Van Rijn daar ook bij wil zijn. (ANP)
Telegraaf 02.02.2016 Gemeenten houden zich niet aan de afspraken die gemaakt zijn met staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) en de vakbond FNV over de problemen in de thuiszorg. Als de komende dagen geen oplossing wordt gevonden, dreigt thuisorganisatie TSN alsnog failliet te gaan, zo waarschuwt de FNV dinsdagavond.
TSN is met 12.000 medewerkers en ruim 40.000 cliënten het grootste thuiszorgbedrijf van het land. Het verkeert al langer in zwaar weer. Eind november kreeg het bedrijf uitstel van betaling. Van Rijn stelde begin december miljoenen beschikbaar om de problemen op te lossen, maar volgens de FNV dreigt het geld dat beschikbaar is om de acute problemen op te lossen, te verzanden in bureaucratie.
“We hebben goede afspraken kunnen maken met de staatssecretaris. Nu moeten de gemeenten nog aan hun afspraken worden gehouden”, zegt FNV-bestuurder Gijs van Dijk dinsdagavond. Van Rijn laat dinsdagavond in een reactie weten: “Ik wil dat de cliënten en medewerkers van TSN zo snel mogelijk zekerheid krijgen. Daarom heb ik vanavond met de VNG om tafel gezeten. En er zullen de komende dagen meer gesprekken volgen, onder andere met de bewindvoerders. De gesprekken zijn dus in volle gang.”
Op 4 december zegt de FNV met Van Rijn en de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) tot een akkoord te zijn gekomen. Er is toen voor acute problemen 60 miljoen euro beschikbaar gesteld. Volgens de FNV is het geld er dus wel, maar komen de gemeenten nog niet over de brug.
De FNV gaat donderdag in gesprek met TSN-medewerkers om over een oplossing te praten. De vakbond hoopt dat Van Rijn daar ook bij wil zijn.
BB 21.01.2016 TSN Thuiszorg geeft toch gehoor aan de uitspraak van de rechter om de loonsverlaging van 4300 thuiszorgmedewerkers terug te draaien. Het hoger beroep tegen de uitspraak wordt ingetrokken, maakten de bewindvoerders van het noodlijdende thuiszorgbedrijf donderdag bekend.
Gemeenten betaalden versneld
Volgens de bewindvoerders heeft de onderneming voldoende geld om de salarissen over januari te betalen. Dat komt omdat veel gemeenten gehoor hebben gegeven aan de oproep om facturen versneld te betalen. De bewindvoerders zeggen nog met “diverse partijen” in gesprek te zijn over een eventuele verkoop van TSN, de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. ‘Onze focus blijft liggen op behoud van werkgelegenheid van ruim 10.000 mensen en de zorg aan ruim 40.000 cliënten’, zeggen de bewindvoerders.
Loonsverlaging
TSN Thuiszorg wilde vorig jaar de lonen van 4300 thuiszorgers met 20 tot 30 procent verlagen. Vakbond FNV stapte naar de rechter en won. De loonsverlaging moest worden teruggedraaid. Het thuiszorgbedrijf kreeg het afgelopen jaar uitstel van betaling, waardoor 12.000 banen op de tocht staan en de hulpverlening aan cliënten in het geding is.
Heel goed nieuws
FNV noemt het “heel goed nieuws” voor de medewerkers. Maar de vakbond wijst er ook op dat de situatie rondom TSN uiterst onzeker blijft. ‘De FNV wil dat er snel een betrouwbare partij komt die de zorg overneemt en de patiënten en medewerkers van TSN met behoud van rechten een fatsoenlijke toekomst biedt. Alleen daardoor kan de kwaliteit van zorg gewaarborgd worden.’ (ANP)
VK 21.01.2016 TSN Thuiszorg geeft toch gehoor aan de uitspraak van de rechter om de loonsverlaging van 4.300 thuiszorgmedewerkers terug te draaien. Het hoger beroep tegen de uitspraak wordt ingetrokken, maakten de bewindvoerders van het noodlijdende thuiszorgbedrijf donderdag bekend.
Lees ook: 12 duizend banen op tocht bij grootste thuiszorgorganisatie
TSN Thuiszorg, de grootste thuiszorgorganisatie in Nederland, heeft uitstel van betaling aangevraagd. Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) wil dat ‘de onzekerheid voor de medewerkers zo snel mogelijk wordt beëindigd’, zodat ‘mensen die zorg nodig hebben, die krijgen’.
Volgens de bewindvoerders heeft de onderneming voldoende geld om de salarissen voor januari uit te betalen. Dat komt omdat veel gemeenten gehoor hebben gegeven aan de oproep om facturen versneld te betalen.
De bewindvoerders zeggen nog met ‘diverse partijen’ in gesprek te zijn over een eventuele verkoop van TSN, de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. ‘Onze focus blijft liggen op behoud van werkgelegenheid van ruim 10 duizend mensen en de zorg aan ruim 40 duizend cliënten’, aldus de bewindvoerders.
TSN Thuiszorg wilde vorig jaar de lonen van 4.300 thuiszorgers met 20 tot 30 procent verlagen. Vakbond FNV stapte naar de rechter en won. De loonsverlaging moest worden teruggedraaid.
Het thuiszorgbedrijf kreeg het afgelopen jaar uitstel van betaling, waardoor 12 duizend banen op de tocht staan en de hulpverlening aan cliënten in het geding is.
Trouw 21.01.2016 TSN Thuiszorg geeft toch gehoor aan de uitspraak van de rechter om de loonsverlaging van 4300 thuiszorgmedewerkers terug te draaien. Het hoger beroep tegen de uitspraak wordt ingetrokken, maakten de bewindvoerders van het noodlijdende thuiszorgbedrijf donderdag bekend.
Volgens de bewindvoerders heeft de onderneming voldoende geld om de salarissen over januari te betalen. Dat komt omdat veel gemeenten gehoor hebben gegeven aan de oproep om facturen versneld te betalen.
De bewindvoerders zeggen nog met ‘diverse partijen’ in gesprek te zijn over een eventuele verkoop van TSN, de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. ‘Onze focus blijft liggen op behoud van werkgelegenheid van ruim 10.000 mensen en de zorg aan ruim 40.000 cliënten’, zeggen de bewindvoerders.
Telegraaf 21.01.2016 TSN Thuiszorg geeft toch gehoor aan de uitspraak van de rechter om de loonsverlaging van 4300 thuiszorgmedewerkers terug te draaien. Het hoger beroep tegen de uitspraak wordt ingetrokken, maakten de bewindvoerders van het noodlijdende thuiszorgbedrijf donderdag bekend.
Volgens de bewindvoerders heeft de onderneming voldoende geld om de salarissen over januari te betalen. Dat komt omdat veel gemeenten gehoor hebben gegeven aan de oproep om facturen versneld te betalen.
De bewindvoerders zeggen nog met ,,diverse partijen” in gesprek te zijn over een eventuele verkoop van TSN, de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland. ,,Onze focus blijft liggen op behoud van werkgelegenheid van ruim 10.000 mensen en de zorg aan ruim 40.000 cliënten”, zeggen de bewindvoerders.
TSN Thuiszorg wilde vorig jaar de lonen van 4300 thuiszorgers met 20 tot 30 procent verlagen. Vakbond FNV stapte naar de rechter en won. De loonsverlaging moest worden teruggedraaid.
Het thuiszorgbedrijf kreeg het afgelopen jaar uitstel van betaling, waardoor 12.000 banen op de tocht staan en de hulpverlening aan cliënten in het geding is.
FNV noemt het ,,heel goed nieuws” voor de medewerkers. Maar de vakbond wijst er ook op dat de situatie rondom TSN uiterst onzeker blijft. ,,De FNV wil dat er snel een betrouwbare partij komt die de zorg overneemt en de patiënten en medewerkers van TSN met behoud van rechten een fatsoenlijke toekomst biedt. Alleen daardoor kan de kwaliteit van zorg gewaarborgd worden”.
NU 21.01.2016 Thuishulporganisatie TSN Thuiszorg draait de salarisverlaging van 4.300 medewerkers terug. De organisatie laat weten alle medewerkers van het onderdeel Hulp bij de Huishouding uit te kunnen betalen.
De salarisverlaging was in november vorig jaar verboden door de rechter. Het hoger beroep dat was ingesteld zal niet door gaan. TSN kwam door verschillende bezuinigingen op thuiszorg in de moeilijkheden.
“Wij zijn verheugd dat veel gemeenten gehoor hebben gegeven aan onze oproep om hun facturen versneld te betalen. Zo hebben we voldoende financiële middelen kunnen opbouwen om salarissen te betalen en de eerdere salarisverlaging te corrigeren”, laten de bewindvoerders Jan van der Hel en Jacques Daniels weten.
“Dat doet recht aan de inzet en betrokkenheid van onze medewerkers, ook in deze onzekere tijden.”
Duurzame oplossing
De bewindvoerders zeggen dat ze momenteel in gesprek zijn met verschillende partijen om “een duurzame oplossing” te vinden voor zowel de medewerkers als voor het thuiszorgbedrijf. Terwijl de bewindvoerders bezig zijn met dat proces, staat de continuïteit van het bedrijf voorop.
“Onze focus blijft liggen op behoud van werkgelegenheid van ruim tienduizend mensen en de zorg aan ruim veertigduizend cliënten”, stellen Van der Hel en Daniels.
Het desbetreffende onderdeel, Hulp bij de Huishouding, verkeert sinds eind november 2015 in staat van surceance van betaling. De andere onderdelen van TSN Thuiszorg hebben geen uitstel van betaling aangevraagd.
FNV noemt het ”heel goed nieuws” voor de medewerkers. Maar de vakbond wijst er ook op dat de situatie rondom TSN uiterst onzeker blijft.
”De FNV wil dat er snel een betrouwbare partij komt die de zorg overneemt en de patiënten en medewerkers van TSN met behoud van rechten een fatsoenlijke toekomst biedt. Alleen daardoor kan de kwaliteit van zorg gewaarborgd worden”.
Trouw 15.01.2016 De 12.000 medewerkers van TSN Thuiszorg krijgen naar verwachting ook deze maand gewoon hun salaris uitgekeerd. Dat liet staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) vrijdag aan de Kamer weten.
Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland kreeg eind vorig jaar uitstel van betaling. In een brief aan de Kamer gaf Van Rijn vrijdag een toelichting op de stand van zaken rond het bedrijf. Hij stelt daarin dat de bewindvoerders van de onderneming, die zorg biedt aan meer dan 40.000 mensen, verwachten dat de salarissen in januari worden uitbetaald.
Ook in december kreeg het personeel de lonen en eindejaarsuitkeringen gewoon doorbetaald. Dat was mede te danken aan de vele gemeenten die versneld hun openstaande rekeningen betaalden.
In de tussentijd zijn de bewindvoerders in overleg met gemeenten en een potentiële kandidaat die TSN Thuiszorg, in het geval van een faillissement, kan overnemen. Van Rijn: ‘Gezamenlijk onderzoeken zij de mogelijkheden voor een overname van TSN Thuiszorg. Deze gesprekken zijn momenteel in volle gang.’
NU 15.01.2016 De twaalfduizend medewerkers van TSN Thuiszorg krijgen naar verwachting ook deze maand hun salaris uitgekeerd. Dat laat staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) vrijdag aan de Kamer weten.
Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland kreeg eind vorig jaar uitstel van betaling. In een brief aan de Kamer gaf Van Rijn vrijdag een toelichting op de stand van zaken rond het bedrijf. Hij stelt daarin dat de bewindvoerders van de onderneming, die zorg biedt aan meer dan 40.000 mensen, verwachten dat de salarissen in januari worden uitbetaald.
Ook in december kreeg het personeel de lonen en eindejaarsuitkeringen gewoon doorbetaald. Dat was mede te danken aan de vele gemeenten die versneld hun openstaande rekeningen betaalden.
In de tussentijd zijn de bewindvoerders in overleg met gemeenten en een potentiële kandidaat die TSN Thuiszorg, in het geval van een faillissement, kan overnemen. Van Rijn: ”Gezamenlijk onderzoeken zij de mogelijkheden voor een overname van TSN Thuiszorg. Deze gesprekken zijn momenteel in volle gang.”
Telegraaf 15.01.2016 De 12.000 medewerkers van TSN Thuiszorg krijgen naar verwachting ook deze maand gewoon hun salaris uitgekeerd. Dat liet staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) vrijdag aan de Kamer weten.
Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland kreeg eind vorig jaar uitstel van betaling. In een brief aan de Kamer gaf Van Rijn vrijdag een toelichting op de stand van zaken rond het bedrijf. Hij stelt daarin dat de bewindvoerders van de onderneming, die zorg biedt aan meer dan 40.000 mensen, verwachten dat de salarissen in januari worden uitbetaald.
Ook in december kreeg het personeel de lonen en eindejaarsuitkeringen gewoon doorbetaald. Dat was mede te danken aan de vele gemeenten die versneld hun openstaande rekeningen betaalden.
In de tussentijd zijn de bewindvoerders in overleg met gemeenten en een potentiële kandidaat die TSN Thuiszorg, in het geval van een faillissement, kan overnemen. Van Rijn: ,,Gezamenlijk onderzoeken zij de mogelijkheden voor een overname van TSN Thuiszorg. Deze gesprekken zijn momenteel in volle gang.”
AD 15.01.2016 Een overname van TSN Thuiszorg – en daarmee behoud van werkgelegenheid en loon voor personeel en zorg voor cliënten – is dichtbij. De gesprekken met de overgebleven gegadigde, volgens bronnen Buurtzorg Nederland, zouden bijna afgerond zijn.
Mijn inzet blijft primair gericht op goede ondersteuning aan mensen en op behoud van werk met fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden, aldus Staatssecretaris Van Rijn.
Een ingewijde stelt dat er maandag al witte rook kan zijn. Het plan zou nu al in verschillende gemeenten uit de doeken worden gedaan. Staatssecretaris Martin van Rijn (langdurige zorg) liet vanmiddag louter aan de Tweede Kamer weten dat het overleg met gemeenten en een potentiële overnamekandidaat ‘in volle gang’ is.
Uitstel van betaling
De grootste thuiszorgorganisatie van Nederland vroeg eind november uitstel van betaling aan voor het onderdeel dat huishoudelijke hulp verleent. Daar werken 12.000 mensen.
Er was lange tijd onrust over de salarissen van dit personeel. Vlak vóór Kerstmis bleek achter dat het loon over december betaald kon worden. Van Rijn: ,,De bewindvoerders van TSN Thuiszorg verwachten dat dit ook voor januari het geval zal zijn.”
TSN zorgt voor ongeveer 60.000 ouderen en hulpbehoevenden. De organisatie verkeerde al tijden in zwaar weer en moest eerder banen schrappen en lonen verlagen.
,,Zoals ik de afgelopen periode aan uw Kamer gemeld heb, is en blijft mijn inzet primair gericht op twee zaken,” zegt Van Rijn tegen de Kamer over TSN. ,,De eerste is de continuïteit van goede ondersteuning aan mensen die dat nodig hebben. Ten tweede is mijn inzet gericht op behoud van werk met fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden.”
Hoop op witte rook
Tjitske Siderius van de SP, de grootste oppositiepartij, is blij dat salarisbetaling TSN in januari gegarandeerd lijkt. ,,We hopen dat er snel witte rook komt over de overname. Met goede tarieven, fatsoenlijke salarissen en degelijke arbeidsvoorwaarden voor het personeel én continuering zorg aan mensen die afhankelijk hiervan zijn.”
Trouw 18.12.2015 De 12.000 medewerkers van TSN Thuiszorg krijgen deze maand gewoon hun salaris en eindejaarsuitkering. Het bedrijf kreeg onlangs uitstel van betaling. Dat het desondanks kan betalen, is “mede te danken aan de vele gemeenten die versneld hun openstaande rekeningen hebben betaald”, liet TSN vandaag weten.
TSN is het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland. Het biedt zorg aan meer dan 40.000 mensen. TSN lijdt al jaren verlies. Dat komt volgens het bestuur door gemeenten, die te weinig voor de zorg betalen, en door medewerkers die een te hoog salaris verdienen. TSN verlaagde daarom de lonen van de thuiszorgers. Die stapten naar de rechter en wonnen. TSN voert het vonnis echter nog niet uit. De curatoren zeggen dat ze eerst willen kijken of er wel toekomst is voor TSN.
De Vereniging van Nederlandse Gemeenten had haar leden al opgeroepen om de TSN-rekeningen snel te betalen. Dat moest voorkomen dat de zorg in gevaar zou komen.
Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) laat weten: “Ik ben voor alle betrokkenen blij dat deze zekerheid voor de kerst gegeven kan worden.”
AD 18.12.2015 Alle 12.000 medewerkers van de noodlijdende thuiszorgorganisatie TSN Thuiszorg krijgen volgende week hun salaris en eventuele eindejaarsuitkering uitbetaald. Dat hebben de bewindvoerders van TSN, dat in surseance verkeert, vanmiddag bekendgemaakt.
Mooi bericht zo vlak voor de Kerst dat TSN medewerkers kunnen rekenen op hun salaris en cliënten op hun zorg. De actie die we met gemeenten hebben gedaan, heeft resultaat gehad, aldus Staatssecretaris Martin van Rijn (Zorg).
De afgelopen weken was het onduidelijk of het personeel nog wel kon rekenen op het decembersalaris. Dat zorgde voor veel onrust, mede omdat het gaat om het loon dat vlak vóór de Kerst binnenkomt.
Recent hebben gemeenten, feitelijke de betalende klanten van TSN, echter versneld hun openstaande rekeningen betaald. ,,Over deze constructieve houding zijn wij zeer verheugd, evenals het feit dat wij deze salarisuitbetaling over de maand december kunnen doen,” aldus bewindvoerders Van der Hel en Daniels.
Moeilijk
Zij hebben verder het ‘moeilijke’ besluit moeten nemen om vooralsnog niet de eerder verlaagde salarissen met terugwerkende kracht terug te brengen naar het oude niveau, zoals de rechter recent heeft bepaald. ,,We willen tot een gedegen en zorgvuldig besluit komen om te onderzoeken of er toekomstperspectief is voor TSN Thuiszorg. Dit kost extra tijd gezien de juridische complexiteit van het vonnis.”
De continuïteit van de onderneming staat nu voorop, stellen de bewindvoerders. TSN Thuiszorg verkeert sinds 30 november in een staat van uitstel van betaling.
Staatssecretaris Martin van Rijn (Zorg) reageert verheugd: ,,Mooi bericht zo vlak voor de Kerst dat TSN medewerkers kunnen rekenen op hun salaris en cliënten op hun zorg. De actie die we met gemeenten hebben gedaan, heeft resultaat gehad. Dit geeft een beetje rust om te kijken wat de beste weg vooruit is. Ik blijf er bovenop zitten met de gemeenten om dit voor de cliënten en medewerkers in zo goed mogelijke banen te leiden.”
Telegraaf 18.12.2015 De 12.000 medewerkers van TSN Thuiszorg krijgen deze maand gewoon hun salaris en eindejaarsuitkering. Het bedrijf kreeg onlangs uitstel van betaling. Dat het desondanks kan betalen, is ,,mede te danken aan de vele gemeenten die versneld hun openstaande rekeningen hebben betaald”, liet TSN vrijdag weten.
TSN is het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland. Het biedt zorg aan meer dan 40.000 mensen. TSN lijdt al jaren verlies. Dat komt volgens het bestuur door gemeenten, die te weinig voor de zorg betalen, en door medewerkers die een te hoog salaris verdienen. TSN verlaagde daarom de lonen van de thuiszorgers. Die stapten naar de rechter en wonnen. TSN voert het vonnis echter nog niet uit. De curatoren zeggen dat ze eerst willen kijken of er wel toekomst is voor TSN.
De Vereniging van Nederlandse Gemeenten had haar leden al opgeroepen om de TSN-rekeningen snel te betalen. Dat moest voorkomen dat de zorg in gevaar zou komen.
Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) laat weten: ,,Ik ben voor alle betrokkenen blij dat deze zekerheid voor de kerst gegeven kan worden.”
RTVWEST 17.12.2015 Gemeenten die klant zijn van de noodlijdende thuiszorgorganisatie TSN zijn bezig om de openstaande rekeningen versneld te betalen. Dat liet staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) woensdag aan de Tweede Kamer weten. Hij heeft goede hoop dat TSN-medewerkers hierdoor in december aan het werk kunnen blijven.
De gemeenten komen in actie na een oproep van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). TSN kreeg in november uitstel van betaling. Daardoor staan 12.000 banen op de tocht. Hulpverlening aan 40.000 cliënten is in het geding. TSN heeft een groot regiokantoor in Den Haag.
De gemeenten willen de ontvangen rekeningen van TSN eerder betalen dan eigenlijk hoeft. Samen met de staatssecretaris zitten ze er bovenop om de situatie in goede banen te leiden voor de medewerkers en cliënten. Er is geen noodplan, aldus Van Rijn.
Telegraaf 17.12.2015 Gemeenten die klant zijn van het in nood verkerende Thuiszorg TSN zijn bezig om openstaande rekeningen versneld te betalen. Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) meldde de Tweede Kamer woensdag dat gemeenten de ontvangen rekeningen van TSN eerder willen betalen dan eigenlijk hoeft. Hij heeft daardoor “goede hoop”‘ dat TSN-medewerkers in december aan het werk kunnen blijven en de cliënten hun thuishulp kunnen houden.
Gemeenten komen in actie na een oproep van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). De VNG denkt zo te kunnen voorkomen dat de werkgelegenheid van de TSN-medewerkers in gevaar komt. Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland kreeg vorige maand uitstel van betaling, waardoor 12.000 banen op de tocht staan en de hulpverlening aan 40.000 cliënten in het geding is.
Van Rijn heeft geen noodplan klaarliggen om TSN Thuiszorg overeind te houden en het besluit over een eventuele doorstart is aan de bewindvoerder, vindt hij. Wel geeft hij aan dat hij er met de gemeenten bovenop zit om de situatie in goede banen te leiden voor medewerkers en cliënten.
RTVWEST 15.12.2015 Gemeenten die klant zijn van de noodlijdende thuiszorgorganisatie TSN moeten hun openstaande facturen spoedig betalen. Die oproep doet de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG).
Volgens VNG kan daarmee voorkomen worden dat de continuïteit van de thuishulp en de werkgelegenheid van TSN-medewerkers in gevaar komt. Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland kreeg vorige maand uitstel van betaling, waardoor 12.000 banen op de tocht staan en de hulpverlening aan 40.000 cliënten in het geding is.
De gemeentekoepel wil dat openstaande facturen binnen tien dagen worden voldaan. De bewindvoerders van TSN waarschuwde zaterdag dat een faillissement een verslechtering van de arbeidsvoorwaarden van het personeel en de zorg voor hulpbehoevenden betekent.
Den HaagFM 15.12.2015 Gemeenten die klant zijn van de noodlijdende thuiszorgorganisatie TSN moeten hun openstaande facturen spoedig betalen. Die oproep doet de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG).
Volgens VNG kan daarmee voorkomen worden dat de continuïteit van de thuishulp en de werkgelegenheid van TSN-medewerkers in gevaar komt. Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland kreeg vorige maand uitstel van betaling, waardoor 12.000 banen op de tocht staan en de hulpverlening aan 40.000 cliënten in het geding is.
De gemeentekoepel wil dat openstaande facturen binnen tien dagen worden voldaan. De bewindvoerders van TSN waarschuwde zaterdag dat een faillissement een verslechtering van de arbeidsvoorwaarden van het personeel en de zorg voor hulpbehoevenden betekent. …lees meer
BB 14.12.2015 Gemeenten die klant zijn van de noodlijdende thuiszorgorganisatie TSN moeten hun openstaande facturen spoedig betalen. Die oproep doet de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) maandag.
Continuïteit
Volgens VNG kan daarmee voorkomen worden dat de continuïteit van de thuishulp en de werkgelegenheid van TSN-medewerkers in gevaar komt. Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland kreeg vorige maand uitstel van betaling, waardoor 12.000 banen op de tocht staan en de hulpverlening aan 40.000 cliënten in het geding is.
Binnen tien dagen
‘We willen zeker stellen dat eventuele liquiditeitsproblemen het proces nu niet in de weg staan’, stelt VNG. De gemeentekoepel wil dat openstaande facturen binnen tien dagen worden voldaan. De bewindvoerders van TSN waarschuwde zaterdag dat een faillissement een verslechtering van de arbeidsvoorwaarden van het personeel en de zorg voor hulpbehoevenden betekent. (ANP)
Telegraaf 14.12.2015 Gemeenten die klant zijn van de noodlijdende thuiszorgorganisatie TSN moeten hun openstaande facturen spoedig betalen. Die oproep doet de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) maandag.
Volgens VNG kan daarmee voorkomen worden dat de continuïteit van de thuishulp en de werkgelegenheid van TSN-medewerkers in gevaar komt. Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland kreeg vorige maand uitstel van betaling, waardoor 12.000 banen op de tocht staan en de hulpverlening aan 40.000 cliënten in het geding is.
“We willen zeker stellen dat eventuele liquiditeitsproblemen het proces nu niet in de weg staan”, stelt VNG. De gemeentekoepel wil dat openstaande facturen binnen tien dagen worden voldaan. De bewindvoerders van TSN waarschuwde zaterdag dat een faillissement een verslechtering van de arbeidsvoorwaarden van het personeel en de zorg voor hulpbehoevenden betekent.
Telegraaf 12.12.2015 Een faillissement van de thuisorganisatie TSN betekent een verslechtering van de arbeidsvoorwaarden van het personeel en de zorg voor hulpbehoevenden. Dat stellen de bewindvoerders van TSN, dat in surseance van betaling verkeert, in een brief aan de Tweede Kamer.
Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland kreeg vorige maand uitstel van betaling, waardoor 12.000 banen op de tocht staan en de hulpverlening van 40.000 cliënten in het geding is.
Volgens de bewindvoerders zal bij een eventuele doorstart van TSN een grote groep medewerkers er in salaris fors op achteruit gaan. Bovendien zullen meerdere medewerkers hun baan verliezen, waardoor “de cliënt-verzorger relatie verbroken wordt”, aldus de briefschrijvers.
Hetzelfde geldt als er geen doorstart is. In dat geval zal de dienstverlening worden overgenomen door andere partijen. Ook dan zullen ze er fors op achteruitgaan. Bovendien is het niet duidelijk of ze dan ook in dienst worden genomen.
De bewindvoerders vinden dat cliënten en medewerkers het meest gebaat zijn bij continuïteit van de onderneming. “Daarvoor zijn echter wel ondersteunende financiële middelen noodzakelijk”, zo stellen zij.
BB 09.12.2015 Thuiszorgreus TSN heeft surseance van betaling aangevraagd voor het onderdeel huishoudelijke zorg. Hoe komt het nu dat met name de grote instellingen aangeven het niet meer vol te kunnen houden?
Per 1 januari 2007 trad de Wmo 2007 in werking, de opvolger van de Wvg. Hoewel het extra geld voor de hulp bij het huishouden “schoon aan de haak” mee kwam gaven gemeenten op een andere manier hun geld uit dan de Zorgkantoren. De Europese aanbesteding leidde ertoe dat zorgaanbieders hebben ingeschreven tegen lage tarieven, soms onder de kostprijs. Zij gingen daarbij uit van hun historische cijfers, waarbij 80 procent HV2 en 20 procent HV1 werd geleverd.
De Zorgkantoren maakten eerder met al hun aanbieders afspraken over volumemiddelen. Zij konden binnen het HV-budget bepalen of zij iemand eenvoudige hulp bij het huishouden boden (HV1), meer complexe zorg (HV2) of zelfs persoonlijke verzorging (PV). Het gebeurde dat er HV2 personeel werd ingezet voor HV1, waarvoor het tarief werd gehanteerd voor HV2. Dit tegen het tarief van de medewerker, niet het tarief van de dienst.
De gemeenten indiceren per dienstverleningsvorm. Dit betekende dat als zij een cliënt indiceren voor HH1, er ook HH1 geleverd moet worden voor het HH1 tarief. Hetzelfde geldt voor HH2.
Gevolg: Er werd 80 procent HH1 geïndiceerd en HH1 tarief betaald. 20 procent werd HH2. Dit betekende dus een aardverschuiving!
Vervolgens werden in 2010 op grond van de “Wet Leyten” basistarieven gesteld voor de hulp bij het huishouden en is een aantal aanbieders samen met schoonmaakbedrijf Asito gefuseerd tot TSN Thuiszorg. Veel aanbieders wilden eigenlijk toen al niet meer de HH1 uitvoeren vanwege de lagere tarieven. Ook failliete aanbieders werden hierin opgenomen.
Per 1 januari 2015 trad de Wmo 2015 in werking. In eerste instantie wilde staatssecretaris Van Rijn 75 procent bezuinigen op het onderdeel hulp bij het huishouden. Zover kwam het niet: Er is 40 procent bezuinigd, daarvan is 10 procent verzacht als gevolg van de regeling Huishoudelijke Hulp Toelage (HHT). Wat gingen de gemeenten dus doen? In ieder geval het bestaande tarief aanhouden waarmee de hulp bij het huishouden voor zowel HH1 als HH2 was aanbesteed. Gemiddeld € 21 per uur voor HH1 en € 24 per uur voor HH2.
TSN heeft door bureau Berenschot een onderzoek laten uitvoeren naar de tarieven in de markt. Berenschot kwam uit op een tarief van € 23,50 voor HH1 en € 28,50 voor HH2 en ook HH3 (ondersteuning voor ontregelde huishoudens). De Transitiecommissie sociaal domein heeft de Code Verantwoordelijk Marktgedrag Thuisondersteuning bedacht.
De angel in het verhaal zijn de tarieven. Hoewel deze door de VNG worden gepresenteerd als “slechts richtlijnen”, zijn deze een eigen leven gaan leiden. Zowel zorgaanbieders als cliëntenorganisaties houden de tarieven aan alsof die de enige manier zijn voor gemeenten om verantwoordelijk marktgedrag te tonen. Niet alle gemeenten hebben de Code onderschreven en veel gemeenten die dit wel hebben gedaan, hebben de kanttekening gemaakt dat ze zich niet conformeren aan de genoemde tarieven als gevolg van de Rijksbezuinigingen. Daarmee is het cirkeltje weer rond! Anne Vrieze, eigenaar WWZ Consultancy
Telegraaf 09.12.2015 De bewindvoerders van TSN Thuiszorg gaan in hoger beroep tegen de uitspraak van de rechter dat de loonsverlaging van de thuiszorgmedewerkers moet worden teruggedraaid. Dat maakten de bewindvoerders woensdag bekend.
TSN Thuiszorg kondigde eerder dit jaar aan de lonen met 20 tot 30 procent te verlagen. De thuiszorgmedewerkers kwamen samen met FNV Zorg & Welzijn in actie, tekenden bezwaar aan en stapten naar de rechter om de loonsverlaging tegen te houden. De rechter bepaalde vorige maand dat de loonsverlaging van 4300 thuiszorgmedewerkers teruggedraaid moest worden.
“De bewindvoerders willen tot een gedegen en zorgvuldig besluit komen om te onderzoeken of er zicht is op perspectief voor TSN Thuiszorg. Het instellen van het hoger beroep geeft de bewindvoerders de tijd hiervoor.”
Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland, TSN, kreeg eind vorige maand uitstel van betaling. Daardoor staan 12.000 banen op de tocht. Het bedrijf verkeert al langer in zwaar weer.
Den HaagFM 05.12.2015 Er komt een verbod op het “oneigenlijk gebruik van alfahulpconstructies” in de thuiszorg. Dat heeft staatssecretaris Martin van Rijn van Volksgezondheid vrijdag gezegd. Hij wil regelen dat er “fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden” voor thuiszorgers komen. Voor deze en andere maatregelen is ongeveer 300 miljoen euro per jaar beschikbaar. Dat komt voor een deel uit andere potjes.
Alfahulpen zijn een soort freelancers. Zorginstellingen kunnen ze als kleine zelfstandigen inhuren voor thuiszorg aan ouderen en zieken. Omdat ze niet in vaste dienst zijn, zijn alfahulpen goedkoper dan vaste thuiszorgmedewerkers. Vakbonden waren boos over constructies waarbij thuiszorgers werden ontslagen en tegen mindere arbeidsvoorwaarden weer aan het werk konden als alfahulp. ‘Publiek gefinancierde banen moeten reguliere banen zijn tegen fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden’, zegt het ministerie van Volksgezondheid nu.
Thuiszorgbedrijf TSN, dat in Den Haag aan zo’n 3.000 huishoudens zorg levert, kreeg een paar dagen geleden uitstel van betaling. Daardoor staan 12.000 banen op de tocht. Het bedrijf heeft veel vaste krachten in dienst. Die kosten meer dan gemeenten voor hun werk willen betalen. TSN, het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland, leed daardoor elk jaar tien miljoen euro verlies. De leiding van TSN Thuiszorg is blij met de toezeggingen die staatssecretaris Martin van Rijn van Volksgezondheid deed, maar vindt het nog niet concreet genoeg.…lees meer
Trouw 05.12.2015 Staatssecretaris Van Rijn (PvdA, volksgezondheid) stelt honderden miljoenen beschikbaar zodat gemeenten fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden kunnen bieden aan thuishulpen. Daarmee kunnen de gemeenten faillissementen in de sector of te lage lonen helpen voorkomen.
Het extra geld, zo’n 300 miljoen in totaal, komt vooral uit een potje dat al tot doel had om de bezuiniging te verzachten…
Het geld is onderdeel van een pakket dat Van Rijn heeft uitonderhandeld met de gemeenten en de vakbonden CNV en FNV. Nadat vorige week TSN, de grootste aanbieder van huishoudelijke hulp in Nederland, uitstel van betaling aanvroeg, kwamen die onderhandelingen in een stroomversnelling.
Een van de belangrijkste maatregelen is een verbod vanaf 2017 op alfahulpen. Omdat deze pakweg 40.000 zzp’ers in de huishoudelijke hulp nauwelijks rechten hebben, wil het kabinet hier paal en perk aan stellen. Voor zorgaanbieders met medewerkers in vaste dienst is dat goed nieuws. Velen klaagden dat ze niet konden concurreren met alfahulpen, die zeker 10 euro per uur goedkoper werken. Van Rijn trekt ook geld uit om andere functies te creëren, waarbij huishoudelijke hulpen meerdere taken op zich gaan nemen.
300 miljoen
Het startpunt van de onderhandelingen was de petitie ‘Red de zorg’, die CNV en FNV in juni aan Van Rijn aanboden. Ongeveer 750.000 mensen hebben die ondertekend. De bonden wilden dat hij een einde zou maken een de bezuinigingen in de zorg. Maar dat lijkt niet gelukt, want de bezuiniging van een miljard op de huishoudelijke hulp blijft overeind.
Het extra geld, zo’n 300 miljoen in totaal, komt vooral uit een potje dat al tot doel had om de bezuiniging te verzachten. Gemeenten konden dit bedrag van 250 miljoen gebruiken om inwoners via een zogeheten dienstencheque zorg te laten inkopen. Ze moesten dan wel de eerste 10 euro zelf betalen. Omdat hier weinig gebruik van werd gemaakt, bleef er geld op de plank liggen.
Suzanne Kruizinga, voorzitter van CNV Zorg & Welzijn, denkt dat gemeenten nu nieuwe afspraken kunnen maken met bedrijven die huishoudelijke hulp aanbieden, vooral als die nu te lage lonen betalen. Of het ook TSN kan helpen is onduidelijk. In theorie kan dat, zegt Hans Buijing, voorzitter de branchevereniging voor de thuiszorg BTN. “Omdat ze surseance van betaling hebben aangevraagd, mogen contracten worden opengebroken. Maar ik heb niet de indruk dat gemeenten daar op zitten te wachten. Ik hoor juist dat ze het niet als hun taak zien om zorgorganisaties te redden.”
Branchecode
Om te voorkomen dat gemeenten nieuwe deals sluiten met bedrijven die onder de kostprijs werken, is afgesproken dat alle gemeenten zich moeten committeren aan een branchecode. Daarin staat dat het tarief op basis waarvan ze inkopen aanbieders in staat moet stellen om hun mensen fatsoenlijk te betalen.
Het enthousiasme voor deze code is niet groot, blijkt uit een inventarisatie van Doekle Terpstra. Die werd deze zomer aangesteld om de code te ontwikkelen. In een brief aan Van Rijn staat dat slechts 49 gemeenten en acht thuiszorgaanbieders de nieuwe code ondertekenden. Volgens Terpstra zijn gemeenten huiverig om zich in deze tijden van bezuinigingen aan prijsafspraken te binden.
Telegraaf 04.12.2015 De splinternieuwe Friese verpleeg- en thuiszorgorganisatie Patyna, deze maand wegens bezuiniging geboren uit de gefuseerde zorggroepen Tellens en Plantein, is van start gegaan met een verdubbeling van het salaris van de zittende toezichthouders.
Henk Wilbers
Irene Barends
Sjoukje Faber
Het samenvoegen van de twee zorggroepen, met op dit moment 2800 medewerkers en dertig locaties in Friesland, moet op termijn forse besparingen opleveren door dubbele werkzaamheden te vermijden en afdelingen samen te voegen. Op die manier zou de zorg voor ruim zeshonderd senioren in de noordelijke provincie beter betaalbaar blijven. Voor vier leden van de nieuwe raad van toezicht, die in het dagelijks leven goedbetaalde banen bij de (semi)overheid hebben, gelden de voorgenomen bezuinigingen blijkbaar niet.
De vergoeding van raadsleden Avine Fokkens en Sjoukje Faber gaat namelijk van zo’n 7000 euro naar ruim 16.000 euro. Fokkens, die ook nog fractievoorzitter van de VVD in Friesland, werkt daarnaast als juridisch medewerker bij de rechtbank Leeuwarden. Haar toezichtcollega Faber is rayondirecteur bij de Kinderbescherming.
Het loon van vicevoorzitter van de raad, Irene Barends, is na de fusie zelfs van 11.000 euro verhoogd naar bijna 25.000 euro, evenals als dat van voorzitter Henk Wilbers. Barends is in het dagelijks leven directeur van de GGZ Friesland en Wilbers directeur bij onderwijsinstelling Cedin.
In ruil voor hun salarisverdubbeling dienen de toezichthouders voortaan wel beschikbaar te zijn voor de zes tot tien bijeenkomsten die de raad van toezicht jaarlijks houdt. In het verleden lieten de raadsleden namelijk nogal eens verstek gaan, weten ingewijden.
De duizenden medewerkers van Patyna hoeven niet te rekenen op een salarisverhoging na de fusie, laat staan een verdubbeling.
Aangezien het totale aantal toezichthouders na de fusie gehalveerd wordt, is de salarisverdubbeling volgens de zorgorganisatie ‘kostenneutraal’. Bestuurder Arend Schenkel reageert koeltjes. Eerst beweert hij niet van de verdubbeling van de vergoeding te weten en vervolgens noemt hij de salaris-ingreep “geheel volgens de geldende regelgeving. Verder heb ik er geen mening over.”
Thuiszorgorganisaties in Nederland hebben het moeilijk doordat er al jaren bezuinigd wordt op de thuiszorg. Voor TSN, een van de grootste thuiszorgorganisaties van ons land, dreigt sinds afgelopen week zelfs een faillissement.
Telegraaf 04.12.2015 Nu staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) met gemeenten en vakbonden afspraken heeft gemaakt over de thuiszorg, ligt de sleutel bij gemeenten. Zij zullen realistische tarieven moeten bieden voor huishoudelijke hulp, aldus seniorenorganisatie ANBO.
,,De kwaliteit van het aanbod moeten leidend zijn in de aanbesteding”, zei ANBO-directeur Liane den Haan. Haar organisatie is blij met het akkoord maar vooral nieuwsgierig waar de 300 miljoen die jaarlijks uitgetrokken wordt, uiteindelijk terechtkomt. ,,In het akkoord worden eindelijk afspraken gemaakt over alfahulpen, tarieven en verantwoord marktgedrag”.
Eerder deze week werden gemeenten onder meer door de ANBO al opgeroepen om eerlijke tarieven te betalen en zo mee te werken aan goed werkgeverschap, goede zorg en voldoende werkgelegenheid. Van Rijn liet vrijdag weten dat hij ,,fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden” voor de thuiszorgers wil regelen.
Telegraaf 04.12.2015 Coalitiepartij PvdA vindt het belangrijk dat er afspraken zijn gemaakt tussen vakbonden, gemeenten en de staatssecretaris. ,,Dat biedt zekerheid voor thuishulpen en mensen die ondersteuning nodig hebben zoals ouderen en mensen met een beperking.” Dat laat PvdA-Tweede Kamerlid Otwin van Dijk weten.
Hij wijst erop dat de PvdA allang af wil van de aanbestedingen over de rug van het salaris en arbeidsvoorwaarden van thuishulpen. ,,Dat gaat nu gelukkig stoppen. De PvdA pleit voor een nieuwe vorm van ondersteuning thuis. Een mens is niet op te knippen in stukjes, de zorg dus ook niet. Cliënten worden daardoor beter geholpen en voor medewerkers ontstaat meer ruimte.” Om dit alles mogelijk te maken trekt het kabinet ook extra geld uit, aldus Van Dijk.
De SP is niet zo enthousiast. ,,Het gaat níet om extra geld en er is ook geen oplossing voor 12.000 werknemers en 40.000 cliënten van TSN”, meldt SP-Kamerlid Tjitske Siderius. Deze grootste thuiszorgorganisatie van Nederland zit in zwaar weer en kreeg een paar dagen geleden uitstel van betaling.
Verder vindt Siderius de brief van staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) warrig. Wel vindt ze het goed dat de alfahulpconstructie wordt verboden. ,,Het mocht al niet, maar het wordt ook niet meer gedoogd.”
Verder is in de Tweede Kamer opwinding ontstaan over berichten dat de salarissen van de toezichthouders bij de nieuwe Friese verpleeg- en thuiszorgorganisatie Patyna na een fusie zijn verdubbeld. SP, PVV en PvdA zijn verontwaardigd. De PvdA heeft Kamervragen gesteld.
RTVWEST 04.12.2015 Er komt een verbod op het ‘oneigenlijk gebruik van alfahulpconstructies’ in de thuiszorg. Dat heeft staatssecretaris Martin van Rijn van Volksgezondheid (PvdA) vrijdag gezegd. Hij wil regelen dat er ‘fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden’ voor thuiszorgers komen. Voor deze en andere maatregelen is ongeveer 300 miljoen euro per jaar beschikbaar. Dat komt voor een deel uit andere potjes.
Alfahulpen zijn een soort freelancers. Zorginstellingen kunnen ze als kleine zelfstandigen inhuren voor thuiszorg aan ouderen en zieken. Omdat ze niet in vaste dienst zijn, zijn alfahulpen goedkoper dan vaste thuiszorgmedewerkers. Vakbonden waren boos over constructies waarbij thuiszorgers werden ontslagen en tegen mindere arbeidsvoorwaarden weer aan het werk konden als alfahulp. ‘Publiek gefinancierde banen moeten reguliere banen zijn tegen fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden’, zegt het ministerie van Volksgezondheid nu.
‘Op inhoud en kwaliteit’
Van Rijn heeft afspraken gemaakt met de gemeenten en de vakbonden. Daarin staat onder meer dat gemeenten zorg moeten inkopen ‘op inhoud en kwaliteit’, en dus niet automatisch voor de laagste bieder moeten kiezen.
Thuiszorgbedrijf TSN, dat in Den Haag aan zo’n 3.000 huishoudens zorg levert, kreeg een paar dagen geleden uitstel van betaling. Daardoor staan 12.000 banen op de tocht. Het bedrijf heeft veel vaste krachten in dienst. Die kosten meer dan gemeenten voor hun werk willen betalen. TSN, het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland, leed daardoor elk jaar 10 miljoen euro verlies.
TSN: niet concreet genoeg
De leiding van TSN Thuiszorg is blij met de toezeggingen die staatssecretaris Martin van Rijn van Volksgezondheid deed, maar vindt het nog niet concreet genoeg.
‘De maatregelen moeten nog worden uitgewerkt. Wij zijn benieuwd naar de concrete invulling ervan. Het lijkt erop dat het akkoord vooral over de lange termijn gaat. De werknemers en cliënten van TSN Thuiszorg hebben echter acuut een oplossing nodig’, zeggen bewindvoerders Jan van der Hel en Jacques Daniels. ‘Nu het kabinet de problematiek erkent en bereid lijkt deze te adresseren, moet een oplossing op de korte termijn ook bespreekbaar zijn. Wij blijven daarover graag in gesprek met alle betrokken partijen.’
VK 04.12.2015 Het kabinet, vakbonden en gemeenten schudden samen de arbeidsmarkt van de thuiszorg op. De arbeidsvoorwaarden van thuiszorgwerknemers worden ‘fatsoenlijk’ gemaakt, er komt een verbod op het oneigenlijk gebruik van alphahulpen en er komen nieuwe functies waarbij huishoudelijke hulp gecombineerd kan worden met begeleiding en persoonlijke verzorging. Staatssecretaris Martin van Rijn (VWS) maakt 100 miljoen euro extra hiervoor vrij, bovenop 200 miljoen ‘bestaand geld dat gemeenten hier al voor hadden’.
Een ‘trotse en blije’ Van Rijn presenteerde vrijdag het ‘Perspectief langdurige zorg en ondersteuning’ samen met FNV-voorzitter Ton Heerts, directeur Jantine Kriens van de Vereniging Nederlandse Gemeenten en voorzitter Suzanne Kruizinga van CNV Zorg & Welzijn. ‘Hiermee komt een einde aan de race to the bottom’, zei Heerts. Aan de ‘uitbuiting’ van thuiszorgmedewerkers, waartegen de bonden zo fel hebben gedemonstreerd, komt nu een eind, meent de FNV-voorzitter.
Of de plannen het faillissement afwenden van TNS, de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland, kon Van Rijn niet zeggen. Dat bedrijf zei de lonen van thuiszorgmedewerkers niet meer op te kunnen brengen en vroeg uitstel van betaling aan. Circa 12 duizend mensen, vooral vrouwen, dreigen hun baan te verliezen. ‘Het is aan de bewindvoerders of het perspectief dat wij nu schetsen, ook het perspectief voor TNS zal zijn’, zei Van Rijn.
Het is aan de bewindvoerders of het perspectief dat wij nu schetsen, ook het perspectief voor TNS zal zijn
Staatssecretaris Martin van Rijn
Wat TNS betreft is de staatssecretaris verantwoordelijk voor de problemen in de thuiszorg, omdat hij 40 procent van het budget heeft geschrapt. Gemeenten proberen daardoor de zorg steeds goedkoper in te kopen waardoor het aantal uren hulp voor ouderen, chronisch zieken en gehandicapten fors minder is geworden. Veel thuiszorgorganisaties zijn aldus in problemen gekomen.
De bonden kwamen hiertegen in opstand in de vorm van de actie ‘Red de zorg’ waarbij ruim 700 duizend handtekeningen tegen het beleid van Van Rijn werden opgehaald. Tevreden stelde Heerts vast dat zijn protest het gewenste resultaat heeft gehad. ‘Werkgelegenheid blijft behouden, fatsoenlijke thuiszorg blijft overeind, tijdelijke krachten krijgen een nieuw perspectief op een baan en er kan een nieuwe arbeidsmarkt met nieuwe beroepen ontstaan.’
300 miljoen euro
Om alle goede voornemens te kunnen betalen, verhoogt Van Rijn het beschikbare Wmo-budget.
De meest in het oog springende misstand in de thuiszorg is het ‘oneigenlijk gebruik van alfahulpconstructies’ in de thuiszorg. Dat zijn vaak thuiszorgmedewerkers die in vaste dienst waren, werden ontslagen omdat ze te duur werden en weer als goedkopere freelancers werden aangenomen. Op deze door de vakbonden verfoeide constructie komt een verbod.
Om alle goede voornemens te kunnen betalen, verhoogt Van Rijn het beschikbare Wmo-budget. Het totale budget voor modernisering van de arbeidsmarkt in de thuiszorg moet uiteindelijk 300 miljoen euro per jaar worden. Daarnaast is volgend jaar 200 miljoen euro beschikbaar voor de Huishoudelijke Hulp Toelage. De voorwaarden voor de inzet van dat geld worden versoepeld zodat gemeenten zelf kunnen besluiten hoe ze de thuiszorg willen leveren.
AD 04.12.2015 De Kamer is verdeeld over het akkoord over de huishoudelijke hulp dat vrijdag bekend werd gemaakt. Coalitiepartij PvdA vindt het belangrijk dat er afspraken zijn gemaakt tussen vakbonden, gemeenten en de staatssecretaris. ,,Dat biedt zekerheid voor thuishulpen en mensen die ondersteuning nodig hebben zoals ouderen en mensen met een beperking.” Dat laat PvdA-Tweede Kamerlid Otwin van Dijk weten.
Hij wijst erop dat de PvdA allang af wil van de aanbestedingen over de rug van het salaris en arbeidsvoorwaarden van thuishulpen. ,,Dat gaat nu gelukkig stoppen. De PvdA pleit voor een nieuwe vorm van ondersteuning thuis. Een mens is niet op te knippen in stukjes, de zorg dus ook niet. Cliënten worden daardoor beter geholpen en voor medewerkers ontstaat meer ruimte.” Om dit alles mogelijk te maken trekt het kabinet ook extra geld uit, aldus Van Dijk.
Warrig
De SP is niet zo enthousiast. ,,Er is geen extra geld en er is ook geen oplossing voor 12.000 werknemers en 40.000 cliënten van TSN”, meldt SP-Kamerlid Tjitske Siderius. Deze grootste thuiszorgorganisatie van Nederland zit in zwaar weer en kreeg een paar dagen geleden uitstel van betaling. Verder vindt Siderius de brief van staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) warrig. Wel vindt ze het goed dat de alfahulpconstructie wordt verboden. ,,Het mocht al niet, maar het wordt ook niet meer gedoogd.”
Verder is in de Tweede Kamer opwinding ontstaan over berichten dat de salarissen van de toezichthouders bij de nieuwe Friese verpleeg- en thuiszorgorganisatie Patyna na een fusie zijn verdubbeld. SP, PVV en PvdA zijn verontwaardigd. De PvdA heeft Kamervragen gesteld.
NU 04.12.2015 De zorgvakbonden hebben een akkoord bereikt met staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) over de thuiszorg.
Van Rijn, de VNG en de bonden presenteerden vrijdag een pakket maatregelen dat ervoor moet zorgen dat de zorgmedewerkers weer perspectief op de arbeidsmarkt krijgen met “fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden”.
Van Rijn trekt voor de maatregelen jaarlijks 300 miljoen euro uit om het akkoord te doen slagen.
De maatregelen moeten ervoor zorgen dat thuiszorgers voortaan conform de cao betaald worden en het oneigenlijk gebruik van alfahulpconstructies wordt verboden.
Alfahulpen zijn een soort freelancers. Zorginstellingen kunnen ze als kleine zelfstandigen inhuren voor thuiszorg aan ouderen en zieken. Omdat ze niet in vaste dienst zijn, zijn alfahulpen goedkoper dan vaste thuiszorgmedewerkers. Vakbonden waren boos over constructies waarbij thuiszorgers waren ontslagen en tegen mindere arbeidsvoorwaarden weer aan het werk konden als alfahulp.
Onderdeel van het akkoord is ook dat gemeenten de zorg voortaan moeten inkopen op inhoud en kwaliteit, zodat niet automatisch voor de laagste bieder wordt gekozen.
Dit tot grote veugde van FNV-voorzitter Ton Heerts. “Dit betekent een einde aan de race to the bottom”, zei de vakbondsman tijdens de persconferentie. Voorzitter Suzanne Kruizinga van CNV Zorg & Welzijn sprak eerder van een fantastische dag. Volgens haar moet het akkoord de werkgelegenheid in de huishoudelijke hulp beschermen.
PvdA
Coalitiepartij PvdA vindt het belangrijk dat er afspraken zijn gemaakt tussen vakbonden, gemeenten en de staatssecretaris. ”Dat biedt zekerheid voor thuishulpen en mensen die ondersteuning nodig hebben zoals ouderen en mensen met een beperking.” Dat laat PvdA-Tweede Kamerlid Otwin van Dijk weten.
Hij wijst erop dat de PvdA allang af wil van de aanbestedingen over de rug van het salaris en arbeidsvoorwaarden van thuishulpen.
”Dat gaat nu gelukkig stoppen. De PvdA pleit voor een nieuwe vorm van ondersteuning thuis. Een mens is niet op te knippen in stukjes, de zorg dus ook niet. Cliënten worden daardoor beter geholpen en voor medewerkers ontstaat meer ruimte.” Om dit alles mogelijk te maken trekt het kabinet ook extra geld uit, aldus Van Dijk.
TSN Thuiszorg
Vorige week vroeg TSN Thuiszorg, de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland, nog uitstel van betaling aan, waardoor ruim 11.000 banen in gevaar komen.
De directe aanleiding voor de aanvraag is het oordeel van de rechtbank dat het bedrijf de uurlonen niet mag verlagen met 20 tot 30 procent. Zonder een loonverlaging moet TSN geld toeleggen op het onderdeel ‘Hulp bij het Huishouden’.
Of het akkoord TSN van een faillissement zal redden is volgens Van Rijn aan de bewindvoerders. Wel zouden de afspraken voor perspectief kunnen bieden, maar het is aan de bewindvoerders om te bepalen of het akkoord voldoende is, zei de staatssecretaris.
SP
De SP is vanwege de onduidelijkheid voor TSN niet zo enthousiast. ”Er is geen extra geld en er is ook geen oplossing voor 12.000 werknemers en 40.000 cliënten van TSN”, meldt SP-Kamerlid Tjitske Siderius.
Siderius vindt de brief van Van Rijn net zo warrig als de persconferentie die vrijdag werd gegeven.
AD 04.12.2015 De zorgvakbonden hebben een akkoord bereikt met staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) over de thuiszorg. Het gaat om een pakket maatregelen om de werkgelegenheid in de huishoudelijke hulp te beschermen, op korte termijn en op lange termijn.
Volgens voorzitter Suzanne Kruizinga van CNV Zorg & Welzijn komt daarmee een einde aan de onzekerheid van duizenden mensen. ,,Voor ons is het een fantastische dag.”
Er komt een verbod op het ,,oneigenlijk gebruik van alfahulpconstructies” in de thuiszorg. Dat heeft staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) vrijdag gezegd. Hij wil regelen dat er ,,fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden” voor thuiszorgers komen. Voor deze en andere maatregelen is ongeveer 300 miljoen euro per jaar beschikbaar.
Alfahulpen zijn een soort freelancers. Zorginstellingen kunnen ze als kleine zelfstandigen inhuren voor thuiszorg aan ouderen en zieken. Omdat ze niet in vaste dienst zijn, zijn alfahulpen goedkoper dan vaste thuiszorgmedewerkers. Vakbonden waren boos over constructies waarbij thuiszorgers waren ontslagen en tegen mindere arbeidsvoorwaarden weer aan het werk konden als alfahulp.
De vakbonden FNV en CNV hadden eerder dit jaar de petitie Red de Zorg gehouden. Die leverde 736.759 handtekeningen op. Van Rijn nam die in juni in ontvangst.
Lees ook;
Telegraaf 04.12.2015 De leiding van TSN Thuiszorg is blij met de toezeggingen die staatssecretaris Martin van Rijn van Volksgezondheid deed, maar vindt het nog niet concreet genoeg.
,,De maatregelen moeten nog worden uitgewerkt. Wij zijn benieuwd naar de concrete invulling ervan. Het lijkt erop dat het akkoord vooral over de lange termijn gaat. De werknemers en cliënten van TSN Thuiszorg hebben echter acuut een oplossing nodig”, zeggen bewindvoerders Jan van der Hel en Jacques Daniels. ,,Nu het kabinet de problematiek erkent en bereid lijkt deze te adresseren, moet een oplossing op de korte termijn ook bespreekbaar zijn. Wij blijven daarover graag in gesprek met alle betrokken partijen.”
Van Rijn maakte vrijdag bekend dat er een verbod op het ,,oneigenlijk gebruik van alfahulpconstructies” in de thuiszorg komt. Hij wil regelen dat er ,,fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden” voor thuiszorgers komen. Voor deze en andere maatregelen is ongeveer 300 miljoen euro per jaar beschikbaar.
Het grootste thuiszorgbedrijf van Nederland, TSN, kreeg een paar dagen geleden uitstel van betaling. Daardoor staan 12.000 banen op de tocht.
De Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) reageert maandag pas.
NU 02.12.2015 Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) wil dat gemeenten ”fatsoenlijk’’ onderhandelen over de tarieven die ze willen betalen voor huishoudelijke hulp.
Hij wil daarmee voorkomen dat alleen wordt gekeken naar de laagste prijs en de arbeidsvoorwaarden voor personeel in de thuiszorg steeds slechter worden.
Van Rijn wil ook de bestaande afspraken die gemeenten en zorgorganisaties deze zomer maakten over arbeidsvoorwaarden minder vrijblijvend maken.
Dat zei hij woensdag in overleg met de Tweede Kamer die meer wilde weten over de in problemen verkerende thuiszorgorganisatie TSN waardoor 12.000 mensen hun baan dreigen te verliezen. TSN vroeg uitstel van betaling aan en de SP wil dat Van Rijn met de vuist op tafel slaat en met een reddingsplan komt. Op het ministerie ligt zo’n plan niet klaar, meldde de bewindsman.
Aan zet
Volgens hem is nu de bewindvoerder bij TSN aan zet. “Mijn verantwoordelijkheid is te kijken naar de gevolgen van wat nu gebeurt, niet naar de keuzes die het bedrijf maakt”.
TSN nam de afgelopen jaren veel personeel over van bedrijven die failliet gingen en heeft er volgens van Rijn onder meer last van dat gemeenten “kleinschalige, lokale oplossingen willen”.
Goedkopere zorg
Met de vakbonden praat Van Rijn al enige tijd over de toekomst voor medewerkers in de thuiszorg die hun baan verloren. Het kabinet bezuinigde op de thuiszorg, maar verzachtte de ingreep wel. In plaats van 75 procent minder, is er daardoor in 2015 en 2016 volgens Van Rijn zo’n 25 procent minder geld beschikbaar.
Doordat taken overgingen naar de gemeenten kunnen die zorg anders en goedkoper vormgeven. Dat is lastig, maar het kan wel en het hoeft niet ten koste te gaan van de arbeidsomstandigheden, aldus Van Rijn.
Telegraaf 02.12.2015 De Nationale ombudsman begint een onderzoek naar de wijze waarop gemeenten zorgbehoevenden informeren over de eigen bijdrage van thuishulp. De aanleiding is een klachtenregen van mensen die hierover niet of nauwelijks worden geïnformeerd.
Volgens de ombudsman voelen hulpbehoevenden zich overvallen wanneer ze de hoogte van de eigen bijdrage horen. Vaak gaat het om forse bedragen die ze niet kunnen betalen. Deze bijdrage is afhankelijk van de persoonlijke situatie van de aanvrager, maar ook van het beleid van de gemeente. ,,De ontvangen signalen baren de ombudsman zorgen en daarom heeft hij de gemeenten vragen gesteld over de informatieverstrekking aan de burger hieromtrent.”
Sinds het begin van dit jaar moeten mensen voor ondersteuning van huishoudelijke hulp aankloppen bij de gemeente. Door de overheveling van zorgtaken van het Rijk naar gemeentes ging er het afgelopen jaar veel mis.
De ombudsman verwacht het onderzoek onder bijna driehonderd gemeenten in het voorjaar van 2016 af te ronden.
Trouw 02.12.2015 Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) wil dat gemeenten ‘fatsoenlijk” onderhandelen over de tarieven die ze willen betalen voor huishoudelijke hulp. Hij wil daarmee voorkomen dat alleen wordt gekeken naar de laagste prijs en de arbeidsvoorwaarden voor personeel in de thuiszorg steeds slechter worden.
Van Rijn wil ook de bestaande afspraken die gemeenten en zorgorganisaties deze zomer maakten over arbeidsvoorwaarden minder vrijblijvend maken. Dat zei hij woensdag in overleg met de Tweede Kamer die meer wilde weten over de in problemen verkerende thuiszorgorganisatie TSN waardoor 12.000 mensen hun baan dreigen te verliezen.
TSN vroeg vorige week uitstel van betaling aan. De organisatie wijt haar problemen aan de te lage gemeenten die door gemeenten worden betaald voor de thuiszorg.
In een interview met Trouw vertelde directeur Zion Jongstra vorige week over de problemen die zijn organisatie aan het wankelen brachten.
BB 02.12.2015 Gemeenten moeten zorgaanbieders eerlijke tarieven betalen, om te voorkomen dat de arbeidsvoorwaarden van thuiszorgmedewerkers verslechteren.
Laatste dubbeltje
Partijen dienen zich te houden aan de Code voor Verantwoordelijk Marktgedrag Thuisondersteuning, zegt staatssecretaris Martin van Rijn van VWS. Leven ze die niet na, dan is hij bereid ze te dwingen. Volgens hem bevatten cao’s voldoende wettelijke waarborgen, maar hij erkent dat sommige gemeenten gaan voor het laatste dubbeltje, waardoor zorgaanbieders onder het cao-loon willen duiken. De code die tot stand kwam onder leiding van Doekle Terpstra van de Transitiecommissie Sociaal Domein, wordt in gemeenteland slecht nageleefd, benadrukken Kamerleden. ‘Ik ben bereid de vrijblijvendheid er vanaf te halen. Als daar wet- en regelgeving voor nodig is, zal ik het niet nalaten,’ beloofde Van Rijn woensdag tijdens een debat over de Wmo en de langdurige zorg.
TSN-debâcle
Hoewel de Tweede Kamer aanstaande dinsdag een apart debat wijdt aan de in surséance van betaling verkerende thuiszorggigant TSN, werd het debat van woensdag sterk gekleurd door het dreigende faillissement van deze organisatie. Volgens SP-portefeuillehouder Tjitske Siderius fungeerde TSN als ‘de stofzuiger’ van het systeem, als partij die andere omgevallen thuiszorgorganisaties overnam. Gaat TSN failliet, dan mag volgens Siderius door de partij die de activiteiten overneemt niet worden getornd aan de arbeidsvoorwaarden van thuiszorgers.
Basistarief
De SP drong opnieuw aan op een basistarief voor huishoudelijke hulp en vindt dat cliënten moeten kunnen rekenen op ‘hun vertrouwde gezicht’, ook na een faillissement. ‘Ik durf niet toe te zeggen dat er niks zal veranderen,’ aldus Van Rijn. Het hangt er volgens hem vanaf hangt of er in juridische zin sprake is van een ‘overgang’, als andere aanbieders de taken overnemen van het bij 40.000 cliënten werkende TSN.
Winstwaarschuwing
Volgens CDA-woordvoerster Mona Keijzer is het wachten op de volgende instelling die in de problemen komt. Met de dagbesteding en begeleiding en aanbieders van speciaal vervoer gaat het volgens haar dezelfde kant op als met de huishoudelijke hulp. Een brandbrief van brancheorganisatie BTN moet volgens haar worden gezien als ‘een winstwaarschuwing’. BTN zegt signalen te krijgen van leden dat gemeenten onvoldoende beseffen wat begeleiding inhoudt en hoe de kosten zich verhouden ten opzichte van de baten. ‘Ook hier komen de tarieven onder druk te staan.’
Motie van wantrouwen
Tijdens het debat kondigde de SP nog nét niet aan dat de vertrouwenskwestie gesteld zou worden. Maar Siderius liet doorschemeren een motie van wantrouwen jegens de staatssecretaris al in de achterzak te hebben. Zij eiste deze week nog een algemeen overleg, mét stemming. Eerder suggereerde Siderius dat er op het ministerie reddingsplannen voor TSN klaarliggen. In een kort voor het debat verstuurde Kamerbrief ontkent Van Rijn dat. ‘Staatssteun voor TSN kan nooit de uitkomst zijn’, schrijft hij. In samenwerking met de VNG is een handreiking opgesteld over wat gemeenten moeten doen om de zorgcontinuïteit te regelen, als een zorgaanbieder omvalt. Verder overlegt de PvdA-bewindsman met de vakbonden over ‘een nieuw arbeidsmarktperspectief voor de thuiszorg’.
Gebrekkige communicatie
Een ander onderwerp waar Van Rijn over aan de tand gevoeld werd, is de gebrekkige manier waarop gemeenten hun inwoners informeren over de Wmo-uitvoering. Dit onder meer naar aanleiding van een woensdag gepubliceerd rapport van seniorenorganisatie ANBO, dat de communicatie bij 80 gemeenten over de Wmo onderzocht. ‘Een dikke onvoldoende’ heeft de ouderenorganisatie er voor over. Onderzoek van de persoonlijke situatie van zorgvragers staat vaak niet centraal. Gemeenten werken vaak met standaardbrieven over huishoudelijke hulp, in ondoorgrondelijke taal soms. Vaak wordt niet aangegeven of er een gesprek bij de zorgvrager thuis zal worden gevoerd, wat daarvan het doel is en hoe de uitkomst meegedeeld wordt. Inwoners wordt niet gezegd dat ze een deskundige mogen meebrengen (cliëntondersteuning), bijvoorbeeld een medewerker van een welzijnsorganisatie. Ook op dit punt beloofde Van Rijn beterschap. In overleg met de VNG en cliëntenorganisaties wil hij de voorlichting verbeteren.
Stapelfacturen
PVV-zorgspecialist Fleur Agema vroeg de staatssecretaris om opheldering over zogenoemde ‘stapelfacturen’ voor de eigen bijdrage, die zorggebruikers krijgen toegestuurd door het Centraal Administratie Kantoor. Zij moeten met terugwerkende kracht de eigen bijdrage van meerdere periodes betalen, met factuurbedragen van soms honderden euro’s. Volgens Agema moet een betrouwbare overheid in staat zijn om binnen zes weken de administratieve afhandeling te regelen, en zo niet, dan is volgens haar de consequentie dat vorderingen worden kwijtgescholden. Van Rijn schreef de stapelfacturen toe aan te laat aangeleverde gegevens over geleverde zorg. Cliënten die het bedrag niet in één keer kunnen ophoesten, mogen volgens hem in termijnen betalen.
Telegraaf 02.12.2015 Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) wil dat gemeenten “fatsoenlijk” onderhandelen over de tarieven die ze willen betalen voor huishoudelijke hulp. Hij wil daarmee voorkomen dat alleen wordt gekeken naar de laagste prijs en de arbeidsvoorwaarden voor personeel in de thuiszorg steeds slechter worden.
Van Rijn wil ook de bestaande afspraken die gemeenten en zorgorganisaties deze zomer maakten over arbeidsvoorwaarden minder vrijblijvend maken. Dat zei hij woensdag in overleg met de Tweede Kamer die meer wilde weten over de in problemen verkerende thuiszorgorganisatie TSN waardoor 12.000 mensen hun baan dreigen te verliezen. TSN vroeg uitstel van betaling aan en de SP wil dat Van Rijn met de vuist op tafel slaat en met een reddingsplan komt. Op het ministerie ligt zo’n plan niet klaar, meldde de bewindsman.
Volgens hem is nu de bewindvoerder bij TSN aan zet. “Mijn verantwoordelijkheid is te kijken naar de gevolgen van wat nu gebeurt, niet naar de keuzes die het bedrijf maakt”. TSN nam de afgelopen jaren veel personeel over van bedrijven die failliet gingen en heeft er volgens van Rijn onder meer last van dat gemeenten “kleinschalige, lokale oplossingen willen”.
Met de vakbonden praat Van Rijn al enige tijd over de toekomst voor medewerkers in de thuiszorg die hun baan verloren. Het kabinet bezuinigde op de thuiszorg, maar verzachtte de ingreep wel. In plaats van 75 procent minder, is er daardoor in 2015 en 2016 volgens Van Rijn zo’n 25 procent minder geld beschikbaar. Doordat taken overgingen naar de gemeenten kunnen die zorg anders en goedkoper vormgeven. Dat is lastig, maar het kan wel en het hoeft niet ten koste te gaan van de arbeidsomstandigheden, aldus Van Rijn.
AD 02.12.2015 Staatssecretaris Martin van Rijn (Volksgezondheid) wil dat gemeenten ,,fatsoenlijk” onderhandelen over de tarieven die ze willen betalen voor huishoudelijke hulp. Hij wil daarmee voorkomen dat alleen wordt gekeken naar de laagste prijs en de arbeidsvoorwaarden voor personeel in de thuiszorg steeds slechter worden.
Mijn verantwoordelijkheid is te kijken naar de gevolgen van wat nu gebeurt, niet naar de keuzes die het bedrijf maakt, aldus Martin van Rijn – Staatssecretaris Volksgezondheid.
Van Rijn wil ook de bestaande afspraken die gemeenten en zorgorganisaties deze zomer maakten over arbeidsvoorwaarden minder vrijblijvend maken. Dat zei hij woensdag in overleg met de Tweede Kamer die meer wilde weten over de in problemen verkerende thuiszorgorganisatie TSN waardoor 12.000 mensen hun baan dreigen te verliezen.
TSN vroeg uitstel van betaling aan en de SP wil dat Van Rijn met de vuist op tafel slaat en met een reddingsplan komt. Op het ministerie ligt zo’n plan niet klaar, meldde de bewindsman.
Volgens hem is nu de bewindvoerder bij TSN aan zet. ,,Mijn verantwoordelijkheid is te kijken naar de gevolgen van wat nu gebeurt, niet naar de keuzes die het bedrijf maakt”. TSN nam de afgelopen jaren veel personeel over van bedrijven die failliet gingen en heeft er volgens van Rijn onder meer last van dat gemeenten ,,kleinschalige, lokale oplossingen willen”.
Met de vakbonden praat Van Rijn al enige tijd over de toekomst voor medewerkers in de thuiszorg die hun baan verloren. Het kabinet bezuinigde op de thuiszorg, maar verzachtte de ingreep wel. In plaats van 75 procent minder, is er daardoor in 2015 en 2016 volgens Van Rijn zo’n 25 procent minder geld beschikbaar. Doordat taken overgingen naar de gemeenten kunnen die zorg anders en goedkoper vormgeven. Dat is lastig, maar het kan wel en het hoeft niet ten koste te gaan van de arbeidsomstandigheden, aldus Van Rijn.
Ombudsman
Ondertussen begint de Nationale ombudsman been onderzoek naar de wijze waarop gemeenten zorgbehoevenden informeren over de eigen bijdrage van thuishulp. De aanleiding is een klachtenregen van mensen die niet of nauwelijks worden geïnformeerd hierover.
Volgens de ombudsman voelen hulpbehoevenden zich overvallen wanneer ze de hoogte van de eigen bijdrage horen. Vaak gaat het om forse bedragen die ze niet kunnen betalen. Deze bijdrage is afhankelijk van de persoonlijke situatie van de aanvrager, maar ook van het beleid van de gemeente. ,,De ontvangen signalen baren de ombudsman zorgen en daarom heeft hij de gemeenten vragen gesteld over de informatieverstrekking aan de burger hieromtrent.”
Sinds het begin van dit jaar moeten mensen voor ondersteuning van huishoudelijke hulp aankloppen bij de gemeente. Door de overheveling van zorgtaken van het Rijk naar gemeentes ging er het afgelopen jaar veel mis.
De ombudsman verwacht het onderzoek onder bijna driehonderd gemeenten in het voorjaar van 2016 af te ronden.
Telegraaf 02.12.2015 De problemen bij TSN Thuiszorg zijn volgens staatssecretaris Van Rijn (Volksgezondheid) niet enkel te wijten aan de bezuinigingen op de huishoudelijke hulp. Hij wees er in een debat in de Tweede Kamer op dat het bedrijf te veel overheadkosten maakt. “De kostenstructuur sluit niet aan bij gemiddelden op de markt”, zei hij over de grootste aanbieder van thuiszorg in het land, die op omvallen staat.
Het bedrijf deed de afgelopen jaren veel overnames, onder andere van bedrijven die failliet gingen doordat al jaren steeds harder bezuinigd wordt op deze vorm van ondersteuning thuis. Nu staat TSN zelf op omvallen, omdat bij de overnames relatief veel duurdere hulpen werden binnengehaald, voor wie slechts werk was op lager niveau. Als TSN Thuiszorg failliet gaat, dan moet er voor bijna een derde van alle huishoudelijke hulp een nieuwe aanbieder worden gevonden. Dat is een taak van gemeenten.
Van Rijn stelde dat TSN, een dochter van schoonmaakgigant Asito, zich de afgelopen jaren flink heeft geroerd op de markt. “Er zijn veel overnames gedaan, dat was de marktstrategie. De vraag is of dat aansluit bij de wensen van de gemeenten om kleinschalige lokale oplossingen te vinden.”
TSN klaagt dat het bij aanbestedingen zo laag moest inschrijven, dat nu verlies wordt geleden met elk uur dat wordt gewerkt. Kamerleden van SP en PvdA wezen erop dat TSN zelf vooropging in deze ‘race naar de bodem’. Toch wil de SP koste wat kost van de overheid het bedrijf gaat helpen. De partij hint er al op dat er een motie van wantrouwen tegen de staatssecretaris kan komen als dit niet gebeurt. Maar de kans daarop is klein, de coalitiepartijen VVD en PvdA zeggen dat voorop moet staan dat de zorg geleverd blijft worden, niet dat het bedrijf blijft bestaan dat dit doet.
Telegraaf 02.12.2015 Een vijftigtal organisaties uit de zorgsector, brancheorganisaties BTN en Actiz en ouderenbond ANBO hebben een brandbrief aan de Nederlandse gemeenten gestuurd waarin zij hun zorgen uiten over de tarieven die gemeentes voor huishoudelijke hulp willen betalen. Dit heeft ouderenbond ANBO dinsdagavond bevestigd.
Directe aanleiding voor de brief is het dreigende massaontslag bij TSN Thuiszorg. Zorgaanbieder Cordaan noemt het een “historische vergissing” dat de overheid op de huishoudelijke zorg bezuinigt, terwijl ouderen van de regering langer thuis moeten blijven wonen.
“Velen van u gaan steevast voor de laagste prijs. Er is immers altijd wel een aanbieder in uw markt die het per uur goedkoper kan”, schrijven de zorgaanbieders aan de gemeentes. “Met jaarlijks nieuwe goedkope medewerkers, die met draaideurcontracten nooit een vaste baan zullen krijgen, is het makkelijk concurreren.”
De zorgaanbieders wijzen op de gevolgen van het gevoerde beleid voor veel ouderen: “Een aantal gemeenten is hard op weg om het professionele aanbod van huishoudelijke hulp aan zieke of kwetsbare burgers volledig om zeep te helpen.”
“Neem uw verantwoordelijkheid als opdrachtgever: onderhandel faire tarieven en vaste arbeidscontracten voor medewerkers in deze sector; kies daarmee voor continuïteit van dienstverlening voor uw burgers”, aldus de brandbrief.
BB 02.12.2015 Een vijftigtal organisaties uit de zorgsector, brancheorganisaties BTN en Actiz en ouderenbond ANBO hebben een brandbrief aan de Nederlandse gemeenten gestuurd waarin zij hun zorgen uiten over de tarieven die gemeentes voor huishoudelijke hulp willen betalen. Dit heeft ouderenbond ANBO dinsdagavond bevestigd na berichtgeving van de NOS.
Dreigend massaontslag
Directe aanleiding voor de brief is het dreigende massaontslag bij TSN Thuiszorg. Zorgaanbieder Cordaan noemt het een ‘historische vergissing’ dat de overheid op de huishoudelijke zorg bezuinigt, terwijl ouderen van de regering langer thuis moeten blijven wonen.
Laagste prijs
‘Velen van u gaan steevast voor de laagste prijs. Er is immers altijd wel een aanbieder in uw markt die het per uur goedkoper kan’, schrijven de zorgaanbieders aan de gemeentes. ‘Met jaarlijks nieuwe goedkope medewerkers, die met draaideurcontracten nooit een vaste baan zullen krijgen, is het makkelijk concurreren.’
Kwetsbare burgers
De zorgaanbieders wijzen op de gevolgen van het gevoerde beleid voor veel ouderen: ‘Een aantal gemeenten is hard op weg om het professionele aanbod van huishoudelijke hulp aan zieke of kwetsbare burgers volledig om zeep te helpen.’
Faire tarieven
‘Neem uw verantwoordelijkheid als opdrachtgever: onderhandel faire tarieven en vaste arbeidscontracten voor medewerkers in deze sector; kies daarmee voor continuïteit van dienstverlening voor uw burgers’, aldus de brandbrief. (ANP)
Trouw 01.12.2015 Een vijftigtal organisaties uit de zorgsector, brancheorganisaties BTN en Actiz en ouderenbond ANBO hebben een brandbrief aan de Nederlandse gemeentes gestuurd waarin zij hun zorgen uiten over de tarieven die gemeentes voor huishoudelijke hulp willen betalen. Dit heeft ouderenbond ANBO dinsdagavond bevestigd na berichtgeving van de NOS.
Directe aanleiding voor de brief is het dreigende massaontslag bij TSN Thuiszorg. Zorgaanbieder Cordaan noemt het een “historische vergissing” dat de overheid op de huishoudelijke zorg bezuinigt, terwijl ouderen van de regering langer thuis moeten blijven wonen.
“Velen van u gaan steevast voor de laagste prijs. Er is immers altijd wel een aanbieder in uw markt die het per uur goedkoper kan”, schrijven de zorgaanbieders aan de gemeentes. “Met jaarlijks nieuwe goedkope medewerkers, die met draaideurcontracten nooit een vaste baan zullen krijgen, is het makkelijk concurreren.”
De zorgaanbieders wijzen op de gevolgen van het gevoerde beleid voor veel ouderen: “Een aantal gemeenten is hard op weg om het professionele aanbod van huishoudelijke hulp aan zieke of kwetsbare burgers volledig om zeep te helpen.”
“Neem uw verantwoordelijkheid als opdrachtgever: onderhandel faire tarieven en vaste arbeidscontracten voor medewerkers in deze sector; kies daarmee voor continuïteit van dienstverlening voor uw burgers”, aldus de brandbrief.
Den HaagFM 02.12.2015 De thuishulp van Hagenaars die klant zijn bij thuiszorgorganisatie TSN is gegarandeerd. Ook als TSN failliet gaat zijn er meerdere mogelijkheden om de zorg door te laten gaan. Dat schrijft wethouder Karsten Klein van zorg in een brief aan de gemeenteraad.
TSN levert in Den Haag hulp bij het huishouden aan ongeveer drie duizend huishoudens. Volgens de Wethouder heeft TSN aangegeven dat de financiële situatie in Den Haag op zichzelf gezond is. “Dit komt mede omdat de gemeente de bezuinigingen van het kabinet op de thuiszorg voor een belangrijk deel heeft gecompenseerd”, schrijft Klein. “Toch bestaat de kans dat door landelijke problemen ook de TSN-zorg in onze stad in de problemen worden meegezogen.”
Als dat gebeurt is de nood niet direct aan de man, verwacht de wethouder. “Er zijn meerdere varianten mogelijk om de zorg-continuïteit te waarborgen.” Mogelijk wordt de gezonde afdeling van de Haagse TSN afgesplitst en ondergebracht bij een andere thuiszorginstelling. Ook is het mogelijk dat alle klanten van TSN ondergebracht worden bij bestaande Haagse zorgaanbieders. e…lees meer
RTVWEST 01.12.2015 De thuishulp van Hagenaars die klant zijn bij thuiszorgorganisatie TSN is gegarandeerd. Ook als TSN failliet gaat zijn er meerdere mogelijkheden om de zorg door te laten gaan. Dat schrijft wethouder Karsten Klein (CDA) in een brief aan de gemeenteraad.
TSN levert in Den Haag hulp bij het huishouden aan ongeveer 3 duizend huishoudens. Volgens de wethouder heeft TSN aangegeven dat de financiële situatie in Den Haag op zichzelf gezond is. ‘Dit komt mede omdat de gemeente Den Haag de bezuinigingen van het kabinet op de thuiszorg voor een belangrijk deel heeft gecompenseerd,’ schrijft Klein. ‘Toch bestaat de kans dat door landelijke problemen ook de TSN-zorg in onze stad in de problemen worden meegezogen.’
LEES OOK:TSN Thuiszorg krijgt uitstel van betaling
Als dat gebeurt is de nood niet direct aan de man, verwacht de wethouder. ‘Er zijn meerdere varianten mogelijk om de zorg-continuïteit te waarborgen.’ Mogelijk wordt de gezonde afdeling van de Haagse TSN afgesplitst en ondergebracht bij een andere thuiszorginstelling. Ook is het mogelijk dat alle klanten van TSN ondergebracht worden bij bestaande Haagse zorgaanbieders.
‘Andere Haagse zorgaanbieders’
Klein: ‘Ik verwacht dat we ook in deze situatie een beroep kunnen doen op andere Haagse zorgaanbieders voor overname van zorg en personeel zodat de zorg geleverd wordt en de klant zijn vaste hulp kan behouden.’
Telegraaf 30.11.2015 De medewerkers van thuiszorgorganisatie TSN gaan mogelijk actievoeren om een faillissement van het bedrijf te voorkomen.
Dat meldt RTV Noord-Holland. Honderden medewerkers in de thuiszorg dreigen hun baan te verliezen door het aanstaande faillissement. Tientallen medewerkers overlegden maandagmiddag met de vakbond over eventuele acties. De uitkomsten daarvan zijn nog niet bekend.
Energienetwerkbeheerder Alliander ontduikt de wet die topsalarissen aan banden legt, schrijft het AD maandag. De krant ontdekte dat de bestuursvoorzitter en de financiële topman vier ton per jaar krijgen.
Dat bedrag moet volgens de wet afgebouwd worden naar 178.000 euro, gelijk aan het salaris van een minister. Alliander vindt dat te weinig en wil niet verder zakken dan 230.000 euro. Bovendien mogen de topbestuurders zelf bepalen of ze geld willen inleveren.
Alliander zegt dat een ministerssalaris te laag is om geschikte topmensen aan te trekken en vond een maas in de wet. Dochterbedrijven Liander en Edinet zijn wel aan de beloningswet gehouden, het moederbedrijf niet. Het ministerie van Binnenlandse Zaken bevestigt dat die lezing juridisch klopt.
Dat blijkt uit onderzoek van deze krant. Nu verdienen bestuursvoorzitter Peter Molengraaf en financieel topman Mark van Lieshout beiden ruim 4 ton per jaar. Volgens de Wet normering topinkomens (WNT) die sinds 2013 van kracht is, moet dat binnen een paar jaar worden afgebouwd naar het niveau van een ministerssalaris, 178.000 euro.
Alliander vindt dat te weinig. Het bedrijf wil niet verder zakken dan 230.000 euro, 30 procent boven de norm. De top mag bovendien zelf besluiten of het wil inleveren. ,,Onbestaanbaar,” stelt John Kerstens, Tweede Kamerlid voor de PvdA. Hij eist dat het kabinet ingrijpt.
Alliander zegt dat een ministerssalaris te laag is om geschikte bestuurders aan te trekken en te behouden. Alliander distribueert stroom en gas in ruim een derde van Nederland onder meer Gelderland, Noord-Holland en Friesland. Dochterbedirjf Liander verzorgt het netwerk van een groot deel van Zuid-Holland.
Maas in de wet
Hoewel minister Plasterk vorig jaar expliciet stelde dat Alliander zich aan de norm moet houden, zocht en vond het nutsbedrijf een maas in de wet. Alliander bestaat uit verschillende onderdelen, waaronder Liander en Endinet, twee regionale netbeheerders. Het moederbedrijf stelt dat de beloningswet alleen voor de dochters geldt. Dochterbedrijf Liander en Edinet zijn wel aan de beloningswet gehouden, echter het moederbedrijf niet.
Het lijkt te gaan om een constructie die enkel is opgetuigd om de wet te omzeilen, aldus PvdA’er John Kerstens. Het ministerie van Binnenlandse Zaken bevestigt dat die lezing juridisch klopt en bekijkt of dat lek moet worden gedicht.
Saillant detail is dat topman Molengraaf tot mei vorig jaar bestuurder was van Liander, een van de dochters. Een nieuwe topvrouw nam die functie over. Molengraaf viel daardoor niet meer onder de WNT. Alliander ontkent dat diens taakverschuiving bedoeld was om hem buiten de WNT te plaatsen.
Gebrek aan moraal
Kamerleden van PvdA, PVV en SP reageren verbolgen. ,,Het is om boos en moedeloos van te worden,” zegt SP’er Ronald van Raak. ,,Het getuigt van een gebrek aan moraal.” PvdA’er John Kerstens: ,,Het lijkt te gaan om een constructie die enkel is opgetuigd om de wet te omzeilen.”
,,Het heeft er alle schijn van dat er niet in de geest van de wet gehandeld is,” zegt Boudewijn de Bruin, hoogleraar financiële ethiek in Groningen. ,,Voor een bedrijf dat eigendom is van provincies en gemeenten, is dat onacceptabel.”
Lees vandaag in het AD: Hoe de top van Alliander zich handig (steen)rijk rekent
Wet Normering Topinkomens.
Vanaf 1 januari 2015 is de nieuwe Wet Normering Topinkomens van kracht voor functionarissen in de publieke en semipublieke sector. Volgens de NVZD was een wettelijk maximum niet nodig, omdat de branche zelf al een zogeheten ‘Beloningscode’ had ingesteld.
Wet topinkomens aangenomen door Senaat ondanks tegenstem VVD – De Eerste Kamer heeft zojuist de wet normering topinkomens aangenomen, ondanks een tegenstem van coalitiepartij VVD. Het voorstel kreeg 38 stemmen voor en 33 stemmen tegen. In de Tweede Kamer stemde de VVD nog wel voor het wetsvoorstel.
BB 27.01.2016 Terwijl de salarissen voor topfunctionarissen onder de Wet Normering Topinkomens (WNT) aan banden zijn gelegd, hebben externen in de laag eronder vrij spel. Tot voor kort vielen deze ingehuurde adviseurs wel onder de WNT, maar om administratieve redenen zijn ze achteraf uit de wet geschrapt. PvdA, SP, CDA, D66 en GroenLinks vragen vandaag om opheldering aan minister Plasterk.
179 duizend bruto
Vanaf januari mogen de topfunctionarissen in alle (semi-) publieke sectoren niet meer dan 179.000 euro bruto per jaar verdienen. Dit maximumbedrag gold sinds begin 2015 al, maar nog niet voor de topmensen in de zorg, woonsector en het wetenschappelijk onderwijs.
Overgangsrecht
De maatregel geldt voor nieuwe benoemingen. Voor de huidige bestuurders in de overheidssector met een hoger topsalaris geldt een overgangsrecht. Hun loon wordt de komende jaren in fases teruggebracht naar maximaal 179.000 euro, evenveel als een ministerssalaris. Voorheen mochten publieke topmensen nog 130 procent van een ministerssalaris verdienen. Dat werd in 2015 verlaagd naar 100 procent. De WNT wordt later verder uitgebreid zodat nog meer medewerkers een lager maximumloon ontvangen
Geen limiet
Voor consultants, communicatieadviseurs, interim-managers, juristen en andere door de overheid ingehuurde specialisten is er momenteel geen limiet wat betreft hun beloning. Soms gaat het om enkele tonnen per persoon per jaar. Zo was er vorig jaar de kwestie waarbij twee consultants de ICT-problemen bij de politie moesten oplossen. Tussen 2012 en 2014 werden zij ingezet voor 1,6 miljoen euro. De WNT zou uitwassen als deze juist moeten voorkomen. Verschillende partijen uit de Tweede Kamer willen dat de minister ook de externen onder de wet schaart.
Gat in wet
D66 is een van de partijen die vandaag uitleg van de minister wil. ‘Er zit een gat in de wet en het is gek dat juist voor deze groep adviseurs ruimere regels gelden,’ zegt een D66-woordvoerder. ‘Om hoeveel het gaat is ook niet duidelijk, want omdat ze niet onder de regeling vallen hoeft er ook niet gerapporteerd te worden. Dit is wat ons betreft nu net precies niet wat er met deze wet beoogd werd.’
Telegraaf 14.01.2016 Commissarissen bij bedrijven dik betaald? Valt erg mee, stelt hun belangenvereniging: ze verdienen €30 bruto per uur.
Hun belangenvereniging NCD, de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren, liet onderzoek doen naar alle in Nederland actieve commissarisen.
Advocaten
Afgezet tegen advocaten, die volgens dit onderzoek bij bedrijven voor €450 bruto per uur langs komen en adviseurs die voor €250 bruto per uur diensten aanbieden, zouden de toezichthouders op de raad van bestuur relatief schamel beloond worden.
De onderzoekers noemen het beeld van de duur betaalde commissaris daarom ’een mythe’. ,,Het aantal uren dat men besteedt staat in geen verhouding tot de vergoeding”, onderbouwen de onderzoekers de beloning van €30 per uur.
Adviseur duurder
Ter vergelijking: over 2014 kwam het Centraal Bureau voor de Statistiek voor heel Nederland gemiddeld uit op bruto €33 per uur.
Zoals een commissaris enigszins verbolgen opmerkte: „Als adviseur van de raad van commissarissen verdien je een veelvoud, terwijl wij de beslissingen moeten nemen.”
Forse verschillen
Uit het beloningsonderzoek onder haar leden blijkt ook dat beloningen uiteen lopen. De topverdieners behoren tot een klein deel van de groep commissarissen.
Meer dan 90% van die toezichthouders op het dagelijks bestuur is actief in kleine bedrijven, met lage betalingen. Hun gewicht is daar groot, maar de betalingen niet navenant, aldus de NCD.
Telegraaf 29.12.2015 Staatssecretaris Jetta Klijnsma zwengelt de discussie aan over hoge beloningen in de pensioensector. Het salaris van de nieuwe baas van pensioenreus APG, dat de pensioenen van 4,5 miljoen met name (ex)-ambtenaren beheert, moet omlaag. Dat zegt de PvdA-politica in een interview met deze krant.
Het inkomen van de vertrekkende pensioenbaas Dick Sluimers is met ruim 6 ton veel te hoog en zijn opvolger zou minder moeten verdienen. Sluimers is eindverantwoordelijk voor het beheer van de pensioenen van ambtenaren, die al jaren geen indexatie ontvangen en daar ook in de nabije toekomst niet op hoeven rekenen.
Het salaris van Sluimers is nu bijna vier keer zoveel als een ministersalaris. Ook strijkt de oud-ambtenaar jaarlijks fors meer op dan Klaas Knot, president van de Nederlandsche Bank. Knot, die ondermeer toezicht moet houden op de hele pensioensector, verdient ’slechts’ 4 ton.
Wat wel een acceptabel inkomen is voor de pensioenbaas wil Klijnsma niet zeggen, maar „het zou heel goed zijn als het APG nog eens gaat kijken naar de neerwaartse bijstelling van het salaris van de opvolger van Sluimers,” aldus de sociaal-democrate. „6 ton is een zeer hoog salaris.”
Eind van het jaar neemt Sluimers afscheid van het APG. Wie hem opvolgt is nog niet bekend. Tot die tijd is er een interim-directeur aangesteld. Pensioenfonds ABP, dat eigenaar is van APG, was gisteren niet bereikbaar voor een inhoudelijke reactie. In een schriftelijke verklaring laat APG weten „kennis te hebben genomen van de uitspraken van Klijnsma”. De pensioenuitvoerder wijst er verder op dat het salaris van Sluimers in lijn is met de Regeling Beheerst Beloningsbeleid van DNB.
Telegraaf 20.12.2015 Een bestuurder van de noodlijdende zorginstelling Saxenburgh Groep in Overijssel heeft ruim 88.165 euro te veel uitbetaald gekregen.
Dat meldt RTL Z zondag op basis van een lijst van bestuurders in de (semi-)publieke sector die boven de norm van de Wet normering topinkomens (WNT) verdienen. De bestuurder, wiens identiteit onbekend is, heeft het geld terug moeten betalen.
Volgens de zender viel de betaling niet onder een overgangsregeling. Saxenburgh Groep boekte vorig jaar een verlies van 1,8 miljoen op een omzet van ruim 112 miljoen euro. Als gevolg van financiële problemen moest Saxenburgh de afgelopen jaren 375 medewerkers ontslaan.
Telegraaf 16.12.2015 Het regende afgelopen jaar bonussen voor bobo’s van Nederlandse beursgenoteerde bedrijven. Dat blijkt uit onderzoek van Vlerick Business School.
De Belgische onderwijsinstelling nam het beloningsbeleid van ceo’s onder de loep bij 669 beursgenoteerde ondernemingen in Nederland, België, Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Daaruit bleek dat bijna driekwart (74 procent) van de onderzochte Nederlandse bedrijven de beloning van hun bestuurders verhoogde. Dat is veel meer dan in bijvoorbeeld Frankrijk (57 procent), België (56 procent) en Duitsland (46 procent).
Een opvallende uitkomst, volgens de onderzoekers, want vorig jaar stegen de bonussen van ceo’sbij Nederlandse bedrijven nog het minst. ,,Het is gissen naar de oorzaak”, zegt onderzoeksleider professor dr. Baeten, ,,maar het kan komen door de economische opleving met ‘jubel’-gedrag tot gevolg.”
Een ander opvallend verschil met omringende landen is de manier waarop Nederlandse bedrijven buitenlandse bestuurders belonen. Ceo’s met een andere nationaliteit verdienen gemiddeld genomen meer dan ceo’s uit eigen land. In Nederland heeft een kwart van de bestuurders van de beursgenoteerde bedrijven een andere nationaliteit. In Frankrijk en Duitsland komt slechts 9 procent en 11 procent uit het buitenland, concluderen de onderzoekers van Vlerick.
Telegraaf 16.12.2015 Driekwart van de bestuursvoorzitters van Nederlandse beursgenoteerde bedrijven ontvangt dit jaar een hogere bonus. Dat blijkt uit het jaarlijkse beloningsonderzoek van Vlerick Business School onder 669 beursgenoteerde bedrijven in Nederland, België, Frankrijk, Duitsland en Groot-Brittannië.
Volgens het onderzoek gaan daarmee in Nederland de bonussen van bestuursvoorzitters (ceo’s) het meest omhoog. Een jaar geleden was juist in Nederland sprake van de geringste stijging van de beloningen van ceo’s. De onderzoekers denken dat de opvallende stijging in Nederland kan komen door de economische opleving met ,,jubelgedrag” tot gevolg.
Verder meldde Vlerick dat in Nederland werkende ceo’s met een andere nationaliteit gemiddeld meer verdienen dan een bestuursvoorzitter uit eigen land. Een kwart van de ceo’s van Nederlands beursgenoteerd bedrijven heeft een buitenlandse nationaliteit.
Vlerick gaf verder aan dat in Nederland 3,3 procent van de beursgenoteerde bedrijven een vrouw als ceo heeft. In België is dat 8,3 procent, het hoogste niveau. In Frankrijk gaat het om slechts 2,4 procent van de beursgenoteerde ondernemingen.
Telegraaf 14.12.2015 De omstreden loonsverhoging van de toezichthouders van de Friese verpleeg- en thuiszorgorganisatie Patyna is van de baan. De zorgbobo’s hadden hun eigen salaris verdubbeld, terwijl in de thuiszorgsector uiterst pijnlijke bezuinigingen worden doorgevoerd. Het kwam hen op zoveel verontwaardiging te staan, dat ze deze beslissing nu terugdraaien.
Patyna is deze maand wegens bezuiniging geboren uit de gefuseerde zorggroepen Tellens en Plantein. De Telegraaf berichtte tien dagen geleden dat de vier bestuurders desondanks flink veel meer gaan verdienen, terwijl ze in het dagelijks leven ook nog eens goedbetaalde banen bij de (semi)overheid hebben. Voorzitter Henk Wilbers verhoogde zijn eigen loon bijvoorbeeld van 11.000 euro naar bijna 25.000 euro.
Na de publicatie in De Telegraaf en de Kamervragen die de PvdA over de kwestie stelde, is Wilbers tot inkeer gekomen, laat hij de Leeuwarder Courant weten. ,,Het is achteraf duidelijk dat wij onvoldoende rekening hebben gehouden met wie we nu zijn als organisaties en de gevoelens in onze directe omgeving. Dat betreuren we’.’
Telegraaf 09.12.2015 Toezichthouders van zorginstellingen hebben nu al zicht op een vette nieuwjaarsbonus: vanaf januari kunnen zij namelijk een salarisverhoging van 100% tegemoet zien.
Pijnlijke salariskortingen bij thuiszorgers zijn dagelijks in het nieuws en diverse zorgorganisaties zoals TSN balanceren op de rand van een bankroet, maar toezichthouders in de zorg kunnen op oudjaarsavond een extra champagneflesje opentrekken. Dankzij nieuwe wetgeving maken zij in 2016 een enorme salarissprong, ter compensatie voor dalende lonen bij de zorgbestuurders waar ze geacht worden toezicht op te houden. Hun vergoedingen, die bovenop het salaris van hun reguliere banen komen, zijn gekoppeld aan de hoogte van die van de bestuurders.
Ondanks een oproep van de overkoepelende toezichthoudersorganisatie NVTZ aan zijn leden om niet direct gebruik te maken van de nieuwe salarisruimte, wordt gevreesd dat dit toch op grote schaal zal gebeuren. Toezichthouders van de Friese thuiszorgorganisatie Patyna bleken zichzelf afgelopen week al de maximale verhoging te hebben gegund.
Sinds het faillissement van thuiszorgorganisatie Meavita in 2009, waarbij het toezicht jammerlijk faalde, worden hogere eisen aan de toezichthouders gesteld. Daar past een hogere vergoeding bij. PvdA-kamerlid Bouwmeester weet dat instellingen de mogelijkheid is geboden om het salaris te verhogen, maar ze wil dat daar wel iets tegenover staat. Als ze de vergoeding verhogen, moet daar wel beter toezicht tegenover staan.
Telegraaf 04.12.2015 De splinternieuwe Friese verpleeg- en thuiszorgorganisatie Patyna, deze maand wegens bezuiniging geboren uit de gefuseerde zorggroepen Tellens en Plantein, is van start gegaan met een verdubbeling van het salaris van de zittende toezichthouders.
Henk Wilbers
Irene Barends
Sjoukje Faber
Het samenvoegen van de twee zorggroepen, met op dit moment 2800 medewerkers en dertig locaties in Friesland, moet op termijn forse besparingen opleveren door dubbele werkzaamheden te vermijden en afdelingen samen te voegen. Op die manier zou de zorg voor ruim zeshonderd senioren in de noordelijke provincie beter betaalbaar blijven. Voor vier leden van de nieuwe raad van toezicht, die in het dagelijks leven goedbetaalde banen bij de (semi)overheid hebben, gelden de voorgenomen bezuinigingen blijkbaar niet.
De vergoeding van raadsleden Avine Fokkens en Sjoukje Faber gaat namelijk van zo’n 7000 euro naar ruim 16.000 euro. Fokkens, die ook nog fractievoorzitter van de VVD in Friesland, werkt daarnaast als juridisch medewerker bij de rechtbank Leeuwarden. Haar toezichtcollega Faber is rayondirecteur bij de Kinderbescherming.
Het loon van vicevoorzitter van de raad, Irene Barends, is na de fusie zelfs van 11.000 euro verhoogd naar bijna 25.000 euro, evenals als dat van voorzitter Henk Wilbers. Barends is in het dagelijks leven directeur van de GGZ Friesland en Wilbers directeur bij onderwijsinstelling Cedin.
In ruil voor hun salarisverdubbeling dienen de toezichthouders voortaan wel beschikbaar te zijn voor de zes tot tien bijeenkomsten die de raad van toezicht jaarlijks houdt. In het verleden lieten de raadsleden namelijk nogal eens verstek gaan, weten ingewijden.
De duizenden medewerkers van Patyna hoeven niet te rekenen op een salarisverhoging na de fusie, laat staan een verdubbeling.
Aangezien het totale aantal toezichthouders na de fusie gehalveerd wordt, is de salarisverdubbeling volgens de zorgorganisatie ‘kostenneutraal’. Bestuurder Arend Schenkel reageert koeltjes. Eerst beweert hij niet van de verdubbeling van de vergoeding te weten en vervolgens noemt hij de salaris-ingreep “geheel volgens de geldende regelgeving. Verder heb ik er geen mening over.”
Thuiszorgorganisaties in Nederland hebben het moeilijk doordat er al jaren bezuinigd wordt op de thuiszorg. Voor TSN, een van de grootste thuiszorgorganisaties van ons land, dreigt sinds afgelopen week zelfs een faillissement.
VK 27.11.2015 Muziekrechtenorganisatie Buma/Stemra is verwikkeld geraakt in een kostbare beloningsrel. Directievoorzitter Hein van der Ree weigert zijn salaris van vier ton te matigen tot onder het plafond voor de semipublieke sector en moet daarom van het bestuur weg. Hij krijgt 484.861 euro vertrekpremie mee, ofwel vijftien maandsalarissen.
Dat heeft Buma/Stemra vrijdag bekend gemaakt. De organisatie valt sinds 2013 onder de Wet Normering Topinkomens, de WNT. Daarin is vastgelegd dat bestuurders in de semipublieke sector vier jaar hun huidige salaris mogen houden, om het vervolgens in drie jaar af te bouwen naar het semipublieke plafond. Dat betekent dat Van der Ree eind volgend jaar had moeten beginnen met in drie stappen inleveren tot de ‘balkenendenorm’ van 230 duizend euro. De Buma/Stemra-baas weigerde dat en dreigde vorig jaar zelfs naar de rechter te stappen, als het bestuur zijn contract niet verdedigde.
Dat bestuur houdt vast aan de WNT. Na een half jaar vruchteloos praten is een ‘niet goed werkbare situatie’ ontstaan, waardoor de in 2010 begonnen Van der Ree per 1 februari moet vertrekken. Volgens zijn contract – van voor de WNT – krijgt hij bijna vijf ton mee. Doe ‘beëindigingsvergoeding’ van bijna een half miljoen euro leidde vrijdag tot boze reacties, omdat het betaald moet worden uit geld dat is bestemd voor de componisten, tekstdichters en muziekuitgevers.
Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) vindt het ‘onbegrijpelijk dat je zo’n functie niet voor een ministerssalaris zou kunnen doen’. Als iemand dat niet wil dan is het ‘terecht’ dat hij weggaat, voegde hij er vrijdagmiddag aan toe.
AUTEURSRECHTEN
Vicevoorzitter Henk Westbroek van Buma/Stemra heeft begrip voor die reacties. ‘Maar als goed werkgever moeten we ons ook aan de contracten houden. We hebben een dubbel gevoel, want we waren zeer op Van der Ree gesteld. Hij deed zijn werk heel goed.’ Volgens Westbroek is bekeken of Buma/Stemra onder de vertrekpremie uit kon, maar dat was volgens juristen niet mogelijk.
Buma/Stemra int met 160 werknemers ruim 150 miljoen euro aan auteursrechten. Van der Ree verdiende vorig jaar 395 duizend euro, naast een pensioenvoorziening van 65 mille. Dat zulke salarissen mogelijk zijn bij een dergelijke organisatie leidde al eerder tot ophef. ‘Het waren de bedragen die blijkbaar toen betaald werden’, zegt Westbroek. ‘De overheid heeft inmiddels besloten dat het te veel is. Daar leggen wij ons als bestuur bij neer.’ Volgens de vicevoorzitter gaf Van der Ree op het laatste moment aan toch na te willen denken over inleveren. ‘Maar toen we konden niet meer terug. De bloemen waren al besteld.’
De rel komt op een pikant moment. Minister Plasterk komt binnenkort met een evaluatie van de WNT. De PvdA-bewindsman zei eerder geen problemen te verwachten met het semipublieke plafond.’Er zal een enkeling naar Wall Street vertrekken. Dat moet dan maar’, zei hij voorjaar 2014. De nieuwe directeur van Buma/Stemra gaat nog niet de helft van Van der Ree verdienen. Sinds dit jaar is het WNT-plafond 178 mille, een ministersalaris plus onkosten en vergoedingen.
Telegraaf 27.11.2015 Topman Hein van der Ree van Buma/Stemra neemt geen genoegen met een salaris dat beknot wordt door de Wet normering topinkomens. Hij vertrekt daarom per 1 februari bij de auteursrechtenorganisatie. Van der Ree krijgt 484.861 euro mee, ofwel vijftien maandsalarissen.
Buma/Stemra moet bij de beloning van de top de balkenendenorm van 230.000 euro toepassen. Dat vindt ook het bestuur, maar Van der Ree, die daar ruim boven zit, is het er niet mee eens. Het bleek niet mogelijk tot overeenstemming te komen. Daarmee is een “niet goed werkbare situatie” ontstaan.
Van der Ree werkt sinds 2010 bij Buma/Stemra. De arbeidsovereenkomst waarvan zijn beëindigingsvergoeding deel uitmaakt, is afgesloten voordat de Wet normering topinkomens werd ingevoerd. Buma/Stemra respecteert en honoreert de daarin vastgelegde afspraken.
Trouw 24.11.2015 Sinds de kredietcrisis lijden veel banken verlies en moeten banen schrappen. Toch blijven de bonussen van bankiers vaak onverminderd hoog. John Cryan, bestuursvoorzitter van Deutsche Bank, vindt dat bankiers nog steeds te veel verdienen en te hoge bonussen krijgen. “Ik zou geen dag harder werken, alleen omdat ik een bonus krijg.”
Je moet een kind geen snoep laten zien voordat duidelijk is dat hij dat ook echt heeft verdiend, aldus John Cryan.
“Bankiers vinden dat ze een ondernemersloon moeten krijgen. Maar het enige wat ze doen is komen opdagen, een normaal salaris en pensioen ontvangen. En daarvoor spelen ze elke dag met andermans geld”, zei Cryan maandag tijdens een conferentie in Frankfurt.
Cryan, die sinds afgelopen zomer bestuursvoorzitter is bij Deutsche Bank, zei verder dat managers hun personeel pas moeten belonen als het werk goed wordt uitgevoerd. “Er moet een langere periode besteed worden aan het toetsen van het personeel.” Die periode beslaat nu meestal maar één jaar, waarna een medewerker meteen een bonus krijgt. “Als managers bij voorbaat een bonus beloven, dan krijg je een vreemde situatie”, zei Cryan. “Je moet een kind geen snoep laten zien voordat duidelijk is dat hij dat ook echt heeft verdiend.”
Grootse plannen
Cryan staat sceptisch tegenover mensen die alleen gemotiveerd raken als ze extra betaald krijgen. Zelf heeft hij geen idee waarom er een bonus verwerkt is in zijn contract, want: “Of ik een bonus krijg of niet, ik ga niet harder of minder hard werken voor een beetje extra geld.”
Hoeveel Cryan zelf verdient, wil Deutsche Bank overigens niet bekendmaken. Vorig jaar kregen bestuursvoorzitters van de topbank nog een bonus van 2,9 miljoen, bovenop hun salaris van 3,8 miljoen.
Dat roer gaat vermoedelijk om, want Cryan heeft grootse plannen met Deutsche Bank. Sinds zijn aantreden heeft hij stevige ingrepen aangekondigd bij de geplaagde bank, die in het derde kwartaal een miljardenverlies leed. De komende drie jaar verdwijnen duizenden banen bij het grootste financiële concern van Duitsland.
BB 17.11.2015 Vanaf januari 2016 gaan de topfunctionarissen in alle (semi-) publieke sectoren niet meer dan 179.000 euro bruto per jaar verdienen. Dit maximumbedrag gold sinds begin 2015 al, maar nog niet voor de topmensen in de zorg, woonsector en het wetenschappelijk onderwijs.
Lagere loonschalen
In deze drie sectoren moesten eerst nog andere, lagere schalen worden vastgesteld. Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) laat dinsdag aan de Tweede Kamer weten dat de Wet Normering Topinkomens (WNT) binnenkort ook voor hen geldt.
Nieuwe benoemingen
De maatregel geldt voor nieuwe benoemingen. Voor de huidige bestuurders in de overheidssector met een hoger topsalaris geldt een overgangsrecht. Hun loon wordt de komende jaren in fases teruggebracht naar maximaal 179.000 euro, evenveel als een ministerssalaris. Voorheen mochten publieke topmensen nog 130 procent van een ministerssalaris verdienen. Dat werd in 2015 verlaagd naar 100 procent. De WNT wordt later verder uitgebreid zodat nog meer medewerkers een lager maximumloon ontvangen. (ANP)
VK 17.11.2015 Vanaf 2016 zullen ook bestuurders in de zorg, op de woningmarkt en in het wetenschappelijk onderwijs moeten geloven aan de nieuwe inkomensnorm. Dat schrijft minister Plasterk van Binnenlandse Zaken aan de Tweede Kamer. Iedereen in een semi-publieke functie mag volgend jaar maximaal 179 duizend euro verdienen.
De wet is al van kracht sinds ingang van dit jaar, maar volledige invoeren ‘vereist op enkele punten nadere regelgeving’, schrijft Plasterk. Enkele sectoren konden dit jaar nog salarissen uitbetalen van maximaal 230 duizend euro. Dat maximum gold per 2013. Per 2016 gaat voor alle (semi)publieke instellingen een maximum gelden van 179 duizend euro.
Ook het salaris van externen wordt aan banden gelegd. Iemand die wordt ingehuurd door een publieke instelling mag het eerste halfjaar hooguit 24 duizend euro per maand krijgen en het tweede halfjaar maximaal 18 duizend euro per maand. Na een jaar geldt het algemene toptarief.
In 2006 ontstond de Balkenendenorm, die voorschreef dat bestuurders in publieke functies maximaal 130 procent van een ministerssalaris zouden moeten verdienen. De norm was vrijwillig, maar werd in 2013 verankerd in de Wet normering topinkomens. In 2015 kwam daar de Wet verlaging bezoldigingsmaximum overheen.
NU 17.11.2015 Vanaf januari 2016 gaan de topfunctionarissen in alle (semi-) publieke sectoren niet meer dan 179.000 euro bruto per jaar verdienen.
Dit maximumbedrag gold sinds begin 2015 al, maar nog niet voor de topmensen in de zorg, woonsector en het wetenschappelijk onderwijs.
In deze drie sectoren moesten eerst nog andere, lagere schalen worden vastgesteld. Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) laat dinsdag aan de Tweede Kamer weten dat de Wet Normering Topinkomens (WNT) binnenkort ook voor hen geldt.
De maatregel geldt voor nieuwe benoemingen. Voor de huidige bestuurders in de overheidssector met een hoger topsalaris geldt een overgangsrecht. Hun loon wordt de komende jaren in fases teruggebracht naar maximaal 179.000 euro, evenveel als een ministerssalaris.
Voorheen mochten publieke topmensen nog 130 procent van een ministerssalaris verdienen. Dat werd in 2015 verlaagd naar 100 procent.
De WNT wordt later verder uitgebreid zodat nog meer medewerkers een lager maximumloon ontvangen.
Telegraaf 17.11.2015 Vanaf januari 2016 gaan de topfunctionarissen in alle (semi-) publieke sectoren niet meer dan 179.000 euro bruto per jaar verdienen. Dit maximumbedrag gold sinds begin 2015 al, maar nog niet voor de topmensen in de zorg, woonsector en het wetenschappelijk onderwijs.
In deze drie sectoren moesten eerst nog andere, lagere schalen worden vastgesteld. Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) laat dinsdag aan de Tweede Kamer weten dat de Wet Normering Topinkomens (WNT) binnenkort ook voor hen geldt.
De maatregel geldt voor nieuwe benoemingen. Voor de huidige bestuurders in de overheidssector met een hoger topsalaris geldt een overgangsrecht. Hun loon wordt de komende jaren in fases teruggebracht naar maximaal 179.000 euro, evenveel als een ministerssalaris.
Voorheen mochten publieke topmensen nog 130 procent van een ministerssalaris verdienen. Dat werd in 2015 verlaagd naar 100 procent.
De WNT wordt later verder uitgebreid zodat nog meer medewerkers een lager maximumloon ontvangen.
AD 13.11.2015 Dat een stafmedewerker van de Haagse Hogeschool vier ton mee kreeg bij zijn ontslag valt niet in goede aarde bij onderwijsminister Jet Bussemaker. Ze had er graag een stokje voor gestoken, maar ‘helaas’ deed de hogeschool niets tegen de wet, zo laat de minister aan de Tweede Kamer weten.
Bestuurders in de publieke en semi-publieke sector mogen volgens de wet maximaal 75.000 euro meekrijgen bij hun ontslag. Maar omdat het in dit geval ging om een medewerker in een lagere functie gold dat maximum niet. De Onderwijsinspectie heeft de kwestie onderzocht naar aanleiding van kritische vragen van het CDA over de riante vergoeding.
AD 13.11.2015 De Haagse Hogeschool heeft wettelijk niets fout gedaan door een stafmedewerker vier ton mee te geven als vertrekregeling. Omdat het niet om een topfunctionaris gaat, is de wet die de hoogte van het salaris en de ontslagvergoedingen beperkt, niet van toepassing.
Dat heeft minister Jet Bussemaker (Onderwijs) vrijdag aan de Tweede Kamer laten weten in antwoord op vragen van het CDA. De Inspectie van het Onderwijs heeft de kwestie onderzocht en geconcludeerd dat deze wet niet van toepassing is op deze medewerker. Bussemaker schrijft dat ze zich daarbij neer moet leggen.
Desondanks vindt ze dat de toegekende ontslagvergoeding ‘op gespannen voet staat met het doel en de geest van de wet’. De vertrekregeling zou hooguit 75.000 euro zijn geweest als de medewerker wel onder de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen (WNT) was gevallen.
Bussemaker wijst erop dat het kabinet al werkt aan een uitbreiding van de WNT, zodat meer medewerkers onder de wet gaan vallen.
Telegraaf 11.11.2015 Onkostenvergoedingen, declaraties, gratificaties en ontslagvergoedingen. Ze zouden volgens de SP eigenlijk allemaal meegerekend moeten worden als inkomen van de topmensen in de onderwijsbesturen, om te beginnen die van het mbo. Het zijn volgens de partij alleen maar “mooie woorden voor een extra zakcentje.” De SP wil daarom een ‘graaigrens’.
Als de vele extra vergoedingen worden meegerekend, zitten de topmensen eerder aan het maximumsalaris van 178.000 euro. Daar kan zo’n bestuurder best zijn lunch van betalen, vindt de SP. Uit eigen onderzoek maakt de SP op dat mbo-bestuurders met name door hoge ontslagvergoedingen de salarisnorm in het onderwijs omzeilen.
“Geld bedoeld voor onderwijs moet naar onderwijs. Het is onacceptabel dat dit geld op de bankrekening van bestuurders wordt geparkeerd”, aldus SP-Kamerlid Tjitske Siderius. De Tweede Kamer praat woensdag over het mbo.
VK 30.10.2015 Een primeur bij de semipublieke topsalarissen: het kabinet gaat met de Wet normering topinkomens (WNT) in de hand voor het eerst geld terughalen bij een bestuurder die te veel heeft verdiend.
Het gaat om een voormalig interimmer van de ArtEZ Hogeschool. Hijzelf en het adviesbureau dat hem regelde (Boer & Croon) moeten in totaal 85 mille terugbetalen. Berichtgeving hierover van De Telegraaf werd donderdag in Den Haag bevestigd.
Het betreft interimbestuurder Gerben Eggink, die in 2013 werd aangetrokken om een crisis bij ArtEZ te bezweren. De kunstenhogeschool met vestigingen in Arnhem, Zwolle en Enschede kampte met een reeks bestuurlijke problemen. De aan Boer & Croon verbonden Eggink moest orde op zaken stellen. Omdat hij als interimmer langer mocht blijven, liep zijn beloning op tot boven de WNT-norm die geldt voor de semipublieke sector. Die ‘balkenendenorm’ – voor dit jaar vastgesteld op 178 duizend euro – geldt naast het onderwijs ook voor bijvoorbeeld de zorg en de woningcorporaties.
De Onderwijsinspectie – die over de de financiën van de hogescholen waakt – gaf ArtEZ eerder de opdracht 154 duizend euro terug te betalen. Dat bedrag is naar beneden bijgesteld. Op last van minister Bussemaker (PvdA) moet Boer & Croon nu 26.184 euro betalen en Eggink zelf 58.279 euro.
Telegraaf 30.10.2015 Voor het eerst gebruikt het kabinet de Wet Normering Topinkomens (WNT) om een topsalaris van een bestuurder in de publieke dienst terug te halen.
Voormalig interimbestuurder Gerben Eggink van kunstenhogeschool ArtEZ is de eerste die geld terug moet betalen wegens het overschrijden van wat in de volksmond de balkenendenorm heet. Minister Bussemaker (Onderwijs) vordert bijna 85.000 euro terug, van hem persoonlijk en adviesbureau Boer & Croon, dat hem uitzendt.
Het geld moet binnen drie weken worden terugbetaald, anders komt er een boete bovenop van 4250 euro. Eggink werd voorjaar 2013 ingehuurd om een bestuurscrisis op de hogeschool te bezweren, die vestigingen heeft in Arnhem, Zwolle en Enschede. Hij wist een stevige vergoeding te krijgen voor zijn werk. Maar omdat hij langer dan voorzien in dienst bleef, oversteeg zijn inkomen het wettelijk maximum.
Boer & Croon zal het besluit van Bussemaker aanvechten, zegt Eggink. „Mijn beloning kwam namelijk maar 1900 euro uit boven de norm, dat dit wordt teruggevorderd is begrijpelijk. De rest van het bedrag is een vergoeding die Boer & Croon heeft gekregen voor de bemiddeling bij mijn inhuur en begeleiding”, legt hij uit.
„Dat geld heb ik niet gekregen en zal ik ook nooit krijgen. Ik snap dat de overheid wat wil doen aan te hoge inkomens in de publieke sector, maar dan moeten daar wel eenduidige regels voor komen. Die zijn er nu niet.”
Telegraaf 13.02.2015 Voormalig interim-directeur Gerben Eggink van kunstenhogeschool Artez stapt naar de rechter om onder de Wet Normering Topinkomens (WNT) uit te komen. De hogeschool met vestigingen in Arnhem en Enschede vordert op last van minister Bussemaker (Onderwijs) in totaal anderhalve ton terug. Dat geld zou hij hebben gekregen boven de het geldende maximum voor salarissen in de (semi-)publieke sector.
Daarbij gaat het om 70.000 euro teveel betaald loon en nog eens 80.000 euro bureaukosten, geld dat naar Boer en Croon ging, het bedrijf waar Eggink partner is. Via een kennis bij dat bedrijf, die in de raad van toezicht van Artez zat, werd hij in 2013 aangesteld om schoon schip te maken. Eggink zou dat een paar maanden doen, maar het duurde uiteindelijk langer. Daardoor kwam hij boven het maximum uit.
Eggink laat het er niet bij zitten, hij stapt naar de rechter. „Het is een goede zaak dat er bij de wetgever aandacht is voor de bezoldiging van topfunctionarissen in de (semi-)publieke sector. Er is echter sprake van een onzorgvuldig wetgevingstraject”, geeft hij als reden op. De regels zijn zo vaak aangepast, „vaak met terugwerkende kracht”, dat zijn rechtszekerheid is geschonden, vindt de manager. Als de regels worden toegepast die golden op het moment dat hij in Arnhem puinruimde, „kan de conclusie alleen maar zijn dat mijn bezoldiging binnen de WNT-norm is gebleven.”
NU 27.10.2015 Een gemiste kans en onverstandig. Zo noemt minister Edith Schippers (Volksgezondheid) het dat zorgbestuurders geen openheid geven over hun declaraties. “Zeker omdat in de zomermaanden al eerder discussie is geweest over vermeende excessieve declaraties door ziekenhuisbestuurders.”
Schippers reageert hiermee op Kamervragen over het bericht van RTL Nieuwseerder deze maand dat zorginstellingen massaal weigeren inzage te geven in declaraties van bestuurders en bestuurskosten.
“Ik betreur dat zorgbestuurders deze kans niet hebben aangegrepen om transparant te zijn”, aldus de minister. “Hiermee ontstaat het beeld dat bestuurders in de zorg iets te verbergen hebben. Dat is jammer en naar mijn mening onnodig.”
Telegraaf 27.10.2015 Een gemiste kans en onverstandig, vindt minister Edith Schippers (Volksgezondheid) het dat zorgbestuurders geen openheid geven over hun declaraties. “Zeker omdat in de zomermaanden al eerder discussie is geweest over vermeende excessieve declaraties door ziekenhuisbestuurders.”
Schippers reageert hiermee op Kamervragen over het bericht van RTL Nieuws eerder deze maand dat zorginstellingen massaal weigeren inzage te geven in declaraties van bestuurders en bestuurskosten.
“Ik betreur dat zorgbestuurders deze kans niet hebben aangegrepen om transparant te zijn”, aldus de minister. “Hiermee ontstaat het beeld dat bestuurders in de zorg iets te verbergen hebben. Dat is jammer en naar mijn mening onnodig.”
De minister kan bestuurders niet dwingen om hun declaratiegedrag openbaar te maken. Zorginstellingen zijn namelijk onafhankelijke private instellingen. De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het naleven van declaratieregels door de raad van bestuur. “Ik zou het toejuichen als de raad van toezicht ook als het gaat om publieke verantwoording haar rol pakt.”
Telegraaf 27.10.2015 De IJsselmeerziekenhuizen in Lelystad en Emmeloord hebben liquiditeitsproblemen. Dat meldt RTL Z op basis van de onlangs gedeponeerde jaarrekening. De toezichthouders schrijven in het verslag dat de liquiditeitspositie een risico voor de komende drie jaar blijft. De post liquide middelen daalde de afgelopen twee jaar van ruim 1,3 miljoen euro tot 29.435 euro eind vorig jaar. De kasstroom was vorig jaar 4,2 miljoen euro negatief. De ziekenhuizen willen onderdelen als vastgoed en medische apparatuur verkopen om meer geld in het laatje te brengen om te kunnen voldoen aan kortlopende verplichtingen als salarisbetalingen.
De IJsselmeerziekenhuizen stonden in 2008 op de rand van een faillissement, maar werden een jaar later overgenomen door de MC Groep van zorgondernemer Loek Winter. De ziekenhuisgroep werd vervolgens winstgevend en het eigen vermogen positief.
Telegraaf 18.10.2015 Een linkse coalitie van PvdA en SP gaat proberen om voor eens en voor altijd te voorkomen dat premiegeld voor zorg verdwijnt in de zakken van aandeelhouders van zorgverzekeringen. Daartoe gaan beide partijen samen een wet schrijven.
De samenwerking op links is opmerkelijk, omdat de twee partijen elkaar de afgelopen jaren continu in de haren vlogen in de zorgpolitiek. Des te opvallender is dat het VVD-minister Schippers (Volksgezondheid) is die de partijen bij elkaar bracht.
De bewindsvrouw weigerde tot nu toe in de Eerste Kamer een wet te verdedigen, die de SP eerder ingrijpend had gewijzigd. Daarmee werd voorkomen dat alle zorgverzekeraars die afstammen van een ziekenfonds, zorggeld als winst mogen uitkeren. De impact van die wijziging was groot: op ONVZ en ASR na hebben namelijk alle verzekeraars een voormalig ziekenfonds in de gelederen.
Telegraaf 13.10.2015 De Autoriteit Woningcorporaties (Aw) onderzoekt de vertrekpremies van drie voormalige directeuren van woningcorporatie Woonzorg. Dat schrijft woonminister Stef Blok aan de Tweede Kamer. De woningcorporatie heeft volgens RTL Z na een reorganisatie driekwart miljoen euro in totaal betaald aan het drietal.
De SP had vragen gesteld over de kwestie, omdat de bedragen de grenzen van de Wet normering topinkomens overstijgen. De partij is vooral geïnteresseerd in iets wat op een foefje lijkt. Een van de drie bestuurders zou zijn gedegradeerd, waardoor hij geen echte topfunctionaris meer was. Dat betekende echter ook dat hij niet meer aan de wet hoefde te voldoen.
Het onderzoek van de Aw zal uitwijzen of er bij de getroffen vertrekregelingen sprake is van overtreding van de regelgeving, aldus Blok. Mocht dat zo zijn dan wordt de corporatie gewezen op de verplichting tot terugvordering.
BB 05.10.2015 Het salaris van tijdelijk ingehuurde topfunctionarissen in de publieke en semi-publieke sector wordt beperkt. Nu geldt deze beperking alleen nog voor tijdelijke krachten die langer dan een half jaar werken. Minister Plasterk gaat deze regeling aanpassen zodat de normering vanaf de eerste dag geldt.
130 procent
Voor topfunctionarissen in de publieke sector geldt volgens de Wet Normering Topinkomens een maximum salaris van 178.000 euro per jaar. Maar voor ingehuurde topfunctionarissen geldt nog norm van 130 procent van een ministersalaris als zij langer dan 6 maanden werken in een periode van 18 maanden.
Balkenendenorm
Als de nieuwe regeling ingaat, mag het salaris van ingehuurde topfunctionarissen niet meer bedragen dan 24.000 euro per maand voor de eerste zes maanden en 18.000 euro voor het tweede half jaar. In totaal komt dat neer op 252.000 euro per jaar. Na een jaar valt deze groep onder dezelfde norm als andere topfunctionarissen in de (semi)-publieke sector, de balkenendenorm van 178.000 euro per jaar. Het is de bedoeling dat de regeling per 1 januari 2016 ingaat.
Telegraaf 02.10.2015 Het kabinet wil geen nieuwe regels invoeren voor declaraties van bestuurders in de (semi-)publieke sector. Het doet wel een dringende oproep aan bestuurders om sober, doelmatig en transparant te declareren. Om excessen te voorkomen moeten de sectoren normen en gedragscodes hanteren waar bestuurders zich goed aan moeten houden.
Dat blijkt vrijdag uit een brief van de ministers Jet Bussemaker (Onderwijs), Stef Blok (Wonen en Rijksdienst) en Edith Schippers (Volksgezondheid). Hun brief is een antwoord op een oproep uit de Tweede Kamer om een onderzoek te doen naar declaraties van bestuurders bij (semi-)publieke organisaties als universiteiten, woningcorporaties en ziekenhuizen.
Aanleiding voor de oproep uit de Kamer was berichtgeving deze zomer dat verschillende bestuurders in de onderwijswereld de declaratieregels omzeilden.
NU 01.10.2015 De balkenendenorm zorgt ervoor dat de overheid faalt bij grote overheidsprojecten zoals de Fyra en ICT-projecten. Dat zegt oud-ombudsman en huidig lid van de Europese Rekenkamer Alex Brenninkmeijer donderdag.
De maximering van de salarissen in de publieke en semi-publieke sector zorgt ervoor dat de overheid niet de deskundigheid in huis heeft die nodig is om grote projecten in goede banen te leiden.
“De balkenendenorm is dom. Wij zijn niet bereid te betalen voor deskundigheid en kwaliteit”, aldus Brenninkmeijer.
Volgens hem lopen grote infrastructurele en ICT-projecten bij de overheid te vaak uit de hand. Dikwijls met als gevolg dat er miljoenen in de projecten wordt gestoken, waar op een later tijdstip de stekker uit wordt getrokken.
Telegraaf 30.09.2015 Het is een schande dat de eigenaresse van thuiszorgorganisatie Breederzorg in Uden zichzelf trakteerde op een winstuitkering van een miljoen euro.
Dat zegt Lilian Marijnissen van de vakbond FNV tegen Omroep Brabant. De bonus komt boven op het jaarsalaris van 250.000 euro van Marion Duvivier, zo bleek dinsdag uit onderzoek van het Brabants Dagblad.
“Schandalig. En dan te bedenken dat het bedrijf met 93 procent door overheidsgeld wordt gefinancierd. Het geld dat we met z’n allen aan belasting afdragen is bedoeld voor zorg en niet voor een winstuitkering”, aldus Marijnissen tegen de regio-omroep. “En dat in een tijd dat er enorm wordt bezuinigd op de zorg en dat honderdduizenden hun baan verliezen of salaris moeten inleveren.”
Duvivier zou het geld in drie jaar tijd hebben uitgekeerd aan zich zelf. Daarmee komt het gemiddelde bruto-inkomen van Duvivier over de afgelopen drie jaar uit op ruim 400.000 euro, bijna drie keer zoveel als het salaris van de premier.
Volgens Duvivier, die de dividenduitkeringen bevestigt, zijn de bedragen aangewend voor investeringen in onroerend goed, waarvan Breederzorg gebruik maakt. Ze voert aan dat er vanaf de oprichting in 2006 tot aan 2012 ‘niet of nauwelijks’ dividend is uitgekeerd. „Daarnaast heb ik 150.000 euro privé geïnvesteerd,” liet ze de krant weten.
De PvdA heeft in de Tweede Kamer vragen gesteld over de bonus. Naar aanleiding daarvan is toezichthouder CIBG een onderzoek gestart.
VK 24.09.2015 Directies moeten niet alleen de beloningsverschillen in het bedrijf met de ondernemingsraad bespreken, maar de OR moet ook instemmingsrecht krijgen over het salaris van de directie. Dit stelt de SP vandaag voor in een debat met minister Asscher van Sociale Zaken.
Werknemers mee laten praten is niet genoeg. Zij moeten ook zeggenschap krijgen, aldus SP-Kamerlid Sadet Karabulut
Centraal in het debat staat de rol van de ondernemingsraad in het beloningsdebat. Het kabinet heeft een wijziging van de Wet op de ondernemingsraden aangekondigd. Die beoogt dat jaarlijks de ontwikkeling van de beloningsverhoudingen, inclusief de beloning van het bestuur, met de OR moet worden besproken. Asscher wil zo het gesprek binnen organisaties bevorderen over ‘de gewenste beloningsverhoudingen’.
Dit gaat de SP lang niet ver genoeg. De OR moet instemmingsrecht krijgen over het salaris van de directie. ‘Werknemers mee laten praten is niet genoeg. Zij moeten ook zeggenschap krijgen’, zegt SP-Kamerlid Sadet Karabulut. Zij hoopt op steun van GroenLinks en de PvdA maar dat is niet genoeg voor een meerderheid in de Tweede Kamer.
BB 15.09.2015 Opnieuw wordt de bezem door de topsalarissen in de (semi-)publieke sector gehaald. Het kabinet wil dat de overheid qua salariëring een toonbeeld vormt. ‘Het functioneren van politici, bestuurders en ambtenaren speelt een grote rol in de waardering van ons openbaar bestuur. Hun veiligheid en integriteit is daarbij een voorwaarde, net als een passende beloning. Om in de publieke sector het goede voorbeeld te geven, worden de topinkomens verder beperkt,’ aldus het kabinet in de rijksbegroting.
Kwaliteit
Ook de kwaliteit van het topmanagement heeft prioriteit, de minister vindt dat een belangrijke factor voor het goed functioneren van de Rijksdienst. Het Bureau Algemene Bestuursdienst bevordert en waarborgt de kwaliteit van de ambtelijke leiding op de departementen en de top van de Nationale Politie. Ook vindt structureel uitwisseling plaats met het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Het management development (MD) wordt versterkt en gemoderniseerd, mede door een nauwere samenwerking tussen de verschillende ministeries.
BB 20.08.2015 Energienetbeheerder Alliander NV wordt door provincies Fryslân en Gelderland kritisch bevraagd over de beloningen van twee topbestuurders bij Liander, het dochterbedrijf van Alliander NV. De directie wil tegenover Binnenlands Bestuur nog niet reageren.
Forse betalingen
Fryslâns gedeputeerde van Financiën Sander de Rouwe wil weten waarom het bedrijf twee bestuurders erg fors betaalt en heeft samen met provincie Gelderland een grootaandeelhoudersoverleg bijeen geroepen, waarin de relevante feiten en de zienswijze van de vennootschap besproken worden.
Balkende-norm overschreden
Energienetbeheerder Alliander NV betaalt zijn topbestuurders boven de zogenaamde Balkenende-norm. Dit toont het jaarverslag over 2014, wat landelijk voor commotie zorgt. Provincie Fryslân (12,6 procent) behoort samen met de provincies Gelderland (44,7 procent) en Noord-Holland (9,1 procent) en de gemeente Amsterdam (9,1 procent) tot de individuele grootaandeelhouders van Alliander NV.
NU 19.08.2015 De provincie Friesland vraagt opheldering van energienetbeheerder Alliander na berichten dat het bedrijf twee topbestuurders ver boven de wettelijk toegestane topinkomens betaalt.
”Dit is een publiek bedrijf dat dienend is aan de samenleving”, aldus gedeputeerde van Financiën Sander de Rouwe woensdag.
Het AD berichtte maandag dat bestuursvoorzitter Peter Molengraaf en financieel topman Mark van Lieshout beiden ruim 400.000 euro per jaar verdienen, ruim meer dan het ministerssalaris van 178.000 euro, de wettelijke bovengrens in de publieke sector.
Volgens een provinciewoordvoerder lijken de aantijgingen in het AD te kloppen. Friesland zal daarom samen met andere grootaandeelhouders als Gelderland de raad van commissarissen van Alliander op de hoge beloningen aanspreken.
Alliander laat energienetwerken beheren door de regionale dochters Liander, Endinet en Liandon.
Telegraaf 19.08.2015 De provincie Friesland vraagt opheldering van energienetbeheerder Alliander na berichten dat het bedrijf twee topbestuurders ver boven de wettelijk toegestane topinkomens betaalt. „Dit is een publiek bedrijf dat dienend is aan de samenleving”, aldus gedeputeerde van Financiën Sander de Rouwe woensdag.
Het AD berichtte maandag dat bestuursvoorzitter Peter Molengraaf en financieel topman Mark van Lieshout beiden ruim 4 ton per jaar verdienen, ruim meer dan het ministerssalaris van 178.000 euro, de wettelijke bovengrens in de publieke sector. Volgens een provinciewoordvoerder lijken de aantijgingen in het AD te kloppen. Friesland zal daarom samen met andere grootaandeelhouders als Gelderland de raad van commissarissen van Alliander op de hoge beloningen aanspreken.
Alliander laat energienetwerken beheren door de regionale dochters Liander, Endinet en Liandon.
AD 18.08.2015 Minister Plasterk vermoedt dat de constructie waarmee netbeheerder Alliander zijn top betaalt, is opgetuigd om de wet te omzeilen. Hij laat, naar aanleiding van onthullingen in het AD, zijn inspectie onderzoek doen. ‘Ik zie niet in waarom deze mensen 4 ton moeten verdienen.’
Netbeheerder Alliander betaalt twee topmensen 4 ton per jaar en wil niet zakken naar de norm die u in de wet heeft vastgelegd.
Wat gaat u doen?
,,Ik heb de toezichthouder die de uitvoering van de Wet Normering Topinkomens in de gaten houdt opdracht gegeven deze constructie te onderzoeken. We gaan bekijken of Alliander de wet overtreedt. Wat ik zie is dat de heren Molengraaf (bestuursvoorzitter van Alliander, red.) en Van Lieshout (financieel topman) in 2013 nog leiding gaven aan een van de netbeheerders, en in 2014 plots in dienst zijn van de holding die daarboven zit. En daarom zouden ze niet meer onder de wet vallen. Zo zijn we niet getrouwd.”
NU 18.08.2015 Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) laat onderzoeken of netbeheerder Alliander zich houdt aan de wet met de salarissen die het betaalt aan de twee topmensen in het bedrijf.
Plasterk zegt dat dinsdag in het AD, na ophef maandag over de salarissen van rond de 4 ton.
Plasterk heeft de toezichthouder op de uitvoering van de Wet Normering Topinkomens in de (semi-) publieke sector gevraagd goed te kijken naar de constructie waarmee Alliander zijn top nu betaalt. ”We gaan bekijken of Alliander de wet overtreedt”, aldus de minister in het AD.
Hij wijst er op dat de twee topbestuurders “in 2013 nog leiding gaven aan een van de netbeheerders, en in 2014 plots in dienst zijn van de holding die daarboven zit. En daarom zouden ze niet meer onder de wet vallen. Zo zijn we niet getrouwd.”
Telegraaf 18.08.2015 Minister Ronald Plasterk (Binnenlandse Zaken) laat onderzoeken of netbeheerder Alliander zich houdt aan de wet met de salarissen die het betaalt aan de twee topmensen in het bedrijf. Plasterk zegt dat dinsdag in het AD, na ophef maandag over de salarissen van rond de 4 ton.
Plasterk heeft de toezichthouder op de uitvoering van de Wet Normering Topinkomens in de (semi-) publieke sector gevraagd goed te kijken naar de constructie waarmee Alliander zijn top nu betaalt. „We gaan bekijken of Alliander de wet overtreedt”, aldus de minister in het AD.
Hij wijst er op dat de twee topbestuurders „in 2013 nog leiding gaven aan een van de netbeheerders, en in 2014 plots in dienst zijn van de holding die daarboven zit. En daarom zouden ze niet meer onder de wet vallen. Zo zijn we niet getrouwd.”
Volgens de minister lijkt het er op dat die constructie is opgezet om de wet te omzeilen en de topmensen 4 ton te kunnen betalen. Als de top onder de WNT valt, is de Balkenende-norm van 178.000 euro het maximale salaris. Alliander moet dan de topsalarissen afbouwen naar 178.000 euro.
Volgens Plasterk is het leiden van een regionale netbeheerder geen ‘rocket science’. „Ik zie niet in waarom je daar 4 ton voor moet krijgen.”
RTVWEST 17.08.2015 Energietnetwerkbeheerder Alliander ontduikt de wet die topsalarissen aan banden legt. De bestuursvoorzitter en de financiële topman krijgen vier ton per jaar. Dat schrijft het AD maandag.
Volgens de wet moet dat worden afgebouwd naar 178.000 euro, gelijk aan het salaris van een minister.
Alliander vindt dat te weinig en wil niet verder zakken dan 230.000 euro. Bovendien mogen de topbestuurders zelf bepalen of ze geld willen inleveren. Alliander zegt dat een ministerssalaris te laag is om geschikte topmensen aan te trekken. Het bedrijf vond een maas in de wet waardoor het toch mogelijk is dit bedrag te betalen.
Beloningswet
Dochterbedrijf Liander en Edinet zijn wel aan de beloningswet gehouden, het moederbedrijf niet. Het ministerie van Binnenlandse Zaken bevestigt dat die lezing juridisch klopt. Alliander distribueert stroom en gas in ruim een derde van Nederland. Dochterbedirjf Liander verzorgt het netwerk van een groot deel van Zuid-Holland. Lees verder
Trouw 17.08.2015 Energietnetwerkbeheerder Alliander ontduikt de wet die topsalarissen aan banden legt, schrijft het AD maandag. De krant ontdekte dat de bestuursvoorzitter en de financiële topman vier ton per jaar krijgen.
Dat bedrag moet volgens de wet afgebouwd worden naar 178.000 euro, gelijk aan het salaris van een minister. Alliander vindt dat te weinig en wil niet verder zakken dan 230.000 euro. Bovendien mogen de topbestuurders zelf bepalen of ze geld willen inleveren.
Alliander zegt dat een ministerssalaris te laag is om geschikte topmensen aan te trekken en vond een maas in de wet. Dochterbedrijven Liander en Edinet zijn wel aan de beloningswet gehouden, het moederbedrijf niet. Het ministerie van Binnenlandse Zaken bevestigt dat die lezing juridisch klopt.
Telegraaf 17.08.2015 Energienetwerkbeheerder Alliander ontduikt de wet die topsalarissen aan banden legt. De bestuursvoorzitter en de financiële topman krijgen vier ton per jaar.
Dat moet volgens de wet afgebouwd worden naar 178.000 euro, gelijk aan het salaris van een minister, schrijft het AD vandaag.
Alliander vindt dat te weinig en wil niet verder zakken dan 230.000 euro. Bovendien mogen de topbestuurders zelf bepalen of ze geld willen inleveren. Alliander zegt dat een ministerssalaris te laag is om geschikte topmensen aan te trekken en vond een maas in de wet.
Dochterbedrijven Liander en Edinet zijn wel aan de beloningswet gehouden, het moederbedrijf niet. Het ministerie van Binnenlandse Zaken bevestigt dat die lezing juridisch klopt.
AD 17.08.2015 Alliander, Nederlands grootste bedrijf voor het onderhoud van het energienetwerk, ontduikt de wet die topsalarissen beknot. Het wil zelf de beloning bepalen en wringt zich daarvoor in allerlei bochten.
Dat blijkt uit onderzoek van deze krant. Nu verdienen bestuursvoorzitter Peter Molengraaf en financieel topman Mark van Lieshout beiden ruim 4 ton per jaar. Volgens de Wet normering topinkomens (WNT) die sinds 2013 van kracht is, moet dat binnen een paar jaar worden afgebouwd naar het niveau van een ministerssalaris, 178.000 euro.
Alliander vindt dat te weinig. Het bedrijf wil niet verder zakken dan 230.000 euro, 30 procent boven de norm. De top mag bovendien zelf besluiten of het wil inleveren. ,,Onbestaanbaar,” stelt John Kerstens, Tweede Kamerlid voor de PvdA. Hij eist dat het kabinet ingrijpt.
Alliander, dat de stroom- en gasnetten beheert in onder meer Gelderland, Noord-Holland en Friesland, zegt dat een ministerssalaris te laag is om geschikte bestuurders aan te trekken en te behouden.
Maas in de wet
Hoewel minister Plasterk vorig jaar expliciet stelde dat Alliander zich aan de norm moet houden, zocht en vond het nutsbedrijf een maas in de wet. Alliander bestaat uit verschillende onderdelen, waaronder Liander en Endinet, twee regionale netbeheerders. Het moederbedrijf stelt dat de beloningswet alleen voor de dochters geldt.
Binnenlandse Zaken bevestigt dat die uitleg juridisch gezien klopt en bekijkt of dat lek moet worden gedicht.
Het lijkt te gaan om een constructie die enkel is opgetuigd om de wet te omzeilen, aldus PvdA’er John Kerstens.
Saillant detail is dat topman Molengraaf tot mei vorig jaar bestuurder was van Liander, een van de dochters. Een nieuwe topvrouw nam die functie over. Molengraaf viel daardoor niet meer onder de WNT. Alliander ontkent dat diens taakverschuiving bedoeld was om hem buiten de WNT te plaatsen.
Gebrek aan moraal
Kamerleden van PvdA, PVV en SP reageren verbolgen. ,,Het is om boos en moedeloos van te worden,” zegt SP’er Ronald van Raak. ,,Het getuigt van een gebrek aan moraal.” PvdA’er John Kerstens: ,,Het lijkt te gaan om een constructie die enkel is opgetuigd om de wet te omzeilen.”
,,Het heeft er alle schijn van dat er niet in de geest van de wet gehandeld is,” zegt Boudewijn de Bruin, hoogleraar financiële ethiek in Groningen. ,,Voor een bedrijf dat eigendom is van provincies en gemeenten, is dat onacceptabel.”
Lees vandaag in het AD: Hoe de top van Alliander zich handig (steen)rijk rekent
Telegraaf 13.02.2015 Voormalig interim-directeur Gerben Eggink van kunstenhogeschool Artez stapt naar de rechter om onder de Wet Normering Topinkomens (WNT) uit te komen. De hogeschool met vestigingen in Arnhem en Enschede vordert op last van minister Bussemaker (Onderwijs) in totaal anderhalve ton terug. Dat geld zou hij hebben gekregen boven de het geldende maximum voor salarissen in de (semi-)publieke sector.
Daarbij gaat het om 70.000 euro teveel betaald loon en nog eens 80.000 euro bureaukosten, geld dat naar Boer en Croon ging, het bedrijf waar Eggink partner is. Via een kennis bij dat bedrijf, die in de raad van toezicht van Artez zat, werd hij in 2013 aangesteld om schoon schip te maken. Eggink zou dat een paar maanden doen, maar het duurde uiteindelijk langer. Daardoor kwam hij boven het maximum uit.
Eggink laat het er niet bij zitten, hij stapt naar de rechter. „Het is een goede zaak dat er bij de wetgever aandacht is voor de bezoldiging van topfunctionarissen in de (semi-)publieke sector. Er is echter sprake van een onzorgvuldig wetgevingstraject”, geeft hij als reden op. De regels zijn zo vaak aangepast, „vaak met terugwerkende kracht”, dat zijn rechtszekerheid is geschonden, vindt de manager. Als de regels worden toegepast die golden op het moment dat hij in Arnhem puinruimde, „kan de conclusie alleen maar zijn dat mijn bezoldiging binnen de WNT-norm is gebleven.”
Na discussies over misstanden bij onderwijsgigant Amarantis en woningcorporatie Vestia die het vertrouwen in de sector en het aanzien van de overheid hebben aangetast, pleit Buijink voor effectievere sturing. Die moet zorgen voor sterke organisaties die hoge kwaliteit leveren en verspilling voorkomen. Ook dient de rol van het parlement bij privatisering duidelijker te worden.
Betrokkenen bij de semipublieke debacles wijzen erop dat politiek en samenleving destijds juist stonden te juichen bij de projecten. Semipublieke instellingen moesten groter en goedkoper worden, en innovatief gaan werken om maatschappelijke problemen op te lossen. Daarbij werd vergeten te regelen wie het publieke belang van deze organisaties in het schemergebied tussen staat en markt in de gaten moest houden. Inmiddels is er een kentering gaande en zijn, na de strategische managers, de inhoud en de interne organisatie weer belangrijker geworden in zorg en onderwijs.
Maar volgens interim-bestuurder Gerard Erents, puinruimer bij Rochdale en Vestia, is het gevaar niet geweken. Hij verwijst naar de vluchtelingencrisis, waarbij de overheid snel tijdelijke sociale huurwoningen wil. Financieel is dat eigenlijk onverstandig, zegt Erents, maar toch is straks dat de corporatiedirecteur die de meeste tijdelijke huurwoningen kan neerzetten de held van de politiek. ‘Het geheugen van de politiek is kort, dan is de oude dynamiek snel weer terug.’
VK 07.11.2015 Bij het invoeren van meer marktwerking in de (semi)publieke sector heeft ongeveer een op vijf ‘ondernemende bestuurders’ de afgelopen jaren de grenzen opgezocht. Een op de twintig (5 procent) van die bestuurders ontspoorde, doordat het toezicht gebrekkig was.
De cowboy-bestuurders geofferd
De schandalen bij semipublieke organisaties als Rochdale, Meavita en NS zijn eenvoudig te doorgronden: er zaten megalomane managers achter en falende toezichthouders met te veel bijbanen. Of is er toch meer aan de hand? Lees hier het verhaal uit de zaterdagkrant. (+)
Dat schat hoogleraar Rienk Goodijk, die al jarenlang onderzoek doet naar het bestuur in de semipublieke sector, vandaag in de Volkskrant naar aanleiding van de schandalen bij onder meer zorgmoloch Meavita, woningcorporatie Rochdale en de NS, met de Fyra.
Goodijk denkt op basis van zijn praktijkervaringen dat grofweg een derde van de semipublieke topfunctionarissen niet geschikt bleek om ‘ondernemend bestuurder’ te worden: ze konden alle veranderingen en de toenemende complexiteit niet aan en ruimden het veld of lieten zich overnemen. Ongeveer de helft wist de slag wel te maken en de resterende 20 procent zocht juist de grenzen op. Zo’n 5 procent ontspoorde echt doordat ze te veel ruimte kregen van het falende toezicht, aldus Goodijk, die donderdag zijn oratie houdt als bijzonder hoogleraar aan de VU.
De semipublieke schandalen zijn weer actueel nu de Ondernemingskamer deze week wanbeleid vaststelde bij Meavita. Toenmalig president-commissaris Loek Hermans, bekritiseerd om zijn vele bijbanen, stapte na de uitspraak op als fractievoorzitter van de VVD in de Eerste Kamer. Verder stond oud-topman Hubert Möllenkamp van de Amsterdamse woningcorporatie Rochdale voor de rechter. De ‘Maserati-man’ wordt verdacht van corruptie, vervalsing, witwassen en belastingfraude. Daarnaast bleek deze week dat een commercieel avontuur in Chili voormalig staatbedrijf De Koninklijke Munt in grote problemen heeft gebracht. Ook hier moet de staat reddend optreden.
RTVWEST 13.06.2016 Voorzitter Lettie van Atteveld van de raad van bestuur van de Haagse thuiszorgorganisatie HWW Zorg is definitief ontslagen. De kantonrechter heeft maandag bepaald dat de arbeidsovereenkomst wordt ontbonden. Volgens de rechter was er onder meer sprake van een verstoorde arbeidsverhouding.
Ook zou Van Atteveld niet serieus hebben gereageerd op een kritisch rapport van de Inspectie van de Gezondheidszorg over HWW Zorg.
Ruwaard van Putten Ziekenhuis
In 2010 moest van Atteveld als bestuursvoorzitter stoppen bij het voormalige Ruwaard van Putten Ziekenhuis in Spijkenisse. Het slechte imago van het ziekenhuis en het ontbreken van steun van het ziekenhuispersoneel werden haar toen fataal.
Den HaagFM 13.06.2016 Voorzitter Lettie van Atteveld van de Raad van Bestuur van de thuiszorgorganisatie Haagse Wijk en Woon Zorg (HWW) is definitief ontslagen. De kantonrechter heeft maandag bepaald dat de arbeidsovereenkomst wordt ontbonden. Volgens de rechter was er onder meer sprake van een verstoorde arbeidsverhouding.
Atteveld was ontslag aangezegd na meerdere aanvaringen met de Raad van Bestuur van HVW. De financiën van de organisatie zouden niet op orde zijn. Ook zou Van Atteveld niet serieus hebben gereageerd op een kritisch rapport van de Inspectie van de Gezondheidszorg over HWW.
De voorzitter was al eerder op non-actief gezet door een zorginstelling. In 2010 moest van Atteveld als bestuursvoorzitter stoppen bij het Ruwaard van Putten Ziekenhuis in Spijkenisse. Het slechte imago van het ziekenhuis en het ontbreken van steun van het ziekenhuispersoneel werden haar toen fataal. …lees meer
Telegraaf 15.04.2016 Het onder verscherpt toezicht geplaatste UMC Utrecht zegt sinds enige tijd dubbel zoveel geneeskundige incidenten en calamiteiten te melden bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) als twee jaar geleden.
Dat stelt een woordvoerder van het universiteitsziekenhuis. ,,Ons beleid is nu: bij twijfel melden!” Precieze cijfers over de omvang van het aantal medische onvolkomenheden wil het ziekenhuis echter niet kwijt, ook al zegt het ’transparant(er)’ te willen zijn. Maar het zou volgens zegsman Paul Geurts gaan om ,,tientallen” extra rapportages.
Het Utrechtse academisch ziekenhuis wordt nu juist aangepakt door de IGZ, ómdat het sinds eind 2013 de inspectie doelbewust onwetend hield over zeker twee zeer ernstige calamiteiten. In beide gevallen stierven de patiënten. Het ging respectievelijk om een per abuis doorgesneden halsslagader en een slagaderlijke bloeding bij een neusoperatie in maart 2015. De drama’s werden eerst afgedaan als onfortuinlijke complicaties dan wel een ’natuurlijk overlijden’. Dat bleek onwaar.
’Definitieprobleem’
Volgens het UMC Utrecht was er te lang sprake van een definitieprobleem over ’wáár het medische incident ophoudt en de geneeskundige calamiteit begint’. ,,Vanwege die bestaande vaagheid is besloten ook de ’twijfelgevallen’ te melden, naast natuurlijk de overduidelijke meldingsplichtige calamiteiten.”
In kringen van de inspectie wordt met enige verbazing gereageerd op de plotseling nauwgezettere melding van ook de twijfelkwesties. ,,Dat dient altijd te gebeuren, het behoort dagelijks beleid te zijn.” Het ziekenhuis is per 6 april 2016 voor een periode van maximaal zes maanden onder verscherpt toezicht gesteld. Het UMC Utrecht beweert dat de uitgebreidere melding reeds is ingezet voordat de tumultueuze media-aandacht de losbrak op de afdelingen Keel-, Neus- en Oorheelkunde (KNO) en Hoofd-Hals Chirurgische Oncologie.
VK 11.04.2016 Twee directeuren van thuiszorgbedrijf Alliade zouden zichzelf voor miljoenen euro’s hebben verrijkt door namens Alliade bedrijven in te huren waarvan ze zelf eigenaar waren. Dat staat gelijk aan belangenverstrengeling, stelt RTL Nieuws op basis van eigen onderzoek.
Het in Heerenveen gevestigde Alliade is een landelijk actieve thuiszorgstichting die ongeveer zevenduizend cliënten bedient. Beide directeuren hielden er naast hun functie bij Alliade ook een serie zorgbedrijven op na, die opereerden onder een holding die ze ‘Freya Groep’ noemden. Bij Alliade waren zij in dienst, van de Freya Groep de eigenaren.
Opdrachten die Alliade kreeg van gemeenten voor bijvoorbeeld de verzorging van thuiszorgcliënten of verstandelijk beperkte jongeren, gaven de twee door aan hun eigen zorgbedrijven. Op die manier kwamen er jaarlijks tonnen aan extra omzet binnen bij de Freya Groep. In het topjaar 2014 ging het om in totaal 730 duizend euro, aldus RTL. Soms gebeurde het doorsluizen van opdrachten zonder dat de opdrachtgevers dit zelf wisten.
‘Geen belangenverstrengeling’
Volgens RTL zouden de directeuren bovendien namens Alliade loodgieters en schoonmakers hebben ingehuurd die vervolgens moesten werken voor hun eigen bedrijven. Ook zou Alliade jaarlijks bijna 200 duizend euro betalen aan de huur van kantoorruimte van de Freya Groep.
Alliade bevestigt tegenover RTL de constructies en de genoemde bedragen. Dat er sprake zou zijn van belangenverstrengeling weerspreekt het bedrijf. ‘In de berichtgeving van RTL Nieuws wordt een beeld geschetst van Alliade waarin we ons niet herkennen en dat in onze ogen geen recht doet aan de werkelijkheid’, aldus het thuiszorgbedrijf in een schriftelijke reactie. De daadwerkelijke reden van de constructies zou liggen in de noodzaak om de zorg ‘anders en veel efficiënter’ te organiseren.
Alliade heeft wel besloten een onafhankelijke partij onderzoek te laten doen naar de twee directeuren, van wie een inmiddels ex-directeur is, officieel om onrust bij cliënten en andere betrokkenen weg te nemen. VVD en PvdA willen dat ook het ministerie van VWS de zaak gaat onderzoeken.
VK 07.04.2016 Het UMC Utrecht is opnieuw in verlegenheid gebracht door een uitgelekte affaire op de kno-afdeling. Een al eerder in opspraak geraakte kno-arts heeft geprobeerd een dodelijke calamiteit op de operatietafel te verdoezelen. Een arts-assistent kreeg opdracht het overlijden van de patiënt te melden als een natuurlijke dood.
Dit stelt het tv-programma Zembla op basis van eigen onderzoek. De arts was vorige week weer aan het werk gegaan, maar het UMC heeft nu ijlings besloten dat de specialist alsnog geen operaties mag uitvoeren.
Het dodelijke incident ging om een ingreep bij een patiënt met een kleine tumor in de neus. Bij de kijkoperatie brak de kno-arts per ongeluk door de schedelbasis en raakte de hersenen, aldus Zembla. Door het hersenvocht dat daarbij vrijkwam, overleed de patiënt niet veel later.
Arts nog steeds aan het werk
Wij hebben het ziekenhuis laten weten dat we daarover graag waren ingelicht, aldus Woordvoerster Inspectie voor de Gezondheidszorg.
Volgens zijn collega’s heeft de kno-arts een verklaring van natuurlijk overlijden laten opstellen door een arts-assistent. Toen dat uitkwam werd de fout in het verslag rechtgezet. Maar het lichaam was al vrijgegeven aan de familie, waardoor er geen onderzoek meer kon plaatsvinden.
De jongste onthulling betreft een zaak uit 2010. Het gaat om dezelfde arts die afgelopen november al in opspraak raakte door een Zembla-uitzending over misstanden op de kno-afdeling van UMC Utrecht. Toen ging het om zijn betrokkenheid bij twee dodelijke calamiteiten die door het ziekenhuis niet werden gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ). Als gevolg van de publiciteit werden de arts en zijn afdelingshoofd door het ziekenhuis ‘vrijgesteld van patiëntenzorg’.
Opmerkelijk is dat de medisch specialist vorige week weer aan het werk mocht in het UMC, terwijl er nog een onderzoek loopt. Het ziekenhuis passeerde hierbij de Inspectie, die de zaak hoog opneemt. Een woordvoerster van de IGZ: ‘Wij hebben het ziekenhuis laten weten dat we daarover graag waren ingelicht.’
Wij hebben de inspectie hierover geïnformeerd. Dat wil niet zeggen dat het precies is gegaan zoals Zembla schetst, aldus Monique Matze, woordvoerster van het UMC Utrecht.
De IGZ heeft een externe commissie ingesteld die de patiëntveiligheid op de kno-afdeling in het UMC Utrecht onderzoekt. Het is uitzonderlijk dat de inspectie daarvoor experts van buiten inschakelt. Deze commissie is gevraagd voor 1 juli met een rapport te komen.
‘We kennen deze casuïstiek’, zegt Monique Matze, woordvoerster van het UMC Utrecht in een reactie op de nieuwe zaak. ‘Wij hebben de inspectie hierover geïnformeerd. Dat wil niet zeggen dat het precies is gegaan zoals Zembla schetst. Maar zolang er inspectieonderzoek loopt, kunnen wij niet op deze zaak ingaan.’
Oordeel inspectie
In de tussentijd is het kno-afdelingshoofd uit zijn functie ontheven. ‘Dat had inderdaad eerder moeten gebeuren’, aldus de woordvoerster van UMC Utrecht. Pas nadat er commotie ontstond in de pers over de terugkeer van de kno-arts, is deze week alsnog besloten dat hij voorlopig niet als hoofdbehandelaar fungeert en geen operaties zal uitvoeren. Wel ziet hij patiënten op de polikliniek. ‘We wachten het oordeel van de inspectie af.’
Op de vraag of het dan niet voorbarig is dat de kno-arts alweer aan de slag is, antwoordt ze: ‘Deze arts heeft zijn werk onderbroken door alle druk die er was ontstaan. Door de commotie vorige week over zijn terugkeer, kan hij niet de concentratie op brengen die nodig is voor operaties. Dat wil niet zeggen dat hij verder niet in staat is zijn werk te doen.’ De Inspectie zegt dat dit een besluit is van het ziekenhuisbestuur ‘dat wij voor kennisgeving hebben aangenomen’.
Volgens zijn collega’s heeft de kno-arts een verklaring van natuurlijk overlijden laten opstellen door een arts-assistent. Toen dat uitkwam werd de fout in het verslag rechtgezet. Maar het lichaam was al vrijgegeven aan de familie, waardoor geen onderzoek meer kon plaatsvinden. ‘Deze man zou nooit meer een scalpel mogen vasthouden’, heeft een collega van de chirurg volgens Zembla verklaard.
Over de incidenten en het beleid in het UMC Utrecht zijn al diverse Kamervragen gesteld aan minister Schippers.
’Artsen erkennen fouten niet uit angst claims en ontslag’
AD 07.04.2016 De vorig jaar in opspraak geraakte kno-chirurg van het UMC Utrecht blijkt ook in 2010 een operatie met dodelijke afloop te hebben uitgevoerd. Na onthullingen van tv-programma Zembla over twee andere dodelijke incidenten in 2013 en 2014 is de arts nu geschorst.
Als het UMC schoon schip wil maken kan het ook een daad stellen en zelf aangifte doen, aldus Yme Drost, letselschadejurist.
De chirurg was juist vorige week weer begonnen met zijn werkzaamheden in afwachting van het onderzoek van de inspectie, maar stopt donderdag per direct weer met opereren na de nieuwe onthulling van Zembla. Volgens het ziekenhuis kan de man zijn werk niet doen door de golf van negatieve publiciteit.
Juist het feit dat hij weer aan de slag ging terwijl het onderzoek van de Inspectie voor de Gezondheidszorg IGZ) naar misstanden op zijn afdeling nog niet was afgerond, leidde tot veel ophef. In de uitzending van Zembla was sprake van een angstcultuur op de afdeling en medische missers die niet gemeld waren bij de inspectie.
Onderzoek
Het UMC bevestigt de eerdere incidenten bij de hoofd-hals oncologisch chirurgie-afdeling, maar wil niet ingaan op de afhandeling daarvan omdat die onderwerp van onderzoek is bij de inspectie. Volgens een woordvoerder zijn de casussen daar al in de zomer vorig jaar aangeleverd en maken ze deel uit van het grote inspectie-onderzoek. Volgens de woordvoerder waren de aangeleverde gegevens voor de inspectie geen aanleiding maatregelen te nemen tegen de chirurg. Bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg loopt nog altijd het onderzoek naar de kno-afdeling. Dat is naar verwachting tegen de zomer klaar.
Maatregelen
Een woordvoerder van de IGZ bevestigt dat ook de oudere voorvallen al sinds vorig jaar deel uitmaken van het onderzoek en geen aanleiding geven vooruitlopend op de uitkomsten maatregelen te nemen tegen de chirurg.
Letselschadespecialist Yme Drost ziet in de aanvankelijke melding van een natuurlijke dood bij de operatie in 2010 mogelijk valsheid in geschrifte waarvan nabestaanden, maar ook het ziekenhuis zelf aangifte kunnen doen bij het openbaar ministerie. ,,Als het UMC schoon schip wil maken kan het ook een daad stellen en zelf aangifte doen.”
Schrikken
Drost zegt niet te schrikken van het beeld rond het UMC en de kno-afdeling in het bijzonder. ,,Ik heb helaas met regelmaat te maken met artsen die fouten maken en die zaken onder de tafel vegen. Dat blijft doorgaan als wij onze ogen blijven sluiten voor het feit dat artsen dit soort dingen doen. Dat is een cynische constatering, de goeden niet te na gesproken.”
Volgens Drost heerst onder veel artsen de gedachte dat het erkennen van een fout hen werkloos maakt of tot grote schadeclaims leidt. ,,Er wordt geknoeid, in operatieverslagen staat vaak niet hoe de operatie is verlopen, maar hoe het had moeten gaan. Ze kunnen beter eerlijk zijn en met de gedupeerden in gesprek gaan, vaak komt het dan wel tot een oplossing.”
Drie doden
De op non-actief gezette chirurg veroorzaakte in 2010 een hersenbloeding tijdens een neusoperatie die de patiënt het leven kostte. Twee andere dodelijke incidenten die eerder bekend werden, speelden zich af in 2013 en 2014. In die gevallen werd per ongeluk een slagader geraakt. Het ziekenhuisneemt afstand van de berichtgeving van Zembla omdat die is gebaseerd op anonieme uitspraken en daarom niet controleerbaar zijn.
AD 07.04.2016De KNO-arts die vorige week zijn operaties in het UMC Utrecht hervatte, heeft dat werk weer neergelegd. Volgens het ziekenhuis kan de man zijn werk niet doen door de golf van publiciteit hierover. Vooral het feit dat hij weer aan de slag ging terwijl het onderzoek van de Inspectie voor de Gezondheidszorg IGZ) was afgerond leidde tot veel onbegrip.
De arts legde in november vorig jaar ook al zijn werk als chirurg neer nadat de KNO-afdeling in opspraak kwam na een uitzending van Zembla waarin sprake was van een angstcultuur op de afdeling en medische missers die niet gemeld waren bij de inspectie. Het televisieprogramma onthult donderdag dat dezelfde chirurg ook in 2010 al betrokken was bij een operatie met dodelijke afloop.
Ook die calamiteit werd aanvankelijk niet gemeld bij de inspectie en afgedaan als een natuurlijke dood. Het UMC bevestigt de eerdere incidenten bij de hoofd-hals oncologisch chirurgie-afdeling, maar wil niet ingaan op de afhandeling daarvan omdat die onderwerp van onderzoek is bij de inspectie.
Geen aanleiding voor maatregelen
Volgens een woordvoerder zijn de casussen daar al in de zomer vorig jaar aangeleverd en maken ze deel uit van het grote inspectie-onderzoek. Volgens de woordvoerder waren de aangeleverde gegevens voor de inspectie geen aanleiding maatregelen te nemen tegen de chirurg.
De Inspectie voor de Gezondheidszorg loopt nog altijd het onderzoek naar de KNO-afdeling. Dat is naar verwachting tegen de zomer klaar. Een woordvoerder van de IGZ bevestigt dat ook de oudere voorvallen al sinds vorig jaar deel uitmaken van het onderzoek en geen aanleiding geven vooruitlopend op de uitkomsten maatregelen te nemen tegen de chirurg.
AD 07.04.2016Een van de kno-artsen van het Universitair Medisch Centrum Utrecht die betrokken was bij twee dodelijke incidenten, zal voorlopig toch niet gaan opereren. Dat meldt het UMC op zijn website.
Vorige week werd bekend dat de arts zijn werk zou hervatten. Alle media-aandacht die daaop ontstond, leverde hem opnieuw veel druk op. Daarom besloot het ziekenhuis om hem voorlopig geen operaties te laten uitvoeren. Wel zal de arts patiënten poliklinisch behandelen.
Eind vorig jaar kwamen de problemen op de kno-afdeling in het nieuws na een uitzending van het televisieprogramma Zembla. Behalve dat het overlijden van twee patiënten op de operatietafel niet was gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg, zou er ook sprake zijn van eenangstcultuur.
AD 01.04.2016 De politie vermoedt dat de voormalige zorgorganisatie Fundament, Dragers in Zorg grootschalige fraude heeft gepleegd met pgb’s.
Omdat het Fundament ook hun bewindvoerder was, hebben de cliënten het geld nooit gezien en weten ze niet wat ermee gebeurd is, aldus Advocaat Arjan Boer.
Volgens advocaat Arjan Boer, die zo’n 70 voormalige cliënten van Fundament bijstaat, gaat het om een bedrag van 2 tot 2,5 miljoen euro. De voormalige eigenaar ontkent fraude met klem en vindt dat zijn bedrijf om zeep is geholpen.
Afgelopen woensdag deed de politie invallen in een woning met kantoor in Amersfoort en een woning/kantoor aan de Battutalaan in Kanaleneiland. Er werden administratie, computers en gegevensdragers in beslag genomen.
Beheer
Fundament was gevestigd in ’t Goy in Houten en verleende zorg en begeleiding aan huis bij mensen met een verstandelijke beperking in de provincie Utrecht. Daarnaast bezat de organisatie zorgwoningen in Houten. Ook beheerde Fundament de pgb’s van cliënten.
Het zorgkantoor, dat de persoonsgebonden budgetten verstrekt, vermoedde enkele jaren geleden dat opgegeven zorg niet werd verleend. Ook zou de administratie niet kloppen. In 2014 nam het zorgkantoor een ingrijpende maatregel door de pgb’s van de kleine 100 cliënten van Fundament te stoppen.
De zorg werd overgedragen aan Reinaerde. Fundament en enkele cliënten stapten naar de rechter om het stopzetten van de pgb’s terug te draaien, maar kregen ongelijk.
Het zorgkantoor wilde daarna volgens wettelijke regels de pgb’s terugvorderen op de cliënten. Het gaat om duizenden tot tienduizenden euro’s per budgethouder, zegt advocaat Arjan Boer. ,,Dit zijn mensen met een IQ tussen de 40 en 70. Velen zijn analfabeet. Omdat het Fundament ook hun bewindvoerder was, hebben de cliënten het geld nooit gezien en weten ze niet wat ermee gebeurd is. Nadat duidelijk werd dat de budgetten niet goed besteed waren, werd het bij hen teruggevorderd.”
Vertrouwen
Volgens Boer hebben de cliënten grote emotionele schade geleden. ,,Ze zijn vertrouwen kwijt in mensen die hen zouden moeten helpen.”
De voormalig mede-eigenaar van het Fundament ontkent fraude te hebben gepleegd en is boos op het zorgkantoor en de politie. ,,Er is tien jaar lang aantoonbaar goede zorg geleverd. Van fraude is geen sprake.” Hij wil niet met naam in de krant vanwege privacy van zijn familie.
De man zegt dat enkele ontevreden klanten het zorgkantoor hebben benaderd en dat hun verhaal ‘klakkeloos’ is aangenomen. ,,Ik heb aangeboden dat alles onderzocht mocht worden, maar daar is geen gebruik van gemaakt. Van het zorgkantoor kreeg ik geen antwoorden. Pas een paar weken geleden heb ik er voor het eerst een gesprek gehad.”
Volgens hem waren veel budgethouders jarenlang tevreden. ,,Fraudeurs moeten worden aangepakt. Maar in dit geval heeft het zorgkantoor een professioneel zorgbedrijf ten onrechte om zeep geholpen en de budgethouders in de kou gezet.” Hij heeft staatssecretaris Van Rijn een brief gestuurd en gevraagd om een onafhankelijk onderzoek.
Bezorgd
Tweede Kamerleden uitten vorig jaar grote bezorgdheid over het feit dat de bewindvoering over de pgb’s en de zorg die daarvan betaald wordt, in één hand liggen. Inmiddels zijn er nieuwe, strengere regels die moeten voorkomen dat cliënten persoonlijk moeten opdraaien voor niet-geleverde zorg.
Woordvoerder Christine Rompa van Zorgkantoor Zilveren Kruis zegt dat de dossiers op dit moment opnieuw worden beoordeeld. Als blijkt dat de verstandelijk gehandicapten niets te verwijten is, hoeven ze er niet voor op te draaien.
AD 31.03.2016 Een van de kno-artsen van het Universitair Medisch Centrum Utrecht die betrokken was bij twee dodelijke incidenten gaat donderdag weer aan het werk in het ziekenhuis. Dat meldt het UMC Utrecht naar aanleiding van berichtgeving van het televisieprogramma Zembla.
Volgens het UMC is in overleg met de arts een reïntegratieplan opgesteld. ‘Het tijdelijk terugtreden van de arts was vooral omdat het hem aan rust en concentratie ontbrak, die nodig is voor het doen van complexe operaties. We zijn nu een aantal maanden verder en de betrokken arts is weer in staat om zijn werkzaamheden geleidelijk te hervatten. Het reïntegratieplan voorziet in die geleidelijkheid. De Inspectie voor de Gezondheidszorg is hierover geïnformeerd,’ schrijft het ziekenhuis in een verklaring.
Zembla besteedde eind vorig jaar ook aandacht aan de problemen bij de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde van het UMC Utrecht. Behalve dat het overlijden van twee patiënten op de operatietafel niet was gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg, zou er ook sprake zijn van eenangstcultuur.
VVD-Kamerlid Leendert de Lange zegt dat hij het onverstandig vindt dat de arts weer gaat opereren. Ook Henk van Gerven (SP) wil dat minister Schippers er een stokje voor steekt.
Telegraaf 31.03.2016 De kno-arts van het UMC Utrecht die betrokken was bij medische missers waarbij twee doden vielen, begint donderdag weer met opereren. Het UMC Utrecht heeft dit bevestigd tegen het VARA-programma ZEMBLA.
Het ziekenhuis had hem en het afdelingshoofd in november vorig jaar op non-actief gezet na een uitzending van het programma over misstanden op de afdeling. De Inspectie voor de Gezondheidszorg onderzoekt de verzwegen calamiteiten en de cultuur op de afdeling nog. Kamerleden en patiëntenorganisatie NPCF vinden het besluit van het ziekenhuis verkeerd.
AD 25.03.2016 De weggestuurde topvrouw Lettie van Atteveld van HWW Zorg heeft het kort geding tegen de Raad van Toezicht van de zorginstelling verloren. Ze eiste bij de rechter dat ze haar baan als bestuurder zou terugkrijgen.
De Raad van Toezicht stelde Van Atteveld in februari op non-actief en is ook al een ontslagprocedure tegen haar gestart. Vorige week stapte ze naar de rechter om die beslissingen ongedaan te maken.
Volgens haar advocaat was het totaal onduidelijk waarom Van Atteveld weg moest. HWW Zorg, dat is voortgekomen uit het failliet gegane Meavita, zou er financieel goed voor staan.
Kritisch rapport
De Raad van Toezicht bestreed dat tijdens het kort geding. Van Atteveld zou geld dat bestemd is voor huisvesting gebruiken voor de exploitatie van de zorginstelling. Dat zou op de langere termijn HWW Zorg in de problemen kunnen brengen. Verder zou Van Atteveld de Raad van Toezicht niet meteen op de hoogte gebracht hebben van een kritisch conceptrapport van de Inspectie voor de Gezondheidszorg. Die had vorig jaar november onderzoek gedaan in het verpleeghuis Houtwijk van HWW Zorg.
De kortgedingrechter vindt dat een goede samenwerking tussen Van Atteveld en haar Raad van toezicht door de conflicten niet meer mogelijk lijkt.
RTVWEST 25.03.2016 De klachtencommissie van zorginstelling Florence velt een hard oordeel over de verzorging van een 83-jarige bewoonster, die vorig jaar overleed in zorgcentrum Loosduinse Hof in Den Haag. Volgens dochter Magda overleed haar moeder door een opeenstapeling van fouten.
Magda diende na de dood van haar moeder een uitgebreide klacht in bij de klachtencommissie van het zorgcentrum. Ze was ontevreden over de wondverzorging, de pijnbestrijding en de voeding die haar bejaarde moeder kreeg. Verder klaagde ze over de hoeveelheid douchebeurten en de gebrekkige communicatie over haar moeders toestand.
De klachtencommissie geeft dochter Magda op meerdere punten gelijk. De 83-jarige mevrouw Landveld wilde geen brood meer eten, maar kreeg van het verzorgde personeel geen bijvoeding. Dochter Magda kocht dat zelf voor haar moeder. Volgens de klachtencommissie had het personeel proactiever moeten reageren en zelf alternatieve voeding moeten aanbieden.
Gebrek aan daadkracht
De klachtencommissie stelt ook dat de doorligwonden van de bejaarde bewoonster beter hadden moeten worden verzorgd. In het eindrapport schrijft de commissie dat ‘er sprake is geweest van een gebrek aan daadkrachtig handelen, onvoldoende afstemming en coördinatie’. Dochter Magda denkt dat haar moeder uiteindelijk is overleden aan bloedvergiftiging, vanwege de doorligwonden die te laat werden ontdekt.
Uiteindelijk komt de klachtencommissie met drie aanbevelingen voor zorgcentrum Loosduinse Hof. Er moet in bepaalde gevallen sneller een specialist worden ingeschakeld, er moet duidelijker worden bepaald waar zorgmedewerkers voor verantwoordelijk zijn en familie van bewoners moet twee keer per jaar worden bijgepraat.
Geschillencommissie
Dochter Magda is ‘positief verrast’ door het oordeel van de klachtencommissie. Toch laat ze het hier niet bij: ‘Niet alle klachten zijn gegrond verklaard, dus we stappen alsnog naar de Geschillencommissie.’
Florence laat aan Omroep West weten dat ze de aanbevelingen van de commissie zeer serieus neemt om herhaling in de toekomst te voorkomen. ‘We zullen kritischer gaan kijken of de zorg in een woonzorgcentrum nog toereikend is voor de zorgbehoefte van de cliënt of dat wellicht een verhuizing naar één van onze expertisecentra noodzakelijk is.’
RTVWEST 17.03.2016 Lettie van Atteveld is ontslagen door de Haagse thuiszorgorganisatie HWW Zorg. Van Atteveld was sinds 2011 voorzitter van de Raad van Bestuur. Van Atteveld, die eerder het Ruwaard van Putten Ziekenhuis leidde, is naar de rechter gestapt om haar ontslag aan te vechten.
Volgens vakblad Zorgvisie stuurde de Raad van Toezicht Van Atteveld de laan uit na meerdere aanvaringen. De Raad vindt dat er sprake was van een onhoudbare situatie, zo zouden de financiën van de organisatie niet op orde zijn. Ook zou Van Atteveld niet serieus hebben gereageerd op een kritisch rapport van de Inspectie van de Gezondheidszorg over HWW Zorg.
Van Atteveld snapt niet waarom ze aan de kant is gezet. ‘Het is totaal onduidelijk waarom ze weg moet’, aldus haar advocaat. Volgens hem staat HWW Zorg er met een winst van drie miljoen over het boekjaar 2015 juist goed voor.
Ruwaard van Putten Ziekenhuis
In 2010 moest van Atteveld als bestuursvoorzitter stoppen bij het voormalige Ruwaard van Putten Ziekenhuis in Spijkenisse. Het slechte imago van het ziekenhuis en het ontbreken van steun van het ziekenhuispersoneel werden haar toen fataal.
Telegraaf 15.03.2016 Een cardioloog van het IJsselland Ziekenhuis in Capelle aan den IJssel is voorwaardelijk geschorst voor de tijd van een jaar, met een proeftijd van twee jaar. Het Regionaal Tuchtcollege voor de Gezondheidszorg Den Haag legt de arts de maatregel op na twee fatale fouten bij een meisje van vijftien jaar en een jongen van negentien.
De jongen en het meisje hadden levensbedreigende hartritmestoornissen, maar deze werden niet door de arts als acuut geïnterpreteerd. Zij hadden direct opgenomen en moeten worden, maar dit gebeurde niet. De jonge mensen zijn daarna plotseling overleden.
Het college legde vorig jaar al tuchtrechtelijke maatregelen op aan drie collega’s van de arts, die in hetzelfde ziekenhuis bij de behandeling van het meisje waren betrokken en onvoldoende kritisch de bevindingen van de cardioloog hadden gevolgd.
AD 15.03.2016 Minister Edith Schippers (Zorg) heeft tegenover de Tweede Kamer de suggestie gewekt dat miljoenenwinsten die het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis maakte met de productie van heroïne openbaar beschikbare informatie was. Die informatie stond echter in een geheim jaarverslag, weet NRC Handelsblad na eigen onderzoek.
De geheime versie van het jaarverslag was alleen op het ministerie en binnen het ziekenhuis bekend. De minister antwoordde de Kamer echter tot tweemaal toe dat de omstreden winstuitkering gewoon in het jaarverslag staat. In de openbare gedeponeerde jaarrekening is een uitkering van winst die met de heroïne werd behaald niet gemeld. Volgens Slotervaart is het gangbaar om naast openbare verslagen te werken met geheime uitgebreidere jaarverslagen.
AD 12.03.2016 Bestuursvoorzitter Lettie van Atteveld van HWW Zorg daagt in een kort geding haar eigen zorginstelling voor de rechter. Ze is het er niet mee eens dat ze op non-actief is gesteld en eist onmiddellijk terugkeer tot haar werk.
Conclusie was dat het in het belang van HWW zorg het beste is om afscheid te nemen van de organisatie, aldus Woordvoerder HWW Zorg.
Van Atteveld zit sinds 22 februari thuis. Volgens een woordvoerder van HWW zorg is dat het gevolg van een besluit van de Raad van Toezicht na een ‘heel zorgvuldig proces’. Daarin zou ‘meermalen’ met de bestuursvoorzitter zijn gesproken. ,,Conclusie was dat het in het belang van HWW Zorg het beste is om afscheid te nemen van de organisatie.”
Meer wil de zegsman niet kwijt vanwege de privacy en omdat er een juridische procedure loopt. Ook de advocaat van Van Atteveld wil niets kwijt zolang de rechtszaak loopt.
Opvallend is dat zowel de cliëntenraad als de ondernemingsraad tegen het vertrek van de bestuursvoorzitter is. De Centrale Cliëntenraad laat weten ‘zeer tevreden’ te zijn over haar functioneren. ,,Ze heeft goede resultaten geboekt.”
Onder vuur
Nog maar vier jaar geleden, in 2012, lag Van Atteveld onder vuur van haar eigen personeelsleden. Ze stelden openlijk misstanden aan de kaak over een hoge werkdruk en als gevolg daarvan slechte zorg. ,,Ze reageert als een despoot, die alleenheerschappij wil,” tekende deze krant destijds op uit de mond van een oud-leidinggevende.
RTVWEST 09.03.2016 Twee leidinggevenden van zorginstelling Middin in Den Haag mogen niet meer als zorgmanager werken. Dat staat in een brief die de organisatie woensdag intern verspreid heeft. Dat gebeurt naar aanleiding van misstanden die hebben plaatsgevonden in de vestiging Binnenklingen.
Eind vorig jaar werd al bekend dat twee medewerkers zich schuldig hebben gemaakt aan‘grensoverschrijdend gedrag’ en werden daarom geschorst. Een van die twee stopt per 1 mei, de ontslagprocedure van de ander loopt nog, zo valt in de brief te lezen.
De zorgmedewerkers hebben zich schuldig gemaakt aan ‘ruwe bejegening, zoals hardhandigheid en het gebruik van pijnprikkels, verbaal geweld en het pesten van cliënten’. Vader Henk Kruik deed eerder zijn verhaal bij Omroep West.
Registratie medewerkers waar aangifte tegen is gedaan
De organisatie heeft aangifte gedaan. De politie doet momenteel aanvullend onderzoek naar de zaak. Middin is aangesloten bij het waarschuwingsregister zorg en welzijn. In dit register worden medewerkers tegen wie aangifte is gedaan geregistreerd. Bovendien kan de inspectie voor de gezondheidszorg maatregelen nemen tegen de medewerkers om te voorkomen dat zij weer aan de slag gaan in de zorg.
Middin zegt een plan van aanpak te hebben gemaakt om verbeteringen ‘zo snel en goed mogelijk’ door te voeren. Zo gaat de zorginstelling dossiers aanleggen van haar medewerkers en wordt meer geïnvesteerd in opleiding en training.
VK 09.03.2016 Bestuurders van de mede door wanbestuur ten onder gegane antroposofische zorginstelling Zonnehuizen worden persoonlijk aansprakelijk gesteld voor het faillissement eind 2011, als het aan curator Marie-José Cools ligt.
Cools wil voormalig directeur Frans Broekhuizen en een tiental voormalige leden van de raad van toezicht laten opdraaien voor het gat van zeker 10 miljoen euro. Zij verwacht deze zomer haar onderzoek te hebben afgerond, waarna het procederen kan beginnen.
Omdat Broekhuizen een miljoenenclaim boven het hoofd hangt die hij misschien niet kan betalen, wil de curator de destijds toegezegde vertrekpremie van 189 duizend euro nu niet aan hem uitkeren, betoogde haar advocaat Van Dalen dinsdag voor de rechtbank.
Broekhuizen had een kort geding aangespannen omdat hij vindt dat de curator hem zijn vertrekpremie hoe dan ook meteen moet uitbetalen. Eerder had de rechter hem gelijk gegeven op het punt dat hij een vordering heeft. Maar de curator wil de vertrekpremie verrekenen met de schadeclaim waarvan de hoogte nu nog niet bekend is.
Slecht bestuur
Honderden medewerkers zijn hun baan kwijt geraakt. Gehandicapte cliënten wisten niet waar zij aan toe waren
Zonnehuizen was een landelijke instelling voor geestelijke gezondheidszorg, gehandicaptenzorg en speciaal onderwijs met 2.300 medewerkers en duizenden cliënten, die de laatste jaren voor het faillissement stormachtig was gegroeid. Onder druk van de Inspectie voor de Gezondheidszorg en zorgkantoor Agis moest Broekhuizen in het voorjaar van 2011 aftreden. Een half jaar later ging Zonnehuizen failliet, een van de grootste faillissementen uit de zorg van de afgelopen jaren.
Volgens de curator is er sprake geweest van slecht bestuur. De financiële processen waren niet onder controle en de kwaliteit van de zorg liep gevaar. De administratie was niet op orde. De risico’s van de aangegane fusies werden niet onderkend.
‘De curator heeft daarom redenen om aan te nemen dat Broekhuizen zijn taak als bestuurder onvoldoende heeft vervuld en dat hem een persoonlijk ernstig verwijt te maken valt, reden waarom zij hem aansprakelijk heeft gesteld voor de schade hierdoor geleden’, aldus haar advocaat. ‘Honderden medewerkers zijn hun baan kwijt geraakt. Gehandicapte cliënten wisten niet waar zij aan toe waren.’ Eerder werden bestuurders van het failliete Meavita persoonlijk aansprakelijk gesteld voor het faillissement van die zorginstelling.
Broekhuizen zelf zei tegen de rechter dat hij niet verantwoordelijk is voor het faillissement. ‘Toen ik vertrok was er een gat van 8,5 miljoen euro en lag er een herstelplan klaar. Als dat was uitgevoerd was Zonnehuizen niet ten onder gegaan. Mijn opvolgers hebben het verlies opgepompt.’
VK 02.03.2016 Het Universitair Medisch Centrum Utrecht heeft opnieuw ernstige fouten gemaakt. Het televisieprogramma Zembla toonde woensdagavond dat minder ervaren chirurgen eind 2014 gekozen hebben voor goedkopere, volgens deskundigen minder effectieve methodes bij het plaatsen van hoorimplantaten bij dove kinderen. Van de negen operaties moeten er nu vijf over.
Ook heeft het ziekenhuis geen melding gedaan bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) van drie misgelopen operaties van zeer jonge kinderen met een zeldzame schedelafwijking. Na de operaties hadden de kinderen een scheef, asymmetrisch gezicht.
In november vorig jaar meldde Zembla dat het ziekenhuis ook eerder had verzuimd calamiteiten te melden bij de Inspectie. Het ging toen om twee operaties met dodelijke afloop door artsen op de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde (kno). Volgens anonieme medisch specialisten zou op de kno-afdeling een ‘angstcultuur’ heersen en moesten artsen onder grote stress en tijdsdruk opereren. Het ziekenhuis heeft in januari het hoofd van de afdeling KNO en een chirurg ‘met verlof’ gestuurd.
Margriet Schneider, sinds november voorzitter van de raad van bestuur van het UMC Utrecht, trekt het boetekleed aan. ‘Er zijn fouten gemaakt, en elke fout is er één te veel. Voor patiënten is het vaak zwaar en verdrietig’. Het ziekenhuis heeft volgens haar de zaak van de gehoorimplantaten ‘uitgebreid onderzocht’ en het rapport naar de Inspectie gestuurd. ‘Over de misgelopen schedelcorrecties heeft de IGZ ons laten weten dat wij deze hadden moeten melden. Op aanwijzing van de Inspectie zijn we in juni 2015 definitief gestopt met deze ingrepen.’
Incidenten schedeloperaties niet gemeld
Het UMC Utrecht voerde schedeloperaties uit terwijl alleen Rotterdam en Nijmegen deze operaties mogen doen volgens de landelijke richtlijnen.
Ook heeft het ziekenhuis geen melding gedaan bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) van drie misgelopen operaties van zeer jonge kinderen met een zeldzame schedelafwijking. Na de operaties hadden de kinderen een scheef, asymmetrisch gezicht. In november vorig jaar meldde Zembla dat het ziekenhuis ook eerder had verzuimd calamiteiten te melden bij de Inspectie.
Het ging toen om twee operaties met dodelijke afloop door artsen op de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde (kno). Volgens anonieme medisch specialisten zou op de kno-afdeling een ‘angstcultuur’ heersen en moesten artsen onder grote stress en tijdsdruk opereren. Het ziekenhuis heeft in januari het hoofd van de afdeling KNO en een chirurg ‘met verlof’ gestuurd.
Diepgaand onderzoek
De Inspectie voor de Gezondheidszorg is eind vorig jaar een groot onderzoek begonnen naar de KNO-afdeling van het UMC Utrecht, na de eerste uitzending van Zembla. ‘Wij kijken daarin ook naar hoe het ziekenhuis wordt bestuurd en hoe er wordt omgegaan met calamiteiten’, zegt een woordvoerster van de Inspectie. Het is volgens haar uitzonderlijk dat hiervoor een externe onderzoekscommissie is aangesteld.
‘Met het grote, lopende onderzoek hebben we het toezicht al geïntensiveerd, onder meer door onaangekondigde bezoeken. We leggen verscherpt toezicht op als de Raad van Bestuur niet zou meewerken aan het onderzoek of noodzakelijke verbeteringen niet zou doorvoeren. Daar is op dit moment geen sprake van.’ De Patiëntenfederatie NPCF eist diepgaand onderzoek. Volgens de organisatie is dit het zoveelste bewijs dat het systeem met maximale vergoedingen per ziekenhuis niet werkt.
Schneider zegt namens de raad van bestuur dat het ziekenhuis als hard bezig is de organisatie te verbeteren. ‘Het is voor medewerkers nu gemakkelijker om mogelijke misstanden te melden. De richtlijnen zijn verduidelijkt, wanneer een incident bij de inspectie moet worden gemeld. Op de uitvoering ziet de raad van bestuur toe.’
Telegraaf 02.03.2016 Een chirurg van het UMC Utrecht heeft schedeloperaties uitgevoerd bij drie baby’s, terwijl die volgens een landelijke richtlijn door gespecialiseerde centra gedaan moesten worden. Daarbij heeft de chirurg een techniek bij de operatie toegepast, die niet wordt voorgeschreven door de richtlijn. De operaties gingen niet goed, waardoor de baby’s opnieuw onder het mes moesten. Dit keer wel door het juiste centra: het Erasmus MC in Rotterdam.
Dat blijkt uit de correspondentie tussen de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) en de betrokken ouders die in handen is van ZEMBLA. De IGZ heeft twee gevallen onderzocht en deze aangemerkt als calamiteiten. Het UMC Utrecht heeft nagelaten deze calamiteiten zelf te melden. De IGZ heeft het ziekenhuis opgedragen met deze behandeling te stoppen.
Vertrouwen
Volgens een woordvoerder van het Erasmus MC wist het UMC Utrecht af van de richtlijn. Hij laat ZEMBLA weten: “Alle specialisten zijn betrokken geweest bij de totstandkoming van de landelijke afspraken. De specialisten in Utrecht zijn volledig op de hoogte en van die afspraken en zijn er ook op gewezen.” Het UMC Utrecht laat weten dat de landelijke afspraken niet bindend waren.
Marcel Daniëls, voorzitter Raad Kwaliteit van de Federatie van Medisch Specialisten, zegt dat patiënten erop moeten kunnen vertrouwen dat behandelrichtlijnen worden nageleefd: “Als jij denkt dat je naar een centrum of dokter gaat waar je vertrouwen in hebt dat daar een ingreep gaat gebeuren, dan moet je er ook op kunnen vertrouwen dat die dokter de kennis en kunde met zich meebrengt zoals we met z’n allen in Nederland hebben afgesproken.”
Het UMC Utrecht meldde haar gemaakte fout niet. Hoogleraar Patiëntveiligheid Jan Klein, verbonden aan de TU Delft: “Als ziekenhuis heb je de plicht om te leren van je fouten. En in dat kader is het heel belangrijk dat je je eigen fouten onderzoekt en probeert om herhaling van fouten te voorkomen. Daarnaast heb je de plicht om de Inspectie te informeren.”
Trouw 02.03.2016 Het Universitair Medisch Centrum Utrecht heeft meer fouten gemaakt bij operaties. Het ging mis bij zeker vijf dove kinderen. Hun implantaat werd niet goed geplaatst. Vier van hen hebben een hersteloperatie gekregen, een vijfde corrigerende ingreep staat in de planning.
Onderzoeksprogramma Zembla meldt dat woensdag. Volgens de uitzending kregen ouders te horen dat een ervaren chirurg de operatie zou doen, maar werd de ingreep in werkelijkheid uitgevoerd door een minder ervaren arts. Bovendien zouden de ouders geen voorgesprek hebben gehad met de behandelend arts.
Het gaat om kinderen die een zogeheten cochleair implantaat moesten krijgen, een hulpmiddel waarmee ze beter konden horen. Die moet achter het oor worden aangebracht. Dat zou in het Erasmus MC in Rotterdam gebeuren, maar dat ziekenhuis had er geen geld voor. Daarom bood het UMCU aan de ingrepen over te nemen.
Het UMCU erkent in een reactie dat ‘dingen niet goed zijn gegaan bij operaties en rond de intake. Dat vinden wij natuurlijk ongelofelijk vervelend en naar voor de kinderen.’ Het ziekenhuis zegt dat de operaties zijn gebeurd ‘onder supervisie’ van een ervaren arts maar dat toezicht was niet voldoende. Volgens het UMCU zijn maatregelen op dit moment niet aan de orde, het ziekenhuis wacht een inspectie-onderzoek af.
Zembla besteedde eind vorig jaar ook aandacht aan de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde (kno) van het UMCU. De afdeling zou twee dodelijke incidenten tijdens operaties hebben verzwegen. Ook zou er sprake zijn van een angstcultuur. Kort erna kwam naar buiten dat een andere afdeling een tumor bij een patiënt over het hoofd had gezien. De vrouw werd daardoor ongeneeslijk ziek.
Toezicht
Patiëntenfederatie NPCF eist dat de zaak tot op de bodem wordt uitgezocht. “Verschrikkelijk. Dit had nooit mogen gebeuren. Een patiënt die planbare zorg krijgt, moet altijd vooraf zijn gezien door de dokter die hem of haar opereert”, zegt Dianda Veldman, directeur van NPCF. Volgens haar is dit het zoveelste bewijs dat het systeem met maximale vergoedingen per ziekenhuis niet werkt. “Het geld voor de zorg moet de patiënt volgen. Het moet niet zo zijn dat de patiënt naar een ander ziekenhuis moet omdat in het eigen ziekenhuis het plafond van een behandeling is bereikt”, stelt Veldman.
VVD-Kamerlid Leendert de Lange wil dat het Universitair Medisch Centrum Utrecht onder verscherpt toezicht wordt geplaatst en van onder tot boven wordt doorgelicht.
Telegraaf 02.03.2016 Het Universitair Medisch Centrum Utrecht heeft meer fouten gemaakt bij operaties. Het ging mis bij zeker vijf dove kinderen. Hun implantaat werd niet goed geplaatst. Vier van hen hebben een hersteloperatie gekregen, een vijfde corrigerende ingreep staat in de planning.
Onderzoeksprogramma Zembla meldt dat woensdag. Volgens de uitzending kregen ouders te horen dat een ervaren chirurg de operatie zou doen, maar werd de ingreep in werkelijkheid uitgevoerd door een minder ervaren arts. Bovendien zouden de ouders geen voorgesprek hebben gehad met de behandelend arts.
Het gaat om kinderen die een zogeheten cochleair implantaat moesten krijgen, een hulpmiddel waarmee ze beter konden horen. Die moet achter het oor worden aangebracht. Dat zou in het Erasmus MC in Rotterdam gebeuren, maar dat ziekenhuis had er geen geld voor. Daarom bood het UMCU aan de ingrepen over te nemen.
Het UMCU erkent in een reactie dat ,,dingen niet goed zijn gegaan bij operaties en rond de intake. Dat vinden wij natuurlijk ongelofelijk vervelend en naar voor de kinderen.” Het ziekenhuis zegt dat de operaties zijn gebeurd ,,onder supervisie” van een ervaren arts maar dat toezicht was niet voldoende. Volgens het UMCU zijn maatregelen op dit moment niet aan de orde, het ziekenhuis wacht een inspectie-onderzoek af.
Zembla besteedde eind vorig jaar ook aandacht aan de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde (kno) van het UMCU. De afdeling zou twee dodelijke incidenten tijdens operaties hebben verzwegen. Ook zou er sprake zijn van een angstcultuur. Kort erna kwam naar buiten dat een andere afdeling een tumor bij een patiënt over het hoofd had gezien. De vrouw werd daardoor ongeneeslijk ziek.
Telegraaf 23.02.2016 Het bestuur van het Academisch Medisch Centrum (AMC) in Amsterdam heeft de leiding van de kno-afdeling in zijn geheel vervangen. Dit in de hoop een einde te maken aan al jaren heersende spanningen daar.
Het afdelingshoofd van Keel-, Neus- en Oorheelkunde, prof. dr. Wytske Fokkens, heeft haar functie met onmiddellijke ingang neergelegd. Zij bleek niet in staat, na een periode van betrekkelijke rust, de opnieuw toeslaande neerwaartse spiraal in de relatie tussen staf en artsen-in-opleiding (aio’s) te beteugelen. Sterker nog, volgens huidige en oud-medewerkers was Fokkens daaraan deels debet. Ook de chef de clinique van de afdeling, dr. Erik van Spronsen, verlaat zijn post. Zijn functie is opgeheven.
Fokkens wordt gehandhaafd als hoogleraar en gaat zich meer richten op patiëntenzorg, Van Spronsen blijft aan als arts-otoloog. De Raad van Bestuur van AMC geef daarmee vorm aan naar verluid kritische adviezen van het organisatieadviesbureau Ernst & Young. Dat lichtte op verzoek van de ziekenhuisleiding de al sinds 2008 heersende spanningen door.
Het adviesbureau sprak in de voorbije maanden met 64 medewerkers en oud-medewerkers. Uit hun verklaringen kwam een beeld naar voren van pesterijen en uitbanning van medewerkers, scheldpartijen, bedreiging en manipulatie. Het kno-opleidingsklimaat raakte daardoor ernstig verstoord. Het nu verschenen rapport meldt dat er ’sprake was van een ongunstig en onveilig opleidingsklimaat’.
AMC-woordvoerder Frank van den Bosch zegt echter dat de patiëntveiligheid onder de personele spanningen nimmer in gevaar is geweest. Bovendien zou, aldus het AMC, een recente calamiteit rond een strottenhoofdingreep bij een pasgeboren baby geheel losstaan van de problemen op de kno-afdeling.
Den HaagFM 05.02.2016 Het Openbaar Ministerie (OM) doet onderzoek naar een huisarts die een bewoonster van zorginstelling het Loosduinse Hof behandelde. De 83-jarige mevrouw Landveld overleed vorig jaar oktober in het verzorgingshuis van gezondheidsorganisatie Florence. Volgens haar dochter heeft de huisarts fouten gemaakt.
Dochter Magda Caffé deed aangifte tegen de huisarts. Ze zou zonder overleg de hartmedicatie van haar moeder hebben afgebouwd. In plaats daarvan kreeg mevrouw Landveld zware pijnstillers waar ze heftig op reageerde. Mevrouw Landveld overleed officieel aan hartfalen. Magda denkt dat haar moeder uiteindelijk is overleden aan bloedvergiftiging, vanwege de doorligwonden die te laat werden ontdekt. “De huisarts heeft wekelijks aan haar bed gestaan, maar die wonden nooit gezien,” zegt de dochter.
De PVV heeft kamervragen gesteld over de zorgverlening in het Loosduinse Hof. De klachtencommissie van zorginstelling Florence is eveneens met de zaak bezig. De nabestaanden van mevrouw Landveld hebben ook een klacht ingediend over de huisarts bij het medisch tuchtcollege.…lees meer
RTVWEST 04.02.2016 Het Openbaar Ministerie (OM) doet onderzoek naar een huisarts die een bewoonster van zorginstelling het Loosduinse Hof in Den Haag behandelde. De 83-jarige mevrouw Landveld overleed vorig jaar oktober in het verzorgingshuis van gezondheidsorganisatie Florence. Volgens haar dochter heeft de huisarts fouten gemaakt.
Dochter Magda Caffé deed aangifte tegen de huisarts. Ze zou zonder overleg de hartmedicatie van haar moeder hebben afgebouwd. In plaats daarvan kreeg mevrouw Landveld zware pijnstillers waar ze heftig op reageerde.
Mevrouw Landveld overleed officieel aan hartfalen. Magda denkt dat haar moeder uiteindelijk is overleden aan bloedvergiftiging, vanwege de doorligwonden die te laat werden ontdekt. ‘De huisarts heeft wekelijks aan haar bed gestaan, maar die wonden nooit gezien,’ zegt Magda.
PVV stelt kamervragen
De PVV heeft kamervragen gesteld over de zorgverlening in het Loosduinse Hof in Den Haag. De klachtencommissie van zorginstelling Florence is eveneens met de zaak bezig. De nabestaanden van mevrouw Landveld hebben ook een klacht ingediend over de huisarts bij het medisch tuchtcollege.
RTVWEST 01.02.2016 PVV-kamerlid Fleur Agema heeft kamervragen gesteld aan staatssecretaris Van Rijn over zorginstelling Loosduinse Hof in Den Haag. Mevrouw Landveld woonde jarenlang in de zorginstelling van Florence, maar overleed volgens haar dochter aan medische fouten die zijn gemaakt door de Florence en de huisarts.
Agema wil van de staatssecretaris weten of het klopt dat het Loosduinse Hof te weinig kennis, middelen en personeel heeft om zorg te leveren aan zieke ouderen. Ook vraagt het PVV-kamerlid zich af of ouderen die in een verzorgingshuis verblijven en achteruit gaan in hun gezondheid, niet beter naar een verpleeghuis kunnen worden overgeplaatst.
Telegraaf 01.02.2016 Zorgbestuurders wringen zich in allerlei bochten om maar niet hun declaraties openbaar te hoeven maken. De Tweede Kamer neemt daar geen genoegen mee.
Met name vanuit de ziekenhuisdirecties is er felle kritiek op het verzoek van RTL Nieuws om gedeclareerde studiereizen, diners en andere bonnetjes openbaar te maken. De bestuurders hebben de pech dat de coalitiepartijen VVD en PvdA zich ook ergeren aan de geheimzinnigheid. „Het lijkt wel of er iets te verbergen is”, zegt liberaal Kamerlid De Lange.
Een dozijn vertegenwoordigers van de zorgbobo’s moest daarom maandag in een hoorzitting in de Kamer uitleggen waarom ze geen openheid van zaken willen geven. De bestuurders namen de vlucht naar voren, door te stellen dat er aan een nieuwe code wordt gewerkt. Daarin wordt voor de totale raad van bestuur de omvang van de declaraties openbaar gemaakt, op het niveau van kostenposten, zoals reizen, eten en drinken of studiekosten. Dit moet dan in het jaarverslag van het ziekenhuis gebeuren.
„Als ik alle bonnen zonder context openbaar maak, worden mijn bestuurders loslopend wild. Ik moet opkomen voor hun privacy”, verdedigde president-commissaris Boele Staal van het St.-Antoniusziekenhuis in Nieuwegein het besluit dat alle ziekenhuisbestuurders samen namen om de declaraties geheim te houden. „En dit mag ook niet leiden tot extra regelgeving”, zei hij.
De coalitie denkt daar anders over. Zeker nadat directeur Yvonne van Rooy namens de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen woedend reageerde op de vraag van de SP of een fles wijn van 100 euro normaal is, net als op de vraag van de VVD hoe in de nieuwe code bijvoorbeeld 100.000 euro aan reiskosten verantwoord zou worden. „Voor wat voor instelling kan dat wel niet zijn”, brieste ze richting liberaal De Lange.
Hij zegt: „Voor een groot ziekenhuis is zo’n bedrag heel normaal.” De fles wijn van 100 euro kwam uit bonnetjes van bestuurders van universitaire ziekenhuizen, die wel publiek verantwoording moeten afleggen. Desondanks zei voorzitter Jacobien Geel van GGZ Nederland dat „dit soort voorbeelden tegenwerking van bestuurders tegen transparantie in de hand werken”.
De coalitie laat het er daarom ook niet bij zitten. Minister Schippers (Volksgezondheid) moet nog een standpunt innemen over de opstelling van de ziekenhuizen. Maar namens de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland heeft voorzitter Femke Halsema al laten uitzoeken dat de wet het Schippers toestaat om zélf alle declaraties op te eisen. „Wij hebben er dan ook geen enkele moeite mee om ze openbaar te maken”, zei ze.
Telegraaf 01.02.2016 Zorgbestuurders kunnen via de wet gedwongen worden tot het afgeven van hun declaraties. Dat staat in een memo die hoogleraar recht en gezondheidsadvocaat Jaap Sijmons heeft gemaakt in opdracht van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland.
Minister Schippers (Volksgezondheid) heeft deze bevoegdheid, staat in het gelekte bericht dat ook is besproken in overleggen van zorgbestuurders. Dat betekent volgens PvdA-Kamerlid Bouwmeester ook dat deze kennis in de hoofden zit van de ziekenhuisdirecteuren die zich verweren tegen het openbaar maken van de bonnetjes.
In de Tweede Kamer vindt maandagmiddag een hoorzitting plaats waarin de zorgbobo’s moeten uitleggen waarom ze weigeren om hun declaraties openbaar te maken. RTL Nieuws heeft hier een verzoek naar gedaan. ,,Ridicuul”, noemde bestuursvoorzitter Ponsioen van het Wilhelminaziekenhuis in Assen dat.
Boele Staal, oud-bankiersvoorman en nu president-commissaris van het Antoniusziekenhuis in Nieuwegein, is dit in ieder geval niet van plan. ,,Er is al een stapeling van toezicht in het publieke domein. Mijn Raad van Bestuur wordt gecontroleerd door de raad van commissarissen, de ondernemingsraad en de cliëntenraad.”
De PvdA vindt dit maar een rare gedachte. ,,Wat maakt uw ziekenhuis zo uniek dat u daar geen verantwoording over hoeft af te leggen?”
Telegraaf 01.02.2016 Ziekenhuisdirecteuren en andere zorgbestuurders moeten maandag met de billen bloot over hun declaratiegedrag.
De Tweede Kamer wil dat de bestuurders uit zichzelf openheid geven over hun gedeclareerde etentjes, cursussen en hotelovernachtingen. De zorgsector staat tot nu toe stevig op de rem.
Coalitiepartijen VVD en PvdA zijn daar klaar mee. Het is de zorgbestuurders eerst achter de schermen gevraagd om alsnog hun declaratieadministratie openbaar te maken. Sommige instanties doen dat inmiddels ook, maar het gros blijft weigeren, zien VVD en PvdA. Vandaar dat ze nu in het openbaar tekst en uitleg willen. Dat gebeurt maandag tijdens een hoorzitting in de Tweede Kamer.
PvdA-Kamerlid Bouwmeester vindt het gedrag van de weigerende zorgdirecteuren onuitstaanbaar. „In heel veel sectoren is transparantie over declaraties inmiddels al de norm. De zorg is achtergebleven, zit nog een beetje in de jaren ’80 met hun reflex van ’vertrouw ons nou maar’.”
Volgens Bouwmeester is die tijd echter voorbij. Ze hoopt dat de sector dat ook inziet. „Want waar geen wil is, is een wet”, zegt ze dreigend.
Ook coalitiepartner VVD draait de koppige zorgbestuurders de duimschroeven aan. „Het lijkt wel of ze iets te verbergen hebben”, zegt Kamerlid De Lange. „Maar deze discussie gaat wel over publiek geld. Meer transparantie doet heus geen pijn.”
Telegraaf 29.01.2016 De zorg in het Prader-Willi Huis in het Friese dorp Mûnein (Moleneind) is sterk verbeterd. Het tehuis staat daarom niet meer onder toezicht, meldde de Inspectie voor de Gezondheidszorg vrijdag.
Het Prader-Willi Huis is een kleinschalige 24 uurswoonvorm voor mensen met het Prader-Willi syndroom. Dat is een aangeboren combinatie van onder andere spierzwakte, onbedwingbare eetlust en een aantal verschillende uiterlijke kenmerken. Het huis telt veertien bewoners, voornamelijk kinderen en tieners.
Het huis stond sinds juli onder toezicht. Verzorgers wisten niet goed hoe ze moesten zorgen voor mensen met het zeldzame syndroom. De patiënten kregen hun medicijnen van mensen die geen medicijnen mochten verstrekken. Slaapkamers gingen ’s nachts op slot en sommige bewoners droegen handschoenen die aan hun pyjama’s waren vastgetapet. Het tehuis is in september en december weer gecontroleerd en nu blijkt dat de kennis van de medewerkers is verbeterd, dat de dossiers zijn vooruitgegaan en dat het beleid voor vrijheidsbeperking op orde is.
RTVWEST 28.01.2016 Nurten Albayrak – voormalig baas van het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) – is donderdag veroordeeld tot een werkstraf van 140 uur. Albayrak heeft zich schuldig gemaakt aan valsheid in geschrifte, omdat ze niet eerlijk heeft verklaard over het privégebruik van haar dienstauto, oordeelde de rechtbank in Den Haag. Twee weken geleden had de aanklager ook 140 uur werkstraf geëist.
De oud-COA-baas heeft haar secretaresse en chauffeur werkafspraken in haar agenda laten zetten om de schijn te wekken dat ze ergens zakelijk geweest was, terwijl dat niet het geval was. Volgens de rechtbank moesten deze afspraken dienen om leugens over het privégebruik van de dienstauto verhullen.
VK 28.01.2016 Voormalig COA-topvrouw Nurten Albayrak heeft een werkstraf van 140 uur gekregen. Volgens de Haagse rechtbank maakte ze zich schuldig aan valsheid in geschrift. Albayrak heeft opdracht gegeven aan haar secretaresse en chauffeur om fictieve afspraken in haar agenda te zetten. Op deze manier probeerde ze ‘eerdere leugens’ over het privégebruik van haar dienstauto te maskeren en ‘in het weekend opgelopen verkeersboetes een zakelijk karakter te geven’.
Gesjoemel deed haar de das om
Ooit gold ze als een gevierde allochtone carrièrevrouw. Nu krijgt Nurten Albayrak een werkstraf van 140 uur opgelegd. Reden: gesjoemel met haar werkagenda (+).
De rechter verwijt het Albayrak (50) dat ze telkens de schuld bij anderen legt. Tijdens de zitting – twee weken eerder – zei de voormalige COA-topvrouw nog dat haar chauffeur en secretaresse op eigen houtje met de agenda hadden geknoeid.
De rechter gelooft dat niet en oordeelt dat Albayrak wel degelijk een motief had om in het najaar van 2011 haar agenda te wijzigen. ‘Uit mails en stukken blijkt dat zij vanaf 2011 telkens gecommuniceerd heeft dat ze geen privé gebruik maakte van haar dienst auto’, aldus de rechter. In praktijk gebruikte ze de dienstauto wel buiten werktijd. Ze kreeg bovendien een vergoeding voor de fiscale bijtelling van haar werkgever – 23.790 euro op jaarbasis.
Jarenlang stond Albayrak bekend als een gevierde allochtone carrièrevrouw die leiding gaf aan het COA, de organisatie die verantwoordelijk is voor de opvang van asielzoekers. In interviews omschreef ze zichzelf als een ‘dienend leider’. In september 2011 kantelde dat beeld na berichtgeving in het NOS Journaal. Daarin omschreven anonieme medewerkers Albayrak als een ‘zonnekoningin’ en hekelden ze haar hoge salaris en haar dienstauto, een ‘goudkleurige’ Mercedes. Kort daarna werd ze op non-actief gezet, en enkele maanden later – na onderzoek van de commissie-Scheltema – werd ze ontslagen.
Afgelopen augustus accepteerde Albayraks echtgenoot eveneens een werkstraf van 140 uur. Hij werd beschuldigd van het bedreigen van een getuige in de rechtszaak tegen zijn vrouw.
‘Waarom zou iedereen zo’n hekel aan u hebben gehad? Waarom moest juist uw hoofd op het hakblok? Uw secretaresse, uw chauffeur, de secretaris-generaal, de directeur-generaal. Volgens u hebben ze u allemaal vals beschuldigd en was u degene die haar werk goed deed’, vroeg de rechter twee weken geleden aan de gevallen carrièrevrouw. ‘Het was mijn hoofd of dat van de minister. Er was nou eenmaal al een beeld gecreëerd. Ik heb zeven jaar excellent gefunctioneerd als algemeen directeur van een uiterst complexe organisatie. Maar de minister had al in de media gezegd dat ik hem bedonderd had. En ook al klopte dat niet, mijn kop moest rollen’, antwoordde zij.
Sfeer verziekend
In augustus 2015 kreeg haar echtgenoot eveneens een werkstraf van 140 uur opgelegd….
Albayrak werd op 1 april 2012 op non-actief gezet en ontslagen door het Centraal Orgaan opvang asielzoekers. De civiele-en kantonrechter in Den Haag hebben eerder al geoordeeld dat dat terecht was. Volgens medewerkers van de COA zou ze de sfeer verzieken en te veel geld verdienen. Bovendien zou ze niet luisteren naar mensen in het veld en zo geld verkwanselen.
Vorig jaar oordeelden twee rechters dat het COA Albayrak terecht had ontslagen. Volgens de civiele rechter en de kantonrechter in Den Haag was er daarom geen reden voor het toewijzen van een vergoeding voor het beëindigen van haar contract en immateriële schade voor Albayrak.
NU 28.01.2016 Voormalig COA-baas Nurten Albayrak is donderdag veroordeeld tot een werkstraf van 140 uur. Albayrak heeft zich schuldig gemaakt aan valsheid in geschrifte.
Albayrak heeft niet eerlijk verklaard over het privégebruik van haar dienstauto, oordeelde de rechtbank in Den Haag. Twee weken geleden had de aanklager ook 140 uur werkstraf geëist.
De voormalige baas van het COA heeft haar secretaresse en chauffeur werkafspraken in haar agenda laten zetten. Zo wekte ze de schijn dat ze ergens zakelijk geweest was, terwijl dat niet het geval was.
Volgens de rechtbank moesten deze afspraken dienen om leugens over het privégebruik van de dienstauto verhullen.
Albayrak werd in 2012 ontslagen door het Centraal Orgaan opvang asielzoekers. De civiele en kantonrechter in Den Haag hebben eerder al geoordeeld dat dat terecht was.
AD 28.01.2016 Oud-COA-baas Nurten Albayrak is donderdag veroordeeld tot een werkstraf van 140 uur. Albayrak heeft zich schuldig gemaakt aan valsheid in geschrifte, omdat ze niet eerlijk heeft verklaard over het privégebruik van haar dienstauto, oordeelde de rechtbank in Den Haag.
Twee weken geleden had de aanklager ook 140 uur werkstraf geëist.
De oud-COA-baas heeft haar secretaresse en chauffeur werkafspraken in haar agenda laten zetten om de schijn te wekken dat ze ergens zakelijk geweest was, terwijl dat niet het geval was. Volgens de rechtbank moesten deze afspraken dienen om leugens over het privégebruik van de dienstauto te verhullen.
Albayrak werd in 2012 ontslagen door het Centraal Orgaan opvang asielzoekers. De civiele en kantonrechter in Den Haag hebben eerder al geoordeeld dat dat terecht was.
Telegraaf 28.01.2016 Oud-COA-baas Nurten Albayrak is donderdag veroordeeld tot een werkstraf van 140 uur. Albayrak heeft zich schuldig gemaakt aan valsheid in geschrifte, omdat ze niet eerlijk heeft verklaard over het privégebruik van haar dienstauto, oordeelde de rechtbank in Den Haag.
Twee weken geleden had de aanklager ook 140 uur werkstraf geëist….
De oud-COA-baas heeft haar secretaresse en chauffeur werkafspraken in haar agenda laten zetten om de schijn te wekken dat ze ergens zakelijk geweest was, terwijl dat niet het geval was. Volgens de rechtbank moesten deze afspraken dienen om leugens over het privégebruik van de dienstauto verhullen.
Albayrak werd in 2012 ontslagen door het Centraal Orgaan opvang asielzoekers. De civiele en kantonrechter in Den Haag hebben eerder al geoordeeld dat dat terecht was.
Telegraaf 27.01.2016 Een ziekenhuis heeft mogelijk gesjoemeld. De instelling zou te hoge kosten voor medicijnen hebben opgegeven en dus ten onrechte te veel geld hebben gekregen. Dat zegt de waakhond, de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa), die woensdag een onderzoek is begonnen. De toezichthouder noemt de naam van het ziekenhuis niet.
Het is het vijfde ziekenhuis in een jaar tijd dat mogelijk heeft gerommeld met declaraties. Eerder begon de NZa onderzoeken naar zowel het HagaZiekenhuis als het Medisch Centrum Haaglanden in Den Haag, het VieCurie Medisch Centrum in Venlo en het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis in Vlissingen.
Als het ziekenhuis inderdaad foute declaraties heeft ingediend, kan de NZa een boete of een last onder dwangsom opleggen of een zogeheten aanwijzing geven.
Telegraaf 26.01.2016 De Limburgse zorginstelling Pergamijn is opnieuw onder verscherpt toezicht gesteld door de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ). Volgens de inspectie zijn er structurele tekortkomingen op het gebied van huisvesting, deskundigheid van medewerkers en de zorg voor verstandelijk gehandicapte patiënten.
Het verscherpt toezicht geldt voor een periode van zes maanden. ,,Een zorgelijke situatie, met hoge risico’s voor de kwaliteit en veiligheid van de zorg voor de cliënten”, zo typeert de IGZ een instelling in Echt. De IGZ constateerde tijdens een controle onder meer dat tien patiënten waren vastgebonden met beruchte onrustbanden, ook wel bekend als de ‘Zweedse band’. Door het verkeerde gebruik van deze banden zijn er in het verleden bij Nederlandse zorginstellingen meerdere patiënten overleden.
In 2012 trof de inspectie ook al allerlei tekortkomingen aan bij Pergamijn. Zo werden patiënten met een verstandelijke beperking langdurig afgezonderd. Een viertal zat het grootste deel van de dag opgesloten op hun kamer en had nauwelijks contact met de buitenwereld. Ook bleek de begeleiding van andere patiënten met een hoog zorgrisico nog te wensen over te laten.
De IGZ riep Pergamijn meermaals op in te grijpen, maar dat gebeurde pas veel later. Pergamijn biedt behandeling en begeleiding aan mensen met een verstandelijke beperking in Midden-Limburg, Westelijke Mijnstreek, Parkstad (Oostelijk Zuid-Limburg) en Heuvelland.
RTVWEST 14.01.2016 De aanklager heeft donderdag 140 uur werkstraf geëist tegen oud-COA-baas Nurten Albayrak. Justitie verdenkt haar ervan dat ze valse afspraken in haar agenda heeft laten zetten en daarmee valsheid in geschrifte heeft gepleegd.
De zaak draait om het gebruik van haar dienstauto en boetes die ze kreeg toen ze in privétijd met die auto reed. Ze zou door haar secretaresse en chauffeur werkafspraken in haar agenda hebben laten zetten om de schijn te wekken dat ze ergens zakelijk geweest was, terwijl dat niet zo was, stelt het Openbaar Ministerie (OM).
Albayrak zou contractueel afgesproken hebben dat ze haar auto alleen zakelijk zou gebruiken. Op die manier zou ze geen compensatie meer ontvangen voor fiscale bijtelling en zou haar salaris onder de balkenendenorm blijven.
Niet-bestaande afspraken
Door niet-bestaande afspraken in haar agenda te laten zetten, wilde ze volgens de aanklager verdoezelen dat ze de auto toch privé gebruikte. Albayrak zelf heeft verklaard dat ze niets wist van valse afspraken die in haar agenda werden gezet.
VK 14.01.2016 De aanklager heeft donderdag 140 uur werkstraf geëist tegen oud-COA-baas Nurten Albayrak. Justitie verdenkt haar ervan dat ze valse afspraken in haar agenda heeft laten zetten en daarmee valsheid in geschrifte heeft gepleegd.
De zaak draait om het gebruik van haar dienstauto en boetes die ze kreeg toen ze in privétijd met die auto reed. Ze zou door haar secretaresse en chauffeur werkafspraken in haar agenda hebben laten zetten om de schijn te wekken dat ze ergens zakelijk geweest was, terwijl dat niet zo was, stelt het OM.
Albayrak zou contractueel afgesproken hebben dat ze haar auto alleen zakelijk zou gebruiken. Op die manier zou ze geen compensatie meer ontvangen voor fiscale bijtelling en zou haar salaris onder de balkenendenorm blijven. Door niet-bestaande afspraken in haar agenda te laten zetten, wilde ze volgens de aanklager verdoezelen dat ze de auto toch privé gebruikte. Albayrak zelf heeft verklaard dat ze niets wist van valse afspraken die in haar agenda werden gezet.
Sfeer verziekend
Albayrak werd op 1 april 2012 op non-actief gezet en ontslagen door het Centraal Orgaan opvang asielzoekers. De civiele-en kantonrechter in Den Haag hebben eerder al geoordeeld dat dat terecht was. Volgens medewerkers van de COA zou ze de sfeer verzieken en te veel geld verdienen. Bovendien zou ze niet luisteren naar mensen in het veld en zo geld verkwanselen.
Vorig jaar oordeelden twee rechters dat het COA Albayrak terecht had ontslagen. Volgens de civiele rechter en de kantonrechter in Den Haag was er daarom geen reden voor het toewijzen van een vergoeding voor het beëindigen van haar contract en immateriële schade voor Albayrak.
In augustus 2015 kreeg haar echtgenoot een werkstraf van 140 uur. Het OM besloot hem te vervolgen voor het bedreigen van een getuige in de rechtszaak over het ontslag van zijn omstreden vrouw.
NU 14.01.2016 Het OM heeft donderdag 140 uur werkstraf geëist tegen voormalig COA-baas Nurten Albayrak. Justitie verdenkt haar ervan dat ze valse afspraken in haar agenda heeft laten zetten en daarmee valsheid in geschrifte heeft gepleegd.
De zaak draait om het gebruik van haar dienstauto en boetes die ze kreeg toen ze in privétijd met die auto reed. Ze zou door haar secretaresse en chauffeur werkafspraken in haar agenda hebben laten zetten om de schijn te wekken dat ze ergens zakelijk geweest was, terwijl dat niet zo was, stelt het OM.
Albayrak zou contractueel afgesproken hebben dat ze haar auto alleen zakelijk zou gebruiken. Op die manier zou ze geen compensatie meer ontvangen voor fiscale bijtelling en zou haar salaris onder de balkenendenorm blijven.
Door niet-bestaande afspraken in haar agenda te laten zetten, wilde ze volgens de aanklager verdoezelen dat ze de auto toch privé gebruikte. Albayrak zelf heeft verklaard dat ze niets wist van valse afspraken die in haar agenda werden gezet.
Albayrak werd op 1 april 2012 op non-actief gezet en ontslagen door het Centraal Orgaan opvang asielzoekers. De civiele en kantonrechter in Den Haag hebben eerder al geoordeeld dat dat terecht was.
Telegraaf 14.01.2016 Nurten Albayrak, de gevallen directeur van het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers heeft zich nog lang niet neergelegd bij haar publieke afgang. Ze voerde al een reeks juridische procedures om haar ontslag aan te vechten, en ook vandaag in de rechtbank van Den Haag toonde ze zich onverminderd strijdbaar.
Albayrak hoorde 140 uur werkstraf tegen zich eisen wegens valsheid in geschrifte, maar ontkent in alle toonaarden. Ze is het slachtoffer geworden van een samenzwering, betoogde ze. ,,Het was mijn hoofd eraf, of dat van de minister. Het mijne was makkelijker.”
Nurten Albayrak zou haar secretaresse en chauffeur opdracht hebben gegeven om achteraf haar digitale agenda aan te passen. Op dagen dat zij de dienstauto privé gebruikte en bekeuringen opliep, moesten er werkafspraken worden genoteerd. Op die manier hoefde zij de boetes niet zelf te betalen, maar deed het COA dat.
De negen afspraken in de agenda hebben inderdaad nooit plaatsgehad, zo gaf Albayrak toe. ,,Alleen heb ik nooit opdracht gegeven om die te noteren.” Waarmee ze haar ex-secretaresse en ex-chauffeur in feite neerzette als leugenaars en plegers van meineed.
In de rechtszaal verklaarde Albayrak dat zij tot september 2011 onbeperkt privé gebruik mocht maken van de dienstauto. ,,Al ga je er mee naar de maan, hij is van jou”, zou baas Loek Hermans hebben gezegd.
Het COA compenseerde vanaf 2007 de fiscale bijtelling. Volgens Albayrak was de afspraak dat die compensatie vanaf september 2011, na haar herbenoeming, zou komen te vervallen. Dat was noodzakelijk om ervoor te zorgen dat haar salaris zou stroken met de Balkenendenorm, die bepaalt dat openbare bestuurders niet meer dan 130 procent van een ministerssalaris mogen verdienen. Ze zou vanaf dat moment ook privé geen gebruik meer maken van de dienstauto.
Daar ging het mis, zegt Albayrak. Een en ander werd nooit geformaliseerd, terwijl in allerlei mails wel steeds werd geschreven dat altijd louter het zakelijk gebruik van de dienstauto was toegestaan. ,,Bewijzen van het tegendeel zijn achteraf gefabriceerd”, beweert Albayrak. ,,Je kunt me alleen verwijten dat ik mijn werkgever niet genoeg achter de vodden heb gezeten. Ik heb mezelf ongelooflijk tekort gedaan door uit te gaan van vertrouwen.”
Waarom ze zelf tegenover de commissie Scheltema die onderzoek deed naar beschuldigingen dat ze tiranniek leiding gaf verklaarde dat ze de auto nooit privé gebruikte, was niet zo gek, vond Albayrak. ,,Ik heb niet goed geluisterd door de spanning. De commissie was mijn laatste strohalm om rehabilitatie te krijgen. Ik dacht dat de vragen alleen gingen over de nieuwe situatie, na september 2011. Het is een misverstand. Ik had nimmer de intentie om te liegen.”
De af en toe door emoties overmande Albayrak zei tegen de rechtbank dat ze tot op de dag van vandaag moeite heeft met haar ontslag. ,,Ik heb niks verkeerd gedaan. Ik moet al viereneenhalf jaar gissen om te begrijpen wat hier is gebeurd. Mensen prezen me eerst de hemel in, en van de ene op de andere dag was het over.”
Albayrak zit nu werkloos thuis en heeft schulden door de hele affaire, zegt ze. ,,Ik kan niet eens meer caissiére bij Albert Heijn worden.”
AD 14.01.2016 De aanklager heeft donderdag 140 uur werkstraf geëist tegen oud-COA-baas Nurten Albayrak. Justitie verdenkt haar ervan dat ze valse afspraken in haar agenda heeft laten zetten en daarmee valsheid in geschrifte heeft gepleegd.
De zaak draait om het gebruik van haar dienstauto en boetes die ze kreeg toen ze in privétijd met die auto reed. Ze zou door haar secretaresse en chauffeur werkafspraken in haar agenda hebben laten zetten om de schijn te wekken dat ze ergens zakelijk geweest was, terwijl dat niet zo was, stelt het OM.
Albayrak zou contractueel afgesproken hebben dat ze haar auto alleen zakelijk zou gebruiken. Op die manier zou ze geen compensatie meer ontvangen voor fiscale bijtelling en zou haar salaris onder de balkenendenorm blijven. Door niet-bestaande afspraken in haar agenda te laten zetten, wilde ze volgens de aanklager verdoezelen dat ze de auto toch privé gebruikte.
Albayrak zelf heeft verklaard dat ze niets wist van valse afspraken die in haar agenda werden gezet. Albayrak werd op 1 april 2012 op non-actief gezet en ontslagen door het Centraal Orgaan opvang asielzoekers. De civiele en kantonrechter in Den Haag hebben eerder al geoordeeld dat dat terecht was.
Telegraaf 14.01.2016 Nurten Albayrak (50), de ex-directeur van het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) die in 2012 in opspraak raakte en werd ontslagen, moet zich vandaag in de rechtbank van Den Haag verantwoorden wegens valsheid in geschrifte.
Volgens het Openbaar Ministerie liet zij in september 2011 acht werkbezoeken en een lunchafspraak in haar digitale agenda noteren, die in werkelijkheid niet plaatsvonden. Dat deed ze om het privégebruik van haar dienstauto achteraf te verhullen. Haar directiesecretaresse en chauffeur maakte zij medeplichtig aan het bedrog door misbruik te maken van haar positie, zegt het OM. Zo liet ze onder meer afspraken noteren in de digitale agenda rondom tijdstippen in het weekeinde waarin verkeersovertredingen waren begaan met de dienstauto.
Op de valsheid in geschrifte die ze pleegde, staat een maximum gevangenisstraf van zes jaar, maar dat wordt in de praktijk niet snel opgelegd.
De val van directeur Nurten Albayrak werd in september 2011 ingeluid door personeelsleden van het COA die uit de school klapten over het ‘schrikbewind’ dat Albayrak zou voeren en de volledig verziekte werksfeer bij het COA. Ook zou ze zichzelf een jaarsalaris hebben toegekend dat de balkenendenorm ver te boven ging: 273.000 euro. Toenmalig minister Gerd Leers zette haar op non-actief omdat Albayrak hem verkeerd zou hebben geïnformeerd over de kwestie.
Albayrak, nichtje van voormalig PvdA-Kamerlid Nebahat Albayrak, ging strijdend ten onder. Ze vocht zo ongeveer iedere voor haar nadelige beslissing aan, maar moest uiteindelijk het onderspit delven. De nekslag vormde het zeer negatieve rapport dat een commissie onder leiding van oud-staatssecretaris Scheltema in april 2012 presenteerde. Haar functioneren als directeur had geleid tot een gevoel van sociale onveiligheid en een cultuur van verdeel en heers binnen het COA, aldus de commissie. Albayrak was dominant, stond niet open voor kritiek en gaf bewust onjuiste informatie over haar salaris en het privégebruik van de dienstauto. Albayrak wees alle conclusies van de commissie van de hand. Ze kon niet voorkomen dat ze werd ontslagen.
De strafzaak tegen de ex-COA-directeur is live te volgen via onze verslaggeefster Saskia Belleman; Tweets door @SaskiaBelleman
NU 11.01.2016 Het afdelingshoofd van de omstreden kno-afdeling van het UMC Utrecht, Wilko Grolman, legt zijn leidinggevende taken definitief neer.
De hoogleraar otologie (oorheelkunde) blijft wel verbonden aan het ziekenhuis, onder meer als wetenschappelijk onderzoeker. Dat werd maandag bekend.
Eind november werd al bekend dat twee omstreden kno-artsen van het Utrechtse ziekenhuis voorlopig geen operaties meer zouden uitvoeren.
Het UMC raakte vorig jaar in opspraak nadat het programma Zemblamisstanden op de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde aan het licht had gebracht. Op de afdeling zou een angstcultuur heersen. Ook zouden er medische missers zijn gemaakt waardoor twee patiënten zijn overleden.
AD 11.01.2016 Het voormalig hoofd van de KNO-afdeling van het UMC Utrecht keert niet terug in zijn leidinggevende functie. Hij was daarvan in novemberontheven na een uiterst kritische uitzending van Zembla over zijn functioneren.
Daarin schetsten voormalig collega’s en anonieme medewerkers van de afdeling het beeld dat sprake was van een angstcultuur. Ook was hetoverlijden van twee patiënten niet gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg. Nu blijkt dat ook artsen in opleiding geen vertrouwen hebben in de man. Het ziekenhuisbestuur concludeert nu dat behoefte is aan een ander type leiderschap waarbij verbinding centraal staat.
De hoogleraar oorheelkunde gaat zich concentreren op onderzoek en behandeling van patiënten. Vooral op het terrein van oorimplantaten verrichtte hij baanbrekend werk.
Telegraaf 11.01.2016 Het afdelingshoofd van de omstreden kno-afdeling van het UMC Utrecht, Wilko Grolman, legt zijn leidinggevende taken definitief neer. De hoogleraar otologie (oorheelkunde) blijft wel verbonden aan het ziekenhuis, onder meer als wetenschappelijk onderzoeker. Dat werd maandag bekend.
Eind november werd al bekend dat twee omstreden kno-artsen van het Utrechtse ziekenhuis voorlopig geen operaties meer zouden uitvoeren. Het UMC raakte vorig jaar in opspraak nadat het programma Zembla misstanden op de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde aan het licht had gebracht. Op de afdeling zou een angstcultuur heersen. Ook zouden er medische missers zijn gemaakt waardoor twee patiënten zijn overleden.
NU 02.01.2016 Het AMC in Amsterdam heeft anderhalf jaar geleden een ernstig incident na een operatie niet bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) gemeld.
De NOSis in het bezit van het calamiteitenonderzoek van het AMC.
Bij een operatie in de keel van een drie maanden oude baby zou verkeerde hechtdraad zijn gebruikt. De baby moest worden geopereerd omdat hij problemen had met ademhalen. Toen de hechtingen loslieten moest de wond opnieuw worden gehecht.
Maar de situatie van de baby verslechterde. Er zat een scheurtje in zijn strottenklepje en moest acuut opnieuw geopereerd worden. Als gevolg van de complicaties moest de baby maandenlang per sonde worden gevoed. Hij kan nu weer gepureerd voedsel eten.
Verkeerde diagnose
Volgens het onderzoek waar de NOS uit citeert, is in eerste instantie ook een verkeerde diagnose gesteld en had de baby helemaal niet geopereerd hoeven worden.
De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) bevestigt dat de zaak in onderzoek is. Het AMC stelt in een reactie aan de NOS dat het om een complicatie ging en niet om een calamiteit. Complicaties hoeven niet bij IGZ gemeld te worden.
Het is het tweede incident in korte tijd op de kno-afdeling van een ziekenhuis. Onlangs kwam naar buiten dat het UMC in Utrecht onlangs heeft verzuimd tweesterfgevallen tijdens operaties van een kno-arts te melden.
VK 02.01.2016 Het Amsterdamse ziekenhuis AMC heeft anderhalf jaar geleden een medische calamiteit niet bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) gemeld. Dat blijkt uit gegevens in handen van de NOS. Na het UMC Utrecht is het weer een ziekenhuis dat in de fout zou zijn gegaan.
De zaak betreft een operatie van een pasgeboren baby met ademhalingsproblemen. Tijdens de behandeling heeft een KNO-arts het strottenhoofd iets verruimd en het strottenklepje opgetrokken, een ongebruikelijke ingreep. Naderhand ging het mis toen een hechting losliet. Er was een verkeerd hechtdraad gebruikt, zo bleek.
Volgens het AMC was in de zaak sprake van een complicatie en niet van een calamiteit. Medische complicaties, die nu eenmaal kunnen voorvallen, hoeven niet gemeld te worden, in tegenstelling tot calamiteiten. Nadat de IGZ om meer informatie had gevraagd is door een interne commissie van het AMC een onderzoek verricht waar zes tekortkomingen en tien verbeterpunten werden genoemd. Naast het gebruiken van het verkeerde hechtdraad blijkt ook dat er geen echte harde reden was om de operatie uit te voeren. Het IGZ bevestigt aan de NOS dat de zaak wordt onderzocht.
Destijds is het geval beoordeeld als complicatie en niet als calamiteit en hoefden wij het dus niet te melden, aldus Reactie AMC.
Gepureerd voedsel
De baby heeft de medische problemen als gevolg van de misgelopen operatie overleefd, maar meerdere operationele ingrepen waren daarvoor nodig. Na de constatering dat een hechting had losgelaten, is de wond acuut opnieuw gehecht. Dat bleek niet toereikend. Vervolgens is bij een operatie een deel van het strottenklepje verwijderd. Hierdoor heeft de baby lange tijd voedsel toegediend gekregen via een sonde. Nu eet hij gepureerd voedsel.
‘Hij kokhalsde alleen maar, hoestte en spuugde vervolgens reactief daarop’, vertelt de vader van de baby tegen de NOS. ‘Het was voor mijn vrouw en mij een vreselijke tijd.’
AMC betreurt uitkomst
In een reactie zegt het AMC dat er sprake is geweest ‘van een ernstige ongewenste uitkomst, die wij vanzelfsprekend betreuren, maar die destijds is beoordeeld als complicatie en niet als calamiteit en die wij dus niet hoefden te melden’. Eerder stapten de ouders van de baby naar de klachtencommissie van het AMC, maar die verklaarde hun klacht grotendeels ongegrond.
Telegraaf 02.01.215 Het AMC in Amsterdam heeft anderhalf jaar geleden een medische calamiteit niet bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) gemeld. Dat blijkt uit gegevens in handen van de NOS.
Na het UMC Utrecht is het weer een ziekenhuis dat in de fout zou zijn gegaan. Volgens het AMC was in de zaak, een operatie aan de strottenklep van een drie maanden oude baby, sprake van een complicatie en niet van een calamiteit. Complicaties hoeven niet gemeld te worden. Nadat de IGZ om meer informatie had gevraagd is door een interne commissie van het AMC een onderzoek verricht waar 6 tekortkomingen en 10 verbeterpunten werden genoemd. Het IGZ bevestigt aan de NOS dat de zaak in onderzoek is.
NOS 01.01.2016 Het Amsterdamse ziekenhuis AMC had de problemen die ontstonden na de operatie van een drie maanden oude baby meteen moeten melden bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ). Dat zegt Martin Buijsen, hoogleraar recht en gezondheid.
“Elke gebeurtenis die onverwacht of onvoorzien is, moet gemeld worden”, aldus Buijsen. Het AMC deed dat niet, omdat er sprake zou zijn van een complicatie. Die hoeven niet aangekaart te worden.
Maar het onderscheid tussen een complicatie en een calamiteit is soms erg arbitrair, zegt Buijsen. “En bij twijfel zouden incidenten altijd gemeld moeten worden. Beter een keer te veel dan een keer te weinig naar de IGZ.”
Fouten
Dat het AMC niet naar de inspectie is gestapt is volgens Buijsen, die zitting heeft in een aantal raden van toezicht van ziekenhuizen, niet uitzonderlijk. “Er lopen altijd wel een paar dossiers met calamiteiten. Harde cijfers zijn er niet, maar uit een onderzoek van een aantal jaar geleden blijkt bijvoorbeeld dat 20 procent van de ziekenhuizen die incidenten niet meldt in het jaarverslag. Dat moet wel.”
Het zijn volgens hem allemaal indicaties dat er in ziekenhuizen niet over fouten wordt gesproken. “Een incident dat ernstige gevolgen heeft voor patiënten dient altijd gemeld te worden. Na onderzoek kan alsnog blijken dat het om een complicatie gaat, maar dan is het in ieder geval goed onderzocht.”
Rangen en standen
Ziekenhuizen zijn volgens Buijsen vaak bang voor reputatieschade of aansprakelijkheid. Daarbij is het moeilijk om artsen aan te spreken op fouten. “Er heerst nog steeds een cultuur van rangen en standen. De gesprekscultuur is niet helemaal optimaal.”
Het is aan het ziekenhuisbestuur om daar iets aan te doen, vindt Buijsen. Verder zou er in de opleiding van artsen en verpleegkundigen meer aandacht moeten komen voor gesprekken over mogelijke fouten en moet de IGZ boetes opleggen aan ziekenhuizen die calamiteiten niet melden.
Van excuses dat een melding te veel gedoe zou zijn, wil Buijsen niets weten. “Dat is helemaal niet zo bewerkelijk. Dan moet je vervolgens goed onderzoek doen, maar dat mag je na een ernstig incident ook verwachten.”
RTVWEST 27.12.2015 Psychologenpraktijk Ichthus uit Katwijk heeft voor meer dan 200 uur gedeclareerd bij zorgverzekeraars, op naam van een psychiater die deze uren nooit heeft gemaakt. Dat meldt de NOS na een onderzoek van PriceWaterhouseCoopers (PWC).
De psychiater in kwestie heeft veel van de patiënten zelfs nog nooit heeft gezien, zo zegt hij zelf. Hij werkte als freelancer maar een beperkt aantal uren voor de Katwijkse praktijk. Maar in de dossiers werd hij, zonder dat de psychiater het wist, opgevoerd als behandelaar van honderden patiënten.
De psychiater laat aan de NOS weten geschokt te zijn. ‘Ichthus lijkt honderdduizenden euro’s te hebben gedeclareerd door mijn naam te misbruiken voor het stellen van diagnoses en voor behandelingen waar ik niets van weet. Ik ben daar echt van geschrokken. Mijn angst is dat er bijvoorbeeld uit een behandeling waar ik niet verantwoordelijk voor ben een suïcide voortkomt. En dat er dan mijn kant op wordt gekeken, terwijl ik nog nooit van de patiënt in kwestie heb gehoord.’
Stappen ondernemen
De praktijk uit Katwijk declareerde de behandelingen bij de verzekeraars via de grotere ggz-instelling Lelie Zorggroep. Eerder deze maand werd bekend dat de Lelie Zorggroep voor 187.000 euro verkeerd heeft gedeclareerd. Dat bedrag wordt terugbetaald.
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft de NOS laten weten geen verdere maatregelen te nemen tegen de Lelie Zorggroep, omdat zij snel reageerden op de foutieve declaraties. De NZa wil niet zeggen of er maatregelen tegen de Katwijkse praktijk worden genomen.
Reacties
Ook de eigenaar van de psychologenpraktijk wilde niet reageren. Hij erkent in het rapport van PWC dat er administratief zaken zijn misgegaan, maar zegt dat het niet aan hem ligt. Volgens de eigenaar zou de Lelie Zorggroep hem hebben opgedragen de psychiater in bepaalde dossiers te schrijven, zodat die uren gedeclareerd konden worden.
De Lelie Zorggroep wil niet op deze specifieke zaak ingaan. Maar in algemeenheid: ‘we zullen nooit iemand vragen een werkwijze te hanteren die in strijd is met de regels.’
AD 23.12.2015 De lokale cliëntenraad van Middin is ‘diep getroffen’ door de misstanden bij de zorgorganisatie. Dat laat het orgaan weten in een brief aan de redactie van deze krant. ,,Helaas is het in een aantal woningen, zo blijkt, de afgelopen jaren behoorlijk misgegaan”, aldus de raad, die namens de bewoners spreekt (vaak via de ouders of een andere betrokkene).
,,Dat heeft ons diep getroffen. Er zijn dus blijkbaar ook medewerkers die zich enorm misdragen. Zoiets is onvergeeflijk en mag niet gebeuren.” De brief is een reactie op een artikel in deze krant van afgelopen vrijdag, waarin een familielid van een ex-bewoner zijn beklag doet. De raad zegt zich te ‘verbazen over de woordkeus, de suggesties en de bij het artikel geplaatste foto’s’.
Het familielid stelt dat ‘de beerput open moet’. Hierin herkent de cliëntenraad zich niet. Volgens het orgaan bekijkt Middin nu of andere medewerkers en leidinggevenden van de locatie Binnenklingen op de hoogte waren van de misstanden, aldus de cliëntenraad. ,,In dat kader zijn passende maatregelen beloofd. Hierbij zijn voor zover wij kunnen beoordelen geen pogingen gedaan om zaken goed te praten, of te versluieren.”
Wel leeft de raad mee met de getroffen cliënten en hun familie. ,,Wij begrijpen uiteraard de boosheid van de betrokken ouders en vertegenwoordigers.” De raad heeft zich in het artikel ‘ook geërgerd aan de diskwalificatie van de medewerkers in de zorg’. ,,Dat verdienen zij beslist niet. Bijna altijd ervaren wij de warmte die men naar onze familieleden uitstraalt. Dat wil natuurlijk niet zeggen dat men altijd goed handelt, maar in elk geval vanuit betrokkenheid.”
Onacceptabel gedrag
In november bleek dat twee medewerkers van een beschermde woongroep voor verstandelijk beperkten op non-actief waren gezet vanwege ‘onacceptabel gedrag’. Uit onderzoek bleek dat het ging om pesten en mishandeling. De medewerkers zijn inmiddels ontslagen.
NU 22.12.2015 Drie cardiologen van het voormalige Ruwaard van Putten Ziekenhuis in Spijkenisse mogen als arts blijven werken.
Ze krijgen geen beroepsverbod. Ze hebben dinsdag ook in hoger beroep een berisping gekregen van het Centraal Tuchtcollege, de hoogste tuchtrechter voor medische zaken in Nederland.
De cardiologen werden vorig jaar nog door het Regionaal Tuchtcollege berispt. Op de afdeling cardiologie in Spijkenisse stierven bovengemiddeld veel patiënten, zo werd in 2010 bekend.
Volgens de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) kwam dat door chaos. Dossiers werden niet goed bijgehouden, de artsen lieten de kliniek over aan een assistent en vaak was het onduidelijk welke arts verantwoordelijk was voor welke patiënt.
Hoger beroep
De cardiologen gaven iedereen de schuld, behalve zichzelf, aldus de inspectie. Toen het tuchtcollege de berisping oplegde ging de inspectie in hoger beroep.
Vanwege de problemen wilde de IGZ dat de drie artsen een beroepsverbod zouden krijgen. Daarvoor moeten ze uit het zogeheten BIG-register worden geschrapt.
Telegraaf 22.12.2015 Drie cardiologen van het voormalige Ruwaard van Putten Ziekenhuis in Spijkenisse mogen als arts blijven werken. Ze krijgen geen beroepsverbod. Ze hebben dinsdag ook in hoger beroep een berisping gekregen van het Centraal Tuchtcollege.
De drie werkten voor de afdeling cardiologie in Spijkenisse. Daar stierven bovengemiddeld veel patiënten, kwam in 2010 naar buiten. Volgens de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) kwam dat door chaos. Daarom eiste de dienst een beroepsverbod. Daarvoor zouden ze uit het zogeheten BIG-register moeten worden geschrapt.
Het Regionaal Tuchtcollege hield het vorig jaar bij een waarschuwing. De chaos was wel bewezen, maar de gevolgen voor de patiënten niet, zeiden de tuchtrechters. Daarom ging de IGZ in beroep, maar de hoogste tuchtrechter bevestigde de straf dinsdag.
“Ze moesten opereren binnen een ziekenhuis waar de zaken ook niet echt heel goed georganiseerd waren. De klachten waren wel ernstig, maar niet zo dat je direct kon zeggen dat de patiëntenbelangen zijn geschonden”, aldus het Centraal Tuchtcollege. Bovendien zijn er “nogal wat persoonlijke consequenties” geweest voor de artsen, omdat hun namen naar buiten zijn gekomen en “op die manier zijn ze ook al voor een deel gestraft”. Wel verdienen de cardiologen een berisping “voor de slechte organisatie van de maatschap en de daardoor verleende zorg”.
Telegraaf 22.12.2015 Mogen drie cardiologen van het voormalige Ruwaard van Putten Ziekenhuis in Spijkenisse ooit nog als arts werken? Dat beslist het Centraal Tuchtcollege dinsdag. Het college is de hoogste tuchtrechter voor medische zaken in Nederland.
Op de afdeling cardiologie in Spijkenisse stierven bovengemiddeld veel patiënten. Volgens de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) kwam dat door chaos. Dossiers werden niet goed bijgehouden, de artsen lieten de kliniek over aan een assistent en vaak was het onduidelijk welke arts verantwoordelijk was voor welke patiënt. De cardiologen gaven iedereen de schuld, behalve zichzelf, aldus de inspectie.
Vanwege de problemen wilde de IGZ dat de drie artsen een beroepsverbod zouden krijgen. Daarvoor moeten ze uit het zogeheten BIG-register worden geschrapt. Het Regionaal Tuchtcollege hield het vorig jaar bij een berisping. De chaos was wel bewezen, maar de gevolgen voor de patiënten niet, zeiden de tuchtrechters. Daarom ging de IGZ in beroep.
Telegraaf 21.12.2015 De zorg bij Stichting Driezorg in Zwolle is weer in orde. De instelling staat niet meer onder toezicht. De Inspectie voor de Gezondheidszorg heeft dat maandag laten weten.
Stichting Driezorg biedt ouderenzorg op elf locaties in Zwolle en omgeving. Er wonen ongeveer 1600 dementerende cliënten en er werken zo’n 1200 mensen. Een van de vestigingen stond tussen december 2013 en juni 2014 onder toezicht. De IGZ eiste daarom verbeteringen bij het moederbedrijf. Toen de inspecteurs ook bij een andere vestiging problemen zagen, kwam heel Driezorg onder toezicht.
Volgens de IGZ wist Driezorg niet goed hoe het moest omgaan met demente mensen. Ook waren er problemen met de dossiers van cliënten. Inmiddels heeft Driezorg genoeg verbeteringen doorgevoerd.
Telegraaf 20.12.2015 Een bestuurder van de noodlijdende zorginstelling Saxenburgh Groep in Overijssel heeft ruim 88.165 euro te veel uitbetaald gekregen.
Dat meldt RTL Z zondag op basis van een lijst van bestuurders in de (semi-)publieke sector die boven de norm van de Wet normering topinkomens (WNT) verdienen. De bestuurder, wiens identiteit onbekend is, heeft het geld terug moeten betalen.
Volgens de zender viel de betaling niet onder een overgangsregeling. Saxenburgh Groep boekte vorig jaar een verlies van 1,8 miljoen op een omzet van ruim 112 miljoen euro. Als gevolg van financiële problemen moest Saxenburgh de afgelopen jaren 375 medewerkers ontslaan.
RTVWEST 18.12.2015 Familieleden van gehandicapte bewoners van zorginstelling Middin gaan aangifte doen tegen de directie. De familieleden houden de directie verantwoordelijk voor de misstanden bij zorglocatie Binnenklingen in Kijkduin.
In een onafhankelijk onderzoek dat eerder deze maand werd gepubliceerd kwam naar voren dat twee medewerkers van de zorginstelling zich schuldig hebben gemaakt aan ‘grensoverschrijdend gedrag’. Het onderzoek was ingesteld nadat een collega aan de bel trok.
‘Onderzoek niet genoeg’
Een aantal ouders neemt geen genoegen met het onderzoek. ‘We gaan ze gewoon aanklagen. We zijn het helemaal zat met die lui,’ zegt Henk Kruik over de Middin-directie. Kruiks zoon is één van de bewoners die onder verantwoordelijkheid viel van de hardhandige medewerkers.
Ook Albert van der Pluym Dekker, wiens zus in Binnenklingen heeft gewoond, wil openheid van de directie. Hij heeft een klacht ingediend bij de klachtencommissie van Middin tegen de directie en het bestuur, en wil ook aangifte doen bij de politie.
Den HaagFM 18.12.2015 Familieleden van gehandicapte bewoners van zorginstelling Middin gaan aangifte doen tegen de directie. De familieleden houden de directie verantwoordelijk voor de misstanden bij zorglocatie Binnenklingen in Kijkduin.
In een onafhankelijk onderzoek dat eerder deze maand is gepubliceerd staat dat twee medewerkers van de zorginstelling zich schuldig hebben gemaakt aan ‘grensoverschrijdend gedrag‘, zoals “ruwe bejegening, hardhandigheid en het gebruik van pijnprikkels, verbaal geweld en het pesten van cliënten”.
Een aantal ouders neemt geen genoegen met het onderzoek. “We gaan ze gewoon aanklagen. We zijn het helemaal zat met die lui,” zegt Henk Kruik over de Middin-directie. Kruiks zoon is één van de bewoners die onder verantwoordelijkheid viel van de hardhandige medewerkers. De zorginstelling heeft de betrokken medewerkers ontslagen en aangifte gedaan bij de politie. …lees meer
AD 18.12.2015 Familieleden van gehandicapten doen aangifte tegen de directie van zorginstelling Middin. Zij houden het management verantwoordelijk voor de ernstige misstanden, die onlangs aan het licht kwamen bij locatie Binnenklingen in Kijkduin. Cliënten zijn daar jarenlang mishandeld en getreiterd.
Iedereen die verantwoordelijk is, moet strafrechtelijk worden vervolgd, aldus Albert van der Pluym Dekker.
Binnen broeide het jarenlang bij Binnenklingen, maar ‘van buiten’ ligt het complex er vredig bij. Het is een beschut dorpje, met lage gebouwtjes rond een binnentuin met geitjes, op loopafstand van het Kijkduinse strand. Bewoners schuifelen vrolijk in groepjes voorbij, één of meer begeleiders in hun kielzog. Een oudere man, voorovergebogen, maakt een ommetje. Een jonge vrouw begeleidt hem. Over de misstanden kan ze niets zeggen. ,,Ik ben hier net begonnen als stagiair. Alles wat ik weet, heb ik uit de media. Maar hier word je niet blij van.”
Voor Albert van der Pluym Dekker is dat een understatement. Hij kookt van woede. Gisteren diende hij bij de klachtencommissie van Middin een klacht in tegen de directie en het bestuur. Vanmiddag gaat hij ook aangifte doen bij het politiebureau. Hij wil dat álle verantwoordelijken voor de mishandelingen strafrechtelijk worden vervolgd. De Delftenaar zal bovendien niet eerder rusten, voordat hij precies weet wat er met zijn zus is gebeurd.
Zij woonde in de Haagse instelling in de periode dat twee medewerkers hun boekje ver te buiten gingen. De (zwaar) gehandicapte bewoners zijn jarenlang door hen gepijnigd, gepest en uitgescholden. Leidinggevenden wisten ervan, maar deden (te) weinig.
Informatiebriefje
,,Er ligt een uitgebreid rapport over de misstanden, maar Middin stuurt alleen een informatiebriefje rond,” zegt Van der Pluym Dekker. ,,Bovendien moest ik de kwestie uit de media vernemen. Schandalig, zeker gezien de historie die wij hebben met de instelling. In 2002 is mijn zus seksueel misbruikt door een medebewoner. Dan verwacht je nu toch dat de directie alles doet om de bezorgdheid van haar familie weg te nemen.” Met de informatie die Middin tot nu toe heeft vrijgegeven, kan Van der Pluym Dekker niet vaststellen of zijn zus onder de slachtoffers was. ,,Ook al woonde ze in een ander gebouwtje op het complex, die bewuste medewerkers hadden ook toegang tot háár kamer.”
Hij eist volledige openheid van de directie. ,,Deze beerput móet open.” Daarvoor boort bij ook zijn contacten in de landelijke politiek aan. ,,Ik wil dat er onderzoek wordt gedaan naar de situatie in álle gehandicapteninstellingen in Nederland. Ik kan me niet voorstellen dat dit alleen bij Binnenklingen gebeurt. Ik heb vanwege mijn zus al zoveel instellingen van binnen gezien. Personeelsleden zijn vaak niet geschikt voor de baan. Ik ken er veel die dit werk niet doen uit liefde, maar uit narcistische overwegingen; ‘Kijk mij nou goed zijn voor die gehandicapten’.”
NU 14.12.2015 De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) heeft een externe commissie ingesteld ter ondersteuning van een lopend onderzoek naar mogelijke misstanden bij het UMC Utrecht.
Jan Willem Leer, voormalig hoogleraar en hoofd van de afdeling radiotherapie aan het Radboudumc, is aangesteld als voorzitter, maakte de IGZ maandag bekend.
De inspectie kondigde begin november een onderzoek aan naar de patiëntveiligheid en het bestuur, naar aanleiding van twee calamiteiten en klachten over een angstcultuur op de kno-afdeling van het Utrechtse ziekenhuis. Aanleiding was het tv-programma Zembla waar de misstanden aan het licht kwamen.
De externe commissie moet onder meer onderzoeken of er sprake is van verhoogde risico’s voor de patiëntveiligheid op de afdeling kno. Daarnaast wordt de invloed van de bestuurscultuur op de kwaliteit en de veiligheid van de zorg onderzocht.
Het UMC liet begin november weten zelf ook een onderzoek te laten doen door een onafhankelijke, externe commissie. De IGZ noemde deze beslissing van het bestuur hoogst ongebruikelijk.
Telegraaf 14.12.2015 De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) heeft een externe commissie ingesteld ter ondersteuning van een lopend onderzoek naar mogelijke misstanden bij het UMC Utrecht. Jan Willem Leer, voormalig hoogleraar en hoofd van de afdeling radiotherapie aan het Radboudumc, is aangesteld als voorzitter, maakte de IGZ maandag bekend.
De inspectie kondigde begin november een onderzoek aan naar de patiëntveiligheid en het bestuur, naar aanleiding van twee calamiteiten en klachten over een angstcultuur op de kno-afdeling van het Utrechtse ziekenhuis. Aanleiding was het tv-programma Zembla waar de misstanden aan het licht kwamen.
De externe commissie moet onder meer onderzoeken of er sprake is van verhoogde risico’s voor de patiëntveiligheid op de afdeling kno. Daarnaast wordt de invloed van de bestuurscultuur op de kwaliteit en de veiligheid van de zorg onderzocht.
Het UMC liet begin november weten zelf ook een onderzoek te laten doen door een onafhankelijke, externe commissie. De IGZ noemde deze beslissing van het bestuur hoogst ongebruikelijk.
Telegraaf 09.12.2015 Het Openbaar Ministerie wil een voormalig directeur van Achmea Health Centers (AHC) en een oud-directievoorzitter van de Achmea-tak Zorg en Gezondheid vervolgen. Zij worden verdacht van belastingfraude of het faciliteren van onrechtmatigheden.
De toenmalig directeur van AHC zou een eenmalige bonus hebben gekregen vanwege zijn rol in de uitbouw van de fitnesscentra. Het OM verdenkt hem ervan dat hij heeft geprobeerd de loonbelasting te omzeilen door de bonus als huur te laten uitbetalen. Hij zou daarvoor onder meer de huur en de contractduur van meerdere panden hebben aangepast.
Het plan om op deze wijze de loonbelasting te omzeilen werd vervolgens goedgekeurd door de oud-directievoorzitter van de Achmea-tak Zorg en Gezondheid. Die hield het in ieder geval niet tegen. Daarmee is volgens het OM sprake van valsheid in geschrifte.
AD 07.12.2015 Het Slotervaartziekenhuis heeft een lening van 4,6 miljoen euro aan de gemeente Amsterdam afgelost, waarmee een punt is gezet achter een jaren slepende kwestie, schrijft Het Parool. Dit blijkt uit de jaarrekening over 2014. Ook beschikt het ziekenhuis met ingang van maandag niet meer over een volwaardige afdeling kindergeneeskunde.
De lening bedroeg oorspronkelijk 10 miljoen gulden. De gemeente Amsterdam verstrekte de lening in 1997 toen het ziekenhuis zelfstandig werd. Voor die tijd was het ziekenhuis een gemeentelijke instelling.
De lening is de afgelopen periode een bron van conflict geweest. Vooral toen Aysel Erbudak directeur was van het ziekenhuis, van 2006 tot 2013, was dit het geval. Zij vond de rente van zes procent te hoog en schortte op eigen houtje de afbetaling op, schrijft de Amsterdamse krant. Amsterdam daagde het ziekenhuis voor de rechter en kreeg in verschillende instanties gelijk, maar Erbudak hield aan.
Toen het ziekenhuis eind 2013 aan de MC Groep werd verkocht, werd door de toenmalige wethouder van Financién, Peter Hilhorst, op een nieuwe afbetalingsregeling aangedrongen. Het ziekenhuis heeft versneld aan deze regeling voldaan.
Kindergeneeskunde
Het MC Slotervaart, zoals het ziekenhuis sinds juni officieel heet, verwijst kinderen voor opname voortaan door naar het VUmc, waarmee het ook gaat samenwerken op het gebied van verloskunde, gynaecologie, cardiologie en chirurgie. De polikliniek kindergeneeskunde van het Slotervaart blijft wel open, met ruimere openingstijden en twee keer zoveel spreekuren als voorheen, aldus Het Parool.
Er wordt vermoed dat de sluiting van een volwardige afdeling kindergeneeskunde een nieuwe stap is in het streven van de MC Groep om verlieslijdende delen af te stoten.
Heroïne
Het ziekenhuis kwam eerder dit jaar in het nieuws vanwege het wel of niet verdoezelen van opbrengsten van de productie van medicinale heroïne. Het ziekenhuis ontkent dit. Dat er geen ruchtbaarheid aan is gegeven, komt voort uit veiligheidsoverwegingen, zei het ziekenhuis eerder.
Telegraaf 04.12.2015 Het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis heeft vorig jaar een verlies van 1,4 miljoen euro geleden. Het is het derde achtereenvolgende jaar dat het ziekenhuis rode cijfers schrijft, meldt RTL Z.
Het voortbestaan van het Slotervaartziekenhuis blijft onzeker. Het werd in 2006 overgenomen door investeerders Jan Schram en Aysel Erbudak en kwam in 2013 in handen van zorgondernemer Loek Winter. In 2014 daalde de omzet met bijna 28 procent.
Telegraaf 04.12.2015 De Amsterdamse ziekenhuizen VUmc en MC Slotervaart willen samenwerken op het gebied van verloskunde, gynaecologie, kindergeneeskunde, cardiologie en chirurgie. Er worden momenteel verkennende gesprekken gevoerd, hebben de ziekenhuizen laten weten.
,,Hoe de samenwerking er precies uit komt te zien is onderwerp van gesprek tussen de raad van bestuur van VUmc en de directie van Slotervaart, in afstemming met de betrokken afdelingen”, staat in een schriftelijke toelichting.
De twee ziekenhuizen werken al jaren samen op diverse gebieden.
NU 01.12.2015 Twee omstreden kno-artsen van het ziekenhuis UMC Utrecht voeren voorlopig geen operaties meer uit. Ze waren vorige week al met verlof gegaan.
Nu zijn ze ook “vrijgesteld van patiëntenzorg”, meldt het ziekenhuis maandag. De artsen geven wel colleges aan studenten en krijgen ook gewoon hun salaris.
Het gaat om het hoofd van de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde en een chirurg. Volgens het UMC hebben ze door alle commotie niet de rust die ze nodig hebben voor complexe operaties.
Het programma Zembla had onlangs een bericht over misstanden op de afdeling. Anonieme bronnen klaagden over een angstcultuur op de afdeling. Bovendien zou de chirurg tot twee keer toe een slagader hebben doorgesneden.
Geen natuurlijke dood
Beide patiënten overleden. In een van de dossiers stond dat de lijkschouwer een natuurlijke dood had geconstateerd, maar de lijkschouwer zegt dat het stoffelijk overschot helemaal niet is onderzocht.
De sterfgevallen hadden moeten worden gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg, maar dat gebeurde pas onlangs. De inspectie doet nu onderzoek naar het UMC. Volgens het UMC zijn er geen schikkingen betaald aan nabestaanden en lopen daar ook geen onderhandelingen over.
Telegraaf 01.12.2015 De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) heeft het verscherpt toezicht bij kliniek voor plastische chirurgie EMC Bosch en Duin opgeheven. De instelling biedt geen zorg meer.
In april 2015 stelde de inspectie EMC Bosch en Duin onder verscherpt toezicht. Tijdens de periode van het verscherpt toezicht heeft de bestuurder maandelijks voortgangsrapportages opgesteld.
Faillissement
De inspectie heeft meerdere onaangekondigde bezoeken gebracht. Tijdens het onaangekondigde bezoek van 14 oktober 2015 bleek dat er geen operatieve ingrepen meer werden uitgevoerd. De inspectie werd gemeld dat een dag eerder officieel het faillissement was uitgesproken.
“Nu in en door EMC Bosch en Duin geen zorg meer wordt geleverd houdt het verscherpt toezicht feitelijk op en kan het worden opgeheven”, aldus de inspectie.
EMC Bosch en Duin is een gespecialiseerde kliniek op het gebied van plastische chirurgie, huidverbetering en leefstijladvies.
Telegraaf 01.12.2015 Het Diakonessenhuis in Utrecht heeft zijn problemen verholpen en staat daarom niet meer onder toezicht. De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) heeft dat dinsdag gemeld. Het ziekenhuis werd sinds november vorig jaar extra in de gaten gehouden.
Het Diakonessenhuis wil een cultuurverandering in het hospitaal doorvoeren.
De inspectie had vorig jaar geconcludeerd dat het Diakonessenhuis niet genoeg leerde van medische fouten en dat het bestuur dat niet snel genoeg kon verbeteren. Bovendien gingen het bestuur en de medisch specialisten niet goed met elkaar om. Inmiddels heeft het ziekenhuis enkele nieuwe bestuurders.
AD 30.11.2015 Twee omstreden kno-artsen van het ziekenhuis UMC Utrecht voeren voorlopig geen operaties meer uit. Ze waren vorige week al met verlof gegaan en nu zijn ze ook ,,vrijgesteld van patiëntenzorg”, meldde het ziekenhuis maandag. De artsen geven wel colleges aan studenten en krijgen ook gewoon hun salaris.
Het gaat om het hoofd van de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde en een chirurg. ,,Door de media-aandacht en de commotie die is ontstaan – en die beide artsen uiteraard persoonlijk enorm heeft geraakt – ontbreekt het hen aan rust om de concentratie op te brengen die nodig is voor het doen van complexe operaties,” stelt het UMC in een verklaring.
Het programma Zembla had onlangs een bericht over misstanden op de afdeling. Anonieme bronnen klaagden over een angstcultuur op de afdeling. Bovendien zou de chirurg tot twee keer toe een slagader hebben doorgesneden. Beide patiënten overleden. In een van de dossiers stond dat de lijkschouwer een natuurlijke dood had geconstateerd, maar de lijkschouwer zegt dat het stoffelijk overschot helemaal niet is onderzocht.
De sterfgevallen hadden moeten worden gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg, maar dat gebeurde pas onlangs. De inspectie doet nu onderzoek naar het UMC. Volgens het UMC zijn er geen schikkingen betaald aan nabestaanden en lopen daar ook geen onderhandelingen over.
NU 30.11.2015 Twee omstreden kno-artsen van het ziekenhuis UMC Utrecht voeren voorlopig geen operaties meer uit. Ze waren vorige week al met verlof gegaan.
Nu zijn ze ook “vrijgesteld van patiëntenzorg”, meldt het ziekenhuis maandag. De artsen geven wel colleges aan studenten en krijgen ook gewoon hun salaris.
Het gaat om het hoofd van de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde en een chirurg. Volgens het UMC hebben ze door alle commotie niet de rust die ze nodig hebben voor complexe operaties.
Het programma Zembla had onlangs een bericht over misstanden op de afdeling. Anonieme bronnen klaagden over een angstcultuur op de afdeling. Bovendien zou de chirurg tot twee keer toe een slagader hebben doorgesneden.
Geen natuurlijke dood
Beide patiënten overleden. In een van de dossiers stond dat de lijkschouwer een natuurlijke dood had geconstateerd, maar de lijkschouwer zegt dat het stoffelijk overschot helemaal niet is onderzocht.
De sterfgevallen hadden moeten worden gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg, maar dat gebeurde pas onlangs. De inspectie doet nu onderzoek naar het UMC. Volgens het UMC zijn er geen schikkingen betaald aan nabestaanden en lopen daar ook geen onderhandelingen over.
Telegraaf 30.11.2015 Twee omstreden kno-artsen van het ziekenhuis UMC Utrecht voeren voorlopig geen operaties meer uit. Ze waren vorige week al met verlof gegaan en nu zijn ze ook “vrijgesteld van patiëntenzorg”, meldde het ziekenhuis maandag. De artsen geven wel colleges aan studenten en krijgen ook gewoon hun salaris.
Het gaat om het hoofd van de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde en een chirurg. Volgens het UMC hebben ze door alle commotie niet de rust die ze nodig hebben voor complexe operaties.
Het programma Zembla had onlangs een bericht over misstanden op de afdeling. Anonieme bronnen klaagden over een angstcultuur op de afdeling. Bovendien zou de chirurg tot twee keer toe een slagader hebben doorgesneden. Beide patiënten overleden. In een van de dossiers stond dat de lijkschouwer een natuurlijke dood had geconstateerd, maar de lijkschouwer zegt dat het stoffelijk overschot helemaal niet is onderzocht.
De sterfgevallen hadden moeten worden gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg, maar dat gebeurde pas onlangs. De inspectie doet nu onderzoek naar het UMC. Volgens het UMC zijn er geen schikkingen betaald aan nabestaanden en lopen daar ook geen onderhandelingen over.
Trouw 23.11.2015 Twee omstreden KNO-artsen van het ziekenhuis UMC Utrecht zijn ‘met verlof’. Dat heeft het universitaire centrum maandag gezegd na een bericht van Zembla. Het programma had onlangs een bericht over misstanden op de afdeling.
Het gaat om het afdelingshoofd en een chirurg. Volgens het UMC blijven de twee in dienst. “Ze hebben het een en ander voor hun kiezen gehad. Je wilt dat ze daar ook van herstellen. Als ze terugkomen van hun verlof, pakken ze hun normale werk weer op”, aldus een woordvoerder.
Anonieme bronnen klaagden tegen Zembla over een angstcultuur op de afdeling Keel-, Neus- en Oorheelkunde. Bovendien zou de chirurg tijdens een operatie per ongeluk een halsslagader hebben doorgesneden, waardoor de patiënt later overleed.
De misstanden in het ziekenhuis waren bovendien te laat gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ). Het onderzoek dat daarop volgde, strandde omdat niemand voorbeelden wilde geven.
NU 23.11.2015 Twee omstreden kno-artsen van het ziekenhuis UMC Utrecht zijn ”met verlof”.
Dat heeft het universitaire centrum maandag gezegd na een bericht van Zembla. Het programma had onlangs een bericht over misstanden op de afdeling.
Het gaat om het afdelingshoofd en een chirurg. Volgens het UMC blijven de twee in dienst. ”Ze hebben het een en ander voor hun kiezen gehad. Je wilt dat ze daar ook van herstellen. Als ze terugkomen van hun verlof, pakken ze hun normale werk weer op”, aldus een woordvoerder.
Anonieme bronnen klaagden tegen Zembla over een angstcultuur op de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde. Bovendien zou de chirurg tijdens een operatie per ongeluk een halsslagader hebben doorgesneden, waardoor de patiënt later overleed.
Telegraaf 23.11.2015 Twee omstreden kno-artsen van het ziekenhuis UMC Utrecht zijn ‘met verlof’. Dat heeft het universitaire centrum maandag gezegd na een bericht van Zembla. Het programma had onlangs een bericht over misstanden op de afdeling.
Het gaat om het afdelingshoofd en een chirurg. Volgens het UMC blijven de twee in dienst. “Ze hebben het een en ander voor hun kiezen gehad. Je wilt dat ze daar ook van herstellen. Als ze terugkomen van hun verlof, pakken ze hun normale werk weer op”, aldus een woordvoerder.
Anonieme bronnen klaagden tegen Zembla over een angstcultuur op de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde. Bovendien zou de chirurg tijdens een operatie per ongeluk een halsslagader hebben doorgesneden, waardoor de patiënt later overleed.
VK 20.11.2015 Winst die het Slotervaart Ziekenhuis in Amsterdam maakt met de productie van medicinale heroïne, wordt sinds 2012 niet meer uitgekeerd. Er is twee keer dividend uitbetaald, maar daarmee is gestopt op aandringen van het ministerie van Volksgezondheid waarvoor de drugs worden geproduceerd.
Dat schrijven minister Edith Schippers en staatssecretaris Martin van Rijn van VWS vrijdag aan de Kamer. Eerder deze maand ontstond ophef over de kwestie nadat in een boek was gemeld dat het ziekenhuis grote winst zou maken op de productie van heroïne en dit stil zou hebben gehouden.
Heroïneproductie
Vorige week kwam in het nieuws dat het Slotervaartziekenhuis jarenlang miljoenen euro’s verdiende met de productie van heroïne. De drug werd door een dochterbedrijf van het ziekenhuis geproduceerd in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid. De heroïne werd gebruikt voor drugsverslaafden die het onder begeleiding van hulpverleners krijgen toegediend.
NU 20.11.2015 Winst die het Slotervaart Ziekenhuis in Amsterdam maakt met de productie van medicinale heroïne, wordt sinds 2012 niet meer uitgekeerd.
Het dochterbedrijf dat de drugs produceert heeft twee keer dividend uitbetaald aan Slotervaart Participaties BV, maar is daarmee gestopt op aandringen van het ministerie van Volksgezondheid waarvoor de drugs worden geproduceerd.
Dat schrijven minister Edith Schippers en staatssecretaris Martin van Rijn van VWS vrijdag aan de Kamer. Eerder deze maand ontstond ophef over de kwestie nadat in een boek was gemeld dat het ziekenhuis grote winst zou maken op de productie van heroïne en dit stil zou hebben gehouden.
”De suggestie dat het Slotervaart Ziekenhuis winst heeft gemaakt met de productie van medicinale heroïne en deze zou hebben uitgekeerd, geeft een vertekend beeld”, aldus de bewindslieden. VWS geeft jaarlijks 3 miljoen uit voor de heroïne.
Telegraaf 20.11.2015 Een zorginstelling in het Gelderse Lunteren moet onmiddellijk stoppen met haar werkzaamheden. Als LunterenZorg dat niet doet, volgt een boete, meldde de Inspectie voor de Gezondheidszorg vrijdag.
LunterenZorg heeft dezelfde eigenaar als instelling Zorgbruurs uit Groesbeek. Die had in september een tik op de vingers gekregen van de inspectie. Zorgbruurs gaf de gehandicapte cliënten niet de intensieve zorg die ze nodig hadden. Zo bleek een vrouw met haar kind in een caravan te wonen. Daarom moest Zorgbruurs binnen vier weken stoppen met werken en alle cliënten overdragen aan een andere zorgaanbieder.
De instelling in Lunteren had dezelfde problemen. Zo was er ’s nachts geen begeleiding, in noodgevallen waren verzorgers alleen telefonisch bereikbaar. Zorgbruurs en LunterenZorg mogen pas weer cliënten aannemen als de inspectie vindt dat de problemen zijn verholpen.
AD 20.11.2015 Dat het ziekenhuis UMC Utrecht openlijk toegeeft dat het heeft gefaald en excuses aanbiedt, heeft Adrienne Cullen (55) goed gedaan. Ze is terminaal ziek, omdat het ziekenhuis haar baarmoederhalskanker over het hoofd zag. ,,Uit de verklaring van vrijdagochtend blijkt heel veel menselijkheid. Daar is mijn cliënte door geraakt”, zei haar advocaat August Van vrijdag. Cullen heeft de hoogste letselschadevergoeding in de Nederlandse geschiedenis gekregen. Het UMC Utrecht heeft in totaal 545.000 euro overgemaakt. Daarvan is ongeveer 350.000 euro bedoeld voor haar immateriële schade. Haar echtgenoot kreeg 192.000, omdat haar inkomen wegvalt als ze overlijdt.
Pas twee jaar later kwam de uitslag bij toeval boven water. Ze werd alsnog behandeld, maar een paar maanden geleden bleek dat de tumor was uitgezaaid en dat ze nog maar kort te leven heeft. ,,Ik ga niet dood aan kanker, ik sterf aan medische nalatigheid”, zegt Cullen vrijdag in een interview met het NRC. Ze is ook boos dat het ziekenhuis zo weinig van zich heeft laten horen.
NU 20.11.2015 Het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC) betaalt een schadevergoeding van 350.000 euro aan een vrouw die slachtoffer is geworden van een ernstig medische fout. Het gaat om het hoogste bedrag aan smartengeld dat ooit in Nederland is betaald. Dat meldt NRC Next vrijdag.
De medische fout werd door het ziekenhuis ruim twee jaar te laat gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ), blijkt uit onderzoek van de krant.
Het UMC Utrecht heeft in totaal 545.000 euro overgemaakt. Daarvan is ongeveer 350.000 euro bedoeld voor haar immateriële schade. Haar echtgenoot kreeg 192.000, omdat haar inkomen wegvalt als ze overlijdt.
Onderzoekscommissie
Eerder meldde het onderzoeksprogramma Zembla al dat er vaker medische fouten in het Utrechtse ziekenhuis bij de KNO-afdeling zijn achtergehouden voor de inspectie. Het UMC Utrecht heeft daarop een onderzoekscommissie ingesteld. De zaak Cullen wordt daar nu in meegenomen.
Als oorzaak van de fout noemt het UMC Utrecht onder andere de overgang van papieren naar digitale patiëntendossiers. Er zouden inmiddels maatregelen genomen zijn om herhaling te voorkomen. Behandelaars krijgen nu automatisch een digitale melding bij nieuwe diagnostische uitslagen.
Telegraaf 18.11.2015 De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) heeft het verscherpt toezicht op twee steunpunten van thuiszorginstelling PrivaZorg AWBZ opgeheven. Er zijn op deze locaties, in Houten en Amersfoort, geen structurele tekortkomingen meer in de zorg. Bij PrivaZorg Rivierenland is het toezicht verlengd, hier gaan de verbeteringen nog te langzaam.
De inspectie stelde de instelling eind april 2015 onder verscherpt toezicht. De beschikbaarheid en inzet van deskundig en bekwaam personeel was niet goed geregeld, de dossiervoering bleek niet op orde en er waren er tekortkomingen op het gebied van medicatieveiligheid.
Hertoetsing
Begin oktober bracht de inspectie hertoetsbezoeken aan de verschillende locaties om te kijken of er voldoende verbeteringen waren doorgevoerd. Bij PrivaZorg Eemland in Amersfoort en PrivaZorg Utrecht in Houten bleek dit het geval. Dat gold niet voor het steunpunt PrivaZorg Rivierenland in Maurik.
De inspectie verlengt haar verscherpt toezicht voor dit steunpunt daarom met zes maanden.
Telegraaf 17.11.2015 Het Rotterdamse verpleeghuis Akropolis is voor zes maanden onder verscherpt toezicht gesteld, wegens “structurele tekortkomingen” in de zorg. Daarnaast worden verbeteringen te langzaam doorgevoerd, meldt de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) dinsdag.
Akropolis, onderdeel van Stichting Humanitas, biedt complexe zorg voor kwetsbare oudere patiënten. In het verpleeghuis verblijven ongeveer 300 mensen.
De IGZ constateerde tijdens controles bij de instelling dat er aanhoudende problemen waren met de kwaliteit en veiligheid van zorg. Zo waren dossiers van patiënten niet in orde en ontbrak het aan deskundigheid bij de medewerkers. Daarnaast zaten er gevaarlijke kranen in het verpleeghuis, waardoor een bewoner zich eerder dit jaar had verbrand.
“Akropolis moet de komende periode structurele maatregelen nemen om de zorg verder te verbeteren en de inspectie hierover informeren”, aldus de IGZ.
NU 11.11.2015 Het MC Slotervaart (voorheen Slotervaartziekenhuis) in Amsterdam ontkent dat de miljoenenwinst die is gemaakt met de productie en distributie van heroïne is verzwegen.
Het geld is bovendien ten goede gekomen aan onderzoek en gezondheidszorg, aldus het ziekenhuis woensdag in een verklaring.
De heroïne werd door een dochterbedrijf, Di-AcetylM, van het ziekenhuis gemaakt in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid (VWS) en is bestemd voor drugsverslaafden die het onder begeleiding door een hulpverlener krijgen toegediend.
Jaarlijks ontvangt de zogenoemde heroïne-bv van VWS 3 miljoen euro als vergoeding voor zijn werkzaamheden, meer dan 1 miljoen daarvan is winst.
In het boek De kraak van het Slotervaartziekenhuis – en de avonturen van Aysel Erbudakvan twee journalisten van Het Parool en NRC Handelsblad staat dat de winst naar het eigen vermogen van het ziekenhuis ging.
Het ministerie van Volksgezondheid wilde woensdag nog geen inhoudelijk commentaar geven. De Tweede Kamer wil wel een debat over de kwestie.
NU 11.11.2015 Het MC Slotervaart (voorheen Slotervaartziekenhuis) in Amsterdam ontkent dat de miljoenenwinst die is gemaakt met de productie en distributie van heroïne is verzwegen.
Het geld is bovendien ten goede gekomen aan onderzoek en gezondheidszorg, aldus het ziekenhuis woensdag in een verklaring.
De heroïne werd door een dochterbedrijf, Di-AcetylM, van het ziekenhuis gemaakt in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid (VWS) en is bestemd voor drugsverslaafden die het onder begeleiding door een hulpverlener krijgen toegediend.
Jaarlijks ontvangt de zogenoemde heroïne-bv van VWS 3 miljoen euro als vergoeding voor zijn werkzaamheden, meer dan 1 miljoen daarvan is winst.
In het boek De kraak van het Slotervaartziekenhuis – en de avonturen van Aysel Erbudak van twee journalisten van Het Parool en NRC Handelsblad staat de winst naar het eigen vermogen van het ziekenhuis ging.
Telegraaf 11.11.2015 Het Slotervaart-ziekenhuis ontkent dat opbrengsten van de productie van medicinale heroïne zijn verdoezeld. Dat er geen ruchtbaarheid aan gegeven is komt voort uit veiligheidsoverwegingen. “Bovendien komt het geld rechtstreeks ten goede aan onderzoek en de gezondheidszorg”, liet het ziekenhuis woensdag weten, naar aanleiding van berichtgeving van Het Parool en NRC Handelsblad op basis van het boek De Kraak van het Slotervaartziekenhuis.
De heroïneproductie door een dochterbedrijf van het ziekenhuis is volgens Slotervaart een rechtstreeks gevolg van een politiek besluit. “Een besluit dat een belangrijk maatschappelijk doel dient in het kader van de verslavingszorg.”
Volgens het ziekenhuis is de bv die zich bezighield met de heroïneproductie niet expliciet en onder een andere naam in de jaarverslagen verwerkt. “Bekendheid van locatie en betrokken personen bij deze productie kan namelijk leiden tot uitlokking van criminele activiteiten gericht op deze locaties en personen”, meldt het MC Slotervaart, voorheen Slotervaartziekenhuis.
De Tweede Kamer besloot in 2004 om de behandeling van heroïneverslaafden met heroïne als geneesmiddel toe te staan en de harddrug als geneesmiddel te registreren. Na een Europese aanbesteding vanuit het ministerie van Volksgezondheid ging de opdracht uiteindelijk naar Di-AcetylM, de heroïne bv van het Slotervaart. Het contract met het ministerie liep van juli 2006 tot juni 2015.
Elsevier 11.11.2015 Het Amsterdamse ziekenhuis MC Slotervaart verdient al jaren miljoenen aan de productie en doorverkoop van heroïne.
Het Amsterdamse ziekenhuis MC Slotervaart verdient al jaren miljoenen aan heroïneproductie. De overheid vroeg het ziekenhuis om heroïne te produceren voor verslaafden, die het onder begeleiding van hulpverleners in afkickcentra gebruiken.
Dat maakten journalisten Bas Soetenhorst en Jeroen Wester vandaag bekend. Vrijdag verschijnt hun boek De Kraak van het Slotervaartziekenhuis – en de avonturen van Aysel Erbudak, waarover Het Parool en NRC berichten.
Een dochterbedrijf van het ziekenhuis – ‘de heroïne-bv’ – zou de heroïne produceren in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid voor drie miljoen euro per jaar. Jaarlijks maakt de bv daarop meer dan één miljoen euro winst, die doorstroomt naar MC Slotervaart en een kwart is van zijn totale vermogen.
Winst
Opmerkelijk aan de winstmarge van 30 procent is dat deze niet is vermeld in jaarrekeningen van het ziekenhuis. Volgens de accountant van het ziekenhuis KPMG was die melding niet nodig: het zou voldoende zijn om MC Slotervaart te noemen als houdstermaatschappij van heroïne-bv.
Het is ziekenhuizen verboden om winst uit te keren, maar de heroïne-bv keerde wel winst uit aan een andere bv. Eigenaar van die bv is dezelfde als de bestuurder van heroïne-bv: Jos Beijnen. Hij weigerde commentaar te geven.
Het ministerie onderzocht in 2010 of de heroïneprijs niet te hoog was, maar verlaagde de prijs pas in 2013 met 22 procent. Voor die prijsverlaging maakte heroïne-bv nog meer winst, met medeweten van het ministerie.
Reacties
Een woordvoerder van het ziekenhuis gaf aan in de loop van woensdagmiddag met een reactie te komen. CDA-Kamerlid Hanke Bruins Slot vindt het ‘bizar dat winst wordt gemaakt op een medische voorziening’.
Ex-bestuursvoorzitter van het ziekenhuis Aysel Erbudak zei: ‘Als journalisten daarover schrijven, zal het wel waar zijn.’ Zij werd in 2013 ontslagen, nadat ze was geschorst omdat ze te weinig overlegde met andere bestuurders. Na die schorsing bleek dat Erbudak het ziekenhuis ‘aanzienlijke bedragen‘ afhandig had gemaakt. Zo zou ze het ziekenhuis € 61.535 aan eigen facturen hebben laten betalen.
Het ministerie levert de heroïne aan afkickcentra, waar hulpverleners kleine hoeveelheden heroïne toedienen aan de drugsgebruikers om de verslaving af te bouwen.
VK 11.11.2015 Het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis heeft jarenlang miljoenen euro’s verdiend met de productie van heroïne. De drug werd door een dochterbedrijf van het ziekenhuis geproduceerd in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid. De heroïne werd gebruikt voor drugsverslaafden die het onder begeleiding van hulpverleners krijgen toegediend.
Ik ken de afspraken met VWS niet, aldus voormalig bestuursvoorzitter Aysel Erbudak
De heroïne-inkomsten van het ziekenhuis worden beschreven door journalisten Bas Soetenhorst (Het Parool) en Jeroen Wester (NRC Handelsblad) in het boek ‘De kraak van het Slotervaartziekenhuis en de avonturen van Aysel Erbudak’, dat vandaag verschijnt. Volgens hen heeft het ministerie jarenlang te veel betaald voor de productie.
Het Slotervaartziekenhuis zegt dat de heroïneproductie een rechtstreeks gevolg is van een politiek besluit. ‘Een besluit dat een belangrijk maatschappelijk doel dient in het kader van de verslavingszorg.’ Verslaafden zouden daardoor niet meer afhankelijk zijn van het criminele circuit. De winst ging volgens het ziekenhuis naar onderzoek en naar de gezondheidszorg.
Trouw 11.11.2015 Het Slotervaart-ziekenhuis in Amsterdam heeft grote winsten gemaakt op het produceren van heroïne in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid. De drugs waren bestemd voor drugsverslaafden die het onder begeleiding van hulpverleners kregen toegediend. De inkomsten zijn stilgehouden.
Dat schrijven de Het Parool en NRC Handelsblad op basis van het boek De Kraak van het Slotervaartziekenhuis, dat is geschreven door journalisten van de kranten.
Een dochterbedrijf van het ziekenhuis maakt de heroïne in opdracht van het ministerie. Volgens de kranten was van iedere 3 miljoen euro die het jaarlijks als vergoeding kreeg een miljoen euro winst.
Een woordvoerder van het ziekenhuis kon woensdagmiddag nog geen inhoudelijk commentaar geven. “Wij komen in de loop van de middag met een reactie.”
NU 11.11.2015 Het MC Slotervaart (voorheen Slotervaartziekenhuis) in Amsterdam maakt al jaren miljoenenwinst met de productie en distributie van heroïne. De inkomsten ervan zijn al die tijd verzwegen.
Dat concluderen twee journalisten van Het Parool en NRC Handelsblad in het boek De kraak van het Slotervaartziekenhuis – en de avonturen van Aysel Erbudak dat vrijdag verschijnt.
De heroïne wordt door een dochterbedrijf van het ziekenhuis gemaakt in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid (VWS) en is bestemd voor drugsverslaafden die het onder begeleiding door een hulpverlener krijgen toegediend.
Jaarlijks ontvangt de zogenoemde heroïne-bv van VWS 3 miljoen euro als vergoeding voor zijn werkzaamheden, meer dan 1 miljoen daarvan is winst. Die winst ging naar het eigen vermogen van het ziekenhuis en tot 2013 verdiende het Slotervaartziekenhuis op die manier een kwart van z’n eigen vermogen aan heroïne.
AD 11.11.2015 Het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis verzwijgt dat het jarenlang miljoenen winst maakte met legale productie van heroïne. Dat melden de NRC en Het Parool.
Het Ministerie van Volksgezondheid besteedde de productie en distributie van de drug uit aan een besloten vennootschap die onder het ziekenhuis viel. De winst van deze dochteronderneming staat echter niet als zodanig vermeld in financiële rapporten. Dit zou volgens accountant KPMG niet nodig zijn geweest, omdat de houdstermaatschappij staat vermeld in de financiële rapportage. De heroïne-bv zou echter ook winst hebben uitgekeerd aan een andere bv van ziekenhuisapotheker en bestuurder Jos Beijnen. Het is ziekenhuizen verboden winst uit te keren.
Telegraaf 11.11.2015 Het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis verdoezelt dat het al jaren miljoenen winst maakt met productie van heroïne. Een dochterbedrijf van het ziekenhuis maakt de heroïne in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS).
at blijkt uit het boek De kraak van het Slotervaartziekenhuis en de avonturen van Aysel Erbudak van journalisten Bas Soetenhorst en Jeroen Wester. De drugs zijn bedoeld voor verslaafden die het onder begeleiding van zorgverleners krijgen toegediend.
Winstmarge
De winst van de heroïneprodcutie bedraagt jaarlijks een miljoen euro. Dat is een winstmarge van maar liefst dertig procent- vergelijkbaar met de winst die Apple maakt op de iPhone.
De inkomsten staan echter niet als zodanig vermeld in financiële rapporten van het Slotervaartziekenhuis. Dit zou volgens accountant KPMG niet nodig zijn geweest, omdat de houdstermaatschappij staat vermeld in de financiële rapportage. De heroïne-bv zou echter ook winst hebben uitgekeerd aan een andere bv van ziekenhuisapotheker en bestuurder Jos Beijnen. Het is ziekenhuizen verboden winst uit te keren.
Een woordvoerder van het ziekenhuis kon woensdagmiddag nog geen inhoudelijk commentaar geven. ,,Wij komen in de loop van de middag met een reactie”.
NU 12.08.2015 De sluiting van de afdeling cardiologie van het Ruwaard van Putten Ziekenhuis in november 2012 was terecht. De minister heeft met de sluiting juist gehandeld, omdat de veiligheid van patiënten niet gegarandeerd was.
Dat meldt de Raad van State woensdag. De minister heeft het bevel voor de sluiting wel te laat gegeven, zegt de hoogste bestuursrechter in zijn uitspraak.
De cardiologen van het ziekenhuis, dat inmiddels is Spijkenisse Medisch Centrum heet, waren naar de Raad van State gestapt omdat zij vonden dat de afdeling nooit gesloten had mogen worden.
Volgens hen waren er alleen administratieve problemen en bestond geen gevaar voor patiënten.
Telegraaf 31.07.2015 De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) heeft het verscherpt toezicht op Stichting Hermes Huis in Bosch en Duin met vier maanden verlengd. Er zijn wel verbeteringen aangebracht, maar het tempo waarmee deze worden doorgevoerd is onvoldoende om het verscherpt toezicht op te heffen.
Overleg, medicatieveiligheid en dossiers zijn beter in orde, maar er is nog steeds te veel ziekteverzuim. Ook is nog niet voldoende zichtbaar dat de uitvoering van vrijheidsbeperkende maatregelen is verbeterd, aldus de IGZ.
In het Hermes Huis krijgen twaalf bewoners met een verstandelijke beperking verzorging en begeleiding op antroposofische basis. De inspectie stelde de stichting eind vorig jaar onder verscherpt toezicht omdat cliënten risico zouden lopen op gezondheidsschade, de cliëntdossiers niet op orde waren en de dagbestedingsactiviteiten niet genoeg toegesneden waren op de wensen en behoeften van cliënten.
De inspectie sprak toen ook van een „dramatische personeelsbezetting tijdens de zomerperiode” en van tekortkomingen bij het nachtelijk toezicht.
Trouw 24.07.2015 Voer vaste prijzen in en laat patiënten direct zelf betalen voor bijvoorbeeld bloedonderzoek, recept of polibezoek, betogen Eric van der Hijden en Douwe Lycklama.
Als patiënt weet je niet wie of welke instelling geselecteerd is en kost het vaak moeite dat te achterhalen
Als consument heb je geen instructie nodig om iets te kopen. Wil je korting op je kopje koffie, dan neem je je klantenkaart mee. Heb je een kortingsbon op internet besteld, dan gaat die mee naar het pretpark. Extra bagage in het vliegtuig, betaal je vooraf per kilo. Intuïtief weten we hoe transacties en hoe financiële prikkels werken.
Ook in de zorg zijn er dagelijks honderdduizenden transacties: bij een huisartsconsult, afhalen van medicijnen of bloedonderzoek. We ‘betalen’ op vertoon van ons verzekeringspasje, de nota gaat naar de zorgverzekeraar. Om kosten te verlagen, werkt die verzekeraar ook steeds meer met financiële prikkels. Dan heet het de budgetpolis, het verplichte eigen risico en niet-gecontracteerde zorg. Het doel is ‘zorggedrag’ te beïnvloeden. Maar werkt het ook?
NU 15.07.2015 De kwaliteit van de zorg bij de elf instellingen van Stichting Driezorg in Zwolle is weliswaar iets verbeterd, maar nog steeds niet goed genoeg. De stichting blijft daarom de komende zes maanden onder verscherpt toezicht staan van de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ).
Begin dit jaar kwam de stichting onder verscherpt toezicht wegens ernstige tekortkomingen in de kwaliteit van de zorg en problemen met het bestuur.
Er is de laatste maanden volgens de IGZ hard gewerkt om de zorg te verbeteren en het bestuur heeft ”voortvarend” verbeteringen uitgevoerd. Toch was nog volgens de inspectie nog te veel beleid in ontwikkeling en niet doorgevoerd.
Telegraaf 15.07.2015 Het Albert Schweitzerziekenhuis in Dordrecht en de Rivas Zorggroep met een ziekenhuis Gorinchem mogen niet fuseren. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) geeft geen toestemming voor de fusie omdat dit prijzen en kwaliteit niet ten goede zou komen. Het is voor het eerst bij tientallen fusieverzoeken dat de mededingingswaakhond een samensmelting niet goedkeurt.den haag
Volgens ACM-bestuurder Anita Vegter zijn de twee ziekenhuizen elkaars grootste concurrent. “De fusie zou zorgen voor onvoldoende concurrentiedruk. Patiënten zouden minder keus krijgen en verzekeraars zouden minder tegenwicht kunnen bieden bij onderhandelingen over contracten.”
NRC 15.07.2015 De voorgenomen fusie tussen het Albert Schweitzer Ziekenhuis en Riva Zorggroep mag van de Autoriteit Consument en Markt (ACM) niet doorgaan. Het is de eerste keer dat de ACM een fusie tussen ziekenhuizen verbiedt.
Volgens de mededingsautoriteit heeft een fusie tussen Rivas (Gorinchem) en het Schweitzer Ziekenhuis (Dordrecht) negatieve gevolgen voor de patiënten. De concurrentiedruk zou bij een samengaan minder worden, wat kan leiden tot “hogere prijzen, minder kwaliteit en minder innovatie”, zo schrijft de ACM.
Daarnaast denkt de ACM dat bij een fusie van de twee partijen de nieuwe instelling moeilijker te disciplineren zal zijn voor de verzekeraars. Daarnaast nemen de alternatieven om scherp in te kopen bij een fusie af.
HELFT FUSIES HADDEN NIET GEMOGEN
Het besluit van de ACM is opmerkelijk omdat niet eerder een fusie tussen twee ziekenhuizen werd verboden. In april dit jaar stuurde de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) een brief aan de Tweede Kamer waarin forse kritiek werd geleverd op fusies tussen ziekenhuizen die in de afgelopen paar jaar plaats hebben gevonden. Volgens de NZa hadden zeker de helft van die fusies niet mogen doorgaan. De toezichthouder sprak de vrees uit dat de fusies de komende jaren tot prijsstijgingen gaan leiden.
VK 14.07.2015 Drie verdachten van een miljoenenfraude met zorggeld (persoonsgebonden budgetten) zijn dinsdag aangehouden. Dat meldt het Openbaar Ministerie (OM). Voorlopig wordt het buitgemaakte bedrag geschat op minimaal 2 miljoen euro. Omdat het onderzoek nog loopt, kan dit bedrag nog toenemen, laat justitie weten.
De Inspectie SZW heeft ook tien woningen en bedrijfspanden in Rotterdam, Schiedam en Roosendaal doorzocht. Daarbij zijn onder meer vier auto’s en vuurwapens en munitie in beslag genomen. Ook is er beslag gelegd op bankrekeningen.
‘Het onderzoek richt zich op drie zorgbureaus’, zegt het OM. De zorgbureaus leverden vermoedelijk minder zorg dan werd aangegeven of zij leverden geen zorg.
NU 14.07.2015 Drie verdachten van een miljoenenfraude met zorggeld (persoonsgebonden budgetten) zijn dinsdag aangehouden. Dat meldt het Openbaar Ministerie (OM).
Het buitgemaakte bedrag wordt voorlopig geschat op minimaal 2 miljoen euro. Omdat het onderzoek nog loopt, kan dit bedrag nog toenemen, laat justitie weten.
De Inspectie SZW heeft ook tien woningen en bedrijfspanden in Rotterdam, Schiedam en Roosendaal doorzocht. Daarbij zijn onder meer vier auto’s en vuurwapens en munitie in beslag genomen. Ook is er beslag gelegd op bankrekeningen.
”Het onderzoek richt zich op drie zorgbureaus”, zegt het OM. De zorgbureaus leverden vermoedelijk minder zorg dan werd aangegeven of zij leverden geen zorg.
NRC 14.07.2015 Opsporingsambtenaren hebben vandaag drie verdachten aangehouden van miljoenenfraude met zorggeld. De personen hebben naar schatting 2 miljoen euro verdiend aan fraude met Persoonsgebonden Budgetten, schrijft het Openbaar Ministerie (OM). Dat bedrag kan hoger uitvallen, aangezien het onderzoek nog niet is afgerond.
In verband met de zaak heeft de inspectie SZW van het Nederlandse ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) tien woningen en bedrijfspanden in Rotterdam, Schiedam en Roosendaal doorzocht. Daarbij is beslag gelegd op bankrekeningen en op vier auto’s. Bij de doorzoekingen zijn ook vuurwapens en munitie aangetroffen. LEES VERDER
AD 14.07.2015 Drie verdachten van miljoenenfraude met persoonsgebonden budgetten zijn dinsdag gearresteerd. Met de fraude met zorggelden zou zeker twee miljoen euro gemoeid zijn, meldt het Openbaar Ministerie. Omdat het onderzoek nog loopt, kan dit bedrag oplopen.
In het onderzoek zijn tien woningen en bedrijfspanden in Rotterdam, Schiedam en Roosendaal doorzocht. Daarbij zijn onder meer vuurwapens en munitie gevonden. Ook is er beslag gelegd op bankrekeningen en vier auto’s.
Aangifte
De zaak kwam aan het rollen na aangifte van een zorgverzekeraar. Het onderzoek richt zich op drie zorgbureaus. Die zouden hebben gefraudeerd door minder of geen zorg te leveren dan waar ze geld voor kregen. Ook zou er zijn gesjoemeld met indicaties. Verder waren er nepcontracten met Turkse zorgverleners, die daardoor met hun partner naar Nederland konden komen.
Telegraaf 14.07.2015 Drie verdachten van een miljoenenfraude met zorggeld (persoonsgebonden budgetten) zijn dinsdag aangehouden. Dat meldt het Openbaar Ministerie (OM). Het buitgemaakte bedrag wordt voorlopig geschat op minimaal 2 miljoen euro. Omdat het onderzoek nog loopt, kan dit bedrag nog toenemen, laat justitie weten.
De Inspectie SZW heeft ook tien woningen en bedrijfspanden in Rotterdam, Schiedam en Roosendaal doorzocht. Daarbij zijn onder meer vier auto’s en vuurwapens en munitie in beslag genomen. Ook is er beslag gelegd op bankrekeningen.
„Het onderzoek richt zich op drie zorgbureaus”, zegt het OM. De zorgbureaus leverden vermoedelijk minder zorg dan werd aangegeven of zij leverden geen zorg.
AD 14.07.2015 Drie verdachten van miljoenenfraude met persoonsgebonden budgetten zijn dinsdag gearresteerd. Met de fraude met zorggelden zou zeker twee miljoen euro gemoeid zijn, meldt het Openbaar Ministerie. Omdat het onderzoek nog loopt, kan dit bedrag oplopen.
In het onderzoek zijn tien woningen en bedrijfspanden in Rotterdam, Schiedam en Roosendaal doorzocht. Daarbij zijn onder meer vuurwapens en munitie gevonden. Ook is er beslag gelegd op bankrekeningen en vier auto’s.
De drie verdachten zijn twee vrouwen (40 en 34 jaar) en een man (39) uit Schiedam. Ze zouden hulp hebben gekregen van medewerkers van het Centrum Indicatiestelling Zorg (CIZ), dat vaststelt hoeveel zorg iemand nodig heeft. Op basis van deze foute indicaties zouden persoonsgebonden budgetten (pgb’s) zijn uitgekeerd die te hoog waren of waar iemand helemaal geen recht op had. Met het geld werd dan ook te weinig of helemaal geen zorg betaald, zo stelt het OM. Verder zouden Turkse zorgverleners een fictief arbeidscontract hebben gekregen, zodat zij en hun partner naar Nederland konden komen.
Telegraaf 07.07.2015 Bestuurders van academische ziekenhuizen declareren ver boven de afgesproken norm. Dat meldt RTL Nieuws dinsdag op basis van eigen onderzoek. Op de bonnetjes van bestuurders van de acht universitair medische centra staan onder meer dure wijnen, overnachtingen in sterrenhotels en snoepreisjes. Zo huurde een bestuurder van het Erasmus MC in Rotterdam een privévliegtuig om bij een afspraak te komen en betaalde het UMC Groningen een reis naar Suriname inclusief dolfijnentrip en meerdaagse excursie.
Ook opvallend is een declaratie in het VUmc. Dat ziekenhuis betaalde sneeuwkettingen voor de wintersportvakantie van bestuurder Wouter Bos. Volgens VUmc, die later reageerde, horen de sneeuwkettingen bij het leasecontract.
Samen declareerden de ziekenhuisbestuurders in 2013 en 2014 meer dan 17.500 euro aan alcoholische dranken. Het Leids UMC had de grootste drankrekening met 4100 euro in twee jaar tijd.
Elsevier 07.07.2015 Dure flessen wijn, hotels en sterrenrestaurants: bestuurders van academische ziekenhuizen houden zich niet altijd aan de regels voor declaraties. De soberheid die voor ministers zo gewenst is, geldt niet voor ziekenhuisbestuurders.
Dat blijkt uit onderzoek van RTL Nieuws naar de declaraties van bestuurders van acht universitair medische centra in Nederland.
Wintersport
Een van de declaraties die opvalt, is die van sneeuwkettingen(pdf) die VUmc-bestuurder Wouter Bos nodig had voor zijn wintersportvakantie. Het ziekenhuis betaalde 119,25 euro voor de sneeuwkettingen van de oud-PvdA-minister. De declaratie zou het gevolg zijn van een fout in het leasecontract van Bos,meldt het ziekenhuis.
Verder is het VUmc sober als het gaat om declareren, in vergelijking met de andere ziekenhuizen, concludeert RTL. In twee jaar tijd heeft het ziekenhuis amper 200 euro gedeclareerd voor alcohol.
Dolfijnentour
Een bestuurder van het UMC Groningen mocht tijdens zijn verblijf in Suriname op kosten van het ziekenhuis een citytour maken door Paramaribo, een dolfijnentour en een trip naar het binnenland. Deze ‘studiereis’ kostte 1.189 euro, zonder de vliegreis. De bestuurder in kwestie was in Suriname voor een congres en nam deel aan een vergadering.
Een andere opvallende declaratie van het UMC Groningen. Tijdens een diner met dertien personen werden tien flessen wijn, negen amsterdammertjes bier, drie glazen wijn en vijftien jonge Jenever gedronken. De wijn kostte 30 euro per fles.
Drank
Bij het LUMC in Leiden lusten de bestuurders ook wel een glaasje. Het ziekenhuis heeft met 4.100 euro de grootste drankrekening over twee jaar.
In Utrecht werd met 120 euro voor een fles Priorat, de duurste fles wijn gedeclareerd. Het UMC Utrecht is bovendien ook erg goed voor gasten. Zeven buitenlandse gasten kregen een diner aangeboden in Bridges, een sterrenrestaurant in Amsterdam. Kosten hiervoor waren 839,50. Volgens het ziekenhuis waren bij het diner geen afgevaardigden van het UMC Utrecht aanwezig.
De dertig ziekenhuisbestuurders declareerden vorig jaar en het jaar daarvoor samen meer dan 17.500 euro aan alcoholische dranken.
Telegraaf 30.06.2015 Een proefschrift van een promovendus van de Erasmus Universiteit in Rotterdam die vorig jaar was berispt wegens plagiaat, wordt uit de universiteitsbibliotheek verwijderd. De vrouw is er niet in geslaagd alsnog wetenschappelijk verantwoord werk af te leveren, liet de universiteit dinsdag weten.
De vrouw kreeg een nieuwe kans omdat niet bleek „dat het om plagiaat gaat met de intentie deze overgenomen teksten tot eigen teksten te maken”. Ze had nu het plagiaat wel verwijderd, maar het werk voldeed niet. Haar is gevraagd afstand te doen van haar doctorsgraad.
De begeleidende promotor heeft gefaald, stelt de universiteit verder. In de andere proefschriften die hij toen begeleidde is geen plagiaat gevonden. De promotor mag geen promovendi meer begeleiden of in promotiecommissies zitten. Hij heeft de pensioenleeftijd bereikt en werkt er niet meer.
NRC 30.06.2015 De Erasmus Universiteit in Rotterdam (EUR) wil dat psycholoog Ans van Ass afstand doet van haar doctorstitel en verwijdert haar proefschrift uit de bibliotheek. Haar gepensioneerde promotor Teun Hardjono mag geen promovendi meer begeleiden en geen afscheidsrede houden. De universiteit geeft het ministerie de promotiepremie van 90.000 euro terug. Deze maatregelen heeft de EURvandaag bekendgemaakt.
De universiteit berispte Van Ass vorig jaar vanwege plagiaat, na een klacht van de Nijmeegse socioloog Floor Basten. Van Ass bleek in haar proefschrift over leiderschap zeventien pagina’s te hebben overgeschreven van andere auteurs.
Telegraaf 01.07.2015 Ex-topman Theo van Kroonenburg van de Helmondse zorginstelling Atlant moet bijna een ton aan onterecht ontvangen ontslagvergoeding terugbetalen.
Dat heeft de Centrale Raad van Beroep bepaald, meldt RTL Nieuws woensdag. De instelling en de ex-directeur hebben hun hoger beroep tegen terugbetaling verloren.
Van Kroonenburg moest in 2013 vertrekken na een conflict, wat in totaal bijna een miljoen euro kostte, meldde RTL in oktober. Atlant is een reïntegratiebedrijf met sociale werkplaatsen in Helmond en omstreken. Het bedrijf zegt over de terugbetaling „in gesprek te gaan” met Van Kroonenburg.
Huidig directeur René Walenberg benadrukt dat de uitspraak gevolgen heeft voor veel organisaties en bestuurders.„ Dit vonnis kan landelijk veel discussie opleveren.”
VK 30.06.2015 De overheid moet zelf dure medicijnen gaan inkopen, het liefst samen met andere Europese landen. Zo kunnen de prijzen van deze medicijnen, die vaak tienduizenden euro’s per jaar per patiënt kosten, in de hand worden gehouden. Een andere manier kan zijn verzekeraars en ziekenhuizen te laten samenwerken bij de inkoop van die medicijnen.
Volgens de NZa worden de hoge prijzen van de medicijnen veroorzaakt door het patentrecht van de medicijnfabrikanten.
Dit zijn de belangrijkste adviezen van de Nederlandse Zorgautoriteit aan minister Schippers van Volksgezondheid. De NZa stelt dat er een ‘reële kans’ is dat de toegankelijkheid van deze dure medicijnen ‘onder druk komt te staan’.
NRC 29.06.2015 De beschikbaarheid van dure medicijnen dreigt voor patiënten in de knel te komen, omdat de Nederlandse samenleving de kosten ervoor steeds moeilijker kan opbrengen. Dit schrijft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) in een onderzoek naar de toegankelijkheid en betaalbaarheid van medicijnen in de specialistische zorg.
Minister Schippers (Zorg, VVD) heeft het rapport aangevraagd nadat vorig jaar zomer grote zorgen waren ontstaan over de mogelijkheid om patiënten dure kankermedicatie toe te dienen. KWF Kankerbestrijding publiceerde destijds een rapport waarin oncologen pleitten voor een kostenplafond bij kankerbehandelingen, omdat de medicatie te duur dreigde te worden. Volgens de KWF-onderzoekers moet het stoppen met een behandeling geen taboe meer zijn als de duur van de levensverlenging niet opweegt tegen de kosten. LEES VERDER›
NRC 25.06.2015 De komst van het nieuwe bevolkingsonderzoek naar baarmoederhalskanker zorgt voor verdeeldheid onder Nederlandse pathologen. Ruim tachtig pathologen pleiten “met klem” voor een onafhankelijke commissie die de totstandkoming van het nieuwe bevolkingsonderzoek tegen het licht houdt en onderzoekt op mogelijke belangenverstrengeling.
Dit schrijven ze in een brief aan het bestuur van de Nederlandse Vereniging voor Pathologie (NVVP), die in handen is van NRC. LEES VERDER
Vrouwen tussen de dertig en zestig jaar krijgen eens in de vijf jaar een uitnodiging voor het laten maken van een cervixuitstrijkje in het kader van het bevolkingsonderzoek baarmoederhalskanker. Ruim 78 procent van de vrouwen in deze leeftijd heeft een uitstrijkje laten maken. Bijna 9 procent heeft dit nog nooit laten doen.
ONDERZOEK NAAR KANKER STILGELEGD
Vorige week werd een groot wetenschappelijk onderzoek onder 30.000 vrouwen in de aanloop naar het nieuwe bevolkingsonderzoek naar baarmoederhalskanker per direct stilgelegd. Aanleiding hiervoor zijn verzwegen zakelijke belangen van emeritus hoogleraar pathologie Chris Meijer (VUmc) bij dat bevolkingsonderzoek, die NRC eerder onthulde. Meijer is inmiddels onder druk opgestapt als lid van de Gezondheidsraad, het belangrijkste adviesorgaan op het gebied van zorg van het kabinet. Zijn werkgever VUmc onderzoekt momenteel Meijers zakelijke belangen. Tot dat onderzoek is afgerond, ligt de studie stil.
AD 25.06.2015 Minister Edith Schippers (Volksgezondheid) heeft met onder meer huisartsen en ziekenhuizen afspraken gemaakt om problemen aan te pakken die ontstaan doordat steeds meer bacteriën ongevoelig worden voor antibiotica. Over vijf jaar moet de hoeveelheid verkeerd voorgeschreven antibiotica zijn gehalveerd.
Ook het aantal te vermijden infecties in de hele zorg moet dan flink zijn verminderd. Verder is meer onderzoek nodig naar nieuwe antibiotica en alternatieven daarvoor.
Dat staat in het plan dat het kabinet donderdag naar de Tweede Kamer heeft gestuurd. Schippers wijst er al langer op dat steeds meer bacteriën ongevoelig worden voor antibiotica, waardoor ziektes als blaasontsteking die nu eenvoudig zijn te behandelen weer levensbedreigend kunnen worden. Om beter te weten hoe resistent geworden bacteriën zich via voedsel naar de mens verspreiden, kondigt het kabinet extra onderzoek aan.
NRC 25.06.2015 Minister Schippers van Volksgezondheid heeft met ziekenhuizen en huisartsen afspraken gemaakt om problemen aan te pakken die ontstaan doordat steeds meer bacteriën resistent zijn tegen antibiotica. Er wordt nog te vaak verkeerde antibiotica voorgeschreven en er vinden in de zorg volgens de minister nog te veel infecties plaats.
Over vijf jaar moet het aantal foutief voorgeschreven antibioticakuren gehalveerd zijn en moet ook het aantal infecties in ziekenhuizen flink zijn teruggebracht. Dat staat in het planvan de minister, dat vandaag naar de Tweede Kamer is verstuurd.
VK 23.06.2015 Pijnlijke keuzes over dure medicijnen moeten niet op het niveau van ziekenhuizen worden gemaakt. Een helder afwegingskader biedt uitkomst. Dure geneesmiddelen staan volop in de aandacht. Onlangs werd bericht dat 80 procent van de ziekenhuizen geld tekort komt voor deze geneesmiddelen. Omdat niet alle kosten van deze dure geneesmiddelen worden vergoed, ontstaan belangrijke problemen bij de optimale behandeling van vaak ernstig zieke patiënten. Wij betogen dat deze keuzen niet op het niveau van een ziekenhuis moeten worden gemaakt en geven een beter alternatief.
NU 23.06.2015 Professor Chris Meijer stapt op als lid van de Gezondheidsraad. De hoogleraar raakte in opspraak vanwege vermeende belangenverstrengeling rond het nieuwe bevolkingsonderzoek naar baarmoederhalskanker. Dat meldt NRC Handelsblad.
Meijer zou de drijvende kracht zijn achter dit vernieuwde bevolkingsonderzoek maar hij meldde niet dat hij ook zakelijke belangen had bij het onderzoek.
Het VUmc, waar Meijer werkt als hoogleraar en klinisch patholoog, kondigde eerder onderzoek aan naar de kwestie.
Minister Edith Schippers (Volksgezondheid) wil dat deskundigen die banden hebben met een industrie of belangen hebben bij een onderwerp voortaan niet meer worden betrokken bij een advies van de Gezondheidsraad. Iemand kan dan wel als deskundige worden geraadpleegd, maar heeft geen vaste adviserende rol meer. Schippers schrijft dinsdag aan de Tweede Kamer dat zij zo belangenverstrengeling wil voorkomen.
AD 23.06.2015 Professor Chris Meijer stapt op als lid van de Gezondheidsraad. De hoogleraar raakte in opspraak vanwege vermeende belangenverstrengeling rond het nieuwe bevolkingsonderzoek naar baarmoederhalskanker. Meijer zou de drijvende kracht zijn achter dit vernieuwde bevolkingsonderzoek maar hij meldde niet dat hij ook zakelijke belangen had bij het onderzoek.
Het VUmc waar Meijer werkt als hoogleraar en klinisch psycholoog, kondigde eerder onderzoek aan naar de kwestie. Minister Edith Schippers (Volksgezondheid) wil dat deskundigen die banden hebben met een industrie of belangen hebben bij een onderwerp voortaan niet meer worden betrokken bij een advies van de Gezondheidsraad. Iemand kan dan wel als deskundige worden geraadpleegd maar heeft geen vaste adviserende rol meer.
Telegraaf 23.06.2015 Professor Chris Meijer stapt op als lid van de Gezondheidsraad. De hoogleraar raakte in opspraak vanwege vermeende belangenverstrengeling rond het nieuwe bevolkingsonderzoek naar baarmoederhalskanker. Meijer zou de drijvende kracht zijn achter dit vernieuwde bevolkingsonderzoek maar hij meldde niet dat hij ook zakelijke belangen had bij het onderzoek.
Het VUmc waar Meijer werkt als hoogleraar en klinisch psycholoog, kondigde eerder onderzoek aan naar de kwestie. Minister Edith Schippers (Volksgezondheid) wil dat deskundigen die banden hebben met een industrie of belangen hebben bij een onderwerp voortaan niet meer worden betrokken bij een advies van de Gezondheidsraad. Iemand kan dan wel als deskundige worden geraadpleegd maar heeft geen vaste adviserende rol meer. Schippers schrijft dinsdag aan de Tweede Kamer dat zij zo belangenverstrengeling wil voorkomen.
NRC 23.06.2015 Emeritus hoogleraar pathologie Chris Meijer (VUmc) is onder druk opgestapt als lid van de Gezondheidsraad, het belangrijkste adviesorgaan op het gebied van zorg van het kabinet. Meijer deed dit afgelopen vrijdag na een gesprek met de voorzitter van de raad. Dat blijkt uit een brief die minister Schippers van Volksgezondheid (VVD) vanmiddag aan de Tweede Kamer heeft gestuurd.
Meijer was adviseur van de commissie Bestrijding Baarmoederhalskanker van de Gezondheidsraad. Die adviseerde de minister in 2011 over te stappen op een nieuw bevolkingsonderzoek voor baarmoederhalskanker. Uit onderzoek van NRC bleek dat hij meerdere zakelijke belangen had die hij voor de raad verzweeg. Schippers wil nu dat de raad haar adviseurs op grotere afstand zet bij de totstandkoming van adviezen. Ze noemt het “cruciaal” dat “slordigheden of onvoldoende transparantie geen kans krijgen door strikte procedures”.
AANBESTEDING OPGESTART
Een vorige week door Schippers stopgezette aanbesteding in aanloop naar het nieuwe bevolkingsonderzoek dat in april 2016 moet ingaan, wordt nu weer opgestart. Het gaat om de gunning van een virustest voor dat bevolkingsonderzoek. Een lucratieve klus waarvoor Meijer ook een van de gegadigden is met Self-Screen, één van zijn bedrijven. Schippers schrijft dat “verdere vertraging kan leiden tot afbreken van het huidige traject, waarna het hele proces opnieuw opgestart moet worden”. Dat vindt ze “niet verantwoord”.
Een grote wetenschappelijke studie die voortvloeide uit het advies van de Gezondheidsraadwerd vorige week stilgelegd om Meijers handelswijze, wordt voorlopig niet opnieuw opgestart. De in opspraak geraakte hoogleraar is een van de mensen die de studie onder 30.000 vrouwen leidt. Zijn werkgever VUmc onderzoekt momenteel Meijers zakelijke belangen. Tot dat onderzoek is afgerond, ligt de studie stil. LEES VERDER›
NU 20.06.2015 Een groot onderzoek naar baarmoederhalskanker is vrijdag per direct stilgelegd. Dit vanwege de verzwegen zakelijke belangen van hoogleraar pathologie Chris Meijer van het VUmc. Dat bevestigen de onderzoekers en minister Schippers van volksgezondheid aan het NRC.
Het onderzoek onder 30.000 vrouwen is voor onbepaalde tijd stopgezet. Wetenschappers “betreuren de ontstane commotie” over hun onderzoek.
NRC 20.06.2015 Een groot wetenschappelijk onderzoek onder 30.000 vrouwen in de aanloop naar het nieuwe bevolkingsonderzoek naar baarmoederhalskanker, is gisteren per direct stilgelegd. Dat bevestigen de onderzoekers en minister Schippers van Volksgezondheid (VVD) aan NRC Handelsblad. Aanleiding hiervoor zijn verzwegen zakelijke belangen van emeritus hoogleraar pathologie Chris Meijer (VUmc) bij dat bevolkingsonderzoek, dat NRC vorige week onthulde. Het onderzoek dat nu voor onbepaalde tijd is gestopt, staat mede onder zijn leiding. In een schriftelijke verklaring stellen de wetenschappers “de ontstane commotie” over hun onderzoek “te betreuren”.
ZAKELIJKE BELANGEN
Eerder deze week legde minister Schippers al een aanbesteding voor het nieuwe bevolkingsonderzoek voor onbepaalde tijd stil. Ook dit gebeurde vanwege de verzwegen belangen. Self-Screen, weer een ander bedrijf van Meijer, doet mee aan die aanbesteding.
Telegraaf 18.06.2015 Zorginstelling Rinette Zorg in Best heeft de kwaliteit van de geleverde zorg weer op orde. Dat heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) donderdag gemeld. De instelling werd eind vorig jaar voor zes maanden onder verscherpt toezicht geplaatst, omdat er structurele tekortkomingen waren en het doorvoeren van verbeteringen veel te traag ging.
Het verscherpt toezicht is nu opgeheven omdat de Brabantse instelling volgens de IGZ onder meer veiliger met medicatie omgaat en duidelijke regels heeft om te bepalen welke cliënten wel en niet zorg kunnen ontvangen. Ook zijn er afspraken gemaakt met andere thuiszorgorganisaties voor de overdracht van cliënten.
Rinette Zorg biedt persoonlijke verzorging, verpleging en begeleiding. Ongeveer veertig mensen ontvangen verpleging of persoonlijke verzorging van de instelling. Ook wordt hulp bij het huishouden geboden.
NU 17.06.2015 Malafide bestuurders van bedrijven worden straks harder en effectiever aangepakt. Zo komen in het strafrecht meer mogelijkheden om fraudeurs te vervolgen, ook als een bedrijf nog niet daadwerkelijk failliet is. Bovendien kan een bestuursverbod worden opgelegd aan betrokkenen zodat zij maximaal vijf jaar lang geen rechtspersoon meer mogen besturen.
De Tweede Kamer steunt twee wetsvoorstellen daartoe van minister Ard van der Steur (Veiligheid en Justitie), bleek woensdag tijdens een debat over faillissementsfraude.
Telegraaf 17.06.2015 Een malafide bestuurder van een bedrijf wordt harder en effectiever aangepakt. Zo komen in het strafrecht meer mogelijkheden om fraudeurs te vervolgen, ook als een bedrijf nog niet daadwerkelijk failliet is. Bovendien kan een bestuursverbod worden opgelegd aan betrokkenen zodat zij maximaal vijf jaar lang geen ‘rechtspersoon’ meer mogen besturen.
De Tweede Kamer steunt twee wetsvoorstellen daartoe van minister Ard van der Steur (Veiligheid en Justitie), bleek woensdag tijdens een debat over faillissementsfraude. De partijen willen de witteboordencriminaliteit graag beter kunnen bestrijden. Ze wezen erop dat faillissementen niet alleen schadelijk zijn voor de economie maar ook voor veel mensen die hun baan kwijtraken. Als er fraude in het spel is, is dat extra schadelijk en pijnlijk, vinden ze.
RTVWEST 16.06.2015 Het Medisch Centrum Haaglanden in Den Haag heeft mogelijk te hoge kosten voor dure medicijnen gedeclareerd. De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) doet onderzoek en duikt dinsdag en woensdag in de administratie van het ziekenhuis.
Het opgeven van te hoge kosten voor dure medicijnen leidt tot onnodig hogere zorgkosten, die de consument vervolgens moet betalen in de premie voor de zorgverzekering en via de belastingen. De NZa heeft niet de indruk dat dit sectorbreed speelt.
De NZa zegt aanwijzingen te hebben voor fraude en gaat die onderzoeken. Dat onderzoek is gericht op de jaren 2012 en 2013. Het MCH heeft in een reactie laten weten dat het zich niet herkent in de aanleiding tot het onderzoek. ‘Maar we verlenen hieraan uiteraard alle medewerking.’
Toezichthouder in de zorg
De NZa is toezichthouder in de zorg en kan een onderzoek starten wanneer het fraude vermoedt. Heeft het ziekenhuis inderdaad onjuiste informatie gegeven, dan kan de NZa handhaven. Bijvoorbeeld door een aanwijzing te geven, of een last onder dwangsom of boete op te leggen.
Ook kan de NZa de informatie doorgeven aan andere toezichthouders zoals de Inspectie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid (ISZW), de Inspectie Gezondheidszorg (IGZ) of het Openbaar Ministerie (OM). Lees verder
Den HaagFM 16.06.2015 Het Medisch Centrum Haaglanden (MCH) heeft mogelijk te hoge kosten voor dure medicijnen gedeclareerd. De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) onderzoekt dinsdag en woensdag de administratie van het ziekenhuis.
Het opgeven van te hoge kosten voor dure medicijnen leidt tot onnodig hogere zorgkosten, die de consument vervolgens moet betalen in de premie voor de zorgverzekering en via de belastingen. De NZa heeft niet de indruk dat dit sectorbreed speelt en zegt de aanwijzingen die ze voor fraude hebben te onderzoeken. Dat onderzoek is gericht op de jaren 2012 en 2013.
Het MCH laat in een reactie weten zich niet te herkennen in de aanleiding tot het onderzoek. “Maar we verlenen hieraan uiteraard alle medewerking.” …lees meer
Telegraaf 16.06.2015 De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) gaat de administratie van ziekenhuis Medisch Centrum Haaglanden (MCH) in Den Haag doorlichten. Aanleiding voor het onderzoek zijn aanwijzingen dat de instelling mogelijk te hoge kosten voor dure medicijnen heeft opgegeven. Dat maakte de NZa dinsdag bekend.
„De NZa onderzoekt de juistheid van de informatie van het ziekenhuis om na te gaan of de vermoedens terecht zijn of niet. Het opgeven van te hoge kosten voor dure medicijnen leidt tot onnodig hogere zorgkosten, die de consument vervolgens moet betalen in zijn premie voor de zorgverzekering en via de belastingen”, stelt de toezichthouder. De zorg aan patiënten kan volgens de NZa tijdens het onderzoek gewoon doorgaan.
Als blijkt dat het ziekenhuis inderdaad onjuiste informatie heeft gegeven kan de NZa een aanwijzing geven, of een last onder dwangsom of boete opleggen. Ook kan de zorgwaakhond de informatie doorgeven aan andere toezichthouders zoals de Inspectie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid (ISZW), de Inspectie Gezondheidszorg (IGZ) of het Openbaar Ministerie (OM).
„MCH herkent zich niet in de aanleiding tot dit onderzoek, maar verleent hieraan uiteraard alle medewerking”, laat het ziekenhuis weten.
Telegraaf 16.06.2015 De raad van bestuur van een Nederlands ziekenhuis verbiedt artsen vanwege de hoge kosten reguliere kankermedicijnen te verstrekken. Dat zegt een oncoloog die anoniem wil blijven dinsdag in Nieuwsuur.
De Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen en de zorgverzekeraars stellen volgens de nieuwsrubriek dat alle kankerpatiënten in elk ziekenhuis een reguliere behandeling krijgen.
Afgelopen weekend bleek dat kankerpatiënten om financiële redenen niet altijd de beste behandeling krijgen Zo krijgt de helft van de darmkankerpatiënten het dure geneesmiddel Avastin niet. AMC-hoogleraar Kees Punt wijst erop dat artsen een zorgplicht hebben en patiënten reguliere medicijnen moeten geven, ook als ze duur zijn. Hij zegt dat een krap ziekenhuisbudget geen reden kan zijn om patiënten goedgekeurde kankermedicatie te onthouden.
NRC 16.06.2015 Kankerpatiënten krijgen niet altijd of niet direct de beste behandeling omdat deze te duur is. Dat blijkt uit onderzoek van hoogleraar Interne Geneeskunde van het Amsterdams Medisch Centrum (AMC) Kees Punt, dat vanavond in Nieuwsuur wordt besproken. De raad van bestuur van één Nederlands ziekenhuis verbiedt het artsen zelfs om diverse dure kankermedicijnen voor te schrijven, omdat deze te duur zijn.
De helft van de darmkankerpatiënten krijgt het geneesmiddel Avastin niet, omdat dit te duur is. De kosten bedragen zo’n 5.000 per maand en worden gemiddeld voor een periode van negen maanden voorgeschreven. Kees Punt reageert verbolgen op de gang van zaken. Hij wijst erop dat artsen een zorgplicht hebben en patiënten ongeacht de kosten reguliere medicijnen moeten geven. Eerder deze week beklaagde hij zich in een ingezonden brief in NRC Handelsblad al over de kwestie. LEES VERDER
Telegraaf 16.06.2015 Ggz-instelling Stichting Altrecht in Den Dolder heeft een boete van 700.000 euro gekregen omdat het de administratie niet op orde had en verkeerd declareerde. Het gaat om de periode tussen 2009 en 2013. Dat heeft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) dinsdag laten weten.
Uit dat onderzoek, dat begin vorig jaar begon, blijkt onder meer dat Altrecht mogelijk voor ruim 10 miljoen euro aan onjuiste uren heeft geregistreerd. Ook werden diagnoses die niet onder de basisverzekering vielen aangepast, zodat zij toch vergoed konden worden.
De instelling heeft zelf na uitvoerig onderzoek maatregelen genomen om in het vervolg correct te declareren. Ook heeft Altrecht met verzekeraars afspraken gemaakt om het teveel gedeclareerde terug te betalen.
Volgens een woordvoerder van de NZa is er geen sprake van fraude. „Bij Altrecht is er verkeerd gedeclareerd en de administratie is slordig uitgevoerd. Maar dat is iets anders dan doelbewust sjoemelen.”
Altrecht is een instelling voor geestelijke gezondheidszorg, waar mensen met psychiatrische ziekten terechtkunnen voor specialistische hulpverlening.
Trouw 16.06.2015 Gek eigenlijk, dacht bestuurskundige Patrick Overeem. Gek dat wat eerst in Nederland wel kon, op een ander moment volstrekt ontoelaatbaar is. Dat ministers vroeger gewoon met hun dienstauto naar Albert Heijn konden. ‘Natuurlijk’, dachten de mensen, ‘hoe moesten ze anders boodschappen doen?’ Overeem: “Ondenkbaar, nu.”
Toen opeens moest Verheijen zeggen dat een dergelijke uitgave ‘niet past bij de sobere levensstijl die van een bestuurder verwacht wordt. In Duitsland en Frankrijk lachen ze daarom
Overeem, universitair docent, houdt zich bij de Universiteit Leiden bezig met ethische kwesties. Vandaag presenteert hij met zijn collega Toon Kerkhoff een ‘database corruptieschandalen’ op een bijeenkomst in Den Haag. Tientallen zaken verzamelden ze, vooral van integriteitskwesties waarbij opeens de normen veranderd bleken.
BB 16.06.2015 De VVD wil dat het declaratiegedrag van bestuurders in de publieke sector onderzocht wordt. Dat meldt VVD-Kamerlid Pieter Duisenberg aan NU.nl.
Onder de loep
De PvdA steunt het voorstel, dat gedaan werd door Duisenberg. Hij wil weten of en hoe declaratienormen worden gehandhaafd. Duisenberg gaf aan dat OCT, VWS, Wonen en Rijksdienst hun publieke diensten onder de loep moeten nemen. De politicus kwam met het voorstel nadat RTL Nieuws aantoonde dat universiteitsbesturen buitensporige bedragen declarareren aan business class-reizen en auto’s met chauffeur.
Duisenberg vindt de declaraties van de universiteitsbesturen ongepast: ‘Dit is niet uit te leggen. Nu is het onderwijs, maar ook in andere publieke sectoren als zorg, woningcorporaties, cultuur en media zijn geregeld vragen geweest over declaraties’, constateert Duitsenberg. ‘Declaraties zijn niet verboden, maar gepaste soberheid met publiek geld is geboden.’
“Dit is niet uit te leggen”, aldus Duisenberg, die er op wijst dat hij een aantal jaar geleden dit probleem al aan de kaak had gesteld.
“Nu is het onderwijs, maar ook in andere publieke sectoren als zorg, woningcorporaties, cultuur en media zijn geregeld vragen geweest over declaraties”, constateert hij.
“Declaraties zijn niet verboden, maar gepaste soberheid met publiek geld is geboden.”
NU 16.06.2015 Dat laat VVD-Kamerlid Pieter Duisenberg weten aan NU.nl. De PvdA steunt zijn voorstel. Duisenberg wil dat in ieder geval de ministeries van OCW, VWS en Wonen en Rijksdienst naar hun onderliggende publieke en semi-publieke diensten gaan kijken. Ook wil hij weten of en hoe declaratienormen worden gehandhaafd.
Duisenberg komt met dit voorstel nadat RTL Nieuws maandag onthulde dat bij diverse universiteitsbesturen buitensporig werd gedeclareerd aan business class-reizen en auto’s met chauffeur.
Binnenkort debatteert de Kamer over het declaratiegedrag van de onderwijsbestuurders.
RTVWEST 16.05.2015 De Landelijke Studenten Vakbond (LSVb) is geschokt door de zeer hoge declaraties van bestuurders van universiteiten, waaronder de Universiteit Leiden en de TU Delft. De Onderwijsinspectie moet onderzoek doen, vindt de LSVb. ‘Alle bonnetjes moeten boven water komen en worden beoordeeld.’
RTL Nieuws bracht maandag een onderzoek naar buiten waaruit onder meer duidelijk werd dat de TU in Delft per jaar 180.000 euro uitgeeft voor twee dienstauto’s met chauffeur. Bij de Leidse universiteit werden twee businessclassvluchten en zeven dure overnachtingen ontdekt. Lees verder
RTVWEST 15.06.2015 Bestuurders van universiteiten omzeilen regelmatig declaratieregels en geven veel geld uit aan auto’s met chauffeur. Dat blijkt uit onderzoek van RTL Nieuws, die de opgevoerde onkosten onderzocht. Zo betaalt de TU Delft per jaar 180.000 euro voor twee dienstauto’s met chauffeur.
In 2012 is het bestuur van de TU volgens RTL Nieuws op de vingers getikt door de inspectie en het ministerie wegens ‘niet sober’ declareren. Er zijn volgens de universiteit maatregelen genomen, maar niet genoeg, zo blijkt uit het onderzoek. Bestuurders overnachten in te dure hotels, waar alleen mondeling toestemming voor is gegeven door de raad van toezicht. Ook zijn er zestien vluchten gevonden waarbij business class gevlogen is, terwijl dit alleen bij uitzondering mag.
De TU Delft heeft twee Mercedessen E350, inclusief chauffeurs, brandstof en onderhoud, voor de universiteitsbestuurders ter beschikking. Deze kosten 180.000 euro per jaar. De universiteit zegt de dienstauto’s te zullen heroverwegen. Lees verder
NRC 15.06.2015 Universiteitsbestuurders omzeilen regelmatig declaratieregels en geven forse bedragen uit aan bijvoorbeeld auto’s. Dat meldtRTL Nieuws op basis van onderzoek naar declaraties van universiteitsbestuurders uit 2013 en 2014.
Zo bekeek RTL Nieuws het jaarverslag van de Universiteit Utrecht over 2013, waarin een declaratie van 2.734 euro wordt opgegeven. Maar uit opgevraagde bonnetjes bleek dat het bestuur voor duizenden euro’s aan reizen maakt. Bij de Universiteit Leiden mogen bestuurders alleen business class reizen bij hoge uitzondering en met schriftelijke toestemming, maar bestuurders van die universiteit zouden zich daar niet aan houden, zo wijst het onderzoek uit.
De Vereniging van Universiteiten (VSNU) heeft geen reden aan te nemen dat universiteitsbestuurders de fout in gaan. De regels verschillen per universiteit, zegt de VSNU tegen persdienst ANP: “Een bedrag kan wellicht hoog lijken, maar dat betekent nog niet dat het in strijd is met de richtlijnen. We gaan er natuurlijk van uit dat daar waar richtlijnen gelden de universiteiten zich eraan houden. Dat de regels per universiteit verschillen, maakt reageren op specifieke gevallen moeilijk.”
Telegraaf 13.06.2015 De Drentse zorginstelling Senior Assist laat forensisch onderzoek doen naar de handel en wandel van de twee ex-managers Pieter Leeflang en Bertie van Musscher. De geliefden zouden „jarenlang en stelselmatig” geld aan thuiszorg hebben onttrokken.
De twee zijn vorige maand weggestuurd. De directie erkent dat er ’substantiële’ bedragen zouden zijn ontvreemd. Het exacte bedrag moet uit het onderzoek naar voren komen.
Geruchten dat het om tonnen verdwenen zorggeld gaat wil de directie bevestigen noch ontkennen. Wel is „het sterke vermoeden gerezen dat er gelden op meerdere wijzen en via diverse constructies zijn onttrokken”. Saillant is dat twee toezichthouders, politiefunctionaris Poppe Kloen en Uilko Hofste , hun commissariaat hebben neergelegd. Volgens de directeur omdat zij ter verantwoording waren geroepen, volgens Kloen wegens ’privéredenen’.
RTVWEST 11.06.2015 Ex-topman van het Medisch Centrum Haaglanden Willem Geerlings is door het ziekenhuis nog tien maanden na zijn vertrek doorbetaald. Dat kostte het ziekenhuis in Den Haag ruim een kwart miljoen euro.
‘Door de fusie in 2014 met het Bronovo ziekenhuis is Geerlings gestopt als bestuursvoorzitter van het MCH. Bij zijn vertrek zijn afspraken gemaakt waaronder dat Geerlings nog zo aanblijven als adviseur’, vertelt een woordvoerder van het MCH in reactie op berichtgeving van RTL Nieuws.
Ook dit jaar krijgt de ex-topman, die volgens het ziekenhuis onder meer adviezen geeft over de kwaliteit van de zorg, nog zijn volledige salaris inclusief premies doorbetaald, tot aankomende maandag dan gaat hij met pensioen.
Den HaagFM 11.06.2015 Ex-topman van het Medisch Centrum Haaglanden Willem Geerlings is door het ziekenhuis nog tien maanden na zijn vertrek doorbetaald. Dat kostte het ziekenhuis ruim een kwart miljoen euro.
“Door de fusie in 2014 met het Bronovo ziekenhuis is Geerlings gestopt als bestuursvoorzitter van het MCH. Bij zijn vertrek zijn afspraken gemaakt waaronder dat Geerlings nog zo aanblijven als adviseur”, vertelt een woordvoerder van het MCH in reactie op berichtgeving van RTL Nieuws.
Ook dit jaar krijgt de ex-topman, die volgens het ziekenhuis onder meer adviezen geeft over de kwaliteit van de zorg, nog zijn volledige salaris inclusief premies doorbetaald, tot aankomende maandag dan gaat hij met pensioen. …lees meer
Telegraaf 11.06.2015 Ex-topman bij het Medisch Centrum Haaglanden Willem Geerlings is door het ziekenhuis nog tien maanden na zijn vertrek doorbetaald. Dat kostte het ziekenhuis in Den Haag ruim een kwart miljoen euro.
Dat meldt RTL Nieuws donderdag na onderzoek. Geerlings legde in augustus zijn functie als bestuursvoorzitter neer. Nog tot het einde van het jaar werd hij echter doorbetaald als adviseur. Hij streek daarbij zijn oude voorzitterssalaris op. Ook dit jaar krijgt de ex-topman, die volgens het ziekenhuis onder meer adviezen geeft over de kwaliteit van de zorg, nog zijn volledige salaris inclusief premies doorbetaald, tot aankomende maandag.
Telegraaf 09.06.2015 Het VU Medisch Centrum blijkt opnieuw een flinke afkoopsom te hebben moeten betalen. Een vertrekkend medisch specialist kreeg ruim een kwart miljoen euro mee. Dat meldt RTL Nieuws op basis van de onlangs gedeponeerde jaarstukken van het Amsterdamse academisch ziekenhuis.
De arts ontving bij zijn vertrek in april vorig jaar 283.951 euro. Om welke arts of welk specialisme het gaat en waarom de specialist weg moest, is nog onbekend. Vorige week werd bekend dat het ziekenhuis ruim 217 duizend euro meegaf aan de laatst zittende bestuurder uit het crisisjaar 2012. Zijn collega-bestuurders Elmer Mulder en Wouter van Ewijk ontvingen destijds bij hun ontslag ruim een half miljoen euro.
NU 03.06.2015 De problemen in verzorgingshuis Huize Valckenbosch in Zeist zijn opgelost. De instelling was vorig jaar zomer onder verscherpt toezicht geplaatst omdat de kwaliteit van de zorg te wensen overliet, maar dat is nu opgelost. Dat meldt de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) woensdag.
De IGZ greep vorig jaar juli in, omdat er onder meer niet op de juiste manier werd omgegaan met de medicatie en de verstrekking daarvan aan de cliënten. Bij een nieuwe controle afgelopen maart waren de problemen nog steeds niet voldoende opgelost, maar inmiddels zijn volgens de inspectie de gewenste verbeteringen wel doorgevoerd.
RTVWEST 03.06.2015 De ontslagen bestuursvoorzitter Paul Ansems van het noodlijdende Langeland Ziekenhuis in Zoetermeer heeft bijna een half miljoen euro meegekregen. Dat schrijft RTL Nieuws woensdag. En dat is veel meer dan tot nu toe bekend is geweest.
Paul Ansems werd in 2011 ontslagen, nadat het Zoetermeerse Langeland Ziekenhuis onder zijn leiding bijna failliet was gegaan. Uit twee vonnissen die dinsdag openbaar werden, blijkt dat het Langeland Ziekenhuis Ansems ook nog het volledige jaar 2012 heeft moeten doorbetalen.
Ook kreeg hij in dat jaar nog eens pensioenpremies en verschillende financiële extraatjes. Daardoor liep de vertrekregeling uiteindelijk op tot bijna een half miljoen euro. Lees verder
Telegraaf 03.06.2015 De ontslagen bestuursvoorzitter Paul Ansems van het noodlijdende Langeland Ziekenhuis in Zoetermeer heeft bijna een half miljoen euro meegekregen.
Dat schrijft RTL Nieuws woensdag. Dat zijn enkele tonnen meer dan tot nu toe bekend was. Ansems werd in 2011 ontslagen, eind 2013 bleek uit de jaarstukken dat hij een halfjaar door was betaald en een ontslagpremie had ontvangen.
Uit vonnissen die dinsdag bekendwerden bleek dat Ansems ook heel 2012 doorbetaald is waardoor de vertrekregeling flink duurder was.
AD 31.05.2015 De in 2011 opgestapte bestuursvoorzitter van de Ommelander Ziekenhuis Groep (OZG) heeft sindsdien ruim 370.000 euro aan wachtgeld ontvangen, meldt RTL Nieuws. Jan Cooijmans zei destijds geen wachtgeld nodig te hebben omdat hij genoeg zou verdienen met nieuwe klussen. Dat blijkt dus niet het geval.
De wachtgeldregeling werd pas een jaar na het vertrek van Cooijmans bekend. Het Groningse ziekenhuis heeft vestigingen in Delfzijl en Winschoten.
NU 31.05.2015 De in 2011 opgestapte bestuursvoorzitter van de Ommelander Ziekenhuis Groep (OZG) heeft sindsdien ruim 370.000 euro aan wachtgeld ontvangen. Dat meldt RTL Nieuws zondag na eigen onderzoek.
Cooijmans nam in 2011 zelf ontslag bij het Groningse ziekenhuis. Een jaar later werd bekend dat hij alsnog aanspraak kon maken op een riant bedrag aan wachtgeld.
Jan Cooijmans zei destijds geen wachtgeld nodig te hebben omdat hij genoeg zou verdienen met nieuwe klussen. Dat blijkt dus niet het geval. In augustus vorig jaar liep de wachtgeldregeling voor Cooijmans af. De teller stond toen op 370.419 euro.
Telegraaf 31.05.2015 De in 2011 opgestapte bestuursvoorzitter van de Ommelander Ziekenhuis Groep (OZG) heeft sindsdien ruim 370.000 euro aan wachtgeld ontvangen. Dat meldt RTL Nieuws zondag na eigen onderzoek. Jan Cooijmans zei destijds geen wachtgeld nodig te hebben omdat hij genoeg zou verdienen met nieuwe klussen. Dat blijkt dus niet het geval.
De wachtgeldregeling werd pas een jaar na het vertrek van Cooijmans bekend. Het Groningse ziekenhuis heeft vestigingen in Delfzijl en Winschoten.
VK 27.05.2015 De Nederlandse Zorgautoriteit heeft voor het eerst een boete opgelegd aan een instelling in de geestelijke gezondheidszorg. De inmiddels opgeheven Stichting More moet 115 duizend euro betalen omdat drie jaar lang zorg werd gedeclareerd die nooit werd geleverd.
De NZa bestudeerde 41 declaraties van de ggz-instelling uit de periode 2010-2012. Zeven patiëntendossiers werden helemaal uitgediept. Alleen al daaruit bleek dat de stichting, die zich vooral richtte op Turkse cliënten, voor zeker 71 duizend euro onterecht declareerde.
‘Zo werd een cliënt op papier behandeld voor angstaanvallen en depressie terwijl het in werkelijkheid ging om pedagogische begeleiding, dat niet onder de ggz-zorg valt.’ Daarnaast ontbraken verwijsbrieven en bleek de administratie een chaos. ‘De meeste dossiers waren incompleet. Het totale fraudebedrag ligt waarschijnlijk hoger’, aldus een woordvoerder.
Telegraaf 27.05.2015 De Rotterdamse ggz-instelling Stichting More moet een boete van 115.000 euro betalen. De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft de boete opgelegd omdat More onder meer zorg declareerde die niet geleverd was en informatie voor de NZa achterhield. Dit gebeurde tussen 2010 en 2012.
De ggz-instelling is inmiddels opgeheven, aldus de NZa, vandaar dat ze de boete ook oplegt aan de voormalig bestuurster. Zij was in die periode de enige die beslissingen nam over de bedrijfsvoering. De NZa kwam de kwestie op het spoor door een tip van een zorgverzekeraar.
Trouw 19.05.2015 Ex-bestuursvoorzitter Aysel Erbudak van het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis is vandaag door de rechtbank in Amsterdam persoonlijk failliet verklaard. Dat bevestigde een woordvoerder van de rechtbank.
Het faillissement is uitgesproken op verzoek van het Slotervaartziekenhuis. Erbudak moet het ziekenhuis nog 1,7 miljoen euro terugbetalen.
Door het bankroet kan Erbudak niet meer over haar privévermogen beschikken. De door de rechtbank benoemde curator gaat nu onder meer uitzoeken wat de verhaalsmogelijkheden van de schuldeisers zijn.
Ontslagen
Erbudak werd in maart 2103 wegens conflicten ontslagen. In januari van dit jaar besliste de rechter dat zij het Slotervaartziekenhuis 1,7 miljoen euro moet terugbetalen. Het gaat om geld dat zij volgens de rechter ‘onrechtmatig aan het ziekenhuis heeft onttrokken’.
NU 19.05.2015 Ex-bestuursvoorzitter Aysel Erbudak van het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis is dinsdag door de rechtbank in Amsterdam persoonlijk failliet verklaard. Dat bevestigt een woordvoerder van de rechtbank na berichtgeving door Het Parool.
Het faillissement is uitgesproken op verzoek van het Slotervaartziekenhuis. Erbudak moet het ziekenhuis nog 1,7 miljoen euro terugbetalen.
Telegraaf 19.05.2015 Ex-bestuursvoorzitter Aysel Erbudak van het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis is dinsdag door de rechtbank in Amsterdam persoonlijk failliet verklaard. Dat bevestigde een woordvoerder van de rechtbank na berichtgeving door Het Parool.
Het faillissement is uitgesproken op verzoek van het Slotervaartziekenhuis. Erbudak moet het ziekenhuis nog 1,7 miljoen euro terugbetalen.
Door het bankroet kan Erudak niet meer over haar privévermogen beschikken. De door de rechtbank benoemde curator gaat nu onder meer uitzoeken wat de verhaalsmogelijkheden van de schuldeisers zijn.
Parool 19.05.2015 Aysel Erbudak, de oud-directeur van het Slotervaartziekenhuis, is vandaag persoonlijk failliet verklaard.
Ik beloof dat ik een comeback maak waarbij de successen die ik in het Slotervaartziekenhuis heb behaald, zullen verbleken, aldus Aysel Erbudak.
Het faillissement is uitgesproken op verzoek van het Amsterdamse ziekenhuis. Dat krijgt nog 1,7 miljoen euro van de begin 2013 ontslagen bestuursvoorzitter.
Erbudak ontbrak vanmorgen bij de zitting en had evenmin een advocaat gestuurd. Volgens advocaat Mark Elkhuizen, die het Slotervaartziekenhuis vertegenwoordigt, wordt morgen de naam van de curator bekendgemaakt. Deze krijgt volgens Elkhuizen verregaande bevoegdheden om voor de schuldeisers ‘de verhaalsmogelijkheden in kaart te brengen’. Door het faillissement kan ze niet bij haar privé vermogen in Nederland, met uitzondering van geld voor ‘primaire levensbehoeften’.
NU 14.05.2015 Er is geen sprake geweest van wanbeleid bij het Slotervaartziekenhuis toen door de uitgifte van nieuwe aandelen de familie van oud-bestuursvoorzitter Aysel Erbudak en haar kinderen als minderheidsaandeelhouders buiten spel werden gezet. Dat oordeelde de Ondernemingskamer van het gerechtshof woensdag.
Met een omstreden aandelenuitgifte wist de meerderheidsaandeelhouder, de familie Schram, het eigendom over het Slotervaartziekenhuis naar zich toe te trekken door voor 5 miljoen euro aan nieuwe aandelen uit te geven. Het belang van de minderheidsaandeelhouders verwaterde daardoor tot praktisch nul.
Volgens de Ondernemerskamer was het begrijpelijk dat het bestuur van het ziekenhuis dacht dat de uitgifte van aandelen een wezenlijke bijdrage kon leveren aan de oplossing van de crisis waarin het ziekenhuis zich bevond.
NRC 13.05.2015 In de ruzie tussen aandeelhouders van het Slotervaartziekenhuis is er bij de moedermaatschappijen van het ziekenhuis geen wanbeleid gepleegd. De schorsing door de rechter van Pim Schram, een van de betrokken bestuurders, wordt per direct opgeheven. De tijdelijk door de rechter aangestelde bewindvoerder legt zijn taken neer.
Lees ook: Twee jaar geleden werd Aysel Erbudak ontslagen als directeur van het Slotervaartziekenhuis. Van de rechter moet ze het ziekenhuis 1,7 miljoen terugbetalen. „Er was niks geregeld. Ik heb het over mezelf afgeroepen.” Lees hier het NRC-interview met Erbudak terug uit februari van dit jaar.
Telegraaf 09.05.2015 De Drentse zorginstelling Senior Assist verdenkt twee managers van „jarenlang en stelselmatig onttrekken van geld” dat bedoeld was voor thuiszorg. Het duo is inmiddels op straat gezet.
De directie van Senior Assist bevestigt noch ontkent geruchten dat er tonnen zouden zijn verduisterd door de managers Pieter L. en Bertie van M., die ook als elkaars geliefden door het leven gaan. Wel wil directeur Frenk Melis kwijt dat het om substantiële bedragen gaat. Dat onderzoek is nog steeds niet afgerond, zegt Melis.
VK 07.05.2015 Het toezicht op nieuwe zorgorganisaties wordt verscherpt. Minister Edith Schippers (Volksgezondheid) kondigt donderdag strengere regels aan, waaronder een meldplicht zodat exact duidelijk is wanneer een aanbieder daadwerkelijk zorg gaat verlenen.
De minister wil een betrouwbare, landelijke registratie waardoor de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) beter toezicht op nieuwe zorgaanbieders kan houden. Daarbij moet onder meer worden gelet of de te leveren zorg aan alle voorwaarden voor goede kwaliteit voldoet maar ook of een behandelaar een beroepsverbod heeft. Nu geldt alleen voor bepaalde zorgaanbieders, bijvoorbeeld voor ziekenhuizen en zelfstandige klinieken, een registratieplicht.
NU 07.05.2015 Het toezicht op nieuwe zorgorganisaties wordt verscherpt. Minister Edith Schippers (Volksgezondheid) kondigt donderdag strengere regels aan, waaronder een meldplicht zodat exact duidelijk is wanneer een aanbieder daadwerkelijk zorg gaat verlenen.
De minister wil een betrouwbare, landelijke registratie waardoor de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) beter toezicht op nieuwe zorgaanbieders kan houden.
Daarbij moet onder meer worden gelet of de te leveren zorg aan alle voorwaarden voor goede kwaliteit voldoet maar ook of een behandelaar een beroepsverbod heeft.
Telegraaf 07.05.2015 Het toezicht op nieuwe zorgorganisaties wordt verscherpt. Minister Edith Schippers (Volksgezondheid) kondigt donderdag strengere regels aan, waaronder een meldplicht zodat exact duidelijk is wanneer een aanbieder daadwerkelijk zorg gaat verlenen.
De minister wil een betrouwbare, landelijke registratie waardoor de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) beter toezicht op nieuwe zorgaanbieders kan houden.
AD 07.05.2015 Een arts in een instelling voor dementen in Venray heeft zonder overleg met de familie medicijnen van zijn patiënten aangepast en stopgezet. Daardoor werden ze onrustig, agressief of leden onnodig pijn. De instelling laat onderzoek doen naar de misstanden en angstcultuur op de verpleegafdeling.
Veel cliënten en families durven geen klacht in te dienen of andere stappen te nemen.
Een klacht en meldingen van familieleden van cliënten over medische misstanden en het wangedrag van een arts zijn aanleiding voor het onderzoek op de afdeling Ouderen van geestelijke zorginstelling Vincent van Gogh. Daar worden ouderen met dementie in combinatie met zware gedragsproblemen behandeld. In Nederland zijn slechts drie van zulke afdelingen.
Telegraaf 06.05.2015 De kwaliteit van de zorg bij Stichting Diaphora Zorgverlening in Velp is dusdanig verbeterd, dat de organisatie niet langer onder verscherpt toezicht staat. Er zijn geen structurele tekortkomingen meer in de zorg, meldt de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) woensdag. Stichting Diaphora levert zorg aan mensen met dementie op de locatie Villa Saesveldt in Velp.
September vorig jaar melde de IGZ dat er structurele tekortkomingen waren bij de organisatie. De problemen zaten vooral in het niet naleven van wet- en regelgeving en normen en richtlijnen. De medewerkers hadden volgens de IGZ te weinig kennis en vaardigheden en het bestuur toonde een gebrek aan verbeterkracht, sturing en toezicht.
In de afgelopen maanden zijn er voldoende verbeteringen doorgevoerd, vindt de Inspectie. De IGZ blijft de vorderingen wel volgen.
Telegraaf 06.05.2015 De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) heeft thuiszorginstelling PrivaZorg AWBZ onder verscherpt toezicht gesteld wegens problemen met de kwaliteit en veiligheid van de zorg. Dat maakte de inspectie woensdag bekend.
Het verscherpt toezicht geldt voor de instellingen PrivaZorg Eemland in Amersfoort, PrivaZorg Rivierenland in Maurik en PrivaZorg Utrecht in Houten. Volgens de inspectie zijn er bij die instellingen „structurele tekortkomingen” en worden verbeteringen te langzaam doorgevoerd. Zo wordt er onvoldoende bekwaam personeel ingezet en zijn er problemen met de medicatieveiligheid en dossiervoering.
Kortom, er is hier altijd wel iets om over te zeiken. Ze zeggen in Den Haag daarom:Een dag nie gezeik, is een dag nie geleef.
Disclaimer: Dit is een non-profit site. Waar mogelijk is gebruik gemaakt van rechtenvrij materiaal via o.a. de Wikimedia Commons-licenties. Mocht u bezwaar hebben tegen de plaatsing van enig beeldmateriaal op deze site, omdat u bijvoorbeeld rechthebbende bent, laat u dan zo snel mogelijk een bericht achter opdat er zo spoedig mogelijk actie ondernomen kan worden.
Je moet ingelogd zijn om een reactie te plaatsen.